養(yǎng)成積極樂觀的心態(tài)，才能更好地應對生活中的各種挑戰(zhàn)。寫總結時要注意結合實際，給出切實可行的改進和提升方案。總結是一個重要的工具，以下是一些優(yōu)秀總結范文，讓你更好地掌握總結的技巧。
公司發(fā)展歷程的體會篇一
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經久不衰的亮麗風景線。
公司發(fā)展歷程的體會篇二
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
1、總成本領先戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經營方式。
2、集中化戰(zhàn)略
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好，目前，我們仍需采取此戰(zhàn)略，不能廣種薄收。
3、差異化戰(zhàn)略
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。
正如前文威脅分析所言，食品飲料產品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4、適應性戰(zhàn)略
隨著市場環(huán)境的變化，不斷調整企業(yè)的經營方向與目
標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇。
*公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
1、實行“八化”管理，打造起飛平臺。“八化”是指：作業(yè)標準化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產廣泛尋求行業(yè)內的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業(yè)的經營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內的地位。
3、轉變企業(yè)的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變?yōu)樽非箝L遠資產增值(包括無形資產)的最大化，以此贏得企業(yè)經營的所有相關群體，如經銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經銷獲利”為主轉變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術、產品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四、發(fā)展路線
綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調整產業(yè)布局，適時推出適銷產品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝；重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產品質量，合理規(guī)劃行銷費用，適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！
公司發(fā)展歷程的體會篇三
xx年4月10至5月10日，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進校園。把班級設置為公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實際情況考勤學生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業(yè)小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學校或者平時就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規(guī)章制度。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉。就是勇于奉獻，不計較個人得失。就是努力專業(yè)技術，提高質量，完成本職工作。就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法。就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名學生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。
這次活動加強同學們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。
公司發(fā)展歷程的體會篇四
我在公司已經工作了三年，這三年里我有幸見證了公司的發(fā)展歷程，也一直在積極地參與到公司的發(fā)展進程中。在這個過程中，我深刻體會到了許多道理和感悟，下面就是我對于參加公司發(fā)展歷程的心得體會。
首先，我覺得一個公司的發(fā)展需要方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。在公司的初創(chuàng)階段，我們一直在試驗不同的業(yè)務模式和市場策略，但是當我們開始制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃后，公司的整體發(fā)展就有了更為明顯的方向性和動力性。制定一個合適的規(guī)劃，需要我們考慮到市場、資源、人才等多方面的因素，也需要不斷地去總結經驗、分析數(shù)據(jù)，才能不斷地調整更新公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
其次，我深刻認識到了團隊的重要性。在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到過各種困難和挑戰(zhàn)，但是我們的團隊一直都是緊密協(xié)作、互幫互助的。我覺得一個強大的團隊，需要有相互信任、相互尊重的基礎，也需要有專業(yè)性、領導力等多種能力的共同發(fā)揮。另外，我們要明確分工和責任，輕重緩急，協(xié)調各種職能部門的工作，才能確保團隊的整體發(fā)展。
第三，我認為公司的發(fā)展不能忽略創(chuàng)新的力量。在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，我們不能滿足于現(xiàn)有產品或服務，而需要持續(xù)地進行技術和業(yè)務上的創(chuàng)新，不斷地推陳出新，不斷地進步。探索新技術、新模式、新平臺等，才能夠為公司的發(fā)展帶來新的機遇和潛力。
最后，我覺得在公司的發(fā)展歷程中，個人的成長和發(fā)展也是十分重要的。我們要不斷學習和成長，不斷擴寬自己的思維和知識面，深入了解公司的業(yè)務和市場，并且積極地承擔更多的責任，不斷挑戰(zhàn)自我，讓自己成為更為全面和專業(yè)的人才。
總的來說，在公司的發(fā)展歷程中，我體會到了許多道理和感悟。方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊的重要性、創(chuàng)新的力量以及個人的成長和發(fā)展，這四點都是公司發(fā)展過程中必不可少的要素。我相信，在今后的公司發(fā)展中，我們會繼續(xù)秉承這些原則，不斷努力、不斷進步，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供強有力的保障。
公司發(fā)展歷程的體會篇五
最近，我有幸參加了公司的發(fā)展歷程，深刻感受到了企業(yè)成長的不易。在這個過程中，我有了許多的心得體會。
首先，堅定信念是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)家們都是有堅定信念的人，無論是初創(chuàng)階段還是經營多年的企業(yè)，他們都非常堅定。在現(xiàn)實中，企業(yè)發(fā)展中遇到了很多困難和障礙，在激烈的競爭中往往會有些失落，但是堅定信念是企業(yè)堅守初心的原動力，也是企業(yè)永遠成功的最根本因素。
其次，團隊合作非常重要。企業(yè)的成長和發(fā)展需要文化內涵的升華，而團隊合作是眾人拾柴火焰高的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的團隊，可以相互協(xié)作，達成共識、共同成長。在團隊中每個人要分工合作，積極分享知識和技能，發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，團隊中的信任和合作也必須要得到員工的高度認同。
其三，發(fā)揚企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的真正根基。在成功的企業(yè)中，清晰的企業(yè)文化是重要的成功因素之一。企業(yè)文化意味著企業(yè)的靈魂和核心價值，也是企業(yè)員工自身履行社會責任的一種主流方式，讓員工在工作中感到工作的意義和價值，增加員工的歸屬感與忠誠度。的確，在公司的發(fā)展歷程中，我感受到了公司樹立文化的題中應有之意，這是建立企業(yè)品牌的不二法門，也是企業(yè)吸引人才的重要手段。
最后，要有創(chuàng)新精神。今日的優(yōu)秀企業(yè)必須擁有創(chuàng)新的精神，不斷探索創(chuàng)新的方法，讓客戶、員工、社會市場都能受益。這種創(chuàng)新可能源自于產品、服務或者制度的改善。不斷的改革和創(chuàng)新，才能推動企業(yè)進步，從而贏得了市場的尊敬和信賴。
在參與公司發(fā)展的歷程中，我體會到信念、團隊合作、企業(yè)文化和創(chuàng)新精神是企業(yè)成功的重要支柱。這些因素在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不容忽視，輔之以優(yōu)秀的管理，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才能成為現(xiàn)實。
公司發(fā)展歷程的體會篇六
2、開拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來了！愿典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種！
3、業(yè)務洽談會上您那瀟灑的風度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬里人。虛心成大器，勁節(jié)見奇才。
4、千帆競發(fā)百舸流，事業(yè)路上競風流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！
5、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團結一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
6、元旦快樂！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！
7、一滴水雖小，千千萬萬滴水就會匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬萬顆沙就會變成沙漠，生意就是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。
8、一年的辛勞，換來今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績，加油！
9、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風雪，踏著冰層闖出來的路。
10、一份耕耘，一份收獲，回首往事，這四年我們風雨同舟，讓我們歡慶民生公司一起走過的輝煌。
11、在領導你的親自帶領下，我們勇往直前，為公司的發(fā)展譜寫了一個華麗的新篇章；在此，特為你送上我真摯的祝福，祝愿領導順利平安，公司有你一日勝過一日。
12、非常高興一同經歷過去輝煌的一年，在新的一年里，更希望能攜手一起開創(chuàng)更加精彩的一年；在新的人生，新的歷程中，祝愿公司一切如意，財源廣進。
13、美麗鮮花，為你榮耀綻放；祝賀掌聲，為你快樂響起；醇香美酒，為你慶祝圓滿；歡快笑語，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績再續(xù)，輝煌再現(xiàn)。
14、不知不覺中，我們轉眼又過了一年；在新的一年中，我們有著無比的抱負；但只希望公司發(fā)展越來越好，規(guī)模越來越大，財源滾滾來，興旺發(fā)達每一天。
15、您不圖舒適和輕松，承擔起艱巨的重負，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預祝您成功！
16、在我的信息到來之際，我希望你能經過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揚我們吃苦耐勞的品質，使我們的企業(yè)更加充滿活力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
17、我們?yōu)槿俗鍪拢形鹛幪幥笕焸?、樣樣希求精通，要充分認識自己和自已所從事的工作，客觀地分析問題，珍惜自己的擁有，一步一個腳印向前走。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《企業(yè)發(fā)展歷程心得體會和感想公司簡介發(fā)展歷程心得體會》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
公司發(fā)展歷程的體會篇七
企業(yè)文化作為新的管理模式引進以來，一段時間許多企業(yè)風起云涌搞起了企業(yè)文化建設，掀起企業(yè)文化建設高潮。然而，企業(yè)文化建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細致的考慮、計劃和可行性調研。因為企業(yè)文化一旦確定，就需要堅持不懈的持續(xù)下去，經過長期的培育、完善才會在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來成為自覺的行為準則和規(guī)范，才能由潛在的生產狀態(tài)轉化為現(xiàn)實的生產力。
對于企業(yè)文化建設，個人認為我們應堅持以人為本的原則。企業(yè)的基礎是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應變力的危機處理，企業(yè)就不可能成為一個具有強勁活力的機體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關心人、理解人、愛護人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應堅持多種激勵相結合，企業(yè)文化的根本立足點，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉化為物質力量，轉化為現(xiàn)實的生產力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應注重企業(yè)文化的內涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復雜問題時才有正確的基礎。只有以正確的企業(yè)精神為基礎，人員、技術、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應該有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎是企業(yè)文化人得以貫徹實施的基本保障。作為公司員工更應嚴格遵照執(zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責任去做好自己的工作，有責任為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是員工應該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠為企業(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
公司發(fā)展歷程的體會篇八
在我所參加的公司中，我從一名實習生逐漸成長為一名優(yōu)秀員工。在這個過程中，我獲得了很多有用的經驗和知識，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會。
首先，公司的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。每個人都有自己的職責和工作任務，但只有有團隊合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標都是一致的。只有這樣，團隊才能真正地奮斗在同一個方向上，共同實現(xiàn)公司的目標。
其次，員工個人的成長也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵員工積極學習和拓展自己的技能，因為員工個人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來更多的貢獻。為此，公司會定期組織培訓和學習活動，同時也會提供一些資源和機會，讓員工自我提高和發(fā)展。
此外，隨著科技的進步和社會的發(fā)展，公司也需要不斷地進行轉型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時抓住市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，走在變化的前沿。同時，公司也需要保持開放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經驗，不斷提高自己的核心競爭力。
最后，我認為員工們要時刻保持積極向上和進取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標。與此同時，也要具備一定的領導能力和執(zhí)行力，能夠落實自己的計劃和目標，并帶領團隊一起前進。
總之，在我所參加的公司中，我學到了很多有用的東西，也經歷了很多挑戰(zhàn)和成長的歷程。我想說的是，只要我們保持積極向上和進取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經驗和收獲。同時，希望公司也能夠始終堅持誠信守法、人文關懷、以人為本的經營理念，努力為社會和員工創(chuàng)造更多的價值和貢獻。
公司發(fā)展歷程的體會篇九
先秦時期
包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。
兩漢時期
西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚雄、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。
唐宋時期
在古文運動的.推動下，散文的寫法日益繁復，出現(xiàn)了文學散文，產生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現(xiàn)。
明代時期
先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。
清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。
近現(xiàn)代
指與詩歌、小說、戲劇等并稱的文學樣式。特點是通過對現(xiàn)實生活中某些片斷或生活事件的描述，表達作者的觀點、感情，并揭示其社會意義，它可以在真人真事的基礎上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對生活的感受，具有選材、構思的靈活性和較強的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語言不受韻律的限制，表達方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側重;根據(jù)內容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對典型性的細節(jié)如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩歌那樣運用象征等藝術手法，創(chuàng)設一定的藝術意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文?？傊?，散文篇幅短小、形式自由、取材廣泛、寫法靈活、語言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。
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公司發(fā)展歷程的體會篇十
5月19日中國保險監(jiān)督管理委員會正式頒布了《人身保險新型產品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關于下發(fā)有關精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號）頒布后，我國保險業(yè)人身保險產品精算制度建設的重大成就，是壽險經營和壽險監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標志。
精算工作，簡而言之，就是將風險數(shù)量化。它依據(jù)經濟學的基本原理，運用現(xiàn)代的各種科學、有效的技術方法，對各種經濟活動中未來不確定的事件（風險）產生的影響，特別是對于財務的影響，進行分析、評估和管理。在國外，精算早已形成完整體系，而且在社會保障、金融保險、投資證券等領域廣泛應用，成為風險管理的重要組成部分，保險公司特別是人壽保險公司的經營基礎也正是基于精算原理。
11月18日，中國保險監(jiān)督管理委員會的成立標志著我國保險業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會成立后在人身保險精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會在19發(fā)布了《人壽保險精算規(guī)定》、《意外傷害保險精算規(guī)定》、《健康保險精算規(guī)定》等，制定《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結保險管理暫行辦法》，20在前期充分調研的基礎上制訂了針對分紅保險、投資連結保險和萬能保險等人身保險新型產品的《人身保險新型產品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對當時傳統(tǒng)壽險產品的定價、保單最低現(xiàn)金價值、法定責任準備金等計算基礎進行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調，大多數(shù)保險公司投資收益率下降，與當時高企的壽險保單預定利率形成倒掛，結果產生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險產品因銀行利率下調所帶來的風險，從1999年下半年開始，經保監(jiān)會批準，國內保險市場上逐漸開始銷售投資連結保險產品和分紅產品以及萬能保險產品，保監(jiān)會在20初及時制訂下發(fā)了《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結保險管理暫行辦法》，對人身保險新型產品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項做了詳細規(guī)定。到年底，投資連結保險等新型人身保險產品的銷售在全國鋪開。新型人身保險產品的銷售達到了一個高峰，尤其是分紅保險，統(tǒng)計數(shù)字表明，20全國壽險分紅產品保費收入1121.7億元，占人身險保費收入的49.3%，成為新的業(yè)務增長點。隨著人身保險新型產品在國內的興起，保監(jiān)會及時注意到應該盡快制訂針對新型產品的精算規(guī)定，在總結我們開辦新型產品以來的經驗和教訓的基礎上，參考了各國的有關做法，廣泛征求了行業(yè)內、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險新型產品精算規(guī)定》對分紅保險產品的準備金提取要求更加嚴格，并對投連、萬能等保險產品的費用收取作出了明確規(guī)定，各保險公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產品，對不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產品作出必要的修改。
《人身保險新型產品精算規(guī)定》的出臺，將對保險業(yè)健康發(fā)展產生深遠的影響，正如保監(jiān)會在文告中所指，它有利于防范和化解保險行業(yè)風險、保護消費者利益、促使保險公司開發(fā)滿足人們真實保險需求的保險產品，引導人們建立正確的保險觀念，引導保險公司樹立正確的經營理念，提高保險監(jiān)管的技術性、專業(yè)型，促進中國保險業(yè)進一步與國際保險市場接軌。
公司發(fā)展歷程的體會篇十一
20xx年x月獲得深圳潔凈行業(yè)頒發(fā)的壹級凈化工程證書資質
20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會會員
20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立
20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產業(yè)聯(lián)合會第一屆會員單位”
國產品質量協(xié)會和中品質協(xié)(北京)質量信用評估中心有限公司共同授予的“全國企業(yè)質量信用等級證書”
20xx年x月中國制冷空調工業(yè)協(xié)會和中國設備管理協(xié)會共同授予中建南方“中國制冷空調設備維修安裝企業(yè)資質證書”
20xx年x月取得“百級/千級潔凈等級證書”
20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒發(fā)的《安全生產許可證(建筑類)》
20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會和廣東省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)名評選我公司為20xx年度廣東省誠信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠信公約會員單位”
20xx年x月中國電子學會潔凈技術分會評選中建南方成為中國電子學會團體會員單位
20xx年x月獲得中國制冷空調設備維修安裝企業(yè)資質證書，成為深圳
市潔凈行業(yè)協(xié)會的理事單位
20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會評選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會會員單位
20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運、十年搜狐”評選活動
中，中建南方獲得“榮譽企業(yè)”稱號
20xx年x月深圳市企業(yè)評價協(xié)會評選我公司在20xx年度企業(yè)研究評價活動中，其綜合評價被評為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”
20xx年x月參加第九屆中國國際高新技術成果交易會，并獲得“擁有
自主知識產權”證書
20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評為“行業(yè)渠道建設十佳”
20xx年為壯大團隊，引進先進的生產設備，提高開發(fā)設計能力，并擴
20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書，“中建南方zjnf”品牌榮譽
入選首屆《深圳知名品牌》
20xx年x月通過廣東省質量認證中心的審核并取得iso9001：20xx國
際質量管理體系認證證書，并同富士康，比亞迪，tcl等
眾多知名企簽訂了長期合作合同
20xx年x月深圳市中建南方凈化設備有限公司成立，注冊資金1000萬元。
公司發(fā)展歷程的體會篇十二
各位領導、同事們：
大家上午好！
我是第四支部的左永剛，我演講的題目是堅信勝出，收獲成長。
前些年熱播的電視劇《亮劍》相信大家都看過，劇中李云龍在軍校畢業(yè)論文答辯時，有一段精彩的論述：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！边@段話深刻的留在我腦海中，時至今日，仍在耳邊縈繞。我不斷思考，細細體會，我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。
征程。此后，在勝出信念的支持和指引下，工業(yè)成績再創(chuàng)佳績，管理水平不斷提升，職工面貌煥然一新，大家心往一處想、勁往一處使，再次創(chuàng)造輝煌…….
可以說，公司的發(fā)展歷程始終伴隨著勝出文化和信念——勝出必有所長：
勝出是一種超越。昨天的自我是今天的開始，今天的自我是
明天的繼續(xù)。超越自我，是一種隨機應變的技巧；是一種勇往直前的自信；是一種運籌帷幄的睿智；是一種堅持不懈的潛能；是一種臥薪嘗膽的魄力；是一種大刀闊斧的展現(xiàn)；是一種驚心動魄的博?。皇且环N一鳴驚人的喝彩！超越自我，不是沖動的捕風捉影，而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣；不是粗魯?shù)淖源底岳蓿莾?yōu)雅的人盡其才；不是盲目的橫沖直撞，而是準備的有條不紊；不是賣弄的花枝招展，而是斯文的高風亮節(jié)。
勝出是一種責任。愛崗敬業(yè)，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當今時代發(fā)展的要求，更是企業(yè)發(fā)展精神的精華。當今社會紛繁復雜，競爭激烈，就要我們必須具有強烈的工作責任心，深入理解自己的責任，全身心地投入到工作中，這樣才能在激烈的競爭中處于不敗之地。走近企業(yè)，融入企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，在全力打造新國企、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新跨躍的新征途中貢獻我們的青春與才智。真正做到先企業(yè)之憂而憂，后企業(yè)之樂而樂。
個人成長與工業(yè)發(fā)展息息相關。只有懂得勝出文化的內涵，有一種精神，追求一種信念，超越自我，盡職盡責，那么在工作中就會收獲歡笑和淚水，就會收獲成長。因此在今后的工作中，要凝神聚力，實干多做，為河北中煙的鉆石夢奉獻自己的全部力量，因為我堅信：勝出必有收獲。
謝謝大家！
公司發(fā)展歷程的體會篇十三
在上個世紀末期，雖然經歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。
和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個人的經濟利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠矚地把建設本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什么名堂，就是正宗和實惠”的服務宗旨，把實惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認可。經過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。
“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風格和餐飲文化。公司始終將部門設置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設，整體規(guī)劃，互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領導層以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準確的市場定位，始終抓好三個質量(即出品質量、服務質量、環(huán)境質量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質的菜肴和貼心的服務。
公司下屬五家酒店，既有共同的服務理念，又有不同的菜品風格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領風騷。
1998年11月20日開張的老川王，以經營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經遠遠超過了當?shù)氐目谖?，甚至一些四川的商家還到我們老川王學習取經，希望把我們的口味特點引回四川去。
20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。
20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經營全國各地的風味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。
20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風格為主，可容納千人同時進餐。
20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務設施配套齊全、營業(yè)面積達到4000多個平方，以經營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!
九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標的注冊成功，公司成為第一家在我市服務行業(yè)商標注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽稱號，公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”、 “九江市維護消費者合法權益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經營單位”、市勞動就業(yè)培訓中心命名的“九江市下崗職工實習基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經貿委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。
20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。
日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的大力支持，扶危濟困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務大眾是我們公司的宗旨，回報社會更是我們的責任，將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農民子女，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。
公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元，20xx年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;20xx年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強烈的反響。
九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，走品牌經營、規(guī)模經營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升，進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點菜及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴格的管理, 高效率的工作, 一流的服務, 為顧客提供舒適方便的享受。
隨著國家改革的進一步深入，九江市經濟的快速發(fā)展，在各級政府的關心和指導下，我公司將竭盡所能在提高經濟效益的同時，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會效益。
公司發(fā)展歷程的體會篇十四
在原始社會后期，隨著生產的發(fā)展，先后發(fā)生了畜牧業(yè)、農業(yè)、手工業(yè)的分工，產品有了剩余，為了互通有無，不同部落間的交換活動成為經常的現(xiàn)象。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動。傳說神農氏時，“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所”，就是原始商業(yè)的反映。
隨著商品生產的發(fā)展和市場的擴大，在奴隸社會初期出現(xiàn)了不從事生產、專門經營商品買賣的商人階層?！渡袝?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠服賈”，意思是說商代有人專門用牛車到遠處做買賣。隨著商業(yè)的發(fā)展，商代后期出現(xiàn)了銅幣。但是，當時商業(yè)行為主要發(fā)生于方國部落之間，并且是為奴隸主貴族服務的。商業(yè)在整個社會經濟中只起著微小的作用。西周時，商業(yè)成為社會經濟不可缺少的部門。但是，商業(yè)由奴隸主官府壟斷，并沒有專門的職官來管理市場?！吨芏Y?地官?質人》記載:“質人掌成市之貨賄:人民、牛馬、兵器、珍異，凡賣亻賣者質劑焉?！薄百|人”就是管理市場的經紀人。市場交換的商品有奴隸、牛馬、兵器、珍寶等，凡成交的商品都要由“質人”給買賣雙方立書契券約。那時的商人和百工一樣，是屬于奴隸主貴族的，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經營，為奴隸主貴族的需要服務。
春秋時期，諸侯爭霸，私商興起，有的大商人周游列國做生意，參與各國的政治活動和各國之間的交際，能和諸侯“分庭抗禮”。弦高假借鄭國君命犒秦師的故事是很出名的。可見當時大商人在政治、經濟方面的地位了。
到了西漢，“開關梁，弛山澤之禁，是以富商大賈周流天下，交易之物莫不通。”張騫通西域后，開辟了“絲綢之路”，中外貿易逐漸發(fā)展起來。都城長安及洛陽、邯鄲、臨淄、宛城、成都等大城市，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心。各中等城市均設有市，連軍隊駐地、屯戍地區(qū)也設有軍市。當時城市的市場有固定的地點，叫做“市井”。長安城最初有東、西二市，后增至九市。市井同宅區(qū)嚴格分開，周圍有墻，叫，市門叫。市內設有供擺設出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”)，同類商品集中在一起，稱做“列肆”。另有存放貨物的倉庫“店”，或稱“邸舍”、“廛”。官府對市井控制、管理很嚴，市門有專職的門吏掌管。市內設官署，置“市令”或“市長”管理、監(jiān)督交易，還有專管治安的官吏。市井官署設于市樓(旗亭)，樓皆重屋，上懸大鼓，以擊鼓來通知開市和閉市。閉市后，市門關閉，不再有任何營業(yè)活動，逗留市內不去的人要處罰。凡在市井營業(yè)的商人，須向市井官署登記，交納市租。四川新繁出上的漢代市井畫像磚，較全面地表現(xiàn)了當時城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料。
唐代，隨著農業(yè)、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現(xiàn)了繁榮的局面，全國縣以上的城鎮(zhèn)都有市。長安和洛陽的市最大。都城長安是國內外貿易的中心。城內有東西對稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市，占地都很大，四面八方的商客和外國商人在此交易。唐和漢代一樣，市內的店鋪叫“肆”，出售同類貨物的肆集中在一個區(qū)域內，組成“行”，行有“行頭”。行是保護同行商人的利益，應付官府交涉事務的組織。據(jù)《長安志》記載，東市有“貨財二百二十行，四面立邸，四方珍奇，皆所積集”。邸是供客商居住和存放貨物的地方。1956年在北京房山發(fā)現(xiàn)的唐代石刻佛經里，記載幽州(北京)的商行有米行、白米行、大米行、粳米行、屠行、肉行、油行、果子行、炭行、磨行、染行、布行、絹行、大絹行、小絹行、新絹行、絲綿行、絲帛行、生鐵行、雜貨行等。唐代對商業(yè)的管理很嚴。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開。市場有市令、市丞等負責管理征收商稅，凡買賣奴婢、牲口等，均需立契，違者犯法。市場活動有時間限制，中午擊鼓三百聲，開始貿易，日落前三刻，擊鉦三百下，停止貿易。
唐代對外貿易很發(fā)達，“絲綢之路”是陸上對外商業(yè)交通要道。沿海的廣州、揚州、明州(寧波)、登州(山東蓬萊)等，是亞、非各國來往貿易的重要城市和港口，當?shù)卦O有“市舶使”管理對外貿易。
酒摟飲客常至千余人。出現(xiàn)了晚問營業(yè)的“夜市”。市場上有南方的米、果品、名茶、絲織品，有沿海的水產，西北的牛羊、煤，成都、福建、杭州的紙、印本書籍、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器、藥材、珠玉金銀器等，日本的扇子，高麗的墨料，大食的香料、珍珠等也在市上銷售，宋代畫家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時節(jié)的繁榮景象。
宋代同行業(yè)的商戶，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”，東京市上至少有160行，行戶有6400多戶。據(jù)說各行衣著不同，在街上行走，一看便知道是那一行的。外來的商人不經投行，不得在市上經商。商行又是官府敲榨剝削商人的工具。那時宮廷所需貨物，向商人征購，而多拖欠幾年不給錢。
隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達，北宋時，市場上開始出現(xiàn)賣貨時不用現(xiàn)錢的信用交易“賒賣”，和官營的匯兌機構“便錢條”。當時貨幣鑄造量猛增，仍滿足不了需要，出現(xiàn)了世界上最早的紙幣“交子”。手工業(yè)生產者為了推銷商品，維持榮譽，還設計使用了商標。山東濟南有一家專造功夫細針的劉家針鋪，以白兔為商品標記。這塊印制白兔商標的銅版陳列在中國歷史博物館，它是我國目前發(fā)現(xiàn)最早的一個商標。
明代由于農業(yè)和手工業(yè)生產的發(fā)展，地區(qū)性分工的出現(xiàn)以及分工門類的增多，投入市場的商品品種和數(shù)量大為增加，并且從過去的以奢侈品為主轉為以人民生活、生產的必需品為主，從而更加促進商業(yè)的繁榮。商人數(shù)量大增，明中葉以后，商人的行會組織向著“會館”發(fā)展。會館是按地域組成，會館內又按行業(yè)分成“幫”。這些既同鄉(xiāng)又同行的會館行幫組織，為保護自身利益，共同協(xié)商價格，相互借貸，合力對外。當然，它仍被豪商富賈所操縱，一般中小商人只能唯命是從，任其宰割。
隨著工商業(yè)的發(fā)展，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起，尤其是江南的蘇、松、杭、嘉、湖地區(qū)，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村，到明末已成為擁有幾萬人口的大市鎮(zhèn)了。商業(yè)資本也慢慢滲入生產領域，有的以包買商的形式出現(xiàn)，有的商人直接投資開設具有資本主義性質的手工工場。到了清代，資本主義萌芽有了進一步的發(fā)展，商業(yè)更加活躍。但是，明清時期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經曲折，發(fā)展極為緩慢。在全國范圍內，明清時期仍然是自給自足的自然經濟占居統(tǒng)治地位。
精耕細作的古代農業(yè):
1、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農業(yè)耕作方式的變革
(1)原始農業(yè):刀耕火種(火耕)
(2)我國農業(yè)進入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標志:松土工具耒耜的出現(xiàn)和普遍使用。
(3)商周時期，出現(xiàn)青銅農具。春秋時期，小件鐵農具問世。牛耕是我國農用動力上的一次革命。戰(zhàn)國時，牛耕初步推廣。此后，鐵犁牛耕逐步成為中國傳統(tǒng)農業(yè)的主要耕作方式。
2、我國古代農業(yè)經濟的特點:
(1)小農經濟以家庭為生產、生活單位，農業(yè)和家庭手工業(yè)相結合，生產主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅，是一種自己自足的自然經濟，小農經濟精耕細作，是中國封建社會農業(yè)生產的基本模式。
(2)中國封建經濟中占據(jù)主導地位的是:自給自足的自然經濟。
(3)中國封建社會發(fā)展緩慢和長期延續(xù)的重要原因:自然經濟的牢固存在。
領先世界的古代手工業(yè)
了解古代中國在冶金術、制瓷業(yè)、絲織業(yè)等手工業(yè)部門取得的主要成就
4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng)。5.宋代江西的景德鎮(zhèn)，到元代發(fā)展為全國制瓷中心，明清時是全國的瓷都。6.明朝在青花瓷的基礎上，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩。7.明清時蘇州、杭州是著名的絲織業(yè)中心，使用花樓機機構復雜精密。
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公司發(fā)展歷程的體會篇十五
對策之一：根據(jù)自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國內外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。
面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產量的戰(zhàn)略，以渡過難關，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應及時實施戰(zhàn)略調整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時轉向以電子、金融及服務業(yè)為其核心業(yè)務，經營核心轉向以自有、數(shù)字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎。
世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務經營領域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關多元的業(yè)務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關聯(lián)性高的產品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領域，并且多元業(yè)務之間缺乏關聯(lián)性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業(yè)務并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務，主動剝離與主業(yè)無關的業(yè)務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。
企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內外的經驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙Γ苍鰪娏俗龃蟮男判?，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對策之二：提高公司治理結構的有效性國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是經理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經營權的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產和市場經濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產和經營規(guī)模；有利于分散投資風險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領域。
公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的代理關系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎。
大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，做到各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。我國大企業(yè)應分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結構，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監(jiān)督的能力和平。
這次美國次貸危機給我們的一個重要就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導致制度失效。這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。
對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經濟全球化和知識經濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術企業(yè)則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉和不竭動力。通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術、新工藝、新、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。
上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術創(chuàng)新必須擁有足夠的技術創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
公司發(fā)展歷程的體會篇十六
19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識，率領一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業(yè)。
徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內涵的理解，準確預測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產品。在經過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產與之相匹配的高附加值家具產品一定會有很大的市場。
伴隨著中國經濟的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產品隆重登場，國內各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產品“圣洛克”。在各地經銷商爭奪“夏洛蒂”經銷權的熱潮中，公司新產品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設計制造兩個系列新產品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設計生產產品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。
胸有成竹 完善產品供應鏈及物流
公司大型的物流中心不但沒有形成產品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強大的供貨能力。
品牌創(chuàng)新 引領歐美家具潮流
隨著國際家具流行趨勢的演變和國內家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經營規(guī)模和產品開發(fā)上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產品進行升級和整合。
在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領設計師團隊出訪歐美很多國家，領略歐美產品先進的設計風格，揭開歐美家具的內涵真諦!此外，在國內陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領市場部、業(yè)務部人員到各地專賣店調研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強化各種服務功能，開展個性化產品定制服務，成立特定產品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設計、定做服務。這一番的用心良苦，只為用“歐美風格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經銷商隊伍
中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經銷商，培養(yǎng)有潛力的經銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經銷商分析市場、提升專賣店營業(yè)員綜合素質是市場銷售人員的職責。中至信家具公司以真情溫暖經銷商，在專賣店設計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經銷商從小到大，從大到強，從單一經銷商到渠道經銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!
繼往開來，領軍中國高檔家具全面發(fā)展
學重新制定細節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習慣。
一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設計、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術、設計、營銷及生產員工團隊?？偯娣e達25萬平方米的大型生產基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產設備和產品品質檢驗設備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；?、系列化生產歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產品，目前國內品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領跑者，知名度、美譽度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實力十強企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產品設計獲得國家專利保護。
除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個極富社會責任感的企業(yè)。公司以“回報家鄉(xiāng) 兼濟天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會公益事業(yè)領域身體力行。
長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領企業(yè)員工向災區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學校，改善上窯小學教學環(huán)境。20xx年牽頭創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學子完成學業(yè)、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時，全國助學工程等一系列的公益運動持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。
在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現(xiàn)有產品的束縛，充分考慮技術、美學、實用、人文關懷等多個方面。沒有追風，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領國內高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
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