實用資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)（通用16篇）

總結(jié)是一個動態(tài)過程，需要不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)不同的環(huán)境和情況。寫總結(jié)時，要注意準(zhǔn)確地描述自己的實際情況和所取得的成績，不虛假夸大。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

2006年伴隨著緊張和忙碌的入伙工作，已漸漸散去。管理部全體員工在公司董事會、公司總結(jié)理和副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與協(xié)助下，懷著滿腔熱情勝利得完成了各項工作任務(wù)。管理部員工面對著時間緊、任務(wù)重等重重困難，有條不紊的落實各項工作計劃。

現(xiàn)將工作的實際開展情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是實現(xiàn)全年工作任務(wù)的前提

xx一期入伙是今年工作的重頭戲，也是xxx第一次面對業(yè)主展示自我實力的開始。當(dāng)公司董事會確定必須打響這第一炮的目標(biāo)時，公司總經(jīng)理王磊、副總經(jīng)理張直忠通力配作，在工作中教育員工務(wù)實、腳踏實地的完成每項工作任務(wù)，集招商與華僑城多年的物業(yè)管理經(jīng)驗傾心的融入本項目中。在投資公司確定2006年12月底接待曦城第一批入伙業(yè)主后，王磊總經(jīng)理就開始制定最具特色且最適合本項目的入伙工作方案及模擬——“無聲入伙，靜享尊貴”，方案得到了投資公司、公司董事會的一致好評。

為解決入伙工作的燃眉之急，王磊總經(jīng)理將積累多年的入伙成熟資料全盤推出，并利用短暫的十一假期指導(dǎo)管理部完成入伙資料撰寫工作，高效的完成資料的編輯任務(wù)。

入伙的籌備工作告急，副總經(jīng)理張直忠多方聯(lián)系，收集成功的入伙資料范例，健全且豐富了本項目的入伙、工程作業(yè)指導(dǎo)資料。為彌補(bǔ)現(xiàn)有員工物業(yè)入伙經(jīng)驗不足而給工作帶來的不便，率隊兩次分別觀模華僑城天鵝堡、沌水岸入伙現(xiàn)場，學(xué)習(xí)成熟社區(qū)入伙工作經(jīng)驗及管理模式。

為使房屋驗收、入伙接待工作順利開展，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，不

1 論是房屋驗收工地、培訓(xùn)會場、還是入伙模擬演練的現(xiàn)場，您都能看到他們堅實的身影。當(dāng)員工直接向兩位領(lǐng)導(dǎo)提出工作疑難時，他們不厭其煩的為員工解釋，提高員工對工作的認(rèn)知程度。

為落實我公司各項工作的開展，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)頻繁與投資公司各層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人交流，融洽多方關(guān)系，為公司和員工征取利益，為業(yè)務(wù)開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在此，我僅代表管理部全體員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我們工作的支持，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷。

二、公司各部門的積極配合是完在全年工作的基石

我們一直在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的建設(shè)，具有凝聚力的集體才是無堅不摧的。談起入伙工作可能不是哪一個部門的事，但有了認(rèn)識和行動才能將其貫穿始終。

行政與人力資源部克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，肩負(fù)著人員招聘量大、物品采購量大、工作要求高等任務(wù)，為我部門解決了大量的后勤工作，做好了入伙工作的后方保障。

安防部在人員招聘緊張的情況下，多次調(diào)動人員支援房屋鑰匙的交驗、入伙現(xiàn)場的布置工作。

財務(wù)部協(xié)助我部門員工加班加點(diǎn)分裝業(yè)主資料，確保入伙順利進(jìn)行。

三、入伙工作的困難

——困難一：本次入伙區(qū)域原定入伙時間為2007年6月，為滿足投資公司營銷及結(jié)算要求，入伙時間提前到2006年12月28日，因此造成工程因趕工而帶來的一些不利因素，如房屋交驗距離入伙時間極短，施工單位對物業(yè)公司工程維修人員發(fā)現(xiàn)的工程問題沒有時間整改且整改不到位，引起入伙現(xiàn)場業(yè)主驗樓以及售后服務(wù)的投訴。

——困難二：房屋交驗工作存在大量邊交驗邊施工的現(xiàn)象。物業(yè)公司維修人員進(jìn)場驗收房屋的同時，現(xiàn)場施工單位依然抹灰、補(bǔ)洞、開鑿、預(yù)埋管線、整改給排水、鋪草皮、種綠化等現(xiàn)象，驗收工作無法正常進(jìn)行。

2——困難三：小區(qū)內(nèi)公共配套及安防系統(tǒng)還未完工。如小區(qū)內(nèi)的道路標(biāo)識、小區(qū)安防及監(jiān)控智能系統(tǒng)、小區(qū)大門及道閘、小區(qū)內(nèi)水電氣的供給，給現(xiàn)場管理和人員進(jìn)出控制造成困難，也引起了業(yè)主的投訴和質(zhì)疑。

——困難四：小區(qū)林蔭大道屬市政路，未設(shè)計直接水源，給道路清洗帶來難度。為迎接第一批業(yè)主入伙，給業(yè)主留下一個好印象，在物業(yè)公司的要求下，清潔公司采取用桶提水到路面進(jìn)行清洗的辦法進(jìn)行路面清潔，前后耗時近一個月的時間。

——困難五：入伙資料不能按時到位。在確定2006年12月底入伙方案后，物業(yè)公司于10月初完成了入伙資料的編寫、統(tǒng)稿工作并提交投資公司，但因個方面的原因，直至入伙的前一天下午才完成入伙資料的全面交接。

——困難七：物業(yè)公司成立時間較短，工作人員經(jīng)驗少。除兩家股東公司派任的幾名骨干力量以外，大部分為市場招聘人員，有物業(yè)管理經(jīng)驗的人數(shù)少，給房屋的接管、入伙服務(wù)接待、安全現(xiàn)場管理帶來諸多挑戰(zhàn)。雖然股東雙方領(lǐng)導(dǎo)多次表示大力支持，但考慮到年底事務(wù)的繁雜和人事缺口，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，一切入伙接待工作由全體員工共同進(jìn)行，齊心協(xié)力，全面配合完成入伙工作。

三、踏踏實實執(zhí)行工作計劃，全面完成入伙工作

管理部成立之初的第一項工作就是編寫整套入伙資料，在公司兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，利用十一假期，完成《至尊手冊》、《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《驗房指南》、《裝修指南》、《業(yè)主公約》、《消防安全責(zé)任書》、《精神文明公約》等等，共計29個文件資料及相關(guān)運(yùn)行表格(其中文件資料15個、表格14個)，將入伙、裝修在內(nèi)的所有文件資料統(tǒng)稿，在十一過后送投資公司營銷部統(tǒng)一審核、設(shè)計、印刷。

四、全體總動員，完成房屋各項交驗工作

管理部結(jié)合本項目特點(diǎn)，在接管時間緊的情況下，全體員工總動員，加班加點(diǎn)完成三次房屋土建部分初驗，跟蹤水電安裝、驗收等接管工作，完成了工程方面大量的電子資料的存檔等工作，每份資料都凝聚著員工們的汗水。

為實現(xiàn)房屋接管工作的順利開展，管理部調(diào)動內(nèi)部力量，派4名管家一同配合房

3 屋接管工作，在工地上一跑就是兩個月，他們的足跡早已布滿小區(qū)的每個角落。

五、完成清潔服務(wù)招投標(biāo)工作

為適應(yīng)入伙需要，投資公司全權(quán)委托我公司開展清潔招投標(biāo)工作。我們從10月初開始籌備清潔招投標(biāo)工作，截止10月25日已完成招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等規(guī)定程序。投標(biāo)單位從兩家股東公司的合格清潔供方中挑選，通過投標(biāo)單位報價、服務(wù)業(yè)績、答辯等條件綜合評選中標(biāo)單位，最終選擇利萬家公司為曦城清潔服務(wù)單位的中標(biāo)單位。

六、與行政與人力資源部共同完成全員培訓(xùn)，為入伙工作奠定基礎(chǔ)。

因公司員工大多數(shù)為新員工且物業(yè)工作經(jīng)驗少，為了順利完成入伙工作，使員工明確入伙環(huán)節(jié)，行政與人力資源部、管理部共同組織了為期一個月的集中培訓(xùn)工作。制定完善的培訓(xùn)計劃，修改部分講師培訓(xùn)課件。其內(nèi)容包括：項目介紹、公司行政人事制度、物業(yè)法規(guī)與案例、禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)、敬業(yè)與執(zhí)行力、工程接管、裝修管理、大區(qū)安全管理等44項課程，共計136課時。通過講授、模擬、演練等多種授課方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，更好地融會貫通培訓(xùn)內(nèi)容。全體員工在此次培訓(xùn)中積極參與，主動放棄休息時間，力爭在最短的時間內(nèi)掌握物業(yè)入伙工作的主要內(nèi)容。

七、全心全意的服務(wù)得到了業(yè)主的好評

為業(yè)主提供全方位的體貼服務(wù)和主動為業(yè)主思考的服務(wù)理念在入伙前就已列入培訓(xùn)課程并進(jìn)行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)效果在此次入伙進(jìn)程中充分體現(xiàn)：c302業(yè)主現(xiàn)居北京，為盡快入住小區(qū)，要求在當(dāng)天辦理裝修手續(xù)，此項工作未在我們的準(zhǔn)備工作范圍內(nèi)。但為了滿足業(yè)主的需求，派工程人員當(dāng)場準(zhǔn)備資料、簽署裝修協(xié)議、交納裝修押金和稅金等等，順利完成小區(qū)第一戶裝修手續(xù)并且將業(yè)主提出的工程整改意見及時提交投資公司進(jìn)行整改。入伙當(dāng)日該業(yè)主即要飛北京，要求將私家車存放小區(qū)自家門前，我們出于安全考慮，建議業(yè)主將車輛停靠在辦公區(qū)域看管；后又發(fā)現(xiàn)該業(yè)主的車窗未完全關(guān)閉，建議投資公司營銷部為業(yè)主送車罩一個。當(dāng)業(yè)主得知所有的一切時，感動的只有在電話中說“謝謝！”

4 除此之外，我們收到業(yè)主在收樓意見書上的書面表揚(yáng)三份。

八、定期召開部分工作會議，積極推動入伙工作的順利開展

結(jié)合緊張的入伙工作，管理部組織全體員工每周召開兩次工作會議，為及時解決工作中發(fā)生的各項問題，一是及時提出問題得以解決，二是及時傳達(dá)各方信息，讓員工最快的使信息共享，三是及時安排各項工作任務(wù)，四是抓好工作的落實，五是提供員工相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會。在入伙前管理部共召集部門會議共12次，提出各項工作問題20多項，交流工作經(jīng)驗15多流，安排、落實工作任務(wù)50多項，交流各項信息80多項。使許多工作問題得以解決。

為統(tǒng)一思想，在部門會議上經(jīng)常明確，工作思想，提醒員工在工作交流中要以工作為重心，以工作為目的，拋開一切雜念，把工作干好。不論員工中發(fā)生任何不愉快或爭論，都不要帶有個人感情，把握分寸，相互禮讓，求同存異，共同做好一件事——干好工作。通過對員工經(jīng)常性的洗腦，使員工有一種單純的想法“快快樂樂的把工作干好”，現(xiàn)在的管理部上下齊心，員工融洽、和諧。

九、開動腦筋，組建優(yōu)秀團(tuán)隊

從人才招聘開始，管理部的招聘工作就是一件嚴(yán)肅認(rèn)真的事。招聘時不只通過員工簡歷、現(xiàn)場面試交流的環(huán)節(jié)去了解員工，還通過一些簡單的行為測式、心理暗試等手段了解員工個性，從崗位定位入手，選擇優(yōu)秀人才，從性格互補(bǔ)原則搭配員工合作，在本公司各項制度完善之前，求最大的“人和”。

鼓勵員工積極性，調(diào)動員工熱情也是團(tuán)隊建設(shè)的又一方法。管理部以一種細(xì)膩的管理風(fēng)格，盡力滲透員工的工作行為，激發(fā)員工熱情，全身投入工作，不論是編寫公司作業(yè)指導(dǎo)文件、夜間交驗鑰匙、加班整理驗房資料、入伙資料，員工都表現(xiàn)出不凡的熱忠。從籌備入伙到現(xiàn)在平均每位員工主動加班超過60小時以上。

5 員工都不回避問題，主動抻出友愛之手，慢慢地關(guān)懷已成為員工中的習(xí)慣，團(tuán)隊就有了凝聚力。

十、建立完好的外部溝通，積極推進(jìn)工作開展

為完成各項工作開展，管理部經(jīng)常與公司各部門、投資公司營銷部、工程部、設(shè)計部保持密切聯(lián)系，建立良好的溝通渠道，為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。

十一、工作中存在的問題

1、現(xiàn)有客服工作流程沒有完善。

2、處理工作問題有些急躁。

3、與相關(guān)部門的溝通還需加強(qiáng)。

4、繼續(xù)推進(jìn)員工作培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)員工工作的日常監(jiān)管。

6、未完成整套的工作指導(dǎo)流程文件。 十

二、2007年工作計劃

1、做好業(yè)主房屋的售后服務(wù)工作

盡力完成自身服務(wù)流程，加強(qiáng)與投資公司營銷部、工程部、設(shè)計部的溝通，提高服務(wù)效率，發(fā)揮員工自身的主觀能動性。

2、完善以管家為中心的服務(wù)流程

制定完善的服務(wù)流程，突顯管家特色，規(guī)避服務(wù)缺陷，重點(diǎn)考慮服務(wù)細(xì)節(jié)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實公司制度

制定詳細(xì)的部門培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)意識。

4、做好六月份第二批入伙的籌備工作

結(jié)合本次入伙經(jīng)驗，近一步完善接待流程，加強(qiáng)入伙接待人員的服務(wù)培訓(xùn)。

5、做好工程服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作

6 2007年的工程服務(wù)工作面臨幾個問題，一是現(xiàn)階段入伙的收尾工作；二是入伙區(qū)域的售后服務(wù)工作；三是入伙區(qū)域的裝修監(jiān)管工作；四是6月份入伙前的接管驗收、入伙辦理、售后服務(wù)和裝修監(jiān)管工作；五是公共設(shè)施設(shè)備的接管工作；六是公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)工作。所以工程服務(wù)方面的工作將面臨較大的工作壓力。

6、做好清潔服務(wù)的監(jiān)管工作

現(xiàn)有的清潔服務(wù)公司的整體服務(wù)水平一般，通過有效的手段，專人專管，定期組織與供方的月度聯(lián)檢工作，提出整改意見，提高服務(wù)水平，滿足客戶需求。

7、編寫實用的作業(yè)指導(dǎo)文件

計劃在年內(nèi)完成編寫管理部作業(yè)指導(dǎo)文件，完善制度落實工作，做好文件的培訓(xùn)，將審批文件落實到工作中去。

8、做好山頂泳池的接管、維護(hù)工作，根據(jù)實際需求適時開放

小區(qū)內(nèi)的山項泳池在3到5月份完工，在此期間要做好接管工作，保管好各項技術(shù)資料。根據(jù)實際情況開放泳池，招聘救生員和服務(wù)人員，抓好安全管理及收入監(jiān)管。

9、活躍社區(qū)文化活動，增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)公司的交流

制定詳細(xì)的社區(qū)文化活動計劃，專人負(fù)責(zé)活動的策劃，節(jié)源開流。

10、團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，關(guān)心員工生活，做好公司企業(yè)文化宣傳。

2006年已離我們漸漸遠(yuǎn)去，留下的是全體員工努力拼搏的碩果。展望明天，還需奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，讓公司業(yè)績一步一臺階，實現(xiàn)我們同共的理想。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇二

風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機(jī)制，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行?，F(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20__年度風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)。縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)

任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室，由任主任，//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進(jìn)行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20__年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。

(三)全面風(fēng)險管理，注重各類風(fēng)險管控實效。從目前來說，農(nóng)村中

小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點(diǎn)，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風(fēng)險管理評價，實施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險。

(四)分解任務(wù)，落實責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。

二、工作開展情況

制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。

1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20__年1月日印發(fā)了《20__年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。

截止20__年11月末，我縣累計清收不良貸款1萬元(其中：現(xiàn)金收回4萬元，再融資收回萬元，呆賬核銷241萬元)。累計新增不良貸款1萬元(其中：本金逾期形成不良的22萬元，未按時結(jié)息形成不良14萬元);實際凈壓不良貸款42萬元。

2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20__年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20__年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。

責(zé)任認(rèn)定。并于20__年月2日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。

4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。

截止20__年月末，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件，涉案本金0萬元。已勝訴件、涉案本金214萬元。已收回本金2筆1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬元利息1萬元。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。特別是在面臨金融危機(jī)的情況下，我公司努力開拓三一集團(tuán)外圍市場取得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，因此我部門在努力提高認(rèn)識中自覺做好工作，在服從大局和領(lǐng)導(dǎo)安排的前提下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位部門同仁的積極配合下，繼續(xù)按照“以人為本，抓好細(xì)節(jié)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:

誠實做人、盡忠職守、團(tuán)結(jié)共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準(zhǔn)則。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原則的做好本職工作。

要正確處理好關(guān)系，調(diào)整好辦公室與部門之間的關(guān)系，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)系，只要工作需要，主動承擔(dān)起牽頭、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)。與政府部門聯(lián)系，有相應(yīng)的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護(hù)公司利益。去年爭取到高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎勵，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵，已上報，可有3%上海振華重工（集團(tuán)）常州油漆有限公司綜合管理部的獎勵，力度還是蠻大的，但是我公司屬于化工行業(yè)，必須要有政府備案，有很大的難度。

有了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和大量的投入，現(xiàn)在的食堂和環(huán)境面貌有了很大的改善，也調(diào)動了他們的工作積極性，今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現(xiàn)了新的面貌，現(xiàn)在開展工作非常的順利。當(dāng)然這種改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。三、團(tuán)結(jié)共事，管理事務(wù)，力爭節(jié)約，外圓內(nèi)方會辦事。在處理事務(wù)中，要注意處理好部門之間的關(guān)系、部門與職工之間的關(guān)系，要及時的消除矛盾，要做正面引導(dǎo)，要在堅持原則的基礎(chǔ)上做好化解工作，切忌造成矛盾激化升級。要主動承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行溝通說服，求大同存小異，使工作正常開展。

以公司大局為重，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備，我部門全員緊急動員，全心身的投入到會務(wù)的籌備和聯(lián)系中去，一百位貴賓的聯(lián)系和安排，所有會務(wù)的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦，得到了所有來賓的夸獎。

辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂，即要符合公司的實際又要有大膽的創(chuàng)新。我部門還要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化，在夯實綜合管理部的工作基礎(chǔ)上狠下功夫，切實加強(qiáng)綜合管理部制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。明年綜合管理部工作的打算：

一、后勤、清潔工作作為一項長久的工作，認(rèn)真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來，把責(zé)任落實到個人頭上，加強(qiáng)責(zé)任心。

二、堅持加強(qiáng)部門反應(yīng)能力，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通，文件精神上傳下達(dá)要及時。

三、審時度勢，根據(jù)實際情況做好領(lǐng)導(dǎo)交付的'各項工作。

以上總結(jié)如有不當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇四

風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201x年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機(jī)制，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行?，F(xiàn)就xx縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險管理部門（資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心），各信用社（部、網(wǎng)點(diǎn)）均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)

任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室，由任主任，//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期（按季）評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議；二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見；三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進(jìn)行調(diào)查；四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

（二）制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀；縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。

（三）全面風(fēng)險管理，注重各類風(fēng)險管控實效。從目前來說，農(nóng)村中

小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點(diǎn)，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風(fēng)險管理評價，實施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險。

（四）分解任務(wù)，落實責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社（部）也成立了以主任（負(fù)責(zé)人）為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。

二、工作開展情況

制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。

1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月x日印發(fā)了《20xx年xx縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。

截止20xx年11月末，我縣累計清收不良貸款x1xx萬元(其中：現(xiàn)金收回x4x萬元，再融資收回x萬元，呆賬核銷2x41萬元)。累計新增不良貸款xx1x萬元(其中：本金逾期形成不良的22xx萬元，未按時結(jié)息形成不良1xx4萬元);實際凈壓不良貸款42xx萬元。

2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《x省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年2月1x日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月x日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。

責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年x月2x日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。

4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201x年x月2x日印發(fā)的《xx縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。

截止20xx年x月末，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案x0件，涉案本金x0xx萬元。已勝訴件、涉案本金2x14萬元。已收回本金2x筆x1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案x筆本金xx萬元利息1x萬元。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇五

我部門這學(xué)期的工作到這里也就要告一段落。在這一學(xué)年中我們部門無論是在工作上還是舉辦活動上都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過總結(jié)我們還需進(jìn)一步完善和健全部門的各項工作制度和運(yùn)行機(jī)制，制造一個良好的部門環(huán)境。以下是部門本學(xué)期的工作總結(jié)：

一、例會

例會時間：每周三晚上六點(diǎn)鐘

地點(diǎn)： 南教102會議內(nèi)容：

1、總結(jié)部門上周的工作上的情況，討論和解決工作上的遇到的難

題并糾正工作上出現(xiàn)的錯誤，對做事犯錯了的及時提出批評和

寫檢討。

2、安排下周的工作內(nèi)容和傳達(dá)主席團(tuán)的工作會議精神。

3、部門成員各自上臺述說自己的工作心得，并提出對部門的 建

議。

二、部門活動

1、我院學(xué)生會管理部成功舉辦了“第二屆采風(fēng)尋美活動”，此次

活動豐富校園文化生活，活躍校園氣氛，提高藝術(shù)修養(yǎng)，真正掀

起校園文化藝術(shù)。讓大學(xué)生更加關(guān)心生活、關(guān)注社會，以健康、文明、熱情的姿態(tài)展現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)采與活力。

2、配合其他部門開展一系列活動的順利開展做好前期準(zhǔn)備工作。

三、

1、配合保衛(wèi)處維持校園安全。

2、不定時的對各寢室進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)查違規(guī)用品和大功率電器

3、及時清洗校園內(nèi)張貼的廣告及橫幅，營造一個清潔的校園，對

在校園內(nèi)違規(guī)擺攤的給與口頭通知，不聽者將沒收其他所有的商品貨物上報學(xué)校。

富，但以我們最高的熱情和積極性完成了本學(xué)年度的所有工作，保證了學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理部

2013年6月7日

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇六

1、歸集

上半年歸集公積金3250.68萬元，應(yīng)繳額2270.66萬元，公積金歸集率143.2%；比去年同期實績2318.44萬元增加932萬元，增幅為40.21%，超過年度指標(biāo)增幅30%的序時進(jìn)度要求。新開戶單位13個，新建公積金人數(shù)695個，與去年同期相比，開戶單位少3個，新建公積金多192人；全縣累計開戶單位402個，銷戶58個，現(xiàn)開戶登記單位為344個；累計建立公積金人數(shù)為23230人，銷戶4770個，現(xiàn)建立個人賬戶為18460人；應(yīng)建公積金人數(shù)為51600人，履蓋率為35.38%；累計歸集住房公積金20812.24萬元。

2、支取

上半年職工支取公積金746.013萬元，770人次，人均9688元；支取額占同期歸集額的25.89%；累計支取4998.83萬元，4551人次，支取額占總歸集額的24.02%?，F(xiàn)公積金余額為15813.41萬元。

3、貸款

上半年公積金個人貸款發(fā)放額4259.65萬元，407戶，比去年同期發(fā)放1907.8萬元增加1862萬元，增幅達(dá)123.28%；組合貸款發(fā)放額6236.45萬元，比去年同期4140.1萬元增加20xx萬元，增幅50.64%。我縣已累計發(fā)放公積金貸款18982.37萬元，2437戶，回收10931.35萬元，銷戶830戶，現(xiàn)貸款余額為8051.02萬元；公積金個貸比率為50.91%，比去年同期32.1%提高了18.11個百分點(diǎn)；個貸逾期額40.26萬元，逾期戶27戶，個貸逾期率0.5%，超過控制指標(biāo)。

4、收益

委托貸款收入為131.99萬元，公積金存款結(jié)算33.36萬元，減去利息支出4.64萬元，收入為160.71萬元。20xx年度給公積金個人賬戶結(jié)息208.81萬元后，現(xiàn)增值收益為98.43萬元。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定跨越式發(fā)展的信心。

今年，是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展年。面對市區(qū)、各管理部公積金歸集、委貸蓬勃發(fā)展的大好形勢和我縣公積金繳存比例低及民營企業(yè)處以起步發(fā)展階段的現(xiàn)實，針對完成年度工作目標(biāo)的畏難情緒，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論馮主任在年初工作總結(jié)動員會上的講話精神，找差距，議措施，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，樹立三個有：一是要有敢于爭先的工作激情，我們雖然暫時不能在總量上爭先，但我們可以在增幅上爭先，可以在熱情服務(wù)社會滿意上爭先，可以在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)上爭先；二是要有攻堅克難的拼搏豪情，以無畏的精神直面困難，以改革的思路、創(chuàng)新的舉措、發(fā)展的辦法克服困難；三是要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，做到勤于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家里手。思想認(rèn)識提高了，壓力變成動力，大家心往一處想，勁向一處使，咬緊年度工作目標(biāo)不松勁，團(tuán)結(jié)拼搏，上半年完成工作指標(biāo)達(dá)到和超過年度序時進(jìn)度要求。

2、擴(kuò)面挖潛并重，歸集工作緊抓不放。

公積金歸集是我們工作的重中之重。在我縣公積金繳存比例低于市、縣兩個百分點(diǎn)的情況下，如何確保增幅30%、盡可能縮小與兄弟縣（市）的差距？我們在統(tǒng)一思想認(rèn)識、排查分析的基礎(chǔ)上，做到全員發(fā)動，擴(kuò)面挖潛并重。首先，在擴(kuò)面上重點(diǎn)抓鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和有條件建立的企業(yè)，責(zé)任到人，靠上做工作，上半年新開戶13個單位，新建立公積金人數(shù)695人。二是，在已建立單位中進(jìn)行“挖潛”，對機(jī)關(guān)事業(yè)單位抓“三個到位”，即：比例到位、基數(shù)到位、應(yīng)交人數(shù)到位，新增月繳額13.3萬元；對條管和中央企業(yè)，動員他們及時調(diào)高繳存比例；三是及時掌握外資企業(yè)開辦信息，對條件基本成熟的'上門做工作，協(xié)鑫日電公司在籌建階段，就將管理人員建立了公積金，韓商獨(dú)資企業(yè)大望服飾公司6月16日開業(yè)，我們6月28日就將公積金管理條例送上門。四是積極發(fā)展暫存代理戶，新增8戶。通過不懈努力，上半年歸集3250萬元，創(chuàng)歷史同期最高。

3、嚴(yán)格管理要求，確保資金安全規(guī)范運(yùn)作。

主要抓了以下幾項工作：一是按市審計意見進(jìn)行認(rèn)真整改，使會計核算、檔案管理等逐步規(guī)范，達(dá)到要求。二是積極穩(wěn)妥放貸。嚴(yán)格貸前審查，確保抵押（擔(dān)保）手續(xù)的規(guī)范、資料齊全，建立風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，對借款人月還貸信息進(jìn)行微機(jī)管理，對逾期的“釘子戶”進(jìn)行了清理。通過協(xié)調(diào)解決了陳四俊借貸由擔(dān)保人以土地抵償問題。三是在安全規(guī)范的前提下，積極開展了期房按揭貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)了委貸發(fā)放額的提高。上半年發(fā)放的4259萬元，就有一半以上是期房按揭貸款。

4、“創(chuàng)樹”常抓不懈，努力服務(wù)社會滿意。

根據(jù)市中心的創(chuàng)樹活動要求，一是認(rèn)真修定了年度創(chuàng)樹實施方案做到目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施扎實、組織落實；二是認(rèn)真履行了限時辦結(jié)和服務(wù)承諾，無論是公積金的歸集開戶、支取，還是個貸的審批，大多做到了即時辦理。并先后兩次會同承辦爭銀行到如東縣高級中學(xué)、拼茶中學(xué)上門為80戶教師現(xiàn)場辦理個貸476萬元，得到好評。三是認(rèn)真接待了職工的咨詢和“投訴”，做到熱情耐心，得到了理解和諒解。四是請縣文明創(chuàng)建辦的領(lǐng)導(dǎo)來部指導(dǎo)，為下一步的創(chuàng)建工作打下了基礎(chǔ)。

1、由于財政拮據(jù)，我縣行政事業(yè)單位干部職工公積金繳存比例只有8%，低于其它縣（市）2個百分點(diǎn)，僅縣級行政事業(yè)單位一塊一年就少歸集近500萬元；鎮(zhèn)級財政更困難，有近一半的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)未建立，鎮(zhèn)管學(xué)校、醫(yī)院未啟動，嚴(yán)重地制約了我縣公積金歸集總量的提升。

2、在企業(yè)推行和建立公積金制度更加困難，一方面企業(yè)負(fù)責(zé)人（老板）依法經(jīng)營意識差，不愿為職工繳存公積金，以減少市場競爭的成本，增加利潤；另一方面，職工維權(quán)意識薄弱，本來老板給的工資就低，不愿扣交公積金。再一方面，一些已建立企業(yè)攀比未建立單位，并由此而停繳。

3、我縣個貸期限相對比較短，提前還貸的比較多，雖然有利擴(kuò)大受益面，但對收益有一定影響；此外，目前個貸逾期率還高于控制指標(biāo)要求。

1、狠抓歸集不松勁。一是做到人員、精力、時間集中，重點(diǎn)單位明確專人負(fù)責(zé)，力求擴(kuò)面挖潛工作有突破，全年歸集超6000萬元。二是繼續(xù)做好已建立單位的恢復(fù)繳存工作，鞏固陣地，防止倒退，重點(diǎn)是大東公司、英青公司、交通局工程隊。三是積極爭取社會各方面的支持配合，擬在八月上旬通過新聞媒體作一次宣傳，同時，印發(fā)公積金政策宣傳指南5000份。七月下旬召開一次有縣級機(jī)關(guān)相關(guān)監(jiān)管部門、總工會、鎮(zhèn)政府和企業(yè)負(fù)責(zé)人的座談會。四是研究、探索開展執(zhí)法工作。

2、提升委貸量質(zhì)再努力。根據(jù)馮主任在啟東召開的個貸業(yè)務(wù)專題會議上“確定一個主題、推進(jìn)兩個創(chuàng)新、強(qiáng)化三項管理、加快四個規(guī)范、建立健全五項措施、提升六個目標(biāo)”的要求，下半年，我部個貸要發(fā)放4000萬以上，在安全、規(guī)范的前提下，抓住四家開發(fā)公司陸續(xù)交付商品房的有利時機(jī)，積極穩(wěn)妥發(fā)放，不惜貸、不濫貸，長短期結(jié)合，力求受益面和收益率雙提高；同時，要下大力氣對逾期戶催交，到年底，逾期率要有明顯下降，確保不出現(xiàn)風(fēng)險。

3、服務(wù)滿意再加強(qiáng)。認(rèn)真組織實施創(chuàng)樹方案，重點(diǎn)抓好“零距離工程”建設(shè)，進(jìn)一步精干窗口工作人員，修訂“告知單”，開通聲訊查詢，窗口硬件再投入，美化辦事環(huán)境，努力提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)社會滿意度。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇七

（一）推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是蒂豪外商俱樂部項目。蒂豪外商俱樂部項目是工業(yè)公司與民營企業(yè)家共同合作建設(shè)，共建4棟大樓，其中1號樓已于20xx年5月完成主體工程并封頂，下來繼續(xù)對該工程的相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行完善。二是建設(shè)人和路地塊。該地塊位于人和路與怡安路交接處，此前一直處于閑置。為完善周邊配套，盤活閑置土地，同時增加公司收益，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議同意，公司將在該地塊建設(shè)一個臨時停車場及配套建筑。目前該項目的施工隊已入場施工，并有序施工中。三是建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園辦公樓。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有一地塊，為更好承接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的效益，增加公司經(jīng)濟(jì)收益，同時提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園檔次，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議同意，資產(chǎn)公司將在該地塊上新建一棟辦公大樓。目前該工程正在辦理立項，待完善相關(guān)手續(xù)后，將盡快落實建設(shè)。

（二）疫情防控方面

疫情期間，根據(jù)指揮部和衛(wèi)健局的工作安排，公司對管轄下147家企業(yè)和272家商鋪進(jìn)行全面性排查，總排查人數(shù)902人，其中湖北人員627人（公安線索51人）、四省十市人員275人，采取居家或集中隔離措施503人，協(xié)助市督查組對規(guī)上或市重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查、對密閉和半密閉空間進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

（三）水污染防治工作方面

我公司嚴(yán)格按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府關(guān)于管網(wǎng)建設(shè)的工作要求，積極開展各項工作，做好管網(wǎng)“最后一公里”建設(shè)，在確保37間自持物業(yè)按時完成接駁截污管網(wǎng)的工作同時，督促管轄下的132間企業(yè)按時達(dá)標(biāo)完成管網(wǎng)接駁工作。截止目前，資產(chǎn)公司自持物業(yè)接駁管網(wǎng)完成率達(dá)100%，管轄下企業(yè)接駁完成率達(dá)95%，下來將繼續(xù)落實相關(guān)工作，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成接駁管網(wǎng)工作。

（四）加強(qiáng)園區(qū)管理和升級。一是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。為了園區(qū)合理發(fā)展，更好的承接華為集團(tuán)乃至松山湖片區(qū)的產(chǎn)業(yè)輻射，公司逐步對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園老化的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級改造，并根據(jù)實際情況加建電梯，從而提升園區(qū)形象及增加經(jīng)濟(jì)收益。二是富民工業(yè)園、象山工業(yè)園。兩個園區(qū)的硬件和軟件配套正逐步完善，園區(qū)管理辦公室的落成，保障社會治安人員的到位，園區(qū)出入口監(jiān)控設(shè)備的安裝等措施，有效地促使園區(qū)更協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)作。三是瑞安公司（永安園）。為做好我鎮(zhèn)民生工程，公司對園內(nèi)道路、停車場及園區(qū)綠化等進(jìn)行升級改造，從而切實提升群眾祭拜時的便利，減少交通堵塞。

（五）企業(yè)管理方面。一是安全生產(chǎn)檢查方面。對管轄下企業(yè)進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查和指導(dǎo)性巡查，共巡查規(guī)上企業(yè)75間次、規(guī)下企業(yè)392間次，發(fā)現(xiàn)隱患1781個，完成整改1588個，關(guān)停存在安全隱患企業(yè)9家。安全生產(chǎn)管理臺帳、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等文書工作完成率為100%；對有違規(guī)“三小場所”和商鋪發(fā)出整改指令書，共發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)142條，發(fā)出整改通知書96份。二是環(huán)保工作方面。協(xié)助生態(tài)環(huán)保分局做好華為河畔花園周邊企業(yè)檢查、“散亂污”專項檢查，全鎮(zhèn)涉氣涉水檢查等行動，對管轄下10家重點(diǎn)涉水污染企業(yè)進(jìn)行檢查及督查。同時我公司按照鎮(zhèn)政府公司指示，要求及監(jiān)督相關(guān)企業(yè)在指定時間內(nèi)落實和完成雨污分流工作。三是勞資糾紛調(diào)解方面。上半年重點(diǎn)調(diào)解投訴案件較多的企業(yè)有長盈、以諾、鴻誠人力資源服務(wù)站、瑋豐工業(yè)園、東冠、正強(qiáng)達(dá)工業(yè)園、奕興等，調(diào)解個人的勞資糾紛有219宗，群體事件0宗，其中勞動仲裁18宗，非因工傷死亡調(diào)解1宗。四是社保工作方面。督促企業(yè)做好員工的社會保障工作，監(jiān)督企業(yè)完善社保工作，定時對企業(yè)進(jìn)行檢查，協(xié)助社保下企業(yè)作社保宣傳工作。提醒企業(yè)疫情期間的社保優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決困難。五是工會工作方面。指導(dǎo)企業(yè)做好粵工惠app的各項工作，要求屬下企業(yè)工會所有會員下載粵工惠app并完成實名注冊驗證，讓更多的會員享受到工會的福利。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇八

2008年，盤錦市興隆臺區(qū)負(fù)債部在市辦事處、聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以省聯(lián)社負(fù)債管理工作的總體指導(dǎo)思想為主導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以各項儲蓄制度的落實為基礎(chǔ)，抓主抓重，圍繞中心、服務(wù)大局；促進(jìn)合規(guī)、規(guī)化內(nèi)控；創(chuàng)新提高、穩(wěn)步發(fā)展，全面推進(jìn)二項指標(biāo)，四項工程經(jīng)過全部人員的努力，各項工作完成如下：

一、明確工作重點(diǎn)，制定考核措施，加大獎罰力度。

一是新年上班的第一天，聯(lián)社立即召開了社務(wù)工作會議，結(jié)合市辦事處開年工作部署和業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢，把組織存款放在了各項工作的首位，自我加壓，挖掘潛力，并將任務(wù)層層分解到社、到崗、到人。為確保計劃的落實，從總體考核上，根據(jù)全轄實際，聯(lián)社建立了業(yè)務(wù)考核機(jī)制,對各社存款指標(biāo)計劃實行全年制定,按月分解,逐月考核。對當(dāng)月存款額低于計劃指標(biāo)10%，處罰該社領(lǐng)導(dǎo)班子成員月全額工資的10%，對當(dāng)月存款額低于計劃指標(biāo)30%或出現(xiàn)負(fù)增長，扣發(fā)該社全員工次總額的50%；對連續(xù)存款三個月存款負(fù)增長，扣發(fā)該社主任月全額工資，員工計發(fā)月工資總額的50%；對連續(xù)半年存款額仍處于負(fù)增長，該社主任自動引綹辭職。同時，對超額完成存款計劃指標(biāo)的按比例給予一定的獎勵工資。

二是積極開發(fā)系統(tǒng)客戶，組織基本賬戶，為我社組織資金工作開創(chuàng)了新的局面，在組織資金上，我社針對目前增存難的嚴(yán)峻形勢，在年初就召開理、監(jiān)事會,要求抓自然、流動客戶，以營銷和服務(wù)來增強(qiáng)吸納力；抓市場空白點(diǎn)，以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)新的資源，來提高增存的輻射力。

二、積極開展代辦業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)保險的代理工作，拓展組織資金渠道。

2008年，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合年初制定的工作方案，認(rèn)真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以增加中間業(yè)務(wù)收入為中心，大力發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)，針對開辦代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展步伐一直不快，規(guī)模一直不大的現(xiàn)狀，我聯(lián)社更新觀念，與業(yè)務(wù)工作同部署，同安排，同檢查，通過員工的不懈奮斗，提高了對中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識。

今年我區(qū)聯(lián)社與四家保險公司簽訂了代理保險的協(xié)議，并正式開辦了代理安貸寶借款人身意外傷害保險業(yè)務(wù)，通過不懈的努力，取得突破性進(jìn)展，截止2008年末保費(fèi)收入52萬元，帶來相應(yīng)手續(xù)費(fèi)收入5.6萬元.同時，我們強(qiáng)化培訓(xùn)，對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織營銷人員參加兼業(yè)保險代理人資格考試，目前我區(qū)已有20人取得了兼業(yè)保險代理人資格證書。為積極有效運(yùn)作，我區(qū)聯(lián)社還先后印發(fā)與出臺了《代理保險業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《代理保險業(yè)務(wù)管理辦法》以及《盤錦市興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社代理保險風(fēng)險管理制度》等制度辦法，明確了操作程序，規(guī)范操作行為。

三、全力抓好服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年，我們繼續(xù)積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)和限時服務(wù)，以東興信用社為點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)金牌單位的輻射作用，以點(diǎn)帶面，以建立高素質(zhì)的職工隊伍為出發(fā)點(diǎn)，著力做好職工的良好道德風(fēng)尚的建設(shè)，以抓好文明服務(wù)禮貌待客出發(fā)，以滿腔的熱情和真誠的愛心贏得用戶。樹立窗口形象，以服務(wù)留儲戶、以熱情引存款，使優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場這一道理變成每個信合員工的自覺行動，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。負(fù)債部要求各社廣泛征求客戶意見和建議，解決服務(wù)工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，做到上下統(tǒng)一，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

四、做好反假貨幣宣傳工作。7月26日興隆臺區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社組織人員在中興公園門前設(shè)立宣傳咨詢臺，以迎奧運(yùn)、凈化人民幣流通環(huán)境為宣傳口號，進(jìn)行反假貨幣宣傳，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳反假知識，出動人員10余人次，共發(fā)放宣傳資料500余份，接受群眾咨詢60余人次。

五、抓好員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

今年，我們根據(jù)《員工分制考核末尾淘汰實施辦法》在實施獎懲措施的基礎(chǔ)上，針對綜合網(wǎng)絡(luò)上線，通過筆試、現(xiàn)場考試、現(xiàn)場出成績等方式，從政治思想、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、會計核算等方面入手，全面提高員工綜合素質(zhì)。

六、防范風(fēng)險，加大稽核檢查力度，推進(jìn)防險創(chuàng)安工程。

儲蓄會計核算是業(yè)務(wù)經(jīng)營的事故多發(fā)區(qū)域，因此要常抓不懈。2008年，我區(qū)聯(lián)社對儲蓄會計核算又做了統(tǒng)籌安排，圍繞儲蓄業(yè)務(wù)對全區(qū)員工以會代訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《儲蓄業(yè)務(wù)風(fēng)險防范》實用手冊，在業(yè)務(wù)上線前不惜余力地抓好14個儲蓄所、柜的核算和服務(wù)工作。確保儲蓄核算全年無差錯、無事故。通過加大儲蓄核算和優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查力度，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善內(nèi)控制度和服務(wù)設(shè)施，促使儲蓄核算和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)雙豐收，為信用社的各項工作健康有序開展提供前提保障。

七、財政涉農(nóng)資金金融服務(wù)工作，確保財政涉農(nóng)資金安全、順利發(fā)放到戶，并成立財政涉農(nóng)資金增存及服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自掛帥，對財政涉農(nóng)資金增存服務(wù)工作進(jìn)行督辦，使廣大農(nóng)民對農(nóng)村信用社產(chǎn)生了信賴感，其中涉農(nóng)資金賬戶余額1910萬元，糧補(bǔ)兌付工作共5039戶252萬元已順利完成。

八、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。一是深入基層檢查指導(dǎo)；二是加強(qiáng)調(diào)查研究了解掌握各項存款增減變化原因，并制定應(yīng)對措施；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格管理；四是強(qiáng)化部內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高管理水平。

九、2009年工作計劃：

一、抓好資金組織工作，積極占領(lǐng)存款市場。加強(qiáng)對資金市場的信息收集，善于發(fā)揮人熟，地熟，情況熟的優(yōu)勢，扎扎實實地做好吸儲公關(guān)工作，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩(wěn)定的客戶群，做到全面覆蓋。積極吸收低成本存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。

二、加強(qiáng)組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)協(xié)會及省聯(lián)社進(jìn)出環(huán)境要求，真正把客戶利益放在首位，確立客戶需要什么，我就提供什么的營銷理念。以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心開展工作。要在服務(wù)觀念、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)層次上做文章，給客戶帶來超值享受，同時建立良好的服務(wù)質(zhì)量管理體系，對各項服務(wù)進(jìn)行高效、細(xì)致的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，使服務(wù)走向標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，科學(xué)化。

三、運(yùn)用新技術(shù)，加快網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。近階段，我們農(nóng)信社電子化進(jìn)程也在不斷加快，省內(nèi)通存通兌業(yè)務(wù)現(xiàn)已開通，正處于試運(yùn)行階段；銀行卡業(yè)務(wù)省聯(lián)社已向各市采納卡樣入卡名，在盡快開展使用農(nóng)信社的信用卡的同時，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，售后服務(wù)及產(chǎn)品升級換代工作，努力推出能代表自身特色的精品業(yè)務(wù)，樹立安全，穩(wěn)健，優(yōu)質(zhì)的名牌形象，增強(qiáng)吸引力和親和力。

四、廣泛開展代理保險業(yè)務(wù)。利用剛強(qiáng)優(yōu)勢來開展各種代理業(yè)務(wù)來擴(kuò)大收入，積極為企、事業(yè)單位代發(fā)職工工資，代收水、電費(fèi)及前臺各類保險業(yè)務(wù)，從多方面多渠道來增加中間業(yè)務(wù)收入。

五、強(qiáng)化風(fēng)險意識，提升管理質(zhì)量。一是現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)上線初級階段，對大額支付和異地取現(xiàn)必須按操作程序進(jìn)行授權(quán)取現(xiàn)；二是銀行卡風(fēng)險。銀行卡業(yè)務(wù)對我們農(nóng)村信用社說是一項全新事物，因此在操作過程中，要采取有效防范手段，防范制度風(fēng)險，操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

2009年的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們所面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想，理清思路，知難而進(jìn)，真抓實干，使新業(yè)務(wù)工作再上新臺階，為我區(qū)聯(lián)社的不斷發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇九

資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）

2013年度工作總結(jié)

2013年，資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進(jìn)學(xué)?？萍汲晒馁Y本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，產(chǎn)業(yè)各項工作進(jìn)展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一、2013年主要目標(biāo)

按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)營管理作用，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對外投資工作，持續(xù)推動校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。

二、工作舉措

1．由資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。

2.深入學(xué)院了解教師需求，適時推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場引導(dǎo)作用，吸引社會資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3.強(qiáng)化出資企業(yè)“三會”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)工作流程，完善財經(jīng)制度，防控風(fēng)險；堅持法律顧問制度，推進(jìn)學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營。

4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進(jìn)行。

5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項目，努力增加學(xué)校收入。支持長春電信工程設(shè)計院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。

6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學(xué)習(xí)活動，扎實開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，切實加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)干部隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭新突破，謀求大發(fā)展。

三、工作成效

1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）監(jiān)事會，進(jìn)一步加強(qiáng)對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營實體的平臺作用，由其統(tǒng)一運(yùn)營學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。

2.出資設(shè)立吉林吉大致遠(yuǎn)后勤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營性資產(chǎn)。積極推進(jìn)吉林大學(xué)出版社有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實驗檢測資質(zhì)，市場前景看好。

4.積極推進(jìn)我校有機(jī)電致發(fā)光材料（oled）專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權(quán)作價300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設(shè)。

5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長春國地探測工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善長春國地公司的規(guī)范運(yùn)作、生產(chǎn)工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術(shù)）的增資工作，積極爭取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

6.制訂出臺或完善《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）公務(wù)用車管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）實施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項規(guī)章制度的貫徹落實，以制度管權(quán)管人管事，使各項工作有章可循。

7.組織落實所投資企業(yè)財務(wù)預(yù)決算編制工作，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠(yuǎn)公司3家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行專項調(diào)研，及時整改企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實驗工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評有限公司等4家企業(yè)財務(wù)核算及納稅申報及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。

8.完成致遠(yuǎn)公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計院和長郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記上報教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)場，近期將完成此項工作?！巴_(dá)公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。

9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大；通過對董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過定期組織的經(jīng)資委會議、董事會會議，重大事項決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強(qiáng)化了吉大控股對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實維護(hù)了學(xué)校的利益。

10.積極推進(jìn)電信工程設(shè)計院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設(shè)計院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達(dá)成合作意向，引進(jìn)戰(zhàn)略投資4200萬元，同時，吉大控股向設(shè)計院增資1800萬元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計院上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作正在有序推進(jìn)。

11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前期工作。

12.南湖家屬區(qū)改造項目提交學(xué)校會議審議。興城家屬區(qū)改造項目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

13.加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護(hù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。

14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安 全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來抓，通過層層落實責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。

15.資產(chǎn)經(jīng)營公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機(jī)，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)等，共組織召開專題輔導(dǎo)講座3次，民主測評44人次，撰寫學(xué)習(xí)體會、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴(kuò)大會、黨政聯(lián)席會等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。

16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評審。

四、存在的問題和不足

1.對學(xué)?？萍汲晒w情況了解不夠，對一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項目沒有及時掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報批、備案等工作進(jìn)展較慢，效率不高。

2.對于國有資產(chǎn)管理出臺的新政策及有關(guān)財務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國有產(chǎn)權(quán)辦理進(jìn)度較慢等問題。

3.獎勵機(jī)制不健全、不到位，不利于進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)管理者的積極性和主動性。相關(guān)政策和管理辦法運(yùn)用的不熟練，對于企業(yè)遇到的困難有時辦法不多。

4.行政管理水平有待進(jìn)一步提高，監(jiān)督機(jī)制需進(jìn)一步完善。 5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

五、2014年度主要工作思路

1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。

2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計劃”建設(shè)項目。 3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動、全面參與國家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項目建設(shè)的超大型科技類公司，服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極推進(jìn)無人機(jī)移動平臺、探測儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項目的產(chǎn)業(yè)化。

4.進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團(tuán)隊實施個人股權(quán)激勵，調(diào)動學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。

5.對條件成熟的校辦企業(yè)進(jìn)行改制。出臺企業(yè)績效考核體系，更好地調(diào)動企業(yè)的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

6.完成長春電信工程設(shè)計院股份有限公司上市申報工作。

7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進(jìn)并完成興城家屬區(qū)改造項目。適時開發(fā)其他項目。8.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評估和無償劃轉(zhuǎn)，使國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。

9.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確重大事項決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實維護(hù)學(xué)校利益。

10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機(jī)制，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各項工作順利進(jìn)行。

二0一三年十二月二十五日

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十

1、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來廠學(xué)習(xí)人員開展了入廠安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。

2、針對員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”，對其中成績較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎勵，調(diào)動了大家安全學(xué)習(xí)的積極性、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)觀念。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工作票管理制度，11月4日，對未嚴(yán)格按照部門要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽春分別罰款了400元和350元，達(dá)到了教育大眾的目的。

4、嚴(yán)格落實監(jiān)護(hù)制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機(jī)6kv配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了500元，以警示其它人員。

5、按照股份公司關(guān)于開展“杜絕違章，防范事故”專項整治的通知，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實施細(xì)則，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習(xí)。

6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結(jié)合專業(yè)實際制定出了17個相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。

7、組織班組開展了設(shè)備安全性評價及25項反措的初步對標(biāo)工作，并落實了整改。

8、敦促班組召開班站會，進(jìn)一步落實每天開工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除。

二、在部門各級主任帶領(lǐng)下2009年工作的展望

1、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實，切做生產(chǎn)作業(yè)過程中的工作監(jiān)護(hù)工作。

2、通過學(xué)習(xí)上級文件、宣傳教育、安規(guī)考試等方式，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀念不斷增強(qiáng)。

3、抓好設(shè)備的文明整治，落實好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

4、落實上級要求的各項安全工作要求、指示。

5、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實，及時好現(xiàn)及消除缺陷。

6、對違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進(jìn)行教育、考核。

7、做其它上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。

二00八年十一月二十六日

【安全管理部工作總結(jié)(四)】

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十一

自從公司推行三合一管理體系以來，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，積極配合此項工作的開展和運(yùn)行?，F(xiàn)將此期間本部門的工作總結(jié)如下：

a、參加公司組織的三合一管理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

b、依據(jù)三合一管理體系要求，結(jié)合公司實際情況和本部門的特點(diǎn)，編制了相關(guān)文件，明確了工作內(nèi)容、方法、要求等。

c、參與公司組織的三合一管理體系文件培訓(xùn)，并組織本部門內(nèi)部的文件培訓(xùn)。

d、組織部門內(nèi)部嚴(yán)格按照gb/t24001、gb/t28001-2001文件要求進(jìn)行運(yùn)行、實施、開展相關(guān)工作，并對部門內(nèi)部實施情況進(jìn)行檢查和改善。

e、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，了解客戶對產(chǎn)品環(huán)保的需求；

f、部門改善重點(diǎn)：

加強(qiáng)市場開拓與顧客溝通，了解顧客對產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保新要求。

1、嚴(yán)格按“與顧客有關(guān)的過程控制程序”評審每份合同

（1）一般合同銷售部銷售人員經(jīng)過初步評審，若滿足合同要求后，經(jīng)銷售部銷售經(jīng)理評審認(rèn)可，經(jīng)評審人員簽署姓名和日期，蓋章后正式生效。重點(diǎn)評審產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供貨能力、供貨時間、付款方式、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)等。

特殊合同除了先按一般合同評審?fù)猓仨毥?jīng)過生產(chǎn)部、質(zhì)技部等部門對技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)可行性、生產(chǎn)能力、檢驗等資源條件是否具備。本年度對執(zhí)行的特殊合同均有按照規(guī)定進(jìn)行評審。

2、嚴(yán)格按“與顧客有關(guān)的過程控制程序”對客戶進(jìn)行售后服務(wù)

（1）以出差或電話的形式對客戶保持經(jīng)常持續(xù)的溝通了解客戶動態(tài)，反饋材料使用情況，反饋客戶對產(chǎn)品的要求給相關(guān)部門，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，基本反映在每次出差的報告上，并進(jìn)行了詳細(xì)的產(chǎn)品銷售記錄。全年進(jìn)行技術(shù)服務(wù)多次，均取得良好效果。

（2）完成了生產(chǎn)部門人員參與的產(chǎn)品服務(wù)和客戶訪問，了解市場信息，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，均取得滿意的結(jié)果。

（3）對于某些經(jīng)過客戶使用不滿足其工藝要求的產(chǎn)品均完成更換或退貨手續(xù)；保持24小時響應(yīng)服務(wù)，保證適時供貨，未發(fā)生缺貨、斷貨情況，除了客觀因數(shù)的影響外，客戶得到滿意的結(jié)果。

3、客戶投訴及解決情況

今年我公司進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)工作，配備了專人接聽投訴電話。當(dāng)客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行反饋時，專線人員會及時記錄并報交有關(guān)部門及時給予解決。

在針對各種問題出現(xiàn)時，銷售部及時聯(lián)系相關(guān)部門和人員，并將處理結(jié)果及時反饋給顧客。同時公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人會做好與客戶溝通與交流工作。

4、執(zhí)行程序文件對顧客滿意度進(jìn)行測量

20xx年全年進(jìn)行1次顧客滿意度調(diào)查。全年顧客滿意度銷售部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

5、改進(jìn)建議：

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的溝通工作，確保保質(zhì)按期交付產(chǎn)品給顧客，使顧客滿意。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十二

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2011年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)經(jīng)營部認(rèn)真貫徹落實，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：

隨著今年國家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺，特別是銀監(jiān)會陸續(xù)出臺了一系列風(fēng)險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規(guī)，給我集團(tuán)公司的融資工作帶來極大困難。根據(jù)銀監(jiān)會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團(tuán)公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團(tuán)公司發(fā)放新增貸款，這給集團(tuán)公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對嚴(yán)峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴(yán)重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)與抵押物的實際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

屆人民政府第90次常務(wù)會議同意從2011年自治區(qū)本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團(tuán)公司，并同意安排3億元財政臨時借款，借期4個月。目前所有資金均已到位。

（1）根據(jù)國家審計署哈爾濱特派辦對廣西自治區(qū)本級政府性債務(wù)的審計意見，認(rèn)為我公司向農(nóng)發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保。受此影響，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們積極向自治區(qū)財政廳進(jìn)行了匯報，并多次與國家審計署哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請示，請求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。

（2）為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動資金貸款支持。

局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準(zhǔn)。

（4）其他融資。為了籌措項目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團(tuán)公司與國開金融公司（國家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)進(jìn)行了實質(zhì)性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。

根據(jù)自治區(qū)國資委下達(dá)的年度目標(biāo)，今年我集團(tuán)公司需完成固定資產(chǎn)投資7.8億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資7.4億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元；統(tǒng)征地完成投資3.4億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年大學(xué)與老年活動中心完成投資1000萬元。預(yù)計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約8.5億元。

與自治區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區(qū)危舊房改造項目，并已委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計。

按照自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項目列入2012年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設(shè)計單位編制項目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。

現(xiàn)已辦理完成工商注冊登記手續(xù)，正在申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。

二o一一年十一月十七日

（備注:2012投融資工作要根據(jù)工程施工計劃進(jìn)行調(diào)整，目前只是初步估算）

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十三

20xx年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo)，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應(yīng)了未來發(fā)展需要；lng市場拓展并初見成效。

工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

（一）克服設(shè)計人員經(jīng)驗不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季c地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機(jī)遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,pe管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調(diào)壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

（一）設(shè)計人員進(jìn)步神速，能獨(dú)立完成設(shè)計任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。

（二）工程管理人員經(jīng)過20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷，工程管理能力提升

顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

（三）按集團(tuán)要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y繪全面實施。

（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

（一）思想封閉自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

（二）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊，設(shè)計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達(dá)不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

公司管理體系建設(shè)，無論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理，都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè)，不完善，也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃

（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標(biāo)，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對其考評嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

（四）加強(qiáng)對員工專業(yè)化指導(dǎo)，提升專業(yè)技能。

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十四

2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃 資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點(diǎn)，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。

爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全信訪機(jī)制，保持穩(wěn)定。 各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。

三、

完成之際，核清社保費(fèi)，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。具體計劃

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。 2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實改制政策。

4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以上三個重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。

2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃相關(guān)內(nèi)容:縣航運(yùn)管理局年度工作計劃范文 xx年是深入落實科學(xué)發(fā)展觀，加快我縣港航業(yè)建設(shè)發(fā)展的又一關(guān)鍵時期。省委、省政府關(guān)于魯南經(jīng)濟(jì)帶和市委、市政府關(guān)于運(yùn)河經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)規(guī)劃，為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，我們將緊抓機(jī)遇，高點(diǎn)謀劃，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好各項工...社區(qū)2017年度工作計劃范文 在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，把經(jīng)濟(jì)工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時，注重對企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)實力，...2017上半年少先隊工作計劃 一.指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)“全隊抓基層、全隊抓落實”和未成年人思想道德建設(shè)工程，做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)少年兒童和維護(hù)少年兒童合法權(quán)益的工作，圍繞中心、服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計劃范文 xx年是求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真跟上時代發(fā)展的大好形勢，進(jìn)一步貫徹、落實區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機(jī)，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，抓服務(wù)、促...郵政局財務(wù)年度工作計劃范文 一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。

2016年縣文物管理工作年度計劃范文 今年是“xx”規(guī)劃開局之年，為認(rèn)真貫徹落實好文物工作方針，切實有效推進(jìn)我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展，本著高位求進(jìn)、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計劃 ,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建設(shè)為核心;以商城為重點(diǎn)、以商...2016中學(xué)年度工作計劃范文 一、指導(dǎo)思想:用核心價值觀打造發(fā)展的平臺:科研興校、名師強(qiáng)校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的

教學(xué)

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十五

工程部二〇一三年工作總結(jié)

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實

2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下

發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；

5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)：

1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；

下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。

上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。

三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

五、2014年工作目標(biāo)

2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)；更好的開展 “安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進(jìn)行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)篇十六

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2011年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)經(jīng)營部認(rèn)真貫徹落實，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：

隨著今年國家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺，特別是銀監(jiān)會陸續(xù)出臺了一系列風(fēng)險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規(guī)，給我集團(tuán)公司的融資工作帶來極大困難。根據(jù)銀監(jiān)會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團(tuán)公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團(tuán)公司發(fā)放新增貸款，這給集團(tuán)公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對嚴(yán)峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴(yán)重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)與抵押物的實際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

通過積極匯報與爭取，今年4月份，我集團(tuán)公司向自治區(qū)財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設(shè)，確保項目順利推進(jìn)。今年8月31日，自治區(qū)十一屆人民政府第90次常務(wù)會議同意從2011年自治區(qū)本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團(tuán)公司，并同意安排3億元財政臨時借款，借期4個月。目前所有資金均已到位。

（1）根據(jù)國家審計署哈爾濱特派辦對廣西自治區(qū)本級政府性債務(wù)的審計意見，認(rèn)為我公司向農(nóng)發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保。受此影響，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們積極向自治區(qū)財政廳進(jìn)行了匯報，并多次與國家審計署哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請示，請求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。

（2）為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動資金貸款支持。

（3）我集團(tuán)公司通過項目帶土地的模式向華夏銀行提出4.5億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受國家審計署審計結(jié)果的影響，我集團(tuán)公司向農(nóng)發(fā)行申請的貸款未能由平臺類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款，我集團(tuán)公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準(zhǔn)。

（4）其他融資。為了籌措項目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團(tuán)公司與國開金融公司（國家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)進(jìn)行了實質(zhì)性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。

根據(jù)自治區(qū)國資委下達(dá)的年度目標(biāo)，今年我集團(tuán)公司需完成固定資產(chǎn)投資7.8億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資7.4億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元；統(tǒng)征地完成投資3.4億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年大學(xué)與老年活動中心完成投資1000萬元。預(yù)計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約8.5億元。

此外，我集團(tuán)公司積極與自治區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區(qū)危舊房改造項目，并已委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計。

按照自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項目列入2012年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設(shè)計單位編制項目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。

現(xiàn)已辦理完成工商注冊登記手續(xù)，正在申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。

（一）籌融資工作

2.向自治區(qū)財政籌措老年大學(xué)項目建設(shè)資金7000萬元。 3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬元。

二o一一年十一月十七日

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4063652.html】