讀后感是看書后對書中人物、情節(jié)、主題等方面的思考與感悟，能夠進(jìn)一步加深對書籍的理解和記憶。讀后感要注意行文流暢和語言的美感，可以借鑒一些修辭手法和表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文，供大家參考借鑒。這些范文包含了不同題材、不同風(fēng)格和不同觀點的讀后感，希望能夠給大家提供寫讀后感的靈感和思路。每篇范文都有其獨特之處，通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到不同的寫作技巧和方法，更好地提升自己的寫作水平。希望大家能夠在閱讀這些范文的基礎(chǔ)上，寫出一篇自己滿意的讀后感，與大家分享自己的閱讀心得。閱讀這些范文，我們可以獲得很多啟發(fā)和思考，同時也能夠提高我們的寫作能力和表達(dá)能力。讓我們一起來看看這些精彩的讀后感范文吧！
把工作做到極致讀后感篇一
在讀這本書之前我很少去思考怎樣把工作做到極致，最起碼沒有把這當(dāng)作一個問題認(rèn)真的想過，我們每天都在工作，卻往往忽略了如何將工作做到極致。這雖然是一個很簡單的問題，你可能會給出千萬個答案，但結(jié)合我們的工作來看，最貼合的答案其實非常簡單，歸根結(jié)底就是用100%的熱情從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起。
序言中比爾.蓋茨的一句話讓我印象深刻：“每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步”。努力把工作做到極致，這或許應(yīng)該成為我們一生的追求，不一定每一項工作都能做到完美，但是這是對自我的要求，更是對自我的鞭策，讓它成為一種習(xí)慣，融入到我們的工作中去。不僅會讓我們的人生終身受益，更是會成為相伴我們一生的優(yōu)秀品質(zhì)。
《把工作做到極致》看似描述的是有關(guān)工作的話題，它更深入講的是一種心態(tài)，是一種對自己負(fù)責(zé)，對工作全力以赴的態(tài)度。日常各種各樣繁雜的工作，是我們每天不得不面對的。
不管在什么工作崗位上都要有一個端正的態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，簡單事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅持做，堅持的事情用心做。萬丈高樓平地起，根基不實終崩塌。
通過這本書使我懂得，看似平凡的小事，想要做到極致卻是不易的！工作就意味著責(zé)任，需要端正態(tài)度，實事求是的把每件小事落到實處，以高度的責(zé)任心充實工作中的每一天，使自身的能力得到鍛煉提高，真正實現(xiàn)在本職工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
把工作做到極致讀后感篇二
《把工作做到極致》一書是我受益匪淺，那么如何把工作做到極致呢？想想其實很簡單，只不過是以前沒有去想，《把工作做到極致》讀后感。態(tài)度是決定所有事情的主因，不要忽略小事，著重細(xì)節(jié)，才能把工作做到極致。
很多人都不難發(fā)現(xiàn)，自己每天經(jīng)歷的工作和生活，都是有一件件的瑣碎小事構(gòu)成的。特別是我們綜合事務(wù)部，每天都有許多你能夠想到的和想不到的小事，而就是這些微不足道的小事構(gòu)成了我們每天的日常工作。例如：傳真的收發(fā)，接收傳真時能否及時有效的匯報給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，電話接通時輕聲的問上一句“請問這是發(fā)給哪位的傳真？”以便及時準(zhǔn)確的傳遞給領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)送傳真時，一定要在傳真結(jié)束后再次確認(rèn)對方是否收到。其實這是非常簡單的一件小事，但是真正能夠做到卻不容易，正如書中所說的“每天甩手300下”一樣。也許某天，我們在發(fā)送投標(biāo)澄清時，沒有確認(rèn)對方是否收到，而對方?jīng)]有收到，致使未中標(biāo)。就是因為這個小事沒有做到極致，沒有注重細(xì)節(jié)二失敗。
一個人對待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無所謂的，直接影響工作的好壞，讀后感《把工作做到極致》讀后感》。就像書中的“做到60分不夠，100分才算合格。我們不能滿足于差不多，不能滿足于60分及格，要做就做到最好。溫水升到99℃，還不是開水；若再加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益”。一次在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經(jīng)做好”。
服務(wù)就是一種關(guān)注小事的藝術(shù)。服務(wù)無小事，一切在細(xì)節(jié)。“一只小小的卡片，一枝康乃馨”贏得了市場，贏得了客戶。綜合事務(wù)部，同樣需要做到這些細(xì)節(jié)，特別是在公司的會務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)，會議指南上的溫馨提示，座位上的一杯清茶，臨行是的一個電話，都會拉近人與人之間的距離，增添每個人臉上的笑意。
歸根結(jié)底做工作就是責(zé)任，就是要實事求是的把每個小事做好落到實處，并把每個細(xì)節(jié)考慮到位，這樣才能把工作做到極致，在自己的工作崗位上完美的體現(xiàn)自我價值。
把工作做到極致讀后感篇三
近日通讀了一遍“把工作做到極致”一書，深有感觸，特別是本書第八章“戰(zhàn)略化生存：從小事中來，到小事中去”一章，讀后感觸頗深，作者在本章的開篇序言中用醒目的黑體字：“從小事入手，做任何事情都應(yīng)從整體把握”。用辯證法指出了小事與大事的關(guān)系，局部與整體的關(guān)系，特別指出”大事小事都要辦實辦好。不謀全局者，不足以謀一域。
借此靜心讀書之悟，及在萬達(dá)多年的工作中，反思自己在工作崗位中的得失及個人的成長發(fā)展，有正面的經(jīng)驗，也有不是很成功的時候，有處理過較大事情的工作，更多的是日常的管理工作即“小事”，反思工作中的進(jìn)步或處理問題不當(dāng)?shù)慕K究，很多是“小事”在改變著結(jié)果，再次感悟到處理日常工作中小事情的結(jié)果，往往影響著大事的效果。例如；08年在商管總部工作時，處理天津萬達(dá)廣場電纜線過載原因造成局部火災(zāi)，與保險公司交涉賠償問題時，由于對當(dāng)時發(fā)生的現(xiàn)場情況不是很了解，對保險業(yè)務(wù)更是生疏，在具體的談判中我作為總部的代表提不出更確切的工作方法，賠償問題拖了較長時間才解決?，F(xiàn)在來看，這不只是一個工作方法問題，更是一個角色與處理問題的示范導(dǎo)向問題。
由此可見，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者或者說作為一個具體的問題操作者，一個細(xì)小的過程或問題，如果不能了解清楚和把握，就很難把握主動權(quán)。作為一個主要領(lǐng)導(dǎo)者，細(xì)節(jié)的把握在某種特定的環(huán)境中，反映了你的知識結(jié)構(gòu)，你的工作能力，你對問題的判別，都具有一定的影響力和效率及結(jié)果的演示作用。至少我自己都覺得在處理那件事情上，我沒有起到應(yīng)有的或更大的作用。
反之，如果對一件看似小事或不起眼的事情，如果處理得當(dāng)，則可以事半功倍。20xx年——20xx年在三亞演藝公司主管工程和行政工作期間，在施工建設(shè)沒有完全結(jié)束，就臨近12月28日開業(yè)之際，根據(jù)計劃董事長要親臨演藝公司視察，并到萬達(dá)影院、大歌星等場所。在時間緊，任務(wù)重，外人看來在這么短的時間內(nèi)根本就完不成保潔開荒和細(xì)作等工作，由于我們將前期工程介入的每一項工作包括保潔開荒及細(xì)作項都細(xì)化統(tǒng)籌到竣工開業(yè)前的每項計劃和落實里，并提前與保潔公司制定了各項工作的跟進(jìn)要求、保潔標(biāo)準(zhǔn)、人員儲備應(yīng)急等保障內(nèi)容，將保潔工作計劃落實到每一項細(xì)小工作環(huán)節(jié)，使之在第一時間內(nèi)，同時組織了多支保潔隊伍進(jìn)場，在部分建設(shè)施工隊伍尚未完全交工撤出時，我們組織的保潔隊伍就可對已完工部位進(jìn)行開荒等工作，在整個業(yè)態(tài)完工交給我們離開業(yè)只有兩天的時間內(nèi)，連續(xù)作業(yè)兩晝夜完成了開業(yè)的最后工作。
最后我用“極致“書中序言，比爾。蓋茨的一句話再次勉勵自己：“每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步”。
努力把工作做到極致，這或許是我一生的最求，不一定我的每一項工作都能做到極致，但是我對自己的要求就是這樣。
把工作做到極致讀后感篇四
“無論你以前對小事持有什么樣的態(tài)度，從現(xiàn)在開始，踏踏實實地做好手中的小事，就等于獲得了去往成功之路的通行證。”
讀完《把工作做到極致》這本書后我受益匪淺，怎樣把工作做好是我們每一個人都要修煉的路程，每一件小事都要去做，每一件小事都要做好。當(dāng)我們重視起小事時，就發(fā)現(xiàn)其實小事并非只是“小事”，他是我們工作中的細(xì)節(jié)，是我們對工作的踏實勤懇的態(tài)度，你只有把這些小事情做好，才能使自己的工作圓滿“偉大源于平凡，小事不可小瞧”。
我們的工作就是一件件小事構(gòu)成的，每一個工作傳達(dá)交接的準(zhǔn)確，工作細(xì)節(jié)的確認(rèn)都是不能忽視。工作中做事切忌差不多，凡事都要做到位，把事情做到位是工作最基本的要求。我們在每一個崗位上都有自己的工作職責(zé)，而把自己的工作做到盡善盡美是我們對工作最起碼的負(fù)責(zé)。要明白“差之毫厘，謬之千里，”不斷前進(jìn)的道路中，每項工作我們都要問問自己是否已經(jīng)做到最好了嗎。
迅速但不疏忽，做事不要貪大。不論我們的工作有怎樣的成就，要明白踏踏實實才是正確的工作心態(tài)。就像書中一位研究生畢業(yè)在工作初期依然也只是一個普通的小員工，當(dāng)他自身意思到自己的學(xué)歷并不能給他帶來成功時他做出了改變。他前往艱苦的外地開拓市場一年之后，當(dāng)初派往各地的營銷人員都紛紛回到公司，其中有80%的員工早已不堪工作的艱辛和重負(fù)，悄無聲息地離職了，而這位研究生沒有退縮，他被任命為市場總監(jiān)。若想實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，就必須付出最大的努力把工作做好。而我們江浙智能各個崗位的同事也是這樣，踏踏實實，從一點一滴做起，把平凡的事情做好，最好的員工自然得到最好的回報。
有句話說得好：“做一件事并不難，難的是一輩子只做一件事。”把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做透如果想要有所成就，就必須在小事上做足功夫而做一件事情的堅持度也是一個人寶貴的財富。就像李嘉誠能夠?qū)?00%的熱情和努力，投入1%的工作中，在推銷塑膠產(chǎn)品這樣的小事中，李嘉誠沒有覺得丟臉，也沒有因為困難而放棄，他堅持把這件小做好，做到極致，所以他成功了。不管事情是否瑣碎、單調(diào)、繁雜，都把它當(dāng)成大事去做，或許他并不比常人聰穎，但他對于小事的無疑比比常人更加積極堅持努力。在工作中我們也要學(xué)習(xí)這樣的堅持與對工作的熱情。
你的實力與你付出的努力一定是成正比的。演講家要做好一場演講，事前必定少不了充分的準(zhǔn)備，這告訴我們要打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備，每一個你的基本功都是你通往前進(jìn)道路的基石。所以不要抱怨沒有伯樂，而應(yīng)該是考量當(dāng)伯樂到來之前你是否做好了一個千里馬準(zhǔn)備。
態(tài)度決定一切或許是一句過于肯定的話，但它確實一句非常正確的話，就像力的作用是相互的，而你對工作的態(tài)度也是工作對待你的態(tài)度。
盡心盡力把每一件小事做好應(yīng)該是我們對人對事的準(zhǔn)則，是對工作的負(fù)責(zé)，對他人對自己的尊重，或許每個人都有對工作理解，但是腳踏實地踏踏實實做好每一件事才是對工作最好的態(tài)度。
把工作做到極致讀后感篇五
在讀這本書之前我很少去思考怎樣把工作做到極致，最起碼沒有把這當(dāng)作一個問題認(rèn)真的想過，我們每天都在工作，卻往往忽略了如何將工作做到極致。這雖然是一個很簡單的問題，你可能會給出千萬個答案，但結(jié)合我們的工作來看，最貼合的答案其實非常簡單，歸根結(jié)底就是用100%的熱情從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起。
序言中比爾。蓋茨的一句話讓我印象深刻：“每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步”。努力把工作做到極致，這或許應(yīng)該成為我們一生的追求，不一定每一項工作都能做到完美，但是這是對自我的要求，更是對自我的鞭策，讓它成為一種習(xí)慣，融入到我們的工作中去。不僅會讓我們的人生終身受益，更是會成為相伴我們一生的優(yōu)秀品質(zhì)。
《把工作做到極致》看似描述的是有關(guān)工作的話題，它更深入講的是一種心態(tài)，是一種對自己負(fù)責(zé)，對工作全力以赴的態(tài)度。日常各種各樣繁雜的工作，是我們每天不得不面對的。
不管在什么工作崗位上都要有一個端正的態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，簡單事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅持做，堅持的事情用心做。萬丈高樓平地起，根基不實終崩塌。
通過這本書使我懂得，看似平凡的小事，想要做到極致卻是不易的！工作就意味著責(zé)任，需要端正態(tài)度，實事求是的把每件小事落到實處，以高度的責(zé)任心充實工作中的每一天，使自身的能力得到鍛煉提高，真正實現(xiàn)在本職工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
本文來源：
把工作做到極致讀后感篇六
“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。這是我看完《把工作做到極致》后的第一心得。也體現(xiàn)出了此書中的精髓之所在?，F(xiàn)實生活中，人們常常習(xí)慣于把眼睛盯在大事上，往往忽略小事，而事實上大事每個人都會刻意注意，偏偏容易忽略小事。久而久之，小事也就成了習(xí)慣，看似微不足道的小事，是養(yǎng)成習(xí)慣于自然地根源，往往好的習(xí)慣會助你成功，而壞的習(xí)慣則會阻礙你成功。說不定還要對這件小事引發(fā)的后果付出慘重的代價。
曾經(jīng)就有一個實例發(fā)生在我身上了，而且發(fā)生不止一次，以前我每次回家習(xí)慣于開門后，將開門的鑰匙隨手就放在桌上，而突然間有事，起身就走出去，待辦完事回到家門前時，才恍然大悟開門鑰匙沒有，于是，焦急的在門口思來想去，鑰匙哪里去了?進(jìn)不了門，只好打電話尋找專業(yè)的師傅上門。進(jìn)門便發(fā)現(xiàn)所謂鑰匙就在眼前的桌上放著。這是個很小的事情，不值得提起的小事，然而我的壞習(xí)慣，讓我付出了一定的代價，浪費了電話費不說，還要付給師傅的費用，如果我習(xí)慣于把鑰匙帶在身上，本來這些是完全不應(yīng)該發(fā)生事情。卻體現(xiàn)出了工作無小事，成敗在細(xì)節(jié)。
現(xiàn)實中即使如此，那么，如何把工作做到極致呢?記得公司當(dāng)初推薦大家看這本書時，買回來后隨手接過就放在那里了，當(dāng)時并沒有太在意或者閑時去翻閱他，在后來的一段日子里，待我閑時之日便常常翻閱了此書，直到今日讀完此書，讓我深有觸感，書中的事例闡述，及有聲有色的解說，讓我明白，任何時候不要忽略生活中的小事，小細(xì)節(jié)往往成就大未來?，F(xiàn)在看來這和我們的日常工作是息息相關(guān)的，由此我將受益一生?！栋压ぷ髯龅綐O致》這本書緊緊圍繞“把工作做到極致”這一主題，書中運用簡單易懂的詞語和特別鮮活的案例故事，全面生動而又系統(tǒng)化地總結(jié)出一些日常生活中實踐例子，以及在實際工作中必要的極具操作性、針對性、實用性的做事思路。讀完此書，吸收書中的要點，不難會在腦海中涌現(xiàn)出此書里的許多耳目一新的做事理念，例如：“想好不如做好，把小事落到實處”，“服務(wù)就要細(xì)心，做好小事更貼心”，“速度但不疏忽，做事不要貪大”;“簡單不等于容易，做好小事不簡單”，小的細(xì)節(jié)能決定最終的結(jié)果?！耙咽虑樽龊?，先讓自己變好”，“做小事要細(xì)心，做大事要小心”等等，本書中成列出獨特的做事理念，是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和運用的，我們是做服務(wù)行業(yè)的，這一系列的理念只要熟練掌握并運用到工作當(dāng)中去，我相信就能把工作做到極致。不管在哪個崗位上，把工作做到極致，這就是對自己負(fù)責(zé)，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。我想真正的“優(yōu)秀員工”就是秉承“在自己工作范圍類的，就要把它做到極致”這一觀念的員工。
我作為一名公司員工，我深知自己肩上的責(zé)任，所以做什么事，如何做，是否做正確的事，是否正確地做事，這些都關(guān)乎自己及本部門的發(fā)展。在本部門日常的管理工作當(dāng)中，在保證公司安全營運的前提下，要做的事有很多，怎么樣才能把工作做到極致呢?比如公司上下主抓安全管理之際，做為負(fù)責(zé)部門安全的工作者，我們首先要對自身自糾，安排一定的時間進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，杜絕任何不安全的隱患存在，看似這一簡單的要求，如果沒有把這件事做到極致，落到實處，品質(zhì)管理就會體現(xiàn)不出來。那么施工現(xiàn)場，感覺不到安全的施工環(huán)境，從而輸?shù)袅斯镜牧己每诒Ｒ虼?，事情固然簡單，但要做到極致卻不容易!所以我們要態(tài)度端正，始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。把工作做到極致，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度;是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精的體現(xiàn)?！鞍压ぷ髯龅綐O致”既要求我們認(rèn)真投入、全力以赴，也要求我們不能“胡子眉毛一把抓”地去解決問題——優(yōu)秀的人總是會先從重要的事情做。在工作中，大多數(shù)事情都難免會千頭萬緒，如果想把工作做到極致，優(yōu)秀的職場人士都懂得分清工作主次，統(tǒng)籌安排精力和時間，將其用在最具價值之處。這樣，才能從有限的工作時間中找到無限的工作空間。
通過讀完《把工作做到極致》這本書，更讓我從中明白了一些道理，在我平時的工作中，一些看似平凡的小事，往往能反映一個人的習(xí)慣，折射出一個人的品質(zhì)和敬業(yè)精神，在公司上下齊抓安全管理的條件下，習(xí)慣會約束施工人員的施工安全，讓人習(xí)慣安全的工作模式。只有注意生活的中細(xì)節(jié)，打破那些不合時宜的枷鎖，才能擁抱美好工作環(huán)境，才能真正在工作崗位上發(fā)揮出力量，相信追求卓越，然后把工作做到極致，成功就出其不意的找上門來，同時也祝愿公司發(fā)展越來越好。
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把工作做到極致讀后感篇七
在我的記憶中，能真正打動我的都是一些堅持賣單品的小鋪。
比如西北湖咖啡豆，這是個只有十平方米的小咖啡鋪，只有兩三張桌子，沒有任何裝修，卻開了足足十年，這對臺灣來的兄妹，駐扎在武漢，成了武漢小型咖啡館的鼻祖，只賣曼特寧，從烘豆到咖啡，全部親手制作，他家的店火到什么程度？很多客人只是路過，寧可站著也會喝一杯咖啡再走，心滿意足?？Х鹊南阄?，大老遠(yuǎn)就能聞到。一家小鋪，一種單品咖啡，提供無限的咖啡念想和生活方式。這讓我也想起那個鼓浪嶼堅持只賣藍(lán)山的咖啡館，老板娘偏好藍(lán)山，只賣這種咖啡，那也是我喝過的最好的藍(lán)山，一杯咖啡就讓人靈魂出竅。
還有，云南米線。我吃到這么上好的云南米線只是在一家樓中店里，校園的深處，一樓搭出來的小院大概十五平方米而已，她家只賣一種地道的云南米線，一碗米線，骨湯做底，云南辣子，碎肉碎黃瓜堆在米線上，一碗米線誠心誠意，用大白瓷碗裝著，非常非常好吃，我常常被這一碗米線驚倒。而且，這里冬天生得紅火火的木炭盆，有好喝的大麥茶裝在青瓷杯里配米線。大老遠(yuǎn)地繞道而去，一碗米線帶來的安慰難以想象。
把一個單品做到極致，就如同人生，一輩子有耐心去做一件事，這個世界誘惑太多，這也想做那也想做，多路出擊，最后一事無成。能沉下心來耐住寂寞做好一件事，這么簡單的道理，也是很多人不懂的。
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把工作做到極致讀后感篇八
《把工作做到極致》是公司領(lǐng)導(dǎo)給我們新入職員工極力推薦的一本書，原本以為跟大多數(shù)成功學(xué)書籍一樣高談闊論，回顧些困苦中的逆襲，不過讀罷后深深被此書說傳述的道理所折服。它拋棄那些華麗詞藻，回蕩動人的曲折故事，從普通人的現(xiàn)實狀態(tài)出發(fā)，微小細(xì)節(jié)入手，娓娓道來，平易近人，令人深思。
小時候我們都上過關(guān)于“長大后的夢想”這一課，那些夢想大多空洞、偉大且耀眼，但是長大后我們那些夢想都丟掉了，并且自詡盡可能多的金錢、房子、工作才是現(xiàn)實成熟的理想追求。
但是世界大凡成功者或者心靈歸屬者都是不偏不倚，把夢想落到實處、細(xì)處的偏執(zhí)狂。小時候我們可以用孩童般的天真去幻想宏大的夢想城堡，但長大后我們又走進(jìn)另一個極端便是過于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)的作用。誠然物質(zhì)的享受很重要，但是讓夢想著陸，落實到工作的每個階段和實處，以及強(qiáng)調(diào)生活狀態(tài)的精神追求，更能一步步實現(xiàn)自我。
本書花了幾個章節(jié)給我們強(qiáng)調(diào)了偉大源于平凡，這些平凡都是由些細(xì)微的小事和細(xì)節(jié)構(gòu)建而成，其實更和諧的社會就是包容更多的價值觀和成功認(rèn)同，做平凡的崗位并不是碌碌無為，能夠把一件普通的小事和平凡事做精做好，數(shù)十年如一日，那也是一種成功和偉大，幸福感滿滿的成就，何況如何能夠把自己工作崗位的平凡事，小事做好，自身也會得到更大的提高，自然公司的領(lǐng)導(dǎo)一定會發(fā)現(xiàn)你的閃光點，這樣的成功例子很多，比如最近剛上任的麥當(dāng)勞新任ceo多恩？湯普森也是從最底層的普通崗位做起來的，所以不要抱怨沒有伯樂，而應(yīng)該是考量當(dāng)伯樂到來之前你是否做好了一個千里馬準(zhǔn)備。
除了我們不僅要面對夢想著陸在平凡的崗位辛苦耕耘外，還必須端正態(tài)度，持之以恒，去積極提高工作的熱情。
得過且過的態(tài)度你只能去得到一個及格分，而只有你把自己當(dāng)作一個主人公一樣去為自己的工作服務(wù)，才能有超出平均值的成績。而且你會發(fā)現(xiàn)堅持優(yōu)秀的習(xí)慣，會讓你的人生終身受益，這不僅僅只是工作的，更是會長久伴隨著我們?nèi)松暮闷焚|(zhì)。
枯燥，繁瑣，重復(fù)，這些都是開始工作時不得不面對的境況，但是做好這些才是未來迎接更多挑戰(zhàn)和人生可能的前提，千里之行始于足下。戒掉浮躁，眼高手低，以每天熱忱和堅持的態(tài)度去面對工作才能換得一份屬于自己的.成就感。
就像書中的“做到60分不夠，100分才算合格。我們不能滿足于差不多，不能滿足于60分及格，要做就做到最好。溫水升到99℃，還不是開水；若再加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益”。一次在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經(jīng)做好。”
面對工作，讓態(tài)度重鑄，并讓這份激情指引我們客服枯燥的困境，去創(chuàng)造一個個新的奇跡。
關(guān)注細(xì)節(jié)更是我們工作的準(zhǔn)則和成敗，作為一個新入職的物業(yè)客服，經(jīng)常需要跟住戶打交道，服務(wù)好大眾，關(guān)注平時住戶的居住感受，和一些物業(yè)的故障不合理地方都是需要做到的。主動發(fā)現(xiàn)問題，而且不放過細(xì)小微小的問題，善于溝通，熱情服務(wù)，才能在未來的工作更好發(fā)展展現(xiàn)自己。
細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵，任何一個細(xì)小之處都可以煥發(fā)成功的關(guān)鍵之匙，住戶用戶的肯定和滿足，任何一個細(xì)節(jié)的失敗就有可能得到100-1=0的教訓(xùn)，千里堤壩，潰于蟻穴。所以把細(xì)節(jié)的關(guān)注提升到一個高度是必要甚至是首要的。因為事無大小，只有做好細(xì)節(jié)，才能當(dāng)大事急事來臨時游刃有余，臨危不亂。
我們的工作需要經(jīng)常跟住戶打交道，所以平時多收集資料，多留心觀察，對于未來工作的方便是有極佳的幫助的。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的好書《把工作做到極致》，當(dāng)人們都傾向于高談闊論理論的時候，這本書的出現(xiàn)就有了它的價值。對于剛進(jìn)入職場的青年而言，養(yǎng)成好習(xí)慣，當(dāng)從關(guān)注細(xì)節(jié)開始，細(xì)微之處，點中眼高手低者的要害。通常從最細(xì)微的地方出發(fā)，洞察整個工作的嚴(yán)密性，也能反映出反映一個人思路的嚴(yán)謹(jǐn)。
我可以從中所得可以在未來的工作落實在實踐中，并發(fā)光發(fā)熱，努力回報公司，并和公司一同成長。
把工作做到極致讀后感篇九
《把工作做到位》：有多少工作還不夠到位現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
――5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，無事生非=破壞性地做；
――10%的人正在等待做什么=不想做；
――15%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“胡做”；
――10%的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，但是負(fù)效勞動；
――20%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，但不會正確有效地做；
――只有40%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，工作不到位。
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說過這樣一番話：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去；而如果是一個中國人，一開始他會按要求擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是工作不認(rèn)真、不到位。
有一次，希望集團(tuán)總裁劉永行訪問韓國，被安排去一家面粉企業(yè)參觀。然而就是這次普通的參觀，給了他很深的刺激，回國后好幾個晚上都難以入眠。這家面粉廠屬于西杰集團(tuán)，每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。一個只有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉永行驚嘆不已。在中國，日生產(chǎn)能力只有幾百噸的企業(yè)，但員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。希望集團(tuán)的效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，但250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，人均日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的六分之一。
為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進(jìn)行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。當(dāng)時的日處理能力為250噸，員工人數(shù)卻高達(dá)155人。同樣的投資人，設(shè)在中國的工廠與韓國本土的工廠生產(chǎn)效率居然相差10倍，效益自然也就不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關(guān)閉了。
兩家工廠的效率為什么有如此大的差距？是設(shè)備的先進(jìn)程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是20世紀(jì)80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻是90年代建起來的，設(shè)備比原廠還先進(jìn)。是管理方法的問題？也不是。工廠的主要管理層基本上韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的韓國廠長。
懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長：“為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻需要雇傭那么多人呢？”那位廠長回答很含蓄：“也許是中國人工作不到位吧?！倍沁@么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難眠。
我們都有這樣的經(jīng)歷：為了盡快結(jié)束工作，我們迅速地把某件事情做完，沒有過多地考慮細(xì)節(jié)問題，最后卻不得不重頭再做一遍；為了圖省事，我們把垃圾隨便扔在地上，清潔人員卻不得不重新?lián)炱饋?，再扔一次。有時候我們浪費的是別人的時間，有時候我們浪費的則是自己的時間，而這都是因為我們沒有把工作一次做到位。
從前，有一位地毯商人，看到有塊地毯中央隆起了一塊，便動手把它弄平了。但是在不遠(yuǎn)處，地毯又隆起了一塊，他再把隆起的地方弄平。不一會兒，在另一個地方又隆起了一塊，如此一而再、再而三地，直到最后他拉起地毯的一角，看到一條蛇溜出去為止。
很多人在解決工作中的問題時，只是把問題從系統(tǒng)的一個部分轉(zhuǎn)移到另一部分，或者只是完成了一個大問題里面的一小部分。比如，工廠的某臺機(jī)器壞了，負(fù)責(zé)維修的師傅只是做一下最簡單的檢查，只要機(jī)器能正常運轉(zhuǎn)，他們就不會對機(jī)器做徹底清查，只有當(dāng)機(jī)器完全不能運轉(zhuǎn)時，才會引起人們的警覺。這種只滿足于小修小補(bǔ)的工作作風(fēng)實際上就是沒有把工作做到位，而這樣做的結(jié)果則是導(dǎo)致工作的低效和資源的浪費。
在工作中，許多人都有一種只完成工作的某部分，就把工作停止放在一邊的習(xí)慣。而且他們充分相信，他們似乎已經(jīng)完成了什么。然而，事實卻并非如此。比如足球運動員如果在臨門一腳的剎那間停了下來，收回了腳，那么就會前功盡棄，白白浪費力氣。
工作不到位不僅會給自己帶來麻煩，而且也會給別人帶來麻煩，有時甚至還會給上司帶來工作上的.不便。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，公司花了高薪聘請你的上司，成本遠(yuǎn)在你之上，他花一小時所創(chuàng)造的工作價值可能值你一天所創(chuàng)造的工作價值。
從工作效率上講，當(dāng)你花時間做完了一件小事，上交領(lǐng)導(dǎo)之后，你的上司發(fā)現(xiàn)你的工作沒有做到位，那么他就需要花時間去補(bǔ)充、修正，這樣一來，不僅浪費你的時間，而且還占用了別人的工作時間，所以你最好還是盡力把工作一次性做到位。因為你把工作做到位了，上司就不需要花費時間進(jìn)行修補(bǔ)了，這樣大家的工作效率都會提高。
可以說，在工作中，低效率或者無效率所造成的隱性浪費是非常大的，比如原來只要一個人承擔(dān)的工作，由于不能把工作做到位則需要兩名以上的人員來完成；本應(yīng)該正確完成的簡單工作，由于工作沒有做到位而出現(xiàn)差錯等，這些都是浪費時間和精力的行為，這些都是因為工作沒有做到位所造成的損失。更可怕的是，這種錯誤還會被人們用各種各樣的借口、理由來掩蓋住，從而導(dǎo)致其反復(fù)發(fā)生，造成更大的浪費。
在工作中，我們可以容忍創(chuàng)造性的失誤，但決不允許由于工作沒有做到位而反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。
把工作做到極致讀后感篇十
當(dāng)我對工作有所懈怠，當(dāng)我對工作沒有激情，當(dāng)我覺得工作只是為了領(lǐng)取薪水、養(yǎng)家糊口的時候，工程公司組織的讀書會上，一本書改變了我對工作的態(tài)度。這本書是朱春濤著的《把責(zé)任落實到位》，讀完這本書后我的心靈得到洗禮，讓我明白了作為一名員工在工作中不僅僅需要激情，更重要的是要擔(dān)負(fù)起沉甸甸的責(zé)任。
責(zé)任心決定工作態(tài)度
有人說，如果你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；相反，假如你非常討厭工作，那么你的生活就是地獄。這二者之間的差別之所以如此之大，其關(guān)鍵因素就在于責(zé)任在你心中的分量大小不同。強(qiáng)烈的責(zé)任感，可以激發(fā)你忘我的堅守，促使你出色地完成工作任務(wù)；相反，責(zé)任感的匱乏則會是你產(chǎn)生倦怠、消極的思想，無法保證工作的圓滿完成。所以，有什么樣的責(zé)任心就會有什么樣的工作態(tài)度，在工作中一定要有責(zé)任心，有一個好的工作態(tài)度。
心中常存責(zé)任感
守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。一個有責(zé)任感的職工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作，而且要時時刻刻為單位著想。所以，要做一個心存責(zé)任感的職工，忠于職守，盡職盡責(zé)，這是遵守職業(yè)道德的最起碼的表現(xiàn)。
責(zé)任重在落實
責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實。比爾q蓋茨說過“一個好員工，應(yīng)該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性?！币鲆粋€落實責(zé)任的職工，要有積極主動的工作態(tài)度，沒有積極主動的心態(tài)，在落實的過程中就有可能工作做不到位。同時，要做一個落實責(zé)任的職工，還要認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能把工作真正落實到位。所以，在工作中我們要立足自己的本職崗位，把責(zé)任落實的每一個細(xì)節(jié)中，這樣才會高質(zhì)量的完成工作。
回顧公司的發(fā)展歷程，離不開一批批牢記責(zé)任、敬業(yè)奉獻(xiàn)的有線人的努力；有線事業(yè)未來的和諧發(fā)展更需要依靠所有員工牢記責(zé)任、敬業(yè)奉獻(xiàn)；濟(jì)南有線的發(fā)展歷程歷練了有線人強(qiáng)烈的責(zé)任心、崇高的使命感和無私的奉獻(xiàn)精神。讓我們傳承這種精神，牢記責(zé)任，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，用責(zé)任和智慧鑄就濟(jì)南廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司更加美好的明天！
把工作做到極致讀后感篇十一
這個月我讀了《把工作做到位》這本書，深受啟發(fā)，書中的內(nèi)容對我以后的工作和生活有很大的幫助。
本書通過對眾多具體工作現(xiàn)象和典型事例的分析，得出“到到位不到位、相差一百倍”的結(jié)論，并總結(jié)出“工作到位的三大要點”，確保工作到位的“五大心態(tài)”，“四大思維”、“五大行為準(zhǔn)則”。讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，將工作抓實、抓細(xì)。如果能按書中的方法去做，那么無論是個人還是單位的發(fā)展，都會有一個質(zhì)的飛躍。我是個剛走上工作崗位的試用期醫(yī)生，對“工作重在到位”深有感觸。
書中提到兩個有關(guān)醫(yī)療事故的例子，一個是由于醫(yī)生工作不認(rèn)真，只從表象去診斷疾病，結(jié)果差點要了一條人命。另一個是由于醫(yī)生工作高度負(fù)責(zé)，不怕麻煩，結(jié)果不僅推翻了原來錯誤的診斷，還免去了產(chǎn)婦手術(shù)的痛苦、經(jīng)濟(jì)上的損失，而且也保住了一條小生命。兩種截然不同的工作態(tài)度導(dǎo)致兩種結(jié)果相差如此之大，不得不引起我們對醫(yī)生工作到位的重視！我們做醫(yī)生一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，一定得細(xì)心，不能光從表象去診斷疾病，否則不僅對病人的健康和生命造成損害，而且還會惹來官司纏身，遭到打擊報復(fù)。
近年來醫(yī)患糾紛層出不窮，醫(yī)生的壓力倍增。主要原因就是醫(yī)生工作不到位。一方面是由于醫(yī)生的技術(shù)水平低下，另一方面也是主要的原因就是醫(yī)患溝通工作做得不夠到位。
目前醫(yī)患溝通工作做得不夠到位有以下幾點原因：
1、醫(yī)生覺得醫(yī)學(xué)知識專業(yè)性很強(qiáng)，和患者及家屬溝通他們也不懂，而且還擔(dān)心多說多錯，所以，就只做不說。
2、醫(yī)生缺乏溝通技巧，只會照本宣科，只是把書本上的醫(yī)學(xué)知識復(fù)述給病人，不能做到深入淺出，病人聽后還是一頭霧水，不知所云。
3、有些年輕醫(yī)生過度依賴上級醫(yī)生，自己管的病人，也希望上級醫(yī)生去溝通病情，怕自己言多必失，承擔(dān)責(zé)任，上級醫(yī)生又不能做到面面俱到。
4、醫(yī)生在實際工作中，絕大多數(shù)時間都用在書寫醫(yī)療文書上，沒有時間和病人及家屬溝通病情。
5、醫(yī)院對醫(yī)患溝通工作監(jiān)督不夠，目前，要求醫(yī)生在病歷中必須書寫的醫(yī)患溝通記錄有時是走形式，存在患者入院的時候，就把空白的醫(yī)患溝通記錄三張都簽完字，然后醫(yī)生再胡亂編寫溝通記錄內(nèi)容的現(xiàn)象。
對患者履行告知是義務(wù)人員應(yīng)盡的義務(wù)之一，同時也是對病人的“知情同意權(quán)”的一種尊重。那么如何才能更全面地了解告知的每一個細(xì)節(jié)，更好地履行告知義務(wù)？本書中引用的`一篇文章給出了答案。
作者提出了幾點：
1、時機(jī)方面：一般來說，病人入院24小時內(nèi)，應(yīng)先將入院后的初步診斷告知病人，適當(dāng)給病人以安撫。在高風(fēng)險的治療以前，必須做到充分告知。在治療過程中，也應(yīng)階段性地將用藥情況、治療效果作出適當(dāng)?shù)耐▓?、說明和解釋。
2、順序方面：一般情況下，先向家屬告知，然后再向患者告知。這樣做的好處在于：了解病人的思想狀況和精神狀況，掌握告知尺度，預(yù)計與病人談話的效果，一旦病人有思想顧慮，家屬可協(xié)助做思想工作，充分配合醫(yī)療方案的實施。
3、技巧方面：醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明了，告知需要技巧，與病人談話是需要技巧的。術(shù)前談話要將手術(shù)的必要性、迫切性、危險性以及可能導(dǎo)致的不良后果充分告知，同時必須將手術(shù)可能成功的因素以及醫(yī)務(wù)人員為降低風(fēng)險所作的努力和準(zhǔn)備采取的預(yù)防措施全部告知，以求得病人和家屬的信任和理解。
4、態(tài)度方面：要求醫(yī)務(wù)人員要有高度的同情心，視病人如親人，熱情、認(rèn)真、細(xì)致地傾聽病人的咨詢，不要粗暴地阻止病人的講話，不要不著邊際地隨意與病人說笑。語言的不當(dāng)，可增加病人的疑惑，加重病感，甚至產(chǎn)生“醫(yī)源性疾病”。
如果能按照書中提到的這幾點去做，就能讓醫(yī)患溝通更順暢，醫(yī)療糾紛就會大大地減少。
對于我們剛走上工作崗位的醫(yī)生來說，怎樣才能把工作做到位呢？我認(rèn)為還要注意的幾點是：
1、詢問病史一定要詳細(xì)，體格檢查一定要認(rèn)真，以免誤診漏診，不能過分依賴輔助檢查。
2、隨身攜帶筆記本，“好記性不如爛筆頭”。把上級醫(yī)生說的一些臨床用藥經(jīng)驗或從書上看到的重要臨床知識點記下，或有疑問的地方記下，以便過后查找相關(guān)資料。
3、遇到不懂解釋的病情，要敢于向上級醫(yī)生請教或及時查閱相關(guān)書籍。
4、與病人交流時要尊重病人，要注意聽病人的述說，要有耐心，要肯定他對的，澄清他說得不對的，要善于引導(dǎo)，最后要明確的總結(jié)。談話時盡量使用溫和的語言，如“可能吧”、“我想可能是這樣”、“我希望如此”。
5、要勤快，多動手，多寫病歷、病程；多動腦，遇到不懂的多想幾個為什么；多問，不懂的要多向上級醫(yī)生請教。
健康所系，性命相托。醫(yī)生肩負(fù)著救死扶傷，維護(hù)人類健康的職責(zé)，責(zé)任重大。所以每個醫(yī)生都要把工作做到位，對患者負(fù)責(zé)，也是對自己的良心負(fù)責(zé)！
把工作做到極致讀后感篇十二
不管你現(xiàn)在處在哪個職位上，把你的工作做到位，是你義不容辭的責(zé)任！
孔夫子曾經(jīng)說過：“在其位，謀其事。”一個人應(yīng)該努力去扮演好自己的角色，在家要扮演好自己的家庭角色，在社會上則應(yīng)該扮演好自己的社會角色。這樣的人，才是一個稱職的人，才能走向成功。
但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，真正能做到“在其位，謀其事”的人卻是少之又少。很多人都是“身在其位，心謀他政”，眼睛盯著更好的職位，慨嘆自己空有一身才華卻無處發(fā)揮，在抱怨中度日，這樣的員工是不稱職的，而且還會錯過很多寶貴的發(fā)展機(jī)會。
有一位著名的跨國公司總裁曾告誡自己的員工：“要么把工作做到位，要么走人。”的確，不論哪一級的工作人員，都必須要“在其位，謀其事”，把工作做到位，而不要懈怠自己的工作與職責(zé)。
那些在職場中獲得成功的人，不論做什么事情，都是“身在其位，心謀其事”，認(rèn)認(rèn)真真把本職工作做到位，所以，他們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，也正因為如此，他們總能在職場中獲得成就夢想的機(jī)會。
每位同志都要清楚，只有忠實地對待自己的工作，忠誠地對待崗位，充分地使自己發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能更好的體現(xiàn)自身價值。所以，如果你不想與自己的位置只保持一種短暫的“約會”關(guān)系，而是想保持一種長期性的關(guān)系，那你就應(yīng)在其位，謀其事，堅持把工作做到位。
如果我們把單位看作一個構(gòu)造嚴(yán)密的整體，其中每一個位置都是整體的構(gòu)成元素，那么，任何元素的運作出現(xiàn)問題，()都會波及整個組織，甚至?xí)嵏舱麄€大廈！
許多人都在拼命追求豐厚的薪酬和良好的工作環(huán)境，但當(dāng)驀然回首時卻發(fā)現(xiàn)，自己一無所有卻已虛度年華。而那些埋頭苦干、默默堅守崗位的人，卻已擁有一技之長，或已具有豐富的管理經(jīng)驗。
所以，無論從事什么工作，只要你已經(jīng)著手了，千萬別心猿意馬地著迷于那些不切實際的誘惑。你一定要珍惜每一個工作機(jī)會，對你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水，一定要全力以赴，把該做的事情做到位，否則在失去后再痛心疾首，那就太晚了。
要想鞏固自己的位置，就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責(zé)地工作，把該做的工作做到位，并且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補(bǔ)上，而且要比你的同行和前輩做得更多，要比自己和他們的預(yù)期做得更好。
在其位就要謀其事，這是一個人負(fù)責(zé)任的最好表現(xiàn)。說明你對自己所從事的工作有信心和熱情，只要你認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，有一份自己認(rèn)同的工作，那么就要認(rèn)真努力地去做。在努力工作的過程中，你會熟悉技藝，并鍛煉出穩(wěn)健、耐心的性格。同時，你踏實工作的作風(fēng)，也會贏得同事的認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，這些反過來又會促進(jìn)你的工作。
任何技術(shù)和經(jīng)驗的摸索都源于踏實的工作，只有親身體會，才能逐漸完善改進(jìn)，而在其位謀其事便是踏實的表現(xiàn)。
有人曾就個人與位置之間的關(guān)系請教一位成功人士：“你為什么能在自己的位置上穩(wěn)如泰山？”成功人士這樣回答道：“我在工作時會集中精力踏踏實實地做一件事，我會竭盡全力把它們做到位，簡單地說就是在其位謀其事?！?/p>
這個世界并沒有要求你成為某個行業(yè)的專家，也不會強(qiáng)求你成為醫(yī)生、律師、作家或者商人，但是它確實要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專業(yè)領(lǐng)域里把工作干得很到位、很完美，那么本身你就是一個成功的人。
把工作做到極致讀后感篇十三
近日，我在拜讀了《做人做事做到位》一書，讀后感觸很深，明白了很多做人做事做到位的道理，它讓我懂得做人做事要從小事做起，從每一件事情做起，要有始有終，這是培養(yǎng)一個人的人格，人品的重要步驟。工作事情無大小，既然我們選擇了一項工作，來到一個集體，就要用心與同事相處，用心去做好每一件事情，對待企業(yè)利益沒有份內(nèi)份外的事情。書中通過淺顯的道理和具體事實說明把工作做到位的意義和重要性，和做不到位的危害。隨著社會的進(jìn)步，改革開放步伐的加快，行業(yè)競爭越來越烈，作為公司的一名員工，更深切地感受到我們企業(yè)所面臨來自各個方面的競爭壓力，我們沒有別的選擇，只有我們每個員工用心，愛自己的企業(yè)，愛自己的崗位，用心干好本職工作，才能把每一項工作、每一件事情做到位，才能為企業(yè)贏得安全，贏得效益。
們的認(rèn)可和稱贊，并由此體味到成就感。讀了《把工作做到位》一書給我的啟示，還有便是“崗位到位，更應(yīng)工作到位……”而要想達(dá)到這一目的，惟一的決竅就是把工作做到位。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深?！逼髽I(yè)的發(fā)展需要對更多細(xì)節(jié)的`深層關(guān)注，作為一名員工，我們要善于從平凡的崗位中去尋找樂趣。尤其不要因為做的是小事，而看不起自己的工作崗位，因為能把平凡的工作做到位就是不平凡。
作狀態(tài)，讓自己每天都開開心心地工作，再回過頭來，你就發(fā)現(xiàn)其實一切并沒有你所想象的那么糟糕。每一天的太陽，都是新的！
但是一個人要想干好自己的工作，光靠自己的一己之力是不行的，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持。在一個集體里，我們要學(xué)會欣賞別人，了解他人，然后認(rèn)識他人的優(yōu)點，相互尊重，相互信賴，多看到別人的長處，背后不說別人的短處，學(xué)會關(guān)心人，理解人，這樣才能衍生出組織的力量，才能產(chǎn)生團(tuán)隊的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊的集體作用。
自發(fā)自動，對自己的工作盡職盡責(zé)。工作就是意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每一個人都應(yīng)該對所擔(dān)負(fù)的工作充滿責(zé)任感。我們有些同志覺得自己的工作微不足道，不是重要崗位不需要很強(qiáng)的責(zé)任感，認(rèn)為自己只是一名普通員工，只要把工作做完就行了，至于責(zé)任感有無皆可。殊不知，企業(yè)是由眾多員工組成的，大家有共同目標(biāo)和相同的利益，企業(yè)里每一個人都負(fù)載著企業(yè)生死存亡、興衰的責(zé)任，因此無論職位高低都必須具有很強(qiáng)的責(zé)任感。
其實，把工作做到位并不難，只需要你端正工作態(tài)度，比別人多做一點點，多些對工作的熱愛，多些責(zé)任和主動，就可以把工作做到位。
把工作做到極致讀后感篇十四
《把單品做到極致》一書是我受益匪淺，那么如何把工作做到極致呢?想想其實很簡單，只不過是以前沒有去想。態(tài)度是決定所有事情的主因，不要忽略小事，著重細(xì)節(jié)，才能把工作做到極致。
很多人都不難發(fā)現(xiàn)，自己每天經(jīng)歷的工作和生活，都是有一件件的瑣碎小事構(gòu)成的。特別是我們綜合事務(wù)部，每天都有許多你能夠想到的和想不到的小事，而就是這些微不足道的小事構(gòu)成了我們每天的日常工作。
例如：傳真的收發(fā)，接收傳真時能否及時有效的匯報給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，電話接通時輕聲的問上一句“請問這是發(fā)給哪位的傳真?”以便及時準(zhǔn)確的傳遞給領(lǐng)導(dǎo);發(fā)送傳真時，一定要在傳真結(jié)束后再次確認(rèn)對方是否收到。
其實這是非常簡單的一件小事，但是真正能夠做到卻不容易，正如書中所說的“每天甩手300下”一樣。也許某天，我們在發(fā)送投標(biāo)澄清時，沒有確認(rèn)對方是否收到，而對方?jīng)]有收到，致使未中標(biāo)。就是因為這個小事沒有做到極致，沒有注重細(xì)節(jié)二失敗。
一個人對待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無所謂的，直接影響工作的好壞。就像書中的“做到60分不夠，100分才算合格。我們不能滿足于差不多，不能滿足于60分及格，要做就做到最好。
溫水升到99℃，還不是開水;若再加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益”。一次在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說 “這事我能做，并且已經(jīng)做好”。
服務(wù)就是一種關(guān)注小事的藝術(shù)。服務(wù)無小事，一切在細(xì)節(jié)。“一只小小的卡片，一枝康乃馨”贏得了市場，贏得了客戶。綜合事務(wù)部，同樣需要做到這些細(xì)節(jié)，特別是在公司的會務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)，會議指南上的溫馨提示，座位上的一杯清茶，臨行是的一個電話，都會拉近人與人之間的距離，增添每個人臉上的笑意。
歸根結(jié)底做工作就是責(zé)任，就是要實事求是的把每個小事做好落到實處，并把每個細(xì)節(jié)考慮到位，這樣才能把工作做到極致，在自己的工作崗位上完美的體現(xiàn)自我價值。
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