優(yōu)質(zhì)hse工作匯報(bào)大全（23篇）

總結(jié)是一種表達(dá)與交流的方式，通過對事物進(jìn)行深入思考和概括，我們可以更加清晰地向他人傳遞自己的觀點(diǎn)和體會(huì)。可以結(jié)合舉例和實(shí)際案例來加深總結(jié)的可信度和針對性。以下是一些經(jīng)典案例，供大家思考和參考。

hse工作匯報(bào)篇一

hse三位一體的管理體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，其充分體現(xiàn)了安全、環(huán)境與健康在工作中密不可分的關(guān)系。為了落實(shí)hse會(huì)議精神，機(jī)維修車間在2010年制定了全新的工作計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步完善安全臺賬和安全設(shè)施，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度。使各種隱患得到提前預(yù)防。

車間為了徹底排查安全隱患，制定了各種整改措施，不僅提高了工作的安全系數(shù)，還提升了每位干部職工的安全意識和責(zé)任心。

一、健全制度，明確責(zé)任到個(gè)人

根據(jù)安環(huán)處要求，車間重新整理安全臺賬，逐步完善了安全會(huì)議臺賬、安全教育臺賬、安全檢查記錄、隱患整改登記、事故臺賬、特種作業(yè)人員登記、班組安全會(huì)議記錄、消防器材臺賬、事故演練預(yù)案等各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)開展各種班組安全活動(dòng)，收集各種典型事故案例，分析學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

各項(xiàng)具體工作都落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，工具設(shè)備、安全用電、消防器材及車間每個(gè)角落都落實(shí)到個(gè)人，對隱患逐項(xiàng)登記，根據(jù)情況及時(shí)整改。在工作中尋找隱患，在制度上保證安全生產(chǎn)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，做到人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

二、自檢自查，做好提前預(yù)防

以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針為中心，車間開展自檢自查活動(dòng)，使每個(gè)員工都能自覺地進(jìn)行安全自查，提前找到安全隱患，進(jìn)入工作區(qū)時(shí)勞保穿戴是否齊全到位。動(dòng)火前檢查動(dòng)火票是否經(jīng)過了嚴(yán)格的審批程序，仔細(xì)查看動(dòng)火點(diǎn)周圍是否有易燃易爆物，是否符合動(dòng)火條件，嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火六大禁令”。開始工作前先想想一下安全生產(chǎn)五步法，此項(xiàng)工作可不可以做，怎么去做，做到心中有數(shù)。工作結(jié)束后認(rèn)真清理現(xiàn)場，做到人走場地清。心中牢記安全絕不放過任何安全隱患，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，讓安全意識成為我們機(jī)維修車間每位員工的工作習(xí)慣。

三、車間建立了安全檢查小組，總結(jié)推廣行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施

車間定于每周二進(jìn)行安全隱患大檢查，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的、發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)上報(bào)的將根據(jù)車間規(guī)定給予處罰，并進(jìn)行車間安全教育。遇到問題及時(shí)解決，不留后遺癥，對工作中不負(fù)責(zé)任或玩忽職守者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。

對每個(gè)隱患的原因、處理情況及相關(guān)責(zé)任人均逐項(xiàng)登記記錄，以備歸納總結(jié)，將行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施在安全會(huì)議上推廣，讓大家相互學(xué)習(xí)，樹立長期的安全觀念。車間還通過組織各種活動(dòng)來提高大家對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，如事故模擬演練、鉗工車工焊工技能比賽、安全知識競賽等，并對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提高了員工的安全意識，杜絕了“三違”現(xiàn)象，也為各生產(chǎn)車間的安全平穩(wěn)的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

掌握hse，并加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，豐富教育內(nèi)容，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高職工的安全意識，增強(qiáng)對待工作的責(zé)任心，做好各生產(chǎn)車間的保運(yùn)工作。

機(jī)維修車間 2010-5-1

hse工作匯報(bào)篇二

2012上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊(duì)與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實(shí)。對公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室、隊(duì)、班組、個(gè)人，明確了各級干部、職工hse職責(zé)。

二、加強(qiáng)hse制度建設(shè)

2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會(huì)議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)管理建設(shè)。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備維修等各項(xiàng)工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊(duì)人員的職責(zé)，特別從實(shí)際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項(xiàng)工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動(dòng)hse管理工作的實(shí)施，用量化的方法對各部門工作進(jìn)行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。

在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊(duì)，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄 56 個(gè)，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點(diǎn)項(xiàng)目檢查記錄、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房、鉆臺）、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。

三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn)，鉆井隊(duì)里通過外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解、推行安全文化。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計(jì)15次、321人次。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊(duì)、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時(shí)、321人次。

四、認(rèn)真開展安全管理工作

（一）hse準(zhǔn)入控制

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。2012年對準(zhǔn)入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊(duì)，9個(gè)固井公司及12支固井隊(duì)，16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。

2012年3月，機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？坡?lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實(shí)際問題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運(yùn)行

年初，我部對內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保安全設(shè)備完好。同時(shí)對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，按時(shí)維修，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時(shí)對我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片，對日常維修時(shí)間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記，確保車輛全年安全行駛。

五、加強(qiáng)環(huán)境和健康管理

要求井隊(duì)對機(jī)房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對井口處進(jìn)行起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染，加強(qiáng)用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時(shí)積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實(shí)現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。

六、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作

進(jìn)行一開驗(yàn)收、二開驗(yàn)收、鉆開油氣層驗(yàn)收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次，共督導(dǎo)檢查55個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個(gè)井隊(duì)，查出隱患251個(gè)，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時(shí)，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項(xiàng)督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊(duì)開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強(qiáng)了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度，組織有力，機(jī)構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。

檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊(duì)建立施工檔案，對每個(gè)井隊(duì)每口井的氣層開鉆驗(yàn)收申請、氣層驗(yàn)收表、一開、二開、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案，并依據(jù)此來安排下次驗(yàn)收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查，各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均合格的井隊(duì)，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對檢查驗(yàn)收存在問題的井隊(duì)，檢查驗(yàn)收組提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報(bào)驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。

按照hse管理要求，各鉆井隊(duì)在施工作業(yè)前必須召開班前會(huì)議，鉆井隊(duì)就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)對作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)應(yīng)對措施。

對動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊(duì)必須進(jìn)行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí)，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。

要求所有鉆井隊(duì)伍必須制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計(jì)十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊(duì)入場口處，確保井隊(duì)每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時(shí)要求井隊(duì)每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊(duì)隊(duì)長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進(jìn)行講評，確保每個(gè)井隊(duì)職工都確實(shí)了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財(cái)產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊(duì)承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗(yàn)鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化認(rèn)識的作用。

通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實(shí)摸索出一套具有特色的hse管理體系。

七．存在的問題和不足

1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足，科室和隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭和激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。

3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊(duì)開始開展，對外協(xié)鉆井隊(duì)，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊(duì)也開展hse管理體系推廣。

八．下一步hse工作思路

1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。

4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。

5、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項(xiàng)作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

hse工作匯報(bào)篇三

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會(huì)議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級動(dòng)火？次，三級動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)健康工作

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對員工生活安全知識的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)則進(jìn)行評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了hse工作的開展。

七、落實(shí)文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查

了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價(jià)應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前hse工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：

1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)hse工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月

hse工作匯報(bào)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表勝利油建對近期的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：目前元壩氣田17億方/年滾動(dòng)建產(chǎn)地面集輸工程第一標(biāo)段現(xiàn)場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計(jì)投入現(xiàn)場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊(duì)伍7家?，F(xiàn)將該工程施工過程中的安全環(huán)保工作及分包管理工作匯報(bào)如下：

一、安全環(huán)保工作要點(diǎn):

1、開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點(diǎn)評總結(jié)完善。

3、對施工現(xiàn)場的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生，地貌恢復(fù)及防洪防汛工作發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4、認(rèn)真審核參建包單位相關(guān)資質(zhì)，簽訂安全協(xié)議和全員安全承諾書。

5、依據(jù)中石化安全管理手冊，對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)前進(jìn)行了jsa分析。

6、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作標(biāo)語橫幅，現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及事故案例，加強(qiáng)員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識。

二、集團(tuán)公司《hse管理手冊》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《hse管理手冊》，及時(shí)下分包單位，并組織填寫、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。

三、對應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲(chǔ)備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的h2s泄露演練。同時(shí)我分公司根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)及施工特點(diǎn)組織了多次防洪防汛演練及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。分公司認(rèn)真組織實(shí)施、并邀請監(jiān)理單位及業(yè)主單位觀摩后、點(diǎn)評總結(jié)。對應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行儲(chǔ)備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲(chǔ)備、應(yīng)急有預(yù)案。目前四川地區(qū)已經(jīng)進(jìn)雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預(yù)案，并成立了緊急求援小組儲(chǔ)備了應(yīng)急搶險(xiǎn)物資。

四、車輛管理：我分公司現(xiàn)場施工主要位于山區(qū)，多彎道，為避免各種交通事故的發(fā)生，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。定期組織對駕駛員進(jìn)行安全教育。

五、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，并填寫分包商hse資格審查表。

2、我分公司依據(jù)分包商hse管理規(guī)定對分包商項(xiàng)目開工hse許可證進(jìn)行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規(guī)定，每月對分包商進(jìn)行分包商

hse管理業(yè)績進(jìn)行考核并建立考核評價(jià)表。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我分公司的安全環(huán)保工作提出批評與指正。

2016…年6月30日

hse工作匯報(bào)篇五

hse工作情況匯報(bào)

2、隱患排查治理和“三同時(shí)”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患： ...6

云南省物流中心qj配送中心xw油庫

二零一三年七月十二日 xw油庫2013年上半年hse工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：您們好！

熱烈的歡迎蒞臨xw油庫檢查指導(dǎo)工作，誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的工作嚴(yán)格要求，多提寶貴意見，以指導(dǎo)我xw油庫的hse管理工作有新的提高。

進(jìn)入2013年以來，根據(jù)集團(tuán)公司和云南省物流和qj物流配送中心hse工作會(huì)議精神，結(jié)合xw油庫自身實(shí)際，認(rèn)真開展hse基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“居安思危，警鐘長鳴”的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理力度，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備管理，不斷夯實(shí)“三基”工作，對廣大員工進(jìn)行了全面的業(yè)務(wù)技能、安全知識教育培訓(xùn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真總結(jié)安全數(shù)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正工作中存在的問題和不足，開拓進(jìn)取，不斷加大安全檢查力度和隱患治理力度，努力推行并不斷完善安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系，積極宣傳貫徹“推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)。在全體員工的共同努力下，客觀分析工作短板，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施。本著“hse工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零錯(cuò)位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵”的理念為hse工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報(bào)事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我?guī)旖】?、穩(wěn)定、管理可持續(xù)性。

一、xw油庫基本情況：

7、2平方米。擴(kuò)建于1993年，現(xiàn)有職工27人，警衛(wèi)消防10人，共計(jì)37人； 2011年11月卸油系統(tǒng)改造結(jié)束，年底投入使用，改善過去潛在的安全隱患和壓槽接卸時(shí)間長等問題，2012年10月改造發(fā)油系統(tǒng)為自動(dòng)付油，提高了安全性、發(fā)貨速度和精確度，數(shù)據(jù)傳輸自動(dòng)化，減輕操作員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

46、5平方米；收購后共占地面積249

7、5kw、發(fā)油貨位4個(gè)，其中一個(gè)發(fā)93#汽油，3個(gè)發(fā)0#柴油；年吞吐量22萬噸，平均日發(fā)貨量300噸，最高日發(fā)貨量1000噸，主要覆蓋xw、會(huì)澤等地油料保供。

二、數(shù)質(zhì)量經(jīng)營情況：

3 個(gè)，吞吐量5.77萬噸，與去年同期相比，吞吐量增長了6.3%；周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到5次。

2、為確保每一滴油都是承諾，xw油庫加大了油品檢驗(yàn)的頻次。做到先進(jìn)先出的原則，半年來共化驗(yàn)油品59個(gè)，其中柴油35個(gè)，汽油9個(gè)，送檢13個(gè)，華鐵油庫2個(gè)，合格率100%。

3、規(guī)范化管理得到明顯提高，員工的服務(wù)意識得到加強(qiáng)。庫容庫貌、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理進(jìn)步明顯，通過油庫班組認(rèn)真查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)和相鄰崗位存在的隱患，使員工對設(shè)備全生命周期有所了解和掌握，安全知識、安全意識、現(xiàn)場管理等得到了顯著提高。

三、油庫專項(xiàng)活動(dòng)情況：

（一）、精心安排，深入推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)有效開展

1、2013年4月28日，油庫按照物流中心和qj配送中心的文件精神和要求，積極組織xw油庫全體干部員工對物流、qj配送中心油庫標(biāo)準(zhǔn)化方案、文件等學(xué)習(xí)，做到班組員工、人人皆知。油庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會(huì)議，研究成立了xw油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證油庫標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施，結(jié)合xw油庫實(shí)際，組織相關(guān)人員撰寫xw油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)動(dòng)方案和油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，提前向qj配送中心上報(bào)。

2、推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)開展以來，xw油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對這項(xiàng)工作高度重視，xw油庫按照省物流、qj配送中心的要求積極宣貫，深入推進(jìn)，積極帶動(dòng)了油庫各班組及全體員工學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的積極性，為活動(dòng)的進(jìn)一步開展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）、積極做好調(diào)和工技術(shù)比武工作、認(rèn)真推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)

1、根據(jù)省公司技術(shù)比武競賽方案，我?guī)旒皶r(shí)召開了技術(shù)比武競賽動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了比賽方案。油庫積極做好競賽活動(dòng)的宣傳、教育培訓(xùn)。

2、在接到物流中心、配送中心推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知，油庫及時(shí)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織演練，并擬定油庫標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，自4月份以來，油庫共開展活動(dòng)5次，寫簡報(bào)6篇，學(xué)習(xí)未遂事故3次，寫

心得體會(huì)

（三）、積極宣傳動(dòng)員，不斷提高員工對油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和理解

油庫多次組織全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工掌握其文件、方案、計(jì)劃的精髓、xw油庫從4月28日開始，利用周一職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)會(huì)議，總結(jié)上周油庫標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，安排部署下周工作。會(huì)上標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長強(qiáng)調(diào)：一是在推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中，全體員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，根據(jù)油庫標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，結(jié)合油庫實(shí)際情況，將活動(dòng)落實(shí)到崗位，落實(shí)到一線；二是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，油庫班組長身先士卒，發(fā)揮兵頭將尾作用、及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)指導(dǎo)，把活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)傳達(dá)到每位員工，深入細(xì)致做好員工思想政治工作，為員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍，不斷把活動(dòng)引向深入；三是在推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中，按照以“講安全、5 論標(biāo)準(zhǔn)，重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹形象、促提高”為指導(dǎo)思想；以努力實(shí)現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個(gè)方面管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步抓好落實(shí)。

四、hse工作開展管理情況

1、定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)（要害）部位管理，省物流、qj配送中心、零售公司領(lǐng)導(dǎo)親自到庫檢查指導(dǎo)工作8次，提出問題35條，及時(shí)整改34條，不能及時(shí)整改1條；職能部門檢查提出問題11條，3條不能及時(shí)整改，并寫成材料及時(shí)匯報(bào)中心安儲(chǔ)科，組織hse教育培訓(xùn)17次，四月中旬開始“油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)”，油庫主任、副主任、主任助理分別帶領(lǐng)各責(zé)任班組開展油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)學(xué)習(xí)，擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)事故處理“四不放過”原則，2013年集團(tuán)公司通報(bào)事故的教訓(xùn)；開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照要求上報(bào)xw市商貿(mào)局、安監(jiān)局職能部門。hse管理工作是一項(xiàng)長期不懈的工作，我?guī)旖Y(jié)合“油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題活動(dòng)的開展，層層簽訂hse責(zé)任書，按照hse管理要求，完善hse各種臺帳；制定年度hse教育培訓(xùn)計(jì)劃；加大教育培訓(xùn)力度，每周星期一早上開一次安全例會(huì)，對員工進(jìn)行安全教育；通過多種方式深化hse管理體系，使油庫hse管理水平得到提高。

2、隱患排查治理和“三同時(shí)”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：

安全檢查是做好安全管理工作的一項(xiàng)有效手段，檢查的目的是查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進(jìn)。半年來，結(jié)合我中心各油庫實(shí)際，逐級逐層開展了以“反三違、查隱患、抓整改”

6 為重點(diǎn)的自檢自查活動(dòng)，1-6月共開展自檢自查18次；查出問題93條，已整改92條，未整改的1條；對查出的問題及時(shí)整改，不能整改的立即上報(bào)，并采取有效的防范措施。

3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。

（1）、油庫針對“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查和考評”等八個(gè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，我?guī)炀o緊圍繞這八個(gè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，具體的打算是：認(rèn)真組織、嚴(yán)格落實(shí)方案及計(jì)劃的實(shí)施，將員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到推行到油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)中，進(jìn)一步深入推行油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)，確保全體員工對推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識到位，保證在整個(gè)活動(dòng)中不走過場，不留于形式，全面提升油庫的各項(xiàng)管理水平。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的步驟是：一是成立油庫標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期召開推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)會(huì)議，解決活動(dòng)中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，問題，安排部署下一階段的工作。二是積極宣貫物流中心、配送中心推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案、計(jì)劃及文件精神，做到人人皆知，為扎實(shí)推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定艱實(shí)的基礎(chǔ)。三是結(jié)合油庫實(shí)際，擬定推行油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)方案及計(jì)劃，在方案中做到切實(shí)可行，不空洞，有操作性。四是嚴(yán)格落實(shí)方案、計(jì)劃中的每個(gè)步驟，按質(zhì)按量完成每個(gè)階段及階段中要求規(guī)定的動(dòng)作，認(rèn)真組織并落實(shí)好。五是加大對各崗位的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是工藝流程、設(shè)備的構(gòu)造、原理、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。7 六是組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程及管理規(guī)定，做到上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范員工行為。油庫相關(guān)崗位達(dá)到的效果是：推行好油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范員工行為的重要舉措，是按章操作最有效的管理辦法。油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠把油庫生產(chǎn)全過程的各崗位、各環(huán)節(jié)和管理結(jié)合起來，使油庫各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、程序化，建立生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。問題是：部分員工對推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化理解不深、不細(xì)、不透徹、有偏差，跟我沒多大關(guān)系，總是認(rèn)為喊喊口號，應(yīng)付了事。卻不知推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化的好處。需要解決的是：一是大力宣傳推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范員工行為，按章操作的良好習(xí)慣。二是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處是不段總結(jié)、提煉、升華，將好的方法經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)施。三是推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是強(qiáng)化油庫管理的源頭，是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)的重要保障。四是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是油庫綜合管理的提升，是確保各項(xiàng)工作有序開展的前提。五是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠使油庫各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。六是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓油庫員工在操作上保持一致，嚴(yán)守操作規(guī)程，提高操作的熟練度，從而提高效率。

（2）、以宣傳板報(bào)和下發(fā)學(xué)習(xí)文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開展推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，深入領(lǐng)會(huì)推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神實(shí)質(zhì)。

（3）、油庫各班組全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)油庫標(biāo)準(zhǔn)化，各班組長以身作

8 則，帶頭學(xué)習(xí)上級關(guān)于深入開展推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的文件精神，學(xué)習(xí)《xw油庫推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案、計(jì)劃》，為扎實(shí)開展活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）、油庫、班組為單位，采取自學(xué)或集中學(xué)習(xí)、討論等方式，深刻領(lǐng)會(huì)油庫標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵。

4、油庫重點(diǎn)（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況

216、159抱箍各1個(gè)，木塞80、100、1

59、219各1個(gè)。在各環(huán)節(jié)管理上，基本上做到了嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)、恒。從細(xì)小彎曲的靜電接地線到開關(guān)合內(nèi)外都進(jìn)行了擦拭保養(yǎng)。做到不走過場、不留死角。

（2）、在制度上，擬定并完善了門衛(wèi)、崗哨獎(jiǎng)懲制度、用火、用電獎(jiǎng)懲制度、設(shè)備維修保養(yǎng)獎(jiǎng)懲制度。從而改變了人管人向制度管人的理念，在獎(jiǎng)懲上做到對事不對人。

（3）、按時(shí)按照上級公司和職能部門的要求，對油庫防雷防靜電設(shè)施的檢測及可燃?xì)怏w的監(jiān)測，重大節(jié)日和活動(dòng)等特殊時(shí)期的防恐安保工作做好節(jié)前安全教育，加強(qiáng)巡查檢查；做到防恐工作與hse工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，并有記錄。

9 出問題整改情況及時(shí)匯報(bào)給qj配送中心安全儲(chǔ)運(yùn)科。

6、xw油庫消防安全責(zé)任制落實(shí)。油庫辦公樓消防設(shè)備設(shè)施按要求配臵、維護(hù)，消防通道和應(yīng)急、緊急疏散出口保持暢通；油庫警消隊(duì)伍每周組織訓(xùn)練，員工每月全體組織進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高消防技能和熟悉油庫各項(xiàng)消防預(yù)案。

7、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、培訓(xùn)檔案和個(gè)人防護(hù)用 品發(fā)放登記檔案勞保用品發(fā)放記錄，統(tǒng)計(jì)員工健康體檢情況，搞好崗位hse工作崗位危害分析（jha）與風(fēng)險(xiǎn)識別（scl），環(huán)境危害識別，進(jìn)行《風(fēng)險(xiǎn)評估——工作危害分析(jha)培訓(xùn)》教育培訓(xùn)。

8、環(huán)保管理，xw油庫簽訂《個(gè)人安全環(huán)保責(zé)任書》，《qj配送中心xw油庫2013年安全環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃表》學(xué)習(xí)貫徹《安全環(huán)保管理規(guī)定》、《qj配送中心安全環(huán)保管理規(guī)定》，保障各環(huán)節(jié)安全環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、應(yīng)急管理工作開展情況。

xw油庫應(yīng)急預(yù)案的按照《油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)》不斷完善、結(jié)合演練情況，每年進(jìn)修修訂；應(yīng)急物資的配備和防控措施的落實(shí)，及時(shí)上報(bào)消防搶險(xiǎn)應(yīng)急物資；做到汛期防洪防汛、防雷擊、防山體滑坡、防泥石流等自然災(zāi)害措施檢查落實(shí)，組織油庫全體員工進(jìn)行演練；積極開展應(yīng)急演練活動(dòng)；為提高油庫員工應(yīng)急事故處臵能力，每月最后一周星期一上午定期對各種預(yù)案進(jìn)行交叉演練，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，油庫按照要求認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，6月17日油庫開展了一次油罐冒頂應(yīng)急預(yù)案演練；全體員工協(xié)調(diào)配合，演練活動(dòng)取得圓滿成功。

10、交通運(yùn)輸管理情況。

執(zhí)行qj配送中心交通運(yùn)輸安全責(zé)任制、車輛管理制度，及時(shí)反映油罐車配送情況；按照中心的要求監(jiān)督檢查成品油運(yùn)輸車輛。

五、存在的問題和不足

1、油庫無視頻監(jiān)控系統(tǒng)，無檔案室，各班組臺賬擺放零亂，檢查翻閱及其不便。

2、柴油發(fā)電機(jī)組使用頻率高，2004年安裝，至今未進(jìn)行大修。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證過期，因未過安全標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證過期，致使?fàn)I業(yè)執(zhí)照和機(jī)構(gòu)代碼證不能按期檢證。

4、班組對油庫推行標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳力度不夠，思想認(rèn)識不到位，有偏差?？偸钦J(rèn)為喊喊口號，應(yīng)付了事。卻不知標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際內(nèi)涵和好處。做好油庫標(biāo)準(zhǔn)化是提升油庫各項(xiàng)工作最基礎(chǔ)最有效的途徑。做好基礎(chǔ)工作，才能走上更高的臺階。

5、各班組各崗位人員對培訓(xùn)內(nèi)容興趣不濃，對設(shè)備工藝及流程不熟，學(xué)習(xí)氛圍差。

6、油庫欠缺師資力量，講課只能照本宣科，大部資料只能靠上級公司下發(fā)和借鑒為主，自主知識內(nèi)容少。

7、執(zhí)行力差，少部分人總是被動(dòng)做事，因?yàn)楸粍e人催著做事，所以做事無原則，無方法，總是應(yīng)付，雖然事情是做了，但沒有起到自覺做事應(yīng)有的效果。

8、油庫部分員工文化水平低，對培訓(xùn)重視不夠，理解不深、不牢、總以為能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手無策。

9、班組以班組協(xié)調(diào)差，配合不密切，沒有真正把團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢發(fā)揮出來。相關(guān)聯(lián)的帳務(wù)、臺賬出現(xiàn)脫節(jié)。

10、接地線螺栓銹蝕嚴(yán)重。

六、下步工作打算

1、做好hse基礎(chǔ)工作，深入推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求按計(jì)劃扎實(shí)有效開展好各階段活動(dòng)內(nèi)容。

2、協(xié)調(diào)上級完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和柴油發(fā)電機(jī)組的大修。計(jì)劃在年底建立檔案室，完成危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的換證工作。

3、堅(jiān)持不懈的開展好崗位練兵活動(dòng)，加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全防范意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格油品化驗(yàn)制度，對儲(chǔ)存的油品先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)收、發(fā)、存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕人為損耗、確保每一滴油都是承諾。

5、加強(qiáng)宣傳力度，督促各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展有針對性培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的思想，彼此相互提高。

6、在有條件的情況下，選派有事業(yè)心，工作上進(jìn)，責(zé)任心強(qiáng)的班組長和員工到外地進(jìn)行師資力量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、教育員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。

8、優(yōu)化整理油庫培訓(xùn)資料，精簡精細(xì)解答，以油庫現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合、收集部分案例等資料進(jìn)行培訓(xùn)。

9、引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及文化知識，提倡有條件的油庫員工自

12 主到黨校、及其它函授學(xué)校學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升自身文化水平。

10、帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力和向心力。改變過去單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，在工作中緊密配合，齊肩并進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢。

總之，半年來在各級部門的支持指導(dǎo)下，xw油庫各項(xiàng)工作有秩開展，態(tài)勢良好，雖然在各項(xiàng)工作中取得一點(diǎn)成績，但離上級要求還有很大差距，但我們在今后的工作中克服困難，真抓實(shí)干，取長補(bǔ)短，努力工作，帶好隊(duì)伍，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

hse工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任到位和工作落實(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)2013年hse工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評、指導(dǎo)，是對我處hse工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是油庫寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

xw油庫 2013年7月12日

hse工作匯報(bào)篇六

各部門教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況

1、學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況。主要是學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容，采取了哪些形式，取得了哪些效果。

2、聽取意見進(jìn)展情況。采取了哪些方式聽取意見，聽取到了多少條意見，其中主要的意見有哪些。

3、查擺問題進(jìn)展情況。查擺了多少條問題，主要有哪些問題。

4、立行立改進(jìn)展情況。對什么問題做了什么改進(jìn)，是由哪個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)主抓的，效果如何。

5、開展批評進(jìn)展情況。有多少人、在什么層面開展了什么形式的批評?？傮w效果如何。

6、建章立制進(jìn)展情況。什么地區(qū)部門單位廢止了哪些制度，修改完善了哪些制度，新制定了哪些制度。對長效機(jī)制的影響如何。

7、處理信訪線索情況。處理了多少條信訪線索。

二、工作亮點(diǎn)（沒有特別突出的不用寫）

1、工作思路和方式方法上的創(chuàng)新舉措。

2、獨(dú)具地區(qū)部門單位特色的活動(dòng)內(nèi)容。

3、取得顯著成效的工作。

hse工作匯報(bào)篇七

由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將2011年我們修井項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：

一、隊(duì)伍發(fā)展過快后，我們的干部隊(duì)伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實(shí)質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動(dòng)就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運(yùn)作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、目前我們掛靠的有3只小修隊(duì)伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會(huì)影響我修井項(xiàng)目部的聲譽(yù)。

三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時(shí)間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時(shí)間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的。現(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。解決方案：項(xiàng)目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗(yàn)豐富老工人和新入隊(duì)的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實(shí)際操作技能和安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊(duì)員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。

四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項(xiàng)目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護(hù)技術(shù)。

五、由于我們修井工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊(duì)，有的去了鉆井隊(duì)，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊(duì)班長李軍，在工作經(jīng)驗(yàn)、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項(xiàng)目部提拔為161隊(duì)安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊(duì)工作。

解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實(shí)實(shí)在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高員工待遇。

六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補(bǔ)充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實(shí)行兩班兩倒，員工實(shí)行12小時(shí)工作制，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，得不到充分休息。

解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實(shí)現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實(shí)行3班一倒，保證員工有充裕的時(shí)間休息。

5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。

五、8．4事故以后，項(xiàng)目部對各修井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，重點(diǎn)對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對問題隊(duì)伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各修井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。同時(shí)項(xiàng)目部組織技術(shù)好、會(huì)管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊(duì)對員工進(jìn)行“駐井幫教”，對重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實(shí)際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊(duì)干部實(shí)行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊(duì)干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項(xiàng)目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項(xiàng)目部安全管理敲響了警鐘，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊(duì)關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實(shí)際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。

2012年安全工作的打算

1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊(duì)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動(dòng)，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。

3、今年可能我們所有修井隊(duì)伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊(duì)伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項(xiàng)目部有針對性加大對員工進(jìn)行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時(shí)能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。

4、加強(qiáng)井控工作，井控是安全重中之重，加強(qiáng)技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。

5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點(diǎn)要抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、實(shí)際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識和技能水平。

6、對駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項(xiàng)目部組織各基層修井隊(duì)通過召開干部大班及全體員工動(dòng)員會(huì)，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊(duì)伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個(gè)隊(duì)伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。

hse工作匯報(bào)篇八

1、hse會(huì)議制度 （1）周會(huì)議

每周舉行一次周hse會(huì)議，會(huì)議由hse工程師主持,或和工地例會(huì)合并為一，總、分包方項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，hse會(huì)議在每周五下午定期舉行一次。會(huì)議的主要的目的是：

每月召集一次月hse會(huì)議，會(huì)議由hse工程師主持，總、分包方項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，月hse會(huì)議在每月28日定期舉行一次。月hse會(huì)議的主要目的是：

3）討論施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源或不安全的工作條件，并作出防范決定

2）會(huì)議必須簽發(fā)紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；

3）會(huì)議紀(jì)要由hse工程師審核、簽發(fā)。4）工程會(huì)議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫；

2、hse檢查制度

hse檢查由定期檢查和日常巡視檢查組成。

（1）hse工程師應(yīng)每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全隱患的，應(yīng)要求整改，并檢查整改結(jié)果，簽署意見，情況嚴(yán)重的下達(dá)停工令，并報(bào)建設(shè)單位。對拒絕整改或拒不停工，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

（2）分包方安全員和班組長進(jìn)行應(yīng)對不安全狀況、不安全行為和環(huán)境問題進(jìn)行日常檢查。（3）hse工程師應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行hse專項(xiàng)檢查，結(jié)合安全文明施工大檢查定期進(jìn)行，做好檢查記錄。

（4）檢查關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)任何危險(xiǎn)或不安全的活動(dòng)、危急的或危 險(xiǎn)的工作條件方面。（5）巡視檢查、專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

（6）對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗(yàn)收。

3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)

強(qiáng)調(diào) hse重要性和個(gè)人責(zé)任

現(xiàn)場布局和工作地點(diǎn)

工作概況和工作程序

個(gè)人保護(hù)設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計(jì)和對策

急救及衛(wèi)生保健知識

hse激勵(lì)和違反規(guī)定的處罰 3 險(xiǎn)的工作條件方面。

（5）巡視檢查、專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

（6）對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗(yàn)收。

3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)

強(qiáng)調(diào) hse重要性和個(gè)人責(zé)任

現(xiàn)場布局和工作地點(diǎn)

工作概況和工作程序

個(gè)人保護(hù)設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計(jì)和對策

急救及衛(wèi)生保健知識

hse激勵(lì)和違反規(guī)定的處罰現(xiàn)場文明施工等 b、特殊施工和特殊工種人員的hse培訓(xùn)

高處作業(yè)(100%預(yù)防墜落)：安全工作平臺、護(hù)欄、腳手架、使用安全帶和安全帽等。

熱作業(yè)(消防和預(yù)防意外灼傷)：持證上崗、氣體切割和焊接、電弧焊、運(yùn)送乙炔和氧氣瓶、滅火器等。

起重機(jī)操作和起重作業(yè)：持證上崗、安全操作方法、檢查和維 護(hù)、指揮、捆綁作業(yè)、起吊作業(yè)、安全設(shè)備等。

hse工程師組織對項(xiàng)目部所有人員每年進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。

分包商進(jìn)場，應(yīng)組織進(jìn)行其項(xiàng)目人員進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)，且每年需組織進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。

4、hse交底制度 (1)hse交底要求： 1）總包單位、分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，施工單位主管hse的負(fù)責(zé)人組織向該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)管理人員進(jìn)行hse交底，交底內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境、安全健康注意事項(xiàng)、有關(guān)法律法規(guī)要求等等，并簽字確認(rèn)，安全管理部門保留交底記錄。2）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境、安 全健康要求向各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長（包括分包單位）做出詳細(xì)書面交底，并由三方簽字確認(rèn)，保留記錄。3）分部分項(xiàng)工程開工前，作業(yè)隊(duì)安全員、技術(shù)人員要向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的hse交底，交底記錄三方簽字，并保存交底記錄。

4）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業(yè)部位的技術(shù)要求，根據(jù)要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應(yīng)遵循的hse事項(xiàng)，要讓每個(gè)作業(yè)人員都心中有數(shù)。

5、安全生產(chǎn)審查制度

（1）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。包括：

2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；

3）起重機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險(xiǎn)、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證明及檢定結(jié)果。

8）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。9）安全管理目標(biāo)。

（3）審查施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況和項(xiàng)目針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

6、安全作業(yè)制度 （1）安全控制總則

2）所有作業(yè)人員應(yīng)牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

2）正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則，控制事故發(fā)生的根本原因，杜絕安全事故。

1）預(yù)防高空墜落和物體打擊事故

8--堅(jiān)持電氣作業(yè)持證上崗；

--向員工提供電氣常識和用電安全知識培訓(xùn)。4）預(yù)防職業(yè)性傷害事故

--提供充足適當(dāng)?shù)娘嬎顼嬘名}水，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員提供現(xiàn)場防暑醫(yī)護(hù)服務(wù)；

9--雨后應(yīng)盡快清掃現(xiàn)場，防止滑倒或墜落事故；

--未經(jīng)許可，不得破壞現(xiàn)場區(qū)域的地形地貌、植被、綠化帶等自然環(huán)境以防水土流失；

--施工結(jié)束后，最大限度地恢復(fù)地形地貌、植被、綠化帶、標(biāo)志牌（樁）及其它改動(dòng)的設(shè)施。（2）廢料管理(一般廢料)1）廢料管理活動(dòng)的目的是確保由環(huán)境要求定義的廢料安全徹底地被處理；減少廢料量或盡可能回收和重新利用。

2）廢料處理不允許埋地或回填到現(xiàn)場；傾倒在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的地方；焚燒；

--用垃圾箱收集并傾倒在認(rèn)可的指定地點(diǎn)；

噪音和振動(dòng)引起的環(huán)境問題應(yīng)不影響鄰近區(qū)域里的作業(yè)和施工附近的居民生活。在工作現(xiàn)場應(yīng)采取下列噪音和振動(dòng)控制措施：

--進(jìn)場車輛在有不滲透水的水泥地面沖洗清潔區(qū)域進(jìn)行沖洗和清潔。

8、個(gè)人防護(hù)制度

（1）在施工現(xiàn)場強(qiáng)制性要求所有與施工有關(guān)的人員戴安全帽和其它作業(yè)防護(hù)用具；

（3）要求對所有的個(gè)人保護(hù)設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)并保持其完好狀況；（4）督促穿破的或損壞的個(gè)人保護(hù)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行回收以進(jìn)行修理或處理。

9、消防安全管理制度

（2）督促建立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的消防責(zé)任制，并落實(shí)到具體相關(guān)人員；

（10）要求同當(dāng)?shù)叵乐嘘?duì)建立緊密的聯(lián)系。（11）在熱作業(yè)如焊接、氣體切割等附近的所有易燃材料和碎片，應(yīng)移開或用阻燃物覆蓋。并在熱作業(yè)附近放置滅火器。

（12）油漆作業(yè)區(qū)域及周圍5米內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、熱作業(yè)或存在任何火源；油漆作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁線頭裸露或接頭不良等違反用電規(guī)定的現(xiàn)象存在；油漆庫房電源應(yīng)接地良好，并有防靜電措施；作業(yè)區(qū)域只能存放一天工作所需的油漆和稀釋劑，并即時(shí)密封；廢料放置到指定的收集箱中 嚴(yán)禁亂扔亂放。

（13）加強(qiáng)辦公區(qū)和生活區(qū)的火種管理，不得隨意丟棄煙頭、焚燒生活和辦公垃圾；辦公區(qū)下班后關(guān)掉全部用電設(shè)備，并關(guān)閉電源；在住宿區(qū)實(shí)行照明和用電管制，加強(qiáng)用電管理；定期對食堂進(jìn)行消防檢查，消除火災(zāi)隱患。（14）存在火災(zāi)可能性的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置合適的且足夠數(shù)量的滅火設(shè)施如手提滅火器、推車式滅火器、細(xì)砂、水池及滅火工具等。

10、職業(yè)健康管理制度

（1）要求對現(xiàn)場所有活動(dòng)的潛在健康危險(xiǎn)進(jìn)行全面評估。對健康有影響的危險(xiǎn)包括（但不限于此）：化學(xué)品危險(xiǎn)、噪音危險(xiǎn)、塵埃危險(xiǎn)、輻射危險(xiǎn)、強(qiáng)光危險(xiǎn)、振動(dòng)危險(xiǎn)、改變環(huán)境的危險(xiǎn)、人員機(jī)械危險(xiǎn)。

（2）督促項(xiàng)目部確保使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備。

（3）監(jiān)督檢查根據(jù)現(xiàn)場條件提供簡單急救供應(yīng)品和設(shè)施，如：現(xiàn)場醫(yī)療室、一般藥品、急救車?，F(xiàn)場所有人員都同等接受醫(yī)護(hù)服務(wù)和分享設(shè)施。

（4）監(jiān)督檢查在施工現(xiàn)場設(shè)立合適數(shù)量的干凈衛(wèi)生的廁所和休息室；辦公室、食堂、現(xiàn)場、倉庫、宿舍等應(yīng)整潔衛(wèi)生；定期檢測和鑒定飲用水；在合適地點(diǎn)設(shè)置廢物箱。

（5）監(jiān)督檢查建立職工食堂，向所有雇員提供餐飲服務(wù)；建立食堂衛(wèi)生管理制度，包括炊事人員衛(wèi)生健康管理；定期對食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查和消毒以保護(hù)安全衛(wèi)生；禁止在施工現(xiàn)場就餐。

（6）監(jiān)督檢查醫(yī)務(wù)人員在員工進(jìn)場前和在施工中定期對其進(jìn)行衛(wèi)生 14 保健知識培訓(xùn)，提醒員工及時(shí)注意環(huán)境、天氣等對健康的影響；根據(jù)作業(yè)強(qiáng)度、天氣因素提供合適的足夠熱量和營養(yǎng)的飲食；安排專人進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生清理，開展內(nèi)務(wù)整理評比活動(dòng)，定期檢查評比；在生活區(qū)定期進(jìn)行滅蚊蠅、滅鼠，積極預(yù)防傳染??；積極預(yù)防高溫中暑，高溫天氣下合理安排作息時(shí)間、作業(yè)強(qiáng)度及提供充足的飲用鹽水和解暑藥；預(yù)防高寒天氣，配備防凍瘡藥劑，適時(shí)做好防寒宣傳。

11、現(xiàn)場文明施工管理制度

hse工程師對施工現(xiàn)場的消防安全管理進(jìn)行監(jiān)督管理。

（1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工設(shè)備等應(yīng)合理擺放，并保持清潔整齊，嚴(yán)禁雜亂無章。

（2）臨時(shí)用電、氣、水等線路應(yīng)合理鋪設(shè)，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，穿過道路應(yīng)架空或在采取保護(hù)措施后埋地。

（3）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的“五牌一圖”、hse公告板、安全標(biāo)志和標(biāo)牌等。

（4）安全防護(hù)設(shè)施齊全完備如洞口有防護(hù)蓋或欄，易墜落處有防護(hù)欄、安全網(wǎng)，在通道上空作業(yè)時(shí)，通道上空應(yīng)設(shè)置安全棚等。

（5）現(xiàn)場作業(yè)人員有責(zé)任保持現(xiàn)場、加工區(qū)和其它設(shè)施干凈整齊，做到“工完、料凈、場清、無污染、無隱患”。

（6）進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員工作服穿戴整潔，佩帶安全帽，安全帽層次分明（注：安全帽層次依照約定）。

（7）施工過程中嚴(yán)禁亂扔工具、材料和廢物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作業(yè)安全保證措施和防護(hù)設(shè)施完善，組織安排合理得當(dāng)。（9）做好進(jìn)場設(shè)備的防護(hù)工作，特別是儀表、設(shè)備易損易丟部件等。作業(yè)人員應(yīng)注意設(shè)備的保護(hù)，特別是表面油漆、電線電纜及儀器儀表等。

（10）設(shè)備設(shè)施應(yīng)保持完好，防護(hù)裝置或措施合理，安全標(biāo)識清楚。（11）個(gè)人防護(hù)用品使用得當(dāng)，穿戴整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。（12）在現(xiàn)場合適地方放置充足的垃圾箱，施工產(chǎn)生的垃圾分類放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地點(diǎn)。對公共區(qū)域如辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施、道路等安排專人每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。

（13）不允許在施工現(xiàn)場吃東西、躺下休息、非工作攀高、打鬧、工作中吸煙或非指定地點(diǎn)吸煙等不符合安全或不文明行為。（14）每天工作后清理其工作區(qū)域并把材料設(shè)備放置整齊有序，轉(zhuǎn)移作業(yè)面的時(shí)候也必須清理干凈、整潔。

（15）盡可能降低施工噪音，周圍有居民時(shí)應(yīng)夜晚限制高噪音（大于60分貝）作業(yè)。（16）防止光污染，對強(qiáng)光如電焊弧光設(shè)置遮隔板，特別在夜間。（17）減少作業(yè)粉塵產(chǎn)生，搬運(yùn)水泥或攪拌時(shí)應(yīng)防止產(chǎn)生大量灰塵。

hse工作匯報(bào)篇九

一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險(xiǎn)，開展全歷程、全方位平安診斷，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對大隊(duì)的平安根基工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行反省，共查出問題91項(xiàng)，對反省出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時(shí)依照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管平安步伐的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班，監(jiān)督平安步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。

hse工作匯報(bào)篇十

今年以來，為深入落實(shí)貫徹上級文件精神，推進(jìn)hse體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊(duì)整體水平，促進(jìn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作情況，開展了多項(xiàng)hse活動(dòng)。

1、對全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對全隊(duì)職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動(dòng)，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個(gè)人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。

2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度

牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊(duì)伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險(xiǎn)能力。落實(shí)“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實(shí)行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊(duì)干部、職工的環(huán)保意識。

五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)的治理的活動(dòng)

具體施工中隨時(shí)進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險(xiǎn)評估及隱患、風(fēng)險(xiǎn)的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。

六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)

通過班組安全活動(dòng)、班前安全講話、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊(duì)安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時(shí)，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動(dòng)了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動(dòng)性，有力的推動(dòng)了安全先進(jìn)班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。

七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

八、我隊(duì)基本情況

我隊(duì)現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊(duì)伍?，F(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。

九、下半年hse工作安排

針對上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動(dòng)，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊(duì)hse管理水平的進(jìn)一步提升。

hse工作匯報(bào)篇十一

由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將 2011年我們修井項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：

一、隊(duì)伍發(fā)展過快后，我們的干部隊(duì)伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實(shí)質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動(dòng)就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運(yùn)作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、目前我們掛靠的有3只小修隊(duì)伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會(huì)影響我修井項(xiàng)目部的聲譽(yù)。

三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時(shí)間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時(shí)間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。解決方案：項(xiàng)目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗(yàn)豐富老工人和新入隊(duì)的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實(shí)際操作技能和安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊(duì)員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。

四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項(xiàng)目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護(hù)技術(shù)。

五、由于我們修井工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊(duì)，有的去了鉆井隊(duì)，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊(duì)班長李軍，在工作經(jīng)驗(yàn)、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項(xiàng)目部提拔為161隊(duì)安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊(duì)工作。

解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實(shí)實(shí)在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高員工待遇。

六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補(bǔ)充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實(shí)行兩班兩倒，員工實(shí)行12小時(shí)工作制，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，得不到充分休息。

解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實(shí)現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實(shí)行3班一倒，保證員工有充裕的時(shí)間休息。

5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。

五、8．4事故以后，項(xiàng)目部對各修井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，重點(diǎn)對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對問題隊(duì)伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各修井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。同時(shí)項(xiàng)目部組織技術(shù)好、會(huì)管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊(duì)對員工進(jìn)行“駐井幫教”，對重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實(shí)際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊(duì)干部實(shí)行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊(duì)干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項(xiàng)目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項(xiàng)目部安全管理敲響了警鐘，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊(duì)關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實(shí)際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊(duì)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動(dòng)，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。

3、今年可能我們所有修井隊(duì)伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊(duì)伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項(xiàng)目部有針對性加大對員工進(jìn)行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時(shí)能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。

4、加強(qiáng)井控工作，井控是安全重中之重，加強(qiáng)技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。

5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點(diǎn)要抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、實(shí)際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識和技能水平。

6、對駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項(xiàng)目部組織各基層修井隊(duì)通過召開干部大班及全體員工動(dòng)員會(huì)，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊(duì)伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個(gè)隊(duì)伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。

hse工作匯報(bào)篇十二

一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，訂定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì)，進(jìn)步緊張性認(rèn)識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。

hse工作匯報(bào)篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì)和開展安全管理工作的平臺，這個(gè)平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任hse部主管一職，這個(gè)職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會(huì)。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：

1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展安全評價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。

2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。

3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展職業(yè)健康評價(jià)的準(zhǔn)備工作。

確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

主要通過加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險(xiǎn)評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：

1、堅(jiān)持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。

2、堅(jiān)持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。

3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。

4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。

5、通過開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對能力。

6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。

值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動(dòng)的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺階。

雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。

xxx

20xx年6月2日

hse工作匯報(bào)篇十四

20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

在工作中， 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

20xx年分廠重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。

進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會(huì)形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個(gè)新的臺階。

hse工作匯報(bào)篇十五

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了hse工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《hse責(zé)任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

二、組織編制了汽車隊(duì)hse培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

三、加強(qiáng)車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。

四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。

五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。

六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動(dòng)，深入開展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。

七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。

八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。

通過全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。

hse工作匯報(bào)篇十六

及2012年工作計(jì)劃

2011年成都陽光酒店在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點(diǎn)關(guān)注的問題。我們嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求，深入推進(jìn)hse管理工作，開展應(yīng)急化訓(xùn)練，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平。各項(xiàng)目都進(jìn)行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護(hù)工作良好；污染物有效控制在排放指標(biāo)之內(nèi)；各部門的安全培訓(xùn)工作都已成為日常的管理工作?，F(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：

一、hse主要工作回顧

1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標(biāo)。

2、以較好的成績通過了酒店的三星級復(fù)審及集團(tuán)hse安全大檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3、開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急救援硬件設(shè)施，酒店應(yīng)急救援及處置能力得到很大提高。

4、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù)，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。

5、通過“安全月”活動(dòng)、“119”消防宣傳活動(dòng)，安全板報(bào)、安全大講壇、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè)。

6、切實(shí)開展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。

7、通過加強(qiáng)作業(yè)管理及制度建設(shè)，生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中的安全管理得到明顯提高。

二、落實(shí)安全責(zé)任制

每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行狀況，考核面達(dá)到50%以上，及時(shí)與業(yè)績掛鉤。

三、創(chuàng)新改進(jìn)安全培訓(xùn)方式

酒店根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，員工培訓(xùn)時(shí)間超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。酒店嚴(yán)格實(shí)行員工復(fù)訓(xùn)及新員工三級安全培訓(xùn)，兩種培訓(xùn)同樣重視。

為提高培訓(xùn)針對性和有效性。按部門實(shí)施各崗位安全培訓(xùn)教育，制定有差別、有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。

四、深入開展hse檢查與隱患整冶

按計(jì)劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項(xiàng)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項(xiàng)，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。

酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達(dá)到平時(shí)的安全要求。

五、加強(qiáng)危害作業(yè)管理

危險(xiǎn)作業(yè)管理歷來是安全管理的重點(diǎn)，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護(hù)航作用，工程部將大量的人力、精力和時(shí)間用于控制危險(xiǎn)作業(yè)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度，堅(jiān)持嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可證管理，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可證填報(bào)與審批管理要求； 嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)施工安全；加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。

工程安保部還借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。

六、應(yīng)急能力建設(shè)

完善應(yīng)急預(yù)案，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預(yù)案更貼近實(shí)戰(zhàn)需求，更具有實(shí)際可操作性，酒店按績效計(jì)劃要求，全面梳理、更新和完善了應(yīng)急預(yù)案，還根據(jù)時(shí)間要求，補(bǔ)充了反恐等有關(guān)預(yù)案。改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，將應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練規(guī)范化、精細(xì)化和功能化。

酒店同時(shí)還加大了應(yīng)急硬件投入力度，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入，新增加了一些應(yīng)急工具。通過應(yīng)急硬件設(shè)施的投入，應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力得到很大提高。

七、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳

安全環(huán)保工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機(jī)制為核心，以推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行為抓手，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，確保全年實(shí)現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標(biāo)。

1、深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司及酒店關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防宣傳”活動(dòng)要求,并結(jié)合酒店實(shí)際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求弘揚(yáng)安全環(huán)保文化、加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質(zhì)、持續(xù)促進(jìn)酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關(guān)部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動(dòng)。

八、工作不足（員工安全意識還有待加強(qiáng)）

部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違

章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓(xùn)沒有完全取得預(yù)期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員，員工安全培訓(xùn)與集團(tuán)發(fā)展的需要存在差距。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)管理干部、新員工以及安全意識較差人員。

九、2012年的工作安排

1、要堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針不動(dòng)搖；

4、組織一次大型的應(yīng)急演練活動(dòng)；

意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，才能真正提高h(yuǎn)se基礎(chǔ)管理工作。

成都陽光酒店2011年12月2日

hse工作匯報(bào)篇十七

xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會(huì)的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標(biāo)，使hse工作有計(jì)劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、強(qiáng)化hse管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化hse體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項(xiàng)目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化hse體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

實(shí)踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。

三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)

按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實(shí)hse責(zé)任制。

根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年hse工作計(jì)劃，監(jiān)測計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)hse專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運(yùn)作。

四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作

基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。

在施工過程中，利用hse會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2、加強(qiáng)施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

1、完善安全設(shè)施的配套工作

施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

2、認(rèn)真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅(jiān)持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識

保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便

把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對性地通過各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。

八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處

1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育

在項(xiàng)目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項(xiàng)目計(jì)劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

2、抓風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告和hse項(xiàng)目計(jì)劃書中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。

3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施

為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。

在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。

hse工作匯報(bào)篇十八

時(shí)間一晃而過，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進(jìn)作用。

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全過程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等x項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。

二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會(huì)議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。

總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識，使安全管理上一個(gè)新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。

hse工作匯報(bào)篇十九

大家好：

12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農(nóng)場進(jìn)行了hse檢查指導(dǎo)，并對在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報(bào)警器；農(nóng)藥使用和儲(chǔ)存不夠規(guī)范；機(jī)械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。

根據(jù)xx發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。

2、xx建議電熱器上墻，但據(jù)試驗(yàn)，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對，取暖效果不好。準(zhǔn)備先對電熱器的使用距離、功率、定時(shí)、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報(bào)警器。存在問題是向何處報(bào)警。

4、制定農(nóng)藥使用、儲(chǔ)存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。

5、準(zhǔn)備對試驗(yàn)用機(jī)械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出hse相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利改進(jìn)。祝好！

hse工作匯報(bào)篇二十

1．對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故，立即整改。

2、對土建隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)溝下施工時(shí)沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視；要求立即整改。

3、對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩，令其立即佩帶。

4、管溝進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達(dá)到規(guī)范要求方可施工。

5、焊接施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求，令其立即整改。

6、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。

7、二機(jī)組施工中，打磨工使用砂輪機(jī)未戴防護(hù)面罩，及時(shí)進(jìn)行整改。

1、食堂堅(jiān)持廚房用具“四過關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。

2、對機(jī)組食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。

3、機(jī)組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。

4、機(jī)組駐地洗澡所用鍋爐已啟動(dòng)，保證員工洗上熱水澡。

5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負(fù)責(zé)，保持清潔衛(wèi)生。

以人為本，加大投入，全面落實(shí)hse措施

川氣東送項(xiàng)目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本、健康至，安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路，積極落實(shí)各項(xiàng)保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過，施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設(shè)施，實(shí)行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項(xiàng)目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調(diào)房，并設(shè)有洗澡間，保證職工每天能洗上熱水澡，杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣，有生日餐，科學(xué)合理調(diào)配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項(xiàng)醫(yī)保協(xié)議，組織職工進(jìn)行體檢，對發(fā)現(xiàn)的患者及時(shí)治療。項(xiàng)目部、各機(jī)組，配備了各種常用、應(yīng)急藥品，保證職工的身體健康。四是加強(qiáng)對外雇傭車輛的管理，對外雇傭車輛進(jìn)行認(rèn)真專項(xiàng)檢查，并對其進(jìn)行安全教育專項(xiàng)會(huì)議，做到司機(jī)駕馭車輛不滿三年的不用，車況不好不用，三證不全不用，給職上下班提供了安全保證。

在工程的施工當(dāng)中，他們把施工現(xiàn)場的hse管理工作當(dāng)做重點(diǎn)來抓。所有員工進(jìn)場前均接受了hse知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

施工現(xiàn)場設(shè)置進(jìn)場須知牌，作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警戒線，閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動(dòng)保護(hù)服裝。并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。注意場內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場hse監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理。

在平時(shí)的施工當(dāng)中，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施的制定工作，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上，而主要的是超前預(yù)測和控制。

各施工機(jī)組堅(jiān)持每天的班前講話制度，對每天的hse工作重點(diǎn)對員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底，并堅(jiān)持每周的hse工作總結(jié)。

各機(jī)組的'hse監(jiān)督員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的hse工作日常監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次對各機(jī)組hse工作的全面檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的抽查。項(xiàng)目部每月組織一次有各機(jī)組人員參加的hse工作聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行總結(jié)評比，與當(dāng)月各機(jī)組的績效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的hse意識及項(xiàng)目的hse管理水平不斷提高。

1．對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)驗(yàn)收到位，做到“整改不完成，堅(jiān)決不放松”的原則，加大hse管理力度，保證施工安全。

2．重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進(jìn)行。

（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強(qiáng)溝上巡視工作。

（2）對土建分包隊(duì)爆破的安全管理。

（3）對機(jī)械設(shè)備的安全管理。

3、重點(diǎn)對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

hse工作匯報(bào)篇二十一

上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年hse工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：

（一）基礎(chǔ)工作開展情況

各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)hse綜合管理手冊》，各級hse職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人hse健康檔案110份，對員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查

強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，識別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，通過大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。

（三）大隊(duì)安全檢查工作開展情況

大隊(duì)始終堅(jiān)持對所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開展安全檢查28次，查出問題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入hse系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，hse管理水平有效提升。

（四）安全教育開展情況

大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。

（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況

根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。

整體上實(shí)現(xiàn)基層hse管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對hse工作進(jìn)地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。

根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。

（六）開展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、gps監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋。

經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個(gè)班次，對休班人員未及時(shí)開展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。

（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實(shí)

從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強(qiáng)？

從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強(qiáng)。

（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對此事件開展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識，消除麻痹思想。

1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進(jìn)安全管理工作有效開展。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識。

3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展安全教育，不斷提高安全意識?？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。

4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。

總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。

hse工作匯報(bào)篇二十二

成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、 夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì)，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。

5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會(huì)識別、早識別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

hse工作匯報(bào)篇二十三

hse業(yè)績

在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬，該成績占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項(xiàng)目部頂住巨大的`成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力差，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。

方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。

其一、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。

其二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動(dòng)來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的hse管理資源。

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