最新提升執(zhí)行力實施方案大全（18篇）

方案的制定需要全面考慮各種因素，包括資源、時間、風險等。制定方案應(yīng)該注重整體思考和系統(tǒng)設(shè)計。在實施方案時，我們應(yīng)該及時對進展情況進行溝通和分享，以保持團隊的合作和共識。

提升執(zhí)行力實施方案篇一

執(zhí)行力提升總結(jié),在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升總結(jié)閱讀。

今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率的必然要求。

縣級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔責的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實從深化作風建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。

班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當做到“三個必須”。

一是必須嚴格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨特的技術(shù)機構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān)，定準向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。

二是必須精于深謀善斷。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠慮，當機立斷。

三是必須始終求潔保廉?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當堅持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運行。誰承擔多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔相應(yīng)責任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當戰(zhàn)斗員，少作裁判員。

二是對主管工作擔憂擔責不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔當，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔責任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。

眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重擔千人擔。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學(xué)合理準確定崗、定位、定人、定事、定考核標準。

做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔當，每個人都因才適用有事干。二是誰的責任誰擔，擔則落地。對重點工作、專項任務(wù)、敏感事項要堅持目標、任務(wù)、措施、時限、責任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責任狀，落實獎優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻的同志們，進行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強，貢獻大，群眾認可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達到鼓勵先進、鞭策落后的效果。

古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。

一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的`“立、改、廢”須做到與時俱進，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。

二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。

三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標管理責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制，把問責貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強化工作紀律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序，確保責任落實到位。

根據(jù)洛陽石化《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》精神，要求在全公司基層黨組織和黨員中深入開展黨員承諾自查自改報告。針對本人自查自改報告進行學(xué)習和個人素質(zhì)提升，現(xiàn)將本人半年來的學(xué)習作如下總結(jié)：

書到用時方恨少，我越來越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習理論知識，學(xué)習黨的政策法規(guī)，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時，結(jié)合本職工作，我認真學(xué)習有關(guān)企業(yè)的管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導(dǎo)實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。

擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。

在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，虛心聽取他人意見，汲取他人長處，反思自己不足。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是積極熱情、坦誠相待。

一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。

半年來，我認為自己從思想認識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進步是新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中給予支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予原諒。最后，再次請同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。

提升執(zhí)行力實施方案篇二

實施方案

為了進一步全面加強質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高賓館服務(wù)質(zhì)量，以更優(yōu)質(zhì)、更快捷、更規(guī)范的品質(zhì)服務(wù)于賓客，銀海賓館針對現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量中存在的問題和不足，特制定提升服務(wù)質(zhì)量的實施方案如下：

一、開展全員思想教育，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

為了在全員中牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一切經(jīng)營管理的根本”的理念，針對員工流動快、新人面臨的入職困惑，我們堅持每個季度進行一次全員職業(yè)道德培訓(xùn)，每個月部門內(nèi)部至少進行一次思想教育座談，培訓(xùn)和座談從服務(wù)意識、服務(wù)價值、服務(wù)理念等入手，使大家進一步了解和充分認識到服務(wù)的重要性，提高了對服務(wù)的認知，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，同時讓大家了解賓館的發(fā)展史和曾經(jīng)獲得的各種榮譽，增加員工的榮譽感和使命感，以強烈的責任感投身于服務(wù)工作中，為服務(wù)好賓館、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實全員服務(wù)基礎(chǔ)。

六是開展技能比武促進全員技能提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)針對服務(wù)的規(guī)范性進行明確量化，使員工在實際操作中能夠簡單化、科學(xué)化，更便于掌握；同時針對服務(wù)的提升進行引導(dǎo)和指導(dǎo)，使服務(wù)的個性化、人性化得到深化，使“一切為賓客著想，一切方便賓客，賓客的滿意就是我們最大的服務(wù)目標”成為我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向。通過培訓(xùn)使員工在熟練掌握規(guī)范的服務(wù)技能的基礎(chǔ)上，進一步引申和推進各項服務(wù)，從而真正達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品質(zhì)。

三、加大質(zhì)量檢查力度，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量檢查是保證各項服務(wù)質(zhì)量的有效手段，我們對賓館的全面質(zhì)量管理進行跟蹤檢查，采取三級管理即賓館、部門、班組分級檢查制度，采取定時與不定時相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、自查與外請檢查相結(jié)合、日常與計劃相結(jié)合、現(xiàn)場與電話監(jiān)控相結(jié)合等方式對全館的服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量、設(shè)施情況、安全狀況、培訓(xùn)情況等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指正，重要問題全館通報限期整改。每周一次質(zhì)檢通報，每月一次質(zhì)檢反饋，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤檢查，對共性的問題進行重點分析，積極與責任部門溝通，要求部門制定整改措施，落實整改辦法，直至問題解決。同時還要對重大會議、重要接待進行專項檢查，從會前準備、會中接待、會后反饋進行全程跟進，從而提高重大接待能力，為全館的優(yōu)質(zhì)服務(wù)汲取經(jīng)驗，確保服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量檢查還要與培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)重大或共性問題要及時組織針對性培訓(xùn)，在最短時間內(nèi)解決實際問題。

四、落實考核獎罰制度，實行全面質(zhì)量控制。

加大對培訓(xùn)和質(zhì)量的考核獎罰力度，對培訓(xùn)考核中不合格、不達標的員工實行延長試用期、返回試用期、勸退等處罰辦法，對培訓(xùn)工作不落實的部門實行通報批評和處罰責任人的辦法，以此來保證培訓(xùn)工作的實效性。

質(zhì)量檢查按照《質(zhì)量檢查考核辦法》執(zhí)行，對初次發(fā)現(xiàn)的小問題進行現(xiàn)場指正或通報批評，限期改正；對大的問題根據(jù)情節(jié)嚴重程度進行處罰，對嚴重違規(guī)問題或重大賓客投訴報請賓館領(lǐng)導(dǎo)酌情處理，從而避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

五、積極創(chuàng)建企業(yè)文化，增加全員凝聚力。

員工的凝聚力和向心力是企業(yè)發(fā)展的動力，也是搞好賓館優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本。賓館員工的精神面貌和工作態(tài)度決定了賓館的服務(wù)質(zhì)量，不僅僅要提高員工服務(wù)技能，還要充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性，這樣才能真正從本質(zhì)上提升賓館的服務(wù)質(zhì)量。一是要真正關(guān)心員工，從生活上細微處關(guān)心他們，從職業(yè)發(fā)展上關(guān)注他們，給他們一個能成長的空間。二是豐富員工業(yè)余生活，組織青年人喜愛的活動，如生日會、春游、運動會、歌唱比賽、聯(lián)誼會等，增加員工的凝聚力，以良好的精神面貌投入到工作中，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好每一項接待工作。

提升執(zhí)行力實施方案篇三

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的.可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任

務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。

責任部門：工會

（二）學(xué)習培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

為進一步實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實提升執(zhí)行能力，增強學(xué)校核心競爭力，不斷調(diào)動和挖掘全體教職工的潛力，提高從業(yè)素質(zhì)和責任意識，推動學(xué)校教育教學(xué)規(guī)范性、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)打造遼寧名校的奮斗目標，經(jīng)學(xué)校研究決定，將x年定為執(zhí)行力建設(shè)年，并制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持全面貫徹教育方針、全力發(fā)展內(nèi)涵、全員打拼質(zhì)量的辦學(xué)思想，堅持以人為本，務(wù)求規(guī)范，重抓落實的原則，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，把執(zhí)行力建設(shè)作為實現(xiàn)學(xué)?？傮w奮斗目標的重要保障。以學(xué)習教育、查擺問題、制定標準、規(guī)范流程、重點突破、創(chuàng)新提高為主要方式，著力解決教職工中存在的工作創(chuàng)新不夠、工作落實不力、工作作風不實等問題，積極探索提高學(xué)校的執(zhí)行能力和社會競爭力的有效途徑，開x高中科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

二、工作目標

通過加強學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)，不斷強化責任意識，凝聚執(zhí)行合力，增強工作效能，提高-干部隊伍和教職工隊伍的工作能力和綜合素質(zhì)；完善目標管理體系，確定工作標準，規(guī)范工作流程，建立責權(quán)清晰、賞罰分明的責任體系和長效機制；為全校教職工創(chuàng)造一種“人人想干事，個個真干事，大家干正事，努力干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使卓越成為一種追求，使規(guī)范成為一種習慣，使勤奮成為一種品質(zhì)，使執(zhí)行成為一種作風，確保各項工作真正落到實處，打造具有x高中特色的執(zhí)行力文化。

三、實施步驟

（一）調(diào)查研究、部署準備階段（3月份）

以座談、個別談話等方式廣泛充分征求師生意見，對學(xué)校的執(zhí)行 1

力現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，針對工作中存在的執(zhí)行不徹底的問題，制定學(xué)?！皥?zhí)行力建設(shè)年”實施方案。

（二）學(xué)習認識、宣傳發(fā)動階段（4月份）

1、召開動員大會。4月上旬召開動員大會，對開展“執(zhí)行力建設(shè)年”工作進行全面部署，明確指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、工作要求、方法步驟，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，使全體教職工達成“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的共識，在全校形成“向細節(jié)要完美，向落實要質(zhì)量，人人提高執(zhí)行力，事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的工作氛圍。

2、開展學(xué)習教育。學(xué)校辦公室負責征訂、印發(fā)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的資料和文章，全體教工采取自學(xué)、交流、集中學(xué)習等方式，學(xué)習執(zhí)行力相關(guān)知識，了解學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)的實質(zhì)和終極目標，明確執(zhí)行力建設(shè)對學(xué)校未來發(fā)展的重大意義，使執(zhí)行理念真正深入人心，根植于腦。

（三）確定標準、對照檢查階段（5、6、7月份）

1、自檢自查（5月份）。各行政部門利用一個月的時間自查本部門、本人的執(zhí)行力情況。主要查看部門及個人的職責是否明確，內(nèi)容是否詳實，標準是否清晰，執(zhí)行是否到位。對以往工作中存在不到位的現(xiàn)象深究原因，形成自查報告和整改方案。于5月31日前遞交辦公室。

2、明確崗位職責，確定工作標準，制定流程（6月份）。一是結(jié)合學(xué)校工作實際，明確領(lǐng)導(dǎo)職責、部門職責、崗位職責。各職能部門負責對本部門每個崗位的職責重新修訂補充，細化每個崗位的具體責任，建立主題明確、責任內(nèi)容具體、分解合理的崗位責任制度，形成責權(quán)清晰地責任體系。二是職能部門要對所屬的教育教學(xué)、服務(wù)等每項工作制定職責工作標準和流程。明確具體責任人、完成時限、督促措施和考查辦法。在實際工作中依據(jù)工作標準和流程進行督促檢查，確保各項工作人員到位、措施到位、督促到位、落實到位。7月末，職能部門將所制定的標準和流程提交學(xué)校辦公室，學(xué)校統(tǒng)一印制《x高中管理工作標準和流程手冊》。

2

3、對照標準和流程進行自檢自改（7月份）。對照工作標準和流程，采取自己找、群眾提、主管領(lǐng)導(dǎo)點等辦法，定期查找全體教職員工在思想作風、工作執(zhí)行、責任制落實等方面存在的突出問題。適時通過召開部門會議、征求各方面意見等方式，認真分析存在問題，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范圍內(nèi)通報對照檢查情況。本階段結(jié)束后，各職能部門對本階段工作認真總結(jié)，召開一次部門人員會議，對自檢自改情況進行通報，同時向?qū)W校提交對照檢查匯報材料。

（四）建章立制、落實整改階段（9、10月份）

1、完善工作機制（9月份）。在深化完善責任分工機制、崗位責任機制和責任追究機制等制度的基礎(chǔ)上，進一步探索完善保障工作落實的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和干部監(jiān)管機制。建立各項工作預(yù)案，在依法治校的基礎(chǔ)上完善、細化各項規(guī)章制度，保障各項工作流程清晰，有法可依。

2、堅持全面整改（9、10月份）。以整改方案為依托，嚴格按照整改方案，對查找出的問題挖掘根源，進行分解，注重細節(jié)，強化落實，步步為營，逐一解決。對整改過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，本著邊整改邊完善的原則，及時修訂整改方案，及時采取措施化解問題，規(guī)范流程。

3、做好階段通報（10月份）。結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的督查意見，對整改方案的實施進行全程隨時自檢，并于10月末形成本階段書面自檢材料提交辦公室，同時召開部門會議進行情況通報。

（五）考核驗收、總結(jié)交流階段（11、12月份）

1、各職能部門和教研組就本部門的每名教職工、每項工作的執(zhí)行力建設(shè)情況按照職責標準和流程的總體要求，以落實是否到位為標準，對執(zhí)行過程中的執(zhí)行標準和流程進行全面的自我檢查和驗收，提交“執(zhí)行力建設(shè)年”活動自檢報告。（11月份）

2、職能部門把“執(zhí)行力建設(shè)年”的主要做法、經(jīng)驗成效、存在問

題等進行認真梳理，提交經(jīng)驗交流材料。（12月份）

3、學(xué)校依據(jù)考核情況，對執(zhí)行力落實情況進行綜合考核與評定，同時印發(fā)《執(zhí)行力建設(shè)年經(jīng)驗交流材料》，對執(zhí)行力建設(shè)年活動先進個人進行表獎。（12月份）

四、保障措施

（一）健全組織機構(gòu)。成立“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的組織指導(dǎo)、督促檢查、評議等，實行校長負責制，全力推進建設(shè)年工作。下設(shè)“執(zhí)行力建設(shè)”辦公室，負責具體實施和考核統(tǒng)計。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員及具體分工：

組 長：xxx（負責黨政辦公室）

副組長：xxx（負責工會、團委）

成 員：xxx（負責教務(wù)處）

xxx（負責總務(wù)處、食堂）

xxx（負責學(xué)生處、保衛(wèi)科）

辦公室主任：xxx

成 員：

（二）強化責任意識。全體教職工要增強大局意識，明確工作任務(wù)。樹立“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿”的執(zhí)行思想，堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務(wù)不落實等問題。工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”，使工作始終遵循最佳流程順利進行。

中有活、心中有數(shù)、肩上有責，以保證執(zhí)行力建設(shè)的實效性。

（四）經(jīng)常督查指導(dǎo)。以職能部門為基本單位，學(xué)?！皥?zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組加強對學(xué)校重點工作的督促檢查和推進落實，每月適時開展專項督查、重點抽查。在每個階段結(jié)束后，辦公室將督導(dǎo)檢查結(jié)果向各職能部門通報。各職能部門要嚴格按照實施方案要求每階段主動進行階段反思，確保目標的順利實現(xiàn)。

（五）嚴格追究制度。把機制作為抓落實的有效方法和途徑，向機制要方法、要成效。建立執(zhí)行責任追究制，實行“責任倒查制”，強化責任監(jiān)督約束，其切實解決無責可負、有責不負、失責不究的問題。充分利用誡勉談話、組織處理等方式，對落實不到位的，層層追究，堅決處理，切實提高全體干部和教職工執(zhí)行落實的責任感。

（六）干部以身作則。各職能部門要把執(zhí)行力建設(shè)同本部門實際和工作特點充分結(jié)合，分析和把握本部門的工作現(xiàn)狀和存在問題，創(chuàng)造性地開展工作，在結(jié)合中出思路、在創(chuàng)新中出特色。領(lǐng)導(dǎo)干部要潛下心去，率先垂范，親自落實，同步同調(diào)、和衷共濟，確保執(zhí)行力建設(shè)的有效開展。學(xué)校把執(zhí)行力建設(shè)考核作為干部選拔和干部評議的重要內(nèi)容。

提升執(zhí)行力實施方案篇四

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任

務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。

責任部門：工會

（二）學(xué)習培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的`

為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學(xué)習政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項決策部署落到實處，促進全院各項工作上檔進位，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關(guān)于開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：

一、重要意義

近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經(jīng)濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺了相應(yīng)的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過開展“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。

二、指導(dǎo)思想

— 1 —

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點為抓手，認真學(xué)習研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

三、目標要求

通過學(xué)用政策，促進政策落實，促進工作落實，促進作風改變，最終促進趕超跨越發(fā)展。主要達到以下四個目標。

（一）加強學(xué)習，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強學(xué)習政策，在全院營造重視學(xué)習政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學(xué)政策、用政策、抓落實的長效機制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。

（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習研究政策的基礎(chǔ)上，找準政策在本部門、本單位的結(jié)合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會用和不善用政策的問題。

（三） 強化執(zhí)行，落實政策。通過學(xué)習政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。

— 2 —

（四）建立機制，長用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實、強化執(zhí)行的制度，形成學(xué)用政策抓落實的長效機制，解決學(xué)用政策“一陣風”的問題。

四、活動對象

全院各級黨政機關(guān)黨員干部和教職工，重點是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、活動內(nèi)容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習，研讀市活動

領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書。在安排學(xué)習內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實際、本部門實際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。

六、活動步驟

2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：

（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會部署。

（二）學(xué)習研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進行學(xué)習培訓(xùn)。要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習載體，搭建學(xué)用平臺，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實。

1．個人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)時間不少于100小時，其他人員自學(xué)時間不少于80小時，做到有學(xué)習計劃、有筆記、有心得體會、有促進、有成效。

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2．集中學(xué)習。制定學(xué)習方案、培訓(xùn)計劃，每個月定期或不定期組織集中學(xué)習2次，整個活動期間集中學(xué)習時間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習過程和成果的相關(guān)記錄。

3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負責）

4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實際，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門、單位負責）

專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。

（1）4月份，學(xué)習2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負責）

（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負責）

（3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負責）

（5）10月份，學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負責）

5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實，把握教職員工的政策需求。

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（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓(xùn)活動。加強各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負責）

（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風，又讓民意隨時表達，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認同和支持“五大工程”的實施及學(xué)院政策的落實。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會負責視懇談會內(nèi)容確定）

6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負責）

（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實施“執(zhí)行力提升工程”對學(xué)習效果進行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標任務(wù)完成情況一同考評，定期通報。要結(jié)合實際、建立和完善學(xué)用政策抓落實的長效機制。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）

— 5 —

七、活動要求 （一）要與學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動相結(jié)合。在深入開展創(chuàng)建“學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動”中，組織各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認真學(xué)習領(lǐng)會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。

（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真履行崗位職責，扎實落實發(fā)展措施，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進取、爭創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點目標任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點目標任務(wù)作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項工作“上檔進位”的要求，結(jié)合自身實際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標任務(wù)上，確保全院各項工作“爭先、保位、進位、全區(qū)爭優(yōu)”。

（四）要與推進“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實之風相結(jié)合，在推進“五大工程”中爭做標兵。

— 6 —

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認真實施。各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任，親自動員，帶頭學(xué)習，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭А榧訌妼顒拥慕M織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

組 長: xx-x 黨委副書記、紀委書記

副組長: xx 學(xué)院黨委宣傳

成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任

xx 學(xué)院組織人事處處長

xx 學(xué)院紀檢監(jiān)察辦主任

xx 學(xué)院工會專職副主席

中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

二〇一二年三月十六日

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提升執(zhí)行力實施方案篇五

各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：

根據(jù)、政府《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開展經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境綜合整治的實施方案》及《織金縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治實施方案》的精神和要求，為切實轉(zhuǎn)變干部作風，提高-干部執(zhí)行力，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

強有力的組織保障。

二、整治目標

形成科學(xué)發(fā)展的強大動力，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

三、整治內(nèi)容

（一）認真解決干部中存在的“庸懶散漂”嚴重問題。一是弄虛作假，說一套，做一套，說空話，匯假報，落實不力，“上熱下冷、上急下怠、中間梗阻”；就文件落實文件、就會議落實會議和發(fā)文多、開會多、落實少等突出問題。二是各自為政、推諉扯皮，搞上有政策、下有對策，有利的就執(zhí)行、無利的不執(zhí)行，有令不行、有禁不止行為。三是官僚主義和衙門作風嚴重，對基層和群眾態(tài)度生硬，故意刁難，甚至吃拿卡要，對投資環(huán)境造成不良影響行為。四是工作自由散漫，遲到早退，外出不請假，上班時間吹牛、上網(wǎng)聊天、玩游戲，瀏覽與工作不關(guān)網(wǎng)頁行為。五是疏于學(xué)習和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，墨守成規(guī)，得過且過、不思進取現(xiàn)狀。

七是包容團結(jié)的開放意識不夠，缺乏互相尊重、互相理解、互相補臺的胸襟。

（三）認真解決干部中存在的“執(zhí)行力”不強問題。一是對民主集中制不能正確理解，對上對外只要民主不要集中，對下對內(nèi)只要集中不要民主，“四個服從”執(zhí)行不力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一的自覺性不強。二是工作能力不強，缺乏推動科學(xué)發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力，責任心不強，怕?lián)熑?、怕得罪人，遇到難題推諉扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落實抓創(chuàng)造上，而是放在拉關(guān)系、找門子、拼待遇上。三是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，缺乏強烈的事業(yè)心，工作滿足于一般化，甘于平庸。四是對上級決策部署不能一以貫之，變相執(zhí)行或干脆不執(zhí)行，虎頭蛇尾、不了了之。五是缺乏創(chuàng)新意識，習慣以文件貫徹文件、以會議貫徹會議，習慣用老套路處理問題和解決矛盾，教條辦事。六是缺乏正確的價值觀與榮辱觀，擺不正自身位臵，自以為是，只講權(quán)力不講職責，只講利益不講奉獻。七是落實黨委、政府的重大決策斷章取義或言行不一、陽奉陰違，當面一套、背后一套。八是不作為、亂作為，不研究地方經(jīng)濟社會發(fā)展，搞歪門邪道，拉關(guān)系、找門子跑官、要官或消極怠慢、工作不主動深入基層，調(diào)查研究不深入，貼近群眾不細致，搞不切實際的面子工程、政績工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主義等。

（四）認真解決部門之間在綜合整治中的工作脫節(jié)問

的一套、做的一套，有令不行、違令亂行，對分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的安排部署落實不及時，跟蹤不到位，導(dǎo)致工作被動脫節(jié)。

四、整治步驟

（一）學(xué)習動員階段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召開鎮(zhèn)村干部會議動員部署。二是堅持和完善黨委（黨組）理論中心組學(xué)習制度、支部學(xué)習制度和業(yè)務(wù)學(xué)習培訓(xùn)制度。建立健全機關(guān)干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，提高學(xué)習效果，保障學(xué)習的經(jīng)?；⒅贫然?。黨委（黨組）理論中心組全年集中學(xué)習不少于6次。各單位每周集中理論學(xué)習不少于1次。三是充分利用專欄和標語等，開展群眾代表評價執(zhí)行力新機制，廣泛開展互查、互學(xué)、互評活動，切實提高學(xué)習效果。

是地分析存在問題的原因，特別是主觀方面的原因。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的剖析報告由縣分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，班子成員的剖析報告由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，一般干部的剖析報告由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后報縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室備案。

（三）整改落實階段（2012年4月6日——10月25日）。

一是每位黨員干部要就查擺出的問題制定整改方案，明確整改內(nèi)容、措施、時間。整改要抓住重點，注重實效，切實解決存在的突出問題。二是單位負責人要就查擺出的問題整改落實，各項工作任務(wù)完成要向鎮(zhèn)黨委、政府作出個人及單位的書面承諾（承諾須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定）。三是全鎮(zhèn)上下要圍繞治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”的目標，拓展思路，創(chuàng)新機制，搭建平臺，營造濃厚的比服務(wù)、比效率、比成效、比群眾滿意度的作風建設(shè)氛圍。

（四）總結(jié)驗收階段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部門、各村（居）要合理安排好“回頭看”和群眾測評工作，對照活動開展情況特別是對查擺問題的整改、公開承諾事項的踐諾情況組織自評，測評、自評結(jié)果要在單位（村）公開欄公開。二是各部門、各村（居）要善于總結(jié)，要將好的做法、新的經(jīng)驗上升為制度規(guī)范，形成長效機制，不斷提升作風建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，為治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”專項整治活動提供堅強有力的制度保障。三是各部門、各村（居）要對照活動中的成功經(jīng)驗、取得的成效、存在的問題以及改進的措施，認真進行總結(jié)，形成總結(jié)材料，上報鎮(zhèn)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室。四是把干部執(zhí)行力整治工作納入目標考核任務(wù)。

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二o一一年十二月十九日

主題詞： 干部 執(zhí)行力 綜合整治 實施方案 抄 報：、縣政府

抄 送：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

抄 發(fā)：各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位 龍場鎮(zhèn)黨政辦公室 2011年12月19日印發(fā)

存1份（共印35份）

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為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學(xué)習政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項決策部署落到實處，促進全院各項工作上檔進位，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關(guān)于開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：

一、重要意義

近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經(jīng)濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺了相應(yīng)的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過開展“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。

二、指導(dǎo)思想

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以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點為抓手，認真學(xué)習研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

三、目標要求

通過學(xué)用政策，促進政策落實，促進工作落實，促進作風改變，最終促進趕超跨越發(fā)展。主要達到以下四個目標。

（一）加強學(xué)習，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強學(xué)習政策，在全院營造重視學(xué)習政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學(xué)政策、用政策、抓落實的長效機制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。

（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習研究政策的基礎(chǔ)上，找準政策在本部門、本單位的結(jié)合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會用和不善用政策的問題。

（三） 強化執(zhí)行，落實政策。通過學(xué)習政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。

— 2 —

（四）建立機制，長用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實、強化執(zhí)行的.制度，形成學(xué)用政策抓落實的長效機制，解決學(xué)用政策“一陣風”的問題。

四、活動對象

全院各級黨政機關(guān)黨員干部和教職工，重點是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、活動內(nèi)容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習，研讀市活動

領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書。在安排學(xué)習內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實際、本部門實際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。

六、活動步驟

2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：

（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會部署。

（二）學(xué)習研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進行學(xué)習培訓(xùn)。要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習載體，搭建學(xué)用平臺，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實。

1．個人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)時間不少于100小時，其他人員自學(xué)時間不少于80小時，做到有學(xué)習計劃、有筆記、有心得體會、有促進、有成效。

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2．集中學(xué)習。制定學(xué)習方案、培訓(xùn)計劃，每個月定期或不定期組織集中學(xué)習2次，整個活動期間集中學(xué)習時間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習過程和成果的相關(guān)記錄。

3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負責）

4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實際，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門、單位負責）

專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。

（1）4月份，學(xué)習2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負責）

（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負責）

（3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負責）

（5）10月份，學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負責）

5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實，把握教職員工的政策需求。

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（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓(xùn)活動。加強各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負責）

（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風，又讓民意隨時表達，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認同和支持“五大工程”的實施及學(xué)院政策的落實。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會負責視懇談會內(nèi)容確定）

6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負責）

（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實施“執(zhí)行力提升工程”對學(xué)習效果進行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標任務(wù)完成情況一同考評，定期通報。要結(jié)合實際、建立和完善學(xué)用政策抓落實的長效機制。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）

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七、活動要求 （一）要與學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動相結(jié)合。在深入開展創(chuàng)建“學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動”中，組織各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認真學(xué)習領(lǐng)會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。

（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真履行崗位職責，扎實落實發(fā)展措施，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進取、爭創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點目標任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點目標任務(wù)作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項工作“上檔進位”的要求，結(jié)合自身實際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標任務(wù)上，確保全院各項工作“爭先、保位、進位、全區(qū)爭優(yōu)”。

（四）要與推進“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實之風相結(jié)合，在推進“五大工程”中爭做標兵。

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八、組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認真實施。各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任，親自動員，帶頭學(xué)習，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭А榧訌妼顒拥慕M織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

組 長: xx-x 黨委副書記、紀委書記

副組長: xx 學(xué)院黨委宣傳

成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任

xx 學(xué)院組織人事處處長

xx 學(xué)院紀檢監(jiān)察辦主任

xx 學(xué)院工會專職副主席

中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

二〇一二年三月十六日

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提升執(zhí)行力實施方案篇六

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任

務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。

責任部門：工會

（二）學(xué)習培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的'核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學(xué)習政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項決策部署落到實處，促進全院各項工作上檔進位，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關(guān)于開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：

一、重要意義

近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經(jīng)濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺了相應(yīng)的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過開展“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。

二、指導(dǎo)思想

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以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點為抓手，認真學(xué)習研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

三、目標要求

通過學(xué)用政策，促進政策落實，促進工作落實，促進作風改變，最終促進趕超跨越發(fā)展。主要達到以下四個目標。

（一）加強學(xué)習，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強學(xué)習政策，在全院營造重視學(xué)習政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學(xué)政策、用政策、抓落實的長效機制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。

（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習研究政策的基礎(chǔ)上，找準政策在本部門、本單位的結(jié)合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會用和不善用政策的問題。

（三） 強化執(zhí)行，落實政策。通過學(xué)習政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。

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（四）建立機制，長用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實、強化執(zhí)行的制度，形成學(xué)用政策抓落實的長效機制，解決學(xué)用政策“一陣風”的問題。

四、活動對象

全院各級黨政機關(guān)黨員干部和教職工，重點是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、活動內(nèi)容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習，研讀市活動

領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書。在安排學(xué)習內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實際、本部門實際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。

六、活動步驟

2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：

（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會部署。

（二）學(xué)習研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進行學(xué)習培訓(xùn)。要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習載體，搭建學(xué)用平臺，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實。

1．個人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)時間不少于100小時，其他人員自學(xué)時間不少于80小時，做到有學(xué)習計劃、有筆記、有心得體會、有促進、有成效。

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2．集中學(xué)習。制定學(xué)習方案、培訓(xùn)計劃，每個月定期或不定期組織集中學(xué)習2次，整個活動期間集中學(xué)習時間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習過程和成果的相關(guān)記錄。

3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負責）

4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實際，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門、單位負責）

專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。

（1）4月份，學(xué)習2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負責）

（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負責）

（3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負責）

（5）10月份，學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負責）

5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實，把握教職員工的政策需求。

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（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓(xùn)活動。加強各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負責）

（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風，又讓民意隨時表達，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認同和支持“五大工程”的實施及學(xué)院政策的落實。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會負責視懇談會內(nèi)容確定）

6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負責）

（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實施“執(zhí)行力提升工程”對學(xué)習效果進行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標任務(wù)完成情況一同考評，定期通報。要結(jié)合實際、建立和完善學(xué)用政策抓落實的長效機制。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）

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七、活動要求 （一）要與學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動相結(jié)合。在深入開展創(chuàng)建“學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動”中，組織各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認真學(xué)習領(lǐng)會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。

（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真履行崗位職責，扎實落實發(fā)展措施，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進取、爭創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點目標任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點目標任務(wù)作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項工作“上檔進位”的要求，結(jié)合自身實際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標任務(wù)上，確保全院各項工作“爭先、保位、進位、全區(qū)爭優(yōu)”。

（四）要與推進“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實之風相結(jié)合，在推進“五大工程”中爭做標兵。

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八、組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認真實施。各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任，親自動員，帶頭學(xué)習，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭А榧訌妼顒拥慕M織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

組 長: xx-x 黨委副書記、紀委書記

副組長: xx 學(xué)院黨委宣傳

成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任

xx 學(xué)院組織人事處處長

xx 學(xué)院紀檢監(jiān)察辦主任

xx 學(xué)院工會專職副主席

中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

二〇一二年三月十六日

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提升執(zhí)行力實施方案篇七

提升執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)長治久安，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須尋求有效的措施和途徑，以增強企業(yè)的執(zhí)行力。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作方案閱讀。

為深入貫徹許昌市委、市政府2016年在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的決策部署，全面提升執(zhí)行力，根據(jù)《許昌市糧食局關(guān)于執(zhí)行力提升年的工作意見》文件精神，經(jīng)公司黨委研究，提出如下實施方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，認真貫徹黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會和中紀委四次全會精神，以“執(zhí)行力提升年”活動和創(chuàng)建“學(xué)習型”基層黨組織活動為載體，著力解決工作效能和執(zhí)行力建設(shè)方面存在的突出問題。建立健全提升效能、提高執(zhí)行力的長效工作機制，加大問責力度，做到“執(zhí)行力提升”工作與干部使用、經(jīng)濟利益、行政問責、輿論導(dǎo)向“四掛鉤”，最大限度地調(diào)動科室和干部職工的積極性，改進工作作風，提高執(zhí)行力，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力保證。

干部在科學(xué)發(fā)展全局中的重要作用，有利于公司黨員干部完成年初既定的各項任務(wù)，有利于教育引導(dǎo)公司黨員干部增強黨性、改進作風、密切同職工群眾的聯(lián)系。

黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會以來，中央提出了深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀、加強和改進黨的建設(shè)等一系列戰(zhàn)略決策;中央和省委經(jīng)濟工作會議提出了加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長和“四個重在”的明確要求;市委、市政府提出今年全市“一爭四推三提升”的總體工作思路。公司把這些決策精神領(lǐng)悟到家、落到實處的根本，就是抓落實、抓執(zhí)行，以最強的執(zhí)行力，實現(xiàn)暨訂的目標任務(wù)。執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到公司現(xiàn)有的各級儲糧的儲存是否安全、直屬庫擴建項目的進展是否順利、小麥托市收購的工作能否取得新成績、與各地糧食經(jīng)銷商的合作是否更加密切。

通過開展“執(zhí)行力提升年”工作，建立起行得通、管得住、用得好的制度體系，做好責任分解，明確責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人，明確執(zhí)行時限和階段要求，不斷提高制度執(zhí)行力，確保制度落到實處。著力解決個別同志不作為、慢作為，執(zhí)行力層層衰減，一些問題久拖不決的作風。要做到凡是公司的重大決策和定下的事情，必須政令暢通、令行禁止。要始終做到說了算、定了干，干就要干出成效、干得最好。著力解決人與人之間，在落實公司的決策和部署時，有利益就爭，有麻煩就推，目無組織、討價還價、欺上瞞下、推諉扯皮;科室與科室之間協(xié)調(diào)配合時，態(tài)度不積極，各行其是等突出問題。

通過開展“執(zhí)行力提升年”工作，要把提高執(zhí)行力納入到考核評價和民主測評中。通過考核和民主考評、民主推薦發(fā)現(xiàn)干部，識別干部。今后公司選人用人的導(dǎo)向就是讓那些善于推動公司科學(xué)發(fā)展、執(zhí)行力強的干部選拔到重要部門和關(guān)鍵崗位上;及時調(diào)整那些執(zhí)行力不強，素質(zhì)不高的干部，形成正確的用人導(dǎo)向。同時建立渠道暢通、制度保障、注重激勵的職工群眾監(jiān)督新機制，充分保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);進一步完善“四掛鉤”有關(guān)規(guī)定，對主動發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤的要給予獎勵，對捂丑護短的要加重處罰。

(一)做好宣傳引導(dǎo)。通過板報、活動簡報等形式，分階段，按計劃、有步驟的宣傳開展“執(zhí)行力提升年”活動的進展情況和取得成果，充分反映“執(zhí)行力提升年”涌現(xiàn)出的先進典型，營造良好的輿論氛圍，充分展現(xiàn)公司的良好形象。大力宣傳加強干部執(zhí)行力提升的重要意義、主要內(nèi)容和基本要求，加強干部執(zhí)行力建設(shè)的舉措、進展和取得的實際成效，形成加強干部執(zhí)行力建設(shè)的輿論強勢，營造濃厚輿論氛圍。大力宣傳干部執(zhí)行力建設(shè)的正面典型。通過宣傳，使先進典型成為學(xué)習榜樣，深入人心，使人們切實感受到加強干部執(zhí)行力建設(shè)的強大力量和推動作用，樹立信心，凝聚力量。對干部執(zhí)行力建設(shè)中反面典型適度進行曝光。對干部執(zhí)行力建設(shè)中被責任追究的，或其他造成嚴重影響的反面典型及時公布，進行曝光。

(二)領(lǐng)導(dǎo)要在提高執(zhí)行力方面做出表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。各科室主要負責人要在執(zhí)行力提升方面做出表率。班子成員不僅要抓好分管科室的執(zhí)行力提升，而且要帶頭抓督查，抓落實，帶頭深入基層調(diào)查研究，解決群眾關(guān)注的熱點難點問題，每月督察和解決問題的時間不少于15天。

(三)加大明查暗訪力度。公司“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員，實行不打招呼，隨時對各科室、各單位進行明查暗訪，每半月查訪一輪。通過明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，暢通信息，及時問責，為查辦督辦提供準確的信息。

(四)公開透明。公開透明是執(zhí)行力提升的有效手段。公司要進一步加大廠務(wù)公開力度，不僅要抓單位公開，還要抓領(lǐng)導(dǎo)公開;不僅要抓工作內(nèi)容公開，還要抓過程、結(jié)果公開。要開辟專欄，強化廠務(wù)公開，敏感問題、熱點問題公開，重大決策事項公開，群眾關(guān)心關(guān)注問題公開，重點公開局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任分工、階段性重點工作和落實情況，公開廣大職工關(guān)注的熱點問題的解決措施、處理結(jié)果和群眾反饋意見。

(五)注重理論學(xué)習。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習，發(fā)揮學(xué)習帶動作用。要以高度的責任感、強烈的求知欲和積極的進取精神，切實減少應(yīng)酬，把更多的時間和精力放在學(xué)習上，學(xué)得更深一些，掌握的理論和知識更豐富一些。推進廣大黨員學(xué)習制度的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全黨組織集體學(xué)習制度，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期務(wù)虛，保證集體學(xué)習每個季度不少于1次。建立黨員自學(xué)制度，分科室集中學(xué)習每個月不少于1次。強化黨員干部的日常學(xué)習，激發(fā)個人自學(xué)的內(nèi)在動力。

(六)完善評價體系。把提高執(zhí)行力納入班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，在年度考核、日常考核中，把領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為民主測評和座談了解的重要內(nèi)容，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力;健全完善年度考核辦法，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核中，把執(zhí)行力作為考核評價的一項重要內(nèi)容，評價分為好、較好、一般、差四個等次;要注重考核結(jié)果的運用，使考核結(jié)果和干部使用、獎懲有機結(jié)合，促使領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力。強化制度約束，嚴格民主生活會制度，把提高執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上查擺的重要內(nèi)容，認真查擺黨員干部在執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問題，深入剖析根源，制定有力措施，增強落實上級黨委決策部署的自覺性和主動性。

(七)切實加強問責追究工作。實行干部作風、執(zhí)行力與責任追究、干部使用、經(jīng)濟利益、輿論導(dǎo)向四掛鉤，真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，多方調(diào)動單位、科室和干部職工的工作積極性。

(1)根據(jù)綜合評議和年度考核情況，對未完成年度目標任務(wù)的科室給予通報批評，對其負責人誡勉談話。

(2)科室年度內(nèi)被責令改正兩次的予以通報批評;被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。

(3)科室被通報批評的同時對科室負責人和直接責任人進行誡勉談話;科室負責人和直接責任人年度內(nèi)被誡勉談話兩次，對其進行經(jīng)濟處罰，年末評先不予考慮。

(4)同一人員一年內(nèi)被效能告誡兩次、連續(xù)兩年年度考核被確定為不合格等次的直接責任人，予以辭退。

為切實加強對“執(zhí)行力提升年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，確保此項工作取得實效，公司成立“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理李寶山任組長，黨委書記陳書功及其他黨委委員任副組長，成員由各科室主要負責人擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦，蔣仕鋆同志兼任辦公室主任?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責制定“執(zhí)行力提升年”工作實施方案，細化分解任務(wù)，督查協(xié)調(diào)指導(dǎo)，確保工作有效落實。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況，作出問責或不問責的決定，并確定責任追究方式。

以上方案從2016年3月10日開始實施，希望公司全體員工要嚴格要求自己，遵守工作紀律，加強作風建設(shè)，提高工作效率，全面提升執(zhí)行力。

緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅持對內(nèi)找不足，對外講優(yōu)勢、樹形象的根本原則，堅持媒體聯(lián)動，媒體和受眾互動，綜合發(fā)揮專門機關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督優(yōu)勢，為保持全市經(jīng)濟社會發(fā)展營造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實干的輿論環(huán)境。

一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項機制制度;四是及時宣傳全市各級各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗;五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型;六是及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各級各部門的意見和建議;七是對執(zhí)行力不強、影響經(jīng)濟社會發(fā)展的反面典型進行曝光;八是對督查暗訪和責任追究情況進行通報。

一是開辟固定欄目。許昌日報社要在《許昌日報》和《許昌晨報》重要位置，許昌人民廣播電臺和許昌電視臺要在新聞板塊重要位置，分別開設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長期陣地，及時宣傳報道“執(zhí)行力提升年”的重點工作、熱點難點問題進展和處理的最新動態(tài)。

二是開設(shè)“曝光臺”。對私搭亂建，不作為、亂作為，作風疲沓、執(zhí)行力不強等現(xiàn)象進行曝光，對督查暗訪情況進行通報。

三是開設(shè)互動欄目。及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各地各級各部門各項工作的意見、建議和反映。

四是加強輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對“執(zhí)行力提升年”進行多角度解讀，許昌日報社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評論文章，許昌電視臺“聚焦30分”、許昌電臺“行風熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。

五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺、許昌電視臺、《許昌晨報》已開設(shè)的“行風熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度?！对S昌日報》要對各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟發(fā)展新聞發(fā)布會排名的單位，有計劃、有重點地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實情況為重點。

六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡意賅，好懂易記。專題制作有獎舉報電話的公益廣告，密集刊播，力爭達到家喻戶曉。

七是加強網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開設(shè)“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁建立鏈接。

八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對不宜公開曝光的內(nèi)容，市級各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參閱。

九是加大外宣力度。及時宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗。許昌日報社、許昌電視臺、許昌人民廣播電臺全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。

十是利用其它形式宣傳。各級各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時，結(jié)合各自實際，采取手機短信、板報、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動。

全市各地各單位、各級新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實增強工作的主動性、計劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。

1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項工作。市級各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負責“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對口聯(lián)系，專司此項工作。

2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報道。新聞評論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強輿論聲勢。涉及對許昌形象有負面影響的報道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報批后，方可采用，負面報道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準外傳。

3、全市各地各單位要及時、主動地向新聞單位報送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。

4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中，對好的做法和經(jīng)驗，正反典型，熱點、焦點問題等要及時發(fā)現(xiàn)、上報新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時跟進、報道。

5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進行通報。

提升執(zhí)行力實施方案篇八

為進一步加強xxx各團場和集團公司所屬各級全資、控股企業(yè)財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度體系，規(guī)范財務(wù)管理活動，防范和控制財務(wù)運行風險，全面提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進財務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》等財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我?guī)煂嶋H，就全面推行“財務(wù)規(guī)范化管理、提升財務(wù)管理能力”活動特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以會計法規(guī)為準繩，以加強財務(wù)核算為基礎(chǔ)，做實做細會計基礎(chǔ)工作，切實規(guī)范財務(wù)管理工作，建立細致、嚴謹、科學(xué)的財務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，認真履行財務(wù)監(jiān)督職能，將財務(wù)工作管理、服務(wù)職能與單位各類經(jīng)濟活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，充分發(fā)揮財務(wù)工作應(yīng)有價值。

二、實施目標

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發(fā)展和單位運行的基本規(guī)律，堅持科學(xué)發(fā)展、真抓實干，穩(wěn)步推進財務(wù)管理規(guī)范體系的不斷完善和有效實施；努力實現(xiàn)財務(wù)工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變、從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變、從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”， 進一步健全財務(wù)管理制度，進一步增強預(yù)算執(zhí)行的剛性和均衡性，財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步夯實，財務(wù)收支管理進一步規(guī)范，財務(wù)工作各環(huán)節(jié)運行更加順暢，執(zhí)行更加有力。

三、工作任務(wù)和原則

（一）工作任務(wù)

通過各單位自我健全完善財務(wù)管理制度體系、落實會計法規(guī)和制度；在xxx進行會計信息質(zhì)量專項檢查工作，夯實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作水平，通過推行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)財務(wù)管理水平；充分利用信息化技術(shù)手段，強化制度執(zhí)行力，有效防范財務(wù)風險，提高財務(wù)管理能力。從建立現(xiàn)代企業(yè)運營制度的高度來認識財務(wù)管理工作，企業(yè)自發(fā)和外部推動來共同加強會計工作，充分發(fā)揮財務(wù)工作在經(jīng)營管理中的作用。

（二）工作原則

一是分級負責，分口把關(guān)。師財務(wù)局統(tǒng)一部署，實行各團

場、集團公司財務(wù)部門分級負責、分口把關(guān)的工作機制，落實專項檢查工作責任制，一級抓一級、層層抓落實。

二是突出重點，統(tǒng)籌兼顧。專項行動要以財務(wù)工作基礎(chǔ)為

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作，與財政、紀檢、審計日常監(jiān)管及企業(yè)內(nèi)部治理工作相結(jié)合，多點發(fā)力，共同推動企業(yè)財務(wù)管理工作。

三是嚴格檢查，標本兼治。堅持依法依規(guī)辦事，認真仔細糾正各類違法違規(guī)行為。同時注重治本及防范規(guī)避財務(wù)風險，不斷深化財務(wù)、金融、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理等改革，逐步完善體制、機制和制度。

四、主要內(nèi)容

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平。

全面提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 ,是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化和規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。財務(wù)管理水平的高低 ,關(guān)系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價值的重要組成部分。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財會人員應(yīng)從強化經(jīng)營管理上進一步深化對財務(wù)工作的認識，以正確的態(tài)度對待財務(wù)工作，恪守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽、嚴守財經(jīng)紀律，從做好財務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，深入研究本單位的營運狀況，強化財務(wù)管理工作，運用財務(wù)工作手段為企業(yè)生存和發(fā)展提供助力。

（二）健全完善會計工作機制

1．要按照會計法規(guī)的相關(guān)規(guī)定科學(xué)地設(shè)置會計機構(gòu)、設(shè)立會計崗位、配備會計人員。健全以崗位職權(quán)、工作標準和考核獎懲辦法為主要內(nèi)容的財務(wù)崗位職責制度，嚴格落實不相容崗位分離制度和回避制度，有效規(guī)避財務(wù)管理風險。

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工作規(guī)程、會計業(yè)務(wù)工作流程，明確工作紀律，落實內(nèi)控制度；規(guī)范執(zhí)行關(guān)于會計工作交接、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、會計憑證編制、會計賬簿登記、會計檔案管理、電算化軟件和替代手工記賬等方面的規(guī)定，落實財務(wù)人員培訓(xùn)制度。

3．要健全完善符合法規(guī)和單位發(fā)展需要的財務(wù)工作制度，對單位經(jīng)營（運行）預(yù)算、財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金證券、應(yīng)收款項及負債、會計政策、內(nèi)部審計、財務(wù)分析等工作進行認真研究，建立有效的制度，與企業(yè)的經(jīng)營管理制度相銜接，形成完善的制度體系。

（三）提高會計信息運用水平

會計信息系統(tǒng)的組織形式必須嚴密，信息處理程序必須合理，信息構(gòu)成環(huán)節(jié)必須完整?？茖W(xué)的會計核算制度，既能簡化會計核算手續(xù)，又能全面、及時、準確地提供管理的各種會計信息，滿足各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理要求。

財務(wù)人員要在保證會計信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，定期對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析，及時了解企業(yè)財務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營中所隱藏的問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的危機，有效防范和化解財務(wù)風險，減少企業(yè)經(jīng)濟活動中漏洞，提高工作效率和資金周轉(zhuǎn)效率；定期對單位經(jīng)濟狀況和運營水平進行績效評價，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展決策和經(jīng)營風險防控提供參考意見。

（四）建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制

財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部日常會計監(jiān)管工作相結(jié)合，事前、事中和事后控制和監(jiān)督相結(jié)合，建立常態(tài)工作機制，實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督機制的常態(tài)化運行。主要包括：

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1.監(jiān)督各項經(jīng)濟活動不違反國家制定的有關(guān)方針政策和各

項財經(jīng)制度，確定會計核算的合法性，以及會計信息具有客觀性和真實性。

2.監(jiān)督會計核算過程中所采用的方法，應(yīng)當和現(xiàn)行會計準則、行業(yè)會計制度所規(guī)定的要求相一致，確保會計核算的合規(guī)性、合理性，以及會計信息具有可比性。

3.檢查各項財產(chǎn)權(quán)益的安全與完整，合理使用企業(yè)擁有和

控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）強化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理制度作為提升企業(yè)核心競爭力、強化企業(yè)管

理、加強內(nèi)部控制的重要手段,對市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資管理、提高投資效益有非常明顯的激勵與約束、監(jiān)督與控制等作用,有利于企業(yè)規(guī)范發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。具體要做到：

1.加強兵師團各級預(yù)算的互動、協(xié)作，提高財務(wù)人員對預(yù)

算管理的認識和參與度，各級各部門要一致重視、共同參與。

2.把預(yù)算管理作為精、細、實管理的重要內(nèi)容，以依據(jù)科

學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴格、考核有效為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)“全員參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控、全量化考核”全員、全方位、全過程的預(yù)算管理為目標，使預(yù)算管理機制高效運行。

3.加強全面預(yù)算管理信息的反饋，在預(yù)算編制時兼顧剛性

和彈性原則。為使編制出的預(yù)算更加符合單位實際，要反復(fù)權(quán)衡預(yù)算項目，精打細算，依法依規(guī)使用預(yù)算資金，嚴格控制費用支出。以保證全面預(yù)算的準確性和預(yù)算控制的有效性。

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（六）加快推進財務(wù)信息化建設(shè)

以提升企業(yè)價值為目標，達到強化集團管控、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、滿足監(jiān)管的要求，建成以現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)會計核算管理職能為依托，以全面預(yù)算管理、資金管理、風險管理、內(nèi)部控制等現(xiàn)代財務(wù)管理活動為核心，實現(xiàn)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等財務(wù)管理功能，反映并融入企業(yè)經(jīng)營管理的全流程，符合信息安全要求的財務(wù)管理信息平臺。

1．財務(wù)信息化工作與管理提升相結(jié)合。堅持信息化與企業(yè)財務(wù)管理的深度融合，充分發(fā)揮信息化對財務(wù)管理提升的促進作用。

2．財務(wù)信息化建設(shè)與深化應(yīng)用相結(jié)合。始終把推進深化應(yīng)用作為財務(wù)信息化建設(shè)的落腳點，充分體現(xiàn)信息化效能，促進財務(wù)信息化水平的持續(xù)提升。

3．財務(wù)信息化發(fā)展與信息安全相結(jié)合。始終把保障信息安全作為財務(wù)信息化發(fā)展的支撐點，確保信息化發(fā)展安全可控。

五、實施步驟

（一）動員部署階段（2016年6月）

成立加強財務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為將工作落到實處，

師財務(wù)局成立由局長趙德志任組長、副局長章守奇任副組長，師財務(wù)局相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員為成員的加強財務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責xxx企業(yè)加強財務(wù)精細化工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各單位也要相應(yīng)成立加強財務(wù)精細化管理的工作專班，“一把手”負總責，將此項工作抓好抓落實。

召開工作會。按照階段性工作任務(wù)安排，召開工作推進會、

座談會、業(yè)務(wù)布置等一系列專題會議，加強交流、通力合作，制定對策積極推進，確保行動方案按期完成并達到實施效果。

加強信息報送。利用多種形式廣泛宣傳“財務(wù)規(guī)范化管理、提升財務(wù)管理能力”的重要性和必要性，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)和財會人員的認識。各團場、集團公司將工作推進情況、存在的問題、實施的重要措施和意見建議等，形成工作信息，及時向師財務(wù)局報送。

（二）組織實施階段（2016年7月—2017年5月）

1.提升理論素質(zhì)，自我完善階段（2016年7月-2016年9月）

堅持邊學(xué)習教育邊對照檢查邊整改落實，把學(xué)習教育、建章立制、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題緊密結(jié)合。要認真研究分析，從加強能力、自我完善的工作出發(fā)，查擺存在的問題，對照查找到的突出問題，邊學(xué)習邊完善。要把組織開展加強財務(wù)規(guī)范化行動與做好日常工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，認真完成階段任務(wù)，取得實效。

（1）自行組織學(xué)習。各單位要認真組織財務(wù)人員學(xué)習國家、兵團及師加強財務(wù)管理工作的相關(guān)文件、制度，在認真研討師全面推行“財務(wù)規(guī)范化管理、提升財務(wù)管理能力”行動實施方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際制定加強財務(wù)規(guī)范化管理的工作方案和配套措施。

險管理、企業(yè)財務(wù)報表決策分析等。通過培訓(xùn)，將進一步提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)制度的執(zhí)行能力，提高財務(wù)管理水平。

（3）財政財務(wù)骨干人才培訓(xùn)班。師財務(wù)局計劃組織團場、集團公司財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干赴上海國家會計學(xué)院培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)骨干人員的培訓(xùn)，達到以點帶面的效果，從而提升財務(wù)管理人員的整體水平。

（4）自我整改完善。財務(wù)局就加強規(guī)范化管理工作制定具體工作指標表，各級單位對照財經(jīng)法規(guī)和會計工作制度及指標表，根據(jù)本方案的工作任務(wù)和工作內(nèi)容要求，安排專人負責，認真梳理本單位的財務(wù)管理工作，重點從會計機構(gòu)和人員配備、會計賬冊登記規(guī)范、會計準則制度執(zhí)行、會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)負債管理、財務(wù)收支審批管理、內(nèi)部控制管理、風險控制管理等方面查找財務(wù)管理基礎(chǔ)工作中存在的問題和差距，有針對性地提出整改方案，認真進行落實。整改方案應(yīng)包括單位會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀、財務(wù)管理情況、存在的具體問題和主要差距，整改完善的內(nèi)容、措施、完成時間和責任人等。整改完善結(jié)束后，進行自我評定，形成本單位的《財務(wù)管理工作自查自評報告》，于2016年11月30日前報送師財務(wù)局。

師財務(wù)局根據(jù)各單位行動進展情況及平時財務(wù)管理情況，

驗，共同學(xué)習共同進步。

3．檢查督導(dǎo)階段（2017年4月-2017年6月）

（1）財務(wù)大檢查。師財務(wù)局抽調(diào)相關(guān)人員組成兩個檢查組分別對團場、集團公司進行全面財務(wù)大檢查。檢查內(nèi)容為財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行以及財務(wù)收支、會計核算、資金使用等情況，對照各單位自我整改完善報告，同時對審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行核查。財務(wù)大檢查工作實行全方面全方位覆蓋的工作程序，實地檢查各單位落實情況和整改完善情況，提出意見建議。檢查組于2017年6月30日前，將財務(wù)大檢查工作報告報送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）整改落實。各單位根據(jù)財務(wù)大檢查情況進一步對本單位工作進行整改，認真總結(jié)，開展批評與自我批評，認清缺點與不足，虛心向優(yōu)秀單位學(xué)習先進的管理模式和經(jīng)驗，找到短板與瓶頸，并加以改進，進一步健全完善財務(wù)管理行為。其次應(yīng)把加強財務(wù)精細化管理工作作為年度考核的重要內(nèi)容，逐級進行考核，以確保工作落到實處、取得成效。

對檢查過程中存在問題較多的單位加強財務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組將跟蹤監(jiān)督、整改完善；在檢查督導(dǎo)階段發(fā)現(xiàn)仍有嚴重違反法規(guī)制度的，師財務(wù)局將依法進行行政處罰，并將檢查情況在xxx通報。

（三）總結(jié)推廣階段（2017年6月—2017年12月）

出的單位進行表彰，并將評定結(jié)果納入年度財務(wù)考核之中。各企業(yè)要制定具體的對策意見，形成推動財務(wù)管理提高的辦法、措施，推廣典型經(jīng)驗，總結(jié)提升成功做法。

2．推廣與深化階段（2017年7月—12月）

在規(guī)范好財務(wù)工作基礎(chǔ)的平臺上，進一步推動各企業(yè)單位全面預(yù)算管理工作、提高財務(wù)管理水平。扎實開展各項以提高財務(wù)管理為主題的活動，進行廣泛地討論交流，要隨著形勢變化和實踐發(fā)展不斷補充新內(nèi)容、賦予新內(nèi)涵，使已有成果更完善、更豐富，通過不同方式呈現(xiàn)提高財務(wù)管理質(zhì)量與效益的成果。xxxx局組織企業(yè)對活動進行研討，深入分析活動查找出的問題產(chǎn)生原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗做法，形成一批有質(zhì)量的研究論文，通過不同方式運用推廣財務(wù)管理精細化和規(guī)范化的成果。其次是在新的發(fā)展形勢下要有所創(chuàng)新有所發(fā)展。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，使財務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)、完善。并將活動長效化，不斷助力我?guī)熃?jīng)濟發(fā)展。

xxxxxxx

2016年6月29日

一、目 的：

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對公司成本費用的計劃控制、各部門的費用支出、以及為公司經(jīng)營目標等服務(wù)的任務(wù)。其目的就是在加強公司財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，嚴格貸款審查，降低成本費用的同時，完成公司的經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

二、指導(dǎo)思想：

1、建立健全財務(wù)規(guī)章制度

起草財務(wù)各項規(guī)章制度、工作流程和崗位責任制，并對初稿進行修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點的財務(wù)管理制度，從而使財務(wù)工作有一個更加完善的制度環(huán)境，這是當前最緊迫的工作。財務(wù)各項規(guī)章制度主要有：公司財務(wù)制度、財務(wù)借款及報銷制度、會計電算化管理制度、財務(wù)檔案管理制度、財務(wù)借款及報銷工作流程、會計崗位責任制、出納員崗位責任制等。

1

我公司剛剛成立一年多，現(xiàn)有的財務(wù)人員既有專業(yè)的，也有毫無財務(wù)經(jīng)驗的兼職人員，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識參差不齊，因此，如何有效的進行崗位設(shè)置，合理的利用現(xiàn)有人員，培養(yǎng)符合財務(wù)崗位需要的又略懂金融知識的人才，是我們財務(wù)部門的當務(wù)之急。學(xué)習和培養(yǎng)全面人才，即是當前的工作需要，也是我們以后的長期任務(wù)，不能一蹴而就。

作為以經(jīng)營金融資產(chǎn)謀取利潤的企業(yè)，公司經(jīng)營管理的最重要工作，就是如何運用好資金進行生利，俗稱錢生錢，從而取得利潤最大化。因此，在經(jīng)營管理中，如何有效運用好貸款資金，同時又將財務(wù)風險控制到最低，從而取得最大收益；在財務(wù)管理中，如何有效的控制和運用好公司的資產(chǎn)和資金，降低融資成本、合理控制費用支出，從而牢固樹立起成本管理理念；是我們財務(wù)部一項非常重要的工作。

4、完成公司日常的財務(wù)核算和報銷工作，嚴把制度關(guān)。

財務(wù)部最基礎(chǔ)的工作除了日常的報銷和核算業(yè)務(wù)外，每月末還需要報送稅務(wù)局稅務(wù)報表、報送省、市金融辦以及人民銀行業(yè)務(wù)報表。這些工作既繁瑣又要求及時準確，對我們財務(wù)人員要求較高。因此，財務(wù)人員在工作中，既能及時準確的完成日常核算和上報工作；又能否堅持原則，嚴格按照財務(wù)制度辦事、合理控制各項費用支出、及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為；是考查我們工作是否稱職的一把尺子。

5、建立一套符合公司需要的財務(wù)報告制度

長期工作。

6、積極開展與政府和各主管部門的業(yè)務(wù)往來和交流，了解和爭取國家最新優(yōu)惠政策。

由于我公司業(yè)務(wù)與金融行業(yè)相近，國家的方針政策和導(dǎo)向?qū)ξ夜镜臉I(yè)務(wù)影響會很大。因此，作為公司的核算管理部門，財務(wù)部必須積極開展與省市金融辦、各商業(yè)銀行及政府各職能部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時掌握國家方針政策和行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭取國家扶持和與商業(yè)銀行進行融資合作。這項工作，需要我們長期堅持去做，而且一定要做好。

四、工作安排

根據(jù)財務(wù)部的主要工作內(nèi)容，我們劃分為近期工作目標和長期工目標。為了更好的完成上述目標，我們計劃安排如下：

近期目標：

1建章建制，制度先行。

財務(wù)管理制度和崗位責任制現(xiàn)已起草了初審稿，其中有的實際已經(jīng)執(zhí)行了，有的還沒有執(zhí)行。主要是前一段時間單位管理還不健全，上述制度還沒有經(jīng)過相關(guān)程序的修改和審議，所以還沒有經(jīng)董事長、總經(jīng)理的批準而正式執(zhí)行。因此我們計劃在八月底以前，完成財務(wù)規(guī)章制度的修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點的財務(wù)管理制度。

2、財務(wù)部劃分工工作崗位并明確崗位職責。

財務(wù)人員的分工要考慮到單位具體情況和業(yè)務(wù)量，既能有效完成部門的工作，又不浪費人員，而且還能為單位培養(yǎng)新人。因此，計劃崗位劃分為：財務(wù)經(jīng)理一名、會計一名、出納一名。八月底以前完成。現(xiàn)在會計暫由財務(wù)經(jīng)理兼任，遠期目標是積極招錄年輕會計一名，作為培養(yǎng)財務(wù)后備人才的重要工作來抓。

3、抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。其次，對財務(wù)借款及報銷工作要嚴格按制度辦事，要重點加強對費用支出的控制，其中對辦公、車輛維修、差旅費、會議費、招待等費用是控制的重點。只有這樣，才能使公司財務(wù)管理工作起點較高，為公司今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、財務(wù)檔案管理制度建立后，要馬上進行會計檔案資料的收集歸納，做好資料保存工作。

會計檔案資料主要包括：會計憑證、會計賬冊、會計報表、稅務(wù)報表、工資匯總單等，是企業(yè)的核心資料，因此，財務(wù)部門必須定期的將會計資料分類整理、裝訂成冊、及時登記后交與公司檔案部門保管。這項工作必須嚴格按制度長期執(zhí)行下去，從而保障企業(yè)核心資料的安全、完整。

5、積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，共同爭取與國開行的合作早日實現(xiàn)。 近期，財務(wù)部要把與國開行的合作擺在所有工作的重中之重，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，全力以赴，爭取和國開行的合作早日成功。

遠期目標

1、加強財務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度，沒有好的貫徹和執(zhí)行力，也是空中樓閣，起不到應(yīng)有的作用。因此如何將制度貫徹到每一個部門、每一個人，是我們財務(wù)部下一步工作的重點。另一方面，我們計劃從九月份開始。進行內(nèi)部業(yè)務(wù)強化學(xué)習，加強財務(wù)人員對制度和業(yè)務(wù)理解和掌握 ；同時，對全公司員工進行 “借款和報銷制度”的宣傳，讓每一個員工都了解公司的借款和報銷制度規(guī)定，避免出現(xiàn)不按制度辦事、違反財經(jīng)制度的事情發(fā)生。這項工作要時時做，長期堅持下去。

2、積極開展財務(wù)專業(yè)知識和國家財經(jīng)制度、金融知識的學(xué)習，長抓不懈。

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全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道；實施財務(wù)人才工程，積極培養(yǎng)財務(wù)后備人才；進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，是我們的一項長期任務(wù)和目標，要常抓不懈。

3、積極準備，充分調(diào)研，設(shè)計一套符合公司需要報告制度

下半年，財務(wù)部計劃積極準備，充分進行調(diào)研，積極吸取其他金融單位的現(xiàn)有經(jīng)驗，并結(jié)合我公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和單位的實際情況，設(shè)計一套符合公司需要的月、季、年財務(wù)報告制度，為董事長和總經(jīng)理提供及時準確的決策依據(jù)。

4、積極探索和學(xué)習，制定出一套有效防范經(jīng)營風險的風險防范制度。 作為以經(jīng)營金融產(chǎn)品為主的企業(yè)，風險防范是企業(yè)的重中之重，因此，我們財務(wù)部必須結(jié)合公司實際情況，多學(xué)習、多實踐，盡快摸索并制定出一套既符合企業(yè)特點又具有可操作性的“風險防范管理辦法”，起到隨時能夠進行風險預(yù)警，防范或降低企業(yè)未來的經(jīng)營和財務(wù)風險，真正使財務(wù)部成為企業(yè)的好參謀、好助手。

五、工作要求

對自己，要嚴于利己，勤奮好學(xué)；對部門，要工作在前，責任當先；對領(lǐng)導(dǎo)，要多提建議，當好參謀。

財務(wù)部

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綜合部工作方案

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹公司的經(jīng)營管理目標，以公司總體工作部署為指針，以貸款發(fā)放業(yè)務(wù)為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標，樹立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好綜合部內(nèi)部建設(shè)；努力提高自身素質(zhì)，在員工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，為公司和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

二、目標與措施

綜合部是根據(jù)公司實際情況而新成立的一個部門，主要負責公司辦公室、檔案室、后勤管理等工作。

1、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

加強對部門員工的教育和管理，牢固樹立“綜合部的工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新、能力強、業(yè)務(wù)精的員工隊伍。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，堅決克服散漫、紀律淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識上狠下功夫，進一步增強綜合部員工的'思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2、優(yōu)化手段，推進規(guī)范管理。

建立健全各項規(guī)章制度，積極推進公司綜合管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于綜合部辦公管理工作的方方面面。要求員工加強計算機知識的學(xué)習，有效利用電子文檔，避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提高綜合部工作效率，促進各項管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

3、認真學(xué)習，提高文字性工作能力。

綜合部要做好部門的各種計劃、總結(jié)、報告、請示等的起草、報送工作，這就要求本部門員工要認真學(xué)習，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力，特別要加強年輕員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機會，使綜合部真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好公司的后勤保障工作。

在做好對外接待、辦公、檔案、車輛管理工作的同時，積極做好公司的后勤保障工作，特別是食堂的管理，關(guān)系到每一個員工的切身利益，必須做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心。

三、工作內(nèi)容

1、管理制度的建立和執(zhí)行

盡快制定相關(guān)管理制度和崗位責任制，主要有：公司辦公管理制度、檔案管理制度、車輛管理制度、采購管理制度、食堂管理制度；辦公文員崗位責任制、檔案員崗位責任制、司機崗位責任制、食堂管-理-員崗位責任制等。

以上管理制度和崗位責任制已經(jīng)制定了初稿，還沒有經(jīng)過相關(guān)程序的修改、審議。因此綜合部計劃在八月底以前，完成制度的修改、審議，并盡快予以執(zhí)行。

2、盡快制定綜合部的工作流程和崗位劃分

計劃八月底以前，按辦公、檔案、車輛、采購、食堂等五個方面進行工作流程設(shè)計和實施，使綜合部工作盡量達到全面、有效、快速、合理。最大限度的滿足公司管理的需要。綜合部計劃崗位設(shè)置為：綜合部經(jīng)理一名、辦公文員一名、檔案管-理-員一名、綜合管-理-員一名、司機一名、食堂管-理-員一名，共計六人。

3、加強綜合部建設(shè)，作好協(xié)調(diào)與服務(wù)

爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是綜合部的主要工作目標。綜合部要以內(nèi)部管理制度為標準，確定職責，堅持從嚴、從全、從細要求，營造健康的工作環(huán)境。同時，要做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，不貪功、不越位、顧大局、識大體。綜合部要本著對公司負責、對員工負責的態(tài)度，牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。根據(jù)公司整體工作要求，具體安排好或者協(xié)調(diào)好各種重要會議、重要工作、重大活動，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料力求及時、準確，高效。規(guī)范辦事制度和程序，提前做好半年、全年的工作安排，撰寫公司工作計劃和工作總結(jié)。

5、加強支出管理，降低辦公運營成本。

提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神，厲行節(jié)約反對浪費。重點加強對各項辦公費用的控制。對辦公用品及維修耗材的購買采用統(tǒng)一進行定點采購和集中采購。嚴格執(zhí)行定點維修，實行車輛維修申報制，維修前對車輛需維修的部件、金額、時間進行申報，經(jīng)批準后方可修理。嚴格車輛加油卡的使用，辦公室要按季度將每輛車的加油卡加油的明細情況及車輛行程公里數(shù)進行公示。嚴格差旅費報銷制度，控制乘坐飛機、火車軟席包廂。 控制招待范圍，嚴格招待程序和標準，實行定點招待。嚴格控制會議費，控制和精簡會議，實行綜合會議制度，控制會議標準。努力降低辦公運行成本。

6、做好接待及對外聯(lián)絡(luò)、宣傳、后勤服務(wù)工作

綜合部主要負責公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳工作；綜合部要充分調(diào)動員工的積極性，明確職責、各施其責、獎懲分明、才能完成好部門的各項工作。

7、建立重要的來信來電來件的登記制度

根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當及時地進行處理，對于省、市金融辦等主管部門、人民銀行和合作伙伴、重要客戶的信件、來電，尤其要高度重視，不拖辦、不敷衍，要及時與相關(guān)部門進行溝通，準確掌握實際情況，及時合理的做好反饋工作，努力使主管部門和合作伙伴、客戶滿意。

8、加強員工的法律法規(guī)、金融知識的學(xué)習和培訓(xùn)

由于公司剛剛成立一年多，所有的員工對于這一行業(yè)都是第一次接觸，對于現(xiàn)有工作都是陌生的，因此，如何盡快的熟悉和掌握金融企業(yè)的知識和崗位的特點是當務(wù)之急。綜合部計劃在下半年重點開展崗位責任制和國家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識的學(xué)習，盡快讓每一個員工勝任本崗位的工作，這是一項長期工作，要常抓不懈。

9、加強公司檔案管理工作

建立檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理流程，使檔案管理工作更好地服務(wù)于公司經(jīng)營管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。組織學(xué)習檔案管理業(yè)務(wù)知識，盡快提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力。

10、加強車輛管理工作

進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用登記制度，出車要進行申請—批準—出車登記（記載：申請人、部門、出車時間、目的地、公里數(shù)）—回車登記（回車時間、公里數(shù)、申請人簽字），并進行嚴格管理。 另外還要做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

四、工作安排：

短期目標（8-10月期間）

1、完成綜合部“各項規(guī)章管理制度”的制定和執(zhí)行 。

2、完成綜合部 “各崗位的崗位責任制”的制定和執(zhí)行。

3、完成綜合部 “各崗位的工作流程”的制定和執(zhí)行。

4、根據(jù)設(shè)置崗位，綜合部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名（財務(wù)經(jīng)理兼）司機兼綜合、食堂管理一名、檔案管-理-員兼辦公文員一名。

5、盡快熟悉和掌握各崗位的工作職責和要求，迅速進入角色，完成綜合部的各項工作

6、協(xié)助安排“中秋節(jié)、十、一”假期值班及工作安排。

長期目標（11-年底期間）

1、學(xué)習國家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識，進行各種形式的培訓(xùn)，從而使員工成為一專多能的復(fù)合型人才，這是公司的一項長期工作，要常抓不懈。

2、培養(yǎng)和招聘辦公文員等2人，儲備人才。

3、使企業(yè)成為行業(yè)先鋒和帶頭人，成為跨行業(yè)的集團公司。

五、工作要求：細致、周到、嚴謹、全面、服務(wù)

2015-8-12

提升執(zhí)行力實施方案篇九

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的.最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。

責任部門：工會

（二）學(xué)習培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的

提升執(zhí)行力實施方案篇十

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執(zhí)行力實施方案

關(guān)于提升執(zhí)行力實施方案

開展“制度執(zhí)行力提升工程”實施方案

為促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)人員正確行使權(quán)力，切實提高執(zhí)行力，推動經(jīng)信各項工作的落實，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于開展“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”學(xué)習教育活動的意見》，結(jié)合本局實際，特制定本實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目的

會、省委十屆六次全會和市委十屆七次全會精神，學(xué)習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，教育引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上端正對權(quán)力和正確行使權(quán)力的認識，牢固樹立正確的權(quán)力觀；圍繞加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、提高行政效能”這一主題，以改進工作作風、提高執(zhí)行力為重點，認真檢查和解決在執(zhí)行力方面存在的突出問題，為我市打好“三場硬仗”、推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

通過開展這項活動，強化機關(guān)干部對正確行使權(quán)力、提高行政效率、提高執(zhí)行力重要性的認識，牢固樹立正確的權(quán)力觀，樹立“政府就是服務(wù)”、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”、“人人都是環(huán)境、事事關(guān)系發(fā)展”的意識，強化執(zhí)行落實措施，強化督促檢查手段，確保市委、市政府的各項決策部署落實到位，努力實現(xiàn)作風更加端正、服務(wù)更加到位，措施更加落實、成效更加明顯，為推進韶關(guān)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供強大動力。

二、主要任務(wù)

（一）牢固樹立正確的權(quán)力觀。牢固樹立“一切權(quán)力屬于人民，一切權(quán)力服務(wù)于人民”的正確權(quán)力觀，不斷強化憂黨興黨意識、科學(xué)發(fā)展意識、民主法制意識、公仆意識和紀律監(jiān)督意識，把為民用權(quán)作為使用權(quán)力的基本準則，健全權(quán)力運行機制，制約不當用權(quán)，切實做到權(quán)力公開透明，真正為民掌好權(quán)、用好權(quán)。

（二）提高打好“三場硬仗”的執(zhí)行力。全民落實市委十屆七次全會部署，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞建設(shè)粵北區(qū)域中心城市、爭當全省山區(qū)科學(xué)發(fā)展排頭兵，著力打好加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升“雙轉(zhuǎn)移”質(zhì)量和推進扶貧開發(fā)“雙到”工作“三場硬仗”，圓滿完成規(guī)劃目標，為時期經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）提高“三服務(wù)”的執(zhí)行力。服務(wù)群眾，嚴肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為。服務(wù)基層，切實減輕基層負擔，為基層干部創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。服務(wù)企業(yè)，進一步削減行政審批事項，積極推行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制等制度，全面優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，大力幫助民營企業(yè)解決融資難、用工難等問題，推動民營經(jīng)濟加快發(fā)展。

（四）提高厲行節(jié)約的執(zhí)行力。按照上級的要求嚴格控制發(fā)文和會議數(shù)量，嚴格控制領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國次數(shù)，公務(wù)購車費用，舉辦評比達標表彰和晚會展覽慶典論壇等活動要實現(xiàn)“三個零增長”。

（五）提高制度建設(shè)的執(zhí)行力。加強制度的宣傳教育，增強各級干部的制度意識。進一步完善制度落實的監(jiān)督機制，采用日常督查和專項檢查相結(jié)合的方式，做好制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化執(zhí)行制度的責任追究，對規(guī)避制度、違反制度甚至破壞制度的人，堅決追究責任，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。認真抓好建章立制工作，進一步完善各項制度。

三、方式方法

（一）學(xué)習教育。（4－11月）堅持理論聯(lián)系實際，正確處理工學(xué)矛盾，打牢樹立正確權(quán)力觀、提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。組織廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習黨的xx大報告、xx屆四中全會通過的《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的若干重大問題的決定》，學(xué)習總書記總書記在中央紀委xx屆四中全會上的講話，學(xué)習汪洋同志在去年全省黨風廉政建設(shè)工作會議暨第八期領(lǐng)導(dǎo)干部黨紀政紀法紀教育培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上的講話，學(xué)習《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)，學(xué)習市委市政府去年印發(fā)的《關(guān)于改進機關(guān)作風提高服務(wù)能力的意見》（韶市聯(lián)10號），學(xué)習徐建華同志今年3月18日在全市招商引資工作現(xiàn)場會和3月19日在全市打好“三場硬仗”動員會上的講話。要相對集中一段時間，通過上黨課、聽報告會、看錄像、專題討論、撰寫理論文章、交流

心得體會

積極參加市統(tǒng)一組織的六項教育活動：

一是參加在“韶關(guān)學(xué)習論壇”開設(shè)的“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”專場。

二是爭取參加“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”電視論壇。

三是積極動員廣大干部職工為《韶關(guān)日報》“權(quán)力觀、執(zhí)行力大家談”欄目投稿。

四是開展“一把手”主題黨課活動。局“一把手”以“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”為主題，給黨員干部上一堂黨課。

五是參加市紀委組織的處級領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準則》測試活動。

六是開展警示教育活動。組織黨員干部到黨風廉政教育基地接受警示教育。

作為、脫離群眾的現(xiàn)象；第五，對照省委關(guān)于提高執(zhí)行力的要求，檢查在執(zhí)行力方面是否存在執(zhí)行標準不高、速度不快、力度不大、辦法不多、能力不強、動機不純等問題。在對照檢查過程中，著重對思想觀念不端正、工作任務(wù)不落實、作風不扎實、執(zhí)行力不強等問題進行深刻剖析，查找原因。

重點開展四項活動：

一是廣泛征求群眾意見。通過座談會、熱線電話、來信來訪、業(yè)務(wù)咨詢等方式，向廣大群眾征求意見建議。面向管理或服務(wù)對象集中聽取一次意見，召開一次至少有10名管理或服務(wù)對象參加的征求意見座談會。

二是體驗辦事服務(wù)。有計劃地組織領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾的身份到非本人所在單位，體驗一次辦事服務(wù)，并將結(jié)果反饋給有關(guān)單位。

三是召開專題民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭批評與自我批評，認真查找班子和個人在思想、作風、工作、學(xué)習方面存在的差距，重點查找執(zhí)行力方面存在的突出問題，深刻剖析根源，明確整改方向。

四是開展自查活動。對今年重點工作完成進度情況進行自查，著重分析影響進度的原因，研究制定解決辦法。自查情況要以墻報形式在單位內(nèi)公開，并書面報分管市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)組織。其中領(lǐng)導(dǎo)班子查擺的問題和整改思路要書面報市活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）整改提高。（4－11月）堅持邊學(xué)、邊查、邊改，針對查擺出來的問題，制定整改措施，明確整改責任，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限定完成整改時間。特別是對人民群眾普遍反映強烈的、久拖不決的、影響全局的問題，要重點突破，限期整改。

重點抓好五個方面工作：

一是強化領(lǐng)導(dǎo)責任。認真落實《關(guān)于xx年推動韶關(guān)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的行動計劃》，明確各級領(lǐng)導(dǎo)責任，一級對一級，一級抓一級，確保達到預(yù)期效果。

二是強化檢查督促。對招商引資、重點項目建設(shè)、扶貧開發(fā)“雙到”等重大工作，嚴格實行“以目標倒逼進度，時間倒逼程序，社會倒逼部門，督查倒逼落實”的倒逼機制，定期開展督查。

三是強化行政問責。嚴格執(zhí)行中央《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》和《韶關(guān)市貫徹落實的實施意見》，做到有權(quán)必有責，問責必從嚴，全面落實問責制度。

四是強化績效考評。把落實市委、市政府重大工作部署納入績效考核范圍，通過績效考評，強化獎懲的導(dǎo)向作用，鼓勵先進，鞭策后進，提高執(zhí)行力。

五是強化社會監(jiān)督。設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督，把群眾意見納入整改依據(jù)。邀請群眾、企業(yè)經(jīng)營管理者等窗口單位服務(wù)對象來評議機關(guān)作風。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，重點對提高“四種執(zhí)行力”、推動重點工作落實情況進行監(jiān)督。

（四）總結(jié)考核。（12月）落實

工作報告

四、幾點要求

（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局“樹立正確權(quán)力觀提高執(zhí)行力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭學(xué)，做好表率。切實把學(xué)習教育活動與中心工作緊密結(jié)合起來，精心組織，科學(xué)安排。

（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。充分運用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、墻報、等多種形式進行廣泛宣傳和發(fā)動，擴大學(xué)習教育的影響面。有效調(diào)動干部群眾參與活動的積極性，努力營造濃厚的活動氛圍。

（三）加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，增強活動效果。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，增強活動效果。

執(zhí)行力實施方案（2） |

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為全面貫徹落實公司工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。

責任部門：工會

（二）學(xué)習培訓(xùn)階段（10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。

責任部門：企管部

（三）檢查落實階段（1月）。在前兩個階段的基礎(chǔ)上，公司將于1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評。

考評重點內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識；

公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用；

公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解；

公司年度工作會議各項目標責任分解；

公司年度生產(chǎn)指標和管理指標；

公司董事長與總經(jīng)理年度目標

責任書

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；

公司董事會做出重大決議的落實情況；

公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項決定的完成情況；

公司黨委做出各項決議的貫徹情況；

公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；

公司其他重要情況。

責任部門：績效考核小組

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和11年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學(xué)習培訓(xùn)、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認識和執(zhí)行意識，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項目標任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

執(zhí)行力實施方案（3） |

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一、指導(dǎo)思想

二、實施步驟

三、主要目標

四、工作要求

（一）提高認識，統(tǒng)一思想。認真貫徹好、傳達好、落實好、宣傳好市委、市政府《關(guān)于實施“制度執(zhí)行力提升工程”的意見》，充分認識開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的重要性、緊迫性，認真學(xué)習，認真實施開展“制度執(zhí)行力提升工程”方案，力求在學(xué)習中有新思維，貫徹中有新創(chuàng)意，執(zhí)行中有新舉措。

提升執(zhí)行力實施方案篇十一

為全面貫徹落實中共廣東辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省紀委關(guān)于深化作風建設(shè)提高執(zhí)行力的意見的通知（粵委辦發(fā)電201522號，以下簡稱意見）精神，切實提升、市政府決策部署和規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高行政效能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，以“治貪、治庸、治懶，狠抓工作落實，提升執(zhí)行力”為工作主線，通過抓教育肅紀律、抓培訓(xùn)強素質(zhì)、抓制度明保障、抓監(jiān)督促落實、抓查處正風氣，促進全市黨員干部想干事、能干事、干成事，奮力開創(chuàng)全市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

二、目標任務(wù)

著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、查處四位一體的長效機制，切實解決當前一些黨員干部中存在的思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責任意識不強、工作創(chuàng)新不多、推進落實不力、工作作風不實等問題，促使干部隊伍的責任意識明顯增強，作風進一步好轉(zhuǎn)，廉政、勤政、善政形象明顯提升，執(zhí)行力明顯加大，社會各界對機關(guān)部門、服務(wù)窗口的滿意度明顯提高，發(fā)展環(huán)境進一步改善。

三、工作措施

（一）以教育培訓(xùn)為抓手，通過黨紀、政紀、法紀教育，加強學(xué)習培訓(xùn)，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強黨員干部勤政廉政善政意識、責任意識和執(zhí)行意識，打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的執(zhí)行隊伍，為提升執(zhí)行力打下堅實的基礎(chǔ)。

1．加強宣傳教育，營造執(zhí)行環(huán)境。在全市黨員干部中開展提升執(zhí)行力大討論活動。各單位要圍繞貫徹落實珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要、廣東省實踐科學(xué)發(fā)展觀重點行動綱要、省意見以及今年4月29日汪洋同志考察珠海重要講話精神，進行深入學(xué)習討論，使全體黨員干部深刻認識提升執(zhí)行力的重要性和必要性，進一步解放思想、振奮精神、提高認識、推動落實。要充分利用報刊雜志、電臺電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，在全市形成“人人關(guān)心執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

2．深入開展“作風建設(shè)年活動”，提高黨員干部執(zhí)行意識。把提升執(zhí)行力作為活動的主要內(nèi)容，進一步強化黨員干部的責任意識、執(zhí)行意識、效率意識，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增強遵守制度、貫徹精神、執(zhí)行命令、維護規(guī)程的自覺性，使上級精神、規(guī)章制度從會議上、文件中、書本上、墻壁上走進黨員干部心里，走進人民群眾心里，真正落實到工作實踐之中。

式廣泛開展黨紀政紀法紀、黨和國家的方針政策、省市重點工作、相關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。把黨風廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和任務(wù)、崗位責任、工作制度、管理制度作為任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使廣大黨員干部熟悉當前的形勢和任務(wù)，熟知法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作規(guī)程。廣泛開展學(xué)習型機關(guān)建設(shè)活動，組織、鼓勵廣大黨員干部加強基本理論、業(yè)務(wù)知識、新知識的學(xué)習，不斷提高政治理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平和處理實際問題的能力。實行擬提拔任用副科級以上干部任前黨紀、政紀、法紀知識考試制度，提高黨員干部對反腐倡廉制度的熟知度。通過學(xué)習培訓(xùn)，使廣大黨員干部切實做到“知行合一”。

（二）以制度建設(shè)為抓手，本著責任明確、落實到位、考核有力的原則，加強責任體系建設(shè)、工作運行機制建設(shè)和考核評價機制建設(shè)。通過落實崗位責任、規(guī)范行政運作，提高行政效率；通過責任考核，強化執(zhí)行效果。

條，明確工作責任，使每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)的責任都落實到崗位、落實到人。進一步完善限時辦結(jié)制、首問負責制、工作“倒逼”制等制度，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。

2．完善辦事規(guī)程，形成科學(xué)規(guī)范的辦事體系。進一步清理和減少行政審批項目，探索集中行政許可改革，合理限制審批權(quán)，規(guī)范審批權(quán)力運行。進一步規(guī)范辦事程序，整合各職能部門對外服務(wù)窗口，全部進駐市行政服務(wù)中心集中辦公。重新疏理、再造辦事流程和內(nèi)部審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦事時間。完善市行政服務(wù)中心的管理模式，盡快設(shè)置綜合接辦窗口，實現(xiàn)“一窗受理、一表填報、一次性錄入、專人協(xié)辦、統(tǒng)一發(fā)件”的工作模式。各單位要根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點，本著最大限度地節(jié)約人力、物力、財物和時間的原則，優(yōu)化工作規(guī)程，提高辦事效率。

干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展上來。

（三）以監(jiān)督檢查為抓手，建立、市政府決策督查督辦與效能監(jiān)察聯(lián)動機制，抓好、市政府決策部署的落實；完善督查、督辦、監(jiān)察、法制、審計、財政等部門政風行風監(jiān)督聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督檢查的整體合力，切實提高我市中心工作、重點工作的執(zhí)行力。

易比例過大的問題，狠抓加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的根本轉(zhuǎn)變。

2．深入開展“項目突破年”活動，切實提高三大格局項目建設(shè)等重點工作的執(zhí)行力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立項目意識，帶頭抓項目落實，做到“上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦”，一手抓項目推進、一手抓項目引進，“按程序、超常規(guī)、跨越式”創(chuàng)造性地推進項目建設(shè)。要圍繞建設(shè)項目，完善目標責任制，做到每個項目都有完善項目責任分解，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，齊心協(xié)力推動意向項目快簽約、簽約項目快落地、落地項目快開工、開工項目快建設(shè)。項目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點工程負總責，加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查。責任單位要根據(jù)職責分工，按照、市政府確定的投資計劃倒排工作計劃，制定實施方案，采取有力措施，確保工程項目順利實施。全力以赴做好大型項目落戶珠海和后續(xù)服務(wù)工作，創(chuàng)新性突破項目審批、征地拆遷、資金落實、治污環(huán)保等瓶頸問題。各級黨委政府督查督辦機構(gòu)要協(xié)助紀檢監(jiān)察機關(guān)圍繞項目建設(shè)開展行政效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，對重大項目要實行同步監(jiān)督制度，盡快建立重大項目電子監(jiān)察系統(tǒng)，項目審批到哪里、報建到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。

門作風。推行“一線工作法”，提倡“5+2、白加黑”的工作作風，全市處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月下基層不得少于2天，深入企業(yè)、基層一線，為民辦事、破解難題，做到情況了解在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、形象樹立在一線。各單位要結(jié)合各自實際，每年至少確定2至3項涉及發(fā)展穩(wěn)定的重點難點工作，充分調(diào)動全體黨員干部工作積極性，集中時間、集中精力、集中破解，在全市形成舉全市之力攻堅克難之勢。嚴肅整治文風會風，嚴格控制發(fā)文數(shù)量、范圍和會議數(shù)量、經(jīng)費、規(guī)模，堅決糾正以文件落實文件、以會議落實會議的不良做法，堅決剎住“空談風”、“推脫風”，把有限的時間和精力用在為群眾、為基層、為企業(yè)服務(wù)上來。加強明查暗訪，采取現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、個別談話、隨機走訪服務(wù)對象等形式，不定期地對辦事窗口、行政執(zhí)法以及企業(yè)、群眾反映多的單位進行明查暗訪，督促全市黨員干部工作作風進一步好轉(zhuǎn)。

（四）以問責和懲處為抓手，圍繞妨礙、市政府重大決策部署的落實、不正確履行職責、工作作風不實、行業(yè)不正之風盛行等問題進行問責，對行政過錯、失職瀆職、貪污行為進行嚴肅查處，推動執(zhí)行力的提高。

1．建立警醒訓(xùn)誡制度。對墨守成規(guī)教條執(zhí)行、事倍功半低效執(zhí)行、強調(diào)理由拒絕執(zhí)行上級機關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度的，要及時給予提醒、批評教育、訓(xùn)誡，責令限期改正。對工作造成不良影響的，要調(diào)離崗位。

2．完善行政首長問責制度。對敷衍塞責消極執(zhí)行、不著實際形式執(zhí)行、態(tài)度不端走樣執(zhí)行上級機關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度，違反規(guī)定亂決策、不認真履行行政管理職責和內(nèi)部管理職責的，依照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責暫行規(guī)定采取誡勉談話、責令限期整改、責令做出書面檢查、責令公開道歉、通報批評、責令辭職、建議免職等方式，對部門行政首長予以問責。

3．完善行政過錯責任追究制度。在政務(wù)公開、行政審批、行政征收、行政監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強制、行政復(fù)議、行政賠償、內(nèi)部管理等方面，不落實崗位責任，辦事拖拉，作風不實，服務(wù)態(tài)度差，不作為、亂作為的，要嚴肅追究當事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責任。對發(fā)生社會管理、社會治安、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、消防安全、交通安全、重大項目、國有資產(chǎn)管理、廉政工作等重大事故或重大責任事件的，嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和責任人的責任。

4．加大行政違法、失職瀆職、貪污行為的查處力度。嚴肅查處行政違法行為；嚴肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件和嚴重侵害群眾利益案件、群體性的事件和重大責任事故背后的.腐敗案件，發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的案件以及商業(yè)賄賂案件；嚴厲懲處利用人事權(quán)、司法權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)謀取非法利益的行為。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行力建設(shè)政治性強、涉及面廣、工作要求高。各級黨委、政府要把深化執(zhí)行力建設(shè)擺上重要議事日程，認真研究部署，全面落實省意見的各項任務(wù)。黨政“一把手”要主動履行第一責任人的職責，對本地區(qū)本部門本單位執(zhí)行力建設(shè)負總責；黨政其他領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工，切實落實好工作責任。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要積極協(xié)助黨委、政府抓好執(zhí)行力建設(shè)的工作，定期對執(zhí)行力建設(shè)進行分析評估，加強監(jiān)督檢查，及時提出深化執(zhí)行力建設(shè)的意見建議。各級政府主管部門要各司其職、各負其責，充分發(fā)揮自身工作職能和優(yōu)勢，形成齊心協(xié)力抓執(zhí)行力建設(shè)的良好局面。

（二）力求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，既涉及管理體制的創(chuàng)新、政府職能的轉(zhuǎn)變，也涉及運行機制的創(chuàng)新、管理手段的優(yōu)化；既涉及民主科學(xué)決策，還涉及思想作風、工作作風、精神狀態(tài)、廉政建設(shè)以及干部隊伍整體素質(zhì)的提高。要進一步解放思想，在更新理念中提高執(zhí)行力；要繼續(xù)發(fā)揚特區(qū)敢闖敢試敢干的精神，在振奮精神中提高執(zhí)行力；要善謀善斷，謀定而后動，在精心謀劃中提高執(zhí)行力；要時刻保持開拓進取的精神，在開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力；要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在發(fā)揮表率中提高執(zhí)行力。要與學(xué)習型機關(guān)建設(shè)、思想道德建設(shè)有機結(jié)合，著力建立提高執(zhí)行力的長效機制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基層群眾反映強烈的突出問題，推動執(zhí)行力建設(shè)收到良好的效果。

根據(jù)***公司《關(guān)于貫徹深化作風建設(shè)提高執(zhí)行力實施意見》文件精神，為落實好集團公司工作部署，進一步深化作風建設(shè)，提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，促進公司各項工作的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實際提出如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大、十七屆四中全會和十屆六次全會精神為指導(dǎo)，按照上級文件精神和部署，以強化教育、完善溝通機制，加強廉政風險防范等工作入手，全面提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，強化責任追究，形成作風建設(shè)的長效機制，將思想轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變成成果的能力和服務(wù)水平，全面提高***公司應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的競爭力，更好地促進各項工作又好又快發(fā)展。

二、主要任務(wù)

強內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實工作責任制，提高工作效率和整體效能。

（二）提高貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定的執(zhí)行力。要嚴格控制各類節(jié)會支出，降低會議成本，控制今年發(fā)文和會議的數(shù)量。嚴格執(zhí)行公務(wù)用車配備使用管理，降低公務(wù)用車運行成本。進一步規(guī)范公務(wù)接待管理，杜絕以任何名義和理由進行各種高消費娛樂活動的行為。實行對本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。

三、主要措施

（一）抓好學(xué)習教育。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學(xué)習教育。即：主要負責同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。通過教育，提高廣大職工對執(zhí)行力重要性的認識，查找存在問題和差距，切實增強宗旨意識、責任意識、服務(wù)意識、效益意識、自律意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議，對有關(guān)問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實解決措施。

司各部門根據(jù)工作職責和工作任務(wù)、崗位職責，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織定等多種方式，圍繞決策、執(zhí)行、操作管理過程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責中可能發(fā)生的廉政風險，確定風險點，并將查找到的風險點登記匯總。

（四）厲行勤儉節(jié)約。嚴格按集團公司公務(wù)用車管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)用車審批程序和配備標準，加強車輛運行費用管理，嚴禁超編制、超標準配車?？刂聘黝惞?jié)會支出，嚴格控制會議規(guī)模、數(shù)量和開支，減少會議天數(shù)和人數(shù)，降低會議成本。嚴格按集團公司公務(wù)接待管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費，嚴禁各單位之間相互宴請。

（五）提高工作效率。積極適應(yīng)集團公司管控工作的需要，變要我服務(wù)為我要服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變事后服務(wù)為超前服務(wù)，在主動謀劃、超前謀劃各項工作和開展服務(wù)中，提高工作效率。依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級和需要投入工作的時間。同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作一次解決。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。

拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的，將按照有關(guān)規(guī)定追究責任。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把深化機關(guān)作風建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責任人的責任，著重抓好公司各部門在作風建設(shè)和執(zhí)行力方面存在的突出問題。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”要帶頭強化責任意識，帶頭改進作風，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，帶好下級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實、促發(fā)展上見成效。

（四）樹立先進典型。大力培養(yǎng)和樹立先進典型，發(fā)揮示范帶頭作用，要彰顯先進，鞭撻落后，努力營造弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣的輿-論氛圍。

提升執(zhí)行力實施方案篇十二

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任

務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的.日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。

責任部門：工會

（二）學(xué)習培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責任部門：辦公室

一、 制訂及完善公司制度

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

二、 制訂公司激勵機制

結(jié)合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。

三、 加強公司培訓(xùn)工作

為提升員工綜合素質(zhì)，加強公司培訓(xùn)工作。一個月至少組織一次公司培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。

四、 實現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

五、 理順和優(yōu)化流程

結(jié)合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。

六、 強化公司溝通機制

每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。

七、 嚴格按照規(guī)定流程工作

強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

八、 提升公司專業(yè)水平

公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

九、 提升事項的審批速度

包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。

十、 加強公司團隊建設(shè)

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。

十二、 強化部門工作計劃

各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。

十三、 執(zhí)行績效考核工作

完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。

十四、 強化監(jiān)督力度

每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時完成工作。

提升執(zhí)行力實施方案篇十三

大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的'工作感悟。

最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn)，在這里，我想問問大家“什么是工匠精神？”有人說：“工匠精神就是默默無聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作?！庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達，仍舊要堅持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)。”還有人說：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我?！蓖聜兊睦斫舛际菍Φ?。其實，“工匠精神”用概括的語言來說，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。

在2016年，我們部門制定了《講解員服務(wù)中心標準化》體系，標準化的制定就是一點一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語言、服裝、講解詞、服務(wù)細節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執(zhí)行，同時，鼓勵員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。

背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習時間，下午檢查學(xué)習成果。

有人很快就背完了，“華山植被種類多達1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風毛菊、華山假友水龍骨。”一氣呵成，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對自己的講解詞壓根沒有理解，沒有吃透，更別說拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒有任何生機與活力。

但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區(qū)別？華山新麥草長什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長？等等，她會列出許多問題，反復(fù)查詢、請教，以極致的態(tài)度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實也證明了，刻苦鉆研的講解員在實際工作中更能受到游客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。

然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問2號停車場在哪里？”，“出了售票大廳的門，往前直走150米，左手邊就是2號停車場，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》?！比绻儐柕氖悄赀~的老者或者小孩，她們會主動提出“讓我?guī)^去吧”。這樣熱情、主動、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。

通過上面的對比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛的同事們，為了我們的理想請帶著靈魂去工作！

提升執(zhí)行力實施方案篇十四

一、從本課程中學(xué)到了什么?

團隊執(zhí)行力心得體會。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是?

1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)!

2、執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結(jié)下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

·

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的.辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

提升執(zhí)行力實施方案篇十五

1.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。

4.執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

5.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

6.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

8.講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

9.執(zhí)行文化是從負責任開始的。

10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。

11.執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。

12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。

13.追求細節(jié)有多深入。

14.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16.打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊執(zhí)行的方法。

17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

18.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。

19.培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。

20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

21.勝利第一，理由第二。

22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

23.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。

24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。

25.強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

27.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。

28.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

30.執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低。

31.接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

32.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

33.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。

34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

35.讓合適的人做合適的事。

36.獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。

37.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。

38.注重實效，獎罰分明。

39.樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。

40.集體的執(zhí)行力來自于各級領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力。

41.充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的。

42.細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

43.認真第一，聰明第二。

44.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

45.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

47.行動是果實，而言語只是樹葉。

48.把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。

49.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

50.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

51.團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。

52.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。

53.細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。

54.執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)。

55.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。

56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。

58.通過授權(quán)深化執(zhí)行力。

59.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

60.打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

62.執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。

63.行動第一，成敗第二。

64.從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。

65.關(guān)鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。

提升執(zhí)行力實施方案篇十六

根據(jù)集團統(tǒng)一部署，為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)全面開展管理提升活動。

一、管理提升活動的重要意義

近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、狠抓落實、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現(xiàn)精細化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)有質(zhì)量增長的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動宣言。

二、指導(dǎo)思想和活動主題

（一）指導(dǎo)思想。

緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。

“六為”：

二是以組織制度建設(shè)為保障，進一步提高認識，深化改革，促進發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；

三是以信息化建設(shè)為手段，加強全員核算，細化成本核算，實施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。

五是以市場化機制為導(dǎo)向，加強人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；

六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營造和諧氛圍，構(gòu)建長效機制，提升戰(zhàn)斗力，增強凝聚力。

（二）活動主題。

強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

（三）工作原則。

一是立足自我與學(xué)習借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。

二是重點突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風，嚴格管理，扎實執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)改進管理模式，提高管理效益。

三、主要目標

力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，為構(gòu)建集團“國內(nèi)第一、世界著名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。

四、階段安排

為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標，公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環(huán)節(jié)。堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進、主題突出、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。

第一階段：全面啟動，自我診斷。

時間：20xx年4月―20xx年7月。

環(huán)節(jié)：1）動員啟動、學(xué)習提高；2）自我診斷、找準問題。

工作內(nèi)容：查找問題，重點突破。結(jié)合公司實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

第二階段：專項提升，協(xié)同推進。

時間：20xx年7月―20xx年5月。

環(huán)節(jié)：1）制訂方案、細化措施；2）專項提升、全面整改。

工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。

第三階段：持續(xù)改進，總結(jié)評價。

時間：20xx年6月―20xx年11月。

環(huán)節(jié)：1）檢查評價、持續(xù)改進；2）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。

工作內(nèi)容：評價管理提升活動效果，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化成果，構(gòu)建長效機制。

主題活動：開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結(jié)表彰系列活動

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障開展管理提升活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

主要職責：負責指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動。

（二）管理提升活動辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。

主要職責是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結(jié)；及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進展情況，并編發(fā)工作簡報并及時報送集團等。

六、保障措施

（一）全面宣傳動員。

全面貫徹集團董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。

（二）加強工作指導(dǎo)。

將按照集團的統(tǒng)一安排，認真學(xué)習中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開展。

（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。

及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

（四）做好評價工作。

全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評價工作，將召開總結(jié)表彰大會認真總結(jié)開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進集體和先進個人交流活動經(jīng)驗，推動全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（五）建立長效機制。

把管理提升活動取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日常化，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機制。

提升執(zhí)行力實施方案篇十七

1、教育不是注滿一桶水，而是點燃一把火。

2、無論你今天要面對什么，既然走到了這一步，就堅持下去，給自己一些肯定，你比想象中還要堅強。

3、想干就干，要干就干的漂亮，即使沒有人為你鼓掌，至少還能夠勇敢的自我欣賞。當你為自己的坎坷人生不斷鼓掌，加油、奮進時，必將迎來別人的掌聲與喝彩。

4、行動不一定帶來快樂，但快樂總是源于行動。

5、人要有菩薩般的善心，獅子般的野心。要不斷的提升自己的能量增加自己的智慧，當風雨到來時，有能量可以駕馭，有智慧可以解決。

6、無論有多困難，都堅強地抬頭挺胸，告訴所有人，你并非他們想象的那樣不堪一擊。

7、生活是自己的，你選擇怎樣的生活，就會成就怎樣的你。與其抱怨這個世界不美好，不如用自己的努力，爭取更多的美好和幸運。

8、生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。

9、人來到這個世界，就是一個不斷認識自己，了解自己，認清自己的一個過程。人一定要認清自己的欲望，本質(zhì)，勇敢的做自己，努力提升成為更好的自己。

10、人要不斷的學(xué)習，活到老學(xué)到老，你要不去努力的提升自己就會被這個社會淘汰出局。趁著年輕好好拼一把。

11、你生活在別人的眼神里，就迷失在自己的心路上。你永遠無法滿足所有人，不必為了取悅這個世界而扭曲自己。

12、當堅持之苦大過放棄之痛，是該放手的時候了。

13、人只要生活在這個世界上，就會有很多煩惱。但是，痛苦和快樂取決于你的內(nèi)心。再重的擔子，笑著也是挑，哭著也是挑。再不順的生活，微笑著撐過去了，就是勝利。

14、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

15、功到自然成，成功之前難免有失敗，然而只要能克服困難，堅持不懈地努力，那么，成功就在眼前。

16、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。

17、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。

18、堅持了應(yīng)該堅持的，放棄了應(yīng)該放棄的，踏實一些，不要著急，你想要的，歲月都會給你。

19、再哭再累也要堅持，因為我相信，下一個路口會為我也亮。

20、生命中，有些人來了又去，有些人去而復(fù)返，有些人近在咫尺，有些人遠在天涯，有些人擦身而過，有些人一路同行。

21、任何成功都不是一朝一夕的事，而是長期堅持得來的結(jié)晶。

22、生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是沒味的。你可以勝利，也可以失敗，但你不能屈服。

23、縱有千古，橫有八荒；前途似海，來日方長。

24、不要生氣要爭氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動要行動。

25、命運總是不如人愿。但往往是在無數(shù)的痛苦中，在重重的矛盾和艱辛中，才使人成熟起來。

26、當你抱怨的時候，有些人在暗地里努力工作。他們承受的壓力不會比你小。當你突然醒來時，他們已經(jīng)跑在你前面很遠了。因此，在一切都太遲之前，拋開你的自憐，活在當下，立即行動，成為一個全新的自己！

27、成績的獲得不是結(jié)局，而恰恰意味著下一段努力的開始。只有那些始終渴望向著更高層次攀登，并且愿意腳踏實地為之付出的人，才能夠最大限度釋放自身的潛力。這段一往無前的歷程，就是有滋有味的人生。

28、努力地工作，就像不苛求回報一樣；真誠地去愛，就像從來沒有受過傷害一樣；投入地跳舞，就像沒有人在一旁看著你一樣。這樣的生活，肯定可以給你帶來快樂。

29、失敗只是暫時停止成功，假如我不能，我就一定要；假如我要，我就一定能！

30、奮斗的年紀，請放下你的清高，收起你的自尊，褪去你的愚昧，穿上你的現(xiàn)實，沖出你的花季，去走出你的人生。

31、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

32、唯累過，方得閑；唯苦過，方知甜。

33、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

34、人的一生，就是不斷的調(diào)整自我認知，不斷的從另外一種角度看待問題，來提升自己看到事物的高度。人可以生如螻蟻，但一定要活的漂亮！

35、生活越是不易，越是要不斷磨練提升自己，盡早成為一棵大樹，為自己重視的人遮陽擋風雨。有些話，說不出口，那就埋在心底。這個世界本來就要一個人來一個人走的，照顧好自己及重要的人。默默前行吧。

36、人應(yīng)該支配習慣，而決不能讓習慣支配人，一個人不能去掉他的壞習慣，那簡直一文不值。

37、生活有一百種過法，別人的故事再好，你也成不了主角；你想活成什么樣子，自己決定。

38、生命像直線，要勇往直前，不能回頭；生活是曲線，蜿蜒曲折能看到更多的風景。

39、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

40、人生不售來回票，一旦動身，絕不能復(fù)返。

41、有夢想的人生才是完美的，充實的。我們每個人心中都有一個夢想，這個夢想或大或小，或許近在咫尺，也許遙不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定會有實現(xiàn)的那一天！

42、無論你覺得自己多么的不幸，永遠有人比你更加不幸。

43、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。20××，繼續(xù)努力！

44、人一定要做有挑戰(zhàn)的事情，才能不斷提升自己，不要掉入舒適區(qū)的陷阱。

45、在學(xué)習中，在勞動中，在科學(xué)中，在為人民的忘我服務(wù)中，你可以找到自己的幸福。

提升執(zhí)行力實施方案篇十八

為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司2013年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。

一、“安全管理提升”活動主要內(nèi)容

圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎(chǔ)、推進創(chuàng)新”主題，

細化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容，重點抓好以下工作：

（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進安全管理標準化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。

（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。

（三）夯實安全基礎(chǔ)管理。進一步加強員工崗位安全培訓(xùn)，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式，組織開展實訓(xùn)、視頻教學(xué)、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。

（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。

（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。

（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導(dǎo)、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。

結(jié)合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。

（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。

（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。

（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨、臺風等災(zāi)害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險工作。

（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。

（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

要求開展“安全管理提升”活動，是2013年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務(wù)求實效。

（一）組織階段總結(jié)，加強工作交流。結(jié)合實際制定實施方案，逐級抓好落實。

（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。

（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。

（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎(chǔ)管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機制。

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