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物業(yè)綠化管理制度篇一
綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天.
二、園林綠地管理
1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。
2.花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。
3.綠地內(nèi)各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數(shù)量，持續(xù)場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質的商品。
4.廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。
5.綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、
樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1.樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。
2.行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質疏松，墑情良。
物業(yè)綠化管理制度篇二
一、 管理制度
二、 工作職責
三、 崗位責任制
◆區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制
◇工作標準
◇質量標準
◇安全生產(chǎn)標準
◆施工工長崗位責任制
◇工作標準
◇質量標準
◇安全生產(chǎn)標準
◆技術負責人崗位責任制
◆安全員崗位責任制
四、采購員工作制度
第一部分 管理制度
一、 所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導下展開工作。
二、 根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。
三、 按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、 提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
五、 施工管理人員的工作要求：
1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。
3、 施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術施工交底。
4、 各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、 認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、 主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結友好地發(fā)展工作。
第二部分 工作職責
第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標答疑。
第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質量、安全、文明施工進行控制。
第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術措施并組織實施。
第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。
第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。
第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調(diào)查分析處理。
第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。
第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。
第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。
第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。
第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。
第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內(nèi)
物業(yè)綠化管理制度篇三
一、綠化養(yǎng)護技術管理制度
1、管養(yǎng)范圍：分車帶、景觀帶(路側綠地)、行道樹的管理與養(yǎng)護。
2、管養(yǎng)資料包括：綠地衛(wèi)生、綠地內(nèi)植物的澆水、修剪、施肥、打藥、維護等資料。
3、養(yǎng)護管理標準：
1)、綠化比較充分，植物配置基本合理，基本到達黃土不露天。
2)、綠化植物到達：
(1)生長勢：正常。生長到達該樹種該規(guī)格的平均生長量。
(2)葉子正常：①葉色、大小、薄厚正常;②較嚴重黃葉、焦葉、卷葉、帶蟲尿蟲網(wǎng)灰塵的株數(shù)在2%以下;③被啃咬的葉片最嚴重的每株在10%以下。
(3)枝、干正常：
①無明顯枯枝、死權;
②有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下(包括2%，以下同);
③介殼蟲最嚴重處主枝主干100平方厘米2頭活蟲以下，較細枝條每尺長一段上在10頭活蟲以下，株數(shù)都在4%以下;
④樹冠基本完整：主側枝分布均稱，樹冠通風透光。
(4)措施：按所要求的技術措施認真進行養(yǎng)護。
(5)行道樹缺株在l%以下。
(6)草坪覆蓋率達95%以上;草坪內(nèi)雜草控制在20%以內(nèi);生長和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害。
3)、每年對行道樹的刷白不低于兩次。
4)、行道樹和綠地內(nèi)無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能較好地解決樹木與電線、建筑物、交通等之間的矛盾。
5)、欄桿、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設施基本完整，基本做到及時維護和油飾。
6)、管養(yǎng)的費用包括管理人員工資、勞動工具費、安全禮貌施工費、配件、運輸、管理、維護、保險、利潤、稅金、保險、水費、電費、打藥、施肥、車輛燃油磨損費、安裝調(diào)試政策性文件規(guī)定、合同包含的所有風險等，凡是涉及到管理的一切費用。
二、綠化養(yǎng)護人員管理制度：
人員配備合理。項目負責人1人，需具有相關資歷，項目負責人務必到現(xiàn)場辦公，每周不少于三個工作日。主要技術人員1人以上，需具有相關資歷。小區(qū)綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，小區(qū)綠地及新區(qū)前后廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換，更換項目負責人務必向業(yè)主管理方提出書面申請;更換其他管理人員務必征求業(yè)主管理方同意。
突發(fā)事件的處理。按業(yè)主的要求配合做好各類大型檢查活動期間的相關工作等，尤其是重大活動的迎檢任務，迎檢期間要增加人力、保潔次數(shù)和延長保潔時間等以到達檢查質量要求;對發(fā)生火災和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應措施及時處理并向新區(qū)上報。
三、清衛(wèi)保潔管理制度
1、定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等。
2、綠化養(yǎng)護產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點路段做到隨產(chǎn)隨清，其他路段務必日產(chǎn)日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢
棄物。
3、綠地無明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。
4、加強綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。
5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵。
四、綠化養(yǎng)護安全管理制度
1、樹立安全第一的思想，增強安全思想意識，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財產(chǎn)不受損失。
2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進行安全知識的培訓，切實落實各項安全措施。
3、員工在噴藥工作時，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后，才能飲食，切實防止人員中毒的事故發(fā)生。(注：天氣炎熱，噴藥時間應為：上午11時前;下午三時至七時，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒)。
4、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時，應按技術規(guī)范進行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具傷害人員的事故發(fā)生。
5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物，未經(jīng)同意，不準將其隨地燒毀。要按明火的管理規(guī)定執(zhí)行。
6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內(nèi)應按規(guī)定配備滅火器，綠化工作人員要學會使用滅火器。
7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(yè)(包括攀爬樹木、用油
鋸鋸樹枝等作業(yè))，要采取必須的安全防護措施。務必系好安全帶才能進行作業(yè)，切實防止人員傷亡事故的發(fā)生。
五、養(yǎng)護考核管理制度
考核：①養(yǎng)護期內(nèi)，由項目經(jīng)理組織各小區(qū)人員進行考核、檢驗，并做好檢測驗收報告;
②考核時間：共3次，分別為20xx年4月1--10日、20xx年4月1--10日、20xx年12月1--10日。
六、養(yǎng)護檔案管理制度
1、建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳，并由專人負責。綠化資料記錄詳細，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。各類檔案按系統(tǒng)分類：綠化帶、草坪、景點、廣場道路、等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽。編制檔案目錄，資料應與檔案盒外標簽一致。
2、月度養(yǎng)護計劃及養(yǎng)護作業(yè)按時記錄、及時上報，并貼合現(xiàn)狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。
3、建立綠化養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際狀況進行變動。
4、及時完成業(yè)主園林綠化主管部門下達的任務，按質按時完成上級交辦的突擊任務，并到達綠地養(yǎng)護要求。
物業(yè)綠化管理制度篇四
關于加強園林綠化工程管理的規(guī)定
為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升項目的綜合質素，現(xiàn)就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：
第一章：綠化工作小組的設立
第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區(qū)綠化工程的設計、施工、采購、招標和施工管理工作，架構表詳見附表。
第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負責。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。
第二章：設計管理
第三條：園林設計務必加大綠化種植設計的范圍和種植密度，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務必認真論證，合理選用。
第四條：綠化設計初步方案務必由設計研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關部門參與方案評審，透過評審后方可進入施工圖設計階段。
第五條：園林設計應選用適宜當?shù)厣L，易于移植、存活的常規(guī)苗木種類。每個項目設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察，會同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導設計工作。
第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設計務必提早進行，確保短期展示效果。
第三章：招標與采購
第七條：天力公司苗場每月帶給場內(nèi)苗木清單(品種、數(shù)量、狀態(tài)、價格)給公司供應部及綠化小組，苗木價格由供應部核定。綠化小組采購、設計人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木?；葜莨竞秃Ｄ瞎究山Y合當?shù)毓緦嶋H狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木。
第八條：對于天力公司苗場不能帶給地被，可由供應部按照公司制度對外采購;對于銷售展示區(qū)域或其它重點區(qū)域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經(jīng)過設計主管領導及公司總經(jīng)理批準后，方可轉供應部按照公司制度進行對外采購。
第九條：對外采購按原流程由供應部負責。
第十條：工程部務必嚴格執(zhí)行喬木的進場驗收及種植定位;設計人員須參與把關重點喬木(由設計人員提前給出重點喬木清單)的采購、進場驗收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結算。
第四章：苗木種植和養(yǎng)護
第十一條：施工前，銷售、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區(qū)域、重點部位的大型樹木，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。
第十二條：綠化設計圖需明確銷售區(qū)、重點部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養(yǎng)護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。
第十四條：工程部務必督促施工單位嚴格按照會審后的施工圖進行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員務必保證對施工過程的連續(xù)視察，隨時帶給施工作業(yè)指導，并及時糾正不合理的做法，以確保實現(xiàn)預期的設計效果。
第五章：其它
第十五條：綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部、設計研發(fā)中心共同進行。只有帶給由工程部和設計研發(fā)中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結算依據(jù)。
第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關部門務必按照其指引開展園林設計、采購、施工等相關工作。
第十七條：在景觀、綠化設計施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關人員，一經(jīng)查實將進行嚴肅處理。
第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。
物業(yè)綠化管理制度篇五
為營造完美的景觀效果，需要我們每個養(yǎng)護工人都務必盡職盡責，從養(yǎng)護中的每一個細小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個養(yǎng)護工人心中務必刻有“養(yǎng)護無小事”的宗旨，為此我們務必進一步的加強和完善養(yǎng)護管理制度。
一、養(yǎng)護人員的挑選
1.養(yǎng)護工人務必挑選身體健康，有職責心的，工作潛力強，具有必須的養(yǎng)護技術潛力的人。
3.根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當養(yǎng)護班長的權利，由養(yǎng)護工人共同推選產(chǎn)生，班長務必對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。
4.經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調(diào)離。
5.不能勝任工作的人員，應根據(jù)現(xiàn)場負責人的要求及時更換;
6.有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧，要與其他養(yǎng)護工人用心交流，以便提高整體養(yǎng)護工人素質及團隊的養(yǎng)護水平。
二、現(xiàn)場養(yǎng)護崗位及崗位職責
1.現(xiàn)場養(yǎng)護由，養(yǎng)護主管、養(yǎng)護副主管、現(xiàn)場安全員、區(qū)域負責人、養(yǎng)護隊長、特殊崗位(技術工人)、普通工人組成。
2.崗位及崗位職責表
崗位職責養(yǎng)護主管負責現(xiàn)場養(yǎng)護的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質量，做到安全禮貌養(yǎng)護。
養(yǎng)護副主管負責現(xiàn)場的日常養(yǎng)護工作，協(xié)調(diào)并解決養(yǎng)護過程中發(fā)生的突發(fā)事件，配合養(yǎng)護主管，負責現(xiàn)場養(yǎng)護質量。
現(xiàn)場安全員負責養(yǎng)護施工的安全隱患問題，務必懂消防知識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有任何安全隱患問題都務必盡快通知現(xiàn)場主管并及時處理，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，應要求立即停止養(yǎng)護工作，等消除隱患后即可正常工作。
區(qū)域負責人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好養(yǎng)護質量關，解決現(xiàn)場養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的重要技術問題，配合好現(xiàn)場主管，透過各養(yǎng)護技術環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質量。
養(yǎng)護隊長負責屬于自己的養(yǎng)護小分隊，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何養(yǎng)護問題應及時與區(qū)域負責人溝通，做好養(yǎng)護工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己小分隊的養(yǎng)護工作。
技術工人務必懂得養(yǎng)護技術的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)問題能及時得當?shù)奶幚恚?/p>
普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術工人做好養(yǎng)護的日常工作
3.各個崗位的評選辦法;
(1)區(qū)域負責人對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理潛力差的將會被淘汰。
(2)養(yǎng)護隊長要有必須管理潛力，務必服眾、有職責心，領導安排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負責人，對于工作及管理潛力差并且不用心工作的予以淘汰。
(3)技術工人透過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn)，進行技術考核后合格的將列為技術工人。
三、例會制度
1.養(yǎng)護班長應每一天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當天的養(yǎng)護工作狀況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每一天舉行一次碰頭會。
2.每日例會由管理員、養(yǎng)護班長參加。有緊急狀況時可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3.養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做出的決定務必堅決執(zhí)行。
4.每日例會由養(yǎng)護班長傳達會議資料并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護工作。
四、考勤制度
1.養(yǎng)護人員務必每一天準時出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
2.養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3.養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。
4.病假需出示病假證明書。
5.事假要向現(xiàn)場負責人申請，填寫請假條，獲準假后方可休息。
6.養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
五、倉庫管理制度
1.所有材料入庫務必經(jīng)管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫。
2.保管員對任何材料務必清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。
3.倉庫內(nèi)設材料帳冊，務必有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4.倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設地點，不得使用明火。
算后從養(yǎng)護工人工資中扣除，情節(jié)嚴重者直接開除。
物業(yè)綠化管理制度篇六
一、苗圃管理
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務必有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保
的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機的使用管理規(guī)定
1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。
2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。
3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務。
4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話匯報，待批準方可維修。
三、園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。
3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月)，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。
物業(yè)綠化管理制度篇七
城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度
為了加強城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化，規(guī)范化開展，維護優(yōu)美的園林綠化環(huán)境，制定以下管理制度：
一、用心搞好園林綠化組的內(nèi)部管理，堅持各項規(guī)章制度，用心提高業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，以高質量、高標準進行園林綠化管理。
二、加強園林綠化植物的養(yǎng)護管理，草坪及地被植物養(yǎng)護規(guī)范，持續(xù)良好的觀賞效果;公園及城區(qū)喬木、灌木和綠籬植物適時修剪造型;用心防治植物病蟲害，促進植物健壯生長，使城市到達綠化、美化一流水平。
三、加強對公園及城區(qū)名木古樹的保護管理，建立巡查制度，隨時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長。
四、保質保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現(xiàn)有盆景的日常管理工作。
五、做好園林垃圾處理工作，及時清理園林修剪作業(yè)產(chǎn)生的樹枝、落葉和從草坪地被中清除的雜草，保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。
六、各段面綠化維護人員工作應用心主動，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進工作。
1、在日常管理中，對于督查人員要求及時處理的問題，當日未處理的，督查人員有權提來源理、處罰意見;
2、各段面綠化維護人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲害問題，不能處理的，務必第一時間向督查人員報告，并向園林組長匯報，若由于報告不及時而造成病蟲害蔓延，影響景觀的，將負主要職責;
3、各段面綠化維護人員對本段面內(nèi)所出現(xiàn)的損害綠化植物、綠地等違規(guī)行為，不上報，熟視無睹，造成損失的將負主要職責。
七、加強園林機具和勞動工具的使用管理，務必熟練、正確地操作使用園林機具和工具。機具和工具須由專人保管、規(guī)范存放，進行定期保養(yǎng)、檢修，確保無故障運行。維護人員使用的工具實行以舊換新。
八、確保園林操作規(guī)范，確保園林作業(yè)的安全性，增強職工在工作中的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。
九、園林組長每一天對園林工作檢查一至二次，同時做好組內(nèi)成員、工作的協(xié)調(diào)和分配。
十、園林組長和分管領導對園林工作進行不定期檢查，經(jīng)檢查不合格者將根據(jù)有關條例進行處罰。
物業(yè)綠化管理制度篇八
園林綠化工程公司在集團公司的領導下開展工作。
一、苗圃管理
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部
貨款，如有欠款，務必有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機的使用管理規(guī)定
1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。
2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。
3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務。
4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話匯報，待批準方可維修。
三、園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。
3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊
植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，
集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月)，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。
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20xx年3月4日
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