情感體驗(yàn)是人類(lèi)情感體驗(yàn)的重要組成部分，對(duì)我們的情感和行為產(chǎn)生重要影響。如何保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責(zé)任。這里整理了一些工作中可能遇到的挑戰(zhàn)與總結(jié)，希望能夠幫到大家。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇一
作為警校學(xué)員我們有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)交流活動(dòng)，這次活動(dòng)讓我們受益匪淺。在這次活動(dòng)中，我們聽(tīng)取了警校多位領(lǐng)導(dǎo)的演講，并和他們進(jìn)行了交流。借此機(jī)會(huì)，我想分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：聆聽(tīng)與交流
我們這次活動(dòng)中最重要的就是聆聽(tīng)和交流。我們聆聽(tīng)了校內(nèi)多位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)警校發(fā)展的設(shè)想和期待，了解警校的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，深入探討了警校在人才培養(yǎng)、教學(xué)管理、學(xué)生服務(wù)等各個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)，我們也發(fā)表了自己的意見(jiàn)和看法，交流了自己的學(xué)習(xí)和生活經(jīng)驗(yàn)。
第三段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果
這次活動(dòng)不止是一次聆聽(tīng)和交流，更是加強(qiáng)警校學(xué)習(xí)效果的機(jī)會(huì)。警校作為立足于培養(yǎng)優(yōu)秀警察人才的高等教育機(jī)構(gòu)，有著更高的教育標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的學(xué)習(xí)要求。在這次活動(dòng)中，我們更多地了解了警校的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為我們今后的學(xué)習(xí)生活提供了更加清晰的目標(biāo)和指引。
第四段：自我反思與成長(zhǎng)
在與領(lǐng)導(dǎo)交流的過(guò)程中，我們不僅需要發(fā)表自己的看法，還需要聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要提高的地方。通過(guò)自我反思和成長(zhǎng)，我們可以更有針對(duì)性地改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法和生活方式，讓自己更快地成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀警察人才。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)交流活動(dòng)，我感到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們非常關(guān)心和關(guān)注，讓我們更加有動(dòng)力去發(fā)揮我們的潛力，更加自信地學(xué)習(xí)和生活。我希望每位警校學(xué)員都能夠珍惜這樣的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)自己的同時(shí)，為警察事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇二
第一段：引言（約200字）
副職領(lǐng)導(dǎo)在工作中不僅要與下屬進(jìn)行良好的交流，還要與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的合作。這就需要副職領(lǐng)導(dǎo)具備交流能力，并能在和主管領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)保持靈活性，以便能夠更好地完成任務(wù)。在本文中，我將分享我作為副職領(lǐng)導(dǎo)在交流方面的體會(huì)與心得。
第二段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約300字）
作為副職領(lǐng)導(dǎo)，在與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，了解雙方的期望，溝通目的和目標(biāo)非常重要。在會(huì)議中提出最好的建議或解決方案，談判以獲取最佳結(jié)果，是可以通過(guò)與主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我通常會(huì)提前準(zhǔn)備好會(huì)議的議程和相關(guān)背景資料，以便更好地參與討論并發(fā)表自己的想法。
第三段：積極聽(tīng)取反饋（約300字）
在與主管領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，接受反饋并進(jìn)行積極的反饋回應(yīng)非常重要。在面對(duì)負(fù)面反饋時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該逃避問(wèn)題，而是要耐心地聽(tīng)取批評(píng)并提供積極的改進(jìn)方案。在面對(duì)更加挑戰(zhàn)性和復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)尋求同事和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，以便更好地決策，并嘗試尋找最佳解決方案。
第四段：建立可信賴(lài)的合作關(guān)系（約300字）
在與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作合作時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要建立互信，這非常重要。如何建立可信的關(guān)系？我通常會(huì)提供高質(zhì)量的工作成果，積極地解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)展示自己的工作價(jià)值和團(tuán)隊(duì)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要相互尊重并學(xué)會(huì)合理的解決方案，在保證良好的工作關(guān)系的同時(shí)，也完成功績(jī)和目標(biāo)。
第五段：結(jié)論（約200字）
在與主管領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以便更成功地與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 副職領(lǐng)導(dǎo)需要注意準(zhǔn)確溝通和合理解決問(wèn)題，在表達(dá)問(wèn)題時(shí)避免情緒化回應(yīng)。最后，在與主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要展示自己的價(jià)值和能力，并建立可信賴(lài)的合作伙伴關(guān)系。這是一篇關(guān)于副職領(lǐng)導(dǎo)交流體會(huì)的文章，也是一份實(shí)際操作建議的指南。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇三
人際關(guān)系是工作中至關(guān)重要的一部分，而在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流是我們獲取并展示自己才能的主要途徑。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的良好交流，我們可以建立起互相理解與信任的關(guān)系，也可以有效解決問(wèn)題和提高工作效率。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事交流的心得體會(huì)。
首先，了解對(duì)方的需求和期望是建立良好交流關(guān)系的基礎(chǔ)。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通中，我們應(yīng)該主動(dòng)了解對(duì)方的需求和期望，以便更好地滿足彼此的工作要求。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，我們可以向他們請(qǐng)教關(guān)于工作的事項(xiàng)，了解他們對(duì)于員工工作的期望和要求，以及對(duì)于工作的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)的規(guī)劃。對(duì)于同事而言，我們可以主動(dòng)與他們交流工作進(jìn)展，分享工作上的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，尋求彼此的幫助與支持。通過(guò)了解對(duì)方的需求和期望，我們能夠更加準(zhǔn)確地把握工作的方向，更好地配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成工作任務(wù)。
其次，用積極的態(tài)度和語(yǔ)言進(jìn)行交流是建立和諧工作氛圍的重要因素。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流中，我們要時(shí)刻保持積極的態(tài)度和語(yǔ)言，避免使用消極否定的詞句或者情緒。積極的態(tài)度不僅能夠傳遞給對(duì)方一種正能量，帶來(lái)更好的情緒和工作效率，同時(shí)也能夠促進(jìn)良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。正如俗話所說(shuō)：“對(duì)待別人的態(tài)度，別人也會(huì)以相同的方式回應(yīng)你。”我們?nèi)绻诠ぷ髦惺冀K保持積極的態(tài)度和語(yǔ)言，不僅會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和尊重，還能夠在工作中更加融洽地相互配合，共同成長(zhǎng)。
第三，傾聽(tīng)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)和同事交流中的重要環(huán)節(jié)。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流中，我意識(shí)到傾聽(tīng)的重要性。我們要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和想法，不輕易打斷和質(zhì)疑，尊重他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。通過(guò)傾聽(tīng)，我們能更好地理解對(duì)方的需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并達(dá)成一致的目標(biāo)和解決方案。另外，良好的溝通也是領(lǐng)導(dǎo)和同事交流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要善于表達(dá)自己的想法和需求，用清晰明了的語(yǔ)言把信息傳遞給對(duì)方，同時(shí)也要善于向?qū)Ψ秸?qǐng)教和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和水平。傾聽(tīng)和溝通相輔相成，如果我們能夠做到真正的傾聽(tīng)和有效的溝通，就能夠建立起良好的工作關(guān)系，提高工作效率。
第四，及時(shí)和適當(dāng)?shù)胤答亴?duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事交流的提升具有重要意義。在工作過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)及時(shí)和適當(dāng)?shù)亟o予對(duì)方反饋，包括表?yè)P(yáng)、建議和批評(píng)等。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，我們應(yīng)及時(shí)地向他們反饋工作進(jìn)展和成果，以幫助他們進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)他們工作的一種認(rèn)可和鼓勵(lì)。對(duì)于同事而言，我們可以適時(shí)地給予他們鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，使其感受到我們的肯定和支持。當(dāng)然，面對(duì)不足和錯(cuò)誤，我們也要勇于給予合理的建議和批評(píng)，以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。通過(guò)及時(shí)和適當(dāng)?shù)姆答?，我們能更好地調(diào)整與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，建立更加緊密的工作合作關(guān)系。
最后，保持積極的心態(tài)和理解他人的立場(chǎng)是建立良好交流關(guān)系的保證。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流中，我們要保持積極的心態(tài)，在面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，不輕易放棄，而是積極尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，我們要理解他人的立場(chǎng)和情感，尊重對(duì)方的感受和觀點(diǎn)，幫助他人尋找共同利益和解決方案。只有以積極的心態(tài)和寬容理解他人，我們才能夠建立起良好的工作關(guān)系，共同創(chuàng)造出更加卓越的成績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)，有效的交流不僅可以提高工作效率，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。通過(guò)了解對(duì)方的需求和期望，用積極的態(tài)度和語(yǔ)言進(jìn)行交流，傾聽(tīng)和溝通，適時(shí)和適當(dāng)?shù)胤答?，同時(shí)保持積極的心態(tài)和理解他人的立場(chǎng)，我們能夠與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立起良好的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇四
領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自己的知識(shí)水平和思維能力。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我有幸參加了幾次領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)，并深受啟發(fā)。通過(guò)這些交流會(huì)，我不僅加深了自己對(duì)書(shū)中知識(shí)的理解，還學(xué)到了其他領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。在這篇文章中，我將分享我在參加領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)過(guò)程中的心得體會(huì)。
段二：充實(shí)的知識(shí)學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)為我提供了一個(gè)充實(shí)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在每次交流會(huì)上，我們都會(huì)就一本經(jīng)典或有意義的書(shū)籍進(jìn)行深入討論。這種集思廣益的學(xué)習(xí)方式使我對(duì)書(shū)中知識(shí)有了更深入的理解。與其獨(dú)自讀書(shū)時(shí)只能依靠自己的思考和想法不同，參加交流會(huì)可以聽(tīng)到不同的觀點(diǎn)和觀察。我們可以分享我們的看法，并從其他領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)中受益。這種交流不僅擴(kuò)展了我的視野，還開(kāi)闊了我的思維方式。
段三：?jiǎn)l(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)不僅加深了我的知識(shí)理解，還有助于培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在交流會(huì)中，我們經(jīng)常與其他領(lǐng)導(dǎo)就書(shū)中的案例、思維方式以及領(lǐng)導(dǎo)技巧進(jìn)行討論。這樣的討論不僅幫助我了解如何在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，還激發(fā)了我的領(lǐng)導(dǎo)潛能?？吹狡渌I(lǐng)導(dǎo)在特定情境下如何處理問(wèn)題和取得成功，讓我受益匪淺。這種交流會(huì)成為了我發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的寶貴資源。
段四：拓展人際關(guān)系和交流能力
參加領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)還幫助我拓展了人際關(guān)系和交流能力。在交流會(huì)上，我有機(jī)會(huì)與來(lái)自不同行業(yè)和背景的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。這使我結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人士，并建立了新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這些人性格各異，經(jīng)歷豐富，他們的分享和見(jiàn)解豐富了我的思考，也讓我意識(shí)到了其他領(lǐng)導(dǎo)可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)與他們進(jìn)行討論，我不僅學(xué)習(xí)到了更多，而且也提升了自己的交流能力。
段五：總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。通過(guò)參加這樣的活動(dòng)，我在知識(shí)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)以及人際關(guān)系和交流能力拓展方面都有所收獲。這種交流方式不僅讓我的思維更加開(kāi)闊，也為我提供了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因此，我推薦每位領(lǐng)導(dǎo)都積極參與領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)交流會(huì)，并將所學(xué)知識(shí)與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分享，相信這樣的活動(dòng)將成為你領(lǐng)導(dǎo)之路上的寶貴財(cái)富。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇五
領(lǐng)導(dǎo)交流是一項(xiàng)重要的工作技能，無(wú)論是在商業(yè)環(huán)境中還是工作場(chǎng)所中，良好的領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀對(duì)于建立信任、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及推動(dòng)組織發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐與思考，我逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀的心得體會(huì)。
第二段：正文一
首先，選用合適的語(yǔ)言和措辭是領(lǐng)導(dǎo)交流中至關(guān)重要的一點(diǎn)。在與下屬、同事以及其他領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，語(yǔ)言的準(zhǔn)確性、得體性和尊重性都應(yīng)得到高度重視。我學(xué)到了尊重他人的思維與觀點(diǎn)，講究語(yǔ)言表達(dá)的溫和和平衡，盡力避免使用負(fù)面的措辭。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我經(jīng)常使用積極和支持性的語(yǔ)言，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)并保持開(kāi)放的溝通環(huán)境。
第三段：正文二
其次，身體語(yǔ)言在領(lǐng)導(dǎo)交流中同樣顯得至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的身體語(yǔ)言不僅僅是與他人溝通的工具，更是我們與他人建立聯(lián)系的方式。我發(fā)現(xiàn)，保持身體語(yǔ)言的開(kāi)放性，例如與他人保持眼神交流、正確的姿勢(shì)和微笑等，有助于建立信任和友好的關(guān)系。此外，身體語(yǔ)言還可以用于表達(dá)支持、理解和關(guān)懷，從而加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
第四段：正文三
另外，積極傾聽(tīng)也是領(lǐng)導(dǎo)交流中不可忽視的一點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要能夠傾聽(tīng)他人的需求和關(guān)切，并且表現(xiàn)出真誠(chéng)的興趣和關(guān)注。我經(jīng)常使用積極的非語(yǔ)言反饋，例如點(diǎn)頭表示理解、回應(yīng)問(wèn)題等，以表明自己在傾聽(tīng)對(duì)方的同時(shí)也在尊重對(duì)方。通過(guò)積極傾聽(tīng)，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更愿意與我分享他們的想法和意見(jiàn)，加強(qiáng)了我們之間的合作關(guān)系。
第五段：總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀不僅僅是技巧和技巧的簡(jiǎn)單組合。它涉及到對(duì)他人的尊重和關(guān)注，以及真正關(guān)心和傾聽(tīng)他們的需求和關(guān)切。通過(guò)合適的語(yǔ)言和措辭、開(kāi)放的身體語(yǔ)言以及積極傾聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立信任、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，并在組織中取得成功。作為一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀的心得體會(huì)，以提高自己的交流能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇六
副職領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)中的關(guān)鍵角色之一，其職責(zé)除了協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)，還需要與下屬進(jìn)行及時(shí)、流暢的溝通，促進(jìn)信息傳遞、協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的利益關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速高效地運(yùn)行。在工作中，副職領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行有效的交流呢？在此，我結(jié)合自身工作經(jīng)歷總結(jié)出一些心得，希望對(duì)其他有需要的副職領(lǐng)導(dǎo)有所幫助。
第二段：搭建有效溝通平臺(tái)
構(gòu)建起有效溝通平臺(tái)，是副職領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展交流工作的第一步。在企業(yè)中，溝通平臺(tái)可以有多種形式，例如組織定期會(huì)議、班子會(huì)議、工作交流會(huì)等，它們都是副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的途徑之一。通過(guò)溝通會(huì)議等形式，可以讓各部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通無(wú)障礙，信息傳遞順暢，從而保證了工作的高效性。
第三段：主動(dòng)傾聽(tīng)
副職領(lǐng)導(dǎo)在溝通交流中，要學(xué)會(huì)主動(dòng)傾聽(tīng)。在下屬面前，副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多聽(tīng)，少說(shuō)，有效地利用好所有溝通的機(jī)會(huì)。傾聽(tīng)下屬的思想意見(jiàn)，了解他們的想法、看法，遇到問(wèn)題要耐心詢(xún)問(wèn)和傾聽(tīng)他們的解決方案，尊重他人的意見(jiàn)，增加雙方的互信，使下屬加強(qiáng)歸屬感和工作的主動(dòng)性。
第四段：開(kāi)展有針對(duì)性的溝通
在進(jìn)行交流時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要考慮到不同的情況，對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行有針對(duì)性的溝通。例如，對(duì)于部門(mén)之間發(fā)生的矛盾，在會(huì)議中要不避諱、不回避，積極主動(dòng)尋找解決之道；對(duì)下屬的反饋，要嚴(yán)格的管理工作，安排工作，確保任務(wù)按時(shí)完成；對(duì)于上級(jí)的指導(dǎo)與安排，要盡快展示出自己的思考與意見(jiàn)，提供更多可行性方案及增長(zhǎng)利潤(rùn)的想法。
第五段：形成共識(shí)意識(shí)
與下屬的交流不單單只是一種單向的通知或指令傳遞，更主要的是達(dá)成共識(shí)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作達(dá)成工作目標(biāo)。為了營(yíng)造出策略統(tǒng)一、效率優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻把團(tuán)隊(duì)的利益置于首位，以開(kāi)放的心態(tài)和耐心傾聽(tīng)下屬的想法，達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)合作效果。在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)過(guò)程中，培養(yǎng)自身的溝通技巧、自我反思，把握人際關(guān)系，將是副職領(lǐng)導(dǎo)建立良好的企業(yè)形象的必備品質(zhì)。
結(jié)語(yǔ)：
副職領(lǐng)導(dǎo)是中間連接層的“橋梁”，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，只要掌握一定的交流溝通技巧，把握好溝通的重點(diǎn)和方向，建立良好的交流平臺(tái)及完美的溝通機(jī)制，就能夠有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)和諧地發(fā)揮自身的所有能力，走向更美好的未來(lái)。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇七
近年來(lái)，企業(yè)管理中“團(tuán)隊(duì)合作”已被廣泛認(rèn)可，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，提高管理水平，使團(tuán)隊(duì)的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過(guò)副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員可以共同分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以及互相贈(zèng)與知識(shí)和技能，使團(tuán)隊(duì)在日常工作中更加高效。
第二段：副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的主要內(nèi)容和方式
副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗(yàn)、管理技巧、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)方式等。這些內(nèi)容都是團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中所需的技能和知識(shí)。副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的方式有許多種，包括定期召開(kāi)例會(huì)、組織培訓(xùn)、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三段：副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的優(yōu)點(diǎn)和困難
副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)可以使團(tuán)隊(duì)成員掌握更多實(shí)踐知識(shí)和技巧。然而，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)也存在一些困難。例如，團(tuán)隊(duì)成員之間可能存在意見(jiàn)分歧，相互之間的信任感不夠，或者團(tuán)隊(duì)成員缺乏相應(yīng)的時(shí)間和精力。
第四段：如何解決副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中的困難
為了克服副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中的困難，有幾個(gè)解決方案：首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和信任感。其次，在副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中，要充分發(fā)揚(yáng)民主精神和耐心，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn)。最后，要在每次交流中確保有足夠的時(shí)間和精力完成任務(wù)。
第五段：總結(jié)
總之，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)對(duì)企業(yè)管理非常重要。借助副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，企業(yè)可以提高管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，使工作更加高效。當(dāng)然，在副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中還存在一些困難，但我們可以通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和信任感、充分調(diào)動(dòng)民主精神和耐心、保證有足夠的時(shí)間和精力來(lái)解決這些困難。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團(tuán)公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先,我代表開(kāi)拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì),一個(gè)機(jī)電隊(duì),一個(gè)運(yùn)輸隊(duì),負(fù)責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機(jī)車(chē)還沒(méi)有投入,全靠蓄電池機(jī)車(chē)運(yùn)輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車(chē)側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入xx年以來(lái),集團(tuán)公司開(kāi)展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng),在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開(kāi)展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)統(tǒng)一的模式,對(duì)照著這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn),3、對(duì)有安全問(wèn)題的立即著手處理,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對(duì)處理問(wèn)題確保無(wú)問(wèn)題是方可開(kāi)工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項(xiàng)工作的模式化要求,更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng),為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);使職工理解了為什么開(kāi)展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí),使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預(yù)期效果。
落實(shí)模式化管理,堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn),打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn),使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則,每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核,用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對(duì)檢查查出的問(wèn)題,嚴(yán)肅考核,對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的,推倒重來(lái),堅(jiān)決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員,沒(méi)有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn),便責(zé)令他們返工重打,并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí),有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺(jué)性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進(jìn)一米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個(gè)安全防護(hù)墻,職工上下從小墻跳過(guò),對(duì)安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過(guò)橋,保證了過(guò)往行人的安全。
三是突出抓好機(jī)電模式化管理,機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象,為了將這項(xiàng)工作做好,我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對(duì)過(guò)去電纜溝筑時(shí)間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個(gè)電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機(jī)電環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果;三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度,保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問(wèn)題,我們?cè)?850水平平巷安裝了專(zhuān)業(yè)滅塵管路,進(jìn)行巷道分段滅塵。通過(guò)以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手,明確責(zé)任劃分區(qū)域,落實(shí)到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣,每名員工都自覺(jué)做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境,時(shí)時(shí)講榮辱,處處講文明,崗位將標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。
由于培塑工作較好的落實(shí),培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢(shì),今年以來(lái),-850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn),被公司評(píng)為模式化區(qū)域,西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進(jìn)尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開(kāi)展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì),不妥之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我們決心以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個(gè)新水平。
謝謝大家。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇九
在和領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要絕對(duì)的權(quán)威，做下屬第一點(diǎn)要做的就是尊重領(lǐng)導(dǎo)，感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，非議領(lǐng)導(dǎo)的行為，甚至蔑視領(lǐng)導(dǎo)是職場(chǎng)的大忌下面本站小編整理了和領(lǐng)導(dǎo)交流的方法，供你閱讀參考。
1.適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)——通常早晨剛上班的時(shí)間上司最繁忙，而快下班的時(shí)候又是他疲憊心煩的時(shí)候，顯然都不是最好的溝通時(shí)機(jī);建議在上午十點(diǎn)左右找機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)聊聊，因?yàn)檫@時(shí)上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務(wù)，有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，你適時(shí)地提出問(wèn)題和建議，會(huì)比較容易引起他的重視和思考;無(wú)論什么時(shí)間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。
2.適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)——他的辦公室當(dāng)然是最好的談工作的地點(diǎn)。但是如果他經(jīng)過(guò)你的座位，突發(fā)奇想要就某個(gè)問(wèn)題與你探討;或者你們剛好同坐電梯，而他又表現(xiàn)出對(duì)你工作的興趣時(shí)，也不失為溝通的好場(chǎng)所。當(dāng)然，這要看你的反應(yīng)和智慧了。
3.提供極具說(shuō)服力的事實(shí)依據(jù)——推廣一項(xiàng)新的提案或者提出改進(jìn)現(xiàn)有工作制度、程序的建議，你一定要有足夠的說(shuō)服力，不能給上司留下一個(gè)頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實(shí)的數(shù)據(jù)和資訊。事實(shí)勝于雄辯，這個(gè)道理可以說(shuō)明一切。
4.預(yù)測(cè)質(zhì)疑，準(zhǔn)備答案——對(duì)于你的建議和設(shè)想，上司可能會(huì)提出種種質(zhì)疑，如果這時(shí)你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機(jī)率會(huì)大大減少;同時(shí)還會(huì)給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預(yù)想上司可能有的疑慮，并一一準(zhǔn)備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重點(diǎn)——先弄清楚上司最關(guān)心的問(wèn)題，再想清楚自己最想解決的問(wèn)題，交談時(shí)一定要先說(shuō)重點(diǎn)，因?yàn)樯纤镜臅r(shí)間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個(gè)電話進(jìn)來(lái)或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無(wú)意義的交談。
6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無(wú)論你的建議多么完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統(tǒng)籌全局，他要協(xié)調(diào)和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應(yīng)該給他留一段思考的時(shí)間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對(duì)上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。
一、需要上交的問(wèn)題
客戶(hù)經(jīng)理在與客戶(hù)接觸過(guò)程中，會(huì)接觸到一些關(guān)于銀行經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，客戶(hù)經(jīng)理有責(zé)任將這些問(wèn)題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
――自己不能解決的問(wèn)題。自己權(quán)限范圍之外的問(wèn)題，一定不要向客輕易承諾?？梢韵蚩蛻?hù)說(shuō)明情況，并承諾一定將這個(gè)問(wèn)題向上級(jí)反映。
――關(guān)系全行經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題。有的問(wèn)題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
――需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問(wèn)題。對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)認(rèn)為，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，有一些問(wèn)題是客戶(hù)經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當(dāng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決，客戶(hù)經(jīng)理一定要及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)。
――重要的問(wèn)題。對(duì)一些比較重要的、可能會(huì)給銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大影響的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
――緊急的問(wèn)題。有些問(wèn)題不一定重要，但十分緊急。一定要及時(shí)反映，并提醒領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。
――其他需要上交的問(wèn)題。
二、 向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題的技巧
――向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個(gè)方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽(tīng)上去你的思維具有較強(qiáng)的邏輯性。
――反映的問(wèn)題要屬實(shí)，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單核實(shí)，證實(shí)確有其事，才可向領(lǐng)導(dǎo)反映。
――要善于對(duì)信息進(jìn)行分析、過(guò)濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要從中提煉出有價(jià)值的信息，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
――反映客戶(hù)的需求，但不要以客戶(hù)的口氣向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話。在了解客戶(hù)的需求之后，要從客戶(hù)的角度列出提綱，但一定不要用客戶(hù)的口氣去說(shuō)，要站在幫助領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問(wèn)題的辦法的角度上說(shuō)話。
――匯報(bào)問(wèn)題前，一定要有對(duì)該問(wèn)題解決辦法的思路。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見(jiàn)時(shí)，才可以談你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的想法。表示你已經(jīng)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。
――反映和匯報(bào)的問(wèn)題要具體，多用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十
突出特色 提振工業(yè)
發(fā)展農(nóng)業(yè)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
剛剛過(guò)去的2008年是一個(gè)不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報(bào)頻傳的一年，也是強(qiáng)基固本、蓄勢(shì)起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展對(duì)外開(kāi)放推進(jìn)年活動(dòng)，大力實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開(kāi)拓開(kāi)放，基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財(cái)稅金融勢(shì)頭良好，重點(diǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的目標(biāo)。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷(xiāo)售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進(jìn)了投資500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目23個(gè)；旅游經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)開(kāi)發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進(jìn)展；xx等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼立項(xiàng)或開(kāi)工建設(shè)。這些成績(jī)提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢(shì)在必行
2009年，我區(qū)將進(jìn)入機(jī)遇聚集期和發(fā)展快車(chē)道，各項(xiàng)優(yōu)惠政策撲面而來(lái)。面對(duì)大好形勢(shì)我們應(yīng)該堅(jiān)定信心、提神聚力，面對(duì)寶貴機(jī)遇我們應(yīng)該牢抓機(jī)遇、擅用機(jī)遇，面對(duì)重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅(jiān)，爭(zhēng)取在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實(shí)際，我對(duì)2009年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作談三點(diǎn)建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進(jìn)解放思想活動(dòng)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，加大對(duì)干部的考評(píng)獎(jiǎng)懲和交流學(xué)習(xí)力度，尤其要注重對(duì)辦事人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)他們樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等。進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細(xì)化各類(lèi)優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價(jià)值；三是引進(jìn)品牌餐飲、娛樂(lè)企業(yè)來(lái)豐，帶動(dòng)xx餐飲娛樂(lè)文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習(xí)、大討論等活動(dòng)延伸至農(nóng)村。進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報(bào)“xx市山水園林城市”，大力實(shí)施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級(jí)改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時(shí)要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
第二，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當(dāng)前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認(rèn)為，應(yīng)該利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專(zhuān)門(mén)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導(dǎo)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點(diǎn)發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民工的招商熱情，必要時(shí)將部分外出成功農(nóng)民工召集起來(lái)對(duì)招商引資知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造一支農(nóng)民工招商隊(duì)伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來(lái)自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門(mén)路的大學(xué)生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千萬(wàn)不要忽視對(duì)小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)如今許多集團(tuán)公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)的。我區(qū)應(yīng)對(duì)區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導(dǎo)他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬(wàn)興絹紡廠一直有擴(kuò)大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實(shí)現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)。建議各方面組織有力工作組，對(duì)區(qū)上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，建立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的突出問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，形成強(qiáng)大的合力推進(jìn)重大項(xiàng)目加快實(shí)施。
第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對(duì)有條件的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對(duì)基層農(nóng)民的政策宣傳引導(dǎo)力度和加大對(duì)村干部和“大學(xué)生村官”的培訓(xùn)力度，使得村干部和“大學(xué)生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。二是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員相對(duì)飽和，建議區(qū)上研究出臺(tái)文件，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實(shí)在沿江村打造亮點(diǎn)，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實(shí)地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十一
同志們：
全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的召開(kāi)，及時(shí)總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)各地在開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作中的經(jīng)驗(yàn)、做法，分析存在的困難和問(wèn)題，深入研討并部署下一階段創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作，必將有力地促進(jìn)全國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)事業(yè)，全面提升我國(guó)無(wú)障礙建設(shè)水平。剛才仇部長(zhǎng)做了一個(gè)很重要的講話。長(zhǎng)期以來(lái)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及相關(guān)部委、各地政府、相關(guān)部門(mén)為推進(jìn)無(wú)障礙建設(shè)做了大量卓有成效的工作。借此機(jī)會(huì)，我代表中國(guó)殘聯(lián)和廣大殘疾人向?yàn)闊o(wú)障礙建設(shè)付出辛勤努力的各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)表示崇高的敬意和衷心的感謝!
無(wú)障礙環(huán)境，是方便殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體和全社會(huì)成員出行、參與社會(huì)生活的重要條件。加強(qiáng)無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)，是現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。近些年來(lái)，這一理念已為各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界所普遍接受。
20x年以來(lái)，各地特別是100個(gè)創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市，按照國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的《中國(guó)殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13個(gè)部委制定的《無(wú)障礙建設(shè)“x”實(shí)施方案》及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、民政部、中國(guó)殘聯(lián)、全國(guó)老齡辦《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作的通知》(建標(biāo)?20x?261號(hào))的要求，依據(jù)四部委制定的《創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本地實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。各地紛紛成立無(wú)障礙領(lǐng)導(dǎo)小組、出臺(tái)法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件、建立健全工作機(jī)制、制定規(guī)劃、投入經(jīng)費(fèi)、組織實(shí)施、加強(qiáng)宣傳，全面、系統(tǒng)地開(kāi)展無(wú)障礙建設(shè)。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，目前已取得了可喜的階段性成果。特別是不久前，舉世矚目的北京20x年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)圓滿落下帷幕。北京市奧運(yùn)場(chǎng)館、奧運(yùn)村、機(jī)場(chǎng)、地鐵等公共交通、長(zhǎng)城、故宮等文物古跡、賓館、飯店等公共建筑高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)障礙設(shè)施和服務(wù)，給全世界留下了深刻印象。既為奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)的成功舉辦、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)奧運(yùn)同樣精彩的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，也為今后一個(gè)時(shí)期在更高的起點(diǎn)上推進(jìn)無(wú)障礙建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次會(huì)上，我們將交流分享北京等城市推進(jìn)無(wú)障礙建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，相信會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)。
同時(shí)也應(yīng)該看到，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)，但與廣大殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體的需求還不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)和諧社會(huì)的目標(biāo)還存在很大差距。全社會(huì)的無(wú)障礙意識(shí)有待進(jìn)一步提高;無(wú)障礙建設(shè)發(fā)展還不平衡;大多數(shù)城市的無(wú)障礙設(shè)施還未形成系統(tǒng);舊有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通無(wú)障礙改造任務(wù)相當(dāng)繁重;信息交流無(wú)障礙工作還比較薄弱;無(wú)障礙設(shè)施管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視無(wú)障礙建設(shè)工作。20x年3月28日，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(中發(fā)?20x?7號(hào))，對(duì)加快無(wú)障礙建設(shè)和改造提出了明確具體的要求。20x年4月24日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議修訂的《殘疾人保障法》，將“無(wú)障礙環(huán)境”作為獨(dú)立的一章進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。20x年6月26日，十一屆全國(guó)人大會(huì)第三次會(huì)議批準(zhǔn)了《殘疾人權(quán)利公約》，標(biāo)志著我國(guó)將正式履行公約規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，而無(wú)障礙是公約的重要內(nèi)容之一。這些政策、法律的實(shí)施，為我國(guó)無(wú)障礙建設(shè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的、更高的要求。全面推進(jìn)無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)，做好全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，把我國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)提升到更高的水平，是貫徹落實(shí)中央7號(hào)文件精神、履行《殘疾人保障法》、《殘疾人權(quán)利公約》規(guī)定義務(wù)的必然要求，是堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是廣大殘疾人、老年人等特殊群體的迫切愿望。
同志們，20x年即將過(guò)去，距“x”結(jié)束還有兩年。20x年是執(zhí)行《無(wú)障礙建設(shè)“x”實(shí)施方案》、創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作最為關(guān)鍵的一年，成效如何將直接關(guān)系“x”任務(wù)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。20x年，中國(guó)殘聯(lián)將配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委開(kāi)展中期抽查工作，加強(qiáng)對(duì)地方創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，還將啟動(dòng)《無(wú)障礙建設(shè)條例》的制定工作，為依法開(kāi)展無(wú)障礙建設(shè)提供保障。各地要積極貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，切實(shí)加大創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作力度，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)分解落實(shí)任務(wù)。各級(jí)殘聯(lián)要充分發(fā)揮殘疾人代表、服務(wù)組織的作用，切實(shí)從建設(shè)和諧社會(huì)、維護(hù)殘疾人權(quán)益的高度，積極向政府、有關(guān)部門(mén)反映殘疾人的無(wú)障礙需求，及時(shí)提出合理化建議，加強(qiáng)無(wú)障礙宣傳，配合政府、有關(guān)部門(mén)做好創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市相關(guān)工作。
同志們，讓我們以黨的x大和x屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)揚(yáng)人道主義精神，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，積極做好全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，為全面完成《中國(guó)殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》提出的各項(xiàng)任務(wù)，為在“x”末初步形成我國(guó)城市無(wú)障礙化基本格局的目標(biāo)，為給包括殘疾人在內(nèi)的所有社會(huì)成員營(yíng)造一個(gè)更加美好的無(wú)障礙社會(huì)生活環(huán)境而努力奮斗!
謝謝大家!
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十二
各位同仁:
下午好!?
在這一年里，我們不會(huì)忘記那些為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，奮發(fā)努力從而實(shí)現(xiàn)愿望的同事的離開(kāi)，我們不應(yīng)該忘記他們，因?yàn)?，他們?duì)我們事業(yè)發(fā)展曾經(jīng)付出過(guò)心勤勞動(dòng)和心血，他們是這項(xiàng)事業(yè)創(chuàng)辦時(shí)期的“元老”，與我們的事業(yè)共同奮斗了十年的原財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x，原業(yè)務(wù)發(fā)展部長(zhǎng)x。在這里對(duì)他們表示最誠(chéng)摯的謝意，感謝他們?yōu)槲覀児餐聵I(yè)發(fā)展做出的一切。
不僅如此，還有被調(diào)往上級(jí)工作的原辦事處辦公室主任的x，也有因種.種原因主動(dòng)離開(kāi)我們的隊(duì)伍的x，他們同樣為我們的事業(yè)做出了貢獻(xiàn)和努力，在這里我們同樣也要向他們表示敬意，祝福他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧献穼ぷ约旱膲?mèng)想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
最后祝大家:新年快樂(lè)，身體健康，心想事成!
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十三
非常感謝大家給了我一次發(fā)言交流的機(jī)會(huì)。我們第四組是由福建、xxxx的20位院校領(lǐng)導(dǎo)組成，在幾天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家團(tuán)結(jié)合作、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。下面我就兩個(gè)問(wèn)題向大家匯報(bào)。
學(xué)習(xí)魯昕副部長(zhǎng)報(bào)告的體會(huì)。
魯部長(zhǎng)的報(bào)告是我們這次學(xué)習(xí)班的主題報(bào)告，報(bào)告立意高遠(yuǎn)、中心突出、思路清晰，具有以下幾個(gè)特性。
一是前瞻性。魯部長(zhǎng)著眼于未來(lái)10年乃至更長(zhǎng)地時(shí)間，提出職業(yè)教育是一個(gè)類(lèi)型，不是一個(gè)層次，職業(yè)教育的發(fā)展必須符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，要建立和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系;在體系建設(shè)中，要適應(yīng)需求，建立中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)學(xué)校、應(yīng)用型本科、專(zhuān)業(yè)碩士等不同層次的職業(yè)教育，各層次之間要有機(jī)銜接，多元立交。在報(bào)告中，魯部長(zhǎng)明確告訴我們這一體系已轉(zhuǎn)化為國(guó)家規(guī)劃，是服務(wù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃的第96個(gè)專(zhuān)項(xiàng)子規(guī)劃。
二是開(kāi)放性。魯部長(zhǎng)在報(bào)告中指出;我們建立的現(xiàn)代職業(yè)教育體系應(yīng)該是世界水準(zhǔn)的。什么是世界水準(zhǔn)?魯部長(zhǎng)提出了一個(gè)非常富有哲理性的思想：世界沒(méi)有的，但是我們創(chuàng)造出來(lái)了，我們就是世界水準(zhǔn)的。為什么應(yīng)該是世界水準(zhǔn)?因?yàn)槲覀兪窃谥袊?guó)加入wto的背景下建立的，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)分工是一種國(guó)際分工，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須這樣高標(biāo)準(zhǔn)的提出來(lái)。怎樣建世界水準(zhǔn)?魯部長(zhǎng)提出我們要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系提供新的視角。提出高中等職業(yè)學(xué)校要建立國(guó)際化的伙伴關(guān)系，職業(yè)技能大賽應(yīng)該是國(guó)際性的等。
三是實(shí)踐性。提出了建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的十年“三步走”：第一步，20xx——20xx年實(shí)現(xiàn)十個(gè)銜接，這是建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的切入點(diǎn);第二步，“十二五”期間，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的建構(gòu);第三步，20xx——20xx年力爭(zhēng)把這個(gè)體系建成。提出要通過(guò)教學(xué)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈，形成機(jī)制，使產(chǎn)教結(jié)合、校企合作深度融合。要通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)配置資源，形成利益鏈，用收入分配來(lái)實(shí)現(xiàn)利益鏈和教學(xué)鏈的緊密結(jié)合，用人力資源的配置，即交叉任職，實(shí)現(xiàn)“三鏈”的銜接。提出要加強(qiáng)職業(yè)教育的基本制度建設(shè)，加大對(duì)職業(yè)教育的政策支持力度。
四是新穎性。提出建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系是體現(xiàn)終身教育理念、中高職相互銜接的國(guó)家戰(zhàn)略;我國(guó)的職業(yè)教育具備了國(guó)家的規(guī)模能力，但還不具備國(guó)家的質(zhì)量能力;當(dāng)前我國(guó)的中、高職教育作為一個(gè)類(lèi)型教育，二者的培養(yǎng)目標(biāo)是不銜接的，目標(biāo)不銜接就不可能有科學(xué)的培養(yǎng)模式。提出體制是階段性的，有些是很理順的，現(xiàn)實(shí)是，我們要通過(guò)建立機(jī)制來(lái)解決體制不順的問(wèn)題。提出院士進(jìn)入職業(yè)院校、思路性表態(tài)、功能性文盲等一系列新的觀點(diǎn)和詞語(yǔ)。
總之，魯昕部長(zhǎng)的報(bào)告為我們指明了方向，明確了定位，堅(jiān)定了信心?；厝ズ?，我們將按照現(xiàn)代職業(yè)教育體系的架構(gòu)，結(jié)合本地發(fā)展實(shí)際，努力辦好和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的高職教育。
第二，關(guān)于發(fā)展高職教育的幾點(diǎn)建議
一是，建議對(duì)公辦高職院校，尤其是地方政府主辦的高職院校，要通過(guò)《職業(yè)教育法》，加快落實(shí)和本科院校一樣的或略高于本科院校的生均撥款制度，并且要用國(guó)務(wù)院文件的形式落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而不是征求意見(jiàn)稿里的逐步落實(shí)。
二是，建議要切實(shí)落實(shí)地方政府辦高職院校的責(zé)任，把這項(xiàng)工作納入一票否決的目標(biāo)管理體系，加大對(duì)地方主要領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核。
三是，建議對(duì)涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)的高職院校學(xué)生減免學(xué)費(fèi)，對(duì)涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)的高職院校進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)體。
四是，建議對(duì)民辦高職院校從國(guó)家政策層面進(jìn)行制度上、機(jī)制上的創(chuàng)新和扶持。這次發(fā)的九個(gè)征求意見(jiàn)稿，基本上沒(méi)有講到民辦高職院校，但是，目前民辦高職院校發(fā)展不容樂(lè)觀，要加大扶持的力度。
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