朋友是我們心靈的知己和忠實的伴侶。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足并制定相應的提升計劃。善良是我們應該努力追求的目標，它會給我們帶來無盡的正能量。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一
）》、《楊浦區(qū)國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《楊浦區(qū)建設上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)實施意見》，制定本規(guī)劃。
截止
2014
年底，楊浦大專以上人才資源總量約
27.7
萬人（
277116
人）（其中，科研院所
6385
人，國有企業(yè)
2373
人，大學
153300
4.85
個百分點，科學研究、技術服務和地質勘查高出全市
6.95
個百分點）。
區(qū)域內現(xiàn)擁有兩院院士
62
名，截止
2015
年底，共通過國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設和
3310
計劃實施，引進或培育中央“千人計劃”
160
人，占全市
20.8%
；上?！扒擞媱潯?/p>
100
人，占全市
14.8%
；上海領軍人才
11
人，入圍“
3310
計劃”海外高層次創(chuàng)業(yè)人才
282
位，其中具有博士學歷的占
69.9%
，集聚海外人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)
533
家，并且以海外高層次人才的集聚帶動了本土高層次人才的集聚和專業(yè)團隊的集聚，集聚上海創(chuàng)業(yè)類“浦江人才”
22
名，
15
家企業(yè)獲得市首席技師“千人計劃”工作資助，初步顯現(xiàn)了高端人才帶動人才集聚的效應。
十二五期間，全區(qū)各類創(chuàng)業(yè)載體超過
200
萬平方米。千人計劃創(chuàng)業(yè)大廈的正式啟用，使上海
3310
5
個國家級大學科技園、
3
個國家級科技創(chuàng)業(yè)中心、
1
個國家級軟件園、
27
個大學生孵化基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，以及開發(fā)建設大連路總部研發(fā)集聚區(qū)所形成的國內外知名企業(yè)載體，多層次、開放性的高層次人才集聚平臺形成并日益完善，對外競爭力不斷增強，吸引更多的高層次人才落戶楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
十二五期間，圍繞做大做強區(qū)域重點產業(yè)，堅持聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，出臺了相關的人才配套政策，包括海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才政策、區(qū)人才發(fā)展專項資金政策、領軍人才政策、鼎元楊浦人才工作專項資金、人才激勵政策等，有效地推動各類人才對楊浦產業(yè)發(fā)展、經濟社會進步發(fā)揮積極作用。發(fā)布區(qū)重點領域人才開發(fā)目錄，立足楊浦未來發(fā)展導向，引進科技創(chuàng)新人才，重點聚焦知識型現(xiàn)代服務業(yè)、高新技術產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)等領域的人才，促進人才引進與產業(yè)發(fā)展深度結合。
“十三五”時期，是上海建設“四個中心”，特別是全面建設具有全球影響力科技創(chuàng)新中心的重要時期，也是楊浦區(qū)打造國家創(chuàng)新型試點城區(qū)的升級版，力爭成為上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)，打響“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”品牌，實現(xiàn)楊浦歷史性跨越的關鍵時期。人才引領產業(yè)發(fā)展、提升區(qū)域創(chuàng)新能力的任務更加緊迫，人才優(yōu)勢向科技優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢轉化的態(tài)勢更加明顯。面對新形勢、新任務，要繼續(xù)堅定不移地走人才強區(qū)、人才優(yōu)先的發(fā)展道路，深化改革，重點突破，整體推進，全力鞏固和提升人才競爭優(yōu)勢，搶占人才制高點，努力開創(chuàng)開放大氣、兼容并蓄、創(chuàng)新活躍、人才輩出的發(fā)展新局面。
1
雖然經過多年積累，楊浦打下了良好的人才基礎。但現(xiàn)今楊浦還依然缺少一流的填補國內技術空白的領軍人才，領域尖端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才依然不足。現(xiàn)有的引進人才中，直接創(chuàng)業(yè)的，在產業(yè)領域創(chuàng)新的能直接轉化成生產力的依然比較少。純技術的多，既懂技術又懂市場的復合型人才仍有所不足。
2
現(xiàn)有的人才體制，對引導市場投入的杠桿撬動作用還不足夠充分，對發(fā)動、凝聚社會各方力量廣泛參與人才評價，人才服務，人才保障還缺少足夠的引導機制。還未充分發(fā)揮企業(yè)作為人才成長發(fā)展主要平臺的作用，對區(qū)域內社會人才服務組織還缺乏互動和整合，人才工作的社會合力還未完全形成。
3
、人才發(fā)展軟環(huán)境尚待完善，與萬眾創(chuàng)新示范集聚區(qū)的總體要求還不完全匹配
社會大環(huán)境
“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍還未充分形成。各類專業(yè)化知識服務機構和服務人才還有所缺乏，創(chuàng)新體系整體效能尚待提升，創(chuàng)新軟環(huán)境還不盡如人意。信息服務平臺優(yōu)勢還不夠集聚。系統(tǒng)性的平臺搭建，專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務依然缺乏。各部門各單位之間，依然存有條塊壁壘，信息服務平臺搭建沒有形成合力。人才保障還不夠健全，人才服務體系還需進一步深入，離國際人才的需求和標準還有距離。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習習近平總書記系列重要講話精神。堅持黨管人才原則，堅持服務發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機制，高端引領、整體開發(fā)，優(yōu)化環(huán)境、開放聚才，加快推進人才優(yōu)先戰(zhàn)略，以培養(yǎng)引進高層次、創(chuàng)新型和高技能人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才的基礎性和戰(zhàn)略性作用，集聚人才發(fā)展大舉措，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)承載區(qū)核心功能，突破體制機制瓶頸，先行先試人才政策，布局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，為打造知識技術策源高地，技術轉移集聚高地，新興產業(yè)孵化高地，建設上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)及萬眾創(chuàng)新示范區(qū)提供強有力的人才保障和智力支持。
到
2020
年，楊浦人才發(fā)展的總體目標是：培養(yǎng)、聚集一批世界一流、產業(yè)急需、引領未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，造就一支富于創(chuàng)新、數(shù)量充足、結構優(yōu)化、效益突出的人才隊伍。圍繞上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)建設，破除人才發(fā)展的體制機制障礙，營造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。將楊浦打造成為國際性人才聚集高地及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍地區(qū)之一。
——強化人才競爭優(yōu)勢
。到2020
年，大專以上人才資源總量（含大學、科研院所）達
42
萬人。
——打造高端人才集群高地。
到2020
年，中央“千人計劃”人才達
250
人，新引進培養(yǎng)
200
名海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，高技能人才占技能勞動者比例達
35%,
知識型服務業(yè)人才占就業(yè)人口中人才總量比例達
60
％。
——釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力
。到2020
年，每萬名勞動力中研發(fā)人員（
r&d
）達到
150
人年，區(qū)域獲得授權專利數(shù)達
8000
件，產生一批具有自主知識產權的重要科技成果。
——完善人才成長發(fā)展平臺。
到2020
年，建成具有全國影響力的眾創(chuàng)空間
10
個，博士后創(chuàng)新實踐基地
10
個，新增大學生創(chuàng)辦企業(yè)
1000
家。
緊握楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設歷史機遇，以創(chuàng)業(yè)人才的集聚促進產業(yè)集聚，以創(chuàng)業(yè)人才的引領帶動人才發(fā)展的國際化和高端化。進一放大創(chuàng)業(yè)服務資源的人才集聚效應，營造更有優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
實施升級版
“
3310
”計劃。以楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范建設為契機，實施升級版“
3310
30
2020
年，培育
20
家加速發(fā)展期的高科技、高成長性的海外人才企業(yè)，爭取
5-10
家科技企業(yè)達到上市資格或上市。
實施
2020
年，通過專項資金培養(yǎng)支持等舉措，重點扶持、動態(tài)培養(yǎng)
250
名在同行業(yè)有影響力的杰出大眾創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)揮他們的示范和引領作用。
實施創(chuàng)業(yè)人才
“知識更新計劃”。大力提升創(chuàng)業(yè)人才知識素質
,
,
,
對
1000
名中高層次創(chuàng)業(yè)人才進行知識更新培養(yǎng)。支持園區(qū)、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務機構建立各種類別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院、企業(yè)人才培訓基地，鼓勵社會培訓機構、社會組織承接人才公共培訓項目，通過政府購買服務方式給予扶持。幫助高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才盡快成長為高水平的全能型企業(yè)家。
“大數(shù)據(jù)”專業(yè)技術，合作建立“楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫中心”，爭取
5
年的時間在對基地企業(yè)、團隊相關信息進行監(jiān)測分析擴大到社區(qū)、園區(qū)，形成楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價體系，定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)，對區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才創(chuàng)業(yè)能力、產業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、人才國際化等方面進行指數(shù)評價，使其成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風向標。
立足于創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展，按照上海市科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)的內涵要求，統(tǒng)籌開發(fā)國內國際人才資源，重點引進和培育具有一流領先水平的科技領軍人才。
2020
年，通過儲備基地向企業(yè)輸送
1000
名儲備科技人才。
2020
年，扶持培育
100
個有影響力的創(chuàng)新企業(yè)團隊。
實施杰出專家
2020
年，吸引
200
名在國際有一定影響力，在學科領域具有權威地位的才庫專家前來楊浦提供智力服務。
實施
2020
年，通過財政資金引導、激勵政策扶持，吸引各類研發(fā)人才
1000
名服務企業(yè)。
建立健全
“政府引導、行業(yè)參與、校企合作、貼近產業(yè)”的職業(yè)技能培訓新模式，培養(yǎng)適應企業(yè)技術升級需求、適應產業(yè)快速發(fā)展的高技能人才隊伍。
實施緊缺技能支撐計劃。使用好中小微企業(yè)職業(yè)培訓服務平臺匯聚整合培訓需求的功能，發(fā)揮好地方教育費附加專項資金區(qū)縣統(tǒng)籌部分，依托市、區(qū)級高技能人才培養(yǎng)基地自主開發(fā)項目的優(yōu)勢，鼓勵開發(fā)符合本區(qū)經濟社會發(fā)展的特色技能培訓項目，形成經濟社會發(fā)展引領技能培訓項目的提升，技能培訓項目支撐經濟社會發(fā)展的良性互動。發(fā)揮中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓基地引進國際培訓平臺的功能，做好緊缺急需、國際先進和技能依靠的國際品牌證書引進工作，拓展高技能人才的國際視野，優(yōu)先服務楊浦發(fā)展。
2020
年，認定資助及建設
10
家區(qū)級高技能人才示范培養(yǎng)基地。
實施首席技師引領計劃。鼓勵企業(yè)建立首席技師制度，發(fā)揮首席技師的關鍵帶頭作用，對企業(yè)建立首席技師工作室予以經費資助，創(chuàng)建一批在行業(yè)中處于領先地位、對產業(yè)發(fā)展有突出貢獻的的技能大師工作室。優(yōu)先推薦首席技師參加本市各項人才榮譽評選。推廣企業(yè)技能人才評價工作，發(fā)揮多元評價在激勵和引導高技能人才參與創(chuàng)新的推動作用。
實施企業(yè)技能培訓助推計劃。加大對中小企業(yè)的培訓扶持力度，具備培訓能力、符合規(guī)定條件的企業(yè)經認定，給予專項補助自行組織或委托開展職工職業(yè)培訓；對有職工職業(yè)培訓需求但缺乏培訓能力的中小微企業(yè)零星分散的培訓需求，搭建區(qū)域性培訓服務平臺，提供集中培訓服務，做好企業(yè)與教育培訓機構的對接服務，對企業(yè)職工參加培訓后考核或評價合格的，給予培訓費補貼。
1
、教育衛(wèi)生人才隊伍建設
,
到
2020
年
,
新增特級教師
8
名，區(qū)學科帶頭人
250
人次，區(qū)骨干教師
600
人次。發(fā)揮各類領軍人才的團隊領軍作用，以科研為帶動，以實踐為支撐，不斷提高骨干隊伍的業(yè)務能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，形成學科建設的梯隊。
“百醫(yī)登高計劃”，到
2020
年，新培養(yǎng)
10
名優(yōu)秀學科帶頭人、
40
名青年學科骨干和
10
名公共衛(wèi)生優(yōu)秀青年醫(yī)學人才。深化名院長建設工程，涌現(xiàn)一批具有先進的醫(yī)院管理理念，精業(yè)務，善管理，勇于改革創(chuàng)新，辦院特色顯著的院長，發(fā)揮名院長示范和帶教作用。
2
、文化體育人才隊伍建設
繼續(xù)關注區(qū)域公共文化人員成長成才，發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。建立文化人才庫。加強對專業(yè)藝術工作者、文化志愿者、基層文化骨干三支隊伍建設。組織開展基層群文培訓、文化人才培訓等，提升人才綜合素質。打破體制、區(qū)域界限，注重挖掘、吸引楊浦各類文化名人以多種方式參與楊浦文化建設。依托文化產業(yè)發(fā)展的自身需求，與大學院校，研究中心通力合作，充分利用各種渠道和資源，深化文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。根據(jù)非物質文化遺產項目的不同性質和特點，繼續(xù)有序深入開展代表性傳承人后繼人才培養(yǎng)工作。
加快培養(yǎng)體育領軍人才，深入實施
2020
年，建立國家級高水平后備人才基地
3
個，推進全區(qū)體育人才隊伍良性發(fā)展。
3
、社會工作人才隊伍建設
2020
年，培養(yǎng)社工督導
30
名、社工督導助理
40
名，高級社工
30
名，專業(yè)社工
1000
2020
年，爭取全區(qū)專業(yè)社工機構達
30
家，具有一定規(guī)模和行業(yè)影響力的品牌社工機構達
5
家。開展專業(yè)社工機構核心競爭力評價，推動社會工作服務標準的研發(fā)和社會工作服務質量評估體系的建立，充分發(fā)揮其行業(yè)管理作用。
1
、優(yōu)化人才評價機制
“偏才”“專才”，“一事一議”。堅持評價人才和發(fā)現(xiàn)人才相結合，建立健全以企業(yè)和市場為主體、政府引導、社會組織公平參與，以品德、業(yè)績、能力、貢獻、潛力等為導向，符合市場經濟規(guī)律和人才成長規(guī)律的人才評價體系。完善以市場和出資人認可為核心的企業(yè)經營管理人才評價體系，落實以任期目標為依據(jù)、工作業(yè)績?yōu)楹诵牡膰箢I導班子考評辦法。推行人才推薦制度，健全舉才、薦才的社會化機制。
2
、完善人才培養(yǎng)機制
“千人計劃”、上?！邦I軍人才”計劃，上?！捌纸瞬拧庇媱澋雀黝悋壹壓褪屑壢瞬庞媱澤陥髼l件的高層次人才，通過制度創(chuàng)新、政策扶持、項目推動等有效措施，以政策為導向激勵人才，以企業(yè)為主體集聚人才，以實踐為舞臺用好人才。充分發(fā)揮各類人才作用，積極為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供條件，努力實現(xiàn)人崗相適、用當其時、人盡其才。
3
、創(chuàng)新人才流動機制
發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎性作用。按照人才市場發(fā)展規(guī)律，推進人才市場體系建設，完善交易媒介、交易咨詢、供求趨勢預測、人才評估等職能，健全人才供求、競爭機制，為人才有序流動營造良好的市場環(huán)境。積極推動高校人才前來政府部門掛職、任職，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術人才與高?？蒲腥藛T，進行雙向柔性流動，吸引有創(chuàng)新實踐經驗的企業(yè)家在高校和科研院所兼職授課。充分發(fā)揮企業(yè)、高校、科研機構等用人單位的引才主體作用，鼓勵和支持用人單位加大對緊缺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進力度。支持人才中介服務業(yè)發(fā)展，積極引進國內外知名人才中介機構。通過中介引才、以才引才、親情引才，努力提高引才精準度。通過市場化社會化渠道，拓展引才廣度和深度。加強政府引導和監(jiān)督，建立政府宏觀調控、市場主體公平競爭、中介組織提供服務、人才自主擇業(yè)的人才流動配置機制。
4
、強化人才激勵機制
“楊浦區(qū)杰出人才貢獻獎”評選獎勵，對獲得市級以上獎勵、榮譽、稱號的人才、團隊予以表彰獎勵。邀請人才參與社會事務、對人才實績進行廣泛宣傳、擇優(yōu)推薦人才政府部門、人民團體兼職、暢通人才參政議政渠道、推薦優(yōu)秀人才作為人大代表和政協(xié)委員候選人。
1
、深化海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設
“啟明星加速”工程，以人才和企業(yè)實際需求為導向，完善相關制度和平臺建設，為入選人才和項目優(yōu)先提供更高效、更便捷的信息和服務。充分依托楊浦海外人才基地平臺，進一步加強與投創(chuàng)機構以及各級創(chuàng)業(yè)載體的資源聯(lián)動；進一步加強與區(qū)域內重點高校、科研院所聯(lián)動共建，完善落實科研資源開放制度，加快形成“產城融合、學城融合”，助推楊浦海外人才基地成為楊浦建設科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的高層次人才要素平臺。
2
、提升博士后創(chuàng)新實踐基地建設
“三區(qū)聯(lián)動”優(yōu)勢，在項目對接、機制構建、資金扶持和配套服務等方面大膽創(chuàng)新，探索引進第三方專家評審團對企業(yè)項目進行評估和跟進；同時擴大與高校的合作范圍，增加與相關科研院所和院士的合作；展開新一輪企業(yè)科研項目征集、發(fā)布、對接、評審、資助、跟進、考核等環(huán)節(jié)，共同搭建政府、高校、企業(yè)互相溝通協(xié)作的良好平臺。進一步開辟聚集和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才推動區(qū)域經濟發(fā)展的新途徑，促進區(qū)域高層次人才培養(yǎng)和區(qū)域經濟發(fā)展的有效結合，努力形成人才發(fā)展加快區(qū)域經濟發(fā)展助推器。
3
、推進創(chuàng)業(yè)者公共實訓基地整體建設
,
引入各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務機構，補充基地內試制平臺、孵化園區(qū)功能，引入國外培訓機構資源，圍繞科技前沿理念、硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等元素，打造國際化高端創(chuàng)業(yè)論壇，輔以“區(qū)級實訓基地建設補貼”政策，引入一批體現(xiàn)行業(yè)共性技術、服務開放靈活，產業(yè)帶動力強、營運社會化的實訓資源，逐步構建“一基地多點”，覆蓋政府、高校、園區(qū)等多層次、多維度的五大聯(lián)盟機制，以創(chuàng)業(yè)者公共實訓基地為核心，形成一個完全開放的、多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務功能集聚區(qū)域，將其打造成激發(fā)各類創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力的策源地。
4
、謀劃眾創(chuàng)空間建設
培育更多市場化、專業(yè)化、集成化、網絡化的
“眾創(chuàng)空間”，率先形成各類眾創(chuàng)空間集聚格局。依托區(qū)域豐富的舊廠房資源、有歷史價值的老居住區(qū)建造一批低成本、便利化、全要素、多元開放各具特色的眾創(chuàng)空間，引進國內外有影響力的創(chuàng)客組織和創(chuàng)客領軍人物，加快培育全市乃至全國最活躍的創(chuàng)客群落，最具影響力的創(chuàng)客聯(lián)盟及眾創(chuàng)空間。引領創(chuàng)業(yè)孵化機制創(chuàng)新。完善創(chuàng)意到商業(yè)價值實現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，完善項目挖掘、媒體宣傳、風險投資支持、專業(yè)導師咨詢等內在孵化機制。引領草根創(chuàng)業(yè)成果涌現(xiàn)，孕育和扶持具有商業(yè)價值潛力和廣闊成長空間的創(chuàng)新企業(yè)，打造開放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
1
、建設人才大數(shù)據(jù)庫
探索將工商、稅務、人社等分散在各部門社保、流動等基礎數(shù)據(jù)進行整合，通過數(shù)據(jù)共享分析，對人才信息進行動態(tài)統(tǒng)計分析，全面掌握各類人才的分布、流動與發(fā)展規(guī)律，為人才工作決策提供重要參考，促進人才合理良性流動。同時依托國際人力資源公司，依據(jù)楊浦產業(yè)發(fā)展導向，搜羅國際國內一流相關人才信息，對于潛在的、尚未來楊浦發(fā)展的海外高端人才，建立一個集信息儲存、溝通聯(lián)絡、信息發(fā)布為一體的海外人才數(shù)據(jù)庫，整合分散的海外人才信息與資源，及時掌握海外高層次人才的工作動態(tài)，全面、準確地掌握海外高層次人才總量、結構、專業(yè)、分布等方面的情況，深入調查了解海外高端人才狀況，了解他們未來的工作意向和求職選擇，建立良好的信息交換機制，實現(xiàn)國際人才供求信息交互。
2
、宣傳舉辦楊浦人才品牌活動
以公共實訓基地、海外
,
積極邀請各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才參與，用五年將其打造成楊浦人才工作第一品牌，使其成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的第一入口和與各方資源對接的高端平臺。提升楊浦人才工作在海內外人才和社會各界中的知名度、美譽度，進一步營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”良好氛圍。
3
、打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才服務網絡
“一窗口受理、一站式聯(lián)辦、一網式運行”的工作機制，為人才全程提供創(chuàng)業(yè)體驗、企業(yè)孵化、生產發(fā)展、生活配套等“全鏈條”服務。在服務平臺中，以“創(chuàng)業(yè)場地服務”、“項目資金申請”、“人才引進”、“第三方服務”、“專利保護”、“高層次人才綠色通道”“人才社區(qū)服務”等服務窗口，及“創(chuàng)客空間”、“路演大廳”等展示平臺，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各級各類孵化器貫通銜接，同時健全專業(yè)化、高端化、市場化、個性化的人才服務，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的人才服務網絡體系。
4
、探索試行人才“科技創(chuàng)新券”
開展
“科技創(chuàng)新券”政策試點，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和中小微科技企業(yè)使用加盟研發(fā)公共服務平臺的儀器設備給予補貼，鼓勵和引導科技人才利用外部科技資源開展技術創(chuàng)新，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。激勵企業(yè)創(chuàng)新投入，以靈活的資助方式，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才根據(jù)自身的研發(fā)計劃靈活選擇所需的服務類型；同時，推動高校及研究機構將技術成果轉化與創(chuàng)新企業(yè)充分對接，增強市場對創(chuàng)新資源的配置效率，進一步推動區(qū)域內人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
1
、提升醫(yī)療服務體系
加大公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務體系建設力度，促進區(qū)域衛(wèi)生資源均衡化布局，全面提高衛(wèi)生資源的配置效率，提升醫(yī)療服務水平，確保人才獲得全方位的醫(yī)療支持。加強人才醫(yī)療保障，在基本醫(yī)療保險制度的基礎上，鼓勵和支持單位為各類人才建立補充醫(yī)療保險。積極發(fā)展高端醫(yī)療服務，探索建立人才醫(yī)療保健個性化服務制度，擴大與國外醫(yī)療機構的聯(lián)合辦醫(yī)、聯(lián)合科研和學術交流等活動，探索引進優(yōu)質外資醫(yī)療服務機構，吸引境內外高水平醫(yī)學專家前來提供服務。
2
、完善教育資源供給
積極推動教育均衡化發(fā)展，不斷增加優(yōu)質教育資源，全面提升教育質量。建立和完善滿足國際人才需求的教育服務體系，加快新江灣德法學校建設，探索與國外知名學校聯(lián)合辦學，促進公益性國際學校、國際班級的發(fā)展，滿足海外高層次人才子女的各種就學需求。對區(qū)域引進的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女給予相關入學、轉學政策指導。在法律法規(guī)和政策允許的情況下，為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女入學提供便利措施。
3
、健全人才住房保障
加大資金補貼力度，針對不同群體，構建面向不同層次人才的
“租房補貼、公租房、人才公寓、購房補貼”的住房保障體系。推動人才公寓市場化運營機制，鼓勵社會力量新建、改建各層次人才公寓，對經區(qū)房地局認定的，承接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才入住達到一定比例，且入住時間平均在一年以上的公寓，給予一定資金補貼。建立和完善人才公寓建設管理的統(tǒng)籌協(xié)調機制，進一步完善人才公寓的政策體系，在管理、運營、補貼以及財力支持等環(huán)節(jié)明確配套性的意見。建立統(tǒng)一的人才公寓公共服務信息平臺，在人才公寓的功能布局和運營服務上注重貼近國際人才的居住需求，配套建設現(xiàn)代化的商業(yè)、文化和交通設施，確保人才公寓發(fā)揮最大效應。
4
、探索人才社區(qū)建設
在新江灣城地區(qū)建設形成一個特色鮮明的國際人才社區(qū)，堅持國際化、市場化、特色化的方向，按照國際理念、國際慣例規(guī)劃提升社區(qū)環(huán)境；按照國際人才的生活習慣選擇物業(yè)管理、商業(yè)和餐飲娛樂等配套服務；將低碳、綠色、智慧的理念貫穿國際人才社區(qū)建設始終，引進教育、醫(yī)療、文體等各類資源，打造獨具楊浦文化特色、與楊浦產業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化人才居住社區(qū)。
在黨管人才的工作格局下，充分發(fā)揮黨委人才工作綜合管理部門的職能作用，調動各方面的積極性，形成各司其職、相互配合、密切協(xié)作的良好局面，為貫徹落實本規(guī)劃提供堅強的組織保障。
優(yōu)化人才工作目標責任制，把人才發(fā)展重要指標納入年度經濟社會發(fā)展目標考核體系。各部門要以執(zhí)行年度計劃推動五年規(guī)劃的實施，以完成工作任務確?？傮w規(guī)劃的推進。
做好規(guī)劃實施的基礎工作，加大對規(guī)劃實施的支持力度，落實保障人才投入資金。按照
“政府引導、市場運作、社會參與”的原則拓展資金來源與渠道，探索建立健全人才發(fā)展項目和財政資金投入的績效評估指標體系，提高資金使用效益，保障人才事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二
回顧近年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領導和關懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標，廣大后勤職工群眾積極開展學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設取得了長足發(fā)展。
一、后勤保障的現(xiàn)狀分析
（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就
后勤辦下屬8個班組，正式在編人員7人，臨時人員10人。電梯六部、中央空調機組四臺、變壓器4臺、污水處理站1座、液氧儲罐1臺。擔負醫(yī)院3.6萬平方米建筑面積的水電維修、物資供應工作。在院領導的正確領導下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點，認真落實醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設取得了發(fā)展。
（二）特色與優(yōu)勢
后勤保障工作是醫(yī)院的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務意識，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。
（1）后勤辦下屬班組多，服務涵蓋范圍廣，專業(yè)性強。
不少崗位專業(yè)性強，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負責醫(yī)院的中央空調，電梯司機負責醫(yī)院的電梯；配電班擔負全院的配電任務，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負責醫(yī)院的氧氣、負壓等工作。
（2）廣大后勤職工群眾團結一致，團結協(xié)作，克服困難。
后勤隊伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊伍，后勤職工群眾對于醫(yī)院領導交給的任何任務都能認真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應變素質，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責任意識。
（三）差距與不足
作為一個病床400張的縣級二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級醫(yī)院相比仍然有差距與不足。
1、服務意識不夠強，服務質量與服務水平有待提高
后勤班組有許多臨時工，工作主動性不夠強，服務質量有待提高。
2、主人翁意識淡薄、責任感和危機感不夠
有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動，缺乏責任感，已經不能適應后勤服務的現(xiàn)狀和發(fā)展。
3、專業(yè)技術人才較缺乏
后勤的臨時職工多，流動性大，面對醫(yī)院現(xiàn)代化建設的不斷擴大，面對大量的設備，多數(shù)人已經不能解決設備問題，嚴重的制約了醫(yī)院后勤對醫(yī)教研一線工作的支持。
二、機遇與挑戰(zhàn)
（一）發(fā)展機遇
醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設，影響醫(yī)院的社會效益和經濟效益。當前，醫(yī)院后勤服務社會化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉變遲緩、認識明顯滯后、隊伍素質偏低等困難。隨著國家經濟體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關改革措施的出臺，醫(yī)院后勤服務由福利型向經營型轉變，由無償服務向有償服務轉變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務向為社會服務方面轉變。醫(yī)院后勤服務社會化、后勤服務部門的企業(yè)化改革已成趨勢。
（二）面臨的挑戰(zhàn)
醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機器要良好的運轉、大處和細節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會化的要求逐步提高，管理必定更復雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場經濟要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習慣勢力的影響，后勤改革在理論認識和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財務往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務質量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場機制的強大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場經濟和群眾的要求，把后勤服務切實推向社會化，才能真正提醫(yī)院后勤的質量和效率。
三、目標與任務
（一）指導思想
在“一切以病人為中心”的服務思想指導下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。
（二）總體目標
建設知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務隊伍。
（三）具體目標和任務
1、完善管理工作
加強內部管理，提高服務水平；規(guī)范物質采購招標的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，打造一支“精干、務實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務隊伍。
2、加強制度建設
規(guī)范辦公用品領用制度、辦公物品的購置、領用、管理和報廢審批程序，減少辦公設備的意外毀損、閑置浪費。設立財產管理員領物，嚴格辦公物品的領用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調開機管理制度，堅決杜絕長明燈和長流水的不良行為。
3、增收節(jié)支節(jié)能減排
從嚴控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動。以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標，水、電、氣的節(jié)能指標力爭達到7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
4、改革后勤機制，推進后勤社會化
建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。后勤系統(tǒng)實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強化勞動紀律，加強安全生產，實行后勤班組人員結構的優(yōu)化、配置和整合，強化為臨床一線服務的意識，提高后勤綜合保障能力。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
四、思路與措施
堅持以國家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標與任務，結合醫(yī)院發(fā)展的實際，抓住機遇推行優(yōu)質服務，努力降低運行成本，加強管理，完善設施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。強化為臨床一線服務的意識，提高后勤綜合保障能力，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，開展增收節(jié)支活動，以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
（一）加強領導，統(tǒng)一認識，建立優(yōu)質、高效的后勤管理和服務隊伍
（二）強化服務意識，優(yōu)化服務質量
后勤服務與醫(yī)院職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務的宗旨不能變，離開了這個宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經濟的發(fā)展，服務業(yè)在國民經濟中所占比重會越來越大。服務是商品，提供服務就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品――服務，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動生產率，獲得更多的價值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質的服務和更好的服務質量。
（三）加強后勤人員目標考核
后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達到資源共享；后勤管理要本著精簡機構，提高工作效率的原則，三五年內逐步形成小機關、多實體、社會化大服務的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負責醫(yī)院后勤服務工作的管理。要從醫(yī)院實際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質和職責范圍在人員管理上進行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實行“目標考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質和工作量不同進行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對被年度考核不合格的人員實行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競爭激勵機制，提高工作效率。
（四）后勤服務實行有償服務，調動人員的積極性，提高工作效率
根據(jù)后勤服務的工作任務和性質不同，采取有償服務形式，可采取責任目標經營管理形式。總的原則是在嚴格質量控制與價格控制下實行有償服務，獨立核算，自負盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務部門內部可實行優(yōu)化組合，競爭上崗，充分調動工作人員的積極性，變被動服務為主動服務，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、便捷的服務宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場競爭與挑戰(zhàn)。
（五）部分成熟的部門實行后勤社會化
在一些技術含量低，勞動強度大，對醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對較小的服務項目上先改革，把部分成熟后勤服務項目委托給社會服務企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實施，逐步剝離，穩(wěn)定推進”的原則，推進后勤班組的社會化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點，堅持以點帶面，分批推進，先易后難，成熟一個推進一個，確保有序高效進行。要在保證醫(yī)院后勤服務、保障穩(wěn)定的條件下，實現(xiàn)各項改革工作穩(wěn)步進行。
總之，二甲醫(yī)院評審是醫(yī)院后勤改革的關鍵時期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個良好的工作環(huán)境，同時要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經濟效益，以促進醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認識，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內部環(huán)境，一個嶄新的醫(yī)院后勤將會再創(chuàng)輝煌。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三
本方案由以下幾個方面組成：人才培養(yǎng)體系的構成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
(一)人才培養(yǎng)體系的構成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰(zhàn)略人才庫。
1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術骨干、業(yè)務骨干。
2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經驗的，有進一步培養(yǎng)潛質的優(yōu)秀班組長進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產單位負責人。
3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質的核心技術人員及中層管理人員進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。
4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。
通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。
(二)人才的甄選
通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進入人才培養(yǎng)隊伍的員工必須是大專以上全日制學歷，一年以上工作經驗，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質。
2、經過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學測評，由部門或生產單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領導批準入選人員名單。
(三)人才培養(yǎng)模式
為適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復合型經營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作(不同系統(tǒng))時間為一年;掛職鍛煉從副班長到班長(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從車間副主任到主任(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門)時間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內外培訓+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓體系。
2、專業(yè)技術及業(yè)務管理型專才，以專業(yè)技術為主線進行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務領域內輪崗+項目鍛煉+內部指導+繼續(xù)教育+內外培訓模塊訓練等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。
(四)人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術、能力、素質”協(xié)調統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎上，以提高大學生的技術素養(yǎng)為目標，以培養(yǎng)學員的技術創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)“適應公司發(fā)展需求，實踐能力強、綜合素質高、創(chuàng)新性”的應用人才。
1、入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負責，定期跟進大學生工作的進展情況。入職2周的脫產軍訓、培訓;現(xiàn)場流程培訓;跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機制，為大學生快速成長搭建平臺。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動大學生職業(yè)生涯設計工程，其有利于引導大學生確立人生奮斗目標，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質，同時有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責和相互協(xié)調配合情況;由輪換期間部門或單位管理;輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種，具體輪崗時間根據(jù)培養(yǎng)計劃及實際情況確定。
4、納入內部培訓師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入“菁英工程計劃”的必須根據(jù)公司《內部培訓師管理辦法》參加內部培訓師，并完成相應的講課工作。
5、加強培訓：內部培訓-公司安排一系列的基礎培訓、技術培訓、管理培訓、能力提升培訓、素質培訓等多種形式;外部培訓-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓、參加咨詢機構組織專項培訓。提供技術交流機會，有計劃地選送到合作單位進行學術交流、參觀學習，取長補短，開闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓機構合作，委托進行深造。培訓為半脫產和全脫產形式，畢業(yè)后報取得畢業(yè)證，公司給予報銷學費。入學通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務10年以上。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四
今年以來，我鎮(zhèn)組織工作在區(qū)委組織部的具體指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，深入貫徹上級組織工作有關文件、會議精神，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好成績。
一、領導班子建設有了新氣象
(一)圓滿完成鎮(zhèn)黨委換屆試點工作。按照區(qū)委部署，我鎮(zhèn)于4月5日至29日開展了鎮(zhèn)黨委換屆工作，選舉產生出席鎮(zhèn)第十二屆黨代會代表108名，4月28日順利召開了鎮(zhèn)第十二屆黨員代表大會，選舉產生了中共蓬街鎮(zhèn)第十二屆委員會委員8名、紀律檢查委員會委員5名。透過黨委換屆，取得了五個方面的成效：一是優(yōu)化了黨委班子和黨代表結構，二是激發(fā)了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群干群關系，四是明確了經濟社會的發(fā)展方向，五是建立了黨的代表大會常任制。
(二)制訂和完善了班子各項制度。根據(jù)鎮(zhèn)黨委換屆人事調整，我們對班子成員分工和聯(lián)系片作了明確，強化了工作職責，做到了分工合作。并進一步完善了各項制度，包文書文秘網版權所有括《鎮(zhèn)黨委政府工作制度》、《會議制度》、《學習制度》、《辦公值班制度》、《鎮(zhèn)班子聯(lián)系企業(yè)制度》、《黨風廉政建設制度》、《三重一大票決制度》等。透過推行這些制度和措施，使黨政班子實現(xiàn)了高效有序運轉，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，構成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實現(xiàn)了一個調子說話無議論，一個目標辦事無內耗，牢固樹立了黨委的威信和核心領導地位。
二、黨員干部隊伍建設有了新起色
(一)第三批共產黨員先進性教育活動取得預期成效。我們按照“走在前列，群眾滿意，取得實效”的要求，周密籌劃，精心安排，扎實推進第三批57個黨支部、1564名黨員先進性教育活動。一是堅持加大宣傳力度與強化督查相結合，在確保先進性教育活動順利開展上下足功夫;二是堅持注重資料與創(chuàng)新形式相結合，在提升先進性教育活動工作水平上下足功夫;三是堅持先教活動與當前工作相結合，在確保先進性教育活動取得實效上下足功夫。我們用心樹立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導各村用心投身到新農村建設中，督促各村落實好征求出的200多個問題，目前80的問題都已整改到位，還有20的問題正在落實之中。我們對整個第三批先進性教育活動進行了認真總結，并將先進性教育活動開展以來創(chuàng)造的經驗和做法，總結出來，正在建立一套“黨員長期受教育、干部長期受監(jiān)督、群眾長期得實惠、事業(yè)長期得發(fā)展”的長效機制。
(二)干部培訓工作得到加強。一是以“建立學習型機關”為抓手，加大機關干部理論和業(yè)務知識培訓力度，加強優(yōu)秀人才的培育。用心組織干部參加人事局的公務員輪訓和計算機培訓，鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術人員參加專業(yè)技術職稱評定。二是加強對村干部法律知識和業(yè)務技能的培訓。邀請法院、農林等有關部門專家為村干部授課，以黨校、黨員電化教室和農業(yè)科技實踐中心為陣地，用心開展村干部學歷教育、理論和農業(yè)科技知識培訓，今年共畢業(yè)08級大專班學員43名，有30多名學員參加08級村干部大專班學習，舉辦農村黨員干部培訓班6期，受訓308人次。
(三)發(fā)展黨員工作規(guī)范開展。應對新形勢下，入黨問題的復雜性，我們在黨員發(fā)展工作上，嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針要求，將發(fā)展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規(guī)范了工作程序，堅持層層抓落實，切實加強了對發(fā)展黨員工作的領導和指導，使發(fā)展黨員工作做到制度化、規(guī)范化、程序化。同時，還進一步加大了對各支部發(fā)展黨員程序的督查指導，對檢查中發(fā)現(xiàn)的多年不發(fā)展黨員，程序不規(guī)范，標準未堅持等不規(guī)范行為責令整改并對職責人進行了批評教育。今年來共發(fā)展預備黨員36名，預備黨員轉正28名，其中2名同志被推遲預備考察期。
(四)干部管理和作風整頓措施過硬。一是用心開展“兩提高一降低”為主題的機關效能建設活動，繼續(xù)實行機關工作人員效能職責追究辦法，進一步完善機關干部管理的各項制度。包括考核、出勤、請假、聯(lián)村聯(lián)戶、辦公無休日、政務公開等20多項制度，進一步嚴格了工作紀律、財經紀律和政治紀律。二是認真實施崗位目標職責制考核。成立了鎮(zhèn)考核領導小組，制訂了綜治、計生、土地管理等工作目標考核辦法，進一步明確了工作任務和目標要求。透過這些制度和措施的執(zhí)行，使廣大干部職工更加自覺遵守鎮(zhèn)里的各項規(guī)章制度，全鎮(zhèn)的學風、會風、工作作風迅速好轉，機關秩序井然，樹起了良好的形象。
三、基層組織建設不斷加強
(一)開展村級組織“回頭看”。以加強潛力建設為核心，全面開展村級組織“回頭看”工作，配強、配優(yōu)村兩委班子，目前，已有20個村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進入書記崗位、3位支委進入副書記崗位、1位黨員進入副書記崗位、(二)重視非公(社團)黨建工作。建立非公制企業(yè)(社團)黨建工作領導小組，開展了非公企業(yè)黨建工作“推進月”活動。切實加強小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地黨支部示范點和農協(xié)會黨支部培訓基地建設，在五金塑料園區(qū)黨支部用心開展“黨工團服務周”活動，確定、發(fā)展接轉了一批入黨積極分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營企業(yè)主入黨。
(三)開展了村級組織辦公場所及規(guī)范化建設。加大督促檢查力度，狠抓建設進度，至上半年18個經濟薄弱村辦公場所全部建成，并全部投入使用;建立了村級組織辦公場所規(guī)范化建設領導小組，出臺了規(guī)范化建設工作實施意見，明確了建設的標準、時間和經費安排，并督促各村居抓緊規(guī)范化的軟硬件建設。目前，已有10多個村(居)到達了規(guī)范化要求。
(四)廣泛開展建黨85周年紀念活動。為隆重紀念中國共產黨誕生85周年和紅軍長征勝利70周年，我們圍繞區(qū)委要求，制訂了活動方案，用心開展了系列活動。一是隆重召開建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮(zhèn)黨委書記、副書記及老黨員、新黨員、入黨積極分子作了講話;二是邀請黨校老師給入黨積極分子和預備黨員上黨課;三是在全鎮(zhèn)各支部和離退老干部中開展黨章黨史知識競賽;四是組織機關干部黨員開展“駐村服務周”活動，進村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術;五是幫扶慰問活動，對20多位建國前老黨員和困難黨員進行了慰問，組織黨員干部為高旦居一火災戶和五金塑料園區(qū)一生病職工募集，籌集資金近5萬元。
四、人事人才工作穩(wěn)步推進
(一)對機關部分崗位進行了調整。堅持標準，經組織考察、醞釀、公示、黨委群眾研究等程序任命了3名中層骨干和3名副股干部，并對部分機關人員崗位進行了調整，進一步理順了機關內部崗位設置。
(二)進一步加強后備干部管理工作。在村組織“回頭看”中，對素質好、潛力強、群眾反響好、年輕有為的優(yōu)秀青年列入了后備干部隊伍內，同時建立了完整的臺帳，對不貼合條件和超齡的后備干部進行了清理和調整。同時，對鎮(zhèn)機關及村所有后備干部按近期、中期、遠期進行了排列分析，提出了培養(yǎng)目標，重點加大鎮(zhèn)內及各村女后備干部的培養(yǎng)力度。
(三)老干部工作躍上新臺階。用心動員和團結廣大離退休老同志與鎮(zhèn)黨委、政府持續(xù)高度一致，使他們老有所為，用心發(fā)揮余熱，為我鎮(zhèn)的三個禮貌建設獻計獻策，取得較好的效果。鎮(zhèn)政府也拿出了部分資金關心和解決退休干部的實際性問題，多次組織他們外出或在鎮(zhèn)內參觀學習，對活動中心的一些設施進行了維修、添置，使退休干部十分滿意，沒有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
我鎮(zhèn)的組織建設工作，得到區(qū)委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實施，取得了必須的成績，但仍存在許多問題亟待解決。一是由于村級干部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多群眾對遠程教育工作認識不高，給遠程教育建設帶來了困難。二是由于村級群眾經濟薄弱，部分村部還比較落后，給村部規(guī)范化建設帶來難度。三是“兩新”組織沒有大的企業(yè)支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員干部的教育培訓，沒有一個好的機制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發(fā)展狀況變得復雜，上訪增多，形勢變得嚴峻。
在下一步工作中，我們將圍繞年初預定的工作計劃，以建設社會主義新農村為目標，超前思考、統(tǒng)籌安排、大膽創(chuàng)新、務求實效，使我鎮(zhèn)的組織建設工作又快又好地發(fā)展。著重在以下七方面下功夫：
一是加強干部管理。對機關干部以及農村指導員，以完善制度，嚴格考核為著力點，嚴格機關秩序，使廣大干部職工更加自覺遵守規(guī)章制度，樹立良好的學風、會風和工作作風。對村居干部，建立工作片例會制度，出臺村級工作目標職責制考核辦法、獎勵政策和溫暖工程，調動村居干部的工作用心性。
二是加強對黨員的管理。繼續(xù)加強黨員先進性教育，嚴格執(zhí)行民主評議制度、流動黨員管理制度，同時，敞開出口，對組織觀念不強，思想渙散的不合格黨員及時清理出黨，純潔黨員隊伍。開展村級無職黨員設崗定責試點工作，為廣大農村無職黨員帶給想作為、有作為、爭作為、敢作為的平臺。同時，透過舉辦培訓班等形式，提高群眾黨員的科學致富本領，使他們成為社會主義新型農村建設的中堅力量。
三是加強鎮(zhèn)村民主政治建設。擴大基層民主，不斷加大對鎮(zhèn)、村兩級干部的監(jiān)督力度。堅持鎮(zhèn)村政務公開、財務公開、黨務公開制度，實行“村級三重一大事項票決制度”，認真開好“五會”(即支委會、黨員大會、“兩委”聯(lián)席會、村民代表大會、村民文書文秘網版權所有小組會議)，實行民主議事、民主決策，增強工作透明度。
四是抓好村級辦公場所規(guī)范化建設。按照嚴格標準、因村制宜、分步推進的原則，突出以場所設施標準化、管理制度公開化、為民服務正?；荣Y料，結合現(xiàn)代遠程教育設施建設，做好辦公場所規(guī)范化建設，力爭在年底前有90的村(居)辦公場所到達規(guī)范化標準。
五是抓好村級黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級組織規(guī)范化建設為契機，不斷完善村黨支部活動制度，深入實施村級組織“回頭看”活動，配強配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實基礎。
六是抓好非公有制企業(yè)(社團)黨建工作。用心實施黨員人才工程，按照“爭五星創(chuàng)五好”活動要求，加大小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地示范點建設，不斷壯大非公企業(yè)黨員隊伍，努力擴大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠發(fā)展的新經驗。繼續(xù)做好農業(yè)科學技術協(xié)會支部建設，擴大培訓基地，規(guī)范培訓制度，發(fā)揮更大作用。
七是抓好區(qū)鎮(zhèn)換屆代表選舉工作。根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)換屆工作按排，按照有關要求，充分發(fā)揚民主，堅持標準，嚴格程序，選好區(qū)級黨代表和區(qū)鎮(zhèn)級人代表，為區(qū)鎮(zhèn)換屆工作的圓滿成功奠定良好基礎。
組織人才工作自查報告2
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五
一、事務干事在辦公室主任的直接領導下開展工作，做到手勤，腿勤。
二、協(xié)助辦公室主任做好來賓和群眾來訪的后勤接待工作。
三、負責學院領導及教職工出差前后的后勤服務工作。
四、積極做好院內外的各種聯(lián)絡工作。
五、負責學院辦公用品、耗材及其他物品的采購報帳工作。
六、負責辦公室復印機的管理，作到復印有登記，帳目清楚。
七、積極完成辦公室交給的其他事務性工作。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六
為進一步深化實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在《xx鎮(zhèn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動計劃（2018-20xx）》基礎上，目標再明確，任務再細化，措施再具體，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實實在在的效果，特制定如下實施方案。
圍繞保障充分就業(yè)、提升產業(yè)效能、增加群眾收入，著力發(fā)展壯大一、二、三產業(yè)規(guī)模，突出抓好農業(yè)“新六產”，以產業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢賺”，實現(xiàn)農民富的目標。
（一）實施規(guī)模工業(yè)帶動。繼續(xù)大力做好招商引資工作，以鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為依托，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子制造等勞動密集型企業(yè)，帶動農民在家門口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。
（二）實施傳統(tǒng)加工制造業(yè)拉動。支持、鼓勵、引導各村發(fā)展傳統(tǒng)加工制造業(yè)，通過復興和開發(fā)優(yōu)質農產品加工、家庭作坊等農村特色傳統(tǒng)加工制造業(yè)，以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，增加農民收入。三年內至少建成9個“特色產業(yè)村”：2019年，推動大莊村壯大假發(fā)制作產業(yè)，束村壯大玩具加工產業(yè)，徐堂村壯大木材加工產業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個“特色產業(yè)典型村”；20xx年，推動高村壯大粉皮加工產業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產業(yè)，李官集村壯大足球制作產業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個“特色產業(yè)典型村”；20xx年，推動沙溝村壯大毛巾加工產業(yè)、xx村壯大箱包加工產業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產業(yè)，打造沙溝村、xx村、韋樓村3個“特色產業(yè)典型村”。
（三）實施農業(yè)產業(yè)化推動。立足農業(yè)的基礎和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以“三區(qū)一帶”建設為引領，建立環(huán)鎮(zhèn)特色農業(yè)產業(yè)圈。
1.建設蓮花湖濕地觀光旅游農業(yè)示范區(qū)。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢，做好主動融入的文章，通過外部招引和內部培植，大力發(fā)展設施農業(yè)、觀光農業(yè)和休閑農業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規(guī)模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動王樓村，向北帶動xx村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設施農業(yè)，建成集旅游觀光、采摘休閑、創(chuàng)意體驗、產品展示于一體的萬畝田園綜合體示范區(qū)。魯澤湖畔莊園建設內容包括中華壽桃采摘區(qū)、黃桃采摘區(qū)、草莓采摘區(qū)、圣女果采摘區(qū)、綠色蔬菜采摘區(qū)、果蔬種植體驗區(qū)、餐飲服務區(qū)、產品展示區(qū)等。同時在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節(jié)水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現(xiàn)代化農業(yè)技術進行生產。三年內將xx鎮(zhèn)東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代化田園綜合體。2019年，完成示范區(qū)的詳細規(guī)劃和規(guī)模達到1000畝的觀光旅游農業(yè)核心區(qū)建設，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉，建設完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗、科技示范于一體的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園，同步向西帶動王樓村建設蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產業(yè)，向北帶動干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續(xù)村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達3000畝生態(tài)農業(yè)示范區(qū)；20xx年，繼續(xù)向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無公害蔬菜、綠色果品種植產業(yè)，完成規(guī)模達萬畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農業(yè)示范區(qū)建設。
2.建設北園品牌果蔬產業(yè)示范區(qū)。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園，注冊農產品商標，發(fā)展品牌農業(yè)，建成規(guī)模達6000畝的果蔬產業(yè)示范區(qū)。示范區(qū)內果蔬產品全部申請獲得國家“三品一標”認證，完成品牌商標注冊，提高產品附加值。2019年，完成示范區(qū)的詳細規(guī)劃和無公害認證，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區(qū)內的優(yōu)良品牌進行高標準塑造，主要產品獲得國家“無公害農產品”認證，完成農產品經營主體注冊、商標注冊；20xx年，主要完成綠色產品認證工作，在園區(qū)內開展生態(tài)循環(huán)農業(yè)示范活動，所有生產過程均按照綠色產品要求進行，至少打造三個綠色產品品牌，獲得國家“綠色產品”認證；20xx年，主要完成有機產品認證和產地認證工作，在繼續(xù)擴大園區(qū)規(guī)模、提升產品質量的基礎上，進一步塑造xx果蔬品牌，園區(qū)內的所有農產品均獲得“綠色產品”認證，至少三種產品獲得“有機產品認證”，至少兩種產品獲得“農產品地理標志”認證，建成北園品牌果蔬產業(yè)示范區(qū)。
3.建設農產品深加工電商園區(qū)。立足鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎上，培育和招引一批規(guī)模農產品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動密集型果蔬深加工項目和農產品電商項目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷售于一體的全產業(yè)鏈農產品深加工園區(qū)。將xx果蔬品牌打出去，提高農產品附加值，增加農民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展狀況，擴規(guī)模、提檔次，發(fā)展農業(yè)“新六產”，實現(xiàn)一、二、三產業(yè)融合發(fā)展。2019年，完成園區(qū)的詳細規(guī)劃，至少招引一家大型果蔬產品加工企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)落地生產，引導經營主體種植與加工要求相適應的果蔬產品，同步開展優(yōu)質農產品電商銷售工作；20xx年，繼續(xù)深化園區(qū)建設，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產，同步招引和培育冷庫建設、包裝材料生產企業(yè)至少各一家，農產品電商銷售達到總銷售量的30%以上；20xx年，規(guī)劃建設農產品物流中心一處，建設產品展示體驗廳一處，農產品電商銷售比例達到總銷量的50%以上，完成xx農產品深加工電商園區(qū)建設。
4.建設小汶河沿岸牛蒡產業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢，發(fā)展牛蒡種植產業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬畝以上的優(yōu)質牛蒡種植帶。在工業(yè)園區(qū)內培植牛蒡產品深加工企業(yè)，生產牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產品，申請“三品一標”認證。2019年，完成產業(yè)帶詳細規(guī)劃，產業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉，產業(yè)帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農產品深加工電商園區(qū)建設牛蒡專用大型冷庫3座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產，同步開展“農產品地理標志”申請工作；20xx年完成牛蒡產業(yè)鏈建設，深化牛蒡產品開發(fā)，讓牛蒡產品以高價值走出xx，“xx牛蒡”獲得“農產品地理標志”認證，完成小汶河沿岸牛蒡產業(yè)帶建設。
人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。圍繞引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盤活農村人力資源市場，激勵各類人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的人才基礎。
（一）建立健全人才信息管理臺賬。堅持黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才、農村實用人才等各類人才一起抓，建立完備人才信息動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫和村級后備人才、企業(yè)人才儲備庫，逐步形成門類齊全、梯次合理的人才隊伍。2018年底，基本建成數(shù)據(jù)庫，2019-20xx年，各類人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規(guī)模穩(wěn)定在1000人左右。
（二）建立人才培養(yǎng)培訓機制。依托現(xiàn)有資源，摸清人才層次和需求特點，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內外聯(lián)動、上下互動、理論實踐相結合的人才精準培養(yǎng)培訓機制。從2019年起，每年開展鎮(zhèn)村干部素質提升、企業(yè)負責人培訓、農村帶頭人培訓、農村實用人才培訓、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓、黨員冬訓等培訓不少10場次，培訓人數(shù)不少于2000人次。
（三）建立人才激勵扶持機制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類人才營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對有管理才能、熱心服務、致富意愿和能力強的黨員人才，優(yōu)先推薦進支部班子或擔任支部書記。在政策落實、項目落地、職稱評定、技能認定時，優(yōu)先向人才集聚區(qū)、農村實用人才、科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才等傾斜。實行鄉(xiāng)土人才項目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評選3家。
（一）突出陣地建設。一是對鎮(zhèn)文體中心進行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區(qū)劃分，建立健全公共開放使用長效機制。2019年，完成集便民服務、文化服務于一體的鎮(zhèn)政務中心建設，鎮(zhèn)級綜合文化服務功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮(zhèn)對外展示新名片；20xx年，規(guī)范化開展各項文化活動，創(chuàng)建全縣、全市文化建設示范工程；20xx年，創(chuàng)建省優(yōu)文化服務品牌。二是實施村綜合文化服務中心建設。2019年，完成夏莊村、干河頭村、續(xù)村服務中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務中心擴建、新建提升工程。在硬件建設達標率100%的基礎上，提升服務中心服務承載能力，為文化振興提供場所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮(zhèn)。通過收藏、展示反映傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生產生活、文化傳承、節(jié)慶習俗及社會變遷的實物、圖片和音像資料等，全面記錄xx傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會的文明傳承歷程。2019年，建設王樓村、夏莊村和美化村三個鄉(xiāng)村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書路迎”“xx人民公社”“束德儒”等鎮(zhèn)域歷史文化資源，打造建設集民俗展示、歷史文化、傳統(tǒng)藝術、紅色文化、鄉(xiāng)賢、新時代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮(zhèn)30個行政村全部完成具有村域特色的“鄉(xiāng)村文化記憶”展示工程。四是加強農家書屋建設。建立完善農家書屋圖書補給制度，拓寬圖書補給渠道，全鎮(zhèn)30個村實現(xiàn)村村建有農家書屋，每村藏書不少于1000冊。2019年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場村、徐堂村等10個村農家書屋改造升級；20xx年剩余20個村全部改造升級。
（二）狠抓隊伍建設。開展文化藝術人才普查，建立全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土文化藝術人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓力度。2019年，實施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養(yǎng)一支熱愛文化事業(yè)、擅長管理策劃、專業(yè)素質較高的專業(yè)文化隊伍。在每村組建廣場舞隊伍基礎上，指導喬村、高村、李官集村、xx村等4個村組建村級民間文化藝術團。2019年，依托鎮(zhèn)文化服務中心，組建鎮(zhèn)尚書文化藝術團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區(qū)民間藝術團；20xx年，以管區(qū)為單位，集中各村文化藝術人才，成立管區(qū)民間藝術團。
（三）注重文藝創(chuàng)作。積極開展民間文藝創(chuàng)作活動，指導喬村、高村、李官集村、xx村等4個村級民間文化藝術團立足鎮(zhèn)情村情，培養(yǎng)和激勵鄉(xiāng)土藝術家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會主義核心價值觀和時代主題，創(chuàng)作一批以移風易俗、新農村建設、普法宣傳等為主題的文藝作品。對xx村漁鼓、任倉村山東快書、孫場村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統(tǒng)曲藝進行挖掘，結合時代特點，不斷推陳出新，用老傳統(tǒng)謳歌新時代。2019—20xx年，每年舉辦傳統(tǒng)戲曲專場培訓不少于2次。深度挖掘反映xx人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、xx公社、兵部尚書路迎等古跡、名人事跡，講好xx故事，傳播xx聲音。積極推進物質遺產和非物質遺產申報，對全鎮(zhèn)的文物古跡、歷史傳說進行整理申報。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七
《人才組織工作條例》是一個非常重要的法規(guī)，它規(guī)定了企業(yè)招聘、職業(yè)發(fā)展、福利待遇等方面的工作，是企業(yè)用人的基石。作為一名從事人力資源管理的從業(yè)者，我深深感受到本條例帶給企業(yè)和員工的變化。本文將就《人才組織工作條例》的相關規(guī)定為大家談一談我的心得體會。
第二段：招聘工作
《人才組織工作條例》中對于招聘工作有新的規(guī)定，即不得歧視應聘者的性別、年齡、民族、宗教信仰、殘疾、婚姻狀況和家庭情況等。這使得企業(yè)在招聘中不能有歧視和偏見，極大地提高了人才招聘的公正性和透明度。同時，企業(yè)也要進行綜合評估，將崗位要求與應聘者的個人能力和特長進行匹配，以確保招聘的精準性和效果。
第三段：職業(yè)發(fā)展
《人才組織工作條例》中規(guī)定了企業(yè)必須提供員工職業(yè)發(fā)展和培訓的機會。這意味著，企業(yè)需要為員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，為員工提供專業(yè)的培訓和提升機會，以提高員工的技能和競爭力。對于企業(yè)而言，不僅可以提高員工的工作質量，更可以避免員工背部、合理利用員工的潛力，為公司創(chuàng)造更高價值。
第四段：福利待遇
福利待遇是員工最關心的問題之一，是企業(yè)與員工之間的一種互動與回饋?！度瞬沤M織工作條例》中規(guī)定了企業(yè)必須制定合理且有競爭力的薪酬體系、提供福利保障和勞動保護等，對于員工而言，這是一種權益的保障和安全感的提升，也是企業(yè)發(fā)揚人性、提高員工滿意度的必要手段。
第五段：總結
《人才組織工作條例》是為了規(guī)范企業(yè)用人制度而制定的法規(guī)，從多個方面對企業(yè)用人的行為進行了規(guī)定。在日常的工作中，公司必須以《人才組織工作條例》為指導，提高企業(yè)用人和管理水平，改善員工的工作環(huán)境和待遇，增強員工的崗位責任和歸屬感，以提高企業(yè)的核心競爭力。在實施中，我們還應該結合實際情況加以細化和完善，為企業(yè)的高質量作出更大的貢獻。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八
后，海淀區(qū)碩士以上學歷黨政干部將占黨政干部總數(shù)的50%，每1萬名勞動力中就有1000名研發(fā)人員……今天（28日）上午，海淀區(qū)正式對外發(fā)布《北京市海淀區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（―）》。此外，從今年起，海淀區(qū)每年會投入不少于1億元資金主要用于支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
此外，記者還從海淀區(qū)人才工作會議上了解到，海淀區(qū)計劃籌建面積達到1萬平方米左右的“海淀高層次人才公寓”，這些公寓將作為周轉性住房，專門提供給海淀區(qū)從海內外引進的高層次人才居住。
同時，海淀區(qū)還將和區(qū)域內高水平的公立醫(yī)院進行協(xié)調，將海淀區(qū)內的.部分公立醫(yī)院作為高層次人才的“就醫(yī)定點醫(yī)院”，并且在醫(yī)院內為高層次人才開通醫(yī)療就診服務綠色通道。對于這些高層次人才就醫(yī)定點公立醫(yī)院，海淀區(qū)將視其接診高層次人才的數(shù)量，給予定點醫(yī)院一定的補助。
每年，海淀區(qū)都會優(yōu)先安排引進的高層次人才子女在區(qū)屬的優(yōu)質學校和幼兒園入學、入園。另外，除了建立一些國際學校外，在海淀區(qū)內的部分中小學，還將設立國際班或國際部。并且，根據(jù)高層次人才配偶的個人條件，海淀區(qū)將協(xié)助解決其就業(yè)問題。部分高層次人才還可以有計劃地享受由海淀區(qū)組織的健康療養(yǎng)。
按照規(guī)劃，海淀區(qū)將定期或不定期向海內外發(fā)布核心區(qū)實施的重大科技攻關專項、重大科技成果轉化和重點產業(yè)化項目急需的高層次人才信息，對通過項目實施引進的具有競爭優(yōu)勢的高層次人才，經相關部門認定，給予個人最高10萬元的一次性資金支持；對引進的高層次人才創(chuàng)新團隊，經相關部門認定，給予最高100萬元的一次性資金支持；對高層次人才攜帶具有自主知識產權或關鍵技術且市場前景好的高端項目來核心區(qū)創(chuàng)業(yè)的，給予高端項目100萬至600萬元的一次性資金支持。
并且，海淀區(qū)還將有計劃地開展黨政干部博士、碩士學歷學位教育，通過崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職等方式，到20碩士以上學歷黨政干部將占黨政干部總數(shù)的50%。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九
（一）努力提升轄區(qū)人才吸引力。進一步完善我區(qū)人才工作的規(guī)劃綱要，制訂目標明確、操作性強、符合我區(qū)經濟社會發(fā)展的階段性人才工作方案。改進引智策略，試行具有羅湖特色的區(qū)級人才認定和綜合保障措施，積極推動落實人才優(yōu)惠政策。
（二）不斷提升人才服務水平。加大轄區(qū)高層次專業(yè)人才扶持力度，進一步完善“一站式”服務項目和人才信息庫建設，為轄區(qū)高端存量人才和新引進的高層次人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（三）抓好重大人才工程的實施。繼續(xù)推進人才隊伍素質提升活動，加大人才培訓覆蓋面，提高人才培養(yǎng)質量，加強高技能人才隊伍素質建設，統(tǒng)籌推進實施公職人員能力提升、企業(yè)經營管理人才素質提升、社工專業(yè)人才培養(yǎng)工程等重點人才工程，全面推進各領域人才隊伍建設。
按照市委辦《關于印發(fā)市xx年人才工作要點的通知》(廣委辦發(fā)[xx]4號)和市委、市人民政府《關于印發(fā)市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——)的通知》(廣委發(fā)[xx]19號)文件的要求，經研究，制定我局《xx年人才工作計劃》，望結合實際，認真貫徹落實。
一、指導思想和總體要求
xx年全市人才工作的指導思想和總體要求是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，深入實施人才強市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進人才工作機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強我市文體事業(yè)的.科學發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“xx”發(fā)展良好開局提供堅強有力的人才保證。
二、堅持黨管人才原則，實施人才發(fā)展規(guī)劃
(一)強化黨管人才原則，嚴格落實“黨政一把手抓第一資源”目標責任考核制度，根據(jù)我市文體事業(yè)發(fā)展對人才的需求，完成《市文化體育局中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——20》，提出未來我市文化體育人才隊伍建設的目標任務和主要措施。(牽頭單位：局黨總支；責任單位：各支部。)
(二)認真貫徹落實《市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——年)》和《市xx年人才工作要點》，為“實現(xiàn)人才強市的目標”作出積極貢獻。(牽頭單位：黨總支；責任單位：各支部。)
三、注重育用結合，提升人才隊伍整體水平
(一)加強我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和企業(yè)文體骨干人才培訓
1、我市全面建成的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已投入使用。xx年，我局計劃組織兩期文化站長、文化骨干培訓會，加強培訓文化站設施、設備的管理、使用、維修和維護，加強對文化站進行工作輔導，開展豐富多彩的群眾文化活動，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。(牽頭單位：文化科；責任單位：文化館。)
2、為加快實現(xiàn)我市工業(yè)強市的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，構建和諧社會。今年，我局將組織召開兩期企業(yè)文體干部培訓會，把企業(yè)文體活動推向深入，活躍職工和全社會人民群眾的文體生活，以多樣化的文體活動滿足職工和廣大群眾的精神文化需求。(牽頭單位：文化科、體育科；責任單位：文化館、圖書館、文體中心、業(yè)余體校。)
(二)加強全民健身義務指導員、輔導員的培訓
xx年，我市計劃培訓全民健身義務指導員、輔導員共200名，更加深入地指導和引導我市全民健身活動科學發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展。(牽頭單位：體育科；責任單位：業(yè)余體校、文體中心。)
(三)為備戰(zhàn)十二屆省運會，加強競技體育后備人才培訓
以備戰(zhàn)“十二屆”省運會為目標和我市體育人才隊伍的發(fā)展壯大，公開招錄體育專業(yè)教練，結合學校體育工作，重點抓好備戰(zhàn)省運會后備體育人才的業(yè)余訓練，重點項目是射箭、乒乓、游泳、田徑，以確?！岸鹑啤蹦繕说淖罱K實現(xiàn)。(牽頭單位：體育科；責任單位：文體中心、業(yè)余體校。)
(四)加強文化娛樂、新聞出版市場經營戶業(yè)主和從業(yè)人員的法律、法規(guī)培訓，確保我市文化娛樂、新聞出版市場穩(wěn)定健康、可持續(xù)性發(fā)展。(牽頭單位：新聞出版科、文化市場科；責任單位：文化稽查大隊。)
(五)加強非物質文化遺產保護工作人才培訓
面向全市培養(yǎng)、培訓的非物質文化遺產工作人才，不斷壯大非物質文化遺產工作隊伍。(牽頭單位：文化科；責任單位：非遺辦。)
（一）推進行政審批標準化工作。嚴格實施行政審批事項目錄管理，規(guī)范行政審批事項及要素，規(guī)范行政審批事項的子項設置，推進行政審批標準進程，逐步清理非行政許可審批，按照分類處理、分步實施的原則，將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調整為行政許可，將屬于政府內部管理事務的非行政許可審批事項取消或調整為政府內部審批事項并實行單列管理。
（二）推動黨委部門權責清單編制工作。按照市統(tǒng)一部署，推動黨委部門的權責清單編制工作，進一步明確黨委部門的職權事項以及部門之間、黨委部門與政府部門之間的權力責任邊界，明確行使權力的責任，規(guī)范權力運行流程，并通過“xx區(qū)權力運行在線監(jiān)察平臺”，進行管理和優(yōu)化。
（三）深化基層管理體制改革。根據(jù)市統(tǒng)一部署，出臺《xx區(qū)基層管理體制改革實施方案》，進一步完善社區(qū)治理體制改革相關機制，推動街道崗位設置規(guī)范化，進一步調整完善區(qū)、街道、社區(qū)的工作清單，確保街道切實承擔起社區(qū)改革中歸位的職責。推動落實街道工作準入機制，嚴防區(qū)級工作部門隨意下放工作事項到街道、社區(qū)，確保改革成果。整合機構職能和人力資源，研究制定街道事業(yè)單位機構綜合設置方案。理順社區(qū)綜合黨委與各類組織關系、健全黨委議事決策和運行機制，推動建立社區(qū)事務監(jiān)督委員會，有效推進社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。落實“四議兩公開”、黨員民主管理提案制、民意暢達機制、社區(qū)黨群議事會等做法，健全社區(qū)民主管理、民主協(xié)商制度，完善基層治理機制。
（四）深化單位改革。進一步推動事業(yè)改革，積極推進學校、醫(yī)院去行政化改革。不斷加強事業(yè)單位監(jiān)督管理，轉變事業(yè)單位傳統(tǒng)監(jiān)管模式，在內部監(jiān)管的同時，擴大社會和公眾監(jiān)管廣度和力度，規(guī)范事業(yè)單位運作模式，扎實做好事業(yè)單位法人年度報告公開工作。深入推進法人治理結構改革試點工作，逐步擴大試點范圍。探索在公益服務型事業(yè)單位中建立決策監(jiān)督型的理事會，提升重大事項決策的科學化、民主化水平。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十
同志們：
我對這個班非常關注，今天一個是代表縣委王書記看望大家，二是想聽聽大家的發(fā)言，三是想與大家談談心。
剛才聽了大家從“改革、民生”、“大文化建設”、“生態(tài)建設”、“旅游業(yè)發(fā)展”、“大項目建設”等幾方面提出了一些想法，聽了之后很受啟發(fā)。從大家的發(fā)言中可以感受到幾點：一是大家準備很充分?？梢钥闯?，結合發(fā)言題目，大家做了認真的思考和準備，也吸取了別人的意見，提出了自己的想法。二是做到學用結合。大家能結合所學內容，有的站在分管工作角度，有的結合康平發(fā)展實際問題，進行了認真的思考，可以說思維廣闊、思路新穎。大家的發(fā)言內容也很豐富，有見解，有水平，講得很到位，具有很強的操作性。三是展示了良好的精神狀態(tài)。一個國家要有蓬勃向上的精神，一個軍隊要有亮劍精神，一個干部精神狀態(tài)也很關鍵，一個好的干部做什么都要嚴謹，要有精、氣、神。從這幾天的學習來看，大家都非常珍惜這次培訓機會，也展示了良好的精神狀態(tài)，通過分組討論、參觀考察等平臺，學經驗、談想法，達到了相互交流，取長補短的目的。
對領導干部培訓是當前形勢發(fā)展的需要，是推動康平發(fā)展的需要，是提升人生境界和道德修養(yǎng)的需要，更是干部履職的需要。今年我縣在縣委黨校舉辦了10個培訓班，共培訓鄉(xiāng)局級領導干部和基層干部1160人，對提高我縣干部隊伍整體素質，推進我縣干部隊伍建設起到了很好的作用?？紤]到在座各位的實際特點和履職需要，我們在年底各項工作頭緒多、時間緊的情況下，克服困難舉辦了這個培訓班，就是想給大家上一上履職必修課，這對大家今后的工作是非常必要的。下面，借這個機會，我代表縣委對同志們今后的工作和學習提幾點建議。
一是要認清責任，不辱使命。干部成長對一個地區(qū)發(fā)展是非常重要的，在選拔干部時，我們從全縣發(fā)展角度，盡可能把表現(xiàn)優(yōu)秀、干得好的提拔起來，對表現(xiàn)不好的班子也要進行調整。我們對干部政策要充分理解，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，對一些不合規(guī)范做法下定決心，本著對干部本人，對一個地區(qū)長期發(fā)展負責，從組織上進行規(guī)范管理。這次選拔任用干部，我聽取了方方面面的建議，與用人單位領導、班子進行溝通，征求不同意見，對大家選拔任用非常嚴肅、慎重。既然把大家選上來，大家應增強責任感，認清責任，不辱使命。在座的各位都比較年輕、思想活躍、知識豐富、年富力強，接受新鮮事物快，具有較高的工作熱情和開拓創(chuàng)新精神。新提拔的同志，在原來的工作崗位上也做出了很好的成績，積累了一定的工作經驗，但我們剛剛走向新的領導崗位，職務變了、身份變了、環(huán)境變了，面對新的工作領域，面對新的矛盾和問題，原有的知識和能力儲備已經遠遠不能滿足新的崗位和任務的需求。對雙選生而言，有的在我縣工作時間不長，有的剛剛走出校門，更是缺乏對基層工作的了解，缺乏與群眾打交道的經驗。大家是我縣各行各業(yè)的中堅力量，也是促進我縣快速發(fā)展的生力軍，你們的精神狀態(tài)如何，直接影響到自身智慧和潛能的發(fā)揮，甚至影響到工作和事業(yè)的成敗。組織給我們提供了舞臺，我們就要努力工作，來回報組織對我們的信任，來反哺崗位。
二是要加強學習，增強能力。在座的各位大多有較高的學歷層次和較好的文化功底，這是大家的優(yōu)勢，但文憑不等于水平，學歷不等于學識，知識不等于能力，理論不等于本領。尤其當今網絡時代、信息時代，新事物變化快，信訪等復雜問題不斷出現(xiàn)，很多實際問題光靠老經驗是無法解決的，因此我們必須加強學習。在座各位智力差不多，可以說，大家基本在同一起跑線上。若干年后，各位層次就會拉開，職位會拉開，組織評價和群眾評價也不一樣，除自身能力不同外，更主要是學習習慣和學習能力導致的差距。所以我們要自覺地學，把學習當做一種責任，首先學習政治理論和各種政策文件，提高自身理論素養(yǎng)和應用政策處理問題的能力。我對工作理解三句話：頭腦要清、腳跟要實、走路要直?！邦^腦要清”是指領導干部要研究政策，了解上級政策，對自己崗位定位要準;“腳跟要實”是指做事要腳踏實地;“走路要直”是指不要走歪路，要按黨委規(guī)定和原則去處理問題，當然對不合理事情可以提建議，不能無原則妥協(xié)。二是掌握專業(yè)知識，做“行業(yè)專家”。有些事情別人無法代替，既然走向了這個崗位，我們就要肩負起這份職責，下屬不懂的知識我們要懂，下屬懂的知識我們要技高一籌，這樣工作中才能更加精準，下屬才能對你尊重和信服，組織上才能對你更加信任。還要做多面手“雜家”。雜，指思路廣，考慮問題有層次，有些人不善于學習專業(yè)之外的東西，不善于拋棄慣性思維學其他東西，遇到新問題就會思維僵化、能力缺失，成了“書呆子”。所以我們要涉獵多領域知識，做到博學而多才，才能滿足崗位需求、自身需求。
三是要轉變作風，務求實效。在其位不謀其政是瀆職，在其位而不勤其政就是失職。組織給大家搭建了平臺，大家就要在本職崗位上盡心竭力，銳意進取，有所作為。首先要清醒地認識自我。崗位變了，職務高了，不等于素質高了，能力強了，相反，新的崗位、新的職務向我們提出了更高的要求，我們要始終保持謙虛的態(tài)度看待學習、看待工作，克服急功近利、好高騖遠、自以為是、自我滿足等心理，不要讓這些不良的心理因素成為我們前進路上的絆腳石。其次要增強責任意識。我們要充分認識到崗位職責，不能把自己混同與一般群眾，要時刻心系群眾、心系康平發(fā)展，站在全局的角度去思考問題，去解決問題。目前我縣經濟社會發(fā)展取得了一定的成績，但我縣經濟總量還很小，相對于其他縣區(qū)來說，綜合實力還不夠強，建設富庶和諧秀美康平任重而道遠，如何堅持經濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏，如何發(fā)展新材料、新能源產業(yè)鏈條，如何實現(xiàn)農產品品牌效應，如何加大城市擴容量，如何利用現(xiàn)有資源、如何福祉百姓等等一系列問題需要我們去解決。所以說，我們肩上的責任重大，我們要多想事、多干事，積極主動地履行職責，時刻把我縣經濟社會發(fā)展放在第一位，用人民群眾滿意度衡量工作好壞，正確行使手中的權利，做到“權為民所用，利為民所謀”。 三要堅持勤政務實。要立足崗位，做好表率，工作中要講原則、講方法、講奉獻、講服務、講創(chuàng)新。要一心撲在工作上，不怕苦、不怕累，淡泊名利，不講報酬，自覺做到以黨和人民的利益為重，帶頭執(zhí)行黨和國家的各項政策，勇于開拓進取，在成績面前不驕不躁，在榮譽面前不爭不搶，在利益面前不貪不占，在工作面前不推不讓。任何時候，都要把人民群眾的利益放在第一位，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作路線，俯下身來，傾聽群眾的呼聲，了解他們的訴求和意愿，從群眾最需要的地方干起，從群眾最反對的地方改起，從群眾最關注的地方抓起，真心實意地、切切實實地為群眾解難事、辦實事。堅持“實干、真干”，力圖“精、準、細”，確保高質量地完成各項工作。
四是要搞好團結，合力共事。俗話說“眾人拾柴火焰高”，團結是做好一切工作的前提和保證。配班子時，我們綜合考慮到年齡特點、性格特點等多種因素，盡量讓班子結構更加合理，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。整個班子就是一個團隊，大家要有團隊意識，一把手要帶好團隊，副職要讓一把手滿意，讓群眾滿意，要多反思自己，出現(xiàn)矛盾時要堅持原則，要有大局意識，大事講原則，小事講團結，自覺維護班子的整體形象，共同營造“氣順、風正、心齊、勁足”的局面，形成整體合力。
五是要嚴以律己，廉潔從政。大家能夠走上今天這個位置，都為之付出了很多，可一旦廉潔出了問題，那就有了一生也抹不去的污點。所以，希望同志們要懂得珍惜、懂得自重，繼續(xù)鞏固思想防線，牢牢保持清醒頭腦，頂住歪風、抗住誘惑、經得考驗，做到“三有一安穩(wěn)”，即有底線、有原則、有神經(自省自警的神經)和睡覺安穩(wěn)。一要增強自律意識。時刻繃緊廉潔自律這根弦，在工作和生活中保持一顆平常心。 “千里之堤，潰于蟻穴”，事實證明，一些領導干部走向違法犯罪道路都是從放松對自己的要求開始的，我們要汲取這方面的教訓，無論在什么時候都要穩(wěn)得住心神、管得住身手、耐得住清貧。二要增強黨性意識。我們都是黨的干部，什么時候都不能忘了黨性原則。在個人利益與集體利益、局部利益與整體利益存在沖突時，必須將集體利益和整體利益放在第一位。要按照黨性要求約束自己，講原則，講風格，講正氣，講奉獻，常懷律己之心，常思貪欲之害，處處用那些違紀栽跟頭的反面典型警示自己，處處用一名共產黨員的嚴格標準衡量自己，真正做到全心全意為人民服務。三要增強監(jiān)督意識。要善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，學會自我監(jiān)督和善于自我監(jiān)督，并虛心聽取各方面意見和建議，堂堂正正做人，清清白白從政，干干凈凈辦事，以共產黨人的高風亮節(jié)和人格魅力影響并帶動廣大群眾，筑牢拒腐防變的堅強防線。
同志們，組織對大家寄予了厚望，人民群眾給予大家充分的信任，我們肩上的擔子很沉、很重，我們要不辱使命，立足崗位，真抓實干，拼搏進取，努力開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績，不辜負組織和群眾對大家的信任與重托!
謝謝大家!
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一
時光飛逝擔任校團委組織部部長已經一個學期了，在職期間我的綜合個人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。
一：實踐與知識想結合
正所謂“行萬里路，看萬卷書”，實踐與學習相結合才能使自己又快又好的提高，在當上學生干部后就有這種感覺，做學生干部能夠使自己上課所學到的知識與其他書本所學的知識運用到實踐中。這樣使我牢牢的掌握和運用了知識。
二：自身不足
2、雖然對各系團總支管理力度很大，但對各基層支部的指導力度還有所欠缺。
3、團委的日常團務工作抓得較好，注重務實精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。
4、因為自身理論水平問題，對廣大青年團員的思想教育工作欠缺。
三：本學期主要開展了，新生干部培訓班、注冊團員證、轉接團關系、補辦團員證、發(fā)展團員、“建國六十周年”主題系列活動、“國際大學生節(jié)”主題系列活動?？傮w來說沒有什么太大的問題，但是每個活動中都出現(xiàn)了一些錯誤。
1、新生干部培訓班中，我沒有建立好信息通知。導致每次發(fā)通知的時候十分困難?？陀^上，也因為學生學習課程、校園活動多變，導致培訓課時安排多變，調整過多。從中應吸取教訓，在今后組織活動中，確立合理時間安排，及時獲取校園活動信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓班的舉辦整體相對成功，策劃周到、準備較充分、資料充實有益，提高了新生干部的素質，得到了學員和領導、老師的好評和支持。
2、在注冊團員證、轉接團關系、補辦團員證、發(fā)展團員這類工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細節(jié)部分不夠詳盡，今后應更為盡善盡美。
3、"建國六十周年"系列活動中，我?guī)覀儾块_展了征文比賽、展板評比等活動，比較賽作品進行了嚴格認真的評選，做到了結果的公平公正，保證了活動質量。
4、“國際大學生節(jié)”主題系列活動是在"建國六十周年"系列活動的經驗基礎之上成功舉辦的，活動組織更為周詳、細致，但形式同以往的系列活動近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時俱進，開展更為豐富多樣的活動，充實校園。
四、除以上幾點，我們還對其他學生組織部門開展、舉辦的各項活動予以協(xié)助和支持，加強了校園學生組織的團結，增進了彼此聯(lián)系。
同時，在工作中。透過我與其他老師、部長的觀察和安排，對組織部的干事們進行分工和鍛煉，考察了他們的個人人品素質及工作潛力，在實踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學校的有用人才，更好的服務學校，呈現(xiàn)良好的學生風貌。
本學期即將結束，在這結束之際，我會好好進行自我總結經驗和反思教訓，將工作中反映出的問題即使處理，防止遺留到下個學期，對今后工作繼續(xù)帶來影響。對于成功之處，我將在下學期繼續(xù)實踐和發(fā)展，實現(xiàn)進一步的飛越。
組織人才工作自查報告3
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二
農村實用人才是活動在農業(yè)生產一線的實踐者和示范者，在推動農村經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農村建設的重要力量。來，我鎮(zhèn)加大對農村實用人才隊伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術、會經營、能示范”的人才隊伍，為農村經濟社會的快速發(fā)展提供了強大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬畝，下轄15個行政村，常住人口10552人，流動人口20xx人，是以宜農產業(yè)為主的都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動力從事一產生產，主要以瓜菜種植為主。20xx年實現(xiàn)屬地財稅收入億元、地方財政收入7553萬元，人均勞動所得10156元；20xx年預計實現(xiàn)屬地財稅收入3億元、地方財政收入8700萬元、人均勞動所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機制
一是成立小組。成立了由委副任組長，分管農業(yè)的副鎮(zhèn)長、委員、宣傳委員、任副組長的專門機構，貫徹落實市、區(qū)關于農村實用人才培訓的各項方針，研究制定全鎮(zhèn)推進實用人才建設的重大措施，擬定具體的實施方案，并負責全鎮(zhèn)實用技術培訓的、指導、協(xié)調工作。二是搭建培訓臺。成立鎮(zhèn)教育學校，開辦興農講堂、田間學校、花卉中專班等項目，采取“集中與分散結合、課堂與田間地頭結合”的方式，多層次、多形式的開展培訓。20xx年興農講堂共開課15期，累計培訓1000人；共開設10所田間學校，每校每月至少開班1次；外出觀摩6次、開展集中培訓4期，全年共累計培訓農民6000余人次；花卉中專班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫。嚴格評定程序，明確申報、審核、推薦、評定、公示、堅持公開、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農村建設中涌現(xiàn)出的`各類人才選，按照不同領域，對農村實用人才進行分類管理、動態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農村實用人才發(fā)展制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫有農村實用人才335人。
（二）強化技能培訓，提高業(yè)務能力
點，開展園林綠化工、公共場所保潔、家政服務等易于掌握的就業(yè)技能培訓，累計開辦培訓43期，累計培訓476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內各大農業(yè)特色基地和農業(yè)合作社開展培訓，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術，推廣面積420畝，減少瓜農勞動強度、增加西瓜品質，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學習實踐基地”，鼓勵員學習花卉種植，發(fā)揮示范帶動作用。三是開展“一對一”培訓，農民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開展定向培訓，包括叉車、電焊、面點制作等多項實用技能，五年來累計成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹立典型示范，增強帶動效果
人才的培訓、知識的更新、科技的進步，對一個單位的發(fā)展起著至關重要的作用，近一年來，我院為了將該項工作落到實處，根據(jù)本院實際，把人才培訓工作列為重點工作來抓，現(xiàn)就對該項工作開展情況總結如下。
一、成立“繼續(xù)醫(yī)學教育小組”。加強對繼續(xù)醫(yī)學教育工作的，“”為第一責任人，醫(yī)務科為第二責任人，逐步提高全院職工對繼續(xù)醫(yī)學教育的認識，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專業(yè)技術人員近一年的繼續(xù)醫(yī)學教育參學率達60%左右，“繼教”合格率達90%。內、外、婦、兒科及中醫(yī)科1人次分別參加了國家級和省級學術講座、?？婆嘤柊鄬W習，得到了獎勵和好評。
一年來制定了切實可行的職工培訓和業(yè)務學習計劃并完全予以落實，我們安排了年輕有為、且有較強事業(yè)心的職工到上級醫(yī)院分別進行臨床進修培訓，如：婦產科、內科、外科、放射科、檢驗科、護理部等均已園滿學成回院，并將所學知識運用于臨床。每月安排知識過硬、且有豐富臨床經驗的醫(yī)生在院內進行業(yè)務知識講座，使大多數(shù)職工在業(yè)務知識方面隨時得以更新，提升了醫(yī)院業(yè)務技術水，并在院內形成了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
一年來，由于本院首先注重人才的培養(yǎng)，同時也注重骨干科室的建立，根據(jù)醫(yī)院實際情況和科室人員結構，我們重點對婦產科、外科、內科及放射科人員分期分批選送到重醫(yī)大、川北醫(yī)學院、市人民醫(yī)院進修學習，兩年時間共培養(yǎng)專業(yè)人才3人，參加全科醫(yī)師和社區(qū)護士培訓1人次，并適當?shù)脑黾恿巳瞬排囵B(yǎng)經費。加大了引進人才力度，創(chuàng)新了人才管理體制和人才工作運行機制，使本院業(yè)務人員素質不斷提高、人才結構不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫(yī)療服務質量和醫(yī)療技術水。
按照與衛(wèi)生局簽訂的各項《目標管理責任書》的要求認真扎實地開展了此項工作，把科技興院戰(zhàn)略落實到每一個科室和個人，夯實了衛(wèi)生人才培養(yǎng)的基礎工作，推進了衛(wèi)生人才工作常抓不懈，實現(xiàn)了衛(wèi)生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛(wèi)生人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務隊伍。鼓勵全院專業(yè)技術人員開展新業(yè)務、新技術，建立了重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、高風險崗位和關鍵崗位傾斜的分配，針對職工業(yè)績年終進行全面考核，獎優(yōu)懲劣，推進了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
組織部黨支部在直屬機關黨委的領導下，在部門全體黨員干部的大力支持下，圍繞“抓狀態(tài)、出成績”加強支部工作，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
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