總結(jié)是思維的整理，通過總結(jié)可以讓我們的思維更加清晰和有條理。在總結(jié)中，我們要突出重點(diǎn)，不必填充太多無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。感謝大家的關(guān)注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇一
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)以來，一段時(shí)間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè)，掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細(xì)致的考慮、計(jì)劃和可行性調(diào)研。因?yàn)槠髽I(yè)文化一旦確定，就需要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過長期的培育、完善才會(huì)在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來成為自覺的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機(jī)處理，企業(yè)就不可能成為一個(gè)具有強(qiáng)勁活力的機(jī)體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對(duì)待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅(jiān)持多種激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對(duì)企業(yè)全體成員精神的激勵(lì)，使企業(yè)成員的精神力量在激勵(lì)下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應(yīng)注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復(fù)雜問題時(shí)才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應(yīng)該有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是員工應(yīng)該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇二
2012年3月，通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對(duì)企業(yè)文化的理解從一個(gè)簡單的識(shí)別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在三明鑫疆的精神文化指導(dǎo)下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設(shè)。
在三明鑫疆這樣一個(gè)大家庭里，在長時(shí)間的積累和沉淀中，公司也有有了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，及相對(duì)統(tǒng)一的人生觀等。有人說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
團(tuán)隊(duì)至上、責(zé)任第一、公平公正、知行合一是公司的企業(yè)核心價(jià)值觀，是我們公司做大與做強(qiáng)、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則，百合通藥業(yè)作為一個(gè)正式開始運(yùn)作不到一年一個(gè)新公司，也是在堅(jiān)持公司的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司提倡“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，尤其作為剛起步的百合通藥業(yè)，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是公司起步之初的重中之重，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能把公司建設(shè)，規(guī)劃的更好，但，于此同時(shí)，在公司建設(shè)過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯(cuò)誤時(shí)，大家又需要有敢于站出來主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的勇氣，作為百合通的經(jīng)理，也會(huì)在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因?yàn)橹朗菦]有力量的，相信并做到才有力量，只有這樣，百合通藥業(yè)才能在總公司的指導(dǎo)下，在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，以踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事為企業(yè)相對(duì)統(tǒng)一的人生觀，堅(jiān)持誠信務(wù)實(shí)求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀，我們?nèi)黯谓顺浞职l(fā)揮個(gè)人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！
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2012年3月7日
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇三
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。
2、集中化戰(zhàn)略
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
3、差異化戰(zhàn)略
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。
正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4、適應(yīng)性戰(zhàn)略
隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目
標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇。
*公司整體上沒有優(yōu)勢(shì)，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競爭力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競爭力。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺(tái)?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。
2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四、發(fā)展路線
綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝；重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇四
公司作為商業(yè)實(shí)體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動(dòng)自身的發(fā)展，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會(huì)展開分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。
二、公司的創(chuàng)建階段
在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標(biāo)是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個(gè)時(shí)候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展提出一個(gè)清晰的藍(lán)圖，并且貫徹到實(shí)際經(jīng)營中。在公司資源有限的情況下，階段性的計(jì)劃和任務(wù)分配顯得尤為重要。此時(shí)，公司需要制定具體的發(fā)展計(jì)劃，包括市場調(diào)查和營銷策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的規(guī)劃。同時(shí)，在組建員工隊(duì)伍方面，我們也要格外注意團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。
三、公司的成長階段
隨著公司日漸成長壯大，我們需要更加持續(xù)地加強(qiáng)和優(yōu)化各個(gè)部門之間的協(xié)作，增強(qiáng)全員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提升公司的效益和核心競爭力。在這個(gè)時(shí)候，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標(biāo)管理機(jī)制、績效考核制度、員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制等也需要得到進(jìn)一步的完善。同時(shí)，公司需要把握住市場機(jī)會(huì)，創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，不斷增加競爭力，走向更長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。
四、公司的壯大階段
隨著市場的開拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場需求和更高的客戶滿意度。這時(shí)，我們需要擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)公司力量，推進(jìn)公司的集約化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高流程的效率和運(yùn)營的穩(wěn)定性。同時(shí)，在拓展新市場和質(zhì)量控制等各個(gè)方面要加強(qiáng)管理，把握全局，化繁為簡，化險(xiǎn)為夷，更好地保證公司的高速增長。
五、公司的轉(zhuǎn)型階段
隨著時(shí)代的變化和市場的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)自我更新和升級(jí)。這時(shí)，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構(gòu)優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動(dòng)信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
六、總結(jié)
在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領(lǐng)悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。企業(yè)家要關(guān)注市場變化和信息技術(shù)的發(fā)展，積極推進(jìn)新舊工業(yè)革命的融合，加強(qiáng)領(lǐng)域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競爭力，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進(jìn)。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地堅(jiān)持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇五
學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)通過仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會(huì)上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個(gè)毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動(dòng)分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入^v^著眼長遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)*電信主營業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢(shì)，固定電話拆機(jī)率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實(shí)。
所以說，及時(shí)調(diào)整、整改并且及時(shí)推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識(shí)較弱，品牌對(duì)市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識(shí)多年來我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
三、反思多年來企業(yè)人力資源改革過程中形成的負(fù)面影響
自參加工作至今20年沒有換過單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來表達(dá)對(duì)人力資源改革的思考。
三國演義開篇：天下大勢(shì)，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進(jìn)行。員工也同樣經(jīng)過多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強(qiáng)了自己各個(gè)方面的應(yīng)變承受能力。他們體會(huì)到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會(huì)失去太多！企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今：^v^穩(wěn)定是基礎(chǔ)^v^大局下的員工不再為競爭崗位費(fèi)盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過去，曾經(jīng)一度較高文化知識(shí)層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開放的必然趨勢(shì)--但是！這種流行是特定人群的舶來品！我們?cè)倏窗l(fā)達(dá)的資本主義國家，是不是這樣的呢有報(bào)道說日本企業(yè)85%以上的員工一生中只在一個(gè)企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業(yè)對(duì)人力資源的基本要求是穩(wěn)定。
幾年來我局許多維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有強(qiáng)烈工作責(zé)任心，身強(qiáng)力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時(shí)期40多歲的員工紛紛離開維護(hù)工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個(gè)也沒有閑著，個(gè)個(gè)成為兄弟通信運(yùn)營商的得力幫手！因?yàn)樗麄兎浅Ｄ芨?，他們有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)?；剡^頭來想一想，他們的離開是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。
我認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟(jì)中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動(dòng)力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關(guān)聯(lián)在一起，員工就會(huì)為保護(hù)自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護(hù)自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓帄Z戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費(fèi)腦精、左右^v^，他們個(gè)個(gè)暗藏心機(jī)--請(qǐng)問領(lǐng)導(dǎo)者，員工崗位競聘改革過程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開會(huì)動(dòng)員，最后*各項(xiàng)政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。此時(shí)此刻你的企業(yè)能有團(tuán)隊(duì)精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有*監(jiān)督嗎筆桿子寫出來的東西切合實(shí)際嗎基層團(tuán)體向心力又從何而來呢崗位競爭能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說：員工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競爭力的根本保*。如今我局維護(hù)業(yè)務(wù)不斷拓展，需要補(bǔ)充人力資源又成為重新思考的新問題！那么回過頭來想一想，我們的人力資源儲(chǔ)備方面發(fā)生了什么問題目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費(fèi)用是減少了還是增加了這樣的結(jié)果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源采用拿來主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，招來就能用，簡而言之就是沒有學(xué)徒期，只有考驗(yàn)期。但是在之后的實(shí)踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)熟練技工是需要耗費(fèi)企業(yè)的多年時(shí)間和大量的財(cái)力！如今人們又重新認(rèn)識(shí)到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說明。
企業(yè)=*隊(duì)+學(xué)校+家庭家和萬事興！企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個(gè)大家庭，充分感受這個(gè)大家庭溫暖同時(shí)也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能是必然的過程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學(xué)習(xí)的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質(zhì)的提高，必然會(huì)很快提高工作效率，必然形成統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)。員工有一定的綜合技能素質(zhì)和文化素質(zhì)底蘊(yùn)加上領(lǐng)導(dǎo)者精確管理，企業(yè)自然就像一個(gè)隨時(shí)能打硬仗的*隊(duì)。在此過程領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平、觀念思路起著至關(guān)重要的作用，他像一面旗幟引導(dǎo)著廣大員工。企業(yè)=*隊(duì)+學(xué)校+家庭這個(gè)口號(hào)考核著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能把企業(yè)管理成為*隊(duì)、能不能把企業(yè)辦成學(xué)校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對(duì)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)過程中的建議
我認(rèn)為：*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主流業(yè)務(wù)向哪個(gè)方向發(fā)展是集團(tuán)公司專家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么辦是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么干才是基層員工的事情。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇六
各位尊貴的來賓：
大家晚上好！興中達(dá)二十歲了！
今天，各位歡聚一堂，參加興中達(dá)公司成立20周年暨興中達(dá)工業(yè)園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經(jīng)退休多年，仍然遠(yuǎn)道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達(dá)公司，才有今天的聚會(huì)！
過去二十年里，興中達(dá)人最擅長的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展盡一份力，這也是公司名字“興中達(dá)”的含義：興我中華，達(dá)至四方！仔細(xì)聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先后首創(chuàng)了一批在國內(nèi)甚至國際上都屬于全新的產(chǎn)品和全新的技術(shù)，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發(fā)黑用的硫化鉀；從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳；從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機(jī)的低鈷無鎳黑色錫合金；從六價(jià)鉻電鍍到代鉻再到不發(fā)霉的三價(jià)鉻電鍍；以及無汞環(huán)保電池電鍍技術(shù)等等。這些技術(shù)和產(chǎn)品被歷史證明是那么的成功，大部分現(xiàn)在都已成為電鍍界不可或缺的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn)。
這條荊棘滿途的研發(fā)道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因?yàn)橐环N全新產(chǎn)品的研發(fā)成功，要經(jīng)歷數(shù)百次的實(shí)驗(yàn)，我們有的產(chǎn)品研發(fā)足足用了十年時(shí)間。過去的酸甜苦辣，興中達(dá)這個(gè)大家庭中每一個(gè)人都能體會(huì)得到。正是有團(tuán)結(jié)向上，積極奮發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，相互鼓勵(lì)不懈的努力，我們才有今天的成績。
我們?yōu)殡婂儤I(yè)二十年來蓬勃發(fā)展而自豪，我們?yōu)橛薪裉烊绱艘淮笈鷥?yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而驕傲！低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，興中達(dá)人將一如既往，牢之抓住創(chuàng)意研發(fā)的企業(yè)精髓，為客戶創(chuàng)造更多更新的.技術(shù)和產(chǎn)品。讓我們一起興我中華，達(dá)至四方。
再次感謝各位歸并的大駕光臨，讓我們?yōu)榱穗婂儤I(yè)炫麗的明天和來賓們?nèi)者M(jìn)斗金而干杯！
謝謝！
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇七
通過參加此次培訓(xùn)，獲益良多，對(duì)所在企業(yè)有了更深一步的了解認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
公司自創(chuàng)立之初就明確提出了 “***”的企業(yè)宗旨。
“**********”是我們的企業(yè)精神。保持勤儉樸實(shí)、堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，艱苦創(chuàng)業(yè)是我們都必須具備的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“*****”的企業(yè)作風(fēng)也是我們的工作指引。
企業(yè)文化的樹立，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中。
企業(yè)文化心得體會(huì)......
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇八
員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。
我參加工作有五年之久，從我參加工作以來深切的感受到了我們公司的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。每年大的節(jié)假日都會(huì)有各種有趣的活動(dòng)，開展節(jié)日晚會(huì)、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。有趣益智的活動(dòng)讓我們的工作變得不是那么的枯燥。書記經(jīng)常說我們大家玩就好完好，工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。這一切都得益于我們公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
測量班 2017年1月04日
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇九
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級(jí)助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長*好的骨干企業(yè)。
第二加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
第四破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障
第五齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作
給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是*的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我開闊了視野，增長了見識(shí)，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會(huì)，總結(jié)如下：在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時(shí)的管理中，各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力?！笆陿淠?、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時(shí)候，我們管理人員一直盯著某個(gè)小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極*和創(chuàng)造*，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識(shí)，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn)中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要*。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新（關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)通過仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會(huì)上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個(gè)毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動(dòng)分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入^v^著眼長遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)*電信主營業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢(shì)，固定電話拆機(jī)率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實(shí)。
所以說，及時(shí)調(diào)整、整改并且及時(shí)推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識(shí)較弱，品牌對(duì)市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識(shí)多年來我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十
20xx年x月獲得深圳潔凈行業(yè)頒發(fā)的壹級(jí)凈化工程證書資質(zhì)
20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會(huì)會(huì)員
20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立
20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)第一屆會(huì)員單位”
國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)和中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評(píng)估中心有限公司共同授予的“全國企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)證書”
20xx年x月中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)和中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)共同授予中建南方“中國制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書”
20xx年x月取得“百級(jí)/千級(jí)潔凈等級(jí)證書”
20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證(建筑類)》
20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)和廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)名評(píng)選我公司為20xx年度廣東省誠信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠信公約會(huì)員單位”
20xx年x月中國電子學(xué)會(huì)潔凈技術(shù)分會(huì)評(píng)選中建南方成為中國電子學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位
20xx年x月獲得中國制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書，成為深圳
市潔凈行業(yè)協(xié)會(huì)的理事單位
20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會(huì)會(huì)員單位
20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運(yùn)、十年搜狐”評(píng)選活動(dòng)
中，中建南方獲得“榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)
20xx年x月深圳市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)評(píng)選我公司在20xx年度企業(yè)研究評(píng)價(jià)活動(dòng)中，其綜合評(píng)價(jià)被評(píng)為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”
20xx年x月參加第九屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)，并獲得“擁有
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”證書
20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評(píng)為“行業(yè)渠道建設(shè)十佳”
20xx年為壯大團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高開發(fā)設(shè)計(jì)能力，并擴(kuò)
20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書，“中建南方zjnf”品牌榮譽(yù)
入選首屆《深圳知名品牌》
20xx年x月通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的審核并取得iso9001：20xx國
際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并同富士康，比亞迪，tcl等
眾多知名企簽訂了長期合作合同
20xx年x月深圳市中建南方凈化設(shè)備有限公司成立，注冊(cè)資金1000萬元。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十一
第一段：公司的起步和初期發(fā)展(200字)
作為一家新興公司，我們從最初的創(chuàng)業(yè)階段到初期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們面臨了資源緊缺、市場競爭激烈等問題。然而，我們的團(tuán)隊(duì)充滿激情和決心，不斷努力，在市場中找到了自己的定位和機(jī)會(huì)。
第二段：公司的成長和壯大(200字)
隨著時(shí)間的推移，我們公司逐漸贏得了市場的認(rèn)可和信任，開始迅速發(fā)展壯大。我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理、優(yōu)化了流程，提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也加大了市場推廣力度，積極尋求合作伙伴，拓寬了銷售渠道。這些努力為公司的成長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：公司的困境和轉(zhuǎn)型(200字)
然而，公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了一些困境和挑戰(zhàn)。技術(shù)更新?lián)Q代，市場競爭加劇，這些因素對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了沖擊。我們心存敬畏，迅速意識(shí)到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們進(jìn)行了市場調(diào)研和分析，找出了當(dāng)前的不足之處，并開發(fā)了適應(yīng)新市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。轉(zhuǎn)型的過程是困難的，但是我們堅(jiān)信只有不斷改變和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。
第四段：公司的成功和成熟(200字)
經(jīng)過長時(shí)間的努力和團(tuán)隊(duì)的共同奮斗，我們成功地轉(zhuǎn)型升級(jí)，新產(chǎn)品和服務(wù)逐漸贏得市場認(rèn)可。我們的銷售額實(shí)現(xiàn)了快速增長，公司的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。同時(shí)，我們不僅在國內(nèi)市場占據(jù)了一席之地，還積極拓展國際市場，開辟了新的發(fā)展空間。我們的團(tuán)隊(duì)也不斷壯大，為公司的成功提供了堅(jiān)實(shí)的支持。
第五段：心得體會(huì)和展望(300字)
通過公司歷程的起起伏伏和經(jīng)驗(yàn)的積累，我深刻感悟到了企業(yè)的成長過程中所面臨的困難和機(jī)遇。堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)得以發(fā)展和成熟的關(guān)鍵。同時(shí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專業(yè)人才，激發(fā)員工的潛力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在未來，我相信我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷推陳出新，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的長期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：(100字)
回顧公司的歷程，我們經(jīng)歷了起步的艱辛、成長的坎坷、困境的轉(zhuǎn)型以及成功的喜悅。這些經(jīng)歷使我更加堅(jiān)定了自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和決心。我深知企業(yè)發(fā)展的道路上會(huì)充滿各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但只要堅(jiān)持不懈地努力，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的未來。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十二
上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對(duì)奴隸社會(huì)有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個(gè)問題：
奴隸社會(huì)是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會(huì)后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強(qiáng)化國家機(jī)器；其中最顯著的特點(diǎn)是根本不把奴隸當(dāng)人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時(shí)給奴隸套上無形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進(jìn)行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會(huì)所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
導(dǎo)入新課
第三節(jié)封建社會(huì)的產(chǎn)生和沒落（板書）
一、封建社會(huì)的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國家的建立與鞏固（板書）
請(qǐng)閱讀教材
（學(xué)生討論，教師歸納）
奴隸社會(huì)向封建社會(huì)轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺(tái)，他們一定要拼命進(jìn)行反抗，，經(jīng)過反復(fù)的斗爭，才能鞏固封建政權(quán)，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展掃清道路。
盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)是不是一帆風(fēng)順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替，這是任何人和任何勢(shì)力也改變不了的。因此，盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)要經(jīng)過反復(fù)的斗爭，是一個(gè)漫長的過程，但是，人類社會(huì)終究走上封建社會(huì)。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時(shí)期中國率先進(jìn)入封建社會(huì)，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時(shí)間才進(jìn)入封建社會(huì)。盡管它們進(jìn)入封建社會(huì)的時(shí)間不同，方式不同，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢(shì)。根源就在于封建制的建立，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。
社會(huì)生產(chǎn)力邁上新臺(tái)階（板書）
下面請(qǐng)大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學(xué)過的歷史知識(shí)，我請(qǐng)一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學(xué)可以作補(bǔ)充。
封建社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰、鄭國渠、魏國的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術(shù)有顯著進(jìn)步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲、長安、南京、洛陽
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十三
天文學(xué)研究對(duì)于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進(jìn)了人類宇宙觀的七次飛躍。
1.日心f取代了地心f
日心f代替地心f，是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第一次飛躍，日心說的理論體系中認(rèn)為行星是圍繞太陽運(yùn)動(dòng)而并非圍繞地運(yùn)動(dòng)的理論在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代得到了證實(shí)。日心說也叫地動(dòng)說，是關(guān)于天體運(yùn)動(dòng)學(xué)說，它與地心說從本質(zhì)上形成了對(duì)立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價(jià)。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學(xué)性，是天文學(xué)探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯(cuò)誤，但是其研究成果在當(dāng)時(shí)的時(shí)代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢(shì)，為后來的資本主義作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
2.太陽系也不是宇宙的中心
自從哥白尼提出日心說之后，日心說的理論被許多人接受，被認(rèn)為是正確的天文學(xué)理論。直到后來天文望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學(xué)說的神話，人們通過觀測發(fā)現(xiàn)，不僅地球不是宇宙的中心，太陽也不是宇宙的中心，雖然銀河系當(dāng)時(shí)被人們認(rèn)為就是整個(gè)宇宙，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動(dòng)了天文學(xué)的發(fā)展，是人們走出了個(gè)人崇拜的盲區(qū)，真正將天文學(xué)當(dāng)作一門科學(xué)進(jìn)行研究。隨著時(shí)間的推移，天文學(xué)研究從不止步，天文學(xué)家卡普坦（jacobuscorneliuskapteyn）為了全面了解銀河系的機(jī)構(gòu)組成，深入測量了45萬顆恒星與恒星之間的實(shí)際距離來得到想要的結(jié)果，最終形成自己的一系列天文學(xué)理論，他的學(xué)說被業(yè)界稱之為“島理論”。用通俗的語言來說，開普坦認(rèn)為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的'太陽系只處在銀河系的中心邊緣，并未在中心位置。另一位科學(xué)家沙普利（harlowshapley）運(yùn)用相似的手法，更加精確地測量到我們生活的太陽系僅處于銀河系的邊緣位置，這酒徹底推安了地心說和日心說。雖然以如今的科學(xué)發(fā)展程度來看，兩位科學(xué)家的學(xué)說都略有不足，但是他們都實(shí)實(shí)在在地證實(shí)了太陽系并非宇宙中心。
3.銀河系不是整個(gè)宇宙
到了20世紀(jì)初期，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云，對(duì)于這種新型的天文現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界爭論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認(rèn)為幸運(yùn)石天體，但是是屬于銀河系的天體，因?yàn)樗麄兊乃枷胝J(rèn)為“宇宙”知識(shí)銀河系。除夕至外還有一個(gè)較少人數(shù)推崇的派別，以柯蒂斯（heberdoustcurtis）為首，認(rèn)為幸運(yùn)是獨(dú)立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態(tài)，同等級(jí)的星系，即當(dāng)時(shí)大多數(shù)所承認(rèn)的“島宇宙”，并且認(rèn)為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當(dāng)大的距離。同時(shí)它提出了最早的宇宙認(rèn)識(shí)，認(rèn)為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國進(jìn)行了一場曠日持久的激烈辯論，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝，因?yàn)榭茖W(xué)性的問題需要進(jìn)行科學(xué)的研究方法，并不是通過辯論來解決。隨之而來的，哈勃望遠(yuǎn)鏡橫空出世，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡，可以^測到太空中有各種各樣的星云，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來越多，使人們認(rèn)識(shí)到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠(yuǎn)鏡對(duì)于天文研究來說是一個(gè)里程碑式的發(fā)明。
4.宇宙是膨脹的、非永恒的
哈勃望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)為天文學(xué)觀測解決了巨大的難題，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn)，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡觀測到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學(xué)家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠(yuǎn)，因此會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果，其次，正因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)，所以由近及遠(yuǎn)可以得出結(jié)論，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrichwilhelmmatthusolbers）佯謬（奧伯斯佯謬實(shí)際上是現(xiàn)代宇宙學(xué)的發(fā)端，第一次定量地考慮了整個(gè)宇宙的行為）隨之提出一種說法，加入上文的假設(shè)成立，那么任何會(huì)發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球，但是為什么我們觀測到的卻是沒有光線的？如果這個(gè)假設(shè)成立那么現(xiàn)實(shí)世界的地球上就不會(huì)有黑暗，這顯然與自然常識(shí)相悖，問題究竟出在哪？結(jié)論就是天體是不斷退行的，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠(yuǎn)到達(dá)不了地球。因?yàn)楣h(yuǎn)鏡證實(shí)到，天體的退行速度與距離成正比。所以，整個(gè)宇宙正在進(jìn)行一場不停歇的膨脹中。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠(yuǎn)來不及到達(dá)地球，因此會(huì)存在“視界”，進(jìn)而推出宇宙邊界論。
5.宇宙在加速膨脹
1998年，三位年輕的天文學(xué)家普爾穆特（saulperlmutter）、施密特（briant）和賴斯（adam）把他們的結(jié)果和其它天文觀測結(jié)果結(jié)合起來，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程，以及在不同時(shí)期宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量分別占宇宙總的物質(zhì)—能量的比例為4%、23%和73%，也就是說我們目前對(duì)今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知。這既是物理學(xué)和天文學(xué)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第六次飛躍。
6.可能有其它世界和文明
盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級(jí)到高級(jí)進(jìn)化，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球，也可能來自于太陽系其它行星，也完全可能來源于太陽系外的其它行星?？茖W(xué)家們于1992年在一個(gè)脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽系外的行星，又于1995年在一個(gè)恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個(gè)恒星運(yùn)動(dòng)的行星，至今已經(jīng)在太陽系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過700個(gè)行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高級(jí)生命或者文明，這是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第七次飛躍。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十四
技術(shù)合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日^v^批準(zhǔn)實(shí)施的《 技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準(zhǔn)實(shí)施的《^v^技術(shù)合同法實(shí)施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術(shù)合同法體系中的重要組成部分。
3月15日通過，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟(jì)合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《^v^技術(shù)合同法》同時(shí)廢止?！?/p>
至此，《^v^技術(shù)合同法》正式廢止。
在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢(shì)變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢(shì)變更原則的條件“客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢(shì)變更強(qiáng)行干預(yù)當(dāng)事人的合同關(guān)系。但技術(shù)合同發(fā)生情勢(shì)變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術(shù)開發(fā)合同的標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使技術(shù)開發(fā)合同的履行沒有意義的，當(dāng)事人可以解除合同?！痹摋l是對(duì)技術(shù)開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢(shì)變更。
對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢(shì)變更，但從合同法和專利法對(duì)專利實(shí)施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢(shì)變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責(zé)任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權(quán)無效的決定，對(duì)已經(jīng)履行的專利實(shí)施許可合同和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢?quán)人的惡意給對(duì)方造成損失，應(yīng)當(dāng)給予賠償;如果原專利權(quán)人不向被許可人或者專利權(quán)受讓人返還專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，明顯違反公平原則，原專利權(quán)人應(yīng)當(dāng)向被許可實(shí)施專利人或者專利權(quán)受讓人返還全部或者部分專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
該條中的專利權(quán)被宣告無效就是專利實(shí)施許可合同的“情勢(shì)變更”，至于是否變更合同以及專利權(quán)人是否返還收取的使用費(fèi)，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個(gè)技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標(biāo)的技術(shù)秘密已經(jīng)被第三人向社會(huì)公開，使該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術(shù)，這對(duì)合同當(dāng)事人來說，顯然屬于客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化，而且這個(gè)情勢(shì)的客觀變化是當(dāng)事人不能預(yù)見，不能克服的。
此時(shí)，受讓方一定會(huì)要求解除合同，因?yàn)槿绻男泻贤鸵凑蘸贤s定支付使用費(fèi)，這對(duì)它顯然是不公平的，受訴法院對(duì)受讓方要求解除合同的訴訟請(qǐng)求，顯然應(yīng)當(dāng)適用情勢(shì)變更原則判決解除合同。如果在履行技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術(shù)秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費(fèi)，受讓人實(shí)施該技術(shù)秘密也獲得了一定的收益。對(duì)于這種“情勢(shì)變更”，法官應(yīng)當(dāng)變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費(fèi)的義務(wù)。對(duì)于轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)包含技術(shù)秘密的合同，合同中分別約定了專利技術(shù)和技術(shù)秘密的使用費(fèi)數(shù)額的，如果發(fā)生專利權(quán)宣告無效或者技術(shù)秘密被第三人公開的情形，則應(yīng)當(dāng)按照上述原則和具體案情處理。
基本內(nèi)容：
1987年6月23日第六屆全國^v^常務(wù)委員會(huì)第21次會(huì)議通過的《^v^技術(shù)合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：
第一章
總則。這一章規(guī)定了制定技術(shù)合同法的目的;技術(shù)合同的概念;技術(shù)合同法的適用范圍;訂立技術(shù)合同的基本原則職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請(qǐng)以及完成技術(shù)成果個(gè)人的權(quán)利和義務(wù);非專利技術(shù)成果的推廣使用、費(fèi)用、報(bào)批手續(xù)和技術(shù)合同的管理機(jī)關(guān)等。
第二章
技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術(shù)合同的生效條件;代訂技術(shù)合同的條件;技術(shù)合同的中介機(jī)構(gòu)和費(fèi)用;技術(shù)合同的主要條款;技術(shù)合同的履行;違反技術(shù)合同后責(zé)任的劃分;技術(shù)合同的免責(zé)條件;無效技術(shù)合同的條件和處理;變更和解除技術(shù)合同的條件和程序;變更和解除技術(shù)合同的賠償原則等。
第三章
技術(shù)開發(fā)合同。包括：技術(shù)開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當(dāng)事人雙方應(yīng)履行的義務(wù)，當(dāng)事人雙方的違約責(zé)任;合作開發(fā)合同雙方的違約責(zé)任;技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔(dān)技術(shù)開發(fā)合同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等。
第四章
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實(shí)施許可合同雙方的主要義務(wù);涉及專利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)事人雙方的主要義務(wù)及違反技術(shù)合同的責(zé)任等。
第五章
技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。包括：技術(shù)咨詢合同的概念;當(dāng)事人雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任;技術(shù)服務(wù)合同的概念，雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任等。 第六章，技術(shù)合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術(shù)合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時(shí)效等。
第七章，附則。其中規(guī)定了技術(shù)合同法實(shí)施后訂立的技術(shù)合同不適用經(jīng)濟(jì)合同法;^v^科學(xué)技術(shù)主管部門可以根據(jù)技術(shù)合同法制訂實(shí)施條例，以及技術(shù)合同法于1987年11月1日起開始實(shí)施。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十五
5月19日中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式頒布了《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關(guān)于下發(fā)有關(guān)精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號(hào)）頒布后，我國保險(xiǎn)業(yè)人身保險(xiǎn)產(chǎn)品精算制度建設(shè)的重大成就，是壽險(xiǎn)經(jīng)營和壽險(xiǎn)監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標(biāo)志。
精算工作，簡而言之，就是將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，運(yùn)用現(xiàn)代的各種科學(xué)、有效的技術(shù)方法，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中未來不確定的事件（風(fēng)險(xiǎn)）產(chǎn)生的影響，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)的影響，進(jìn)行分析、評(píng)估和管理。在國外，精算早已形成完整體系，而且在社會(huì)保障、金融保險(xiǎn)、投資證券等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，保險(xiǎn)公司特別是人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營基礎(chǔ)也正是基于精算原理。
11月18日，中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的成立標(biāo)志著我國保險(xiǎn)業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會(huì)成立后在人身保險(xiǎn)精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會(huì)在19發(fā)布了《人壽保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《意外傷害保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《健康保險(xiǎn)精算規(guī)定》等，制定《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂了針對(duì)分紅保險(xiǎn)、投資連結(jié)保險(xiǎn)和萬能保險(xiǎn)等人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的定價(jià)、保單最低現(xiàn)金價(jià)值、法定責(zé)任準(zhǔn)備金等計(jì)算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司投資收益率下降，與當(dāng)時(shí)高企的壽險(xiǎn)保單預(yù)定利率形成倒掛，結(jié)果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險(xiǎn)產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從1999年下半年開始，經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，國內(nèi)保險(xiǎn)市場上逐漸開始銷售投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬能保險(xiǎn)產(chǎn)品，保監(jiān)會(huì)在20初及時(shí)制訂下發(fā)了《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，對(duì)人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項(xiàng)做了詳細(xì)規(guī)定。到年底，投資連結(jié)保險(xiǎn)等新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售在全國鋪開。新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售達(dá)到了一個(gè)高峰，尤其是分紅保險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，20全國壽險(xiǎn)分紅產(chǎn)品保費(fèi)收入1121.7億元，占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入的49.3%，成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。隨著人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品在國內(nèi)的興起，保監(jiān)會(huì)及時(shí)注意到應(yīng)該盡快制訂針對(duì)新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結(jié)我們開辦新型產(chǎn)品以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參考了各國的有關(guān)做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊(duì)伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對(duì)分紅保險(xiǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備金提取要求更加嚴(yán)格，并對(duì)投連、萬能等保險(xiǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用收取作出了明確規(guī)定，各保險(xiǎn)公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品，對(duì)不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。
《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺(tái)，將對(duì)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，正如保監(jiān)會(huì)在文告中所指，它有利于防范和化解保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)消費(fèi)者利益、促使保險(xiǎn)公司開發(fā)滿足人們真實(shí)保險(xiǎn)需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，引導(dǎo)人們建立正確的保險(xiǎn)觀念，引導(dǎo)保險(xiǎn)公司樹立正確的經(jīng)營理念，提高保險(xiǎn)監(jiān)管的技術(shù)性、專業(yè)型，促進(jìn)中國保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)一步與國際保險(xiǎn)市場接軌。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十六
先秦時(shí)期
包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。
兩漢時(shí)期
西漢時(shí)期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個(gè)體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚(yáng)雄、班固、張衡四人被后世譽(yù)為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。
唐宋時(shí)期
在古文運(yùn)動(dòng)的.推動(dòng)下，散文的寫法日益繁復(fù)，出現(xiàn)了文學(xué)散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時(shí)涌現(xiàn)。
明代時(shí)期
先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。
清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對(duì)我國古代散文文體加以總結(jié)，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈(zèng)序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。
近現(xiàn)代
指與詩歌、小說、戲劇等并稱的文學(xué)樣式。特點(diǎn)是通過對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中某些片斷或生活事件的描述，表達(dá)作者的觀點(diǎn)、感情，并揭示其社會(huì)意義，它可以在真人真事的基礎(chǔ)上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對(duì)生活的感受，具有選材、構(gòu)思的靈活性和較強(qiáng)的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語言不受韻律的限制，表達(dá)方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側(cè)重;根據(jù)內(nèi)容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對(duì)典型性的細(xì)節(jié)如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩歌那樣運(yùn)用象征等藝術(shù)手法，創(chuàng)設(shè)一定的藝術(shù)意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評(píng)、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文?？傊?，散文篇幅短小、形式自由、取材廣泛、寫法靈活、語言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。
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