寫(xiě)心得體會(huì)是一種對(duì)自己思考和思維能力的鍛煉，有助于提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意言簡(jiǎn)意賅，言之有物，避免贅述和內(nèi)容重復(fù)。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)閱讀一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，共同成長(zhǎng)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇一
員工獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎(jiǎng)罰公開(kāi)、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三條 行政管理中心
一、負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)全體員工獎(jiǎng)懲的實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，并報(bào)批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
四、負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)懲的書(shū)面報(bào)告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條 人力資源管理中心
一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。
二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性
三、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲材料存檔
第五條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
第六條 董事長(zhǎng)或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最終審批。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)的原則
公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員做出處理。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類
一、嘉獎(jiǎng)
二、記功
三、記大功
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎(jiǎng)勵(lì)最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎(jiǎng)
員工有下列事實(shí)之一者予以嘉獎(jiǎng)：
一、績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月為a者或績(jī)效達(dá)成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門(mén)認(rèn)可。
四、對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出的；
五、對(duì)泄密或者非法獲取公司秘密的事項(xiàng)及時(shí)舉報(bào)減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的。
第十條 記功
員工有下列事實(shí)之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
一、全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
四、實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
五、從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
六、對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
第十一條 記大功
員工有下列事實(shí)之一（包括但不限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；
三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
五、有其他重大功績(jī)者
第四章 懲罰
第十三調(diào) 懲罰的原則
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對(duì)員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。
二、對(duì)于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。
三、懲罰時(shí)應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實(shí)情況、違反條款和公司處理意見(jiàn)。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫(xiě)懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運(yùn)作。
第十四條 懲罰的種類
一、警告
二、記過(guò)
三、記大過(guò)
四、降職降薪
五、解除勞動(dòng)合同
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對(duì)員工每月扣款的數(shù)額不得超過(guò)員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條 警告
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對(duì)該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款
（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無(wú)關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)責(zé)任)；
三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過(guò)錯(cuò)或者重大過(guò)失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實(shí)際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
第十六條 記過(guò)
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對(duì)當(dāng)事人予以記大過(guò)并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過(guò)并處責(zé)任人100元的扣款。
（二）本部門(mén)或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級(jí)）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過(guò)并處責(zé)任人200元的扣款
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費(fèi)，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價(jià)值達(dá)到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴(yán)重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過(guò)并處責(zé)任人300元扣款。
（一）警告三次者記過(guò)一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來(lái)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。
第十七條 記大過(guò)
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對(duì)當(dāng)事人予以記大過(guò)并處500元扣款。同時(shí)，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會(huì)確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
七、記過(guò)兩次者記大過(guò)一次。第十八條 降職降薪
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門(mén)退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過(guò)未撤銷，又出現(xiàn)記過(guò)的情況的。八、一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)的。
第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)請(qǐng)求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。
五、經(jīng)查實(shí)偷竊或侵占公司財(cái)物、同事財(cái)物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；
六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
七、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，價(jià)值達(dá)到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動(dòng)提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買(mǎi)公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財(cái)物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。
第五章 員工功過(guò)相抵規(guī)定
第二十一條 公司員工的同功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎(jiǎng)與警告抵消、記功與記過(guò)抵消、記大功與記大過(guò)抵消 二、五次嘉獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過(guò)，三次記過(guò)為一次記大過(guò)，記大過(guò)二次為嚴(yán)重違紀(jì)。
第六章 各單位的獎(jiǎng)懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門(mén)可以制定本單位的獎(jiǎng)懲操作規(guī)程，作為公司獎(jiǎng)懲辦法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲條例制定時(shí)應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則。
第二十三條 公司各單位的獎(jiǎng)懲條例在制定時(shí)，必須由所在單位全體人員通過(guò)并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條 公司二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲辦法在部門(mén)全體員工修改通過(guò)后須報(bào)人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條 公司二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章 說(shuō)明
第三十八條 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?/p>
第三十九條 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善。
第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改。
第四十三條 獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇二
員工爭(zhēng)議是組織內(nèi)不可避免的問(wèn)題。為了更好地解決員工之間的爭(zhēng)議，許多組織都建立了一套明確的員工爭(zhēng)議管理辦法。在我參與的公司中，我們也擁有一套完整的員工爭(zhēng)議管理辦法。在實(shí)施這套管理辦法的過(guò)程中，我獲得了一些重要的心得體會(huì)，讓我對(duì)組織的員工關(guān)系和沖突管理有了更深入的理解。
第二段：科學(xué)的沖突解決方式
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法強(qiáng)調(diào)使用科學(xué)的沖突解決方式。在過(guò)去，員工之間的爭(zhēng)議往往通過(guò)上級(jí)的決策來(lái)解決，這往往不公平且不利于員工關(guān)系的維護(hù)。而現(xiàn)在，我們通過(guò)讓各方以平等的地位參與爭(zhēng)議解決，通過(guò)討論、協(xié)商和妥協(xié)來(lái)達(dá)到最終的解決方案。這不僅提升了員工之間的信任度，也促進(jìn)了組織的和諧發(fā)展。
第三段：有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還強(qiáng)調(diào)建立有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制。在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門(mén)的爭(zhēng)議傾聽(tīng)小組，負(fù)責(zé)接收和處理各類員工爭(zhēng)議。這個(gè)小組成員來(lái)自各個(gè)部門(mén)，具備豐富的爭(zhēng)議解決經(jīng)驗(yàn)。他們不但能夠客觀地聽(tīng)取雙方的爭(zhēng)執(zhí)，還能夠提供專業(yè)的建議和解決方案。這種機(jī)制不僅提高了員工的滿意度，也使得爭(zhēng)議得到更加公正和全面的解決。
第四段：透明的決策過(guò)程
透明的決策過(guò)程是我們員工爭(zhēng)議管理辦法的重要特點(diǎn)之一。在過(guò)去，員工常常因?yàn)椴磺宄Q策的原因和依據(jù)而產(chǎn)生爭(zhēng)議。我們的管理辦法要求決策相關(guān)的信息必須向所有員工公開(kāi)，包括涉及薪資、晉升和職務(wù)分配等方面。這樣做不僅能夠減少爭(zhēng)議的發(fā)生，還能夠增加員工對(duì)決策的理解和支持，提升組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：關(guān)注員工的參與和反饋
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還鼓勵(lì)員工的參與和反饋。管理層在決策過(guò)程中會(huì)廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)回應(yīng)員工的反饋。我們也提供了一個(gè)匿名反饋渠道，讓員工能夠自由地表達(dá)自己的意見(jiàn)和不滿。通過(guò)這種方式，我們能夠及時(shí)了解員工的需求和關(guān)切，給員工一種被認(rèn)可和尊重的感覺(jué)，有助于促進(jìn)員工滿意度和組織發(fā)展。
總結(jié)：
員工爭(zhēng)議是組織發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的問(wèn)題，合理的爭(zhēng)議管理辦法能夠有效地處理員工之間的紛爭(zhēng)，維護(hù)組織的和諧發(fā)展。我們的員工爭(zhēng)議管理辦法通過(guò)科學(xué)的沖突解決方式、有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制、透明的決策過(guò)程以及關(guān)注員工的參與和反饋，為員工提供了一個(gè)公正、公開(kāi)和尊重的解決平臺(tái)。作為員工，我深刻體會(huì)到了這套管理辦法的價(jià)值和意義，也更加珍惜組織為我們提供的良好發(fā)展環(huán)境。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇三
我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。
通過(guò)這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門(mén)很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門(mén)科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門(mén)科學(xué)，但它只是一門(mén)不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無(wú)責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門(mén)學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
[]
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇四
9.1 目的及范圍
9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽(yù)，制定本辦法。
9.1.2公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，可發(fā)給獎(jiǎng)金或處以罰款。
9.2 獎(jiǎng)勵(lì)
本公司之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
(1)全年無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假,工作盡職盡責(zé),足稱部門(mén)表率者;
(2)提出合理化建議，對(duì)工作改進(jìn)有幫助者；
(3)對(duì)公司或社會(huì)有利之行為而有事實(shí)證明者；
(4)拾物（金）不昧報(bào)告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎(jiǎng)之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無(wú)延誤，有具體事實(shí)證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績(jī)者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財(cái)產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處
公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除四種；根據(jù)員工過(guò)失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時(shí)給予罰款、扣獎(jiǎng)金、降工資、取消年終獎(jiǎng)、取消年終加薪、降級(jí)、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認(rèn)真(或在工作時(shí)間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o(wú)理者；
(4)浪費(fèi)公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭(zhēng)先恐后，破壞秩序，不聽(tīng)從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時(shí)間內(nèi)進(jìn)出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時(shí)違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯(cuò)較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過(guò)處分：
(1)品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費(fèi)公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對(duì)于公司錢(qián)款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎(jiǎng)金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過(guò)失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過(guò)處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；
(7)無(wú)視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開(kāi)除處分：
(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；
(2)有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；
(5)不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)且經(jīng)說(shuō)服教育仍無(wú)動(dòng)于衷者；
(6)在別處兼職、從事競(jìng)業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者；
(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者；
(9)仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；
(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；
(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過(guò)二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎(jiǎng)懲申請(qǐng)與執(zhí)行
9.4.1對(duì)副科長(zhǎng)級(jí)以下員工獎(jiǎng)懲(不含開(kāi)除處分)，由各部門(mén)填寫(xiě)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)副科長(zhǎng)級(jí)(含)以上員工獎(jiǎng)懲，由部門(mén)主管填寫(xiě)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對(duì)員工獎(jiǎng)懲也可由其他部門(mén)或人員提報(bào)，人事部門(mén)填寫(xiě)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。
9.4.2公司開(kāi)除員工，由其直接上級(jí)主管填報(bào)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，人事部門(mén)核實(shí)情況，征求公司工會(huì)的意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并由人事部門(mén)報(bào)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門(mén)備案。
9.4.3為保證獎(jiǎng)懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎(jiǎng)懲均須報(bào)人事部門(mén)審核；“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”交人事部門(mén)備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過(guò)失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門(mén)依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開(kāi)除員工，沒(méi)有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎(jiǎng)懲通報(bào)公布。3
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇五
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會(huì)到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來(lái)的好處，也感受到它對(duì)于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。比如說(shuō)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表?yè)P(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表?yè)P(yáng)時(shí)，會(huì)感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺(jué)，從而會(huì)更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對(duì)于那些不遵守規(guī)章制度、無(wú)法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語(yǔ)
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇六
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過(guò)程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過(guò)懲罰的形式來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問(wèn)題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來(lái)的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇七
員工是公司的核心資產(chǎn)，而員工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)員工管理辦法就是為了更好地管理和激勵(lì)員工，使他們更加積極地投入工作，并最終為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我在實(shí)踐中不斷深入探索和總結(jié)，通過(guò)反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于員工管理的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
企業(yè)要想成功，需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，員工管理也不例外。在員工管理中，我們需要以員工為中心，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的員工管理策略。經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和升級(jí)，員工管理策略可以持續(xù)地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工管理不僅僅是管理單個(gè)員工，更是管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高員工間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。建立健康的團(tuán)隊(duì)文化可以使員工感到歸屬感和自豪感，促進(jìn)員工的合作與協(xié)作，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：重視員工發(fā)展
員工是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，他們的發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，員工發(fā)展包括技能的提高和職業(yè)道路的規(guī)劃兩個(gè)方面。通過(guò)投資員工培訓(xùn)和開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，可以提高員工的技能水平和工作效率。同時(shí)，通過(guò)提供技能評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃建議，可以幫助員工更好地了解自己的發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。
第五段：不斷改進(jìn)
企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，員工管理也不例外。隨著管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)狀況的變化，員工管理辦法需要不斷地升級(jí)和改進(jìn)。因此，企業(yè)要不斷反思自己的管理體系，注重員工管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而為員工提供更好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
加強(qiáng)員工管理辦法是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。通過(guò)制定明確的目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視員工發(fā)展和不斷改進(jìn)，可以使員工管理體系更加完善和有效，為企業(yè)和員工的共贏作出貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇八
想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1．對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3．嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8．講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙；
（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2．銷售部門(mén)每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)?wèn)題失察的?！?/p>
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò)。
3.記小過(guò)。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過(guò)一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過(guò)互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫(xiě)?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇九
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1、 通告表?yè)P(yáng)；
2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、 晉升提級(jí)；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、 其他對(duì)大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過(guò)；
3、 降級(jí)；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工；
3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無(wú)故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：
1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：
1、 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財(cái)物；
2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動(dòng)合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、 無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受；
25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無(wú)法再對(duì)其信任；
26、 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門(mén)依法處理
1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每次5－10分）
1、熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)優(yōu)異者；
2、及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績(jī)優(yōu)異者；
3、參加各類競(jìng)賽成績(jī)突出，為部門(mén)爭(zhēng)得榮譽(yù)者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故者；
5、為保護(hù)國(guó)家、酒店財(cái)產(chǎn)、賓客生命安全、見(jiàn)義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表?yè)P(yáng)者；
8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過(guò)失（每次扣5分）、輕微過(guò)失（每次扣10分）、嚴(yán)重過(guò)失（每次扣15分）
（一）口頭過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒(méi)有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當(dāng)值時(shí)接打私人電話；
6、分什時(shí)擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當(dāng)值時(shí)收看電視、聽(tīng)mp3－4及與工作無(wú)關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無(wú)故在酒店逗留；
12、無(wú)故缺席酒店或部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時(shí)工作需要時(shí)加班；
15、沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場(chǎng)所等地亂涂寫(xiě)；
17違反培訓(xùn)紀(jì)律；
18、客人走后未及時(shí)關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒(méi)有沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)；
（二）輕微過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財(cái)物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書(shū)面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班；
6、沒(méi)有及時(shí)上交客人的遺留物品；
7、上班時(shí)帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無(wú)故曠工；
（三）嚴(yán)重過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對(duì)客人不禮貌，與客人爭(zhēng)辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動(dòng)；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；
8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；
9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個(gè)月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
3、每月扣2次者，不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；
4、連續(xù)二個(gè)月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個(gè)月得分最底者按開(kāi)除處理。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動(dòng)企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個(gè)企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的意義
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎(jiǎng)懲措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)自我完善。通過(guò)對(duì)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
個(gè)人工作中，曾參與一項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，制定了一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問(wèn)題劃分為不同等級(jí)，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個(gè)員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理？
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，通過(guò)以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時(shí)，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時(shí)反饋機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，保證問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵(lì)企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價(jià)值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識(shí)和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十一
一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
(一)凡較好完成部門(mén)年度目標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無(wú)償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷假管理規(guī)定》處理。
2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說(shuō)明
1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見(jiàn)，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無(wú)能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國(guó)石油西藏銷售分公司全體合同化用工和市場(chǎng)化用工。對(duì)管理人員的處分按照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處分應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）實(shí)事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合并以精神鼓勵(lì)為主的原則；
（四）堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條
獎(jiǎng)勵(lì)的種類為：
（一）表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)；
（三）授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等各級(jí)各類榮譽(yù)稱號(hào)。公司在給予員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條
對(duì)于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（四）在維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，提高質(zhì)量和計(jì)量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績(jī)的；
（八）具有其它功績(jī)和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條
各類獎(jiǎng)勵(lì)的管理權(quán)限
（二）其他獎(jiǎng)勵(lì)由各二級(jí)單位組織員工評(píng)比推薦，經(jīng)本單位會(huì)議討論通過(guò)后上報(bào)，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進(jìn)行公示。
第七條
員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類為：
（一）警告；
（二）記過(guò)；
（三）降級(jí)；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動(dòng)關(guān)系。
在給予上述處分的同時(shí)，也可給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個(gè)月；
（二）記過(guò)，個(gè)月；
（三）降級(jí)，個(gè)月；
（四）降職、撤職、留用察看，個(gè)月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過(guò)處分；情節(jié)較重的給予降級(jí)、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動(dòng)關(guān)系處分。
（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無(wú)故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動(dòng)、參與違法集體上訪事件或?yàn)槠鋭?chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會(huì)管理秩序，受到公安機(jī)關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀(jì)律或社會(huì)道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十二
員工獎(jiǎng)懲是一種常見(jiàn)的管理手段，企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心。作為一名員工，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到員工獎(jiǎng)懲對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)懲的心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的積極影響
獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的重要手段之一。當(dāng)我為公司取得了良好的業(yè)績(jī)或有突出的貢獻(xiàn)時(shí)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠增加我的自信心，激發(fā)工作熱情，還能夠增進(jìn)我的工作滿意度和歸屬感。獎(jiǎng)勵(lì)還可以建立公平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工們更加努力地工作，爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極影響，激發(fā)了更高層次的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
第三段：懲罰的警示作用
懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)。對(duì)于違反公司規(guī)定或影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，懲罰起到了警示作用。通過(guò)懲罰，企業(yè)能夠提醒員工們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，警醒他們改正不當(dāng)?shù)男袨?。作為員工，我曾經(jīng)因?yàn)槟承┬″e(cuò)誤受到相應(yīng)的懲罰，雖然一開(kāi)始可能感到不公平，但后來(lái)我明白了懲罰的意義和目的。懲罰能夠促使我更加謹(jǐn)慎地對(duì)待工作，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。因此，懲罰對(duì)于員工來(lái)說(shuō)同樣具有重要的作用，能夠引導(dǎo)我們更好地規(guī)范自己的行為和作風(fēng)。
第四段：獎(jiǎng)懲的必要性和公正性
員工獎(jiǎng)懲體系是組織管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我們思考。首先，獎(jiǎng)懲能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新力，提高整體績(jī)效和效率。其次，在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，公正性顯得尤為重要。獎(jiǎng)懲應(yīng)該遵循公平、公正和透明的原則，確保每個(gè)員工都能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和受到懲罰。只有公正合理的獎(jiǎng)懲制度才能夠建立起員工的信任感和歸屬感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)與展望
作為員工，我通過(guò)員工獎(jiǎng)懲體系深刻體會(huì)到了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高工作滿意度和歸屬感，而懲罰能夠警示員工，促使他們規(guī)范自身行為。獎(jiǎng)懲體系在組織中起到了激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)積極性的重要作用，其公正性也至關(guān)重要。責(zé)任制、目標(biāo)管理等手段能夠幫助建立起更加完善的獎(jiǎng)懲體系。在未來(lái)，我將在獎(jiǎng)懲體系的引導(dǎo)下，不斷提高自己的工作能力和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，員工獎(jiǎng)懲意味著工作成果的正向反饋和行為問(wèn)題的糾正，它在組織中發(fā)揮著十分重要的作用。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，我不僅深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足，也激發(fā)了更高層次的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，遵守公司的規(guī)定，并積極爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)勵(lì)，為組織的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十三
在我們的人生中，考試是一個(gè)非常重要的部分。我們會(huì)通過(guò)考試來(lái)衡量自己的學(xué)習(xí)能力、水平和成就。但是，在考試中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問(wèn)題需要專門(mén)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)管理。近年來(lái)，有許多學(xué)校和機(jī)構(gòu)實(shí)施了考試獎(jiǎng)懲管理辦法，并在其中獲得了不錯(cuò)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，將詳細(xì)介紹該主題并分享一些個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)管理
在考試獎(jiǎng)懲制度中，獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的部分。由于成績(jī)優(yōu)秀和努力學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)該得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，因此獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)并為他們創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)不能簡(jiǎn)單地只是發(fā)獎(jiǎng)金或禮物。相反，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所取得成績(jī)相匹配。例如，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生可以得到特殊的機(jī)會(huì)，如參加國(guó)際學(xué)生交流活動(dòng)或?qū)ｉT(mén)的培訓(xùn)課程等，這樣既能夠鼓勵(lì)勤奮學(xué)生，同時(shí)也能提升他們的學(xué)習(xí)能力和技能。
第三段：懲罰管理
懲罰是考試獎(jiǎng)懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價(jià)的。然而，我認(rèn)為，這并不是對(duì)學(xué)生進(jìn)行懲罰，而是為了教育他們“不誠(chéng)實(shí)不做作弊”的道德和價(jià)值觀念。在實(shí)施懲罰時(shí)，必須公正、透明和嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)?；蚩荚嚈C(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一個(gè)完善的制度和評(píng)估機(jī)制，以確保懲罰的公正性和準(zhǔn)確性。對(duì)于不誠(chéng)實(shí)和作弊行為，應(yīng)該考慮取消考試成績(jī)、取消特別榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)、警告書(shū)面或口頭警告等情況。
第四段：管理的效果
正如大多數(shù)教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎(jiǎng)懲制度是一種復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實(shí)施中，必須遵循相應(yīng)的原則和方法，同時(shí)加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施考試獎(jiǎng)懲制度的結(jié)果取決于多個(gè)因素，如制度本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行的機(jī)制和學(xué)生的渴望和習(xí)慣。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢(shì)，如激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力、提高考試誠(chéng)實(shí)和公正的信心、以及提高學(xué)生的誠(chéng)實(shí)行為和自我價(jià)值觀。
第五段：總結(jié)體會(huì)
在我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，獎(jiǎng)懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學(xué)生以最好的方式學(xué)習(xí)。它只是為學(xué)生提供一個(gè)透明、公正和平等的學(xué)習(xí)環(huán)境，并教育他們正確的行為和價(jià)值觀。通過(guò)實(shí)踐考試獎(jiǎng)懲制度，我們可以有效管理考試誠(chéng)實(shí)、保持學(xué)習(xí)道德和價(jià)值觀念，并成功實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。因此，我認(rèn)為獎(jiǎng)懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來(lái)的制度能夠更加透明、公正和高效地為學(xué)生服務(wù)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4145744.html】
