2023年工程項目管理實施方案（通用18篇）

方案的設(shè)計需要考慮各種情況和可能出現(xiàn)的風險，以確保最終的目標能夠順利實現(xiàn)。制定方案時，要注重可行性和可操作性，以確保方案能夠落地和執(zhí)行。這個方案范文說明了作者對問題的深入分析和全面考慮，以及解決方案的合理性和可行性。

工程項目管理實施方案篇一

******茶園生態(tài)基地道路建設(shè)項目

實施方案

一、編制依據(jù)

，***省政府辦公廳專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》，制訂了《***省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-20）》。規(guī)劃提出，到，全省茶園面積發(fā)展到200萬畝?！笆濉蹦?，全省規(guī)劃建設(shè)茶葉生產(chǎn)加工核心區(qū)、茶葉生產(chǎn)加工開發(fā)區(qū)和茶葉生產(chǎn)加工輻射區(qū)3大區(qū)域，涉及35個縣。其中***市確山、**、**、**處于茶葉生產(chǎn)的開發(fā)區(qū)內(nèi)，**、**兩個縣為“南茶北移”試驗區(qū)。***委、市政府高度重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。20，市委、市政府及時專門成立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組，組建辦公室，加強對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，明確了當前和今后一個時期的發(fā)展目標、工作任務(wù)和扶持政策。根據(jù)規(guī)劃，20，全市發(fā)展茶園面積5000畝，確山、泌陽各2500畝。到20，全市發(fā)展茶園2萬畝。年，實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)面積5萬畝，采摘面積4萬畝，產(chǎn)量達到2400噸，產(chǎn)值達到2.72億元。

為茶葉生產(chǎn)加工輻射帶，以長遠的、發(fā)展的理念實施茶產(chǎn)業(yè)工程。按照確山縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，**縣今年著力發(fā)展5000畝茶葉示范種植基地。2012年至年，該縣將完成舊茶園改造、示范基地建設(shè)和產(chǎn)品升級；至2020年完成擴大面積、茶園標準化建設(shè)和產(chǎn)品升級，并逐步形成茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)體系，種植面積發(fā)展到3.5萬畝，把茶葉生產(chǎn)培育成全縣支柱產(chǎn)業(yè)之一。

該項目位于***鎮(zhèn)***村***西南，規(guī)劃茶園面積萬畝，已經(jīng)*省發(fā)改委立項實施，計劃3年時間建成萬畝茶園基地，在發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的同時，該基地將走生態(tài)旅游、休閑觀光等多元化發(fā)展道路。從整個萬畝茶園基地來看，園區(qū)東、南、西三面數(shù)十里是連綿起伏的山脈，僅有東北面方向有一條沙石路與本縣區(qū)的縣道*相連，為了茶葉的生產(chǎn)、運輸及加工順利實施，園區(qū)內(nèi)道路需盡快科學規(guī)劃，盡快實施。

隨著該萬畝茶園基地建設(shè)項目的批復實施，通往萬畝茶園基地的主干道和基地園區(qū)內(nèi)道路作為項目建設(shè)的必要性和重要性已凸顯出來，已成為整個茶園基地建設(shè)的重點工程，項目建設(shè)必將對整個茶園建設(shè)提供必要的前提條件，對于提升茶園形象、改善該區(qū)域村莊村民外出條件等具有重要作用。因此，該項目建設(shè)迫在眉睫。

在省、市、縣等有關(guān)部門的大力支持下，依據(jù)萬畝茶園基地建設(shè)的批復和該區(qū)域的地形圖要求，編制該實施方案。

二、項目建設(shè)地點

該項目位于******鎮(zhèn)南部，起始于**鎮(zhèn)**村西南（**路與鄉(xiāng)道009線交叉口），終點位于**村**村民組西南萬畝茶園生態(tài)基地，項目途徑**村-**河-**村民組-**村民組。

三、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

四、工程設(shè)計及技術(shù)標準

該建設(shè)項目為新建項目，將按照要求，合理利用沿線各種地形，正確運用技術(shù)標準對各種方案進行工程造價，充分考慮自然環(huán)境、社會環(huán)境等因素進行多方面技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上進行合理的施工設(shè)計。到茶園基地主干道可以依托老路基進行加寬修建，該路段全長5公里；茶園基地新開挖道路近3公里，該路段處在地形復雜區(qū)域，需要全部新開路基、開山劈石進行建設(shè)。由于新開挖的道路大部分路段為盤山路，所以在修建園區(qū)道路是應(yīng)考慮道路安全設(shè)施、排水設(shè)施及錯車道等設(shè)施的建設(shè)。工程將本著節(jié)約土地，合理利用當?shù)卦牧?，注重環(huán)境的保護等。

路基以原路基為基礎(chǔ)，深坑淤泥清凈，換填石渣或砂礫壓實，高出部分鏟平，整條路基整平壓實經(jīng)驗收合格后，鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）墊層找平壓路機壓實，壓實寬度為6米，經(jīng)驗收合格后鋪設(shè)5米寬、20cm厚，強度為c30的混凝土路面。具體施工方案是：

1、砂礫石墊層

施工工藝：本工程采用機械進行路基平整，填土前對部分地段淤泥土清理干凈，新填凹洼處路基與原路基平，高出部分鏟平，壓實之后再鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）找平，壓路機壓實。

質(zhì)量標準：壓實度達到96%。

2、水泥混凝土面層

施工工藝：該工程為水泥混凝土面層，寬度依據(jù)設(shè)計寬度要求固定鋼模，模版上標高依據(jù)設(shè)計厚度，最薄處保證混凝土20cm厚。鋼模邊支撐要有很好的加固措施，防止路面尺寸誤差。面層施工應(yīng)設(shè)臵控制楔子，保證水泥混凝土面層的坡度設(shè)計要求。砼澆筑前，應(yīng)委托有資質(zhì)的實驗室按設(shè)計強度及材料，初具混凝土配合比單，砼澆筑時，應(yīng)按混凝土配合比單中的配合比進行配料，計磅稱重，按規(guī)定進行試塊取樣制作，養(yǎng)護試壓、評定。

砼澆筑完畢后應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵伸縮縫，用瀝青灌縫，預防路面熱脹冷縮裂縫。

質(zhì)量標準：平整度最大間隙允許偏差5mm，路面板厚度誤差5mm，路面寬度誤差10mm。

3、砼工程施工工藝

砼攪拌要根據(jù)配合比確定各種材料用量，投料順序為石子—水泥—砂—水，應(yīng)嚴格控制材料用量，攪拌時間不少于90秒，要求均勻，顏色一致。砼采用固定料場、集中攪拌、自卸車運輸。砼澆筑一般要求是：（1）澆筑砼分層進行；（2）采用插入式振動器振搗，插點應(yīng)均勻排列，逐點移動，按順序均勻振實，不得遺漏；再用振動梁振搗，至密實后原漿收光；（3）澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行，如有間歇應(yīng)在砼初凝前接縫，一般不超過2小時，否則按施工縫處理。

（二）交通橋

1、技術(shù)標準：（1）設(shè)計依據(jù)：本設(shè)計依據(jù)《公路工程技術(shù)標準》、《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》、《公路磚石混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》、《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》、《公路小橋涵手冊》以及有關(guān)的設(shè)計施工規(guī)范進行。（2）技術(shù)標準：橋涵寬度不小于6米，（3）荷載標準：公路二級。

工程項目管理實施方案篇二

某某省某某縣財政扶貧資金

（基礎(chǔ)設(shè)施）扶貧項目

實

施

方

案

項目名稱：

項目主管單位：某某縣扶貧辦

項目實施單位：

二0一四年月

目錄

前言

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步促進某某經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[]2號），《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(—)》；《某某省對國家扶貧開發(fā)某某重點縣加快脫貧攻堅步伐進行獎勵的實施辦法》和《關(guān)于下達中央和省級財政專項發(fā)展資金計劃的通知》（某某扶領(lǐng)[]3號）和《關(guān)于下達20第一批中央和省級財政專項扶貧資金（發(fā)展資金）的通知》（某財農(nóng)[2014]5號）及《某某縣“減貧摘帽”工作安排意見》。在鎮(zhèn)黨委、政府積極爭取和縣扶貧辦大力支持下，安排了財政扶貧資金建設(shè)項目。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本項目區(qū)的實際情況，經(jīng)研究決定，特制定本項目實施方案。

（供參考，資金性質(zhì)變更后，相應(yīng)的文件及依據(jù)也得變更）

摘要

項目名稱：

建設(shè)內(nèi)容：硬化公里，路面寬米，片石墊層厚厘米，硬化厚度15厘米。

實施地點：

項目建設(shè)性質(zhì)：改造

項目建設(shè)期限：個月

項目投資：項目總投資為萬元，其中:財政扶貧資金萬元，群眾集資萬元。

項目預期效益：

項目聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

郵箱：

項目主管部門：某某縣扶貧辦

負責人：電話：

項目實施部門：(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府

負責人：電話：

項目技術(shù)依托部門：某某縣交通局

負責人：電話：

一、項目區(qū)基本情況

二、編制實施方案的依據(jù)

1、省、市、縣資金文件

2、建筑設(shè)計依據(jù)：

某某縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組關(guān)于參照一事一議財政獎補方式實施農(nóng)村公路扶貧項目的通知（正扶領(lǐng)[2014]21號）；某某縣扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《某某縣財政扶貧資金農(nóng)村公路硬化群建公助建設(shè)項目投資補助標準（暫行）的通知（正開辦[2014]25號；某某縣扶貧辦資金道路建設(shè)工程技術(shù)要求。

三、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、項目性質(zhì)及實施單位

建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：硬化產(chǎn)業(yè)路公里，路面寬米，墊層厘米（不低于5厘米，不高于10厘米），砼混凝土厚厘米（不低于15厘米）。

項目性質(zhì)：新建

實施單位：(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。

四、項目建設(shè)標準及技術(shù)方案

（一）建設(shè)目標

（二）建設(shè)標準及技術(shù)方案

1、建設(shè)標準

工程項目管理實施方案篇三

xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。

近年來，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。

二、項目的必要性

近年來，xx村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。

三、項目的可行性

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。

四、項目規(guī)模

全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。

項目投資概算

(附：道路硬化工程預算表)

五、資金籌措

申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。

六、效益評價

一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。

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工程項目管理實施方案篇四

在工程項目建設(shè)過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現(xiàn)各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計單位按照設(shè)計規(guī)范等文件保證設(shè)計圖紙的正確性、經(jīng)濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現(xiàn)的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構(gòu)和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。

工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升?，F(xiàn)代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據(jù)市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

組織機構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權(quán)益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當前項目部缺乏相應(yīng)的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構(gòu)進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。

建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構(gòu)進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應(yīng)該要對工程項目管理的機制和體制進行相應(yīng)的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現(xiàn)。同時要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。

工程項目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。技術(shù)是工程項目不斷順利推進的關(guān)鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進度和質(zhì)量，保證工程項目的各項內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。

工程項目管理實施方案篇五

工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標，你知道怎樣實施嗎?下面是有20xx工程項目管理工作實施方案，歡迎參閱。

一、工程前期準備

1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。

二、工程招投標：

1、委托招標代理單位進行招投標。

2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。

4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標文件)。

5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導簽字認可后執(zhí)行。

6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。

三、開工準備工作

1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至

施工合同

2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)

委托書

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機械設(shè)備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權(quán)委托書。

四、對施工單位的管理

1、人員管理

a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。

b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。

c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(

請假條

2、安全管理

a、公司須與施工單位及項目部簽定安全

責任書

b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。

d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。

c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。

d、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進行干預及經(jīng)濟處罰，直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗收

a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權(quán)對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。

d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

五、工期控制

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

六、成本控制

1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領(lǐng)導)簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。

七、材料控制

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。

3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設(shè)備不準隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權(quán)責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔。

八、工程款的支付

1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

九、合同要素

1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

為了提高工程管理水平，確保工程保質(zhì)按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制定本實施方案。

1、業(yè)主方應(yīng)提前做好工程開工前的準備工作，并辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。

2、業(yè)主方負責組織設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)人員進行圖紙會審與設(shè)計交底，明確本工程執(zhí)行的標準、規(guī)范和要求。

3、業(yè)主方負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

4、審查施工單位的人員上崗、設(shè)備到場情況，驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)與證書、專業(yè)許可證是否達到業(yè)主要求的資質(zhì)等級。

5、工程項目建設(shè)期間，業(yè)主方應(yīng)對施工質(zhì)量、進度、安全等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。對施工現(xiàn)場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行見證監(jiān)督。

6、 對工程項目所需設(shè)備材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進場后業(yè)主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續(xù)，業(yè)主方安排專人進行臺賬登記管理。

7、 督促施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。

8、 審核設(shè)計變更和圖紙修改。

9、 按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)與質(zhì)量否決權(quán)。

10、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。

11、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。

12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織項目竣工驗收。

13、審核施工單位的工程保修書。

施工單位管理

1、對所承攬的施工任務(wù)及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設(shè)計》，經(jīng)審查批準后，施工單位方可進入現(xiàn)場施工。

2、施工單位必須按設(shè)計圖紙進行施工，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設(shè)計不符須做出改動時，應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并由業(yè)主方簽署意見，經(jīng)設(shè)計認可后方可進行，不得私自改動;若發(fā)生費用變化的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認可后方能生效。

3、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得進入施工現(xiàn)場。

4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應(yīng)向業(yè)主方說明原因，并征得業(yè)主方的同意。

5、 施工過程中特殊工種人員應(yīng)取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節(jié)嚴重的進行停工整改或責令退出。

6、 未按施工程序、設(shè)計規(guī)范、行業(yè)標準進行施工的，所造成的質(zhì)量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節(jié)輕重給予一定的處罰。

7、對施工中所遇到的問題，施工單位應(yīng)真實、準確、迅速的反饋給業(yè)主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。

8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應(yīng)及時提交《工期順延報告》。

9、施工單位必須配備施工中用于防護的設(shè)備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。

10、施工中的每道工序應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范、標準及設(shè)計要求進行施工。

11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業(yè)主方。

12、 資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統(tǒng)一、規(guī)范?？⒐ず笙驑I(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。

施工質(zhì)量管理

1、確定項目質(zhì)量目標：要結(jié)合工程特點有針對性地提出適合本工程的質(zhì)量管理目標;

3、施工質(zhì)量實施“三檢制”，施工工序未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確 認的，不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。

4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時，必須分析原因、分清責任并進行整改。

5、施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖和施工規(guī)范進行施工，做好施工技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員進行培訓考核。

6、施工單位應(yīng)使用符合設(shè)計規(guī)定的材料、設(shè)備和配件，建立和健全質(zhì)量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質(zhì)量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)業(yè)主檢查簽字認可。

7、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行自檢、互檢、專檢。

8、各相關(guān)專業(yè)之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。

9、要明確質(zhì)量控制點，對于重點部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。

10、對施工中發(fā)現(xiàn)不合格項，業(yè)主方要及時下達整改通知，并督促整改。

11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。

12、發(fā)生質(zhì)量事故和發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時業(yè)主方應(yīng)及時下達工程暫停令。

13、施工單位要按照相關(guān)的施工及驗收規(guī)范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。

14、質(zhì)量驗收與評定

(1)工程質(zhì)量的驗收與評定應(yīng)按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。

(2)工程質(zhì)量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。

(3)施工單位對工程質(zhì)量進行

自我評定

15、質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理

(1) 若發(fā)生質(zhì)量問題施工單位要及時向業(yè)主方報告，業(yè)主方將根據(jù)具體情況酌情處理。

(2)當出現(xiàn)質(zhì)量事故后，現(xiàn)場暫時停工。施工單位立即向業(yè)主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現(xiàn)場，采取緊急救護措施。

(3)每起質(zhì)量事故調(diào)查、處理結(jié)案后，應(yīng)有完整的事故檔案，質(zhì)量事故檔案永久保存。

施工進度管理

1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。

2、施工單位必須按合同要求，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主方審批后實施。

3、業(yè)主方負責監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監(jiān)督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應(yīng)要求施工單位對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。

4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認。

5、施工單位需編制設(shè)備材料計劃表，并及時通知有關(guān)人員驗貨，保證施工進度不受影響。

施工安全管理

1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準和制度。

2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時整改，確保整個施工建設(shè)安全生產(chǎn)無事故。

3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規(guī)定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應(yīng)性和可操作性強的安全保證措施。

4、施工單位應(yīng)認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發(fā)生異常情況時，應(yīng)及時逐級匯報，經(jīng)檢查確認后，才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。

5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協(xié)調(diào)工作;在施工人員進場前，應(yīng)組織有關(guān)人員進行安全教育。

6、現(xiàn)場文明施工管理

(1)檢查施工單位的hse作業(yè)文件是否健全，工作是否落實，施工現(xiàn)場是否有標志和警示牌。

(2)現(xiàn)場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現(xiàn)場施工。

(3)各種設(shè)備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。

設(shè)計變更管理

1、凡對施工設(shè)計圖的修改、補充及材料的代用等都應(yīng)辦理設(shè)計變更，局部變更部分，在經(jīng)設(shè)計代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。

2、施工變更修改聯(lián)絡(luò)單業(yè)主方代表應(yīng)會同設(shè)計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應(yīng)由設(shè)計單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后方能生效。

3、由設(shè)計部門簽發(fā)的設(shè)計變更通知單或相關(guān)的會議紀要，必須經(jīng)業(yè)主方簽認后下發(fā)各相關(guān)施工單位。

4、設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改聯(lián)絡(luò)單具有與設(shè)計圖同等的效力，被修改部分應(yīng)按通知單或聯(lián)絡(luò)單的要求執(zhí)行。

5、設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改聯(lián)絡(luò)單及有關(guān)的會議紀要都是重要的原始技術(shù)資料，收發(fā)都應(yīng)辦好交接手續(xù)，存檔備案。

工程材料設(shè)備管理

1、業(yè)主方供應(yīng)材料設(shè)備

(1)業(yè)主方按合同約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向施工方提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責。業(yè)主方在所供材料設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點。

(2)業(yè)主方供應(yīng)的材料設(shè)備，施工方派人參加清點后由施工方妥善保管，業(yè)主方支付相應(yīng)保管費用。因施工方原因發(fā)生丟失損壞，由施工方負責賠償。

2、施工方采購材料設(shè)備

(1) 施工方須按施工設(shè)計圖、業(yè)主方供應(yīng)材料設(shè)備范圍編制材料申請表報業(yè)主方，材料申請表應(yīng)寫清楚名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進度要求。發(fā)生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規(guī)定批準的工程變更單。

(2)施工方負責采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責。施工方在材料設(shè)備到貨前24小時通知業(yè)主方清點。

(3)施工方采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，施工方應(yīng)按業(yè)主方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。

(4)、施工方采購的材料設(shè)備在使用前，施工方應(yīng)按業(yè)主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。

共

2

1

1

2

工程項目管理實施方案篇六

職責：

1、負責組織公司暖通工程施工管理、對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。

2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向上級提出報告。

3、指導項目的.實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量驗收。

崗位要求：

1、熟悉采暖、空調(diào)、新風、循環(huán)熱水以及家庭凈化系統(tǒng)工藝流程和現(xiàn)場施工過程管理。

2、具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作嚴謹認真、細致、熟悉電腦操作。

3、環(huán)境工程、暖通等專業(yè)優(yōu)先優(yōu)秀應(yīng)屆生也可。

4、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，工作要認真、踏實、肯干，具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力及團隊合作的能力。

5、有機電二級優(yōu)先考慮。

工程項目管理實施方案篇七

項目管理實施方案

審批：

編制：

萬潤科技湖北有限公司 二o一六年一月十四日

項目管理實施方案

第一章 項目管理組織

一、工程概況

1、工程名稱：萬潤科技湖北工業(yè)園 2、工程地點：葉王路與沔州大道交匯處 3、投資概算：

億元

4、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責任期滿后

天 二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)

本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制： 1、《項目管理合同》

2、中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t 50326-2001。3、中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。4、國家和湖北省仙桃市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。

5、國家和湖北省、仙桃市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：

1、質(zhì)量目標：各標段內(nèi)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。

2、進度目標：簽訂項目管理合同后，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交施工單位后，按業(yè)主對各個標段的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。

3、投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。

4、安全目標：無重大安全責任事故。

5、文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足有關(guān)規(guī)定要求。 四、項目建設(shè)管理原則

1、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)

進行工程項目的合同管理，負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。

2、項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容

項目管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：

（1）在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

（2）在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。

（4）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。

（5）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。

（6）做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

（7）對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。

（8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。

（9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。

（10）編制施工用款計劃，做好資金管理。

（11）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。（12）主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。（13）按照項目信息管理的要求，按周向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。

（14）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。

（15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。

1、項目建設(shè)管理機構(gòu) 高層管理

高層管理是對業(yè)主高度負責和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負有責任的決策層，由公司法人、總經(jīng)理、技術(shù)負責人、副總經(jīng)理組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項目管理起實質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。

中層管理

中層管理是由項目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好自己負責的部門工作，同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標。

基層管理

基層管理人員直接向中層管理負責，完成中層管理所下達的各項任務(wù)。項目管理機構(gòu)

我公司有員工676人，管理人員23人，在本項目將實行項目負責人管理責任負責制，并按 “項目法”模式具體實施項目的建設(shè)管理。

根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的“昆明王家營標準工業(yè)廠房建設(shè)項目部”以保障該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項目部人員將由項目負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導。項目部人員構(gòu)成及主要職責如下：

（1）項目負責人由參加過多個廠房建設(shè)項目實踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗的人員擔任，是項目建設(shè)管理的直接責任人及過程管理的授權(quán)代理人。項目負責人具體負責部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負責組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對公司經(jīng)理負責。在實施項目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項目負責人可根據(jù)工作需要經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設(shè)管理任務(wù)。

（2）技術(shù)負責人由高級工程師擔任，負責建設(shè)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準工作，負責委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量，在項目管理上對項目負責人負責。

項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備二至三名有參與過兩個及以上房建工程、水電工程、園林工程項目建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進行管理工作。同時為保證做好該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。

（3）項目現(xiàn)場管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場的項目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負責人負責，現(xiàn)場管理負責人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。該工程配備三名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場代表進行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項目部在施工期間在現(xiàn)場設(shè)辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負責對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時經(jīng)項目負責人授權(quán)負責全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。

2、項目管理的工作程序及流程 施工準備階段

（1）組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審。

（2）審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃。

（3）做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性。

（4）編制工程用款計劃，做好資金管理。

（5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款。施工階段

（1）按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告。（2）組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算。（3）審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案?？⒐を炇针A段（1）工程移交業(yè)主。

（2）督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責任和義務(wù)。

（3）在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用后期階段缺陷責任期

我公司借鑒美國管理協(xié)會的“優(yōu)良組織十戒”，提出了適合昆明王家營標準工業(yè)廠房建設(shè)項目的優(yōu)良組織十戒：

（1）組織中每個成員的一切行為必須圍繞實施項目目標這個中心來進行，任何違背這個中心的言論和行為將及時受到制止和糾正。

（2）給組織中的每個負責人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責。

（3）使責任伴有相應(yīng)的權(quán)力。

（4）在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個職位的范圍和責任。（5）絕對不應(yīng)超越責任向下屬人員下達指令。否則，當事人應(yīng)被撤換。（6）對下屬人員的批評應(yīng)私下進行，不論何種情況，都不應(yīng)在負責人，同級或下屬人員在場時，對下屬進行批評。

（7）對于負責人之間或雇員之間在權(quán)力或責任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。

（8）晉升、調(diào)薪以及紀律措施應(yīng)由直接負責人的上級領(lǐng)導批準。

（9）當責任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應(yīng)向上一級負責人及時承認錯誤并提出改進意見和糾正措施。

（10）組織中的每個人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護業(yè)主的正當權(quán)益。4、項目管理成員職責 項目負責人（建設(shè)管理代表）：

（1）受法定代表人委托，全面負責工程項目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負責設(shè)計委托、工程監(jiān)理和施工招標以及工程進度、質(zhì)量和全過程投資控制，對業(yè)主負責、對本公司法人負責。

（2）確定項目管理目標，制訂管理計劃。

（3）負責對外談判、合同管理、負責資金審批和資源的配置。（4）監(jiān)控并報告項目進展和存在的問題。

（5）成功實現(xiàn)項目管理目標，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會）的最大滿意度。技術(shù)負責人

（1）全面負責工程項目的技術(shù)管理工作。

（2）負責與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計過程和設(shè)計方案的初審。（3）負責監(jiān)理、施工合同管理、信息管理的具體工作。（4）負責組織設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計會審等工作。（5）負責設(shè)計變更申請的認可。

（6）負責工程檔案的管理工作和竣工驗收組織工作。項目管理人員崗位職責

工程管理部專業(yè)人員崗位責任制通則：

（1）以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。（2）把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽來實現(xiàn)。

（3）以預見、預測、預控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。（4）堅決服從領(lǐng)導安排，無條件地完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。

（5）齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財務(wù)部的工作。（6）一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動負責解決到底。對于較大的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計方案、招投標（選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工隊伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗收等工作，要注重請示匯報，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。

（7）根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等）。

造價工程師崗位責任制（1）領(lǐng)會業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報價管理辦法，嚴格貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度。

（2）嚴格掌握業(yè)主對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求。

（3）做好工程的計劃用款，按合同規(guī)定審查工程進度付款，并將審查意見報各級領(lǐng)導審批。

（4）主動配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預算，掌握人工單價、材料設(shè)備市場價、機械費。

（5）對每項工程審核主動負責到底，做到嚴密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級決策審批。

（6）工程審核嚴格按基本建設(shè)程序辦事，對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟管理問題多請示，多匯報，做到既積極又要慎重，按基建財務(wù)紀律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對違背財經(jīng)紀律和制度的事堅決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當好領(lǐng)導的參謀。

項目中期階段包括施工準備、基礎(chǔ)工程施工、主體施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。

項目后期階段

項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。

6、項目建設(shè)管理人員崗位職責 建設(shè)管理人員守則

（1）本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。

（2）嚴格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；

（2）確定項目管理部人員的分工和崗位職責；

（3）主持編寫項目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項目管理部的日常工作；

（4）檢查和監(jiān)督項目管理部成員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配；

（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（1）負責本標段建設(shè)管理工作的具體實施；

（4）負責參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收；

（6）根據(jù)建設(shè)管理工作實施情況做好項目建設(shè)管理日志；

（2）項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司技術(shù)負責人審核，公司技術(shù)負責人簽批；

（3）委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。（1）工程項目概況；（2）項目建設(shè)管理工作范圍；（3）項目建設(shè)管理工作內(nèi)容；（4）項目建設(shè)管理工作目標；（5）項目建設(shè)管理工作依據(jù)；（6）項目管理機構(gòu)的組織形式；（7）項目管理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目管理機構(gòu)的人員崗位職責；（9）項目建設(shè)管理工作程序；（10）項目建設(shè)管理工作方法及措施；（11）項目建設(shè)管理工作制度；（12）項目建設(shè)管理設(shè)施。關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定（1）本月工程實際完成情況（2）工程形象進度；（3）工程質(zhì)量；（4）工程計量簽證；（5）索賠。

錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目管理部應(yīng)認真填寫。（1）日期、氣溫、氣候；

（2）主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議；

（3）勘察設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況；

（2）項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名；（3）與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證；（4）項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。

（1）項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見；

（1）項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目管理部進行審查。（2）項目建設(shè)技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。

（3）項目管理部應(yīng)及時將經(jīng)項目技術(shù)負責人審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。（4）業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。

（1）按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。

（2）項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。

（3）項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖抗芾聿繌蛯彙?/p>

（4）項目技術(shù)負責人應(yīng)復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。

（5）項目經(jīng)管理部應(yīng)及時將經(jīng)項目技術(shù)負責人復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。（6）業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。

關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定

第二章 項目的進度控制

一、工期目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標

簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。

二、工程項目建設(shè)工作計劃（工作內(nèi)容）

項目施工進度控制

（1）編制施工階段進度控制工作細則；（2）審核承包商編制的施工階段性進度計劃；

（3）確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃；

（9）組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)； 編制建設(shè)項目總進度計劃 建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。

編制建設(shè)項目年度計劃

綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。

三、項目進度控制方法及措施

進度控制的主要方法

（1）行政方法。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

（2）經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行進度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。

其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。

進度控制的主要措施

進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

（1）組織措施。落實項目管理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。

（2）技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。

（3）合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。（4）經(jīng)濟措施。通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。

合理分解施工進度控制目標。

要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方法如下：

（1）按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。（2）按承包商分解，明確分工條件和承包責任。（3）按施工階段分解，確定進度控制分界點。（4）按計劃期分解，組織綜合施工。做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎(chǔ)性工作。

（1）定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。

（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。

（3）定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。監(jiān)控施工進度計劃的實施。

進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。加工處理實際進度數(shù)據(jù)。

為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。

對比分析實際進度與計劃進度。

將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、s形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。

調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。

在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設(shè)管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。

具體措施包括：

（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

（2）技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。

（3）經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。

第三章 項目的質(zhì)量控制

一、質(zhì)量目標

（1）堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

（2）堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

（3）堅持以預防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。

（4）堅持質(zhì)量標準的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。

項目建設(shè)管理策劃。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）明確項目目標，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標。

（2）確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。

為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標準要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標準和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務(wù)的履行。

項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃

項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（1）項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。（2）業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。（3）項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。（4）相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。

（5）實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：（1）對施工準備工作的要求。（2）對施工質(zhì)量、進度計劃的要求。（3）對施工技術(shù)管理計劃的要求。

（4）對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。（5）對資源供應(yīng)計劃的要求。（6）對施工分包商的要求。

（7）對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更審批程序的要 求。

竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：（1）對竣工驗收制度的要求。

質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

組織措施

落實項目管理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。

技術(shù)措施

采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。合同措施

擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標準和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。

經(jīng)濟措施

嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。

信息管理措施

施工階段質(zhì)量目標的事前控制

施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目管理負責人批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標、投資目標和進度目標，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準備工作的要求。當施工采用分包時，應(yīng)在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)，分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。

施工質(zhì)量控制點主要包括：堤岸工程、土方填筑、鋪裝工程及園林工程等分部工程的階段性驗收。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。

為了避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預控，項目管理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預審，進一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。首先核查設(shè)計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用性；其次核查設(shè)計圖紙的正確性與準確性；最后核查設(shè)計采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟性。

交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。三是，水準點坐標點交接。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。

項目管理人員應(yīng)及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計中的項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進意見。

監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設(shè)管理單位核實后轉(zhuǎn)報業(yè)主批準。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設(shè)立、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機構(gòu)成員已經(jīng)到位；項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復；項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實；項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成；項目主體工程（或控制性工程）的承包商已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。

施工階段質(zhì)量目標的事中控制

（1）承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。

（2）承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

（3）承包商應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。（4）承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。（5）承包商應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

（6）承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。

（7）承包商應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。

（8）承包商應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。

（9）承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審。

（10）承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

（11）承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

（12）承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責任系統(tǒng)，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。（13）承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。

（1）監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認已批準的施工組織設(shè)計在實施過程中的調(diào)整、補充或變動。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

（3）監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標準以及設(shè)計圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到預控。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會，做好各方協(xié)調(diào)工作。

（5）監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。

（6）監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。

（1）在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。

（2）在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。

（3）在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。

（1）收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標具有可比性的數(shù)據(jù)。（2）現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量情況。項目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量目標的實際執(zhí)行情況。

竣工及保修階段質(zhì)量目標的事后控制

當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。

單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向項目建設(shè)管理單位提交工程驗收報告。項目建設(shè)管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進行工程竣工驗收。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。如果在竣工驗收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時整改。

督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質(zhì)量進行驗收和簽認保修金的支付。

第四章 項目的投資控制

一、投資目標

本項目投資控制的目標是確保工程決算造價不超過經(jīng)造價中介機構(gòu)審核，并經(jīng)業(yè)主、承包人同意的施工預算價格的110%，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。

（1）合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標。控制是為確保目標的實現(xiàn)而進行的。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現(xiàn)的可能性。

（2）以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

（3）對工程造價進行主動控制。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。

對工程造價進行主動控制

對工程造價采用主動的、積極的控制方法，做到主動控制，即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項目管理，將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。

技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行工程造價的控制

施工技術(shù)措施中。

工程實施階段的投資控制措施

（1）落實投資控制目標的管理部門和人員，建立計劃值與實際值比較的投資控制工作程序，并采用計算機對投資控制進行管理。

（2）明確目標，做到“三控制”相互統(tǒng)一；實行質(zhì)量、進度、工期投資三控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。

（3）目標分解，有效控制項目投資。

（4）做好從工程施工開始到竣工決算中的投資計劃值與實際值的比較工作。（5）明確職責分工，做到責任到人。投資控制并非純經(jīng)濟工作范疇，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施，保證投資控制的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強投資控制的信息管理，其中包括對招標文件、投標文件、合同文件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計及驗工計價單、設(shè)備驗收單、各種有關(guān)投資控制報告和記錄的管理等。

（6）完善內(nèi)控制度，做到事先控制；形成投資控制的工作流程。

（1）配合工程竣工驗收作好竣工決算計劃并明確專人負責。

（2）加強管理，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

（3）內(nèi)外結(jié)合，加強決算的市價工作。嚴格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的落實情況。在對竣工決算進行全面復核時，還要重點檢查決算單價與投標時的清單報價是否一致。

施工承發(fā)包階段工程造價控制工作的內(nèi)容

（1）審查合同標價的工程量清單，基本單價及其他有關(guān)文件。（2）編制資金使用計劃。

（3）正確進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價款結(jié)算。（4）嚴格控制設(shè)計變更，合理進行現(xiàn)場簽證。（5）審核承包商編制的施工組織設(shè)計。（6）工程變更和索賠的處理。（7）投資偏差分析。

竣工驗收階段工程投資控制的工作內(nèi)容（1）及時組織竣工驗收。

（2）及時組織竣工決算，協(xié)助業(yè)主完成審計工作。

（3）認真做好項目回訪與保修工作，以使項目達到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

五、施工階段工程投資控制措施及控制流程

組織措施

（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；（2）進行工程計量；

（3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；

（5）對工程施工過程中的費用支出做好分析與預測，經(jīng)常和定期向 業(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。

（6）嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。技術(shù)措施

（4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。合同措施

（1）做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。其他配套措施

如加強信息管理，改善外部配合條件等。六、項目建設(shè)資金使用的管理

資金使用管理的依據(jù)（1）資金使用計劃（2）進度報告（3）工程變更（4）資金管理計劃 資金使用的控制步驟（1）比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

（2）分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

（3）預測。根據(jù)項目實施情況預測整個項目完成時的費用。

（4）糾偏。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使費用偏差盡有投資計劃收集實際投資數(shù)據(jù) 分析偏差原因采取糾偏措施實際投資與計劃值的比較工程進度事前控制措施 干擾因素偏差無要素投入可能小的目的。

（5）檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

資金使用的控制方法

（1）偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。

（2）在進行費用偏差分析時，要考慮以下幾組費用偏差參數(shù)：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。

（3）在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為項目采用預防措施提供依據(jù)。

（4）對偏差原因進行分析，有針對性地采取糾偏措施，實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制：修改費用估算。

（5）采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

施工圖預算審查內(nèi)容

（1）審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行計算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項和漏項。為做好施工圖預算審查工作，項目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計說明書進行審查，以發(fā)現(xiàn)預算中是否存在多算、少算、重復、漏算等錯誤。

（2）審查工程量清單中的措施項目與其他項目是否全面、實際。由于施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，其清單中的措施工作必須可行，項目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，按照施工組織設(shè)計或施工方案進行審查。

（3）審查工程量清單中的綜合單價是否正確合理。檢查全部分部分項工程所列綜合單價是否與投標報價時的工程清單中的綜合單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致，是否有項目重復匯總、小數(shù)點位置標錯等問題。

（4）審查費用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項目重復匯總、小數(shù)點位置標錯等現(xiàn)象。審查是否符合有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定。

工程結(jié)算的內(nèi)容

（1）按工程承包合同或協(xié)議辦理預付工程備料款。

（2）按照雙方確定的結(jié)算方式開列月（或階段）施工作業(yè)計劃和工程價款預支單，辦理工程預支款。

（3）月末（或階段完成）呈報以完工程月（或階段）報表和工程價款結(jié)算帳單，同時按規(guī)定抵扣工程備料款和預付工程款，辦理工程結(jié)算。

（1）施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。（2）施工進度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。

（3）施工過程中現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗收記錄、工程交工驗收記錄等。

辦理工程結(jié)算必須具備有單項工程完工或單位工程竣工驗收報告。驗收報告中的各項內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象進度表、工程質(zhì)量驗收報告和工程實物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算；需要返工重作的，應(yīng)返工修補合格后，才能結(jié)算。

工程結(jié)算的控制方法

（1）以單位工程為基礎(chǔ)，對施工圖的主要內(nèi)容（如項目、工程數(shù)量、單價和計算公式）進行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤，項目管理人員必須查對開工前施工準備與“三通一平”費用有無漏算；查對土石方工程與基礎(chǔ)處理有無漏算；查對結(jié)構(gòu)工程中，鋼筋混凝土中的鋼筋（鐵件）含量是否按規(guī)定進行了預算調(diào)整；查對加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實際施工是否相符；查對特殊工程項目與特殊材料數(shù)量單價有無變動；查對工程設(shè)計與施工變更與增減預算的調(diào)整是否相符；查對分包工程費用與預算收入是否矛盾；查對施工圖要求與實際施工有無不符的項目；查對現(xiàn)場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調(diào)整。

工程竣工決算的編制依據(jù)

（7）工器具和生產(chǎn)用具購置費用結(jié)算文件；（8）其他工程和費用的結(jié)算文件；

（9）國家和地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工結(jié)算文件。工程竣工決算的編制方法

根據(jù)經(jīng)審定的與承包商竣工結(jié)算等原始資料，對原概（預）算進行調(diào)整，重新核定各單項工程和單位工程造價。屬于增加固定資產(chǎn)價值的其他投資，如建設(shè)單位管理費、研究試驗費、土地征用及拆遷補償費等，應(yīng)分攤于受益工程，隨同受益工程交付使用的同時，一并計入新增固定資產(chǎn)價值。

工程竣工決算的內(nèi)容

竣工決算報告情況說明書中要全面反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗，其主要內(nèi)容包括

（1）工程總的評價。要從工程的進度、質(zhì)量、安全和造價四個方面進行分析說明。主要說明開工和竣工日期，對照合同工期是提前還是延期；說明驗收情況和評定質(zhì)量等級，合格率和優(yōu)良品率；根據(jù)勞動工資和施工部門的記錄，對有無設(shè)備和人身事故進行說明；應(yīng)對照概算，說明節(jié)約還是超支，用金額和百分率進行分析說明。

（2）各項財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的分析。要進行概算執(zhí)行情況分析；新增效益分析，說明交付使用財產(chǎn)占總投資額的比例、不增加固定資產(chǎn)的造價占投資總數(shù)的比例，分析有機構(gòu)成和成果；基本建設(shè)投資包干情況的分析，說明投資包干數(shù)，實際使用數(shù)和節(jié)約額，投資包干結(jié)余的構(gòu)成和包干結(jié)余的分配情況；列出建設(shè)期內(nèi)各階段的資金來源和資金占用情況。

（3）工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓及有待解決的問題。

由于竣工決算是綜合反映竣工建設(shè)項目或單項工程的建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算書中必須對控制工程造價所采取的措施、效果及其動態(tài)的變化情況進行認真的比較分析，從而總結(jié)經(jīng)驗教訓，供以后項目參考。

第五章 項目的信息管理

一、項目管理資料歸檔范圍

對與本工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。

工程文件的具體歸檔范圍和質(zhì)量應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gist/50328—2001）》要求，主要范圍包括：

（1）立項文件

（4）聲像、微縮、電子檔案 二、工程檔案管理措施

認真貫徹執(zhí)行國家和省、市計委、建設(shè)廳、檔案局關(guān)于檔案管理的通知、規(guī)定。工程從準備階段到竣工全過程必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理立卷方法、填寫程序、紙張規(guī)格、裝訂等的要求作到規(guī)范化和標準化，使檔案資料能夠在工程竣工后，完整、準確、系統(tǒng)地反映出工程建設(shè)活動的全過程。

項目管理負責人和技術(shù)負責人負責有關(guān)部門以及監(jiān)理公司、施工單位認真履行各自職責，定期進行檢查、督促、及時收集、整理、歸檔，

工程項目管理實施方案篇八

溝通不僅僅是軟件項目管理的必要手段，溝通更是軟件項目建設(shè)過程中的必需工具和必不可少的重要工序。

也許有些情況比上述問題還要復雜，那么，問題何在？其實以上諸多問題都是有溝通引起的，溝通無效導致軟件項目的最終失敗。在軟件行業(yè)，溝通的成敗決定整個項目的成敗，溝通的效率影響整個項目的成本、進度，溝通不暢的風險是軟件項目的最大風險之一。在需求多變、邏輯性強、復雜程度高的軟件項目建設(shè)過程中需要建立起良好的溝通計劃與秩序，以嚴謹?shù)臏贤☉B(tài)度與科學的溝通方法保障軟件項目的順利實施。

明確的顧客需求誕生于和甲方的互動溝通之中，軟件項目建設(shè)之初客戶需求的確定依靠甲乙雙方的不斷溝通來完成。軟件項目建設(shè)的軟肋在于客戶需求的把握。項目建設(shè)之初需要乙方派出專業(yè)的項目經(jīng)理和研發(fā)骨干與乙方進行深入溝通，充分把握客戶的實際需求，有時候鑒于項目之初客戶需求的模糊性或者甲方項目經(jīng)理的項目經(jīng)驗與業(yè)務(wù)范圍所限，在一開始甲方的需求表達的還是不夠深入、全面。這就需要乙方憑借自己的項目經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗未雨綢繆給出規(guī)劃建議或細節(jié)的充分考慮，為項目需求做出充分準確的余量規(guī)劃。而這些都是建立在不斷地反復溝通與對最終用戶的深入調(diào)研的基礎(chǔ)之上的。在這里對于溝通與調(diào)研的方法不做贅述。

軟件項目實施過程中項目組內(nèi)部需要建立良好的溝通秩序（溝通計劃）并保證溝通的有效性。我們曾遇到過這樣一個案例，某軟件企業(yè)在開發(fā)某業(yè)務(wù)管理軟件，客戶需求做得非常完善，系統(tǒng)分析也十分明確、清晰，但在開發(fā)階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)分析其中一個中間層的函數(shù)出錯，由于該功能模塊由他一個人負責開發(fā)，當時他就直接對其參數(shù)進行了修改，也并未及時和其它編程人員進行溝通說明，過后很快就忘了這件事，當項目接近尾聲時，系統(tǒng)突然出現(xiàn)一個大的bug，影響到整個系統(tǒng)的運行，最后在花費了大量的精力進行查詢測試后，才發(fā)現(xiàn)是這名項目經(jīng)理更改的參數(shù)出了錯。如果最初該項目經(jīng)理能及時和項目組成員進行溝通，這種錯誤完全可以避免。一個建立起良好的溝通秩序的項目團隊可以有效防范項目失敗的風險并能達到事半功倍的效果。

項目溝通計劃是項目整體計劃中的一部分，其作用非常重要，卻常容易被忽視。很多項目中不做完整的溝通計劃，導致溝通混亂，輕則導致項目組工作效率低下，重則直接導致項目以失敗告終。項目的溝通形式是多種多樣的，大致分書面和口頭兩種形式。書面溝通大多用來進行通知、確認和需求等活動，適合于項目團隊中使用的內(nèi)部備忘錄。項目經(jīng)理確定之初要做的第一件事就是確定整個項目的溝通計劃，因為在溝通計劃中描述了項目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度計劃、約定的溝通方式等等。只有建立起良好的溝通規(guī)則，才能把握好溝通，從而全面了解項目的各方面信息，不斷推動項目的順利進展。

工程項目管理實施方案篇九

電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設(shè)過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。

1.1成本管理問題

成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項目建設(shè)帶來的最直接影響，就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設(shè)發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項目管理者的唯一建設(shè)目標就是質(zhì)量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。

1.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是電力工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評價電力工程項目建設(shè)的基本標準。在我國工程項目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設(shè)水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素，因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設(shè)中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質(zhì)量帶來風險。

1.3安全管理問題

安全管理是工程項目建設(shè)當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設(shè)當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

2.1項目規(guī)劃因素

在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設(shè)實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。

2.2資金投入因素

資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項目建設(shè)當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素

人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設(shè)計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計人員素質(zhì)角度來講，設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設(shè)計實際需求，是否能夠在項目設(shè)計時充分考慮各方影響因素，設(shè)計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講，他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設(shè)的實際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項目質(zhì)量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設(shè)帶來影響。

3.1科學規(guī)劃項目，保證項目質(zhì)量

科學規(guī)劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質(zhì)量，是提高電力工程項目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進行電力工程項目規(guī)劃設(shè)計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設(shè)計后，可以借助3d模型技術(shù)對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設(shè)計的科學性。在確定項目設(shè)計后，要做好施工規(guī)劃，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設(shè)行為能夠按照計劃逐步進行。

3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理

穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內(nèi)容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進行的設(shè)計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現(xiàn)，爭取達到以最低成本建設(shè)出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設(shè)的效益。

3.3加強安全培訓，提高人員素質(zhì)

加強安全培訓，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設(shè)前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項目。

綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進步打下基礎(chǔ)。

工程項目管理實施方案篇十

經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進行的集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟技術(shù)、項目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發(fā)生不利于工程項目達成預期建設(shè)目標的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項目風險，風險越大對經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強風險分析和識別，找準風險點，采取有效的風險管理措施，才能保障油田地面工程項目經(jīng)濟效益最大化。

（一）人員素質(zhì)風險

在油田地面工程項目建設(shè)過程中，無論是項目管理、技術(shù)設(shè)計、施工操作還是服務(wù)保障等各項工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強、施工環(huán)境復雜等特點，因而為了保證工程建設(shè)目標順利實現(xiàn)，地面工程項目的領(lǐng)導人員、設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）設(shè)備材料風險

油田地面工程項目施工離不開施工材料和施工所用的機具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機具設(shè)備性能直接影響著工程項目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項目設(shè)計和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項目質(zhì)量、進度和資金投入均可達到預期建設(shè)目標。但是在工程項目現(xiàn)場，材料和機具設(shè)備管理不嚴、入場前未嚴格按照施工要求審核機具設(shè)備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項目施工質(zhì)量和預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)埋下風險隱患。

（三）施工環(huán)境風險

油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到一些難以預見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進行了精細的勘察，但在實際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項目順利進行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至會沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。

（四）施工進度風險

油田地面工程項目建設(shè)周期的長短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學地縮短工期不僅會影響工程項目質(zhì)量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。

（一）不斷提升工程項目人員素質(zhì)

防止人員素質(zhì)風險必須加強對油田工程項目相關(guān)人員的培訓力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓，在此基礎(chǔ)上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型組織，營造濃厚的'學習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提升自身的工程項目風險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）切實強化材料設(shè)備監(jiān)管工作

首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購、機具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復驗等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標準和質(zhì)量管理辦法進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決不予使用；最后，落實崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時整改。

（三）做好安全環(huán)保防護和應(yīng)急處理工作

防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風險的措施得以有效進行；另一方面，加強工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。

作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

工程項目管理實施方案篇十一

隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對人類對自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設(shè)備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。

2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。

3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。

3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。

5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。

在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。

[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.

[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,20xx.6.

[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實用手冊.石油工業(yè)出版社,20xx.12.

[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標準規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,20xx.

[5]陳峰.石油鉆井工程設(shè)計施工作業(yè)新工藝新技術(shù)與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.

[6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng)新與工藝設(shè)計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.

工程項目管理實施方案篇十二

電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ)，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎(chǔ)，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。

1.1項目管理缺乏權(quán)威性

電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設(shè)專人進行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。

1.2職能式組織形式的固有缺點

通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關(guān)工作的開展，項目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴，這些細節(jié)問題都會對項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生一定的影響。

1.3通信工程整體實施不連續(xù)

在工程投運過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設(shè)計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機房改造項目中，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內(nèi)提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù)，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進人試驗調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的調(diào)試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。

2.1建立健全相關(guān)的項目管理制度

為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)達標投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的.發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。

2.2完善通信工程項目管理子系統(tǒng)

采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經(jīng)濟效益，所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認識系統(tǒng)的重要性。

2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺

2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)

為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應(yīng)當使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當建立一個能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

2.3發(fā)揮領(lǐng)導在電力通信工程項目管理中的決策力量

領(lǐng)導應(yīng)當嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領(lǐng)導也應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變觀念，要認識到必須對通信組織機構(gòu)進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導的認可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導認可也不可能成為現(xiàn)實。

2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項目管理人員

人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊伍應(yīng)當從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結(jié)構(gòu)，加強通信人力資源建設(shè)和儲備工作，確保通信團隊的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機制;二是建立通信專業(yè)增員標準,從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次，要積極引進社會資源補充建設(shè)維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設(shè)體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，從而實現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對通信平臺的需求，必須進一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。

工程項目管理實施方案篇十三

成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義。

當前，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，更是全面推進交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期。

20xx年全面公路通車里程達到230萬公里，東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng)，國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實際制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時，工程成本管理便顯得尤為重要。

工程成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。

成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義。

近年來，公路行業(yè)得到了突飛猛進地發(fā)展，但機遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步完善，以及越來越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實施精細化管理，同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要。

1、公路項目建設(shè)的生產(chǎn)流動性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性，在較長時間內(nèi)大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本。

2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設(shè)、設(shè)計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財”的觀念，通過合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標。

3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。

因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法。

總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進度、安全控制為目標”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調(diào)主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續(xù)盈利能力。

1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本，應(yīng)將成本進行合理分類，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進行細致的成本分析，從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個建設(shè)成本看成一個大整體，再分析細化各個成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優(yōu)化成本管理。

2、建立健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機構(gòu)，明晰職責，在成本管理上樹立務(wù)實創(chuàng)新的思想理念，根據(jù)工程項目的自身特點，采取與之相適應(yīng)的成本管理機制與方法，積極發(fā)揚企業(yè)文化和團隊精神，樹立全員理財?shù)男吕砟睢Ｔ谑┕み^程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)。

3、積極預測，合理報價。施工企業(yè)的投標報價要體現(xiàn)科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時，預測市場風險，特別對于大型的跨年度工程，這一點是很重要的，要根據(jù)市場行情預測施工同期材料的價格，根據(jù)國家政策與法律預測人工單價和各類費率的變化，并將前期的同類工程進行比較，預測該工程期望效益。

然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風險決策等方法制定成本管理方案。總之，通過靜態(tài)分析與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，實現(xiàn)預期利潤的最大化。

4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中，制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實現(xiàn)過程管理，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時，明確工程成本中量、價、費之間的關(guān)系，達到精準、細化的成本管理目標。

5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則，采取“以收定支”的方法定期進行成本分析，及時分析原因。同時，加強合同管理，提高項目成本的管理水平。

6、提高工程變更的預見性。在工程施工過程中，變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合，需要做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實施恰當?shù)淖兏绞健?/p>

在現(xiàn)實情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又有利于預測與回避工程風險，對于整個工程的投資建設(shè)與項目管理具有重要意義。

[1]夏明。淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[j]。中小企業(yè)管理與科技，2009.4.

[2]譚協(xié)現(xiàn)。公路工程施工企業(yè)成本管理之我見[j]。企業(yè)科技發(fā)展，2009.12.

工程項目管理實施方案篇十四

1.建立高效團隊，實施科學管理?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員)，有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等，否則會導致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展。

3.及時調(diào)整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

工程項目管理實施方案篇十五

1.對工程項目進行全過程管理，確保項目工程達到合同要求。

2.負責參與項目考察及前期調(diào)研工作，并進行相關(guān)資料的`收集與整理;

3.參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。

4.負責完成領(lǐng)導安排的其他工作。

1、造價、工程管理、市政、機電及相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷;

2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項目管理能力;

3、有市政工程施工工作經(jīng)驗;

4、中級以上職稱或有二級建造師(市政、機電專業(yè))、造價工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。

5、可適應(yīng)短期短途出差。

工程項目管理實施方案篇十六

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

（1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設(shè)過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設(shè)過程中項目經(jīng)理進行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團團伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。

（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

（1）簽訂目標責任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設(shè)的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經(jīng)理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側(cè)重進行設(shè)計目標責任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標責任書按期、按計劃完成項目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結(jié)合擬委派項目經(jīng)理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當?shù)淖杂蛇x擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進行施工建設(shè)，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應(yīng)該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

工程項目管理實施方案篇十七

項目管理的核心問題是對項目質(zhì)量、進度與費用的控制，就是要在有限時間、空間、預算范圍內(nèi)，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實現(xiàn)項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質(zhì)量的要求也不會是無止境的。

所以，在項目實施過程中，如何掌握好質(zhì)量、進度以及成本間的關(guān)系是每一個項目管理人員始終要考慮的問題。爭取在受限資源內(nèi)，做到質(zhì)量最好，成本最低，進度最快。其中，進度和費用控制是項目控制的重點，質(zhì)量控制是達到費用/進度最佳控制的基礎(chǔ)。如何去協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系，是每一個項目以及項目管理人員的終極目標。

工程項目管理實施方案篇十八

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結(jié)果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風險。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。

低資質(zhì)單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領(lǐng)導和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設(shè)單位對承擔施工任務(wù)單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。

應(yīng)當說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。

于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。

為了避免上述風險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查，才能從源頭控制風險。

二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強這一階段的調(diào)查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。

對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。

在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。

并對對方的意思表示進行認真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標書中對其進行適當處理。

投標文件是非常關(guān)鍵的，除為中標服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。

經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。

所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。

《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。

我們應(yīng)當做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價款的確定。

對于設(shè)計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。

如有的建設(shè)單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。

首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。

三、合同履行階段加強合同履行管理。

建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

實施有效的合同實施控制。

為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。

建立合同實施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析，落實合同管理責任。

建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。

實施有效的合同監(jiān)督。

合同責任是通過具體的實施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進行。

合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進行合同跟蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。

跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進行分析、評價和預測。

不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。

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