愛(ài)與關(guān)心是人們最基本的需要，要珍惜和維護(hù)好自己的人際關(guān)系。如何正確理解和分析新聞報(bào)道，提高信息獲取和辨析能力。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
工程變更管理制度篇一
1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的`主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),辦理簽證后方可更改。
2、設(shè)計(jì)變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。
2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?nèi)(不含5萬(wàn)元)的設(shè)計(jì)變更。
2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬(wàn)元及以上)
3、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營(yíng))。
5、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
工程變更管理制度篇二
設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：
1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門(mén)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。
2.所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前一年提供初步設(shè)計(jì)文件，方案設(shè)計(jì)納入年度建設(shè)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。
3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行
4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。
5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，起草工程任務(wù)書(shū)。
6.建設(shè)項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。
7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書(shū)后，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開(kāi)工。
9.工程因故停工，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)《停工報(bào)告》給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報(bào)告呈送工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。
11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，提前一周移交給維護(hù)部門(mén)，由工程部確定竣工驗(yàn)收時(shí)間并組織驗(yàn)收。
12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報(bào)審計(jì)部審定。
14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計(jì)部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理?yè)芸畹某逝掷m(xù)。
15.竣工驗(yàn)收證書(shū)必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對(duì)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對(duì)遺留的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
工程變更管理制度篇三
1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),辦理簽證后方可更改。
2、設(shè)計(jì)變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。
2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?nèi)(不含5萬(wàn)元)的設(shè)計(jì)變更。
2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬(wàn)元及以上)
3、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營(yíng))。
5、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
工程變更管理制度篇四
摘要：控制工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目施工管理相當(dāng)重要，為了不影響工程項(xiàng)目施工作業(yè)的進(jìn)行，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是加大管理施工工作人員的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證?；诖?，本文首先分析了設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因，并針對(duì)性提出防范措施。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證；造價(jià)控制
從現(xiàn)在建筑施工操作的狀況可以發(fā)現(xiàn)，在施工過(guò)程中，影響工程造價(jià)變化的原因有兩方面：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證。這些因素不僅會(huì)使造價(jià)的金額增大，還會(huì)使施工項(xiàng)目的進(jìn)度快慢、質(zhì)量好壞、監(jiān)理等工作都受到牽連。還有，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生在施工過(guò)程中，它也包含了許多方面的關(guān)于施工的內(nèi)容，所以致使工程造價(jià)預(yù)算變得更加困難，也給最后的項(xiàng)目竣工核對(duì)計(jì)算帶來(lái)了很多麻煩。
1、設(shè)計(jì)變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因
1.1設(shè)計(jì)變更的原因
(1)改動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)一份新的建設(shè)方針提出后，建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)等許多個(gè)部門(mén)要進(jìn)行審查核對(duì)方可交工，有時(shí)一開(kāi)始的施工方案會(huì)有變化，因?yàn)橄嚓P(guān)人員在交流經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)對(duì)一開(kāi)始的施工方案進(jìn)行改動(dòng)，經(jīng)過(guò)每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行討論，然后再一起決定施工圖的新方案，這些都是影響設(shè)計(jì)圖修改的原因，最后設(shè)計(jì)部門(mén)就會(huì)匯出新的設(shè)計(jì)圖或設(shè)計(jì)圖修改說(shuō)明。
(2)調(diào)整施工項(xiàng)目。在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)需要一些改動(dòng)，這是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的一些因素的影響，有時(shí)也需要增加或減少一些重要的`工程項(xiàng)目等，施工過(guò)程中的改動(dòng)調(diào)節(jié)也屬于設(shè)計(jì)圖變動(dòng)的因素之一。
(3)突發(fā)情況。當(dāng)設(shè)計(jì)方案投入施工后也會(huì)遇到不同的突發(fā)狀況，這些是原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的意外問(wèn)題，如：地質(zhì)開(kāi)挖時(shí)遇到困難，對(duì)原始施工方案需調(diào)整，這就造成了設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)。再例如：在工程的地下管道安裝修整工程中對(duì)原來(lái)工程的設(shè)備、管墩等因素沒(méi)有考慮完善，這樣就會(huì)導(dǎo)致原來(lái)設(shè)計(jì)好的管道的安裝或標(biāo)高進(jìn)行合理的修改，這些也是會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)有一些變動(dòng)的。
1.2工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因
(1)施工過(guò)程中有時(shí)承包方的經(jīng)濟(jì)會(huì)受到很大的損失，這是由于建設(shè)部門(mén)自身工作的沒(méi)有做好，在工程過(guò)程作業(yè)中有時(shí)也需調(diào)整一些施工計(jì)劃，因?yàn)閷?shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，致使施工單位的工程不能順利進(jìn)行、工作人員不好好工作、工程沒(méi)有做好需要重做等。
(2)施工技術(shù)調(diào)整時(shí)也會(huì)遇到不同的問(wèn)題，如：因工作面過(guò)于狹小、作業(yè)超標(biāo)等引起工程問(wèn)題，施工單位在問(wèn)題出現(xiàn)后未及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)需通告建設(shè)單位，經(jīng)過(guò)得建設(shè)單位審批后再次施工，這種情況則要求施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。
(3)工程項(xiàng)目如果出現(xiàn)大的問(wèn)題，就應(yīng)該進(jìn)行大面積的修改，施工圖、施工方針都需要進(jìn)行大的改動(dòng)，施工的相關(guān)設(shè)計(jì)方針通常都要在檢查修改之前由施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查修理完成之后辦理相關(guān)的證明，再依據(jù)辦理好的工程簽證進(jìn)行工程結(jié)算，這些也造成了工程簽證的影響。
2、防范措施
2.1防范設(shè)計(jì)變更的探討
（1）勘測(cè)地質(zhì)情況。地質(zhì)勘測(cè)部門(mén)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置情況進(jìn)行勘察時(shí)，需嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，嚴(yán)格把握好鉆孔大小及鉆探深度。按照有關(guān)部門(mén)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰條例及有改動(dòng)性條款進(jìn)行制定合同。如果在地質(zhì)勘測(cè)時(shí)遇到麻煩，要及時(shí)與施工部門(mén)進(jìn)行溝通、交流經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠很快的解決問(wèn)題。
（2）工程圖紙。施工單位需安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)先進(jìn)、人才齊全的設(shè)計(jì)單位參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，且給設(shè)計(jì)單位足夠的設(shè)計(jì)周期，當(dāng)圖紙完成后要組織專(zhuān)家審核，及時(shí)提出圖紙中存在的問(wèn)題，保持最佳圖紙方案指導(dǎo)施工。編制合同時(shí)為維護(hù)施工單位利益，可要求因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失需由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，這樣就能提高設(shè)計(jì)單位的責(zé)任性，保證施工圖紙按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)。
（3）防止錯(cuò)誤。建筑項(xiàng)目決策之前要充分考慮到工程的實(shí)際情況，這樣才能給后期的施工作業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。設(shè)計(jì)單位在開(kāi)展設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)要把相關(guān)工程資料了解全面，為了確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足規(guī)定要求，應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目的可行性進(jìn)行不斷的操作、全方位的研究。
2.2工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的完善
(1)首先做好相關(guān)事宜的規(guī)定再進(jìn)行制定施工合同，不允許用簽證方式來(lái)規(guī)定條例。例如：不確定因素常常出現(xiàn)在施工過(guò)程中，如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等，這些都要求管理人員通過(guò)文字協(xié)議的形式規(guī)定下來(lái)。
(2)經(jīng)費(fèi)簽證。若簽證關(guān)系到了工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，則必須要加強(qiáng)簽證的原則以保證各項(xiàng)資金的合理運(yùn)行。對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等情況，都需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)審核之后才能批準(zhǔn)。例：因業(yè)主或非施工單位因素導(dǎo)致的機(jī)械臺(tái)班窩工，業(yè)主只負(fù)責(zé)租賃費(fèi)或攤銷(xiāo)費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)則由他人承擔(dān)。
(3)材料價(jià)格規(guī)定中，應(yīng)說(shuō)明是預(yù)算價(jià)格還是實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格，避免因價(jià)格變動(dòng)造成的成本變動(dòng)，防止采購(gòu)保管費(fèi)重復(fù)計(jì)取。
(4)施工組織方案里對(duì)不能進(jìn)行簽證處理的要明確標(biāo)注，如：臨設(shè)的布局、塔吊臺(tái)數(shù)、挖土方式等，這些內(nèi)容都是要詳細(xì)審查的，不得隨意進(jìn)行工程簽證處理。
(5)為了避免人為造成的原因?qū)е绿砑油磕ㄐ薷牡葐?wèn)題，所以施工單位應(yīng)把簽證單保存好，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，最好擬定相同的兩份簽證單。
2.3工程管理措施的加強(qiáng)
(1)區(qū)分詳細(xì)。設(shè)計(jì)變更、工程簽證是兩個(gè)不同的概念，這是需要我們注意的。就建筑學(xué)角度來(lái)看，它們的相同點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更和工程簽證費(fèi)都是預(yù)備費(fèi)的范圍，而不同點(diǎn)是在于設(shè)計(jì)變更與工程簽證的內(nèi)容、特性。設(shè)計(jì)變更需要設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，對(duì)出現(xiàn)的新費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。工程簽證的則是現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)根據(jù)簽證原因計(jì)算。因而，工程各方人員在把握兩方面概念后可更好地開(kāi)展施工作業(yè)。
(2)合同交底。合同方案制定后應(yīng)該及時(shí)介紹給工程相關(guān)人員，如：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員等，及時(shí)進(jìn)行合同交底記錄有助于規(guī)范操作施工。需要時(shí)可把合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，讓所有參與施工的人員能熟悉工程建設(shè)中需要運(yùn)用的方案、工藝、圖紙等，以科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)施工作業(yè)。
(3)能力提高。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作有關(guān)工作人員要做好充分的準(zhǔn)備，一定要按照施工圖例及合同的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的更改或工程的驗(yàn)收，這樣就能很好的指導(dǎo)工作人員進(jìn)行施工操作，為了避免給承包方的成本造價(jià)造成影響，應(yīng)注意施工期間可能出現(xiàn)的特殊問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行控制。例：地下室的層高2.2米，在設(shè)計(jì)變更時(shí)必須全面考慮。這是由于2.2米需計(jì)算綜合腳手架，工程類(lèi)別則會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，給后期施工作業(yè)帶來(lái)難度。
3、結(jié)語(yǔ)
設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證不僅會(huì)使工程項(xiàng)目的實(shí)行受到嚴(yán)重影響，而且也會(huì)嚴(yán)重干擾成本造價(jià)的變動(dòng)，怎樣才能夠很好的避免給承包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這就需要設(shè)計(jì)者、買(mǎi)房者、監(jiān)理員和現(xiàn)場(chǎng)承包方管理人員等相互協(xié)調(diào)合作，要認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題謹(jǐn)慎研究，這樣就不會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)太大的影響。
參考文獻(xiàn)：
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[3]程廣力.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響分析[j].價(jià)值工程,,(03).
工程變更管理制度篇五
完善工程項(xiàng)目施工、加強(qiáng)部門(mén)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的.管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。
2、適用范圍
智能化工程部所承接的工程
3、職責(zé)
部門(mén)/崗位工作內(nèi)容
項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。
城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報(bào)價(jià)清單。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達(dá)到的要求。
規(guī)劃設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更配置報(bào)價(jià)。
部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。
4、工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批流程圖
項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計(jì)組部門(mén)經(jīng)理
5、方法和過(guò)程控制
5.1工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因?yàn)闈M(mǎn)足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫(xiě)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》。
5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)價(jià)清單》。
5.3施工技術(shù)組對(duì)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備配置清單、線(xiàn)材使用數(shù)量、變更后所能達(dá)到的功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計(jì)組嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目合同進(jìn)行對(duì)設(shè)備報(bào)價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。
5.5部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì),抄送技術(shù)組、物資計(jì)劃管理員、部門(mén)財(cái)務(wù),施工技術(shù)組及物資計(jì)劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴(yán)格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請(qǐng)。
5.6現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人需及時(shí)將《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報(bào)規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》由部門(mén)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進(jìn)應(yīng)收款的依據(jù)。
6、相關(guān)表格
工程變更管理制度篇六
第一條為保證工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項(xiàng)目的實(shí)際成本，特制定本辦法。
第二章職責(zé)
第二條研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)及設(shè)計(jì)單位提出的變更進(jìn)行控制，對(duì)由于設(shè)計(jì)方案缺陷及施工圖不完善而引起的設(shè)計(jì)圖紙變更負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)委托合同的結(jié)算工作，并對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第三條開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)本部門(mén)主責(zé)的前期、配套工程結(jié)算，并對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第四條銷(xiāo)售部對(duì)本部門(mén)及客戶(hù)申請(qǐng)變更負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作，并對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第五條工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設(shè)計(jì)原因變更負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)整理所有建安工程、配套工程及材料采購(gòu)的結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第六條運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結(jié)算；負(fù)責(zé)審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結(jié)算文件；負(fù)責(zé)編制工程類(lèi)結(jié)算文件，并對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類(lèi)如下：設(shè)計(jì)圖紙變更、客戶(hù)申請(qǐng)變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，研發(fā)中心委托設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。
第八條現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運(yùn)營(yíng)部，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項(xiàng)目經(jīng)手人、乙方項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應(yīng)寫(xiě)明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數(shù)量、機(jī)械型號(hào)、臺(tái)班數(shù)量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運(yùn)營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內(nèi)容寫(xiě)完后應(yīng)注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對(duì)發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證每周與運(yùn)營(yíng)部核對(duì)；運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，并加以分析；工程管理部與運(yùn)營(yíng)部分別建立臺(tái)帳。
第十條對(duì)一周未及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補(bǔ)辦者，追究經(jīng)辦人責(zé)任。
第十一條每月25日運(yùn)營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計(jì)入動(dòng)態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。
第四章工程結(jié)算的辦理
第十二條工程結(jié)算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結(jié)算；
三、其它合同，應(yīng)由主辦部門(mén)根據(jù)實(shí)施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。
第十三條結(jié)算原則：主辦部門(mén)辦理結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定方式進(jìn)行，應(yīng)作出詳細(xì)的結(jié)算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用、甲供材料費(fèi)用等，在原合同額的基礎(chǔ)上予以增減。
第十四條工程項(xiàng)目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應(yīng)在聯(lián)合驗(yàn)收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項(xiàng)填寫(xiě)《結(jié)算申請(qǐng)單》，及相應(yīng)的結(jié)算文件，由主辦部門(mén)報(bào)送運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)辦理結(jié)算；運(yùn)營(yíng)部依據(jù)以上相關(guān)圖紙、資料到現(xiàn)場(chǎng)，由工程管理部配合對(duì)相應(yīng)竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，盡量做到隨竣隨結(jié)，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工作。
第十五條對(duì)甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求：對(duì)履約完畢的項(xiàng)目，由工程管理部分別針對(duì)每個(gè)協(xié)議(樓號(hào))提供《供貨認(rèn)證單》，并附有供應(yīng)商、施工單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可做為結(jié)算編制依據(jù)。
第十六條工程結(jié)算書(shū)內(nèi)容包括：
一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號(hào)、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結(jié)算造價(jià))；
二、詳細(xì)工程結(jié)算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書(shū)一一對(duì)應(yīng))；
第十七條工程結(jié)算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結(jié)算審核記錄》，并報(bào)送運(yùn)營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章，以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。
第十八條工程結(jié)算書(shū)一式六份，分別留運(yùn)營(yíng)部二份、財(cái)務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結(jié)算價(jià)款，否則不予撥款。
第二十條各項(xiàng)目在辦理完竣工結(jié)算后，運(yùn)營(yíng)部將該項(xiàng)目的全部結(jié)算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計(jì)工作。
工程變更管理制度篇七
為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理，有效利用再生資源，達(dá)到節(jié)能降耗，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本規(guī)定。
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。
3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必須符合下列情形之一：
3.1.1屬于國(guó)家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長(zhǎng)期閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。
3.2申請(qǐng)制度和規(guī)定
3.2.1符合上述情形之一的機(jī)電產(chǎn)品由使用部門(mén)和保管部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表》.
3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽署意見(jiàn)報(bào)主管廠長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。
3.2.3特種設(shè)備報(bào)廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理該設(shè)備的注銷(xiāo)登記。
3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)改變而變更設(shè)備。
3.2.5該設(shè)備不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。
3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請(qǐng)表》,交設(shè)備科核實(shí)，報(bào)主管廠長(zhǎng)審批。
3.2.8變更設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)制度執(zhí)行。
3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定
3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫(xiě)申請(qǐng)表。報(bào)安全生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報(bào)主管廠長(zhǎng)審批。
3.3.2拆除施工前，拆除單位應(yīng)會(huì)同使用單位、安全生產(chǎn)科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估，制定拆除方案和安全預(yù)防措施，并由安全生產(chǎn)科制定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
3.3.4拆除作業(yè)時(shí)，需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報(bào)公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
3.3.5拆除作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準(zhǔn)》及七個(gè)對(duì)待規(guī)定執(zhí)行。
3.3.6拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時(shí)必須由安全生產(chǎn)科批準(zhǔn)確認(rèn)可性，方可進(jìn)行作業(yè)。
3.3.8拆除后的`設(shè)備必須進(jìn)行除銹，除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點(diǎn)放置，分類(lèi)標(biāo)識(shí)。
3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理制度執(zhí)行》。
3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報(bào)廢入庫(kù)的管理規(guī)定
3.4.1報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢后由公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。
3.4.2閑置設(shè)備入庫(kù)前必須做到：
3.4.2.1設(shè)備零部件必須完好無(wú)損，外觀整潔干凈。
3.4.2.2銘牌，技術(shù)參數(shù)資料齊全。
3.4.3閑置設(shè)備入庫(kù)后必須建立臺(tái)帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設(shè)備。
3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。
3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。
工程變更管理制度篇八
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三期工程”)設(shè)計(jì)變更管理工作,使設(shè)計(jì)變更工作嚴(yán)格有序地進(jìn)行,特制定本管理制度。
2、依據(jù)、適用范圍
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國(guó)際電力股份有限公司基建工程設(shè)計(jì)變更管理(a版)》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的全過(guò)程管理。
3、規(guī)定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗(yàn)收的主要依據(jù),設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及變更文件全面負(fù)責(zé)。
3.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),并要貫徹落實(shí)下列文件內(nèi)容:
a)可研、初步設(shè)計(jì)、司令圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)及各種專(zhuān)題報(bào)告審查、審批意見(jiàn)。
b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及審批意見(jiàn)。
c)中國(guó)華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會(huì)議紀(jì)要。
3.3開(kāi)工前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底,并會(huì)同施工承包商按施工圖紙會(huì)審制度進(jìn)行圖紙會(huì)審,會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計(jì)單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表),監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位審批,并由設(shè)計(jì)單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行建設(shè),建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的變更嚴(yán)格按本制度進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)性文件、初步設(shè)計(jì)中漏概算的項(xiàng)目及施工期間對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖的任何變動(dòng)、補(bǔ)充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計(jì)變更四類(lèi),實(shí)行分類(lèi)管理。設(shè)計(jì)變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為:
3.6.1對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深度和內(nèi)容的修改和補(bǔ)充;設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。
3.6.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或設(shè)計(jì)條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項(xiàng)目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計(jì)改變。
3.6.5施工條件有限,設(shè)計(jì)所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(xiàng)(屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符,無(wú)法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見(jiàn)。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)相比,改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變?cè)O(shè)計(jì)使用用途,修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計(jì)原則。
b)修改司令圖審查意見(jiàn)。
c)違背中國(guó)華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司簽發(fā)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、審查會(huì)紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國(guó)產(chǎn)改進(jìn)口、進(jìn)口改國(guó)產(chǎn)等)。
e)凡單項(xiàng)變更增加工程費(fèi)用(包括建安工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi),下同),在50萬(wàn)元及以上。
3.8同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬較大變更
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進(jìn)施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿(mǎn)足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過(guò)渡而變更或增加的項(xiàng)目等。
b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在20萬(wàn)元及以上,但不超過(guò)50萬(wàn)元的項(xiàng)目。
3.9同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計(jì)差錯(cuò);為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿(mǎn)足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過(guò)渡而變更或增加的項(xiàng)目。
b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在2萬(wàn)元及以上,但不超過(guò)20萬(wàn)元的項(xiàng)目。
3.10同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補(bǔ)或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯(cuò)、電氣專(zhuān)業(yè)二次回路和熱工專(zhuān)業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在2萬(wàn)元以下的項(xiàng)目。
4、變更的審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分級(jí)審批管理。
4.2凡重大設(shè)計(jì)變更,經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師審核,主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后,上報(bào)華電國(guó)際(100萬(wàn)元以上報(bào)集團(tuán))進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計(jì)變更,報(bào)工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更,由設(shè)計(jì)單位提出變更文件,經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師批準(zhǔn),監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更,由設(shè)計(jì)單位提出變更文件,設(shè)計(jì)總工程師批準(zhǔn),交監(jiān)理單位審核后,由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更,由設(shè)計(jì)單位駐工地代表提出設(shè)計(jì)變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.7對(duì)需要緊急實(shí)施的重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目,建設(shè)單位可通過(guò)傳真方式匯報(bào)華電國(guó)際工程建設(shè)部,得到書(shū)面認(rèn)可后(傳真方式)即可組織實(shí)施,同時(shí)按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項(xiàng)目或調(diào)減費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更,建設(shè)單位可直接簽發(fā)實(shí)施,50萬(wàn)元以上的報(bào)華電國(guó)際備案。
5、變更的簽發(fā)原則
5.1變更無(wú)論是由哪方提出,均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單,按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時(shí)下發(fā)至各有關(guān)單位實(shí)施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為:
a)設(shè)計(jì)單位:對(duì)變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費(fèi)用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。對(duì)其他單位提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審核,提出設(shè)計(jì)方意見(jiàn),并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計(jì)文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位:負(fù)責(zé)對(duì)變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核并提出意見(jiàn);負(fù)責(zé)安排施工措施及施工進(jìn)度調(diào)整,對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,簽注實(shí)施監(jiān)理意見(jiàn),跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計(jì)單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報(bào)送的變更預(yù)算,建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,對(duì)工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)是否計(jì)入結(jié)算提出初始意見(jiàn),對(duì)發(fā)生費(fèi)用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認(rèn)并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出工程變更預(yù)算,并組織實(shí)施。變更完成,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收,做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位:對(duì)變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、確認(rèn),審核設(shè)計(jì)變更預(yù)算,對(duì)發(fā)生費(fèi)用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。
e)社會(huì)中介機(jī)構(gòu):受建設(shè)單位委托對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)復(fù)核,提出獨(dú)立的造價(jià)評(píng)審意見(jiàn)。
5.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期,特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi),對(duì)可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對(duì)于概算外的工程項(xiàng)目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細(xì)的論證,按設(shè)計(jì)變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實(shí)施。
5.6審核設(shè)計(jì)變更單,必須附投資預(yù)算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的,及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審批,不能先斬后奏或瞞報(bào)變更工程量和費(fèi)用。
5.7某一原因或某一專(zhuān)業(yè)引起其他專(zhuān)業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費(fèi)用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策。
5.8設(shè)計(jì)單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。
5.10設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。
5.11涉及到費(fèi)用的變更要由設(shè)計(jì)單位按規(guī)定出具詳細(xì)的預(yù)算,列明建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等,沒(méi)有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的,沒(méi)有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說(shuō)明的變更。
5.13原設(shè)計(jì)圖紙已實(shí)施后,才發(fā)變更,則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費(fèi)用的變更,應(yīng)注明'不發(fā)生費(fèi)用'字樣。
5.15由于施工不當(dāng),或施工錯(cuò)誤造成的變更,審批程序相同,但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)可并簽字的變更一律無(wú)效。
5.19屬變更削減的'內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6、變更的實(shí)施及費(fèi)用處理
6.1強(qiáng)化變更的事先控制,通過(guò)有效的圖紙會(huì)審來(lái)降低變更發(fā)生的費(fèi)用。
6.2要對(duì)變更進(jìn)行閉環(huán)管理,設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,由監(jiān)理組織各方及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對(duì)本月發(fā)生的變更費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,并報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位報(bào)華電國(guó)際公司備案,對(duì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.4經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符時(shí),應(yīng)停止施工,報(bào)告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計(jì)變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設(shè)計(jì)單位要對(duì)圖紙的完整性負(fù)責(zé),并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計(jì)中對(duì)原圖紙進(jìn)行修改。
6.7若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施,由監(jiān)理督促設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單并調(diào)減相關(guān)費(fèi)用。
6.8由于設(shè)計(jì)變更造成的增減費(fèi)用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費(fèi)用的支付,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進(jìn)行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進(jìn)行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯(cuò)誤、不按正確的設(shè)計(jì)施工而造成的變更及返工浪費(fèi),所發(fā)生的費(fèi)用均由施工承包商承擔(dān)。
7、考核與獎(jiǎng)懲
7.1設(shè)計(jì)變更實(shí)行定額控制、動(dòng)態(tài)管理,變更總費(fèi)用應(yīng)控制在基本預(yù)備費(fèi)的20%以?xún)?nèi)。
7.2設(shè)計(jì)單位原因造成的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用定額及相關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲辦法按照設(shè)計(jì)合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費(fèi)用。
7.4對(duì)不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進(jìn)行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯(cuò)誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對(duì)工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應(yīng)進(jìn)行考核并索賠。
工程變更管理制度篇九
加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。
3.1設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及格式要求
3.1.1設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化，需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，及發(fā)包單位項(xiàng)目部的確認(rèn)。
3.1.2設(shè)計(jì)變更的主要類(lèi)型：
由于銷(xiāo)售部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng)。
3.1.3所有設(shè)計(jì)變更審批表必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并明確以下內(nèi)容：編號(hào)、工程名稱(chēng)、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說(shuō)明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說(shuō)明。
3.1.4發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行編號(hào)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，即交付對(duì)方單據(jù)時(shí)要求對(duì)方簽收，接受方不得拒簽。
3.2設(shè)計(jì)變更辦理一般流程：
3.2.1經(jīng)辦人在填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表時(shí)，若因本專(zhuān)業(yè)變更導(dǎo)致其它專(zhuān)業(yè)需要一同變更的，應(yīng)發(fā)相關(guān)通知。（如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線(xiàn)移位）
3.2.2預(yù)算人員在對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行估算時(shí)，應(yīng)對(duì)措詞不清，結(jié)算時(shí)易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門(mén)表達(dá)清楚，不致引起歧義。
3.2.3一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)時(shí)只需要按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)，而不需要確認(rèn)具體的工程量。但當(dāng)無(wú)法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接計(jì)算出工程量，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件的某條或某幾條只完成一部分時(shí)，監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)直接在設(shè)計(jì)變更單中確認(rèn)相應(yīng)的工程量。
3.2.4對(duì)于造價(jià)調(diào)減的設(shè)計(jì)變更，發(fā)包單位現(xiàn)場(chǎng)工程師要及時(shí)跟蹤、落實(shí)、核定減少的具體數(shù)額，并與承包單位形成書(shū)面記錄，防止因漏報(bào)而給公司造成損失。
4.1現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容及格式要求
4.1.1現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要類(lèi)型：
因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除（需注明設(shè)計(jì)變更編號(hào)）；
施工過(guò)程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理；
發(fā)包單位在施工合同之外，委 https:/// 托承包單位施工的零星工程；
合同規(guī)定需實(shí)測(cè)工程量的工作項(xiàng)目；
4.1.2所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并明確以下內(nèi)容：編號(hào)、工程名稱(chēng)、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說(shuō)明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說(shuō)明。
4.1.3關(guān)于臨時(shí)用工的簽證事項(xiàng)，雙方應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問(wèn)題：工作內(nèi)容及工作量、工日。
4.1.4所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單只有加蓋發(fā)包單位專(zhuān)用章或發(fā)包單位公章才能生效，承包單位和監(jiān)理單位也應(yīng)加蓋有效印章。
4.1.5發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行編號(hào)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，即交付對(duì)方單據(jù)時(shí)要求對(duì)方簽收，接受方不得拒簽。
4.2現(xiàn)場(chǎng)簽證的一般辦理流程
4.2.1監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部工程師在簽證前必須認(rèn)真核對(duì)簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對(duì)發(fā)生原因的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。
4.2.2對(duì)于措詞含糊容易引起糾紛的簽證，現(xiàn)場(chǎng)工程師在簽署時(shí)應(yīng)征求預(yù)算人員意見(jiàn)，預(yù)算人員審核重大簽證費(fèi)用也應(yīng)避免用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時(shí)造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
4.2.3簽證內(nèi)容完成后，工程師應(yīng)避免簽署類(lèi)似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模糊性?xún)?nèi)容，而必須確定實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等。原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價(jià)或總價(jià)。
4.2.4如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理及項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核圖紙是否與實(shí)際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認(rèn)，此時(shí)可以不對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)，由預(yù)算人員人員按照?qǐng)D紙核算工程量。
4.2.5項(xiàng)目工程師對(duì)簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額及其它事后不可復(fù)核的項(xiàng)目時(shí)，則應(yīng)由項(xiàng)目部工程師及預(yù)算人員人員共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定。
5.1正常的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證單，應(yīng)提前5個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面提出，現(xiàn)場(chǎng)工程師按照表格匯報(bào)給工程部及總工處，應(yīng)由有效簽字人共同簽署完成，并由預(yù)算人員做出估價(jià)并獲得審批后，在5個(gè)工作日內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)后，才通知承包單位開(kāi)始實(shí)施。特急類(lèi)（指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證）設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，可以先實(shí)施再由預(yù)算人員做出估價(jià)；如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并由項(xiàng)目部工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)。
5.2監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在變更簽證內(nèi)容完成后的5個(gè)工作日內(nèi)在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證單上對(duì)完成時(shí)間和完成情況進(jìn)行說(shuō)明。
5.3圖紙會(huì)審流程：由施工單位中標(biāo)后在接到圖紙7個(gè)工作日之內(nèi)，提出圖紙中的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各單位進(jìn)行會(huì)審，并提前2天通知工程部及總工參加，并將現(xiàn)場(chǎng)形成的圖紙會(huì)審紀(jì)要，必須在5個(gè)工作日之內(nèi)返回工程部一份。
5.4施工組織設(shè)計(jì)審批流程：在中標(biāo)后15個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理審核過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)文件，報(bào)工程部及總工在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核后，方可進(jìn)行簽字蓋章。
工程變更管理制度篇十
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計(jì)變更的https:///具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見(jiàn)。
四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長(zhǎng)在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
工程變更管理制度篇十一
確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項(xiàng)目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識(shí)別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設(shè)計(jì)變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。
適用于本項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過(guò)程。
設(shè)計(jì)通知：指有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后），以設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。
工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費(fèi)用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費(fèi)用的變更。
書(shū)面原則：現(xiàn)場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項(xiàng)業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。
一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更或工程指令單對(duì)應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計(jì)算書(shū)，且對(duì)應(yīng)工程合同中相適應(yīng)的相關(guān)條款。
時(shí)效性、多級(jí)審核原則：《工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證指令》、《設(shè)計(jì)變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開(kāi)始計(jì)算）并在15個(gè)自然日內(nèi)編寫(xiě)簽證結(jié)算書(shū)一式四份并后付相應(yīng)變更依據(jù)（變更依據(jù)為設(shè)計(jì)通知、工程指令單復(fù)印件）報(bào)監(jiān)理單位審核，簽證結(jié)算書(shū)應(yīng)經(jīng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認(rèn)并加公章后交代建公司審核后報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目部核定。
月結(jié)原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報(bào)。如當(dāng)月沒(méi)有申報(bào)，可在下月工程進(jìn)度款中申報(bào)，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認(rèn)可。變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的文件（含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預(yù)算書(shū)），份數(shù)同工程進(jìn)度款申報(bào)表一致，并加蓋公章。
獨(dú)立準(zhǔn)確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監(jiān)理工程師簽署獨(dú)立、準(zhǔn)確意見(jiàn)，有獨(dú)立計(jì)算式，嚴(yán)禁簽署情況屬實(shí)、屬實(shí)、請(qǐng)甲方審批等模糊意見(jiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格。
流程：
工程變更管理制度篇十二
由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符，造成無(wú)法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對(duì)特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(zhǎng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：
(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書(shū)面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。
(2)在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問(wèn)題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。
(3)深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。
(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。
1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見(jiàn)性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對(duì)于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)工程變更必須有一定的預(yù)見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)編號(hào)整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。
4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿(mǎn)足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。
工程變更管理制度篇十三
確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序,從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。
適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。
3.1.工程部是簽證實(shí)施的.見(jiàn)證部門(mén)。
3.1.1.項(xiàng)目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更實(shí)施的情況及工程量。
3.1.2.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。
3.2.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見(jiàn)證部門(mén)。
3.2.1.項(xiàng)目主管對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明變更原因。
3.2.2.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。
3.3.預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。
4.1.設(shè)計(jì)變更。
4.1.1.工程在施工過(guò)程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,必須及時(shí)上報(bào)公司主管老總,并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定,由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。
4.1.2.設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)變更,經(jīng)主管人及部門(mén)經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單,并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后,送預(yù)算部。
4.1.4.預(yù)算部確定核實(shí)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人及時(shí)確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實(shí)簽證工程量及詳細(xì)說(shuō)明施工工藝及實(shí)施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門(mén)經(jīng)理三人共同簽認(rèn),并加蓋各自公章確認(rèn)。
4.2.3.點(diǎn)工簽認(rèn):
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認(rèn)點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí),必須由主辦人員所在部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
4.2.3.2.點(diǎn)工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進(jìn)行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價(jià)規(guī)定進(jìn)行施工有難度,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內(nèi)容,由預(yù)算部、工程部及乙方三方人員共同談定點(diǎn)工單價(jià)。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項(xiàng)目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認(rèn)后送預(yù)算部。
4.2.6.預(yù)算部確定核實(shí)簽證費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn),事后補(bǔ)辦的設(shè)計(jì)變更、簽證預(yù)算部不予計(jì)算,事后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更、簽證不予計(jì)算。
4.3.2.設(shè)計(jì)變更、簽證單每月分別作匯總表,見(jiàn)附表一、二。
4.3.3.所有設(shè)計(jì)變更、簽證單上有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用的確認(rèn)時(shí),需由預(yù)算部參與確定。
4.3.4.設(shè)計(jì)變更、簽證單均一式五份,送預(yù)算部的設(shè)計(jì)變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預(yù)算部在辦理結(jié)算時(shí)有權(quán)復(fù)查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺(jué)與定額不符時(shí),不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項(xiàng)目,則注明由審價(jià)單位作最終確定。
陳總、xxx、xxx、xxx;設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。
工程變更管理制度篇十四
為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實(shí)施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級(jí)交換機(jī)的.配置和變更。
2.3.1.1對(duì)于新上線(xiàn)的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制定配置和實(shí)施計(jì)劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。
2.3.1.2對(duì)于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進(jìn)行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，涉及面廣影響較大的需填寫(xiě)《信息系統(tǒng)變更申請(qǐng)表》，并制定變更實(shí)施計(jì)劃。
2.3.1.3對(duì)于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫(xiě)《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請(qǐng)表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實(shí)施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負(fù)責(zé)人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負(fù)責(zé)人審批，再上報(bào)主管院長(zhǎng)審批。
2.3.2.3 對(duì)于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門(mén)審批，再由信息科負(fù)責(zé)人審批，如涉及開(kāi)發(fā)費(fèi)用的需由主管院長(zhǎng)審批。
2.4實(shí)施和發(fā)布
2.4.1對(duì)于新上線(xiàn)的信息系統(tǒng)，按照制定的計(jì)劃方案進(jìn)行實(shí)施。
2.4.2 對(duì)于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細(xì)化實(shí)施方案，必要時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再按照實(shí)施方案進(jìn)行具體的變更實(shí)施。
2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對(duì)于新安裝的計(jì)算機(jī)終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任維護(hù)人員進(jìn)行檢查和配置，再進(jìn)行分發(fā)使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實(shí)施完畢，持續(xù)正常運(yùn)行后，需進(jìn)行相關(guān)配置的記錄，填寫(xiě)《信息系統(tǒng)配置記錄表》。
3.1《信息系統(tǒng)變更申請(qǐng)表》
3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請(qǐng)表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》
工程變更管理制度篇十五
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。
3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。
3.4變更的`審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。
4.1變更分類(lèi)
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:
1)原料介質(zhì)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以?xún)?nèi)容:
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2)安全設(shè)施的變更；
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4)設(shè)備材料代用變更；
5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等；
6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；
7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:
1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；
2)人員的變更；
3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更；
4)管理職責(zé)的變更；
5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。
4.4申請(qǐng)變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。
4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.7變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。
《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。
6.1變更申請(qǐng)表。
6.2變更驗(yàn)收表。
工程變更管理制度篇十六
第一條相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡(luò)中心提交接入申請(qǐng)。
第二條網(wǎng)絡(luò)中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進(jìn)行修改，若不需要修改則進(jìn)入下一步，否則反饋提交申請(qǐng)人員對(duì)方案進(jìn)一步完善并重新提交申請(qǐng)。
第三條由申請(qǐng)人進(jìn)行非上線(xiàn)實(shí)施測(cè)試，并配置其安全制度。
第四條系統(tǒng)管理員對(duì)安全配置進(jìn)行確認(rèn)，檢查安全配置是否安全，若安全則進(jìn)入下一步，否則重新進(jìn)行配置。
第五條系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行在線(xiàn)實(shí)施方案，并確定方案的正確性。
第六條由系統(tǒng)維護(hù)人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設(shè)備類(lèi)型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護(hù)手冊(cè)》。
第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的情況。禁止在沒(méi)有任何審批的'情況下私自接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
第二條應(yīng)對(duì)所有新接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行登記，任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入都應(yīng)進(jìn)行記錄備案，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：接入人，接入時(shí)間，接入原因等。
第三條任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入前，都應(yīng)做好詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況時(shí)的應(yīng)用。
第四條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行前應(yīng)由系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行功能測(cè)試，安全測(cè)試并確認(rèn)簽字后方能正式運(yùn)行使用。嚴(yán)禁在不測(cè)試或測(cè)試不成功的情況下接入網(wǎng)絡(luò)。需要測(cè)試的內(nèi)容如下：
查看硬件和軟件系統(tǒng)的運(yùn)行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補(bǔ)丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。
第五條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行前，應(yīng)嚴(yán)格按照“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的安全制度”中的內(nèi)容進(jìn)行配置，并記錄備案。
第六條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行后，應(yīng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，在試運(yùn)行階段，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控其運(yùn)行情況，以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)是否帶來(lái)影響；當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；試運(yùn)行階段后，應(yīng)按照日常運(yùn)維管理制度進(jìn)行管理。
工程變更管理制度篇十七
為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定本制度。
2適用范圍
適用于對(duì)本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3職責(zé)與分工
主管部門(mén):生技科。適時(shí)地組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和采取針對(duì)性的措施。
相關(guān)部門(mén):各部門(mén)、車(chē)間。響應(yīng)主管部門(mén)號(hào)召，對(duì)各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)管理。
4資料與要求
4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場(chǎng)所變更；變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。
4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，公司機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。
4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗、臨時(shí)來(lái)廠人員等。
4、1、3工藝變更:因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改善，操作規(guī)程的變更等。
4、1、4設(shè)備設(shè)施變更:因更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。
4、1、5場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
4、2管理變更時(shí)，由生技科組織相關(guān)部門(mén)在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
4、3人員變更管理
4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓(xùn)教育制度中有關(guān)資料進(jìn)行三級(jí)教育。
4、3、2外來(lái)施工隊(duì)伍按照承包商管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。
4、3、3進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，由接待部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。
4、4工藝變更管理
4、4、1由工藝變更的技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)制定所需的新規(guī)程、制度，并對(duì)使用單位、人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。
4、5設(shè)備設(shè)施變更管理
4、5、1由變更負(fù)責(zé)部門(mén)制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)使用單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
4、5、2在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，按照生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。
4、6場(chǎng)所變更時(shí)由場(chǎng)所所屬單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)其職工進(jìn)行變更交底和安全注意事項(xiàng)。
5相關(guān)制度
安全培訓(xùn)教育制度
承包商管理制度
生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度
6相關(guān)記錄
會(huì)議記錄
工程變更管理制度篇十八
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對(duì)管理制度、操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報(bào)警等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。
一、職責(zé)
1技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報(bào)警等變更實(shí)施管理。
2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)管理制度等文件變更實(shí)施管理。
3其它各部門(mén)負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。
二、程序
1變更管理要求
(1)明確變更資料；
(2)規(guī)定實(shí)施變更的程序；
(3)對(duì)由于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
(4)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制措施；
(5)將變更的資料，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2變更類(lèi)型
(1)工藝、技術(shù)變更，主要包括:
新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；
原料介質(zhì)變更；
工藝流程及操作條件的重大變更；
工藝設(shè)備的改善和變更；
操作規(guī)程的變更；
工藝參數(shù)的變更；
公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
(2)設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:
設(shè)備設(shè)施的更新改造；
安全設(shè)施的變更；
更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備配件；
設(shè)備材料代用變更；
臨時(shí)的電氣設(shè)備等。
(3)管理變更，主要包括:
法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；
人員的變更；
管理機(jī)構(gòu)的較大變更；
管理制度和操作規(guī)程的變更；
管理職責(zé)的變更；
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
3變更程序
(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等文件變更按安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和貼合性評(píng)價(jià)、文件控制程序執(zhí)行。
(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:
變更申請(qǐng)。在實(shí)施變更前，變更申請(qǐng)人應(yīng)填寫(xiě)變更實(shí)施表，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
變更審批。變更實(shí)施表應(yīng)逐級(jí)簽署意見(jiàn)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以確定是否需要進(jìn)行變更及對(duì)變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定控制措施。
變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
變更驗(yàn)收。變更實(shí)施后，變更主管部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格，投入使用前，應(yīng)將變更狀況書(shū)面告知相關(guān)人員，并對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)。
(3)設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。
(4)變更完成后，實(shí)施變更部門(mén)將變更實(shí)施表復(fù)印一份交安全處備案。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)
文件控制程序
安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及貼合性評(píng)價(jià)管理程序
安全教育培訓(xùn)制度
設(shè)備管理制度
安全檢維修管理制度
安全廢棄和處置管理制度
工程變更管理制度篇十九
為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。
1、人員的調(diào)動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動(dòng)。
2、管理的改變，任何人無(wú)權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理的改變。
3、工藝操作指標(biāo)的變更
3.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。
3.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.4工藝指標(biāo)變更程序
一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門(mén)提交工藝控制指標(biāo)變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的'工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。
3.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，適時(shí)安全實(shí)施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車(chē)間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。
4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理，車(chē)間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。
4.4要加強(qiáng)技術(shù)保密管理，嚴(yán)格遵守管理的規(guī)定。
工程變更管理制度篇二十
本制度規(guī)定了公司項(xiàng)目變更管理的職責(zé)、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。
2.1工程部是項(xiàng)目變更的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的監(jiān)督與管理工作。
2.2財(cái)務(wù)部參與項(xiàng)目變更的方案論證，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)土建工程變更的造價(jià)稽核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的變更erp維護(hù)工作。
2.3設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)主要工藝技術(shù)設(shè)計(jì)變更審定。
2.4綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。
2.5項(xiàng)目組是項(xiàng)目變更的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)變更的提出、申報(bào)，以及批復(fù)后的實(shí)施。
3.1一般變更：
——設(shè)備及材料的名稱(chēng)、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的'數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項(xiàng)批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；
——項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度超出批復(fù)要求的。
3.2重大變更
——設(shè)備材料名稱(chēng)、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項(xiàng)批復(fù)預(yù)算但未超出項(xiàng)目總批復(fù)預(yù)算的；
——因?qū)嵤┓桨嘎╉?xiàng)，或新增加的超出原設(shè)計(jì)工藝包內(nèi)容的；
——特種設(shè)備實(shí)施內(nèi)容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的；
——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標(biāo)、工藝控制參數(shù)進(jìn)行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更的。
4.1項(xiàng)目發(fā)生變更前，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計(jì)劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。
4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：
——對(duì)于一般變更由項(xiàng)目組提出，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施；
——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4.3對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更，項(xiàng)目組應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內(nèi)容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。
5.1項(xiàng)目組必須及時(shí)收集項(xiàng)目變更相關(guān)資料，項(xiàng)目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實(shí)、齊全。
工程變更管理制度篇二十一
為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對(duì)管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或者暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對(duì)安全生產(chǎn)的影響。
2、實(shí)施變更前變更申請(qǐng)人應(yīng)寫(xiě)出變更申請(qǐng)報(bào)告，明確說(shuō)明變更的內(nèi)容、方法與范圍。
3、對(duì)變更內(nèi)容務(wù)必進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估），確定變更產(chǎn)生的`風(fēng)險(xiǎn)，制定出行之有效的操縱防范措施。
4、變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并得到批準(zhǔn)，形成受控文件。
5、變更實(shí)施過(guò)程應(yīng)由實(shí)施部門(mén)監(jiān)督管理，實(shí)施過(guò)程要嚴(yán)格操縱，嚴(yán)禁超越審批的范圍。
6、變更實(shí)施后申請(qǐng)變更部門(mén)應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行考查驗(yàn)收，確保達(dá)到變更計(jì)劃的要求。
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