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目標(biāo)責(zé)任考核通知篇一
1、評價考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實節(jié)能措施情況兩類指標(biāo)，具體內(nèi)容和計分方法見附表1。萬元gdp能耗降低率為否決性指標(biāo)，以市經(jīng)貿(mào)委會同市發(fā)改委、市統(tǒng)計局分解下達的年度目標(biāo)為準，只要未達到目標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率或有關(guān)工作完成情況計分。
2、評價考核程序。各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會在上年度本地區(qū)萬元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù)經(jīng)市經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委、統(tǒng)計局公布后半個月內(nèi)，向市政府提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報告，同時抄送市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。數(shù)據(jù)公布半個月后，市政府委托市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組建評價考核工作組，對各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能工作完成情況進行檢查和評估。根據(jù)評價考核工作組的檢查評估報告，市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在20天內(nèi)完成對各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會的綜合評價考核報告，報經(jīng)市政府審核后，向全社會進行公布。
3、評價考核等次。評價考核結(jié)果分為超額完成(98分以上)、完成(85-97分)、基本完成(75-84分)、未完成(74分以下)四個等次。萬元gdp能耗降低率未達到市下達的年度目標(biāo)的，均為未完成等次。
4、獎懲辦法。各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的結(jié)果，由市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報經(jīng)市政府審核后，提交市組織人事部門，作為對各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)。對考核等次為超額完成的，予以表彰獎勵;對考核等次為完成的.，予以通報表揚;對考核等次為未完成的，予以通報批評，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等?？己私Y(jié)果為未完成等次的，應(yīng)在評價考核結(jié)果公告后一個月內(nèi)，向市政府做出書面報告，提出限期整改工作措施，并抄送市經(jīng)貿(mào)委。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇二
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達的費用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標(biāo)，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機構(gòu)、程序及紀律
1、成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
成員：xxxxxxxxxxxxxx
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)的`檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達成及要求進行核對，對各項指標(biāo)達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設(shè)置
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負責(zé)人及總公司各部門負責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的圓滿完成。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇三
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責(zé)，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
完成市政府安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實行主要負責(zé)人負總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格安全生產(chǎn)行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴)建建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準化創(chuàng)建活動。
8、加強安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、考核范圍
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲
市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________
縣人民政府簽字人：________
日期：____________
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇四
1）負責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
２）執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標(biāo)；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。
附則：
一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇五
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責(zé)。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營目標(biāo)抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。
經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準，執(zhí)行集團貫標(biāo)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。
第五條獎勵依據(jù)
(一)公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;
2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的`指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標(biāo)準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)
_____年___月___日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇六
一年來，在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，全體師生同心協(xié)力，辦學(xué)條件繼續(xù)改善，校園風(fēng)氣不斷優(yōu)化，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。后進生的轉(zhuǎn)化工作成績顯著，各年級各科教學(xué)成績m值提高幅度在全區(qū)排名第二。學(xué)校各項工作全面推進，先后獲得浙江省衛(wèi)生廳頒發(fā)的“浙江省衛(wèi)生a級先進單位”、臺州市綜治辦、臺州市公安局頒發(fā)的“臺州市治安安全先進單位”以及黃巖區(qū)關(guān)工委頒發(fā)的“黃巖區(qū)六好關(guān)工委”等各項榮譽。
素質(zhì)教育成效斐然：一年來，我校著力發(fā)展特色教育，積極開展陽光體育活動以及大課間活動，學(xué)生的愛好特長進一步得到了充分鍛煉與發(fā)揮，促進了學(xué)生各項素質(zhì)的全面發(fā)展，活躍了校園課余生活，更豐富了校園精神文明建設(shè)的內(nèi)涵。今年下半年，我校分別榮獲黃巖區(qū)秋季田徑運動會團體總分第二名，區(qū)籃球比賽中學(xué)組第二名，黃巖區(qū)第三屆校園文化藝術(shù)節(jié)繪畫、書法比賽多項獎。
一、一年來學(xué)校工作的回顧：
(一)、學(xué)校管理：
以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，加強班子作風(fēng)建設(shè)，努力提高全體教師的職業(yè)道德以及教學(xué)業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支德才兼?zhèn)洌哂蟹瞰I精神的教師隊伍，堅持“以人為本、和-諧發(fā)展”、堅持教育科學(xué)發(fā)展觀，是我校始終不渝的辦學(xué)核心理念。
一年來，學(xué)校著力加強班子思想建設(shè)和組織建設(shè)。班子成員、黨員干部廉潔奉公，勤勉工作的自覺性進一步增強。
一年來，我校認真組織全體教師深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會文件、《浙江省義務(wù)教育條例》、《浙江省教師績效工資實施指導(dǎo)意見》等各項黨和政府方針政策，依法執(zhí)教的意識進一步增強，教學(xué)積極性空前提高。黨支部積極落實上級有關(guān)部署，在黨員教師中廣泛開展“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動”，取得了明顯成效;工會在青年教師中繼續(xù)開展了“青年教師教學(xué)崗位大練兵”、“青年教師電子備課大賽”、“優(yōu)質(zhì)課展示”等“社會主義勞動競賽” 活動，有力的促進了青年教師教學(xué)業(yè)務(wù)能力迅速提高;全校教師結(jié)合“黃巖區(qū)紅歌歌詠比賽”、“迎世博、促和-諧”、 “教師師德行風(fēng)建設(shè)”等一系列活動，師德水平不斷提升，教學(xué)工作積極性進一步激發(fā)。許多教師上班早到晚歸，廢寢忘食，一心撲在教育工作上。與學(xué)習(xí)困難學(xué)生以及思想表現(xiàn)問題學(xué)生結(jié)成“幫教對子”，滿腔熱情、耐心細致的做好他們的轉(zhuǎn)化工作;在平凡的教學(xué)工作崗位上，傾注了大量心血，付出了艱苦的勞動。愛崗敬業(yè)、嚴謹治學(xué)、無私奉獻的良好師風(fēng)在我校教師中得到了進一步發(fā)揚光大。涌現(xiàn)了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師。
(二)德育工作：
為確保學(xué)校德育工作取得更好的成效，一年來，我們繼續(xù)作出了努力：
一、健全機構(gòu)，不斷完善德育工作機制。
一年來，我校繼續(xù)完善了學(xué)校、政教處、團委、班級三級德育工作機制，進一步明確了德育管理職責(zé)。
由主管校長、政教處、共青團和班主任共同組成學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組，從主管校長到班級最基層，形成了一種“同心圓”管理機制，同時與教導(dǎo)處、總務(wù)處、家長、社會之間組成橫向聯(lián)系管理系統(tǒng)，使學(xué)校的德育工作從組織上基本上做到了信息順暢、有效溝通、聯(lián)系密切、指揮靈活，步調(diào)一致。充分發(fā)揮了德育管理效能，從組織上保證了學(xué)校德育工作的順利實施。
二、明確責(zé)任，激發(fā)教師德育創(chuàng)新精神。
為調(diào)動班主任的積極性，學(xué)校進一步落實了班主任工作職責(zé)、結(jié)合績效工資的實施，修訂了新的《班主任工作考核細則》，對班主任工作出色的`同志在評先、評職、晉級等方面優(yōu)先，大大調(diào)動了班主任的積極性。
一年來，我校繼續(xù)實行“德育工作全員導(dǎo)師制”。組織全校教師以“臨時家長”和“德育導(dǎo)師”的雙重身份與“問題學(xué)生”、“留守學(xué)生”實行“一對一”結(jié)對幫教。及時幫助他們解決在生活、學(xué)習(xí)和思想表現(xiàn)中出現(xiàn)的一些困難和問題。大多數(shù)被幫教的同學(xué)在“導(dǎo)師”的耐心幫助下、有了較明顯的轉(zhuǎn)化。
三、優(yōu)化校風(fēng)，常規(guī)教育落到實處。
一年來，學(xué)校團委繼續(xù)辦好少年團校，組織學(xué)生中的積極分子認真學(xué)習(xí)《中國共-產(chǎn)主義青年團團章》，幫助他們了解共青團的光榮傳統(tǒng)和歷史使命，吸引了一大批要求進步的學(xué)生。
團委先后組織了“迎新春文藝匯演”、“紅五月越野競跑”、“輝煌共和國”演講比賽，“感恩教育”、“安全教育”、“法制講座”等活動。組織團員青年積極開展志愿者活動，走進社區(qū)敬老院，關(guān)愛弱勢群體，為五保老人送溫暖，收到了較好的社會效益。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索責(zé)任目標(biāo)考核總結(jié)。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇七
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。
研究課（即骨干教師反映先進教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。
負責(zé)計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的`教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求。
小學(xué)學(xué)科教研組長。
1、教導(dǎo)處不定時抽查、督促；
2、學(xué)校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。
4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇八
千家百家企業(yè)應(yīng)于每年3月20日前向市經(jīng)貿(mào)委提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報告，經(jīng)審核后報省經(jīng)貿(mào)委。市經(jīng)貿(mào)委組織評估調(diào)查組，對百家企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)完成情況進行調(diào)查評估，并根據(jù)評估調(diào)查組的報告，于當(dāng)年5月份完成對百家企業(yè)的綜合評價報告，報經(jīng)市政府和省經(jīng)貿(mào)委審核后向全社會進行公告。千家企業(yè)和百家企業(yè)的具體考核事項分別按照國務(wù)院下發(fā)的《單位gdp能耗考核體系實施方案》和《江蘇省節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核暫行辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇九
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：
1、樓層是否有閑雜人員；
2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；
3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；
4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；
5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強，造成火情擴大，則對此次火災(zāi)負主要的責(zé)任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責(zé)任人負主要責(zé)任。
七、嚴格遵守交接班制度。當(dāng)班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責(zé)。帶班領(lǐng)班負20%責(zé)任。
八、pa部員工應(yīng)嚴格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應(yīng)嚴格按工作流程和機器設(shè)備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責(zé)任自負。
十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關(guān)。
十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負60%責(zé)任。
十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負60%責(zé)任，領(lǐng)班負40%責(zé)任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負，與酒店無關(guān)。
十七、對不能正常運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負責(zé)。
十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店（公章）
部門主管、領(lǐng)班簽名：______
員工簽名：______
部門經(jīng)理簽名：______
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十
乙方：營銷副總經(jīng)理
丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
1、本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責(zé)項目在_____年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣。
4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
乙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
丙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十一
為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護國家、集體和人民生命、財產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項工作的順利開展，根據(jù)我院的實際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。
一、 目標(biāo)
杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率 達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。
杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設(shè)備、設(shè)施 絕對正常運行。
杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達100%。
做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達90%以上。
財務(wù)部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實 施達100%。
科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。
二、 責(zé)任
各科室認真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。
健全機構(gòu)，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。
各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。
認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規(guī)教育培訓(xùn)， 并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。
加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專 項整治活動。
做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材
對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、 評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎與提拔。
科室： 彌勒昆立醫(yī)院有限公司
責(zé)任人(簽字)： 單位責(zé)任人(簽字)：
201x年1月20日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十二
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標(biāo)準；
2、設(shè)備管理達到標(biāo)準。
3、安全管理達到標(biāo)準。
4、財務(wù)管理達到標(biāo)準。
1、經(jīng)濟目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十三
根據(jù)、縣政府安排，依據(jù)《縣級部門年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》實施細則要求，現(xiàn)就供銷系統(tǒng)2xx-x年各項目標(biāo)任務(wù)完成自查情況簡要匯報如下：
一、20xx年全縣供銷社系統(tǒng)各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
截止年底，全系統(tǒng)商品總購進預(yù)計完成1.46億元，占年計劃1.3億元的112%，同比增長24%;商品總銷售預(yù)計完成1.47億元，占年計劃1.38億元107%，同比增長24%;實現(xiàn)利潤50萬元，占年計劃45萬元的110%，同比增長35%;上繳各種稅金68萬元，同比增長5%。
二、20xx年主要工作措施
(一)著力抓好新網(wǎng)工程推進
一是按照建設(shè)“關(guān)中西部區(qū)域性中心城市”的要求，為彰顯城市特色、提升城市品位、追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，經(jīng)充分考察論證，縣政府常務(wù)會議研究同意，工業(yè)品公司以土地出讓為資本，本著招商引資、聯(lián)合發(fā)展的原則與開發(fā)商達成了以下協(xié)議：(1)工業(yè)品公司向開發(fā)商一次性收取土地補償金210萬元，用于職工的基本生活安置、未到期房租費清退、新建工程服務(wù)管理相關(guān)費用。(2)由開發(fā)商全額出資，新建一幢15層高、框架式結(jié)構(gòu)、總建筑面積12500㎡、總投資額2800萬元的綜合商住樓。新建綜合商住樓定名為“開元大廈”，其建筑風(fēng)格與正在建設(shè)的“開元廣場”相互協(xié)調(diào)媲美。(3)“開元大廈”建設(shè)用地由工業(yè)品公司和開發(fā)商雙方共有，大廈建成后1-2層商用面積3420㎡，40%的產(chǎn)權(quán)歸工業(yè)品公司所有，由工業(yè)品公司統(tǒng)一安置職工從事商業(yè)經(jīng)營活動，其余商用面積及3-15層住宅用房約9100㎡歸開發(fā)商所有。該項目實施后、工業(yè)品公司固定資產(chǎn)總值可達1180萬元，較原值380萬元凈增800萬元。商用面積年租費收入可達86.4萬元，較原年房租費年收入38萬元凈增48.4萬元。該工程現(xiàn)已相繼完成原有建筑物拆除、各經(jīng)營戶搬遷、職工妥善安置、新建工程根基勘探處理等建設(shè)任務(wù)，計劃趕2014年10月初全面建成交付使用。二是全縣重點建設(shè)工程之一“金天地購物廣場”已開工建設(shè)。購物廣場位于原312國道和公劉街中間地帶，三面臨街、交通便捷，由農(nóng)副、生司、土產(chǎn)三家公司以原有南院舊址自行籌資修建。購物廣場占地面積6.7畝、設(shè)計商用面積7100㎡，總投資額為710萬元，于今年七月破土動工，現(xiàn)已完成一號樓基礎(chǔ)工程，二號、三號樓基礎(chǔ)及50%的主體工程。有望于明年“五一”節(jié)前建成投入使用。購物中心建成之后，年商品銷售總額預(yù)計完成1000萬元，企業(yè)年獲利潤50萬元，并為150多名下崗職工提供重新就業(yè)的機會。
(二)不斷加強基層供銷社建設(shè)
一是新民供銷社中心市場年內(nèi)順利建成。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營飛速發(fā)展的形勢，新民供銷社充分利用該社原有綜合市場改造擴建的機會，通過內(nèi)聯(lián)外引，多方籌資、承包租賃、多元發(fā)展的方式，共計籌資200萬元，新建中心市場建筑面積3130㎡，其中：商業(yè)區(qū)建筑面積為50間兩層約2000㎡;生活區(qū)建筑面積為18間兩層約650㎡，簡易貨場為四排50多個攤位約480㎡。該市場于今年四月破土動工，現(xiàn)已全部竣工驗收、即將交付使用。中心市場啟動后，年商品交易額預(yù)計可達1200萬元，可為300名下崗職工和農(nóng)村富余勞動力提供就業(yè)機會，達到建一處市場，活一方經(jīng)濟，富一方群眾的目標(biāo)。二是按照農(nóng)社共興，互利雙贏的目標(biāo)，由韓家供銷社以社內(nèi)所有的8.5畝土地為聯(lián)合開發(fā)投資，由鄉(xiāng)政府全額承擔(dān)建造投資，達成雙方聯(lián)建供銷社和韓家新村的協(xié)約。按照投資份額，供銷社可獲得占地450㎡(東西寬15米，南北長30米)、新建9間兩層面積約600㎡的臨街門面房。新建門面房預(yù)計趕明年5月1日之前竣工驗收，交付使用。三是永樂供銷社利用本社后院9間閑置庫房，以每年5000元的房租，面向社會引資100萬元，創(chuàng)建面粉加工廠一個，該廠日產(chǎn)面粉達50多噸，其產(chǎn)品被縣內(nèi)26家廠礦企業(yè)予以定購，同時為方便北極塬區(qū)群眾生活發(fā)揮了重要作用。
(三)積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
通過認真貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，按照“一村一品”、“一品一社”的要求，不斷提升完善以蘋果、酥梨、柿子、柿餅、苜蓿、花椒、核桃等產(chǎn)業(yè)為主的各類專業(yè)合作社28個;積極創(chuàng)辦西坡供銷社“果友協(xié)會”、香廟供銷“千畝蘋果”示范圓基地;繼續(xù)鞏固龍高土陵村、炭店張馬洪村，新民楊家坳村、車家莊新莊村、底店大車村等60個村級綜合服務(wù)站;加強80個“萬村千鄉(xiāng)”市場工程新合作秦王連鎖店規(guī)范管理;加強160名農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍組建和上崗培訓(xùn)，使全縣供銷社為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和組織星羅棋布，遍及鄉(xiāng)村各地。據(jù)統(tǒng)計，截止年底，全縣供銷社系統(tǒng)共為農(nóng)民供應(yīng)化肥6萬多噸，農(nóng)藥130噸，農(nóng)地膜260噸，供應(yīng)果實套袋10億只，推銷果品6200噸，收購蜂蜜108噸，購銷糧食300噸，助農(nóng)增收1200萬元。
(四)加大招商引資工作力度
根據(jù)縣、市招商引資工作的總體要求，結(jié)合深化改革、開放辦社、網(wǎng)絡(luò)改造目標(biāo)任務(wù)實施，通過內(nèi)聯(lián)外引、借力發(fā)展、聯(lián)合開發(fā)、互利雙贏等辦法，全縣供銷社系統(tǒng)年內(nèi)累計招商引資5516萬元，到位資金1698萬元。其中：“開元大廈”引資4300萬元，到位資金1028萬元;金天地購物廣場引資710萬元，到位資金500萬元;新民供銷社中心市場引資106萬元，到位資金80萬元。
(五)加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是通過改選增補縣社黨委會成員，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和縣社領(lǐng)導(dǎo)包片、干事聯(lián)企業(yè)工作責(zé)任制，加強系統(tǒng)干部職工的培訓(xùn)教育，使全系統(tǒng)干部職工依法行政，科學(xué)管理，愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)意識不斷增強。二是堅持以人為本執(zhí)政理念，全力做好安全穩(wěn)定工作。在安全工作方面，縣社與各企業(yè)安全工作第一責(zé)任人分別簽定了安全工作責(zé)任書，縣社定期就民爆物品經(jīng)營、家福樂二店、各基建工地等重點部位的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行重點檢查指導(dǎo)，從而保證了全系統(tǒng)未發(fā)生一例不安全事故。在穩(wěn)定工作方面，結(jié)合企業(yè)改革改制和重點工程建設(shè)實施，通過黨政、工會聯(lián)席會議，協(xié)助農(nóng)副、土產(chǎn)、生司、工業(yè)品等企業(yè)及時研究制定了職工安置方案，逐企業(yè)調(diào)查落實職工信訪問題，全系統(tǒng)共落實補繳歷年拖欠職工養(yǎng)老保險金98.3萬元，為改制企業(yè)123名職工落實最低生活保證金20.4萬元，從而有效維護了社會穩(wěn)定。三是依據(jù)政策規(guī)定，經(jīng)縣政府研究同意，使縣聯(lián)社機關(guān)人員工資、離退休人員未納入統(tǒng)籌及離休人員遺屬生活補助，從20xx年起全額納入了縣級財政預(yù)算，有效緩解了企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)過重的壓力。
三、存在問題。
2xx-x年，我們工作上的成績是主要的，但是，和、政府與市社的要求比，還有很大的差距和不足，其主要問題是：企業(yè)改革改制工作進展緩慢，特別是以專業(yè)合作社改造基層供銷社的`成效還不夠顯著;二是“新網(wǎng)工程”建設(shè)成效不大，使供銷社企業(yè)的聯(lián)合、合作優(yōu)勢尚未得到充分發(fā)揮。三是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會創(chuàng)建工作有待進一步增強。四是黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)工作較為薄弱。五是安全穩(wěn)定工作有待進一步加強。
四、努力方向：
針對以上存在問題，在新的一年里，我們將從以下七個方面進一步改進和完善目標(biāo)管理工作：
1、認真貫徹落實黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照又好又快、好字當(dāng)先的要求，重新研究確定明年的目標(biāo)任務(wù)。2014年，全系統(tǒng)商品總購進計劃達到1.35億元，商品總銷售計劃達到1.4億元，實現(xiàn)利潤計劃達到50萬元，上繳稅金計劃達到60萬元，化肥供應(yīng)年均達到6萬噸，果品推銷年均達到3萬噸，助農(nóng)增收1億元，發(fā)展各類專業(yè)合作社30個，組建各種協(xié)會6個、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會5個，培訓(xùn)發(fā)展農(nóng)民經(jīng)紀人150人，培育發(fā)展龍頭企業(yè)2個，鞏固加強村級綜合服務(wù)站60個，建成初具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場2個，培育農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬畝，改革改制基層社13個，社有企業(yè)4個。
2、繼續(xù)抓好 “開元大廈”、“金天地購物廣場”、 “北極供銷社綜合市場”等網(wǎng)絡(luò)改造重點工程。力爭完成對底店、永樂、水簾、炭店、新堡子、太峪、曹家店等供銷社的改造提升工作。
3、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，進一步完善基層組織體系。通過積極領(lǐng)辦、興辦、合辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，趕明年底，全縣累計發(fā)展規(guī)范化的專業(yè)合作社30個。
4、積極發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和供銷社主營業(yè)務(wù)，積極發(fā)展農(nóng)資、果品、蔬菜、養(yǎng)豬、養(yǎng)兔、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品營銷等行業(yè)協(xié)會和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會，趕年底，全縣力爭組建各種協(xié)會6個，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會5個。二是加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，充分利用供銷合作社的組織網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施、人才等優(yōu)勢，加快組建步伐，力爭于2014年底組建起“彬縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會”，積極吸收廣大會員參與到縣級聯(lián)合會的活動中來。
5、大力拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，努力增加農(nóng)民收入。一是積極抓好農(nóng)資商品的組織供應(yīng)，大力推廣測土配方施肥等實用技術(shù)，全年供應(yīng)各種化肥突破6萬噸。二是積極開展果品營銷活動，通過自購自銷，代辦業(yè)務(wù)，深購遠銷，加工儲存等辦法全年推銷蘋果5000噸，柿子5000噸，酥梨2000噸。三是繼續(xù)抓好“一社兩店”入村服務(wù)工程，趕年底綜合服務(wù)社的行政村覆蓋率達到15%以上。
6、加強企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。通過落實債權(quán)，清收債務(wù)，利用有效資產(chǎn)、集體打包了斷企業(yè)歷史債務(wù)等辦法，努力減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)。
7、加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，不斷加強企業(yè)員工培訓(xùn)、教育工作，通過面向社會招聘農(nóng)村合作組織經(jīng)濟能人，積極吸納大專院校畢業(yè)的各類管理人才，對下崗失業(yè)人員進行再就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。特別是在落實城市拆遷改造占用供銷社資產(chǎn)經(jīng)濟補償政策、落實職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險金繳納政策、落實下崗失業(yè)人員再就業(yè)扶持政策等方面，加強協(xié)調(diào)和服務(wù)，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對供銷社工作的支持與配合。
以上報告，如有不妥，請予指正。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)責(zé)任制考核總結(jié)。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十四
根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準執(zhí)行。
二、采購部職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負責(zé)對供應(yīng)商進行招標(biāo)與考評。負責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標(biāo)：
1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標(biāo)準，確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十五
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調(diào)薪目的
2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調(diào)薪原則
1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;
2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法
第六章考評分數(shù)的計算
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）
二、測評打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類管理崗位
2、部門負責(zé)人
第七章調(diào)薪資格
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：
2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調(diào)薪標(biāo)準
1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調(diào)人員績效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十六
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標(biāo)：
二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標(biāo)實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長：校長：＿＿＿＿＿
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十七
姓名
任職部門
財務(wù)部
職務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務(wù)完成情況績效考核表
重點任務(wù)工作事項
計劃目標(biāo)
實際完成情況
考核標(biāo)準
評估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十八
根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進一步加強黨政機關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關(guān)規(guī)定，進一步加強學(xué)校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力，也有實行計劃生育的義務(wù)，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證、生育證后報學(xué)校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。
3、女教師按時參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責(zé)任自負。
4、因公外出或請事假不在學(xué)校的，接到通知后，要按時回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內(nèi)回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務(wù)部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應(yīng)的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。
6、學(xué)校對教職工的計劃生育工作進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查。
7、本責(zé)任書自簽字日起生效，一式二份，學(xué)校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。
責(zé)任人：
日期：20xx年xx月xx日
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