通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而做出相應的改進和調整。"要寫一篇較為完美的總結，我們需要有清晰的目標和明確的思路。"掌握以下技巧，讓你的寫作更加出色。
標桿管理心得篇一
近期，我參加了一次名為“標桿管理”的培訓課程，此次培訓讓我對管理的概念和方法有了更為深入的認識。標桿管理是一種通過向行業(yè)內具有最佳業(yè)績的企業(yè)學習，并將其成功經(jīng)驗與自身企業(yè)進行比較和追趕的管理方法。在這次培訓中，我不僅學習了標桿管理的理論知識，還進行了實踐操作和互動交流，取得了讓人滿意的效果。
第二段：對標桿管理的認知和應用
在培訓的過程中，我逐漸認識到標桿管理的核心思想是不斷追求卓越和提升，而不是滿足于一般標準。通過學習行業(yè)內標桿企業(yè)的成功案例，我們可以了解到它們在產品質量、企業(yè)管理、市場營銷等方面都具有獨特的優(yōu)勢。而借鑒這些成功經(jīng)驗，我們能夠更好地改進我們自身的工作方式和流程，提升我們的績效和競爭力。
第三段：標桿管理在實際工作中的應用
在實際的工作環(huán)境中，我開始將標桿管理的理念和方法應用于團隊的管理和項目的推進中。首先，我積極尋找行業(yè)內的先進企業(yè)進行學習，了解他們的最佳實踐和成功經(jīng)驗。然后，我與團隊成員共同分析和討論，找出差距和不足，并制定相應的改進措施。最后，我們制定了明確的目標和計劃，并不斷監(jiān)控和評估工作的進展，及時調整和優(yōu)化，以實現(xiàn)我們的目標。
第四段：標桿管理帶來的益處和挑戰(zhàn)
通過實踐和應用標桿管理，我發(fā)現(xiàn)這種方法能夠帶來很多益處。首先，我們能夠通過學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，提高我們的工作質量和效率，從而實現(xiàn)更好的績效。其次，標桿管理能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們有明確的方向和目標，更加有動力去實現(xiàn)。然而，要實施標桿管理也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如尋找合適的標桿企業(yè)、理解和適應標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，以及將其應用到自己的工作中都需要一定的時間和精力。
第五段：標桿管理的延展和總結
標桿管理并不僅僅是一個管理方法，它是一種不斷學習和創(chuàng)新的思維方式。在未來的工作中，我將繼續(xù)積極學習新的管理理念和技巧，不斷尋找和借鑒行業(yè)內的標桿企業(yè)，不斷改進和提升我們的工作質量和效率。同時，我也希望能夠將標桿管理的理念推廣給團隊成員和同事，共同實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展和進步。
以標桿管理為主題的這篇文章通過介紹和總結標桿管理的理念和應用過程，展示了標桿管理在實際工作中的重要性和價值。通過心得分享，讀者能夠更加深入地了解標桿管理，并從中汲取經(jīng)驗和啟發(fā)，提升自身的管理能力和績效。
標桿管理心得篇二
標桿管理是一種流行的管理理念，它強調通過向最成功的企業(yè)或組織學習，制定目標并制定實施計劃以達到最佳績效。對于個人和組織來說，標桿管理提供了一種改進自身表現(xiàn)與業(yè)績的方法。在實踐中，我從標桿管理中獲得了許多有價值的心得與體會。
首先，標桿管理讓我意識到了目標的重要性。作為一個人，擁有明確的目標是非常關鍵的，它不僅能夠激勵我們朝著更高的目標努力，而且還能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的行動。通過學習和了解業(yè)界的標桿企業(yè)，我能夠明確自己的目標，并制定合理和可行的計劃來實現(xiàn)這些目標。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)擁有明確的目標給了我一個明確的方向，使我的行動更有針對性和效率。
其次，標桿管理使我意識到了學習的重要性。標桿企業(yè)之所以成為標桿，是因為他們在某些方面做得比其他企業(yè)更好。通過學習和借鑒他們的成功經(jīng)驗，我可以從他們的錯誤中汲取教訓，避免重蹈覆轍。在標桿管理的指導下，我學會了保持謙遜的態(tài)度，不斷學習和接受新知識，從而不斷提高自己的能力和水平。在管理中，學習是永無止境的，只有不斷學習和進步，我們才能夠保持競爭力。
第三，標桿管理讓我更加關注績效和結果。標桿企業(yè)之所以成功，是因為他們在績效和結果方面表現(xiàn)出色。在標桿管理的指導下，我學會了將目標分解為具體的績效指標，并制定相關的衡量標準。通過不斷監(jiān)控和評估自己的績效和結果，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)關注績效和結果有助于提高我個人和組織的競爭力，并促使我不斷追求卓越。
第四，標桿管理激發(fā)了我的創(chuàng)新精神。標桿企業(yè)之所以成為標桿，是因為他們在創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色。在標桿管理的指導下，我學會了不斷挑戰(zhàn)自己的思維和觀念，并嘗試新的方法和方式。通過與他人的合作和交流，我能夠獲得新的思路和靈感，并將其應用到自己的工作中。創(chuàng)新讓我能夠不斷進步和改善，使我的工作更加高效和有影響力。
最后，標桿管理激發(fā)了我的團隊合作意識。標桿企業(yè)的成功不是由一個人完成的，而是由一個團隊努力實現(xiàn)的。在標桿管理的指導下，我學會了主動與他人合作，并尊重和傾聽他人的意見。通過與他人的合作，我能夠充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，共同實現(xiàn)更大的目標。團隊合作不僅提高了效率，而且還增強了凝聚力和團隊精神。
總的來說，標桿管理是一種有效的管理方法和理念，它在個人和組織的成長和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過標桿管理的指導，我學會了制定明確的目標，不斷學習和提高自己，關注績效和結果，發(fā)揮創(chuàng)新精神以及加強團隊合作。這些經(jīng)驗和體會將繼續(xù)指引我在個人和職業(yè)生涯中追求卓越和成功。
標桿管理心得篇三
標桿管理（Benchmarking）是一種比較與學習的管理方法，是通過與業(yè)內頂級企業(yè)或自己不同階段或同類企業(yè)進行比較，尋找差距并借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，以促進自身的持續(xù)改進和發(fā)展。作為管理培訓的一種重要手段，我參加了一次標桿管理培訓活動，收獲頗豐，從中學到了許多有用的知識和方法，下面就我對這次培訓的體會和心得進行總結和分享。
一、認識標桿管理的重要性和作用
在培訓的第一天，講師首先介紹了標桿管理的基本概念和作用。標桿管理通過對全球最佳企業(yè)的學習和借鑒，幫助我們找到自身的差距，并且提供了改進的方向和方法。通過與標桿組織的比較，我們可以了解到自己在市場競爭中的優(yōu)勢和不足，從而制定出更加精準的發(fā)展策略。同時，標桿管理也可以激勵組織內部的全員參與和積極性，形成學習型組織的文化氛圍。
二、了解標桿管理的實施要點和流程
在培訓的第二天，講師詳細介紹了標桿管理的實施要點和流程。首先，我們需要明確自己的目標和需要進行標桿學習的領域。然后，通過信息的收集和分析，確定標桿企業(yè)，并進行比較研究。接下來，需要對比研究的結果進行整理和總結，并制定改進的方案和目標。最后，培訓要求我們在實施改進計劃的過程中進行跟蹤和評估，確保取得實際效果。
三、分析標桿管理在實踐中的應用和效果
在培訓的第三天，我們進行了實踐案例分析，通過講師提供的真實案例，我們了解了標桿管理在實踐中的應用和效果。一個成功的標桿管理案例是某公司通過對市場領先企業(yè)的學習，找到了自身在用戶體驗方面的不足，并進行了改進。改進后，公司的產品和服務得到了用戶的一致好評，市場份額也有了明顯的提升。通過分析這樣的案例，我們意識到標桿管理不僅在理論上有著重要作用，而且在實踐中所取得的效果也是顯著的。
四、總結標桿管理的優(yōu)點和局限
在培訓的最后一天，我們對標桿管理的優(yōu)點和局限進行了總結。標桿管理的優(yōu)點在于可以借鑒最佳企業(yè)的經(jīng)驗和方法，提高自身的競爭力；通過標桿學習，可以發(fā)現(xiàn)自身的不足并進行改進；標桿管理還可以激發(fā)組織內部的積極性和創(chuàng)新能力。然而，標桿管理也存在一些局限，比如無法復制其他企業(yè)的核心競爭力；標桿企業(yè)的情況并不是一成不變的，所以需要不斷跟進和調整。
五、個人感悟和展望
通過本次標桿管理培訓，我不僅對標桿管理有了更深入的了解，而且也學到了許多實用的方法和技巧。我深刻認識到，要想保持持續(xù)競爭力和發(fā)展，就必須不斷學習和改進。下一步，我計劃將所學到的標桿管理方法應用到自己負責的項目中，通過與同行業(yè)的領先企業(yè)的比較學習，找到創(chuàng)新和改進的方向，提高生產效率和產品質量。
總之，標桿管理培訓讓我深刻認識到學習和借鑒的重要性。通過與最佳企業(yè)的比較和學習，我可以找到自身的不足并進行改進，提高自己的競爭力。我相信，只要不斷學習和積極改進，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
標桿管理心得篇四
通過對《董事長致金吉列人的一封信》的學習，使我對標桿管理有了深刻的認識，受到了深刻的思想和標桿管理知識的教育，進一步啟迪了我的思維，開拓了我的視野，感觸良多，受益匪淺。20xx年公司導入了“標桿管理”。自實施“標桿管理”以來，“標桿”在公司內部經(jīng)營和管理方面發(fā)揮了越來越重的作用。
在20xx年6月30日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時間里深深地體會到金吉列擁有著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學行業(yè)成為了佼佼者。在公司這兩年的工作時間里，總結和發(fā)現(xiàn)了一下兩點問題：
一、顧問在提交oa退費流程時，退費原因不明確，導致財務人員在審核時出現(xiàn)不必要的問題。
二、在財務審核顧問提交的oa退費流程有誤時，財務則會退回流程到顧問，當顧問修改之后重新提交oa流程時，還需要經(jīng)過部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的再一次審核，如遇中間流程的領導有事情為及時處理退費流程，導致流程未到財務審核，以至于客戶未能及時收到款項。針對這種情況我建議流程可以優(yōu)化。如財務發(fā)現(xiàn)錯誤退回oa流程，顧問重新提交流程之后，直接到財務審核即可，不必再需要部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務部門的時間，又能讓客戶及時收到款項，以免客戶在為及時收到款項時對公司造成不必要的`沖突和影響。
標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習，變革和創(chuàng)新的過程，是一個不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的方法之一。標桿兩個字，標是“標準”，“目標”，桿是“旗幟”，標桿是要達到的目標，是金吉列前進的原動力的正能量，我相信，通過標桿管理的學習，金吉列一定能超越自我。奔跑吧，向著太陽！
標桿管理心得篇五
1、政治思想意識不夠強。
對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未看本質，對事物的理解不深刻、不全面。對政治學習“走過場”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重視，學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，只從字面上理解，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。
2、業(yè)務知識不夠鉆研。
對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。對業(yè)務知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，會抱有可拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態(tài)度。沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用：一方面，自認為專業(yè)知識綽綽有余，一種自傲的情緒，不愿更深入地去鉆研；另一方面，缺乏敬業(yè)精神，在實際工作中常常得過且過，在業(yè)務方面存有依賴性，所以在工作、學習中比較盲目。還有一方面，缺乏創(chuàng)新精神。對已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)的教學模式很依順，不太動腦筋去創(chuàng)新嘗試，不夠大膽，害怕失敗。
3、工作作風不夠扎實。
工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
1、進一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。
加強政治理論學習，不斷用關于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀；重要的實踐在于認清職責，立足本職，老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情，我一定要看到自己的責任，要時刻關注人民群眾的期待和信賴，嚴格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐。
2、加強自我改造，提高綜合素質。
加強業(yè)務學習，增強做好工作的本領。只有狠下決心，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，務實基礎，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事和黨員同志請教。同時我要加強文化藝術修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。樹立起良好的道德風范，切實做好本職工作。
通過不斷開闊視野、不斷提高標準，敢于直面現(xiàn)實、敢于同先進比高低，找出不
足、找準差距，學習經(jīng)驗、推動趕超。這是干事者在心胸和追求上不斷地超越自我，不斷地自我否定?；仡櫞舜螌W習，讓我震撼更大、標桿更高，每一次我們都是在自我否定，但每一次又都實現(xiàn)了加快發(fā)展，這就是否定之否定的辯證法，是螺旋式上升的趕超之法是自己更加的優(yōu)秀。
我要選擇好方向與路子，堅定不移地走下去，為xxxx的發(fā)展貢獻自己的力量。
標桿管理心得篇六
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，每個企業(yè)都希望能夠脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。而標桿管理作為一種成功企業(yè)的秘籍，被越來越多的企業(yè)采用。通過借鑒和學習行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)，標桿管理幫助企業(yè)實現(xiàn)了更高的業(yè)績和更好的競爭力。在我的工作實踐中，我深刻體會到了標桿管理的重要性，并汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
首先，標桿管理使企業(yè)能夠更好地了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢。在標桿管理中，我們需要參照行業(yè)內的標桿企業(yè)，通過對比分析，找出自身的優(yōu)勢和不足之處。這種持續(xù)的自我評估和對標桿企業(yè)的學習，使我深入了解了企業(yè)在市場競爭中的位置，并有針對性地改進產品和服務。通過揚長避短，我成功地將產品質量提升到了行業(yè)領先水平，并在市場上占據(jù)了有利地位。
其次，標桿管理激發(fā)了企業(yè)內部的創(chuàng)新意識和團隊合作精神。通過學習行業(yè)內的標桿企業(yè)，我們能夠看到他們在產品開發(fā)、市場推廣和服務創(chuàng)新等方面的成功經(jīng)驗。這些成功案例激發(fā)了我們團隊的創(chuàng)新思維，鼓舞了大家持續(xù)探索和嘗試。在過去的一年中，我們的團隊推出了多個創(chuàng)新產品，并取得了令人矚目的銷售業(yè)績。這些成功的背后離不開團隊成員之間的密切合作和共同努力，標桿管理在此起到了重要的推動作用。
第三，標桿管理有助于企業(yè)確立長遠的發(fā)展目標和戰(zhàn)略布局。在追求卓越的過程中，我們需要明確自己的目標和使命，同時在標桿企業(yè)的帶領下設立更高的標準。通過與標桿企業(yè)的對比學習，我明確了自己企業(yè)的長遠發(fā)展方向，制定了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種明確的目標帶給了我團隊強大的動力和動力，使大家更加有信心地投入工作，并邁向更大的成功。
第四，標桿管理強調了對細節(jié)的重視和持續(xù)改進的意識。通過學習行業(yè)內標桿企業(yè)的成功之道，我們不僅能夠學習到創(chuàng)新的思路和方法，更重要的是學習到了對細節(jié)的高度重視。我們發(fā)現(xiàn)，標桿企業(yè)之所以能夠脫穎而出，不僅是因為他們的產品創(chuàng)新和市場營銷手段，更是因為他們對產品質量和服務精細化管理的嚴格要求。在我們的工作中，我提出了“追求卓越，精益求精”的口號，并將之作為企業(yè)文化的核心理念。通過對細節(jié)的深入研究和改進，我們成功地在市場上形成了品牌的競爭優(yōu)勢。
最后，標桿管理帶給我更廣闊的視野和學習的機會。通過與標桿企業(yè)的學習和交流，我能夠接觸到更多的優(yōu)秀企業(yè)家和行業(yè)專家，聽取他們的經(jīng)驗和見解。這為我拓展了眼界，開闊了思路，并且在職業(yè)生涯中獲得了更多的成長。而且，通過參觀標桿企業(yè)和與他們的交流，我還得到了一些在其他企業(yè)學到的技巧和方法。這些經(jīng)驗和教訓幫助我更好地應對各種挑戰(zhàn)，在職業(yè)生涯中不斷成長和進步。
總的來說，標桿管理對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響和指導作用。通過參照行業(yè)內的標桿企業(yè)，我們能夠更好地了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，激發(fā)團隊的創(chuàng)新意識和合作精神，并確立長遠的發(fā)展目標和戰(zhàn)略布局。標桿管理還強調對細節(jié)的重視和持續(xù)改進的意識，為企業(yè)帶來了更多的機會和學習的空間。在我個人的工作實踐中，通過運用標桿管理的思想和方法，我取得了很好的成果，并不斷提升自己的能力和水平。我相信，在今后的工作中，標桿管理將繼續(xù)成為我提高自身競爭力和推動企業(yè)發(fā)展的重要指南。
標桿管理心得篇七
標桿管理是一種先進的管理方式，被廣泛應用于企業(yè)管理中。為了提高自己的管理水平和技能，我參加了一期標桿管理培訓班。通過這次培訓，我深刻地體會到了標桿管理的重要性，并從中獲得了很多啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的體會和心得。
在培訓的第一天，我意識到標桿管理的核心理念是以最好的標桿企業(yè)為榜樣，通過學習和模仿，不斷提高自己的管理水平。在培訓班上，我們學習了多個標桿企業(yè)的成功案例，了解了他們所采用的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技巧。我深深地被這些標桿企業(yè)的成功所感染，同時也明確了與之相比，自己的管理水平還有很大的提升空間。這讓我認識到，學習標桿企業(yè)的經(jīng)驗是提高自己管理水平的重要途徑之一。
在培訓的過程中，我學到了很多切實可行的管理技巧和方法。比如，標桿企業(yè)在市場營銷方面的成功，往往離不開精準的市場定位和差異化的競爭策略。他們通過了解消費者需求、抓住市場趨勢，有效地制定了符合市場需求的產品策略。這使我意識到，作為一名管理者，我們必須緊跟市場變化，注重消費者需求的研究與分析，不斷優(yōu)化產品策略，以滿足不同層次消費者的需求。
此外，標桿企業(yè)在管理團隊方面也有著獨特的優(yōu)勢。他們通過嚴格的選拔與培養(yǎng)，組建了一支高效能的管理團隊。這些經(jīng)驗啟發(fā)了我，認識到一個好的管理團隊對于企業(yè)的成功非常重要。作為一名管理者，要注重團隊的選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造一個和諧的團隊氛圍，激發(fā)團隊成員的工作動力，共同努力實現(xiàn)企業(yè)目標。
在培訓的最后一天，我們進行了一個實踐案例分析。我們根據(jù)學到的標桿管理經(jīng)驗和方法，對一個真實的企業(yè)進行了分析和改進方案的提出。通過這個實踐案例，我更加深刻地理解了標桿管理的實際應用價值。標桿管理不僅僅是理論知識的積累，更是一種具體的操作方式。只有通過實踐，將所學的理論知識轉化為實際行動，才能真正提高管理水平并取得成功。
通過這次標桿管理培訓，我不僅對標桿管理的概念和理念有了更深入的理解，更學習到了很多實用的管理技巧和方法。我深深認識到，作為一名管理者，我們不能停止學習和進步。只有不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能不斷提高自己的管理水平，適應激烈的市場競爭。
總結起來，標桿管理培訓讓我深刻地認識到了標桿企業(yè)的重要性，明確了學習標桿企業(yè)經(jīng)驗的重要性。同時，我也學到了很多實用的管理技巧和方法，并通過實踐案例的分析，更加深入地了解了標桿管理的應用實踐。通過這次培訓，我對自己的管理水平有了更高的追求，并將努力將所學的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，以不斷提升自己的管理水平和能力。
標桿管理培訓的收獲是深遠的，它讓我從新的角度看待管理問題，也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。我相信，只要不斷學習、不斷進步，我一定能夠在未來的工作中取得優(yōu)異的成績，成為一名優(yōu)秀的管理者。
標桿管理心得篇八
根據(jù)公司九月份下達的生產任務情況，經(jīng)我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：
1、完成了井下各處通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)、完善以及個采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。
2、完成了n1112工作面、n1204工作面風量的配給和通風系統(tǒng)的構筑及維護，保證了工作面安裝工作正常進行。
3、完成了n1211輔運巷、n1202輔運巷s1219輔運、外回巷密閉墻的檢查驗收和馬麗散灌注。
4、完成了n1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的`檢測及風量的配給，保證了回撤工作順利完成。
5、完成了對各處風橋的刷白、測風站的沖洗、各類牌板的標準化吊掛及衛(wèi)生工作。
6、完成了公司安排的對n1205、n1207回撤通道及北風井底的排水工作。
7、完成了n1201膠輔運、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。
8、完成井下各處風門前后10米衛(wèi)生的清理工作。
9、完成公司安排的其他臨時性工作。
標桿管理心得篇九
細節(jié)管理風潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：
首先，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關注過程，更關注結果;
其次，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。
精細管理的內涵很豐富，不僅要求員工有關注工作細節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細管理，至少具備以下條件：
1、培養(yǎng)工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關說不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內部員工的績效管理，進一步落實精細管理。
3、梳理部門或班組的內部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或對接起來，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細管理很重要的內在精髓。
4、建立內部監(jiān)督與反饋機制
對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結果管控，必須建立一套嚴密的內部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習慣。
5、界定工作標準，撰寫崗位作業(yè)指導書
員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個崗位的實際，設計標準的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應該做好幫扶帶。
看了精益班組管理心得體會的讀者還看了：
標桿管理心得篇十
第一段：引言（150字）
標桿，是一個行業(yè)中被認可的最高水平，也被稱為‘行業(yè)標桿’。在這個競爭激烈的時代，用‘標桿’來表述，既包含了工作質量的高水平，更反映了一個企業(yè)走在了前列，占有了優(yōu)勢。因此，向標桿看齊，不僅意味著一種追求，更是一種內心激勵。在這樣一個追求標桿的過程中，我們收獲的不僅是工作成果最大化的催化劑，也是人生體悟的真諦。
第二段：了解標桿（250字）
標桿，是一種管理思想，“標桿化管理”的基本方法是學習行業(yè)標桿，將它們的管理規(guī)范、技術流程、經(jīng)驗模式引入企業(yè)中，同時，注重企業(yè)自身的資源整合和創(chuàng)新能力，使得企業(yè)承接標桿經(jīng)驗的具體操作方法更加適合自己的管理和生產模式。其中，學習行業(yè)標桿，是一種跨越式的思考和修行，它能帶領企業(yè)更快更好地走向成功。學習行業(yè)標桿，不僅要關注行業(yè)領先企業(yè)是如何降低成本、提升產品質量、優(yōu)化服務等方面的，還要看行業(yè)領先企業(yè)是如何整合各方面的資源、創(chuàng)新組織結構、提升人才本領等方面的。
第三段：跨界借力（300字）
標桿是我們追求的目標，但追求不能停滯不前，有時，我們需要跨越行業(yè)、跨越業(yè)態(tài)、跨越領域，以跨界借力的方式，拓寬學習的廣度和深度。追求標桿的路上，我們需要摒棄行業(yè)盲點，借鑒資本市場、營銷模式、人才管理等其他領域的優(yōu)質經(jīng)驗。所有的經(jīng)驗都需要在實踐中落地，得益于跨界借力，可以讓我們披荊斬棘時不再只是盲目嘗試，而是更有成效的達成目標。
第四段：跨越困難（300字）
追求標桿，不見得是一條充滿榮耀的路，有時候，追求是要在困難中越過山丘，才能看見美好的風景。追求標桿，必定伴隨著市場上的變幻莫測、戰(zhàn)略的轉變、經(jīng)驗的更新。這些都有可能是極大的挑戰(zhàn)，我們需要客觀看待困難，找出其起因、原理、直接和間接因素，還需要全面分析行業(yè)趨勢、競爭格局、消費心理等。只有破解困難，才能追求標桿的成功。
第五段：互相學習（200字）
追求標桿，不是一種孤獨奮斗的過程，更是一種互相學習和互相提升的過程。我們不僅要追學習學習標桿企業(yè)的成功之道，還要讓行業(yè)人互相交流、互相協(xié)助，一起成長。沒有人可以不斷地一日千里，但是，倘若我們抱化學習的心態(tài)，與同行企業(yè)互相學習、坦率分享自己的經(jīng)驗，那就能做到同行業(yè)內部的良性競爭，進而提升行業(yè)水平，讓整個人群的意識更為覺醒，這樣不僅能夠加快職場晉升的步伐，還能讓個人品質更加涵養(yǎng)，變得更加強大。
結語（50字）
追求標桿，既是一種成就個人自我價值的過程，更是企業(yè)走向成功的康莊大道。希望每位追求標桿的同學，都能在這樣一個修行的過程中，獲取收獲，在職場上越來越強大！
標桿管理心得篇十一
樹標桿是在我國工程建設中廣泛應用的一種控制測量技術，其準確性和可靠性備受稱贊。我有幸在實地工作中親身體驗了樹標桿的應用，深深感受到了其獨特的優(yōu)勢和個人的收獲。因此，本文將結合自己的經(jīng)驗和感悟，從幾個方面探討樹標桿這一技術的實踐應用。
第二段：樹標桿的背景與基本原理
首先，我們需要了解樹標桿的起源和基本原理。樹標桿起源于1950年代的農業(yè)測量學中，其主要用于控制和輔助農業(yè)土地的測量，通過將標桿插入樹干中，從而實現(xiàn)對樹干根部或頂部水平位置的測量。隨著技術的進步和應用范圍的擴大，樹標桿逐漸應用于建筑、橋梁、道路等工程建設領域。其基本原理是利用樹干作為其測量的對象，將桿插入樹干并與樹干相切，然后使用儀器對桿進行測量，以確定樹干的級差、傾角、位移等。
第三段：實踐應用的優(yōu)勢
樹標桿的應用具有許多優(yōu)勢和特點。首先，樹標桿的應用比較簡單和直觀，不需要太高的技術要求，因此可以快速和便捷地完成測量任務。其次，樹標桿的應用范圍較廣，可以應用于不同類型的建筑、橋梁、道路等領域。此外，樹標桿對環(huán)境的影響較小，不會對樹木造成傷害。最重要的是，樹標桿的測量結果準確可靠，尤其是在建筑和橋梁等重要工程中，對于保證工程質量及安全至關重要。
第四段：實踐應用的注意事項
然而，樹標桿在實際應用中也需要注意一些事項。首先，對樹標桿的使用和操作需要注意安全問題，以免對桿子或工作人員造成傷害；其次，對樹干的選擇和處理也需要特別注意，應選擇健康、強度好的樹干，并采用適當?shù)奶幚矸椒ǎ悦鈱淠驹斐刹槐匾膿p害；此外，對桿子的安裝和測量也需要遵循嚴格的規(guī)范和要求，以保證其結果的準確性與可靠性。
第五段：結論
綜上所述，樹標桿作為一種具有實踐價值的測量技術，在工程建設中具有廣泛應用的空間和前景。對于工程測量人員，需要在實際應用中不斷深入掌握和體驗樹標桿的應用方法、技巧和要點，不斷提高自己的測量水平和專業(yè)技能。同時，我們也應對樹木及其保護問題進行有效探討和研究，盡可能減少樹木遭受破壞和損害的風險，更好地發(fā)揮樹標桿的測量技術和社會價值。
標桿管理心得篇十二
創(chuàng)標桿是指在某一領域、某一行業(yè)內具有極高水平和極強競爭力的企業(yè)或個人。在這樣一個競爭激烈的社會里，每個人都希望自己能夠成為這樣一個極具競爭力的個人，成為自己所在領域的標桿。但是，如何成為標桿，卻是每個人都想要知道的終極問題。
第二段：競爭意識
要成為標桿，必須從競爭意識入手。競爭是一種刺激和激勵，只有在激烈的競爭中才能讓自己不斷進步，不斷提高自己的能力。要想成為標桿，就必須要在看到別人的成果時，產生比別人更深的思考：他們是怎么做到的，他們?yōu)槭裁茨軌虺蔀闃藯U，他們所做的可以借鑒和學習的地方在哪里。只有從這些方面入手，才能從競爭中逐漸走出自己的一條路，成為標桿。
第三段：創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是成為標桿的關鍵所在。無論是在哪個行業(yè)，想要成為標桿都需要從這方面入手。一個企業(yè)或個人，如果不能不斷創(chuàng)新，就會暴露出自身的短板，被后來者把自己甩在身后。因此，每個人都應該注重自己的創(chuàng)新能力。要創(chuàng)新，就需要不斷地學習新領域新技術，沉淀自己的思維邏輯，得出獨具匠心的理論。只要這樣，才能夠在某領域內成為與眾不同的標桿。
第四段：追求卓越
成為標桿，不只是要在某個方面優(yōu)秀，更要在各方面做到最好。只有這樣才能實現(xiàn)全面超越。在日常工作中，要永遠保持對細節(jié)的把控，做好每一個瑣碎的事情。只有在這樣的前提下，才能夠在各個領域領軍。卓越意味著不斷的努力，但往往只有付出，才能換來回報。
第五段：持之以恒
成為標桿，并不是一朝一夕的事情，需要更多的時間、精力和堅持不懈。時刻保持一種自我審視的狀態(tài)，不停地審視自己的工作、生活、交往等方面的表現(xiàn)，不斷調整和改正自己的缺點，加強自己的優(yōu)點。只有相信自己，堅持努力，才能有所成就。
結語：
成為標桿，不是一件容易的事情，但是只有堅信自己，不斷努力，用心創(chuàng)新、全面追求卓越的態(tài)度，才能夠成為標桿。這幾種模式，終究是屬于那些有幸受到機會而且用心努力的人，在這個如此快節(jié)奏的社會，取得成功的辦法是多種多樣的，我們也應該在不斷汲取經(jīng)驗和教訓的同時，培養(yǎng)自己的成功心理和成功習慣，更有效的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。
標桿管理心得篇十三
一、對標管理工作的主要做法及取得成績
（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實
一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管-理-員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產經(jīng)營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務指導下，負責本經(jīng)營單元對標工作的具體落實與開展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。
（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對騰達下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現(xiàn)狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬經(jīng)營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。
對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。
（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性
一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。
內部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。
（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。
2015年對標管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。
二、2015年對標工作存在問題
（二）未完成指標原因及分析
通過統(tǒng)計與分析，列入2015年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、騰達市場占有率
根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年公司騰達x產量529.31萬bm，占行業(yè)6.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是騰達市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，2011年管帶協(xié)會會員由85家增加到2015年的101家，新增會員騰達產量為4176.4萬bm、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結果不可比；三是公司內部實施高壓騰達分技改擴能，軟芯管停產，導致部分產品市場保障不足。
2、騰達噸膠能耗（凱迪騰達）
2015年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產用電總量1334.80萬kwh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產品結構發(fā)生了變化，高附加值的產品生產量增大，而騰達的需求量減少；二是增加騰達新品，騰達系列產品生產用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產值但不消耗騰達；三是新生產線投入使用，提高了騰達質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的騰達分公司，2011年度邊技改、邊生產且未安裝暖氣，而2015年下半年投入生產后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司2015年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、騰達耗電
2015年輪胎生產規(guī)模逐步擴大，產品工藝進一步固化，質量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但騰達耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。
（三）存在不足
三、2015年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進與應用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質量與經(jīng)濟效益，2015年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業(yè)內部價值鏈進行系統(tǒng)分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續(xù)落實公司?2015年對標實施計劃?，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現(xiàn)結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質量。其中：
3、所覆蓋的.崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質量。
2015年是公司建設“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保2015年對標指標的全面達成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標奠定基礎。
1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉型
通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經(jīng)營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經(jīng)驗，********。
通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。
3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經(jīng)營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經(jīng)營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：
1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現(xiàn)在：******。
2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛
在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統(tǒng)性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標效果有待進一步挖掘。
標桿管理心得篇十四
20__年4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略
華為至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總人數(shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道
華為堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結果，做到考核責任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在華為，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)?！案氵\動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵 關鍵會“裁”人
從此次學習，不管是華為，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標桿管理心得篇十五
一、引言：
“創(chuàng)標桿心得體會”的主題，寓意著創(chuàng)新、創(chuàng)造、超越。而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須之路，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須致力于創(chuàng)新，提升自身實力，躍升為行業(yè)的領跑者甚至是領袖者。下面，我將就個人對于“創(chuàng)標桿心得體會”的理解，發(fā)表一些看法。
二、創(chuàng)新的理解：
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，無論是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，還是營銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，只有不斷滿足市場需求、推陳出新，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要企業(yè)注重市場需求、持續(xù)進行技術改進、瞄準行業(yè)未來趨勢，面對變革的態(tài)勢不斷創(chuàng)新，將新思路、新技術、新產品和新管理與既有的優(yōu)勢進行有機融合，這樣才可以贏得并保持市場優(yōu)勢和領導地位。
三、創(chuàng)新的方法：
創(chuàng)新方法多種多樣，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務特點和市場環(huán)境的變化靈活運用。其中，創(chuàng)新驅動和雙向創(chuàng)新是重要的方法。創(chuàng)新驅動旨在通過創(chuàng)新，推動企業(yè)向前發(fā)展；而雙向創(chuàng)新，重新定義創(chuàng)新和商業(yè)模式，引導企業(yè)進入新的發(fā)展階段。未來，可以期望順應互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的發(fā)展方向，開拓產業(yè)鏈和創(chuàng)造產業(yè)邊界，以不斷的創(chuàng)新來打造出高質量的產品和服務。
四、開創(chuàng)先河：
企業(yè)要開創(chuàng)先河，創(chuàng)造歷史，就需要創(chuàng)意和勇氣。創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂，要發(fā)揮出企業(yè)的內在潛力。勇氣，則是對未知挑戰(zhàn)和困難面對的勇氣。只有敢于冒險，適應變化，才能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、小結：
隨著企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)需要以創(chuàng)新為手段來不斷推動企業(yè)的進步。成功的企業(yè)在不斷地成長中，最大的幸福來自于能夠在市場中創(chuàng)造價值，給顧客提供了一個優(yōu)質的服務。如果能夠持續(xù)不斷地通過創(chuàng)新來擴展市場空間，建立核心競爭力，相信企業(yè)一定能實現(xiàn)“創(chuàng)標桿”這一夢想。
標桿管理心得篇十六
第一段：引言（約150字）
立標桿，源自于田徑比賽中的標準桿，其作用是為運動員樹立一個目標，激勵他們不斷超越。在現(xiàn)實生活中，立標桿也是非常重要的。無論是在學習、工作還是個人發(fā)展方面，我們都需要有一根標桿來指引自己的前進方向。不僅如此，立標桿還能夠激發(fā)人們的潛能，讓他們發(fā)揮出更好的能力。在我個人的經(jīng)歷中，立標桿給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示，下面我將從不同的角度來談談我的體會。
第二段：學習目標的標桿（約250字）
在學習方面，立標桿的作用是不可忽視的。我們都知道，學習是一個不斷進步的過程，而立標桿則是學習進步的關鍵因素之一。當我們設立一個合適的學習目標時，就相當于為自己立了一個標桿，我們會不斷努力前進，盡力達到或者超越這個目標。而這個過程中，我們會發(fā)現(xiàn)自己的潛能是無窮的，只要我們勇敢面對挑戰(zhàn)和困難，便能夠逐漸提高自己的學習能力和水平。在我的學習中，立標桿幫助我不斷突破自己，充實了我的知識儲備，讓我在學業(yè)上更加出色。
第三段：工作目標的標桿（約250字）
工作中的立標桿同樣是必不可少的。無論是個人工作還是團隊合作，我們都需要為自己設立具體的工作目標，以此來規(guī)劃和衡量自己的工作效果。如果沒有一個明確的標桿，我們很容易迷失方向，無法正確評估自己的工作。而立標桿可以讓我們更加清晰地認識到自己的優(yōu)勢和不足，并且制定相應的改進措施。通過不斷奮斗和超越，我們能夠更好地發(fā)揮自己的工作能力，取得更好的成績。在我的工作中，立標桿幫助我明確了目標，提高了自己的工作效率和質量。
第四段：個人發(fā)展的標桿（約250字）
個人發(fā)展也需要立標桿。在人生的道路上，每個人都希望取得更好的成就和進步。而立標桿正是我們努力奮斗的目標和方向。有了一個遠大的目標以及一個具體的規(guī)劃和步驟，我們才能夠更好地規(guī)劃自己的未來，不斷追求更高的境界和更大的自我價值。立標桿激勵著我們永不滿足，不斷努力超越自己，為自己的夢想而奮斗。在我的個人發(fā)展中，立標桿給予了我前行的勇氣和力量，讓我能夠去追求更加美好的人生。
第五段：結語（約150字）
立標桿不僅讓我們在學習、工作和個人發(fā)展中能夠更好地前進，更重要的是它給予了我們追求夢想的信念和動力。我們需要相信，只要有堅定的信念和勇往直前的決心，我們就一定能夠達到自己心中的目標。因為，立標桿不僅是一個目標，也是我們前進的方向。立標桿，不僅是我們追求成功的一種方式，也是我們追求更高自我的動力和激情。讓我們在未來的日子里，堅定地立好自己的標桿，努力前進，不斷創(chuàng)造屬于自己的精彩人生。
標桿管理心得篇十七
學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡員交流學習、不斷充實自己。
邊學邊做、做中再學。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔任部門精益聯(lián)絡員，具體負責部門承擔的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。
合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進會，與成員企業(yè)同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個人心得
注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。
循序漸進，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ?，分階段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收獲
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標桿的理解更加深入，組織協(xié)調能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。
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