最新生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)(5篇)

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最新生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)(5篇)
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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)篇一

在這兩個月期間,我有20天的時間在車間實(shí)習(xí),熟悉產(chǎn)品,第二個月開始,進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個月來,我認(rèn)真遵守公司的'各項規(guī)章制度,自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己每天看到、聽到的新的項目進(jìn)行總結(jié)歸類。同時也堅持寫工作日記(對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時的記錄)。

我一直本著“當(dāng)天的事情,當(dāng)天做”的原則,對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé),更對公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí),我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品,能辨別產(chǎn)品是否合格,知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié),之前我以每個車間一個總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了,這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。

我在工作上的收獲主要有:

1、在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中,我學(xué)習(xí)了各個部門的表格制作;

2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;

3、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面,比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應(yīng)該去找誰?但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對自如了;

4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;

在這期間,工作上的不足主要有:

1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題,了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會操練,整個跟單少了這個環(huán)節(jié),似乎就不完整了;

3.對公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸,但我相信,只要堅持不斷地學(xué)習(xí),不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

就總體的工作感受來說,我還是比較滿意。只是也有某些時候,會有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭,但是這個尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間,很傻瓜地操作著。

短期內(nèi),我在公司的目標(biāo)是:我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子,可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解,成為一名優(yōu)秀的跟單員。我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,坦白說,我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)篇二

以客戶為核心的指導(dǎo)思想要求本崗位在日常工作中,要根據(jù)職能不同,確定各項工作的客戶是誰,再從客戶的角度出發(fā),以客戶利益為核心,分析本崗位的職能。本崗位的核心職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案,負(fù)責(zé)釀酒中心十車間生產(chǎn)核算與績效指標(biāo)考核工作,真實(shí)反應(yīng)車間運(yùn)行狀況,并促進(jìn)車間生產(chǎn)管理水平有效提升。

(一)以公司為客戶履行管理職能

1.基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理職能主要是落實(shí)公司成本會計職責(zé),及時準(zhǔn)確履行生產(chǎn)過程核算、薪酬核算、成本管理控制與分析職能。配合公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略落地,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。

工作流程方面,一是在中心生產(chǎn)運(yùn)營流程上,與釀酒中心及制曲、倉儲、勾儲、質(zhì)管等上下游業(yè)務(wù)部門及時對接,準(zhǔn)確做好生產(chǎn)原輔料、產(chǎn)成品、維修物資等賬務(wù)結(jié)算與控制工作,并做好成本考核與總結(jié)分析,強(qiáng)化成本效益,真實(shí)反應(yīng)車間運(yùn)營情況;二是在薪酬考核流程上,根據(jù)釀酒中心經(jīng)營績效結(jié)果及過程管理考核情況,及時準(zhǔn)確核算員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并做好薪酬核發(fā)與公示,保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精準(zhǔn)落地;三是作為部門考核職責(zé)履行者會同車間及業(yè)務(wù)相關(guān)單位做好車間生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及績效考核指標(biāo)的收集工作,建立測量體系,并通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題和提升方向,為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)。

2.精益管理

精益管理職能主要是在做好基礎(chǔ)管理的前提下,落實(shí)管理會計職責(zé),圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案履行車間績效考核職能,促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提升。

工作流程方面,主要以測量分析改進(jìn)為核心,在公司全員推進(jìn)精益管理的要求下,作為管理信息部落實(shí)、檢查精益管理工作推進(jìn)的執(zhí)行者,參與車間精益管理推進(jìn)過程,協(xié)同發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn),挖掘改進(jìn)點(diǎn),跟蹤車間精益管理項目推進(jìn),驗證精益管理項目提升結(jié)果,并做好考核激勵配套工作。

(二)以基層員工為客戶履行服務(wù)職能

本崗位作為公司基層管理崗位,是公司與基層員工聯(lián)系的直接窗口,這就要求在管理工作的同時,必須以基層員工作為客戶開展服務(wù)工作,設(shè)身處地想員工所想,急員工所急,最終促進(jìn)自身與員工的共同提升進(jìn)步。

具體工作方面,一是要保證基礎(chǔ)管理工作的高質(zhì)量,特別是與員工切身利益相關(guān)的薪酬分配考核工作要保證及時準(zhǔn)確和公開公平公正;二是要身在基層心在基層,發(fā)揮自身作為公司與基層員工溝通橋梁作用,建立并保持與員工之間長效溝通渠道,及時了解員工的合理訴求和思想動態(tài),并將之作為管理工作改善優(yōu)化的動能。

1.學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施手段,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括:通過參與車間日常管理和檢查工作,以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向檢查發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,并以精益管理精細(xì)化為導(dǎo)向挖掘車間生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以改進(jìn)的內(nèi)容,同時會同車間等相關(guān)單位驗證問題、協(xié)同解決問題、落實(shí)問題整改并回顧跟蹤驗證效果,達(dá)成“持續(xù)改進(jìn),精益求精”的精益管理理念。

2.學(xué)習(xí)smart原則細(xì)化本崗位工作績效考核方式,確保本崗位工作績效具體化、可衡量、可達(dá)到、與公司其他目標(biāo)相關(guān)、有時間限制。

3.在后續(xù)公司流程性組織改革中,學(xué)習(xí)如何標(biāo)準(zhǔn)化本崗位工作流程,使本崗位工作職責(zé)始終以客戶為中心,為公司端到端的組織流程做好本崗位的階段性流程。

4.十車間在下半年開始實(shí)行三班制,在車間管理和會計核算上都有了新的變化,下個星期將在手頭工作忙完之后,到包裝中心進(jìn)行同崗位學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)篇三

x月份的時候,我來到了xxx電子廠里工作,崗位是車間裝配員。辛苦工作了兩個多月,如今轉(zhuǎn)正成為廠里的一名正式員工了。這段時間里的工作非常辛苦,幾乎每天都累到虛脫,每天重復(fù)著同樣的動作,枯燥無味。不過,總歸是有很多收獲的,現(xiàn)在我將我這個段時間里的工作進(jìn)行一個小結(jié):

電子廠里的工作是非??菰餆o味的,我在這段時間里,每天都需要裝配電子元件幾十個,每天早上八點(diǎn)半開始工作,一直到下午六點(diǎn)半,中午有一個半小時的吃飯和休息時間。余下的時間一直在崗位上工作。xxx電子廠是xxx省乃至全國都很出名的電子元件生產(chǎn)廠商,生產(chǎn)線規(guī)模龐大,就我工作的廠區(qū)里就有數(shù)百人,而這只是其中一個廠區(qū)。我所處的生產(chǎn)線是負(fù)責(zé)進(jìn)行電腦的顯卡主板的生產(chǎn),我所負(fù)責(zé)的工作是燒錄并檢查元件。

每一張顯卡主板,也就是pcb板都需要經(jīng)過幾十個步驟,烤制上百個乃至上千個細(xì)小的電子元件,每一個電子元件的位置在哪,該怎樣貼合,烤制多長時間,這都是需要我們一步不落的觀察的。不論是上面最主要的核心,還是核心周圍的電容,又或是prong>一、以情服務(wù)、用心做事

工作中我對來訪的客人以禮相待,保持著熱情,耐心地幫助他們,對他們提出的問題自己不能回答時,我向主任、老同事請教后,給予解答,工作中時刻想著自己代表的是公司,對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”,不擺架子,耐心地和他們溝通,于他們談心,避免和他們矛盾,影響公司形象。

xxx施工期間,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:“進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽,高空作業(yè)沒系安全帶;動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故。

對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行,以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé),生活中我也常常關(guān)心同事,經(jīng)常于他們談心、交流,他們不開心時,我就會去開導(dǎo)他們,給他們講笑話,逗他們開心。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有很多不足處,但我時刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,以同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的xxx人,能在xxx這個大舞臺上展示自己,能為xxx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)篇四

車間實(shí)習(xí)共分為車間參觀實(shí)習(xí)、重點(diǎn)車間實(shí)習(xí)、部門試用。前兩階段實(shí)習(xí)情況已向部門領(lǐng)導(dǎo)具體匯報;現(xiàn)將在合成車間實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下:

1、廠區(qū)環(huán)境:剛來到公司時,給人印象最深刻的是廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境、別具一格的建設(shè)風(fēng)格,在欣賞他們的同時也初步認(rèn)識著揚(yáng)子江文化。

一流的衛(wèi)生意識,整齊劃一的合理規(guī)劃,富有文化氣息的各種設(shè)計,在展示著她的完美,她每個角落仿佛都有著智慧的結(jié)晶雕砌而成。

2、工作環(huán)境:

(1)辦公室環(huán)境:高效、協(xié)調(diào)、簡潔、節(jié)約。

辦公桌無雜物,只放與工作有關(guān)的電腦、電話、紙、筆等,網(wǎng)絡(luò)辦公使部門之間零距離,保證整個工作過程的高效性,也在提醒揚(yáng)子江人工作時要知進(jìn)取,以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到工作中去,工作人員在求索進(jìn)取的理念教育下不斷提高自己的修為,協(xié)調(diào)性也就隨之體現(xiàn)出來;像反面紙打印的節(jié)約風(fēng)氣又是對揚(yáng)子江文化的又一詮釋,讓我們明白企業(yè)大了,節(jié)儉更要保持。

(2)車間工作環(huán)境:高效的工作線、團(tuán)結(jié)的組織、“護(hù)佑眾生”的理念。

我所在的合成車間整個流程線節(jié)奏搭配非常緊湊,來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動軌跡,配合之默契、氣氛之和諧,非常值得學(xué)習(xí),從中可以映射出車間管理水平的藝術(shù)性,管理者的技巧性,員工高度的執(zhí)行力。

工人師傅在日常的培訓(xùn)中樹立質(zhì)量意識,在遵規(guī)守紀(jì)中培養(yǎng)自身的“護(hù)佑眾生”的理念,由意識到理念是認(rèn)識的的層次提升,在實(shí)際生產(chǎn)中,遵守變成“自覺”,不是“督促”和“考核”。

(3)人員素質(zhì):總體較高,能奉獻(xiàn)、可忘我、勇拼搏、履行“三公”。

人員素質(zhì)水平總體較高,從上到下感受到的是文明禮貌,有水平,有工作能力;該加班時便加班;在工作困難前,能互相幫助,群力克服;工作態(tài)度上,勇于拼搏;獎懲機(jī)制上能履行“能者上之,無能則下之”, 使企業(yè)發(fā)展始終保持在高效、長期、穩(wěn)定的跑道上。

以上是對企業(yè)文化的理解,主要根據(jù)在車間實(shí)習(xí)的情況,聯(lián)系見聞,由感而生。

合成車間是公司相對獨(dú)立且有其特殊性的車間。獨(dú)立是因其主要合成原料藥,特殊性是因其特殊的車間環(huán)境,三苯和雙氯大廳相對其它車間近乎露天,生產(chǎn)中使用大量有機(jī)化學(xué)物、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類物質(zhì),如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對人體有害的物質(zhì)。安全是它的重中之重。剛進(jìn)車間時,班長就對我們進(jìn)行安全知識培訓(xùn),并進(jìn)行考試,保證了我們不犯低級錯誤,對安全知識有了一定的理論基礎(chǔ)。

熱烈的歡迎儀式、車間員工雙選的自由、各項豐富多彩的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與我們定期的交流都處處體現(xiàn)著揚(yáng)子江文化的優(yōu)越性、先進(jìn)性。在眾多的文體活動中,武有各項球類比賽、文有互講互學(xué)、辯論賽等等,現(xiàn)將互講互學(xué)的感想淺談幾點(diǎn)感受。

互講互學(xué)活動是我們在車間實(shí)習(xí)中期,由制造部領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的一場由大學(xué)生自已組織的一場展現(xiàn)近期所學(xué)的活動,通過制作幻燈片把自己所學(xué)的知識挑選一個方面獎給新同事聽,講后并接受提問,共同交流,最后由同事打分,并參與評比。

通過在車間的學(xué)習(xí),一些工作參與和不斷的總結(jié),現(xiàn)對自身的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)如下:

優(yōu)點(diǎn):1、思考問題深入,考慮問題縝密嚴(yán)實(shí),看到現(xiàn)象熱于剖析其根本,對細(xì)微處錯誤或不足能舉一反三。

2、對于發(fā)現(xiàn)的問題或自己的建議敢于向領(lǐng)導(dǎo)直言。

3、有著較好的文字功底。

4、能較準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思,可以默契地與之相處。

5、能更好地克服浮躁,相信每一個平凡的崗位都會有不平凡的作為,沒有不適合,只有不適應(yīng)。

缺點(diǎn):1、事事力求完美,往往可能由于考慮過多,導(dǎo)致工作低效。

2、語言表達(dá)能力較文字能力弱,能與同事更好地交流,但與領(lǐng)導(dǎo)交流時為力求完美,講究措辭或更好地組織語言,顯示出“緊張”或反應(yīng)“遲鈍”。

3、行事過于低調(diào),在公共場合不能積極地去展示自己,認(rèn)為“金子總會發(fā)光”,樂于用事實(shí)證明自己,此會延緩自己的發(fā)展進(jìn)程,或被淹沒。

1、改進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,更多渠道發(fā)現(xiàn)潛人才,留人在先,淘汰次之。

(1)取消以學(xué)校級別定工資制度,學(xué)校牌子+能力大家是相等的,無層次可言;

(2)把淘汰計劃埋在領(lǐng)導(dǎo)心里,而不是開會時掛在嘴上提出來,以此作為大學(xué)生實(shí)習(xí)的動力,大學(xué)生有自尊心可言,這樣往往會有負(fù)面影響,產(chǎn)生逆反心理。

(3)豐富員工的文娛生活應(yīng)以征集意見在先,自愿為主。

2、建立書報閱覽室,豐富書刊種類,讓員工更好地多視角了解社會,建立大局意識,更好地服務(wù)企業(yè)。

3、(僅是建議,考慮不成熟)成立一個“學(xué)生會”似的青年會組織,由人資總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),青年人組成,更廣泛地收集不正規(guī)建議,互相監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行更加完善。

以上便是我在試用期階段的實(shí)習(xí)總結(jié),為求精簡,不過多占用領(lǐng)導(dǎo)工作時間,致篇幅有限,不能全面盡述所學(xué)所想。

車間試用期工作總結(jié)

兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣,按理說,自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了,然而直至目前,我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!

在這兩個月期間,我有20天的時間在車間實(shí)習(xí),熟悉產(chǎn)品,第二個月開始,進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個月來,我認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己每天看到、聽到的新的項目進(jìn)行總結(jié)歸類。同時也堅持寫工作日記(對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時的記錄)。我一直本著“當(dāng)天的事情,當(dāng)天做”的原則,對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé),更對公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí),我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品,能辨別產(chǎn)品是否合格,知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié),之前我以每個車間一個總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了,這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。

我在工作上的收獲主要有:

1、在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中,我學(xué)習(xí)了各個部門的表格制作;

2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;

3、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面,比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應(yīng)該去找誰?但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對自如了;

4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;

在這期間,工作上最大的不足主要有:

1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題,了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會操練,整個跟單少了這個環(huán)節(jié),似乎就不完整了;

3、對公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸,但我相信,只要堅持不斷地學(xué)習(xí),不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

就總體的工作感受來說,我還是比較滿意。只是也有某些時候,會有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭,但是這個尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間,很傻瓜地操作著。

短期內(nèi),我在公司的目標(biāo)是:我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子,可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解,成為一名優(yōu)秀的跟單員。

我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,坦白說,我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)篇五

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已過。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在正值收獲的季節(jié),我榮幸的踏進(jìn)了一個欣欣向榮,朝氣蓬勃的企業(yè)—xxx有限公司。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機(jī)遇,延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這三個月的時間里,園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、固廢公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟和“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了公司員工的執(zhí)著和堅定。

在經(jīng)理和總工的安排下先后到固廢公司各個車間實(shí)習(xí),分別與各個車間主任認(rèn)識并了解熟悉各車間運(yùn)行和技術(shù)情況。我實(shí)習(xí)的過程基本也是按照朱工介紹的做的。先是在固廢焚燒車間醫(yī)廢車間,物化車間實(shí)習(xí)三個車間實(shí)習(xí),后來根據(jù)安排又去了填埋場掛職實(shí)習(xí)。

下面就我在這三個月實(shí)習(xí)當(dāng)中看到的現(xiàn)象引發(fā)出的幾點(diǎn)個人感觸,結(jié)合個人體會談?wù)勔恍┛捶?,并且引出幾點(diǎn)建議,如果有不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正和批評。

感觸一,態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì),一個員工在公司的大部分時間都是在工作的,這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,一絲不茍,不能出錯,一定要檢查自己的工作成果,以確保工作成果萬無一失。

感觸二,工作時要勤于思考,善于總結(jié);勤能補(bǔ)拙,要勤于學(xué)習(xí)。工作之余經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方式和方法,減少單位工作工時,不斷提高工作效率。要通過不斷的學(xué)習(xí)來豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,完善自我,盡職盡責(zé)于工作。

感觸三,安全生產(chǎn)決定一切。俗話說:“沒有安全就沒有一切”。嚴(yán)酷的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)給了我們刻骨的教訓(xùn):要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),必須落實(shí)消防制度和監(jiān)管制度;加強(qiáng)消防教育,進(jìn)行消防演練。

這段時間,我到固廢公司各個車間巡視多次,還是發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)問題,下面分別就這些問題發(fā)表一下個人觀點(diǎn)。

no.1,固廢焚燒車間西北角我公司一個油庫(先不管它是什么燃料油)缺少安全措施,一旦發(fā)生險情后果很嚴(yán)重。此處建議防范措施如下:(1)增加一個消防沙池,里面滿消防沙;(2)增加一個專用消防器材箱:里面添置消防鐵锨和干粉滅火器火災(zāi)干冰滅火器。(3)增加一個消防栓,用來保護(hù)這一區(qū)域的安全。

no.2,物化車間東墻外墻根處有一些空玻璃瓶或者是塑料桶,里面或多或少都有一些殘存的廢液,一旦有破碎很容易放出揮發(fā)性氣體或者是有毒氣體,也有可能與周圍的其它物質(zhì)發(fā)生氧化反應(yīng)產(chǎn)生火災(zāi);另外此處還有廢舊塑料桶,往北是醫(yī)廢車間的服裝廠的一些下腳料等可燃物,一旦發(fā)生火災(zāi)波及到的范圍就被擴(kuò)大,后果很嚴(yán)重。

建議改進(jìn)措施如下:(1)將空置的廢玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬運(yùn)到安全地方處置;(2)此處添加消防沙池(建成后一定存滿消防沙);(3)增加一個消防栓,一是保護(hù)物化和醫(yī)廢車間的安全,二來對三角地的安全也能兼顧到;(4)焚燒車間料坑積水太多,應(yīng)該及時外排,依次來保證危廢的熱值不因水分過多而降低;料坑內(nèi)的積水送入物化車間處理,合格后外排;(5)在料坑增添攝像頭和自動噴淋滅火裝置,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是應(yīng)該經(jīng)常檢查,以免出現(xiàn)險情消防噴淋系統(tǒng)不能發(fā)揮其作用。

no.3,固廢車間煙囪爬梯,固廢車間外墻爬梯扶手,醫(yī)廢車間煙囪爬梯和避雷器等三處腐蝕嚴(yán)重。建議措施:(1)公司趕緊安排除銹(一定要除銹徹底),涂刷防銹底漆和面漆,在施工當(dāng)中加強(qiáng)監(jiān)管施工質(zhì)量。(2)此工作也可以外包,找外邊施工單位完成(在施工過程中一定要注意高空作業(yè)防范措施一定要到位,每次等高作業(yè)前一定驗檢查保險繩,安全帶是否結(jié)實(shí)牢靠,反之嚴(yán)禁高空作業(yè)),注意高空作業(yè)安全問題即可。

no.4,安全巡檢制度的問題。更改單人巡檢為單組雙人巡檢,鑒于我們公司性質(zhì)比較特殊,車間現(xiàn)場一旦出現(xiàn)泄漏情況,特別是廢氣泄漏(萬一我們的報警系統(tǒng)不靈敏或者失去作用)時一人去處理很危險,如果處理不當(dāng)后果很嚴(yán)重。建議改進(jìn)措施:各車間晚班員工在巡檢時一定要兩人一組出行,既可以互相監(jiān)督又可以遇到緊急情況及時分工處理,把對人身安全的隱患降到最低,安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣遇到緊急情況時一個人及時上報主控室和各級領(lǐng)導(dǎo),請求外援;另外一人按照事先制定的施工緊急預(yù)案展開搶救(如果是電器出現(xiàn)問題,一定要注意自身安全)。

下面就生產(chǎn)過程中的狀況談幾點(diǎn)改善和新項目開發(fā)建議。

建議一,對物化車間噪音大異味大的狀況進(jìn)行改善。在10月下旬我們和項目部的同事一起在物化車間做乳化液中試,往反應(yīng)釜內(nèi)打乳化液時,發(fā)現(xiàn)打料泵噪聲很大,整個車間異味也很重。中試后我和x工談起這個問題,都覺得對人體造成的危害太大,x工說目前公司也正在考慮這個問題。

針對該車間的現(xiàn)狀,建議措施:(1)打料泵噪音處理辦法:改成負(fù)壓吸料(具體就是在東墻外安裝一套真空系統(tǒng)),這樣車間噪音基本上就沒有了,一來有利于工人身心健康;二來也減少有異味氣體的散發(fā)。(2)車間房頂多設(shè)置幾個通風(fēng)帽,來減輕目前物化車間以為過重的狀況。

建議二,對化驗器皿定期校正及對化驗員工定期培訓(xùn)考核?;炣囬g儀器必須定期校正,一是自檢,二是送外圍鑒定或者校正,以此來保證我們的數(shù)據(jù)的科學(xué)性,可靠性,準(zhǔn)確性。外送化驗單一定要三級檢查,確認(rèn)無誤方可外送或者外報,。在有限的時間內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,在化驗室主任的帶領(lǐng)下,堅持有計劃,合理安排員工外出學(xué)習(xí)或者內(nèi)部培訓(xùn),依次確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,正確指導(dǎo)生產(chǎn)車間的技術(shù)工作,同時為我們固廢公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)平臺,從而為生產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)提供策略上的數(shù)據(jù)保障,更好地運(yùn)作整個固廢公司,確保萬無一失。

建議三,有效利用生產(chǎn)余熱進(jìn)行再生產(chǎn),以產(chǎn)出更多剩余價值,提高公司生產(chǎn)利潤。目前l(fā)x固廢公司的余熱利用方案:(1)冬天職工取暖,已經(jīng)充分利用(2)在春夏秋三季,余熱利用方案可以適當(dāng)增加上幾個低耗能的化工項目,把富余的熱能充分利用起來,為xtd增加一部分效益。推薦化工項目就是單甘酯和橡膠增a,工業(yè)級的。以上項目技術(shù)成熟,在同行業(yè)之間屬于技術(shù)最前沿的,無三廢,收率高,所用原材料都是來自動物油脂或植物油脂,對人身不會造成任何傷害。此方案也可以為xp余熱提供出路。

建議四,建議加大高層領(lǐng)導(dǎo)推動和督導(dǎo)有關(guān)制度和各項決議落實(shí)進(jìn)展情況,確保公司的每一項制度能及時的傳達(dá)到基層每位員工。

在這三個月里完成的工作,主要有以下幾方面內(nèi)容:

(1)xx年x月參加物化車間異味攻關(guān)小組,異味消除治理基礎(chǔ)方案已經(jīng)交付前任領(lǐng)導(dǎo)朱工;

(2)完成集團(tuán)公司項目部l總安排的工作,xp項目余熱利用方案和消防安全方案,在xx年xx月xx日已經(jīng)交付劉總;

(3)xx年x月在填埋車間,工作重點(diǎn)是捏合機(jī)系統(tǒng)改造,作為年前公司交給的工作任務(wù)。經(jīng)過多次咨詢以前試車的同事,以及翻閱大量的資料,在化驗室又做了大量試驗,結(jié)合自己以前的有關(guān)工作經(jīng)驗,捏合機(jī)系統(tǒng)改造儲備方案也已完成,填埋車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審閱,等天氣適宜就會同有關(guān)部門進(jìn)入下一段的改造工作。

下一步的工作計劃:

(1)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司交付的工作;

(2)緊跟公司前進(jìn)步伐,不斷學(xué)習(xí)公司精神和規(guī)章制度,完成公司交付的其他臨時性工作;

(3)編寫捏合機(jī)試車準(zhǔn)備方案和試車方案;

(4)整理礦物油再生技術(shù)性資料;

(5)整理行業(yè)前沿技術(shù)資料,為公司有關(guān)部門提供提第一手資料,以供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考。

在這三月的工作生活中我感觸很多,明白很多道理,學(xué)到咱們公司的很多企業(yè)文化,接觸到很多新儀器設(shè)備,真是開闊了眼界豐富了視野。

同時在這一個月的工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持,為此深表感謝。感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)部w經(jīng)理、固廢公司的f總、運(yùn)行部f經(jīng)理、s經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)們對我工作上的指導(dǎo),感謝x工、c經(jīng)理、l主任,l工等領(lǐng)導(dǎo)同志對我生活上的關(guān)懷,感謝固廢公司的每一個員工對我工作的支持和幫助。在此再次致以誠摯的感謝!

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