通過(guò)總結(jié),我們可以對(duì)自己的表現(xiàn)有一個(gè)客觀的評(píng)估,從而更有針對(duì)性地進(jìn)行下一步的學(xué)習(xí)和工作。寫(xiě)總結(jié)需要用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言和清晰的思路,以便讓讀者容易理解和接受??偨Y(jié)的過(guò)程中,可以選擇適合自己的總結(jié)方式,提高總結(jié)的質(zhì)量。
行政裝修工作總結(jié)篇一
我于20xx年6月x日到侍郎房項(xiàng)目部任職電氣工程師(兼水暖工程師)。侍郎房小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電預(yù)埋管線(xiàn)施工質(zhì)量較差,工藝水平更差;現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題必須盡快進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并須立即編寫(xiě)《電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)》。
(一)、在6月9日針對(duì)侍郎房項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫(xiě)修改完成二十頁(yè)的《侍郎坊小區(qū)電氣施工技術(shù)交底》,并于當(dāng)日下發(fā)給電氣施工班組落實(shí)執(zhí)行;同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員施工工藝,線(xiàn)管線(xiàn)盒敷設(shè)需要注意的一些問(wèn)題等。
(二)、編寫(xiě)電氣安裝培訓(xùn)課件對(duì)電氣施工班組進(jìn)行培訓(xùn)(見(jiàn)附件1),保證施工質(zhì)量。對(duì)電氣質(zhì)檢員(兼技術(shù)員)手把手的培訓(xùn),進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn),隱蔽部位報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查要點(diǎn)需要注意的問(wèn)題等等。
(三)、經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的時(shí)間完成了《侍郎房小區(qū)3#4#樓電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)》并通過(guò)監(jiān)理審核。同時(shí)對(duì)電氣圖紙進(jìn)行熟圖,將圖紙上的問(wèn)題用筆記記下,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)共計(jì)提出二十余條問(wèn)題,其中優(yōu)化設(shè)計(jì)多條;主要為電纜選型過(guò)大及部分jdg線(xiàn)管改pvc線(xiàn)管,均得到設(shè)計(jì)支持并變更,此項(xiàng)可為公司(地產(chǎn))節(jié)省投資,降低成本。
(四)、編寫(xiě)侍郎房小區(qū)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案》,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,對(duì)不合格的臨電堅(jiān)決整改,對(duì)屢不改正的堅(jiān)決處罰。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電私接亂拉現(xiàn)象,組織各班組組長(zhǎng)、帶班進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電培訓(xùn)(見(jiàn)附件2)。讓其了解知道安全用電的重要性,違規(guī)操作就要付出金錢(qián)、鮮血甚至生命的代價(jià)!
(五)、多工種交叉作業(yè)相互協(xié)調(diào)是每個(gè)建筑公司必須做好的一項(xiàng)即簡(jiǎn)單又重要的工作。侍郎房項(xiàng)目前期交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不佳:如鋼筋工在鋪底筋時(shí)這鋪一塊、那鋪一塊,造成電氣預(yù)埋管線(xiàn)無(wú)法貫通始終。針對(duì)這一現(xiàn)象要求鋼筋工鋪設(shè)底筋時(shí)必須在樓一側(cè)平鋪至至另一側(cè),必須給電氣管線(xiàn)預(yù)埋留出作業(yè)面。
(一)、績(jī)效(得)
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)省投資降低成本。
2.開(kāi)源節(jié)流降低投入,清理現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料充分利用。
(1)、冬季采暖項(xiàng)目部需要購(gòu)買(mǎi)電暖氣,但是庫(kù)房有多臺(tái)電暖氣不熱,通過(guò)維修投入約幾十元修復(fù),如購(gòu)買(mǎi)新的至少在投入千元,同時(shí)又有多個(gè)電暖氣在使用中不熱通過(guò)維修正常制熱。
(2)、侍郎房倉(cāng)庫(kù)及廢舊料場(chǎng)有大量物料可以使用,電纜電箱充分利用,有閘就買(mǎi)個(gè)電箱,有電箱就買(mǎi)閘,實(shí)在需要再定做;廢舊料場(chǎng)有部分pvc管及管件,在提報(bào)物料時(shí)減去可利用的管件及pvc管加以利用。
(3)、本年6月21日的大雨對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電造成巨大損失,現(xiàn)已超5萬(wàn)于元,多數(shù)電纜配電箱報(bào)廢,通過(guò)優(yōu)化方案地埋電纜跳閘的改架空敷設(shè)支付少量的人工費(fèi)即可,不用購(gòu)買(mǎi)電纜,僅此一項(xiàng)節(jié)約萬(wàn)余元。
(4)、罰款
因各施工班組施工質(zhì)量,違章用電共計(jì)罰款:6000元
班組電氣班組電氣班組電氣班組電氣班組鋼筋班組水暖班組木工班組1#商業(yè)樓超市鋼罰款金額20xx元1000元200元100元300元200元200元20xx元原因應(yīng)急燈jdg管私自改pvc管2條整改通知未執(zhí)行違章用電浪費(fèi)少量帶絲違章用電200,文明施工100.違章用電違章用電違章用電拒不整改備注已在當(dāng)月(次)工程款扣除已在當(dāng)月(次)工程款扣除已在當(dāng)月(次)工程款扣除已在當(dāng)月(次)工程款扣除已在當(dāng)月(次)工程款扣除已在當(dāng)月(次)工程款扣除已在當(dāng)月(次)工程款扣除待元辰地產(chǎn)公司扣款(甲分包)結(jié)構(gòu)樓梯班組(二)、教訓(xùn)(失)
1、由于現(xiàn)場(chǎng)施組及變化造成部分零工浪費(fèi),前期加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)部分或可避免。
2、兼管的水暖班組提報(bào)的物料未仔細(xì)審核,不能及時(shí)用到工程上去,造成部分物料在現(xiàn)場(chǎng)積壓,間接影響公司現(xiàn)金流!
(一)、配合土建完成本年度電氣線(xiàn)管預(yù)埋工作。
(二)、配合土建完成侍郎房小區(qū)二次砌筑臨電敷設(shè)工作。
(三)、安排水暖班組盡快將pvc管及管件安裝使用,避免儲(chǔ)存不當(dāng)造成的損壞。
(四)、按總進(jìn)度計(jì)劃完成20xx年電氣安裝任務(wù)。
(五)、跟進(jìn)侍郎房二期進(jìn)度配合相關(guān)工作。
(六)、認(rèn)真總結(jié)本年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先感謝xx建筑公司給了我一份工作,感謝在這段時(shí)間里李(增印)總及項(xiàng)目部對(duì)我的關(guān)懷和照顧;在今后我一定在崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值回報(bào)公司及李總。
行政裝修工作總結(jié)篇二
一年的時(shí)間真的很快,在毫無(wú)知覺(jué)中,它便悄悄的流逝了。自從大學(xué)畢業(yè)之后,我便來(lái)到了咱們公司,在市場(chǎng)部做業(yè)務(wù)員的工作。其實(shí)我是學(xué)設(shè)計(jì)出身的,但是由于很多的原因,我放棄了設(shè)計(jì)這一條路,最后走上了營(yíng)銷(xiāo)這條道路。起初我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)是一無(wú)所知的,但是當(dāng)我進(jìn)入了市場(chǎng)部之后,認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的人,也結(jié)交了很多有趣的朋友。
我們與其說(shuō)是同事,更不如說(shuō)是一起前進(jìn)探索的伙伴。我作為一個(gè)新人,首先就是要多學(xué)多問(wèn),所以這一年,我一直在工作中學(xué)習(xí)前進(jìn),從同事們的身上吸取有價(jià)值的東西,漸漸的我也有了一些成長(zhǎng)了。一年很快就晃了過(guò)去,這次做年終總結(jié)的時(shí)候也讓我看到了自己更多的一面,也看到了一些自我成長(zhǎng),希望在將來(lái)的日子里,我仍然能保持一個(gè)好的學(xué)習(xí)心態(tài),在工作上努力前進(jìn),吸取力量,逐漸成長(zhǎng)。
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)這份工作來(lái)說(shuō),真的是一份很磨礪人的工作。我開(kāi)始對(duì)自己的評(píng)價(jià)并不是很好,我不太會(huì)交流,也更不會(huì)表達(dá)自己,在語(yǔ)言能力方面我存在著一定的障礙。但當(dāng)我進(jìn)入了公司市場(chǎng)部之后,我認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的世界,做營(yíng)銷(xiāo)并不是想象中那么枯燥,我們可以大膽放開(kāi)自己的想象,去想一些屬于自己的辦法。比如在和客戶(hù)聊天的時(shí)候,我們可以從什么方面入手讓他可以更快的接受我們即將進(jìn)入的話(huà)題,這雖然看起來(lái)是一件很簡(jiǎn)單的事情,但是卻涉及了好幾個(gè)領(lǐng)域,一是心理學(xué),二是語(yǔ)言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多,我們每個(gè)人所處的環(huán)境不同,思維方式也會(huì)有所不同,接觸的領(lǐng)域更是不同的,我沒(méi)有辦法去和每個(gè)客戶(hù)對(duì)上味,但是我能做的就是要用最靈活的方式讓對(duì)方可以在這次溝通中放下戒備,保持輕松愉悅的氛圍。
所以不管怎么說(shuō),這一年的時(shí)間讓我領(lǐng)悟到了太多,起初我是一個(gè)對(duì)假期非常有期望的人,但是進(jìn)入了這份工作之后,我對(duì)自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員,首先就需要有一些欲望,做業(yè)務(wù)無(wú)疑就是和業(yè)績(jī)掛鉤,所以先要有目的,然后我們才能更好的投入和工作。也許現(xiàn)在的我僅僅踏入社會(huì)一年而已,但是我相信憑著自己的這份努力和想要成功的欲望,未來(lái)也是可以期待的,我會(huì)在今后更加的努力,去拼博,去奮斗。為自己爭(zhēng)取更好的生活,為將來(lái)勾畫(huà)一幅更好的藍(lán)圖。
時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首這一年,雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jī),但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,我是今年x月底來(lái)到公司的,雖在公司工作時(shí)間不長(zhǎng),但是也有一定收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有決心把明年的工作做的更好,下面對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié):
我是今年x月底到本公司工作的,之前從事的是工裝工作,因?yàn)閷?duì)家裝的熱愛(ài)使我選擇了xx,在沒(méi)有來(lái)xx工作以前,我是沒(méi)有家裝裝修經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)家裝的熱愛(ài),而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到了公司以后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)溝通技巧,一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工,遇到溝通上的問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教史主管和其他經(jīng)驗(yàn)豐富的同事,在同事的幫助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪淺,這三個(gè)月來(lái),業(yè)績(jī)雖不出色,但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處、合作并進(jìn),學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù),也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐,也對(duì)xx的文化、使命有了深刻的共鳴,對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解,雖然我的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越,但我有信心,有決心做好,現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的信息,良好的與客戶(hù)溝通,因此取得了一些客戶(hù)的信任,這對(duì)以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
這三個(gè)月雖有進(jìn)步,但是也有不足的地方需改進(jìn),對(duì)于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋工藝要求,業(yè)務(wù)上,電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧還不是很到位,針對(duì)市場(chǎng)上的工藝,做法,xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
總結(jié)下來(lái),在公司工作的這段時(shí)間,接觸到了許多事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度,希望能夠再接再厲,同時(shí)也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平,在以后的工作中與同事多溝通、多探討,進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念,不斷完善自己,當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足,爭(zhēng)取早日改正以往的缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取精華,分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,為明年的工作做好準(zhǔn)備!
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)!
轉(zhuǎn)眼間,一年的時(shí)間又悄然離去,回首過(guò)去,展望未來(lái),xx年即將到來(lái),以下是我明年的工作計(jì)劃:
目標(biāo):加強(qiáng)家裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,了解本行業(yè)市場(chǎng)信息,從而順利實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)部向設(shè)計(jì)部過(guò)度。
設(shè)計(jì)師是我一直的夢(mèng)想,成為精英設(shè)計(jì)師更是以后的奮斗目標(biāo),作為實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,能否成為合格的家裝設(shè)計(jì)師,首先要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的業(yè)務(wù)水平,專(zhuān)業(yè)知識(shí)主要是靠平時(shí)的積累,包括施工工藝,材料等,知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底,對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)才能更加得心應(yīng)手。
好的業(yè)務(wù)水平同時(shí)也是一個(gè)合格設(shè)計(jì)師必備的基本功,一個(gè)好的設(shè)計(jì)師不光設(shè)計(jì)能力要好,更重要的是要有出色的溝通能力,所以在沒(méi)有轉(zhuǎn)成設(shè)計(jì)師之前,還需在市場(chǎng)部好好鍛煉。
具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、俗話(huà)說(shuō),“三人行,必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r(shí)間,與同行之間進(jìn)行溝通,從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶(hù)信息。
2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí),已達(dá)到對(duì)材料、施工工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深入了解。
3、一個(gè)成功者的成功不在于8小時(shí)之內(nèi)在干什么,而在于8小時(shí)之外的時(shí)間在做什么,通過(guò)空余的時(shí)間不斷學(xué)習(xí),不斷充電,這樣才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2%的引導(dǎo)+98%的個(gè)人努力=合格的設(shè)計(jì)師在學(xué)習(xí)工作中,遇到不懂的地方及時(shí)去請(qǐng)教設(shè)計(jì)師,過(guò)硬的繪圖功底是靠煉出來(lái)的,而不是看出來(lái)的,所以在空余時(shí)間要努力畫(huà)圖,扎實(shí)基本功。
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里講過(guò)這樣一段話(huà),思路決定一個(gè)的出路,心志決定一個(gè)人的動(dòng)態(tài)行為可以看出一個(gè)為人處事的風(fēng)格,勤奮能給一個(gè)人帶來(lái)財(cái)富。
xx年的號(hào)角已經(jīng)吹響,對(duì)于市場(chǎng)部的我們來(lái)說(shuō)一定要知道,市場(chǎng)部人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號(hào),沒(méi)有句號(hào)”如何獲得更多的、更有效的客戶(hù),如何在市場(chǎng)飽和的情況下?tīng)?zhēng)取到更多的準(zhǔn)客戶(hù),這些問(wèn)題對(duì)于我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員都是一個(gè)考驗(yàn),面對(duì)如火如荼的市場(chǎng),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的對(duì)手,我希望,大家可以而自信的向同行說(shuō)“我們?cè)诼飞稀保?/p>
行政裝修工作總結(jié)篇三
我知道,我沒(méi)有豐富的工作閱歷,沒(méi)有高人一等的特長(zhǎng),更沒(méi)有可歌可泣的業(yè)績(jī)。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來(lái)判斷收獲的多少的話(huà),連我自己都覺(jué)得我沒(méi)有什么可以拿來(lái)炫耀的。但是,當(dāng)我回顧20xx時(shí),我發(fā)現(xiàn)我還是進(jìn)步了,而且進(jìn)步了太多太多!
才入行工作的時(shí)候,我連與同事溝通的開(kāi)場(chǎng)白都會(huì)在腦袋里面構(gòu)思以后,才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維,我擔(dān)心在同事們的世界里,我可能只是一個(gè)不會(huì)受到待見(jiàn)的外人。在工作上,向同事發(fā)問(wèn),求教專(zhuān)業(yè)知識(shí),也不是我的習(xí)慣,因?yàn)槲矣謸?dān)心了,擔(dān)心我的問(wèn)題只會(huì)徒增我在大家心中的無(wú)知印象,而他們的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和回答也只會(huì)顯得我格格不入??吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié),每天都在收獲,為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn),我也不得不作出努力。憑借著我獨(dú)立的性格,拿著公司的材料信息和工藝流程知識(shí),無(wú)論是公交車(chē)上、飯桌上,還是人行道上,我都很竭力想要把它們快速掌握好,有不懂的地方做好筆記,試著去慢慢的去請(qǐng)教身邊的同事,結(jié)合公司的培訓(xùn)知識(shí),我進(jìn)步得很快,雖然是新手,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了,融入團(tuán)隊(duì)的日子里,時(shí)間過(guò)得很快,這個(gè)過(guò)程中輕狂過(guò)、放縱過(guò)、窘迫過(guò),也醒悟過(guò)。
20xx,所謂的世界末日對(duì)我而言,其實(shí)是一個(gè)收獲年。在20xx年里,我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心,遇到問(wèn)題絕不找借口,成功就會(huì)變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰(shuí)都會(huì)碰到,如果心態(tài)積極,對(duì)任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度,能樂(lè)觀地面對(duì)人生,樂(lè)觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問(wèn)題。
在20xx年里,我反省了,對(duì)時(shí)間的大量浪費(fèi),只會(huì)讓我止步甚至倒退,工作效率降低。因?yàn)檫^(guò)去的我過(guò)缺乏緊迫感,缺乏居安思危的意識(shí)。然而只有集中精力,集中時(shí)間,不斷充實(shí)自己,才能循循漸進(jìn)。
在20xx年里,我領(lǐng)悟到了,驕兵必?cái)?,穩(wěn)中才能長(zhǎng)勝。面對(duì)成績(jī),我驕傲過(guò),輕狂過(guò),也后悔過(guò)。當(dāng)醒悟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),輕松取得的成績(jī),失去也會(huì)很輕松。突然想起,身邊的朋友常常會(huì)提到的那句“低調(diào)做人,高調(diào)做事”,原來(lái)講的就是這個(gè)道理。
在20xx年里,我還說(shuō)服了自己,今天的付出,暫時(shí)沒(méi)有得到回報(bào),以后終會(huì)見(jiàn)到成效。昔日的日積月累,一定會(huì)成為我取得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā),大器晚成。我相信,20xx年的到來(lái),會(huì)讓我取得理想的成績(jī)。
20xx年,它即將過(guò)去第一個(gè)月,在星藝這個(gè)大家庭里,雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有跟上大家的腳步,但是我對(duì)自己有信心,經(jīng)過(guò)我的不懈努力,在短短的一年里,我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計(jì)師。20xx年總業(yè)績(jī)目標(biāo):45萬(wàn)。45萬(wàn),對(duì)我而言,它雖然是一個(gè)沒(méi)有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道,我給自己定了一個(gè)很有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo),所以,“竭盡全力”將是我爭(zhēng)取拿下20xx業(yè)績(jī)目標(biāo)而付諸實(shí)施的全部。
行政裝修工作總結(jié)篇四
不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年x月進(jìn)入公司以來(lái),這些年我學(xué)到了很多,也收獲了許多。剛加入公司時(shí),我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容 還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,受益匪淺。在過(guò)去的一年里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?,F(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào):
主要包括:
3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈;
行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、 列需要采購(gòu)的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打 印、整理及標(biāo)書(shū)的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理,大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的 考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得最高的效率, 這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí) 適用。
1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度 初到公司,由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,我盡快適應(yīng)公司 的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表,并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。
2、人事相關(guān)資料。為了方便開(kāi)展人事工作,規(guī)范管理人員情況,部門(mén)根據(jù)工作需要,在上級(jí)的指導(dǎo)下,建立了相關(guān)人事表格并和xx方面統(tǒng)一了格式,包括《應(yīng)聘登記表》 《入職員工簡(jiǎn)歷表》 《車(chē)輛審批單》 《請(qǐng)假申請(qǐng)表》 《未打卡情況登記表》等,也加強(qiáng)了各部門(mén)之間工作的溝通與聯(lián)系。
3、歸檔人事檔案 及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提 高是很重要的,因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及 辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息更新員 工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù),也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫(xiě)檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時(shí)掌握在 職人員以及人員流動(dòng)情況,并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物,為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,也是我毛司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真愛(ài)唱歌及給員工慶祝生日,都取得了較好的效果,加強(qiáng)了同事之間的交流,活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門(mén)主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
回顧2021年,作為公司的行政文員,一年來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將這一年的整體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
行政裝修工作總結(jié)篇五
山嶼湖的精裝修設(shè)計(jì)總體符合大眾審美觀,但介入時(shí)間較晚,戶(hù)內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大,應(yīng)盡可能的提前介入。
施工圖設(shè)計(jì)方面由設(shè)計(jì)單位出了樣板間的設(shè)計(jì)圖,精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),甲方審核,實(shí)施過(guò)程中施工單位的設(shè)計(jì)能力較差,且時(shí)間緊迫,甲方審圖過(guò)程中容易出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題,造成了施工過(guò)程中沒(méi)有圖紙依據(jù),或者圖紙表達(dá)不清,施工隨意性較大,比較突出的是引申出的戶(hù)型有很多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方(入戶(hù)花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子,但在一樓因?yàn)樗加梦恢么髷[放不下;三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠;應(yīng)該配置家具的陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有配置家具;家具擺放后遮擋了插座或者開(kāi)關(guān);抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符;淋浴間玻璃門(mén)與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太?。粰还裣床伺栉恢门c排水管預(yù)留位置不符,采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決,影響排水能力;頂層次頂層廚房未預(yù)留插座;衛(wèi)生間的三盞燈采用一個(gè)開(kāi)關(guān)控制;電視墻上用射燈距離電視太近;電陶爐插座與插頭不匹配;小高層2、3戶(hù)型客廳無(wú)頂燈;淋浴房與陽(yáng)臺(tái)采用木地板對(duì)排水、清理不利,陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果)。
應(yīng)加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通,出現(xiàn)過(guò)戶(hù)型格局已經(jīng)改變,而銷(xiāo)售卻不知情,銷(xiāo)售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門(mén)不知情的現(xiàn)象。
與土建單位的交接方式從當(dāng)時(shí)的情況看是正確的選擇,土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰,一是避免了墻面平整度方面的糾紛,二是裝修單位可以盡早進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備,但土建單位撤場(chǎng)過(guò)早,后期很多遺留問(wèn)題不能及時(shí)得到解決。
精裝修前期成品保護(hù)工作不理想,對(duì)戶(hù)門(mén)、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)涂料、電梯造成破壞較多,應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識(shí),開(kāi)工前必須落實(shí)各項(xiàng)保護(hù)措施,對(duì)發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰(戶(hù)門(mén)及門(mén)鎖損壞最為嚴(yán)重,可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝);裝修及后期安裝階段施工單位較多,交叉施工多,互相之間的破壞均有發(fā)生,各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議,但只是針對(duì)總包單位的成品保護(hù),后期施工期間影響因素較多,沒(méi)有得到有效執(zhí)行,比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng),家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工,無(wú)法進(jìn)行整體交接,造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況。
總體進(jìn)度符合要求,做到了按合同要求時(shí)間交房,影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力安排、現(xiàn)場(chǎng)條件。開(kāi)工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排,對(duì)后續(xù)工序會(huì)造成影響的節(jié)點(diǎn)工期必須明確,比如廚房的墻地磚鋪裝會(huì)對(duì)櫥柜現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸造成影響,比如家具家電的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間。大面積批量裝修施工時(shí)間相對(duì)較短而且工序多,對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)速度、反應(yīng)能力要求高。
本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批,間隔時(shí)間短,施工、維修、交房同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng),各單位人員精力較分散,如果能分兩批交房,間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好。
有河道作為天然屏障,對(duì)進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的所有人員采用出入通行證管理,出場(chǎng)物品需開(kāi)具物品出門(mén)條,施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住,施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時(shí)施工,存在場(chǎng)地方面的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
山嶼湖精裝修階段通過(guò)反復(fù)的檢查與維修整改,總體質(zhì)量基本合格,因?yàn)檠b修是面對(duì)業(yè)主的最后一道工序,且對(duì)日后的使用方面影響較大,質(zhì)量管理尤為重要,主要是使用功能和觀感質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,前期重點(diǎn)監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽(yáng)角的方正、后期重點(diǎn)監(jiān)督的是細(xì)部處理,施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠,在組織內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問(wèn)題,總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢,在后期交房中業(yè)主提出的問(wèn)題主要是使用功能方面的問(wèn)題或細(xì)節(jié)處理問(wèn)題,如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點(diǎn),維修整改能跟得上的話(huà)有絕大多數(shù)是可以避免的。
監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較了解,對(duì)土建方面的遺留問(wèn)題能夠積極解決,與土建階段不同的是精裝修針對(duì)的是每一間房,每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理,日常檢查工作量大,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問(wèn)題的整改情況等問(wèn)題,在驗(yàn)收制度及驗(yàn)收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問(wèn)題記錄并跟蹤問(wèn)題的處理,在交接驗(yàn)收之前應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)所有房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。
應(yīng)對(duì)保潔工作進(jìn)行明確的要求,包括保潔的遍數(shù),保潔的時(shí)間,每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對(duì)保潔人員的要求。
精裝階段安全施工隱患較土建階段少,管理重點(diǎn)是施工用電安全和防火安全,施工過(guò)程中通過(guò)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查能夠及時(shí)消除安全隱患。
文明施工方面管理較差,一是施工單位重視不夠,存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時(shí)清理的情況。二是甲方管理力度不夠,沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲措施。
樣板間施工是為了向客戶(hù)展示,也是為后期大面積開(kāi)工做準(zhǔn)備,能反映出材料、施工工序、工藝等問(wèn)題,主要管理人員必須認(rèn)真參與,樣板間應(yīng)盡早施工,為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時(shí)間。
缺乏完善的工程管理制度,管理的隨意性大,施工單位對(duì)甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進(jìn)場(chǎng)單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下,甲方的工程管理制度非常重要,應(yīng)該在施工單位進(jìn)場(chǎng)前下發(fā)明確的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定文件,比如工程部人員的崗位、分工,工程例會(huì)制度,甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等,明確獎(jiǎng)懲措施,做到管理方面有據(jù)可依,各項(xiàng)工作有明確的對(duì)接人和責(zé)任人。另外工程部人員對(duì)施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時(shí)對(duì)所用材料進(jìn)行封樣,明確品牌、規(guī)格,正式施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比,保證材料質(zhì)量。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)卻沒(méi)有得到甲方確認(rèn)的情況,比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度。
山嶼湖項(xiàng)目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視,得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合,取得了不錯(cuò)的效果,同時(shí)也暴露了工程管理方面的諸多問(wèn)題,本次精裝修的施工,對(duì)所有的參與者來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn),也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),有了這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),相信在今后的工作中我們會(huì)做的更好。
行政裝修工作總結(jié)篇六
一個(gè)月以來(lái),我遵循黨的方略方針,以人為本,“創(chuàng)造美好家園,構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向,更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理,通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?!叭酥嗑?,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠(chéng)?!逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一個(gè)月以來(lái),我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作,通過(guò)一個(gè)月的辛勤勞動(dòng),取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范,對(duì)寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂,不銹鋼施工,一個(gè)人干了三個(gè)人的活,一天當(dāng)做兩天用,施工期間沒(méi)有休息日,發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
正所謂是“金無(wú)赤足,人無(wú)完人”,在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個(gè)月的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足:一是工作中有時(shí)魄力還不夠,放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作 中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:
1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多做一些合格工程、優(yōu)良工程,實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 。
總之,短短的一個(gè)月時(shí)間,是我全面施展的一個(gè)月,全面提高的一個(gè)月,全面總結(jié)的一個(gè)月,是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)月,是走向成熟的一個(gè)月,是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一個(gè)月。也是我對(duì)建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一個(gè)月。
1、 分工不夠明確,管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重,(比如:項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶,停頓等。出現(xiàn)的離崗,脫崗,待崗,串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬。
2、 沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問(wèn)題,以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi),不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案。
4、 歷時(shí)一個(gè)月多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議,技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開(kāi)公正的付人工費(fèi)。(這種做法很難服眾,反而讓人對(duì)此質(zhì)疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正,以便于在以后的工作中有效地控制成本,更好的服務(wù)于公司,給公司減少一些不必要的開(kāi)支,創(chuàng)造更大的有形和無(wú)形利益。
行政裝修工作總結(jié)篇七
一.業(yè)務(wù)部門(mén)的工作方式以及內(nèi)容:
第一階段:,讓客戶(hù)知道我們的存在,擴(kuò)大知名度階段
向臨街店面發(fā)傳單,給樓盤(pán)小區(qū)每個(gè)單元,每戶(hù)發(fā)送傳單。
搜集樓盤(pán)信息整理為文檔。
第二階段:主動(dòng)出擊,尋找客戶(hù)階段
公司內(nèi)部員工,在各自的人際交往圈子擴(kuò)大公司的知名度,爭(zhēng)取熟人客戶(hù)。
偶遇。
業(yè)務(wù)員先到一個(gè)小區(qū),走完所有的單元,能碰到業(yè)主的,留他的聯(lián)系方式,要不到的,就發(fā)給傳單以及名片. 不能進(jìn)單元門(mén)的,就將傳單放到小區(qū)傳達(dá)室。
這樣每天奔波于各小區(qū)之間.能夠碰到業(yè)主的機(jī)會(huì)少之又少. 而且,之前放在入戶(hù)門(mén)上的宣傳單等不到業(yè)主看到,就被清潔工清理掉了.
改變策略,業(yè)務(wù)員每天守在一個(gè)潛力較大的小區(qū),等候業(yè)主。
但是因?yàn)槊總€(gè)小區(qū)單元很多,業(yè)務(wù)人員只有兩個(gè),見(jiàn)到的比率很小。
偶爾遇到,也很難進(jìn)行有成效的溝通。
于是,業(yè)務(wù)員嘗試在子儀華府門(mén)口擺桌子定點(diǎn),發(fā)送傳單。
經(jīng)過(guò)的,大部分是住在小區(qū)及附近的人,人流量少。
進(jìn)出中,有一部分是正在施工中的,來(lái)回監(jiān)督運(yùn)輸上料。
也有尚未裝修的意向業(yè)主,發(fā)給傳單,留聯(lián)系方式。
見(jiàn)不到業(yè)主就無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)員本身的人際關(guān)系有限,所以公司請(qǐng)夏姐加盟,她通過(guò)豐富的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),改善了與御景苑物業(yè)等的關(guān)系,聯(lián)系到了一部分業(yè)主。
但是最終都沒(méi)有成交。
這說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)發(fā)展的根本。
吸引意向客戶(hù)。
樣板房,會(huì)對(duì)其他業(yè)主有示范作用,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。
與物業(yè)合作,可事半功倍。
城市人家與四季花城售樓部有業(yè)務(wù)上的合作,一旦有業(yè)主來(lái)領(lǐng)鑰匙或買(mǎi)房,他們將得到一手客戶(hù)資料。
我們?cè)谶@方面是短板。
花城交鑰匙期間物業(yè)安排入場(chǎng)促銷(xiāo),后因(需正規(guī)資格、手續(xù),又有渭南西安等多家裝飾公司同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),且客戶(hù)少而不集中等)多種原因,撤場(chǎng)了,又與物業(yè)發(fā)生不快,影響了小區(qū)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
第三階段:爭(zhēng)取意向客戶(hù)的實(shí)戰(zhàn)階段
客戶(hù)通過(guò)各種渠道,知道公司的存在,前來(lái)上門(mén)咨詢(xún)。
設(shè)計(jì)師會(huì)與客戶(hù)溝通需求,看效果圖,量房,約定報(bào)價(jià)。
若設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)不在,前臺(tái)會(huì)留下客戶(hù)的聯(lián)系方式,等設(shè)計(jì)師或經(jīng)理回來(lái)后聯(lián)系。
采集了客戶(hù)需求信息,由誰(shuí)來(lái)量房?報(bào)價(jià)由誰(shuí)來(lái)做?報(bào)價(jià)根據(jù)什么來(lái)做?首先公司沒(méi)有正規(guī)的客戶(hù)需求詳細(xì)列表,采集信息的時(shí)候由業(yè)務(wù)員記錄在工作本上,項(xiàng)目沒(méi)有順序不規(guī)范,經(jīng)常會(huì)有遺漏項(xiàng)目。
而且拿給設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì),客戶(hù)的年齡,家庭成員構(gòu)成,經(jīng)濟(jì)承受能力,喜好,要求等,只是由業(yè)務(wù)人員口頭表述大概,沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明,在做設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)師會(huì)忘記某些部分,以致影響效率。
其次,報(bào)價(jià)由誰(shuí)來(lái)做,怎么做?公司沒(méi)有明確的項(xiàng)目單價(jià)表,隨意性大,能浮動(dòng)的價(jià)格范圍設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)人員無(wú)法把握。
而且,業(yè)務(wù)員沒(méi)有工作電腦,沒(méi)有工作空間,一切都是用手工操作,一是增加了設(shè)計(jì)師的工作量,二是,客戶(hù)資料無(wú)法及時(shí)整理,影響整個(gè)業(yè)務(wù)流程的效率。
公司的報(bào)價(jià)。
根據(jù)前期所接觸到的客戶(hù),可以分為兩類(lèi):中高檔次的客戶(hù),低檔次的'客戶(hù)。
前者對(duì)設(shè)計(jì)能力要求高,看淡價(jià)格因素;后者注重價(jià)格,而忽略設(shè)計(jì)。
由于我公司的設(shè)計(jì)能力以及工程實(shí)力,無(wú)法滿(mǎn)足這類(lèi)中高檔次客戶(hù)的需求,導(dǎo)致客戶(hù)流失。
所以凡是與我公司接觸過(guò)的客戶(hù),對(duì)我們的評(píng)價(jià)是:裝修公司的價(jià)格,游擊隊(duì)的服務(wù)。
影響很不好。
最終簽單的客戶(hù)。
由于公司業(yè)務(wù)不專(zhuān)業(yè),導(dǎo)致拖延,或中途追加工程款,改簽合同;施工能力有限,工程監(jiān)理無(wú)保證等實(shí)力上的不足;加之溝通欠缺,使我們付出的努力和勞動(dòng),得不到客戶(hù)認(rèn)可。
業(yè)主的負(fù)面評(píng)價(jià),使業(yè)務(wù)發(fā)展的路越走越窄。
二.出現(xiàn)這種局面的原因以及解決方法?
業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的跟進(jìn)工作沒(méi)做好。
這個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題,跟進(jìn)的人員不確定,職責(zé)不明確。
有時(shí)是設(shè)計(jì)師,有時(shí)是經(jīng)理,有時(shí)候是業(yè)務(wù)員,當(dāng)經(jīng)理已經(jīng)和業(yè)主溝通過(guò),而經(jīng)理忙,忘記二次跟進(jìn),業(yè)務(wù)員再要跟進(jìn)的時(shí)候,不知道經(jīng)理當(dāng)時(shí)和業(yè)主溝通的時(shí)間和內(nèi)容,那么給客戶(hù)的印象是:公司管理松散,效率低下;認(rèn)為我這個(gè)客戶(hù)可有可無(wú),那就寧愿找別人了。
客戶(hù)的跟進(jìn)是非常重要的工作,一次溝通就能確定的單極少,大多要通過(guò)與業(yè)主的多次溝通,如果沒(méi)有有效的跟單機(jī)制,跟進(jìn)不及時(shí),跟蹤不到位,效率低下,那么很多意向客戶(hù),甚至是熟人介紹的非常確定的客戶(hù),就這樣流失了:篩選出我們的潛在客戶(hù),并不斷增加它的數(shù)量。
廣告宣傳,能夠解決廣度問(wèn)題,業(yè)務(wù)宣傳,能解決深度問(wèn)題。
所以我們要擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道,從店面宣傳(守在原店面,通過(guò)店面內(nèi)外的展示以及策劃吸引客戶(hù));廣告宣傳(公司宣傳材料;當(dāng)?shù)貓?bào)紙廣告;戶(hù)外招牌廣告;流動(dòng)車(chē)體廣告;網(wǎng)上廣告宣傳等);業(yè)務(wù)宣傳(業(yè)務(wù)員走進(jìn)小區(qū),設(shè)點(diǎn)或臨時(shí)尋找客戶(hù))熟人介紹這四個(gè)方面,重質(zhì)重量做推廣。
要根據(jù)自己的能力和實(shí)力,對(duì)我們服務(wù)的目標(biāo)客戶(hù)群體進(jìn)行詳細(xì)的分析和定位,我們到底是為哪類(lèi)人服務(wù)的?他們的需求是什么?怎樣才能夠找到他們?他們習(xí)慣于從哪類(lèi)媒體吸收信息?這樣就能決定,通過(guò)哪種方式做推廣更有效。
工程方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)計(jì)方面,隊(duì)伍單薄,設(shè)計(jì)能力不足;曾經(jīng)一家客戶(hù)正施工,兩家意向客戶(hù)需要與設(shè)計(jì)師溝通,而設(shè)計(jì)師既要做設(shè)計(jì),又要出施工圖,甚至要去施工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明,他只能先顧及正進(jìn)行中的工程。
倘若同時(shí)有兩三家客戶(hù)需要預(yù)算、設(shè)計(jì),那么他一個(gè)人根本無(wú)法兼顧,無(wú)形中會(huì)流失很多客戶(hù)。
淡季已經(jīng)如此,旺季若來(lái),我們憑什么把握?設(shè)計(jì)效果方面,風(fēng)格單一,雷同,沒(méi)有特色。
施工方面,沒(méi)有足夠的施工能力,單純依靠一個(gè)工隊(duì),且人員流動(dòng)大;沒(méi)有完善的工程管理監(jiān)理制度,施工質(zhì)量無(wú)保證,更談不上后期維修。
沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,我們就要和別人去打價(jià)格戰(zhàn),沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,我們就吸引不了客戶(hù),業(yè)務(wù)員或者你做廣告的效果都會(huì)打折扣;沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,設(shè)計(jì)師就要做很多無(wú)用功,浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力.會(huì)營(yíng)銷(xiāo)就是要在客戶(hù)面前,充分地展現(xiàn)公司的全部競(jìng)爭(zhēng)力,而客戶(hù)更相信他所看到的,所以,公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力是最大的影響客戶(hù)簽單的因素。
還有其他方面的不足。
比如:預(yù)算報(bào)價(jià)緩慢,材料的進(jìn)銷(xiāo)存管理,簽單客戶(hù)完工后的工程款結(jié)算,都存在繁瑣、效率低下的問(wèn)題;更有公司資料保管不當(dāng),隨意丟棄,丟失嚴(yán)重,甚至連已簽的合同,做過(guò)的預(yù)算報(bào)價(jià)單,畫(huà)過(guò)的戶(hù)型圖,等等,總是做些無(wú)用功,重復(fù)勞動(dòng),浪費(fèi)時(shí)間和精力。
綜上,公司要發(fā)展,要從三方面入手:培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道,儲(chǔ)備人才。
三.具體改革項(xiàng)目:
材料、工藝方面改革。
材料銷(xiāo)售方式,采取低價(jià)位切入市場(chǎng),先把銷(xiāo)量做起來(lái),才有可能以更低的價(jià)格進(jìn)貨;逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝,積極采用科學(xué)、環(huán)保、先進(jìn)的裝修新材料,提高施工人員工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高裝飾質(zhì)量,引導(dǎo)消費(fèi)。
建立計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)制度。
每個(gè)經(jīng)理要制訂各部門(mén)月計(jì)劃,周計(jì)劃,每個(gè)員工每天都要制訂當(dāng)日工作計(jì)劃,記錄當(dāng)日工作內(nèi)容。
計(jì)劃是一切工作的開(kāi)始,合理做好計(jì)劃,才能節(jié)省每一天的時(shí)間。
日工作內(nèi)容,印成表格形式,每天填寫(xiě),下班前上交給經(jīng)理,做好計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督工作,這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。
我姐所在的日本公司就是這樣的模式,表格項(xiàng)目更細(xì)致,從9點(diǎn)到10點(diǎn)在做什么,直到下午下班。
這樣每隔一小時(shí)都有內(nèi)容需要填,還有日總結(jié)。
拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道
加強(qiáng)對(duì)公司店面的建設(shè),如果店面布置不好,會(huì)影響到客房戶(hù)對(duì)公司實(shí)力的認(rèn)定 。
可將經(jīng)營(yíng)的主材信息,貼在窗戶(hù)的玻璃上,讓經(jīng)過(guò)的人知道,原來(lái)公司也賣(mài)材料,擴(kuò)大銷(xiāo)量;將兩臺(tái)電腦都聯(lián)網(wǎng),將會(huì)議室改為設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)室,安靜、大氣,上檔次,不但利于設(shè)計(jì)師集中精力做設(shè)計(jì),更會(huì)提高客戶(hù)對(duì)我公司的評(píng)價(jià)。
業(yè)務(wù)人員也可以及時(shí)整理客戶(hù)信息,做預(yù)算表,減輕設(shè)計(jì)師的工作量。
采用多種方式進(jìn)行廣告宣傳。
給經(jīng)理,業(yè)務(wù)人員配備精美的名片,印刷更能展示企業(yè)形象的宣傳材料;在本地的dm直投上做廣告;在各個(gè)小區(qū)門(mén)口做噴繪廣告;流動(dòng)的公交車(chē)體廣告。
人才儲(chǔ)備
壯大設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。
設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)的靈魂。
設(shè)計(jì)師要負(fù)責(zé)接洽、溝通,出預(yù)算,做設(shè)計(jì),說(shuō)服簽單,還有開(kāi)工之后與施工人員的溝通。
工作量太大,一個(gè)人根本無(wú)法兼顧。
而且若只依賴(lài)于一個(gè)設(shè)計(jì)師,若突然辭職,公司即刻陷入被動(dòng)境地,所有工作將無(wú)法開(kāi)展。
臨時(shí)招聘,太晚,太被動(dòng)。
沒(méi)有設(shè)計(jì)師,將付出超常代價(jià)。
等到下一個(gè)旺季到來(lái),我們就有能力抓住,而不是再次錯(cuò)過(guò)。
壯大施工隊(duì)伍。
我們既要保證施工質(zhì)量的合格和優(yōu)良,另一方面又要保證,無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)量達(dá)到多高,都有足夠的施工能力去完成。
現(xiàn)在公司施工,用原師的本地工隊(duì),各工種雖備,施工質(zhì)量也相當(dāng)高,但力量還是不足。
倘若原師自己接到工程,我們又開(kāi)工,恐怕人力調(diào)用不開(kāi)。
而且在本地,外省工隊(duì)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量高,負(fù)責(zé)而更被業(yè)主信任。
我們應(yīng)該努力擴(kuò)充合作施工隊(duì)伍,為今后的發(fā)展儲(chǔ)備更多各工種齊備、技術(shù)過(guò)硬的人才,建立相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。
行政裝修工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!
1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作:
2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了
(1)招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門(mén)室外干掛理石工程;
(2)招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。
3、從**回來(lái)后又參與了**家天下、大**邦二個(gè)家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專(zhuān)賣(mài)店室內(nèi)裝修工程。
作為工程部的一名員工,我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通、管理和協(xié)調(diào),執(zhí)行和傳達(dá)公司的決策與指導(dǎo)思想,反饋施工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn),因此在公司與施工隊(duì)伍之間也起到了紐帶的作用。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下,在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高,但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)和問(wèn)題:
1.管理能力和管理水平有待提高,不能很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理掌控;
3.考慮事情不周全缺乏大局觀,有些事情不能很好的解決;
4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程沒(méi)有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;
3、加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野,要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。
4、在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作應(yīng)積極認(rèn)真完成,要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精。在今后工作中,我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合,業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
寧**
20xx年**月**日
行政裝修工作總結(jié)篇九
作為一名企業(yè)行政管理人員,除了日常管理工作,還要負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域的裝修與設(shè)計(jì)。對(duì)于裝修這一項(xiàng)工作,我也經(jīng)歷了不少的考驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在行政裝修方面的心得體會(huì),以幫助企業(yè)管理者更好地完成辦公區(qū)域的裝修。
第二段:規(guī)劃與設(shè)計(jì)
在開(kāi)始辦公區(qū)域的裝修前,應(yīng)首先制定一個(gè)裝修計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃中應(yīng)包含所需預(yù)算,裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格,裝修材料選擇等方面。在選擇裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格時(shí),要根據(jù)企業(yè)的文化氛圍、員工需求以及工作環(huán)境的要求,來(lái)決定設(shè)計(jì)風(fēng)格的方向。同時(shí),在裝修材料選擇上,要考慮材料的質(zhì)量和使用壽命,以確保裝修效果的持久性和可靠性。
第三段:項(xiàng)目進(jìn)展與協(xié)作
在裝修過(guò)程中,項(xiàng)目的進(jìn)展情況應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注。要通過(guò)不斷的溝通和協(xié)調(diào),確保整個(gè)裝修工程的順利進(jìn)行。同時(shí),與裝修公司和工人之間的配合也非常重要。應(yīng)全程監(jiān)管裝修工程的質(zhì)量和速度,及時(shí)解決工人在裝修過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
第四段:質(zhì)檢與驗(yàn)收
每一項(xiàng)裝修工程的完成應(yīng)都經(jīng)過(guò)質(zhì)檢和驗(yàn)收。在質(zhì)檢和驗(yàn)收的過(guò)程中,要逐項(xiàng)檢查裝修質(zhì)量和設(shè)計(jì)是否是原定計(jì)劃,還需對(duì)使用材料、施工質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真審查。只有通過(guò)驗(yàn)收,才能確保裝修工程的質(zhì)量和效果是符合要求的。
第五段:成果展示與反思
陳列完成的成果應(yīng)是整個(gè)過(guò)程的結(jié)晶。裝修完成后,還要注意對(duì)裝修后的效果進(jìn)行反思和總結(jié)。在成果展示的過(guò)程中,可以體現(xiàn)企業(yè)的形象和文化內(nèi)涵,并吸引優(yōu)秀的人才加入公司。同時(shí),也可以了解到員工對(duì)于辦公區(qū)域的使用效果,為下一次的裝修提供參考。在反思總結(jié)的過(guò)程中,要梳理整個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn),為下一次裝修提供更好的保障。
結(jié)語(yǔ):
總之,在行政裝修的過(guò)程中,規(guī)劃與設(shè)計(jì)、協(xié)作與溝通、質(zhì)檢與驗(yàn)收以及成果展示與反思,都是需要關(guān)注和重視的方面。希望以上體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)管理者在行政裝修方面提供一定的幫助,提高辦公區(qū)域的舒適度和美觀度。
行政裝修工作總結(jié)篇十
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,編制完善的《公司員工手冊(cè)》,初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。20xx年底公司共吸引各類(lèi)人才近x名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
行政裝修工作總結(jié)篇十一
裝修是一項(xiàng)需要認(rèn)真規(guī)劃的工作,無(wú)論是對(duì)于家庭還是企業(yè)來(lái)說(shuō),都需要在行政裝修上花費(fèi)大量時(shí)間和精力,因此,整體規(guī)劃非常重要。行政裝修的設(shè)計(jì)應(yīng)該注重環(huán)境的整體性,設(shè)計(jì)要緊扣整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格定位,時(shí)尚、高貴、大氣,安全及舒適。為了達(dá)到好的效果,行政裝修的規(guī)劃一定要做足功課,進(jìn)行充分的調(diào)研,合理的在設(shè)計(jì)上發(fā)揮個(gè)人巧思和創(chuàng)意。在實(shí)際工作中,我認(rèn)為,打造專(zhuān)業(yè)、高效、舒適的行政環(huán)境,完成最終的施工,是行政裝修的核心精髓。
第二段:詳述裝修材料的選擇
行政裝修是要面向客戶(hù)的,因此,選擇適合企業(yè)的材料也是非常重要的。我們可以根據(jù)企業(yè)定位,選擇合適的裝修材料。建議選擇的材料一定要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),安全性、使用壽命、防火性等等都是要考慮的因素。最重要的是要能夠營(yíng)造出專(zhuān)業(yè)而又高級(jí)的感覺(jué),符合企業(yè)形象。在裝修材料的選擇上,我們可以選擇石材、實(shí)木、玻璃、不銹鋼和鋁合金等材質(zhì),這些材質(zhì)都有著高檔的感覺(jué),能夠凸顯行政的嚴(yán)謹(jǐn)性。
第三段:講述陳設(shè)擺放要點(diǎn)
企業(yè)的行政區(qū)域,往往要比其他區(qū)域的人流更頻繁,所以擺放要尤其注意,可以起到一個(gè)整體、美觀、統(tǒng)一、規(guī)范的作用。陳設(shè)擺放的空間布置也必須合理,如辦公桌、文件柜、沙發(fā)和茶幾等等都要依據(jù)實(shí)際情況確定好位置和間隔,使得設(shè)備、家具和裝飾物之間需要達(dá)到一個(gè)協(xié)調(diào)、整齊、舒適的狀態(tài)。在考慮空間布置的同時(shí),還必須考慮到消防通道及消防報(bào)警平臺(tái)的安排,陳設(shè)擺放對(duì)行政環(huán)境的整體感覺(jué)也有決定性作用。
第四段:著重講述對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性
要想完成一項(xiàng)高質(zhì)量的裝修工作,團(tuán)隊(duì)協(xié)作必不可少,行政裝修不僅僅只是施工隊(duì)伍的工作,也是設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師和施工單位的共同努力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)行政裝修工程能否成功的關(guān)鍵,只有各個(gè)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)默契配合,工作合作才能更順暢。平時(shí)還要重視溝通,包括同事間交流、保持良好的人際關(guān)系、合理的解決意見(jiàn)分歧等等,可以增強(qiáng)個(gè)人、完成任務(wù)的歸屬感和成就感。
第五段:總結(jié)
總之,行政裝修是一項(xiàng)非常重要的工作,需要認(rèn)真對(duì)待。在整體規(guī)劃、裝修材料的選擇、陳設(shè)擺放要點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都有要點(diǎn)需要特別注意。行政裝修不僅關(guān)系到公司未來(lái)的形象,也關(guān)乎到里面員工的工作環(huán)境和工作效率。認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善方案,相信能在此領(lǐng)域獲得一個(gè)良好的發(fā)展。
行政裝修工作總結(jié)篇十二
我知道,我沒(méi)有豐富的工作閱歷,沒(méi)有高人一等的特長(zhǎng),更沒(méi)有可歌可泣的業(yè)績(jī)。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來(lái)判斷收獲的多少的話(huà),連我自己都覺(jué)得我沒(méi)有什么可以拿來(lái)炫耀的。但是,當(dāng)我回顧20--時(shí),我發(fā)現(xiàn)我還是進(jìn)步了,而且進(jìn)步了太多太多!
才入行工作的時(shí)候,我連與同事溝通的開(kāi)場(chǎng)白都會(huì)在腦袋里面構(gòu)思以后,才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維,我擔(dān)心在同事們的世界里,我可能只是一個(gè)不會(huì)受到待見(jiàn)的外人。在工作上,向同事發(fā)問(wèn),求教專(zhuān)業(yè)知識(shí),也不是我的習(xí)慣,因?yàn)槲矣謸?dān)心了,擔(dān)心我的問(wèn)題只會(huì)徒增我在大家心中的無(wú)知印象,而他們的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和回答也只會(huì)顯得我格格不入??吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié),每天都在收獲,為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn),我也不得不作出努力。憑借著我獨(dú)立的性格,拿著公司的材料信息和工藝流程知識(shí),無(wú)論是公交車(chē)上、飯桌上,還是人行道上,我都很竭力想要把它們快速掌握好,有不懂的地方做好筆記,試著去慢慢的去請(qǐng)教身邊的同事,結(jié)合公司的培訓(xùn)知識(shí),我進(jìn)步得很快,雖然是新手,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了,融入團(tuán)隊(duì)的日子里,時(shí)間過(guò)得很快,這個(gè)過(guò)程中輕狂過(guò)、放縱過(guò)、窘迫過(guò),也醒悟過(guò)。
20--,所謂的世界末日對(duì)我而言,其實(shí)是一個(gè)收獲年。在20--年里,我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心,遇到問(wèn)題絕不找借口,成功就會(huì)變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰(shuí)都會(huì)碰到,如果心態(tài)積極,對(duì)任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度,能樂(lè)觀地面對(duì)人生,樂(lè)觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問(wèn)題。
在20--年里,我反省了,對(duì)時(shí)間的大量浪費(fèi),只會(huì)讓我止步甚至倒退,工作效率降低。因?yàn)檫^(guò)去的我過(guò)缺乏緊迫感,缺乏居安思危的意識(shí)。然而只有集中精力,集中時(shí)間,不斷充實(shí)自己,才能循循漸進(jìn)。
在20--年里,我領(lǐng)悟到了,驕兵必?cái)?,穩(wěn)中才能長(zhǎng)勝。面對(duì)成績(jī),我驕傲過(guò),輕狂過(guò),也后悔過(guò)。當(dāng)醒悟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),輕松取得的成績(jī),失去也會(huì)很輕松。突然想起,身邊的朋友常常會(huì)提到的那句“低調(diào)做人,高調(diào)做事”,原來(lái)講的就是這個(gè)道理。
在20--年里,我還說(shuō)服了自己,今天的付出,暫時(shí)沒(méi)有得到回報(bào),以后終會(huì)見(jiàn)到成效。昔日的日積月累,一定會(huì)成為我取得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā),大器晚成。我相信,20--年的到來(lái),會(huì)讓我取得理想的成績(jī)。
20--年,它即將過(guò)去第一個(gè)月,在星藝這個(gè)大家庭里,雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有跟上大家的腳步,但是我對(duì)自己有信心,經(jīng)過(guò)我的不懈努力,在短短的一年里,我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計(jì)師。20--年總業(yè)績(jī)目標(biāo):45萬(wàn)。45萬(wàn),對(duì)我而言,它雖然是一個(gè)沒(méi)有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道,我給自己定了一個(gè)很有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo),所以,“竭盡全力”將是我爭(zhēng)取拿下20--業(yè)績(jī)目標(biāo)而付諸實(shí)施的全部。
行政裝修工作總結(jié)篇十三
辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái),現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但工作中也存在著突出的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
(一)執(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。
(四)沒(méi)有按工作流程執(zhí)行,部門(mén)之間配合不夠默契,團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,員工的信心喪失和士氣低落,對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀。
(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)滿(mǎn)意度降低,客戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。
過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè),為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī),我們要做好充分的準(zhǔn)備滿(mǎn)懷信心迎接20xx年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造800萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo):800萬(wàn) 力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)大關(guān)!
服務(wù)宗旨:優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶(hù)口碑。 八字方針:團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào):12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),如何保證客戶(hù)進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng):1征集都市原創(chuàng)精品房,設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬(wàn)以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬(wàn)以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶(hù)座談會(huì)茶話(huà)會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶(hù),穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū):銀鷺金博灣,上城公館,榕樹(shù)灣,華城國(guó)際,都市領(lǐng)地,綠城花園盛世龍郡,洹上名門(mén),家天下,海興御花園,建業(yè)森林半島,水木清華,華富世家。需要回訪(fǎng)的老小區(qū):書(shū)香園,天域國(guó)際,華強(qiáng)城,龍悅灣,香洲明郡,香格里拉。 年指標(biāo)量分解:
自然進(jìn)店及返單占20% 160萬(wàn) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)20% 160萬(wàn)
市場(chǎng)部60% 480萬(wàn) 月分解量:(進(jìn)店量) 1月份 0
2月份 30萬(wàn)(40) 3月份 40萬(wàn)(50) 4月份 60萬(wàn)(75) 5月份 150萬(wàn)(200) 6月份 100萬(wàn)(130) 7月份 80萬(wàn)(100) 8月份 80萬(wàn)(100) 9月份 80萬(wàn)(100) 10月份 140萬(wàn)(180) 11月份 30萬(wàn)(40) 12月份 10萬(wàn)(20)
(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用
設(shè)計(jì)部門(mén)針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作重點(diǎn):1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開(kāi)展分公司2—4個(gè) 對(duì)20xx年的預(yù)估:
設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu):a+b+c+ a部分:
分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)
每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。 主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。
(注:每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬(wàn)一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成80%小“獎(jiǎng)” 完成50%以下出工作室) b部分:
計(jì)算:a+b+c=145萬(wàn)月產(chǎn)值
公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶(hù)滿(mǎn)意度要品牌為主導(dǎo)思想,一切以工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度為主,精心打造客戶(hù)100%滿(mǎn)意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕拖延工期,客戶(hù)投訴電話(huà)要有記錄落實(shí)及回訪(fǎng),最終客戶(hù)滿(mǎn)意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念,維護(hù)和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,針對(duì)不同客戶(hù)群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶(hù)來(lái)公司詳談。
(五)嚴(yán)格公司制度,加強(qiáng)全方位培訓(xùn),營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才,是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。
日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記,各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。
薪酬管理。公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂,除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,凝聚員工人心,激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門(mén)、班組,培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門(mén)與部門(mén)相結(jié)合活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,通過(guò)培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。
最后,在春節(jié)即將來(lái)臨之際,輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過(guò)去一年里艱辛的付出。同時(shí),借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、全家歡樂(lè)!
行政裝修工作總結(jié)篇十四
20xx年是xx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據(jù)公司20xx經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績(jī)效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),分為a、b、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核ji勵(lì)機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,xx年公司先后榮獲xx年度全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國(guó)信息化先進(jìn)單位、20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱(chēng)號(hào),共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),彭剛榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,編制完善《員工手冊(cè)》,初步形成ji勵(lì)機(jī)制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
行政裝修工作總結(jié)篇十五
近年來(lái),隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高,行政裝修也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。作為企業(yè)的門(mén)面和形象代表,行政裝修的設(shè)計(jì)和施工也日益重要。從我自己的行政裝修項(xiàng)目中,總結(jié)了一些心得體會(huì),希望與大家分享。
第一段,了解行政裝修的重要性。
行政裝修不僅僅是為了美觀和舒適,它更是企業(yè)的門(mén)面和形象代表。好的行政裝修能夠提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,增加企業(yè)的知名度和市場(chǎng)份額。比如說(shuō)一個(gè)酒店大堂的設(shè)計(jì),如果凌亂、無(wú)序,就會(huì)給游客留下混亂和懶散的印象,降低了酒店的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。
第二段,合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。
在行政裝修的設(shè)計(jì)中,首先要做的是合理規(guī)劃。把場(chǎng)地、功能、形象等因素充分考慮進(jìn)去,綜合考慮各方面的因素。例如,為了展示公司形象,可以在墻面、電視等地方加上公司的字樣、標(biāo)志等等;為了提高員工工作效率和舒適度,可以在辦公室中添加綠植、落地窗等,讓工作環(huán)境更加舒適。
第三段,注意施工細(xì)節(jié)。
好的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是前提條件,而好的施工細(xì)節(jié)則是行政裝修成功的關(guān)鍵。一定要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行注意。例如,拼貼墻壁時(shí),注意拼縫有沒(méi)有統(tǒng)一、平整;電路設(shè)備時(shí),注意走線(xiàn)是否明碼標(biāo)注、是否符合相關(guān)安全規(guī)定等等。
第四段,購(gòu)買(mǎi)合適的裝修材料和家具。
裝修材料和家具的質(zhì)量也是影響整個(gè)行政裝修質(zhì)量的重要因素。一般來(lái)說(shuō),要以質(zhì)量、承載力和美觀度為主要考慮因素。例如,對(duì)于地磚來(lái)說(shuō),可以選擇耐磨、易清潔、耐污漬、防滑等特點(diǎn)的瓷磚,而對(duì)于家具,可以選擇質(zhì)量好,柜門(mén)、拉手等裝飾零件處理得好的家具。
第五段,行政裝修要與企業(yè)整體形象相匹配。
最后,行政裝修要與企業(yè)整體形象相匹配。不同的企業(yè)有不同的行政裝修風(fēng)格和色彩選擇。比如說(shuō)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所,采用的顏色應(yīng)以低調(diào)為主,注重精細(xì)的設(shè)計(jì),營(yíng)造出公司的穩(wěn)重和專(zhuān)業(yè);而對(duì)于廣告公司等華麗的裝修風(fēng)格也是非常適合的。
以上就是我在行政裝修過(guò)程中所體會(huì)到的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。只有規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、以及材料的合理選擇等方面都做得好,才能打造一個(gè)令人滿(mǎn)意的行政裝修項(xiàng)目,提升企業(yè)的形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
行政裝修工作總結(jié)篇十六
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,x公司從籌備到開(kāi)業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近一年時(shí)間,個(gè)中曲折非語(yǔ)言所敘。自從x總調(diào)入x,效果突出,公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響,全國(guó)樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng),影響同行業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出!
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過(guò)不懈努力下,公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);初步打開(kāi)了x市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
20xx年是x公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,要在xx和總部的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。
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