最優(yōu)煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)（匯總18篇）

總結(jié)是提升自己能力的重要途徑，通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，并找到提升之道。編寫總結(jié)時，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是一些總結(jié)的范文供大家參考，相信會對大家的寫作有所幫助。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇一

煤礦職工培訓(xùn)管理辦法

公司所屬各科室、區(qū)隊：

為了進一歩貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和技術(shù)水平，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例等規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，為認(rèn)真做好“三項”工作人員的培訓(xùn)工作，特制定本辦法：

一、一般工種人員：

1、所有入井人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得證書后，方可上崗作業(yè)，必須持證上崗。每年進行一次資格證書的審核培訓(xùn)。

2、每年開工之初，一般工種人員必須進行職業(yè)再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗。

3、煤礦必須加強對從業(yè)人員的崗位教育工作。 （1）全礦職業(yè)再教育每年一次，要求所有人員必須參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。

（2）教師構(gòu)成：由各分管的礦長和各業(yè)務(wù)科室骨干負(fù)責(zé)授課，各授課人員必須對自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）培訓(xùn)內(nèi)容：國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，煤礦安全知識，企業(yè)規(guī)章制度等方面教材。

4、新工人必須進行不少于72個學(xué)時的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，取得上崗資格證書后，由老工人帶領(lǐng)三個月，待完全掌握操作技能后方可單獨上崗作業(yè)。

二、特珠工種人員：

1、所有特珠工種人員必須經(jīng)過“三級”基地培訓(xùn)合格，取得操作資格證書后，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

2、參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)的員工，應(yīng)具有初中以上的文化水平，能夠取得相應(yīng)的資格證書。

3、由各科室長負(fù)責(zé)對本單位特珠工種崗位人員進行編制、統(tǒng)計。每年1月5日前，將本單位特珠崗位人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計劃報培訓(xùn)科。

4、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)編制礦井培訓(xùn)計劃，并積極與各三級培訓(xùn)基地聯(lián)系，及時安排所需人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。

5、培訓(xùn)科及相關(guān)科室長，要做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)通知及安排工作。

三、安全管理人員：

1、五職礦長和安全管理人員必須經(jīng)有資質(zhì)的國家培訓(xùn)基地培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。

2、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)單位的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計劃，安排五職礦長及安全管理人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。

四、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：

各工種人員，根據(jù)實際情況，確需轉(zhuǎn)崗的由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報礦培訓(xùn)科進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，頒發(fā)上崗證書，經(jīng)勞資科備案后，方可上崗作業(yè)。

五、相關(guān)規(guī)定：

1、各項人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)時，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項規(guī)章制度，做到文明培訓(xùn)，不得有任何損壞公司形象的行為。

2、公司將以培訓(xùn)單位出具的轉(zhuǎn)工證明和考試成績?yōu)橐罁?jù)，給付培訓(xùn)工資，培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考試不及格沒有取得相關(guān)資格證書的，公司不報銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費，也不支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。

3、培訓(xùn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證書后，由培訓(xùn)科出具證明，方可報銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費用及支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。

4、特種作業(yè)人員相關(guān)資格證書，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)制作復(fù)印件。

5、特種作業(yè)人員要持證上崗，無證不得上崗，因無證上崗，造成的損失，誰安排，誰負(fù)責(zé)。

6、特種作業(yè)人員接到通知后不按時參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，而造成其資格證書失效的，要按其當(dāng)時培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費用進行罰款。

煤礦生產(chǎn)，質(zhì)量為根，安全為本，這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中，如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強自主保安能力，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要亟待研究和探討的一個課題。

那么，在當(dāng)前新形勢下，怎樣抓好對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢？我認(rèn)為應(yīng)注意運用好?十?種方法。

一、?調(diào)查研究法

調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊、班組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分單位、分工種、分崗位，掌握好不同類型的培訓(xùn)對象，才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種，一種是普遍調(diào)查，另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查，就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個工種的職工分門別類的全部進行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn)，切實把培訓(xùn)任務(wù)落實到單位、工種和個人，編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊和培訓(xùn)計劃月度進度表，做到了如指掌，操作性強。典型調(diào)查就是對在安全生產(chǎn)中具有代表性的個別單位和個人進行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，從中找出規(guī)律性的東西，針對存在的問題強化培訓(xùn)，從而增強培訓(xùn)的實效性。

二、?優(yōu)質(zhì)教案評選法

優(yōu)質(zhì)教案的編寫評選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù)，做到“五有”，即；有計劃、有課題、有安排、有評比、有獎勵。組織專兼職教師編寫采掘機通運等不同類型的教案22篇，經(jīng)過集體評審，專家閱批、試講評判、綜合認(rèn)定，有12篇被評為優(yōu)質(zhì)教案，為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅實的`基礎(chǔ)。

三、?理論灌輸法

理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班，還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班，都要系統(tǒng)地對培訓(xùn)對象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識，講授本工種的基本理論知識。通過培訓(xùn)，使之更進一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達到應(yīng)知應(yīng)會，促成提高之目的。

四、?電化教學(xué)法

我礦投資3000余元，從北京電教中心購買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程，每期辦班，都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使受訓(xùn)者學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

五、?雙向評估法

搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性，那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干，培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回，管理嚴(yán)起來，讓他們安心坐下來，就必須采取措施，強化管理。在此，我礦本著“你無我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，提出了教學(xué)管理“八突破”即：在制度落實上有突破；在跟蹤調(diào)查上有突破；在課題選擇上有突破；在研究成果上有突破；在教學(xué)形式上有突破；在實際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實行教學(xué)管理雙向評估，即：培訓(xùn)學(xué)員或班委評估整個培訓(xùn)質(zhì)量、評價授課教師，班主任評估綜合辦班效果，達到了相互評價，相互促進，相互制約，相得益彰的目的。

六、?案例教學(xué)法

煤礦的工作特點是地下作業(yè)，臟苦累險，水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長期與大自然作斗爭，不可避免地會付出一定的代價和犧牲。因此，我們要想提高培訓(xùn)效果，就必須注重理論與實際的結(jié)合，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果。在培訓(xùn)中，我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故，分冒項、片幫、通風(fēng)、提運、放炮、機電和其它七個類別編寫成事故案例，并穿插到教學(xué)過程中去，收到了很好的效果，極大地提高了職工的自我保安意識，有力地促進了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。

七、??“評優(yōu)選差”法

運用好激勵機制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽感，爭強好勝，求知求進的特點，每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件，按一定的評選比例評選出最優(yōu)和最差學(xué)員，最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗；最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn)，只發(fā)生活費，直到合格為止。這種辦法，調(diào)動了培訓(xùn)職工爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性，促進了教學(xué)管理工作的進一步提高，經(jīng)教培部季度達標(biāo)檢查驗收，培訓(xùn)質(zhì)量季季達到行業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)。

八、?練兵比武法

培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實際工作中，我們堅持了兩手抓，一手抓理論教學(xué)，一手抓實際操作，每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，安排開展崗位練兵技術(shù)比武活動。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時，在抓好理論教學(xué)的同時，擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時間、確定比武內(nèi)容，指定比武裁判，開展比武活動，極大地調(diào)動了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎勵外，利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，形成了一種爭當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。

九、?跟蹤調(diào)查法

實行跟蹤調(diào)查，這是檢驗培訓(xùn)效果的有效形式。通過跟蹤調(diào)查，既能看到抓培訓(xùn)的整體效能，又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實踐中，我們每月都抽出一定的時間，到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面，去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè)，聽取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)情況的評價，根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況，寫出調(diào)查報告，以指導(dǎo)教學(xué)實踐，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過程的到位、全方位的監(jiān)督，全方面的檢查考核。

十、?開展活動法

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇二

為深入貫徹落實集團公司教委2015年職工教育工作會議和礦黨委2015年工作會議精神，大力實施“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計劃。

一、工作目標(biāo)

1、2015年培訓(xùn)人數(shù)4800人，達到在職職工總數(shù)的80%。

2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。

3、學(xué)歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。

4、等級工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級工300人，中級工350人。

5、工人培訓(xùn)要全面完成集團公司下達的各項培訓(xùn)計劃，煤礦四級培（復(fù)）訓(xùn)2000人，煤礦三級培（復(fù)）訓(xùn)200人，通用工種培（復(fù)）訓(xùn)250人。

6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達到100%。

二、工作重點

（一）干部教育培訓(xùn)

1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強黨風(fēng)廉政教育，深入開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動。

2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。

3、加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo)；組織選送外委培訓(xùn)；分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進性。

4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關(guān)人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育。

5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項目管理培訓(xùn)，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）工人培訓(xùn)

1、煤礦四級復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間，有計劃地組織相關(guān)人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進行資格證年審。

2、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團公司復(fù)訓(xùn)計劃，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。

3、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn)、考評、取證。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn)、考評、取證130人，中級工培訓(xùn)、考評、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓(xùn)40人；采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓(xùn)50人，外委培訓(xùn)高級工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期，計劃培訓(xùn)250人。

4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。

5、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計劃自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期，認(rèn)真做好考核發(fā)證工作。

6、適應(yīng)性培訓(xùn)。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓(xùn)，定期組織考核。

7、建立團隊學(xué)習(xí)室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學(xué)習(xí)室，實行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，通過學(xué)、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。

8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。

9、實行職工技能培訓(xùn)“cba考評遞進制度”。建立職工技能cba遞進培訓(xùn)考核體系，重點開展技術(shù)等級達標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。

三、具體要求

1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。進一步完善“培訓(xùn)（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認(rèn)真落實《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機管理等工作。

2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位。

3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點，有針對性組織教學(xué)，在團隊學(xué)習(xí)中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干。

4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇；達不到規(guī)定學(xué)分的，要求限期修滿，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)項目，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材，推廣應(yīng)用先進的教育理念、技術(shù)和手段，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹芾?的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)礦職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求，并結(jié)合本單位全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實效的原則，結(jié)合本單位實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計劃?。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實施“強基固本、陽光管理?” 工程，積極倡導(dǎo)“大安全?、大教育、大培訓(xùn)”理念，不斷強化安全?生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進一步加強對煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強制性安全?培訓(xùn)教育，使煤礦?企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實重視和加強安全?生產(chǎn)工作，牢固樹立依法辦礦意識，同時要嚴(yán)格按照長治會議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓(xùn)再招用、先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識，增強法制觀念和安全?意識，強化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步提高煤礦安全管理?水平，夯實安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國家局的`有關(guān)規(guī)定，依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)大綱》、《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》的要求進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)急預(yù)案，搶險救災(zāi)，事故案例分析等。再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，煤礦新技術(shù)、新工藝、新裝備及其安全技術(shù)要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故案例等。

三、培訓(xùn)對象

未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。

四、 總體要求

(一) 提高認(rèn)識，高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓(xùn)機構(gòu)、各煤炭企業(yè)要從認(rèn)真貫徹十七大精神、落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和-諧社會的高度，充分認(rèn)識加強煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義，高度重視安全培訓(xùn)工作，切實加大安全投入，真正把培訓(xùn)教育工作擺在重要位置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真組織搞好安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。

(二) 做好計劃，應(yīng)培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓(xùn)制度，各單位要認(rèn)真按照長治會議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認(rèn)真制定本單位的培訓(xùn)工作計劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對新工人的崗前培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)，并按照計劃積極選送學(xué)員參加由各級培訓(xùn)機構(gòu)組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。對新錄用職工必須做到應(yīng)培盡培，未經(jīng)培訓(xùn)一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。

(三) 堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。各級培訓(xùn)機構(gòu)要按照計劃認(rèn)真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要堅持培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，采取得力措施，精心安排教學(xué)計劃，切實加強教學(xué)管理，合理調(diào)配教學(xué)資源，進一步整頓和規(guī)范教學(xué)秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關(guān)規(guī)定，切實加強培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格按照各類人員安全培訓(xùn)大綱組織對各類從業(yè)人員培訓(xùn)考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。

(四) 強化監(jiān)督，加強管理。各級煤炭主管部門要切實加強對煤礦職工培訓(xùn)工作的督促、管理和指導(dǎo)，進一步充實和完善安全培訓(xùn)工作機構(gòu)和人員，要經(jīng)常組織對各培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓(xùn)工作，確保年度培訓(xùn)計劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓(xùn)工作與專項整治、檢查考核和安全事故查處結(jié)合起來，相互促進，從而進一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇三

為加強調(diào)度管理人員的培訓(xùn)工作，切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：

一、培訓(xùn)方式及時間安排

1、2012年4月1日至18日為自學(xué)階段，學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。

3、2012年4月19日、20日下午，分別對集中培訓(xùn)人員進行統(tǒng)一考試。

4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學(xué)習(xí)、考試情況監(jiān)督檢查階段。

二、參加培訓(xùn)人員范圍

培訓(xùn)范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓(xùn)要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。

三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會；

2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識；

3、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)和調(diào)度業(yè)務(wù)保安業(yè)務(wù)知識；

4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置要點；

5、公司有關(guān)調(diào)度管理規(guī)定等有關(guān)文件。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求及考核辦法

1、礦井調(diào)度室要將學(xué)習(xí)資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)形式，要求學(xué)習(xí)要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補考。

2、集中培訓(xùn)要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點，進行重點培訓(xùn)，上午學(xué)習(xí)，下午閉卷考試（a、b卷），對考試不合格人員，除單獨安排補考外，補考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收得分。

3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學(xué)習(xí)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織不認(rèn)真的礦井（自學(xué)、參加集中培訓(xùn)、考試等情況），對礦調(diào)度室罰款2000元，對調(diào)度室主任罰款500元，對系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會上通報批評。

二〇一二年三月二十六日

為全面貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務(wù)院關(guān)于堅科持學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）有關(guān)規(guī)定，扎實開展2015年煤礦安全培訓(xùn)工作，特制定本方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對下屬煤礦安全教育 培訓(xùn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。

組 長：王平貴

副 組長: 張忠清

成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天

郭金明 耿 建 初建華

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在本公司安全部，張忠清負(fù)責(zé)下屬煤礦

單位安全教育培訓(xùn)工作。

二、工作目標(biāo)

堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為中心任務(wù)，采取多

種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，

進一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良

好的基礎(chǔ)。

三、工作重點

2015年2月份對公司所屬煤礦進行一次全員安全培訓(xùn)

（一）加大素質(zhì)提升推進力度

要認(rèn)真落實本次培訓(xùn)實施方案，加大推進力度，按照進度要求完成2015年素質(zhì)提升目標(biāo)任務(wù)。1、煤礦主要負(fù)責(zé)人，四位副礦長達到中專學(xué)歷。

2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱；

3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達到初中以上學(xué)歷，

4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學(xué)歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達標(biāo)作為煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的前提條件。

（二）加快員工培訓(xùn)辦公室建設(shè)設(shè)立員工培訓(xùn)辦公室，確保2015年培訓(xùn)工作全面展 開。

（三）強化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)強化班前會安全學(xué)習(xí)，不接斷進行。按照“季季有重點、月月有任務(wù)、天天有培訓(xùn)、 班有學(xué)習(xí)”的總體方針，班前會學(xué)習(xí)任務(wù)具體分解如下：

1、第一季度

（1）組織學(xué)習(xí)重大隱患排除措施。

（2）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人反習(xí)慣性違章》學(xué)習(xí)必讀。

（3）組織學(xué)習(xí)本礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)知識。

2、第二季度

（1）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風(fēng)和 瓦斯粉塵防治、通風(fēng)安全監(jiān)控部分。

（2）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。

（3）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。

3、第三季度

（1）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。

（2）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。

（3）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機電內(nèi)容。

4、第四季度

（1）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。

（2）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進內(nèi)容。

（3）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。

四、應(yīng)完成的幾項任務(wù)

（一）抓好日常安全教育培訓(xùn)

1、要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)工作。

2、積極參加公司舉辦各期培訓(xùn)，對于考試不合格的'員工進行繼續(xù)培訓(xùn)。

（二）加強建設(shè)礦井施工隊伍的安全教育培訓(xùn)

加強井下施工隊伍的安全教育培訓(xùn)工作；職工隊伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認(rèn)真落實全員培訓(xùn)，對新工人的安全教育培訓(xùn)不得低于72小時、全員培訓(xùn)不得少于24小時；轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)不得少于32小時。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇四

八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班，煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。

這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。

學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的'重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師，心得體會《煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例》(http://)。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。

找準(zhǔn)自己的位置

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煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇五

要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要進一步建立完善職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量檢查制度、交接-班制度、出勤考核制度等等，并根據(jù)上級的規(guī)定和實際情況，不斷完善制度的具體內(nèi)容，在實際工作中要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

第一條:認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx礦務(wù)局安全生產(chǎn)獎懲辦法》,嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。

第二條:強化安全聯(lián)保責(zé)任制落實,凡井下出現(xiàn)"三違",除礦上按規(guī)定處罰外,隊對責(zé)任人和聯(lián)保人,每人罰款100元,停工學(xué)習(xí),寫不少于500字檢查,到全隊各班組做檢查。

第三條:嚴(yán)格勞動紀(jì)律,凡出現(xiàn)早上井、遲下井等違反勞動紀(jì)律行為,當(dāng)班職工一律取消當(dāng)班工資,并處以每人50元罰款。

第四條:建立事故違章追查制度,凡職工井下違章，因此而造成事故,不良后果,升井后立即召開追查會,本著"四不放過"的.原則,仔細(xì)追查,并根據(jù)是否造成他人傷害,按其醫(yī)療費的20%,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第五條:安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,隊規(guī)定每周三、周六上午10:00至11:30為學(xué)習(xí)時間,如無故曠會不學(xué)習(xí),每次罰款20元,連續(xù)二次取消當(dāng)月獎金分配資格。

第六條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,采取日檢查、旬驗收、月評比制度,凡發(fā)現(xiàn)一根錨桿不出絲、螺絲沒有緊好、36u卡纜螺絲沒有按照要求緊到位，對直接責(zé)任人罰款200元，并停工學(xué)習(xí)5天；空頂作業(yè)，每人次罰款300元，停工學(xué)習(xí)10天，直至切實認(rèn)識到頂板管理的重要意義并談心，作出書面保證方可重新安排上班。對每月評比中第一名班組獎2000元,班長500元,跟班隊干800元，最后一名班組罰款3000元,班組長罰款1000元,跟班隊干1200元對因工程質(zhì)量驗收不合格造成次品等外,由該班組承擔(dān)材料?費和人工工資,堅決返工。

第七條:以礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、機電管理等方面的獎罰,為依據(jù),獎罰落實到班組個人,獎出積極性,罰出責(zé)任心。

第八條:對及時制止違章指揮、違章作業(yè)從熱避免事故發(fā)生的,發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施處理或及時報告?有關(guān)部門,避免事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕿?zāi)害降至最底限度的,對季度安全生產(chǎn)先進個人,及以上人員對給予100元獎勵。

第九條:本辦法未盡事宜按煤礦《三大規(guī)程》、《xx礦務(wù)局安全生產(chǎn)獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1、按時上課下課，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤。遵守請假制度，請假條需有學(xué)員所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并交培訓(xùn)辦公室批準(zhǔn)方可 ，否則無效。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位所需知識，尊敬教師，及時向管理人員反映班級有關(guān)教學(xué)、學(xué)習(xí)方面的有關(guān)問題。

4、按照規(guī)定。遲到、早退一次罰款10元，缺勤一天罰款40元。

5、上課時不準(zhǔn)接打手機、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)隨便出入教室、睡覺。學(xué)習(xí)過程中不準(zhǔn)喝酒。教學(xué)樓內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、打撲克牌，發(fā)現(xiàn)一次喝酒、吸煙或打撲克牌者罰款20元。發(fā)現(xiàn)酗酒情節(jié)嚴(yán)重者記一次“三違”，在礦內(nèi)通報批評。

6、愛護公共財物，不準(zhǔn)躺、坐課桌，要愛護門窗等公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次躺或坐課桌者，罰款20元。

7、遵守值日制度，注意保持教學(xué)樓公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，保持衛(wèi)生清潔。值日人員要認(rèn)真打掃整理教室，擦黑板，關(guān)閉教室電源等。

8、教師內(nèi)衛(wèi)生由第一排向后依次輪流每天進行打掃。 9、參加學(xué)習(xí)人員如有特殊情況需提前向管理人員說明情況。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇六

心。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本作為社會和經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。

煤礦企業(yè)人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。

我們要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關(guān)系。

煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。白莊煤礦是肥礦集團的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊員工3880人，上效利潤每年一個多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)這一課題進行了一些探討與實踐。

一、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要

用。我認(rèn)為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點。

1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會有市場，才會有好的經(jīng)濟效益。反之，市場就不會接受，就不會有好的經(jīng)濟效益。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價值就愈高。

2、煤礦企業(yè)要實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機構(gòu)、職能、計劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價值觀，通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽感、地位感、責(zé)任感，以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮，沒有知識也照樣掙錢的時期，已經(jīng)被充實的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。

3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識，要注重基本技能的訓(xùn)練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計算機、外語及有關(guān)工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關(guān)的實際操作本領(lǐng)，提高動手能力，克服在計劃經(jīng)濟下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應(yīng)崗位競爭和“一崗多能”的需要。

4、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由，進行獨立的工作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)他們的人生價值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。

在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主體中，職工需要應(yīng)擺在首位：

于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。

2、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動力機制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。

3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟巍⒍嗥肺?、高科技的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對培訓(xùn)提出了新的要求。

4、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、個體化的學(xué)習(xí)。未來的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主。

在知識經(jīng)濟時代，員工個人價值能否實現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵機制，讓員工在單位工作期間，有機會提升，不斷實現(xiàn)自身價值。

今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識。我礦是肥礦集團的骨干企業(yè)，如何成為知識型企業(yè)，擁有知識型員工，實現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)就是要通過一個現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解，并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識。

近年來，我們在安全技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、多媒體教學(xué)，并通過現(xiàn)場實踐，培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團隊精神和各種新的理解、新的思維方式，學(xué)到了實用的知識，開發(fā)了學(xué)員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個新的探索和嘗試。

三、煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探索與嘗試

鑒于上述對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：

1、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主，確立培訓(xùn)工作新思

維

歷來的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方。也就是說：教育只注意學(xué)員吸收了多少知識和資訊，至于知識轉(zhuǎn)化為能力，何時轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識與能力的脫節(jié)，培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí)。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊，而在于讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考、團隊學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學(xué)習(xí)來進行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學(xué)習(xí)活動滲透整個組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。

培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造。我礦根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學(xué)進修、深造，以培養(yǎng)復(fù)合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。

培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓(xùn)工作的立足點。培訓(xùn)中心強化服務(wù)意識，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務(wù)，另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員。注意激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在意識培養(yǎng)的同時，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點的培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)力。

培訓(xùn)需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多，對他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作，從而使員工的價值也在不斷提升。

我們認(rèn)為，為降低培訓(xùn)成本，提高效益，應(yīng)通過分析在職培訓(xùn)的投資收益率來選擇培訓(xùn)的對象，選擇那些文化教育水平較高，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才。同時擴大員工在職培訓(xùn)(包括特殊培訓(xùn))中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達到100%。

2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開放式培訓(xùn)，讓學(xué)員真正

成為培訓(xùn)主體

身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)式教學(xué)已越來越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓(xùn)，目前正不斷地實踐、探討。

第一，在培訓(xùn)的設(shè)定上，引入國際上流行的能力導(dǎo)向理論，分析出培訓(xùn)對象應(yīng)達成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。

第二，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進行改革，傳統(tǒng)式教學(xué)與開放式教學(xué)對比：

傳統(tǒng)式教學(xué)開放式教學(xué)

老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?

老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?

依老師能力，主觀或習(xí)慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?

教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化、雙向式溝通?

老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?

按開放式教學(xué)設(shè)計講義設(shè)計教學(xué)內(nèi)容會生動活潑。經(jīng)過培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛。

第三，在教學(xué)場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學(xué)員上課，過去教師講，學(xué)員聽的填鴨子式教學(xué)，而改成啟發(fā)式、互動式等教學(xué)方式，并且注重現(xiàn)場實踐教學(xué)的份量，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，都市了教學(xué)質(zhì)量，提高了學(xué)員的動手能力，起到了事半功倍的作用。

第四，在學(xué)習(xí)成果的評價上，不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核，施以效果鑒定。

煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學(xué)習(xí)時間、地點，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí)。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段，計算機網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，改變了以往教師與學(xué)員面對面的集中培訓(xùn)方式，從而在自己合適的時間里進行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件，可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達方式，將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點、方式、進度等，使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。

3、從教育經(jīng)費的使用到教育投資，加強人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估

要加強人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估。增強對人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識，通過將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟效益進行對比、估算培訓(xùn)的效益。

培訓(xùn)效果評價包括對經(jīng)過培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價，以及受訓(xùn)后員工在知識、技能和態(tài)度變化的評估等。企業(yè)對員工的培訓(xùn)是要花費成本的。從投資回報率角度看這些費用應(yīng)該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強員工的在職培訓(xùn)，加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān)，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓(xùn)成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學(xué)效果評估等，力求每個培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓(xùn)活動，都評估這項培訓(xùn)活動有沒有必要，怎樣開展才達到應(yīng)有的效果等，同時注意對已參加了培訓(xùn)的員工進行跟蹤考核。在班(組)長的培訓(xùn)中，我們其中的一個培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對全礦全員培訓(xùn)中，我們是分期分批進行，事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識課程以后，是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。

隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在“知識時代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

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煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇七

職工培訓(xùn)：都管都不管

1. 煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策

煤礦安全培訓(xùn)是事關(guān)職工生命安全的大事，是安全管理的重要組成部分，是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓(xùn)已經(jīng)抓了多年，取得了一些成績，促進了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢依舊嚴(yán)峻，各種事故不斷？這一切都需要我們認(rèn)真分析安全培訓(xùn)得失，及時總結(jié)，及時改進，積極完善和健全安全培訓(xùn)方式方法。也只有這樣，才能搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大。

一、現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：培訓(xùn)走形式，考核走過場

長期以來,企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓(xùn)當(dāng)成開展各項工作的基礎(chǔ),無論從人員配備、資金保障、獎罰考核都形成了規(guī)范化管理，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備做出了積極的準(zhǔn)備。但問題在于安全培訓(xùn)的成效不盡人意，各種不安全事故仍時有發(fā)生。究其原因，就是重過程、輕效果，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，缺乏針對性和實效性，收不到應(yīng)有效果。

培訓(xùn)走形式，就是在人員落實、課程安排、考核臺帳等工作上流于形式，注重表面現(xiàn)象，力求聲勢浩大。這樣一來，反而把最重要最根本的東西忽視了，那就是培訓(xùn)要達到的效果。如某單位為職工配備了學(xué)習(xí)工具，還將每個工種要達到的愿景張貼在墻上。但具體運作中，所有的學(xué)習(xí)資料等全部保存在辦公室，使培訓(xùn)收不到應(yīng)有的效果。

考核走過場就是考核不嚴(yán)肅，只是文字的抄和照。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素有兩方面，一是參加培訓(xùn)的職工根本沒有用心學(xué)，考試也就只好抄照了；二是培訓(xùn)組織管理松散，不能從組織、考核等各個環(huán)節(jié)進行有效管理。

二、直面安全培訓(xùn)：經(jīng)驗得之不易，不足改之不易

五條經(jīng)驗：堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”理念，是搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的根本要求；各級領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)工作的充分重視和大力支持，是抓好煤礦安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵；抓好基地建設(shè)、師資建設(shè)、教材建設(shè)是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)；堅持統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，分類指導(dǎo)，教考分離，是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的基本原則；做好煤礦安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)一項既治標(biāo)又治本的有效措施。

五點不足：煤礦安全培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)新形勢下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦安全培訓(xùn)理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距；職能交叉，政出多門。煤礦安全培訓(xùn)涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個部門，在培訓(xùn)職能的劃分中責(zé)任不明確，管理不到位；培訓(xùn)管理制度不健全。培訓(xùn)缺乏有效的管理，該有的制度沒有，該落實的制度沒落實，該嚴(yán)肅的不嚴(yán)肅；培訓(xùn)往往重過程、輕效果，缺乏針對性。一些單位培訓(xùn)走過場，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，起不到應(yīng)有效果；整體發(fā)展不平衡。目前，各單位都建有培訓(xùn)機構(gòu)和專人負(fù)責(zé)，注重安全培訓(xùn)教育工作，但管理不規(guī)范，自身培訓(xùn)能力不夠，又重視不夠，加之培訓(xùn)投入少，致使安全培訓(xùn)十分薄弱。

三、建設(shè)培訓(xùn)體系：機構(gòu)需加強、師資需優(yōu)化、教材需實用

一是加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。已取得安全培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)，如我局的技校，就要集中人力、物力、財力，加強內(nèi)部建設(shè)，深化教學(xué)改革，注意引進先進的教學(xué)方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要通過優(yōu)化資源配置，形成以需求為導(dǎo)向，計劃調(diào)訓(xùn)、自主擇訓(xùn)、競爭參訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮方方面面作用，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級培訓(xùn)的新格局。

二是加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。首先要解決整個培訓(xùn)師資隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢新任務(wù)新要求相適應(yīng)的問題。要建立優(yōu)化教師隊伍的有效機制，實施教師培訓(xùn)上崗制度，盡快出臺教師選任、培訓(xùn)、考核、上崗的有關(guān)規(guī)定。要重視對現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓(xùn)。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家學(xué)者中選聘專職或兼職教師，充實教學(xué)力量。按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。

三是要加強教材建設(shè)。要組織人力物力編寫、采購適應(yīng)不同層次人員需要的培訓(xùn)教材，積極評選和推薦使用優(yōu)秀教材，大力提倡和開展電子教材的研制和開發(fā)，建立科學(xué)合理的安全培訓(xùn)教材體系，不斷滿足職工對業(yè)務(wù)知識的需求。各級培訓(xùn)部門也可根據(jù)實際情況，組織編寫有關(guān)教材，教材內(nèi)容要符合教學(xué)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到科學(xué)、實用、可操作性強。

同時，還要大力推進安全培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)。積極利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)施和計算機等多媒體手段，采用遠(yuǎn)程教育、虛擬現(xiàn)實和模擬現(xiàn)場等形式開展教學(xué)，提高培訓(xùn)對象的參與程度，使煤礦安全培訓(xùn)更加生動和富有成效。

四、狠抓培訓(xùn)重點：做到以點帶面，堅持持證上崗，實現(xiàn)整體推進

要全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。要樹立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的理念，以增強安全意識、掌握安全知識和技能為目標(biāo)，以企業(yè)自主開展為主，對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)。要善于學(xué)習(xí)其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗，要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓(xùn)，切實做到未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗。

要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方能上崗。對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核要嚴(yán)格實行教考分離制度，培訓(xùn)要求和考核辦法要按照國家局統(tǒng)一制定的大綱和標(biāo)準(zhǔn)來進行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國統(tǒng)一的操作證，并要堅持做好特種作業(yè)操作證的復(fù)審工作。

要依法推進煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)，努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國有重點煤礦主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的同時，重點要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，要做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格發(fā)證，持證上崗。

要落實基層單位的安全培訓(xùn)工作?；鶎訂挝挥绕涫遣删蛞痪€往往時間緊，任務(wù)多，人員流動性大，職工隊伍不穩(wěn)定，農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)和安全意識又比較低，一直是安全培訓(xùn)中的老大難問題。但是隨著局礦安全文化建設(shè)的不斷推進，這一問題有望得到緩解。我們要以此為契機，加大培訓(xùn)力度，未經(jīng)培訓(xùn)人員，一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。各級煤礦安全管理機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)要創(chuàng)造條件，主動為采掘一線的安全培訓(xùn)服務(wù)，全面提高一線職工的整體素質(zhì)。

搞好安全管理有諸多的因素，硬件投入、科技應(yīng)用、制度落實、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓(xùn)它在現(xiàn)有的安全管理、科技應(yīng)用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強化安全管理的同時，始終把煤礦安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育；要提高認(rèn)識，理順機制，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，使培訓(xùn)工作落到實處，從而提高職工整體素質(zhì)，做到超前預(yù)防，從源頭上預(yù)防事故和杜絕事故；要找準(zhǔn)安全培訓(xùn)與實際工作的結(jié)合點和切入點，在學(xué)習(xí)借鑒中推動培訓(xùn)觀念、理念、體系、機制和方式方法的創(chuàng)新，力爭通過多項措施、多條渠道、多種形式、多種辦法，把煤礦安全培訓(xùn)工作提高到一個新的水平。

提高認(rèn)識，理順機制.

煤礦安全培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工作。隨著用工制度的改革，大量農(nóng)民輪換工補充到煤礦生產(chǎn)一線，致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起，不安全事故時有發(fā)生。然而令人擔(dān)憂的是這部分人根本不清楚或者說不具備最起碼的安全知識，容易誘發(fā)不安全事故。因此，我們要把安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要從講政治的高度，強調(diào)安全培訓(xùn)工作的重要性、必要性和科學(xué)性，把安全培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，從培訓(xùn)機構(gòu)、人員、經(jīng)費三個方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓(xùn)納入“一把手”工程，認(rèn)真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強化推進措施。要建立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，形成齊抓共管的強大合力。

理順機制就是要建立培訓(xùn)、考核（考試）相獨立的管理體系，實行培訓(xùn)、考核分離制度；要對實行培訓(xùn)、考核分離制度的科學(xué)性、必要性、合理性進行深入討論，要改變從前誰培訓(xùn)、誰考核、誰發(fā)證體制的弊端，理順培訓(xùn)工作機制。這其中關(guān)鍵是抓好責(zé)任機制、管理機制和考核機制，要結(jié)合企業(yè)實際，實行制度化管理，做到靠制度去激勵，靠制度去管理，靠制度去獎罰。同時，要著重抓好井下職工的安全培訓(xùn)，尤其是低文化群體的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)手段，真正把安全培訓(xùn)落到實處。

指導(dǎo)要加強，程序要規(guī)范，內(nèi)容要豐富，措施要得力

加強指導(dǎo)，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，是把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵。加強指導(dǎo)就是首先建立培訓(xùn)講義審核制，對每個授課講義進行專業(yè)人員審核，確保培訓(xùn)的'講課質(zhì)量。二是建立隨時抽查聽課制，不定時進行聽課檢查，同時還監(jiān)督了學(xué)習(xí)了紀(jì)律，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三是建立培訓(xùn)檔案，實行規(guī)范管理。勞資、組干部門應(yīng)對建檔情況定期進行檢查。

內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關(guān)安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章，煤礦基本安全知識，自救互救、避災(zāi)知識，以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識、操作規(guī)程和操作技能。對學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤、成績等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學(xué)習(xí)效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，本崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備儀器操作和使用，更主要是突出增強安全意識、熟悉安全法規(guī)的教育，培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺性，全面提高煤礦職工的法制意識和安全素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)。

措施要得力就是將安全培訓(xùn)納入到各單位日常工作中來，要天天抓，時時抓，事事抓，要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓(xùn)的不良現(xiàn)象。最為關(guān)鍵的是將安全培訓(xùn)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，要將安全培訓(xùn)與工資獎金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的正激勵作用。目前我們啟用的崗位績效工資，實際上就是崗位工資，只要崗位一樣，工資就一樣，根本沒有發(fā)揮到績效工資的正激勵作用。假若能公正、公平地實行績效工資，使技能與收入達到高度的統(tǒng)一，那么，安全培訓(xùn)就不是目前的處境。

考核要加強，氛圍要加強，激勵要落實

考核的嚴(yán)與否直接決定安全培訓(xùn)工作的成敗。在考核上，要重在知識的掌握和技能的提高，統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時，要實行學(xué)員考號、桌號對號入座，形成濃厚、嚴(yán)肅的考場氣氛?？荚嚱Y(jié)束后，所有考生成績，都以文件形式分期分批予以公布，其成績要作為獎勵、晉級、評先、任免等一票否決條件。也只有這樣，職工才能從思想上重視，學(xué)習(xí)上積極，從而整體推進安全素質(zhì)的提高。

良好的學(xué)習(xí)氛圍可以帶動更多的職工學(xué)習(xí)趨向自覺。自覺是干好各項工作所需要的最終素質(zhì)，是企業(yè)文化的靈魂。但自覺離不開黨政工團的齊抓共管，離不開一個強大的學(xué)習(xí)氛圍，離不開最初的強化與獎罰。當(dāng)前開展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓(xùn)最佳的時機，獎罰與宣傳教育相結(jié)合，會不斷增強職工提高自身素質(zhì)的自覺性。要加大宣傳教育力度，努力讓每個職工算清搞好安全培訓(xùn)與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟賬，讓每個煤礦職工都明白“接受培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)，防止人身事故的必然要求，也是維護自身合法權(quán)益的手段”，鼓勵“學(xué)、練、比”，努力營造一個從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?/p>

總之，安全培訓(xùn)要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，要開辟新途徑，探索新方法，拓寬新渠道。要積極采取走出去、請進來的辦法，加大培訓(xùn)力度，借鑒兄弟單位的安全培訓(xùn)理念和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的安全科技和安全管理知識，加強安全培訓(xùn)的交流和合作。

第一章 總 則

第一條 為進一步落實我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任，建立健全

我公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度，加強安全培訓(xùn)管理工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實際情況特制定以下有關(guān)規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊員工。

第二章 培訓(xùn)中心辦公室職責(zé)

第三條 培訓(xùn)中心公室是全公司員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對員工年度培訓(xùn)計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負(fù)全面責(zé)任。

第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動性，提高培訓(xùn)效果，鼓勵各部室（區(qū)隊）將培訓(xùn)考核納入工資分配中。

第五條 各區(qū)隊為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，將員工培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對相應(yīng)區(qū)隊進行獎罰。區(qū)隊要按公司培訓(xùn)中心下達的年度培訓(xùn)計劃及季度培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施本單位的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,資料齊全完整。

第六條 聘任公司內(nèi)中級職稱以上管理或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為員工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

第七條 認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃，加強本公司培訓(xùn)班的管理和對區(qū)隊級培訓(xùn)進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

第八條 建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，掌握員工培訓(xùn)情況和效果。

第九條 及時準(zhǔn)確地報送員工教育培訓(xùn)報表。

第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。

第十一條搞好“導(dǎo)師帶徒”活動和員工技術(shù)大比武，提高員工實際操作能力和理論水平。

第十二條 合理使用員工教育培訓(xùn)經(jīng)費。按時支付教師培訓(xùn)費，配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證專款專用。

第三章 培訓(xùn)計劃的編制

第十三條 編制培訓(xùn)計劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學(xué)、合理、有效組織員工培訓(xùn)工作的實施。

第十四條 培訓(xùn)計劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點及當(dāng)前員工素質(zhì)狀況與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，把員工培訓(xùn)效果同提高企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，切實為我公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。

第十五條 培訓(xùn)計劃編制程序：員工培訓(xùn)計劃編制工作由培訓(xùn)中心牽頭，各有關(guān)單位積極配合進行，以保證員工培訓(xùn)計劃的針對性和實用性。

（一）每年度末公司培訓(xùn)中心根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況征詢公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室對下一年度員工培訓(xùn)的初步意見。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查，培訓(xùn)中心綜合分析，制定切合實際的培訓(xùn)計劃。

（二）員工培訓(xùn)計劃正式下達后，各單位依據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合本單位實際情況制定本單位的具體培訓(xùn)計劃，并報公司培訓(xùn)中心備案。

第四章 安全資格證培訓(xùn)管理辦法

第十六條 安全資格證的考核和辦理：

1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。

2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達到初中以上文化程度者，經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，對考核不合格的，允許補考一次，補考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。

3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團公司三級培訓(xùn)站對辦證所需材料審核后，由集團公司三級站頒發(fā)一般工種安全資格證書。

第十七條 證件管理：

1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由培訓(xùn)中心統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個人持有。

2、一般工種安全資格證原件由培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一保管，副證也由培訓(xùn)中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個人持有。

第十八條 安全資格證書的復(fù)審：

1、煤礦管理人員安全資格證書每年復(fù)審一次，年度不審，過期作廢。

2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年，前者每3年復(fù)審（2015年以前為2年復(fù)審一次）一次，后者每年復(fù)審一次。資格證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。

3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：

（1）未按期復(fù)審的；

（2）復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補考一次仍不合格的；

（3）從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的；

（4）違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達3次以上，未通過復(fù)審的。

第十九條 持證要求：

1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機電、工程技術(shù)、安全監(jiān)察及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。

2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，同時執(zhí)行以下兩項處罰：

（1）勞務(wù)工給予解除勞動合同，勞動合同制工人開除礦籍留礦察看半年；

（2）當(dāng)班跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若跟班為書記，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次），被上級單位查處的罰金加一倍。

3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長1000元/人次，跟班副隊長2000元/人次，隊長和書記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的：跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若書記跟班，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次）。被上級單位查處的罰金加一倍。

4、安全資格證丟失的，應(yīng)及時到培訓(xùn)中心補辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。

5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實，是勞務(wù)工的給予解除合同，是勞動合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。

6、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊需要培訓(xùn)中心理安全資格證的，必須提前一個月向培訓(xùn)中心申請，公司培訓(xùn)中心及時和集團公司三級站結(jié)合，進行培訓(xùn)辦理安全資格證書。

7、員工已經(jīng)過公司培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由公司培訓(xùn)中心備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。

第五章 培訓(xùn)班管理辦法

第二十條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：培訓(xùn)班的開展應(yīng)依照年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃進行。特殊情況需在計劃外舉辦培訓(xùn)時，由有關(guān)部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，培訓(xùn)中心根據(jù)用人單位的要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。

第二十一條 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。

第二十二條 教學(xué)計劃管理：教學(xué)計劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的，并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃要規(guī)范。教學(xué)計劃的編制應(yīng)分級負(fù)責(zé)。

第二十三條 教學(xué)計劃的內(nèi)容：

1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求；

2、培訓(xùn)起止時間；

3、主要開設(shè)課程(也括課程開設(shè)順序、進度和實習(xí)課等)；

4、總課時和課時分配；

5、教學(xué)方法(講授、實驗、參觀、實習(xí))；

6、講課(實習(xí))教師。

第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強的中級以上專業(yè)技術(shù)人員、副科級以上管理人員或具有豐富實踐經(jīng)驗達到技師水平的工人擔(dān)任教師。

第二十五條 實際操作培訓(xùn)注意事項：

學(xué)員應(yīng)遵守實習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從實習(xí)現(xiàn)場所屬單位的管理，保證實習(xí)期間的安全。

第二十六條 學(xué)員因故不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等，交該期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事先未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。學(xué)員因病不能上課，有公司醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，否則病假無效。

第二十七條 實際操作培訓(xùn)：在安排教學(xué)內(nèi)容時，應(yīng)根據(jù)實際需要，安排適當(dāng)?shù)膶嶋H操作培訓(xùn)。實際操作教學(xué)期間的管理工作由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)(現(xiàn)場指導(dǎo))教師應(yīng)按教學(xué)計劃要求，進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和考評，考評成績記入學(xué)員培訓(xùn)檔案。

第二十八條 培訓(xùn)中心依據(jù)年、月度培訓(xùn)計劃結(jié)合生產(chǎn)實際情況，及時開辦培訓(xùn)班，開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時間、地點、目的、要求、內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式、參加培訓(xùn)人數(shù)等通知有關(guān)單位。該單位在接到通知后應(yīng)在開班1天前將參加人員名單報培訓(xùn)中心，同時通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時間。

第二十九條 為鼓勵廣大員工進行學(xué)習(xí)，自我提高綜合素質(zhì)，

公司培訓(xùn)中心為其提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品及學(xué)習(xí)場所，并按相關(guān)規(guī)定給予補助。

第六章 培訓(xùn)檔案管理辦法

第三十條 培訓(xùn)檔案分員工個人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。

1、員工個人培訓(xùn)檔案管理：員工在參加本公司級以上各類培訓(xùn)班時，歷次參加培訓(xùn)的記錄，記錄內(nèi)容要包括學(xué)習(xí)時間、地點、學(xué)習(xí)課目、考試成績、獎罰記錄、取得何種證書等。

2、培訓(xùn)班檔案管理：舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點名冊、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評估表、考試卷、成績等。

第三十一條 培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時，應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進行查閱，需借閱和復(fù)制時，應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。

第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。

第七章 經(jīng)費開支及有關(guān)獎懲管理辦法

第三十三條 講課酬金及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

1、教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：

臨時聘任的其它教師或培訓(xùn)師課酬經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)算。

2、考務(wù)費：

（3）評卷費：按每份試卷1-2元計算。

第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員工資按上月天平均工資基數(shù)核算，半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，公司組織的業(yè)余培訓(xùn)，每次超過2課時的，按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考勤、核算培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。

第三十五條 學(xué)習(xí)期間（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)），學(xué)員遲到、早退每次罰款20元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核1分；曠課每次罰款50元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核2分。學(xué)員在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，被公司評為優(yōu)秀學(xué)員的，除上級獎勵以外本公司每人次再獎勵100元，并獎該單位主管隊長每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，考核成績在前三者，分別給予200、100、50元的獎勵，并通報表揚；考核成績不及格者給予100元罰款，并通報批評（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不在此列）。

第三十六條 學(xué)員參加集團公司三級站特種作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，考試不及格或缺考者，罰款100元，罰該單位主管隊長每人次100元；補考仍不合格著調(diào)離原工作崗位，罰該單位主管隊長每人次200元。

第三十七條 凡培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，出現(xiàn)遲到、早退累計三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學(xué)員資格。

第三十九條 其它獎罰按相關(guān)文件執(zhí)行，獎罰及時兌現(xiàn)，凡是拒交罰金者加一倍后從當(dāng)月工資中扣除。

第八章 培訓(xùn)班學(xué)員守則

第四十條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時到教室聽課，自覺遵守培訓(xùn)班的各項管理規(guī)定。

第四十一條 課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團結(jié)學(xué)員。

第四十二條 教室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的其它事情。否則培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格，按考試不及格對待。

第四十三條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護公物，不準(zhǔn)在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價賠償。

第九章 培訓(xùn)教師的管理辦法

第四十四條 兼職教師是培訓(xùn)部門的主要授課教師，兼職教師的聘用由培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司下文聘用，聘期為二年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)對其教學(xué)工作要給予大力支持，保證教學(xué)工作不受影響。

第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，授課，按時上、下課，嚴(yán)格課堂紀(jì)律。

第四十六條 授課教師自備教案，待培訓(xùn)結(jié)束后交公司培訓(xùn)中心存檔。

第四十七條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點，對基礎(chǔ)差的學(xué)員要熱情輔導(dǎo)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

第四十八條 授課教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可深入現(xiàn)場進行教學(xué)，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和解決實際問題的能力。

第四十九條 協(xié)助培訓(xùn)管理人員，搞好培訓(xùn)班的管理、收集、反饋學(xué)員在培訓(xùn)過程中反映的問題，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和管理水平。

第五十條 授課教師要服從培訓(xùn)部門的課程安排，嚴(yán)格按照下發(fā)的課程安排進行授課并保證培訓(xùn)質(zhì)量。

第五十一條 教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計劃的要求制定授課計劃。應(yīng)有完整的教案(課時授課計劃)，教案應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真編寫，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識要點。

第十章 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法

第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變原崗位工種時，必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于48課時。

第五十三條 各單位人員崗位工種變動，公司人力資源部提前10天通知培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心對需變動的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在考試合格后方可辦理調(diào)動手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)中心上報集團公司三級站，安排特種作業(yè)培訓(xùn)經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。

第十一章 新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定

第五十五條 培訓(xùn)時間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時間不應(yīng)少于四個半月，其中：理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于72課時，現(xiàn)場實習(xí)不少于四個月（簽訂師徒合同書）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間不得少于36學(xué)時。

第五十六條 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、思想政治教育，安全知識教育：

（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識；

（5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（6）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護；

（7）入井需知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志；

（8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防；

（9）其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能。

2、基本技能培訓(xùn)：

新工人入礦后，應(yīng)進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計劃達到該工種應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時間應(yīng)占培訓(xùn)總課時的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按本管理辦法第五章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十七條 理論培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對新工人組織實行閉卷考試，集團公司三級站進行監(jiān)督?？己瞬患案裾?，不予錄用。

3、實習(xí)和實際操作培訓(xùn)：

新工人理論教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實習(xí)和實際操作。井下實習(xí)時主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進工作面的規(guī)格、支護方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應(yīng)達到初級工應(yīng)知應(yīng)會的要求。必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進行實習(xí)和操作。實習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下進行。

4、實習(xí)結(jié)束，經(jīng)操作考核合格，領(lǐng)取崗位合格證書后方可獨立工作。

第十二章 區(qū)隊級培訓(xùn)管理

第五十八條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)。各區(qū)隊要認(rèn)真制定季度計劃，季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊的技術(shù)副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

第五十九條 開展區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，事先要填寫《培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)中心存檔，培訓(xùn)點名冊要用培訓(xùn)專用點名冊，開班前還要填寫《培訓(xùn)班登記表》《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后要求員工填寫《培訓(xùn)評估表》做為員工對此次培訓(xùn)的效果反饋。對培訓(xùn)工作提出合理化建議的員工要進行獎勵。

第六十條 培訓(xùn)中心要加強對區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊培訓(xùn)工作順利開展。

第六十一條 區(qū)隊培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時間原則上不得少于1小時，為保證區(qū)隊培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)中心要參加區(qū)隊培訓(xùn)考核，不定時抽查區(qū)隊培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)效果不明顯和及格率達不到80%的，取消培訓(xùn)教師的講課費。對弄虛作假不組織員工進行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款500-1000元，并給予全公司通報批評。

第六十二條 區(qū)隊培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織落實，完不成培訓(xùn)

計劃的區(qū)隊罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人500元，并給予全公司通報批評。

第十三章 外出培訓(xùn)管理辦法

第六十三條 凡是外出考察、學(xué)習(xí)、參加集團公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到公司培訓(xùn)中心登記備案，報請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。考察或培訓(xùn)結(jié)束后，須交考察報告及相關(guān)圖文資料或持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書，到培訓(xùn)中心登記注冊，結(jié)算外出考察、培訓(xùn)補助金。

第六十四條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。

第六十五條 參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安全培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費用自理。

第十四章 考場規(guī)定

第六十六條 考試期間，學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律，不準(zhǔn)左顧右盼，抄襲他人試卷。不準(zhǔn)夾帶書籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對待。

第六十七條 考生必須按規(guī)定時間進入考場，進入考場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準(zhǔn)頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對待，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)部門處理。

第十五章 培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度

第六十八條 教學(xué)評估

1、對于50課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班進行教學(xué)評估。

2、評估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。

3、評估采用培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。

4、培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評估結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效。

5、培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進行統(tǒng)計。

第六十九條 教學(xué)效果評估

1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進行評估。

2、培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)，由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進行評估。

3、學(xué)員所在單位應(yīng)對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓(xùn)組織部門，以便改正。

第七十條 培訓(xùn)效果反應(yīng)評價

主要通過學(xué)員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓(xùn)效果做出評價。效果反應(yīng)的評估主要是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等的反應(yīng)情況，進行綜合評價。

第七十一條 學(xué)習(xí)效果評價

培訓(xùn)檢查主要通過學(xué)員掌握知識的程度，培訓(xùn)內(nèi)容方法是否合適、有效等。評價指標(biāo)以學(xué)員的考核成績、培訓(xùn)信息反饋為主要內(nèi)容。

第七十二條 評估結(jié)果的處理

1、教學(xué)評估達不到有效和學(xué)員合格率低于70％的培訓(xùn)，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。

2、培訓(xùn)不合格的員工必須停工學(xué)習(xí)，直到培訓(xùn)合格為止。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對教師培訓(xùn)效果進行評估，對評估不滿意達到30%或考試及格率低于70%的，除不予支付講課費外，還應(yīng)對學(xué)員負(fù)安全培訓(xùn)責(zé)任。

4、教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。

5、 培訓(xùn)效果的評估由培訓(xùn)組織部門每月對各單位考核一次。

第十六章 附 則

第七十三條、本規(guī)定與上級主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的員工培訓(xùn)管理辦法中與本辦法不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第七十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇八

經(jīng)過三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我深深地意識到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改進工作方法。因為創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的精神;樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，持之以恒地堅持下去，你定會大有收獲。不知道你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進取。而不思進取的突出表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時間消磨在娛樂場所或閑聊中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓(xùn)。世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變化的。變化，也是企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)競爭的根本原因和原動力。而要判斷一個企業(yè)、一個員工優(yōu)秀與否，主要看它或他是否自動自發(fā)地能應(yīng)付隨時隨刻可能發(fā)生的任何變化。而要想應(yīng)付這些突如其來的變化，最直接最有效的方法就是不斷地充電，不斷地看書學(xué)習(xí)!因此誰，工作之余，積極參加各類培訓(xùn)，對提升自己技術(shù)水平和提高自身素質(zhì)，還是非常有幫助的。在這里，我們不妨舉個例子來講： 有個年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯，報酬也不低。老板給他一把利斧，并給他劃定了伐木范圍。他很珍惜，下決心要好好干。第一天，他砍了18棵樹。老板高興地說：“不錯，就這么干!”這個工人很受鼓舞。第二天，他干得更加起勁，但是只砍了15棵樹。

第三天，他加倍努力，可是僅砍了10棵樹。這個工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己不知道怎么了，好像力氣越來越小了。老板問他：“你上一次磨斧子是什么時候?”“磨斧子?”年輕人悔悟地說：“我天天忙著砍樹，竟忘記了抽出時間磨斧子!”俗話說，磨刀不誤砍柴工。道理即在這里。生活中，雖然我們的工作都很緊張，但是也應(yīng)注意勞逸結(jié)合，經(jīng)常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因為沒時間磨斧子，就會導(dǎo)致工作效率低下，甚至?xí)适С晒Φ臋C會。平時積累的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的知識，看似用處不大，當(dāng)變化發(fā)生時，別人可能會手足無措，而那些平時善于學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹，任他風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。我所在的濟寧能源發(fā)展集團運河煤礦在企業(yè)文化“員工的學(xué)習(xí)觀”中闡述說：一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的員工隊伍：一個良好的員工隊伍，來源于員工過硬的自身素質(zhì)，而素質(zhì)的提高需要員工有深厚的文化底蘊和過硬的技能。當(dāng)今知識經(jīng)濟時代是一個新科學(xué)、新知識、新技術(shù)快速發(fā)展的時代，也是知識“快速折舊”的時代。學(xué)習(xí)是一個人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點、第一智慧，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果。要改變把人生簡單地分成學(xué)習(xí)階段和工作階段的粗淺認(rèn)識，堅持工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，奮斗到老。知識經(jīng)濟社會，人人要有知識。知識的積累需要學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)得益于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，個人的'成長離不開學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，是時代的呼喚，也是新時期工人階級的必然要求。學(xué)習(xí)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工成才的強大動力。因此，濟寧能源發(fā)展集團的職工教培中心的樓頂上早早地就樹立起了“知識改變‘命運 ’學(xué)習(xí)成就未來”幾個巨幅標(biāo)語。

對此，我的感慨良多?！爸R改變‘命運 ’學(xué)習(xí)成就未來”，這是職工教培中心給所有職工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個超越自我的起始符。的確如此，在競爭日益激烈的二十一世紀(jì)，要想在生存和事業(yè)上占有一席之地，就必須要掌握適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，進而用知識去改變命運;而要擁有淵博的知識，就需要通過長期努力的學(xué)習(xí)。所謂學(xué)習(xí)，是人在社會生活中獲得經(jīng)驗的過程，是一個接受知識、增長學(xué)識、提高能力的智力過程。培根說過“知識就是力量”，但知識本身并不能成為力量，只有知識的實際運用，知識內(nèi)化為主體素質(zhì)，內(nèi)化為主體的學(xué)識和能力，才能顯示出無窮的力量，儒雅的氣質(zhì)和人格的力量才能體現(xiàn)出來。學(xué)習(xí)也是一種生存能力的表現(xiàn)，你天資聰穎，別人的天資也并未見得比你差。他人在不斷地學(xué)習(xí)，而你止步不前，到最后，你必然落后于人。而在當(dāng)今的企業(yè)里，落后就意味著被淘汰，同時也就意味著你的生存能力在一步步降低?？傊?1世紀(jì)是前所未有的“全球社會”，也是前所未有的知識信息社會。知識經(jīng)濟一體化已成為當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的一個突出特征，一個引人注目的新趨勢。有人預(yù)測“在今后的5年中，生活在工業(yè)國家的每5個人中有4 人的工作方式將不同于他們前5年的工作方式。

今天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍;人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，解決這一矛盾的方法之一是進行職工培訓(xùn)。因為單靠職工自己自學(xué)是有限的，效果也是參差不齊的。所以，我們的煤礦企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，也必須重視對礦工的培訓(xùn)。 我們煤礦工人本身則也應(yīng)該積極投身于企業(yè)安排的各類培訓(xùn)中，形成良性互動和利己、利企、利國之勢!真正為中國煤炭工業(yè)貢獻出自己的那一份力量!

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦新員工培訓(xùn)總結(jié)。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇九

煤礦職工培訓(xùn)的十種方法

煤礦生產(chǎn)，質(zhì)量為根，安全為本，這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中，如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強自主保安能力，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要亟待研究和探討的一個課題。

那么，在當(dāng)前新形勢下，怎樣抓好對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢？我認(rèn)為應(yīng)注意運用好十種方法。

一、調(diào)查研究法

調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊、班組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分單位、分工種、分崗位，掌握好不同類型的培訓(xùn)對象，才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種，一種是普遍調(diào)查，另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查，就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個工種的職工分門別類的全部進行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn)，切實把培訓(xùn)任務(wù)落實到單位、工種和個人，編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊和培訓(xùn)計劃月度進度表，做到了如指掌，操作性強。典型調(diào)查就是對在安全生產(chǎn)中具有代表性的個別單位和個人進行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，從中找出規(guī)律性的東西，針對存在的問題強化培訓(xùn)，從而增強培訓(xùn)的實效性。

二、優(yōu)質(zhì)教案評選法

優(yōu)質(zhì)教案的編寫評選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù)，做到“五有”，即；有計劃、有課題、有安排、有評比、有獎勵。組織專兼職教師編寫采掘機通運等不同類型的教案22篇，經(jīng)過集體評審，專家閱批、試講評判、綜合認(rèn)定，有12篇被評為優(yōu)質(zhì)教案，為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、理論灌輸法

理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班，還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班，都要系統(tǒng)地對培訓(xùn)對象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識，講授本工種的基本理論知識。通過培訓(xùn)，使之更進一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達到應(yīng)知應(yīng)會，促成提高之目的。

四、電化教學(xué)法

我礦投資3000余元，從北京電教中心購買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程，每期辦班，都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使受訓(xùn)者學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

五、雙向評估法

搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性，那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干，培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回，管理嚴(yán)起來，讓他們安心坐下來，就必須采取措施，強化管理。在此，我礦本著“你無我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，提出了教學(xué)管理“八突破”即：在制度落實上有突破；在跟蹤調(diào)查上有突破；在課題選擇上有突破；在研究成果上有突破；在教學(xué)形式上有突破；在實際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實行教學(xué)管理雙向評估，即：培訓(xùn)學(xué)員或班委評估整個培訓(xùn)質(zhì)量、評價授課教師，班主任評估綜合辦班效果，達到了相互評價，相互促進，相互制約，相得益彰的目的。

六、案例教學(xué)法

煤礦的工作特點是地下作業(yè)，臟苦累險，水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長期與大自然作斗爭，不可避免地會付出一定的代價和犧牲。因此，我們要想提高培訓(xùn)效果，就必須注重理論與實際的結(jié)合，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果。在培訓(xùn)中，我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故，分冒項、片幫、通風(fēng)、提運、放炮、機電和其它七個類別編寫成事故案例，并穿插到教學(xué)過程中去，收到了很好的效果，極大地提高了職工的自我保安意識，有力地促進了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。

七、?“評優(yōu)選差”法

運用好激勵機制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽感，爭強好勝，求知求進的特點，每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件，按一定的評選比例評選出最優(yōu)和最差學(xué)員，最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗；最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn)，只發(fā)生活費，直到合格為止。這種辦法，調(diào)動了培訓(xùn)職工爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性，促進了教學(xué)管理工作的進一步提高，經(jīng)教培部季度達標(biāo)檢查驗收，培訓(xùn)質(zhì)量季季達到行業(yè)級的'標(biāo)準(zhǔn)。

八、練兵比武法

培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實際工作中，我們堅持了兩手抓，一手抓理論教學(xué)，一手抓實際操作，每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，安排開展崗位練兵技術(shù)比武活動。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時，在抓好理論教學(xué)的同時，擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時間、確定比武內(nèi)容，指定比武裁判，開展比武活動，極大地調(diào)動了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎勵外，利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，形成了一種爭當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。

九、跟蹤調(diào)查法

實行跟蹤調(diào)查，這是檢驗培訓(xùn)效果的有效形式。通過跟蹤調(diào)查，既能看到抓培訓(xùn)的整體效能，又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實踐中，我們每月都抽出一定的時間，到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面，去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè)，聽取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)情況的評價，根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況，寫出調(diào)查報告，以指導(dǎo)教學(xué)實踐，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過程的到位、全方位的監(jiān)督，全方面的檢查考核。

十、開展活動法

要想把培訓(xùn)工作由呆板變?yōu)榛顫?，由單一變?yōu)槎鄻?，使之注入更多的生機和活力，就必須開展好卓有成效的競賽活動。在工作中，我們突出“以人為本，強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)、整體推進”為主題，開展了“十雙”活動，即：雙向評估、雙向評比、雙亮相、雙向考核、雙向調(diào)查、雙優(yōu)展評、雙向管理、雙向交流、雙向簽字、雙向機制。并融匯到教學(xué)研究、課堂教學(xué)、校務(wù)管理、綜合考證、達標(biāo)驗收的全過程中去。通過開展“十雙”活動，使我礦的職工培訓(xùn)工作達到了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、系列化、科學(xué)化的要求，職工的自身素質(zhì)得到提高，自我保安能力增強，嚴(yán)重違章現(xiàn)象減少，安全狀況日趨好轉(zhuǎn)。

既出產(chǎn)品又出人才的企業(yè)才算得上是一個優(yōu)秀的企業(yè),才有足夠的發(fā)展后勁。河南煤化集團陳四樓煤礦按照“兩調(diào)整，兩提高”的要求，堅持把企業(yè)辦成一所大學(xué)，讓管理人員精耕思想，讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造，讓操作人員歷練本領(lǐng)。以人為本，嚴(yán)把“四關(guān)”，從員工準(zhǔn)入、提升、突破、成才四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全力做好安全培訓(xùn)工作，細(xì)化團隊人力資源管理，提升礦井人力資源結(jié)構(gòu)。

新員工培訓(xùn)，把好員工入口關(guān)

新員工是礦井發(fā)展的新鮮血液，陳四樓煤礦將對新員工的培訓(xùn)作為礦井人力資源結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大新員工培訓(xùn)力度，嚴(yán)把員工入口關(guān)。

合理利用礦井資源，開辟井上、井下培訓(xùn)基地，特聘專職培訓(xùn)師編制教學(xué)計劃、抽調(diào)有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任理論教師、各區(qū)隊崗位技術(shù)能手擔(dān)任實際操作培訓(xùn)教師。要求培訓(xùn)結(jié)束后，新員工必須清楚10個工種的理論知識、通過8個工種理論考試、通過4個工種的理論和實踐操作考試，才能上崗。新員工培訓(xùn)把對員工的檢驗、篩選工作做到了實際工作的前面，既避免了低素質(zhì)員工流入工作崗位，又有利于減少員工的不規(guī)范操作行為。 “隨著礦井機械化水平的不斷提高，我們的工作已經(jīng)不是僅靠出苦力就能干好的了，我們需要的是一批懂技術(shù)，能夠規(guī)范操作設(shè)備的新型員工，我們也致力于培養(yǎng)這樣的員工……”該礦礦長曹志安如是說。

晉級認(rèn)證，把好員工素質(zhì)提升關(guān)

陳四樓煤礦每年員工流動超過800人，如何能夠在人員大規(guī)模流動情況下，保證技術(shù)性員工的接續(xù)？是礦班子一直在思考的問題。

陳四樓煤礦完善員工素質(zhì)考核機制，出臺了“特種作業(yè)人員晉級認(rèn)證辦法”。廢除了拘泥于形式的考核機制，將被動式考核變?yōu)橹鲃邮匠鰮?。各單位每月每工種至少推薦5名特種作業(yè)人員參加礦內(nèi)晉級認(rèn)證考核，考核分為理論考試和實際操作兩部分，每個工種考核排在前十名的通過認(rèn)證，排在前五名的選手及其所在區(qū)隊獲得獎勵。

特殊工種晉級認(rèn)證使認(rèn)為自己不可替代的特種作業(yè)人員感到了危機；而有上進心的員工則看到了改變自己命運的希望所在。員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲。2015年上半年全礦晉級780人次，已有取四個證的5人；取三個證的12人；取兩個證的129人，“一專多能型”員工在陳四樓煤礦不斷涌現(xiàn)。

特色短訓(xùn)，把好員工技能突破關(guān)

很多員工，尤其是機電工，在工作過程中往往會為技術(shù)遇到難題無人交流而苦惱，這些苦惱也往往成為制約員工技能突破的“瓶頸”。

陳四樓煤礦創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，開展技能提升特色短訓(xùn)班。讓員工帶著問題培訓(xùn)，集中時間攻關(guān)。利用3-5天的時間，在工程技術(shù)人員和專業(yè)技師的指導(dǎo)下，進行一種開關(guān)、一類水泵或一臺絞車的專門使用、維修和操作培訓(xùn)。從理論到實踐進行詳細(xì)地講解和分析，使學(xué)員能夠?qū)W一樣通一樣?；氐綅徫簧辖?jīng)過實踐再鍛煉后感覺到自己在某方面存在欠缺時就再參加類似的“短訓(xùn)班”進行再深造，真正實現(xiàn)“步步高”。

在7月份陳四樓煤礦就開辦了錨桿機、錨鎖機、75a和75c綜掘機、新型132綜掘機、mg500/200型采煤機等五個“短訓(xùn)班”，計257人次，培訓(xùn)效果良好。

綠色通道，把好機電工成才關(guān)

隨著礦井機械化程度的不斷提高，機電人才短缺成為制約礦井高速發(fā)展的瓶頸，為破解這一難題，陳四樓煤礦開創(chuàng)性的設(shè)立——機電工培訓(xùn)基地，開辟機電工成長的“綠色通道”。

機電工培訓(xùn)基地采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每月開辦三期，每期十天。月底對參加培訓(xùn)的學(xué)員進行理論與實際操作考試。凡考核成績優(yōu)秀的學(xué)員給予適當(dāng)獎勵。同時，推行機電技術(shù)工人的考核管理與淘汰機制。對培訓(xùn)成績優(yōu)秀者優(yōu)先推薦到機電管理崗位；凡不愿參加礦組織的培訓(xùn)，或培訓(xùn)后成績不合格，不能勝任本職工作者，調(diào)離機電管理崗位。

機電工培訓(xùn)基地的設(shè)立，全年培養(yǎng)機電工突破1000人次，有效緩解了礦井發(fā)展中的機電人才瓶頸難題；廣納機電人才，建立機電人才庫；并通過發(fā)放補助、津貼來激發(fā)員工的積極性；建立企業(yè)跨越式發(fā)展的后備軍。

員工成長是企業(yè)壯大的基石，陳四樓礦把每一位員都當(dāng)作自己的寶貴資源和財富，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，給員工提供全方位的培訓(xùn)，開發(fā)員工潛能，“企業(yè)發(fā)展，員工發(fā)展”綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，不斷開拓進取，創(chuàng)造新的輝煌。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用

作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

三、干部要把工作做到位

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正;要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評;要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。

五、干部要加強團隊合作

中層干部作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊。

總結(jié)

我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。

煤礦新員工培訓(xùn)心得2

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十一

為期兩周的新職工入職培訓(xùn)不知不覺轉(zhuǎn)眼就要過去了，回想這兩周的時間，自己收獲學(xué)習(xí)了許多，也感悟了許多。

1.感恩

首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這一次培訓(xùn)的機會，給我們安排了豐富的培訓(xùn)課程內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)方式。同時也感謝為我們細(xì)心講解的老師們，以及人事處的各位老師們，特別是德剛老師一直陪伴我們整個培訓(xùn)過程。

2.轉(zhuǎn)換

從培訓(xùn)開始，老師們就給我們說到我們現(xiàn)在由一個醫(yī)學(xué)生已經(jīng)成為了一個醫(yī)學(xué)工作者了。是啊，從學(xué)校到醫(yī)院，地點的轉(zhuǎn)換;從學(xué)生到醫(yī)生，身份的轉(zhuǎn)換?？此坪唵蔚霓D(zhuǎn)換，卻需要太多的東西來支撐。我們要做的，首先便是要盡快的把自己的知識再充實起來，然后結(jié)合運用到臨床中來。其次，比較醫(yī)院是個綜合性的大舞臺，我們要的不僅是智商的提升，還得有情商的培養(yǎng)，如孫明主任所說，我們要學(xué)會提升自己的情商。

3.使命

培訓(xùn)初期，院領(lǐng)導(dǎo)們給我們介紹了醫(yī)院的基本情況，目標(biāo)，發(fā)展方向，使我們對千醫(yī)有了進一步的認(rèn)識。作為1960成立的一所醫(yī)院，我們醫(yī)院有著悠久的歷史。同時作為擁有著眾多榮譽的醫(yī)院，我們又是一所先進的醫(yī)院。我們有著卓越的硬件設(shè)施，有著優(yōu)秀的專家團隊，以及眾多未來有發(fā)展前景的大批優(yōu)秀青年精英們。在這樣的醫(yī)院中工作，我感到倍加榮幸，同時也感覺沉重的使命感。我們醫(yī)院的目標(biāo)：建設(shè)國內(nèi)一流的省級綜合性三級甲等醫(yī)院;理念：尊重患者、敬畏生命、用心做事，把每一個診療流程都做成精品;愿景：讓千醫(yī)在社會上更有地位，千醫(yī)人更受尊重;戰(zhàn)略：發(fā)展規(guī)模適度，突出品牌特色，走高新技術(shù)之路，走高水平人才之路。所有的一切都深深感染著我，鼓勵著我。

4.團隊

培訓(xùn)期間，我們進行了為期兩天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練。我們所有人都乘車前往了，靈巖寺素質(zhì)拓展基地。在那了，兩天的時間里留下了我們歡聲笑語和快樂的回憶，更留下了我們團結(jié)協(xié)作的身影。在所有的各項培訓(xùn)練習(xí)中，無處不滲透著團隊協(xié)作的精神。好多項目，從一開始的束手無策，手忙腳亂，到最后的團結(jié)一心，齊頭并進，這一切都是團隊的力量在發(fā)揮著重要作用。在以后的工作中，我們肯定要投入到科室的團隊甚至是整個醫(yī)院大團隊中，各項工作的有效開展均離不開各個工作人員之間的團結(jié)協(xié)作，只有通過團結(jié)協(xié)作，才可以攻堅克難，才可以事半功倍，攻破一個個難題，順利完成一項項工作，治療一位位病人。兩天的素質(zhì)拓展，培養(yǎng)我們團隊合作精神的同時，也增進了我們之間的友誼。大家說說笑笑，一起成長，共同學(xué)習(xí)，結(jié)下了深厚的友誼。

5.制度

無規(guī)矩不成方圓。一個好的醫(yī)院良好的運行，離不開各種規(guī)章制度的約束與規(guī)范。兩周的培訓(xùn)，各老師們給我們講解了各種規(guī)章制度，讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了許多工作有關(guān)的規(guī)章制度。這些制度，是以后我們工作的指南，唯有遵守這些規(guī)章制度，我們才能把工作做好，才能嚴(yán)格要求自己，這是對自己的負(fù)責(zé)，也是對病人的負(fù)責(zé)，更是對醫(yī)院的負(fù)責(zé)。制度不是來束縛一個人的，制度恰恰給了我們更多的空間，讓我們更規(guī)范的行醫(yī)，減少了事故的發(fā)生，提升了我們的信心。

6.提升

在培訓(xùn)期間，有幸接觸到了第三批優(yōu)秀青年的選拔，目睹了各位優(yōu)青答辯的全過程?？粗_上各位競選人激烈精彩的答辯，使自己深受啟發(fā)。首先是感受到醫(yī)院對人才的重視，對青年一代的關(guān)心與照顧，醫(yī)院通過優(yōu)青項目，給眾多有理想有抱負(fù)的青年提供了一個廣大的舞臺。同時，看到臺上眾多優(yōu)秀的前輩，也讓我感到自己的渺小，學(xué)習(xí)的道路沒有止境，自己需要學(xué)習(xí)與提升的東西還有太多太多。無論從學(xué)歷上還是經(jīng)驗上，我還有太多的欠缺。我一定規(guī)劃好自己未來幾年的方向，一步步的朝更優(yōu)秀的方向發(fā)展。

7.禮儀

一上午的禮儀培訓(xùn)，收獲頗豐。禮儀是一個人立足社會的基本能力之一。擁有著好的禮儀風(fēng)范，在尊重他人的同時，也可以使你贏得他人的尊重。類比到醫(yī)生與病人上同樣如此。在我們工作中，接觸的最多的可能就是病人，病人作為我們交往的對象，講禮儀的你可能更能贏得病人的尊重。在 目前醫(yī)患關(guān)系不是十分樂觀的今天，禮儀對于拉近醫(yī)生患者之間的距離起著重要作用。與病人交往中，可能我們耐心的傾聽就能解救一個病人，我們禮貌的一個請字，可能就給患者帶來內(nèi)心的愉悅，我們一個微笑，可能就化解一個矛盾。樹立以病人為中心的理念，時刻為病人著想，以禮待之，相信病人能獲得醫(yī)治，醫(yī)生能得到尊重，社會將會變得更加和諧。

8.展望

馬上要奔赴自己的崗位，投身到醫(yī)療事業(yè)中去，為能更好的快速適應(yīng)新的工作，我想應(yīng)該努力做到以下幾點：調(diào)整就業(yè)心態(tài)，做好心理準(zhǔn)備，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;虛心學(xué)習(xí)，為角色轉(zhuǎn)換提供扎實的基礎(chǔ);勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，全身心的投入到新的工作中;嚴(yán)于律己，寬以待人;樹立主人公意識，將千醫(yī)作為自己的家，努力為這個家貢獻自己的力量。

9.總結(jié)

總之，通過這兩周的培訓(xùn)，增長了許多知識，擴寬了自己視野，提升了自己的團隊意識，提高了自身素質(zhì)，使自己對自己工作有了清晰的定位，在以后的工作中，一定秉承尊重患者、敬畏生命、用心做事的理念，努力讓千醫(yī)在社會上更有地位，作為千醫(yī)人更受尊重。努力成為目標(biāo)明確、勇于擔(dān)當(dāng)、做醫(yī)教研復(fù)合型人才。相信千醫(yī)的未來會更加美好，我們會更加優(yōu)秀。成為千醫(yī)團隊的一員，是我的驕傲。

煤礦新員工培訓(xùn)心得5

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十二

一、為提高職工隊伍的安全?技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)是保證安全?生產(chǎn)的重要措施?，凡進入我礦工作的所有職工，都必須按《煤礦安全規(guī)程?》進行嚴(yán)格的安全?技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，未經(jīng)培訓(xùn)考試的職工，一律不準(zhǔn)上崗工作，未經(jīng)培訓(xùn)教育的職工造成事故?，追究分配工作部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二、安全?培訓(xùn)工作由礦安監(jiān)站全面負(fù)責(zé)，礦安監(jiān)站必須及時制定培訓(xùn)計劃?，明確培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)檔案，定期向分管礦長報告。

三、安全?培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

（1）上級有關(guān)安全?生產(chǎn)的政策、法規(guī)?；

（2）煤礦安全規(guī)程?的有關(guān)內(nèi)容；

（3）本工種操作規(guī)程?，有關(guān)設(shè)備儀表的操作及故障的排除方法；

（4）煤礦?安全?基礎(chǔ)知識?和事故?發(fā)生預(yù)兆及自救，互救、創(chuàng)傷急救的基本知識。

四、新員工必須經(jīng)過“三級”培訓(xùn)教育方可獨立作業(yè)。從事井下工作的員工第一級培訓(xùn)教育由安全?監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，學(xué)習(xí)時間不得低于72學(xué)時。第二級培訓(xùn)教育由用人單位（車間、部門）負(fù)責(zé)，時間為3天，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為車間（部門）安全?管理制度?，勞動紀(jì)律管理?，簽定安全?生產(chǎn)責(zé)任書和師徒合同，師徒合同時間為4個月。第三級培訓(xùn)教育由班組?負(fù)責(zé)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為班組?安全?管理制度?，勞動紀(jì)律和師徒幫、傳、帶。

培訓(xùn)內(nèi)容：入井前

1、安全?思想政治教育，包括：

（1）、安全?思想教育。

（2）、遵章守紀(jì)教育。

2、安全生產(chǎn)方針?法規(guī)?教育。

（1）、安全?方針"安全?第一，預(yù)防為主"及綜合治理，總體推進的意義。

（2）、安全?生產(chǎn)法規(guī)?教育，包括國家有關(guān)法律?，法規(guī)?企業(yè)的規(guī)章制度?。

3、安全?生產(chǎn)理論教育

（1）、一般理論知識，"采、掘、機、運、通"五大項。

（2）、安全?生產(chǎn)作業(yè)技能教育，包括應(yīng)知教育、應(yīng)會教育。

4、三級安全?教育

（1）、入礦教育，包括（安全?生產(chǎn)的要求）。

（2）、隊組教育，包括隊組（制度?、分工、生產(chǎn)系統(tǒng)）。

（3）、班組?崗位教育：包括崗位情況，工作性質(zhì)，職責(zé)范圍，使用工具，器材。

4、培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試格后方可上崗。

做好煤礦新工人崗前培訓(xùn)非常重要，煤礦新工人的培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)質(zhì)量起著重要作用。由于新工人的素質(zhì)參差不齊，對他們培訓(xùn)的內(nèi)容既要全面又要淺顯易懂，做到這兩點才能達到很好的培訓(xùn)效果，本站推薦如下的煤礦新工人培訓(xùn)內(nèi)容供大家參考：

一、入井須知

1、煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精力。

2、明火和靜電可導(dǎo)致瓦斯爆炸及火災(zāi)，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點火物品下井。

3.入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。

4.攜帶鋒利工具時，要套好護套，防止傷人。

5.通過班前會可了解工作地點的安全生產(chǎn)情況、明確安全注意事項、掌握防范措施，保證作業(yè)安全，因此要按時參加班前會。

6、自覺遵守《入井檢身制度》，聽從指揮，排隊入井，接受檢身。

二、安全乘車與行走

1、上下井乘罐、乘車、乘皮帶要聽從指揮，不能嬉戲打鬧、搶上搶下。

2、要按照定員乘罐、乘車，并關(guān)好罐籠門、車門，掛好防護鏈。不能在機車上或兩車廂之間搭乘。

3.人貨混裝十分危險，不要乘坐已裝物料的罐籠、礦車和皮帶。

4.開車信號已發(fā)出和罐籠、人車沒有停穩(wěn)時，嚴(yán)禁上下。

5.運送火工品時，要聽從管理人員安排，千萬不能與上、下班人員同時乘罐、乘車。

6.乘罐、乘車、乘皮帶行駛途中，不能在罐內(nèi)、車內(nèi)躺臥和打瞌睡，不能將頭、手腳和攜帶的工具伸到罐籠和車輛外面;不能在皮帶上仰臥、打瞌睡和站立、行走，不能用手扶皮帶側(cè)幫。

7.乘坐'猴車'(無級繩絞車)時，不觸摸繩輪，做到穩(wěn)上、穩(wěn)下。

8.在巷道中行走時，要走人行道，不在軌道中間行走，不隨意橫穿電機車軌道、絞車道，攜帶長件工具時，要注意避免碰傷他人和觸及架空線，當(dāng)車輛接近時要立即進入躲避硐室暫避。

9、在橫穿大巷，通過彎道、交叉口時，要做到'一停、二看、三通過';任何人都不能從立井和斜井的井底穿過;在兼作行人的斜巷內(nèi)行走時，按照'行人不行車，行車不行人'的規(guī)定，不要與車輛同行。

10.釘有柵欄和掛有危險警告牌的地點十分危險，不能擅自進入;爆破作業(yè)經(jīng)常傷人，不可強行通過爆破警戒線、進入爆破警戒區(qū)。

11.嚴(yán)禁扒車、跳車和乘坐礦車，嚴(yán)禁在刮板輸送機上行走;在帶式輸送機巷道中，不能鉆過或跨越輸送帶。

三、災(zāi)害預(yù)防

1.瓦斯是開采煤炭過程中釋放出來的無色、無味、無臭氣體，有四大危害：一是可以燃燒，引起礦井火災(zāi);二是會爆炸，導(dǎo)致礦毀人亡;三是濃度過高時會導(dǎo)致人員缺氧窒息、甚至死亡;四是會發(fā)生煤(巖)與瓦斯突出，摧毀、堵塞巷道，甚至引起人員窒息死亡、瓦斯爆炸。

2.瓦斯事故是可以預(yù)防的，只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，防止瓦斯積聚和出現(xiàn)火源就可以預(yù)防瓦斯事故的發(fā)生。

3.監(jiān)測監(jiān)控是有效預(yù)防瓦斯積聚的重要措施，要愛護監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備;不能因為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警、斷電影響生產(chǎn)而擅自調(diào)高監(jiān)測探頭的報警值、破壞瓦斯監(jiān)測探頭或用泥巴、煤粉及其他物品將瓦斯監(jiān)測探頭封堵上。

4.井下的風(fēng)筒、風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)障等通風(fēng)設(shè)施是為礦工提供新鮮空氣和防止瓦斯積聚、預(yù)防瓦斯事故的最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，這些通風(fēng)設(shè)施一旦被破壞，風(fēng)流就可能紊亂、導(dǎo)致瓦斯事故，造成重大人員傷亡;所以，一是要自覺愛護井下通風(fēng)設(shè)施，二是通過風(fēng)門時，要立即隨手關(guān)好，不能將兩道風(fēng)門同時打開，以免造成風(fēng)流短路。

發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施破損、工作不正?；蝻L(fēng)量不足時，要及時報告，修復(fù)處理。

5.掘進工作面是最易發(fā)生瓦斯積聚、發(fā)生瓦斯事故的地點之一，保證局部通風(fēng)機的正常運轉(zhuǎn)可有效防范瓦斯事故的發(fā)生。局部通風(fēng)機通常由專人負(fù)責(zé)管理，其他人不可隨意停開。

6.工作面在瓦斯超限的情況下仍然堅持生產(chǎn)作業(yè)，極易引起重特大人員傷亡事故。各種規(guī)章規(guī)定，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)：當(dāng)采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳超過1.5%時，必須停止作業(yè)，從超限區(qū)域撤出。

當(dāng)采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機或其開關(guān)安設(shè)地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，也必須停止工作，從超限區(qū)域撤出。

7.由礦燈、機電設(shè)備產(chǎn)生的火花都能引起瓦斯爆炸和礦井火災(zāi)，導(dǎo)致人員重大傷亡，所以在井下不能隨意拆開、敲打、撞擊礦燈，不準(zhǔn)帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，更不能使用明刀閘開關(guān)。

8.吸煙引發(fā)的瓦斯爆炸時有發(fā)生，為了確保井下全體礦工的人身安全，井下禁止吸煙和使用火柴、打火機等點火物品。

9.有些煤礦的煤塵具有爆炸性，一旦發(fā)生煤塵爆炸，會造成礦毀人亡，后果十分嚴(yán)重;但只要認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，有效實施煤層注水、濕式打眼、使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等綜合防塵措施，煤塵爆炸是完全可以預(yù)防的。在井下工作時要愛護防塵設(shè)施、設(shè)備，不可隨意拆卸、損壞。

10.頂板事故是最常見、最容易發(fā)生的事故，要注意防范。當(dāng)出現(xiàn)以下一種或幾種征兆時，要及時采取措施防范：頂板、支架發(fā)出響聲;頂板掉渣;煤壁片幫;頂板出現(xiàn)裂縫;頂板脫層;直接頂漏頂?shù)取?/p>

11.頂板是否會發(fā)生冒落，可采用以下方法進行觀察：

一是敲幫問頂。即用鋼釬或手鎬敲擊頂板，聲音清脆響亮的，表明頂板完好;發(fā)出'空空'或'嗡嗡'聲的，表明頂板巖石已離層，有冒落的危險，應(yīng)采取措施把脫離的巖塊挑下來。

二是打木楔。即在頂板裂縫中打入一小木楔，過一段時間如果發(fā)現(xiàn)木楔松動或松脫，說明裂縫在擴大，頂板有冒落的危險，應(yīng)采取措施進行處理。

三是震動觀察。即一手扶頂板，一手持鑿子或鎬頭等工具敲擊頂板，若感到頂板震動，即使聽不到破裂聲也說明已有頂板巖石離層，有冒落的危險，應(yīng)及時防范。

12.井下火災(zāi)后果十分嚴(yán)重，會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會引發(fā)瓦斯、煤塵爆炸，導(dǎo)致災(zāi)害進一步擴大，應(yīng)十分注意礦井火災(zāi)的防范：一是不能在井下用燈泡取暖和使用電爐、明火;二是在沒有得到批準(zhǔn)的情況下，不得從事電、氣焊作業(yè);三是不能將剩油、廢油隨意潑灑，也不能將用過的棉紗、布頭和紙張等易燃物品隨意丟棄。

13.火災(zāi)發(fā)生初期是滅火的最好時機，因而應(yīng)主動學(xué)會使用滅火器具，掌握滅火知識。在發(fā)生火災(zāi)時，若火勢不大，可直接組織身邊人員滅火;若火災(zāi)范圍大或火勢太猛，現(xiàn)場人員無力搶救、自身安全受到威脅時，應(yīng)迅速戴好自救器撤離災(zāi)區(qū)或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示行事。

14、礦井水災(zāi)事故是煤礦五大自然災(zāi)害之一，也會造成人員的重大傷亡，當(dāng)觀察到以下一種或幾種征兆時，必須停止作業(yè)，判明情況，立即向領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室報告，并從受水害威脅的區(qū)域撤出：工作面變得潮濕，頂板滴水、淋水，巖石膨脹，底鼓，礦壓增大，片幫冒頂，支架變形，有水叫聲，煤層掛汗、掛紅，工作面有害氣體增加、有時帶有臭雞蛋味等。

15.探水作業(yè)經(jīng)常會發(fā)生意外，進行探水作業(yè)時，要預(yù)先開好躲避硐，加強支護，規(guī)定好聯(lián)絡(luò)信號和避災(zāi)路線，并經(jīng)常檢查瓦斯。當(dāng)鉆進中遇到異常情況時，不要輕易移動或拔出鉆桿、擅自放水，要及時向領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報，情況危急時，要立即撤出。

16.炸藥在爆炸過程中會產(chǎn)生爆炸火焰，防范措施不當(dāng)就會引起瓦斯爆炸，因爆破作業(yè)引發(fā)的瓦斯事故時有發(fā)生。為了防止因爆破作業(yè)引發(fā)的瓦斯事故，有關(guān)規(guī)章規(guī)定：爆破作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行'一炮三檢'制度(裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛?，爆破地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，嚴(yán)禁裝藥，爆破;井下爆破作業(yè)必須使用專用發(fā)爆器，嚴(yán)禁使用明火、明刀閘(開關(guān))、明插座爆破;炮眼必須按規(guī)定封足炮泥、使用水炮泥，嚴(yán)禁使用煤粉或其他易燃物品封堵炮眼，無封泥或封泥不足時嚴(yán)禁爆破。

四、緊急避災(zāi)

1.有效的自救和互救可減少事故傷亡，挽救自己和他人的生命，因而要主動學(xué)習(xí)和掌握礦井災(zāi)害預(yù)防知識和自救、互救知識，熟悉井下避災(zāi)路線。

2.發(fā)生事故后，及時報警可增加獲救的機會、贏得搶救的時間。在事故發(fā)生后要充分利用附近的電話或派出人員迅速將事故情況向領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報。

3.避災(zāi)過程中，要保持鎮(zhèn)靜、沉著應(yīng)對，不要驚慌、不要亂喊亂跑;要遵守紀(jì)律，聽從指揮，決不可單獨行動。

4.緊急避災(zāi)撤離事故現(xiàn)場時，要迎著風(fēng)流、向進風(fēng)井口撤離，并在沿途留下標(biāo)記。

5.無法安全撤離災(zāi)區(qū)時，要迅速進入預(yù)先構(gòu)筑的躲避硐室或其他安全地點暫避，在硐室外留下明顯標(biāo)記，并不時敲打軌道或鐵管發(fā)出求救信號。撤離路線被封堵時，不要冒險闖過火區(qū)或泅過被水封堵的通道。

6、搶救窒息或心跳呼吸驟停的傷員時，要先復(fù)蘇，后搬運;搶救出血的傷員時，要先止血，后搬運;搶救骨折的傷員時，要先固定，后搬運。

7.正確避災(zāi)，可避免或減少人員傷亡：遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體;與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實際處境，能滅(火)則滅，不能滅(火)則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救和互救。

遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室。

五、煤礦井下發(fā)生的煤塵爆炸的'自救措施：

1、煤塵爆炸后，立即戴好自救器。如沒有準(zhǔn)備自救器，最好用濕毛巾快速捂住鼻口，就地臥倒，如邊上有水坑，可側(cè)臥于水中。

2、聽到爆炸時，應(yīng)趕快張大口。并用濕毛巾捂住口鼻，避免爆炸所產(chǎn)生強大沖擊波擊穿耳膜，引起永久性耳聾。

3、煤塵爆炸后，切忌亂跑，井下人員應(yīng)在統(tǒng)一指揮下，情緒鎮(zhèn)定，向有新鮮風(fēng)流的方向撤退或躲進安全地區(qū)，注意防止二次爆炸或連續(xù)爆炸的再次損傷。

4、在可能的情況下，撤離險區(qū)后及時向井下調(diào)度、礦調(diào)度和局調(diào)度報告。

煤礦井下發(fā)生的煤塵爆炸，不但對礦井破壞嚴(yán)重，對人體也有很強的殺傷力。其爆炸瞬間，可使爆炸現(xiàn)場升溫高達2000℃以上，(壓力可高達9個大氣壓以上)，并且其沖擊波強烈，散發(fā)出大量有毒氣體。 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，礦井下發(fā)生煤塵爆炸時，多數(shù)遇難人員直接死因并不是爆炸和燃燒，而是有害氣體和缺氧引起的中毒和窒息。

所以，發(fā)生煤塵爆炸時，自救措施要果斷及時，方法得當(dāng)，盡可能減少傷殘和死亡的發(fā)生

六、煤和瓦斯突出前大多數(shù)都有預(yù)兆，歸納起來分有聲預(yù)兆和無聲預(yù)兆。

1.有聲預(yù)兆

1)響煤炮。在煤層內(nèi)發(fā)出像機關(guān)槍、炮擊聲。由于條件不同，聲音大小、間隔時間也不相同。

2)突然壓力增大。支柱來勁，發(fā)出咔咔的響聲，或發(fā)出劈裂折斷的響聲，手摸煤壁能感到?jīng)_擊和震動;有煤巖層的破裂聲;有時會聽到氣體穿過含水裂縫時的“吱吱”聲等。

2.無聲預(yù)兆

1)壓力增大。預(yù)板來壓，片幫、掉碴、煤壁向外鼓，煤巖自行剝落。

2)煤層發(fā)生變化。層理紊亂、變軟，暗淡無光，煤層粉碎，煤質(zhì)干燥。

3)瓦斯及溫度變化。瓦斯涌出異常，忽大忽小，煤塵增大，氣味異常，發(fā)悶，打鉆時噴煤、噴瓦斯，煤壁發(fā)冷，氣溫下降等。

應(yīng)當(dāng)指出的是，上述預(yù)兆，并不是在每次突出之前都同時出現(xiàn)，而是僅僅出現(xiàn)一種或幾種。

七、什么是超前探水?什么情況下必須探水?

答：超前探水：指在某些地區(qū)，不能確保設(shè)有水害威脅時，在采掘工作之前必須進行探水，進一步探明水文情況，確切掌握水源的位置和距離。這是預(yù)防突然涌水的重要措施。所以，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，每一礦井必須作好水害分析預(yù)報，堅持有疑必探、先探后掘的探放水原則。 采掘工作面遇到下列情況之一時，必須確定探水線，進行探水，確認(rèn)無透水危險后，方可前進 。

(1)接近水淹或可能積水的井巷、老空或小煤礦時;

(2)接近水文地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域，并有出水征兆時;

(3)接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和陷落區(qū)時;

(4)打開隔離煤柱放水時;

(5)接近可能同河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時;

(6)接近有出水可能的鉆孔時;

(7)接近有水或稀泥的灌漿區(qū)時;

(8)底板原始導(dǎo)水裂隙有透水危險時

八、應(yīng)知應(yīng)會：

1、傷員的搬運方法有擔(dān)架搬運法、單人徒手搬運法和雙人徒手搬運法。

2、局部通風(fēng)機必須安設(shè)在進風(fēng)巷道中，距巷道回風(fēng)口不得小于10米。

3、煤層頂板按照其與煤層距離自近至遠(yuǎn)可分為偽頂、直接頂基本頂三種。

4、生產(chǎn)礦井采掘工作面的空氣溫度不超過26℃，機電峒室的空氣溫度不得超過30℃。

5、井下爆破需要等15min以上，炮煙濃度符合安全要求時，才允許人員進入工作面。

6、煤礦企業(yè)對新工人必須進行職業(yè)健康檢查，并建立健康檔案。

7、在井下發(fā)現(xiàn)長期被困人員時，禁止用礦燈直接照其眼睛。

8、在透水時水流急來不及躲避的情況下，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)抓住棚子或其他固定物件，以防被水流沖入倒帶跑。

9、采掘工作面爆破地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時嚴(yán)禁爆破.

10、高瓦斯礦井,礦井相對瓦斯涌出量大于10m3/t，或礦井絕對瓦斯涌出量大于40m3/min。

11、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員有拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的權(quán)利。

12、我國煤礦安全生產(chǎn)三大支柱為管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則。

13、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員有緊急情況下停止作業(yè)和緊急撤離的權(quán)利。

14、特種人員有井下電鉗工、爆破工、瓦斯檢查工、安全員、主提升司機、采煤機司機等。

15、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達到1.5%時,必須停止工作,撤出人員,查明原因,制定措施,進行處理.

16、瓦斯治理十二字方針先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控。

17、采掘工作面的空氣溫度超過30度,機電設(shè)備硐室的空氣溫度超過34度時,必須停止作業(yè)。

18、低瓦斯礦井每班至少要檢查2次瓦斯。

19、瓦斯爆炸的三個條件是什么?

答：1、瓦斯?jié)膺_到5%----16 % 、9.5% 時爆炸威力最強：

2、溫度條件達到650c-------750c;

3、氧氣濃度達到12 % 以上。

20、冒頂前的預(yù)兆有哪些?

答：1、響聲、2、掉渣、3、片幫、煤壁松軟;4裂縫、5、脫層、6漏頂、7、瓦斯涌出增大、8、有淋頭水。

21、透水前的預(yù)兆有哪些 ?

答:1、煤壁掛紅;2\煤壁掛汗;3、空氣變冷;4、出現(xiàn)霧氣;5、有水叫聲;6、水色變渾，有臭味;7頂板淋水加大;8、頂板來壓、底板鼓起;9、有害氣體增加;10、裂縫出現(xiàn)滲水。

22、煤礦安全生產(chǎn)的方針是什么 ?

答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

23、煤礦井下的“三違”指的是什么 ?

答：1、違章指揮;2、違章作業(yè);3、違反勞動紀(jì)律。

24、煤礦安全生產(chǎn)的三大規(guī)程是什么 ?

答：1、《煤礦安全規(guī)程》 ;2、《煤礦作業(yè)規(guī)程》 ;3、《煤礦操作規(guī)程》 。

25、礦井“一通三防”指的是什么 ?

答：“一通”指加強通風(fēng) ;“三防”指的是防煤塵、防滅火、防瓦斯 。

26、井下五大自然災(zāi)害有哪些 ?

答：1、水 ;2、火;3、瓦斯;4、煤塵;5、頂板 。

27、采煤工作面的“三直、一平、兩暢通”指的是什么 ?

答;“三直”指的是：煤壁直、工作溜直、支柱直 ;“一平”指的是：頂?shù)装迤?;“兩暢通”指的是：采煤工作面上下兩出口暢通 。

28、掘進工作面的“三專、兩閉鎖”指的是什么 ?

答：“三?！敝傅氖牵簩Ｓ米儔浩鳌Ｓ瞄_關(guān)、專用線路 ?！皟砷]鎖”指的是：風(fēng)電、瓦斯電閉鎖，雙風(fēng)機，雙電源自動切換 。

29、礦井瓦斯管理的十二字方針是什么 ?

答：先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn) 。

30、礦井探放水必須堅持的原則是什么 ?

答：有疑必探、先探后掘 。

31、什么是“一炮三檢”，三人連鎖放炮制度 ?

答;"一炮三檢“指的是;裝藥前、放炮前、放炮后 。”“三人連鎖放炮制”指的是：爆破員、班組長、瓦斯員都必須在現(xiàn)場 ，同時自始至終參加爆破全過程，并執(zhí)行換牌制度 。。

32、傾斜巷道運輸?shù)摹耙黄氯龘酢敝傅氖鞘裁??

答：“一坡”指的是;每一條上或下山巷道 ，“三擋”指的是：擋車器、擋車欄、擋車門 。

答：“三無” 指 無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭; “ 四有” 指有過流和漏電保護;有螺絲和彈簧墊圈;有密封圈和擋板;有接地保護; “兩齊” 指電纜懸掛整齊，設(shè)備擺放整齊清潔; “三全” 指防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全; “一堅持” 指堅持使用漏電斷電器。

34、井下急救的“三先三后”原則是什么?

答：對窒息不久的傷員要先復(fù)蘇，后搬運;對出血的傷員要先止血后搬運;對骨折的傷員要先固定后搬運。

35、隔絕式化學(xué)氧自救器的佩戴步驟是什么?

答：1、打開自救器 扯下橡膠保護帶，用拇指和食指拉扳手直至封印條斷開，把上殼扳開仍掉。

2、拉出自救器主體 抓住頭帶把自救器主體從下殼中拉出，把下殼仍掉。

3、套上頭帶 脫下礦工帽，套上頭帶。

4、啟動氧燭 用手指拔掉氧燭裝置銷生氧，氧氣充入氣囊。

5、拔掉口塞 把口具塞從口具中拔掉。

6、咬口具 把口具放入唇齒之間，咬住牙墊緊閉嘴唇。

7、戴鼻夾 將鼻尖彈簧拉開，用鼻尖墊住鼻子，用口呼吸。

36、堅持井下用電“十不準(zhǔn)”制度是什么?

答：1、不準(zhǔn)帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電線和電纜。

2、不準(zhǔn)甩掉無壓釋放裝置和過流保護裝置。

3、不準(zhǔn)甩掉漏電繼電器、煤電鉆綜合保護裝置和局部通風(fēng)機風(fēng)電、瓦斯閉鎖裝置。

4、不準(zhǔn)明火操作、明火打點和明火爆破。

5、不準(zhǔn)用鋼絲、鋁絲、鐵絲和木楔代替熔斷器中的熔件。

6、停風(fēng)的采掘工作面未經(jīng)檢查瓦斯不準(zhǔn)送電。

7、失爆的設(shè)備和電器不準(zhǔn)使用。

8、不準(zhǔn)在井下拆卸、檢修礦燈和更換燈泡。

9、有故障的供電線路不準(zhǔn)強行送電。

10、電氣設(shè)備的保護裝置失靈不準(zhǔn)送電。

37、什么是礦井瓦斯 ?

答：礦井中主要由煤塵氣構(gòu)成的以甲烷為主的有毒有害氣體的總稱 。

38、煤礦安全生產(chǎn)中的“三不生產(chǎn)”指的是 ?

答：停風(fēng)停電不生產(chǎn)、瓦斯超限不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn) 。

39、煤礦安全生產(chǎn)要堅持“三并重'”原則，“三并重'”指的是什么 ?

答：“三并重”是指：1 、管理 ;2、裝備 ;3、培訓(xùn) 三并重 。

40、礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么 ?

答：1、將足夠的新鮮空氣送到井下，供給井下人員呼吸所需要的氧氣。2、將沖淡的有害氣體和礦塵后的空氣排出地面，以保證井下空氣質(zhì)量并將礦塵濃度限制在規(guī)定的安全濃度以下。 3、新鮮空氣送到井下后 ，調(diào)節(jié)井下工作地點的氣候條件 ，保證井下有滿足規(guī)定的風(fēng)速、溫度和濕度 ，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境 。

九、火工品的管理制度：

第一條、火工品的存放

地面的火藥庫的炸藥，雷管必須分別貯存，必須有專用倉庫存儲，并設(shè)專人管理，不準(zhǔn)任意存放，嚴(yán)禁將爆炸物品分發(fā)給個人保存。

1、建立出入庫檢查，登記制度，收存和發(fā)放爆炸物品必須進行登記，做到帳目清楚，賬物相符。

2、庫內(nèi)儲存的爆炸物品數(shù)量，不得超過設(shè)計容量;性質(zhì)相抵觸的爆炸物品，必須分庫存放，庫內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物品。

3、嚴(yán)禁無關(guān)人員進入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，不準(zhǔn)將易燃易燒，易爆炸的其它物品帶入倉庫，禁止在炸藥庫內(nèi)住宿和進行其它活動。

4、發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失，被盜，要及時報告保衛(wèi)科。

5、變質(zhì)和過期失效的爆炸物品應(yīng)及時清理出庫，予以銷毀，銷毀前要登記造冊，提出實施方案，報保衛(wèi)科向公安機關(guān)備案，到安全的地方妥善銷毀。

6、發(fā)放爆炸物品時，要查驗各種手續(xù)，按批準(zhǔn)數(shù)量發(fā)放，不得隨意增減。

7、經(jīng)常保持庫區(qū)，庫區(qū)的消防，安全設(shè)施齊全有效，做發(fā)防盜，防洪，防破等安全防范工作，實現(xiàn)安全儲存。

第二條、火工品的領(lǐng)取和發(fā)放

1、火工品的發(fā)放認(rèn)真執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，每班按時發(fā)放，班末按時交回，和隊組用不完的炸藥，雷管發(fā)放員應(yīng)分別保存，交下一班發(fā)放時取走。

2、火工品發(fā)放必須是專職火工品發(fā)放員，任何人不得代替。

3、火工品領(lǐng)取時必須是放炮員或指派人員憑單據(jù)，并在單據(jù)后簽字方可領(lǐng)取，其它人員不得代替。

4、發(fā)放火工品時發(fā)放員必須首先檢查炸藥箱，雷管箱是否完好有鎖沒有，炸藥雷管必須分運，裝箱上鎖。

5、嚴(yán)禁任何單位和個人私拿，私用，私送，轉(zhuǎn)賣，轉(zhuǎn)借爆炸物品和器材。

第三條、火工品的使用

1、火工品領(lǐng)到工作面后，嚴(yán)禁亂扔亂放，不使用不得開鎖。

2、炸藥箱、雷管箱必須分別存放在頂板完好，支架完整，避開電器設(shè)備的地點。

3、現(xiàn)場班組長與放炮同將當(dāng)班實際消耗的炸藥，雷管核對清點清楚不得徇私。

4、在現(xiàn)場使用時，班組長與安全員要對爆破員進行監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)程要求從事爆破作業(yè)。

第四條、火工品回收制度

1、專職爆破員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用民爆物品時嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)取，當(dāng)班清退的規(guī)定。

2、爆破員下班后要求嚴(yán)格執(zhí)行消退，剩余的炸藥，雷管要求當(dāng)班退回庫房，不得私自存放。

第五條、火工品的貯存

1、火工品必須專庫存放，按規(guī)定儲存，不準(zhǔn)超量，性質(zhì)相抵觸的爆炸品要分庫存放，嚴(yán)禁和其它物品混存。

2、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，堅持日清月結(jié)，賬目清楚，帳目相符，做到先進先出，保證庫存物資不變質(zhì)。

3、地過期的和失效的火工品，要及時反映，請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，報公安機關(guān)批準(zhǔn)妥善處理。

4、保持庫內(nèi)安全設(shè)備齊全，做好安全防護工作，搞好衛(wèi)生，保持庫區(qū)，庫內(nèi)清潔，通風(fēng)良好。

十、急救現(xiàn)場處理概念:急救現(xiàn)場處理，也叫現(xiàn)場搶救或入院前急救。它是指一些意外傷害、急重病人在未至達醫(yī)院前得到及時有效的急救措施。目的是挽救生命，減少傷殘和痛苦，為進一步救治奠定基礎(chǔ)。

急救現(xiàn)場處理的主要任務(wù):是搶救生命、減少傷員痛苦、減少和預(yù)防加重傷情和并發(fā)癥，正確而迅速地把傷病員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院。

1、鎮(zhèn)定有序的指揮：一旦災(zāi)禍突然降臨，不要驚慌失措，如果現(xiàn)場人員較多，要一面馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務(wù)人員前來現(xiàn)場 一面對傷病員進行必要的處理。

2、迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物，撤離中毒現(xiàn)場，如果是觸電意外，應(yīng)立即切斷電源;清除傷病員口鼻內(nèi)的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等。

3、檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立刻進行心臟按摩和人工呼吸。

4、止血：有創(chuàng)傷出血者，應(yīng)迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時盡快送往醫(yī)院。

5、如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出，可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗等加以保護。

6、有骨折者用木板等臨時固定。

7、神志昏迷者，未明了病因前，注意心跳、呼吸、兩側(cè)瞳孔大小。有舌后墜者，應(yīng)將舌頭拉出或用別針穿刺固定在口外，防止窒息。

總之，就地?fù)尵染褪潜ＷC維持傷病員生命的前提下，應(yīng)抓主要矛盾，分清主次，有條不紊的進行，切忌忙亂，以免延誤功喪失有利時機。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十三

近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓(xùn)先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是：

一、強化“三項建設(shè)”，夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)

一是加強培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機室。

二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進行學(xué)習(xí)進修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

二、完善培訓(xùn)體系，促進培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化

一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。

二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強化教育培訓(xùn)計劃管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持“誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓(xùn)計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十四

品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。

在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認(rèn)錯和承擔(dān)責(zé)任，而是想辦法去辯解推諉，把責(zé)任推給別人，更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責(zé)任，每個位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞，。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認(rèn)的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。

中國論文聯(lián)盟*戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十五

非常感謝公司能提供這樣的培訓(xùn)機會，有幸能觀看林偉賢老師的講座《好員工》，特別喜歡他極具感染力的演講，可以使全場氣氛達到沸點。在觀看林偉賢老師的講座時候，自己的心靈受到了震撼，也從中領(lǐng)悟了很多的道理，指引我在以后的職業(yè)生涯中能夠做的更好。

通過這段時間的培訓(xùn)感觸甚多，我認(rèn)識到，企業(yè)需要的是合適企業(yè)當(dāng)前需要的員工，如何去做一個好員工，如何在一個企業(yè)中做到一個公司所必不可少的員工。而真正的好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當(dāng)員工負(fù)責(zé)任，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，當(dāng)出現(xiàn)危機時，公司領(lǐng)導(dǎo)第一想起你的時候，這個時候你就已然成為一個好員工。

關(guān)于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點心得體會。

人沒有好和不好之分，林偉賢老師講不同的人可以分為四類，每一個類型的人都重要，根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。同時我們也可根據(jù)不同的人，選擇適合的交往方式和客戶和身邊人溝通。正所謂“人之所欲，施之于人”。

林偉賢老師講的快樂四神湯：知足，感恩，善解，包容。我感覺在任何時候都可受用，好的心態(tài)可以確定我們的人生。學(xué)會隨時調(diào)整心態(tài)，用知足、感恩、善解和包容的積極態(tài)度建立健康完善的人格。我們要懷揣感恩之心，用感恩的心面對我們的老板和工作。

同時，要學(xué)會時間的管理和積極運用時間，“時間管理是生命的存在，管理時間讓生命更有價值，珍惜生命才是對時間管理的關(guān)鍵！”時間對我們每一個人都很公正，我們應(yīng)該珍惜和更好的運用時間，在有限的時間里合理安排我們的工作先后順序，做好一名能高效率有結(jié)果的完成我們本質(zhì)工作的好員工！

“只要目標(biāo)在，路就不會消失”正如丹尼斯?魏特利博士所說的：“樹立目標(biāo)的最大價值在于可以避免浪費時間，避免漫無目的地瞎干，從而使你能集中精力去達到理想的目標(biāo)?！泵總€員工對生活都有許多夢想，也都會相應(yīng)為自己設(shè)立一些目標(biāo)，包括事業(yè)、家庭、個人成長等各個方面。所以在我們的人生中需要目標(biāo)，當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)，就找到了人生努力的方向和獲得持續(xù)動力的來源。

懂得做一個最有價值員工，不計較過去，不杞人憂天。學(xué)會自我尊重與尊重公司，努力提升自己符合企業(yè)的需求。我想在企業(yè)的各階段，員工都應(yīng)該懷著感恩的心在合適的崗位上做好本職工作，努力提升自己，爭取做多面的人才。如果在實際工作中，每一個員工都負(fù)起了他該負(fù)起的責(zé)任，那么這個公司一定會朝著越來越好的方向發(fā)展！

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煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十六

開始入職*公司已有2月有余,期間,公司組織了1次新員工入職培訓(xùn)會。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路,技術(shù)項目發(fā)展方向,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進行了1次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)雖然時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘,那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路,需要站在一個高度來理解,但是聽了之后,我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對我而言比較深刻,主要是純技術(shù)的問題,讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念,做事的方式方法和工作目標(biāo)及計劃。

總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心,責(zé)任感,危機感(憂患意識),競爭意識,民主意識,團隊精神和創(chuàng)新。

這些觀念中我最有體會的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來公司時總感覺工作很多,雜且亂,經(jīng)常工作只做了個表面,比如預(yù)交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值,先前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費用充進各手機就完成此項工作了,根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。

為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項工作內(nèi)部進行了溝通要求將此項工作進行創(chuàng)新,告知行政人事部在做好服務(wù)的同時也要把好管理關(guān),行之有效地控制各項費用,為公司節(jié)省費用成本。于是,我便時常會注意移動或聯(lián)通新開展的1系列的優(yōu)惠套餐等服務(wù),選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù),以望在質(zhì)上節(jié)省。

同時#總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯誤觀念,形象生動,自己的工作心態(tài)有了可比性,有則改之,更新自己錯誤的觀念。

接待文秘隸屬于行政人事部,行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務(wù)所打亂。剛開始的時候,因為工作分不清輕重緩急,沒有整體的系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作越做越累,努力了,卻總達不到預(yù)期理想的效果。唐總培訓(xùn)的做事方法及張經(jīng)理的目標(biāo)與計劃給了我很大的啟示。

做事的4步驟：第1,做事之前的態(tài)度,要知道自己在為誰做事;第2,是誰在做事大家是合作地在做事,要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作;第3,怎么去做,這就是做事的方式方法了,做事之前要理出1條主線,多思考,多問為什么;第4,做完事后,你的理想狀態(tài),如何對待同時做事都要有目標(biāo),而后訂立計劃。

前臺工作比較瑣碎,如何做到有條不紊這就與工作的目標(biāo)與計劃有著相當(dāng)大的關(guān)系?，F(xiàn)在每天1早上班,我都會小列1下今天的計劃：主要完成什么事,如何完成。做完1件事,標(biāo)明完成記號,總結(jié)經(jīng)驗和教育。

2018新員工培訓(xùn)總結(jié)范文【二】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們經(jīng)過了7天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時間少了點，但學(xué)習(xí)了不少的東西，認(rèn)識了公司的結(jié)構(gòu)看到了公司的.前景。也清楚了公司員工的責(zé)任和要求。也知道自己怎樣做好一名好員工：自己的責(zé)任是什么肩負(fù)的職責(zé)是什么，怎樣管理好自己所要施工的工程，都有很大的幫助。在學(xué)習(xí)中，認(rèn)識到一個市場部業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的基本知識和各部門的職責(zé)都有了解。

在腳手架專業(yè)知識培訓(xùn)中：在理論上了解了腳手架的一些基本知識和操作規(guī)范，讓我能更好的用到實際操作中去，通過這次學(xué)習(xí)，使我更好的用到實際操作中去，通過這次的學(xué)習(xí)，我了解和掌握了腳手架的一些技術(shù)要點，更有能力的去說服民工，工人們的技巧。

通過學(xué)習(xí)，在材料看管上，自己怎么去安排和監(jiān)督照看人員看管情況，讓看管人員有一份責(zé)任，上不清下不接，交接單填報清楚。怎樣去管理難度比較大的地方，在材料運輸和清點中，自己該怎樣去應(yīng)對要遇到的事情，都有了一個認(rèn)識。對入庫出庫歸還租賃站的流程，自己也掌握了不少的過程。通過這次學(xué)習(xí)，大大的提高了自己的技能，也提高了各個環(huán)節(jié)中所要遇到的技巧，對將來用于工程施工管理中是有相當(dāng)大的幫助。

總之，這次學(xué)習(xí)，歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的付出的心血。我真心的說句：謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)。我會用實際行動來證明自己，真正做到學(xué)有所用。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十七

隨著開工進程的進一步推進，為了使員工上崗后能起到應(yīng)有的作用，我們舉行了這次培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這一個月的工作心得體會一下：

為期一個月的培訓(xùn)工作已圓滿結(jié)束，回顧整個培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。

在培訓(xùn)前我們工作人員制定了培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真編寫了培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，制定了相關(guān)的請假制度。

在培訓(xùn)的第一天，我作為這次培訓(xùn)的組織者，在培訓(xùn)室首先就主持所有培訓(xùn)人員召開了動員大會，告訴他們：你們剛剛步入社會開始工作，工作如同戀愛，要想獲得幸福，就得學(xué)會愛，這樣才能感受到被愛，一定要以積極的心態(tài)面對工作，你才會愛上自己的工作，你才能從中感受到無窮的樂趣和驚喜。重點要找準(zhǔn)自己的位置：

不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢？正確認(rèn)識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識自我，分析自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們通安部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準(zhǔn)自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應(yīng)手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？價值就在于他的使用價值。

英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性，眾所周知煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們培訓(xùn)隨時掌握有價值的信息，并與我礦有經(jīng)驗的前輩及時交流，利用媒體不斷擴展信息。經(jīng)驗豐富的溫礦、張礦親自代課，和大家進行交流互動，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過安全培訓(xùn)教育，講師運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。

在培訓(xùn)中，貫徹學(xué)習(xí)了新的安全管理理念，著重介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，要想做一名合格的銀宇工人，就要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。

作為培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，引導(dǎo)我們公司的員工學(xué)習(xí)井下設(shè)備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的人員要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。

同時在此期間按照我們公司的具體安排結(jié)合補的生產(chǎn)制度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓(xùn)，最后進行操作規(guī)程考試全部取的優(yōu)異的成績，在平時的工作中，愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)，在此期間我有通過一些朋友要來的一些我礦使用設(shè)備的資料下發(fā)給學(xué)員，使大家可以理論實踐一起學(xué)習(xí)，讓大家互相借鑒，共同提高。

在培訓(xùn)期間，新員工利用老員工在換班和飯后的一些寶貴時間在一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)的技能，又學(xué)習(xí)了相互交流，如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。在這次組織者的帶領(lǐng)下，新老員工打成一片，凝聚成一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。就是受金融風(fēng)暴影響的今天也不能把銀宇人打垮。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我們大家深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的最前沿。

千里之行，始于足下，這次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心。大家都在回味這培訓(xùn)期間學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)。

我礦馬上要投產(chǎn)，通過這段時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有兩個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。投產(chǎn)后，我們會把在培訓(xùn)上所學(xué)到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗在今后的崗位上為我礦又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。

煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十八

第一條 入井人員考勤?及定位管理，確保精確掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時了解井下人員位置，給領(lǐng)導(dǎo)決策和職能部門管理提供準(zhǔn)確可靠的入井人員信息，特做如下規(guī)定。

第二條 基本要求

1、 所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。

2、 執(zhí)行“限員掛牌”制度，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)。

第三條?考核?原則

1、 所有與入井有關(guān)的考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基礎(chǔ)。

2、 各基層單位統(tǒng)計的職工入井考勤記錄只作為參考資料。

3、 關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的入井考核，調(diào)度室、安全科根據(jù)各自職權(quán)和業(yè)務(wù)要求，對人員定位系統(tǒng)的考勤記錄有否決權(quán)。

第四條 人員定位考勤系統(tǒng)的管理

1、 定位考勤卡的辦理和信息變更

(1) 凡屬礦在冊的井下職工及有下井任務(wù)的機關(guān)科室人員均應(yīng)到考勤室辦理屬于自己持有的定位考勤卡。

(2) 煤業(yè)公司以上領(lǐng)導(dǎo)來礦下井檢查指導(dǎo)工作，由后勤管理科干部浴室職工負(fù)責(zé)發(fā)放、收回、登記定位考勤卡，同時將發(fā)放卡號和人員名單及時報井口考勤室一份進行核實。

(3) 外單位人員因工作需要臨時入井的，由接待室派專人提前統(tǒng)一到考勤室辦理臨時定位考勤卡，使用后及時統(tǒng)一交會。

(4) 職工調(diào)動、職務(wù)變更或者內(nèi)部工種調(diào)整，均應(yīng)持相關(guān)證明到考勤室辦理信息變更手續(xù)。

2、 定位考勤卡的攜帶

(1) 下井人員只能攜帶屬于自己持有的、專用的定位考勤卡，必須做到一人一卡。

(2) 嚴(yán)禁代替他人持卡下井或者讓他人代替自己持卡工作，禁止出現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。

(3) 禁止不隨身攜帶定位考勤卡入井。

3、 定位考勤卡的保護

(1) 每一名持卡人員均應(yīng)愛護所持的定位考勤卡，嚴(yán)禁敲打、擠壓、浸泡、私自拆卸或者借給他人。

(2) 定位考勤卡損壞后應(yīng)及時到考勤室修理或更換，丟失后應(yīng)及時到考勤室掛失。

(3) 定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其他情況均由持卡人照價賠償(目前定價100元/卡)。

(4) 定位考勤卡使用者應(yīng)通過井口顯示屏或者查詢機了解自己的卡能否正常使用，也可向考勤員咨詢，避免因卡壞造成個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)統(tǒng)計失真。

(5) 外單位臨時入境人員使用卡后不能及時收回的，從接待科室負(fù)責(zé)人或承辦人工資中照價扣除。

(6) 職工調(diào)出礦后應(yīng)及時將自己的定位考勤卡交回考勤室，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

(7) 各單位應(yīng)將曠工1個月的人員定位考勤卡收回暫時保存、月底統(tǒng)一送交考勤室;對于不能收回的，應(yīng)及時將曠工人員名單報回人力?資源科，由人力?資源科在工資中按照定位考勤卡的價格扣除其工資，避免因人員流失造成定位考勤卡的丟失。因單位不及時報送造成的損失，從單位負(fù)責(zé)人和承辦人工資中扣除。

(8) 人力資源科建立定位考勤卡領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，后勤管理科干部浴室建立煤業(yè)公司以上單位領(lǐng)導(dǎo)來礦下井檢查指導(dǎo)工作時定位考勤卡的發(fā)放和收回臺帳。

4、 定位考勤系統(tǒng)使用和維護

(1) 定位考勤系統(tǒng)的使用單位是人力資源科考勤室，使用單位應(yīng)愛護系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室信息中心。

(2) 定位考勤系統(tǒng)的維護單位是監(jiān)控室，維護單位應(yīng)建立定期檢查保養(yǎng)制度，并根據(jù)井下施工單位工作地點的變動及時調(diào)整監(jiān)測探頭，確保系統(tǒng)監(jiān)測到位、運行正常。

第五條 考勤秩序要求

(1) 各單位要由隊干或帶班長帶隊，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核實后方可入井。

(2) 考勤員應(yīng)將定位系統(tǒng)統(tǒng)計的人數(shù)同各單位申報的入井人數(shù)進行核對，查出不一致時，由當(dāng)班考勤員跟蹤落實、追究處理。

(3) 各單位要合理生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按規(guī)定時間、規(guī)定人數(shù)組織職工上下班，杜絕遲入井、早出井等不遵守勞動紀(jì)律現(xiàn)象，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)。

第六條 入井檢身管理

1、 每個人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不清醒、體力不充沛者入井。

2、 入境前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾，工作服和靴襪要穿著利索，袖口扎好。嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。

3、 每一入井人員必須戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。

4、 入井前絕對不許喝酒。禁止5、?嚴(yán)禁攜帶引火物品或易燃易爆物品入井，如香煙、火柴、打火機、電子表、手機等。

6、?嚴(yán)禁帶超長或超重物品入井。

7、?對于超核定入井人數(shù)的單位，檢身員有權(quán)阻止超額人員入井。

第七條?違反考勤、檢身管理規(guī)定的處罰

1、?讓他人攜帶自己定位考勤卡下井及代替他人攜帶定位考勤卡下井的，每人次處罰100元、扣除當(dāng)班工、公開通報批評、停工進行安全知識培訓(xùn)?。

2、?違反禁止入井規(guī)定條款者，當(dāng)場禁止入井，并每人次處罰100元、公開通報批評、停工進行安全知識培訓(xùn)。沒查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析結(jié)果追究處理。

3、?違反一般性規(guī)定的，每人次處罰50元，連續(xù)兩次以上停工進行安全知識培訓(xùn)。

第八條?相關(guān)事宜

1、?因工作需要，臨時在地面工作的人員，由本單位出具人員名單，經(jīng)隊長(書記)和調(diào)度室簽字，穿上工作服到考勤室報到后，方可記地面工(不見本人不予記工)。

2、?各單位要在職工中認(rèn)真宣傳貫徹嚴(yán)格執(zhí)行入境考勤紀(jì)律的重要意義，將科室的被動管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，進一步提高我礦安全管理基礎(chǔ)工作。

為進一步強化勞動紀(jì)律管理，及時準(zhǔn)確反映職工出勤情況，根據(jù)國務(wù)院及集團公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、考勤管理

（一）地面考勤

1、礦本部地面單位、井下單位地面人員，由單位委派兼職考勤員考勤。礦內(nèi)各單位每天下午、工人村各單位每周五將單位考勤送交考勤組。考勤組根據(jù)各單位送交的考勤進行匯總。

2、異地項目部每月6日前將上月考勤情況電傳工資科考勤組。

3、各單位應(yīng)按規(guī)定如實將職工出欠勤情況及時送交考勤組，每遲報一天對單位黨政主管及考勤員各罰款100元。

（二）下井定位考勤

1、所有下井職工全部實行井下定位考勤，具體規(guī)定按張煤礦發(fā)[2015]107號《e煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

2、嚴(yán)格控制下井人數(shù)，具體按張煤礦發(fā)[2011]31號《關(guān)于嚴(yán)格控制下井人數(shù)的管理辦法》執(zhí)行。

（三）井下工作時間規(guī)定

1、基層單位主管、技術(shù)人員、機關(guān)管理人員井下工作時間不低于3.5小時。

2、采掘、綜采準(zhǔn)備、巷修單位的核算員、材料員；機電、運搬、通風(fēng)、皮帶、供應(yīng)、洗運科等地面單位工作量的大班人員井下工作時間不低于5小時。

3、采掘、綜采準(zhǔn)備、巷修及輔助單位其他井下工作人員井下工作時間必須滿8小時。

4、參加礦早調(diào)會的管理人員應(yīng)在早上8點30分前下井，不參加早調(diào)會的管理人員及工人應(yīng)在8：00前下井。中班入井時間為15：00-16：00，夜班入井時間為23：00-24：00。

5、為保證職工有充足的`休息時間，嚴(yán)禁井下作業(yè)職工延長工作時間（交接-班時間起超過1.5小時為延點）。

6、井下作業(yè)時間需要調(diào)整的，由單位提出申請，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（四）處罰規(guī)定

1、地面考勤單位，考勤必須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。凡考勤不到崗及班中喝酒的一律按“三違”處理；班中串崗、脫崗、干私活等違反崗位行為規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的處以50-200元不等的罰款。

2、職工必須按單位安排的輪休時間休息，該上班不上班，事前不給單位請假的，一律按曠工處理。

3、工人8點后不允許入井，凡8點后入井的每人每次罰款50元，并罰單位黨政主管每人次各20元（參加早調(diào)會、陪檢，搶險等特殊情況除外）。

4、工資科每周不定期抽查早上井或井下延點人員，對未達到下井規(guī)定時間早上井人員，除扣除當(dāng)班下井費，每人罰款100元，未經(jīng)允許延長工作時間的罰單位黨政主管每人每次10元，跟班區(qū)長、班長罰每人每次10元。

二、假期管理

探親假：

１、范圍：以礦本部為中心，家庭住址在30 公里以外、連續(xù)工作一年以上的全民工、集體工均享受探親假。

２、已婚職工探望配偶的，每年享受一次探親假，假期為30天（不含路程假，配偶在外單位工作的雙職工只能有一方享受探親假，由對方勞資部門出具對方是否享受探親假的證明）。

３、未婚職工探望父母，每年享受一次探親假；已婚職工探望父母的，每四年享受一次探親假，假期均為20天（不含路程假）。

４、上述探親假期均包括公休日和法定節(jié)假日。

５、相關(guān)規(guī)定

（1）符合探親假條件的職工，因工作需要當(dāng)年不能探望配偶的，可報銷一次往返路費。

（2）職工在一年內(nèi)曠工、事假天數(shù)累計超過探親假天數(shù)者，不再享受探親假，可給予報銷一次往返路費。

（3）職工在一年內(nèi)已享受探親假，但以后又出現(xiàn)事假或曠工達到規(guī)定天數(shù)者，次年不再享受探親假。

（4）因病、因傷回家同親屬團聚，達到探親假規(guī)定天數(shù)的，不再享受探親假，可報銷一次往返路費。

（5）年度內(nèi)礦井放假累計達規(guī)定探親假天數(shù)的，不再享受探親假，可報銷一次往返路費。

（6）探親假路費每年12月份由工資科按核定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做帳發(fā)放。

年休假：

按張煤礦發(fā)[2015]53號《e煤礦職工年休假制度?實施辦法》執(zhí)行。

病假：

職工因病需要休息治療的，由礦醫(yī)院出具“病假單”。職工外出期間患病的，必須持當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明和病歷，經(jīng)礦醫(yī)院會診，由醫(yī)院院長批準(zhǔn)，單位負(fù)責(zé)人簽字后，按病假處理。七天以下的由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；七天以上的必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，病假待遇按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

傷假：

職工因工負(fù)傷需要治療的，應(yīng)持有安監(jiān)部門的“工傷證明”、診斷醫(yī)生出具的“工傷假單”，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字后及時交送考勤組。

婚假：

職工請婚假，須持有計生辦開具的“婚假證明”、經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交考勤組。婚假天數(shù)以計生辦核定為準(zhǔn)。

喪假：

職工本人的直系親屬（包括配偶、父母、子女、岳父母、公婆）死亡，須有當(dāng)?shù)卣鼍叩乃劳鲇H屬姓名、年齡、關(guān)系的證明方可辦理喪假，假期為三天，在外地料理喪事的，另加往返路程假。

產(chǎn)假、哺乳假：

女職工享受產(chǎn)假、哺乳假者，由計生辦出具產(chǎn)假、哺乳假證明后方可辦理產(chǎn)假、哺乳假手續(xù)，產(chǎn)假、哺乳假天數(shù)以計生辦核定為準(zhǔn)。

公假：

離礦學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?、開會、因公出差的，按公假處理，干部由組織科出具證明，工人由職校、工資科出具證明，考勤組辦理。

事假：

職工因家中有事需要請假時，個人提出書面申請。三天以內(nèi)的由單位主管批準(zhǔn)，四天以上經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，休假前到考勤組辦理請假手續(xù)，原則上不得事后補假。

停班：

因“三違”停班的由安檢科出具證明；因工作停班的由單位出具證明，考勤組辦理。

曠工：

職工無故不上班又不及時辦理請假手續(xù)的按曠工處理。

三、通勤費及自行車磨損

通勤費：

1、享受范圍

凡我礦在冊在崗正式職工（不含勞務(wù)派遣工及內(nèi)退人員）的配偶在市內(nèi)及集團公司各單位居住的（指原居住地是城鎮(zhèn)戶口）或雙http://職工住房在徐州及集團公司各廠礦的享受通勤費。

２、通勤費標(biāo)準(zhǔn)

符合享受通勤費范圍的職工，每月二趟（雙職工一人享受）。

3、享受金額（單趟）

（1）礦至徐州、龐莊、新河、臥牛、張集、義安、垞城16元（含市內(nèi)車票一元）。

（2）礦至董莊、青山泉、權(quán)臺、韓橋、二院、化工廠、水泥廠18元。

（3）礦至大黃山、旗山18元。

4、考核規(guī)定

（1）當(dāng)月出勤15個班以上的支付全額，14個班（含14個班）以下的支付一半。

（2）享受通勤人員不再享受一年一次探親假。

（3）物業(yè)公司每季度將職工住房變遷情況報工資科作為審核通勤費依據(jù)。

（4）享受通勤人員如住房變遷、配偶調(diào)入本礦或未婚職工完婚的應(yīng)及時到工資科辦理終止通勤待遇。隱瞞冒領(lǐng)的將從重處理，并加倍扣還已支付費用。

自行車磨損費：

1、以礦為中心，周圍30公里以內(nèi)在礦無住房又不享受探親假的職工享受自行車磨損費。

2、自行車磨損費按年計算，全額60元，年底一次性發(fā)放。

五、其他管理規(guī)定

1、各單位要制定職工輪休安排表，并送交工資科考勤組?？记诮M根據(jù)安排表考核下井人數(shù)。職工個人輪休需要更改的，由個人提出申請，單位主管簽字同意后，報工資科核實后變更。

2、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，原則上不準(zhǔn)公休加班或延長工作時間。因特殊情況或生產(chǎn)經(jīng)營需要公休加班或延長工作時間的應(yīng)實行補休，確實不能補休的按規(guī)定支付加班工資。

3、職工不按單位安排的輪休時間休息，擅自調(diào)休的，一律按曠工處理。

4、嚴(yán)格按法定的休息天數(shù)進行休息，對超過休息天數(shù)又沒事前辦理請假手續(xù)的，事后不予補假，一律按曠工處理。

5、采掘及輔助單位工人禁止乘坐-500、-750九點人行車，特殊情況憑調(diào)度室證明方可乘坐，否則除扣除當(dāng)班下井費外，罰所在單位黨政主管各50元。

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