2023年精益改善心得體會(huì)感言范文(21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 08:44:04
2023年精益改善心得體會(huì)感言范文(21篇)
時(shí)間:2023-10-28 08:44:04     小編:雨中梧

心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)過程中的一筆寶貴財(cái)富,可以讓我們從經(jīng)驗(yàn)中獲得更多的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì),需要我們?cè)谧珜懬俺浞炙伎疾?duì)所學(xué)所思進(jìn)行整理。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒。這些篇章內(nèi)容各不相同,涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等不同領(lǐng)域的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀這些范文,我們可以獲得啟示和借鑒,了解不同人的思考方式和總結(jié)的角度,為我們自己的寫作提供一些新的思路和思考的方向。希望大家能夠從中受益,寫出一篇有思考、有觸動(dòng)、有價(jià)值的心得體會(huì)。

精益改善心得體會(huì)感言篇一

6月下旬,我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的:企業(yè)基層員工使用精益工具,立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等,立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,擬在從面上建立精益未來,建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,各層級(jí)人員各司其職,才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話:tps是一種哲學(xué),簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,要采用吸收原則并加以思考,量身定做找到適合自己的模式,才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來,雖然取得了一些成績(jī),但未來的路還很漫長(zhǎng),關(guān)于如何開展下一步的工作,我有一些想法:

這次在分公司的培訓(xùn),讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來說,庫(kù)房的布局如何有效,以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,節(jié)約等待時(shí)間,管理員又如何減少不必要的來回,尋找工具所在架位的時(shí)間等等,這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說感到迷茫,有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,而不是幾個(gè)人的責(zé)任,如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),如何將精益理念上升到更高高度,如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃,把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益改善心得體會(huì)感言篇二

作為企業(yè)的一員,我有幸參與了一次精益改善項(xiàng)目,并在這一過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。精益改善項(xiàng)目以其高效、低成本、全員參與的方式,為企業(yè)帶來了巨大的改善和提升。下面我將就我參與精益改善項(xiàng)目的經(jīng)歷與體會(huì),具體闡述我對(duì)精益改善的理解以及對(duì)未來的展望。

首先,精益改善項(xiàng)目的成功在于全員參與。我所在的公司在這次項(xiàng)目中充分發(fā)揮了員工的智慧和創(chuàng)造力。首先,我們開展了一次全員培訓(xùn),讓每個(gè)員工了解精益改善的理念和工具,并提供了一個(gè)平臺(tái),讓每個(gè)人都能提出自己的意見和建議。大家可以自由表達(dá)自己對(duì)工作中的問題以及改進(jìn)的想法,這為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,精益改善項(xiàng)目的核心是對(duì)流程的優(yōu)化。在項(xiàng)目的初期,我們通過價(jià)值流圖的繪制和價(jià)值和浪費(fèi)的分析,找到了工作流程中存在的問題,并采用了一些精益工具和方法來解決這些問題。例如,我們通過5S整理和標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)工作臺(tái),使工作環(huán)境更加整潔和有序;通過Kaizen活動(dòng),我們團(tuán)隊(duì)找出了一些工作中的瓶頸和問題,并進(jìn)行了改進(jìn)。這些優(yōu)化措施使得工作效率大大提高,為企業(yè)節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。

第三,精益改善項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作。我參與的精益改善項(xiàng)目是由一個(gè)由不同部門的員工組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的。團(tuán)隊(duì)成員具備不同的技能和專業(yè)知識(shí),在項(xiàng)目的不同階段起到了各自獨(dú)特的作用。我們?cè)陧?xiàng)目的整個(gè)過程中保持了緊密的聯(lián)系和溝通,通過分享經(jīng)驗(yàn)和交流想法,有效解決了問題。團(tuán)隊(duì)合作的能力對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和改善的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。

第四,精益改善項(xiàng)目的推廣需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在這次項(xiàng)目中,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。領(lǐng)導(dǎo)將精益改善視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保障,給予了我們足夠的資源和支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視和投入,為項(xiàng)目的推行帶來了強(qiáng)大的推動(dòng)力。在未來,我希望企業(yè)能夠繼續(xù)堅(jiān)持和推廣精益改善理念,使其成為企業(yè)文化的一部分。

最后,精益改善項(xiàng)目的成功使我深感收獲和成長(zhǎng)。通過參與這次項(xiàng)目,我學(xué)到了很多理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高了我的專業(yè)技能和協(xié)作能力。除此之外,我還發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和能力,更加深入地了解了自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過精益改善項(xiàng)目,我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,也深刻體會(huì)到了優(yōu)化和改進(jìn)的價(jià)值。我對(duì)未來充滿了期待,希望能夠在更多的精益改善項(xiàng)目中發(fā)揮自己的作用,為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,通過參與精益改善項(xiàng)目,我深刻理解了其背后的理念和方法,明白了其在企業(yè)中的重要性和價(jià)值。在未來的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益改善的精神,積極參與各種改善項(xiàng)目,并與團(tuán)隊(duì)一起努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,只要我們堅(jiān)持不懈,相信團(tuán)隊(duì)的力量和持續(xù)改善的意義,企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的突破和發(fā)展。

精益改善心得體會(huì)感言篇三

6月下旬,我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的:企業(yè)基層員工使用精益工具,立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等,立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,擬在從面上建立精益未來,建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,各層級(jí)人員各司其職,才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話:tps是一種哲學(xué),簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,要采用吸收原則并加以思考,量身定做找到適合自己的模式,才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來,雖然取得了一些成績(jī),但未來的路還很漫長(zhǎng),關(guān)于如何開展下一步的工作,我有一些想法:

這次在分公司的培訓(xùn),讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來說,庫(kù)房的布局如何有效,以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,節(jié)約等待時(shí)間,管理員又如何減少不必要的來回,尋找工具所在架位的時(shí)間等等,這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?,F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說感到迷茫,有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,而不是幾個(gè)人的責(zé)任,如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),如何將精益理念上升到更高高度,如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃,把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益改善心得體會(huì)感言篇四

第一段:引言(約200字)

改善是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程,它涉及到各個(gè)方面,比如個(gè)人的思維方式、工作方式、生活方式等。每個(gè)人都有不完美的地方,然而,只有不斷改善自己,才能達(dá)到更好的狀態(tài)。在我經(jīng)歷的一次改善過程中,我深刻體會(huì)到不斷改進(jìn)自己的重要性,并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此,我想分享我的心得體會(huì),并希望能夠給其他人一些啟示和幫助。

第二段:從固守到開放(約200字)

在改善的過程中,我逐漸意識(shí)到自己的固執(zhí)和封閉思維成為了我進(jìn)步的絆腳石。我過去習(xí)慣于按部就班地做事,不愿嘗試新的方法和思維方式。然而,當(dāng)我開始敞開心扉去接受新的觀點(diǎn)和建議時(shí),我才發(fā)現(xiàn)原來還有許多我未曾想過的可能性。我學(xué)會(huì)了更加開放地面對(duì)問題,從不同的角度去思考和解決,這讓我在工作和生活中取得了更好的效果。

第三段:學(xué)會(huì)自省和反思(約200字)

改善需要不斷地進(jìn)行自我反思和審視。我曾經(jīng)忽略了反思的重要性,只顧著埋頭苦干。然而,當(dāng)我開始關(guān)注自己的行為和思維方式,并及時(shí)反思其中的不足時(shí),我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地了解自己,找到自己的問題所在,并且及時(shí)糾正。通過持續(xù)的自省和反思,我逐漸擺脫了一些不良習(xí)慣和心態(tài),讓自己能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。

第四段:接受并利用反饋(約200字)

改善過程中,接受他人的反饋是一項(xiàng)關(guān)鍵的能力。過去,我常常因?yàn)閷?duì)反饋的抵觸心態(tài)而忽視了他人給予的寶貴建議。然而,當(dāng)我開始積極地接受并傾聽他人的觀點(diǎn)時(shí),我發(fā)現(xiàn)自己能夠從中獲得很多正面的改變。別人的反饋可以幫助我看到自己的盲點(diǎn)和不足之處,進(jìn)而指導(dǎo)我不斷提升自己。通過接受他人的反饋,我意識(shí)到自己需要調(diào)整的地方,并通過努力和改進(jìn)取得了進(jìn)步。

第五段:持之以恒,不斷改善(約200字)

改善是一個(gè)持之以恒的過程,沒有止境。在過去的改善過程中,我也曾經(jīng)遇到過挫折和困難。然而,我明白只有堅(jiān)持不懈,持續(xù)努力,才能夠達(dá)到更好的自己。改善不僅僅是一次性的事情,而是一個(gè)長(zhǎng)期的積累和修煉過程。我要不斷地保持改善的態(tài)度和心態(tài),不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,永遠(yuǎn)不止步。

總結(jié)(約100字)

通過這一次改善過程,我明白了改善的重要性,以及持續(xù)改進(jìn)自己的方法和技巧。從固守到開放,學(xué)會(huì)自省和反思,接受并利用反饋,以及持之以恒,不斷改善,都是我在這個(gè)過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信只要堅(jiān)持這些原則,每個(gè)人都能在改善的道路上不斷向前,并取得更大的成功和滿足感。

精益改善心得體會(huì)感言篇五

精益改善心得體會(huì)感言要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的精益改善心得體會(huì)感言樣本能讓你事半功倍,下面分享【精益改善心得體會(huì)感言優(yōu)秀5篇】,供你選擇借鑒。

長(zhǎng)期以來,通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色,大到風(fēng)筒閉墻,小到螺母鋼釘,都是貪婪式的消耗,很難在直觀上為礦山利潤(rùn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),因此,就我們通防專業(yè)而言,要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起,從小事抓起,從每個(gè)員工的日常工作著眼,將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序,不求一次完善,但求完善一次,用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會(huì)議,并對(duì)精益管理形成了自己的概念,我認(rèn)為要抓精益管理,首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想,要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵,并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來,用他們每一個(gè)人的星星之火,燎起蔡家溝礦乃至華潤(rùn)煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn),相對(duì)粗曠,很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地,只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意,總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣,當(dāng)然精益要從心開始,改善要由我做起,不要為了改善而改善,不要為了改變而改變,也不要隨波逐流、人云亦云,這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助,反而有副作用,我們要有自己的立場(chǎng),要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事,改善兩天也不是難事,天天改善、夜夜改善,這份堅(jiān)持就是難事,俗話說“冰凍三尺,非一日之寒”,精益管理不是階段性的工作,也不是某些人的義務(wù),而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作,所以我們要堅(jiān)持改善,天天向上,用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、 用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前,車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會(huì)議時(shí),halo 同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng),像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí),讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因其日語(yǔ)的拼音均以“s”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí),以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,安全是指單位及每一位員工的安全,在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書,表格,相關(guān)信息,案卷,辦公用品等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé),還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時(shí),精益管理的實(shí)施,可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然,做好一時(shí)并不困難,而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī),抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象,為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來說,一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板,其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí),人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義,我們可以看出,上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工,在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)??上У氖?,在企業(yè)的實(shí)際工作中,由于管理者的錯(cuò)誤理解,或者不正確的引導(dǎo),員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn),又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù),太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為,所謂自己,就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如,這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的,或者說是別人意志的結(jié)果,那么我們會(huì)感覺,我們沒有在做自己。相反,假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的,是我們自己選擇的結(jié)果,那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷,我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到:我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo),獲得收入的同時(shí),另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,準(zhǔn)確地理解,這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么,企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了,馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源,反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明,所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則,或者改善十大戒律,它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。

即便在中國(guó),至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理,30年后,無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后,不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工,再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以,無論管理者還是員工,精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),另一方面,更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

精益改善,讓我們做自己!

翻開人類的進(jìn)化論,不論是人類本身的體格形態(tài),思想與智慧,還是伴隨人類進(jìn)化的更為直觀的勞動(dòng)工具,其的每一次變化都是細(xì)微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測(cè)的全封閉式無人車間,從80年代的巨型可移動(dòng)式智能電話到現(xiàn)在風(fēng)靡時(shí)代的智能手機(jī),這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。

就身邊車間的機(jī)臺(tái)設(shè)備布局、工夾具、檢測(cè)工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大,有的還是經(jīng)歷過幾次改動(dòng),但是沒有人能夠否認(rèn)每一次的改動(dòng)都是一種進(jìn)步,對(duì)員工來講都是一次工作強(qiáng)度的降低和作業(yè)安全性的提高,故“勿以善小而不為”,改善有許多學(xué)問與講究,如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識(shí)。我們一談改善,很多人不知如何下手,無從著手。改善可以從小事做起,從身邊做起。“勿以善小而不為”應(yīng)學(xué)會(huì)怎樣去思考問題的來龍去脈,從事物的本質(zhì)也發(fā),從根本上解決問題,這樣才能把事情做得更好。

改善往往來源于小小的構(gòu)思,更來源于對(duì)日常工作的關(guān)心度,“處處留心皆學(xué)問”,更來源于對(duì)工作現(xiàn)狀的不滿意。固然,我們工作的空間是有限,但是我們的思維和智慧是無限的,我們觀察和評(píng)價(jià)一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”,也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的,而是通過比較公平的社會(huì)制度和非常積極的社會(huì)公德展現(xiàn)的,更是通過社會(huì)公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的,故高質(zhì)量高價(jià)值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。

精益改善心得體會(huì)感言篇六

精益改善是一種以持續(xù)改進(jìn)為核心的管理理念和方法。在過去的幾年里,我有幸參與了精益改善項(xiàng)目,并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的心得和感言。

首先,精益改善需要全員參與。在過去,許多企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目?jī)H僅由高層領(lǐng)導(dǎo)決定和推動(dòng)。然而,我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)所有員工都能參與其中,才能真正取得良好的效果。每個(gè)人都應(yīng)該有權(quán)利和責(zé)任提出問題、給予建議,并參與改進(jìn)活動(dòng)。我在工作中的改進(jìn)項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)員工參與的程度越高,項(xiàng)目的成果也就越顯著。

其次,精益改善需要持續(xù)關(guān)注流程。過去,我們通常只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,而忽視了整個(gè)生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。然而,通過精益改善,我意識(shí)到流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是重要的。每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題,并對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生影響。因此,我們需要將精力放在改進(jìn)流程的每個(gè)部分,不斷尋找并消除存在的問題。只有當(dāng)整個(gè)流程都得到改進(jìn),才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

第三,精益改善需要數(shù)據(jù)支持。過去,我們?cè)谧鰶Q策時(shí)常常依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺。然而,我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要性也是無可替代的。通過收集和分析數(shù)據(jù),我們能夠更好地了解問題的本質(zhì),找到改進(jìn)的方向和方式。數(shù)據(jù)可以告訴我們哪里出現(xiàn)的問題、頻率和影響程度。它們還可以幫助我們?cè)u(píng)估改進(jìn)的效果。因此,精益改善過程中,數(shù)據(jù)的采集和分析是至關(guān)重要的一環(huán)。

第四,精益改善需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的快速變化,企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技能。精益改善也不例外。我們需要與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)最新的方法和工具,嘗試新的創(chuàng)新和實(shí)踐。只有不斷學(xué)習(xí)并將新的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,我們才能不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化的環(huán)境。

最后,精益改善需要跨部門的合作和溝通。在工作中,我發(fā)現(xiàn)許多改進(jìn)項(xiàng)目需要涉及多個(gè)部門的合作和協(xié)調(diào)。在過去,部門間的合作常常受限于各自的利益和目標(biāo)。然而,我認(rèn)識(shí)到只有當(dāng)我們能夠共同努力,才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)??绮块T的合作和溝通能夠促進(jìn)信息的共享和理解,避免重復(fù)努力和資源浪費(fèi),提高整體效率和績(jī)效。

總結(jié)起來,精益改善是一種非常有益的管理理念和方法。通過全員參與、關(guān)注流程、數(shù)據(jù)支持、持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)以及跨部門合作,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高績(jī)效的目標(biāo)。我相信,只要我們堅(jiān)持不懈地實(shí)踐和推廣精益改善,我們的企業(yè)將迎來更加美好的未來。

精益改善心得體會(huì)感言篇七

在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下,xxx公司xx項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司,精益管理包括兩個(gè)要素:“精”和“益”?!熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),高質(zhì)量;“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。

反觀我們自身的工作流程,各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi):重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善,并形成新的流程和制度,這將大大減少時(shí)間、人力、金錢的成本,此為“精”;成本的降低將帶來利潤(rùn)的增加,此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。

首先,積極開展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn),與兄弟公司開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組,收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。

其次,啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí),做到月人均1條,將“快速改善”工作常態(tài)化,落實(shí)到員工個(gè)人身上,每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。

最后,對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析,將普遍存在的,收效甚好的改善方案一一羅列,編寫入新的流程,制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程,在這個(gè)過程中,全員積極熱情地參與其中,把日?,嵥?、具體、細(xì)微的工作做到極致,這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

精益改善心得體會(huì)感言篇八

在我工作的這段時(shí)間里,我深切體會(huì)到了精益改善的重要性和價(jià)值。通過精益改善,我們能夠找到問題根源并提出改進(jìn)方案,從而提高工作效率和質(zhì)量。在這個(gè)過程中,我不僅了解了精益改善的理念和方法,還通過實(shí)踐獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先,精益改善的核心在于找出問題的根源。當(dāng)我們遇到問題時(shí),很容易采取一種消防員的態(tài)度,只是解決眼前的困難,而忽略了問題的根本原因。然而,精益改善要求我們深入分析,通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和事實(shí),找到問題的源頭。只有找到問題的根源,我們才能針對(duì)性地提出解決方案,才能保證問題不再重復(fù)出現(xiàn)。在我參與的項(xiàng)目中,我們?cè)龅竭^生產(chǎn)線停機(jī)的問題,我們花了很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)分析,最終發(fā)現(xiàn)是設(shè)備的故障導(dǎo)致的。通過修復(fù)該設(shè)備,我們成功地解決了停機(jī)的問題,并提高了生產(chǎn)效率。

其次,精益改善強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同學(xué)習(xí)。在精益改善中,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員,每個(gè)人都可以為改進(jìn)流程做出貢獻(xiàn)。通過充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)可以共同分析問題,集思廣益,找到最佳的解決方案。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中,我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的意見都很重要,團(tuán)隊(duì)成員之間要保持良好的溝通和合作,才能取得最好的效果。在一次精益改善項(xiàng)目中,我們的團(tuán)隊(duì)成員來自各個(gè)部門,我們?cè)谝粋€(gè)會(huì)議室里齊聚一堂,展開了激烈的討論和交流。正是通過這種團(tuán)隊(duì)合作,我們找到了問題的關(guān)鍵,提出了一套切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

再次,精益改善要求我們持續(xù)不斷地改進(jìn)。改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過程,我們不能滿足于眼前的成果,而要不斷追求更高的目標(biāo)。在工作中,我意識(shí)到任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可以找到改進(jìn)的空間,只要我們始終抱著持續(xù)改進(jìn)的心態(tài),就能夠不斷優(yōu)化工作流程,提高工作效率。我還發(fā)現(xiàn),持續(xù)改進(jìn)也需要我們保持積極的思維和創(chuàng)新的精神。我們要敢于嘗試新的方法和技術(shù),不斷挑戰(zhàn)自己的極限,才能不斷突破和創(chuàng)新。在我參與的一個(gè)生產(chǎn)線改造項(xiàng)目中,我們嘗試引進(jìn)了一種新的設(shè)備,雖然初期投入成本較高,但通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,我們逐漸降低了成本,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的高效生產(chǎn)。

最后,精益改善要求我們注重人本關(guān)懷和員工培訓(xùn)。在改善的過程中,我們不能忽視員工的感受和需求,要善于傾聽員工的意見和建議。只有讓員工參與到改進(jìn)的過程中,他們才會(huì)更加積極主動(dòng)地投入到工作中,才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。另外,我們還要經(jīng)常進(jìn)行員工培訓(xùn)和技能提升,保證員工具備足夠的能力和素質(zhì),適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的挑戰(zhàn)。在公司的一個(gè)精益改善培訓(xùn)項(xiàng)目中,我們通過培訓(xùn)提高了員工對(duì)精益改善的理解和能力,培養(yǎng)了他們的改進(jìn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

總之,精益改善不僅是一種方法和工具,更是一種思維和理念,它要求我們深入分析問題,團(tuán)隊(duì)合作,持續(xù)改進(jìn)和人本關(guān)懷。通過參與精益改善的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。我相信,在今后的工作中,只要我們始終堅(jiān)持精益改善的理念,不斷優(yōu)化和改進(jìn),我們將能夠取得更大的成就,并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

精益改善心得體會(huì)感言篇九

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的`取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前,車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會(huì)議時(shí),halo 同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

8月份計(jì)劃完成率是%,10月份計(jì)劃完成率是%,有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。

在推行精益生產(chǎn)過程中,我們制訂了許多流程和制度,例如:“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做,出現(xiàn)問題如何處理; “有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

精益改善心得體會(huì)感言篇十

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來說,一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板,其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí),人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義,我們可以看出,上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工,在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)??上У氖?,在企業(yè)的實(shí)際工作中,由于管理者的錯(cuò)誤理解,或者不正確的引導(dǎo),員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn),又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù),太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為,所謂自己,就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如,這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的,或者說是別人意志的結(jié)果,那么我們會(huì)感覺,我們沒有在做自己。相反,假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的,是我們自己選擇的結(jié)果,那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷,我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到:我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo),獲得收入的同時(shí),另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,準(zhǔn)確地理解,這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么,企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了,馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源,反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明,所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則,或者改善十大戒律,它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。

即便在中國(guó),至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理,30年后,無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后,不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工,再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以,無論管理者還是員工,精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),另一方面,更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

精益改善,讓我們做自己!

精益改善心得體會(huì)感言篇十一

第一段:引言(100字)

改善是一個(gè)持續(xù)的過程,是我們每個(gè)人在日常生活和工作中都應(yīng)該追求的目標(biāo)。當(dāng)我們意識(shí)到自己的不足之處,并努力尋求改進(jìn)的方式時(shí),我們必將會(huì)收獲到巨大的變化和進(jìn)步。在這篇文章中,我將分享我個(gè)人對(duì)改善的體會(huì)和感悟,希望能給讀者帶來一些啟示和幫助。

第二段:認(rèn)識(shí)問題(300字)

要改善一件事情,首先我們必須認(rèn)識(shí)到存在的問題。在我個(gè)人的經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)在與人溝通交流中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自己說了一件事情,但對(duì)方卻沒能完全理解的情況。這讓我意識(shí)到,我在表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見時(shí),往往會(huì)不夠清晰和具體。于是,我開始思考如何改善這個(gè)問題。

第三段:尋求改進(jìn)(300字)

為了解決我在溝通中遇到的問題,我開始主動(dòng)尋求改進(jìn)的方式。首先,我進(jìn)行了大量的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)溝通技巧和表達(dá)能力的方法,我逐漸明白了如何更好地傳遞信息和理解他人的意圖。其次,我主動(dòng)參加各類溝通技巧培訓(xùn)和講座,通過模擬和實(shí)踐,不斷提高自己的溝通技巧。最后,我也請(qǐng)教了一些擅長(zhǎng)溝通的朋友,從他們身上汲取經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。

第四段:改善成果(300字)

通過上述的努力和嘗試,我逐漸感受到了自己在溝通中的改善。首先,我能夠更加明確地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn),讓他人更容易理解。其次,我也變得更加善于傾聽和理解他人的意見,從而建立起更好的溝通和協(xié)作關(guān)系。最后,我發(fā)現(xiàn)自己在和他人溝通時(shí)更加自信和從容,不再過度擔(dān)心被誤解或忽視。

第五段:總結(jié)(200字)

通過改善自己的溝通能力,我不僅在工作中取得了更好的成果,也在個(gè)人生活中建立起更為深入和融洽的關(guān)系。我深刻認(rèn)識(shí)到,只有不斷改善和成長(zhǎng),我們才能更好地應(yīng)對(duì)日常生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。改善是一種積極向上的態(tài)度和行為,我們每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻保持這種心態(tài)并不斷努力。我相信,只要我們能夠堅(jiān)持不懈地努力改善自己,我們一定能夠創(chuàng)造出更美好的生活和工作。

精益改善心得體會(huì)感言篇十二

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來說,一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板,其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí),人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義,我們可以看出,上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工,在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)??上У氖?,在企業(yè)的實(shí)際工作中,由于管理者的錯(cuò)誤理解,或者不正確的引導(dǎo),員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn),又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù),太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為,所謂自己,就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如,這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的,或者說是別人意志的結(jié)果,那么我們會(huì)感覺,我們沒有在做自己。相反,假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的,是我們自己選擇的結(jié)果,那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷,我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到:我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo),獲得收入的同時(shí),另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,準(zhǔn)確地理解,這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么,企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了,馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源,反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明,所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則,或者改善十大戒律,它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。

即便在中國(guó),至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理,30年后,無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);20xx年后,不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工,再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以,無論管理者還是員工,精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),另一方面,更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

精益改善,讓我們做自己!

精益改善心得體會(huì)感言篇十三

公司推行精益生產(chǎn),等于就是一場(chǎng)管理上的革命,必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣,必然要打破某些固有的規(guī)律和模式,必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時(shí)候我們需要的是決心、信心和堅(jiān)持,先把精益生產(chǎn)理解透徹,然后開動(dòng)腦筋,立即行動(dòng),上下一心,通力合作,革除弊病,克服困難,最后迎來的一定是場(chǎng)地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。

“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,面對(duì)新鮮事物,關(guān)鍵在人,而不是在事物。

精益化管理每個(gè)人的理解都是不同的,在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好??赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng),但這就是我對(duì)精益化管理的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。就拿我現(xiàn)在工作來說,倘若平時(shí)在干一份工作時(shí)理清思路,不隨隨便便就開始工作,先把工作計(jì)劃列出來,然后根據(jù)計(jì)劃行動(dòng),做好準(zhǔn)備工作,了解工作中可能帶來的困難,排除困難后再開始著手工作。這個(gè)過程就是一個(gè)精益化管理的體現(xiàn),倘若事先不準(zhǔn)備好,盲目的去工作只會(huì)事倍功半,使得工作效率低下。平時(shí)開動(dòng)腦筋想想怎么將工作的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項(xiàng)工作,都能提高我們的工作效率,這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要,其實(shí)不然,精益化管理不管是在我們?nèi)粘I钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去,那么至少我們的生活會(huì)是一灘死水,沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個(gè)人整天將東西隨處亂扔,對(duì)自己的東西沒有一個(gè)好的整理,東西要用的時(shí)候再去隨處尋找,你覺得這樣的生活不累嗎?那么你還認(rèn)為一個(gè)都不能給自己一個(gè)好的生活狀態(tài)的人,還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎?工作中,將精益化管理融會(huì)貫通,常常會(huì)使的你事半功倍;生活上,適時(shí)的精益化管理會(huì)使得你的生活有滋有味。

其實(shí),精益化管理對(duì)我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對(duì)待它的心,平時(shí)多動(dòng)動(dòng)腦筋,事事留意,精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。

馬衛(wèi)寧

精益改善心得體會(huì)感言篇十四

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前,車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會(huì)議時(shí),halo同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的.10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

精益改善心得體會(huì)感言篇十五

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域,旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個(gè)在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士,我參與了護(hù)理精益改善項(xiàng)目,并從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會(huì),希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。

第二段:認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性

護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過減少浪費(fèi)、增加價(jià)值和改善工作流程,提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中,常常會(huì)面臨諸如工作負(fù)荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善,我們可以通過深入分析問題并找到根源,制定出更有效的解決方案,改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。

第三段:實(shí)施護(hù)理精益改善的步驟和方法

在我們的項(xiàng)目中,我們采取了以下步驟和方法來實(shí)施護(hù)理精益改善:

1.明確目標(biāo):我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標(biāo)。例如,我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤率,提高病人滿意度。

2.收集數(shù)據(jù):我們收集了和問題相關(guān)的數(shù)據(jù),以了解問題的具體情況和影響因素。例如,我們分析了轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤原因、頻率和對(duì)病人的影響。

3.制定改進(jìn)措施:根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如,我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通,并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。

4.實(shí)施改進(jìn)措施:我們?cè)谝粋€(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)施了改進(jìn)措施,并監(jiān)測(cè)其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。

第四段:護(hù)理精益改善的成果和收獲

通過護(hù)理精益改善項(xiàng)目,我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先,我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率,提高了患者滿意度。其次,通過改善流程和減少浪費(fèi),我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷,提高了工作效率。同時(shí),通過改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量,使我們的團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段:未來的挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)

盡管我們?cè)谧o(hù)理精益改善項(xiàng)目中取得了一些成果,但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)。首先,我們意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過程,并需要全員的參與和支持。其次,我們需要在項(xiàng)目中保持前瞻性和靈活性,不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后,我們需要加強(qiáng)知識(shí)和技能的培養(yǎng),將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。

總結(jié):

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域,對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性,并采取相應(yīng)的步驟和方法,我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而,我們也要意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過程,需要全員共同努力。我相信,通過我們的不斷努力和探索,護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。

精益改善心得體會(huì)感言篇十六

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前,車間的`完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會(huì)議時(shí),halo同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。

在推行精益生產(chǎn)過程中,我們制訂了許多流程和制度,例如:“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做,出現(xiàn)問題如何處理;“有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

精益改善心得體會(huì)感言篇十七

公司推行精益生產(chǎn),等于就是一場(chǎng)管理上的革命,必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣,必然要打破某些固有的規(guī)律和模式,必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時(shí)候我們需要的是決心、信心和堅(jiān)持,先把精益生產(chǎn)理解透徹,然后開動(dòng)腦筋,立即行動(dòng),上下一心,通力合作,革除弊病,克服困難,最后迎來的一定是場(chǎng)地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。

“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,面對(duì)新鮮事物,關(guān)鍵在人,而不是在事物。

精益化管理每個(gè)人的理解都是不同的,在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好??赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng),但這就是我對(duì)精益化管理的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。就拿我現(xiàn)在工作來說,倘若平時(shí)在干一份工作時(shí)理清思路,不隨隨便便就開始工作,先把工作計(jì)劃列出來,然后根據(jù)計(jì)劃行動(dòng),做好準(zhǔn)備工作,了解工作中可能帶來的困難,排除困難后再開始著手工作。這個(gè)過程就是一個(gè)精益化管理的體現(xiàn),倘若事先不準(zhǔn)備好,盲目的去工作只會(huì)事倍功半,使得工作效率低下。平時(shí)開動(dòng)腦筋想想怎么將工作的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項(xiàng)工作,都能提高我們的工作效率,這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要,其實(shí)不然,精益化管理不管是在我們?nèi)粘I钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去,那么至少我們的生活會(huì)是一灘死水,沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個(gè)人整天將東西隨處亂扔,對(duì)自己的東西沒有一個(gè)好的整理,東西要用的時(shí)候再去隨處尋找,你覺得這樣的生活不累嗎?那么你還認(rèn)為一個(gè)都不能給自己一個(gè)好的生活狀態(tài)的人,還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎?工作中,將精益化管理融會(huì)貫通,常常會(huì)使的你事半功倍;生活上,適時(shí)的精益化管理會(huì)使得你的生活有滋有味。

其實(shí),精益化管理對(duì)我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對(duì)待它的心,平時(shí)多動(dòng)動(dòng)腦筋,事事留意,精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。

精益改善心得體會(huì)感言篇十八

第一段:引言(100字)

護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一,由于其追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù),在護(hù)理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。通過參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目,我有幸親自體驗(yàn)了這一方法的有效性和實(shí)用性,深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會(huì)出發(fā),對(duì)護(hù)理精益改善心得進(jìn)行分享和總結(jié)。

第二段:參與護(hù)理精益改善的感受(200字)

在我參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目的過程中,首先感受到的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。護(hù)理精益改善需要多學(xué)科合作,橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作,我意識(shí)到只有形成一個(gè)緊密配合的團(tuán)隊(duì),才能夠推動(dòng)改善工作的順利進(jìn)行,取得實(shí)質(zhì)性的成果。

第三段:護(hù)理精益改善的實(shí)際效果(300字)

護(hù)理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)問題的分析,我發(fā)現(xiàn)護(hù)理精益改善不僅可以解決一些常見問題,如病人候診時(shí)間長(zhǎng)、病歷填寫不規(guī)范等,還能夠改善一些看似簡(jiǎn)單但影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)。例如,通過對(duì)病房布局和設(shè)備的重新設(shè)計(jì),使得護(hù)士在履行工作職責(zé)時(shí)更加高效和便捷。同時(shí),通過護(hù)士工作負(fù)荷的分析和優(yōu)化,可以緩解護(hù)士們的心理壓力,提高他們的工作滿意度。

第四段:護(hù)理精益改善的改變方式(300字)

護(hù)理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進(jìn)。首先,從了解病人需求和員工需求出發(fā),分析護(hù)理流程中存在的問題和瓶頸,以此為基礎(chǔ)制定改善方案。其次,通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析,評(píng)估改善方案的有效性和可行性,并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后,將改善方案落地實(shí)施,并建立長(zhǎng)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式,使得護(hù)理精益改善在實(shí)踐中取得了顯著的成果和影響。

第五段:個(gè)人成長(zhǎng)與展望(200字)

通過參與護(hù)理精益改善,我不僅對(duì)護(hù)理工作的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)有了更全面的理解,也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能夠適應(yīng)醫(yī)療領(lǐng)域的變革和發(fā)展。未來,我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)護(hù)理精益改善的理論與實(shí)踐,積極參與相關(guān)項(xiàng)目,為提升護(hù)理水平與服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)(100字)

護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法,其核心是通過追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù),推動(dòng)護(hù)理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,深刻感受到了護(hù)理精益改善的實(shí)際效果和改變方式。通過個(gè)人的參與與成長(zhǎng),我將繼續(xù)努力為護(hù)理工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。

精益改善心得體會(huì)感言篇十九

長(zhǎng)期以來,通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色,大到風(fēng)筒閉墻,小到螺母鋼釘,都是貪婪式的消耗,很難在直觀上為礦山利潤(rùn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),因此,就我們通防專業(yè)而言,要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起,從小事抓起,從每個(gè)員工的日常工作著眼,將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序,不求一次完善,但求完善一次,用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會(huì)議,并對(duì)精益管理形成了自己的概念,我認(rèn)為要抓精益管理,首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想,要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵,并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來,用他們每一個(gè)人的星星之火,燎起蔡家溝礦乃至華潤(rùn)煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn),相對(duì)粗曠,很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地,只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意,總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣,當(dāng)然精益要從心開始,改善要由我做起,不要為了改善而改善,不要為了改變而改變,也不要隨波逐流、人云亦云,這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助,反而有副作用,我們要有自己的立場(chǎng),要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事,改善兩天也不是難事,天天改善、夜夜改善,這份堅(jiān)持就是難事,俗話說“冰凍三尺,非一日之寒”,精益管理不是階段性的工作,也不是某些人的義務(wù),而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的`工作,所以我們要堅(jiān)持改善,天天向上,用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

精益改善心得體會(huì)感言篇二十

“精益經(jīng)營(yíng)”是我們的核心工作,“聚焦服務(wù)”是我們永恒的追求。一群工作地點(diǎn)在路上的“維修員”,一群越是雨大雪大越是在巡查的“護(hù)路人”,一群最愛嚴(yán)寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護(hù)人,他們相互攙扶著、摸索著,在“聚焦服務(wù),精益經(jīng)營(yíng)”這條路上前進(jìn)。

衛(wèi)生清潔首當(dāng)其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個(gè)集體改變的前提,我們都有這樣的感覺,如果周圍的環(huán)境整潔了,舒適了,那我們工作的熱情就會(huì)更高漲。于是,宿舍里半軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)整理著被褥,大小庫(kù)房?jī)?nèi)犄角旮旯開始清理,宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進(jìn)行了重新梳理,保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序,忽然發(fā)現(xiàn),高陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)頭頂?shù)奶旄{(lán)了,云更白了。

目視化管理緊隨其后。醒目的標(biāo)準(zhǔn)、圖示和文字使我們的工作更加有方向,庫(kù)房貨架標(biāo)識(shí)及標(biāo)志牌的分類,節(jié)省了每次出入庫(kù)的時(shí)間,辦公室文件柜的檔案目錄,方便了工作人員進(jìn)行文件的整理和查閱,食堂制度規(guī)范的張貼,監(jiān)督提醒著廚師嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān),走廊里精益文化的宣傳,讓整個(gè)工區(qū)重新煥發(fā)了活力。

員工互助氛圍烘托。建立內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化原則,使我們高陽(yáng)工區(qū)的養(yǎng)護(hù)人越來越團(tuán)結(jié),把同事當(dāng)做客戶看待,將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個(gè)人手上,相互關(guān)心,相互提醒,高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感促使我們的工作一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和提升。

觀摩會(huì)那天,我們每個(gè)人都是緊張的,雖然參會(huì)的人不多但是全員都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作,物品擺了又?jǐn)[,東西擦了又擦,雖然展現(xiàn)的是工作成果,但更多的體現(xiàn)的是我們高陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護(hù)人干工作不達(dá)目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,我們會(huì)繼續(xù)拓步前行,使我們的養(yǎng)護(hù)事業(yè)更上一層樓。

精益改善心得體會(huì)感言篇二十一

精益改善是一種企業(yè)管理理念,它強(qiáng)調(diào)的是追求極致的效率和創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法。在我所在的公司中,我們采用了精益改善的方法,將它應(yīng)用到了我們的業(yè)務(wù)當(dāng)中。在實(shí)踐過程中,我有了很多的體會(huì)和心得體會(huì),接下來我將分享給大家。

第二段:精益思想的根源

精益改善從根源上來說,就是一種思想方法,它強(qiáng)調(diào)的是通過深入了解客戶需求,優(yōu)化流程,排除浪費(fèi),從而提高效率。而這種思想方法,也正是來源于日本的汽車制造業(yè)。在二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟(jì)處于崩潰的狀態(tài),而豐田公司憑借著自身不斷的總結(jié)實(shí)踐和思考,建立了豐田生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上,精益改善也得以不斷完善和推廣。

第三段:精益改善的方法和實(shí)踐

精益改善的方法總結(jié)起來分為五步:

1.價(jià)值流分析:分析整個(gè)生產(chǎn)過程,找出其中流程不順暢,有浪費(fèi)的部分。

2.流程優(yōu)化:優(yōu)化流程,從而盡可能的降低生產(chǎn)成本,提高效率。

3.標(biāo)準(zhǔn)化工作:制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,便于管理和評(píng)估質(zhì)量。

4.持續(xù)改進(jìn):沒有最好,只有更好。持續(xù)地改進(jìn)流程,不斷地挖掘潛力是精益改善的理念之一。

5.人員參與:精益改善需要全員參與,通過小組協(xié)作的方式,讓所有人心中有“客戶”。

第四段:精益改善對(duì)于企業(yè)的益處

精益改善對(duì)于企業(yè)的益處是不言而喻的:

1.提高效率:通過優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化工作,可降低生產(chǎn)成本,提升效率。

2.提高質(zhì)量:標(biāo)準(zhǔn)化工作和持續(xù)改進(jìn)的方式,可以大大提升質(zhì)量,降低不良率。

3.提高員工工作積極性:?jiǎn)T工參與精益改善,讓他們樂于參與,對(duì)于企業(yè)的積極性也會(huì)得到提升。

4.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:通過精益改善的方式,優(yōu)化流程,提高質(zhì)量,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將得到提升。

第五段:結(jié)尾

總的來說,精益改善是一種經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的優(yōu)秀的管理理念,它并不僅僅應(yīng)用于制造業(yè),以及我們所在的行業(yè),而且應(yīng)用范圍已經(jīng)隨之拓寬。通過精益改善的方式,企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,提高效率,提高質(zhì)量,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以鞏固。

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