最優(yōu)如何執(zhí)行制度的心得（匯總17篇）

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得傾聽和賞識團隊的貢獻?？偨Y(jié)要簡練明了，突出重點，不要過多廢話。以下是筆者為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

如何執(zhí)行制度的心得篇一

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等）

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果――員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、準備不足的執(zhí)行反復(fù)

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責(zé)將文件內(nèi)容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

四、缺少執(zhí)行人

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關(guān)鍵。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)

行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，特別是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：stephen_hxp@

如何執(zhí)行制度的心得篇二

通過行政中心xxx總經(jīng)理對執(zhí)行力的培訓(xùn)，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我認識到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力;執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。

而在實際的工作中，簡單說執(zhí)行力就是行動力，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按標(biāo)準和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實負責(zé)，敬業(yè)的精神。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個人認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動。

下面就如何提升執(zhí)行力，談?wù)勔幌聜€人的淺薄體會。

一、努力提升解決問題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的'不良習(xí)慣，自動自發(fā)。

二、提高執(zhí)行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三、認識的高度，決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識到位，清楚明白的執(zhí)行下去。

四、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有，只有更好，也沒有任何借口。

五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結(jié)果，我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負責(zé)。

六、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過程報告，結(jié)果反饋。

在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn)，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。

如何執(zhí)行制度的心得篇三

為全面強化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實加強內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，做好“制度執(zhí)行力提升年”工作，促進合規(guī)風(fēng)險管理長效機制的形成，20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

一是早上10;30分，“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽在聯(lián)社四樓會議室舉行，全社共有六個代表隊參加了競賽活動。

此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。

經(jīng)過2個小時的角逐，和什托洛蓋信用社獲本次競賽的.一等獎;敖包特信用社榮獲二等獎;營業(yè)部榮獲團隊三等獎。

縣聯(lián)社重視團隊精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動，這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ),也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。

二是中午13:00點整，在參加完激勵的知識競賽后，縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

通過現(xiàn)場抽題現(xiàn)場考試的方式，使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行，努力營造了制度執(zhí)行力的有效氛圍。

如何執(zhí)行制度的心得篇四

為推進制度建設(shè)工作的深入開展，切實提高執(zhí)行力。

農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅持從實際出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠，努力創(chuàng)新，圍繞業(yè)務(wù)職能抓制度、圍繞日常管理抓制度、圍繞工作運行抓制度、圍繞隊伍建設(shè)抓制度，努力探索建立規(guī)范高效的管理運行新機制，初步形成了以制度理行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力地推動了全行工作的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

行動迅速抓規(guī)范抓整改

按照制度建設(shè)工作要求，農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅持邊規(guī)范、邊整改的原則，對全行各部室涉及每個崗位的職責(zé)、考核標(biāo)準、制度和辦法逐條進行了梳理完善。

一是行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開行務(wù)會討論、研究支行內(nèi)部制度建設(shè)修訂、完善工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保此項工作落到實處。

二是各部室結(jié)合本部門工作實際，認真修訂完善部室工作職責(zé)、崗位設(shè)置及員工崗位工作職責(zé)，對全行員工的每個崗位職責(zé)及考核標(biāo)準進行了細化、規(guī)范，制訂了員工崗位職責(zé)及考核一覽表，明確了每個崗位責(zé)任人，每項工作都有完成工作的時限。

三是各部室根據(jù)各自工作職責(zé)、崗位職責(zé)進行制度梳理。

支行制度的梳理、修訂主要是從履職、工作、辦事等操作流程入手，對不符合或不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營的制度、辦法重新進行了修訂，對部分制度、辦法進行了整合，對還能適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度辦法進行了保留。

同時，按照制度建設(shè)要求，明晰工作流程，制作簡單明了的工作流程圖，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作規(guī)則覆蓋所有崗位”。

四是支行將全行制定、修訂、完善的制度進行立項，由辦公室列出制度清單，明確工作時限和責(zé)任人。

如何執(zhí)行制度的心得篇五

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作;制度完美有序，工作混亂無序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等)

2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習(xí)慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)(被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影)

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化)

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行(領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。

一、制度不合理

二、文化與新制度差異沖突大cnfla

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的`作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù)

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責(zé)將文件內(nèi)容傳達到每個人(會議簽名)，如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

四、缺少執(zhí)行人

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，非凡是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的治理能力傾向。

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如何執(zhí)行制度的心得篇六

為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈，避免短期行為。

一是通過認真學(xué)習(xí)各項制度，切實提高員工素質(zhì)，使各項制度入腦入心，盡心盡責(zé)干好本職工作。

二是通過進一步細化個人崗位責(zé)任，有效提高干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

三是加大考核力度，嚴明考核紀律，使所有工作都有據(jù)可依。

四是結(jié)合當(dāng)前實際工作，靈活應(yīng)用，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的，及時修改、完善，真正實現(xiàn)管理嚴謹規(guī)范，執(zhí)行有力。

目前，支行在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上，保留沿用41項，修訂11項，完善流程4項。

制度建設(shè)是一項全局性、根本性、穩(wěn)定性和長期性的工程。

支行將結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實、完善相關(guān)制度、辦法，通過建立權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作運行機制，科學(xué)、民主、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的決策機制，準確及時的信息公開機制，使全行員工服務(wù)意識、責(zé)任意識和大局意識進一步增強，日常工作效率和服務(wù)水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、制度提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。

如何執(zhí)行制度的心得篇七

績效考核是商業(yè)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒，是激勵約束機制能夠高效持續(xù)運行的基礎(chǔ)保證。這是愛匯網(wǎng)小編整理的如何實現(xiàn)嚴格執(zhí)行績效考核制度，希望你能從中得到感悟!

1、要制定責(zé)任目標(biāo)，并與責(zé)任人簽訂。

2、逐月予以考核，逐項予以落實，對照目標(biāo)責(zé)任書，得出考核結(jié)果，提交工資核算部門，連掛考核，獎罰兌現(xiàn)。

3、責(zé)任目標(biāo)制定要合理，獎罰措施公平公正，尺度把握準確，便與考核兌現(xiàn)。

4、日常督查考核，直接對老板負責(zé)即對一把手負責(zé)，其他人員不得干預(yù)，避免考核時有失公允。

5、考核結(jié)果要公示。

6、考核人員素質(zhì)水平要高，業(yè)務(wù)能力要強，敢于碰硬，敢于負責(zé)。

管理層考核體系

科萊斯平衡記分卡，包括財務(wù)、客戶與伙伴、組織與流程、成長能力四個維度。管理層考核，一般一年一次，越高層周期越長?？己司S度一般有十幾項，圍繞平衡記分卡進行的。例如財務(wù)維度，管理層都要有，并占考核指標(biāo)一大部分。但是不同職能部門負責(zé)人側(cè)重維度不一樣，如銷售部門側(cè)重財務(wù)，可能財務(wù)占40%，而人力資源部門可能只占30%。最終考核結(jié)果以分數(shù)體現(xiàn)，將影響的獎金，甚至職位。

員工考核體系

業(yè)績、行為/態(tài)度、能力三方面。對員工的考核，分為業(yè)績、行為/態(tài)度和能力三部分。其中員工行為態(tài)度和能力指標(biāo)，與業(yè)務(wù)指標(biāo)不一樣，前者是定性的，后者是定量的。

例：j企業(yè)有21項定性指標(biāo)，其中行為/態(tài)度指標(biāo)7項，能力指標(biāo)14項，全公司統(tǒng)一。定性指標(biāo)的分值等級用“行為定位等級評價法”確定。即通過行為定位等級評價表，定義各種水平具體行為等級及考評標(biāo)準。0～4分代表“缺乏滿足客戶的需求的愿望和態(tài)度;個人生活的獨立性差，思考問題總是從個人利益出發(fā);交談或辦事可能常常表現(xiàn)出不耐煩或急躁，缺少熱情”。9～10分代表“了解客戶的潛在需求并為客戶的利益發(fā)展提供建議。把發(fā)展客戶與給予服務(wù)作為一種價值取向來要求自己，并成為一種職業(yè)習(xí)慣和行為。

管理過程監(jiān)控

要包括季度績效回顧，部門目標(biāo)是否分解下達;季度績效回顧做了沒做;考核后，經(jīng)理人和員工是否進行了績效面談;考核結(jié)果是否進行了正態(tài)分布;經(jīng)理半年中期述職。員工每周的計劃與總結(jié)，在每周一例會前，部門經(jīng)理通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都要先檢查。

例如：客戶服務(wù)部a員工，過去半月內(nèi)有4個客戶投訴a服務(wù)無禮，同事也覺得工作中和a難于相處。部門經(jīng)理和a進行“診斷面談”后,發(fā)現(xiàn)a挫折和壓力感很大，缺乏時間管理技能，導(dǎo)致與客戶交往過程中出現(xiàn)混亂。部門安排了一個同事在兩周內(nèi)給予a支持,幫助a進行心理映射訓(xùn)練(以學(xué)會分清事情的輕重緩急)和兩次減壓的技能訓(xùn)練。一個月后，a的客戶投訴率降到零。

一、考核目的'不明確

很多企業(yè)考核目的不明確，有時甚至是為了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段，本身并非管理目的。同時，考核原則混亂，自相矛盾，在考核內(nèi)容、項目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性，隨意性突出，常常僅僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志和個人好惡，且績效考核體系缺乏嚴肅性，任意更改，難以保證政策的連續(xù)一致性。

二、考核缺乏標(biāo)準

目前多數(shù)企業(yè)的績效考核標(biāo)準過于模糊，表現(xiàn)為標(biāo)準欠缺、標(biāo)準走樣、難以準確量化等，因此，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，很難使被考核者對考核結(jié)果感到信服。

三、考核方式單一

在很多企業(yè)的考核實踐中，往往是上級對下屬進行審查式考核?？己苏咦鳛閱T工的直接上司，其和員工的私人友情或沖突、個人的偏見或喜好等非客觀因素都將很大程度影響績效考核的結(jié)果，考核者的一家之言有時由于相關(guān)信息的欠缺難以給出令人信服的考核意見，甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊張。

要想科學(xué)全面地評價一位員工，往往需要以多視角來觀察和判斷，考核者一般應(yīng)該包括考核者的上級、同事、下屬、被考核者本人以及客戶等，實施360度的綜合考核，從而得出相對客觀、全面精確的考核意見。單一的考核人員往往由于考核者缺乏足夠長的時間和足夠多的機會了解員工的工作行為，同時考核者本身也可能缺乏足夠的動力和能力去做出細致的評價，往往導(dǎo)致評價結(jié)果失真。

四、職工對考核體系缺乏理解

有的企業(yè)在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時、細致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實施的績效體系的科學(xué)性、實用性、有效性和客觀公平性表現(xiàn)出強烈的質(zhì)疑，對體系的認識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。

五、考核過程形式化

很多企業(yè)制定和實施了完備的績效考核工作，但很多員工都認為績效考核只是一種形式，出現(xiàn)所謂“領(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行;說你不行，你就不行”的消極判斷，沒有人真正對考核結(jié)果進行認真客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和結(jié)果來幫助員工在績效、行為、能力、責(zé)任等多方面得到切實的提高。

六、考核結(jié)果無反饋

表現(xiàn)形式一般有二種：一種是考核者不愿將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者。被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意，哪些方面需要改進。出現(xiàn)這種情況往往是考核者擔(dān)心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對的工作態(tài)度;也有可能是考核結(jié)果本身無令人信服的事實依托，僅憑領(lǐng)導(dǎo)意見得出結(jié)論，擔(dān)心反饋會引起巨大爭議。第二種形式是考核者無意識或無能力將考核結(jié)果反饋給被考核者。這種情況出現(xiàn)往往是由于考核者本人未能真正了解人力資源績效考核的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業(yè)文化，使得考核者沒有進行反饋績效考核結(jié)果的能力和勇氣。

七、考核資源的浪費

企業(yè)在實施績效考核的過程中，通過對各種資料、相關(guān)信息的收集、分析、判斷和評價，會產(chǎn)生各種中間考核資源和最終考核信息資源。這些信息資源本可以充分運用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬管理以及人事研究等多項工作中去，但目前很多企業(yè)對績效考核信息資源的利用出現(xiàn)兩種極端：一種是根本不用，造成寶貴的績效信息資源巨大浪費;另一種則是管理人員濫用考核資源，憑借考核結(jié)果對員工實施嚴厲懲罰，績效考核信息成為威懾員工的工具，而不是利用考核信息資源來激勵、引導(dǎo)和幫助員工改進績效、端正態(tài)度、提高能力。

八、錯誤地利用考核資源

考核者在進行績效考核的時候，特別是對被考核者進行主觀性評價時，由于考核標(biāo)準不穩(wěn)定等因素，很容易出現(xiàn)兩種不良傾向：過分寬容和過分嚴厲。有的考核者奉行“和事佬”原則，使得績效考核結(jié)果彼此大同小異，難以真正識別出員工在業(yè)績、行為和能力等方面的差異;另一種傾向就是過分追究員工的失誤和不足，對員工在能力、行為和態(tài)度上的不足過分放大，簡單粗暴地訓(xùn)斥、懲罰和威脅績效考核不佳者，使得員工人人自危。

九、考核方法選擇不當(dāng)

業(yè)績考核方法有很多，如員工比較評價法、行為對照表法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理評價法、行為錨定評價法等等。這些方法各有千秋，有的方法適用于將業(yè)績考核結(jié)果用于職工獎金的分配，但可能難以指導(dǎo)被考核者識別能力上的欠缺;而有的方法則適合利用業(yè)績考核結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)制定培訓(xùn)計劃，但卻不適合于平衡各方利益相關(guān)者。

十、考核者心理、行為上的錯誤

考核者在對員工的績效進行評估時，會不自覺地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯誤舉動。這類錯誤一般包括：

隱含人格假設(shè)。就是考核者在進行績效考核之前，就對被考核者的人格類型進行了分類(如一位敬業(yè)者、一個偷懶的家伙)，在進行績效考核時，就會“戴著墨鏡看人”。

3.近因性錯誤。這類情況的出現(xiàn)是因為人類正常的記憶衰退，人們總是對最近發(fā)生的事情和行為記憶猶新，而對遠期行為逐漸淡忘，在經(jīng)過一個較長時間后進行績效考核時，被考核者的考核結(jié)果就更多地受到近期表現(xiàn)的影響了。

1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重點。

2、使公司對客服組工作進行合理掌控并明確考核依據(jù)。

3、鼓勵先進，促進發(fā)展。

網(wǎng)店客服組

采取月度考核為主的方法，對網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核，考核實施時間為2011年6月7日起。

1、服務(wù)類

旺旺溝通（咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時間、客戶流失率）

訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價）

其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）

2、管理類

公司報表上交及時性、報表數(shù)據(jù)真實性、報表整體質(zhì)量。

1、相關(guān)績效軟件實時監(jiān)控。

2、對客服組進行抽訪問。

網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。

1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況

店長70%"工作績效、工作能力工作協(xié)作性、服務(wù)性"

2、績效考核指標(biāo)

1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元；綜合排名最后一名，提成中扣100元。

2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細分析落后原因，針對落后原因，尋找改進措施，并在月績效考核通報下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。

3、連續(xù)3個月（季度）評比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗?？冃Э己朔桨钢饕蛻舴?wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準、客服部kpi績效考核標(biāo)準、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制、客戶管理員績效考核表、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制等等。

如何執(zhí)行制度的心得篇八

如何提高執(zhí)行力心得?把工作標(biāo)準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。以下是由文書幫小編提供如何提高執(zhí)行力心得閱讀。

通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。

“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)

的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的.工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。

通過這次培訓(xùn)，使我認識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

集團為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團領(lǐng)導(dǎo)隊伍的整體素質(zhì)，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專題培訓(xùn)。通過蔣小華老師、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn)，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認識，懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學(xué)習(xí)和提高。

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得以有效實施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。簡單的說我認為：執(zhí)行力其實就是在完成每項目標(biāo)過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時間內(nèi)達到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個單項目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會帶來的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來的。我們集團目前處于飛速發(fā)展階段，確實存在一些執(zhí)行力不強的現(xiàn)象：1、應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快，出結(jié)果的時間太慢。2、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。3、體現(xiàn)“自我”的時候比較多：我領(lǐng)這點薪水就只做這點事，那是某某的事。等等等等。。。。。。提升執(zhí)行力事在必行。

通過這次培訓(xùn)，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著上傳下達的作用，是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者，是上級決策方案組織實施的執(zhí)行者，同時更是實施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

作為一個中層管理人員，如何來提升執(zhí)行力呢?

一、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法，切實提高學(xué)習(xí)的實效性。

三、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員，要切實本著對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做。

四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實做人，認真做事，講誠信，講方法。

五、要堅持。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制、培訓(xùn)機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起，振奮精神，完善自我，以提高全員執(zhí)行力為動力，把我們集團建設(shè)得更好!

我相信，有我們遠東人的共同努力，我們遠東集團的未來將更加輝煌!

如何執(zhí)行制度的心得篇九

首先，制度作為一種行為規(guī)范和規(guī)則規(guī)定的載體，是組織管理和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。只有制度的明確執(zhí)行，才能保證組織內(nèi)外的秩序和穩(wěn)定。我們身處一個復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，制度的層層推進和有效執(zhí)行對于維護社會公平正義、促進發(fā)展進步起著關(guān)鍵作用。因此，我們必須深刻認識制度的重要性，并積極踐行制度，提升制度執(zhí)行的能力和水平。

二、加強制度學(xué)習(xí)與理解

要想做好制度執(zhí)行工作，首先要加強對制度的學(xué)習(xí)與理解。只有深入了解制度的原則、內(nèi)涵和目標(biāo)，我們才能清楚自身的職責(zé)和任務(wù)，并能夠根據(jù)制度要求履行自己的義務(wù)。此外，我們還應(yīng)該關(guān)注制度的改革和更新，及時學(xué)習(xí)新制度的內(nèi)容和要求，以保持自己的觀念與時俱進，適應(yīng)新形勢下的工作需求。

三、落實制度要求，認真履職盡責(zé)

制度執(zhí)行的關(guān)鍵在于認真履行自己的職責(zé)和義務(wù)。無論是在工作崗位上還是在日常生活中，我們都要嚴格按照制度要求行事，不得任性妄為，不得違背制度精神。只有堅持嚴格執(zhí)行制度，才能確保公正公平的組織管理，同時也可以避免個人或組織內(nèi)部的紛爭和沖突，維護社會和諧穩(wěn)定。

四、堅決反對違反制度行為

在制度執(zhí)行過程中，難免會遇到一些違反制度的行為。這時，我們要堅決反對，不能姑息和縱容。對于那些違反制度、逃避責(zé)任、損害公共利益的行為，我們要勇于舉報和揭發(fā)，維護制度的尊嚴和權(quán)威。同時，我們也要引導(dǎo)和幫助那些違反制度的人重新認識錯誤，回歸制度軌道，為組織和社會的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻。

五、建立健全的制度執(zhí)行機制

為了更好地執(zhí)行制度，我們還需要建立健全的機制來保障制度的執(zhí)行效果。這包括制度宣傳和培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和督促落實等環(huán)節(jié)。通過制度宣傳和培訓(xùn)，可以提高廣大員工對制度的認識和理解，從而增強他們的自覺性和主動性。同時，通過監(jiān)督檢查和督促落實，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的問題，確保制度的規(guī)范性和權(quán)威性。

總之，制度執(zhí)行是一項長期而復(fù)雜的工程，需要全社會的共同努力。我們每個人都要從自身做起，加強制度學(xué)習(xí)與理解，嚴格遵守制度要求，堅決反對違反制度行為，并幫助建立健全的制度執(zhí)行機制。只有這樣，我們才能提高制度執(zhí)行的效果，推動組織和社會的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何執(zhí)行制度的心得篇十

執(zhí)行力是一個人完成任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)的能力。在現(xiàn)代社會，執(zhí)行力是一種非常重要的素質(zhì)，它能夠幫助人們高效地工作和生活。雖然每個人對執(zhí)行力的理解和體會可能有所不同，但通過自身經(jīng)歷和思考，我對執(zhí)行力有了自己的理解和體會。

首先，執(zhí)行力需要明確目標(biāo)并制定計劃。一個沒有明確目標(biāo)的人很難有高效的執(zhí)行力。在工作和生活中，我們需要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃。例如，在工作中，我們可以將項目分解為多個階段，并為每個階段設(shè)立具體的目標(biāo)和時間表。這樣，我們就可以有針對性地開展工作，并更容易衡量和監(jiān)控自己的進展。只有明確了目標(biāo)并制定了計劃，我們才能更好地掌控自己的執(zhí)行力。

其次，執(zhí)行力需要培養(yǎng)自律和堅持的意識。自律是一個人在自我約束和自我管理上的能力。在日常生活中，我們經(jīng)常面臨著各種誘惑和困難，如果沒有自律的意識，我們很容易被外界因素牽扯，從而影響了我們的執(zhí)行力。因此，培養(yǎng)自律和堅持的意識是執(zhí)行力的重要組成部分。比如，每天早上定時起床并制定一份計劃，然后堅持執(zhí)行下去，這樣可以增強自律和堅持的意識。通過自律和堅持，我們可以更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力。

此外，執(zhí)行力需要保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)。積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)可以幫助我們戰(zhàn)勝困難和挫折，保持良好的執(zhí)行力。在工作和生活中，我們難免會遇到一些挑戰(zhàn)和失敗，但是只有積極面對，才能更好地克服困難并提高執(zhí)行力。比如，當(dāng)我們遇到困難時，不要氣餒和放棄，而是要積極地面對問題并尋找解決辦法。通過保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們可以更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力，成功地實現(xiàn)目標(biāo)。

另外，執(zhí)行力還需要持之以恒的努力。執(zhí)行力是一種長期積累和培養(yǎng)的能力，需要不斷地努力和堅持。在實踐中，我們可能會遇到疲倦、壓力或其他困難，但只要我們持之以恒地努力，就能不斷提高自己的執(zhí)行力。比如，當(dāng)我們感到疲倦或無法集中注意力時，可以適時休息，調(diào)整心態(tài)，然后再次投入到工作中。通過持之以恒的努力，我們可以慢慢提高自己的執(zhí)行力，并取得更好的成果。

最后，執(zhí)行力還需要不斷地學(xué)習(xí)和反思。學(xué)習(xí)和反思是提高執(zhí)行力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解更多的知識和技巧，提高自己的能力和執(zhí)行力。同時，通過反思，我們可以總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進的方向。比如，在完成一個項目后，我們可以反思自己在執(zhí)行過程中的不足之處，并尋找改進的方法。通過學(xué)習(xí)和反思，我們可以不斷提高自己的執(zhí)行力，更加高效地工作和生活。

總而言之，執(zhí)行力是一個人成功的重要因素，它可以幫助我們高效地工作和生活。通過明確目標(biāo)、培養(yǎng)自律和堅持的意識、保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)、持之以恒的努力以及不斷學(xué)習(xí)和反思，我們可以提高自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)更多的目標(biāo)和夢想。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的人理解和提高自己的執(zhí)行力。

如何執(zhí)行制度的心得篇十一

經(jīng)過這次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，關(guān)于執(zhí)行力讓我明白做一個有執(zhí)行力的人對團隊的進步和個人職業(yè)成長有多么重要。一言以概之：個人執(zhí)行力決定個人成敗，團隊執(zhí)行力決定企業(yè)的存亡。提高執(zhí)行力的方法，經(jīng)過培訓(xùn)和講師的指導(dǎo)，我大概總結(jié)了以下幾點：

一 、嚴格的制度、明確的目標(biāo)、清晰的程序是提高執(zhí)行力的保證，要想讓員工簡明高效地完成工作任務(wù)，在嚴格遵守

規(guī)章制度

二、科學(xué)公正的激勵措施是提高執(zhí)行力的助推器，在提高員工執(zhí)行力時，如果能夠注重對員工的激勵措施，往往會收到事半功倍的效果。激勵就是動力，一個良好的激勵措施可以提升員工工作的積極性和持續(xù)性。積極地正向激勵對于員工的成長非常有幫助;同樣，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰也具有很重要的作用，獎優(yōu)罰劣一旦進入良性循環(huán)，團隊執(zhí)行力的提升就自然而然了。

三 、營造良好的團隊文化是執(zhí)行力提升的基石 許良武老師說過，文化就是做事的方式或者態(tài)度;團隊文化就是團隊做事的方式或者態(tài)度。籠統(tǒng)一點來說，文化就是習(xí)慣，一個團隊如果具有良好的工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣，這個團隊的執(zhí)行力一定不會差。所以，著力打造優(yōu)秀的班組文化是班組執(zhí)行力提升的基石。

如何執(zhí)行制度的心得篇十二

區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動動員大會，其主題是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素質(zhì)、能再干二十年的干部隊伍”。其中，何謂“能干成事”？我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力！而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問題，具體可歸結(jié)為：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力？怎么提升執(zhí)行力？通過學(xué)習(xí)體會，我理解如下。

所謂執(zhí)行力，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵；包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度；是一個人“能干成事”的能力，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部扎實、細心推進工作，高質(zhì)量破解一系列難題的能力。

如何執(zhí)行制度的心得篇十三

執(zhí)行制度是組織或機構(gòu)為了有效地推動工作的順利進行，制定的一系列規(guī)則和流程。一個好的執(zhí)行制度不僅能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率，還能夠明確責(zé)任，保證任務(wù)的順利完成。在工作中，我深刻認識到執(zhí)行制度的重要性，也體會到了它對于個人和組織的意義所在。

段落二：執(zhí)行制度對于工作效率的影響

一個明確的執(zhí)行制度能夠讓工作流程更加規(guī)范化和標(biāo)準化，避免了人為因素的干擾。在我個人的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)執(zhí)行制度明確時，工作效率顯著提高。每個崗位的職責(zé)和任務(wù)都得到了明確的劃分，每個人清楚自己的職責(zé)和工作重點，減少了工作重復(fù)和時間浪費。同時，執(zhí)行制度的明確也讓團隊成員之間的協(xié)作更加順暢和高效，相互之間的依賴和配合更加明確。

段落三：執(zhí)行制度對于責(zé)任的明確

一個好的執(zhí)行制度能夠明確每個人的責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，讓每個人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專長。在執(zhí)行制度的指導(dǎo)下，每個人都能夠明確自己的工作目標(biāo)，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力，這樣可以充分發(fā)揮個人的主觀能動性，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，明確的執(zhí)行制度也能夠讓責(zé)任有據(jù)可依，一旦出現(xiàn)問題，可以準確定位責(zé)任和問題，并及時采取措施進行糾正和改進。

段落四：執(zhí)行制度對于任務(wù)完成的保障

一個好的執(zhí)行制度能夠保障任務(wù)的順利完成。在執(zhí)行制度的指導(dǎo)下，每個人都知道自己應(yīng)該做什么，在什么時間內(nèi)完成，如何完成。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)執(zhí)行制度明確時，每個人都能夠有條不紊地完成任務(wù)，避免了各種拖延、錯漏和失誤的情況發(fā)生。一個好的執(zhí)行制度不僅能夠把工作分解成細小的任務(wù)，還能夠制定合理的進度安排和目標(biāo)要求，提高了工作的質(zhì)量和效果。

段落五：執(zhí)行制度對于組織發(fā)展的意義

一個好的執(zhí)行制度是組織發(fā)展、壯大的基石。只有通過明確的執(zhí)行制度，才能夠使組織的工作高度協(xié)同，形成合力。同時，明確的執(zhí)行制度也能夠把個人的成長和組織的發(fā)展進行有機地結(jié)合起來，通過明確的目標(biāo)和要求，提高員工的能力素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)和推動組織的發(fā)展。一個好的執(zhí)行制度不僅能夠規(guī)范、提高工作效率，還能夠為組織的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

綜上所述，執(zhí)行制度在工作中起著重要的作用。它能夠明確工作流程，規(guī)范工作行為，提高工作效率；它能夠明確責(zé)任，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；它能夠保障任務(wù)的順利完成，提高工作質(zhì)量和效果；它能夠促進個人和組織的共同發(fā)展和壯大。因此，我們應(yīng)該充分重視執(zhí)行制度的建設(shè)和完善，通過不斷地改進和優(yōu)化，使其能夠更好地為我們的工作和組織發(fā)展服務(wù)。

如何執(zhí)行制度的心得篇十四

執(zhí)行力，是指個體實現(xiàn)目標(biāo)的能力，強大的執(zhí)行力，能夠幫助我們更好地處理工作和生活中的各種挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會中，執(zhí)行力已經(jīng)成為評價一個人能力的重要指標(biāo)之一。然而，要擁有強大的執(zhí)行力，并不容易。在我長期的實踐中，我認識到執(zhí)行力的重要性，并積累了一些關(guān)于如何理解執(zhí)行力的心得體會。

首先，執(zhí)行力并不是一蹴而就，需要時間和耐心的培養(yǎng)。很多人認為，如果能夠一口氣完成所有的任務(wù)，就是非常高效的執(zhí)行力。然而，實際上，執(zhí)行力的培養(yǎng)是一個漸進的過程。我們需要懂得設(shè)定合理的目標(biāo)，并將它們分解為小的任務(wù)，在每個任務(wù)上集中精力。通過日積月累地堅持，我們才能夠逐漸培養(yǎng)出良好的執(zhí)行力。

其次，執(zhí)行力需要有良好的時間管理能力。沒有良好的時間分配，再好的執(zhí)行力也會變得無用。在處理任務(wù)時，我們需要根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性來安排時間的分配。同時，我們也需要掌握自己的高效時間段，集中精力處理重要的任務(wù)。通過科學(xué)的時間管理，我們可以最大化地提高執(zhí)行力。

另外，執(zhí)行力需要有堅定的信念和持續(xù)的動力支撐。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挫折。如果沒有堅定的信念和持續(xù)的動力，我們很容易會喪失動力，難以持久地堅持下去。因此，我們需要明確自己的目標(biāo)和愿景，并將其融入到我們的生活中。同時，我們還需要與他人進行積極的交流和協(xié)作，相互激勵。這樣，我們才能夠保持良好的心態(tài)和強大的執(zhí)行力。

與此同時，執(zhí)行力也需要有良好的自我管理能力。執(zhí)行力不僅僅是對外的表現(xiàn)，更是對內(nèi)的管理。我們需要學(xué)會控制自己的沖動，克制住自己的消極情緒和惰性。我們還需要學(xué)會制定計劃和設(shè)定優(yōu)先級，合理地安排自己的時間和精力。通過良好的自我管理，我們可以更好地提高執(zhí)行力。

最后，執(zhí)行力需要有不斷學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。在現(xiàn)代社會中，科技日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，以保持競爭力。執(zhí)行力也同樣需要不斷學(xué)習(xí)和提升。我們需要不斷反思自己的執(zhí)行力，找到不足之處，并積極進行改進。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我們才能夠更好地適應(yīng)社會的變化，提高自己的執(zhí)行力。

綜上所述，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的重要能力，但其培養(yǎng)并不簡單。我們需要耐心和時間的積累，進行良好的時間管理，保持堅定的信念和持續(xù)的動力，進行良好的自我管理，并保持不斷學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。只有通過不斷努力和改進，我們才能夠真正理解和提升執(zhí)行力，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的競爭。

如何執(zhí)行制度的心得篇十五

導(dǎo)語：如何提高執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享如何提高執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!

2015年初，文峰集團陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動員大會上提出文峰美麗、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

四、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

如何執(zhí)行制度的心得篇十六

總理在今年的《工作報告》中首次明確提出要“提高政府執(zhí)行力”，充分說明本屆中央政府已經(jīng)認識到“政府執(zhí)行力”的極端重要性。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是大家圍繞共同目標(biāo)把長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。它是把企業(yè)或團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實、成果的關(guān)鍵。國稅執(zhí)行力是指國稅部門及其工作人員貫徹落實國家稅收政策、法律、法規(guī)及工作部署的操作能力和實踐能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達到目標(biāo)的能力。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標(biāo)，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。首先要加強政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向，從而掌握領(lǐng)會力。第二，要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計劃方案的能力，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān)，如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計劃方案的。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個重點方向。第三，要強化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新能力，這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。通過對這次的學(xué)習(xí)，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法，比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。

提升執(zhí)行力心得體會5篇提升執(zhí)行力心得體會5篇作為國稅局公務(wù)員，都應(yīng)正確理解執(zhí)行力是工作的核心，想方設(shè)法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。要打造和諧國稅團隊，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力,國稅事業(yè)才會充滿勃勃生機。

在全教育局開展“提高工作效能，提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來，自己嚴格按照局黨委的要求，按照學(xué)校“雙提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排，進行了比較認真的學(xué)習(xí)。并對照“雙提高”教育活動的要求認真進行自我剖析，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ) 做好各方面的工作，歸根到底在于抓落實。當(dāng)前，一些地方、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實市委、市政府決策部署力度不大、進展遲緩、效果不佳等問題，從根本上講是執(zhí)行力不高的問題。加強執(zhí)行力建設(shè)，是我們實際工作所面臨的突出問題，亟需下大力氣研究和解決。

執(zhí)行力問題正在越來越受到重視。溫總理在十屆全國人大四次會議上所作的《工作報告》中明確提出，建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進《工作報告》，標(biāo)志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇。溫總理在十屆全國人大五次會議上所作的《工作報告》中進一步提出，“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，規(guī)范行政權(quán)力，調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工，改進政府管理與服務(wù)方式，大力推進政務(wù)公開，加快電子政務(wù)和網(wǎng)站建設(shè)，提升干部隊伍素質(zhì)，全面提高行政效能，增強執(zhí)行力和公信力”。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅定決心。執(zhí)行力不但是機關(guān)工作的生命力，也是所有單位發(fā)展的生命力，更是促進發(fā)展的推動力，體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、決策政令的能力。增強執(zhí)行力，就要求我們正確行使行政權(quán)力，更加有效地落實各項方針政策和工作部署，提高人民群眾對黨政機關(guān)的滿意度和信任度。

“做好各方面的工作，歸根到底在于抓落實?！边B書記一語中的地指出了當(dāng)前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài)。這正是為什么我們要開展“提高工作效能，提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平，就有可能成為阻礙國家發(fā)展的“罪人”。所以，我們必須、也一定要進一步提高工作效能和提高執(zhí)行力，在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人，育人為先;育人教書，誠信為先;誠信做人，效能為先;效能做事，執(zhí)行為先。教育我們的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必誠的人，我們就必須把自己的工作做到家，克服“因循守舊、不思進取，避重就輕、互相推諉，紀律松馳、脫崗曠崗，不負責(zé)任，不作為、遲作為、亂作為、謀私、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí)，向著更清廉、更高效、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進。

學(xué)習(xí)xxx在中共xx區(qū)紀委七屆三次全會上的講話后。對劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難，回避矛盾，有風(fēng)險的工作不愿干，有困難的工作不去干，得罪人的事情不想干，甚至為了不出事，寧肯不干事;有的缺乏大局意識，對由其他單位牽頭的中心工作不當(dāng)一回事，不相互通氣，不予積極配合;還有個別干部團結(jié)意識較差，缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì)，與班子成員鬧無原則糾紛，造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強;少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性，特別是對一些協(xié)調(diào)難度大的工作，一籌莫展、束手無策，被困難牽著走。上述種種不良現(xiàn)象，于工作不利，對發(fā)展有害，我們需在工作中予以解決。”的論述記憶深刻。實際上，我們在平時工作中真的常常有這種情況，是我們必須正視和改正的。

清風(fēng)，一塵不染。第三，加強對公務(wù)員的教育和管理，要求他們清清白白做人，干干凈凈辦事。第四，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全心全意為人民服務(wù)。第五，健全監(jiān)督機制，創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府?！边@些要求也是對我們教育工作者的促進，我們更要按照這些要求進行工作。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后，使我對市、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯行為責(zé)任追究、加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進一步的了解，針對自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況，有一個量化的對比和審視，為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù)。

學(xué)習(xí)xxx在教育系統(tǒng)雙提高動員大會上的講話，我認為真正對自己是個警示，局長總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項問題，是實實在在存在，并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的。所以，我們千萬不能掉以輕心，更不能以為這項活動離我們很遠，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)善意的對大家提出問題，并且給大家修正自己機會的時候，我們要以感恩之心、明理之舉、修正之態(tài)、進步之力，為自己開創(chuàng)出更積極主動的工作空間。學(xué)習(xí)使人進步，學(xué)習(xí)使人明理，學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑，以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點體會和實實在在的剖析，我會用黨員的標(biāo)準更加嚴格的要求自己，為黨工作，積極進取。那些抱著僥幸之心，“知之而不知，不知且假知”的“假、大、空”之人之事，必將被時代所淘汰。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆Ｌ貏e是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣?為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的.重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司 “真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù)在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

如何執(zhí)行制度的心得篇十七

工作的高度執(zhí)行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良，以及夜以繼日的操練?，F(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向工作學(xué)習(xí)執(zhí)行力，增加自身競爭能力。下面是一篇學(xué)習(xí)工作執(zhí)行力的心得體會，希望能為大家提供一點幫助。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了工作執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

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