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公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇一
所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力；企業(yè)的信譽(yù)和品牌；服務(wù)的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3.完善管理經(jīng)營理念
（1）全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)巍Ｔ谒蚕⑷f變的市場面前，要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
（2）及時把握機(jī)遇。及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機(jī)遇。
（3）學(xué)會利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。
（4）在實際經(jīng)營活動中，要善于學(xué)習(xí)。加入wto后，全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認(rèn)同形象。由于加入wto之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅定不移地走品牌發(fā)展之路。總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢、認(rèn)清自己，及時地把握機(jī)會，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實力，把握未來。
參考文獻(xiàn)：
［1］李慧瑛.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之我見［j］.山西建筑，，（7）.
［2］宮秀云，張志凱.對我國建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究［j］.黑龍江科技信息，，（7）.
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
午時好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？??？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責(zé)，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)?？墒牵笥?，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會決策，會領(lǐng)導(dǎo)，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點(diǎn)嗎？?。客?？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最終工序，就不是一個完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。
其實，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們供給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給xx創(chuàng)造價值的同時，你也在為自我創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點(diǎn)，我能夠撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最終，我自編一句口號“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿屑x的栽培，感激緣分讓我們一起歡聚在xx打工。多謝大家！
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇三
中國飼料企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略(1)
筆者自1995年在當(dāng)時國內(nèi)僅有的幾家經(jīng)濟(jì)雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國需要超級企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點(diǎn),接著出版專著企業(yè)超速成長,從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時距今已有.這個時間段,是中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)騰飛時期,高速成長型企業(yè)從過去廖若晨星,到今天風(fēng)起云涌已成燎原之勢.而國內(nèi)飼料行業(yè)面臨從開創(chuàng)、成長到成熟與集中的轉(zhuǎn)型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.
作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：“”(1)分類號：f4關(guān)鍵詞：公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家早上好！
今天我演講的題目是“我與公司同行”。
我于2009年8月加入xxxx這個大家庭，我很榮幸自己能夠成為財務(wù)部的一員。
剛?cè)胨緯r，我就在心里暗暗對自己說：這里將是我的另一個家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會計，負(fù)責(zé)本部和各廳、點(diǎn)的賬務(wù)處理及稅務(wù)申報工作，月底市內(nèi)廳財務(wù)報表及各項附表的上報。我會盡職盡責(zé)，全心全力的完成本職工作，做到賬實相符、賬賬相符，使每一筆費(fèi)用的支出都有據(jù)可查。
在xxx工作的100多個日日夜夜，一路成長，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關(guān)懷始終是我最堅強(qiáng)的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長的寬闊舞臺。每當(dāng)我和同事共同配合完成一項繁雜的工作時，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，個人只有融入到團(tuán)隊當(dāng)中才能博采眾長來彌補(bǔ)己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個人的力量往往微不足道，但是，如果每個渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。
記得有這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的護(hù)士跟隨一名醫(yī)生實習(xí)。在一次手術(shù)結(jié)束清點(diǎn)紗布時，護(hù)士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會在患者的腹中。醫(yī)生則認(rèn)為一塊紗布沒什么影響，縫合傷口要緊。護(hù)士阻止醫(yī)生的手術(shù)說“作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要對患者負(fù)責(zé)！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對護(hù)士說：“你將成為一名出色而有責(zé)任感的護(hù)士！”
這個故事，讓我感悟到：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會遵循這樣的一個原則：用心、專心、細(xì)心，踏實地完成好每一項工作，對自己的工作付出多一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，對自己所做的工作負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)。
詩人艾青說過這樣一句話，讓我記憶猶新：
“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這片土地愛得深沉！”在xxx，我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)！
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
午時好！
提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：
德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。
這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有為職工服務(wù)的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應(yīng)手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進(jìn)。
是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。
執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點(diǎn)，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
午時好！
我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。在這個過程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著?！睂Π?我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無處不在!
企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個員工基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
做好本職工作要從現(xiàn)實做起，從自己做起，勇于主動承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，對工作盡心盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化，樹立自己正確的事業(yè)觀、價值觀，規(guī)范自己的行為，為企業(yè)增光添彩。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對待它，專心專意做好它，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作樂趣。正確地面對自己的工作，對于一個企業(yè)來說，那將是一份不菲的財富，因為我們每一名企業(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象，每個人都是一個窗口，要知道自己的一言一行代表著一個企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力地做好自己的工作，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任，對整個企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。
眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中，我會努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展，添磚加瓦。
我們的努力和用心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!企業(yè)將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工 也就是每一個金泰員工的命運(yùn)，金泰連鎖的發(fā)展與富強(qiáng)要靠我們每一個員工的貢獻(xiàn)與奮斗。我們應(yīng)該時時想想，我為金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。熱愛金泰，與金泰共進(jìn)退絕不能只靠一句空話。我從在一本書看到一個外國革命家，山陀爾說過：“我是你的，我的祖國!都是你的，我的這心、這靈魂;假如我不愛你，我的祖國，我能愛哪一個人?”那么我們應(yīng)該把愛企業(yè)的滿腔熱情落實到自己的實際工作中。愛崗敬業(yè)，求實奉獻(xiàn);為公司的發(fā)展，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這才是熱愛企業(yè)的具體表現(xiàn)。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠(yuǎn)都不能磨滅一個人的存在，他就是我們每個人心中的榜樣——雷鋒。他曾經(jīng)說過：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。”那么我們今天，作為金泰連鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工，我們個人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是密不可分。公司是個人才華施展的天地，是個人實現(xiàn)理想的平臺。人人努力工作，公司才能興旺發(fā)達(dá)，公司發(fā)展的好，個人才能有發(fā)展的空間，有強(qiáng)大的金泰連鎖企業(yè)作堅強(qiáng)后盾，我們個人的發(fā)展才能有保障。
企業(yè)發(fā)展了，個人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價值，而價值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個人的收益也就越大。所以在我們每一個工作者，心中應(yīng)該有著我，與共命運(yùn);的堅定信念，真實做到;公司興我則興;公司亡我的責(zé)任，與公司共命運(yùn)，只有這樣你的事業(yè)才會擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇七
新形勢下郵政企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究遼寧省鐵嶺市郵政局周國英一、經(jīng)營戰(zhàn)略隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,郵政企業(yè)市場化進(jìn)程的逐步推進(jìn),郵政企業(yè)如何圍繞市場經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行經(jīng)營是我們需要研究的首要問題。
競爭生存是市場經(jīng)濟(jì)的天然法則。在市場經(jīng)濟(jì)中,誰的經(jīng)營手段高明,誰能適應(yīng)供求規(guī)律,誰就能更好地生存。而市場占有率則是衡量企業(yè)生存狀態(tài)的一個指標(biāo),最大限度地占有市場份額成為各企業(yè)追求的基本目標(biāo)。
競爭制勝的要件有兩個:一個是強(qiáng)化自己,另一個是弱化對方。在強(qiáng)化自己方面,郵政企業(yè)要樹立規(guī)模經(jīng)營觀念。自郵電分營以來,我局在新業(yè)務(wù)開發(fā)中采取了不少措施,也增開了多項新業(yè)務(wù),但效益不明顯,原因就在于我們開發(fā)的業(yè)務(wù)沒有在同類行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢,沒有占領(lǐng)足夠的市場份額。如郵購、音像租賃、代繳費(fèi)等業(yè)務(wù)都沒有形成規(guī)模。又如報刊零售業(yè)務(wù),由于我們沒有固定的報刊零售點(diǎn),只能是到處打游擊,顯然這不符合郵政企業(yè)規(guī)模發(fā)展和報刊市場競爭的要求。報刊應(yīng)該是郵政的標(biāo)志型業(yè)務(wù),其他任何部門,包括報刊社都不可能成為這一市場的主體。因此,我們必須強(qiáng)化在這方面的投資,利用郵政企業(yè)公眾性形象優(yōu)勢取得地方政府的支持,興建報刊亭,構(gòu)筑陣地,搶回報刊零售市場,并且要逐步形成規(guī)模,確保郵政在報刊訂閱和零售市場中的主導(dǎo)地位。
自由競爭和壟斷經(jīng)營在市場經(jīng)濟(jì)中是辯證發(fā)展的。從市場經(jīng)濟(jì)大局講,崇尚自由競爭,但從企業(yè)部門利益講,希望實現(xiàn)壟斷經(jīng)營。而要實現(xiàn)壟斷就得靠規(guī)模,只有上規(guī)模才能降成本,才有能力以低價格吸引用戶,擴(kuò)大市場份額。壟斷性專營有兩種:一種是法律壟斷性專營,一種是事實壟斷性專營。如郵政函件、郵票出售屬于前者,這些是靠國家法律和政策支持得以實現(xiàn)壟斷性經(jīng)營的;而報刊銷售、特快專遞等屬于后者,雖然它們也存在行業(yè)競爭,但其占有較大的市場份額,靠規(guī)模優(yōu)勢取得壟斷地位。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,法律壟斷性專營將越來越少,因此我們的目標(biāo)是盡量擴(kuò)大事實壟斷性專營的`范圍。對現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)加快發(fā)展,把規(guī)模做大;對郵政新業(yè)務(wù)開發(fā)不能太雜,應(yīng)該集中精力抓好幾項有市場潛力的新業(yè)務(wù),逐步培育成郵政新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。當(dāng)然,郵電分營不久,郵政對市場經(jīng)濟(jì)還有個適應(yīng)的過程,但我們應(yīng)該學(xué)會運(yùn)用自己的規(guī)模優(yōu)勢,通過兼并弱者,達(dá)到強(qiáng)化自身的目的。
由于市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),在弱化對手方面,我們不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄?。弱化對手在目前主要?yīng)是了解對手,學(xué)習(xí)對手,吸收對手。郵政企業(yè)走進(jìn)市場,遇到的對手大多是私營企業(yè)。由于私營企業(yè)是隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,他們的經(jīng)營方式靈活,競爭力強(qiáng),很快就成為市場經(jīng)濟(jì)的“寵兒”。國有企業(yè)的優(yōu)勢在于資金比較雄厚,社會地位較高,而弱點(diǎn)就在于經(jīng)營方式比較死板,轉(zhuǎn)向比較緩慢。所以,國有企業(yè)要從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制經(jīng)營,必然會落后私營企業(yè)一步。如果我們郵政企業(yè)能夠借鑒私營企業(yè)的經(jīng)驗,把自己的優(yōu)勢與私營企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營方式結(jié)合起來,我們在市場競爭中就會無往而不勝。
另外,我們要在競爭中學(xué)會迎合用戶和市場的需求。如報刊市場,訂閱額在逐步下降,零售額卻不斷增加,這反映了市場和用戶的需求。我們不能再只靠拉關(guān)系、求政策來擴(kuò)大訂閱,而是應(yīng)該注意研究怎樣采取多種服務(wù)形式滿足用戶的需求,刺激用戶的消費(fèi)欲望。如我局經(jīng)營的《球報》,用戶要求見報快,就有私人起早去沈陽背報紙,與我們展開競爭。我局立即組開了一條早間報刊郵路去沈陽拉運(yùn)報刊,而不再受休息日和休息時間的限制。由于我們用車方便,再加上與報社長期的合作關(guān)系,自然在競爭中取得了優(yōu)勢,奪回了市場?！侗本┣嗄陥蟆方M織的“小紅帽”發(fā)行隊伍,在零售報紙的同時,還回收廢舊報紙,受到廣大讀者的歡迎,無形中為報紙做了宣傳,報紙的發(fā)行量逐年攀升?！侗本┣嗄陥蟆返某晒?jīng)驗對我們郵政企業(yè)也是很有啟發(fā)的。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇八
1、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者
2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
3、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
4、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團(tuán)聚的地方。
7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
8、日事日畢，日清日高。
9、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
10、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
12、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步。
16、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
18、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
19、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
20、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
22、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！
24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。
27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護(hù)就夠。
28、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方
31、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
32、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。
33、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
34、解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
35、isxxxxx認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
38、敬業(yè)報國，追求卓越。
39、迅速反應(yīng)，馬上行動。
40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
41、老毛病，要根治；小問題，要重視。
42、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
44、志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
45、客戶是價值，員工是財富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
46、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
47、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
48、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
49、不要小看自己，人有無限可能。
50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
51、百尺竿頭，更進(jìn)一步。
52、安全做的好，生命有保障。
53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。
54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
57、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
59、任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。
60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
61、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
63、開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
65、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
67、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
68、第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
69、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。
71、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
73、增強(qiáng)品質(zhì)意識，強(qiáng)化安全觀念。
74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。
76、人人是才，賽馬不相馬。
77、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。
78、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
80、堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
81、xx世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
82、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
88、跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇九
1、顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
2、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
4、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
5、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
6、以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。
7、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
8、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
9、跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
10、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
12、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
14、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！
15、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
16、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
19、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
22、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
24、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
26、堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
30、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
31、質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32、質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。
33、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
34、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
35、鞏固強(qiáng)項，縮減弱項，把握機(jī)會，避免危機(jī)
36、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
37、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
39、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
42、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
43、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
44、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
45、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的`空間。
46、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
47、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
48、堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51、解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
52、寧做事前檢查，不可事后返工。
53、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
54、量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
56、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
57、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
58、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
60、老毛病，要根治；小問題，要重視。
61、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
62、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63、不要小看自己，人有無限可能。
64、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步。
65、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67、質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
68、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
69、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
70、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
72、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
75、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
76、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
78、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
79、志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
80、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
81、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
83、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
84、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。
86、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
87、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。
89、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
90、堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十
二、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 長期戰(zhàn)略
2、 中期戰(zhàn)略
3、 近期戰(zhàn)略
三、 發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及
四、 近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)
五、 中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施
六、 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件
七、 戰(zhàn)略風(fēng)險分析
八、 戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析
九、 結(jié)語
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷
物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、 組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對物業(yè)的描述中，物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。 由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)
一、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)
具體目標(biāo)：
1、 策劃和創(chuàng)建“物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、 編制和完成“物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、 在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、 組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、 有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“物業(yè)”品版知名度。
6、 有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)
具體目標(biāo)：
1、 嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、 全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“物業(yè)”品牌度為目的。
3、 創(chuàng)辦物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、 開成“物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、 物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為
第三階段“物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)
具體目標(biāo)：
1、 公司管理面積達(dá)100萬平方米以上
2、 具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊
3、 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上
4、 通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
物業(yè)的發(fā)展， 將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、 目標(biāo)實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)
二、 實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施
為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。 (二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)物業(yè)團(tuán)隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費(fèi)用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十一
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、長期戰(zhàn)略
2、中期戰(zhàn)略
3、近期戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件
七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析
九、結(jié)語
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)
二、實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施
為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團(tuán)隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費(fèi)用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十二
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識，確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，將培訓(xùn)工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合各項目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。
(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書:
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人：
(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責(zé)任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的主管項目誰負(fù)責(zé)，誰的下屬項目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進(jìn)一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對所有項目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：
1.企業(yè)服務(wù)項目：
2.其他服務(wù)項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運(yùn)：
5.設(shè)備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識，認(rèn)真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司
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公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十三
上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
堅持審計、查錯補(bǔ)漏不能變
任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。
團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
敬業(yè)報國，追求卓越。
老毛病，要根治；小問題，要重視。
信譽(yù)系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求
日事日畢，日清日高。
重視環(huán)境不能變
績效考核、干好干孬不一樣不能變
重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變
國際國內(nèi)市場都要硬，先國外后國內(nèi)不能變
科技先行不能變
發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻(xiàn)社會
人身安全無小事不能變
內(nèi)呼外應(yīng)的科技攻關(guān)隊伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
選賢任能不能變
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
堅持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機(jī)制不能變
人人是才，賽馬不相馬。
企業(yè)發(fā)展口號
日事日畢，日清日高。 ——海爾
要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。
得客戶者得天下。 ——ibm公司
讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機(jī)，都使用微軟的軟件。
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。 ——sony公司
創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。 莫道“山窮水盡疑無路”，留心細(xì)節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。
在平等競爭的條件下，從一個小小細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點(diǎn)子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。 要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。 ——蘋果公司。
實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗，保證企業(yè)基業(yè)長青。 ——奔馳汽車
中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。
阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務(wù)中小企業(yè)。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業(yè)來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。
三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會作出貢獻(xiàn)。
三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。
聯(lián)想：世界的聯(lián)想。
索尼：永遠(yuǎn)爭第一，永遠(yuǎn)不模仿他人，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。 迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團(tuán)聚的地方。
質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。 ——麥當(dāng)勞金科玉律 舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞 新口號：我就喜歡！——麥當(dāng)勞 國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。
百度：作中國人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。
經(jīng)典企業(yè)口號標(biāo)語大全,集錦（轉(zhuǎn)）
a01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。
a02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
a03 品質(zhì)——成功之輪。
a04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
a05 品質(zhì)為重
a06 品質(zhì)為本，財富為果。
a07 醒覺起來
a08 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
a09 一絲之差，優(yōu)劣分家。
a10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
-------------------------------------------------------------------- a2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！
-------------------------------------------------------------------- b01 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
b02 找方法才能成功，找借口只會失敗。
b03 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
b04 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
b05 我們的承諾：不做不良品。
b06 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
b07 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
b08 時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
b09 預(yù)防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
b10 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
b11 上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
b12 一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
b13 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
b14 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
b15 老毛病，要根治；小問題，要重視。
b16 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
b17 寧愿事前檢查，不可事后返工。
b18 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
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----------------------------------------------------- i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！
i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實
i03 要有好的灌溉，才有好的成果
i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)
i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
i06 每天進(jìn)一步，踏上成功路
-------------------------------------------------------------------- c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。
c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。
c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本
c07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。
c08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
c09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。
c10 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
c11 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
c12 整理整頓做得好，工作效率步步高。
-------------------------------------------------------------------- c3-01 5s運(yùn)動 從你我做起，讓我們更有自信！
c3-02 整理-騰出更大的空間
c3-03 整頓-提高工作效率
c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
-------------------------------------------------------------------- g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。
g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
g07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
g09 成功者找方法，失敗者找借口。
g10 團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。
g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。 g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
g15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
g16 5s：做好了，才算做了。
g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
g18 5s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 g19 iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
-------------------------------------------------------------------- f01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
f02 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
f03 一絲之差，優(yōu)劣分家。
f04 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
f05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
f06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
f07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
f08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
f09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
f10 5s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
f11 5s--減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 -------------------------------------------------------------------- e01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。
e02 落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。
e03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
e04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
e05 貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。
z02 自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣
z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持
z04 辦公室松弛體操
z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|
iso9000--效率、效益之源
跨過iso9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。
iso9000--主客共享樂在其中。
iso9000--跨世紀(jì)的通行證。
iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。
貫標(biāo)九千，飛越二千。
貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。
實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺階。
建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
增強(qiáng)品質(zhì)意識，強(qiáng)化安全觀念。
環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十四
(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的__地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機(jī)場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為__鋼市的商戶和__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與__鋼市是同一股東，__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足__鋼市、面向__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足__鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)
公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把__擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個階段：
第一階段：以__鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
這一階段的目標(biāo)主要是夯實基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險，并逐步增加積累，充實保證金。
這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“__擔(dān)?！钡钠放?，。
這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“__擔(dān)保”的品牌，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
四、公司經(jīng)營規(guī)劃
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路
(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為__鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(3)在條件成熟時申請設(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
2、擔(dān)保費(fèi)收入計劃
公司第一年預(yù)計能為__鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右，第二年預(yù)計能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右，第三年預(yù)計能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右。
(二)風(fēng)險管理規(guī)劃
1、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔(dān)保項目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對各項風(fēng)險管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制。
3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動，讓更多商戶認(rèn)識__鋼市和__擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風(fēng)險，為__的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
4、制定長期的風(fēng)險基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項目的動態(tài)跟蹤
管理，建立健全風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進(jìn)的用人體制
(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設(shè)計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將__鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為__公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
____投資擔(dān)保有限公司
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十五
展戰(zhàn)略規(guī)
(規(guī)劃時限：-)
編訂時間：202月
實施時間：發(fā)劃
-20發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則
(一)規(guī)則編制背景
xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則
強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限
20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。
二、公司概況
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析
公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析
(一)“s”競爭優(yōu)勢
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;
4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
(二)“w”競爭劣勢
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后;
2、起點(diǎn)低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機(jī)會
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標(biāo)過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;
4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)
將深刻踐行“誠實守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)
(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識，充分調(diào)動全體員工的積極性。
起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。
六、發(fā)展戰(zhàn)略
(一)人力資源戰(zhàn)略
1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊
2、儲備人才，做好人才梯隊建設(shè)
3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才
6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會責(zé)任。
8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略
1、以市場為導(dǎo)向
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面對強(qiáng)大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略
1、質(zhì)量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑
滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準(zhǔn)備。
20，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識的宣導(dǎo)，營造公司文化氛圍。
，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。
網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略
1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲備，增強(qiáng)技術(shù)能力。
3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認(rèn)識水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會責(zé)任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
六、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十六
安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃
一、目的
為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
(1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%。
三、20安全生產(chǎn)指標(biāo)：死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。
四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解：
四、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃
4.1、品管部實施計劃
4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督。
4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制。
.1.4.對不合格品的分析及歸口管理。
4.1.5.組織化驗員正確使用檢驗用儀器設(shè)備及計量器具，協(xié)同計量部門做好計量器具檢定等管理工作。
4.1.6.負(fù)責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定，校準(zhǔn)工作(計量中心)。
4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
4.2、物流采購部實施計劃
4.2.1.負(fù)責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需材料。
4.2.2.負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護(hù)用品。
4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗收。
4.2.4.貫徹執(zhí)行國家頒布的危險化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?；返牟少徆芾?，按規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。
4.2.5.對購入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購。
4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的安全使用。
4.3、生產(chǎn)部實施計劃
4.3.1.了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)。
4.3.2.及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。
4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和
安全技術(shù)規(guī)程的作法及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評。
4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。
4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
4.4、人事部實施計劃
4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調(diào)離;
4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);
4.4.4.執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息;
4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作。
4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
4.5、行政設(shè)施部實施計劃【公司安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和實施計劃】
4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。
4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。
4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4.5.4.參加供氣安排的各項培訓(xùn)活動。
4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
4.6、財務(wù)部實施計劃
4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。
4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。
4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。
4.6.4.保證勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。
4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺帳，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺帳，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析，填報《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。
4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎懲發(fā)放。
4.7、倉儲部實施計劃：
4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。
4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人。
4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用。
4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.7.6.定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見。
4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況。
4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施。
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