學(xué)習(xí)方法的總結(jié)是提高學(xué)習(xí)效果的重要手段，我們應(yīng)該找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先確定總結(jié)的目的和受眾，以便更好地進(jìn)行文字表達(dá)。歡迎大家閱讀以下總結(jié)范文，以便更好地了解總結(jié)的寫作技巧和注意事項(xiàng)。
組織工作心得篇一
組織工作會議是社會組織中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它旨在為成員之間提供一個(gè)在一起討論問題、達(dá)成共識的平臺。對于我個(gè)人而言，參與組織工作會議是一次不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程，正如俗話所言：“熟能生巧”。在多次組織工作會議的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了與會者之間的溝通和有效討論對于推動工作的重要性。下面結(jié)合自己的經(jīng)歷，本文將從思維開闊、依據(jù)事實(shí)、留意評價(jià)、攻克難點(diǎn)、全面匯總五個(gè)方面探討組織工作會議的重要性。
思維開闊是組織工作會議的關(guān)鍵之一。在不少工作會議中，有的同事往往因個(gè)人感受、情緒波動等因素而主觀設(shè)定自己的工作目標(biāo)，或者將個(gè)人利益看得過高，失去了客觀并開闊的眼界，甚至被過度關(guān)注所困擾。在此時(shí)我們應(yīng)該立即制定合適的議程，引導(dǎo)同事們從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)思考問題，更好地達(dá)到議事目的。作為組織者，還應(yīng)根據(jù)會議目標(biāo)先行思考，并在掌控大局基礎(chǔ)上指導(dǎo)討論。通過如此的思路開闊，可以使同事們擺脫“個(gè)人利益至上”的困境，推動事業(yè)向前發(fā)展。
其次，我們需要在會議中依據(jù)事實(shí)推動工作。在會議中，同事們應(yīng)該首先統(tǒng)一各種信息來源，并據(jù)此制定可執(zhí)行的計(jì)劃。當(dāng)大家展開討論時(shí)，更要注重?cái)?shù)據(jù)、證據(jù)等直接的信息，避免情緒化的猜測和莫名其妙的推測。此外，為了更好地推進(jìn)工作，我們也要在會議前認(rèn)真準(zhǔn)備所需信息，梳理搜索有關(guān)行業(yè)、企業(yè)、社會現(xiàn)象等的信息，帶著問題去做調(diào)研。這樣會使每個(gè)人都聽到同樣的聲音，做出同樣的理性決策，從而提高工作效率和質(zhì)量。
再次，要注意評價(jià)、調(diào)整工作方案的重要性。會議過程中，我們需要把自己的看法放在溝通的前列，但我們卻不能完全按照個(gè)人愿望去決策。對某些看法，我們也需要采取會計(jì)量的方法來評估，保持客觀性。如果我們發(fā)現(xiàn)某條路徑不可行，不要畏懼調(diào)整，反而要及時(shí)地進(jìn)行合理的調(diào)整。這一點(diǎn)對于團(tuán)隊(duì)推進(jìn)工作至關(guān)重要，以免逆向而行、流于形式。
攻克困難視為尋求突破的手段也是非常有效的。在某些工作會議中，我們很可能會遇到一些難點(diǎn)，高度警覺與持續(xù)不停的探討往往是我們破解難題的必要條件。面對剛性問題時(shí)，通過主動跟組內(nèi)各方交流意見、重新確定目標(biāo)、思考創(chuàng)造性解決方案等途徑，都可以良性化解各種矛盾和挑戰(zhàn)，克服困難實(shí)現(xiàn)理想化的目標(biāo)。
最后，對于工作的全面匯總起著很重要的作用。在會議結(jié)束后，我們必須對已經(jīng)討論決策的任務(wù)等細(xì)節(jié)作出全面梳理和溝通，要確保團(tuán)隊(duì)中的每一位同事都能獲得明確的溝通信息。全面匯總后，我們也需要及時(shí)向外部人員、上級單位或社會各方發(fā)布匯總報(bào)告，反映已經(jīng)解決的問題以及尚待解決的狀況。這有助于信息傳遞的暢通，讓各方在工作中形成一種良好互動的局面。
通過多次參加組織工作會議，我領(lǐng)悟到開闊眼界、據(jù)實(shí)決策、全方位溝通的重要性。通過討論出創(chuàng)新化方案、解決矛盾問題，讓團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作、完美配合，以更快的再次達(dá)成工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建良好工作氛圍，大家坦誠互助，共同推進(jìn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
組織工作心得篇二
近年來，隨著社會的發(fā)展，各種群團(tuán)組織變得越來越多樣化和復(fù)雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個(gè)群團(tuán)組織的工作，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的理解和認(rèn)知。在本文中，我將談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會和思考，分享給大家。
第二段：理解群團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)
首先，我們需要深入理解群團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)。簡單來說，群團(tuán)組織的主要工作包括場所服務(wù)、思想教育、文娛活動、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務(wù)，推動社會發(fā)展和進(jìn)步。但與其他機(jī)構(gòu)不同的是，群團(tuán)組織的服務(wù)對象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關(guān)注點(diǎn)也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開展各種活動時(shí)，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細(xì)節(jié)，提供貼近實(shí)際的幫助和服務(wù)。
第三段：打造有溫度的服務(wù)環(huán)境
作為群團(tuán)組織的工作人員，我們需要時(shí)刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務(wù)環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開展性質(zhì)多元的活動，強(qiáng)化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見，及時(shí)修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升
除了對用戶的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強(qiáng)也非常重要。在群團(tuán)組織的工作中，我們很難依靠個(gè)人的力量去解決所有問題。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務(wù)。因此，我們需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，讓所有成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同時(shí)，我們也應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)和晉升機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務(wù)于用戶，促進(jìn)組織的長足發(fā)展。
第五段：結(jié)語
總之，群團(tuán)組織的工作是一項(xiàng)重要的社會責(zé)任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團(tuán)組織日益成為人民群眾身邊的關(guān)注和支持。希望大家能夠在未來的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，為自己組織的發(fā)展、社會的繁榮和人民的福利做出積極貢獻(xiàn)。
組織工作心得篇三
20
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：
要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。
有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：
1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);
3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;
2、加強(qiáng)部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對的，但是對與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的。
通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;
2、管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營一體化，拓展市場差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細(xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!
我走進(jìn)傳奇的那一刻，我覺得我好像有那么一種明悟，所以我留下來，我很榮幸成為傳奇一員。
我是傳奇的一名員工，如果要問我：“在傳奇工作這么久，你有什么感覺?”是啊，我會有什么感覺?這些年，我得到了什么?我成長了嗎?我也想知道。
而通過這次培訓(xùn)，我想想終于可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向優(yōu)秀。
如果每個(gè)人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受：“我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作”這樣一個(gè)樸素的理念，責(zé)任、忠誠、敬業(yè)，將不再是空洞的口號。
在市場化程度越來越高的今天，我們的工作機(jī)會都來之不易，如果不珍惜工作機(jī)會，不努力工作而只知道抱怨的人，總是會被放在被遺忘的角落，不管他們的學(xué)歷是否很高，能力是否很強(qiáng)，也只是一個(gè)配角而已。
我們每個(gè)人只有熱愛自己的工作，才能把工作做得最好。
一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以精進(jìn)不息的精神、火焰般的熱情，充分發(fā)揮自己的特長，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠。
如果以冷淡的態(tài)度去做，哪怕是最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的員工。
這更是一種精神、一種態(tài)度、一種信仰、一種力量。
這種精神與力量會使人奮進(jìn)，助人成長，直至成為企業(yè)的核心競爭力。
這就是每一個(gè)樂觀、健康、積極向上的人應(yīng)該具備的工匠精神。
你的工作質(zhì)量往往會決定你的生活質(zhì)量，只有員工將企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，才可以造就一個(gè)充滿生機(jī)、具有活力的企業(yè)，成就自我，超越自我。
培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著!充分理解工匠精神，更點(diǎn)燃了我內(nèi)心的工作熱情，要更加努力的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在工作中發(fā)掘樂趣，在日常的點(diǎn)滴工作中充分運(yùn)用工匠精神，把自己與公司發(fā)展有機(jī)的鏈接在一機(jī)，共同進(jìn)步!
組織工作心得篇四
組織工作設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部份，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和利潤。在如此復(fù)雜的市場環(huán)境中，這項(xiàng)工作尤為重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)帶來的益處非常顯著，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和支持我們的業(yè)務(wù)。
二、過程分析
組織工作設(shè)計(jì)的過程是非常復(fù)雜的，需要深入分析業(yè)務(wù)流程和員工工作流程，考慮各種因素，以確定最佳方式來利用公司資源。這個(gè)過程涉及到業(yè)務(wù)分析、流程設(shè)計(jì)、人員優(yōu)化等諸多方面。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)出色的組織工作設(shè)計(jì)能夠讓所有的流程更加清晰和高效，尤其是在分工協(xié)作方面，可以讓我們更好地配合。
三、員工培訓(xùn)
優(yōu)秀的組織工作設(shè)計(jì)也包括為員工提供必要的培訓(xùn)，以確保他們對流程的清晰理解和技能的不斷提高。這需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但它將帶來很多好處。如果員工具有高度的技能和專業(yè)知識，他們將更有信心、更有能力完成他們的工作，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
四、利用技術(shù)
隨著科技的不斷進(jìn)步，新的工具和系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，可以幫助我們更好地進(jìn)行組織工作設(shè)計(jì)。例如，許多企業(yè)現(xiàn)在采用自動化流程進(jìn)行控制和管控，這又讓效率和質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。利用這些先進(jìn)的技術(shù)和工具是非常重要的，它們可以幫助我們更好地優(yōu)化和管理我們的業(yè)務(wù)流程。
五、總結(jié)
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)對任何一家企業(yè)都是非常重要的。通過清晰的流程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)員工和利用先進(jìn)技術(shù)，我們可以提高效率，減少生產(chǎn)時(shí)間和資源浪費(fèi)，從而獲得更高的收益。當(dāng)然，這只是一個(gè)大的概念，實(shí)際運(yùn)作時(shí)還存在很多細(xì)節(jié)問題。但只要我們不斷深入思考、創(chuàng)新、實(shí)踐，我們一定可以為公司創(chuàng)造出更好的效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也讓員工的工作更加愉快和有意義。
組織工作心得篇五
同志們：
這次全市組織工作會議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會和全國、全省組織工作會議精神，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市黨的建設(shè)和組織工作，為奮力打造**發(fā)展升級版提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。剛才，愛華同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，對全市組織工作進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。
去年，全市各級組織部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委的決策部署，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，著力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，積極開展理論武裝工作、組織建設(shè)工作、干部和人才工作、制度建設(shè)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。對全市的組織工作，市委給予充分肯定。
去年6月中央召開了全國組織工作會議，從統(tǒng)籌偉大事業(yè)、偉大工程的戰(zhàn)略高度，從實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命的戰(zhàn)略高度，就培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部，推進(jìn)干部人事制度改革，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針作了重要講話。講話思想極其深刻、內(nèi)涵極其豐富，回答了關(guān)系黨的建設(shè)和組織工作全局的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，有些問題可以說是起到了正本清源的重要作用，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新要求，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對性，充分體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，體現(xiàn)了馬克思主義政黨的科學(xué)用人觀，是做好新形勢下黨的建設(shè)和組織工作的綱領(lǐng)性文件。去年8月召開的全省組織工作會議，徐守盛書記作了重要講話，就著力培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、從嚴(yán)治黨首先要從嚴(yán)治吏、加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)、樹立組織部門公道正派形象等方面，提出了明確要求，為全省做好新形勢下黨的建設(shè)和組織工作指明了方向。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國、全省組織工作會議精神，特別是系列重要講話精神，是一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)。我們要把思想和行動統(tǒng)一到中央的部署和要求上來，統(tǒng)一到重要講話精神上來，統(tǒng)一到省委的部署和要求上來，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和改革創(chuàng)新精神，努力做好新形勢下黨的建設(shè)和組織工作。下面，我講五點(diǎn)意見。
一、要牢固樹立正確用人導(dǎo)向
選人用人的導(dǎo)向很重要，導(dǎo)向正則風(fēng)氣正，風(fēng)氣正才能事業(yè)興。對樹立什么樣的用人導(dǎo)向，中央和省委已經(jīng)闡述得非常清晰、非常深刻。提出了20個(gè)字的好干部標(biāo)準(zhǔn)，即“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，這就是我們必須堅(jiān)持的用人導(dǎo)向。徐守盛書記著眼**當(dāng)前和未來事業(yè)發(fā)展的需要，對這20個(gè)字進(jìn)行了深刻詮釋，要求培養(yǎng)使用“講大局、敢擔(dān)當(dāng)、有本事、肯吃苦”的干部，具有鮮明的針對性和指導(dǎo)性。我們一定要結(jié)合**實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。特別是要準(zhǔn)確把握“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)，明確干部好與不好的區(qū)別，明確干部用與不用的界限，讓“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)在**落地生根。
從**來講，我們在用人導(dǎo)向上，總的要求就是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)。具體講，就是要大力選拔品行好、務(wù)實(shí)干事、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、廉潔奉公的好干部。
要用品行好的干部。品行就是干部的德，是干部的思想政治素質(zhì)，是干部的人品、人格。品行好是領(lǐng)導(dǎo)干部的為官立業(yè)之本，也是選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。有德，首先就是要品行端正，信念堅(jiān)定，講政治，顧大局，能奉獻(xiàn)。品行不好的人，做不好人，更當(dāng)不好黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。品行好，體現(xiàn)在政治素質(zhì)上，就是理想信念和政治立場堅(jiān)定，忠誠正直，在大是大非面前毫不含糊，風(fēng)浪考驗(yàn)面前毫不畏懼，各種誘惑面前毫不動搖，忠誠于黨、忠誠于事業(yè)、忠誠于人民;體現(xiàn)在職業(yè)操守上，就是遵規(guī)守矩，愛崗敬業(yè)，顧全大局，時(shí)時(shí)處處以黨的事業(yè)為重，以**的發(fā)展為重，以人民群眾的冷暖安危為重，把心思用在干事業(yè)上，把智慧用在改善民生上，把精力用在抓落實(shí)上;體現(xiàn)在道德品質(zhì)上，就是為人寬厚包容，誠信友善，生活情趣健康;體現(xiàn)在為人處世上，就是公道正派，堅(jiān)守正義，對人公正，對己清正，辦事公正。這樣的干部靠得住、信得過、放得心。一些干部出問題，首先是人品上有問題。人品不好的干部不能重用。在我們的干部隊(duì)伍中，有少數(shù)人在品行上出了問題，或理想信念動搖，是非觀念淡薄，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀出了問題;或政治意識淡薄，拿原則作交易，以感情論是非;或全局觀念不強(qiáng)，拉山頭、搞宗派，鬧不團(tuán)結(jié)、自由散漫;或搞當(dāng)面一套、背后一套，說一套、做一套，搬弄是非，不講誠信;或情趣低下，沉溺于燈紅酒綠，陶醉于聲色犬馬。這樣的人，要嚴(yán)加識別，非但不能用，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)教育，及時(shí)處理。
要用務(wù)實(shí)干事的干部。一打宣言，比不上一個(gè)行動。務(wù)實(shí)是一種精神，是一種能力，也是一種境界。干事是干部的天職，干部就是要想干事、能干事、會干事、不出事。加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級，最終要靠實(shí)干。思路很重要，但一分思路，九分落實(shí)。沒有實(shí)干精神，再好的思路落不了地，也會成為紙上談兵。需要我們像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件抓落實(shí)。我們現(xiàn)在很多工作都面臨著矛盾和困難，這些矛盾和困難如果不是靠實(shí)干，不是一個(gè)一個(gè)地去解決，光停留在一般口號上，矛盾和困難就會永遠(yuǎn)擺在那里，永遠(yuǎn)解決不了。解決一個(gè)難題，我們的工作就推進(jìn)了一步，事業(yè)就前進(jìn)了一步。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍中，“庸、懶、散、慢、浮”等不良習(xí)氣仍然存在。有的工作缺少激情，精神狀態(tài)不佳，滿足現(xiàn)狀、得過且過，不求有功、但求無過，做一天和尚撞一天鐘;有的說功強(qiáng)、做功差，只打雷、不下雨，抓工作“蜻蜓點(diǎn)水”、下基層“走馬觀花”;有的在上級領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體前頻頻亮相，而基層群眾、工作一線卻不見蹤影。在干部選拔中，要堅(jiān)決把這些干部排除出去，重用干事有激情、有韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓工作，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)的干部;重用長期扎根基層和艱苦崗位，默默無聞，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，踏實(shí)干事的“老黃?！笔降母刹?重用在加快發(fā)展升級中過得硬、打勝仗、精誠合作、富有團(tuán)隊(duì)精神的“獅子型”領(lǐng)導(dǎo)干部，讓他們擔(dān)當(dāng)重任，帶動一方發(fā)展。引導(dǎo)各級干部弘揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的作風(fēng)，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，形成奮力拼搏、加快發(fā)展的強(qiáng)大動力。
要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。是否敢于?dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名干部的黨性、胸懷和勇氣。敢于擔(dān)當(dāng)是對領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，也是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的迫切需要。打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”目標(biāo)，場場都是硬仗，個(gè)個(gè)都是硬骨頭，沒有跟我上、跟我沖、向我看齊的擔(dān)當(dāng)精神，沒有勇于變革、攻堅(jiān)克難的干勁和氣魄，將會一事無成。要大力選用那些面對難點(diǎn)敢闖敢試，面對問題敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。對那些工作拈輕怕重，崗位挑肥揀瘦，只圖安逸舒適的干部;對那些面對矛盾和問題，不敢抓、不愿管，怕得罪人，當(dāng)“好好先生”的干部;對那些碰到征地拆遷、信訪、環(huán)保、安全等棘手問題，能躲則躲、能繞則繞、能推則推的干部，要注意鑒別，及時(shí)調(diào)整。
要用實(shí)績突出的干部。干部好不好，最終要看能不能干事，是不是干成了事。當(dāng)前，**正處在大開發(fā)大建設(shè)大發(fā)展的黃金期、各種政策機(jī)遇的疊加期、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，如何走出一條統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、人本發(fā)展之路，關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力與水平。我們的干部工作必須始終堅(jiān)持從實(shí)績看德才、以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，注重選用有能力、有實(shí)績的干部。有能力，不是學(xué)歷高、簡歷好看，不是混得開、會“來事”，也不是不顧客觀實(shí)際、蠻干硬干，更不是一門心思鉆空子、打擦邊球，搞小聰明。真正的能力，是要具有很強(qiáng)的工作能力和良好的綜合素質(zhì)，能按客觀規(guī)律辦事、依法依章辦事，在改革發(fā)展中想得出辦法、出得了實(shí)招、打得開局面、闖得出路子;在應(yīng)對突發(fā)事件中穩(wěn)得住形勢、掌控得住大局、贏得了人心;在抓具體抓落實(shí)中有推動力、有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力。對這樣的干部，我們一定要格外關(guān)注、大膽使用，真正把干部實(shí)績與干部任用掛鉤，做到能者用、好者上、庸者下，讓用心工作、踏實(shí)干事、實(shí)績突出的干部有舞臺，讓實(shí)干苦干干出成績的干部不吃虧，讓只會拉大旗作虎皮、吹牛皮說大話、做表面文章、只琢磨人不琢磨事的干部沒有市場。對不思進(jìn)取、缺乏責(zé)任心，工作業(yè)績平平甚至長期打不開局面的干部，要堅(jiān)決調(diào)整崗位，決不能讓他們占著位置又不干事，貽誤**的工作，貽誤黨的事業(yè)。
要用廉潔奉公的干部。一名好干部，就要把為民奉獻(xiàn)作為價(jià)值追求，把清正廉潔作為從政之本。有個(gè)比方打得好，廉與德、能、勤、績的關(guān)系就好比“1”和“0”的關(guān)系，一旦廉出了問題，其它一切都會歸零。近年來，少數(shù)干部法紀(jì)觀念淡薄，逾越從政底線，搞權(quán)錢交易，利用手中的權(quán)力索拿卡要、貪污受賄，受到了黨紀(jì)國法的嚴(yán)懲，教訓(xùn)十分深刻。各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須敬畏權(quán)力、管好權(quán)力、慎用權(quán)力，嚴(yán)格遵守中央、省委和市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，在對待自己和別人的關(guān)系上，先人后己;在對待個(gè)人與社會關(guān)系上，多奉獻(xiàn)少索取;在精神和物質(zhì)關(guān)系上，重精神追求輕物質(zhì)追求，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。對這樣的干部要大力褒獎(jiǎng)、放手使用。對那些權(quán)力欲望過重、私心過重的干部，要嚴(yán)加防范;對那些政治上蛻化變質(zhì)，經(jīng)濟(jì)上貪得無厭，生活上腐化墮落，熱衷搞形式主義、官僚主義，貪圖享樂、奢靡浪費(fèi)的干部，要堅(jiān)決淘汰、從嚴(yán)制裁，切實(shí)做到干部清正、政府清廉、政治清明。
組織工作心得篇六
們：
現(xiàn)在開始開會。這次全市組織工作半年工作會議是在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會精神、扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要的會議。這次會議的主要任務(wù)，是對上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對下半年重點(diǎn)組織工作進(jìn)行安排部署。今天參加會議的有各縣市區(qū)組織(人事)部長，市委組織部機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人。
今天的會議主要有二個(gè)議程：一是各地匯報(bào)上半年重點(diǎn)組織工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作安排;二是講話。
下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請各地匯報(bào)上半年重點(diǎn)組織工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作安排。
……
剛才，各位部長圍繞重點(diǎn)組織工作進(jìn)行了交流發(fā)言，從發(fā)言情況看，各地上半年的工作思路清、力度大、措施實(shí)、成效好，對下半年的工作安排周密、重點(diǎn)突出、部署到位，對全市組織工作有啟發(fā)、有促進(jìn)、有推動，請對各位部長的發(fā)言、特別是好的意見建議進(jìn)行梳理和整理，為全市組織工作提供借鑒和參考。
下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎。
……
們，剛才，總結(jié)回顧了上半年全市組織工作取得的成績與特點(diǎn)，令人振奮、備受鼓舞;同時(shí)，對今年下半年的重點(diǎn)工作作出了安排部署，對干部、人才、基層組織建設(shè)和組織部門自身建設(shè)都提出了明確要求。講話主題鮮明，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，為我們再接再厲、進(jìn)一步做好下半年工作指明了方向、增添了動力。下面，我就深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：
第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。各地各單位會后要認(rèn)真做好會議精神的匯報(bào)、傳達(dá)和學(xué)習(xí)工作，特別要向黨委主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，爭取重視和支持。要組織召開一次專門會議，對這次會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，要讓各級黨組織和廣大黨員、特別是全市組工干部深刻領(lǐng)會議精神實(shí)質(zhì)，把握工作重點(diǎn)，明確主攻方向，不斷提高全市組織工作科學(xué)化水平。
第二，要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。這次會議明確了下半年全市組織工作的重點(diǎn)，能否把會議精神貫徹好，把各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成好，關(guān)鍵在于能否抓好落實(shí)。各地要按照鐘部長的講話要求，緊密結(jié)合實(shí)際，拿出科學(xué)、具體、務(wù)實(shí)、管用的推進(jìn)措施。特別要針對工作重點(diǎn)和工作短板，逐項(xiàng)制定推進(jìn)措施，把任務(wù)分解到單位，把責(zé)任落實(shí)到人頭，并明確完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，確保全年各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
第三，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效。當(dāng)前，學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動正處于“查擺問題、開展批評”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從教育實(shí)踐活動情況看，中央和省、市委反對“四風(fēng)”的決心堅(jiān)定不移。組織部門要帶頭貫徹執(zhí)行上級有關(guān)精神，以“三嚴(yán)三實(shí)”為總要求，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，立行立改，善作善成;要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力破解組織工作難題。目前，領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會正在有序開展，各地要以開好高質(zhì)量民主生活會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部作風(fēng)建設(shè)，在全市起到帶頭作用，作好表率。
第四，要勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為。今年是貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中全會精神的關(guān)鍵年，是全市生態(tài)文明建設(shè)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，是推進(jìn)“五城聯(lián)創(chuàng)”的關(guān)鍵年，全市組織系統(tǒng)和組工干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提振精神，激發(fā)斗志，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化作為，創(chuàng)造性開展工作。要按照講話要求，加強(qiáng)對組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，培育各類示范樣板，發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的引領(lǐng)作用，全面推動組織工作上新臺階、新水平，為區(qū)域性中心城市建設(shè)再作新貢獻(xiàn)!
今天的會議就開到這里，散會。
組織工作心得篇七
作為一名職場新人，我一直渴望提高自己的組織工作能力。最近，在公司組織的一次集訓(xùn)中，我獲得了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在此，我想分享我的心得體會，希望對大家有所幫助。
第二段：學(xué)習(xí)筆記
在集訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定計(jì)劃、如何安排時(shí)間、如何與團(tuán)隊(duì)溝通以及如何處理問題等方面的知識。我頗為受益，尤其感觸比較深的一點(diǎn)是如何優(yōu)化時(shí)間，充分利用時(shí)間做事。我們老師提到了“番茄工作法”，即集中精力工作25分鐘，然后休息5分鐘，不斷重復(fù)這個(gè)過程，提高工作效率，避免疲勞感。我們在課堂上進(jìn)行了實(shí)踐，效果非常顯著。
第三段：案例分析
在課堂上，老師給我們講解了一起小組合作不當(dāng)?shù)陌咐?。他們的小組因?yàn)橐庖姺制?，互相抱怨，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期，任務(wù)沒有完成。老師指出，他們的合作中，缺乏正確的溝通與分工。因此，組織工作時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)溝通，避免隔閡與互相攻擊等不良情感。建立良好的分工合作機(jī)制才能保證團(tuán)隊(duì)成員的效率與歸屬感。
第四段：體驗(yàn)分享
我們在集訓(xùn)中進(jìn)行了多項(xiàng)互動體驗(yàn)，其中一項(xiàng)是“接龍游戲”。我們需要把自己的身體接起來，類似一串接龍，然后讓整個(gè)隊(duì)伍一起走過障礙物。這項(xiàng)體驗(yàn)讓我深深感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我們需要高度協(xié)調(diào)，密切配合，才能完成游戲。個(gè)人的能力和表現(xiàn)不如整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作得到了更好的體現(xiàn)。因此，我相信在企業(yè)的實(shí)際工作中，相互支持與鼓勵(lì)也是不可缺少的一部分。
第五段：總結(jié)
通過這次集訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到，成為一名優(yōu)秀的組織工作人員，僅僅依靠基本的技能和知識是不夠的。還必須有良好的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作意識和分析解決問題的能力。以及合理地規(guī)劃時(shí)間，開展一系列的心理訓(xùn)練以及練就良好的工作習(xí)慣。無論是在個(gè)人生活還是企業(yè)職業(yè)發(fā)展中，都是不可或缺的一部分。同時(shí)，我也希望自己能夠在今后的職業(yè)中不斷學(xué)習(xí)及提高自己的組織工作技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的合作共贏。
組織工作心得篇八
同志們：
現(xiàn)在開會。
這次全市組織部長會議，是經(jīng)市委同意召開的。會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會、全國、全省組織部長會議、省第九次黨代會和市第二次黨代會精神，回顧總結(jié)20xx年的組織工作，研究部署20xx年的組織工作。
參加今天會議的有：各縣(市、區(qū))委組織部長、組織部辦公室主任;市直各單位分管組織人事工作的負(fù)責(zé)人、組織(人事)科長;市委組織部全體人員，共300余人。
市委對這次會議十分重視。會前，市委張書記就開好會議作出重要指示，提出明確要求。今天，張書記在百忙之中親臨大會并要作重要講話，這充分體現(xiàn)了市委對組織工作的高度重視和關(guān)心。在此，讓我們以熱烈的掌聲向張書記和到會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
這次會議的議程共有三項(xiàng)，第一項(xiàng)，由市委組織部常務(wù)副部長邵景陽同志傳達(dá)全省組織部長會議的精神;第二項(xiàng)，我代表市委組織部部務(wù)會作工作報(bào)告;第三項(xiàng)，請市委書記張茂才同志作重要講話。
下面，由邵部長傳達(dá)全省組織部長會議的精神。
……
下面，我代表市委組織部部務(wù)會作工作報(bào)告。
……
現(xiàn)在，讓我們以熱烈的掌聲歡迎市委張書記作重要講話!
……
同志們，剛才，邵部長傳達(dá)了全省組織部長會議的精神，張書記給我們作了重要講話。張書記的講話，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會精神和貫徹落實(shí)省第九次黨代會和市第二次黨代會精神，充分肯定了20xx年我市組織工作取得的明顯成效，深刻分析了今年的工作形勢，明確提出了“三個(gè)圍繞”、爭當(dāng)“五型干部”，進(jìn)一步開創(chuàng)組織工作新局面的要求。張書記的講話立意高遠(yuǎn)，總攬全局，思想深刻，內(nèi)涵豐富，對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，做好今年的組織工作，開創(chuàng)組織工作新局面，具有重要的指導(dǎo)意義。會議還印發(fā)了《中共運(yùn)城市委組織部20xx年組織工作要點(diǎn)》，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，全面貫徹，確保落實(shí)。
一是要深入學(xué)習(xí)會議精神。做好今年的組織工作，關(guān)鍵在于深入學(xué)習(xí)好、深刻領(lǐng)會全國、全省組織部長會議和我們這次組織部長會議的主要精神,尤其是要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會好張書記的重要講話和市委組織部的工作報(bào)告。會議結(jié)束后，大家要及時(shí)向黨委(黨組)匯報(bào)，在組織人事部門及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解會議精神，切實(shí)增強(qiáng)自覺性和緊迫感，根據(jù)會議提出的今年工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，聯(lián)系各自實(shí)際，切實(shí)理清工作思路，明確工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排好今年的各項(xiàng)工作。
二是要抓好工作任務(wù)的落實(shí)。今年的組織工作任務(wù)重、要求高，政治性、政策性強(qiáng)，工作難度大。要確保今年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，以優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開，必須在狠抓落實(shí)上下功夫。各級組織部門一定要把重點(diǎn)工作擺上重要議事日程，思想上高度重視，工作上精心安排，人力物力上充分保障，每項(xiàng)工作都要細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。同時(shí)，要將會議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到單位和人頭，進(jìn)一步明確職責(zé)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到位。要加大對重大任務(wù)落實(shí)和重要制度執(zhí)行情況的督查力度，做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
三是要改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作的不竭動力，也是我市開創(chuàng)組織工作新局面的一條重要經(jīng)驗(yàn)。市縣兩級組織部門都要把全國、全省、全市組織部長會議精神和本地區(qū)、本單位實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，大力推動制度創(chuàng)新和各方面創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高。通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)全市組織工作在新的一年實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。
同志們，一年之計(jì)在于春，新的一年已經(jīng)開始，組織工作任重而道遠(yuǎn)。讓我們抓住機(jī)遇，振奮精神，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)全市組織工作新局面，以實(shí)際行動迎接黨的十七大的勝利召開!
最后，祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福!
通知兩件事：一是散會后各縣(市、區(qū))和各單位到報(bào)到處領(lǐng)取會議講話材料;二是市區(qū)以外的同志請到市賓館西餐廳就餐。
散會!
組織工作心得篇九
第一段：
作為組織者，我們無論是在校園里還是在社會中，必須具備了解團(tuán)隊(duì)成員性格特點(diǎn)、掌握基本的溝通技巧、設(shè)計(jì)活動以及積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)力等能力。由此，我們組織工作集訓(xùn)的開展就變得非常有意義。在此次集訓(xùn)中，我收獲頗豐，通過各種形式的訓(xùn)練和練習(xí)，我更深刻地理解了什么是好的組織工作，也對自己的不足有了更加全面的認(rèn)識。
第二段：
集訓(xùn)的第一項(xiàng)內(nèi)容是扮演不同角色進(jìn)行溝通。這一環(huán)節(jié)對于我來說是一種全新的體驗(yàn)，因?yàn)槠綍r(shí)我們在思考問題的時(shí)候，往往只會站在自己的角度上進(jìn)行思考，忽略了其他人的感受和需求。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，我與其他組員進(jìn)行了多次模擬溝通，從不同的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)我們忽略的溝通技巧和方法，使得我們之間的交流更加自如。
第三段：
其次，我們還通過追星活動進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在追星活動中，我深刻感受到了個(gè)人的力量與團(tuán)隊(duì)的力量之間的區(qū)別。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作并互相信任，才能完成所有任務(wù)。我們在訓(xùn)練中也摸索出了一些團(tuán)隊(duì)合作的新方法，例如制定明確的規(guī)劃和任務(wù)分配、針對團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度等等。
第四段：
要想成為一名優(yōu)秀的組織者，還必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)力。在集訓(xùn)的最后一項(xiàng)內(nèi)容中，我們分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，通過實(shí)際操作和評估互相提升。領(lǐng)導(dǎo)需要起到激勵(lì)和調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的作用，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與項(xiàng)目和各種活動。我在這部分中學(xué)會了更好地掌握分工、合理安排時(shí)間和任務(wù)分配、以及及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加有條理和高效。
第五段：
在集訓(xùn)活動中不僅僅是學(xué)習(xí)知識和技能，更重要的是學(xué)習(xí)如何使得這些技能發(fā)揮最大效用。通過知識和技能的學(xué)習(xí)，我明確了我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并且從訓(xùn)練中找到了自己欠缺的方面，努力去補(bǔ)足它們。此次訓(xùn)練加強(qiáng)了我對團(tuán)隊(duì)活動的運(yùn)作、力量集中和靈活處理意外情況的能力，并讓我更加理解和感知到這些經(jīng)驗(yàn)對我日后的成長和發(fā)展的重要性。
總之，本次組織工作集訓(xùn)對于我的收獲和啟示是深遠(yuǎn)的。在未來的工作中，我會堅(jiān)定執(zhí)行我所學(xué)到的一切技能和知識，不斷發(fā)展自己，并幫助組成更加穩(wěn)健、受人尊重的團(tuán)隊(duì)，為取得更高成就而努力。
組織工作心得篇十
組織工作會議心得體會：如何做一名黨的好干部6月28日至29日，全國組織工作會議在北京召開，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：
一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、
二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的馬克思主義信仰，忠誠于中國特色社會主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。
三、成長途徑：堅(jiān)持自身努力，爭取組織培養(yǎng)
四、爭取進(jìn)步的抓手：樹立“終身努力”的`意識，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問題、三為做出業(yè)績。
五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競爭力。
六、組織部門的工作要求：對看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。
七、組織部門的工作方針：黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為黨的一名干部，要想獲得任用提拔，必須付出更多辛勞、接受更多的約束；作為一名黨員，平時(shí)要看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。對基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對村”。
八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。
答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會得到上級的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。
最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！
組織工作心得篇十一
群團(tuán)組織工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到很多次要職位，一直都是一個(gè)組織中不可或缺的角色。在參與群團(tuán)組織工作的過程中，我積累了一些心得體會，幫助我更好地完成工作。在本文中，我將分享這些心得，希望對于大家也能有所幫助。
二段: 熟悉組織結(jié)構(gòu)
無論我們參與哪個(gè)群團(tuán)組織工作，我們都要首先熟悉這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)成員職責(zé)，了解其宗旨，了解與其他組織的聯(lián)系等。只有先了解清楚，我們才能更好的把握工作，發(fā)揮我們的工作能力。
三段：跟進(jìn)成員要求
在群團(tuán)組織工作中，成員的要求非常重要，我們應(yīng)該不斷地跟進(jìn)成員的要求，了解他們的需要，并在工作中保持溝通，盡力滿足他們的要求。這樣可以增加成員的滿意度和參與度，更好的鼓舞組員積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的效果。
四段：明確分工合作
群團(tuán)組織工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是分工合作。只有每個(gè)成員明確自己的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作任務(wù)，才能更好地合作。在工作中，合適的溝通，即時(shí)的反饋和分享，都是有效和迅速完成工作的重要因素。同時(shí)，給予合作伙伴及時(shí)的反饋和贊賞，以激勵(lì)他們的積極性。
五段：不斷學(xué)習(xí)提高
在群團(tuán)組織工作中，我們不能停止學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該不斷提高自己的能力和技巧，以更好的完成工作任務(wù)。此外，對組織內(nèi)的情況、變化以及外部的政策、法律等都應(yīng)該有了解，掌握一些基礎(chǔ)技巧，如如何合理地組織活動、如何更高效地進(jìn)行溝通等。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好地適應(yīng)工作的需要。
結(jié)論：
群團(tuán)組織工作看似簡單，實(shí)則需要成員們的不懈努力，理解每個(gè)成員的意愿和動向，充分調(diào)動大家的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的智慧去取得更佳的工作成績。我們要增強(qiáng)自我意識，積極地學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)工具和正確的工作方法，提高我們的組織能力和工作績效。只有像這樣，我們才能夠勝任這份工作，贏得多方我們的信任和肯定，為未來鋪就良好的基石。
組織工作心得篇十二
20
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：
要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。
有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：
1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);
3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;
2、加強(qiáng)部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對的，但是對與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的。
組織工作培訓(xùn)心得體會2通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
組織工作培訓(xùn)心得體會311月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;
2、管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
組織工作培訓(xùn)心得體會47月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營一體化，拓展市場差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細(xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!
組織工作心得篇十三
縣委、政府深入實(shí)施“六大戰(zhàn)略”、建設(shè)“四個(gè)新xx”的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，一直以來致力于全縣組織工作，選拔任用干部經(jīng)驗(yàn)豐富、科學(xué)合理，抓組織工作思路新、措施實(shí)、重點(diǎn)突出、成效顯著。現(xiàn)本人就全縣組織工作發(fā)表幾點(diǎn)淺見：
一、全縣組織工作主要做法
（一）緊扣能力素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)?？h委、政府認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持用學(xué)發(fā)展觀、走群眾路線教育各級干部，堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想上、政治上更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部更加朝氣蓬勃奮發(fā)有為。特別是近年來，我縣開展?fàn)幃?dāng)“五型領(lǐng)導(dǎo)”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型）的活動，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)“優(yōu)”班子、思想武裝“緊”班子、培訓(xùn)提高“強(qiáng)”班子，推動了各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
（二）不斷深化改革，干部隊(duì)伍建設(shè)有新突破?？h委、政府堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展觀要求選拔使用干部，完善落實(shí)系列制度，推進(jìn)了干部工作規(guī)范化。不斷深化干部人事制度改革，采取公開選拔、競爭上崗等方式選用干部，干部監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、經(jīng)?；傂曰托畔⒒?。
（三）堅(jiān)持培養(yǎng)開發(fā)，人才隊(duì)伍建設(shè)不斷提升。強(qiáng)化人才資源是第一資源意識和人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化意識，我縣建立健全了人才工作目標(biāo)責(zé)任制、人才評價(jià)機(jī)制和人才工作激勵(lì)機(jī)制。先后出臺了一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、服務(wù)等方面的優(yōu)惠政策，為人才發(fā)揮作用提供寬廣的平臺。
（四）業(yè)績形象并重，組織部門自身建設(shè)有新氣象。通過深入開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“三送”服務(wù)等活動及“求真務(wù)實(shí)、開放包容、勇爭一流”的'“xx精神”主題教育實(shí)踐活動、以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)等，全力推進(jìn)我縣組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
二、對全縣組織工作的幾點(diǎn)建議
（一）在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面：強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍責(zé)任意識。近年來我縣積極開展一系列機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)有了較大提高，全縣干部工作作風(fēng)的主流是好的。但是，還有一些干部依然有令不行、有禁不止，陽奉陰違、我行我素“庸、懶、散、慢”現(xiàn)象突出。這就要求各級部門一是深入開展主題教育；二是健全用人機(jī)制，調(diào)動干部積極性；三是健全機(jī)制從嚴(yán)管理；四是加大獎(jiǎng)懲力度；五是強(qiáng)化督查嚴(yán)肅問責(zé)制度。
（二）在基層組織建設(shè)方面：建議進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，大力建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。此外緊緊抓住贛南蘇區(qū)振興發(fā)展契機(jī)積極向上爭取政策支持。
（三）在干部教育培訓(xùn)方面：在干部教育培訓(xùn)工作中，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，努力提高學(xué)員管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，干部學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，廣大干部勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的氛圍日益濃厚，理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高，干部教育培訓(xùn)實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。一是形成高度一致的學(xué)風(fēng)建設(shè)共識，嚴(yán)格要求促學(xué)風(fēng)；二是構(gòu)建“三位一體”督促機(jī)制，嚴(yán)格管理促學(xué)風(fēng)；三是建立科學(xué)長效的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格單位考核促學(xué)風(fēng)。
（四）在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面：繼續(xù)推行“三送”活動，進(jìn)一步提升工作水平、強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，圍繞做好“建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍、創(chuàng)新基層黨建工作、構(gòu)筑區(qū)域人才高地”“三項(xiàng)工作”，加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍”“四個(gè)建設(shè)”目標(biāo)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、示范帶動，努力推動我縣“三送”工作和黨建工作再上新臺階、再創(chuàng)新局面。
（五）在組織部門自身建設(shè)方面：組織部門自身方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，促進(jìn)綜合素質(zhì)提升；強(qiáng)化解放思想，促進(jìn)思想觀念進(jìn)步；加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)工作方式改善；強(qiáng)化組織關(guān)愛，促進(jìn)內(nèi)生動力激活。
組織工作心得篇十四
組織工作會議是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。它是一個(gè)建立團(tuán)隊(duì)合作、分享資訊、解決問題和促進(jìn)合作的平臺。在會議中，員工可以了解公司目標(biāo)，交換想法和意見，討論解決方案和問題，并制定行動計(jì)劃。通過組織工作會議，企業(yè)可以增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，從而推動業(yè)務(wù)的發(fā)展和成果的實(shí)現(xiàn)。
第二段：分享會議的準(zhǔn)備工作
組織工作會議是一項(xiàng)高效的事務(wù)，需要經(jīng)過認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備才能達(dá)到預(yù)期效果。在會議之前，主持人需要制定議程并通知與會人員。議程應(yīng)包括議題、時(shí)間、地點(diǎn)和需要的準(zhǔn)備工作等。同時(shí)，主持人還需要考慮是否需要一些必備的資料，并安排方便的設(shè)備供參會人員使用。投入足夠的準(zhǔn)備工作，則是組織一個(gè)有效的會議的前提。
第三段：關(guān)于會議注意事項(xiàng)和提高會議質(zhì)量的建議
即使充分準(zhǔn)備，會議仍會面臨各種各樣的問題。因此，主持人應(yīng)注意加強(qiáng)溝通和理解與會人員的利益和需求，調(diào)動大家的積極性和合作精神。其建議包括：
1. 尊重每個(gè)人的意見，理解他們的立場和追求。
2. 調(diào)動大家的積極性和緊張感，充分利用與會者的觀點(diǎn)和想法。
3. 鼓勵(lì)參會人員誠實(shí)地提出問題和解決方案，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，吸取經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4. 鼓勵(lì)與會者自由表達(dá)并嘗試不同的方法和思想，從而尋找行之有效的解決方案。
第四段：講述會議的收獲和進(jìn)一步推進(jìn)工作的計(jì)劃安排
在組織工作會議結(jié)束后，主持人應(yīng)總結(jié)會議的收獲。例如，汽車公司召開組織工作會議的目的有兩個(gè)：一是讓員工了解公司最新的目標(biāo)，二是讓員工共同商討解決方法。在會議之后，主持人應(yīng)該記錄參會人員的反饋和提出的問題，并及時(shí)總結(jié)和回復(fù)。如果有適當(dāng)?shù)慕ㄗh和解決方案，則應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
第五段：總結(jié)會議的體會并展望未來
通過組織工作會議的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主持人應(yīng)對于會議的改進(jìn)和質(zhì)量提升有更深入和科學(xué)的思考。組織工作會議的目的超出了一個(gè)單一的會議環(huán)節(jié)，它應(yīng)該融入到公司的整體工作中，并與其他組成部分一起推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們相信，在這樣的信念下，未來的工作會議必將實(shí)現(xiàn)更大的成功。
組織工作心得篇十五
企業(yè)是現(xiàn)代社會中極為重要的存在，也是國家經(jīng)濟(jì)的主要支撐力量。在企業(yè)中，組織工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在我的工作中，我深刻體會到了組織工作的重要性，并且也經(jīng)歷過許多實(shí)踐，特此總結(jié)心得體會與大家分享。
第二段：深入了解工作需求
在組織工作中，第一步是深入了解所需工作和目標(biāo)，并制定計(jì)劃。事先制定良好的計(jì)劃可以幫助我們清楚的了解任務(wù)的難度和復(fù)雜度，明確各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作流程，改善技術(shù)流程，并實(shí)時(shí)監(jiān)控工作進(jìn)度。而且，合理的計(jì)劃也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心和效率，更好的完成任務(wù)。
第三段：明確責(zé)任分工
組織工作的第二步，是明確責(zé)任分工和人員配備。針對不同工作的難易程度和需要不同技能的要求，不同的員工有著不同的責(zé)任分工。對于責(zé)任分工的安排需要制定明確的任務(wù)，使得員工知道自己的工作是什么，并理解他們的工作對完成整個(gè)任務(wù)的重要性。明確分工還能給團(tuán)隊(duì)留出更多的時(shí)間和精力，讓團(tuán)隊(duì)知道誰有哪些責(zé)任，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，減少工作重復(fù)，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效能。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)層次的管理
領(lǐng)導(dǎo)人員是組織工作的核心，應(yīng)該對組織工作進(jìn)行長期智能規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)人的能力能夠直接影響團(tuán)隊(duì)的效率和效果。因此，管理者首先需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理的核心技能，啟發(fā)員工工作的主動性，鼓舞員工的信心與士氣，建立完備的組織體系，使得團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到相應(yīng)的工作目標(biāo)。
第五段：積極探索與總結(jié)
組織工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員持續(xù)不斷地進(jìn)行加強(qiáng)和提高。在工作中，我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)有的管理模式，而應(yīng)該積極探索和研究新的管理方法，并且總結(jié)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，積極探索對接下來的工作大有裨益。這些反思與總結(jié)會使企業(yè)更有競爭力，能夠更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
總結(jié)：
總之，在組織工作的過程中，我們需要制定詳細(xì)完善的計(jì)劃，合理明確的責(zé)任分工，以及良好的領(lǐng)導(dǎo)層管理，還需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高組織的整體水平，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)卓越的發(fā)展。
組織工作心得篇十六
黨的基層組織工作是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨的建設(shè)工作的重要組成部分。下面是本站帶來的組織工作學(xué)習(xí)
心得體會
，僅供參考。在全國組織工作會議上，給出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，在全省組織工作會議上，省委書記結(jié)合省內(nèi)實(shí)際，以“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)，提出了“怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來”的要求，進(jìn)而對全省領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)了五種能力：一是推動發(fā)展的能力，二是維護(hù)穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應(yīng)對媒體的能力，五是狠抓落實(shí)的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實(shí)全國組織工作會議精神，結(jié)合貴州后發(fā)趕超、實(shí)現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當(dāng)前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領(lǐng)導(dǎo)干部。
我認(rèn)為，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。干事，就要有一股子干事的精神。一個(gè)人精神狀態(tài)良好，就會有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國建成小康社會任務(wù)最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因?yàn)槁浜蠖蝿?wù)艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習(xí)慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有“標(biāo)兵”、后有“追兵”、各地競相發(fā)展的形勢下，不去真抓實(shí)干、奮起直追。干事，關(guān)鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標(biāo)，堅(jiān)持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負(fù)重前行;在工作落實(shí)中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求精致細(xì)致極致并善于總結(jié)開展過程中的教訓(xùn)，在總結(jié)中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點(diǎn)精神的。這個(gè)精神，就是對工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務(wù)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、推動發(fā)展。
黨的基層組織工作是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨的建設(shè)工作的重要組成部分。同時(shí)，也是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，基層不牢，地動山搖。適應(yīng)新情況新變化抓緊創(chuàng)新和完善基層黨建工作制度，創(chuàng)新基層黨組織的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)大膽實(shí)踐，全面提升基層黨建工作水平是我們目前大力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)工作的核心，越是改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，越是社會矛盾復(fù)雜，越要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，越要注重發(fā)揮基層黨組織的作用。
一、要努力學(xué)習(xí)吃透中央組織工作會議精神，扎扎實(shí)實(shí)工作，深入了解基層情況
基層組織建設(shè)工作事情比較多，頭緒比較雜，但我們必須抓緊時(shí)間認(rèn)真自覺地及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吃透上級精神，不斷提高自己的思想認(rèn)識和政策水平。要認(rèn)真學(xué)好鄧小平理論，這是時(shí)代的要求，是解放思想，正確理解改革開放理論，指導(dǎo)和搞好黨的思想建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)大思想武器。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的建設(shè)方面的文件、文章，全面理解黨在現(xiàn)階段的路線、方針、政策和當(dāng)前主要工作任務(wù)。只有通過不斷地學(xué)習(xí)，思想上有了比較正確的認(rèn)識，才能做到有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏感性，才能做到政治上堅(jiān)定，始終在思想上、政治上同上級保持一致，使自己在工作上不斷適應(yīng)改革開放新形勢的要求，保證組織工作能緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來做好。只有通過學(xué)習(xí)我們才能進(jìn)一步明確組織部門的主要職責(zé)，提高思想認(rèn)識，提高政策水平，更好地當(dāng)好助手和參謀。
扎實(shí)工作，深入基層，是我們做好工作的基礎(chǔ)。目前，基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新課題越來越多，必須以改革創(chuàng)新精神來研究解決。要通過找準(zhǔn)基層黨組織圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，引導(dǎo)基層黨組織更好地確立工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方式、工作機(jī)制，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，努力把黨的各項(xiàng)工作落實(shí)到基層。要搞好黨的基層組織的整頓和建設(shè)，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。就要求我們深入實(shí)際，調(diào)查研究，必須做到對自己的工作對象的情況要熟悉、要清楚。要及時(shí)了解他們在不同時(shí)期的工作狀況、生活情況、思想情緒以及他們有什么要求和希望，對這些具體情況了解的越深入、越細(xì)致，組織工作的主動權(quán)就越大，工作的針對性就越強(qiáng)，
工作計(jì)劃
的制定就越切合實(shí)際，工作效果就越好。因而，在基層組織建設(shè)工作中，自覺地經(jīng)常深入基層、黨員、農(nóng)牧民中了解情況，與黨員、干部、農(nóng)牧民群眾談心，以掌握第一手材料，取得工作的發(fā)言權(quán)，從而能夠結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，把工作做得扎實(shí)。二、潔身自律，講黨性、重品行、作表率是做好基層組織建設(shè)工作的前提
我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設(shè)工作，這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔(dān)負(fù)的責(zé)任決定的，也是學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、全面鞏固和發(fā)展
先進(jìn)性教育
活動成果，進(jìn)一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機(jī)構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?fù)著管好黨的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實(shí)現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對這些任務(wù)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重要責(zé)任。其作風(fēng)和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著能否調(diào)動廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，自覺在大局下行動，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù)，積極幫助基層干部群眾解決實(shí)際困難。要增強(qiáng)對黨和人民事業(yè)的責(zé)任心，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在組織工作特別是基層組織建設(shè)中，通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強(qiáng)政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風(fēng)建設(shè)，自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務(wù)，深入實(shí)際，不計(jì)工作時(shí)間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對，遇到別人的誤解，大度寬容地去對待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認(rèn)識上對同志產(chǎn)生偏見，在處理工作及人的問題時(shí)，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當(dāng)人梯的思想，無私奉獻(xiàn)的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅(jiān)持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因?yàn)槭チ嗽瓌t就將失去公道，也就會失去人心，就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。
三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和全黨工作大局，努力把工作做扎實(shí)
黨的xx大強(qiáng)調(diào)指出，黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)是我們黨常言把握時(shí)代條件變化、我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求、黨的建設(shè)狀況提出的重大戰(zhàn)略思想和重大戰(zhàn)略任務(wù)，是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)和做好組織工作的根本要求。
因此，大力加強(qiáng)組織工作特別是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是我們組織工作的核心內(nèi)容和根本任務(wù)。我們只有緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，關(guān)于總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷深化對基層黨組織建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識，把黨的xx大提出的加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。按照關(guān)于要推進(jìn)基層黨組織建設(shè)設(shè)置創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新、黨員教育管理創(chuàng)新要要求，把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)不放松，著力創(chuàng)新基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織作用、保持和發(fā)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)上不斷取得新進(jìn)步。
在改革不斷向縱深推進(jìn)、遇到的新問題越來越多的情況下，越是需要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，通過我們扎實(shí)的工作，在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣，不斷發(fā)揮基層黨建輻射作用，以黨的基層組織建設(shè)帶動其他各類基層組織建設(shè)。
流活動，交換彼此的心得體會，
?？傮w認(rèn)為，新《條例》符合機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新形勢、新任務(wù)和機(jī)關(guān)黨員、干部隊(duì)伍狀況的新變化以及機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新要求，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，是推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在此，我就個(gè)人對新《條例》的學(xué)習(xí)淺談幾點(diǎn)感想。
一、深刻領(lǐng)會，新《條例》更突特殊重要性
新修訂的《條例》體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，貫徹了中央對機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，吸收了各級黨和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)，是黨關(guān)于機(jī)關(guān)黨的工作必須遵循的基本規(guī)章。新修訂的《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的頒布和實(shí)施，對于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作的科學(xué)化、民-主化、制度化，對于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對于提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，具有十分重要的意義。既體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，又貫徹了中央對機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，還吸收了各級黨和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)。
通過對新《條例》的學(xué)習(xí)，對提升我局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進(jìn)一步落實(shí)自身職能，發(fā)揮黨支部、黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了重要作用。主要從“三個(gè)增強(qiáng)”方面體現(xiàn)：一是能增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步培養(yǎng)了求真務(wù)實(shí)、親民為民、負(fù)責(zé)敬業(yè)和艱苦奮斗等風(fēng)氣。二是能增強(qiáng)思想政治建設(shè)。對黨員干部的理論武裝、政治教育、黨性修養(yǎng)和思想工作等內(nèi)容都能得到提升。三是能增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能、堅(jiān)持預(yù)防為主、培養(yǎng)健康生活情趣和建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶機(jī)制。
二、與時(shí)俱進(jìn)，新《條例》更顯時(shí)代先進(jìn)性
20xx年6月4日，新《條例》頒布實(shí)施。作為黨人治黨、黨員自律的黨內(nèi)重要
規(guī)章制度
，新《條例》緊跟時(shí)代步伐，密切聯(lián)系基層群眾，從科學(xué)發(fā)展、民生建設(shè)、社會和-諧等方面做出了進(jìn)一步的闡述和規(guī)定。本人通過學(xué)習(xí)，對新《條例》的內(nèi)容有了新的認(rèn)識。(一)新《條例》在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，將xx屆四中全會提出的“提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”引入其中，是我黨深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的又一體現(xiàn)。這一要點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展要求，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的52個(gè)“不準(zhǔn)”及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度形成統(tǒng)一體系，對黨內(nèi)建設(shè)、黨員管理、作風(fēng)要求等方面做出了明確要求，指明了黨的發(fā)展方向，規(guī)范了黨員行為舉止，更明確了我黨發(fā)展的必然要求和長遠(yuǎn)任務(wù)目標(biāo)。
(二)在新《條例》第四章“黨員的教育、管理、服務(wù)和發(fā)展”中新增了“服務(wù)”的內(nèi)容，是新《條例》的一大亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的科學(xué)內(nèi)涵。這與打造服務(wù)型政府相輔相成，把“服務(wù)”帶到工作里、基層中，把“群眾向黨組織靠攏”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛辄h員為群眾提供服務(wù)，主動向基層提供規(guī)章制度、政策等咨詢及宣傳，計(jì)時(shí)跟蹤支部各黨員工作及生活情況，關(guān)心他們、幫助他們，讓他們時(shí)刻感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。
(三)新《條例》中的“堅(jiān)持黨要管黨”明確了工作原則，而“把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿始終”的確立，使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作任務(wù)更加明確，為機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作指明了方向;“按照講黨性、重品行、作表率的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)”指出了加強(qiáng)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從黨組織第一責(zé)任人抓起;“黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織參照本條例執(zhí)行”為黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織貫徹落實(shí)新修訂《條例》提供了依據(jù)，同時(shí)也為機(jī)關(guān)工委按照新修訂《條例》要求，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)黨建科學(xué)發(fā)展，推動機(jī)關(guān)黨建工作的敢于先行提供了依據(jù)。
三、緊貼實(shí)際，新《條例》更具實(shí)踐操作性
“黨風(fēng)正則干群和”，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。我局作為政府宏觀經(jīng)濟(jì)綜合管理職能門，要結(jié)合職能特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)將新《條例》與發(fā)改工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到融會貫通。
(一)抓黨風(fēng)，不斷增強(qiáng)凝聚力。“黨風(fēng)正則干群和”，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。一是深入開展新《條例》學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身綜合素質(zhì)。二是局黨支部要重點(diǎn)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。三是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，杜絕揮霍浪費(fèi)的奢侈行為，形成頁 頁 廉潔勤政的清風(fēng)正氣。
組織工作心得篇十七
xx年在*黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們審計(jì)處全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會三個(gè)代表重要思想和十六大會議精神，一如既往地貫徹和落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。以學(xué)*教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞我*的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學(xué)*領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共開展各項(xiàng)審計(jì)400余項(xiàng)，為學(xué)*節(jié)約了大量資金。在深化學(xué)*改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和參謀助手的作用。由于工作成績突出，我*審計(jì)處被評為xx年度新鄉(xiāng)市內(nèi)審工作先進(jìn)單位，兩人被評為*級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和三育人工作先進(jìn)個(gè)人。
一?；A(chǔ)建設(shè)
xx年是我*各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級部門的指示精神，結(jié)合我*實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持完善自我，提高認(rèn)識的原則，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。
1。參與制定了學(xué)*物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。
2。在學(xué)*機(jī)構(gòu)改革后，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3。調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)人員2名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級會計(jì)師資格。經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年輕人相互交流、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機(jī)和活力的審計(jì)隊(duì)伍。
二。學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我*每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效的工作高手。
1。派一名同志隨同教育廳考察團(tuán)赴法國等國外學(xué)習(xí)考察，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
2。與、大學(xué)、大學(xué)等省內(nèi)外高手相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路。
三。參與后勤改革
隨著高*后勤管理社會化改革的深入，我*后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道，對集團(tuán)每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算，并結(jié)合外*經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本*實(shí)際，制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為推動學(xué)*的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。
四。參與辦產(chǎn)業(yè)改革
科教興國和發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高**辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是由于*辦企業(yè)的利益和學(xué)*的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而致學(xué)*利益于不顧，很難保證學(xué)*國有資產(chǎn)的保值增值。面對這一現(xiàn)狀，我們會同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道，參與制定了*辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對*辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營環(huán)境，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為學(xué)*的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
五。參與各項(xiàng)招投標(biāo)工程及政府采購
隨著學(xué)*改革的迅速發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。學(xué)*工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標(biāo)程序及學(xué)*物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作，審計(jì)處自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標(biāo)項(xiàng)目及物資采購項(xiàng)目110余項(xiàng)，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同50余份，涉及金額近千萬元，為學(xué)*節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學(xué)*物資采購行為，維護(hù)了學(xué)*的`經(jīng)濟(jì)利益。
六。具體審計(jì)工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想，進(jìn)一步搞好內(nèi)審工作，按照審計(jì)署提出的積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則，穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)工作深入的開展。
1。開展決算審計(jì)2項(xiàng)，通過對xx年度學(xué)*財(cái)務(wù)決算和工會經(jīng)費(fèi)決算情況進(jìn)行審計(jì)，提出了相關(guān)意見和建議，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)*預(yù)決算的編制和管理工作。
2。開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查4項(xiàng)，提出合理化建議20余條，查處應(yīng)交未交學(xué)*資金共計(jì)162萬元（其中家電公司107。6萬元；機(jī)械廠29。92萬元；印刷廠16。21萬元；文體用品公司8。23萬元），現(xiàn)基本已全部追回。
3。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是為了加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，正確評價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)督管理制度。一年來我們開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，既澄清了廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)又為企業(yè)和學(xué)*提出了一系列建議和措施，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，為*領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。
4?；▽徲?jì)：隨著我*辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)跨度長的困難，以我*自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)，從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面審計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項(xiàng)目，多計(jì)工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題，對查出的問題進(jìn)行糾正、整改。全年共審計(jì)基建、維修、裝飾工程項(xiàng)目340多項(xiàng)，審計(jì)金額5000多萬元，審減金額160多萬元。為學(xué)*挽回了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了學(xué)*合法權(quán)益，有效地規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。
組織工作心得篇十八
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務(wù)型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，我深刻地意識到，這一工作對于個(gè)人的成長和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會。
第二段：走出舒適區(qū)
在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進(jìn)行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動與人接觸，了解他們的需求和問題。對于我這樣一個(gè)比較內(nèi)向的人來說，這是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)。但我意識到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。
第三段：傾聽與理解
對于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應(yīng)該僅僅只是聽別人說話，而是要認(rèn)真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該嘗試站在他人的立場上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠減輕個(gè)人壓力。我們應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)活動，幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。在遇到困難時(shí)，我們應(yīng)該主動尋求同事的幫助和建議。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每一個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠帶來更多的成功和成就。
第五段：總結(jié)
通過接觸型組織工作，我學(xué)會了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個(gè)過程中，我深刻地認(rèn)識到，服務(wù)于他人是一項(xiàng)非常有意義和有價(jià)值的工作。我相信，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長和發(fā)展。
組織工作心得篇十九
組織工作會議是一種常用的管理工具，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。最近，我參加了一次組織工作會議，深刻感受到了它的作用和意義。在此，我想分享一下我的所見所聞，談?wù)勎以谶@次會議中的心得體會。
第二段：明確會議目的和議程
在這次會議中，主持人非常注重時(shí)效性和議程的編排，讓我們明確了會議的目的和方向，避免了會議過程中的偏題和無效討論。這種組織方式讓我深刻認(rèn)識到，在組織工作會議中，明確目的和議程是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可以幫助我們提高會議效率，確保會議效果和成果的最大化。
第三段：精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場掌控
在會議現(xiàn)場，主持人和參會人員都迅速進(jìn)入了狀態(tài)，有條不紊地完成了會議的各項(xiàng)議程。我發(fā)現(xiàn)，這離不開主持人和參會人員的精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場掌控能力。主持人事先布置了會議室的環(huán)境和設(shè)備，確保了現(xiàn)場的通暢和順暢。而參會人員也充分準(zhǔn)備，帶著相關(guān)資料和想法來到會場。這些都為當(dāng)前的會議順利進(jìn)行提供了保障。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和文化融合
在這次會議中，各參會人員積極發(fā)言、討論，針對工作中的具體問題提出了不同的解決方案。我深刻認(rèn)識到，在組織工作會議中，團(tuán)隊(duì)合作和文化融合是非常重要的，通過大家的討論和交流，我們更好地理解了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也為工作中出現(xiàn)的問題提供了多種解決思路。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次組織工作會議，我深深地感受到了這種管理工具的價(jià)值和意義。會議的順利進(jìn)行充分說明了，在工作中，我們需要注重團(tuán)隊(duì)的合作和文化融合，重視會議的效率和結(jié)果。也說明了，組織工作會議不僅可以加速團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系和溝通，也可以促進(jìn)個(gè)人的成長和素質(zhì)提升。因此，我相信，在今后的工作中，我們應(yīng)該更加注重組織工作會議的意義和價(jià)值，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與文化融合，進(jìn)一步提高我們的工作效率和水平。
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