總結(jié)是對過去一段時(shí)間的經(jīng)歷和收獲做出有益回顧。怎樣把握時(shí)代機(jī)遇，抓住發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)？閱讀范文可以幫助我們了解優(yōu)秀作品的特點(diǎn)和寫作技巧，對我們的寫作有所啟發(fā)。
企業(yè)政研論文篇一
本文以近五年來在臺灣出版的期刊、會議論文為取材范圍，尤其以臺灣本地學(xué)者所發(fā)表的論文為主，學(xué)位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟(jì)層面，筆者仍然酌加簡介。應(yīng)該說明的是，五年來的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評議，則留待專家為之。
整體而言，中國經(jīng)濟(jì)史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動、國際貿(mào)易有關(guān)的主題較受青睞。不過，近年來臺灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學(xué)_，學(xué)術(shù)單位和教學(xué)機(jī)構(gòu)皆然。（注：施志汶：《臺灣史研究的反思-以近十年來國內(nèi)各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國立臺灣師范大學(xué)歷史學(xué)報(bào)》22（）：413-446。）另一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟(jì)學(xué)門不受重視的經(jīng)濟(jì)史，似漸引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)心，紛紛把他們的研究視點(diǎn)擴(kuò)及日治時(shí)期乃至清末的臺灣經(jīng)濟(jì)史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟(jì)成長形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來，可以補(bǔ)充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺灣_新經(jīng)濟(jì)史_研究的新局面》，《經(jīng)濟(jì)論文叢刊》（）：127-167。）歷史學(xué)家擅長觀察長時(shí)間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟(jì)學(xué)家擅長于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的實(shí)證和計(jì)量方法的使用。近年來這兩個(gè)學(xué)門的學(xué)者能透過合作計(jì)劃共同研究，尤其是后者，其研究過程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時(shí)期。
此外，大型且跨學(xué)科的合作計(jì)劃不斷的推陳出新，蔚為近年來的研究時(shí)流，這主要是以臺灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺灣經(jīng)濟(jì)史。除此，更將空間視野擴(kuò)大，關(guān)注祖國大陸、亞洲諸國，也注意臺灣與四鄰的多層面關(guān)系。
以下將先回顧近年來的中國經(jīng)濟(jì)史研究，再介紹這一、二年正在進(jìn)行或近期將展開的專題研究計(jì)劃、學(xué)術(shù)研討會內(nèi)容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟(jì)史討論團(tuán)體。
一、中國經(jīng)濟(jì)史研究回顧
（一）人口、農(nóng)林業(yè)
人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊〉的幾點(diǎn)觀察》，認(rèn)為這份民數(shù)冊的真實(shí)性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個(gè)民數(shù)冊的考察結(jié)果相比較。由于skinner沒有嘉慶十七年的民數(shù)冊，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認(rèn)為史語所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊時(shí)間上較《四川通志》早，利用價(jià)值更高。（注：臺灣_中央研究院_歷史語言研究所出版品委員會編：《中國近世家族與社會學(xué)術(shù)研討會議文集》（臺北：_中央研究院_歷史語言研究所，1998年），頁301-327。史語所藏的民數(shù)冊有二份，都是四川省造報(bào)，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語所藏內(nèi)閣大庫檔案現(xiàn)況》，《新史學(xué)》（）：135-161。）
在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對于圩田墾殖態(tài)度的演變，認(rèn)為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動興筑，成為宋金戰(zhàn)爭時(shí)期政府所仰仗的重要財(cái)源。（注：此文原刊于《世變、群體與個(gè)人：第一屆全國歷史學(xué)學(xué)術(shù)討論會論文集》（臺北：_國立臺灣大學(xué)_歷史學(xué)系，1996年），又收于梁著《宋代社會經(jīng)濟(jì)史論集》（臺北：允晨文化實(shí)業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評價(jià)和厘清賈似道實(shí)行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認(rèn)為此策為一應(yīng)時(shí)政策，但政策實(shí)行所產(chǎn)生的弊端以及沒有能力解決日益嚴(yán)重的通貨膨脹問題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會論文集》，（臺北：_中國文化大學(xué)_，1996年），頁607-621。）在土地經(jīng)營類型方面，以皇族莊園制度的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骰蛳嚓P(guān)的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認(rèn)為皇族莊園制度長時(shí)期演變的結(jié)果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉(zhuǎn)變包括地租由實(shí)物租轉(zhuǎn)變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉(zhuǎn)移到漢人手中等項(xiàng)。（注：《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》，見臺灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對莊園制度以及清皇族的組織、階層、財(cái)產(chǎn)分配等課題的研究，總結(jié)為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)生活》，臺北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀(jì)中國糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀(jì)中國糧食作物的地理分布，并和20世紀(jì)前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀(jì)中國糧食作物區(qū)劃為七個(gè)大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊，頁282-308。）
農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認(rèn)為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進(jìn)而刺激經(jīng)濟(jì)型市鎮(zhèn)的興起，使社會結(jié)構(gòu)變遷，也促使傳統(tǒng)社會現(xiàn)代化，并且地方勢力（會黨、幫會與走私）的崛起、社會階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關(guān)。（注：此文刊于《中國歷史學(xué)會史學(xué)集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會變遷--以四川盆地為中心》，臺北：_國立政治大學(xué)_歷史研究所，1998年。）關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)銷，呂紹理《一九三年代中國的糧食運(yùn)銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場結(jié)構(gòu)和米商組織為主，并討論新式運(yùn)輸工具、新式銀行、保險(xiǎn)業(yè)及新式加工工具（機(jī)械動力碾米廠）等運(yùn)銷輔助工具的改變，如何影響米糧運(yùn)銷組織。著者認(rèn)為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關(guān)系及其商業(yè)力影響米糧市場至深?；诖它c(diǎn)，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長程貿(mào)易三種米糧市場結(jié)構(gòu)。并以長程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場、消費(fèi)市場分別說明米行的組織及其營業(yè)量。此外，他認(rèn)為新式運(yùn)銷輔助工具的改變（尤其是運(yùn)輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運(yùn)商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運(yùn)輸工具在米糧運(yùn)銷流程中仍居次要角色，因此上述二項(xiàng)米業(yè)組織的改變?nèi)詫儆邢?。（注：《國立政治大學(xué)歷史學(xué)報(bào)》14（）：179-196。）
另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營及其弊害》二文，皆以官方對木材的需求和木政的配套措施為內(nèi)容。_除敘述宋代官方透過商稅抽算、科配收市、置場入中及設(shè)務(wù)自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實(shí)與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關(guān)，采伐區(qū)隨著宋人勢力的擴(kuò)張而延伸。（注：見《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會論文集》，頁267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務(wù)對商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場入中是在京師置場，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運(yùn)輸過程中吏胥索費(fèi)和木商對當(dāng)?shù)鼐用竦呢?fù)面影響。（注：鄭俊彬文章宣讀于_第一屆明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）
（二）國內(nèi)商業(yè)、國際貿(mào)易
比起農(nóng)業(yè)部門，這個(gè)領(lǐng)域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對不同時(shí)代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀(jì)中期迄今的三個(gè)商業(yè)大革命之間的共同點(diǎn)。他認(rèn)為這三次商業(yè)革命都使_中國大陸_向南擴(kuò)張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國和遠(yuǎn)洋地區(qū)的商業(yè)關(guān)系，以及來自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)制度等方面的沖擊。（注：《中國海洋發(fā)展史論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_中山人文社會科學(xué)研究所，1997年），第6輯，頁9-44。）
對于中國境內(nèi)商人團(tuán)體、商業(yè)活動方面的探討，官商關(guān)系是許多學(xué)者關(guān)心的主題。何漢威對廣東賭商的研究，除了討論19世紀(jì)中期以后賭博稅與地方財(cái)政的關(guān)聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關(guān)系來看，對于近年來部份學(xué)者倡論中華帝國晚期已經(jīng)形成_市民社會_（civilsociety）的說法，他認(rèn)為須持相當(dāng)程度的保留。因?yàn)榈胤秸扇「們r(jià)包稅以豐裕財(cái)政，賭商認(rèn)餉承賭，正餉之外還需繳報(bào)效銀與認(rèn)繳省內(nèi)官辦企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，對賭商極為不利，其官商關(guān)系和困境，與揚(yáng)州鹽商、廣東行商等大商人團(tuán)體相似。（注：見何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質(zhì)的官商關(guān)系，在皇室與內(nèi)務(wù)府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內(nèi)務(wù)府的當(dāng)鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內(nèi)務(wù)府取得某些經(jīng)商特權(quán)，盡管借金利息不高，但長期借貸累積巨額利息以及捐輸報(bào)效制度的實(shí)施，使商人破產(chǎn)機(jī)會相對提高。（注：臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團(tuán)體，傳統(tǒng)時(shí)期政府對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時(shí)期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉(zhuǎn)變，及其對民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時(shí)期政府對工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢主導(dǎo)力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不僅來自政府的強(qiáng)勢利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關(guān)。陳國棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關(guān)祥、關(guān)成發(fā)父子經(jīng)營破產(chǎn)為例，說明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營存在不可預(yù)期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關(guān)氏背負(fù)來自官方強(qiáng)制性的報(bào)效要求和經(jīng)營上周轉(zhuǎn)不順的負(fù)擔(dān)，但關(guān)氏卻能憑其與外商的個(gè)人關(guān)系得到外商的融資。雖然如此，由于對商機(jī)的錯(cuò)誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進(jìn)口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁889-906。）官商關(guān)系來看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時(shí)期商人處境及商業(yè)活動的不利層面，政府的控制與利用對商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關(guān)系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實(shí)存在抑商政策的執(zhí)行。他認(rèn)為清前期政府對商人各種經(jīng)商自由和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的保護(hù)確曾存在，不能說是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學(xué)報(bào)》43（）：39-92。）（關(guān)于抑商思想的討論，見下文_（六）經(jīng)濟(jì)思想、經(jīng)濟(jì)制度_一節(jié)）不過，從商人的角度來看，商人面臨強(qiáng)而有力的中央集權(quán)體系宰制時(shí)，仍缺乏對抗能力。李達(dá)嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說明，袁政府時(shí)期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時(shí)期提升，但是商人或因其政治活動空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權(quán)政體。（注：文見臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個(gè)階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團(tuán)體的行為反應(yīng)極為不同。據(jù)李達(dá)嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復(fù)與此地商人的支持有關(guān)，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見著者《從_革命_到___--上海商人的政治關(guān)懷和抉擇，1911-1914》，臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時(shí)期的處境相去不遠(yuǎn)。
除了以官商關(guān)系為焦點(diǎn)之外，商人如何利用經(jīng)濟(jì)層面以外的無形資本經(jīng)營其業(yè)，以及商人如何與社會公益事務(wù)產(chǎn)生互動，也是學(xué)者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結(jié)社看明清時(shí)代_同鄉(xiāng)關(guān)系_的作用》，以蘇州的商人結(jié)社為脈討論，認(rèn)為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結(jié)，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當(dāng)時(shí)商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會慈善》以經(jīng)濟(jì)職能日益增添的天津?yàn)楸尘埃接懘说厣鐣壬剖聵I(yè)的興設(shè)與商人的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務(wù)甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟(jì)及公共安全事務(wù)中的新階層。（注：見《淡江史學(xué)》第7、8期合刊（）：43-62。）
企業(yè)政研論文篇二
(一)提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)
由于很多會計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績效考評相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開展。
(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度
現(xiàn)階段，有關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。
(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化
某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對會計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。
(四)完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門：基礎(chǔ)管理部門和體制管理部門。會計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督等，會計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會計(jì)紀(jì)律、績效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來看，完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。
(五)規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評價(jià)流程
會計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計(jì)基礎(chǔ)管理評價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學(xué)習(xí)活動，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評價(jià)。(六)強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作的.控制和管理力度就會計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對于會計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會計(jì)基礎(chǔ)管理活動中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)管作用。
總而言之，會計(jì)基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的工作，提升會計(jì)基礎(chǔ)管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對策措施，希望能為從事會計(jì)基礎(chǔ)管理工作的人員提供一些參考和建議。
企業(yè)政研論文篇三
政研工作會議發(fā)言材料縣委辦公室主任
，xx縣委按照市委“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生”的總體要求和縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研的統(tǒng)一部署，以建設(shè)“三大家園”為目標(biāo)，以推動“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快社會管理創(chuàng)新”為主題，以開展“三大活動”為平臺，創(chuàng)新工作思路、突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮了政研工作服務(wù)黨委的決策作用。
一、統(tǒng)籌安排部署，改進(jìn)調(diào)研方法
我們積極創(chuàng)新工作方法，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、政研人員協(xié)力配合、各級部門積極參與，在全縣形成了多層次參與、多平臺展示的政研工作大格局。一是全面安排部署，加大調(diào)研力度?？h委研究出臺了《關(guān)于做好信息和政研工作的意見》、《關(guān)于編輯
有關(guān)事宜的通知》、《縣委政研內(nèi)容參選題目》等，要求全縣各級辦公室加強(qiáng)信息政研工作；特別是縣委辦公室全員寫信息搞調(diào)研，為全縣各級辦公室搞好政研工作帶了好頭。二是圍繞工作重點(diǎn)，縣級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。年初，我們根據(jù)市委安排，出臺了《20xx縣社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研工作重點(diǎn)》，召開縣委常委擴(kuò)大會議對縣級領(lǐng)導(dǎo)干部專題調(diào)研做了專門部署，并圍繞“開展三大活動、助推社會管理創(chuàng)新”，成立了由縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長的20個(gè)工作小組，共形成高質(zhì)量調(diào)研論文120余篇?？h級領(lǐng)導(dǎo)干部在走訪調(diào)研中不僅發(fā)揮了帶頭示范作用，而且更深入地了解和掌握了全縣普遍性、多發(fā)性問題，為做好三大活動工作提供了很好的參考。三是注重成果展示，積極搭建交流平臺。為推動政研工作，使優(yōu)秀政研文章有全面展現(xiàn)的平臺，由縣委辦牽頭成立了xx縣文秘協(xié)會，創(chuàng)辦了《xx政研》和《xx工作與交流》，形成了催生新思想、新舉措、新機(jī)制的交流平臺。先后在《人民論壇》、《山西日報(bào)》、《山西信息》、《山西經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等省級以上刊物發(fā)表政研文章10篇；在《呂梁調(diào)研信息》和《山區(qū)經(jīng)濟(jì)》發(fā)表論文2篇，整理出版了《xx縣三大活動專題調(diào)研報(bào)告選編》；編印《xx政研》12期、《xx工作與交流》（季刊）6期。
二、搞好專題調(diào)研，注重指導(dǎo)實(shí)踐
去年，我們緊緊圍繞市委下達(dá)的社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研主題，在搞好調(diào)研的同時(shí)特別注重理論成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。一是試行了人口“網(wǎng)格化”管理。圍繞社會管理創(chuàng)新，我們對人口“網(wǎng)格化”管理進(jìn)行了全面調(diào)研，提出了合理的建議和具體實(shí)施的步驟，在借鑒和學(xué)習(xí)其他縣市的管理辦法的基礎(chǔ)上，在城區(qū)進(jìn)行了試行。目前已采集登記信息1.5萬戶5余萬人，初步構(gòu)建了縣、鄉(xiāng)、村三級社會管理服務(wù)體系，村級社會管理服務(wù)中心覆蓋率達(dá)到了80%；二是打造了“一網(wǎng)十平臺”懲防體系。圍繞政務(wù)環(huán)境的創(chuàng)優(yōu)，在“一網(wǎng)十平臺”建設(shè)初期，圍繞行政審批、陽光農(nóng)廉、食品安全責(zé)任、公共資源交易、工程建設(shè)項(xiàng)目及信用、信訪舉報(bào)、政府采購、財(cái)政資金、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和非公企業(yè)軟環(huán)境等監(jiān)督平臺，建立了“一網(wǎng)十平臺”懲防體系，既方便了人民群眾辦事，又提升了對各部門履職監(jiān)督的效率。三是創(chuàng)新了村礦村企矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制。通過三大活動調(diào)研，引導(dǎo)企業(yè)成立了矛調(diào)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了企業(yè)與縣、鄉(xiāng)、村、戶四級聯(lián)動矛盾調(diào)處和社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，促進(jìn)了村礦村企矛盾的有效化解，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去“企業(yè)一遇事、政府就解決、群眾不滿意”的被動局面。四是探索實(shí)踐了信訪工作“五抓手”工作法。即：干部接訪下訪抓龍頭、矛盾糾紛排查抓苗頭、集中化解信訪積案抓人頭、暢通信訪渠道抓源頭、服務(wù)民生發(fā)展抓盼頭的“五抓手”工作法，全縣信訪工作呈現(xiàn)出了“兩下降、三提高、一規(guī)范”的良好局面。五是推行行政審批制度改革。作為全省22個(gè)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)縣之一，為了創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，我們專門安排擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣辦去臨汾、大同、太原等市進(jìn)行專題調(diào)研，對項(xiàng)目行政審批實(shí)行了“流程再造”，將各部門審批權(quán)和辦事機(jī)構(gòu)統(tǒng)一下放到了縣行政審批大廳，構(gòu)建了“一條龍、一站式、一個(gè)窗口、一個(gè)股室”的行政審批事項(xiàng)辦理機(jī)制。通過改革，全縣各項(xiàng)審批工作平均節(jié)省10-30個(gè)工作日，效率提高了50%。
三、緊跟發(fā)展形勢，服務(wù)縣委決策
我們緊緊圍繞縣委中心工作，緊跟發(fā)展形勢，為縣委決策出點(diǎn)子、謀思路。一是創(chuàng)新發(fā)展思路。為進(jìn)一步加快全縣資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和扎實(shí)推進(jìn)“三農(nóng)”工作，我們在形成“1+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，完善了“控制原煤產(chǎn)量、嚴(yán)禁原煤出境、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、增加服務(wù)年限、科技保障安全”和“依托科研院校、發(fā)展高科產(chǎn)業(yè)、園區(qū)承載項(xiàng)目、煤企帶頭轉(zhuǎn)型”的.總體工作思路，通過調(diào)研，為全縣企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論支持。二是補(bǔ)齊發(fā)展短板。針對省委巡視組提出的我縣城鄉(xiāng)居民收入偏低和城鎮(zhèn)化率不高的問題，我們在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究出臺了《關(guān)于促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增收的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》；就一般預(yù)算收入占比偏低的現(xiàn)狀，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化稅收征管、切實(shí)增加一般預(yù)算收入的意見》，通過這幾個(gè)意見的實(shí)施，對我縣城鄉(xiāng)居民增收和城鎮(zhèn)化率的提高，特別是對我縣一般預(yù)算收入的提高，起到積極的推動作用，去年我縣財(cái)政總收入中，一般預(yù)算收入占比達(dá)到28.5%，比上年度提高了6.5個(gè)百分點(diǎn)。三是加快民生改善。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的縣，我縣在民生方面的投入力爭走在全市的前列。去年我們提出并實(shí)施了高中階段免費(fèi)教育、給駐柳煤炭企業(yè)和民營企業(yè)下達(dá)就業(yè)指標(biāo)、開通城區(qū)至鑫飛中學(xué)、匯豐中學(xué)免費(fèi)公交等一攬子惠民政策；()完善了縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率；啟動了“健康xx”惠民工程，開展了全縣合法孕婦、12歲以下嬰幼兒童、70歲以上老人的健康補(bǔ)助和城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療統(tǒng)籌救助工作。
四、注重能力提升，加強(qiáng)教育培訓(xùn)
為了把政研工作做好，更好地發(fā)揮全縣各級辦公室在服務(wù)縣委決策和縣處級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中的聽診器、智囊團(tuán)作用，去年我們實(shí)施了基層干部隊(duì)伍培訓(xùn)教育。一是提升能力素質(zhì)。召開了近年來首次大規(guī)模、高規(guī)格的全縣辦公室工作會議，組織全縣140名辦公室主任及業(yè)務(wù)骨干赴省委黨校開展了為期1個(gè)月的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力提升培訓(xùn)。召開了建縣以來首次辦公室主任工作會議，使辦公室工作從縣委辦到各機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)形成了一個(gè)體系、一個(gè)整體，使辦公室人員感受到組織的關(guān)心，也使他們認(rèn)識到自己工作的重要性。特別是一些好的經(jīng)驗(yàn)、做法通過《工作與交流》這個(gè)平臺使全縣各個(gè)地方能夠很好的互相交流和借鑒。二是開展專題輔導(dǎo)。邀請省內(nèi)外專家學(xué)者就轉(zhuǎn)型綜改、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣、綠色發(fā)展、十八大精神等進(jìn)行專題輔導(dǎo)；舉辦專題講座14期，培訓(xùn)副科級以上干部6000余人次，大大提升了全縣各級干部的理論水平。三是廣泛開展調(diào)研交流?？h委、縣政府組織專人在呂梁兄弟縣市和太原、清徐等地進(jìn)行了調(diào)研，去年年底，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、特別是圍繞如何利用鋁資源發(fā)展呂產(chǎn)業(yè)，我們組織專人去山東省南山集團(tuán)和威海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了專題調(diào)研，進(jìn)一步完善了我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。辦公室為了更好地服務(wù)全縣的轉(zhuǎn)型跨越，成立了四辦主任的聯(lián)席會議制度，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能配上政研工作人員，形成調(diào)研小組，更有利于調(diào)研成果的推出。此外，縣委辦以召開秦晉沿黃毗鄰縣市第三屆黨委辦公室聯(lián)誼會為紐帶，與17個(gè)兄弟縣市縣委辦積極開展交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（市、區(qū)）工作中的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，大大豐富和充實(shí)了調(diào)研內(nèi)容。
總之，去年以來，xx縣委領(lǐng)導(dǎo)高度重視調(diào)研工作，率先垂范、積極支持，我縣政研工作取得了一定成效。但是我們也清醒地看到，在調(diào)研質(zhì)量的提高上、在調(diào)研成果的應(yīng)用上還有一定的差距，需要進(jìn)一步下功夫，盡快趕上。在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大政研工作力度，加快成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為推動我縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，加快建設(shè)人民滿意的富裕家園、綠色家園、幸福家園，整體跨入“三晉一流、全國百強(qiáng)”提供更多的政研成果！
謝謝大家！
企業(yè)政研論文篇四
在20xx年度，本人繼續(xù)在楊歧中學(xué)擔(dān)任學(xué)校團(tuán)總支部書記兼學(xué)校政工處主任，在上級黨政、學(xué)校行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的大力支持下，按照有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，精心組織，開展了一系列團(tuán)隊(duì)工作及活動，取得了一定的成績，現(xiàn)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行簡要匯報(bào)：
一、主要工作成績
（1）吸收學(xué)校優(yōu)秀青年入團(tuán)，發(fā)展了一批新團(tuán)員，培養(yǎng)了一批思想先進(jìn)、工作得力且有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)干部，組建了強(qiáng)有力的先進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)組織，充分發(fā)揮了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（2）努力貫徹實(shí)施《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》，做到加強(qiáng)宣傳力度和執(zhí)行力度，開展養(yǎng)成教育，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。
（3）著手研究并制定持行了《xx中學(xué)學(xué)生管理制度》和《xx中學(xué)安全制度》，加強(qiáng)對學(xué)生的規(guī)范化管理，與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任狀，定期開展安全教育與安全檢查活動，確保全校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，全期無大小安全責(zé)任事故。
（4）確保了一操一課（課間操、班會課）與課間操訓(xùn)話以及升國旗儀式的正常開展與落實(shí)，做到大事要事大會上講，其余事情班會上講，有力的對學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育。
（5）定期開展了班級五項(xiàng)評比與黑板報(bào)評比等活動，開展了創(chuàng)平安文明校園活動，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學(xué)校積極向上的精神風(fēng)貌和學(xué)習(xí)氛圍。
（6）完善并有力執(zhí)行了《xx中學(xué)班主任考核制度》，定期召開了班主任會議，促進(jìn)了班主任的工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
（7）成立了學(xué)生會，加強(qiáng)了學(xué)生會工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，做到了學(xué)生自我民主管理，著手讓學(xué)生管理自己，使學(xué)校紀(jì)律與衛(wèi)生工作開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的局面。
二、存在問題
（1）由于受社會不良風(fēng)氣的影響，少數(shù)學(xué)生的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，違反課堂紀(jì)律以及打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。
（2）個(gè)別學(xué)生思想意識不強(qiáng)，破壞公共財(cái)物的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，少數(shù)學(xué)生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習(xí)。
（3）極個(gè)別班主任經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏責(zé)任心，在轉(zhuǎn)化差生方面力度不夠，缺少耐心細(xì)致的思想工作，有的學(xué)生厭學(xué)情緒比較嚴(yán)重。
三、下期工作努力方向
（1）加強(qiáng)班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。
（2）加大校紀(jì)校風(fēng)的整頓力度，完善學(xué)生管理制度，充分發(fā)揮學(xué)生自我民主管理，加強(qiáng)對學(xué)生會、團(tuán)隊(duì)工作的引導(dǎo)，切實(shí)推行“學(xué)生管學(xué)生”的新的管理模式。
（3）注重學(xué)生養(yǎng)成教育，多利用集會、班會等時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生行為規(guī)范》與《中學(xué)生守則》的學(xué)習(xí)，使學(xué)生形成良好的品行。
（4）加強(qiáng)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護(hù)校隊(duì)和衛(wèi)生監(jiān)察隊(duì)，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。
總的來說，團(tuán)隊(duì)工作成績的取得，是與學(xué)校全體師生們共同努力的結(jié)果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會有一個(gè)長足的巨大進(jìn)步?。。?/p>
企業(yè)政研論文篇五
當(dāng)前，企業(yè)尤其是已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制企業(yè)，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)黨建和思想政治方面的改進(jìn)與加強(qiáng)亦刻不容緩。
一、改制企業(yè)黨建和思想政治工作現(xiàn)狀?
企業(yè)黨建和思想政治工作不夠深入?
二、加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性?
要配合企業(yè)體制改革不斷深人的步伐,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)黨建思想政治工作就必須進(jìn)一步明確定位,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,從內(nèi)容到形式全方位改進(jìn)。企業(yè)改制以后,不管是對企業(yè)的發(fā)展,還是對企業(yè)的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價(jià)值觀的沖擊和挑戰(zhàn)。要樹立公平、平等、誠信原則,確立權(quán)利與義務(wù)對稱的價(jià)值觀念,提高與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭意識、效率意識、民主意識、法制意識。企業(yè)文化鮮明的思想性、道德性特征,為我們黨發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢提供了有利條件。
要切實(shí)把黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,進(jìn)而在企業(yè)中樹立新思想、新觀念,從而形成新的企業(yè)精神。要運(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)新載體營造學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造思想政治工作新形式和新內(nèi)容。
三、如何深化改制企業(yè)黨建和思想政治工作?
(一)提高政工干部的綜合素質(zhì)?
(二)大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)?
(三)探索新形勢下改制企業(yè)黨建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容、新方法?
建立科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作評判體系。一是要以是否有利于改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,是否有利于改制企業(yè)員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高,是否有利于絕大多數(shù)員工收人的穩(wěn)定增長來評判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機(jī)制上,要從單純依靠上級黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動工作狀態(tài)中解放出來,在遵循黨的路線、方針、政策的大原則下,積極主動地設(shè)計(jì)出符合時(shí)代特色和改制企業(yè)自身實(shí)際的“自選動作”,以增強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作在新的組織制度，以及新的內(nèi)外環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性和針對性。三是拓寬改制企業(yè)黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開放性思維,變呆板單調(diào)定勢為求新求活求實(shí)。四是積極探索員工樂于接受的思想政治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運(yùn)用多種載體,如結(jié)合企業(yè)階段性、突擊性任務(wù),設(shè)計(jì)和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。
企業(yè)政研論文篇六
在全球金融危機(jī)的大背景下，通過及時(shí)推出的積極財(cái)政政策與適度寬松的宏觀政策，我國成為率先從“大衰退”中走出的重要經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議的部署及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所呈現(xiàn)的趨勢，我國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)十分重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和政策調(diào)整期。綜合來看，未來一年我國宏觀經(jīng)濟(jì)走向?qū)⑼癸@三條主線：宏觀政策的正?；瘡?fù)歸、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、后危機(jī)時(shí)代的全球化視角。
一、政策主線：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與宏觀政策的正?；貧w
在宏觀政策正?；闹骶€下，需要重點(diǎn)把握的主題有三個(gè)：信貸投放、通脹預(yù)期管理、非政府市場需求。
（一）信貸投放
在間接融資占主導(dǎo)的融資結(jié)構(gòu)下，信貸始終是觀測我國宏觀經(jīng)濟(jì)正?；闹匾笜?biāo)之一。信貸投放是20危機(jī)應(yīng)對政策基調(diào)下最突出的政策，也是影響金融市場最為顯著的經(jīng)濟(jì)變量。
（二）管理通脹預(yù)期
（三）培育非政府的市場需求
宏觀經(jīng)濟(jì)政策正常化需要關(guān)注的一個(gè)政策著力點(diǎn)是培育非政府的市場需求，降低對政府投資需求的過度依賴，從根本上防止二次探底。以底4萬億財(cái)政支出計(jì)劃為代表，通過強(qiáng)有力的財(cái)政刺激，我國經(jīng)濟(jì)從危機(jī)中迅速企穩(wěn)復(fù)蘇。然而，從推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的動力看，政府投資推動依然主導(dǎo)了復(fù)蘇進(jìn)程。因此，未來我國經(jīng)濟(jì)的前景本質(zhì)上取決于政府主導(dǎo)的短期刺激增長能否順利轉(zhuǎn)化為市場主導(dǎo)的可持續(xù)增長，而宏觀政策的重中之重則在于培育非政府的市場需求。
關(guān)于激發(fā)市場需求，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對很多領(lǐng)域做了重要部署。首先，為刺激政府之外的企業(yè)投資，并防止大型壟斷企業(yè)在一般領(lǐng)域的過度擴(kuò)張，中央要求清理大中型企業(yè)與中小民營企業(yè)之間不公平法規(guī)，構(gòu)造一個(gè)平等競爭的氛圍，同時(shí)要求降低一些高門檻行業(yè)的政府管制，使市場流動性有一個(gè)順暢的投資渠道；其次，鼓勵(lì)民間消費(fèi)。
二、結(jié)構(gòu)主線：我國正處于一個(gè)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)折點(diǎn)
在特定意義上，全球金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊表面上表現(xiàn)為對經(jīng)濟(jì)增長速度的沖擊，本質(zhì)上卻是對我國經(jīng)濟(jì)增長模式的`沖擊，凸顯的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力。因此，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的角度看，后危機(jī)時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即轉(zhuǎn)向一個(gè)新的增長動力結(jié)構(gòu)，而全球金融危機(jī)則成為轉(zhuǎn)換的起點(diǎn)和機(jī)遇。
總體而言，未來我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向?qū)@三個(gè)視角展開：我國經(jīng)濟(jì)從過分依賴投資和出口帶動的增長模式轉(zhuǎn)為消費(fèi)、投資和出口均衡帶動的增長模式；從主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動的增長轉(zhuǎn)變到依靠一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)帶動的增長；從主要依靠資源消耗型增長轉(zhuǎn)為主要依靠提高勞動力素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力來推動增長。從這三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向來觀察，未來我國經(jīng)濟(jì)存在很多新的機(jī)會。
（一）城市化是擴(kuò)大內(nèi)需的重要切入點(diǎn)
從應(yīng)對危機(jī)一年多來的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，加速推進(jìn)城市化進(jìn)程已成為我國擴(kuò)大內(nèi)需的重要切入點(diǎn)。按照國際慣例的統(tǒng)計(jì)口徑，20底我國城市化率為45.7%，這一水平不但明顯低于國際平均水平和發(fā)達(dá)國家，也顯著低于東亞其他新興市場經(jīng)濟(jì)體。因此，未來我國城市化空間巨大，城市化的推進(jìn)也將成為我國經(jīng)濟(jì)下一階段增長的重要?jiǎng)恿χ?，對調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)增長的動力結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極作用。
更為重要的是，城市化進(jìn)程也為評估我國結(jié)構(gòu)乃至發(fā)展趨勢提供了一個(gè)新的參照系。目前，許多資源行業(yè)被認(rèn)為存在大量產(chǎn)能過剩，或者從短期周期波動看，這些行業(yè)在未來一兩年將會出現(xiàn)過剩。然而，如果把分析視角放到城市化的背景下，考慮到城市化帶來的巨大資源需求，則未必會得出產(chǎn)能過剩的結(jié)論。
（二）消費(fèi)增長正處于轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：我國區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極變化
區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對觀察我國經(jīng)濟(jì)的未來走向具有十分重要的參考意義。在全球金融危機(jī)的應(yīng)對時(shí)期，我國的區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極分化，區(qū)域多元化格局明顯增強(qiáng)了我國應(yīng)對危機(jī)和吸收沖擊的能力。從年的增長格局看，中西部地區(qū)的復(fù)蘇強(qiáng)度和速度都明顯高于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了這些地區(qū)不得不承受來自結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和金融危機(jī)的調(diào)整壓力。相比之下，在國家4萬億投資計(jì)劃的支持下，中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善狀況正在出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)；同時(shí)，危機(jī)之后東部地區(qū)的部分產(chǎn)業(yè)也正向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。這兩方面因素使銀行信貸隨中央的投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到了中西部。所以，2009年全國信貸投資前十名的省份中，中西部地區(qū)占了相當(dāng)比重。
三、國際主線：后危機(jī)時(shí)代的全球化視角
我國經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模的迅速上升，促使我國的決策者、學(xué)者及企業(yè)家在把握我國經(jīng)濟(jì)走向時(shí)，都必須密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢，而我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢本身也會對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更大、更深遠(yuǎn)的影響。
（一）后危機(jī)時(shí)代是我國加快資本和資源重新布局的重要時(shí)間窗口
金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)形成了顯著沖擊，我國經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)刺激和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型動力推動下迅速復(fù)蘇，投資規(guī)模和信貸投放都表現(xiàn)出異常強(qiáng)勁的增長。如果在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分強(qiáng)勁的時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長必然會帶動全球資源的強(qiáng)勁需求，進(jìn)而成為許多摩擦的根源和導(dǎo)火索。但正是因?yàn)樵谖C(jī)時(shí)期，我國即使保持更快的資本形成速度來推進(jìn)城市化，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)依然相對低迷，這就給我國經(jīng)濟(jì)一個(gè)難得的時(shí)間窗口來進(jìn)行資本和資源的重新布局。
因此，20以及未來一段時(shí)間，相對低迷的全球經(jīng)濟(jì)以及相對較低的資源價(jià)格，為我國加速城市化提供了良好的布局機(jī)會。大致來說，這種布局可從三方面推進(jìn)：首先，重新布局資源；其次，后危機(jī)時(shí)代是我國企業(yè)重新整合實(shí)用的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和資源的一個(gè)較好時(shí)期，也是全面提升我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈地位的好時(shí)機(jī)；其三是新興產(chǎn)業(yè)的崛起。
（二）我國將有更廣闊的空間學(xué)習(xí)、適應(yīng)和參與國際規(guī)則
我國在全球經(jīng)濟(jì)增長和復(fù)蘇中扮演重要角色。在總量上，我國經(jīng)濟(jì)即將超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。因此，未來我國應(yīng)分享“駕駛員”的位子，發(fā)掘和利用更廣闊的空間，學(xué)習(xí)、適應(yīng)甚至在一定程度上參與國際規(guī)則的制定。
（三）我國經(jīng)濟(jì)“再平衡”是全球經(jīng)濟(jì)“再平衡”的有機(jī)組成部分
金融危機(jī)本身具有兩面性，它既意味著舊的平衡格局難以為繼，也預(yù)示著新的平衡格局會不斷形成。對于美國等西方發(fā)達(dá)國家而言，表現(xiàn)為“過度消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)模式不可持續(xù)；對于中國等新興市場經(jīng)濟(jì)而言，表現(xiàn)為“過度投資”和“出口導(dǎo)向”的經(jīng)濟(jì)模式也需要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，尋找新的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)。
從這個(gè)意義上看，中美之間在危機(jī)應(yīng)對時(shí)期和后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)政策線索都具有十分明顯的“對應(yīng)”效應(yīng)。美國儲蓄率提升的幅度直接決定著我國出口部門可能受到?jīng)_擊的程度。如果美國的居民儲蓄率大幅上升、消費(fèi)下降，我國出口就需要做好大幅調(diào)整的準(zhǔn)備。
綜合以上三條主線，總體上，年是我國經(jīng)濟(jì)增長較為溫和的一年。具體而言，它將是我國宏觀政策逐步回歸到正?；囊荒辏矊⑹墙?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整和布局的新起點(diǎn)，還將是我國全面參與全球游戲規(guī)則的新開始。
企業(yè)政研論文篇七
摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，商業(yè)形式也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展進(jìn)步，就必須要在新的時(shí)代背景下做到與時(shí)俱進(jìn)，探索新的企業(yè)管理模式與方法，更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。此外，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代優(yōu)勢，保證企業(yè)資源的有效整合，為企業(yè)管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進(jìn)步。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式進(jìn)行闡述分析。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式
從20世紀(jì)開始，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就迅速發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為獲取發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化。但是目前很多企業(yè)的管理情況與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理模式
1.1虛擬經(jīng)濟(jì)
虛擬經(jīng)濟(jì)指的其實(shí)是在線經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)在市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經(jīng)濟(jì)能夠?qū)?shí)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行替代[1]，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步快速的進(jìn)步。
1.2體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”有著極為明顯的優(yōu)勢，如用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，企業(yè)收集用戶反饋的信息，積極鼓勵(lì)用戶對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行參與，使用戶直接獲得產(chǎn)品體驗(yàn)，提高用戶的求購熱情與欲望。
1.3平臺經(jīng)濟(jì)
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，平臺經(jīng)濟(jì)也獲得了很好的發(fā)展，并呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，如電子商務(wù)、游戲等[2]，這些網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)相對簡單，其發(fā)展也不會受到市場經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展，社會各方面工作都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)步，但是有些企業(yè)的管理模式與時(shí)代發(fā)展還存在一定的差距，使得企業(yè)管理暴露出很多問題，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。
2.1管理理念缺少統(tǒng)一性
企業(yè)管理中管理理念缺乏統(tǒng)一性。經(jīng)濟(jì)改革之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有企業(yè)管理的理念，隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，企業(yè)開始借用國外的管理理念，缺少統(tǒng)一的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以自我為中心，“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)地背景下，企業(yè)管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業(yè)管理模式的變化。
2.2企業(yè)組織框架落后
目前，我國很多企業(yè)的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業(yè)信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應(yīng)對當(dāng)前市場發(fā)展需要。而企業(yè)要獲得好的發(fā)展，必須要對轉(zhuǎn)瞬即逝的信息有效把握，但是傳統(tǒng)的組織框架是很難做到這一點(diǎn)的。
2.3管理模式存在滯后性
與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)管理模式還相對滯后，傳統(tǒng)管理模式依舊被廣泛地應(yīng)用。就如企業(yè)的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業(yè)產(chǎn)品信息傳播給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，但是這種方式呈現(xiàn)給消費(fèi)者的信息是不全面的，消費(fèi)者只能了解到企業(yè)想要讓消費(fèi)者了解的信息，使得企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息并不對稱[4]。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)與消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)信息的對稱，保證公平公正，消費(fèi)者可以通過很多種方法獲得企業(yè)的產(chǎn)品信息，這就表明傳統(tǒng)的企業(yè)管理營銷方法與當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需要不相適應(yīng)，因此必須要對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。
2.4人力資源管理缺乏先進(jìn)性
在企業(yè)管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當(dāng)前很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對員工進(jìn)行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強(qiáng)制性，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略
3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理機(jī)制
企業(yè)管理理念在我國市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展時(shí)間不長，有些企業(yè)還沒有滿足自身發(fā)展需要的管理機(jī)制，與時(shí)代發(fā)展需要不相適應(yīng)，也與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維相脫節(jié)，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，健全管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代需要，將企業(yè)發(fā)展與客戶需要密切結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展中融入合作、發(fā)展、共贏的理念[5]。企業(yè)發(fā)展需要將客戶放到中心位置，依據(jù)客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立客戶為中心的發(fā)展制度，使企業(yè)市場環(huán)境更加穩(wěn)固，了解自身的發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。同時(shí)建立以市場化為導(dǎo)向的機(jī)制，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力將給企業(yè)自身產(chǎn)生極大的沖擊，所以企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的市場導(dǎo)向機(jī)制，實(shí)現(xiàn)革命性的管理變革，使企業(yè)自身能力得到提升。如今資源共享加強(qiáng)，企業(yè)需要把握好自身的角色定位，將資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，優(yōu)化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發(fā)展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅(jiān)持以人為本的理念，管理層要積極創(chuàng)新與員工以及客戶之間的關(guān)系，建立長效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對客戶進(jìn)行人性化的服務(wù)。
3.2建全組織管理體系，提高企業(yè)管理效益
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，很多企業(yè)還是按照“金字塔”的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，這種“金字塔”的組織構(gòu)架工作效率[6]，上傳下達(dá)的速度比較慢，使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業(yè)市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業(yè)必須要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“金字塔”式的組織構(gòu)架，建立新型的`企業(yè)管理組織體系。對于組織構(gòu)架中存在的問題需要認(rèn)真地審視與分析，將先進(jìn)理念融入到現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理構(gòu)架中，使用扁平化的組織架構(gòu)，放棄嚴(yán)格的等級制度，尊重企業(yè)員工的平等地位，實(shí)現(xiàn)基層員工與企業(yè)管理者的平等溝通，并及時(shí)有效地對信息進(jìn)行傳遞，保證企業(yè)決策更加高效、科學(xué)，能夠?qū)κ袌鲂畔⒂行О盐?，判斷預(yù)測出市場的發(fā)展方向，做出及時(shí)的應(yīng)對反應(yīng)。扁平化的組織架構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新意識充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)管理效果的實(shí)現(xiàn)，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。這種企業(yè)管理模式相對靈活，能夠發(fā)揮企業(yè)員工能力與優(yōu)勢，更有效地為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)高效管理質(zhì)量
當(dāng)前有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了一定的應(yīng)用，但是在物流、財(cái)務(wù)以及營銷管理上，信息技術(shù)管理方法使用的效果并不佳，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此企業(yè)管理者需要對管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，發(fā)揮新管理技術(shù)手段的優(yōu)勢作用，對現(xiàn)代化的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況對優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，運(yùn)用信息化技術(shù)手段，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，使用即時(shí)結(jié)算技術(shù)，減少財(cái)務(wù)運(yùn)算成本，保證財(cái)務(wù)運(yùn)算更加準(zhǔn)確、高效，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更加科學(xué)的分析判斷，從而在多變的市場環(huán)境中對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，能夠在競爭對手中占據(jù)有利地位。同時(shí)利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的物流管理，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，減少不必要的環(huán)節(jié)，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢建立現(xiàn)代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)物理管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化。此外，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)營銷管理，增加企業(yè)管理中電子商務(wù)的比重[7]，使傳統(tǒng)廣告營銷的成本減少，打破時(shí)空以及地域限制，使企業(yè)業(yè)務(wù)量增多，幫助企業(yè)獲得更好的效益，也能滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要。有了現(xiàn)代化、智能化的管理方法，能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果和效率。
3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍
企業(yè)管理中，人力資源是極為重要的內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才。人力資源是一種無形的資產(chǎn)，但是有些企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，對員工的行為進(jìn)行控制監(jiān)督，這會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作積極性與主動性，使員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的距離，無法形成積極團(tuán)結(jié)的凝聚力，不利于企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創(chuàng)新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強(qiáng)化企業(yè)競爭力。在人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使員工能夠獲得先進(jìn)的企業(yè)管理知識，并提高員工的學(xué)習(xí)效率。建立企業(yè)內(nèi)部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業(yè)管理氛圍，保證企業(yè)各層次管理更加順暢。在互聯(lián)網(wǎng)中建設(shè)一種虛擬的關(guān)系網(wǎng)[8]，創(chuàng)造更加和諧的人際關(guān)系，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。將企業(yè)文化深入到員工心中，使員工的創(chuàng)造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，對員工的薪酬等進(jìn)行科學(xué)的考評，使人力資源管理創(chuàng)新有科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)。
4結(jié)語
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社會各方面都實(shí)現(xiàn)了很好的發(fā)展。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，認(rèn)識到企業(yè)面臨著的市場環(huán)境現(xiàn)狀，采取有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)管理效果，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理模式、機(jī)制，同時(shí)提高企業(yè)人力資源管理效果，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序進(jìn)步。
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作者:王松單位:大慶石化公司
企業(yè)政研論文篇八
企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風(fēng)的價(jià)值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產(chǎn)。
同時(shí)，企業(yè)文化也是對企業(yè)內(nèi)部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標(biāo)識，宣傳工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面。
作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設(shè)作用得到更好發(fā)揮。
一、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)互動性關(guān)系
弘揚(yáng)和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內(nèi)容，兩者互為依存，又相互促進(jìn)。
作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設(shè)中建設(shè)重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。
首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要對企業(yè)形象、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)等進(jìn)行宣揚(yáng)分析，進(jìn)而使員工的思想價(jià)值與行為方式更具有一致性。
并通過推廣企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導(dǎo)氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強(qiáng)。
儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價(jià)值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。
文化建設(shè)作為一種無形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設(shè)，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的互動方式
1.培養(yǎng)專業(yè)的報(bào)道工作人員。
在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報(bào)道工作的人員隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設(shè)人才。
在企業(yè)文化的宣傳隊(duì)伍中，宣傳報(bào)道員決定著企業(yè)宣傳工作的質(zhì)量和效果，所以對企業(yè)宣傳報(bào)道員的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強(qiáng)，思想素質(zhì)、集體意識強(qiáng)，具有企業(yè)歸屬感的員工。
其次，是在人員的管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)人性化的管理工作，并在宣傳工作時(shí)加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，使其真正價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)。
2.確立正確的企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)。
增進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價(jià)值是體現(xiàn)企業(yè)精神動力的中心。
業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現(xiàn)象予以重視，堅(jiān)決清除企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的蛀蟲。
企業(yè)文化應(yīng)以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主。
并在宣傳中融入企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)。
進(jìn)而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。
3.構(gòu)建完善的工作保障制度。
應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中制定更加完善的工作制度保障，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)得到支撐。
企業(yè)的文化建設(shè)可以通過制度建立進(jìn)行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負(fù)責(zé)人對日常中的視頻板報(bào)、手抄報(bào)進(jìn)行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。
并增進(jìn)宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點(diǎn)。
其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實(shí)來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進(jìn)行宣傳工作的調(diào)整建設(shè)。
還可以在工作中引導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設(shè)工作中的發(fā)香型。
最后可以對宣傳工作的最終結(jié)果進(jìn)行調(diào)查了解，從而改進(jìn)宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進(jìn)提高。
4.堅(jiān)持“三貼近原則。
要想使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化具有更強(qiáng)的理解感和認(rèn)同感，使其在文化建設(shè)中發(fā)揮更好的建設(shè)作用，應(yīng)堅(jiān)持文化宣傳工作的“三貼近原則。
可以多報(bào)道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。
并利用多種渠道進(jìn)行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項(xiàng)，對文化建設(shè)工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。
三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設(shè)的互動性價(jià)值分析
1.將企業(yè)的長遠(yuǎn)效益于眼前效益相結(jié)合。
宣傳工作不僅有力推動了企業(yè)文化的建設(shè)，且?guī)恿俗陨戆l(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。
進(jìn)而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠(yuǎn)效益。
企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進(jìn)中完成的，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展也不能急功近利，而應(yīng)著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設(shè)具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。
2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個(gè)人生活相結(jié)合。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展特色，通過文化的建設(shè)，使企業(yè)具備更加獨(dú)特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個(gè)人意識得到豐富和增強(qiáng)。
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。
要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應(yīng)切合職工的生活實(shí)際，從每個(gè)員工的自身足球處罰進(jìn)行文化構(gòu)建。
發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，通過文化建設(shè)使其工作更具有能動性，最終帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進(jìn)職工的生活實(shí)際，在實(shí)際工作中表揚(yáng)先進(jìn)的工作個(gè)人。
此外，要對市場信息進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機(jī)制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動向，使企業(yè)的文化建設(shè)更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據(jù)。
3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。
當(dāng)前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認(rèn)可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進(jìn)行改革。
將隱性宣傳和顯性宣傳相結(jié)合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內(nèi)部的宣傳網(wǎng)，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設(shè)工作。
通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內(nèi)容，使其能夠更加主動積極的參與到內(nèi)部文化建設(shè)中來。
宣傳工作者應(yīng)對企業(yè)文化深入挖掘，擴(kuò)展報(bào)道的宣傳影響，進(jìn)而使用隱形滲透和顯性宣傳相結(jié)合的工作方法。
其中顯性宣傳工作主要是板報(bào)、報(bào)紙等網(wǎng)頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現(xiàn)對員工的情感關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
四、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的`屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設(shè)的有效方式，需要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行制度的優(yōu)化擴(kuò)展，宣傳渠道的擴(kuò)寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。
在運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)宣傳工作應(yīng)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術(shù)性，最終具有更好的文化建設(shè)力和滲透力。
弘揚(yáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效增進(jìn)企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
作者:侯帥單位:北京公共交通控股(集團(tuán))有限公司第三客運(yùn)分公司
企業(yè)政研論文篇九
摘要：
企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作的互動作用，有效增進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，并使職工的個(gè)人素質(zhì)得到了綜合提升，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。
本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動性關(guān)系，對互動的方式和價(jià)值進(jìn)行分析，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富和提升。
關(guān)鍵詞：
宣傳工作。
企業(yè)政研論文篇十
管理會計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會計(jì)理論開始的。
20多年來，我國管理會計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會計(jì)的研究與會計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計(jì)的重要性認(rèn)識不夠，建立管理會計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會計(jì)，會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
財(cái)務(wù)會計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來預(yù)測信息。相對于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會責(zé)任信息。
包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價(jià)和激勵(lì)。
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計(jì)的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
目前，西方會計(jì)學(xué)界對管理會計(jì)的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會計(jì)與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗?，不能失去會?jì)的特征。由于西方管理會計(jì)涉及范圍過寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計(jì)理論與方法體系。
目前，我國的會計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計(jì)人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少?，F(xiàn)在全國通過注冊會計(jì)師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對各方面會計(jì)人才的需要，降低了會計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)教育，普遍提高會計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計(jì)課，使得所有會計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會計(jì)。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計(jì)的'意識，不知道管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識，已成為提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會計(jì)制度。無疑，管理會計(jì)已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
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企業(yè)政研論文篇十一
市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略
[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強(qiáng)化營銷風(fēng)險(xiǎn)意識、經(jīng)濟(jì)性原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適當(dāng)控制原則等營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理原則，然后介紹了營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的預(yù)警管理策略。
[關(guān)鍵詞]營銷策略
一、企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理的原則
根據(jù)企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的基本特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)進(jìn)行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：
1。經(jīng)濟(jì)性原則。
企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理的程度應(yīng)控制在一定的范圍內(nèi)，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一種資源浪費(fèi)，因?yàn)橐欢ǖ墓芾硭叫枰冻鲆欢ǖ拇鷥r(jià)（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。
為此，對企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理水平進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理水平的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價(jià)，這里采用差額法進(jìn)行評價(jià)。
2。適度控制原則。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴(yán)格把握每個(gè)可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風(fēng)險(xiǎn)征兆，但風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制仍然需要有一定的彈性。
因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制需要花費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力成本，規(guī)避或是降低了風(fēng)險(xiǎn)，但花費(fèi)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)控制成本也是得不償失的。
3。適當(dāng)控制原則。
導(dǎo)致企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素的等級隸屬度是不同的。
因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權(quán)變的思想。
二、營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理方法分類。
在眾多的企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風(fēng)險(xiǎn)源，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)源中的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)給企業(yè);第二類是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;第三類是針對企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)做文章，最大限度地把風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)出去。
2?！暗怪寐┒纺Ｐ汀?。
控制風(fēng)險(xiǎn)源、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、把風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo)出去等三類風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理方法往往不是單獨(dú)使用的，大部分情況下是結(jié)合起來使用，把上述三類風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管理的方法集中在一起，設(shè)計(jì)了一個(gè)“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的管理策略。
也就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的導(dǎo)入口傳入漏斗內(nèi)（也就是企業(yè)內(nèi)部），然后再通過導(dǎo)出口（漏斗底）傳出企業(yè)。
我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據(jù)“正置漏斗”設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型稱之為“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)入口比較大，風(fēng)險(xiǎn)流進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部就比較容易，并且，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)出口比較小，風(fēng)險(xiǎn)流導(dǎo)出企業(yè)就相對比較困難，風(fēng)險(xiǎn)流滯留在漏斗內(nèi)（企業(yè)內(nèi)）的時(shí)間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴(yán)重的不利影響。
所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據(jù)“倒置漏斗”設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)入口比較小，風(fēng)險(xiǎn)流進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部就比較難，并且，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)出口比較大，風(fēng)險(xiǎn)流導(dǎo)出企業(yè)就相對比較容易，風(fēng)險(xiǎn)流滯留在漏斗內(nèi)（企業(yè)內(nèi)）的時(shí)間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴(yán)重的不利影響。
三、營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的預(yù)警管理策略
1。營銷風(fēng)險(xiǎn)識別子系統(tǒng)。
由于每個(gè)企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方案能夠適應(yīng)所有的企業(yè)。
（1）營銷風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)。
營銷風(fēng)險(xiǎn)識別的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。
營銷風(fēng)險(xiǎn)信息是原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的結(jié)果。
營銷風(fēng)險(xiǎn)的原始信息包括營銷風(fēng)險(xiǎn)歷史信息和即時(shí)信息，也包括營銷風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際信息和判斷信息，還包括國內(nèi)市場信息和國際市場信息以及與該產(chǎn)品、該產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技經(jīng)濟(jì)社會信息。
而營銷風(fēng)險(xiǎn)的征兆信息則是指能夠體現(xiàn)出來具有營銷風(fēng)險(xiǎn)的直觀的、經(jīng)過加工處理的信息。
一個(gè)完善的營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要需要幾個(gè)方面的配合。
首先要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)來進(jìn)行支持。
信息網(wǎng)的作用是進(jìn)行信息收集、統(tǒng)計(jì)與傳輸;除信息網(wǎng)外，其次還應(yīng)包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)建立科學(xué)的信息分析系統(tǒng)。
中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網(wǎng)傳入的各種信息，進(jìn)行綜合、甄別和簡化。
另外還應(yīng)有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進(jìn)行分析并進(jìn)行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風(fēng)險(xiǎn)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)識別的人員構(gòu)建。
通常來說，企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)銷售總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，但企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內(nèi)部各方面必須相互協(xié)調(diào)，營銷風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的廣泛參與。
因此，從銷售總經(jīng)理到普通員工，都應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理作為自己的一項(xiàng)職責(zé)。
2。營銷風(fēng)險(xiǎn)評估子系統(tǒng)。
企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)評估子系統(tǒng)的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)識別子系統(tǒng)的構(gòu)建一樣，基礎(chǔ)也是要有充分的市場信息。
風(fēng)險(xiǎn)評估的參與人員也和營銷風(fēng)險(xiǎn)的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內(nèi)部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。
至于企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)的評估方法，包含定性和定量技術(shù)的結(jié)合。
在不要求他們進(jìn)行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數(shù)據(jù)實(shí)際上無法取得或者獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時(shí)，管理當(dāng)局通常采用定性的評估技術(shù)對企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。
定量技術(shù)能帶來更高的精確度，通常應(yīng)用在更加復(fù)雜和深?yuàn)W的活動中，以便對定性技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充。
四、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風(fēng)險(xiǎn)及其傳導(dǎo)越來越復(fù)雜，關(guān)于企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的研究在理論上、實(shí)踐上都具有十分重大的意義，強(qiáng)化中國企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)意識，建立企業(yè)自己的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)非常緊迫。
參考文獻(xiàn)：
市場營銷論文范文2：供應(yīng)鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究
摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關(guān)注。
經(jīng)過整合以客戶需求爲(wèi)切入點(diǎn)，由于需求是供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動源，市場營銷管理就是需求管理。
將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價(jià)值的時(shí)機(jī)，進(jìn)步企業(yè)供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關(guān)，只要把營銷和供給鏈管理結(jié)合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲(wèi)一個(gè)無效的零碎，爲(wèi)完成企業(yè)的目的，進(jìn)步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展其市場份額。
關(guān)鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求
一、引言
20世紀(jì)90年代當(dāng)前，隨著迷信技術(shù)的提高和消費(fèi)力的開展以及顧客消費(fèi)程度的不時(shí)進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強(qiáng)？了進(jìn)步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預(yù)測的買方市場，采取了很多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理辦法。
企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財(cái)務(wù)、消費(fèi)、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務(wù)職能爲(wèi)一體的分銷商，構(gòu)成供給鏈管理零碎。
企業(yè)政研論文篇十二
網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)已成為不容忽視的問題，與其說是一種新技術(shù)手段，不如說是影響企業(yè)未來的一種選擇。國內(nèi)企業(yè)如不把握好網(wǎng)絡(luò)營銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業(yè)生存成本的機(jī)會，會面臨巨大的競爭劣勢。我們將從網(wǎng)絡(luò)營銷工具入手，探討企業(yè)網(wǎng)上營銷的策略。
3.1網(wǎng)站建設(shè)和推廣
網(wǎng)站建設(shè)和推廣是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。企業(yè)制定合理的營銷和預(yù)算計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)算之后，就可以準(zhǔn)備軟硬件設(shè)備了。域名注冊、服務(wù)器托管深情、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、更新維護(hù)等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商來完成。網(wǎng)站的建設(shè)同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意自己企業(yè)文化內(nèi)涵在網(wǎng)站中的體現(xiàn)，如何能夠把企業(yè)文化春風(fēng)化雨般的融入網(wǎng)站建設(shè)才是真正的難題。后期就是網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)節(jié)了，網(wǎng)上網(wǎng)下同時(shí)推廣，打響網(wǎng)絡(luò)上線第一槍，為了營銷網(wǎng)站的知名進(jìn)行一次有效的營銷。
3.2搜索引擎注冊
在知名搜索引擎注冊是很有效的方式之一。近年來隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關(guān)鍵詞廣告的出現(xiàn)更是一次進(jìn)步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營銷效果提高明顯。通過搜索引擎發(fā)布廣告可以讓網(wǎng)站的訪問量明顯提高，網(wǎng)絡(luò)營銷效果自然水漲船高。
3.3網(wǎng)絡(luò)廣告營銷
網(wǎng)絡(luò)廣告是最為常見的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優(yōu)點(diǎn)迅速被各大企業(yè)使用并創(chuàng)造營銷業(yè)績。經(jīng)調(diào)查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網(wǎng)站掛上廣告已經(jīng)成為企業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的“揚(yáng)名立萬”的方式。網(wǎng)絡(luò)廣告既可以做在在自己企業(yè)網(wǎng)站上，也可以選擇在知名網(wǎng)站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關(guān)鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡短的廣告展示出企業(yè)形象將是營銷效果的重點(diǎn)。
4結(jié)論
企業(yè)可以應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式策略還有很多，比如有獎(jiǎng)促銷、拍賣促銷等優(yōu)惠活動，比如開辟通道讓消費(fèi)者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都可以在一定程度上吸引消費(fèi)者，達(dá)到營銷、盈利的目的。網(wǎng)絡(luò)營銷只是營銷的一部分，配合傳統(tǒng)的營銷，及時(shí)調(diào)整策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的營銷路線，將是企業(yè)發(fā)展的好模式?？上驳氖?，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展迅速，大多企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷的前景，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷也在積極建設(shè)過程中。可以說這些認(rèn)識為這些企業(yè)的日后網(wǎng)絡(luò)營銷工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但值得注意，顧客的認(rèn)同永遠(yuǎn)是企業(yè)形象最好的宣傳，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營核心必然致力于滿足消費(fèi)者需求。把顧客放在中心地位，時(shí)刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務(wù)群體，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)政研論文篇十三
1.對標(biāo)管理的定義。對標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競爭目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動。對標(biāo)管理主要是通過實(shí)踐來達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標(biāo)、競爭對手對標(biāo)、行業(yè)外部對標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強(qiáng)，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競爭力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對對標(biāo)管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
將對標(biāo)管理放在國際化的視野當(dāng)中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈袌龅男枨?，另一方面是同樣需要?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場之后，會采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將國際對標(biāo)引進(jìn)我國當(dāng)中，并不是完全照搬過來，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標(biāo)的過程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營策略照搬過來，而是應(yīng)該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對標(biāo)過程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對標(biāo)的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴(kuò)大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應(yīng)該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了更多的機(jī)遇。因此我國企業(yè)應(yīng)該參與到國際合作與競爭當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國外的業(yè)務(wù)市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
3.充分認(rèn)識自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過與國際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對對標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國內(nèi)與國外兩個(gè)市場作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國企業(yè)之所有會運(yùn)用對標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時(shí)密切關(guān)注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國際對標(biāo)，整個(gè)國際形勢的不穩(wěn)定會導(dǎo)致對標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標(biāo)管理時(shí)，需要對該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)政研論文篇十四
內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)部控制，有效管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位，正是由于風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運(yùn)營受到影響，甚至面臨困境。早在，國資委就已經(jīng)制定了相應(yīng)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)長效管控機(jī)制具有重要的意義。與此同時(shí)，財(cái)政部也出臺了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的程序提出了具體要求。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制依舊存在著不少問題，同時(shí)對于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)關(guān)系也難以理順，制約了內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。
風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)進(jìn)行有效的識別、分析和評估，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督的整個(gè)過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運(yùn)營安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎(chǔ)，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)并通過流程的形式來直觀地表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的`一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個(gè)方面的因素。
二、內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理之間的區(qū)別及聯(lián)系
內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理屬于兩個(gè)不同的概念范疇，在企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)營中，兩者相互依存，相互影響，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分。
內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著區(qū)別，目標(biāo)、作用以及環(huán)境等各個(gè)方面都存在著一定的區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)就是及時(shí)識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并防止風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的影響，而內(nèi)部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標(biāo)的制定過程進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理注重風(fēng)險(xiǎn)防范，將機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)作為資源加以轉(zhuǎn)化利用，并避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，而內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風(fēng)險(xiǎn)。
作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個(gè)方面的因素。從某種意義上講，內(nèi)部控制跟風(fēng)險(xiǎn)管理之間具有不可分離的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
首先，內(nèi)部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，假若企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內(nèi)部控制效果就難以保障。同時(shí)，不管是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還是企業(yè)內(nèi)部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實(shí)施的主體上兩者是一致的，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的以及實(shí)施過程也是一直的。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程在很大程度上也是內(nèi)部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調(diào)一致性。
其次，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)用中常常面臨著內(nèi)外兩種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)管理的各個(gè)流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。而企業(yè)內(nèi)部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效整理收集風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對于提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也離不開內(nèi)部控制的有力支持。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個(gè)角度上講，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一，要想確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性必需內(nèi)部控制的支持。
三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的建議措施
基于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行管理：
首先，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內(nèi)部控制的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有職工的參與，這就需要管理者積極構(gòu)建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位及作用，在風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要有明確的內(nèi)部控制措施，這也是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)。
其次，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架。風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識別過程就難以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效益，正是由于風(fēng)險(xiǎn)識別在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的基礎(chǔ)性地位及作用，企業(yè)有必要強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的識別和分類，并在此基礎(chǔ)上積極追粗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。
再次，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性作用，并不斷進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)的內(nèi)部控制要想落到實(shí)處就必須制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結(jié)合自身生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定明確的內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范，確定各個(gè)管理崗位的具體責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部控制的管理的各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到位。只有這樣才能確保內(nèi)部控制規(guī)范的嚴(yán)格落實(shí)，這對于提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內(nèi)部控制整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
總的來講，企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著體制和機(jī)制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。僅有風(fēng)險(xiǎn)管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風(fēng)險(xiǎn)管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施也就很難落到實(shí)處。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)政研論文篇十五
凝聚力。
關(guān)系
作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在密切聯(lián)系，同時(shí)也是黨的政策方針落實(shí)主要方法，對于企業(yè)文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。
企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
就企業(yè)文化來看，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步形成全員認(rèn)同的價(jià)值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營準(zhǔn)則和企業(yè)精神，對于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。
由此看來，加強(qiáng)企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。
一、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)政治的內(nèi)涵
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經(jīng)營和管理理念，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
，將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起，形成一種獨(dú)特的文化管理模式。
勵(lì)作用、約束功能和導(dǎo)向功能，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動工作積極性，嚴(yán)格遵循企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
可以說，現(xiàn)代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無可替代的。
二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
1.思想政治工作是基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)政研論文篇十六
摘要： 由系統(tǒng)管理員管理的結(jié)構(gòu)化計(jì)算機(jī)環(huán)境和只有一臺或幾臺孤立計(jì)算機(jī)組成的計(jì)算機(jī)環(huán)境的主要區(qū)別是服務(wù)。
針對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的服務(wù)概念進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī);網(wǎng)絡(luò);服務(wù)。
由系統(tǒng)管理員管理的結(jié)構(gòu)化計(jì)算機(jī)環(huán)境和只有一臺或幾臺孤立計(jì)算機(jī)組成的計(jì)算機(jī)環(huán)境的主要區(qū)別是服務(wù)。
這種只有幾臺孤立計(jì)算機(jī)的典型環(huán)境是家庭和那些很小的非技術(shù)性的辦公室，而典型的結(jié)構(gòu)化計(jì)算機(jī)環(huán)境則是由技術(shù)人員操作大量的計(jì)算機(jī)，通過共享方便的通信、優(yōu)化的資源等服務(wù)來互相聯(lián)結(jié)在一起。
當(dāng)一臺家用電腦通過互聯(lián)網(wǎng)或通過isp 連接到因特網(wǎng)上， 他就是使用了isp 或其他人提供的服務(wù)才進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的。
提供一個(gè)服務(wù)絕不僅僅是簡單的把硬件和軟件累加在一起，它包括了服務(wù)的可靠性、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、以及對服務(wù)的監(jiān)控、維護(hù)、技術(shù)支持等。
只有在這幾個(gè)方面都符合要求的服務(wù)才是真正的服務(wù)。
創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定、可靠的服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)管理員的重要工作。
在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)系統(tǒng)管理員必須考慮許多基本要素，其中最重要的就是在設(shè)計(jì)和開發(fā)的各個(gè)階段都要考慮到用戶的需求。
要和用戶進(jìn)行交流， 去發(fā)現(xiàn)用戶對服務(wù)的要求和預(yù)期，然后把其它的要求如管理要求等列一個(gè)清單，這樣的清單只能讓系統(tǒng)管理員團(tuán)隊(duì)的人看到。
服務(wù)應(yīng)該建立在服務(wù)器級的機(jī)器上而且機(jī)器應(yīng)該放在合適的環(huán)境中，作為服務(wù)器的機(jī)器應(yīng)當(dāng)具備適當(dāng)?shù)目煽啃浴?/p>
服務(wù)和服務(wù)所依賴的機(jī)器應(yīng)該受到監(jiān)控，一旦發(fā)生故障就發(fā)出警報(bào)或產(chǎn)生故障記錄清單。
作為服務(wù)一部分的機(jī)器和軟件應(yīng)當(dāng)依賴那些建立在相同或更高標(biāo)準(zhǔn)上的主機(jī)和軟件，一個(gè)服務(wù)的可靠性和它所依賴的服務(wù)鏈中最薄弱環(huán)節(jié)的可靠性是相當(dāng)?shù)摹?/p>
一個(gè)服務(wù)不應(yīng)該無故的去依賴那些不是服務(wù)一部分的主機(jī)。
一旦服務(wù)建好并完成了測試， 就要逐漸轉(zhuǎn)到用戶的角度來進(jìn)行進(jìn)一步的測試和調(diào)試。
1.1 用戶的要求。
建立一個(gè)新服務(wù)應(yīng)該從用戶的要求開始，用戶才是你建立服務(wù)的根本原因。
如果建立的服務(wù)不合乎用戶的需要，那就是在浪費(fèi)精力。
搜集用戶的需求應(yīng)該包括下面這些內(nèi)容：他們想怎樣使用這些新服務(wù)、需要哪些功能、喜歡哪些功能、這些服務(wù)對他們有多重要，以及對于這些服務(wù)他們需要什么級別的可用性和技術(shù)支持。
如果可能的話，讓用戶試用一下服務(wù)的試用版本。
不要讓用戶使用那些很麻煩或是不成功的系統(tǒng)和項(xiàng)目。
盡量計(jì)算出使用這個(gè)服務(wù)的用戶群有多大以及他們需要和希望獲得什么樣的性能，這樣才能正確的計(jì)算。
1.2 操作上的要求。
對于系統(tǒng)管理員來說， 新服務(wù)的有些要求不是用戶直接可見的。
比如系統(tǒng)管理員要考慮到新服務(wù)的管理界面、是否可以與已有的服務(wù)協(xié)同操作，以及新服務(wù)是否能與核心服務(wù)如認(rèn)證服務(wù)和目錄服務(wù)等集成到一起。
從用戶期望的可靠性水平以及系統(tǒng)管理員們對系統(tǒng)將來要求的可靠性的預(yù)期，系統(tǒng)管理員們就能建立一個(gè)用戶期望的功能列表，其內(nèi)容包括群集、從屬設(shè)備、備份服務(wù)器或具有高可用性的硬件和操作系統(tǒng)。
1.3 開放的體系結(jié)構(gòu)。
有時(shí)銷售商使用私有協(xié)議就是為了和別的銷售商達(dá)成明確的許可協(xié)議，但是會在一個(gè)銷售商使用的新版本和另一個(gè)銷售商使用的兼容版本之間存在明顯的延遲，兩個(gè)銷售商所用的版本之間也會有中斷，而且沒有提供兩個(gè)產(chǎn)品之間的接口。
這種情況對于那些依靠它們的接口同時(shí)使用兩種產(chǎn)品的人來說，簡直是一場惡夢。
一個(gè)好的解決方法就是選擇基于開放標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，讓雙方都能選擇自己的軟件。
這就把用戶端應(yīng)用程序的`選擇同服務(wù)器平臺的選擇過程分離了，用戶自由的選擇最符合自己需要、偏好甚至是平臺的軟件，系統(tǒng)管理員們也可以獨(dú)立地選擇基于他們的可靠性、規(guī)模可設(shè)定性和可管理性需要的服務(wù)器解決方案。
系統(tǒng)管理員們可以在一些相互競爭的服務(wù)器產(chǎn)品中進(jìn)行選擇，而不必被囿于那些適合某些用戶端應(yīng)用程序的服務(wù)器軟件和平臺。
在許多情況下， 如果軟件銷售商支持多硬件平臺，系統(tǒng)管理員們甚至可以獨(dú)立地選擇服務(wù)器硬件和軟件。
我們把這叫做用戶選擇和服務(wù)器選擇分離的能力。
開放協(xié)議提供了一個(gè)公平競爭的場所，并激起銷售商之間的競爭，這最終會使我們受益。
開放協(xié)議和文件格式是相當(dāng)穩(wěn)定的， 不會經(jīng)常改動(即使改動也是向上兼容的)，而且還有廣泛的支持，能給你最大的產(chǎn)品自主選擇性和最大的機(jī)會獲得可靠的、兼容性好的產(chǎn)品。
建立一個(gè)服務(wù)除了要求可靠、可監(jiān)測、易維護(hù)支持，以及要符合所有的我們基本要求和用戶的要求外，還要考慮到一些特別的事情。
如果可能的話，應(yīng)該讓每個(gè)服務(wù)使用專門的機(jī)器，這么作可以讓服務(wù)更容易得到支持和維護(hù)，也能減少忘記一些服務(wù)器機(jī)器上的小的服務(wù)的機(jī)會。
在一些大公司，使用專門的機(jī)器是一條基本原則， 而在小公司，由于成本問題，一般達(dá)不到這個(gè)要求。
還有一個(gè)觀念就是在建立服務(wù)時(shí)要以讓服務(wù)完全冗余為目標(biāo)。
有些重要的服務(wù)不管在多大的公司都要求完全冗余。
由于公司的規(guī)模還會增長，所有你要讓所有的服務(wù)都完全冗余為目標(biāo)。
2.1 使用專門的機(jī)器。
理想的情況，服務(wù)應(yīng)該建立在專門的機(jī)器上。
大網(wǎng)站應(yīng)該有能力根據(jù)服務(wù)的要求來調(diào)整到這個(gè)結(jié)構(gòu)，而小網(wǎng)站卻很難做到。
每個(gè)服務(wù)都有專門的機(jī)器會使服務(wù)更可靠，當(dāng)發(fā)生可靠性問題是也容易調(diào)試，發(fā)生故障的范圍更小，以及容易升級和進(jìn)行容量計(jì)劃。
從小公司成長起來的大網(wǎng)站一般有一個(gè)集中管理的機(jī)器作為所有重要服務(wù)的核心，這臺機(jī)器提供名字服務(wù)、認(rèn)證服務(wù)、打印服務(wù)、郵件服務(wù)等等。
最后，由于負(fù)荷的增長，機(jī)器不得不分開，把服務(wù)擴(kuò)展到別的服務(wù)器上去。
常常是在這之前，系統(tǒng)管理員們已經(jīng)得到了資金，可以買更多的管理用的機(jī)器，但是覺得太麻煩，因?yàn)橛羞@么多的服務(wù)依賴這機(jī)器，把它們都分開太難了。
當(dāng)把服務(wù)從一臺機(jī)器上分開時(shí)，ip 地址的依賴最難處理了， 有些服務(wù)如名字服務(wù)的ip 地址都在用戶那里都已經(jīng)記得很牢固了，還有一些ip 地址被安全系統(tǒng)如路由器、防火墻等使用。
把一個(gè)中心主機(jī)分解到許多不同的主機(jī)上是非常困難的，建立起來的時(shí)間越長，上面的服務(wù)越多，就越難分解。
使用基于服務(wù)的名字會有所幫助，但是必須整個(gè)公司都使用標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的、始終如一的名字。
2.2 充分的冗余。
充分的冗余是指有一個(gè)或一系列復(fù)制好的服務(wù)器， 能在發(fā)生故障的時(shí)候接管主要的故障設(shè)備。
冗余系統(tǒng)應(yīng)該可以作為備份服務(wù)器連續(xù)的運(yùn)行，當(dāng)主服務(wù)器發(fā)生故障時(shí)能自動連上線，或者只要少量的人工干預(yù)， 就能接管提供服務(wù)的故障系統(tǒng)。
你選擇的這類冗余是依賴于服務(wù)的。
有些服務(wù)如網(wǎng)頁服務(wù)器和計(jì)算區(qū)域，可以讓自己很好的在克隆好的機(jī)器上運(yùn)行。
別的服務(wù)比如大數(shù)據(jù)庫就不行，它們要求連接更牢固的崩潰恢復(fù)系統(tǒng)。
你正在使用的用來提供服務(wù)的軟件或許會告訴你，冗余是以一種有效的、被動的、從服務(wù)器的形式存在的，只有在主服務(wù)器發(fā)生故障并發(fā)出請求時(shí)，冗余系統(tǒng)才會響應(yīng)。
不管什么情況，冗余機(jī)制必須要確保數(shù)據(jù)同步并保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整。
如果冗余服務(wù)器連續(xù)的和主服務(wù)器同步運(yùn)行，那么冗余服務(wù)器就可以用來分擔(dān)正在正常運(yùn)行的負(fù)荷并能提高性能。
如果你使用這種方法，一定要注意不要讓負(fù)荷超出性能不能接受的臨界點(diǎn)，以防止某個(gè)服務(wù)器出現(xiàn)故障。
在到達(dá)臨界點(diǎn)之前要為現(xiàn)存系統(tǒng)增加更多的并行服務(wù)器。
冗余的另一個(gè)好處就是容易升級。
可以進(jìn)行滾動升級。
每次有一臺主機(jī)被斷開、升級、測試然后重新開始服務(wù)。
單一主機(jī)的故障不會停止整個(gè)服務(wù)，雖然可能會影響性能。
如果你真的搞雜了一個(gè)升級那就關(guān)掉電源等你冷靜下來再去修它。
[1]莫衛(wèi)東。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009,4.
[2]吳怡。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置、管理與應(yīng)用[m].北京：高等教育出版社，2009,1.
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