朋友是我們心靈的知己和忠實(shí)的伴侶。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足并制定相應(yīng)的提升計劃。善良是我們應(yīng)該努力追求的目標(biāo)，它會給我們帶來無盡的正能量。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一
）》、《楊浦區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《楊浦區(qū)建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)實(shí)施意見》，制定本規(guī)劃。
截止
2014
年底，楊浦大專以上人才資源總量約
27.7
萬人（
277116
人）（其中，科研院所
6385
人，國有企業(yè)
2373
人，大學(xué)
153300
4.85
個百分點(diǎn)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查高出全市
6.95
個百分點(diǎn)）。
區(qū)域內(nèi)現(xiàn)擁有兩院院士
62
名，截止
2015
年底，共通過國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和
3310
計劃實(shí)施，引進(jìn)或培育中央“千人計劃”
160
人，占全市
20.8%
；上海“千人計劃”
100
人，占全市
14.8%
；上海領(lǐng)軍人才
11
人，入圍“
3310
計劃”海外高層次創(chuàng)業(yè)人才
282
位，其中具有博士學(xué)歷的占
69.9%
，集聚海外人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)
533
家，并且以海外高層次人才的集聚帶動了本土高層次人才的集聚和專業(yè)團(tuán)隊的集聚，集聚上海創(chuàng)業(yè)類“浦江人才”
22
名，
15
家企業(yè)獲得市首席技師“千人計劃”工作資助，初步顯現(xiàn)了高端人才帶動人才集聚的效應(yīng)。
十二五期間，全區(qū)各類創(chuàng)業(yè)載體超過
200
萬平方米。千人計劃創(chuàng)業(yè)大廈的正式啟用，使上海
3310
5
個國家級大學(xué)科技園、
3
個國家級科技創(chuàng)業(yè)中心、
1
個國家級軟件園、
27
個大學(xué)生孵化基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，以及開發(fā)建設(shè)大連路總部研發(fā)集聚區(qū)所形成的國內(nèi)外知名企業(yè)載體，多層次、開放性的高層次人才集聚平臺形成并日益完善，對外競爭力不斷增強(qiáng)，吸引更多的高層次人才落戶楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
十二五期間，圍繞做大做強(qiáng)區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，堅持聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺了相關(guān)的人才配套政策，包括海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才政策、區(qū)人才發(fā)展專項(xiàng)資金政策、領(lǐng)軍人才政策、鼎元楊浦人才工作專項(xiàng)資金、人才激勵政策等，有效地推動各類人才對楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步發(fā)揮積極作用。發(fā)布區(qū)重點(diǎn)領(lǐng)域人才開發(fā)目錄，立足楊浦未來發(fā)展導(dǎo)向，引進(jìn)科技創(chuàng)新人才，重點(diǎn)聚焦知識型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的人才，促進(jìn)人才引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合。
“十三五”時期，是上海建設(shè)“四個中心”，特別是全面建設(shè)具有全球影響力科技創(chuàng)新中心的重要時期，也是楊浦區(qū)打造國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)的升級版，力爭成為上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)，打響“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”品牌，實(shí)現(xiàn)楊浦歷史性跨越的關(guān)鍵時期。人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升區(qū)域創(chuàng)新能力的任務(wù)更加緊迫，人才優(yōu)勢向科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的態(tài)勢更加明顯。面對新形勢、新任務(wù)，要繼續(xù)堅定不移地走人才強(qiáng)區(qū)、人才優(yōu)先的發(fā)展道路，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，全力鞏固和提升人才競爭優(yōu)勢，搶占人才制高點(diǎn)，努力開創(chuàng)開放大氣、兼容并蓄、創(chuàng)新活躍、人才輩出的發(fā)展新局面。
1
雖然經(jīng)過多年積累，楊浦打下了良好的人才基礎(chǔ)。但現(xiàn)今楊浦還依然缺少一流的填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)域尖端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才依然不足?，F(xiàn)有的引進(jìn)人才中，直接創(chuàng)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的依然比較少。純技術(shù)的多，既懂技術(shù)又懂市場的復(fù)合型人才仍有所不足。
2
現(xiàn)有的人才體制，對引導(dǎo)市場投入的杠桿撬動作用還不足夠充分，對發(fā)動、凝聚社會各方力量廣泛參與人才評價，人才服務(wù)，人才保障還缺少足夠的引導(dǎo)機(jī)制。還未充分發(fā)揮企業(yè)作為人才成長發(fā)展主要平臺的作用，對區(qū)域內(nèi)社會人才服務(wù)組織還缺乏互動和整合，人才工作的社會合力還未完全形成。
3
、人才發(fā)展軟環(huán)境尚待完善，與萬眾創(chuàng)新示范集聚區(qū)的總體要求還不完全匹配
社會大環(huán)境
“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍還未充分形成。各類專業(yè)化知識服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)人才還有所缺乏，創(chuàng)新體系整體效能尚待提升，創(chuàng)新軟環(huán)境還不盡如人意。信息服務(wù)平臺優(yōu)勢還不夠集聚。系統(tǒng)性的平臺搭建，專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)依然缺乏。各部門各單位之間，依然存有條塊壁壘，信息服務(wù)平臺搭建沒有形成合力。人才保障還不夠健全，人才服務(wù)體系還需進(jìn)一步深入，離國際人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)還有距離。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。堅持黨管人才原則，堅持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機(jī)制，高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，優(yōu)化環(huán)境、開放聚才，加快推進(jìn)人才優(yōu)先戰(zhàn)略，以培養(yǎng)引進(jìn)高層次、創(chuàng)新型和高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，集聚人才發(fā)展大舉措，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)承載區(qū)核心功能，突破體制機(jī)制瓶頸，先行先試人才政策，布局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，為打造知識技術(shù)策源高地，技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚高地，新興產(chǎn)業(yè)孵化高地，建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)及萬眾創(chuàng)新示范區(qū)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。
到
2020
年，楊浦人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：培養(yǎng)、聚集一批世界一流、產(chǎn)業(yè)急需、引領(lǐng)未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，造就一支富于創(chuàng)新、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益突出的人才隊伍。圍繞上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，破除人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，營造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。將楊浦打造成為國際性人才聚集高地及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍地區(qū)之一。
——強(qiáng)化人才競爭優(yōu)勢
。到2020
年，大專以上人才資源總量（含大學(xué)、科研院所）達(dá)
42
萬人。
——打造高端人才集群高地。
到2020
年，中央“千人計劃”人才達(dá)
250
人，新引進(jìn)培養(yǎng)
200
名海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，高技能人才占技能勞動者比例達(dá)
35%,
知識型服務(wù)業(yè)人才占就業(yè)人口中人才總量比例達(dá)
60
％。
——釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力
。到2020
年，每萬名勞動力中研發(fā)人員（
r&d
）達(dá)到
150
人年，區(qū)域獲得授權(quán)專利數(shù)達(dá)
8000
件，產(chǎn)生一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要科技成果。
——完善人才成長發(fā)展平臺。
到2020
年，建成具有全國影響力的眾創(chuàng)空間
10
個，博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地
10
個，新增大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)
1000
家。
緊握楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)歷史機(jī)遇，以創(chuàng)業(yè)人才的集聚促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，以創(chuàng)業(yè)人才的引領(lǐng)帶動人才發(fā)展的國際化和高端化。進(jìn)一放大創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的人才集聚效應(yīng)，營造更有優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
實(shí)施升級版
“
3310
”計劃。以楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施升級版“
3310
30
2020
年，培育
20
家加速發(fā)展期的高科技、高成長性的海外人才企業(yè)，爭取
5-10
家科技企業(yè)達(dá)到上市資格或上市。
實(shí)施
2020
年，通過專項(xiàng)資金培養(yǎng)支持等舉措，重點(diǎn)扶持、動態(tài)培養(yǎng)
250
名在同行業(yè)有影響力的杰出大眾創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用。
實(shí)施創(chuàng)業(yè)人才
“知識更新計劃”。大力提升創(chuàng)業(yè)人才知識素質(zhì)
,
,
,
對
1000
名中高層次創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行知識更新培養(yǎng)。支持園區(qū)、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立各種類別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、企業(yè)人才培訓(xùn)基地，鼓勵社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會組織承接人才公共培訓(xùn)項(xiàng)目，通過政府購買服務(wù)方式給予扶持。幫助高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才盡快成長為高水平的全能型企業(yè)家。
“大數(shù)據(jù)”專業(yè)技術(shù)，合作建立“楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫中心”，爭取
5
年的時間在對基地企業(yè)、團(tuán)隊相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)測分析擴(kuò)大到社區(qū)、園區(qū)，形成楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價體系，定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)，對區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才創(chuàng)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、人才國際化等方面進(jìn)行指數(shù)評價，使其成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。
立足于創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照上海市科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)的內(nèi)涵要求，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)國際人才資源，重點(diǎn)引進(jìn)和培育具有一流領(lǐng)先水平的科技領(lǐng)軍人才。
2020
年，通過儲備基地向企業(yè)輸送
1000
名儲備科技人才。
2020
年，扶持培育
100
個有影響力的創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)隊。
實(shí)施杰出專家
2020
年，吸引
200
名在國際有一定影響力，在學(xué)科領(lǐng)域具有權(quán)威地位的才庫專家前來?xiàng)钇痔峁┲橇Ψ?wù)。
實(shí)施
2020
年，通過財政資金引導(dǎo)、激勵政策扶持，吸引各類研發(fā)人才
1000
名服務(wù)企業(yè)。
建立健全
“政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、校企合作、貼近產(chǎn)業(yè)”的職業(yè)技能培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)技術(shù)升級需求、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的高技能人才隊伍。
實(shí)施緊缺技能支撐計劃。使用好中小微企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺匯聚整合培訓(xùn)需求的功能，發(fā)揮好地方教育費(fèi)附加專項(xiàng)資金區(qū)縣統(tǒng)籌部分，依托市、區(qū)級高技能人才培養(yǎng)基地自主開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)勢，鼓勵開發(fā)符合本區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特色技能培訓(xùn)項(xiàng)目，形成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展引領(lǐng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目的提升，技能培訓(xùn)項(xiàng)目支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良性互動。發(fā)揮中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地引進(jìn)國際培訓(xùn)平臺的功能，做好緊缺急需、國際先進(jìn)和技能依靠的國際品牌證書引進(jìn)工作，拓展高技能人才的國際視野，優(yōu)先服務(wù)楊浦發(fā)展。
2020
年，認(rèn)定資助及建設(shè)
10
家區(qū)級高技能人才示范培養(yǎng)基地。
實(shí)施首席技師引領(lǐng)計劃。鼓勵企業(yè)建立首席技師制度，發(fā)揮首席技師的關(guān)鍵帶頭作用，對企業(yè)建立首席技師工作室予以經(jīng)費(fèi)資助，創(chuàng)建一批在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的的技能大師工作室。優(yōu)先推薦首席技師參加本市各項(xiàng)人才榮譽(yù)評選。推廣企業(yè)技能人才評價工作，發(fā)揮多元評價在激勵和引導(dǎo)高技能人才參與創(chuàng)新的推動作用。
實(shí)施企業(yè)技能培訓(xùn)助推計劃。加大對中小企業(yè)的培訓(xùn)扶持力度，具備培訓(xùn)能力、符合規(guī)定條件的企業(yè)經(jīng)認(rèn)定，給予專項(xiàng)補(bǔ)助自行組織或委托開展職工職業(yè)培訓(xùn)；對有職工職業(yè)培訓(xùn)需求但缺乏培訓(xùn)能力的中小微企業(yè)零星分散的培訓(xùn)需求，搭建區(qū)域性培訓(xùn)服務(wù)平臺，提供集中培訓(xùn)服務(wù)，做好企業(yè)與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對接服務(wù)，對企業(yè)職工參加培訓(xùn)后考核或評價合格的，給予培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼。
1
、教育衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)
,
到
2020
年
,
新增特級教師
8
名，區(qū)學(xué)科帶頭人
250
人次，區(qū)骨干教師
600
人次。發(fā)揮各類領(lǐng)軍人才的團(tuán)隊領(lǐng)軍作用，以科研為帶動，以實(shí)踐為支撐，不斷提高骨干隊伍的業(yè)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，形成學(xué)科建設(shè)的梯隊。
“百醫(yī)登高計劃”，到
2020
年，新培養(yǎng)
10
名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、
40
名青年學(xué)科骨干和
10
名公共衛(wèi)生優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才。深化名院長建設(shè)工程，涌現(xiàn)一批具有先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，精業(yè)務(wù)，善管理，勇于改革創(chuàng)新，辦院特色顯著的院長，發(fā)揮名院長示范和帶教作用。
2
、文化體育人才隊伍建設(shè)
繼續(xù)關(guān)注區(qū)域公共文化人員成長成才，發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。建立文化人才庫。加強(qiáng)對專業(yè)藝術(shù)工作者、文化志愿者、基層文化骨干三支隊伍建設(shè)。組織開展基層群文培訓(xùn)、文化人才培訓(xùn)等，提升人才綜合素質(zhì)。打破體制、區(qū)域界限，注重挖掘、吸引楊浦各類文化名人以多種方式參與楊浦文化建設(shè)。依托文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身需求，與大學(xué)院校，研究中心通力合作，充分利用各種渠道和資源，深化文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。根據(jù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，繼續(xù)有序深入開展代表性傳承人后繼人才培養(yǎng)工作。
加快培養(yǎng)體育領(lǐng)軍人才，深入實(shí)施
2020
年，建立國家級高水平后備人才基地
3
個，推進(jìn)全區(qū)體育人才隊伍良性發(fā)展。
3
、社會工作人才隊伍建設(shè)
2020
年，培養(yǎng)社工督導(dǎo)
30
名、社工督導(dǎo)助理
40
名，高級社工
30
名，專業(yè)社工
1000
2020
年，爭取全區(qū)專業(yè)社工機(jī)構(gòu)達(dá)
30
家，具有一定規(guī)模和行業(yè)影響力的品牌社工機(jī)構(gòu)達(dá)
5
家。開展專業(yè)社工機(jī)構(gòu)核心競爭力評價，推動社會工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)和社會工作服務(wù)質(zhì)量評估體系的建立，充分發(fā)揮其行業(yè)管理作用。
1
、優(yōu)化人才評價機(jī)制
“偏才”“專才”，“一事一議”。堅持評價人才和發(fā)現(xiàn)人才相結(jié)合，建立健全以企業(yè)和市場為主體、政府引導(dǎo)、社會組織公平參與，以品德、業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)、潛力等為導(dǎo)向，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律的人才評價體系。完善以市場和出資人認(rèn)可為核心的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，落實(shí)以任期目標(biāo)為依據(jù)、工作業(yè)績?yōu)楹诵牡膰箢I(lǐng)導(dǎo)班子考評辦法。推行人才推薦制度，健全舉才、薦才的社會化機(jī)制。
2
、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
“千人計劃”、上?！邦I(lǐng)軍人才”計劃，上?！捌纸瞬拧庇媱澋雀黝悋壹壓褪屑壢瞬庞媱澤陥髼l件的高層次人才，通過制度創(chuàng)新、政策扶持、項(xiàng)目推動等有效措施，以政策為導(dǎo)向激勵人才，以企業(yè)為主體集聚人才，以實(shí)踐為舞臺用好人才。充分發(fā)揮各類人才作用，積極為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價值提供條件，努力實(shí)現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才。
3
、創(chuàng)新人才流動機(jī)制
發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用。按照人才市場發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)人才市場體系建設(shè)，完善交易媒介、交易咨詢、供求趨勢預(yù)測、人才評估等職能，健全人才供求、競爭機(jī)制，為人才有序流動營造良好的市場環(huán)境。積極推動高校人才前來政府部門掛職、任職，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才與高?？蒲腥藛T，進(jìn)行雙向柔性流動，吸引有創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家在高校和科研院所兼職授課。充分發(fā)揮企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等用人單位的引才主體作用，鼓勵和支持用人單位加大對緊缺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)力度。支持人才中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名人才中介機(jī)構(gòu)。通過中介引才、以才引才、親情引才，努力提高引才精準(zhǔn)度。通過市場化社會化渠道，拓展引才廣度和深度。加強(qiáng)政府引導(dǎo)和監(jiān)督，建立政府宏觀調(diào)控、市場主體公平競爭、中介組織提供服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動配置機(jī)制。
4
、強(qiáng)化人才激勵機(jī)制
“楊浦區(qū)杰出人才貢獻(xiàn)獎”評選獎勵，對獲得市級以上獎勵、榮譽(yù)、稱號的人才、團(tuán)隊予以表彰獎勵。邀請人才參與社會事務(wù)、對人才實(shí)績進(jìn)行廣泛宣傳、擇優(yōu)推薦人才政府部門、人民團(tuán)體兼職、暢通人才參政議政渠道、推薦優(yōu)秀人才作為人大代表和政協(xié)委員候選人。
1
、深化海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)
“啟明星加速”工程，以人才和企業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，完善相關(guān)制度和平臺建設(shè)，為入選人才和項(xiàng)目優(yōu)先提供更高效、更便捷的信息和服務(wù)。充分依托楊浦海外人才基地平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)與投創(chuàng)機(jī)構(gòu)以及各級創(chuàng)業(yè)載體的資源聯(lián)動；進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)高校、科研院所聯(lián)動共建，完善落實(shí)科研資源開放制度，加快形成“產(chǎn)城融合、學(xué)城融合”，助推楊浦海外人才基地成為楊浦建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的高層次人才要素平臺。
2
、提升博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)
“三區(qū)聯(lián)動”優(yōu)勢，在項(xiàng)目對接、機(jī)制構(gòu)建、資金扶持和配套服務(wù)等方面大膽創(chuàng)新，探索引進(jìn)第三方專家評審團(tuán)對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評估和跟進(jìn)；同時擴(kuò)大與高校的合作范圍，增加與相關(guān)科研院所和院士的合作；展開新一輪企業(yè)科研項(xiàng)目征集、發(fā)布、對接、評審、資助、跟進(jìn)、考核等環(huán)節(jié)，共同搭建政府、高校、企業(yè)互相溝通協(xié)作的良好平臺。進(jìn)一步開辟聚集和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑，促進(jìn)區(qū)域高層次人才培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，努力形成人才發(fā)展加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。
3
、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地整體建設(shè)
,
引入各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充基地內(nèi)試制平臺、孵化園區(qū)功能，引入國外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，圍繞科技前沿理念、硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等元素，打造國際化高端創(chuàng)業(yè)論壇，輔以“區(qū)級實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)補(bǔ)貼”政策，引入一批體現(xiàn)行業(yè)共性技術(shù)、服務(wù)開放靈活，產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)、營運(yùn)社會化的實(shí)訓(xùn)資源，逐步構(gòu)建“一基地多點(diǎn)”，覆蓋政府、高校、園區(qū)等多層次、多維度的五大聯(lián)盟機(jī)制，以創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地為核心，形成一個完全開放的、多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能集聚區(qū)域，將其打造成激發(fā)各類創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力的策源地。
4
、謀劃眾創(chuàng)空間建設(shè)
培育更多市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的
“眾創(chuàng)空間”，率先形成各類眾創(chuàng)空間集聚格局。依托區(qū)域豐富的舊廠房資源、有歷史價值的老居住區(qū)建造一批低成本、便利化、全要素、多元開放各具特色的眾創(chuàng)空間，引進(jìn)國內(nèi)外有影響力的創(chuàng)客組織和創(chuàng)客領(lǐng)軍人物，加快培育全市乃至全國最活躍的創(chuàng)客群落，最具影響力的創(chuàng)客聯(lián)盟及眾創(chuàng)空間。引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制創(chuàng)新。完善創(chuàng)意到商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，完善項(xiàng)目挖掘、媒體宣傳、風(fēng)險投資支持、專業(yè)導(dǎo)師咨詢等內(nèi)在孵化機(jī)制。引領(lǐng)草根創(chuàng)業(yè)成果涌現(xiàn)，孕育和扶持具有商業(yè)價值潛力和廣闊成長空間的創(chuàng)新企業(yè)，打造開放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
1
、建設(shè)人才大數(shù)據(jù)庫
探索將工商、稅務(wù)、人社等分散在各部門社保、流動等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過數(shù)據(jù)共享分析，對人才信息進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計分析，全面掌握各類人才的分布、流動與發(fā)展規(guī)律，為人才工作決策提供重要參考，促進(jìn)人才合理良性流動。同時依托國際人力資源公司，依據(jù)楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，搜羅國際國內(nèi)一流相關(guān)人才信息，對于潛在的、尚未來?xiàng)钇职l(fā)展的海外高端人才，建立一個集信息儲存、溝通聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布為一體的海外人才數(shù)據(jù)庫，整合分散的海外人才信息與資源，及時掌握海外高層次人才的工作動態(tài)，全面、準(zhǔn)確地掌握海外高層次人才總量、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、分布等方面的情況，深入調(diào)查了解海外高端人才狀況，了解他們未來的工作意向和求職選擇，建立良好的信息交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國際人才供求信息交互。
2
、宣傳舉辦楊浦人才品牌活動
以公共實(shí)訓(xùn)基地、海外
,
積極邀請各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才參與，用五年將其打造成楊浦人才工作第一品牌，使其成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的第一入口和與各方資源對接的高端平臺。提升楊浦人才工作在海內(nèi)外人才和社會各界中的知名度、美譽(yù)度，進(jìn)一步營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”良好氛圍。
3
、打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
“一窗口受理、一站式聯(lián)辦、一網(wǎng)式運(yùn)行”的工作機(jī)制，為人才全程提供創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)、企業(yè)孵化、生產(chǎn)發(fā)展、生活配套等“全鏈條”服務(wù)。在服務(wù)平臺中，以“創(chuàng)業(yè)場地服務(wù)”、“項(xiàng)目資金申請”、“人才引進(jìn)”、“第三方服務(wù)”、“專利保護(hù)”、“高層次人才綠色通道”“人才社區(qū)服務(wù)”等服務(wù)窗口，及“創(chuàng)客空間”、“路演大廳”等展示平臺，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各級各類孵化器貫通銜接，同時健全專業(yè)化、高端化、市場化、個性化的人才服務(wù)，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
4
、探索試行人才“科技創(chuàng)新券”
開展
“科技創(chuàng)新券”政策試點(diǎn)，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和中小微科技企業(yè)使用加盟研發(fā)公共服務(wù)平臺的儀器設(shè)備給予補(bǔ)貼，鼓勵和引導(dǎo)科技人才利用外部科技資源開展技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。激勵企業(yè)創(chuàng)新投入，以靈活的資助方式，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才根據(jù)自身的研發(fā)計劃靈活選擇所需的服務(wù)類型；同時，推動高校及研究機(jī)構(gòu)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新企業(yè)充分對接，增強(qiáng)市場對創(chuàng)新資源的配置效率，進(jìn)一步推動區(qū)域內(nèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
1
、提升醫(yī)療服務(wù)體系
加大公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)力度，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源均衡化布局，全面提高衛(wèi)生資源的配置效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保人才獲得全方位的醫(yī)療支持。加強(qiáng)人才醫(yī)療保障，在基本醫(yī)療保險制度的基礎(chǔ)上，鼓勵和支持單位為各類人才建立補(bǔ)充醫(yī)療保險。積極發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)，探索建立人才醫(yī)療保健個性化服務(wù)制度，擴(kuò)大與國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合辦醫(yī)、聯(lián)合科研和學(xué)術(shù)交流等活動，探索引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外資醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，吸引境內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)專家前來提供服務(wù)。
2
、完善教育資源供給
積極推動教育均衡化發(fā)展，不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源，全面提升教育質(zhì)量。建立和完善滿足國際人才需求的教育服務(wù)體系，加快新江灣德法學(xué)校建設(shè)，探索與國外知名學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，促進(jìn)公益性國際學(xué)校、國際班級的發(fā)展，滿足海外高層次人才子女的各種就學(xué)需求。對區(qū)域引進(jìn)的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女給予相關(guān)入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)政策指導(dǎo)。在法律法規(guī)和政策允許的情況下，為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女入學(xué)提供便利措施。
3
、健全人才住房保障
加大資金補(bǔ)貼力度，針對不同群體，構(gòu)建面向不同層次人才的
“租房補(bǔ)貼、公租房、人才公寓、購房補(bǔ)貼”的住房保障體系。推動人才公寓市場化運(yùn)營機(jī)制，鼓勵社會力量新建、改建各層次人才公寓，對經(jīng)區(qū)房地局認(rèn)定的，承接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才入住達(dá)到一定比例，且入住時間平均在一年以上的公寓，給予一定資金補(bǔ)貼。建立和完善人才公寓建設(shè)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步完善人才公寓的政策體系，在管理、運(yùn)營、補(bǔ)貼以及財力支持等環(huán)節(jié)明確配套性的意見。建立統(tǒng)一的人才公寓公共服務(wù)信息平臺，在人才公寓的功能布局和運(yùn)營服務(wù)上注重貼近國際人才的居住需求，配套建設(shè)現(xiàn)代化的商業(yè)、文化和交通設(shè)施，確保人才公寓發(fā)揮最大效應(yīng)。
4
、探索人才社區(qū)建設(shè)
在新江灣城地區(qū)建設(shè)形成一個特色鮮明的國際人才社區(qū)，堅持國際化、市場化、特色化的方向，按照國際理念、國際慣例規(guī)劃提升社區(qū)環(huán)境；按照國際人才的生活習(xí)慣選擇物業(yè)管理、商業(yè)和餐飲娛樂等配套服務(wù)；將低碳、綠色、智慧的理念貫穿國際人才社區(qū)建設(shè)始終，引進(jìn)教育、醫(yī)療、文體等各類資源，打造獨(dú)具楊浦文化特色、與楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化人才居住社區(qū)。
在黨管人才的工作格局下，充分發(fā)揮黨委人才工作綜合管理部門的職能作用，調(diào)動各方面的積極性，形成各司其職、相互配合、密切協(xié)作的良好局面，為貫徹落實(shí)本規(guī)劃提供堅強(qiáng)的組織保障。
優(yōu)化人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才發(fā)展重要指標(biāo)納入年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)考核體系。各部門要以執(zhí)行年度計劃推動五年規(guī)劃的實(shí)施，以完成工作任務(wù)確保總體規(guī)劃的推進(jìn)。
做好規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)工作，加大對規(guī)劃實(shí)施的支持力度，落實(shí)保障人才投入資金。按照
“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會參與”的原則拓展資金來源與渠道，探索建立健全人才發(fā)展項(xiàng)目和財政資金投入的績效評估指標(biāo)體系，提高資金使用效益，保障人才事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二
回顧近年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標(biāo)，廣大后勤職工群眾積極開展學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。
一、后勤保障的現(xiàn)狀分析
（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就
后勤辦下屬8個班組，正式在編人員7人，臨時人員10人。電梯六部、中央空調(diào)機(jī)組四臺、變壓器4臺、污水處理站1座、液氧儲罐1臺。擔(dān)負(fù)醫(yī)院3.6萬平方米建筑面積的水電維修、物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展。
（二）特色與優(yōu)勢
后勤保障工作是醫(yī)院的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。
（1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)。
不少崗位專業(yè)性強(qiáng)，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負(fù)責(zé)醫(yī)院的中央空調(diào)，電梯司機(jī)負(fù)責(zé)醫(yī)院的電梯；配電班擔(dān)負(fù)全院的配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負(fù)責(zé)醫(yī)院的氧氣、負(fù)壓等工作。
（2）廣大后勤職工群眾團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。
后勤隊伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊伍，后勤職工群眾對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認(rèn)真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責(zé)任意識。
（三）差距與不足
作為一個病床400張的縣級二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級醫(yī)院相比仍然有差距與不足。
1、服務(wù)意識不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高
后勤班組有許多臨時工，工作主動性不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。
2、主人翁意識淡薄、責(zé)任感和危機(jī)感不夠
有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動，缺乏責(zé)任感，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
3、專業(yè)技術(shù)人才較缺乏
后勤的臨時職工多，流動性大，面對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大，面對大量的設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院后勤對醫(yī)教研一線工作的支持。
二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）發(fā)展機(jī)遇
醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認(rèn)識明顯滯后、隊伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向?yàn)樯鐣?wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會化、后勤服務(wù)部門的企業(yè)化改革已成趨勢。
（二）面臨的挑戰(zhàn)
醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機(jī)遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機(jī)器要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)、大處和細(xì)節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場經(jīng)濟(jì)要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢力的影響，后勤改革在理論認(rèn)識和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財務(wù)往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。
三、目標(biāo)與任務(wù)
（一）指導(dǎo)思想
在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。
（二）總體目標(biāo)
建設(shè)知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊伍。
（三）具體目標(biāo)和任務(wù)
1、完善管理工作
加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊伍。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)
規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開機(jī)管理制度，堅決杜絕長明燈和長流水的不良行為。
3、增收節(jié)支節(jié)能減排
從嚴(yán)控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭達(dá)到7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、改革后勤機(jī)制，推進(jìn)后勤社會化
建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識，提高后勤綜合保障能力。積極推進(jìn)后勤社會化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
四、思路與措施
堅持以國家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，抓住機(jī)遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識，提高后勤綜合保障能力，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，開展增收節(jié)支活動，以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)。積極推進(jìn)后勤社會化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊伍
（二）強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
后勤服務(wù)與醫(yī)院職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機(jī)制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開了這個宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重會越來越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品――服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動生產(chǎn)率，獲得更多的價值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)后勤人員目標(biāo)考核
后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達(dá)到資源共享；后勤管理要本著精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍在人員管理上進(jìn)行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實(shí)行“目標(biāo)考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進(jìn)行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對被年度考核不合格的人員實(shí)行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競爭激勵機(jī)制，提高工作效率。
（四）后勤服務(wù)實(shí)行有償服務(wù)，調(diào)動人員的積極性，提高工作效率
根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理形式?？偟脑瓌t是在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價格控制下實(shí)行有償服務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門內(nèi)部可實(shí)行優(yōu)化組合，競爭上崗，充分調(diào)動工作人員的積極性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場競爭與挑戰(zhàn)。
（五）部分成熟的部門實(shí)行后勤社會化
在一些技術(shù)含量低，勞動強(qiáng)度大，對醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對較小的服務(wù)項(xiàng)目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目委托給社會服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步剝離，穩(wěn)定推進(jìn)”的原則，推進(jìn)后勤班組的社會化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點(diǎn)，堅持以點(diǎn)帶面，分批推進(jìn)，先易后難，成熟一個推進(jìn)一個，確保有序高效進(jìn)行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步進(jìn)行。
總之，二甲醫(yī)院評審是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個良好的工作環(huán)境，同時要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項(xiàng)艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認(rèn)識，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進(jìn)行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個嶄新的醫(yī)院后勤將會再創(chuàng)輝煌。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三
本方案由以下幾個方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
(一)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。
4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。
(二)人才的甄選
通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，由部門或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
(三)人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作(不同系統(tǒng))時間為一年;掛職鍛煉從副班長到班長(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從車間副主任到主任(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門)時間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進(jìn)行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
(四)人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1、入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn);現(xiàn)場流程培訓(xùn);跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機(jī)制，為大學(xué)生快速成長搭建平臺。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況;由輪換期間部門或單位管理;輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種，具體輪崗時間根據(jù)培養(yǎng)計劃及實(shí)際情況確定。
4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式;外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓(xùn)、參加咨詢機(jī)構(gòu)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會，有計劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，委托進(jìn)行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報取得畢業(yè)證，公司給予報銷學(xué)費(fèi)。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四
今年以來，我鎮(zhèn)組織工作在區(qū)委組織部的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，深入貫徹上級組織工作有關(guān)文件、會議精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好成績。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了新氣象
(一)圓滿完成鎮(zhèn)黨委換屆試點(diǎn)工作。按照區(qū)委部署，我鎮(zhèn)于4月5日至29日開展了鎮(zhèn)黨委換屆工作，選舉產(chǎn)生出席鎮(zhèn)第十二屆黨代會代表108名，4月28日順利召開了鎮(zhèn)第十二屆黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了中共蓬街鎮(zhèn)第十二屆委員會委員8名、紀(jì)律檢查委員會委員5名。透過黨委換屆，取得了五個方面的成效：一是優(yōu)化了黨委班子和黨代表結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群干群關(guān)系，四是明確了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展方向，五是建立了黨的代表大會常任制。
(二)制訂和完善了班子各項(xiàng)制度。根據(jù)鎮(zhèn)黨委換屆人事調(diào)整，我們對班子成員分工和聯(lián)系片作了明確，強(qiáng)化了工作職責(zé)，做到了分工合作。并進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，包文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有括《鎮(zhèn)黨委政府工作制度》、《會議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《辦公值班制度》、《鎮(zhèn)班子聯(lián)系企業(yè)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《三重一大票決制度》等。透過推行這些制度和措施，使黨政班子實(shí)現(xiàn)了高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，構(gòu)成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實(shí)現(xiàn)了一個調(diào)子說話無議論，一個目標(biāo)辦事無內(nèi)耗，牢固樹立了黨委的威信和核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、黨員干部隊伍建設(shè)有了新起色
(一)第三批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得預(yù)期成效。我們按照“走在前列，群眾滿意，取得實(shí)效”的要求，周密籌劃，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)第三批57個黨支部、1564名黨員先進(jìn)性教育活動。一是堅持加大宣傳力度與強(qiáng)化督查相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動順利開展上下足功夫;二是堅持注重資料與創(chuàng)新形式相結(jié)合，在提升先進(jìn)性教育活動工作水平上下足功夫;三是堅持先教活動與當(dāng)前工作相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效上下足功夫。我們用心樹立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導(dǎo)各村用心投身到新農(nóng)村建設(shè)中，督促各村落實(shí)好征求出的200多個問題，目前80的問題都已整改到位，還有20的問題正在落實(shí)之中。我們對整個第三批先進(jìn)性教育活動進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并將先進(jìn)性教育活動開展以來創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)出來，正在建立一套“黨員長期受教育、干部長期受監(jiān)督、群眾長期得實(shí)惠、事業(yè)長期得發(fā)展”的長效機(jī)制。
(二)干部培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。一是以“建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，加大機(jī)關(guān)干部理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培育。用心組織干部參加人事局的公務(wù)員輪訓(xùn)和計算機(jī)培訓(xùn)，鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)職稱評定。二是加強(qiáng)對村干部法律知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。邀請法院、農(nóng)林等有關(guān)部門專家為村干部授課，以黨校、黨員電化教室和農(nóng)業(yè)科技實(shí)踐中心為陣地，用心開展村干部學(xué)歷教育、理論和農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn)，今年共畢業(yè)08級大專班學(xué)員43名，有30多名學(xué)員參加08級村干部大專班學(xué)習(xí)，舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)308人次。
(三)發(fā)展黨員工作規(guī)范開展。應(yīng)對新形勢下，入黨問題的復(fù)雜性，我們在黨員發(fā)展工作上，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針要求，將發(fā)展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規(guī)范了工作程序，堅持層層抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使發(fā)展黨員工作做到制度化、規(guī)范化、程序化。同時，還進(jìn)一步加大了對各支部發(fā)展黨員程序的督查指導(dǎo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的多年不發(fā)展黨員，程序不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)未堅持等不規(guī)范行為責(zé)令整改并對職責(zé)人進(jìn)行了批評教育。今年來共發(fā)展預(yù)備黨員36名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名，其中2名同志被推遲預(yù)備考察期。
(四)干部管理和作風(fēng)整頓措施過硬。一是用心開展“兩提高一降低”為主題的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員效能職責(zé)追究辦法，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)干部管理的各項(xiàng)制度。包括考核、出勤、請假、聯(lián)村聯(lián)戶、辦公無休日、政務(wù)公開等20多項(xiàng)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和政治紀(jì)律。二是認(rèn)真實(shí)施崗位目標(biāo)職責(zé)制考核。成立了鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了綜治、計生、土地管理等工作目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和目標(biāo)要求。透過這些制度和措施的執(zhí)行，使廣大干部職工更加自覺遵守鎮(zhèn)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，全鎮(zhèn)的學(xué)風(fēng)、會風(fēng)、工作作風(fēng)迅速好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)秩序井然，樹起了良好的形象。
三、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)
(一)開展村級組織“回頭看”。以加強(qiáng)潛力建設(shè)為核心，全面開展村級組織“回頭看”工作，配強(qiáng)、配優(yōu)村兩委班子，目前，已有20個村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進(jìn)入書記崗位、3位支委進(jìn)入副書記崗位、1位黨員進(jìn)入副書記崗位、(二)重視非公(社團(tuán))黨建工作。建立非公制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了非公企業(yè)黨建工作“推進(jìn)月”活動。切實(shí)加強(qiáng)小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地黨支部示范點(diǎn)和農(nóng)協(xié)會黨支部培訓(xùn)基地建設(shè)，在五金塑料園區(qū)黨支部用心開展“黨工團(tuán)服務(wù)周”活動，確定、發(fā)展接轉(zhuǎn)了一批入黨積極分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營企業(yè)主入黨。
(三)開展了村級組織辦公場所及規(guī)范化建設(shè)。加大督促檢查力度，狠抓建設(shè)進(jìn)度，至上半年18個經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公場所全部建成，并全部投入使用;建立了村級組織辦公場所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)施意見，明確了建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、時間和經(jīng)費(fèi)安排，并督促各村居抓緊規(guī)范化的軟硬件建設(shè)。目前，已有10多個村(居)到達(dá)了規(guī)范化要求。
(四)廣泛開展建黨85周年紀(jì)念活動。為隆重紀(jì)念中國共產(chǎn)黨誕生85周年和紅軍長征勝利70周年，我們圍繞區(qū)委要求，制訂了活動方案，用心開展了系列活動。一是隆重召開建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮(zhèn)黨委書記、副書記及老黨員、新黨員、入黨積極分子作了講話;二是邀請黨校老師給入黨積極分子和預(yù)備黨員上黨課;三是在全鎮(zhèn)各支部和離退老干部中開展黨章黨史知識競賽;四是組織機(jī)關(guān)干部黨員開展“駐村服務(wù)周”活動，進(jìn)村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術(shù);五是幫扶慰問活動，對20多位建國前老黨員和困難黨員進(jìn)行了慰問，組織黨員干部為高旦居一火災(zāi)戶和五金塑料園區(qū)一生病職工募集，籌集資金近5萬元。
四、人事人才工作穩(wěn)步推進(jìn)
(一)對機(jī)關(guān)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整。堅持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察、醞釀、公示、黨委群眾研究等程序任命了3名中層骨干和3名副股干部，并對部分機(jī)關(guān)人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部管理工作。在村組織“回頭看”中，對素質(zhì)好、潛力強(qiáng)、群眾反響好、年輕有為的優(yōu)秀青年列入了后備干部隊伍內(nèi)，同時建立了完整的臺帳，對不貼合條件和超齡的后備干部進(jìn)行了清理和調(diào)整。同時，對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及村所有后備干部按近期、中期、遠(yuǎn)期進(jìn)行了排列分析，提出了培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)加大鎮(zhèn)內(nèi)及各村女后備干部的培養(yǎng)力度。
(三)老干部工作躍上新臺階。用心動員和團(tuán)結(jié)廣大離退休老同志與鎮(zhèn)黨委、政府持續(xù)高度一致，使他們老有所為，用心發(fā)揮余熱，為我鎮(zhèn)的三個禮貌建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，取得較好的效果。鎮(zhèn)政府也拿出了部分資金關(guān)心和解決退休干部的實(shí)際性問題，多次組織他們外出或在鎮(zhèn)內(nèi)參觀學(xué)習(xí)，對活動中心的一些設(shè)施進(jìn)行了維修、添置，使退休干部十分滿意，沒有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作，得到區(qū)委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實(shí)施，取得了必須的成績，但仍存在許多問題亟待解決。一是由于村級干部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多群眾對遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識不高，給遠(yuǎn)程教育建設(shè)帶來了困難。二是由于村級群眾經(jīng)濟(jì)薄弱，部分村部還比較落后，給村部規(guī)范化建設(shè)帶來難度。三是“兩新”組織沒有大的企業(yè)支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員干部的教育培訓(xùn)，沒有一個好的機(jī)制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發(fā)展?fàn)顩r變得復(fù)雜，上訪增多，形勢變得嚴(yán)峻。
在下一步工作中，我們將圍繞年初預(yù)定的工作計劃，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，超前思考、統(tǒng)籌安排、大膽創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，使我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作又快又好地發(fā)展。著重在以下七方面下功夫：
一是加強(qiáng)干部管理。對機(jī)關(guān)干部以及農(nóng)村指導(dǎo)員，以完善制度，嚴(yán)格考核為著力點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)秩序，使廣大干部職工更加自覺遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和工作作風(fēng)。對村居干部，建立工作片例會制度，出臺村級工作目標(biāo)職責(zé)制考核辦法、獎勵政策和溫暖工程，調(diào)動村居干部的工作用心性。
二是加強(qiáng)對黨員的管理。繼續(xù)加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，嚴(yán)格執(zhí)行民主評議制度、流動黨員管理制度，同時，敞開出口，對組織觀念不強(qiáng)，思想渙散的不合格黨員及時清理出黨，純潔黨員隊伍。開展村級無職黨員設(shè)崗定責(zé)試點(diǎn)工作，為廣大農(nóng)村無職黨員帶給想作為、有作為、爭作為、敢作為的平臺。同時，透過舉辦培訓(xùn)班等形式，提高群眾黨員的科學(xué)致富本領(lǐng)，使他們成為社會主義新型農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。
三是加強(qiáng)鎮(zhèn)村民主政治建設(shè)。擴(kuò)大基層民主，不斷加大對鎮(zhèn)、村兩級干部的監(jiān)督力度。堅持鎮(zhèn)村政務(wù)公開、財務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，實(shí)行“村級三重一大事項(xiàng)票決制度”，認(rèn)真開好“五會”(即支委會、黨員大會、“兩委”聯(lián)席會、村民代表大會、村民文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有小組會議)，實(shí)行民主議事、民主決策，增強(qiáng)工作透明度。
四是抓好村級辦公場所規(guī)范化建設(shè)。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、因村制宜、分步推進(jìn)的原則，突出以場所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度公開化、為民服務(wù)正常化等資料，結(jié)合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)施建設(shè)，做好辦公場所規(guī)范化建設(shè)，力爭在年底前有90的村(居)辦公場所到達(dá)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
五是抓好村級黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級組織規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，不斷完善村黨支部活動制度，深入實(shí)施村級組織“回頭看”活動，配強(qiáng)配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。
六是抓好非公有制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作。用心實(shí)施黨員人才工程，按照“爭五星創(chuàng)五好”活動要求，加大小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地示范點(diǎn)建設(shè)，不斷壯大非公企業(yè)黨員隊伍，努力擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會支部建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)基地，規(guī)范培訓(xùn)制度，發(fā)揮更大作用。
七是抓好區(qū)鎮(zhèn)換屆代表選舉工作。根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)換屆工作按排，按照有關(guān)要求，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，選好區(qū)級黨代表和區(qū)鎮(zhèn)級人代表，為區(qū)鎮(zhèn)換屆工作的圓滿成功奠定良好基礎(chǔ)。
組織人才工作自查報告2
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五
一、事務(wù)干事在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到手勤，腿勤。
二、協(xié)助辦公室主任做好來賓和群眾來訪的后勤接待工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工出差前后的后勤服務(wù)工作。
四、積極做好院內(nèi)外的各種聯(lián)絡(luò)工作。
五、負(fù)責(zé)學(xué)院辦公用品、耗材及其他物品的采購報帳工作。
六、負(fù)責(zé)辦公室復(fù)印機(jī)的管理，作到復(fù)印有登記，帳目清楚。
七、積極完成辦公室交給的其他事務(wù)性工作。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六
為進(jìn)一步深化實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在《xx鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動計劃（2018-20xx）》基礎(chǔ)上，目標(biāo)再明確，任務(wù)再細(xì)化，措施再具體，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實(shí)實(shí)在在的效果，特制定如下實(shí)施方案。
圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模，突出抓好農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢賺”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富的目標(biāo)。
（一）實(shí)施規(guī)模工業(yè)帶動。繼續(xù)大力做好招商引資工作，以鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為依托，培育和招引紡織服裝、機(jī)械加工、電子制造等勞動密集型企業(yè)，帶動農(nóng)民在家門口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。
（二）實(shí)施傳統(tǒng)加工制造業(yè)拉動。支持、鼓勵、引導(dǎo)各村發(fā)展傳統(tǒng)加工制造業(yè)，通過復(fù)興和開發(fā)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工、家庭作坊等農(nóng)村特色傳統(tǒng)加工制造業(yè)，以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，增加農(nóng)民收入。三年內(nèi)至少建成9個“特色產(chǎn)業(yè)村”：2019年，推動大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、xx村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、xx村、韋樓村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。
（三）實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動。立足農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以“三區(qū)一帶”建設(shè)為引領(lǐng)，建立環(huán)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。
1.建設(shè)蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢，做好主動融入的文章，通過外部招引和內(nèi)部培植，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規(guī)模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動王樓村，向北帶動xx村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建成集旅游觀光、采摘休閑、創(chuàng)意體驗(yàn)、產(chǎn)品展示于一體的萬畝田園綜合體示范區(qū)。魯澤湖畔莊園建設(shè)內(nèi)容包括中華壽桃采摘區(qū)、黃桃采摘區(qū)、草莓采摘區(qū)、圣女果采摘區(qū)、綠色蔬菜采摘區(qū)、果蔬種植體驗(yàn)區(qū)、餐飲服務(wù)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等。同時在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節(jié)水灌溉、水肥一體化、有機(jī)肥施用、生物防控等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。三年內(nèi)將xx鎮(zhèn)東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代化田園綜合體。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和規(guī)模達(dá)到1000畝的觀光旅游農(nóng)業(yè)核心區(qū)建設(shè)，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗(yàn)、科技示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動王樓村建設(shè)蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續(xù)村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達(dá)3000畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)；20xx年，繼續(xù)向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規(guī)模達(dá)萬畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
2.建設(shè)北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍(lán)莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達(dá)6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。示范區(qū)內(nèi)果蔬產(chǎn)品全部申請獲得國家“三品一標(biāo)”認(rèn)證，完成品牌商標(biāo)注冊，提高產(chǎn)品附加值。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和無公害認(rèn)證，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大佛都壽桃、陳堂藍(lán)莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區(qū)內(nèi)的優(yōu)良品牌進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)塑造，主要產(chǎn)品獲得國家“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體注冊、商標(biāo)注冊；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作，在園區(qū)內(nèi)開展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范活動，所有生產(chǎn)過程均按照綠色產(chǎn)品要求進(jìn)行，至少打造三個綠色產(chǎn)品品牌，獲得國家“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證；20xx年，主要完成有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)證工作，在繼續(xù)擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步塑造xx果蔬品牌，園區(qū)內(nèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。
3.建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)。立足鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎(chǔ)上，培育和招引一批規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動密集型果蔬深加工項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品電商項(xiàng)目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。將xx果蔬品牌打出去，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展?fàn)顩r，擴(kuò)規(guī)模、提檔次，發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2019年，完成園區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)落地生產(chǎn)，引導(dǎo)經(jīng)營主體種植與加工要求相適應(yīng)的果蔬產(chǎn)品，同步開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電商銷售工作；20xx年，繼續(xù)深化園區(qū)建設(shè)，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫建設(shè)、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售達(dá)到總銷售量的30%以上；20xx年，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流中心一處，建設(shè)產(chǎn)品展示體驗(yàn)廳一處，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售比例達(dá)到總銷量的50%以上，完成xx農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)。
4.建設(shè)小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區(qū)內(nèi)培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請“三品一標(biāo)”認(rèn)證。2019年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細(xì)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達(dá)到6000畝以上，在農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)牛蒡?qū)Ｓ么笮屠鋷?座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開展“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”申請工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，深化牛蒡產(chǎn)品開發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價值走出xx，“xx牛蒡”獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。
人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。圍繞引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盤活農(nóng)村人力資源市場，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（一）建立健全人才信息管理臺賬。堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類人才一起抓，建立完備人才信息動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫和村級后備人才、企業(yè)人才儲備庫，逐步形成門類齊全、梯次合理的人才隊伍。2018年底，基本建成數(shù)據(jù)庫，2019-20xx年，各類人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規(guī)模穩(wěn)定在1000人左右。
（二）建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。依托現(xiàn)有資源，摸清人才層次和需求特點(diǎn)，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內(nèi)外聯(lián)動、上下互動、理論實(shí)踐相結(jié)合的人才精準(zhǔn)培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。從2019年起，每年開展鎮(zhèn)村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、農(nóng)村帶頭人培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、黨員冬訓(xùn)等培訓(xùn)不少10場次，培訓(xùn)人數(shù)不少于2000人次。
（三）建立人才激勵扶持機(jī)制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類人才營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對有管理才能、熱心服務(wù)、致富意愿和能力強(qiáng)的黨員人才，優(yōu)先推薦進(jìn)支部班子或擔(dān)任支部書記。在政策落實(shí)、項(xiàng)目落地、職稱評定、技能認(rèn)定時，優(yōu)先向人才集聚區(qū)、農(nóng)村實(shí)用人才、科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才等傾斜。實(shí)行鄉(xiāng)土人才項(xiàng)目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評選3家。
（一）突出陣地建設(shè)。一是對鎮(zhèn)文體中心進(jìn)行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區(qū)劃分，建立健全公共開放使用長效機(jī)制。2019年，完成集便民服務(wù)、文化服務(wù)于一體的鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)，鎮(zhèn)級綜合文化服務(wù)功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮(zhèn)對外展示新名片；20xx年，規(guī)范化開展各項(xiàng)文化活動，創(chuàng)建全縣、全市文化建設(shè)示范工程；20xx年，創(chuàng)建省優(yōu)文化服務(wù)品牌。二是實(shí)施村綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。2019年，完成夏莊村、干河頭村、續(xù)村服務(wù)中心擴(kuò)建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務(wù)中心擴(kuò)建、新建提升工程。在硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)中心服務(wù)承載能力，為文化振興提供場所保障。三是深度挖掘文化底蘊(yùn)，打造文化強(qiáng)鎮(zhèn)。通過收藏、展示反映傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活、文化傳承、節(jié)慶習(xí)俗及社會變遷的實(shí)物、圖片和音像資料等，全面記錄xx傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會的文明傳承歷程。2019年，建設(shè)王樓村、夏莊村和美化村三個鄉(xiāng)村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書路迎”“xx人民公社”“束德儒”等鎮(zhèn)域歷史文化資源，打造建設(shè)集民俗展示、歷史文化、傳統(tǒng)藝術(shù)、紅色文化、鄉(xiāng)賢、新時代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮(zhèn)30個行政村全部完成具有村域特色的“鄉(xiāng)村文化記憶”展示工程。四是加強(qiáng)農(nóng)家書屋建設(shè)。建立完善農(nóng)家書屋圖書補(bǔ)給制度，拓寬圖書補(bǔ)給渠道，全鎮(zhèn)30個村實(shí)現(xiàn)村村建有農(nóng)家書屋，每村藏書不少于1000冊。2019年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場村、徐堂村等10個村農(nóng)家書屋改造升級；20xx年剩余20個村全部改造升級。
（二）狠抓隊伍建設(shè)。開展文化藝術(shù)人才普查，建立全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土文化藝術(shù)人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓(xùn)力度。2019年，實(shí)施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養(yǎng)一支熱愛文化事業(yè)、擅長管理策劃、專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)文化隊伍。在每村組建廣場舞隊伍基礎(chǔ)上，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個村組建村級民間文化藝術(shù)團(tuán)。2019年，依托鎮(zhèn)文化服務(wù)中心，組建鎮(zhèn)尚書文化藝術(shù)團(tuán)演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區(qū)民間藝術(shù)團(tuán)；20xx年，以管區(qū)為單位，集中各村文化藝術(shù)人才，成立管區(qū)民間藝術(shù)團(tuán)。
（三）注重文藝創(chuàng)作。積極開展民間文藝創(chuàng)作活動，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個村級民間文化藝術(shù)團(tuán)立足鎮(zhèn)情村情，培養(yǎng)和激勵鄉(xiāng)土藝術(shù)家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會主義核心價值觀和時代主題，創(chuàng)作一批以移風(fēng)易俗、新農(nóng)村建設(shè)、普法宣傳等為主題的文藝作品。對xx村漁鼓、任倉村山東快書、孫場村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統(tǒng)曲藝進(jìn)行挖掘，結(jié)合時代特點(diǎn)，不斷推陳出新，用老傳統(tǒng)謳歌新時代。2019—20xx年，每年舉辦傳統(tǒng)戲曲專場培訓(xùn)不少于2次。深度挖掘反映xx人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、xx公社、兵部尚書路迎等古跡、名人事跡，講好xx故事，傳播xx聲音。積極推進(jìn)物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報，對全鎮(zhèn)的文物古跡、歷史傳說進(jìn)行整理申報。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七
《人才組織工作條例》是一個非常重要的法規(guī)，它規(guī)定了企業(yè)招聘、職業(yè)發(fā)展、福利待遇等方面的工作，是企業(yè)用人的基石。作為一名從事人力資源管理的從業(yè)者，我深深感受到本條例帶給企業(yè)和員工的變化。本文將就《人才組織工作條例》的相關(guān)規(guī)定為大家談一談我的心得體會。
第二段：招聘工作
《人才組織工作條例》中對于招聘工作有新的規(guī)定，即不得歧視應(yīng)聘者的性別、年齡、民族、宗教信仰、殘疾、婚姻狀況和家庭情況等。這使得企業(yè)在招聘中不能有歧視和偏見，極大地提高了人才招聘的公正性和透明度。同時，企業(yè)也要進(jìn)行綜合評估，將崗位要求與應(yīng)聘者的個人能力和特長進(jìn)行匹配，以確保招聘的精準(zhǔn)性和效果。
第三段：職業(yè)發(fā)展
《人才組織工作條例》中規(guī)定了企業(yè)必須提供員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)的機(jī)會。這意味著，企業(yè)需要為員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和提升機(jī)會，以提高員工的技能和競爭力。對于企業(yè)而言，不僅可以提高員工的工作質(zhì)量，更可以避免員工背部、合理利用員工的潛力，為公司創(chuàng)造更高價值。
第四段：福利待遇
福利待遇是員工最關(guān)心的問題之一，是企業(yè)與員工之間的一種互動與回饋?！度瞬沤M織工作條例》中規(guī)定了企業(yè)必須制定合理且有競爭力的薪酬體系、提供福利保障和勞動保護(hù)等，對于員工而言，這是一種權(quán)益的保障和安全感的提升，也是企業(yè)發(fā)揚(yáng)人性、提高員工滿意度的必要手段。
第五段：總結(jié)
《人才組織工作條例》是為了規(guī)范企業(yè)用人制度而制定的法規(guī)，從多個方面對企業(yè)用人的行為進(jìn)行了規(guī)定。在日常的工作中，公司必須以《人才組織工作條例》為指導(dǎo)，提高企業(yè)用人和管理水平，改善員工的工作環(huán)境和待遇，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任和歸屬感，以提高企業(yè)的核心競爭力。在實(shí)施中，我們還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況加以細(xì)化和完善，為企業(yè)的高質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八
后，海淀區(qū)碩士以上學(xué)歷黨政干部將占黨政干部總數(shù)的50%，每1萬名勞動力中就有1000名研發(fā)人員……今天（28日）上午，海淀區(qū)正式對外發(fā)布《北京市海淀區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（―）》。此外，從今年起，海淀區(qū)每年會投入不少于1億元資金主要用于支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
此外，記者還從海淀區(qū)人才工作會議上了解到，海淀區(qū)計劃籌建面積達(dá)到1萬平方米左右的“海淀高層次人才公寓”，這些公寓將作為周轉(zhuǎn)性住房，專門提供給海淀區(qū)從海內(nèi)外引進(jìn)的高層次人才居住。
同時，海淀區(qū)還將和區(qū)域內(nèi)高水平的公立醫(yī)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，將海淀區(qū)內(nèi)的.部分公立醫(yī)院作為高層次人才的“就醫(yī)定點(diǎn)醫(yī)院”，并且在醫(yī)院內(nèi)為高層次人才開通醫(yī)療就診服務(wù)綠色通道。對于這些高層次人才就醫(yī)定點(diǎn)公立醫(yī)院，海淀區(qū)將視其接診高層次人才的數(shù)量，給予定點(diǎn)醫(yī)院一定的補(bǔ)助。
每年，海淀區(qū)都會優(yōu)先安排引進(jìn)的高層次人才子女在區(qū)屬的優(yōu)質(zhì)學(xué)校和幼兒園入學(xué)、入園。另外，除了建立一些國際學(xué)校外，在海淀區(qū)內(nèi)的部分中小學(xué)，還將設(shè)立國際班或國際部。并且，根據(jù)高層次人才配偶的個人條件，海淀區(qū)將協(xié)助解決其就業(yè)問題。部分高層次人才還可以有計劃地享受由海淀區(qū)組織的健康療養(yǎng)。
按照規(guī)劃，海淀區(qū)將定期或不定期向海內(nèi)外發(fā)布核心區(qū)實(shí)施的重大科技攻關(guān)專項(xiàng)、重大科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目急需的高層次人才信息，對通過項(xiàng)目實(shí)施引進(jìn)的具有競爭優(yōu)勢的高層次人才，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定，給予個人最高10萬元的一次性資金支持；對引進(jìn)的高層次人才創(chuàng)新團(tuán)隊，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定，給予最高100萬元的一次性資金支持；對高層次人才攜帶具有自主知識產(chǎn)權(quán)或關(guān)鍵技術(shù)且市場前景好的高端項(xiàng)目來核心區(qū)創(chuàng)業(yè)的，給予高端項(xiàng)目100萬至600萬元的一次性資金支持。
并且，海淀區(qū)還將有計劃地開展黨政干部博士、碩士學(xué)歷學(xué)位教育，通過崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職等方式，到20碩士以上學(xué)歷黨政干部將占黨政干部總數(shù)的50%。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九
（一）努力提升轄區(qū)人才吸引力。進(jìn)一步完善我區(qū)人才工作的規(guī)劃綱要，制訂目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)、符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性人才工作方案。改進(jìn)引智策略，試行具有羅湖特色的區(qū)級人才認(rèn)定和綜合保障措施，積極推動落實(shí)人才優(yōu)惠政策。
（二）不斷提升人才服務(wù)水平。加大轄區(qū)高層次專業(yè)人才扶持力度，進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)項(xiàng)目和人才信息庫建設(shè)，為轄區(qū)高端存量人才和新引進(jìn)的高層次人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（三）抓好重大人才工程的實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)人才隊伍素質(zhì)提升活動，加大人才培訓(xùn)覆蓋面，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)高技能人才隊伍素質(zhì)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施公職人員能力提升、企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升、社工專業(yè)人才培養(yǎng)工程等重點(diǎn)人才工程，全面推進(jìn)各領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)。
按照市委辦《關(guān)于印發(fā)市xx年人才工作要點(diǎn)的通知》(廣委辦發(fā)[xx]4號)和市委、市人民政府《關(guān)于印發(fā)市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——)的通知》(廣委發(fā)[xx]19號)文件的要求，經(jīng)研究，制定我局《xx年人才工作計劃》，望結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
xx年全市人才工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強(qiáng)我市文體事業(yè)的.科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“xx”發(fā)展良好開局提供堅強(qiáng)有力的人才保證。
二、堅持黨管人才原則，實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃
(一)強(qiáng)化黨管人才原則，嚴(yán)格落實(shí)“黨政一把手抓第一資源”目標(biāo)責(zé)任考核制度，根據(jù)我市文體事業(yè)發(fā)展對人才的需求，完成《市文化體育局中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——20》，提出未來我市文化體育人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和主要措施。(牽頭單位：局黨總支；責(zé)任單位：各支部。)
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)《市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——年)》和《市xx年人才工作要點(diǎn)》，為“實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)市的目標(biāo)”作出積極貢獻(xiàn)。(牽頭單位：黨總支；責(zé)任單位：各支部。)
三、注重育用結(jié)合，提升人才隊伍整體水平
(一)加強(qiáng)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和企業(yè)文體骨干人才培訓(xùn)
1、我市全面建成的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已投入使用。xx年，我局計劃組織兩期文化站長、文化骨干培訓(xùn)會，加強(qiáng)培訓(xùn)文化站設(shè)施、設(shè)備的管理、使用、維修和維護(hù)，加強(qiáng)對文化站進(jìn)行工作輔導(dǎo)，開展豐富多彩的群眾文化活動，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：文化館。)
2、為加快實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)強(qiáng)市的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，構(gòu)建和諧社會。今年，我局將組織召開兩期企業(yè)文體干部培訓(xùn)會，把企業(yè)文體活動推向深入，活躍職工和全社會人民群眾的文體生活，以多樣化的文體活動滿足職工和廣大群眾的精神文化需求。(牽頭單位：文化科、體育科；責(zé)任單位：文化館、圖書館、文體中心、業(yè)余體校。)
(二)加強(qiáng)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)
xx年，我市計劃培訓(xùn)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員共200名，更加深入地指導(dǎo)和引導(dǎo)我市全民健身活動科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：業(yè)余體校、文體中心。)
(三)為備戰(zhàn)十二屆省運(yùn)會，加強(qiáng)競技體育后備人才培訓(xùn)
以備戰(zhàn)“十二屆”省運(yùn)會為目標(biāo)和我市體育人才隊伍的發(fā)展壯大，公開招錄體育專業(yè)教練，結(jié)合學(xué)校體育工作，重點(diǎn)抓好備戰(zhàn)省運(yùn)會后備體育人才的業(yè)余訓(xùn)練，重點(diǎn)項(xiàng)目是射箭、乒乓、游泳、田徑，以確保“二金三牌”目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：文體中心、業(yè)余體校。)
(四)加強(qiáng)文化娛樂、新聞出版市場經(jīng)營戶業(yè)主和從業(yè)人員的法律、法規(guī)培訓(xùn)，確保我市文化娛樂、新聞出版市場穩(wěn)定健康、可持續(xù)性發(fā)展。(牽頭單位：新聞出版科、文化市場科；責(zé)任單位：文化稽查大隊。)
(五)加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作人才培訓(xùn)
面向全市培養(yǎng)、培訓(xùn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作人才，不斷壯大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作隊伍。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：非遺辦。)
（一）推進(jìn)行政審批標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格實(shí)施行政審批事項(xiàng)目錄管理，規(guī)范行政審批事項(xiàng)及要素，規(guī)范行政審批事項(xiàng)的子項(xiàng)設(shè)置，推進(jìn)行政審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程，逐步清理非行政許可審批，按照分類處理、分步實(shí)施的原則，將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項(xiàng)取消或依法調(diào)整為行政許可，將屬于政府內(nèi)部管理事務(wù)的非行政許可審批事項(xiàng)取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項(xiàng)并實(shí)行單列管理。
（二）推動黨委部門權(quán)責(zé)清單編制工作。按照市統(tǒng)一部署，推動黨委部門的權(quán)責(zé)清單編制工作，進(jìn)一步明確黨委部門的職權(quán)事項(xiàng)以及部門之間、黨委部門與政府部門之間的權(quán)力責(zé)任邊界，明確行使權(quán)力的責(zé)任，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行流程，并通過“xx區(qū)權(quán)力運(yùn)行在線監(jiān)察平臺”，進(jìn)行管理和優(yōu)化。
（三）深化基層管理體制改革。根據(jù)市統(tǒng)一部署，出臺《xx區(qū)基層管理體制改革實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善社區(qū)治理體制改革相關(guān)機(jī)制，推動街道崗位設(shè)置規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)整完善區(qū)、街道、社區(qū)的工作清單，確保街道切實(shí)承擔(dān)起社區(qū)改革中歸位的職責(zé)。推動落實(shí)街道工作準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)防區(qū)級工作部門隨意下放工作事項(xiàng)到街道、社區(qū)，確保改革成果。整合機(jī)構(gòu)職能和人力資源，研究制定街道事業(yè)單位機(jī)構(gòu)綜合設(shè)置方案。理順社區(qū)綜合黨委與各類組織關(guān)系、健全黨委議事決策和運(yùn)行機(jī)制，推動建立社區(qū)事務(wù)監(jiān)督委員會，有效推進(jìn)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。落實(shí)“四議兩公開”、黨員民主管理提案制、民意暢達(dá)機(jī)制、社區(qū)黨群議事會等做法，健全社區(qū)民主管理、民主協(xié)商制度，完善基層治理機(jī)制。
（四）深化單位改革。進(jìn)一步推動事業(yè)改革，積極推進(jìn)學(xué)校、醫(yī)院去行政化改革。不斷加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)監(jiān)管模式，在內(nèi)部監(jiān)管的同時，擴(kuò)大社會和公眾監(jiān)管廣度和力度，規(guī)范事業(yè)單位運(yùn)作模式，扎實(shí)做好事業(yè)單位法人年度報告公開工作。深入推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)改革試點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。探索在公益服務(wù)型事業(yè)單位中建立決策監(jiān)督型的理事會，提升重大事項(xiàng)決策的科學(xué)化、民主化水平。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十
同志們：
我對這個班非常關(guān)注，今天一個是代表縣委王書記看望大家，二是想聽聽大家的發(fā)言，三是想與大家談?wù)勑摹?/p>
剛才聽了大家從“改革、民生”、“大文化建設(shè)”、“生態(tài)建設(shè)”、“旅游業(yè)發(fā)展”、“大項(xiàng)目建設(shè)”等幾方面提出了一些想法，聽了之后很受啟發(fā)。從大家的發(fā)言中可以感受到幾點(diǎn)：一是大家準(zhǔn)備很充分?？梢钥闯?，結(jié)合發(fā)言題目，大家做了認(rèn)真的思考和準(zhǔn)備，也吸取了別人的意見，提出了自己的想法。二是做到學(xué)用結(jié)合。大家能結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，有的站在分管工作角度，有的結(jié)合康平發(fā)展實(shí)際問題，進(jìn)行了認(rèn)真的思考，可以說思維廣闊、思路新穎。大家的發(fā)言內(nèi)容也很豐富，有見解，有水平，講得很到位，具有很強(qiáng)的操作性。三是展示了良好的精神狀態(tài)。一個國家要有蓬勃向上的精神，一個軍隊要有亮劍精神，一個干部精神狀態(tài)也很關(guān)鍵，一個好的干部做什么都要嚴(yán)謹(jǐn)，要有精、氣、神。從這幾天的學(xué)習(xí)來看，大家都非常珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會，也展示了良好的精神狀態(tài)，通過分組討論、參觀考察等平臺，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、談想法，達(dá)到了相互交流，取長補(bǔ)短的目的。
對領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，是推動康平發(fā)展的需要，是提升人生境界和道德修養(yǎng)的需要，更是干部履職的需要。今年我縣在縣委黨校舉辦了10個培訓(xùn)班，共培訓(xùn)鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部1160人，對提高我縣干部隊伍整體素質(zhì)，推進(jìn)我縣干部隊伍建設(shè)起到了很好的作用?？紤]到在座各位的實(shí)際特點(diǎn)和履職需要，我們在年底各項(xiàng)工作頭緒多、時間緊的情況下，克服困難舉辦了這個培訓(xùn)班，就是想給大家上一上履職必修課，這對大家今后的工作是非常必要的。下面，借這個機(jī)會，我代表縣委對同志們今后的工作和學(xué)習(xí)提幾點(diǎn)建議。
一是要認(rèn)清責(zé)任，不辱使命。干部成長對一個地區(qū)發(fā)展是非常重要的，在選拔干部時，我們從全縣發(fā)展角度，盡可能把表現(xiàn)優(yōu)秀、干得好的提拔起來，對表現(xiàn)不好的班子也要進(jìn)行調(diào)整。我們對干部政策要充分理解，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，對一些不合規(guī)范做法下定決心，本著對干部本人，對一個地區(qū)長期發(fā)展負(fù)責(zé)，從組織上進(jìn)行規(guī)范管理。這次選拔任用干部，我聽取了方方面面的建議，與用人單位領(lǐng)導(dǎo)、班子進(jìn)行溝通，征求不同意見，對大家選拔任用非常嚴(yán)肅、慎重。既然把大家選上來，大家應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)清責(zé)任，不辱使命。在座的各位都比較年輕、思想活躍、知識豐富、年富力強(qiáng)，接受新鮮事物快，具有較高的工作熱情和開拓創(chuàng)新精神。新提拔的同志，在原來的工作崗位上也做出了很好的成績，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但我們剛剛走向新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，職務(wù)變了、身份變了、環(huán)境變了，面對新的工作領(lǐng)域，面對新的矛盾和問題，原有的知識和能力儲備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新的崗位和任務(wù)的需求。對雙選生而言，有的在我縣工作時間不長，有的剛剛走出校門，更是缺乏對基層工作的了解，缺乏與群眾打交道的經(jīng)驗(yàn)。大家是我縣各行各業(yè)的中堅力量，也是促進(jìn)我縣快速發(fā)展的生力軍，你們的精神狀態(tài)如何，直接影響到自身智慧和潛能的發(fā)揮，甚至影響到工作和事業(yè)的成敗。組織給我們提供了舞臺，我們就要努力工作，來回報組織對我們的信任，來反哺崗位。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)能力。在座的各位大多有較高的學(xué)歷層次和較好的文化功底，這是大家的優(yōu)勢，但文憑不等于水平，學(xué)歷不等于學(xué)識，知識不等于能力，理論不等于本領(lǐng)。尤其當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代、信息時代，新事物變化快，信訪等復(fù)雜問題不斷出現(xiàn)，很多實(shí)際問題光靠老經(jīng)驗(yàn)是無法解決的，因此我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在座各位智力差不多，可以說，大家基本在同一起跑線上。若干年后，各位層次就會拉開，職位會拉開，組織評價和群眾評價也不一樣，除自身能力不同外，更主要是學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力導(dǎo)致的差距。所以我們要自覺地學(xué)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任，首先學(xué)習(xí)政治理論和各種政策文件，提高自身理論素養(yǎng)和應(yīng)用政策處理問題的能力。我對工作理解三句話：頭腦要清、腳跟要實(shí)、走路要直?！邦^腦要清”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要研究政策，了解上級政策，對自己崗位定位要準(zhǔn);“腳跟要實(shí)”是指做事要腳踏實(shí)地;“走路要直”是指不要走歪路，要按黨委規(guī)定和原則去處理問題，當(dāng)然對不合理事情可以提建議，不能無原則妥協(xié)。二是掌握專業(yè)知識，做“行業(yè)專家”。有些事情別人無法代替，既然走向了這個崗位，我們就要肩負(fù)起這份職責(zé)，下屬不懂的知識我們要懂，下屬懂的知識我們要技高一籌，這樣工作中才能更加精準(zhǔn)，下屬才能對你尊重和信服，組織上才能對你更加信任。還要做多面手“雜家”。雜，指思路廣，考慮問題有層次，有些人不善于學(xué)習(xí)專業(yè)之外的東西，不善于拋棄慣性思維學(xué)其他東西，遇到新問題就會思維僵化、能力缺失，成了“書呆子”。所以我們要涉獵多領(lǐng)域知識，做到博學(xué)而多才，才能滿足崗位需求、自身需求。
三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效。在其位不謀其政是瀆職，在其位而不勤其政就是失職。組織給大家搭建了平臺，大家就要在本職崗位上盡心竭力，銳意進(jìn)取，有所作為。首先要清醒地認(rèn)識自我。崗位變了，職務(wù)高了，不等于素質(zhì)高了，能力強(qiáng)了，相反，新的崗位、新的職務(wù)向我們提出了更高的要求，我們要始終保持謙虛的態(tài)度看待學(xué)習(xí)、看待工作，克服急功近利、好高騖遠(yuǎn)、自以為是、自我滿足等心理，不要讓這些不良的心理因素成為我們前進(jìn)路上的絆腳石。其次要增強(qiáng)責(zé)任意識。我們要充分認(rèn)識到崗位職責(zé)，不能把自己混同與一般群眾，要時刻心系群眾、心系康平發(fā)展，站在全局的角度去思考問題，去解決問題。目前我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了一定的成績，但我縣經(jīng)濟(jì)總量還很小，相對于其他縣區(qū)來說，綜合實(shí)力還不夠強(qiáng)，建設(shè)富庶和諧秀美康平任重而道遠(yuǎn)，如何堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏，如何發(fā)展新材料、新能源產(chǎn)業(yè)鏈條，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，如何加大城市擴(kuò)容量，如何利用現(xiàn)有資源、如何福祉百姓等等一系列問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。所以說，我們肩上的責(zé)任重大，我們要多想事、多干事，積極主動地履行職責(zé)，時刻把我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展放在第一位，用人民群眾滿意度衡量工作好壞，正確行使手中的權(quán)利，做到“權(quán)為民所用，利為民所謀”。 三要堅持勤政務(wù)實(shí)。要立足崗位，做好表率，工作中要講原則、講方法、講奉獻(xiàn)、講服務(wù)、講創(chuàng)新。要一心撲在工作上，不怕苦、不怕累，淡泊名利，不講報酬，自覺做到以黨和人民的利益為重，帶頭執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)政策，勇于開拓進(jìn)取，在成績面前不驕不躁，在榮譽(yù)面前不爭不搶，在利益面前不貪不占，在工作面前不推不讓。任何時候，都要把人民群眾的利益放在第一位，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作路線，俯下身來，傾聽群眾的呼聲，了解他們的訴求和意愿，從群眾最需要的地方干起，從群眾最反對的地方改起，從群眾最關(guān)注的地方抓起，真心實(shí)意地、切切實(shí)實(shí)地為群眾解難事、辦實(shí)事。堅持“實(shí)干、真干”，力圖“精、準(zhǔn)、細(xì)”，確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。
四是要搞好團(tuán)結(jié)，合力共事。俗話說“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提和保證。配班子時，我們綜合考慮到年齡特點(diǎn)、性格特點(diǎn)等多種因素，盡量讓班子結(jié)構(gòu)更加合理，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。整個班子就是一個團(tuán)隊，大家要有團(tuán)隊意識，一把手要帶好團(tuán)隊，副職要讓一把手滿意，讓群眾滿意，要多反思自己，出現(xiàn)矛盾時要堅持原則，要有大局意識，大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)班子的整體形象，共同營造“氣順、風(fēng)正、心齊、勁足”的局面，形成整體合力。
五是要嚴(yán)以律己，廉潔從政。大家能夠走上今天這個位置，都為之付出了很多，可一旦廉潔出了問題，那就有了一生也抹不去的污點(diǎn)。所以，希望同志們要懂得珍惜、懂得自重，繼續(xù)鞏固思想防線，牢牢保持清醒頭腦，頂住歪風(fēng)、抗住誘惑、經(jīng)得考驗(yàn)，做到“三有一安穩(wěn)”，即有底線、有原則、有神經(jīng)(自省自警的神經(jīng))和睡覺安穩(wěn)。一要增強(qiáng)自律意識。時刻繃緊廉潔自律這根弦，在工作和生活中保持一顆平常心。 “千里之堤，潰于蟻穴”，事實(shí)證明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部走向違法犯罪道路都是從放松對自己的要求開始的，我們要汲取這方面的教訓(xùn)，無論在什么時候都要穩(wěn)得住心神、管得住身手、耐得住清貧。二要增強(qiáng)黨性意識。我們都是黨的干部，什么時候都不能忘了黨性原則。在個人利益與集體利益、局部利益與整體利益存在沖突時，必須將集體利益和整體利益放在第一位。要按照黨性要求約束自己，講原則，講風(fēng)格，講正氣，講奉獻(xiàn)，常懷律己之心，常思貪欲之害，處處用那些違紀(jì)栽跟頭的反面典型警示自己，處處用一名共產(chǎn)黨員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，真正做到全心全意為人民服務(wù)。三要增強(qiáng)監(jiān)督意識。要善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，學(xué)會自我監(jiān)督和善于自我監(jiān)督，并虛心聽取各方面意見和建議，堂堂正正做人，清清白白從政，干干凈凈辦事，以共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)和人格魅力影響并帶動廣大群眾，筑牢拒腐防變的堅強(qiáng)防線。
同志們，組織對大家寄予了厚望，人民群眾給予大家充分的信任，我們肩上的擔(dān)子很沉、很重，我們要不辱使命，立足崗位，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，努力開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績，不辜負(fù)組織和群眾對大家的信任與重托!
謝謝大家!
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一
時光飛逝擔(dān)任校團(tuán)委組織部部長已經(jīng)一個學(xué)期了，在職期間我的綜合個人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實(shí)踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。
一：實(shí)踐與知識想結(jié)合
正所謂“行萬里路，看萬卷書”，實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當(dāng)上學(xué)生干部后就有這種感覺，做學(xué)生干部能夠使自己上課所學(xué)到的知識與其他書本所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。這樣使我牢牢的掌握和運(yùn)用了知識。
二：自身不足
2、雖然對各系團(tuán)總支管理力度很大，但對各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。
3、團(tuán)委的日常團(tuán)務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實(shí)精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。
4、因?yàn)樽陨砝碚撍絾栴}，對廣大青年團(tuán)員的思想教育工作欠缺。
三：本學(xué)期主要開展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員、“建國六十周年”主題系列活動、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動?？傮w來說沒有什么太大的問題，但是每個活動中都出現(xiàn)了一些錯誤。
1、新生干部培訓(xùn)班中，我沒有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時候十分困難?？陀^上，也因?yàn)閷W(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時安排多變，調(diào)整過多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動中，確立合理時間安排，及時獲取校園活動信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對成功，策劃周到、準(zhǔn)備較充分、資料充實(shí)有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評和支持。
2、在注冊團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員這類工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細(xì)節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。
3、"建國六十周年"系列活動中，我?guī)覀儾块_展了征文比賽、展板評比等活動，比較賽作品進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動質(zhì)量。
4、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動是在"建國六十周年"系列活動的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動組織更為周詳、細(xì)致，但形式同以往的系列活動近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時俱進(jìn)，開展更為豐富多樣的活動，充實(shí)校園。
四、除以上幾點(diǎn)，我們還對其他學(xué)生組織部門開展、舉辦的各項(xiàng)活動予以協(xié)助和支持，加強(qiáng)了校園學(xué)生組織的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了彼此聯(lián)系。
同時，在工作中。透過我與其他老師、部長的觀察和安排，對組織部的干事們進(jìn)行分工和鍛煉，考察了他們的個人人品素質(zhì)及工作潛力，在實(shí)踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風(fēng)貌。
本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會好好進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問題即使處理，防止遺留到下個學(xué)期，對今后工作繼續(xù)帶來影響。對于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實(shí)踐和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的飛越。
組織人才工作自查報告3
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二
農(nóng)村實(shí)用人才是活動在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的實(shí)踐者和示范者，在推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來，我鎮(zhèn)加大對農(nóng)村實(shí)用人才隊伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、能示范”的人才隊伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬畝，下轄15個行政村，常住人口10552人，流動人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現(xiàn)屬地財稅收入億元、地方財政收入7553萬元，人均勞動所得10156元；20xx年預(yù)計實(shí)現(xiàn)屬地財稅收入3億元、地方財政收入8700萬元、人均勞動所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機(jī)制
一是成立小組。成立了由委副任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長、委員、宣傳委員、任副組長的專門機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各項(xiàng)方針，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專班等項(xiàng)目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開課15期，累計培訓(xùn)1000人；共開設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開班1次；外出觀摩6次、開展集中培訓(xùn)4期，全年共累計培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫。嚴(yán)格評定程序，明確申報、審核、推薦、評定、公示、堅持公開、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的`各類人才選，按照不同領(lǐng)域，對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行分類管理、動態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫有農(nóng)村實(shí)用人才335人。
（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點(diǎn)，開展園林綠化工、公共場所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計開辦培訓(xùn)43期，累計培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動強(qiáng)度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”，鼓勵員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動作用。三是開展“一對一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開展定向培訓(xùn)，包括叉車、電焊、面點(diǎn)制作等多項(xiàng)實(shí)用技能，五年來累計成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹立典型示范，增強(qiáng)帶動效果
人才的培訓(xùn)、知識的更新、科技的進(jìn)步，對一個單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近一年來，我院為了將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)本院實(shí)際，把人才培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)工作來抓，現(xiàn)就對該項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下。
一、成立“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育小組”。加強(qiáng)對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的，“”為第一責(zé)任人，醫(yī)務(wù)科為第二責(zé)任人，逐步提高全院職工對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的認(rèn)識，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參學(xué)率達(dá)60%左右，“繼教”合格率達(dá)90%。內(nèi)、外、婦、兒科及中醫(yī)科1人次分別參加了國家級和省級學(xué)術(shù)講座、?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)，得到了獎勵和好評。
一年來制定了切實(shí)可行的職工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃并完全予以落實(shí)，我們安排了年輕有為、且有較強(qiáng)事業(yè)心的職工到上級醫(yī)院分別進(jìn)行臨床進(jìn)修培訓(xùn)，如：婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、放射科、檢驗(yàn)科、護(hù)理部等均已園滿學(xué)成回院，并將所學(xué)知識運(yùn)用于臨床。每月安排知識過硬、且有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生在院內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座，使大多數(shù)職工在業(yè)務(wù)知識方面隨時得以更新，提升了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水，并在院內(nèi)形成了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
一年來，由于本院首先注重人才的培養(yǎng)，同時也注重骨干科室的建立，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和科室人員結(jié)構(gòu)，我們重點(diǎn)對婦產(chǎn)科、外科、內(nèi)科及放射科人員分期分批選送到重醫(yī)大、川北醫(yī)學(xué)院、市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，兩年時間共培養(yǎng)專業(yè)人才3人，參加全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)1人次，并適當(dāng)?shù)脑黾恿巳瞬排囵B(yǎng)經(jīng)費(fèi)。加大了引進(jìn)人才力度，創(chuàng)新了人才管理體制和人才工作運(yùn)行機(jī)制，使本院業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水。
按照與衛(wèi)生局簽訂的各項(xiàng)《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求認(rèn)真扎實(shí)地開展了此項(xiàng)工作，把科技興院戰(zhàn)略落實(shí)到每一個科室和個人，夯實(shí)了衛(wèi)生人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了衛(wèi)生人才工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛(wèi)生人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務(wù)隊伍。鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，建立了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才、高風(fēng)險崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配，針對職工業(yè)績年終進(jìn)行全面考核，獎優(yōu)懲劣，推進(jìn)了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
組織部黨支部在直屬機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體黨員干部的大力支持下，圍繞“抓狀態(tài)、出成績”加強(qiáng)支部工作，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3974671.html】
