優(yōu)質(zhì)教研組建設(shè)情況匯報范文（17篇）

在工作中總結(jié)經(jīng)驗，可以幫助我們不斷提高自己的能力和素質(zhì)?？偨Y(jié)應(yīng)該重點(diǎn)突出對重要問題的解決或進(jìn)展。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給您寫總結(jié)提供一些啟示。

教研組建設(shè)情況匯報篇一

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其資料和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組建立工作。

4、深入開展班組對標(biāo)工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。

教研組建設(shè)情況匯報篇二

***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個性能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起;

生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人務(wù)必寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在用心參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點(diǎn)的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。透過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作潛力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;

根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個煤溜司機(jī)必須要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

透過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)!

教研組建設(shè)情況匯報篇三

巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目(簡稱“橙線項目”)是中巴經(jīng)濟(jì)走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運(yùn)營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為中國鐵路總公司(簡稱“鐵總”)和中國北方工業(yè)公司(簡稱“北方公司”)聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟(jì)走廊框架下首個正式啟動的大型軌道交通項目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項目打造成為高質(zhì)量的海外示范項目。記者日前深入橙線項目建設(shè)一線進(jìn)行采訪后得知，該項目建設(shè)目前總體進(jìn)展順利。

鐵總—北方聯(lián)營體(簡稱“聯(lián)營體”)項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進(jìn)度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進(jìn)行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關(guān)的機(jī)電與物流工作也在穩(wěn)步推進(jìn)實施中。

據(jù)介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。

20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發(fā)出國際公開招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營體，并最終從多輪競標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，中國訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營體正式簽訂橙線項目epc總承包合同，合同總價約為16億美元，由中國進(jìn)出口銀行提供融資支持。項目采用中國標(biāo)準(zhǔn)，地鐵車輛及機(jī)電系統(tǒng)全部采用中國設(shè)備。合同工期為27個月，在項目建設(shè)完成后，聯(lián)營體還將承擔(dān)5年運(yùn)營維護(hù)工作，為橙線項目提供從建設(shè)到運(yùn)營的全方位支持。

記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯(lián)營體項目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機(jī)電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。

為確保橙線項目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司(簡稱“中鐵咨詢”)組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負(fù)責(zé)項目設(shè)計審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負(fù)責(zé)提供設(shè)計咨詢及土建與機(jī)電監(jiān)理。

據(jù)估算，橙線項目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號稱巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長期為該國發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才提供良好的就業(yè)機(jī)會，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備豐富的專業(yè)人才。

旁遮普省公共交通公司運(yùn)營總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優(yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。

教研組建設(shè)情況匯報篇四

六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進(jìn)行宣傳禁毒的意義，及對人體的危害，為了教育下一代，專門于市團(tuán)委聯(lián)系。組織我校學(xué)生去自治區(qū)圖書館觀看市團(tuán)委舉辦的禁毒大型展覽?；貋碇?，每個學(xué)生都寫出了心得體會，充分認(rèn)識到為什么要禁毒，要遠(yuǎn)離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠(yuǎn)離毒品，收到了比較好的效果。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，樹立“消防”意識，把消防工作穩(wěn)步做實。為了提高廣大師生對消防工作的重要性認(rèn)識，組織一次實地演習(xí)，計劃在11月份消防月活動中進(jìn)行一次實地演習(xí)，叢副校長執(zhí)筆寫出了消防演習(xí)方案。制定預(yù)案，詳細(xì)制定了組織機(jī)構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動，提高大家的組織能力，使全體學(xué)員參加演習(xí)后，有一個直觀的認(rèn)識，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習(xí)前，請消防科專業(yè)人員對全體師生員工講一次課，重點(diǎn)講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個明確的認(rèn)識，提高廣大師生員工對消防工作的支持。

八、加強(qiáng)綜合治理學(xué)習(xí)，聘請專家、學(xué)者來校講課。根據(jù)黨校綜治辦計劃。在11月初，聘請少管所教育科來校講課，主要講青少年社會犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點(diǎn)講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對待等問題，讓廣大學(xué)生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對自己嚴(yán)格要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭做一名好學(xué)生。

九、加強(qiáng)綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗?；貋碇螅瑢χ笇?dǎo)我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗，看到七師的先進(jìn)經(jīng)驗，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們在單位創(chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認(rèn)識、新的做法。

在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會，在會上可以傳達(dá)有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動態(tài)活動，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。

今年組織各單位去參觀學(xué)習(xí)的方式很好，學(xué)到了一些新知識、新觀念、新事物，了解情況，學(xué)到別人的成績，來對照檢查自己，對提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)。

教研組建設(shè)情況匯報篇五

一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、潛力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，從而到達(dá)安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的情緒和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要好處。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)好處的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)建立工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為用心，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的用心性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念，要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動)，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時情緒舒暢了，工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要用心倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的用心性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后，要用心開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎勵要到位。

制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的用心性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作用心性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備務(wù)必透過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高潛力。要鼓勵班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，努力提高班員的技能水平和理論知識。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”，個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了，班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁職責(zé)感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的力量。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自我的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。

教研組建設(shè)情況匯報篇六

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，用心推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。

3。缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4。狠抓安全文化建設(shè)，切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全職責(zé)意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識危險點(diǎn)，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組。

5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。

教研組建設(shè)情況匯報篇七

一年來，我鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護(hù)社會穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治任務(wù)來抓好、抓實。深入推進(jìn)社會矛盾化解，集中力量解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點(diǎn)、校園及周邊治安秩序整治活動，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會政治、治安環(huán)境。

今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強(qiáng)制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實現(xiàn)了無民轉(zhuǎn)刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會和諧穩(wěn)定的良好局面。

1、強(qiáng)化技防。對我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進(jìn)行了補(bǔ)光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個視頻監(jiān)控進(jìn)行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控攝像頭等設(shè)備?！笆畱袈?lián)防”工作順利推進(jìn)，對所有村(居)干部進(jìn)行培訓(xùn)試用，并按照要求對村(居)內(nèi)進(jìn)行電話號碼的收集工作。

2、強(qiáng)化人防。我鎮(zhèn)實行鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防巡邏機(jī)制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊不定期巡邏，村民組3--5個組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。

1、抓隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動社會組織、熱心人士積極性，主動參與化解各類矛盾糾紛。邀請專家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動的新格局。

2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設(shè)，做到二個統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護(hù)社會穩(wěn)定、社會治安、社會管理于一體的工作平臺。村級比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時采取措施強(qiáng)化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對檔案和臺賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場承包經(jīng)營糾紛、陽火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會穩(wěn)定的情況發(fā)生。

1、嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會管理綜合治理工作責(zé)任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項目標(biāo)、任務(wù)。出臺了鎮(zhèn)村民調(diào)獎懲規(guī)定，落實了風(fēng)險押金制度和末位淘汰制。對平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭章”活動等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，發(fā)出通報3期，有效促進(jìn)了工作的正常開展。

2、積極開展平安創(chuàng)建活動。加強(qiáng)社會公德、家庭美德教育，全面開展“三進(jìn)三爭”活動，扎實落實“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評選工作，全鎮(zhèn)全年共評選“守法模范”、村級“平安家庭戶”達(dá)到50%以上，評選出鎮(zhèn)級“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻(xiàn)。

1、完善校園各項制度硬件建設(shè)。進(jìn)一步完善了校園七個方面的安全預(yù)案，并且打包成冊，從1月開始，各校開展針對性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過嚴(yán)格的程序聘請了保安，進(jìn)一步提高師生的安全自護(hù)能力。深入開展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識，增強(qiáng)法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊和鎮(zhèn)巡邏隊也根據(jù)情況分配到各個學(xué)校進(jìn)行巡邏，保障安全，提高見警率。

2、加強(qiáng)校園周邊秩序綜合治理。針對校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會成員實行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進(jìn)行一次檢查督辦，對存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運(yùn)管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動，行動共開展了5天，查處了無證經(jīng)營攤點(diǎn)5家、商店3家、無證運(yùn)營校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評。

1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺賬。結(jié)合社情民意大走訪工作及“一進(jìn)二訪”大走訪活動，全面摸清了重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對象14 人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺賬，落實了責(zé)任包保，實行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。

2、做好重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過法制報告會、建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。

1、充分運(yùn)用普法宣傳、懸掛橫幅、建立宣傳欄等手段，廣泛宣傳社會治安綜合治理工作的重要意義、工作進(jìn)展和成效，動員社會各界和廣大黨員干部群眾積極參與。各村均已建立綜治公開欄，刊登綜治

教研組建設(shè)情況匯報篇八

xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機(jī)構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進(jìn)出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評估等工作。

xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機(jī)電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機(jī)構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)獲得市級機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評一等獎，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體，被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機(jī)關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，并結(jié)合全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹和落實。

局黨組先后2次召開會議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機(jī)，全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務(wù)實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機(jī)關(guān)，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)后，于3月16日召開了全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神、扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點(diǎn)、對重點(diǎn)崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識正在逐步深入人心。

一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的特點(diǎn)

1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實。制度建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機(jī)關(guān)效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機(jī)關(guān)工作的高效能。

2、以效能建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進(jìn)一步加強(qiáng)，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實。局黨組始終堅持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項實質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實，力求實效。一是圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。20初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團(tuán)中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進(jìn)口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。

二、我局在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因

1、服務(wù)意識欠強(qiáng)。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關(guān)服務(wù)收費(fèi)高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。

2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強(qiáng)。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進(jìn)一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進(jìn)一步提高。

4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責(zé)任制落實不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施

（一）加強(qiáng)思想教育。思想是行動的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進(jìn)檢驗檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強(qiáng)檢驗檢疫電子信息化建設(shè)，促進(jìn)檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進(jìn)一步落實一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項服務(wù)，大力推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實驗室建設(shè)，充分利用實驗室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強(qiáng)有力的保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點(diǎn)，尤其是要做好干部任用、收費(fèi)發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機(jī)制和結(jié)果的由來。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點(diǎn)，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。

（四）加強(qiáng)績效管理。強(qiáng)化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。

1、完善考核體系。進(jìn)一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強(qiáng)的干部績效考評體系。

2、改進(jìn)考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進(jìn)行考評，結(jié)合行風(fēng)評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二00四年三月二十五日

教研組建設(shè)情況匯報篇九

第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動視頻會議以后，我市按照國務(wù)院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進(jìn)、有序開展，已全面完成了清查準(zhǔn)備工作、臺賬建設(shè)和對象清查工作，全市13個區(qū)縣全部建立了清查對象名錄庫并已開始數(shù)據(jù)錄入工作，達(dá)到了時間過半，任務(wù)過半。

一、水利普查工作開展?fàn)顩r

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位

按照“全國統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，根據(jù)我市實際，經(jīng)修定，編制了《西安市第一次水利普查實施方案》和清查工作計劃，明確了市級各相關(guān)部門的職責(zé)分工及責(zé)任;理順了各區(qū)縣與“五區(qū)一港兩基地”管委會的業(yè)務(wù)分工和職責(zé);增加了生態(tài)景觀水面、漁業(yè)用水、溢流壩工程等普查內(nèi)容;細(xì)化了全市水利普查工作目標(biāo)、對象范圍、內(nèi)容要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、實施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據(jù)可依。同時，市政府主管領(lǐng)導(dǎo)同各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《水利普查目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)領(lǐng)導(dǎo)是此次水利普查第一責(zé)任人，并將此次水利普查納入政府目標(biāo)管理考核內(nèi)容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

(二)選聘“兩員”，隊伍到位

普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴(yán)格程序、層層把關(guān)，根據(jù)《第一次全國水利普查普查員和普查指導(dǎo)員工作細(xì)則》，組織各區(qū)縣認(rèn)真開展普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作，組建了一支素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的普查工作隊伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導(dǎo)員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。普查指導(dǎo)員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業(yè)務(wù)知識和一定的社會工作經(jīng)驗及組織協(xié)調(diào)能力。

為維護(hù)普查員和普查指導(dǎo)員的合法利益，充分調(diào)動其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區(qū)縣已為普查人員發(fā)放了下鄉(xiāng)補(bǔ)助和生活補(bǔ)貼，對按時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的普查人員給予表揚(yáng)和獎勵，保障了普查隊伍的穩(wěn)定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。

(三)做好宣傳，發(fā)動到位

宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯(lián)合制定了宣傳方案并及時召開宣傳工作會，層層動員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發(fā)放、張貼《關(guān)于開展第一次全國水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對象一封信》3000張，發(fā)放帶有水利普查宣傳標(biāo)語的環(huán)保手提袋、紙杯、筆等進(jìn)行深入廣泛的宣傳。三是在報刊上發(fā)表宣傳文章，和西安晚報社聯(lián)合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎?wù)魑幕顒?，在電視上播放水利普查宣傳活動實況和普查宣傳片，在市水務(wù)局網(wǎng)宣傳報道普查工作。四是利用水利普查《工作動態(tài)》，對普查會議、工作進(jìn)度、重大活動進(jìn)行宣傳，目前水利普查《工作動態(tài)》已出24期。五是利用學(xué)習(xí)一號文件、“世界水日”“中國水周”等開展宣傳。通過宣傳，進(jìn)一步提高了全市上下對水利普查工作重要性和必要性的認(rèn)識。

在市普查辦的統(tǒng)一組織下，各區(qū)縣普查辦也相應(yīng)的制定了宣傳方案。采用在人口密集區(qū)、商業(yè)集聚區(qū)、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設(shè)立巨型led高清晰顯示屏進(jìn)行宣傳，同時還根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況設(shè)置電話彩鈴，在地方性報紙上發(fā)表宣傳文章，連載水利普查知識，在電視臺播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動，廣泛開展文藝演出、農(nóng)民畫創(chuàng)作等群眾喜聞樂見的.活動，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下村組、深入田間地頭進(jìn)行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。

(四)提高技能，培訓(xùn)到位

(五)建立臺賬，落實到位

臺賬建設(shè)是水利普查工作的基礎(chǔ)性工作，我們按照《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》，一是安排專業(yè)技術(shù)人員為各區(qū)縣講解《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺賬建設(shè)的目的、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。二是細(xì)化臺賬建設(shè)內(nèi)容和要求，重點(diǎn)對不同臺賬建設(shè)對象的數(shù)據(jù)獲取方法、計量設(shè)施、輔助臺賬表設(shè)計做了相應(yīng)規(guī)范，增加了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。三是將省上下發(fā)的名錄增補(bǔ)后下發(fā)到各區(qū)縣，對各區(qū)縣預(yù)清查及臺賬名錄的確定進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四是積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，組織各區(qū)縣及時聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計、農(nóng)業(yè)、畜牧、環(huán)保、國土、工商等部門，收集整理基礎(chǔ)資料，并通過聽取匯報、工作座談、電話核實、實地查看、深入基層檢查臺賬記錄，確定臺賬建設(shè)對象及范圍，確保臺賬建設(shè)的完整性、規(guī)范性和真實性。最終全市共完成臺賬建設(shè)對象七類，確定臺賬建設(shè)名錄4139個。其中居民生活用水典型戶對象1300戶，灌區(qū)對象281個、規(guī)?；B(yǎng)殖場190個、公共供水企業(yè)對象33戶、工業(yè)企業(yè)對象804戶、建筑與第三產(chǎn)業(yè)對象1493個、河湖取水口38個，為全面獲取普查數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

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教研組建設(shè)情況匯報篇十

層黨組織建設(shè)情況1、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有新加強(qiáng)。2003年，我縣嚴(yán)格按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”的要求，結(jié)合全市農(nóng)村基層組織建設(shè)“百面紅旗”創(chuàng)評活動，積極創(chuàng)建“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和“五好村黨支部”，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了社會各項事業(yè)的發(fā)展。全縣有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委獲得了“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”稱號，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100；在全縣合并村前的179個村黨支部中有127個村黨支部為一類村黨支部，占總數(shù)的71，有74個村黨支部獲得了“五好村黨支部”稱號，占總數(shù)的41，按照“地域相鄰、貧富結(jié)合、以優(yōu)帶差”的原則，并村后的136個村黨支部班子得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，其中一類村黨支部107個，占總數(shù)的79，二類村黨支部29個，消除了三類村黨支部。

2、新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作邁出了新步伐。高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，積極探索非公有制企業(yè)黨組織的組建模式、管理模式、黨組織負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、新黨員發(fā)展、黨組織活動機(jī)制、黨組織發(fā)揮作用的方式和途徑。要求非公有制企業(yè)職工人數(shù)50名以上的要有黨員，職工人數(shù)100名以上的要建立黨組織，并采取單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、村企合建等形式，加快非公有制企業(yè)黨組織組建的步伐。在建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議的同時，實行黨政干部掛企業(yè)指導(dǎo)黨建工作制度，一年多來，完成了全縣9個改制企業(yè)黨組織的組建、更名工作，新組建了5個私營企業(yè)黨組織，使全縣非公有制企業(yè)黨組織達(dá)22個，占符合黨組織組建條件的100。

3、社區(qū)黨建工作取得新成效。隨著“社區(qū)社會化、社會社區(qū)化”的趨勢日益加強(qiáng)，社區(qū)黨建工作越來越占有重要的地位。我縣在積極開展社區(qū)黨建工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了全縣社區(qū)黨建工作會議，著重在確立社區(qū)黨建工作目標(biāo)、健全社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大社區(qū)黨組織覆蓋面、發(fā)揮社區(qū)在職黨員作用和加強(qiáng)社區(qū)黨組織隊伍建設(shè)等方面提出了明確的要求。通過選聘、下派、招聘等途徑配強(qiáng)、配齊、選好社區(qū)居委會，較好地解決了支部書記隊伍年齡老化、文化程度低等問題，使全縣8個社區(qū)居委會黨組織組建率達(dá)100。

二、黨員隊伍建設(shè)情況

1、黨員教育管理規(guī)范有效

一是全面開展了“學(xué)習(xí)新黨章，做合格黨員”活動。為全縣9000多名黨員每人贈送一冊新黨章，由宣傳部牽頭，各基層黨委為單位組隊參賽，舉辦了全縣學(xué)習(xí)“十六大、新黨章”知識競賽，同時各基層黨委也開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，如演講、專題講座、知識測試等等，使全縣黨員參訓(xùn)率達(dá)96.8以上，學(xué)習(xí)效果明顯，并在“抗非典”大戰(zhàn)中得到了充分體現(xiàn)。

二是黨員電教工作取得了新的成績。一方面黨員電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)一步完善，全縣100的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配齊了設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)；100的行政村都建立了播放點(diǎn)；99的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織建立了播放點(diǎn)；90以上的黨員平均每三個月能看一次電教片，縣、鄉(xiāng)、村三級電教工作逐漸走上了規(guī)范化、正規(guī)化、制度化軌道。另一方面片源不斷擴(kuò)大。在播放引進(jìn)教材的同時，注重發(fā)現(xiàn)和宣傳自已的典型，并制作成電教片加以推廣。如2001制作了《坪里群眾心中的旗幟》、2002年制作了《致富路上領(lǐng)頭雁》、2003年制作了《風(fēng)正好揚(yáng)帆》等電教專題片，均得到了市組的好評，其中《風(fēng)正好揚(yáng)帆》還獲全省第九次黨員教育電視片觀摩評比三等獎。

三是農(nóng)村、社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作取得初步成效。根據(jù)上級精神，向各單位黨委下發(fā)了《蘆溪組織部關(guān)于在農(nóng)村、社區(qū)無職黨員中開展設(shè)崗定責(zé)工作的實施意見》，并指派專人負(fù)責(zé)，在全面展開的.同時，重點(diǎn)抓好了30個村和3個社區(qū)的設(shè)崗定責(zé)工作，落實了1761名無職黨員的崗位，簽訂了責(zé)任狀，制作了設(shè)崗定責(zé)公示欄和崗位證，充分調(diào)動了黨員群眾的積極性，有效的發(fā)揮了黨員群眾的先鋒模范作用，為今年在全縣全面落實該項工作取得了較好的經(jīng)驗。

四是流動黨員管理進(jìn)一步規(guī)范。我縣2002年底就下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動黨員教育管理的實施意見》，建立了流動黨員登記制度、聯(lián)系制度、走訪慰問制度、目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了對流動黨員的教育管理力度。

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教研組建設(shè)情況匯報篇十一

xxx局成立于1999年11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機(jī)構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進(jìn)出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評估等工作。

xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機(jī)電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機(jī)構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)10年獲得市級機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評一等獎，1996年至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，2000年被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體，2002年被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機(jī)關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，并結(jié)合全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹和落實。

局黨組先后2次召開會議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機(jī)，全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務(wù)實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機(jī)關(guān)，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)后，于3月16日召開了全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神、扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點(diǎn)、對重點(diǎn)崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識正在逐步深入人心。

一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的特點(diǎn)

1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實。制度建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機(jī)關(guān)效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機(jī)關(guān)工作的高效能。

2、以效能建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進(jìn)一步加強(qiáng)，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實。局黨組始終堅持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項實質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實，力求實效。一是圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。2003年初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團(tuán)中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進(jìn)口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。

二、我局在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因

1、服務(wù)意識欠強(qiáng)。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關(guān)服務(wù)收費(fèi)高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。

2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強(qiáng)。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進(jìn)一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進(jìn)一步提高。

4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責(zé)任制落實不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施

（一）加強(qiáng)思想教育。思想是行動的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進(jìn)檢驗檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強(qiáng)檢驗檢疫電子信息化建設(shè)，促進(jìn)檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進(jìn)一步落實一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項服務(wù)，大力推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實驗室建設(shè)，充分利用實驗室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強(qiáng)有力的保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點(diǎn)，尤其是要做好干部任用、收費(fèi)發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機(jī)制和結(jié)果的由來。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點(diǎn)，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。

（四）加強(qiáng)績效管理。強(qiáng)化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。

1、完善考核體系。進(jìn)一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強(qiáng)的干部績效考評體系。

2、改進(jìn)考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進(jìn)行考評，結(jié)合行風(fēng)評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二00四年三月二十五日

教研組建設(shè)情況匯報篇十二

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責(zé)，堅持落實組織體系、落實建立標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團(tuán)累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費(fèi)用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護(hù)常識、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實效

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團(tuán)公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。

教研組建設(shè)情況匯報篇十三

巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目（簡稱“橙線項目”）是中巴經(jīng)濟(jì)走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運(yùn)營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為

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鐵總—北方聯(lián)營體（簡稱“聯(lián)營體”）項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進(jìn)度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進(jìn)行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關(guān)的機(jī)電與物流工作也在穩(wěn)步推進(jìn)實施中。

據(jù)介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。

20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發(fā)出國際公開招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營體，并最終從多輪競標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，

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記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯(lián)營體項目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機(jī)電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。

為確保橙線項目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司（簡稱“中鐵咨詢”）組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負(fù)責(zé)項目設(shè)計審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負(fù)責(zé)

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據(jù)估算，橙線項目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號稱巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長期為該國發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才

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旁遮普省公共交通公司運(yùn)營總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優(yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。

教研組建設(shè)情況匯報篇十四

9月4日下午，市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項目匯報會召開。會議聽取項目情況匯報，研究部署市區(qū)水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)工作。市委書記陶方啟主持會議，市長張冬云，市委常委、秘書長、宣傳部長吳愛國，副市長郭金友，市政府秘書長王華出席會議。

陶方啟認(rèn)真聽取項目情況匯報和大家發(fā)言，他指出，推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，對于改善生態(tài)環(huán)境、提升城市形象、增進(jìn)群眾福祉具有重要意義。多年來，我市大力推進(jìn)城市建設(shè)，市區(qū)面貌發(fā)生了很大變化。在接下來的工作中，要把水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)擺上重要位置，加大項目實施力度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)加快提升。要對項目設(shè)計方案進(jìn)一步優(yōu)化，本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，緊密結(jié)合實際，充分考慮投資價值，做到精打細(xì)算、量力而行。要發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計的引導(dǎo)與統(tǒng)領(lǐng)作用，積極推進(jìn)方案實施，在資金、人力等方面予以傾斜。各相關(guān)部門要立足自身職能主動作為，積極爭取項目，共同發(fā)力市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，努力實現(xiàn)水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的目標(biāo)。

張冬云在講話中強(qiáng)調(diào)，要整體規(guī)劃、分步實施，著力推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，項目設(shè)計要根據(jù)實際修改完善，項目推進(jìn)要分輕重緩急，保急需、保重點(diǎn)，首先做好城市防洪、污水治理、河道疏浚等工作，逐步補(bǔ)齊短板、完善功能，不斷提升城市品位。要精心組織實施，積極爭取資金，選好建設(shè)模式，選擇條件成熟的地方先行治理，做出樣板，不斷擴(kuò)面推進(jìn)。

與會其他市領(lǐng)導(dǎo)也提出具體意見。

會上，市住建委匯報了市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項目總體情況，市水務(wù)局匯報了水陽江生態(tài)蓄水、城區(qū)活水工程項目情況，市房管局就項目列入棚改計劃房屋征遷情況作了匯報，規(guī)劃設(shè)計單位匯報了項目設(shè)計方案；市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職責(zé)作了發(fā)言。

市直有關(guān)單位、宣州區(qū)政府負(fù)責(zé)同志參加會議。

教研組建設(shè)情況匯報篇十五

按照調(diào)研通知要求，現(xiàn)將宏偉鄉(xiāng)黨員隊伍建設(shè)有關(guān)情況匯報如下：

近年來，宏偉鄉(xiāng)黨委按照上級黨組織的要求，始終把發(fā)展黨員及黨員的教育管理工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，緊緊圍繞全鄉(xiāng)中心工作和黨員隊伍建設(shè)需要，認(rèn)真做好黨員發(fā)展和教育管理工作。

一、 主要做法

優(yōu)秀村主任、村委、村民小組長、村民代表中吸收發(fā)展黨員，不斷為農(nóng)村基層黨組織注入新生力量。通過以上舉措，建設(shè)了一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，目前全鄉(xiāng)共有入黨積極分子344人。

員大會人數(shù)，并在會上積極引導(dǎo)黨員客觀行使表決權(quán)，保證黨員發(fā)展嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，圍繞提素質(zhì)、增本領(lǐng)做好黨員教育工作。近年來，我們把提高全鄉(xiāng)黨員隊伍整體素質(zhì)，作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，一是堅持集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育相結(jié)合。我們在充分利用黨的“三會一課”、民主評議黨員等黨組織活動制度，做好黨員經(jīng)常性教育的同時，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富教育內(nèi)容。邀請專家教授，圍繞黨的建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村實用技術(shù)等重點(diǎn)內(nèi)容，開展教育培訓(xùn)。二是堅持主題活動引領(lǐng)，不斷豐富教育內(nèi)涵。我們十分注重把主題活動引領(lǐng)作為加強(qiáng)黨員教育和黨性鍛煉的有效形式及措施。近年來，在全鄉(xiāng)各黨支部及黨員中先后深入開展了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動、黨員先進(jìn)性教育活動、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動等系列主題實踐活動，在實踐中豐富了黨員教育的形式和內(nèi)容，收到了明顯的社會效果。三是堅持規(guī)范與提高并重，切實加強(qiáng)黨員教育陣地和活動場所建設(shè)。完成了9個“一室多用”村級活動場所的建設(shè)，建成農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育接受站點(diǎn)10個，覆蓋率達(dá)100％。四是堅持走出去培訓(xùn)與請進(jìn)來授課并重，抓好黨員思想觀念的轉(zhuǎn)變。近年來，我們組織優(yōu)秀的村和黨員干部到青島、大連等地外出參觀學(xué)習(xí)，收到了很好的效果。

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教研組建設(shè)情況匯報篇十六

按照*市重點(diǎn)項目調(diào)度會議通知要求,現(xiàn)將我市重點(diǎn)項目建設(shè)有關(guān)情況匯報如下:

xx年初以來,按照省和*市實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展首季開門紅的要求,我們堅持以上項目、促投資為工作重心,加大力度,狠抓落實,重點(diǎn)項目建設(shè)實現(xiàn)了良好開局。

截止目前,結(jié)我市固定資產(chǎn)投資*萬元以上的截轉(zhuǎn)及新建項目*個(億元以上項目*個)、擬建項目*個(億元以上項目*個)、儲備項目*個。

1、國電電力發(fā)展有限公司*青松風(fēng)力發(fā)電場項目,總投資*2億元,共33臺1500千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量*萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設(shè),目前大部分機(jī)組已建成,部分機(jī)組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電,預(yù)計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電,年利稅可達(dá)*萬元。

2、*市匯有乳制品有限責(zé)任公司建設(shè)綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目,總投資*億元,固定資產(chǎn)投資*億元。主要是引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù),飼養(yǎng)良種奶牛*萬頭,加工液態(tài)奶*萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設(shè),目前已征用土地*畝,土地平整、圍墻建筑已完成,辦公大樓正在建設(shè)中。計劃今年末完成一期工程建設(shè),達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅*萬元。

3、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目,是去年末啟動、今年初開工建設(shè)的新項目,總投資*萬元,目前已投入*萬元,完成了主體廠房建設(shè)和*座回轉(zhuǎn)窯安裝,還有*座正在安裝,預(yù)計投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后,可新增產(chǎn)值31億元、利稅*億元。

4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目,總投資*萬元,占地*畝。*條生產(chǎn)線投產(chǎn)后,年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完成,預(yù)計6月份投產(chǎn),可實現(xiàn)產(chǎn)值300*萬元、利稅*萬元。

5、*中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目,總投資200*萬元,主要建設(shè)高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線,目前正在建設(shè)*平方米廠房,預(yù)計6月份投產(chǎn),可實現(xiàn)年值500*萬元、利稅*萬元。

6、*市民用航空器材廠航空器材加工項目,總投資*萬元,主要生產(chǎn)飛機(jī)使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設(shè)已經(jīng)完成,預(yù)計5月份投產(chǎn),可實現(xiàn)產(chǎn)值200*萬元、利稅*萬元。

7、*市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)*萬只香煙點(diǎn)燃器項目,是今年新開工項目,總投資400*萬元,占地*萬平方米,新上真空電熱管制造機(jī)、銑齒機(jī)床、全自繞線機(jī)等設(shè)備,目前已完成廠區(qū)三通一平。

8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)*萬噸粘合劑項目,總投資*萬元,主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),目前已開工建設(shè)。

9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目,總投資*萬元,主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理,目前已完成2臺鍋爐治理工程。

1、*市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目,總投資*億元,固定資產(chǎn)投資*億元。

主體建筑正在施工,部分設(shè)備圖紙已經(jīng)形成。企業(yè)已投入2億多元用于技術(shù)引進(jìn)、土地征用、土建等前期工作,現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進(jìn)度。

1、大有中國臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目,占地*平方公里,縣本級收費(fèi)以零地價劃給乙方,標(biāo)準(zhǔn)廠房由乙方建設(shè),我市積極爭取省配套資金予以支持,乙方享受省級部門有關(guān)優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預(yù)計3年至5年全部建成,投資回報率在*左右。目前,我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進(jìn)行了接觸洽談。

2、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸水泥項目,固定資產(chǎn)投資5億元,占地*畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源,建設(shè)年產(chǎn)*萬噸干法旋窯水泥熟料和*萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向

協(xié)議書

3、國電電力發(fā)展股份公司*曙光風(fēng)電場,總投資*億元,新建33臺1500千瓦風(fēng)電機(jī)組,目前正在做前期準(zhǔn)備工作。

4、*市匯能發(fā)電廠*5兆瓦風(fēng)力發(fā)電廠項目,總投資*億元,占地*畝。共33臺1500千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量*萬千瓦。目前,已完成環(huán)評、測風(fēng)及項目

建議書

5、*金廈新能源有限公司風(fēng)力發(fā)電項目,總投資*萬元,一期工程新建14臺750千瓦國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組,目前已完成測風(fēng)及前期所有準(zhǔn)備工作。

6、*市展望科技有限公司濕巾項目,總投資*萬元,固定資產(chǎn)投資*萬元,目前已經(jīng)完成備案、環(huán)評和立項工作,土地正報省里審批。預(yù)計3月初開工建設(shè),8月份建成投產(chǎn),年產(chǎn)值可達(dá)600*萬元、利稅*萬元。

7、遼寧興宇凈水劑廠年產(chǎn)*萬噸凈水劑項目,總投資*萬元,占地*畝,目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成,正在進(jìn)行環(huán)評。

8、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目,總投資800*萬元,生產(chǎn)絕緣板(電池系列),正在做可研。

9、*市危博經(jīng)貿(mào)有限公司玉米倉儲加工項目,總投資400*萬元,達(dá)產(chǎn)后可形成年倉儲加工玉米*萬噸能力。

1、*市大有塑料工業(yè)園項目,總投資10億元,占地*平方公里,建設(shè)融生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體,東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導(dǎo)產(chǎn)品為建設(shè)工程塑料及上下游產(chǎn)品。

2、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目,總投資800*萬元,新建年產(chǎn)*萬套汽車剎車片生產(chǎn)線,達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*億元、利稅300*萬元。

3、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸超細(xì)煅燒高嶺土項目,總投資*億元,達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、年利稅500*萬元。

4、*市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目,總投資600*萬元,主要工藝是引進(jìn)先進(jìn)的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設(shè)備,年深加工葡萄1500噸。

達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*萬元、利稅*萬元。

5、*市大業(yè)鄉(xiāng)*萬噸西瓜汁項目,總投資400*萬元,新上一條年產(chǎn)10噸西瓜汁加工生產(chǎn)線,達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元、利稅*萬元。

6、*市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目,總投資*萬元,固定資產(chǎn)投資*萬元,新建年產(chǎn)*萬立方米秸稈密度板生產(chǎn)線,達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值800*萬元元、利稅*萬元。

7、*市宇辰造紙有限責(zé)任公司蘆葦深加工項目,總投資200*萬元,新建*萬噸工藝葦簾生產(chǎn)線,達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值600*萬元、利稅*萬元。

8、*市溫滴樓福利珍珠巖廠年產(chǎn)*萬噸機(jī)焦生產(chǎn)線項目,總投資*萬元,達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、利稅*萬元。

此外還有揚(yáng)州匯銀集團(tuán)物流倉儲、年產(chǎn)*萬件汽車零部件、白蠶絲生產(chǎn)、鎂碳磚生產(chǎn)、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3*個儲備項目,這些項目我們正在逐個進(jìn)行招商和洽談。

項目是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力和支撐點(diǎn)。不管壓力有多大、工作有多難,我們都堅定信心,下定決心,千方百計推進(jìn)項目建設(shè),促進(jìn)項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。

一是實行領(lǐng)導(dǎo)包扶。無論是在建項目、擬建項目,還是儲備項目,都責(zé)任到人,四個班子每名領(lǐng)導(dǎo)都要包扶一個重點(diǎn)項目,特別重大的項目由主要領(lǐng)導(dǎo)親自包,做到一個項目一個領(lǐng)導(dǎo),一抓到底,跟蹤服務(wù)。

二是切實解決問題。面對項目落地難、制約因素多等問題,我們主動出擊,深入了解情況,切實幫助投資者協(xié)調(diào)解決土地、資金、電力等難題,促使項目早簽約、早落地、早建設(shè)。

三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松,進(jìn)行周報告、月調(diào)度、季查看。對項目的進(jìn)展情況隨時了解情況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。

四是強(qiáng)化獎懲兌現(xiàn)。重獎重罰是我們加強(qiáng)項目建設(shè)的一項重要措施,年初我們拿出*多萬元,對去年新上的大項目進(jìn)行了重獎,最高獎勵達(dá)*萬元,如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎?wù)?調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的積極性,爭取更多的大項目落地。

一是資金問題。主要是融資渠道不暢,致使有的項目建設(shè)工期延長,未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的多晶硅項目,就缺少資金3億元,極大影響了工程進(jìn)度。如果還不能及時籌集到資金,這個項目將錯過發(fā)展良機(jī)。另外,我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目,已投入700*萬元,完成了水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),但由于資金貸款不到位,后續(xù)輔路建設(shè)、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前,我們正在申辦省開行貸款2億元,與濱海公路貸款同步推進(jìn)。

二是土地問題。目前,新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動,按照國家土地政策,必須在確?；巨r(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進(jìn)行調(diào)整,工業(yè)建設(shè)用地調(diào)整空間有限,征用難度越來越大。

三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快,能源需求劇增,特別給電力供應(yīng)帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了積極措施,但重點(diǎn)項目建設(shè)區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出,致使一些效益好、前景好的項目不能按時達(dá)產(chǎn),影響了項目建設(shè)質(zhì)量。

有很多問題和難題,市領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)多次幫助我們進(jìn)行了解決,如濱海公路、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)貸款等問題,市政府正在幫助我們辦理擔(dān)保文件。我們將竭盡全力做好項目建設(shè)工作,爭取有更多、更大的項目落戶*。

教研組建設(shè)情況匯報篇十七

密涿高速公路是河北省重點(diǎn)工程建設(shè)項目，我公司承建的密涿高速公路廊坊至北三縣段l3合同段，全長10.605㎞，起點(diǎn)樁號k23+000，終點(diǎn)樁號k33+605。為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證省廳和公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署的貫徹落實，密涿高速l3合同項目部在嚴(yán)抓工程質(zhì)量的同時建立廉政建設(shè)制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，制定了各項廉政建設(shè)實施方案，有效的確保了工程進(jìn)度和廉政建設(shè)同步進(jìn)行，為項目的工程施工創(chuàng)造了良好的廉政建設(shè)政治環(huán)境。

一、建立健全工作機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任意識。

自進(jìn)場以來，項目部堅持把落實反腐倡廉工作列入重要議事日程，成立了一個由項目經(jīng)理為組長的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把加強(qiáng)廉政倡廉工作作為項目部各項工作的重要內(nèi)容。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和“一崗雙責(zé)”制度，把分工范圍內(nèi)的反腐倡廉工作落實到工作中，堅持反腐倡廉的“三同時”即布置任務(wù)的同時布置好反腐倡廉工作；檢查工作的同時檢查反腐倡廉工作；總結(jié)工作的同時總結(jié)反腐倡廉工作。

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質(zhì)檢部、試驗室等部門。這樣做到了統(tǒng)分結(jié)合，點(diǎn)面相顧，確保了廉政工作的全面落實。

二、加強(qiáng)廉政教育，樹立“廉政責(zé)任重于泰山”的意識。

項目部特別重視廉政教育，采取多種形式始終堅持在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展反腐倡廉教育活動。首先，及時組織黨員干部傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、河北省等有關(guān)廉政建設(shè)文件，認(rèn)真做好黨員干部學(xué)習(xí)了“八項規(guī)定”、“六條禁令”、和公司制定的黨員干部“七不準(zhǔn)”，二是充分利用宣傳櫥窗、標(biāo)語等宣傳形式進(jìn)行廉政教育，營造良好的廉政建設(shè)氛圍，三是組織全體黨員和骨干分子觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》等電教片，四是通過宣傳櫥窗對項目部廉政制度建設(shè)、廉政責(zé)任承諾、廉政教育情況進(jìn)行了公示，通過一系列的教育，使廣大黨員干部從中受到感動和心靈震撼，接受教育，提高了廉政建設(shè)意識。同時對職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律嚴(yán)格要求，把抓好廉政警示教育，筑牢思想道德防線作為“廉政工程”的重中之重，并且作為預(yù)防和治理腐敗的一項重要措施。

項目部在開展黨的群眾路線教育活動中，始終堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進(jìn)，查找自身不足，針對群眾反映的熱點(diǎn)和提出的辣味問題，及時解決，以實實在在的態(tài)度贏得職工之心，切實達(dá)到“為民、務(wù)實、清廉”的廉政建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)全心全意為員工服務(wù)的'宗旨。

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實際效果。采取主要領(lǐng)導(dǎo)在專題會上講，生產(chǎn)調(diào)度會上不斷強(qiáng)調(diào)，每月進(jìn)行一次全體員工參加的廉政教育，努力營造了良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育氛圍，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任意識，提高了拒腐防變的能力，取得了較好的效果。

作為項目部負(fù)責(zé)人，處處嚴(yán)格要求自己，堅持做到踏踏實實做事、清清白白做人。我積極參加了由管理處組織廊坊市檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)帶隊廉政警示教育活動，我和密涿高速全線的同仁一起去太行監(jiān)獄聆聽了三位罪犯的現(xiàn)身演講，觀看了父母探監(jiān)和女兒看望父親的宣傳片，三位罪犯本來有著溫暖幸福的家庭，工作出色，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的喜愛，因忽視了對自己廉潔教育和自己世界觀、人生觀的教育，誤入歧途，給家人和社會造成嚴(yán)重后果。我通過實地參加廉政警示教育，感受至深，工作中要求自己時時刻刻加強(qiáng)廉政教育，與黨中央保持一致，時時刻刻保持清醒的頭腦，時時刻刻牢記黨的宗旨，處處起到模范表率作用。

三、堅持和完善了反腐倡廉規(guī)章制度，制定了從源頭上防治腐敗的管理機(jī)制。

1、按照落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在進(jìn)場初就認(rèn)真地簽訂了廉政承諾書，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常工作中嚴(yán)格遵守黨的“四大紀(jì)律”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項要求”、“三重一大”，始終注意領(lǐng)導(dǎo)示范作用，既要干事又要干凈。

2、為了加強(qiáng)反腐倡廉工作的落實力度，用制度從源頭上防止腐敗。自項目進(jìn)場以來，結(jié)合實際情況先后制定多項規(guī)章制度。凡是材料采購，就必須簽訂合同，規(guī)范每一項采購行為。

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