在制定方案時，我們應(yīng)該充分考慮各方的意見和建議。方案的可行性是制定的關(guān)鍵因素之一，要考慮資源、時間和能力等方面。設(shè)計方案是指為解決特定問題而制定的一系列計劃和措施。在制定方案之前，我們需要充分了解當前的情況和需求。以下是小編為大家準備的方案范例，供參考。
項目預(yù)算方案篇一
中華人民共和國科學技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預(yù)算書應(yīng)由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標等內(nèi)容，按照有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定認真編制。
3.與項目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項經(jīng)費不得列入項目預(yù)算。
4. 預(yù)算書及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準確、無誤。
5.預(yù)算書應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫詳細的預(yù)算編制說明書，對各項預(yù)算內(nèi)容的編制標準、編制理由等進行詳細說明。
6.項目編號不填寫;組織機構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國家標準代碼。
7.根據(jù)財政國庫直接支付的有關(guān)要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務(wù)信息必須真實規(guī)范，不得使用簡稱、縮寫，并經(jīng)承擔單位財務(wù)部門核實。
項目預(yù)算說明是預(yù)算評估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔單位在編制項目預(yù)算表的同時，必須編制項目預(yù)算說明。項目預(yù)算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預(yù)算來源情況說明
主要說明項目來源經(jīng)費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經(jīng)費及其它來源經(jīng)費的來源渠道、經(jīng)費落實情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費支出說明
簡要說明設(shè)備費、相關(guān)業(yè)務(wù)費和管理費占項目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費
詳細說明設(shè)備費的預(yù)算理由及計算方法。購買、試制單臺價值5萬元以上設(shè)備應(yīng)逐項列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價5萬元以下設(shè)備數(shù)量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費
詳細說明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費的預(yù)算理由、依據(jù)及計算方法。
(1)材料費;
(2)燃料及動力費;
(3)測試化驗與加工費;
(4) 會議費;
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預(yù)算比例一般不得超過項目經(jīng)費總預(yù)算的為5%。
項目預(yù)算方案篇二
1、預(yù)算最終方案的材料成本，及時辦理項目預(yù)算工作；
2、根據(jù)預(yù)算進行合理的報價；
1、有多年的`工廠訂單，項目成本預(yù)算、核算經(jīng)驗。
2、熟悉木、亞克力、油漆，粉體等材料。
3、具有展覽行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
4、有較強的抗壓性和良好的團隊合作精神。
5、具備一定的項目工藝分析技能。
學歷要求：中專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：2年經(jīng)驗
項目預(yù)算方案篇三
摘要：本文從建設(shè)工程施工單位的角度分析了建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題，然后提出了提高建筑工程預(yù)算管理的措施，具有較強的意義和價值，供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問題；措施
abstract: this article from the construction project construction unit analyzed the construction engineering budget management are the main problems and then puts forward the improving project budget management measures of building, with p meaning and value, for reference.
中圖分類號：tu198文獻標識碼：a 文章編號：
1建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題
1．1工程預(yù)算管理缺乏全過程綜合管理的意識
我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預(yù)算管理意識，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計劃之中。把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時，存在不科學和不切實際的問題，簡單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而對于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門難以調(diào)動各個職能部門積極參與預(yù)算，更沒有條件對預(yù)算項目進行必要的調(diào)研、論證。預(yù)算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動態(tài)性的預(yù)算管理意識和預(yù)算管理可能會給企業(yè)造成嚴重的損失。
1．2工程預(yù)算管理定額落后于時代發(fā)展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價管理的難以控制。由于我國預(yù)算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
1．3工程預(yù)算管理方法的落后
我國工程預(yù)算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達不到預(yù)期的效果。
1．4工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識不強，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2提高建筑工程預(yù)算管理的措施
2．1加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理
從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，要同設(shè)計方案對照檢查；對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。
2．2加強預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理
預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計單位對工程預(yù)算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計階段的限額設(shè)計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強限額設(shè)計和考核工作。限額設(shè)計有利于投資估算及設(shè)計概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計概算的合理修正，有利于提高設(shè)計者的經(jīng)濟意識與責任意識。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設(shè)計變更的管理。規(guī)范并嚴格實行設(shè)計變更管理有利于合同造價的實現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項目實施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。
2．3使用先進的編制方法，提高預(yù)算編制的準確性
工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預(yù)算編制的準確性。具體從以下三個方面入手:首先要加強工程造價信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強工程造價信息的可靠性、公正性以及時效性，使工程的人工、材料、機械等要素的價格市場化程度和透明度提高。其次是加強工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強化造價人員業(yè)務(wù)培訓，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進一步規(guī)范工程造價從業(yè)人員的注冊管理和跟蹤管理。最后是加強工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應(yīng)自覺加強工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準確性，進而提高其造價咨詢服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
2．4加強工程預(yù)算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。
2．5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對于預(yù)算管理人員的要求也就很高，工程預(yù)算需要一批具備先進的專業(yè)知識，也具備熟練實際經(jīng)驗的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預(yù)算專業(yè)性很強，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設(shè)備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預(yù)算管理。所以，對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓工作，本著與時俱進的原則，結(jié)合工程實踐，補充學習全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。多規(guī)格不僅是針對預(yù)算人員進行的培訓，也是針對相關(guān)造價管理人員進行的業(yè)務(wù)培訓，便于在實際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實踐中來指導(dǎo)學習，從具體的建筑工程項目中學習相關(guān)知識。
建筑工程預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。在施工實踐中，一定要準確把握工程造價，找到工程造價控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預(yù)算管理，順利完成建筑工程。
參考文獻
【1】于彥斌．淺談建設(shè)單位工程預(yù)算管理［j］．經(jīng)營管理者，2009(16)．
項目預(yù)算方案篇四
寶鋼集團公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位。《世界鋼鐵業(yè)指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。
寶鋼于1993年開始進行全面預(yù)算管理這一全新經(jīng)營管理體制的探索。
公司從全面預(yù)算推行至今經(jīng)歷了三個階段：1993至1994年，是寶鋼預(yù)算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營預(yù)算管理部門，并編制了第一本年度預(yù)算。1994年至2000年為預(yù)算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過完善相關(guān)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預(yù)算，形成了規(guī)范的預(yù)算管理模式。2002年以后，公司預(yù)算管理在原有基礎(chǔ)上進一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營規(guī)劃為指導(dǎo)，進行季度滾動預(yù)算，以每股盈余作為預(yù)算編制起點，強調(diào)資本預(yù)算管理，逐步完善預(yù)算信息化平臺。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標，滾動執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理體系。
寶鋼的預(yù)算管理制度主要有《上海寶鋼集團公司預(yù)算管理制度》和《上海寶鋼集團公司預(yù)算管理實施細則》。在預(yù)算管理制度中，對預(yù)算的定義、預(yù)算的分類、預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行情況報告制度以及預(yù)算考核等理論性和操作性問題進行了明確規(guī)定。
在預(yù)算管理實施細則中，對預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算調(diào)整和追加、預(yù)算考核等進行了詳細的規(guī)定，是預(yù)算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預(yù)算的順利實施，促進預(yù)算管理的不斷完善，在預(yù)算管理制度及預(yù)算管理實施細則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專業(yè)預(yù)算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。
1.預(yù)算管理決策層 （1）機構(gòu)：公司預(yù)算委員會。
（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 （3）職能：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審批公司年度預(yù)算；提出公司預(yù)算管理發(fā)展方向及改進要求；確定年度預(yù)算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；聽取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進展的匯報，做出預(yù)算管理改進和完善等決定。
（1）機構(gòu)：公司預(yù)算辦公室（與計財部成本處一個機構(gòu)兩塊牌子）及預(yù)算歸口管理部門。
（2）成員：對預(yù)算負有專業(yè)管理職責的部門。（3）職能：根據(jù)公司確定的預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營目標、預(yù)算編制原則。全面分析、研究預(yù)算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件，向預(yù)算委員會提交《年度預(yù)算計劃大綱》；組織預(yù)算的編制工作，并根據(jù)公司批準的預(yù)算，組織各預(yù)算責任部門執(zhí)行；負責預(yù)算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況，實施預(yù)算考核；對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時進行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。
（1）成員：是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門組成。
（2）職能：將預(yù)算指標具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，實現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機結(jié)合；提供預(yù)算管理所需的各種實績的反饋，為預(yù)算管理職能部門進行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.公司預(yù)算管理循環(huán)
公司管理流程是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核與分析，以及預(yù)算修正和改進四個階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)，見圖1－1。
（1）預(yù)算編制。寶鋼預(yù)算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實時互動來完成。自上而下的過程，可將公司經(jīng)營思想、經(jīng)營目標層層貫徹落實。自下而上的過程，使各個預(yù)算責任單位制訂落實公司目標的具體措施，以確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的“事前控制”。
（2）預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理注重過程控制，預(yù)算目標的分解、落實、考核等一系列的活動都納入到公司各種管理活動中，通過各種管理活動自身的管理控制，實現(xiàn)預(yù)算總體目標。預(yù)算執(zhí)行屬于預(yù)算管理的“事中控制”。
（3）預(yù)算考核與分析。寶鋼建立了完整的預(yù)算考評體系，以保證預(yù)算得到有效實施和完成。所年寶鋼預(yù)算考核引入價值化管理思路，改變了以前考核激勵機制復(fù)雜、考核力度弱的弊端，公司對主體生產(chǎn)單元的考核強調(diào)以價值貢獻為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻完成情況，三是部門占用的資本成本。
預(yù)算管理循環(huán)強調(diào)預(yù)算分析的作用，通過各類預(yù)算分析，反饋前預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，分析預(yù)算管理運行中存在的問題，提出下一步的解決對策。預(yù)算分析的對象除資產(chǎn)負債、損益外，更側(cè)重對作業(yè)進行分析，以挖掘和提升價值。預(yù)算分析方法基本為因素分析法。預(yù)算考核與分析屬于預(yù)算管理的“事后控制”。
（4）預(yù)算修正和改進。為引導(dǎo)管理行為長期化，追求公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司建立預(yù)算調(diào)整制度。寶鋼預(yù)算調(diào)整的實現(xiàn)方式是編制季度滾動預(yù)算。季度滾動預(yù)算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門經(jīng)營控制和考核評價的基礎(chǔ)。
項目預(yù)算方案篇五
為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制，加強醫(yī)院財務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財務(wù)管理。
財務(wù)科
負責年度預(yù)算數(shù)據(jù)
的提供。于預(yù)算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預(yù)算科室實際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預(yù)算參考。
每月將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給各責任科室，季度作詳細總結(jié)并提出有關(guān)改進建議。
協(xié)助院長對年度預(yù)算進行布置，對各預(yù)算科室上報的預(yù)算進行匯總，上報院長審核。
各科室主任（主管）
根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預(yù)算。
對本責任范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預(yù)算指標。
對本責任范圍之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行差異進行分析，對不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
各線分管領(lǐng)導(dǎo)
院級各分線管理領(lǐng)導(dǎo)，負責對本分管線各科室的預(yù)算進行審核，保證預(yù)算按醫(yī)院總體目標開展。
對各分文秘公文管線的科室預(yù)算執(zhí)行中的不利差異進行分析，指導(dǎo)相關(guān)科室采取措施加以改進。
對因情況變化，需要超預(yù)算開支的，負責審核和按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。
負責組織醫(yī)院各科室開展全面預(yù)算管理，開源節(jié)流，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
負責全院匯總預(yù)算的審核，確保預(yù)算按院務(wù)會的要求進行展開。
對超年度預(yù)算5c以內(nèi)的開支進行審核，并報董事長審批。
院務(wù)會
負責對院長提交的匯總預(yù)算進行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會確定的經(jīng)營目標。
負責對超過年度預(yù)算5~15以內(nèi)的開支進行審批。
職工大會
對年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實可行的方針目標，為全面預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。
負責醫(yī)院年度匯總預(yù)算的審議和批準。
對超過年度預(yù)算15以上的開支重新進行審議批準。
堅持收支平衡的原則。醫(yī)院預(yù)算，要做到收支平衡，根據(jù)預(yù)算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計劃能夠順利完成。
堅持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預(yù)算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預(yù)算時，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
堅持勤儉辦事的原則。要廣開財源，增收節(jié)支，力爭用較少的錢辦較多的事。
依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃。
依據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況。
依據(jù)本院職工會通過的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標。
編制醫(yī)院預(yù)算是通過編制預(yù)算表來實現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細表；固定資產(chǎn)購置明細表；維修費用預(yù)算明細表；收入支出預(yù)算表以及專項計劃開支預(yù)算表。這幾個表格相互銜接，組成醫(yī)院預(yù)算體系。
項目預(yù)算方案篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一） 食宿標準：
2、 競賽官員：每人每天230元；
3、 工作人員：每人每天60元（伙食費）。
（二） 競賽官員差旅費標準：
每人平均200元；
（三） 競賽官員酬金標準：
1、 仲裁委員會成員、技術(shù)代表、裁判長：每人每天220元；
2、 副裁判長：每人每天200元；
3、 裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；
4、 輔助裁判員：每人每天100元。
（一） 負擔運動隊食宿經(jīng)費項目：
（二） 負擔運動隊住宿經(jīng)費項目：
（三） 不負擔運動隊經(jīng)費項目：
項目預(yù)算方案篇七
項目預(yù)算管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，它至關(guān)重要。一個成功的預(yù)算管理可以保證項目的順利進行，并且能夠幫助公司合理利用資源，提高業(yè)績。因此，對于我們來說，對于項目預(yù)算的管理是必要了解的。在本文中，我將分享我的項目預(yù)算管理經(jīng)驗，包括項目預(yù)算的制定、實施以及預(yù)算控制等方面。
第二段: 項目預(yù)算的制定
在制定項目預(yù)算時，首先要明確項目的目標和范圍，然后根據(jù)預(yù)算要求，考慮項目成本、時間和資源。此外，要對風險作出適當?shù)念A(yù)測并制定風險管理計劃，以解決不可預(yù)測的情況。最后，編制一份全面和詳細的預(yù)算計劃，并向有關(guān)部門進行公布，以確保項目的順利進行。
第三段: 項目預(yù)算的實施
一旦項目預(yù)算計劃確定，我們就要開始實施，確切地按照預(yù)算計劃執(zhí)行，以不斷提高實施效率。在實施過程中，我們不僅需要進行項目管理和資源管理，還需要對關(guān)鍵指標進行監(jiān)測并及時進行調(diào)整，以便更好地控制項目的成本和時間。此外，要確保與項目經(jīng)理和相關(guān)管理部門保持有效聯(lián)系，并及時解決問題。
第四段: 項目預(yù)算的控制
項目預(yù)算的控制是項目預(yù)算管理過程中最重要的部分之一。通過制定預(yù)算控制計劃，在項目實施過程中進行嚴格的控制和管理，以確保項目按照預(yù)算計劃進行。如果實現(xiàn)預(yù)算計劃后出現(xiàn)額外支出，我們則需要在控制和管理項目中做出相應(yīng)的調(diào)整和改進，提高項目管理效率，減少額外的支出，最終確保項目的成功完成。
第五段: 結(jié)論
本文簡述了項目預(yù)算管理相關(guān)的經(jīng)驗，包括項目預(yù)算的制定、實施和控制等方面，以及需要加強預(yù)算管理的意義。在實際工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)、分析和總結(jié)管理經(jīng)驗，改進預(yù)算管理方案，從而為公司的成功和發(fā)展作出新的貢獻。
項目預(yù)算方案篇八
3、熟悉室內(nèi)裝飾行業(yè)現(xiàn)行材料及使用、施工工藝及流程，了解國家相關(guān)標準要求;
4、熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備等市場價格;
6、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;
7、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;
9、輔助進行成本、物料控制;
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
項目預(yù)算方案篇九
預(yù)算項目是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不僅能為企業(yè)制定明確的財務(wù)目標，也能為企業(yè)提供精細化管理。在參加公司預(yù)算編制項目的過程中，我深化了對預(yù)算項目的理解，也對自身的管理能力有了更深入的認識。在本篇文章中，我將分享我在預(yù)算項目編制過程中所得到的心得體會。
第二部分：制定明確的財務(wù)目標
首先，預(yù)算項目的核心是制定明確的財務(wù)目標，這需要了解市場環(huán)境、公司自身實際狀況以及未來發(fā)展的趨勢。我參與的預(yù)算編制項目正是如此。在編制預(yù)算時，我們團隊對市場環(huán)境和公司自身的財務(wù)狀況進行了全面分析，考慮到未來的發(fā)展趨勢，制定了有挑戰(zhàn)性的預(yù)算目標，并為此制定了詳細的計劃和預(yù)算，使得企業(yè)能夠更加有針對性地完成各項任務(wù)。
第三部分：精細化管理
其次，預(yù)算項目的另一個重要功能是為企業(yè)提供精細化管理。通過制定詳細的計劃和預(yù)算，我們能夠更好地控制資金的分配和使用。在我們的預(yù)算編制項目中，我們對公司各項費用進行了詳細的分類和規(guī)劃，使得企業(yè)資金能夠得到更加科學地安排和利用，從而提高了企業(yè)的效益和利潤，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
第四部分：團隊合作
在預(yù)算編制的過程中，團隊合作也是非常重要的因素。團隊成員之間需要相互協(xié)作、相互支持，以便更好地完成預(yù)算目標的制定和實現(xiàn)。在我們的預(yù)算編制項目中，我們的團隊成員相互溝通、相互理解，共同努力，最終完成了預(yù)算目標的制定，并在實現(xiàn)過程中取得了良好的效果。
第五部分：總結(jié)
總結(jié)而言，預(yù)算項目編制是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在預(yù)算編制的過程中，我們需要制定明確的財務(wù)目標、提供精細化管理、學會團隊合作。這不僅是對公司和個人財務(wù)管理能力的提升，也是對我們能力的一種檢驗和提高，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了必要的支持和保障。
項目預(yù)算方案篇十
2、 負責與建設(shè)方、分包方進行預(yù)結(jié)算對數(shù)和相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
3、 組織公司招標實施及提供報價方案建議，配合外部招標;
5、 協(xié)助完成項目的日常成本分析測算工作;
6、 合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;
7、 負責工程款支付審核，項目跟蹤結(jié)算、簽證計量、竣工圖編制、概預(yù)算與決算報告的編制。
項目預(yù)算方案篇十一
5、工程竣工結(jié)算和工程項目費用、成本分析、變更的核算;
6、組織編制、審核施工圖預(yù)算;
7、參與項目技術(shù)經(jīng)濟分析、合同談判、工程成本控制;
8、圍繞工程造價、合同及信息管理對公司在施工程的全面監(jiān)控;
9、良好的.語言表達能力。
5、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析判斷能力，具備良好的語言和文字表達能力;
6、為人正直，能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，具有敬業(yè)精神和良好的團隊合作精神;
7、有造價工程師資格證書者優(yōu)先;
8、有鋼結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備儀表安裝、土建造價綜合項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目預(yù)算方案篇十二
2、 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;
3、 參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供部門經(jīng)理參考;
7、 協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料;
8、 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù);
9、 經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門經(jīng)理匯報。
項目預(yù)算方案篇十三
1、對公司在建項目進行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點項目的.預(yù)算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項目目標成本，組織工程結(jié)算的審核，及時收集、更新成本數(shù)據(jù)庫；
4、參與相關(guān)土建材料詢價、批價和比價工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項目動態(tài)成本月報審核、溝通、反饋、匯總、上報
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預(yù)算等相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標操作流程；
3、項目經(jīng)驗豐富，至少三個以上的項目土建預(yù)算員的經(jīng)驗；
4、熟悉預(yù)算定額管理辦法，有土建造價相關(guān)資格證書者優(yōu)先；
6、工作踏實，作風嚴瑾，責任心強、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團隊精神。
項目預(yù)算方案篇十四
一、負責編制施工圖預(yù)算（標后預(yù)算）及工料分析，編制對
建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。
二、負責提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的'工料、機械的需用量數(shù)據(jù)信息。
三、負責項目工程預(yù)算成本、目標確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負責項目月成本的匯總和核算工作。
四、參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監(jiān)督施工全
過程合同和標書以外經(jīng)濟結(jié)果丟失責任。
五、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問
題負責。
六、參與勞務(wù)及其它分承包合同的評審，并提出意見。
七、建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。
項目預(yù)算方案篇十五
預(yù)算項目是企業(yè)日常經(jīng)營中非常重要的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)的各個方面，如人力資源、物料采購、運營成本等。對于一家企業(yè)而言，如果能夠制定出一份合理有效的預(yù)算項目，將為企業(yè)的發(fā)展帶來長期的益處。在經(jīng)過一段時間的預(yù)算制定和使用后，我深感預(yù)算項目制定所需的知識和技能，以及對預(yù)算項目執(zhí)行的掌控能力十分重要。在本文中，我將分享我的預(yù)算項目的心得思考，希望對讀者有所啟示。
第二段：預(yù)算項目計劃
制定一個好的預(yù)算項目需要經(jīng)過系統(tǒng)計劃和分解，以確保預(yù)算覆蓋了企業(yè)的各個方面。在制定預(yù)算項目時，我首先將企業(yè)的各個方面進行分類，然后分別列出各部門的收入和支出，以便進一步掌握企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)。接下來，我會對每個部門進行管理和控制，確保每個預(yù)算項目都能夠按照計劃順利進行。
第三段：市場趨勢
分析市場趨勢是制定預(yù)算項目時非常重要的一步。市場趨勢對企業(yè)的預(yù)算項目規(guī)劃和執(zhí)行產(chǎn)生了直接的影響。因此，預(yù)算項目應(yīng)該要與市場趨勢相匹配。我會經(jīng)常關(guān)注市場趨勢的變化并對其進行分析，以便根據(jù)企業(yè)當前的狀況制定更加實用的預(yù)算項目計劃。
第四段：執(zhí)行掌控
預(yù)算項目的執(zhí)行是一個有效管理的關(guān)鍵點。在執(zhí)行期間，我會對預(yù)算項目進行跟蹤、控制和調(diào)整，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行，并盡可能地實現(xiàn)預(yù)算中所規(guī)劃的目標。此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，我還會按照預(yù)算項目的要求，對企業(yè)的人員進行培訓和指導(dǎo)，以提高其對預(yù)算制定的認知和理解。
第五段：總結(jié)
預(yù)算項目的制定需要結(jié)合公司的實際情況，在實際執(zhí)行中，也需要根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整。我們應(yīng)該通過對預(yù)算項目制定和執(zhí)行過程的深入學習，全面提升自己的企業(yè)管理能力。只有通過對預(yù)算項目的細致操作和不斷持續(xù)的完善，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
項目預(yù)算方案篇十六
1.負責工程投標預(yù)算或工程量清單報價的.編制及相關(guān)工作。
2.負責項目日常預(yù)算(洽商報價等)工作和竣工結(jié)算報價編制及核對洽談工作。
3.負責項目對內(nèi)勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算審核工作。
4.負責項目成本控制相關(guān)工作。
5.負責按公司要求提供各類預(yù)算數(shù)據(jù)分析。
6.服從公司對工作的機動安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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