基層管理工作的心得

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 06:50:05
基層管理工作的心得
時(shí)間:2023-10-28 06:50:05     小編:JQ文豪

每做一次總結(jié),我們都能夠更好地了解自己的價(jià)值和意義??偨Y(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點(diǎn),使讀者一目了然?總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

基層管理工作的心得篇一

地方大學(xué)生參軍入伍,特別是在基層帶兵,往往會(huì)有很多阻力和障礙,因?yàn)闆]有“兵”味,軍事素質(zhì)差,不但干部看不起,戰(zhàn)士也不服氣,大多數(shù)地方學(xué)生官都期盼早早脫離基層,真正進(jìn)入到適合自己的崗位上去,所以也沒心思研究基層管理。我完全符合這些學(xué)生官的特點(diǎn),甚至我比大多數(shù)學(xué)生官更文質(zhì)彬彬,但好在我適應(yīng)能力較強(qiáng),也很想在基層做一番事業(yè),經(jīng)過一段時(shí)間的煎熬,我根據(jù)自己的實(shí)際情況得出來以下經(jīng)驗(yàn),完全是實(shí)踐檢驗(yàn)的結(jié)果,并非書本照搬。

以身作則。貌似書本高調(diào),實(shí)則經(jīng)驗(yàn)之談。部隊(duì)講究令行禁止,絕對(duì)服從,特別是基層部隊(duì),上面規(guī)定千條線,下面基層一針穿,三大條令細(xì)致規(guī)范了軍人的一舉一動(dòng),要求戰(zhàn)士做到的,首先自己要做到。最簡(jiǎn)單的例子是出早操,許多地方大學(xué)生早習(xí)慣了睡懶覺,而部隊(duì)6點(diǎn)的早操是雷打不動(dòng)的,當(dāng)然你也可以讓班長(zhǎng)代勞,但你在面對(duì)那些偷懶不出操的戰(zhàn)士的時(shí)候就沒有了說話的底氣。當(dāng)時(shí)我們中隊(duì)主官年齡較大,拖家?guī)Э?,不能?jiān)持出早操情有可原,如果我不跟隊(duì)出操,那幾個(gè)懶蟲肯定也不會(huì)起床,所造成的負(fù)面影響不僅僅是一個(gè)早操的問題。在處警過程中,很多地方大學(xué)生自認(rèn)為沒有滅火經(jīng)驗(yàn),把任務(wù)交給班長(zhǎng)代勞,也就失去了戰(zhàn)士的信任和尊重。其實(shí)經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)踐中積累的,即使你不能親自進(jìn)入著火點(diǎn),起碼也可以在事故現(xiàn)場(chǎng)臨陣指揮,火情偵察,人員疏散,尋找水源等等每次都是那幾件事,布置任務(wù)的過程是樹立個(gè)人威信的過程,也是獲得戰(zhàn)士尊重的過程。

揚(yáng)長(zhǎng)避短。以身作則不是事必躬親。展示自己的弱點(diǎn)并不是明智的選擇。我的弱點(diǎn)是什么,明顯是軍事業(yè)務(wù),特別是強(qiáng)體力性的。軍校每天三千米的長(zhǎng)跑對(duì)我來說提高很多,但是跟優(yōu)秀戰(zhàn)士的身體素質(zhì)比還有差距,所以我很少帶隊(duì)訓(xùn)練,萬一管軍事的干部不在訓(xùn)練場(chǎng),我就讓班長(zhǎng)訓(xùn)練,我負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)。當(dāng)然遇到技巧性的訓(xùn)練,比如穿戰(zhàn)斗服之類的,我也會(huì)煞有介事的示范一下,這個(gè)只需要身體協(xié)調(diào),七八秒鐘之內(nèi)穿好全套戰(zhàn)斗服對(duì)我來講還是輕松愉快的。那么我的優(yōu)勢(shì)在哪里,當(dāng)然是文化。我當(dāng)時(shí)在中隊(duì)開了幾門課程,經(jīng)濟(jì)常識(shí)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)常識(shí)、禮儀教育等等對(duì)于這些大多數(shù)只有初中高中學(xué)歷的戰(zhàn)士講,既能學(xué)到知識(shí),又能逃避訓(xùn)練,所以積極性還是非常高的,如果我把課堂氣氛調(diào)節(jié)好,講出氣勢(shì)和水平,還用擔(dān)心戰(zhàn)士不佩服嗎。

3,拉攏骨干。如果說前面兩條只是為了培養(yǎng)威信出的虛招,那么培養(yǎng)骨干則是最實(shí)用的殺手锏。班長(zhǎng)骨干素有“軍中之母”的稱謂,如果你對(duì)這個(gè)稱謂感到奇怪,那就想想《士兵突擊》中誰對(duì)許三多的影響最深,沒錯(cuò),是史今。每個(gè)基層中隊(duì)都會(huì)有幾個(gè)類似史今的靈魂人物,我的思路就是,只要培養(yǎng)拉攏好這幾個(gè)靈魂人物,你幾乎就可以坐享其成了,當(dāng)然骨干班長(zhǎng)一般都是恃才傲物的,若要班長(zhǎng)服服帖帖為你所用,學(xué)生官們一方面要謙恭學(xué)習(xí),不恥下問,一方面發(fā)揮特長(zhǎng),樹立威信。另外我的不傳之秘是適當(dāng)給他們好處,比如跟個(gè)別班長(zhǎng)外出辦公的時(shí)候,我掏錢吃個(gè)飯,甚至我經(jīng)常讓司機(jī)在出公差時(shí)把車開到我家,讓同行的班長(zhǎng)上去坐坐,吃點(diǎn)水果,都能迅速拉近跟班長(zhǎng)骨干的距離。達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然此時(shí)人不能太多,一兩個(gè),最多三四個(gè)足以,如果全體班長(zhǎng)骨干出動(dòng),就沒必要給什么好處了,拉攏關(guān)系一定要各個(gè)突破,讓他們感到自己的特殊優(yōu)待。全都拉,也就等于全沒拉。這是我樸素的見解??恐@個(gè)理念,我不但在基層中隊(duì)站穩(wěn)了腳跟,還在新兵連的組訓(xùn)中拿到了總排名的第一。那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)熟練掌握了這個(gè)技巧,像我這種沒什么軍事素質(zhì)的排長(zhǎng)竟然帶出來排名第一的排,我把功勞百分之百的計(jì)算在我四個(gè)班長(zhǎng)身上。我想他們一定還會(huì)記得我半夜跑出去給他們買扒雞的情景吧。那種帶有一點(diǎn)違紀(jì)快感的聚餐,讓第二天的訓(xùn)練充滿生機(jī)。

恩威并施。施恩并不一定是給切實(shí)的好處,軍人最在意的是什么,還是榮譽(yù)(當(dāng)然普通人也很在意榮譽(yù)或者名譽(yù)),遇到好人好事一定要大張旗鼓的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),這就相對(duì)于孩子的賞識(shí)教育,你把他提升到一個(gè)層次了,他都不好意思掉下來。對(duì)于學(xué)生官最困難的,其實(shí)是施威。對(duì)這個(gè)問題我研究了很久。因?yàn)槲冶緛韺?duì)脾氣太好了,不會(huì)發(fā)火,直到新兵連之后,我不但學(xué)會(huì)了罵人,甚至還會(huì)動(dòng)手了。當(dāng)時(shí)我完全理解了為什么“”的人都跟瘋了一樣的不可理解。當(dāng)置身于一種氣氛之后,很快就被感染,被同化了。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)士撬開我的抽屜把我沒收的煙又偷出來的時(shí)候,我一腳把他踹翻在地,然后幾個(gè)耳光把他打到門口,讓他蹲姿半小時(shí)。此時(shí)記住,這不是發(fā)泄你的怒火,而是在表演,你要讓其他戰(zhàn)士明白,違反紀(jì)律是一件多么恐怖的事情。當(dāng)然施威并不僅僅是打罵,而是表現(xiàn)你的個(gè)人威嚴(yán),表示紀(jì)律的嚴(yán)肅。要讓做錯(cuò)事的人被懲罰,被剝奪,才能防微杜漸,聞?wù)咦憬洹<词故邱R謖,即使你揮淚,該斬必須斬,有時(shí)候?qū)τ谄茐募o(jì)律者的懲罰,也是對(duì)遵守紀(jì)律者的尊重。只有賞罰分明,處理公正,才能讓戰(zhàn)士服氣,使集體穩(wěn)定。

拔掉刺頭。我單獨(dú)把拔掉刺頭拿出來而不是放在恩威并施里,是覺得這個(gè)問題非常的重要。每個(gè)地方都會(huì)有調(diào)皮搗蛋的刺頭存在,就象我第一條所提到的,他們違紀(jì)所造成的負(fù)面影響絕不止于事件本身,對(duì)于這些人的處理方式和結(jié)果,直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和個(gè)人的威信。初到部隊(duì)我曾跟隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成共識(shí),在管理中他唱紅臉,我唱白臉,他是中隊(duì)主官,年齡大,身體壯,權(quán)利高,沒有戰(zhàn)士不忌憚的,他可以隨意對(duì)刺頭們發(fā)火打罵不留情面,作為指導(dǎo)員的我則負(fù)責(zé)處理善后,解決思想疙瘩問題。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加特別是新兵連的鍛煉,我也逐漸具備了處理刺頭的智慧。對(duì)于不同的人和事,一定要采取不同的方式,主要有以下經(jīng)驗(yàn)。1,直接打罵。這種方式適合窩窩囊囊、沒臉沒皮型的戰(zhàn)士,就像上面我提到的那個(gè),打罵過后可能他能暫時(shí)收斂,基本不犯類似錯(cuò)誤,但是可能還會(huì)犯其他錯(cuò)誤,在我調(diào)入機(jī)關(guān)協(xié)助負(fù)責(zé)整個(gè)部隊(duì)管理工作之后,一次下中隊(duì)檢查工作,正看到這個(gè)戰(zhàn)士站崗時(shí)聽隨身聽。我揪著他的脖領(lǐng)一把拖出來扔到地上,罵聲驚動(dòng)整個(gè)中隊(duì),說實(shí)話我之所以這么做,潛意識(shí)里是認(rèn)為他還是我?guī)У膽?zhàn)士,是新兵連作風(fēng)的延續(xù),如果換成其他戰(zhàn)士我絕對(duì)不會(huì)這么處理。但是客觀上的確提升了我從嚴(yán)治警的形象,隨行人員不禁感嘆我不愧是警務(wù)參謀,中隊(duì)干部也對(duì)我敬畏有加。我當(dāng)時(shí)不由的心中偷著樂,暗暗感謝這個(gè)戰(zhàn)士。2,班長(zhǎng)助陣。

適合脾氣倔強(qiáng),不服管理的戰(zhàn)士。這樣的戰(zhàn)士如果當(dāng)面發(fā)生沖突,往往直接叫板,讓干部下不來臺(tái),不如在事情過后叫來班長(zhǎng)開會(huì),再厲害的戰(zhàn)士面對(duì)干部和班長(zhǎng)的集體發(fā)威,絕對(duì)立即疲軟。3,開會(huì)批評(píng)。適合自尊心強(qiáng),平時(shí)表現(xiàn)尚可的戰(zhàn)士。記得我剛到部隊(duì),一個(gè)戰(zhàn)士吃飯時(shí)講了句話,被指導(dǎo)員訓(xùn)斥,當(dāng)即摔碗離去,讓指導(dǎo)員很是尷尬。后來我發(fā)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)士其實(shí)表現(xiàn)不錯(cuò),就是自尊心強(qiáng),思想單純。以后遇到類似的事情,我的處理方式是用眼神或者比較溫和的語言提示他,但是為了顯示公正的態(tài)度,我會(huì)在之后的晚點(diǎn)名、總結(jié)、開會(huì)等過程中,不點(diǎn)名的嚴(yán)厲批評(píng),大家都知道我說的是誰,他又沒有因?yàn)辄c(diǎn)名批評(píng)失掉面子。效果往往比較好。我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,無論采取以上任何一種方式,絕不是批評(píng)完了就結(jié)束了。那樣的話很多時(shí)候可能起不到任何作用,反而可能增加了官兵矛盾。真正起到作用的是批評(píng)過后的談心。我的原則是,不讓問題過夜,不管批評(píng)是什么時(shí)候發(fā)生的,當(dāng)晚我必須跟當(dāng)事人長(zhǎng)談,并且一定采取和藹可親的方式,消化掉沖突帶來的矛盾,鞏固批評(píng)懲罰的效果。讓他知道,懲罰雖然是他應(yīng)得的,但主要是給大家看的,我對(duì)戰(zhàn)士本人還是關(guān)心愛護(hù)的。

保持距離。父親曾語重心長(zhǎng)的告誡我,一定要把戰(zhàn)士當(dāng)自己的親兄弟,關(guān)心愛護(hù)他們。我后來總結(jié),關(guān)心愛護(hù)沒錯(cuò),但萬萬不可把戰(zhàn)士當(dāng)親兄弟。我的一個(gè)戰(zhàn)士的話很讓我感到震撼和警醒:隊(duì)長(zhǎng),管理者和被管理者永遠(yuǎn)不會(huì)成為朋友,你是好人,但是別抱幻想。這句話我一直記得,我認(rèn)為絕對(duì)是真理。作為管理者,目的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)。完成目標(biāo)是最重要的。一切都要服從和服務(wù)于這個(gè)最終的目標(biāo)。而一旦過多的“稱兄道弟”、“打成一片”,容易失去了對(duì)被管理者的威懾。所以在真切的關(guān)心戰(zhàn)士的時(shí)候,要注意采取居高臨下的姿態(tài),在批評(píng)戰(zhàn)士的時(shí)候,要留有余地,讓他們不能完全猜透你的心思。再后來的管理過程中,我自己又悟出來一點(diǎn)小竅門,有時(shí)候戰(zhàn)士的言行往往讓你不能馬上想出來應(yīng)對(duì)方式,此時(shí)最好的方式是,沉默,瞪視,讓對(duì)方心里沒底。

以情帶兵。人都是感情的動(dòng)物,雖然你可能無法改變他的性格,但是可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)改變他的作風(fēng)。下面舉兩個(gè)例子,小張和小于,平時(shí)表現(xiàn)都不是太好,不怎么聽話,也算不得調(diào)皮搗蛋的刺頭,一次夜崗告訴我小張不睡覺在樓梯上喝酒,我立即趕過去,我相信他一定有自己的理由,所以沒呵斥他,而是在他身邊坐下問他是不是出了什么事情。果然他說從小把他養(yǎng)大的奶奶剛剛?cè)ナ溃墒侵嘘?duì)現(xiàn)在恰逢二級(jí)戰(zhàn)備階段,一律不準(zhǔn)批假,想到不能送奶奶最后一程,小張淚如雨下。我二話沒說回到隊(duì)部也拿出一瓶酒,我說我沒權(quán)利批你假,就跟你一起喝酒吧,今天違紀(jì)我兜著。奶奶知道你在保家衛(wèi)國,一定也走的安心。之后小張不但沒因?yàn)闊o法回家而鬧情緒,反而比平時(shí)表現(xiàn)還好。再說小于,他母親來中隊(duì)探視的時(shí)候,恰逢小于剛犯了小錯(cuò),所以一直擔(dān)心我會(huì)告他的狀,可他沒想到我專門宴請(qǐng)了他的母親,席間還對(duì)小于的表現(xiàn)大加贊賞,絲毫不提及他的問題。小于母親也知道孩子并不好管,言談中才知道小于是單親家庭,疏于管教。我讓小于的母親放心,說小于在隊(duì)里進(jìn)步非常大,一定會(huì)有出息。小于母親走后,我又把小于叫到隊(duì)部長(zhǎng)談,語重心長(zhǎng)諄諄教誨,小于也不傻,當(dāng)然知道我給他留的面子,很長(zhǎng)一段時(shí)間表現(xiàn)不錯(cuò)。但是還是我上面說的老話,只能改變一時(shí),無法改變性格,后來聽說退伍后的小于因?yàn)樯虡I(yè)糾紛將人砍傷入獄,很是感慨唏噓。

扶持親信。作為管理者,時(shí)刻都要知道你的戰(zhàn)士在想什么。而你又要跟戰(zhàn)士保持距離,這似乎是矛盾的,那么就只能通過親信給你打小報(bào)告來達(dá)到這個(gè)目的了。親信不能指望只有一個(gè),要盡量多培養(yǎng)幾個(gè)。與我住在一起的通訊員雖然很方便,但是估計(jì)戰(zhàn)士們也不會(huì)太信任他,我的殺手王牌是誰也想不到是一個(gè)比較搗蛋的士官,他的長(zhǎng)輩跟我的長(zhǎng)輩熟識(shí),我們就拉上了關(guān)系,我讓他在不出格的情況下可以調(diào)皮搗蛋,我暗中維護(hù)他,他則給我提供一些有用的戰(zhàn)士中的信息,上面提到的告誡我不要跟戰(zhàn)士打成一片,就是出自他口。

基層管理心得體會(huì)范文篇二

2月11—15日,我分別為某客車制造業(yè)的一線管理者—工位長(zhǎng)和工段長(zhǎng)做了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理》的培訓(xùn),綜合得分是4.59(滿分5分)。為了做好這次培訓(xùn)和課程開發(fā),前期收集了四十多個(gè)該企業(yè)自身的案例,并且與三個(gè)車間主任進(jìn)行溝通(工段長(zhǎng)的上級(jí)),期間應(yīng)邀到兩個(gè)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀,參加了一次早班會(huì),整個(gè)經(jīng)歷對(duì)課程內(nèi)容的精彩度有很好的提升,學(xué)員感受到一種培訓(xùn)是如此針對(duì)實(shí)際,老師的講解很務(wù)實(shí),最終培訓(xùn)是有效的,這也體現(xiàn)了我從08年開始踐行的“培訓(xùn)要高度針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)狀,培訓(xùn)要能解決一定問題”的定制化思路,實(shí)現(xiàn)我推崇的知行合一理念。

此次培訓(xùn)對(duì)我更多地加強(qiáng)和理順了基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)的思路,摘錄其中一部分:

再談人員:該企業(yè)這次受訓(xùn)的工段長(zhǎng)、工位長(zhǎng)普遍年齡在23—25歲之間,部分有40歲以上,從業(yè)年齡在3—7年之間,普遍學(xué)歷是中專和大專;我的第一感覺是年輕,缺乏歷練,知識(shí)儲(chǔ)備不足;前期調(diào)研才知道,由于該企業(yè)的快速發(fā)展,人員隊(duì)伍擴(kuò)充得太快,再加上鄭州之前的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,對(duì)外來人才缺乏吸引力,該企業(yè)優(yōu)秀一線干部始終處于一種饑渴的狀態(tài),于是提拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)就是“能干活,技術(shù)熟練,踏實(shí)負(fù)責(zé)”就行,這些員工提拔后也沒有什么訓(xùn)練就直接投入現(xiàn)場(chǎng)管理,這次來培訓(xùn)的還算工段長(zhǎng)工位長(zhǎng)中優(yōu)秀的呢!其實(shí),這是快速發(fā)展企業(yè)的通病,干部先打仗后到軍校學(xué)習(xí),無謂對(duì)錯(cuò),而是迫于現(xiàn)實(shí)的選擇!但這給培訓(xùn)師提出一個(gè)要求,這些人聽不懂也不愿意聽太高深的理論,他們想要知道和學(xué)習(xí)到的是最有效、最務(wù)實(shí)的管理方法,培訓(xùn)師必須能夠化繁為簡(jiǎn),簡(jiǎn)單易懂地傳播管理知識(shí)點(diǎn)!

管事的第二層面是持續(xù)改善,班組長(zhǎng)要保持一種發(fā)現(xiàn)問題的員工,不斷地找出工作浪費(fèi)現(xiàn)象,運(yùn)用ie的思路去系統(tǒng)思考問題的成因,調(diào)動(dòng)班組員工去解決問題,提高工作效率或降低成本;在課堂我提出了這么一個(gè)現(xiàn)象:某個(gè)車間的生產(chǎn)線單班日產(chǎn)量(8小時(shí))是20臺(tái)校車,其中工位有若干,每個(gè)工位有若干人,每個(gè)工位的生產(chǎn)節(jié)拍是若干,每個(gè)工位的主要工作是什么,請(qǐng)問假如你是該工段長(zhǎng),如何在不增加廠房和人員,總制造成本不增加15%前提下,將單班產(chǎn)量增加到25臺(tái)車?這個(gè)案例引發(fā)了大家積極討論,其中最積極的就是我所舉例的車間,雖然這個(gè)問題沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案,但學(xué)員切實(shí)經(jīng)過案例后發(fā)現(xiàn)了車間有很多改善的的地方,只是之前沒有思考和注意過;我對(duì)此做的小結(jié)就是:每個(gè)管理者對(duì)制造最大的貢獻(xiàn)不僅僅是完成上級(jí)交辦的任務(wù),而是不斷發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,用智慧+ie方法去創(chuàng)造崗位價(jià)值!

課程第二部分是談“帶人”,這主要分為三個(gè)章節(jié)

第一就是如何做最好的自己?我重點(diǎn)談到班組長(zhǎng)如何看待“兵頭將尾”這個(gè)定位,事實(shí)上我引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到“兵頭將尾”并非是職務(wù)大小的概念,而是一種對(duì)自己未來的積極追求,兵頭將尾可以理解為當(dāng)將軍的起點(diǎn)!這一掃了很多基層管理者的思維誤區(qū),認(rèn)為自己是基層也就做好事,而忽略了對(duì)自己能力和格局的不斷提升的要求,給自己設(shè)定一個(gè)高的目標(biāo)去追求,同時(shí)把做好當(dāng)成一種職業(yè)精神和信仰去追求!當(dāng)學(xué)員認(rèn)識(shí)到“每個(gè)人都有將軍的潛質(zhì)”的時(shí)候,我及時(shí)給他們談了成為將才的五德—智信仁勇嚴(yán),以及在班組管理如何運(yùn)用這五種收服人心的要素,當(dāng)然結(jié)合了好幾個(gè)宇通內(nèi)部的案例,學(xué)員們感到其實(shí)做到并不難,關(guān)鍵是很多是沒想到!

第二就是如何凝聚團(tuán)隊(duì)?我提出了帶出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)四個(gè)行動(dòng)法則:

l法則一:大公無私,立其德

l法則二:以身作則,樹威信

l法則三:有效指導(dǎo),顯其能

l法則四:群策群力,持續(xù)改善

每個(gè)行動(dòng)法則我都為學(xué)員配上發(fā)生在自己企業(yè)的案例,而且講解和研討的時(shí)候我引導(dǎo)學(xué)員以這么一個(gè)邏輯去想去做:是什么—發(fā)現(xiàn)問題,為什么—思考成因,怎么做—系統(tǒng)解決,幾輪現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,大家很深刻體會(huì)到管理思維對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)意義。

“帶人”的最后一部分重點(diǎn)講如何用“輔導(dǎo)員”式管理90后員工,并且提出要學(xué)會(huì)帶三種90后員工:紅蘋果式(有強(qiáng)烈追求的,能力強(qiáng)但情商有缺陷的),青蘋果式(有良好基礎(chǔ)的,欲望強(qiáng)能力弱,情商弱的),班蘋果式(問題孩子,但有開發(fā)潛能的),關(guān)于這部分我更多是從人性、心理學(xué)范疇去剖析,讓大家從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)角度去思考和解決問題,其實(shí)大部分學(xué)員本身也是80后,90后的問題同樣也發(fā)生過他們身上,只不過當(dāng)初沒有人去教導(dǎo)他們!

一次課程的成功對(duì)我而言只是暫時(shí),該企業(yè)的授課經(jīng)歷和學(xué)員的質(zhì)樸和渴望給我更多的是一種責(zé)任感,如何運(yùn)用知識(shí)去影響更多的該企業(yè)基層管理者快速成長(zhǎng)呢?許多國內(nèi)制造業(yè)的管理者身上普遍缺乏一種工匠精神,一方面是教育和價(jià)值觀導(dǎo)向要調(diào)整,另外一方面就是很多制造業(yè)缺乏這么一種理念,而這種理念是指導(dǎo)我未來做好的燈塔:“工匠精神的工人隊(duì)伍是制造強(qiáng)大的基礎(chǔ),工人的威力在于優(yōu)良的素質(zhì),工人的制造潛能來自于干部團(tuán)的培養(yǎng)!”(這段話參照德國國防軍之父賽克特,蔣介石的軍事,他影響了蔣介石的三大建軍思想:軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)力的基礎(chǔ),軍隊(duì)的未來在于素質(zhì)的優(yōu)良,軍隊(duì)的作戰(zhàn)潛能源自軍官團(tuán)的培養(yǎng))

基層管理心得體會(huì)范文篇三

首先,感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì),這次基層管理人員培訓(xùn)班,從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受,即“精”、“實(shí)”、“全”:“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),我有以下幾點(diǎn)感受:

一、參觀公司感受,也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓,走到了寬敞明亮的大樓里,最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席,我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地,基地的建設(shè)如火如荼,我們的心情也更波瀾起伏了,驕傲我可以在這樣的公司上班,成為萬聲人。

二、“精”課程精心安排,精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知,做的時(shí)間不一樣,如何去定位這個(gè)角色,承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé),管理的知識(shí)和管理的技能的傳授,從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn),于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題,也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí),對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員,不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心,會(huì)幫助,會(huì)要求!2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析,數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。3、職場(chǎng)新態(tài),王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。4、合格班組長(zhǎng)的塑造,譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析,讓我們很快的接受到知識(shí)。5、讓溝通更有效,王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。6、會(huì)議經(jīng)營,由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課,做為運(yùn)營管理中有效的工具之一,這門課是我感覺最有用的,會(huì)議如何去開展,會(huì)議的幾種模板,。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè):業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤,用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,達(dá)成的個(gè)人,那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng),表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤,拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少,最后加油喊口號(hào),開心上線。7、我們的未來不是夢(mèng),孫經(jīng)理通過豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí),可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,在老師們繪聲繪色的講解中,我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念,不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通,那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段,會(huì)議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài),都說心態(tài)決定一切,如何去自我激勵(lì)和影響別人,用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí),如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。

六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多,讓我感觸最深的是學(xué)無止境,培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng),有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的,也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的,但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,忘我的學(xué)習(xí),抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),特別是咱們總部的管理人員,更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,有差距沒關(guān)系,意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用,我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

基層管理工作的心得篇二

昨天周三,工會(huì)的陳部長(zhǎng)來我們科藝公司做培訓(xùn),課題是《提升基層管理技巧》,整個(gè)培訓(xùn)分為上午和下午兩批進(jìn)行,共有110人參加了這個(gè)講座。陳老師已從事基層管理和培訓(xùn)工作很多年,今天他非常認(rèn)真地從多方面給我們講解了基層管理人員的管理技巧和,包括一些企業(yè)管理、基層管理者和一些基本責(zé)任與應(yīng)具備的能力要求,作為員工的我們也認(rèn)真做好了記錄,現(xiàn)在我來總結(jié)一下我參加培訓(xùn)的心得體會(huì)和學(xué)到的基層管理技巧。

企業(yè)管理就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等行為。基層管理人員更是要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶,鼓舞員工士氣,設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境,才能讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo),提高產(chǎn)量,保證產(chǎn)量降低消耗降低成本,使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障。在這個(gè)活動(dòng)過程中,基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員,必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力,其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。而陳老師講的雙因素理論和馬斯諾需求也合理的闡述了這些問題。

有些剛被提升的基層管理者可能會(huì)迷茫,“不知如何開展工作,交代的事情總不能完成;整天疲于奔命,而到頭來下屬不認(rèn)可,上級(jí)也開始懷疑”,“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干,得到了一個(gè)平庸的基層管理人員”說的就是這些人。管理是一件非常復(fù)雜的事情,首先要學(xué)的是一些基本的管理技能,快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、順利開展工作技能,多做做“一分鐘管理”。而學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,只有不斷的學(xué)習(xí)、交流總結(jié)改進(jìn),才能持續(xù)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

班組長(zhǎng)乃企業(yè)的兵頭將尾,往往是從基層優(yōu)秀的員工中提升上來的。既然做了管理,就應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的思想角色,班組管理的本質(zhì)在于讓班組成員去正確的、高效的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),而不是班組長(zhǎng)本人去做班組成員應(yīng)該做的事情。另外,班組長(zhǎng)要在日常生活中為員工充當(dāng)三個(gè)角色:一是人際關(guān)系角色。在車間內(nèi),班組長(zhǎng)就是整個(gè)隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)人、形象人和領(lǐng)導(dǎo)者,所以說搞好人際關(guān)系和加強(qiáng)溝通交流是非常重要的;二是信息交流角色。為部門員工充當(dāng)發(fā)言人、傳播者和監(jiān)聽者,不僅僅要多聽取周邊人的意見,也要準(zhǔn)確傳達(dá)好上級(jí)的指示和任務(wù)安排,多為員工發(fā)言;三是決策角色。作為基層管理者,基本的管理決策一定要認(rèn)真體會(huì),對(duì)問題的處理和資源的分配更是要公平公正,果斷機(jī)智。

愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才能成長(zhǎng),愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才能卓越

基層管理要提高效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是永恒的主題。管理人員,要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念,在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐,全力以赴履行崗位職責(zé),努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì),以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。只有班組充滿勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,班組長(zhǎng)管理水平的高低直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全和員工士氣,激發(fā)和鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然,對(duì)企業(yè)的信譽(yù)直接間接的影響。

班組是企業(yè)的基層組織,它是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn),建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,才能順利制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生,也是搞好班組建設(shè)的重要保證。我們韶關(guān)科藝員工比較多,而且是印刷行業(yè),所以安全管理是非常重要的,態(tài)度和責(zé)任都要嚴(yán)加重視。

工欲善其事,必先利其器。只有在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐,才能改造提升自己,形成個(gè)人影響力。對(duì)于基層管理,要具備以下幾個(gè)基本能力:

1. 理解上級(jí)安排;

2. 執(zhí)行工作能力;

3. 指導(dǎo)他人活動(dòng)能力;

4. 解決問題能力;

5. 良好溝通交流協(xié)調(diào)能力;

6. 專業(yè)技術(shù)能力;

7. 激勵(lì)下屬能力。

我們只有學(xué)習(xí)這些能力和素養(yǎng),才能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力,讓員工發(fā)揮最大潛力,各使己長(zhǎng)群策群力以競(jìng)事功隨著改革的不斷深入,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式,崗位定員方式,正在不斷的變革,員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患,無時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力。

基層培訓(xùn)是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作,需要各部門及全體員工的共同努力,經(jīng)增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性,達(dá)到提高基層管理者的綜合素質(zhì)和工作效率,最終從而達(dá)到提升公司管理水平和業(yè)績(jī)的目的。

這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對(duì)工作中人際關(guān)系的處理,以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神,積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等,通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際,懂的了只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系,才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問題,相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。這次參加培訓(xùn)的人員基本都是班組長(zhǎng)等基層管理者,所以這個(gè)培訓(xùn)對(duì)公司的管理水平提升也有突出的貢獻(xiàn)。

基層管理工作的心得篇三

第一段:引言(100字)

近年來,隨著社會(huì)的發(fā)展,基層管理工作變得越來越復(fù)雜。為了提高基層管理工作的效率和質(zhì)量,我所在單位組織進(jìn)行了一次整頓。在整頓過程中,我深刻體會(huì)到基層管理工作整頓的重要性,并從中獲得了許多心得體會(huì),現(xiàn)將此與大家分享。

第二段:認(rèn)清問題(200字)

在整頓的初期,我們首先進(jìn)行了對(duì)基層管理工作的全面梳理和認(rèn)清問題。通過開展問卷調(diào)查和與基層員工的溝通,我們發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題,例如分工不明確、通訊機(jī)制不暢、信息共享不足等。同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些個(gè)別情況,如一些領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力過于集中、工作任務(wù)過多等。認(rèn)清問題是整頓工作的關(guān)鍵步驟,它為改進(jìn)基層管理工作提供了明確的方向。

第三段:設(shè)定目標(biāo)(300字)

根據(jù)問題的認(rèn)清,我們制定了整頓的目標(biāo),并制定了相應(yīng)的計(jì)劃。我們的目標(biāo)包括明確各崗位分工、建立快速高效的溝通機(jī)制、優(yōu)化信息共享渠道等。同時(shí),我們也設(shè)定了一些量化的目標(biāo),如提高工作效率和員工滿意度等。設(shè)定目標(biāo)不僅有助于全員的統(tǒng)一行動(dòng),也為整頓工作的評(píng)估提供了依據(jù)。

第四段:調(diào)整措施(300字)

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo),我們采取了一系列的調(diào)整措施。首先,我們對(duì)工作進(jìn)行了分工,明確了各個(gè)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限,避免權(quán)力過于集中的問題。其次,我們建立了一套高效的溝通機(jī)制,包括定期開展會(huì)議和建立內(nèi)部網(wǎng)站等,提高了信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。此外,我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì),提升了工作效率和滿意度。

第五段:取得成果(300字)

經(jīng)過我們的共同努力,基層管理工作整頓取得了顯著的成果。首先,工作分工的明確使各個(gè)崗位的責(zé)任更加清晰,提高了工作的效率和質(zhì)量。其次,建立的高效溝通機(jī)制加快了信息傳遞的速度,減少了工作中的溝通障礙。此外,通過培訓(xùn)和激勵(lì)措施,員工的工作積極性和滿意度得到了提升。最后,整頓的結(jié)果也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

結(jié)論(100字)

通過此次基層管理工作的整頓,我們深刻認(rèn)識(shí)到整頓工作對(duì)于提高基層管理工作效率和質(zhì)量的重要性。通過認(rèn)清問題、設(shè)定目標(biāo)和調(diào)整措施,我們?nèi)〉昧孙@著的成果。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)整頓的成果,持續(xù)改進(jìn)基層管理工作,為單位的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

基層管理工作的心得篇四

與營銷管理的朋友聊起來如何管理員工,我說我的確是外行,雖然大學(xué)學(xué)過企業(yè)管理學(xué),組織行為學(xué),但都是紙上談兵,不過我倒是對(duì)部隊(duì)管理有些許心得,并自我感覺良好?,F(xiàn)在記錄下來僅供參考,特別是對(duì)地方大學(xué)畢業(yè)入伍的“學(xué)生官”來講,絕對(duì)是不傳之秘。

地方大學(xué)生參軍入伍,特別是在基層帶兵,往往會(huì)有很多阻力和障礙,因?yàn)闆]有“兵”味,軍事素質(zhì)差,不但干部看不起,戰(zhàn)士也不服氣,大多數(shù)地方學(xué)生官都期盼早早脫離基層,真正進(jìn)入到適合自己的崗位上去,所以也沒心思研究基層管理。我完全符合這些學(xué)生官的特點(diǎn),甚至我比大多數(shù)學(xué)生官更文質(zhì)彬彬,但好在我適應(yīng)能力較強(qiáng),也很想在基層做一番事業(yè),經(jīng)過一段時(shí)間的煎熬,我根據(jù)自己的實(shí)際情況得出來以下經(jīng)驗(yàn),完全是實(shí)踐檢驗(yàn)的結(jié)果,并非書本照搬。

以身作則。貌似書本高調(diào),實(shí)則經(jīng)驗(yàn)之談。部隊(duì)講究令行禁止,絕對(duì)服從,特別是基層部隊(duì),上面規(guī)定千條線,下面基層一針穿,三大條令細(xì)致規(guī)范了軍人的一舉一動(dòng),要求戰(zhàn)士做到的,首先自己要做到。最簡(jiǎn)單的例子是出早操,許多地方大學(xué)生早習(xí)慣了睡懶覺,而部隊(duì)6點(diǎn)的早操是雷打不動(dòng)的,當(dāng)然你也可以讓班長(zhǎng)代勞,但你在面對(duì)那些偷懶不出操的戰(zhàn)士的時(shí)候就沒有了說話的底氣。當(dāng)時(shí)我們中隊(duì)主官年齡較大,拖家?guī)Э冢荒軋?jiān)持出早操情有可原,如果我不跟隊(duì)出操,那幾個(gè)懶蟲肯定也不會(huì)起床,所造成的負(fù)面影響不僅僅是一個(gè)早操的問題。在處警過程中,很多地方大學(xué)生自認(rèn)為沒有滅火經(jīng)驗(yàn),把任務(wù)交給班長(zhǎng)代勞,也就失去了戰(zhàn)士的信任和尊重。其實(shí)經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)踐中積累的,即使你不能親自進(jìn)入著火點(diǎn),起碼也可以在事故現(xiàn)場(chǎng)臨陣指揮,火情偵察,人員疏散,尋找水源等等每次都是那幾件事,布置任務(wù)的過程是樹立個(gè)人威信的過程,也是獲得戰(zhàn)士尊重的過程。

揚(yáng)長(zhǎng)避短。以身作則不是事必躬親。展示自己的弱點(diǎn)并不是明智的選擇。我的弱點(diǎn)是什么,明顯是軍事業(yè)務(wù),特別是強(qiáng)體力性的。軍校每天三千米的長(zhǎng)跑對(duì)我來說提高很多,但是跟優(yōu)秀戰(zhàn)士的身體素質(zhì)比還有差距,所以我很少帶隊(duì)訓(xùn)練,萬一管軍事的干部不在訓(xùn)練場(chǎng),我就讓班長(zhǎng)訓(xùn)練,我負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)。當(dāng)然遇到技巧性的訓(xùn)練,比如穿戰(zhàn)斗服之類的,我也會(huì)煞有介事的示范一下,這個(gè)只需要身體協(xié)調(diào),七八秒鐘之內(nèi)穿好全套戰(zhàn)斗服對(duì)我來講還是輕松愉快的。那么我的優(yōu)勢(shì)在哪里,當(dāng)然是文化。我當(dāng)時(shí)在中隊(duì)開了幾門課程,經(jīng)濟(jì)常識(shí)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)常識(shí)、禮儀教育等等對(duì)于這些大多數(shù)只有初中高中學(xué)歷的戰(zhàn)士講,既能學(xué)到知識(shí),又能逃避訓(xùn)練,所以積極性還是非常高的,如果我把課堂氣氛調(diào)節(jié)好,講出氣勢(shì)和水平,還用擔(dān)心戰(zhàn)士不佩服嗎。

3,拉攏骨干。如果說前面兩條只是為了培養(yǎng)威信出的虛招,那么培養(yǎng)骨干則是最實(shí)用的殺手锏。班長(zhǎng)骨干素有“軍中之母”的稱謂,如果你對(duì)這個(gè)稱謂感到奇怪,那就想想《士兵突擊》中誰對(duì)許三多的影響最深,沒錯(cuò),是史今。每個(gè)基層中隊(duì)都會(huì)有幾個(gè)類似史今的靈魂人物,我的思路就是,只要培養(yǎng)拉攏好這幾個(gè)靈魂人物,你幾乎就可以坐享其成了,當(dāng)然骨干班長(zhǎng)一般都是恃才傲物的,若要班長(zhǎng)服服帖帖為你所用,學(xué)生官們一方面要謙恭學(xué)習(xí),不恥下問,一方面發(fā)揮特長(zhǎng),樹立威信。另外我的不傳之秘是適當(dāng)給他們好處,比如跟個(gè)別班長(zhǎng)外出辦公的時(shí)候,我掏錢吃個(gè)飯,甚至我經(jīng)常讓司機(jī)在出公差時(shí)把車開到我家,讓同行的班長(zhǎng)上去坐坐,吃點(diǎn)水果,都能迅速拉近跟班長(zhǎng)骨干的距離。達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然此時(shí)人不能太多,一兩個(gè),最多三四個(gè)足以,如果全體班長(zhǎng)骨干出動(dòng),就沒必要給什么好處了,拉攏關(guān)系一定要各個(gè)突破,讓他們感到自己的特殊優(yōu)待。全都拉,也就等于全沒拉。這是我樸素的見解??恐@個(gè)理念,我不但在基層中隊(duì)站穩(wěn)了腳跟,還在新兵連的組訓(xùn)中拿到了總排名的第一。那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)熟練掌握了這個(gè)技巧,像我這種沒什么軍事素質(zhì)的排長(zhǎng)竟然帶出來排名第一的排,我把功勞百分之百的計(jì)算在我四個(gè)班長(zhǎng)身上。我想他們一定還會(huì)記得我半夜跑出去給他們買扒雞的情景吧。那種帶有一點(diǎn)違紀(jì)快感的聚餐,讓第二天的訓(xùn)練充滿生機(jī)。

恩威并施。施恩并不一定是給切實(shí)的好處,軍人最在意的是什么,還是榮譽(yù)(當(dāng)然普通人也很在意榮譽(yù)或者名譽(yù)),遇到好人好事一定要大張旗鼓的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),這就相對(duì)于孩子的賞識(shí)教育,你把他提升到一個(gè)層次了,他都不好意思掉下來。對(duì)于學(xué)生官最困難的,其實(shí)是施威。對(duì)這個(gè)問題我研究了很久。因?yàn)槲冶緛韺?duì)脾氣太好了,不會(huì)發(fā)火,直到新兵連之后,我不但學(xué)會(huì)了罵人,甚至還會(huì)動(dòng)手了。當(dāng)時(shí)我完全理解了為什么文化大革命的人都跟瘋了一樣的不可理解。當(dāng)置身于一種氣氛之后,很快就被感染,被同化了。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)士撬開我的抽屜把我沒收的煙又偷出來的時(shí)候,我一腳把他踹翻在地,然后幾個(gè)耳光把他打到門口,讓他蹲姿半小時(shí)。此時(shí)記住,這不是發(fā)泄你的怒火,而是在表演,你要讓其他戰(zhàn)士明白,違反紀(jì)律是一件多么恐怖的事情。當(dāng)然施威并不僅僅是打罵,而是表現(xiàn)你的個(gè)人威嚴(yán),表示紀(jì)律的嚴(yán)肅。要讓做錯(cuò)事的人被懲罰,被剝奪,才能防微杜漸,聞?wù)咦憬?。即使是馬謖,即使你揮淚,該斬必須斬,有時(shí)候?qū)τ谄茐募o(jì)律者的懲罰,也是對(duì)遵守紀(jì)律者的尊重。只有賞罰分明,處理公正,才能讓戰(zhàn)士服氣,使集體穩(wěn)定。

拔掉刺頭。我單獨(dú)把拔掉刺頭拿出來而不是放在恩威并施里,是覺得這個(gè)問題非常的重要。每個(gè)地方都會(huì)有調(diào)皮搗蛋的刺頭存在,就象我第一條所提到的,他們違紀(jì)所造成的負(fù)面影響絕不止于事件本身,對(duì)于這些人的處理方式和結(jié)果,直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和個(gè)人的威信。初到部隊(duì)我曾跟隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成共識(shí),在管理中他唱紅臉,我唱白臉,他是中隊(duì)主官,年齡大,身體壯,權(quán)利高,沒有戰(zhàn)士不忌憚的,他可以隨意對(duì)刺頭們發(fā)火打罵不留情面,作為指導(dǎo)員的我則負(fù)責(zé)處理善后,解決思想疙瘩問題。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加特別是新兵連的鍛煉,我也逐漸具備了處理刺頭的智慧。對(duì)于不同的人和事,一定要采取不同的方式,主要有以下經(jīng)驗(yàn)。1,直接打罵。這種方式適合窩窩囊囊、沒臉沒皮型的戰(zhàn)士,就像上面我提到的那個(gè),打罵過后可能他能暫時(shí)收斂,基本不犯類似錯(cuò)誤,但是可能還會(huì)犯其他錯(cuò)誤,在我調(diào)入機(jī)關(guān)協(xié)助負(fù)責(zé)整個(gè)部隊(duì)管理工作之后,一次下中隊(duì)檢查工作,正看到這個(gè)戰(zhàn)士站崗時(shí)聽隨身聽。我揪著他的脖領(lǐng)一把拖出來扔到地上,罵聲驚動(dòng)整個(gè)中隊(duì),說實(shí)話我之所以這么做,潛意識(shí)里是認(rèn)為他還是我?guī)У膽?zhàn)士,是新兵連作風(fēng)的延續(xù),如果換成其他戰(zhàn)士我絕對(duì)不會(huì)這么處理。但是客觀上的確提升了我從嚴(yán)治警的形象,隨行人員不禁感嘆我不愧是警務(wù)參謀,中隊(duì)干部也對(duì)我敬畏有加。我當(dāng)時(shí)不由的心中偷著樂,暗暗感謝這個(gè)戰(zhàn)士。2,班長(zhǎng)助陣。

適合脾氣倔強(qiáng),不服管理的戰(zhàn)士。這樣的戰(zhàn)士如果當(dāng)面發(fā)生沖突,往往直接叫板,讓干部下不來臺(tái),不如在事情過后叫來班長(zhǎng)開會(huì),再厲害的戰(zhàn)士面對(duì)干部和班長(zhǎng)的集體發(fā)威,絕對(duì)立即疲軟。3,開會(huì)批評(píng)。適合自尊心強(qiáng),平時(shí)表現(xiàn)尚可的戰(zhàn)士。記得我剛到部隊(duì),一個(gè)戰(zhàn)士吃飯時(shí)講了句話,被指導(dǎo)員訓(xùn)斥,當(dāng)即摔碗離去,讓指導(dǎo)員很是尷尬。后來我發(fā)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)士其實(shí)表現(xiàn)不錯(cuò),就是自尊心強(qiáng),思想單純。以后遇到類似的事情,我的處理方式是用眼神或者比較溫和的語言提示他,但是為了顯示公正的態(tài)度,我會(huì)在之后的晚點(diǎn)名、總結(jié)、開會(huì)等過程中,不點(diǎn)名的嚴(yán)厲批評(píng),大家都知道我說的是誰,他又沒有因?yàn)辄c(diǎn)名批評(píng)失掉面子。效果往往比較好。我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,無論采取以上任何一種方式,絕不是批評(píng)完了就結(jié)束了。那樣的話很多時(shí)候可能起不到任何作用,反而可能增加了官兵矛盾。真正起到作用的是批評(píng)過后的談心。我的原則是,不讓問題過夜,不管批評(píng)是什么時(shí)候發(fā)生的,當(dāng)晚我必須跟當(dāng)事人長(zhǎng)談,并且一定采取和藹可親的方式,消化掉沖突帶來的矛盾,鞏固批評(píng)懲罰的效果。讓他知道,懲罰雖然是他應(yīng)得的,但主要是給大家看的,我對(duì)戰(zhàn)士本人還是關(guān)心愛護(hù)的。

保持距離。父親曾語重心長(zhǎng)的告誡我,一定要把戰(zhàn)士當(dāng)自己的親兄弟,關(guān)心愛護(hù)他們。我后來總結(jié),關(guān)心愛護(hù)沒錯(cuò),但萬萬不可把戰(zhàn)士當(dāng)親兄弟。我的一個(gè)戰(zhàn)士的話很讓我感到震撼和警醒:隊(duì)長(zhǎng),管理者和被管理者永遠(yuǎn)不會(huì)成為朋友,你是好人,但是別抱幻想。這句話我一直記得,我認(rèn)為絕對(duì)是真理。作為管理者,目的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)。完成目標(biāo)是最重要的。一切都要服從和服務(wù)于這個(gè)最終的目標(biāo)。而一旦過多的“稱兄道弟”、“打成一片”,容易失去了對(duì)被管理者的威懾。所以在真切的關(guān)心戰(zhàn)士的時(shí)候,要注意采取居高臨下的姿態(tài),在批評(píng)戰(zhàn)士的時(shí)候,要留有余地,讓他們不能完全猜透你的心思。再后來的管理過程中,我自己又悟出來一點(diǎn)小竅門,有時(shí)候戰(zhàn)士的言行往往讓你不能馬上想出來應(yīng)對(duì)方式,此時(shí)最好的方式是,沉默,瞪視,讓對(duì)方心里沒底。

以情帶兵。人都是感情的動(dòng)物,雖然你可能無法改變他的性格,但是可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)改變他的作風(fēng)。下面舉兩個(gè)例子,小張和小于,平時(shí)表現(xiàn)都不是太好,不怎么聽話,也算不得調(diào)皮搗蛋的刺頭,一次夜崗告訴我小張不睡覺在樓梯上喝酒,我立即趕過去,我相信他一定有自己的理由,所以沒呵斥他,而是在他身邊坐下問他是不是出了什么事情。果然他說從小把他養(yǎng)大的奶奶剛剛?cè)ナ?,可是中?duì)現(xiàn)在恰逢二級(jí)戰(zhàn)備階段,一律不準(zhǔn)批假,想到不能送奶奶最后一程,小張淚如雨下。我二話沒說回到隊(duì)部也拿出一瓶酒,我說我沒權(quán)利批你假,就跟你一起喝酒吧,今天違紀(jì)我兜著。奶奶知道你在保家衛(wèi)國,一定也走的安心。之后小張不但沒因?yàn)闊o法回家而鬧情緒,反而比平時(shí)表現(xiàn)還好。再說小于,他母親來中隊(duì)探視的時(shí)候,恰逢小于剛犯了小錯(cuò),所以一直擔(dān)心我會(huì)告他的狀,可他沒想到我專門宴請(qǐng)了他的母親,席間還對(duì)小于的表現(xiàn)大加贊賞,絲毫不提及他的問題。小于母親也知道孩子并不好管,言談中才知道小于是單親家庭,疏于管教。我讓小于的母親放心,說小于在隊(duì)里進(jìn)步非常大,一定會(huì)有出息。小于母親走后,我又把小于叫到隊(duì)部長(zhǎng)談,語重心長(zhǎng)諄諄教誨,小于也不傻,當(dāng)然知道我給他留的面子,很長(zhǎng)一段時(shí)間表現(xiàn)不錯(cuò)。但是還是我上面說的老話,只能改變一時(shí),無法改變性格,后來聽說退伍后的小于因?yàn)樯虡I(yè)糾紛將人砍傷入獄,很是感慨唏噓。

扶持親信。作為管理者,時(shí)刻都要知道你的戰(zhàn)士在想什么。而你又要跟戰(zhàn)士保持距離,這似乎是矛盾的,那么就只能通過親信給你打小報(bào)告來達(dá)到這個(gè)目的了。親信不能指望只有一個(gè),要盡量多培養(yǎng)幾個(gè)。與我住在一起的通訊員雖然很方便,但是估計(jì)戰(zhàn)士們也不會(huì)太信任他,我的殺手王牌是誰也想不到是一個(gè)比較搗蛋的士官,他的長(zhǎng)輩跟我的長(zhǎng)輩熟識(shí),我們就拉上了關(guān)系,我讓他在不出格的情況下可以調(diào)皮搗蛋,我暗中維護(hù)他,他則給我提供一些有用的戰(zhàn)士中的信息,上面提到的告誡我不要跟戰(zhàn)士打成一片,就是出自他口。

基層管理工作的心得篇五

矛盾、沖突、危機(jī)是現(xiàn)在常說的三個(gè)詞。我的理解是:矛盾是無處不在,它是推動(dòng)事物發(fā)展的根本動(dòng)力,這是從哲學(xué)上講。從具體上講矛盾分為醞釀階段、爆發(fā)階段和解決階段。爆發(fā)階段就叫沖突,如果沖突過于嚴(yán)重或者后果影響到組織的生存,就叫危機(jī)。

在一個(gè)學(xué)校組織內(nèi),出現(xiàn)沖突是正常的、不可避免的。沖突本身并不可怕,可怕的是處理不好造成的不良影響。所以,正確認(rèn)識(shí)沖突的實(shí)質(zhì),尋找有利于組織成長(zhǎng)的處理方式,就是考驗(yàn)一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)能力的重要指標(biāo)。

沖突的分類與解決的探討

沖突可以分為內(nèi)在的沖突:如新舊觀念的沖突、一個(gè)人內(nèi)心的認(rèn)識(shí)和外在行為的沖突、組織內(nèi)的文化認(rèn)同的沖突等,這些沖突往往不表現(xiàn)在外在的激烈程度,而是表現(xiàn)在完成工作的質(zhì)量打折扣和工作中沒有熱情,完成后沒有成就感。組織內(nèi)人際的沖突:指?jìng)€(gè)體之間、個(gè)體與群體之間、群體與群體之間、群體與組織之間等,如個(gè)體之間因?yàn)閾屨n時(shí)發(fā)生沖突(現(xiàn)在較少了)、由于嫉妒或者看不順眼引起沖突、由于個(gè)人過于霸道不講理和別人發(fā)生沖突、由于個(gè)人感覺自己受氣而和干部引起沖突、由于本小群體利益而和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突、教師在行使教育權(quán)力時(shí)與學(xué)生發(fā)生沖突。這種沖突往往伴隨著激烈的爭(zhēng)吵和難以控制的情緒,嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手現(xiàn)象,必須快速處理,加以遏制,盡量減少負(fù)影響。還有一種沖突是組織或組織成員與組織外個(gè)人或團(tuán)體的沖突,如:教師和家長(zhǎng)的沖突(往往學(xué)生不能起作用),其他的我們就不研究了。

如何認(rèn)識(shí)?如何解決這些沖突呢?

對(duì)于第一種沖突,關(guān)鍵是進(jìn)一步明確我們的使命,在全校圍繞核心價(jià)值觀,通過正式的和非正式的渠道,圍繞如何發(fā)展學(xué)生進(jìn)行廣泛的交流,從而努力把學(xué)校建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,讓大家在開放交流和民主的參與的環(huán)境中,轉(zhuǎn)變觀念,享受工作的樂趣。從這個(gè)意義上說,沖突具有積極地正向意義,它能促使組織發(fā)現(xiàn)問題,找到解決的途徑,關(guān)注人內(nèi)心的寧靜、組織價(jià)值觀和內(nèi)心的認(rèn)知的協(xié)同,使得人格和角色最大限度的統(tǒng)一起來。

我這里想談的主要是第二種沖突。因?yàn)樗俏覀內(nèi)粘9ぷ髦胁豢珊雎缘幕蛘呤敲刻於家赃@種或那種形式出現(xiàn)的,我們必須解決的。有人稱為麻煩,我更喜歡這樣說:“正因?yàn)橛新闊?,才需要我們?nèi)ソ鉀Q,它正體現(xiàn)了管理者存在的意義?!?/p>

比如關(guān)于內(nèi)部沖突問題,因?yàn)閷W(xué)校要發(fā)展,必然在工作過程中同事之間有矛盾,事情之間有矛盾,管理與被管理之間有矛盾,各種各樣的矛盾,因?yàn)槲覀冇忻堋⒂薪鉀Q的需要,所以就涉及解決矛盾,求得人的團(tuán)結(jié),不能事情解決了,人成敵人了,這就不對(duì)了。這不但沒有解決矛盾,而且還增加了更大的隱患。

當(dāng)矛盾發(fā)展為沖突時(shí),如何解決沖突就成了當(dāng)務(wù)之急。首先,要搞清楚什么性質(zhì)的矛盾引起的沖突。比如工作上安排不合理造成的沖突,應(yīng)由管理者主動(dòng)承擔(dān)責(zé),當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)不冷靜的責(zé)任。如是因?yàn)楣ぷ髂芰凸ぷ鞣绞?,引發(fā)與管理和服務(wù)對(duì)象的沖突,要考慮調(diào)換合適的工作,或幫其提高認(rèn)識(shí)改進(jìn)工作方式。如是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)引起沖突就要作為是非問題來處理。如,教師不認(rèn)真?zhèn)湔n,打罵學(xué)生、拈輕怕重、愛找便宜、喜歡吵架等等,當(dāng)然有些涉及到了個(gè)人品質(zhì)。需要從思想上和組織上加以解決。如果是領(lǐng)導(dǎo)干部有這些問題,就應(yīng)該堅(jiān)決的組織解決。

其次,制定解決問題的正當(dāng)渠道。如果一個(gè)人感覺有矛盾需要解決,要求他一定尋求正當(dāng)渠道解決,決不允許尋求那種非正當(dāng)渠道解決。我們經(jīng)??吹絻蓚€(gè)人本來解決的挺好,后來有人挑撥,說一些似乎同情和伸張正義的話,讓當(dāng)事人決定自己受了太大的委屈,而不依不饒、沒完沒了。嚴(yán)重的最后釀成大禍,那些扇風(fēng)的人躲起來再也不見了,給個(gè)人和組織造成了巨大的麻煩。如果是兩個(gè)老師,未尋求解組織決,兩個(gè)人就先打起來了,罵起來了。對(duì)這種情況,我認(rèn)為的解決程序是:第一步,當(dāng)事人的主管主任幫助解決,這是最輕的解決方法,如果不滿意。第二步,支部、工會(huì)解決,做你的思想工作,還不行。第三步,行政解決。行政解決就是處理意見。不要說行政解決還會(huì)進(jìn)一步協(xié)商,給予安撫。沒有,行政是干什么?行政就是研究問題,拿處理決定的,輕的,就是該處分的處分,進(jìn)入檔案,重的,就是考核不合格,不稱職,不稱職就是一年什么錢也沒了。這就叫師德一票否決。

最后,解決沖突時(shí),當(dāng)事人要從自己找問題,特別是師生沖突、教師和家長(zhǎng)沖突時(shí),從感情上講,我們總覺的上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不為我們做主,感覺自己受了太大的委屈。其實(shí),我們要從一個(gè)履職的角度看問題,這個(gè)社會(huì)上,我們是希望監(jiān)督別人,而不希望別人監(jiān)督自己。這是不對(duì)的,以后沒有一個(gè)單位和個(gè)人可以關(guān)起門來處理別人,必須是開放的和透明的,講內(nèi)部規(guī)矩的時(shí)候,要考慮社會(huì)的大的規(guī)矩。所以,處理師生和師與家長(zhǎng)的的沖突時(shí),要理智和有耐心,要本著為了學(xué)生的發(fā)展的角度考慮問題。我看到太多案例,如果老師原諒學(xué)生,他不是面子過不去,而是獲得了更多的、包括這個(gè)學(xué)生的終身愛戴。

還有一種是組織和個(gè)人沖突,也需要很好的解決,比如:績(jī)效工資成果獎(jiǎng)的發(fā)放方案制定、老師做家教的管理等等,如果沒有一些原則制度,處理起來很困難。我認(rèn)為,講清性質(zhì)、講明原則、依照上級(jí)精神、決策過程透明,是可能把一個(gè)利益分配的問題,變成大家能接受、能促進(jìn)工作的好事。而老師做家教也要區(qū)別對(duì)待,首先,它是教師工作能力的一個(gè)小體現(xiàn),受親戚、朋友之托辦別的孩子輔導(dǎo)一下功課,無可厚非。單獨(dú)的教育,為教師提供了一個(gè)研究學(xué)生個(gè)案的機(jī)會(huì),如果家長(zhǎng)過意不去,給點(diǎn)報(bào)酬也可以理解。有些人慢慢的拋棄了這些美好的初衷,開始以多獲得經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo),輔導(dǎo)的學(xué)生多起來。只要沒影響教學(xué)、沒影響輔導(dǎo)質(zhì)量、沒強(qiáng)迫學(xué)生參加,這還算勤勞致富。可恨的是強(qiáng)行讓自己的學(xué)生交錢輔導(dǎo)、在學(xué)校還嘲笑那些做班主任的、或者為學(xué)校勤于奉獻(xiàn)的老師,說他們傻。我看這種人已經(jīng)變了,變得失去了正常一個(gè)教師的基本品格,或者說心變壞了。所以,對(duì)這種現(xiàn)象,就要利用各種機(jī)會(huì)大張旗鼓的批判,勿使其有市場(chǎng),毒化集體。當(dāng)然,必要時(shí)要加以組織解決。

最后的結(jié)論

在傳統(tǒng)理論中,認(rèn)為沖突是對(duì)組織有破壞作用,要竭力避免。按現(xiàn)代理論認(rèn)為,沖突是促進(jìn)學(xué)校變革的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。沖突本身沒什么,處理的好有利于學(xué)校的改進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成。所以,現(xiàn)代理論強(qiáng)調(diào)沖突管理而不是消滅沖突。當(dāng)然,一些惡性沖突是必須避免的、必須消滅的,因?yàn)樗拇鷥r(jià)是個(gè)組織所承受不起的。

沖突管理就是要建立完善的管理框架和各種處理預(yù)案共管理者討論、學(xué)習(xí)。搭建一個(gè)好的學(xué)校風(fēng)氣,使沖突發(fā)生在如何更好的促進(jìn)工作發(fā)展的方式和方法的認(rèn)同上,讓正向作用更好的發(fā)揮。建立民主的、平等的人際關(guān)系,個(gè)人的利益訴求得到有效的釋放,從而緩釋非良性的沖突。

沖突解決要遵循對(duì)事不對(duì)人的原則,最終目的是解決是非,化解矛盾,求得團(tuán)結(jié)。在處理過程中,要關(guān)注非正式團(tuán)體的副作用,可以以征求意見的方式與有影響力的個(gè)人提前溝通,以達(dá)到正向的促進(jìn)問題解決的作用。要注重組織的威信建設(shè),即公平、公正的對(duì)待每個(gè)人、每件事,尊重每個(gè)人,這樣的組織才能在處理沖突中發(fā)揮作用。

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基層管理工作的心得篇六

近年來,我國基層管理工作在黨中央的大力推動(dòng)下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而,在快速發(fā)展的同時(shí),也暴露出了一些問題和挑戰(zhàn),如人員素質(zhì)不高、制度不完善等。為了進(jìn)一步提升基層管理工作水平,我所在單位開展了一次全面整頓,通過此次整頓,我深深體會(huì)到了基層管理工作的重要性,同時(shí)也明白了解決問題的重要路徑。以下是我在整頓中的心得體會(huì)。

首先,整頓工作讓我認(rèn)識(shí)到基層管理是牽一發(fā)而動(dòng)全身的,必須高度重視。在整頓之前,我對(duì)基層管理工作并沒有過多的思考,更多的精力在日常工作中。然而,通過整頓工作,我意識(shí)到基層管理工作直接關(guān)系到單位的運(yùn)行和發(fā)展。良好的管理可以提高工作效率,減少資源浪費(fèi),增強(qiáng)單位的凝聚力和創(chuàng)造力。因此,做好基層管理工作是每個(gè)單位都需要重視的問題。

其次,整頓工作讓我認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新對(duì)于提升基層管理水平的重要性。在整頓工作中,我們不僅對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了評(píng)估和調(diào)整,還積極引入新的管理理念和方法。例如,我們將“服務(wù)至上”的理念貫穿到管理的方方面面,以滿足居民的需求為中心,提供更高效和貼心的服務(wù)。同時(shí),我們還積極推動(dòng)信息化建設(shè),引入先進(jìn)的管理軟件,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的高效化。通過改革創(chuàng)新,我們不斷提高基層管理水平。

再次,整頓工作讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于基層管理的重要性。在整頓工作中,我們形成了一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì),大家齊心協(xié)力、互相配合,共同完成了整頓任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們解決了許多管理問題,提高了工作效率。同時(shí),團(tuán)隊(duì)協(xié)作也培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力,使我們能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)崗位之間的關(guān)系,更好地完成管理任務(wù)。

最后,整頓工作讓我認(rèn)識(shí)到基層管理的良好效果需要持續(xù)推進(jìn)和鞏固。整頓工作不是一蹴而就的,它需要長(zhǎng)期的配合和努力。通過整頓工作,我們已經(jīng)建立了一套完善的管理制度和流程,但這只是一個(gè)開始,我們還應(yīng)該不斷優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí),我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),提升其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。只有不斷推進(jìn)和鞏固,我們才能取得基層管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)成效。

綜上所述,基層管理工作的整頓是一項(xiàng)重要的任務(wù),通過整頓工作,我深刻認(rèn)識(shí)到了基層管理工作的重要性,并明白了改革創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于提升基層管理水平的必要性。我相信,只要我們持續(xù)推進(jìn)和鞏固,我們就能夠不斷提高基層管理工作水平,為單位的發(fā)展和員工的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理工作的心得篇七

2月11—15日,我分別為某客車制造業(yè)的一線管理者—工位長(zhǎng)和工段長(zhǎng)做了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理》的培訓(xùn),綜合得分是4.59(滿分5分)。為了做好這次培訓(xùn)和課程開發(fā),前期收集了四十多個(gè)該企業(yè)自身的案例,并且與三個(gè)車間主任進(jìn)行溝通(工段長(zhǎng)的上級(jí)),期間應(yīng)邀到兩個(gè)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀,參加了一次早班會(huì),整個(gè)經(jīng)歷對(duì)課程內(nèi)容的精彩度有很好的提升,學(xué)員感受到一種培訓(xùn)是如此針對(duì)實(shí)際,老師的講解很務(wù)實(shí),最終培訓(xùn)是有效的,這也體現(xiàn)了我從20xx年開始踐行的“培訓(xùn)要高度針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)狀,培訓(xùn)要能解決一定問題”的定制化思路,實(shí)現(xiàn)我推崇的知行合一理念。

此次培訓(xùn)對(duì)我更多地加強(qiáng)和理順了基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)的思路,摘錄其中一部分:

再談人員:該企業(yè)這次受訓(xùn)的工段長(zhǎng)、工位長(zhǎng)普遍年齡在23—25歲之間,部分有40歲以上,從業(yè)年齡在3—7年之間,普遍學(xué)歷是中專和大專;我的第一感覺是年輕,缺乏歷練,知識(shí)儲(chǔ)備不足;前期調(diào)研才知道,由于該企業(yè)的快速發(fā)展,人員隊(duì)伍擴(kuò)充得太快,再加上鄭州之前的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,對(duì)外來人才缺乏吸引力,該企業(yè)優(yōu)秀一線干部始終處于一種饑渴的狀態(tài),于是提拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)就是“能干活,技術(shù)熟練,踏實(shí)負(fù)責(zé)”就行,這些員工提拔后也沒有什么訓(xùn)練就直接投入現(xiàn)場(chǎng)管理,這次來培訓(xùn)的還算工段長(zhǎng)工位長(zhǎng)中優(yōu)秀的呢!其實(shí),這是快速發(fā)展企業(yè)的通病,干部先打仗后到軍校學(xué)習(xí),無謂對(duì)錯(cuò),而是迫于現(xiàn)實(shí)的選擇!但這給培訓(xùn)師提出一個(gè)要求,這些人聽不懂也不愿意聽太高深的理論,他們想要知道和學(xué)習(xí)到的是最有效、最務(wù)實(shí)的管理方法,培訓(xùn)師必須能夠化繁為簡(jiǎn),簡(jiǎn)單易懂地傳播管理知識(shí)點(diǎn)!

管事的第二層面是持續(xù)改善,班組長(zhǎng)要保持一種發(fā)現(xiàn)問題的員工,不斷地找出工作浪費(fèi)現(xiàn)象,運(yùn)用ie的思路去系統(tǒng)思考問題的成因,調(diào)動(dòng)班組員工去解決問題,提高工作效率或降低成本;在課堂我提出了這么一個(gè)現(xiàn)象:某個(gè)車間的生產(chǎn)線單班日產(chǎn)量(8小時(shí))是20臺(tái)校車,其中工位有若干,每個(gè)工位有若干人,每個(gè)工位的生產(chǎn)節(jié)拍是若干,每個(gè)工位的主要工作是什么,請(qǐng)問假如你是該工段長(zhǎng),如何在不增加廠房和人員,總制造成本不增加15%前提下,將單班產(chǎn)量增加到25臺(tái)車?這個(gè)案例引發(fā)了大家積極討論,其中最積極的就是我所舉例的車間,雖然這個(gè)問題沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案,但學(xué)員切實(shí)經(jīng)過案例后發(fā)現(xiàn)了車間有很多改善的的地方,只是之前沒有思考和注意過;我對(duì)此做的小結(jié)就是:每個(gè)管理者對(duì)制造最大的貢獻(xiàn)不僅僅是完成上級(jí)交辦的任務(wù),而是不斷發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,用智慧+ie方法去創(chuàng)造崗位價(jià)值!

課程第二部分是談“帶人”,這主要分為三個(gè)章節(jié)

第一就是如何做最好的自己?我重點(diǎn)談到班組長(zhǎng)如何看待“兵頭將尾”這個(gè)定位,事實(shí)上我引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到“兵頭將尾”并非是職務(wù)大小的概念,而是一種對(duì)自己未來的積極追求,兵頭將尾可以理解為當(dāng)將軍的起點(diǎn)!這一掃了很多基層管理者的思維誤區(qū),認(rèn)為自己是基層也就做好事,而忽略了對(duì)自己能力和格局的不斷提升的要求,給自己設(shè)定一個(gè)高的目標(biāo)去追求,同時(shí)把做好當(dāng)成一種職業(yè)精神和信仰去追求!當(dāng)學(xué)員認(rèn)識(shí)到“每個(gè)人都有將軍的潛質(zhì)”的時(shí)候,我及時(shí)給他們談了成為將才的五德—智信仁勇嚴(yán),以及在班組管理如何運(yùn)用這五種收服人心的要素,當(dāng)然結(jié)合了好幾個(gè)宇通內(nèi)部的案例,學(xué)員們感到其實(shí)做到并不難,關(guān)鍵是很多是沒想到!

第二就是如何凝聚團(tuán)隊(duì)?我提出了帶出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)四個(gè)行動(dòng)法則:

l 法則一:大公無私,立其德

l 法則二:以身作則,樹威信

l 法則三:有效指導(dǎo),顯其能

l 法則四:群策群力,持續(xù)改善

每個(gè)行動(dòng)法則我都為學(xué)員配上發(fā)生在自己企業(yè)的案例,而且講解和研討的時(shí)候我引導(dǎo)學(xué)員以這么一個(gè)邏輯去想去做:是什么—發(fā)現(xiàn)問題,為什么—思考成因,怎么做—系統(tǒng)解決,幾輪現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,大家很深刻體會(huì)到管理思維對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)意義。

“帶人”的最后一部分重點(diǎn)講如何用“輔導(dǎo)員”式管理90后員工,并且提出要學(xué)會(huì)帶三種90后員工:紅蘋果式(有強(qiáng)烈追求的,能力強(qiáng)但情商有缺陷的),青蘋果式(有良好基礎(chǔ)的,欲望強(qiáng)能力弱,情商弱的),班蘋果式(問題孩子,但有開發(fā)潛能的),關(guān)于這部分我更多是從人性、心理學(xué)范疇去剖析,讓大家從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)角度去思考和解決問題,其實(shí)大部分學(xué)員本身也是80后,90后的問題同樣也發(fā)生過他們身上,只不過當(dāng)初沒有人去教導(dǎo)他們!

一次課程的成功對(duì)我而言只是暫時(shí),該企業(yè)的授課經(jīng)歷和學(xué)員的質(zhì)樸和渴望給我更多的是一種責(zé)任感,如何運(yùn)用知識(shí)去影響更多的該企業(yè)基層管理者快速成長(zhǎng)呢?許多國內(nèi)制造業(yè)的管理者身上普遍缺乏一種工匠精神,一方面是教育和價(jià)值觀導(dǎo)向要調(diào)整,另外一方面就是很多制造業(yè)缺乏這么一種理念,而這種理念是指導(dǎo)我未來做好的燈塔:“工匠精神的工人隊(duì)伍是制造強(qiáng)大的基礎(chǔ),工人的威力在于優(yōu)良的素質(zhì),工人的制造潛能來自于干部團(tuán)的培養(yǎng)!”(這段話參照德國國防軍之父賽克特,蔣介石的軍事,他影響了蔣介石的三大建軍思想:軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)力的基礎(chǔ),軍隊(duì)的未來在于素質(zhì)的優(yōu)良,軍隊(duì)的作戰(zhàn)潛能源自軍官團(tuán)的培養(yǎng))

基層管理工作的心得篇八

近年來,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,基層管理工作的重要性日益突出。為了進(jìn)一步推進(jìn)基層管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、人性化,各地紛紛展開基層管理工作整頓行動(dòng)。敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們,通過這次基層管理工作整頓,我有了很多感悟和體會(huì)。在這里,我愿與大家分享我的心得。

第二段:理念的重塑

基層管理工作整頓是對(duì)過去管理理念的一次重新審視和重塑。在過去,一些基層管理者往往注重形式而忽視實(shí)質(zhì),過于強(qiáng)調(diào)權(quán)威和命令,導(dǎo)致基層管理的僵化和員工積極性低下。然而,優(yōu)秀的基層管理者應(yīng)當(dāng)始終站在員工的角度思考問題,注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,為員工提供良好的工作氛圍和發(fā)展空間。通過這次整頓,我們清晰地認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)兩個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一是基層管理工作的最終目標(biāo)。

第三段:制度的完善

基層管理工作整頓推進(jìn)了工作制度的完善。工作制度對(duì)一個(gè)組織或單位的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。在整頓過程中,我們進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和權(quán)限,修訂了一系列落后的管理制度,使之更加符合實(shí)際情況和員工需求。例如,我們建立了一套科學(xué)的考核機(jī)制,規(guī)范了工作流程,為基層管理提供了明確的依據(jù)。制度的完善不僅提升了管理效能,也增強(qiáng)了員工的工作積極性和凝聚力。

第四段:團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

基層管理工作整頓也是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一次全面提升。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是保證一個(gè)組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過整頓,我們更加意識(shí)到,優(yōu)秀的管理者應(yīng)該成為一支高效團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者和榜樣。我們圍繞目標(biāo)明確、相互信任、合作共贏的原則,積極打造團(tuán)隊(duì)文化,注重溝通和信息共享。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們?cè)诨鶎庸芾砉ぷ髦腥〉昧孙@著的成效。每個(gè)人都感受到了團(tuán)隊(duì)精神的力量,工作效率得到了極大提升。

第五段:感悟與展望

通過基層管理工作整頓,我領(lǐng)悟到良好的管理不僅依賴于制度建設(shè)和工作方法的優(yōu)化,更關(guān)鍵的是人本管理理念的引領(lǐng)和實(shí)踐。在今后的工作中,我將不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,將員工的需求放在首位,為員工提供更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),我也期待團(tuán)隊(duì)的成員能夠共同努力,凝聚共識(shí),形成更具創(chuàng)造力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。更重要的是,我們要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)變革的大勢(shì),積極調(diào)整管理理念和工作方式,始終保持對(duì)新事物的敏感度和學(xué)習(xí)的姿態(tài),以應(yīng)對(duì)未來可能面臨的挑戰(zhàn)。

總結(jié):

通過基層管理工作整頓,我們對(duì)基層管理工作有了更加全面的認(rèn)識(shí),也使其走上了規(guī)范、科學(xué)、人性化的道路。通過理念的重塑、制度的完善、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等階段性整頓,我們走出了一條適合自身發(fā)展的道路。但是同時(shí)我們也要深刻認(rèn)識(shí)到,好的基層管理工作不是一蹴而就的,需要我們不斷地努力和思考。相信在未來的工作中,我們一定能夠做得更好,為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

基層管理工作的心得篇九

本學(xué)期,主要負(fù)責(zé)“校園環(huán)境衛(wèi)生”及“一樓層的教育教學(xué)”管理工作。對(duì)我而言,這兩塊都是全新的工作領(lǐng)域,我又是新手。為了不辱使命,工作中少走彎路,我注意不斷學(xué)習(xí),低調(diào)做人,高調(diào)做事,虛心的向同事們請(qǐng)教!向戰(zhàn)老師請(qǐng)教、向主席請(qǐng)教!力爭(zhēng)自己在最短的時(shí)間內(nèi),充實(shí)自己,提升自己,工作務(wù)求高效實(shí)效。

站在新的崗位,戴著新的頭銜,領(lǐng)著新的任務(wù),心中不免忐忑。半學(xué)期來,感覺一直誠惶誠恐謹(jǐn)小慎微工作著,努力適應(yīng)著新的環(huán)境,適應(yīng)著新的角色。還好,一學(xué)期快結(jié)束了,通過努力學(xué)習(xí),積極思考,踏實(shí)做事,忠厚做人,在新的角色中我有了很多新的體驗(yàn)、新的收獲。

首先,本著為他人服務(wù)思想,努力做好分內(nèi)的工作。

我時(shí)常提醒自己,不管自己在學(xué)校擔(dān)任哪個(gè)職位,分管哪塊工作,這個(gè)權(quán)力都是教師給予的。水能載舟,亦能覆舟。我應(yīng)該好好珍惜,努力為學(xué)校每一個(gè)教師服務(wù),急教師所急,想教師所想,為他們主動(dòng)分擔(dān),讓教師們能全身心投入教育教學(xué)活動(dòng)中。

一學(xué)期來,樓層方面:我能夠做到“站起來做人,坐下來做事,蹲下來和師生交流”。 對(duì)自己分管的工作,盡職盡責(zé),全身心的投入。無論是在學(xué)校迎檢方面,還是樓層常規(guī)管理方面都能夠做到率先垂范、當(dāng)好引領(lǐng)!工作中做到樂于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、不說外行話、不辦外行事!那個(gè)地方最累、最臟、最高、最難收拾就沖到哪里!給老師們當(dāng)好引領(lǐng)!贏得老師們的信任與認(rèn)可!一個(gè)學(xué)期下來,我們一樓層的教師們磨合的很好!配合的很默契!

學(xué)生方面:我能夠根據(jù)低年級(jí)的特點(diǎn)、按周次、按月份、分階段的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。要求班主任教師利用晨檢、午檢、班隊(duì)會(huì)等時(shí)間加強(qiáng)教育,在早讀、午寫、課上、課下、課間、上下學(xué)的路中予以體現(xiàn)!要求班主任跟蹤到位!落實(shí)到位!

其次,能夠緊繃校園衛(wèi)生之弦,確保校園潔凈。

平日的工作我時(shí)刻提醒自己視“學(xué)校衛(wèi)生如自己生命”!時(shí)刻不敢怠慢,不敢疏忽。

學(xué)期初,根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況!制定了切實(shí)可行的《校園衛(wèi)生工作計(jì)劃》、《校園衛(wèi)生管理扣分細(xì)則》、成立了《校園衛(wèi)生檢查小組》等等。并組織學(xué)生干部每天對(duì)班級(jí)的清潔衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查記錄,每周五對(duì)一周情況進(jìn)行總結(jié),體現(xiàn)在下周一的升旗儀式上公布各班得分情況,每?jī)蓚€(gè)周評(píng)出文明優(yōu)秀班集體等等。

經(jīng)過半學(xué)期的運(yùn)行!我校的校園環(huán)境起了翻天覆地的變化,這些看得見,摸得著的!效果尤為突出!工作中無論是炎熱的夏季還是寒冷的冬季,我每天都能身體力行,早來晚走。早晨、中午學(xué)生值日的時(shí)候我在值日現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo),課間學(xué)生衛(wèi)生監(jiān)督的時(shí)候我要查看學(xué)校里每個(gè)監(jiān)督崗位是否到位,是否履行監(jiān)督職責(zé)?;仡櫱岸喂ぷ?,學(xué)生在校園衛(wèi)生安全清理方面從未發(fā)生任何的事故。同樣,在工作中,我也盡可能為學(xué)校著想,為老師著想,只要對(duì)老師有利,對(duì)學(xué)校有益,我都會(huì)努力去做。

“捧著一顆心來,不帶半根草去”,陶行知先生的真知灼言,言猶在耳,我深感一位人民教師的責(zé)任,也深感一位人民教師的光榮,我知道我的工作才剛剛開始,我惟有勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績(jī)。

基層管理工作的心得篇十

我村以黨的十八大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo),以落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)措施為主線,以建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為核心,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政能力,提高為民服務(wù)水平,狠抓矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)苦干,有力推動(dòng)平安創(chuàng)建、社會(huì)管理創(chuàng)新有序、穩(wěn)定、持續(xù)地開展?,F(xiàn)將我村社會(huì)管理創(chuàng)新工作全年開展情況總結(jié)如下:

認(rèn)真學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決定》,明確了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作目標(biāo),工作任務(wù),成立了以書記、主任為組長(zhǎng)的化龍村創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了化龍村20xx年創(chuàng)新社會(huì)管理工作計(jì)劃。村兩委班子高度重視,堅(jiān)持支部書記負(fù)總責(zé),村主任具體抓的`工作方法,認(rèn)真履行職責(zé),安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,將這項(xiàng)工作納入重要議事日程,定期和不定期召開會(huì)議進(jìn)行專題研究、布署。年初,我村先后與鎮(zhèn)政府、村民小組簽訂相關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任書,將這項(xiàng)工作任務(wù)分解,進(jìn)一步健全和完善工作制度,將目標(biāo)責(zé)任與考核掛鉤,嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制,重大事故一票否決制,并將創(chuàng)新社會(huì)管理納入了年終考核.

加大了基層組織建設(shè),特別是注重基層組織社會(huì)管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),如:綜合服務(wù)站,會(huì)議室,圖書室,調(diào)解室。軟硬件設(shè)施基本上達(dá)到了規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化,各社區(qū)全部配齊配強(qiáng)了村“兩委會(huì)”班子,形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。

大力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè),把一切可以公開的辦事程序全部向群眾公開,積極為廣大人民群眾提供公開、公平、公正的“陽光”環(huán)境。將我鎮(zhèn)計(jì)生、民政等法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、政策性文件、行政許可事項(xiàng)及依據(jù)及行政許可辦理規(guī)定等向群眾公開。進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序,提高辦事效率,做到“急事急辦,特事特辦”,千方百計(jì)為村民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧。加大重大節(jié)假日值班及巡邏,認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作,將排查出的矛盾糾紛進(jìn)行分類化解,如村上不能化解的上報(bào)鎮(zhèn)群工辦解決。同時(shí)開展反邪教宣傳,與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書,嚴(yán)厲打擊邪教組織及人員,縮小邪教活動(dòng)空間,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

和安全意識(shí),在全村形成黨員干部遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己風(fēng)尚。努力提高全體黨員干部的政治思想素質(zhì)和法制觀念,增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性,嚴(yán)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。充分利用黨委政府政治理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真組織黨員干部開展相關(guān)的法律法規(guī)和政治理論學(xué)習(xí),通過集中培訓(xùn)、自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、討論等形式,黨員干部的法制水平得到較大提高。

二是要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告、信息反饋等制度,完善各類工作臺(tái)帳,積極開展調(diào)查研究和綜合治理宣傳工作,總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),積極完成上級(jí)安排我村的社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

建立了相應(yīng)的臺(tái)帳資料,完善值班制度、管理制度、安全制度,開展安全意識(shí)教育。完善值班制度,節(jié)假日期間有人值班,有帶班領(lǐng)導(dǎo),確保信息暢通,治安安全狀況良好;加強(qiáng)內(nèi)部管理,有效預(yù)防重大事故的發(fā)生;加強(qiáng)防火防盜安全措施,更換、灌裝過期滅火器,提高防火防盜意識(shí),確保公共財(cái)物安全,今年春節(jié)、五一節(jié)等節(jié)假日期間對(duì)全村及村范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào),及時(shí)落實(shí)整改措施,積極推進(jìn)平安創(chuàng)建工作。

基層管理工作的心得篇十一

一年來,基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心,服從服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,積極主動(dòng)來開展思想政治工作,有效地促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學(xué)習(xí),不斷充實(shí)理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容,豐富理論學(xué)習(xí)的形式,營造理論學(xué)習(xí)的氛圍。支部根據(jù)形勢(shì)任務(wù)以及其他重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,摘編出題,以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發(fā)到班組。同時(shí),堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度不走過場(chǎng),做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有考勤,有記錄。其中,我們規(guī)定凡未能參加學(xué)習(xí)的人員,將由支部提供學(xué)習(xí)資料進(jìn)行自學(xué),并上交一篇500--600字的學(xué)習(xí)體會(huì)。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內(nèi)容之一。

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,深刻領(lǐng)會(huì)十八大的精髓實(shí)質(zhì)。結(jié)合車間實(shí)際情況,合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間,處理好安全生產(chǎn)與理論學(xué)習(xí)的關(guān)系。將學(xué)習(xí)討論活動(dòng)劃分三個(gè)層面。一是車間黨政班子成員的學(xué)習(xí);二是以黨小組為單位進(jìn)行的集中學(xué)習(xí);三是利用理論學(xué)習(xí)日時(shí)間組織車間管理人員共同學(xué)習(xí),努力做到將學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的工作落到實(shí)處。

另外,在年初延遲開車培訓(xùn)期間堅(jiān)持做好職工日常思想工作。在各種培訓(xùn)課程中間,我們穿插了“十五分鐘理論學(xué)習(xí)”、車間自行編輯的“100個(gè)哲理小故事”等學(xué)習(xí)內(nèi)容,被職工們形象地稱為每天都在享受著這培訓(xùn)的充實(shí)“盛宴”。根據(jù)延遲開車期間的工作安排,支部開展了“讀好書、談體會(huì)”黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織黨員將自己所讀書的學(xué)習(xí)體會(huì)在延遲開車培訓(xùn)期間的每天十五分鐘的理論學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)給職工上一堂理論學(xué)習(xí)課,將學(xué)習(xí)成果共享、把學(xué)習(xí)心得體會(huì)與大家交流,同時(shí),也為職工培訓(xùn)工作增添了新的“元素”。

首先將學(xué)習(xí)討論活動(dòng)落實(shí)到位。使三個(gè)層面的學(xué)習(xí)相互補(bǔ)充,相互促進(jìn)。使學(xué)習(xí)討論有組織、有計(jì)劃、有記錄。而且,根據(jù)開展活動(dòng)范圍要求,充分利用理論學(xué)習(xí)日時(shí)間并選定題目組織車間管理人員共同學(xué)習(xí),讓職工群眾共同參與,積極營造了學(xué)習(xí)氛圍。

把求真務(wù)實(shí)作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞公司“保項(xiàng)目建成投產(chǎn),促企業(yè)科學(xué)發(fā)展,發(fā)揮黨組織和黨員作用,以實(shí)現(xiàn)石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展和‘十二五’奮斗目標(biāo)建功立業(yè),結(jié)合廠部“管理精細(xì)、指標(biāo)先進(jìn)、企業(yè)和諧、科學(xué)發(fā)展”這一實(shí)踐主題,車間班子密切聯(lián)系實(shí)際,深入查找管理中存在的實(shí)際問題,針對(duì)車間職代會(huì)職工民主評(píng)議,班子全體認(rèn)真進(jìn)行分析,并開展了批評(píng)和自我批評(píng),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方面、培訓(xùn)與人員方面以及班子成員各自實(shí)際工作等三個(gè)方面查找問題,分析原因,制定措施,著手整改,涉及的十七項(xiàng)問題與建議已全部落實(shí)。

在職工中開展“講身邊典型”活動(dòng)。勞動(dòng)模范共產(chǎn)黨員以黨員講黨課的形式,將自己在實(shí)際工作中的親身感受和深刻體會(huì)向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產(chǎn)黨員的責(zé)任、義務(wù),以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè),努力工作的一種精神,內(nèi)容貼近生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際,讓職工信服。支部在積極開展好“選樹身邊典型”活動(dòng)中,做到深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn),完成好身邊典型選樹工作,使活動(dòng)的開展努力做到了“三個(gè)結(jié)合”,確保了“講身邊典型”活動(dòng)的效果,營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)”的濃厚氛圍,進(jìn)一步把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)不斷引向深入。

圍繞安全生產(chǎn)這一目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)。結(jié)合裝置生產(chǎn)特點(diǎn),抓以“預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育,為車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。支部本著黨員參與安全管理工作的方針,切實(shí)把安全工作作為黨務(wù)工作的重要內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)黨員的責(zé)任與義務(wù)。明確樹立講安全就是講政治,抓安全就是抓效益,沒有安全就沒有一切的意識(shí)。

黨員積極參與“編寫一條安全操作經(jīng)驗(yàn)”、“裝置安全操作pk賽”等活動(dòng)。結(jié)合車間實(shí)際大力開展黨員區(qū)、崗建設(shè),引導(dǎo)廣大黨員自覺參與到安全管理工作上來。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全生產(chǎn)工作。結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)在落實(shí)上下功夫,提出在“三個(gè)在前”上做文章,并要求黨員帶頭做到,“防在前、想在前、做在前”。

3、“做在前”:要勤走、勤看、勤動(dòng)、勤說,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出處理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正。

“安全”黨課,促安全。在活動(dòng)中車間安全組組長(zhǎng)自己制作了安全教育課件,以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產(chǎn),基層車間黨員是關(guān)鍵》的黨課。以詳實(shí)的資料并結(jié)合裝置實(shí)際生產(chǎn)狀況,為全體黨員進(jìn)行了一次安全教育的“培訓(xùn)”。1—3季度黨員在實(shí)際生產(chǎn)過程中共發(fā)現(xiàn)處理各類安全隱患68起,得到了表彰與獎(jiǎng)勵(lì),有效地避免了安全事故的發(fā)生。

以主題活動(dòng)為主線,在立功立項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動(dòng)參與到以節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的攻關(guān)課題項(xiàng)目中來,對(duì)立項(xiàng)具體內(nèi)容在車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)以及黨小組活動(dòng)上跟蹤、分析,確保各項(xiàng)目的進(jìn)展順利進(jìn)行、收到效果。全年黨員合計(jì)立項(xiàng)14項(xiàng),參加項(xiàng)目黨員人數(shù)37人、107人次,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益余萬,對(duì)降低能耗、穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)揮了積極和有效的作用。

結(jié)合各項(xiàng)專業(yè)檢查以及車間的各項(xiàng)工作,多次組織黨員開展義務(wù)勞動(dòng)清除裝置內(nèi)雜物、雜草以及儲(chǔ)罐上的污物,消除安全隱患。并針對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況尤其重點(diǎn)對(duì)設(shè)備保溫、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行突擊,進(jìn)一步消除了“低、老、壞”現(xiàn)象,為不斷提高裝置的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平做出了貢獻(xiàn)。

各黨小組通過發(fā)動(dòng)、組織班組集思廣益,向工作精細(xì)化要效益。設(shè)備技術(shù)員通過反復(fù)研究探討,將燃料爐油槍改為外置管理,減少勞動(dòng)量提高巡檢質(zhì)量。同時(shí)還對(duì)爐子進(jìn)行了在線加除灰器操作,不僅減少了燃油量,還提高了熱效率,每天可為裝置創(chuàng)效多達(dá)3萬余元。

進(jìn)一步完善黨員區(qū)崗建設(shè),結(jié)合tpm活動(dòng)開展好黨員1+1活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員與群眾結(jié)成對(duì)子、做示范的效應(yīng),從生產(chǎn)操作到設(shè)備維護(hù)、從崗位職責(zé)到衛(wèi)生責(zé)任區(qū)以及治安防范區(qū)域范圍,讓黨員成為安全生產(chǎn)生力軍和監(jiān)督員,為確保裝置安全穩(wěn)定的良好局面做出了貢獻(xiàn)。

1、專題組織生活形式多、效果好。在開展“迎國慶、愛石化、做貢獻(xiàn)”專題組織生活中,,認(rèn)真組織好學(xué)習(xí),安排好活動(dòng)計(jì)劃。支部結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的思想共識(shí)以及學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡等,及時(shí)組織召開了專題組織生活會(huì)。每名黨員聯(lián)系自身工作、學(xué)習(xí)和生活實(shí)際,回顧黨、祖國和石化的發(fā)展歷史,暢談?wù)J識(shí)感受,交流學(xué)心得體會(huì)。通過專題組織生活,使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀念和宗旨觀教育,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)熱愛祖國、獻(xiàn)身石化的信念。

2、以黨員“建功立業(yè)”主題活動(dòng)為主線,設(shè)計(jì)活動(dòng)載體形式,采用多種不同方法開展好專題黨日活動(dòng)。通過實(shí)實(shí)在在的工作,努力解決裝置安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗以及職工群眾反映的實(shí)際問題等,不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在活動(dòng)中充分發(fā)揮黨小組的作用,提出了“本周我是安全員”、“我為祖國生日獻(xiàn)禮”等符合各自工作實(shí)際的活動(dòng)主題口號(hào),并通過各黨小組組織全體黨員集中活動(dòng),共同參與,具體落實(shí),達(dá)到實(shí)效。其中,組織黨員和入黨積極分子集中對(duì)裝置的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次徹底的清掃,以嶄新的面貌迎接建國63周年的到來。同時(shí),眼睛向內(nèi),從身邊的小事做起,積極修繕和維護(hù)班組公共設(shè)施,對(duì)控制室座椅出現(xiàn)松動(dòng)和開水器積垢等現(xiàn)象進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),此舉受到了班組職工的普遍贊許?;顒?dòng)的開展也使大家更感覺到奉獻(xiàn)精神以及工作中的快樂,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責(zé)任感和使命感。

在紀(jì)念建黨九十一周年的日子里,組織全體黨員開展“一次宣誓,一生承諾”的重溫入黨誓詞活動(dòng),激勵(lì)黨員要用實(shí)際行動(dòng)不斷擦亮自己佩戴的黨徽。貫徹落實(shí)公司以及部安全會(huì)議精神,簽訂“特殊時(shí)期”黨員承諾書。

3、黨員走向講臺(tái)講黨課。安全組組長(zhǎng)自己制作了安全教育課件,以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進(jìn)行安全教育的“培訓(xùn)”;勞動(dòng)模范結(jié)合本職工作以及“為石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)”主題活動(dòng)等內(nèi)容,將自己在實(shí)際工作中的親身感受和深刻體會(huì)制作了課件向大家作了介紹,詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任、義務(wù),以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè),努力工作的一種精神;在慶祝建國六十周年活動(dòng)中,支部還組織宣講了“用實(shí)際行動(dòng)書寫愛國主義新篇章”專題黨課,將深入開展群眾性愛國主義教育活動(dòng)不斷引向深入。

支部在開展黨課宣講活動(dòng),廣泛吸引廣大職工群眾積極參與,擴(kuò)大黨課教育影響和教育效果,形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好局面,營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)”的濃厚氛圍。通過實(shí)實(shí)在在的工作舉措,時(shí)刻提醒每名黨員的責(zé)任與義務(wù),同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展“建功立業(yè),無私奉獻(xiàn)”的精神。

1、支部結(jié)合車間實(shí)際工作堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,以裝置穩(wěn)定、管理精細(xì)、隊(duì)伍和諧為基礎(chǔ),把開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)放在重要議事日程,結(jié)合車間實(shí)際抓好安排與落實(shí)。定期開好車間黨政班子聯(lián)席會(huì)、支委會(huì)以及民主生活會(huì)等,在日常工作中注重發(fā)揮班子整體作用,塑造良好形象。

車間班子在重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的同時(shí),著力解決職工群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題以及職工群眾的實(shí)際困難,做到了及時(shí)有效地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持做好職工思想狀態(tài)的信息收集和分析、上報(bào)及反饋工作。車間班子認(rèn)真研究職工思想狀況,隨時(shí)解決職工思想問題,為職工分憂解難。聯(lián)系實(shí)際深入做好經(jīng)常性的思想工作,努力做到思想問題早發(fā)現(xiàn),管理工作往前移,做到了理順情緒,化解矛盾,調(diào)動(dòng)職工積極性,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛,化解不和諧因素。車間班子每一位成員都分別與各運(yùn)行班組建立了對(duì)口聯(lián)系,按時(shí)參加班組活動(dòng),經(jīng)常不斷與班組職工交流溝通,積極主動(dòng)為職工排憂解難。到目前為止走訪慰問困難、患病職工及家屬總計(jì)已12人次。

大力支持工、團(tuán)組織開展工作。經(jīng)常利用工余或休息時(shí)間組織職工開展了豐富多彩的體育健身活動(dòng)。通過組織活動(dòng)這個(gè)載體,職工們相互溝通,增進(jìn)了解,同時(shí)也為車間日常各項(xiàng)工作增添了生機(jī)和活力。車間團(tuán)支部還榮獲了團(tuán)中央授予的“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。

2、按照部關(guān)于年度民主評(píng)議黨支部、民主評(píng)議黨員活動(dòng)的安排意見,基層支部通過民主評(píng)議黨支部和民主評(píng)議黨員,對(duì)本支部的工作和黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行了一次全面的分析。

此次通過民主評(píng)議,我們認(rèn)為絕大多數(shù)黨員同志在“是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的基本理論,擁護(hù)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在政治上同黨中央保持一致?!钡劝藗€(gè)方面是好的和比較好的,黨員在日常生產(chǎn)活動(dòng)以及先鋒模范作用的發(fā)揮中得到了廣大職工群眾的普遍認(rèn)可。此次黨員評(píng)議結(jié)果:支部共有黨員38名,其中正式黨員35名,預(yù)備黨員3名。經(jīng)民主評(píng)議,優(yōu)秀31名,合格7名。其中1名外出培訓(xùn),1名產(chǎn)假。同時(shí),我們也感覺到部分黨員在政治理論知識(shí)、技術(shù)技能等方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,從而不斷提升黨員整體隊(duì)伍的水平。對(duì)預(yù)備黨員特別是新入職不久的大學(xué)生預(yù)備黨員,更要進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培養(yǎng),真正發(fā)揮出模范帶頭作用。在今后的工作中要進(jìn)一步發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,努力提高車間工作的控制力和執(zhí)行力,調(diào)動(dòng)一切積極因素確為裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

幾點(diǎn)體會(huì):

1、要隨時(shí)做到以裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和效益指標(biāo)為中心,積極發(fā)揮車間黨支部的政治優(yōu)勢(shì),發(fā)揮黨小組、黨員的作用,與此同時(shí),支部的自身建設(shè)工作也會(huì)不斷得到了加強(qiáng)與鞏固。

2、只有黨政班子緊密團(tuán)結(jié),才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能保證做到各項(xiàng)工作的貫徹和落實(shí),才能得到了職工群眾的認(rèn)可,才能保證車間安全穩(wěn)定的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

3、真心實(shí)意地關(guān)心、愛護(hù)、尊重和理解職工,才能不斷激發(fā)了職工的工作熱情,營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的良好氛圍,促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、堅(jiān)持原則,持之以恒做好每一項(xiàng)工作,是不斷加強(qiáng)與鞏固支部基礎(chǔ)工作建設(shè)的重要所在。

不足:

個(gè)別黨員先進(jìn)性模范作用發(fā)揮還不夠突出;支部在結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際工作中還有待進(jìn)一步創(chuàng)新。在今后的工作中還要繼續(xù)努力,不斷加以改進(jìn),努力推進(jìn)支部工作建設(shè),為裝置安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

基層管理工作的心得篇十二

全鄉(xiāng)農(nóng)村基層黨建工作的總體要求是:以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)總書記系列精神為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大精神和中央、省、市、縣組織工作會(huì)議精神,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、狠抓落實(shí),緊緊圍繞縣委的重大決策部署,緊密結(jié)合深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,抓基層、打基礎(chǔ),轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,為建成幸福美麗現(xiàn)代化新提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、總體目標(biāo)

1.全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層黨組織和黨員的教育管理、督辦考核。樹立黨建工作書記抓、抓書記的工作方式,細(xì)化黨建分工,壓實(shí)黨建責(zé)任。

2.繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),深化“亮身份強(qiáng)服務(wù)當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),營造良好政治生態(tài)。

3.切實(shí)抓好黨員干部教育培訓(xùn),發(fā)揮黨員干部“頭雁效應(yīng)”,全力提升黨員綜合素質(zhì)。

4.狠抓農(nóng)村黨建規(guī)范化建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,以示范村的建設(shè)帶動(dòng)全鄉(xiāng)各村基層黨建工作整體上水平。

5.加大村級(jí)組織建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入。

二、工作任務(wù)

一是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村班子建設(shè)。堅(jiān)持班子建設(shè)為農(nóng)村工作之本,強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)斗堡壘鞏固提升。做好村級(jí)班子換屆后的教育培訓(xùn)工作。對(duì)換屆后的村“兩委”干部進(jìn)行集中培訓(xùn),重點(diǎn)從講黨性、顧大局,講團(tuán)結(jié),守紀(jì)律等方面引領(lǐng)正確的責(zé)任觀,為新一屆班子干事創(chuàng)業(yè)打好開局仗。加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、村民理事會(huì)等村級(jí)配套組織建設(shè)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。做好黨員教育工作。繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),提高農(nóng)村黨員的黨性意識(shí)和組織觀念,每年每名黨員的參加集中培訓(xùn)次數(shù)不少于4次。采取村級(jí)每季度一次的黨員大會(huì)、主題黨日活動(dòng)、選派黨建工作指導(dǎo)員、黨課等形式,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員的日常培訓(xùn)。做好發(fā)展黨員工作。堅(jiān)持發(fā)展黨員“十六字方針”,嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員的各項(xiàng)制度,各支部重點(diǎn)培養(yǎng)入黨積極分子2-3名,計(jì)劃20全鄉(xiāng)發(fā)展黨員不少于5名。做好黨費(fèi)收繳工作。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定和上級(jí)的要求,在每月主題黨日活動(dòng)上收繳當(dāng)月黨費(fèi),對(duì)拖欠的黨費(fèi)進(jìn)行追繳,嚴(yán)格按照要求及時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨建基礎(chǔ)保障。規(guī)范村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。對(duì)全鄉(xiāng)的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行排查,按照示范、提升兩個(gè)階段全力打造村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所,高標(biāo)準(zhǔn)打造標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室,為黨員群眾開展活動(dòng)提供提供必要場(chǎng)所。落實(shí)好農(nóng)村干部績(jī)效考核。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)村干部業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬,在農(nóng)村黨組織書記群體中營造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。規(guī)范黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制。嚴(yán)格按照程序使用黨員關(guān)愛基金,用于救助困難黨員、慰問老黨員、激勵(lì)先進(jìn)黨員,做到??顚S?。促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)指導(dǎo),多舉辦培訓(xùn),結(jié)合各村實(shí)際,提升村干部發(fā)展理念、開闊發(fā)展視野、推進(jìn)各村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)黨組織規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,按時(shí)開展主題黨日活動(dòng),及時(shí)公開黨務(wù)、村務(wù)情況。充分利用村級(jí)黨員電教設(shè)備,加大對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度,提升黨員綜合素質(zhì)。規(guī)范開展黨組織活動(dòng),及時(shí)處置不合格黨員。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨組織帶富能力。抓住鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)的有力時(shí)機(jī),全力提升村集體致富增收的能力。抓好“黨建+脫貧攻堅(jiān)”。做好對(duì)扶貧第一書記和各村的管理服務(wù)工作,每月召開一次工作調(diào)度會(huì),檢驗(yàn)第一書記和各村脫貧攻堅(jiān)工作的同時(shí),形成比學(xué)趕超之勢(shì)。為第一書記的幫扶項(xiàng)目搞好服務(wù),確保各項(xiàng)幫扶項(xiàng)目見成效。抓好“黨建+產(chǎn)業(yè)”。打造“黨建+綠色產(chǎn)業(yè)”和“黨建+扶貧產(chǎn)業(yè)”兩個(gè)品牌,以長(zhǎng)垅蠶桑養(yǎng)殖基地和大成生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社為示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面、因地制宜,努力實(shí)現(xiàn)“一村一品”。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)。定期召開黨委會(huì)研究農(nóng)村基層黨建工作,經(jīng)常性到村指導(dǎo)檢查工作,調(diào)研解決實(shí)際問題;定期召開村主職干部專題會(huì)議,安排督促基層黨建工作。每村安排一名黨委班子成員指導(dǎo)黨建工作,幫助村級(jí)完善制度建設(shè),推動(dòng)村級(jí)組織規(guī)范化運(yùn)行。規(guī)范完善落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,年終對(duì)各村黨建每年召開一次黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議,年終組織全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各村黨建工作開展情況進(jìn)行集中考核評(píng)議,并將評(píng)議結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤,全面推動(dòng)基層黨建工作。

基層管理工作的心得篇十三

今年以來,我們按照市委、市政府部署要求,把社區(qū)管理改革,建實(shí)基層治理網(wǎng)格作為加強(qiáng)基層社會(huì)治理的重要抓手,主動(dòng)作為,積極探索,基層治理工作取得了新突破。

一是科學(xué)整合,突破“條塊分割”障礙。前期我們重新規(guī)劃調(diào)整3大類20個(gè)社區(qū)網(wǎng)格,社區(qū)布局更加合理,組建以社區(qū)牽頭總覽,包保單位、駐區(qū)單位企業(yè)共榮共建、共同參與的管理模式,打破以往分割管理的壁壘,社區(qū)為核,共同治理。依托黨群綜合服務(wù)大廳及各便民服務(wù)店,縮小服務(wù)半徑,20個(gè)社區(qū)基本建立“15分鐘服務(wù)圈”,精準(zhǔn)快速解決各類疑難雜癥,用小網(wǎng)格撐起社會(huì)治理的大平安。二是健實(shí)網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化單元長(zhǎng)職能發(fā)揮。每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格下完善了“社區(qū)—片區(qū)—樓院—樓棟—單元”五級(jí)網(wǎng)絡(luò),明確負(fù)責(zé)人,建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,做到“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí),特別是今年以來把單元長(zhǎng)選配作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,廣泛聽取各項(xiàng)意見,通過各種方式切實(shí)把單元長(zhǎng)選實(shí)選準(zhǔn),解決服務(wù)群眾“最后一公里的”問題,為群眾提供更加快捷方便的服務(wù),把治理觸角延伸到基層樓棟單元。三是抓好帶頭人,建立專業(yè)化基層隊(duì)伍。按照職業(yè)化、專業(yè)化、年青化的要求,加強(qiáng)社區(qū)四支隊(duì)伍建設(shè),特別是著重抓好帶頭人隊(duì)伍建設(shè),利用近期社區(qū)“兩委換屆”契機(jī),選優(yōu)配強(qiáng),把基層“好班長(zhǎng)”選出來,用起來。11個(gè)“以村為核”社區(qū)平移過渡社區(qū)“兩委”成員,街道選派9名機(jī)關(guān)干部到社區(qū)擔(dān)任書記,實(shí)行書記工作與“績(jī)效工資”掛鉤機(jī)制,激發(fā)社區(qū)書記干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。同時(shí)按照“工作在居住地社區(qū)”的原則,調(diào)整了52名社區(qū)工作人員,增強(qiáng)配齊了470余樓院長(zhǎng),簽訂正規(guī)勞務(wù)合同,把隊(duì)伍建設(shè)作為基層治理的中間力量切實(shí)把作用發(fā)揮到位。

一是統(tǒng)籌融合,成立綜合治理辦公室。為把社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的基層治理工作做實(shí)做細(xì),針對(duì)社區(qū)內(nèi)執(zhí)法力量分散、共同執(zhí)法力度不足等問題,促進(jìn)中心要求每個(gè)城市社區(qū)設(shè)在黨群服務(wù)中心大廳一樓附近設(shè)立社區(qū)綜合治理辦公室,配齊必須辦公用品,整合社區(qū)工作人員、警務(wù)人員、城市執(zhí)法中隊(duì)、城市巡管等執(zhí)法力量,形成基層治理合力,共同推進(jìn)基層治理深入。目前來看,效果良好,對(duì)于一些單個(gè)部門無法協(xié)調(diào)解決的問題,在聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制下,都能有效的化解矛盾,如店外經(jīng)營、對(duì)抗執(zhí)法等棘手問題。二是服務(wù)為本,主動(dòng)承接治理職能。社區(qū)加快服務(wù)職能下沉,統(tǒng)一設(shè)置了“黨建綜合”、“民生服務(wù)”、“安全環(huán)?!薄ⅰ吧鐣?huì)秩序”四個(gè)服務(wù)窗口,全權(quán)負(fù)責(zé)事項(xiàng)受理和業(yè)務(wù)辦理,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化職能、提高效率,提升基層治理質(zhì)效。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督職責(zé),明確權(quán)限邊界,制定監(jiān)督細(xì)則,正在探索建立環(huán)衛(wèi)、綠化、秩序化等外包服務(wù)保證金制度和物業(yè)公司服務(wù)保證金制度,規(guī)范監(jiān)督流程,用好監(jiān)督結(jié)果,充分發(fā)揮監(jiān)督在落實(shí)基層治理中的積極作用。三是依托六化,著力化解矛盾糾紛。社會(huì)利益結(jié)構(gòu)的分化引發(fā)大量的矛盾糾紛,排查、化解矛盾是社會(huì)治理的難點(diǎn),我們依托六化問題處理,逐步弱化分化矛盾,制定了“六化”管理工作細(xì)則、巡查人員工作職責(zé)和操作流程,建立400余人的巡查隊(duì)伍,定人、定位、定責(zé),盯靠片區(qū)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決,目前累計(jì)督促解決居民關(guān)注、矛盾集中的“六化”問題1890條,同時(shí)注重長(zhǎng)效機(jī)制,做到“小矛盾不出片區(qū)、大矛盾不出社區(qū)”。

一是主動(dòng)對(duì)接,強(qiáng)化聯(lián)系包保力量。市委、市政府為每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格明確了一名副縣級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)市直包保部門,新城街道把全處所有領(lǐng)導(dǎo)干部、站室所全部納入包保社區(qū)網(wǎng)格范圍,每名領(lǐng)導(dǎo)干部、站室所都有所包保的社區(qū),擴(kuò)充基層網(wǎng)格治理力量。社區(qū)書記與聯(lián)系社區(qū)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市直部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了對(duì)接,持續(xù)不斷邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)、市直部門到社區(qū)進(jìn)行指導(dǎo),目前20個(gè)社區(qū)并就社區(qū)建設(shè)、文明城市建設(shè)、六化問題落實(shí)等問題邀請(qǐng)市級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、市直包保部門多次磋商,解決問題60余項(xiàng)。二是共享共榮,聯(lián)席共駐共建。20社區(qū)逐一走訪對(duì)接了駐區(qū)單位、物業(yè)公司,制定了花名冊(cè)、聯(lián)系站位圖,明確聯(lián)絡(luò)員,加強(qiáng)溝通聯(lián)系。制定了駐區(qū)單位聯(lián)席會(huì)制度,每季度召開一次駐區(qū)單位共商共建會(huì),對(duì)社區(qū)存在的問題進(jìn)行集中研判,研究對(duì)策,制定方案,推動(dòng)落實(shí)。

下一步,城市社區(qū)促進(jìn)中心將此調(diào)研為契機(jī),更加科學(xué)規(guī)范,更加深層次的指導(dǎo)社區(qū)開展基層治理工作,構(gòu)建黨建引領(lǐng)、政府搭臺(tái)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),打造人人參與的社會(huì)治理新格局,凸顯“責(zé)任網(wǎng)格”的總體要求和“百姓網(wǎng)格”的人文理念,以構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理格局為目標(biāo),不忘初心、牢記使命,大膽創(chuàng)新、真抓實(shí)干,共同繪制美好藍(lán)圖,共同筑就實(shí)力、品質(zhì)、文化、幸福新社區(qū)。

基層管理工作的心得篇十四

今年來,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)關(guān)心下,xx村黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和省市縣、鎮(zhèn)黨關(guān)于基層黨建工作有關(guān)精神,對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù),真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,基層黨建工作成效顯著?,F(xiàn)將我村20xx年度基層黨建工作匯報(bào)總結(jié)如下:

1、積極開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”和學(xué)習(xí)制度,完善學(xué)習(xí)議事、決策活動(dòng)等制度。我村將黨員教育培訓(xùn)工作作為我村黨的建設(shè)的一項(xiàng)甚礎(chǔ)性工作來抓,不斷完善黨員經(jīng)常性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合發(fā)展形勢(shì)和工作實(shí)際,村黨總支部依據(jù)鎮(zhèn)黨的指示,扎實(shí)推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)工作。

2、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,為切實(shí)加強(qiáng)我村基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),保持黨員先進(jìn)性,我們認(rèn)真做好了黨員的發(fā)展工作,一年來我們本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,確保質(zhì)量的原則,今年吸收3位同志為中共預(yù)備黨員,培養(yǎng)2位同志為入黨積極分子,確保黨員隊(duì)伍年輕化,使黨的組織更具戰(zhàn)斗力。

3、積極開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),增強(qiáng)支部凝聚力和戰(zhàn)斗力,積極開展黨員公開活動(dòng)和黨員點(diǎn)評(píng)工作,接受黨員群眾監(jiān)督,將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與全村各項(xiàng)工作實(shí)際緊密結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)廣黨員和干部群眾參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

4、切實(shí)開展農(nóng)村基層治理,規(guī)范議事會(huì)運(yùn)行程序。將維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益、集體資產(chǎn)管理、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和本村公益事業(yè)等村級(jí)重事項(xiàng),以及與多數(shù)村民利益密切相關(guān)的重要問題,在村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照相關(guān)程序組織實(shí)施。

5、認(rèn)真推行公開制度,本著注重實(shí)效的原則,在公開的內(nèi)容上,緊緊圍繞黨組織概況,發(fā)展黨員情況,年度工作計(jì)劃及進(jìn)展情況村務(wù)、財(cái)務(wù)等黨員群眾關(guān)心的情況,確保黨員群眾對(duì)黨務(wù)村務(wù)、財(cái)務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。著重體現(xiàn)了黨務(wù)村務(wù)、財(cái)務(wù)公開的實(shí)效性。

6、切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理,一年來,我村采取有效的措施,突出抓好我村黨員和流動(dòng)黨員的管理工作,積極探索加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理的有效途徑。

20xx年黨建工作,我們做了一些工作,取得了一定成績(jī),但也還有做得不夠的地方。主要表現(xiàn)在對(duì)黨建工作的調(diào)查研究還需要進(jìn)一步深入;黨建工作的管理機(jī)制還需要進(jìn)一步創(chuàng)新;黨員干部的教育管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年,我村將按照黨的要求和決策部署,努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn),為促進(jìn)霞山村經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更加積極、突出的貢獻(xiàn)。

努力提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并處理好黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間的博弈關(guān)系,真正把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為一件事、要事和實(shí)事來抓。

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