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中鐵個人總結篇一
自20xx年8月調入xx項目部從事安定工作以來，在工作中自動竭力，當真當真，能夠高雅地完本錢項目部的安定辦理工作，其工作環(huán)境以下：
1、建立了以項目經理為組長的安定帶領小組，建立了項目部的安定包管系統(tǒng)；
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安定教誨總計xx次；
5、加強工作防護用品的聯合辦理，做到聯合購買，聯合發(fā)放，把握了同等格工作保衛(wèi)用品的利用，有效包管了功課人員的人身安定。
6、履行安定標準化辦理，現場聯合配置設備擺設標準化電閘箱，泥漿池圍護聯合用腳手管刷紅白漆進行保護，高度為x米。
在到xx鐵路項目部的x個多月的時候里，自動進修鐵路安定辦理知識，連續(xù)進步鐵路安定辦理程度，他還凡是深切工地，對安定隱患進行排查，發(fā)覺題目，立即整改，及時將隱患毀滅在抽芽狀況，有效地包管了施工出產的穩(wěn)步進行。中斷如今，項目部未產生一路安定變亂，他的工作表現獲得了項目部帶領和員工的同等承認。
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中鐵個人總結篇二
尊敬的領導各位來賓：
大家好！
我今天演講的主題是“選擇十一局，奉獻十一局“。作為一名中鐵人，自豪的情懷在胸中燃燒，我很熱愛我的公司，我很喜歡我所從事的職業(yè)。
以前，我總認為“奉獻，熱愛，犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們普通人十分遙遠。然而，當我回眸這些年來的工作經歷，仔細端詳身邊一個個平凡的中鐵人，我被深深的震撼了，他們沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言，但是他們愛崗敬業(yè)，丹心報國，智慧奉獻的精神，卻讓我感覺到無比的自豪。
既然我選擇了十一局，就要把自己的理想，信念，才智，毫不保留的奉獻給這莊嚴的選擇。如何才能表達這份熱愛？我想，我會在自己平凡的崗位上，奉獻出我畢生的精力，來完成每一項任務。
在工作中兢兢業(yè)業(yè)，做好自己的本職工作，以勤奮好學的態(tài)度來對待這份職業(yè)。我們鐵道兵常年要駐扎在交通不便的，條件艱苦的地區(qū)，在生活上要有不怕吃苦的.精神，在技術上要一絲不茍的把各項指標做到最精確的態(tài)度。我們公司的前身是中國人民解放軍鐵道兵第一師，所以具備不怕吃苦，奉獻自我的精神是必須的。
一個企業(yè)就是一個家庭，在十一局這個大家庭里，我感覺很溫暖。由于常年在外，有時候也會很想家，可是沒有企業(yè)這個大家庭，怎么會有我小家庭的幸福呢？從選擇鐵道兵這份職業(yè)以來，鍛煉了我堅韌不拔，一絲不茍的性格，這對于我受益匪淺。讓我在工作中，嚴格要求自己，做好每一件事情。一個企業(yè)家說過：”把一項簡單的事情成千上萬遍的做好就很不簡單。"我會用自己微薄的力量為公司增磚添瓦，為自己的理想而努力奮斗！
企業(yè)已起航，我們是舵手。選擇十一局，奉獻十一局。我要成為一名合格的中鐵人，為自己的選擇而奉獻！
最后謝謝大家！
中鐵個人總結篇三
一年以來，我們以上級黨委要求、部署為指導，緊緊圍繞大準項目施工生產為重點，完成公司下達的各項生產任務為指標，做好“八項”工作，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動大準項目整體工作健康協(xié)調發(fā)展?，F將一年來的工作總結如下：
一、20xx年、項目施工生產計劃完成及形象進度完成情況：
大準線增二線03標段，全長8.88km，包括4座橋梁、20座涵洞、9座隧道、路基及附屬工程。項目合同造價1.65億元，截止到目前還剩余0.34億元沒有完成，項目前期由于紅線內施工征地等問題遲遲沒有全面開工，于2010年5月才正式全面開工，現在業(yè)主要求工期在2013年5月中旬完成，工程自2008年6月開工，至今開累完成： 1、隧道工程：全線隧道均已貫通，剩余仰拱80m、二次襯砌1112m、洞門12座(4座正在施工)。 2、橋梁工程:共4座，已完成主體和腦包溝大橋架梁，剩余橋面系和附屬工程。 3、涵洞工程：共20座，已完成16座、取消2座、剩余2座。 4、路基工程：共50萬m3土石方，已完成48.9萬m3，剩余土石方1.1萬m3，級配碎石2672m3，漿砌片石12116m3。項目施工環(huán)境艱難、工期滯后給項目帶來很大的成本經營風險，為挽回經營困難經理帶領相關人員在i、ii類變更、新增工程、材料調差、冬施費用、停工期間機械補償等方面爭取挽回或減小損失(預計合同外110680314元)
二、“發(fā)揚密切聯系群眾優(yōu)良作風，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”
大準項目充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和一線共-產-黨員的先鋒模范作用，根據公司黨委制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的統(tǒng)一部署，大準項目認真組織創(chuàng)優(yōu)活動的貫徹落實，將創(chuàng)優(yōu)活動與工地文明施工結合起來，與工程安全質量管理結合起來，與工程增收節(jié)支工作結合起來，與職工勞動競賽結合起來，切實使創(chuàng)優(yōu)爭先活動貫徹到每個施工工地，每個員工心中，使創(chuàng)優(yōu)爭先活動貫穿到工程施工中。1、注重發(fā)揮黨員帶頭的模范作用;項目部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，項目部對黨員進行思想教育，嚴格要求黨員干部要以身作則，努力提高政治思想素質，努力提高業(yè)務技術素質，充分發(fā)揮先鋒模范作用，增強先進性意識。干出黨員的樣子，處處起到先鋒作用，切實樹立黨組織的威信，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。2、注重活動效果的考核;項目部充分發(fā)揮爭先創(chuàng)優(yōu)領導小組的核心作用，加強對活動小組的檢查考核，通過“創(chuàng)建“黨員示范崗”，帶群眾愛崗敬業(yè)作貢獻。激勵先進，鼓勵后進、整體提高。項目部每一個月對爭先創(chuàng)優(yōu)活動情況綜合考評一次，對在活動中涌現出來的優(yōu)秀黨員、先進職工給予精神獎勵和物質鼓勵，對于活動中走過場的工地和部門提出批評，通過對活動的檢查和考核有力的推動了活動的開展。大準項目還通過與業(yè)主共創(chuàng)共爭，推動工程的履約，建立良好的合作互信關系;通過共創(chuàng)共爭活動，及時溝通化解矛盾，共同商議解決問題，促進工程的健康穩(wěn)定運行;通過共創(chuàng)共爭活動，培育和-諧氛圍，互相監(jiān)督，營造項目建設的廉政文化。七一前夕宋驗成同志被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀黨務工作者，潘文宇、富強被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀黨員張勝晨、被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀農民工黨員，大準項目黨支部被授予一公司表彰的先進黨支部，聶志強，張軍被授予一公司表彰的優(yōu)秀共-產-黨員。確保了工程質量安全和效益。
三、抓好黨員、干部思想教育，加強支部、班子建設
圍繞工程抓抓好黨員、干部思想教育，加強支部、班子建設”。在實踐中，大準項目黨支部緊緊圍繞項目施工生產中心，善于把握生產管理的重點、難點，找準黨建和思想政治工作的“結合點”、“切入點”，展現黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真落實“三會一課”制度，圍繞施工生產，組織黨員認真開展 “創(chuàng)崗建區(qū)”“四強四優(yōu)”、“五先五最”、“十百千創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”等活動，從而在經理部營造了持續(xù)的、濃烈的活動聲勢，全方位調動了黨、團員、干部、員工的積極性。突出發(fā)揮黨員作用。在黨建工作中黨支部非常注重黨員隊伍的建設。在抓好黨員日常教育的同時，黨支部成員還經常和非黨員工進行交流，征求群眾對黨員的意見，及時把征求到意見反饋給相應的黨員，從而激勵黨員在自己的工作崗位上，充分調動黨員的積極性，團結帶領廣大員工，轉變觀念，適應市場;不等不靠、主動出擊，今年初結合公司開展“兩保兩創(chuàng)”勞動立功競賽活動，將黨員劃分為5個責任區(qū)，同時制定了競賽條件、獎罰辦法。通過競賽很快打開了施工局面，在大家的努力下，地形艱巨的窯溝大橋完成施工，在大準鐵路增二線建設單位中，項目部創(chuàng)造了第一個隧道主體通車完工記錄，第一個雙線橋主體工程完工的記錄。在安全建設方面，黨支部重視預防工作，為項目編寫了橋涵隧安全管理手冊、為項目隧道群安員編寫了隧道安全應知應會小冊子，大準項目黨支部還針對項目隧道圍巖差進行了監(jiān)控量測qc公關，使用紅外線測距儀取代鋼尺收斂儀取得一定效果。在工程施工過程中，黨支部把安全和工程質量視為頭等大事來抓，在工地現場黨支部時時講，處處講。黨支部要求每個人都要有安全意識、質量意識，都要明確的安全控制目標和質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人，確保工程一次成優(yōu)。2012年下半年，黨支部成立安全“三無”(安全生產“無違章、無隱患、無事故”)活動領導小組，按照活動的任務目標、內容、制定黨員安全“三無”考核。同時，黨支部將勞動模范、優(yōu)秀黨員、安全先進事跡和相片刊登到項目博客上，黨支部把黨員身邊無不安全行為作為抓好安全生產的一個重要環(huán)節(jié)，號召各責任區(qū)黨員成為按章作業(yè)的帶頭人。14名黨員充分發(fā)揮共-產 黨員的先進性和自覺性，帶頭制止各種不安全行為，在下半年連續(xù)貫通5座隧道中的安全工作發(fā)揮了應有的作用，有效控制了安全事故的.發(fā)生。
四、加強黨員隊伍的管理，做好黨的組織建設和入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。
在黨員隊伍的管理上我們黨支部一貫堅持從嚴要求。項目克服人員分散的特殊情況，堅持按時、定期召開“三會一課”，黨員管理各項制度規(guī)范。目前項目部正式黨員14名，入黨積極分子2人。全部黨員劃定了責任區(qū)建立了12個黨員先鋒崗，建立了3個黨員紅旗責任區(qū)，各項責任目標到人。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動在項目2個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程，在開展“開展十百千創(chuàng)先爭優(yōu)做示范”活動”和每個季度大干活動中黨員隊伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，沒有一名黨員掉隊，帶領著周圍的員工圓滿完成地完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務面前走在前面的一定是黨員。
11月份中鐵九局一公司大準項目部“決戰(zhàn)大準線，戰(zhàn)嚴寒斗風雪，保安全保質量， “大干120天勞動競賽”以來，大準項目部黨組織按照勞動競賽總體要求，積極圍繞“大干120天勞動競賽”活動內容，精心組織，周密部署，迅速掀起了活動高-潮。一是廣泛宣傳形成合力。項目部黨組織及時召開了會議，傳達了“活動”內容及公司各部門幫助排擺節(jié)點工期、2013年5月中旬總體工期要求，緊密圍繞項目部中心工作，研究部署活動宣貫方案和實施步驟，項目部達成了“以活動促生產提效益”的共識。同時，項目部黨組織結合各自的施工特點，將勞動競賽、創(chuàng)崗建區(qū)、青年突擊隊活動與活動相結合，從視覺上進行引導，從感官上注重提高，不斷激發(fā)每一位員工參與“活動”、勇創(chuàng)佳績的積極性和熱情。二是注重突出活動效果。在活動的開展中，項目部圍繞奮斗目標超前預想、超前部署，以活動為契機，及時召開項目部全體管理人員和技術人員安全生產工作會，對安全、質量、進度、材料供應和后勤保障等環(huán)節(jié)重新明確了分工，做到責任到人層層把關，確保安全。實現了安全工作平穩(wěn)可控。
五、做好企業(yè)文化和宣傳報道工作，積極開展職工文化生活
大準項目部向公司工程信息報、九局建設、業(yè)主的安全工地等報投稿44篇。其中《工程信息》采稿19余篇;外采稿件17篇。 2012年大準項目宣傳工作始終圍繞科學發(fā)展觀和公司、項目的生產，開展一系列的活動，項目部多名同志被工程信息報聘任特約通訊員，一名同志被公司評為優(yōu)秀通訊員，在關于“執(zhí)行力建設年征文”中受到了表獎，7月份黨支部號召開展關于征求全局企業(yè)理念修改意見的活動并上報7份建議，在項目部駐地及線路沿線，開工的工地重要施工部位，均設置了宣傳標語牌，項目部架設了彩門。不同時期掛設了相關內容的橫幅標語。經理部駐地懸掛了國旗、局旗、工總旗。黑板報設有廠務公開欄、宣傳報道欄、通知欄。企業(yè)文件宣傳布置井然有序。
群眾性文化體育活動是精神文明建設的一個重要組成部分，為了豐富廣大職工和家屬的業(yè)余文化生活、促進職工思想交流、創(chuàng)造和-諧的文化氛圍，除堅持平常的文體活動外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動。如“迎中秋慶十一晚會”活動、第三屆技術表演賽等、寄相思放飛孔明燈活動;還積極參加業(yè)主組織的安全知識競賽活動 、參加公司工會組織的“ 迎國慶職工美術、書法、攝影作品展 ” 并獲得了優(yōu)秀獎，各種生動有意義的活動充分調動員工和施工隊的生產積極性和勞動熱情。
六、存在的問題不足
在今年工作中我們雖然取得了一定的成績，也存在不足：
1、“三會一課”制度還需要進一步落實，我們在執(zhí)行“三會一課”制度時有些會議不能及時召開，上課質量不高，個別同志學習不認真，這就要求我們在下一步的工作中嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，提高課件質量，端正個別黨員的學習態(tài)度。
2、個別黨員理論水平不高，對于掌握施工圖紙有困難，對施工方案領會不透，這就要求我們要加強黨員的業(yè)務和技術培訓，全面提高管理水平和操作技能，使我們的黨組織能夠勝任先進生產力的代表。
七、2013年，我們將重點抓好以下幾項工作：
2、要嚴格堅持黨政會簽、廠務公開制度，深入開展“三工建設”，不斷改善一線職工的生產生活條件，提高伙食質量。保障廣大職工的權益，為職工創(chuàng)造良好的施工生產生活學習環(huán)境.為員工多謀福利.
3.按照公司黨委、公司領導的要求，大準項目是公司神華集團地方鐵路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到公司在今后建設市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設必須把握好每一個建設環(huán)節(jié)，按照公司領導要求認真做好各項工作。
4、把大準項目黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實的開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動落實要民-主化，鼓勵廣大黨員干部主動工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大黨員干部的主觀能力。對于活動的考核要吸收群眾參與，以切實實現客觀公正，最終目標是達到群策群力參與爭先創(chuàng)優(yōu)大力提倡活動效果，把大準項目黨支部建設成一支思想作風過硬，團結和-諧，清政廉潔，高效務實，具有堅強戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模范黨支部。
5、廉政建設：進一步健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀檢組織和職工群眾的作用，提高防腐拒變能力。
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中鐵個人總結篇四
演講者：趙清
“家”對于中國人來說，有著特殊的意義。從家庭到家族，從家族到國家，從小家到大家，中國人以“家”為紐帶，安身立命，世代相傳。
而進入近現代后，企業(yè)作為一個新出現的經濟組織、作為員工實現理想的舞臺，同樣是員工的家。企業(yè)與員工的關系，是相互依存共同發(fā)展的辯證關系，就像家庭與家庭成員一樣：沒有企業(yè)的健康發(fā)展，便沒有我們成長幸福的支點；同樣沒有我們的拼搏奉獻，企業(yè)就沒有美好的明天。作為家庭的一員，無論艱難困苦，還是繁榮富強，我們都會為家堅守，不惜付出我們的一切。同樣，我們作為企業(yè)的一名員工，也應該把給自己提供舞臺和機會的企業(yè)當成家一樣來愛護，把自己的全部精力和資源都投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的所有力量，企榮我榮，企恥我恥，與企業(yè)同命運共進退。
我們是這個家的一分子，我們的強大就會讓企業(yè)強大，我們的成績就會讓企業(yè)更出彩。我們必須深刻地認識到我們的責任義務，深切體會到作為新員工，必須堅定篤實為集團為公司做出自己的貢獻。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。現在就是我們肩負著“做強六局幸福員工回報社會”的責任出發(fā)的開始。
做強六局，是我們作為員工的使命。家好我才好，家強我光榮。作為這個集團的一分子，我們要加倍學習、精誠團結，懷著勇于爭先的志氣、攻堅克難的勇氣，拼搏努力、艱苦奮斗，為步入新建局先進企業(yè)行列、躋身中國中鐵先進企業(yè)行列貢獻自己的力量。路漫漫其修遠兮，我們一道上下求索，為了讓這個大家庭更強大貢獻自己的力量。
幸福員工，是我們對公司，對家人的使命。在六局大家庭中，幸福是我們的溫暖追求。幸福的根本是要敬業(yè)。敬業(yè)是社會主義核心價值觀的要求，也是一個員工幸福的根本。我們愛自己的工作，才能做好自己的工作；能干好自己的工作，才能勝任、精通甚至成為你工作領域里的專家，成為了專家，工作幸福更會滿溢在心了。因此，我們一定要從現在開始停止抱怨，接受并享受工作中需要面對的一切問題，做一個幸福員工，開始在職場的幸福之旅吧！
回報社會，是我們作為國企人、央企人的使命。回報社會是為了共建共享，是為社會經濟建設做貢獻。在“十三五”開局之年，在扶貧攻堅階段，我們作為央企的新員工，要從今天起就樹立無私奉獻、回報社會的信念，為社會建設盡自己的一份力。打鐵還需自身硬。為了回報社會，我們要從專心本業(yè)，勤學善用開始；從修善其身，昭德左右開始；從腳踏實地，篤志篤實開始。從做好自己開始，成就一個更好的自己，為了一個更好的明天。
揚帆但信風。起點是最美好的詞匯。它意味著未知與探索，充滿著憧憬與期待。站在起點之上，我相信這個家庭的每個新成員都已經做好了迎接未來的'準備。
行穩(wěn)方致遠，奮勇才當先，我們作為這個家庭的新成員，要破除墨守陳規(guī)、自我滿足的思想意識，在前進的道路上開拓創(chuàng)新、昂首闊步，為更好的自己，為更好的家，為更好的明天而奮斗！
中鐵個人總結篇五
演講者：姜瑩
人們常說“十年樹木，百年樹人”,顧名思義，培養(yǎng)和造就一個對社會有用的人才是漫長的過程，但我認為無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環(huán)境，才能有機會成長，入職培訓時，公司領導向我們傳授了六局的企業(yè)文化，“人品至上，誠信為本”深深印入腦海，讓我對新環(huán)境、新文化不再陌生，來到成都項目部，同事們的工作氛圍，深深的感染了我，讓我對工作更加充滿熱情。
有人說，如果你熱愛工作，那你的生活就是天堂，如果你厭惡工作，那你的生活就是地獄。我覺得這句話說得很有道理，因為生活中有大部分時間是和工作聯系在一起的，做好本職工作，才能生活的更精彩，在開始工作的時候，時常因為考慮不周全犯錯誤，做記賬業(yè)務時，只是一味的按部就班，不會主動研究其中原理，造成效率低，后來我仔細思考，縷清思路，明白其中的勾稽關系，提高了工作效率。
古人云：“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！表椖坎康拿课活I導同事都值得我學習，“工作思路要清晰，努力一天收獲不明顯，試著努力一年，你的提升人人可見?！表椖拷浝碣Z廣武的這句話一直鞭策著我前進；項目書記說過這樣一句話：工作中禁忌事不關己，高高掛起，項目部是每個人的，項目部好，大家好，反之亦然。引導著我工作中要相互配合，互相學習，共建更好項目部；工作中對我?guī)椭畲蟮姆俏业膸煾竿醪块L莫屬，開始接觸工作的我顯得十分笨拙與無措，在她的指導和寬慰下，使得我對財務制度、工作標準、工作原則充分理解，在她平時工作中的訓導，使我能夠在工作中快速成長.身邊同事工作時的勁頭和責任心影響著我，向他們學習，一起努力，努力做的更好。
因為有愛，使我有家的感覺，有家的溫暖；因為有愛，使我感覺愛意融融，有家的溫馨，這個大家庭里沒有勾心斗角，又相互理解與關愛。傷心失意時，領導同事的一句鼓勵，一份關懷讓我把憂郁變成勇氣；念家難受時，一句幽默、一起玩耍，把傷感變成快樂。同事們相互關心，一起說說笑笑，沒有距離感，像家人一樣，有家的歸屬感。
回想一年的見習生活，覺得自己來到中鐵六局成都項目部是幸運的，企業(yè)的文化指引著我，領導鼓勵著我，同事們幫助著我，讓我有了強烈的歸屬感；讓我不再覺得從東北到西南這兩千多公里的路程是對未知旅途的迷茫而是享受這一路的芬芳。所以我更會加倍努力，為這個大家庭獻力，實現自己人生價值。
中鐵個人總結篇六
識很好的聯系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵xx局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20××年7月20號，我來到了xxxx項目部，在大學我學的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現場，通過在現場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計劃產值的差距，并認真分析產生差距的原因，及時調整施工計劃，實現現場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值?？傊诮洜I方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
三、利用工作之余的休息時間加強學習。
在平時注意收集有關現行的資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>
轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！
以上為本人粗略的年度個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
中鐵個人總結篇七
演講者：馮s
“家”這個詞對于每個中國人來講，都有著特殊的含義。我們的祖國是我們的家；我們親人居住聚集的地方是我們的家；我們學習、工作的地方更是我們離不開的家。家不僅養(yǎng)育了我們，教導了我們，我們人生前進的道路上更是離不開我們的家。
時光荏苒，我們結束了大學生活，走出了學校這個教育我們的“家”,我們離開了我們的父母，離開了養(yǎng)育我們二十多年的家，通過我們自己的努力，過五關斬六將，加入了我們新的大家庭――中鐵六局集團交通工程有限公司。在最開始的新職員培訓中，我認識了很多新的家庭成員，我們大家一起生活、一起培訓的機會，讓我從他們身上學會了做人要穩(wěn)重，誠實、做事要踏實、認真。我學會了太多太多，這都要感謝中鐵六局集團交通工程有限公司能給我們這樣的機會，讓我們不僅可以展現自己，還能夠更好的通過我們所學所感來充實自己。
我眼中的六局，是一個嚴謹的大家庭。家里的每一個人都有著一絲不茍的工作精神，他們在工程上追求者完美，追求者卓越。在工作中，他們不放過每一個細節(jié)，力爭把最小的事做到最完美，從而大大的提高了工程的質量，可以給業(yè)主更放心的產品；在生活中，他們與人和善，在家里兄弟姐妹遇到困難的時候，他們都能伸出自己的雙手，給予家人最大程度的幫助。
都說“智者創(chuàng)造機遇，強者抓住機遇，弱者錯過機遇”,我眼中的六局，就是是一個充滿智慧、充滿勇氣的強大的大家庭。自從中鐵六局成立以來，到現在已經過去了十二個年頭，六局已經從那個才剛剛嶄露頭角的小家庭，變成了現在中鐵集團中數一數二的大家庭。在這十二年中，六局抓住了一個又一個機遇，這就是六局智的一面；在遇到很多困難的挑戰(zhàn)的時候，六局沒有知難而退，而是迎難而上，并且很完美的克服了它們，這就是六局強的證明。在機遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，才促進了六局的成長。在這樣一個完美的大家庭，是多么幸福的一件事。
非常榮幸，這次我被分到了成都項目部。剛加入的時候，我是十分忐忑的，不過在真正的進入項目部，真正的認識了每一個人，我才發(fā)現我的顧慮是多余的。這里的每一個人都很照顧我們，在生活上給予了我們最大的幫助。工作上每個人也都兢兢業(yè)業(yè)的，不僅完美的做好了自己的本職工作，更能在其余的方面幫助其他的人更好的完成工作。真正的來到了中鐵六局，來到了交通公司，來到了成都項目部，我才覺得，這里不僅是一個大型的國有企業(yè)，更是一個我們大家離不開，放不下的大家庭。
時光荏苒，白駒過隙。我來到項目部也已經一個多星期了，在這我學會了做人，學會了更好的做事；在這里，我知道了怎樣更好的與別人相處，知道了怎樣更好的與別人合作。我愛六局，我愛交通公司，我更愛成都項目部，我愛項目部里面的每一個人。我希望，我能更好的融入這個大家庭，為這個大家庭以后的發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。
中鐵個人總結篇八
,中鐵十四局集團公司射陽項目部工委在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“三個代表”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大三中全會、工會十四大和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。
一、以施工生產為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。
項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔任,從組織建設上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：
從職工關注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉觀念、促改革、作主人”為內容的教育活動，引導職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關于《職工內部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經營現狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。
建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關心、所關注的企務內容，項目部和隊級出臺的`各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權利，也是民主管理工作的一項重要內容。上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組長，實現勞動用工雙向選擇，過去，施工隊的勞動用工定崗都是由隊級領導說了算，二機公司針對設備少、人員多的現狀，誰上崗，誰待崗讓職工自己說了算，于今年三月份成功進行了一次以無記名投票方式確15名待崗人員，真正實現了民主管理。
解決職工關注的實際問題，想方設法調動職工的生產熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產中心，重點解決職工關心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內部無有拖欠工人工資現象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。
今年以來，射陽項目部結合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就?！按蟾砂耸臁?，率先在全線提前完成圓管涵，實現了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷?！翱喔闪臁贝蚝霉詰?zhàn)，又率先在全線完成所有小構造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結構物、樣板工地、樣板預制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領先，建設單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。
三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動
建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設一條文化線。根據業(yè)主提出的“六化標準”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細化標準、量化進度、責任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標準、創(chuàng)一流”的工作思路，項目部在駐地建設規(guī)劃設置上，三個隊級單位設計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使營區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設施，辦公區(qū)和生活院內分別進行了場地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標志，整個營區(qū)建設體現了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復印機，1臺數碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為五臺電腦電話上網加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實，陶冶了職工情操。
通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業(yè)的品牌效應。進場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導工作的盛市領導和集團公司內各級領導的好評和表彰。
中鐵個人總結篇九
一年來，我結合教學實際，以人為本，以校為本，加強合作，相互切磋，取長補短，不斷養(yǎng)成自我學習與反思的習慣。研修結合，不斷提高自身素質；增強研究意識，以研究的`眼光審視、反思、分析和解決自己在教學實踐中遇到的實際問題，立足校本，不斷提高教育教學。
1、進一步研讀《信息技術課程標準》，深入理解、掌握新課程的基本理念。
2、學習新教材，走進新教材，把握教材的特點。
3、結合學情，探索信息技術教學的有效途徑，提高信息技術教學質量，培養(yǎng)學生學習信息技術的能力。
4、探索適合學生運用的教學方法，使學生更加愿學、樂學。
5、更好地運用多媒體教學，以突出重點，突破難點。
（1）專題培訓
交流研討、教學設計、說講評課等形式，將培訓學習與自己的教育教學實踐緊密結合起來。
（2）專題總結
結合自己的教學實踐和教學經驗，對以優(yōu)化教學過程的基本原則、培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維習慣和學習能力的教學模式、在教學中實施素質教育的課堂教學評價標準等方面進行探索和專題總結。對其他教師的專題總結、論文、教案等進行分析與系統(tǒng)整理。
（3）網上學習
充分利用我校網絡資源優(yōu)勢，在網上查找所需學習資料，進行互相學習和交流。
（一）積極參加教師集體學習活動。
1、認真參加教研活動，做好學習筆記。
2、參加教師讀書活動。補充新知識，改變理念，開拓眼界，并做好讀書筆記。
在以后的校本研修中，我會繼續(xù)努力學習，力爭使我的教育教學工作更上一層樓。
中鐵個人總結篇十
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來?，F將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx年工作總結如下：
1、完成工程量及產值
昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。
昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質量安全工作
（1）我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪流值班，確?，F場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監(jiān)理、業(yè)主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。
分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。
4、變更索賠工作
（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
（2）對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
（3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：
d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設備管理
（1）物資設備招標采購
這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。
項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現場，試著去發(fā)現問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現場管理人員太少，我就應領導的指示調往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現場實際聯系起來，有機會向有經驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結構破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發(fā)現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現場存在過以下問題：
作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧杖藛T對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。
第三、就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協(xié)調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協(xié)調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。
我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務實，真抓實干。為加入中國共產黨做好充分準備。
第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。
第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)范，按圖紙進行現場對照，發(fā)現問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經驗的老同志學習，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發(fā)展做出應有的貢獻。
中鐵個人總結篇十一
廣泛閱讀專題學術研修書刊，可以充實、更新自己的專業(yè)知識，領悟生活化、情境化研訓的真諦，提高了自己的研訓水平。同時，注意多鉆研、勤思考，將自己的研訓實踐與理論結合起來，在總結和反思中來形成自己的教學風格。精讀了《國家教育改革發(fā)展綱要》《奈曼旗創(chuàng)建實效課堂在操作規(guī)程》等有關研訓方面的書刊，寫好了讀書感想，從而不斷充實自己，及時更新教育理念，提高理論和專業(yè)水平。
進一步研修了電腦網絡知識，學習了制作多媒體課件，以適應將來現代化研訓和辦公的需要。結合專題學術研修的知識，利用現代化電教資源，運用到具體的研訓中。虛心向他人請教，取人之長，補己之短，是提高自身綜合素質的重要途徑。進行學校心理健康教育學科專題研修對我來說是一種挑戰(zhàn)，同時也是一次難得的鍛煉機會。作為一名進入教師進修學校時間較短的我，教育教研培訓經驗都相對比較缺乏的。我將多走進教研室、培訓處和教學課堂第一線，積極主動向同仁學習，虛心向同仁請教，適應教師進修學校教研培訓需要。
(3) 廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代信息科技，不斷構建、豐富自己的知識結構。
2、善于思考，在實踐中探求、感悟。
要堅持用腦子工作，力爭做到 反思昨天——在反思中揚長； 審視今天——在審視中甄別； 前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。 時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
(1) 認真閱讀《奈曼旗創(chuàng)建實效課堂操作規(guī)程》專著和每月的《國家教育改革發(fā)展綱要》專刊，及時積累專題研究的第一手資料。
面對自己將來的工作，我充滿了信心，也有許多美好的設想。我將帶著自己的激情和規(guī)劃步入這富有挑戰(zhàn)性的工作，在實踐中不斷積累經驗，在研修中不斷超越自己，促使自己盡快成長起來。
中鐵個人總結篇十二
為進一步推動企業(yè)的創(chuàng)效盈利能力邁上新臺階，進而確保責任成本管理步入新常態(tài)。4月10日，中國鐵建中鐵十五局集團都勻橋梁公司組織傳達學習了股份公司4月2日召開的項目責任成本管理工作會精神。公司在都勻領導班子成員、機關各部室負責人及全體工作人員參加了學習。
首先，公司副總經理、總會計師鞏小青傳達了股份公司總會計師王秀明《強化管理，狠抓落實，全面提升企業(yè)責任成本管理水平》的講話，并就講話中提及的全系統(tǒng)近兩年的責任成本管理工作情況、新常態(tài)下責任成本管理的形勢任務，以及今后著力抓好的責任成本管理的八項重點工作進行了傳達解讀。
鞏總要求大家統(tǒng)一思想認識，充分認清加強責任成本管理工作的重要意義，尤其是物資設備、財務、經管等責任成本管理關鍵部門，更要立足當前實際，切切實實通過有效措施把管理成本降下來，真正實現企業(yè)由規(guī)模擴張向提質增效的轉變。
隨后，公司副總經濟師、經濟管理部部長梁志向與會人員傳達了股份公司總裁張宗言所作的《剛化項目成本預算，強化過程管控責任，扎扎實實提高企業(yè)的成本管理和創(chuàng)效盈利水平》的講話，對張總裁講話中重點提到的項目成本管理亂象、如何破解責任成本管理矛盾、優(yōu)化模式手段和如何全面推進降本增效等四個方面問題進行了深入傳達解讀，并結合公司實際對“項目責任成本管理怎么管—即構建1**3管理模式”進行了有針對性的講解。
同時梁副總經濟師還對股份公司印發(fā)的《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》進行了詳細解讀。并要求會后將有關講話內容電子版上傳至qq群和微信群，督促各單位迅速領會會議精神，并落實到具體工作中，及時反饋學習落實成效。
最后，會議要求全體人員認清企業(yè)當前及今后一段時期的發(fā)展導向，樹立危機理念，明確工作思路，提高責任意識，切實加強責任成本管理，從而真正實現企業(yè)管理的.增效創(chuàng)效能力。
中鐵個人總結篇十三
為貫徹落實開展“安全生產月”活動，結合公司上半年安全生產實際情況，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
公司安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治
理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結合公司規(guī)定制定了《公司機關安全生產崗位職責及部門管理職責》《營盤豪項目部安全目標管理措施》《營盤壕安全生產獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產管理目標完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。
2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產損失
3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
4、未發(fā)生交通安全責任事故。
5、未發(fā)生流行性的傳染病。
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
項目部制定的安全管理目標全部實現。
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產保證體系；完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
生產。同時，充分利用宣傳標語、顯示屏和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語8多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術交底；督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的管理；工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
6、根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環(huán)境事
故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、機械安全事故等應急預案，并組織學習。3月份和4月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
7、開展安全檢查和加強隱患排查；為了及時發(fā)現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安監(jiān)人員的日常巡檢
2）周安全檢查
3）月安全檢查
4）專項安全檢查
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
6）綜合檢查
通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進行整改；通過安全檢查，確保了施工現場的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。通過安全檢查，多次出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設施的管理；為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備；對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安監(jiān)員全程監(jiān)控，安裝結束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規(guī)程。
9、現場防火；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10文明施工方面；施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場搭設臨時吸煙處和茶水點。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產月；安全生產月期間，項目部結合公司要求編制了活動方案，并進行了實施，使得施工現場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
中鐵個人總結篇十四
光陰荏苒，歲月如梭，不覺間又是一年即將悄然而逝，或許一年的時光對于整個歷史長河來說，只不過是滄海一粟，不值一提；但是，這一年對于我這個剛走入社會踏上工作崗位不久的大學生來說可以用意義非凡四個字來概括。
去年的七月，滿懷著憧憬與喜悅來到爽爽的貴陽，踏進了中鐵二局一公司，從此開始了我的土木職業(yè)生涯。到今年初春，我已經在楊慧項目見習了兩個階段，習慣了項目上的生活，自己心態(tài)也早已從學校轉換到工作上來了。
經過多次磨練，我開始單獨管理一項分部工程了，就是3號樓和4號樓的廚房，衛(wèi)生間和陽臺的防水工程。
施工現場認真督促施工班主嚴格按技術交底施工作業(yè)，先用堵漏材料將管道根部處理好，然后鋪一層波纖布，最后刷上防水涂料。按規(guī)范做好蓄水試驗，待48小時后去驗收，仔細觀察板面及管口有無滲漏情況，做好記錄表。驗收合格后，用表格列出防水的計算式，算出防水工程量交給成本部計價。
上工地之余，我對常用的軟件也進行了學習，在計算砌體，防水工程量的時候，能熟練運用office辦公軟件。做了防水隱蔽資料，cad的操作也更加熟練了，熟悉了各種技術交底和施工組織方案的編寫。重溫了一遍11g平法施工圖集，學習了鋼筋下料長度計算和廣聯達鋼筋抽樣。
最后一個見習階段里，項目調整了管理計劃，我開始著手3號樓所有剩下的裝飾裝修工程。包括：室內地坪，窗扇安裝，木門安裝，防水，貼地磚和墻磚，樓梯扶手，外墻膩子粉，內墻瓷粉等等。積極參與走道和地下室的水平放線。雖然內容有點繁多，但我每天都做好各部分施工的進度記錄，督促班主按要求完成工程，積極主動調節(jié)各班主在施工中產生的矛盾，對他們不清楚的地方為他們提供技術支持，讓施工順利進行。
由于我們項目是收尾工程了，旁邊又附屬了一個小學幼兒園項目，在管理好這個項目之余，我們開始對小學項目進行放樣，這樣我就又接觸了全站儀放樣。以前在學校，全站儀都只是聽老師說起過，但還沒有親自操作過，所有很珍惜這次機會，我認真學習了放樣的全部過程。大概步驟是：1，設站。在控制點上擺設儀器，對中整平。設置測站參數，輸入測站坐標，儀器高。2，定向。望遠鏡瞄準后視方向，設置后視參數，輸入后視坐標。完成后視后，可直接測量一下后視點坐標，作為校核。3，放樣。根據步驟找到要放樣的點，施測一下坐標，并記錄。
驕陽的七月，似火的七月，然而貴陽卻是爽爽的，不覺間一年的見習生活就這樣結束了，經過指導老師和項目領導的考核，公司組織的考試，重重考驗，嚴格把關，終于在今年的七月轉為正式員工，并評定為助理工程師。在這一年的時光里，我學到了不少東西，感悟頗多，身份蛻變、點滴收獲、清醒反思、信心滿懷。
由于公司人員調動，八月的時候我被調到勻都國際項目。新的項目，新的起點，從土石方開挖做起，然后孔樁基礎，最后主體。離開了爽爽的貴陽，在都勻每天都頂著那火辣的驕陽統(tǒng)計著孔樁的開挖深度，測量著孔口標高等等。
新項目的開始事情太過于繁瑣，資料也是出奇的多，白天在工地上管理著施工現場，晚上回到辦公室做著資料，抽水臺班每天都堅持著記錄，勞務班組所有點工人數也每天都清理數著。此外，試驗這塊也開始著手自己研究了，由于以前都是管理現場的工作，所以試驗對我來說幾乎都是一片空白，這個必須倍加努力的去學習，去對待它。
明年我將管理b棟所有主體及裝飾裝修事宜，當然整個項目的試驗工作也得開展，壓力還是比較大的，特別是資料這塊，各類臺賬已把我摧殘得身心憔悴了。
今年中鐵大力推行精細化管理，各類資料大家都加班加點的去完善，讓項目走上標準化，規(guī)范化。2014年即將過去了，在這一年里，我收獲頗多： 在思想上：心思早已沉淀下來，明白自己從學校踏入了社會工作中。作為一名中國共產黨員，我必將以更高的標準要求自己，鉆研業(yè)務，多作貢獻，努力做好本職工作。
在工作中: 這一年以來，我學到了很多東西，在領導和指導老師的關懷與培養(yǎng)下，我積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色。
在這一年里，我現場管理了：砌體工程，工程試驗，屋面工程，防水工程，腳手架工程，工程測量，以及后面樓棟所有裝飾裝修工程。熟悉了各種規(guī)范和圖集，學到了各個施工工序的過程，懂得了如何去協(xié)調不同班主之間出現的矛盾。砌體主要注意錯縫搭接，灰縫飽滿；試驗就是要把握好材料這關，按要求檢驗其強度等級是否合格滿足設計規(guī)范；屋面要注意防水和排水；腳手架的安裝和拆除都必須嚴格按規(guī)范要求來做，安全永遠都是放在第一位的；測量是我學習到最多的，熟悉了水準儀，靠尺，角尺，還學習到了全站儀的施工放樣和gps坐標測量。在學校，全站儀都只是理論上講解過，并沒有真正實際操作過，所以這次我學習得非常認真，感到一股從未有過的充實感。在軟件方面：通過對砌體，防水等工程量的計算，辦公軟件能熟練運用；做過各種隱蔽資料，cad的運用能力也不斷得到了提高。辦公之余，我還自己學習了廣聯達清單計價，初步了解了成本控制的一些知識。
當然，在工作中也遇到過也多問題，一些班組不按規(guī)范和施工順序施工，造成交叉作業(yè)和施工工藝不嚴謹，這些我都積極主動的去調節(jié)矛盾解決問題，不懂的問題向指導老師或領導咨詢，我從未想過去逃避。
轉身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少寂寞孤獨；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，風輕云淡，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作中，指導老師孜孜不倦的指導，把幾十年的工作經驗傾囊相授，各位領導親切的關懷，使我有過多少感動和欣慰，這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。
從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發(fā)現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現場存在過以下問題：
一、現場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現場監(jiān)管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧杖藛T對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。
第三、就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協(xié)調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協(xié)調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。
第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領取后詳細登記人員名單，勞務公司名稱，聯系方式和日期，以備能夠及時找回。[page] 我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務實，真抓實干。為加入中國共產黨做好充分準備。
第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。
中鐵五局三公司橋工一隊2010年工作總結
在項目部領導的正確領導，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在2010年中精心組織、合理安排、認真貫徹落實施工節(jié)點目標，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進度一次次推向高峰。同時積極發(fā)現和改進施工現場管理中存在的問題，并進行認真的總結，對人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進2011年工作的順利開展。
一、施工任務完成情況
2010年是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本是橋工一隊完成項目部下達生產任務最為關鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#門式墩右墩的建設。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質、保量順利完工。
二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況
在建隊初期，架子隊在管理上出現了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領導的認真指導下，我隊根據鐵道部[鐵建設[2008]51號]文中的相關內容及指導意見，對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織架子隊各部門負責人對架子隊改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，重新確定了架子隊管理的重點，相應的調整了架子隊管理目標及制度，修訂了架子隊崗位職責，使架子隊的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術主管、安全員、質量員、技術員、材料員、試驗員、領工員、工班長；制定了勞務培訓制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務人員紀律；明確了施工進度計劃目標；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓”的原則對勞務工進行管理。
我架子隊認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都按照標準去做，并且嚴格按照標準做到位。在推進標準化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。認真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個標準”和局出臺的工程項目標準化管理有關辦法意見，理順流程，規(guī)范操作，量化指標，強化過程控制，把標準化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現場管理水平。同時必須突出工程安全質量這個核心。把確保工程安全質量作為標準化管理的第一位工作來抓，把“高標準、講科學、不懈怠”的要求真正落實到安全質量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
三、2011年重點工作安排
2011年橋工一隊的工作重點是完成牌坊2號特大橋18#~20#、39#~42#、48#~52#門式墩、81#~87#、88#~93#兩聯連續(xù)梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關的站改工作。這些任務艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊員工上下將充分發(fā)揚頑強拼搏、團結奮進的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應有的貢獻。
全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計較個人得失，顧全大局，維護企業(yè)的利益；施工現場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現場代班，隊長、技術主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現場問題，嚴格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設備不足的情況下，合理安排使用設備，合理調度現有的設備，使有限的設備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊在工程建設上，特別是在人民渠的建設上面，按時，保質、保量、順利地完成了上級領導和沿渠兩岸老百姓交代的任務，保證了下游地區(qū)農田灌溉的供水。
此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學習施工程序，科學編制計劃，現場指導施工，熱情積極地為施工現場服務（技術、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務。
當然在工作中我們也存在很多不足，進度考核需不斷完善，精細化的管理有待提高，員工的服務意識和敬業(yè)精神及業(yè)務能力有待加強，隊長、書記、副隊長、技術主管和員工需加強執(zhí)行力的落實及執(zhí)行。計劃編制的質量需進一步的提高，做到科學合理編制計劃。
中鐵五局三公司橋工一隊 二〇一〇年十二月三十一日
中鐵個人總結篇十五
8月2日，我作為中鐵建工集團國際公司的一名新職員參加了公司組織的培訓。在這六天中，我受益匪淺。下面是我的一些心得體會：
首先，我對公司組織架構有了系統(tǒng)了解。今年是我們公司國際化發(fā)展年，我也要提升自己的學習力，向著國際化人才方向努力。我要提高自己的語言能力，學習項目管理專業(yè)知識，踐行企業(yè)文化。“學而不思則罔，思而不學則殆”，不僅要學，還要將學到的理論知識切實應用到工作中來。各位領導在培訓時都在強調學習力，工作了不等于學習的停止，而是學習的開始。我不僅要繼續(xù)學習本專業(yè)的專業(yè)技能，還要主動學習其他專業(yè)的相關知識，這樣才能更好的實現工作交接。
其次，在這次培訓中我接觸到系統(tǒng)管理和項目管理。我們公司管理模式在運營層面的運用是系統(tǒng)管理，在項目層面運用現代項目管理體系。系統(tǒng)管理是發(fā)現一個問題，建立一個系統(tǒng)，解決一類問題。系統(tǒng)管理可以使部門之間協(xié)同合作，流程中每一個人都有明確目標。每一項工作都需要pdca(plan、do、check、action)的.循環(huán)，通過循環(huán)使管理品質水平不斷提升，流程中的每一個人都朝著共同的目標努力，企業(yè)得到良性發(fā)展。領導們還用“魚骨圖”形象的向我們展示了系統(tǒng)管理的概念。項目管理分為十大領域，其中包括成本管理、時間管理、質量管理、范圍管理等。項目管理是具有獨特性的，開展的項目活動不同，項目目標、管控范圍也不盡相同。我在工作中要認真體會公司對每個項目的管理，總結普遍性，關注差異性，爭取更深層次的理解運用項目管理知識完成日常工作。
第三，學習企業(yè)優(yōu)秀文化。一個優(yōu)秀的公司必定有積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，在這種文化的熏陶下，我們才能更好地發(fā)展，與國際接軌。國際公司有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，領導班子們在授課時，強調了企業(yè)文化的重要性，這是一個公司軟實力的體現。國際公司每個員工都有著明確的愿景、使命、共同價值觀和先進的管理知識，相信在這樣濃厚的企業(yè)文化下，國際公司能夠愈加強大。公司的文化是國際化的、開放的、創(chuàng)新的，作為公司一員，我在培訓時認真學習了員工守則，接下來也會踐行于每一天的工作學習中。
第四，我們每個人都要有明確的職業(yè)規(guī)劃。在楊總的演講中，他對每個人都進行了一系列的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓我更加清楚了自己的奮斗目標。我要珍惜自己的事業(yè)，把這當成是實現自己理想的平臺，就有了源源不斷的學習力。不管我們大學的成績如何，現在都是一個新的起點，我要在這場比賽中發(fā)揮自己最好的水平，展現自己的實力。
最后，培訓期間軍事化的管理規(guī)范了我的生活作息，好的生活習慣是努力工作的前提。與同事的相處也是非常愉快的，大家由陌生到漸漸相知相識，共同完成任務，培養(yǎng)了默契。此外，第一天的團隊拓展訓練使我提升了團隊意識，“團結就是力量”這在我們翻越畢業(yè)墻的時候得到了很好的體現，看似不可完成的任務在集體協(xié)作下圓滿完成，這是一個美好的回憶。
以上就是我在培訓中的一些體會。這次培訓讓我迅速由一個學生成長為一名企業(yè)員工，明白了自己的責任和使命。非常感謝領導給我這次培訓的機會，也謝謝各位同事的陪伴，在我的生命中留下一段美好的回憶。感謝國際公司!
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