缺乏計劃往往導致目標的模糊性和效率的降低。設置明確的里程碑和時間節(jié)點，有助于監(jiān)督和檢查計劃的進度和質量。如果你對計劃制定感到困惑，不妨看看以下范文，或許能給你一些幫助。
污水廠工作計劃篇一
xxx洋里污水處理廠
《環(huán)境科學概論》是以為類生態(tài)系統(tǒng)的基本原理為基礎，闡述環(huán)境的發(fā)生、發(fā)展，探討人類活動所引起的各環(huán)境要素（大氣、水、土壤、生物）的污染、污染物在環(huán)境中的遷移轉化規(guī)律，為了適應教學的需要，將課堂所學的理論知識與方法與實踐相結合以便以今后的工作中能更好的應用所學指導實踐，我系以福州洋里污水處理廠為實習地開展實習工作。了解污水處理的設備、流程、原理等，了解水資源的再生利用、改善城市生態(tài)環(huán)境、美化城市居民生活環(huán)境所起到的重要作用。
（一）xxx洋里污水處理廠概況
（二）主要污水處理設備
巴氏計量槽、細格柵、粗格柵
（三）污水處理流程：
工藝流程：
氧化溝二沉池
二、污泥處理
洋里污水處理廠采用的是帶式濃縮脫水一體機。帶式濃縮脫水一體機可分為三個部分：攪拌器、濃縮機和壓濾機。濃縮機和壓濾機由濾布、輥壓筒、濾布張緊系統(tǒng)、濾布糾偏系統(tǒng)、濾布沖洗系統(tǒng)及濾布驅動系統(tǒng)構成，并且在濃縮機和壓濾機的重力區(qū)還設有泥耙、泥壩。濃縮機污泥通過泥斗進入壓濾機。經過機械脫水，將流態(tài)的污泥轉變成可塑態(tài)的泥餅，體積縮小了20多倍。
濃縮脫水
小結：洋里污水處理廠出水排放水質達到設計標準和建設要求。從運行情況與環(huán)境效益方面看，洋里污水處理廠的建成和正常運行，對改善xxx水環(huán)境已經初見成效。xxx城區(qū)主要內河水質以及功能明顯好轉，內河污染狀況得到有效控制。
通過此次實習，我真正地走出理論的一些盲區(qū)，了解了整個污水處理的流程和原理，從中學得了許多知識。但是實習過程中也存在一些不足，如組員太多面講解員就只有一名有許多細節(jié)的東西無法了解清楚。
污水廠工作計劃篇二
過去的一年是集團公司深層次改革和“十二五”加快發(fā)展的推進年，新的一年，集團公司對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和工作任務。
2012年，污水車間團支部繼續(xù)堅持以人為本，以構建青年工作新格局為目標，進一步按照服務污水車間生產、服務青年的工作思想，深化“青年為本、服務生產”工作理念，主動適應集團公司工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點，在集團公司“管理提升年”浪潮中發(fā)揮積極的作用。結合污水車間實際情況，圍繞分司團總支工作重點，污水車間團支部新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動：
一、定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。
二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好上級團組織及公司的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團員青年提供各種學習的機會，創(chuàng)造展現(xiàn)自我的舞臺。
三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質，進一步推進團員意識教育活動，優(yōu)化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調發(fā)展，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、以分公司團總支活動為載體，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的文化氛圍，配合公司團總支積極做好集團公司“生產每月一星”的評選工作。
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調動青工的積極性，更好地為集團公司順利完成各項任務服務。
污水車間團支部2012年每月的活動的詳細安排如下：
一月：
1、“迎元旦”車間茶歡會活動。
２、總結本年團支部工作。
二月：
1、回顧以前的工作情況并總結存在的各種問題，制定2012年工作計劃。
2、開展車間仿宋字比賽。
3、舉辦車間迎新春一年一度的夠級比賽。
三月：
1、“盡我綿薄之力，綠化美麗家園”——植樹護綠活動。
2、“學雷鋒、做好事”——全體團員青年義務勞動,新年團員組織生活，成立團青服務日。
四月：
1、邀請黨員為團員青年上黨課，進行思想品德教育和職業(yè)道德教育。
2、配合車間開展好春季工作安排。
五月：
1、組織“五·四”青年節(jié)慶?；顒?。
2、清明節(jié)、掃烈士墓、緬懷革命先驅。
3、配合集團團委、公司分公司團總支做好評優(yōu)工作。
六月：
1、配合幼兒園舉行慶“六·一”少兒文藝匯演；
2、評選優(yōu)秀團員。
3、做好“一年一度”大修的前期安全宣傳，保證大修的順利完成。七月:
1、組織團青骨干員工加入到“大修”的突擊隊行列中去。
2、7月20日組織團員青年進行黨團知識交流。
3、組織青年團員積極參加“獻給黨的一首歌”文娛活動。
4、組織黨員和入黨積極分子月度定期學習。
八月：
1、組織開展夏季活動，配合車間搞好“夏季四方”工作安排。2． 安排時間與員工進一步的溝通，再跟進相關員工所提出的問題或合理化建議。
3． 加強對團青員工的培訓：操作規(guī)程、安全生產等。
九月：
1、團支部例會。
2、進一步完善團支部組織工作。
3認真制定計劃,做好團的交接工作。
十月：
1、“慶國慶”：團青實踐活動。
2、請黨支書為團員上黨課。
3、詩歌朗誦或是演講比賽。
4、舉行“慶國慶”——金秋系列體育活動。
十一月
1、團員配合車間搞好“冬季四方”工作安排。
2、重陽節(jié)敬老活動,組織團員青年上門探望年長車間老職工。
3、團員組織生活：學習技術整改、交流討論。
十二月：
1、新年聯(lián)誼茶話會活動。
2、整理全年工作，做好團工作總結。
注：每月活動的具體實施情況以及根據車間實際生產情況、季節(jié)時令會有所調整，所有活動的舉行將在集團公司團青信息上有所體現(xiàn)。
新的一年，污水處理車間團支部將緊扣集團公司團委及分公司團總支工作要求，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標，在集團公司黨總支和團總支的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創(chuàng)污水處理車間團支部工作的新局面。
污水處理車間團支部
劉玉田
2011年12月28日
污水處理車間團支部2012年工作計劃過去的一年是集團公司深層次改革和“十二五”加快發(fā)展的推進年，新的一年，集團公司對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團......
污水處理工藝流程圖污水進入廠區(qū)先通過截流井（讓廠能處理的污水進入廠區(qū)進行處理）進入粗格柵（打撈較大的渣滓）到污水泵（提升污水的高度）到細格柵（打撈較小的渣滓）到沉沙池（以重力分離......
一.實習目的: 生產實習是學生大學學習很重要的實踐環(huán)節(jié)。實習是每一個大學畢業(yè)生必的必修課，它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,還使我們開闊了視野，增長了見......
醫(yī)學檢驗求職簡歷個 人 簡 歷姓名***性別女年齡25 歲民族漢族身高160cm體重47kg籍貫河北滄州健康狀況良好專業(yè)醫(yī)學檢驗學歷本科畢業(yè)院校天津醫(yī)科大學（國家 211 工程重點院校）......
一、概述醫(yī)院、港口、公園、商業(yè)中心、新建的郊外住宅區(qū)、高級住宅區(qū)、療養(yǎng)區(qū)、學校、農場、漁場、狩獵場等均可稱為小區(qū)，我們最常遇到的主要是由居住區(qū)、療養(yǎng)院、商業(yè)中心、......
污水廠工作計劃篇三
根據市、區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市文件精神及創(chuàng)衛(wèi)辦工作要求，20__年區(qū)_全面落實創(chuàng)衛(wèi)工作各項指標，夯實創(chuàng)衛(wèi)工作任務，特制定20__年創(chuàng)衛(wèi)工作計劃：
一、指導思想
二、工作目標
全面落實創(chuàng)衛(wèi)工作各項指標任務；建立健全創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳,確保檢查驗收達標。
三、工作內容
健全創(chuàng)衛(wèi)工作領導機構。成立由局長為組長，分管副局長為副組長，辦公室和各科室負責人為成員的領導小組，辦公室主任處理日常事務工作。制定計劃，明確責任，落實任務，逗硬考核，做到工作運行有軌跡，軟件資料齊全。
制定《健康教育規(guī)劃》和《健康教育匯編》并下發(fā)，力爭衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、疾病預防、營養(yǎng)衛(wèi)生等保健知識的知曉率達100%。
加強除“四害”工作。完善防鼠、防蠅、防蚊、防蟲設施，鏟除_四害_孳生場所，使_四害_密度達到國家規(guī)定標準。
加強信息發(fā)布和報道工作。加強創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳力度，各科、室、中心要緊跟創(chuàng)衛(wèi)工作進度，分階段分領域側重工作，打造亮點，宣傳引導，達到實效。
四、工作措施
提高認識。全局上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實將衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作作為我局20__年工作重點，抓實抓好。充分發(fā)揮“創(chuàng)衛(wèi)”工作領導小組作用，全面負責創(chuàng)建工作的組織協(xié)調和督辦落實，健全各項創(chuàng)建工作規(guī)章制度；進一步完善工作細則，明確分工和職責，保證各項工作的貫徹落實。
堅持標準。組織全體人員認真學習新的《國家衛(wèi)生城市標準》和《國家衛(wèi)生城市考核鑒定和監(jiān)督管理辦法》，逐條理解標準內容，對照標準，摸清底數，找出目前我局創(chuàng)衛(wèi)現(xiàn)狀同標準的差距，并列出工作重點和年度經費投入預算，排出年度、季度、月度計劃與工作進度表。繼續(xù)堅持與社區(qū)合作，共創(chuàng)、共管轄區(qū)，確保干凈衛(wèi)生。
加強宣傳。進一步加大創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的宣傳力度。把創(chuàng)衛(wèi)宣傳推進到社區(qū)，重點加強創(chuàng)建意義及創(chuàng)建目標的宣傳，使社區(qū)消除消極抵抗情緒，增強創(chuàng)衛(wèi)意識，提高創(chuàng)建主動性，積極參與到衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作中來，營造創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市良好社會氛圍。
投入到位。保障創(chuàng)衛(wèi)工作開展所需的設備、資料等費用開支。為創(chuàng)衛(wèi)工作提供財力支撐。
污水廠工作計劃篇四
主題總目標
1．能主動積極地收集有關動植物的各種信息,感受自然界的奇妙。
6．能區(qū)別、比較物體的輕重，理解物體間的重量關系。
上周工作小結
1.豐富班級區(qū)角環(huán)境的材料。
2.召開班級家長會。
本周工作重點
1.區(qū)域環(huán)境評比。
2.準備半日活動。
星期
內容
一
二
三
四
五
上
午
晨間
活動
跳繩、套圈圈、走迷宮、玩墊子
戶外聯(lián)動： 玩墊子、*衡木、高矮凳、輪胎、竹梯等
區(qū)域
活動
億童活動區(qū)
班級區(qū)域：
創(chuàng)意坊
班級區(qū)域：
書香軒
班級區(qū)域：
智慧角
班級區(qū)域：
小廚房
集體
活動
綜合：
小鹿歷險記
歌曲欣賞：
小燕子
數學：
看圖編題
故事：
小猴的出租車
科學：
恐龍世界
自由
活動
民間游戲：
水果蹲
小報分享：
植物趣聞
散文詩欣賞：
樹真好
小報分享：
動物趣聞
經典國學：
聲律啟蒙
下
午
體育
活動
體育：
穿越侏羅紀
海盜船
體育游戲：
摘果子
體育游戲：
荷花荷花幾月開
體育游戲：
動物運動會
自選
游戲
有趣的紙牌
添畫：
可愛的小動物
娛樂游戲：
你畫我猜
美術室活動
韻律活動：
獅王
主題環(huán)境
區(qū)域材料
2.動物分分樂。3.動物拼圖。
保育工作
1.做好教室、睡室的各項衛(wèi)生和消毒工作。
2.秋季溫差大，水分少，提醒幼兒增減衣物、補充水分，預防秋燥。
行為習慣
1.提醒幼兒珍惜勞動成果，不浪費糧食。
2.培養(yǎng)幼兒良好的傾聽習慣。
家園聯(lián)系
2.請家長與孩子共同制作動植物趣聞小報。
污水廠工作計劃篇五
1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好本職工作。2、認真做好污泥濃縮、污泥脫水、干污泥裝運等工作，確保污泥處理過程的正常運轉。
3、熟悉本廠污泥處理工藝流程、運行參數，熟悉和掌握有關構筑物、設備、儀表、管道系統(tǒng)的功能，確保正常運轉，使污泥處理過程符合要求。
4、熟悉脫泥機及配套設備的性能原理，熟練掌握有關操作技術和簡單維修保養(yǎng)技術。
5、準時、如實、完整、清晰地做好值班記錄，正確反映運行情況。
6、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅持安全操作，文明生產。7、保持工作環(huán)境干凈整潔，除了經常清潔設備外，還要保持地面門窗清潔。
8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
污水廠工作計劃篇六
本年度，我園將繼續(xù)高舉*理論偉大旗幟，緊緊圍繞黨的中心任務和幼兒園的中心工作，堅持全心全意為廣大教職工服務的宗旨，加強教代會制度建設，爭取在新的一年使我園的教代會工作上一個新的臺階。
一、加強工會作風建設，加大聯(lián)系教工、關心教工的力度。繼續(xù)以深厚的感情、滿腔的熱情，把關心教工身體素質與積極推進送溫暖工程有機地結合起來，繼續(xù)做好職工文化體育活動、福利事業(yè)。密切聯(lián)系廣大職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，維護職工合法權益。為提高教工身體素質，積極開展教工文體活動。使教職工切實感受到^v^幼兒園就是我的家，促使廣大教職工以真正的主人翁精神投入幼兒園的各項工作中，促進幼兒園教育教學質量持續(xù)提高。
二、認真抓好園務公開的推進和合理化建議工作。
本學期的園務公開工作，要切實抓好教代會這個重要載體，堅持把園務公開的內容和教工行使民主管理的職責范圍相結合，與幼兒園內的重大任務相結合，注重實踐主動公開、實質公開和決策程序公開，努力做到公開內容、程序、時間、形式、管理和督查“六規(guī)范”。完善園務公開臺帳記載，團結教職工維護行政行使職能，增加幼兒園工作的透明度，調動廣大教職工和辦學積極性，充分發(fā)揮工會的社會支持和橋梁作用?！督逃ā泛汀督處煼ā芬?guī)定，幼兒園要建立和健全以教師為主體的教職工*制度，加強幼兒園的民主管理和民主監(jiān)督。積極參與幼兒園工作，做好校園文化建設。
施綱要》和深入學習修改后的《工會法》，評選園內的“三愛”模范教師，師德高尚好園丁，大力宣傳優(yōu)秀教師動人事跡，傳播人民教師敬業(yè)奉獻的高尚精神。要認真組織廣大工會干部和教工學習新《工會法》。加強教職工隊伍的建設，是我校工會今年的重要任務。堅持^v^教書育人，為人師表^v^教育，堅持黨的基本路線教育，尤其要把青年教師隊伍和的政治思想教育認真抓好；要在青年教師中開展^v^職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律^v^教育，造就一批思想過硬。業(yè)務技能過硬，忠于黨的教育事業(yè)的優(yōu)秀青年教師。要更新教育觀念，引導教職工走在教育改革的前沿。提高推進教育的自覺性和積極性。
污水廠工作計劃篇七
1、深入學習貫徹落實好2018年全國、省市安全生產工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規(guī)章制度等軟硬件建設，做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產部門簽訂安全生產目標責任書，明確安全職責，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產工作有序開展。
4、加強安全基礎設施建設，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產運行設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設，提高*化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓力度，全年組織開展安全知識技能培訓不少于4次，開展應急演練不少于1次。
6、加強化驗*品采購、保管、領取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。
7、進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質異常應急預案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案》等各項應急預案。
8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少于12次。
10、加大安全生產經費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產經費不少于30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
污水廠工作計劃篇八
××××區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年×月×日，工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根?；炷翝沧⒗塾嫛痢练?，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務?，F(xiàn)將項目經理部的工作總結如下：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會、協(xié)調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保‘甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態(tài)。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。
２高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：
1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。
２加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
３加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
４進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。
污水廠工作計劃篇九
20xx年，公司的總體工作目標為：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
xx大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。 xx鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。 xx樹立并落實“xx出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。
xx細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。 xx建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復。
繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。
裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構。加強執(zhí)行力建設，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
污水廠工作計劃篇十
水區(qū)負責人崗位職責
在廠部和生產調度的領導下，負責水區(qū)（包括預處理系統(tǒng)、選擇池、氧化溝、二沉池、污泥回流泵站）生產運行過程的組織和管理工作。
一、認真執(zhí)行公司和廠部的決定，負責組織和管理水處理的工作。
二、根據廠部和生產調度下達的工作計劃，結合本區(qū)的實際情況組織實施，確保工作計劃的全面完成。
三、
負責水區(qū)水處理設備管理和動力管理。四、熟悉本廠污水處理工藝流程、工藝參數，掌握水處理區(qū)有關構筑物，設備儀表、管路系統(tǒng)的功能和用途。
五、熟悉掌握本區(qū)有關機械設備、儀表的操作方法和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)。
六、及時匯報生產中存在的主要問題，并提出解決方法和建議，認真執(zhí)行生產調度的調度單，保證生產上的統(tǒng)一指揮。
七、加強對職工的安全教育，清除隱患，安全生產。 八、負責本區(qū)考勤，合理調配生產人員，提高勞動效率。九、與相關部門配合，做好銜接工作。
十、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，安全制度，交接班制度和巡回檢查制度。 十一、為避免事故發(fā)生和擴大，有權對生產現(xiàn)場突發(fā)問題采取應急措施，但應及時向廠部和生產調度報告。
十二、負責完成本區(qū)生產任務和清潔衛(wèi)生工作。 十三、完成領導交辦的其它工作。
水區(qū)設備技術員崗位職責
在水區(qū)責任人的領導下，負責水區(qū)機械設備的管理工作。
一、精通本區(qū)所有設備的規(guī)格、型號、性能、數量、位置及維護保養(yǎng)知識。 二、協(xié)助本單位領導搞好設備動力管理，對水處理設備的運行與維護進行業(yè)務指導。
三、認真落實各項設備管理制度和規(guī)程，組織操作人員共同做好管理工作，做到正確使用，精心維護，合理潤滑，科學維修。
在水區(qū)負責人的領導下，負責本區(qū)生產技術工作的管理。一、熟悉本廠污水處理的工藝流程、工藝參數。二、制定和完善本區(qū)工藝技術操作規(guī)程及相關制度。
三、制定完善崗位運行記錄和各種填報表，負責生產數據的歸納，整理分析工作，按時撰寫技術報告，妥善保管本區(qū)的生產技術資料。
四、及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，并提出解決方法和建議。
五、檢查、督促崗位人員按規(guī)程、制度操作，確保出水水質達標排放。 六、完成領導交辦的其它工作。
水區(qū)運行人員崗位職責
一、熟悉本廠污水處理工藝流程、工藝參數，掌握水區(qū)有關構筑物、設備、儀表、管路系統(tǒng)的功能和用途。
二、熟練掌握有關機械設備、儀表的基本操作方法和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)方法。
三、按照工藝操作程序，準確控制運行過程，按時進行氧化溝及二沉池浮渣、出水堰板的清理工作，確保工藝正常運行。
四、值班人員按規(guī)定路線巡視，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。 五、了解本區(qū)水質測試項目、水樣取樣點和取樣方法。
六、認真做好運行記錄，數據要準確，及時填報各類報表不缺項、不漏項、不虛報。
七、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)格、安全制度、交接班制度和巡回檢查制度。 八、遵守廠規(guī)廠紀、值班時間內要精力集中，認真負責做好本區(qū)工作。九、做好本區(qū)室內外衛(wèi)生工作，保持生產區(qū)清潔，堅持文明生產。十、完成領導交辦的其它工作。
泥 區(qū) 職 責
泥區(qū)主要承擔剩余污泥濃縮和脫水系統(tǒng)的生產運行管理工作，其主要職責： 一、負責污泥處理區(qū)的安全、正常運行，嚴格執(zhí)行工藝、設備操作規(guī)程和設備維護規(guī)程。
二、負責本工區(qū)設備的日常保養(yǎng)、維護和故障排除。 三、負責污泥脫水處理工作，保證出泥質量。
四、負責落實勤巡、勤看、勤嗅、勤聽、勤撈、勤摸的“六勤”工作法，保證設備及室內外的清潔衛(wèi)生工作，認真準確的填寫當班運行記錄。
五、及時上報設備檢修計劃和設備零配件領用計劃。 六、合理的組織生產，按規(guī)定及時上報各類報表。七、負責絮凝劑的保管和制定使用計劃。
泥區(qū)負責人崗位職責
一、在廠部和調度室的領導下，組織和管理本區(qū)的各項工作。 二、做好職工日常思想政治工作，調動職工的工作積極性。
三、根據廠部和調度下達的工作計劃，結合泥區(qū)的實際情況，科學管理，安全生產，合理運行，節(jié)能降耗。
四、及時匯報生產中存在的主要問題，并提出解決方法和建議，服從調度安排，保證生產上的統(tǒng)一指揮。
五、對本區(qū)設備的維護、保養(yǎng)、合理使用、安全運轉等工作負責。 六、加強對職工的安全教育、消除隱患，保證安全文明生產。
七、負責檢查和記錄考勤情況，合理調配生產人員，提高勞動效率。 八、努力搞好與相關部門的協(xié)作配合，主動做好銜接工作。
九、為避免事故發(fā)生和擴大，有權對生產現(xiàn)場突發(fā)問題采取應急措施，但應及時向廠部和調度室報告。
十、負責泥區(qū)人員考勤工作。 十一、完成領導交辦的其它任務。
泥區(qū)設備技術員崗位職責
在泥區(qū)負責人的領導下，主要負責泥區(qū)設備方面的技術管理工作。
一、負責對本區(qū)運行人員進行崗位的技術培訓工作，使他們能熟練掌握本區(qū)所有設備的操作及維護保養(yǎng)工作，確保安全文明生產。
二、負責定期對全部設備及儀表進行維護，使其保持完好的工作狀態(tài)及清潔度。
三、負責完成并上報設備的維護、保養(yǎng)、檢修、大修計劃及備品備件的領用計劃。
四、負責泥區(qū)所有設備檔案的管理工作，并認真做好記錄。 五、完成領導交辦的其它工作。
泥區(qū)工藝技術員崗位職責
在泥區(qū)負責人的領導下，主要負責泥區(qū)工藝方面的技術管理工作。
一、負責對本區(qū)運行工進行各種工藝技術的培訓工作，使他們能熟悉本區(qū)的工藝要求及污泥的各種技術指標，確保安全文明生產。
二、負責指導本區(qū)運行工熟練掌握絮凝劑的配制方法，并能根據實際情況進行藥量的調整，使污泥脫水效果和質量達到處理要求。
三、負責泥區(qū)各類經濟技術指標的統(tǒng)計工作。
四、負責泥區(qū)所有工藝文件及相關資料的存檔及保管工作。 五、完成領導交辦的其它工作。
泥區(qū)運行工崗位職責
一、熟悉污泥脫水間的各種設備的性能，掌握其操作和維護保養(yǎng)方法。 二、嚴格遵守各項操作規(guī)程和安全規(guī)則，確保正常運行，使污泥脫水效果和質量達到技術要求。
三、了解絮凝劑的性能，掌握藥劑的配制方法，做好配藥工作，準確控制投藥量，并能根據泥質情況、處理效果進行藥量的調整。
四、負責污泥脫水間內所有設備的使用管理，精心觀察，監(jiān)視運行狀態(tài)及污泥脫水質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，防止事態(tài)擴大，并及時填好設備故障登記表，及時報生產調度室。
五、遵守工作紀律和各種制度，值班期間精力集中，認真做好本職工作，不脫崗，不串崗，互相監(jiān)督。
六、堅持文明生產，精心維護各種儀表、設備，保持其清潔度。 七、做好污泥脫水間室內外責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。八、完成領導交辦的其它工作。
化驗室職責
一、負責做好各種規(guī)定的化驗項目和臨時安排的化驗項目。
二、及時填寫各種原始記錄及化驗數據，實事求是，不篡改數據，做好各種報表收集和整理工作。
三、根據實際情況制定準確的取樣地點，保證樣品具有代表性，保證及時、準確地提供全廠常規(guī)化驗項目數據，確保當天下午下班前將數據報調度室，便于指導生產運行。
四、對抽樣項目和臨時化驗項目分析要做對比化驗結果，并做好化驗記錄。 五、加強化驗儀器的維護、保養(yǎng)，定期進行自檢項目的檢驗，并及時負責同計量部門聯(lián)系，定期檢驗所用計量設備，以確?；灪头治龅臏蚀_性。
六、搞好化驗室衛(wèi)生清潔工作，保證化驗器皿及物品放置整齊。 七、對需采購的化玻器械等要編年月計劃。
八、加強安全文明生產，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，謝絕無關人員進入化驗室。
化驗室主任崗位職責
一、在廠部及總調度的領導下負責化驗室組織和管理工作，認真貫徹廠部決議，服從生產的統(tǒng)一調度。做好職工日常思想工作，調動職工的工作積極性。
二、根據廠部及調度室下達的工作計劃，結合本室的實際情況組織實施，確保工作計劃的全面完成。
三、對本室的儀器設備的維護、保養(yǎng)、合理使用、安全運轉等工作負責。 四、加強對職工的安全教育，消除隱患，保證安全文明作業(yè)。五、根據實際情況，合理調配化驗人員，一專多能，提高效率。六、努力搞好與其它部門的協(xié)作配合，主動做好銜接工作。七、負責完成化驗室的檢測分析和清潔工作。
八、帶領化驗人員遵守勞動紀律，不脫崗，不串崗，不遲到，不早退。 九、負責組織實施對化驗人員的技術培訓工作。十、完成領導交辦的其它工作。
化驗室技術員崗位職責
一、在化驗室主任的領導下，負責化驗室技術管理工作。
二、熟悉本廠的污水處理的工藝流程、工藝參數，精通各項化驗技術操作。 三、制定和完善化驗室技術操作規(guī)程及相關制度。四、負責崗位培訓，確保人人持證、按規(guī)定著裝上崗。五、制定完善的崗位運行記錄及各種填報表。
六、負責化驗數據的歸納、整理、分析工作。按時填寫技術報告，妥善保管化驗室的生產技術資料。
七、及時發(fā)現(xiàn)化驗中存在的問題，并提出解決方法和建議。
八、熟悉各種測試方法，掌握各種儀器的操作規(guī)程，能熟練使用各種儀器，熟悉各種工藝參數。
九、嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，確保檢測數據的可靠準確。 十、完成領導交辦的其它工作。
化驗室保管員崗位職責
一、認真學習鉆研，嚴格遵守有關制度。
二、負責對入庫物資進行核對、驗收、登記入帳并進行分類存放，做到質量不變，帳物相符。驗收中如發(fā)現(xiàn)差錯，應按實際核收物資登記入帳。質量不符、數量不足的及時報告室主任。
三、實行登記領料制并應當面核準交清，劇毒物品需報經室主任同意方可領取。
四、負責提供缺口物品清單，以便及時采購補充，保證物品合理儲備。 五、加強對物質保管業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務水平，采取必須措施防止化學物品發(fā)生變化，特別是易燃、易爆、有毒物品的存儲應符合有關規(guī)定，并經常檢查。
六、搞好庫房衛(wèi)生，保障庫房安全。
七、掌握消防知識，加強安全防范意識，搞好防火防盜。 八、完成領導交辦的其它工作。
機電維修班職責 在廠長和調度室的領導下，保質保量完成各項生產任務。
一、認真做好維護保養(yǎng)工作，使設備完好率達到95%以上，密封點泄漏率低于3%。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，經常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把設備事故消滅在萌芽之中。
三、設備檢修需做記錄，上報設備的中、大修計劃。
四、執(zhí)行安全生產規(guī)定，保障作業(yè)安全，必須在斷電情況下（掛警示牌）進行設備檢修（兩人以上）。在檢修設備時，必須做好安全保護，以防事故發(fā)生，按安全程序進行維護。
五、工作應積極主動，服從分配?，F(xiàn)場應及時清理干凈，嚴格遵守廠內各項規(guī)章制度。
六、愛護機、電修設備工具，做好修舊利廢工作。 七、完成領導交辦的其它工作。
機電維修班負責人崗位職責
一、在廠部和調度室的領導下，組織和管理本維修班的各項工作。
二、組織本維修班人員完成廠部和調度下達的各項工作，對本車間人員的工作量和工作任務進行分配、調整、監(jiān)督、指導和考核。
三、負責全廠各種機械設備的大、中、小維修和定期檢修，做到檢修及時、保證質量，并認真做好記錄。
四、負責各種設備的安裝、更新、改造以及應急維修工作。 五、負責保管、使用、維護間各種設備、工具及防護用品。
六、負責組織完成生產調度下達的各項生產任務，服從生產調度室的統(tǒng)一調度。
七、負責設備、材料修舊利廢工作，減少不必要的開支。 八、負責本班組學習、考勤、工具保管和衛(wèi)生等全面工作。九、完成領導交辦的其它工作。
維修鉗工崗位職責
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀和各項操作規(guī)程。
二、掌握全廠各種機、電設備的性能、作用和操作方法，基本了解工藝流程和主要設計參數。
三、看懂維修圖紙，掌握維修技能，做到一專多能。
四、認真做好設備維修、保養(yǎng)工作，使設備完好率達到95%以上，密封點泄漏率低于3%。
五、合理用料、降低消耗，回收和保管好材料零件，嚴禁私拿和干私活。 六、正確使用機、電設備維修工具，正確穿戴勞保用品，嚴格遵守安全操作規(guī)程。
七、掌握全廠各種管道的基本參數和用途。 八、協(xié)助其它工種完成任務。
九、搞好本車間的環(huán)境衛(wèi)生，愛護公物，做到安全文明生產。 十、完成領導安排的其它任務。
中控室職責
中控室是保障工藝正常運行較為關鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，保證安全生產和節(jié)能降耗。其主要責任：
三、及時、準確、安全地排除自控儀表故障；
四、建立健全每臺儀表的維修檔案，強化日常巡視和維護工作；
六、制定生產報表，及時向廠部和室調度室呈報；
七、負責廠區(qū)調度電話和調度總機、分機及工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)的管理和維護工作。
中心控制室主任崗位職責
服從調度室的統(tǒng)一調度；
六、加強職工的安全教育與上崗前的職業(yè)培訓，提高專業(yè)技能，提高工作效率；
七、為避免事故發(fā)生和擴大，對生產現(xiàn)場突發(fā)問題采取應急措施，并及時向廠長和生產調度室報告； 八、負責督促中控室完成生產任務和清潔衛(wèi)生工作； 九、完成領導交辦的其它工作。
中控室值班人員崗位職責
五、要嚴格執(zhí)行調度指令，不得擅自更改；
六、認真填寫交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；
八、負責中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內外的整潔，物品擺放整齊。 九、完成領導安排的其它工作。
中控室儀表維護人員崗位職責
原理、性能、作用；
六、定期對現(xiàn)場儀表進行維護，確?，F(xiàn)場儀表正常運行。 七、完成領導安排的其它任務。
變電所班長崗位職責
一、職責范圍
1、負責廠區(qū)（泵站）的電力生產工作； 2、變電所是搞好廠區(qū)和泵站安全生產的樞紐和核心，必須認真執(zhí)行電力有關規(guī)定，確保供電不間斷。
二、工作內容及要求
1、保證各種經濟技術指標的完成；
8、管理好本所的全面工作； 9、完成上級交給的其它任務； 三、職權范圍
1、每月向上級匯報工作，接受上級的檢查；
2、按廠區(qū)（泵站）有關經濟責任制考核辦法考核。
配電值班工崗位職責
一、工作內容與要求
5、及時、正確地填寫各種記錄和報表，妥善保管圖紙、資料，管好工具、備品。
二、責任與權限
1、領導定期或不定期的進行查崗； 2、按工作內容與實際要求考核； 3、根據廠區(qū)（泵站）考核辦法考核。
維修電工崗位職責
一、工作內容與要求
6、努力學習、鉆研業(yè)務技術，不斷提高技術水平和業(yè)務素質。 二、責任與權限
1、在班長的領導下，做好對廠區(qū)（泵站）管轄的電力設備進行有計劃的維修和保養(yǎng)工作；
3、協(xié)助班長做好設備修前鑒定、修中記錄、修后驗收工作。 三、檢查與考核
1、領導定期或不定期的進行查崗； 2、按工作內容與實際要求考核； 3、根據廠區(qū)（泵站）考核辦法考核。
污水廠工作計劃篇十一
20xx年一月，凈水廠在公司的領導下，較好的完成了各項生產任務，保證了出廠水質安全。
一月份主要工作完成情況及工作亮點
本月初，凈水廠廠部認真組織召開安全生產廠務會及每周一次安全例會，及時傳達、貫徹了安全公司會議精神。并針對節(jié)期前后安全問題，計劃對全廠設備設施進行安全大檢查。另外，在本月11日，凈水廠組織白班人員及各班代表學習“精細化管理年活動”總結、唐總在“精細化管理年”活動總結表彰暨“質量效益年”活動動員部署大會上的講話及《關于開展“質量效益年”活動實施方案》的通知,傳達公司相關會議精神，。
春節(jié)七天長假，水廠生產穩(wěn)定。為保障節(jié)期供水安全，水廠在節(jié)前組織人員對全廠的設備設施進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，同時組織安排好人員值班，實行廠級領導24小時在崗值班制度，確保設備設施及時維修，保障春節(jié)期間設備穩(wěn)定、水質達標。
水廠一直十分關系職工的思想變化，經常同水廠職工交流、談心，了解并解決職工日常生活工作的困難，做好廣大職工的思想穩(wěn)定工作，保障了春節(jié)期間職工思想穩(wěn)定。
按照公司工會要求，水廠認真組織、評選出20xx年凈水廠先進班組和先進個人。首先讓各班組對先進班組、個人進行提名，之后由廠部人員和八名調度進行投票，按得票數評選出先進班組及個人。整個過程公正、公開、透明，在水廠營造了一種人人爭當先進的氛圍，為20xx年水廠各項工作的開展打下一個良好的基礎。
1月11日，公司考核組在黨委書記姚春樑、副經理劉洪增帶領下，對凈水廠科級以上管理人員進行考核。凈水廠兩名廠長、三名科級干部分別對各自工作進行了總結匯報，之后與會兩位公司領導先后講話，對20xx年凈水廠的工作進行了總體點評，并提出了新的更高的要求。水廠聽取領導意見、建議的同時，表示會扎實推進水廠各項工作，確保各項任務目標的實現(xiàn)，請公司領導放心。
節(jié)前，水廠再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進行刷洗，保證了節(jié)期的供水安全，廠部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。
春節(jié)臨近，水廠為豐富職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動，并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動主要有：象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球，大家在參加活動的同時，也增進了感情交流。
本月按計劃完成污泥車間人員的培訓工作。主要培訓其實際操作和應急處理能力，并要求加強安全責任意識，克服麻痹思想，確保節(jié)期前后供水安全。
水廠積極參加公司組織的關于污泥車間運行方案的各種例會，討論新建污泥管線的位置、走向，并組織人員測定各關鍵點標高。另外，由于本月天氣一直持續(xù)低溫，造成兩個濃縮池經常有上凍結冰情況，為防止冰層越積越厚，影響污泥正常生產運行，水廠每天都派人員對兩個室外濃縮池進行破冰工作。
本月水廠對二濾站2#空壓機進行保養(yǎng)，更換了機油、機濾；組織小修人員對全廠破損玻璃進行了更換，共約更換13塊。本月水廠完成清水泵、排污泵、污泥設備等各類設備維修共約23處。
本月水廠繼續(xù)密切關注水質變化，保證低溫低濁情況下，水質達標。由于節(jié)期的臨近，對一期斜管進行清洗、清理，并對一期西側排泥管路進行更換，保障節(jié)期前后供水水質達標。堅持每天做攪拌實驗，并總結水質處理規(guī)律；定期檢測濾池運行參數；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部進入污泥車間調節(jié)池，最大限度降低外排水量。
二月份工作計劃：
按計劃做好職工培訓。
做好各車間設備設施維護、維修工作。保證安全生產。
繼續(xù)做好水質檢測處理工作。及時檢測工藝各點參數，觀察原水水質變化情況，總結水質處理更多經驗。
做好一期處理工藝的設備設施維護檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝處理正常運行，保證出廠水質。
提前做好二期反應池改造前的各項準備工作。
完成領導交辦的其他工作。
污水廠工作計劃篇十二
首先具備良好的業(yè)務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。
牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質。
污水廠工作計劃篇十三
瀘州市興瀘污水處理有限公司在2011年上半年的安全工作中，堅決落實繼續(xù)開展安全生產年的要求，扎實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產。現(xiàn)將具體工作總結如下：
一、重視安全生產，認真學習法規(guī)
今年以_安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規(guī)程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在2011年1月——2011年6月完成污水處理達標排放萬噸。日平均處理量萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發(fā)安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執(zhí)行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
污水廠工作計劃篇十四
同志們：
今天，我們在這里召開“時不我待、爭分奪秒，實現(xiàn)城建半年工作最后沖刺”的動員會議，總結回顧今年以來的城建工作，分析存在的問題，部署下一階段任務。目的在于認真對照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，對照全年目標任務序時進度的要求，對照自身的工作要求，再一次統(tǒng)一思想、凝成共識，以扎扎實實的行動，確保年初人代會所確定的各項城建目標任務不折不扣地完成。下面，我講三個方面的內容。
一、今年以來城建工作情況
今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，緊緊圍繞年初確定的“三個文明”建設目標，創(chuàng)新思路，負重拼搏，以超常規(guī)、高標準的要求推進城建各項工作的開展。為將全年任務不折不扣落到實處，我們立足于早，著眼于快，從年前就開始各項工程的籌備工作。春節(jié)前，我們與各個部門簽訂責任狀，明確了新一年的各項建設任務。春節(jié)期間，天印廣場等重點工程建設沒有休息，初八一上班，我們又立即召開07年城建任務推進的再動員大會，進一步明確工作要求，營造出大干快上、爭先恐后的建設氛圍。3月份開始，為了確保重點工程的快速推進，我們除制定年工作計劃、季工作計劃、月工作計劃外，又制定了周工作計劃，確保按照序時進度完成任務。在這些強有力的措施的組織推動下，在局黨政班子的正確領導和全局干部職工的共同努力下，我們順利完成了“三個文明”建設的階段性目標。
2、拆遷及安置工程進展良好。今年我局的一項重要任務是完成外港河崗山橋地段的拆遷。我們都知道拆遷工作的難度很大，外港河地段又有很多的門面房，住戶以之為謀生手段，拆遷工作更是難上加難。但是，我們在短短的時間內完成了39戶中的37戶協(xié)議簽訂，成績來之不易。安置房建設方面，楊家圩一期安置房順利推進，二期開始基礎施工；湖西安置房二期8幢主體完成。同時，我們把遺留問題的解決作為全局的一項重點工作來抓，大力推進面粉廠等地塊的復建房建設和“兩證”辦理工作，妥善處理拆遷戶上訪等問題，有效維護了和諧穩(wěn)定的大局。
3、小城鎮(zhèn)建設全面展開。年初以來，我們緊緊圍繞市、區(qū)下達的小城鎮(zhèn)建設目標任務，深入推進新農村建設，農民集中工程、康居示范村創(chuàng)建、村莊綜合整治、村莊規(guī)劃編制等工作正有條不紊地組織實施。4月中旬，我們還組織了五十余名村建人員、創(chuàng)建村負責人到蘇南考察，學習了先進地區(qū)的村莊整治工作經驗。此外，燃氣、供排水、施工圖審查等各項管理工作也得到了積極推進。
4、平臺運作成效顯著。城建平臺成立以來，在土地運作、融資貸款等方面取得了很大的成績，這是去年城建工作能夠順利推進的重要保證。今年，我們在取得經驗的基礎上，進一步加大了平臺的運作力度，取得了明顯成效。融資方面，從年前就著手與各家銀行的貸款洽談，并與中信、交通、招商、民生等銀行達成了一批貸款協(xié)議。到目前為止，平臺運作的資金已基本滿足今年的城建資金需求。此外，我們正積極籌劃將經濟適用房項目進行打包，推進國家開發(fā)銀行的貸款。土地運作方面，去年植物油廠地塊的成功運作，為老城區(qū)土地運作提供了樣板。今年以來，我們按照區(qū)委、區(qū)政府關于運作好老城紅線范圍內土地的指示，對老城區(qū)紅線范圍內的土地進行了篩選，積極尋找可用于城市建設的有效土地，力爭通過平臺的參與競拍，提高土地收益，增加城市建設資金。與此同時，我們還加快了水務集團的組建步伐，以降低局屬企業(yè)負債率，為城建工作的順利推進提供更堅實的保障。
二、存在的不足
在充分肯定上半年成績的同時，我們也要看到，城建工作中還存在一定的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，需要引起足夠的重視。主要表現(xiàn)在：
第一，部門之間的工作存在不平衡。表現(xiàn)在部門之間工作忙閑不均。這里我所講的忙閑不均不單指工作上的，更多的指思想上的忙閑不均。有的部門任務重、工作緊張，有的部門任務相對較少，工作比較清閑。不可否認不平衡是永恒的主題，這里面有部門之間工作性質、職責不同的原因。但是，有的部門、有的同志在思想上還沒有融入到熱火朝天的大建設氛圍當中，游離于城建中心工作之外，顯得與其他同志、其他部門不協(xié)調。應當看到，我們大多數的同志是樂于吃苦的，不管是份內份外的工作，只要局里面需要，都是沖在最前面。前段時間外港河拆遷簽協(xié)議的關鍵階段，機關的幾位老同志和拆遷工作人員一起，冒著酷暑和炎熱，不顧蚊蟲叮咬，在外港河拆遷一線堅持到深夜，這種精神難能可貴。_主席說過，“什么叫工作，工作就是斗爭。越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！蔽覀兌家獙W習這種不計個人得失的奉獻精神，都要學習這種越是艱苦的工作越是主動去做的不怕吃苦的精神，都要學習這種為了全局的整體利益、全局的重點任務主動爭著上的主人翁精神。這種精神是我們做好全局工作的靈魂和法寶。特別是黨員干部要帶好頭，做出表率，在各自的工作崗位上任勞任怨、真抓實干，真正把各項工作做實做好。
第二，創(chuàng)新進取的能力還不強。主要是怎么以創(chuàng)新的思維，破解工作中的難題，怎么以銳意進取的精神，為全局出謀劃策方面，老辦法不靈，新辦法不多，缺乏行之有效的解決方法；在遇到新情況、新問題的時候，視野不夠開闊，思路不夠寬廣，主意不多，舉措不新，進展不快，甚至束手無策。在下一步工作中，在座的各位同志都要進一步解放思想，加強思考，凡事多用腦筋想一想，想想怎么創(chuàng)新，怎么攻堅克難，怎么以超常規(guī)的速度推進工作。也就是通常所講的“不僅要學會看病，而且要學會治病”。
第三，作風建設情況不盡如人意。今年，既是科室作風建設年，也是建設局機關接受行風評議的一年，作風建設尤其重要。這一點局領導班子已經在相關會議上強調過許多次，但從實際情況來看，我們的工作中仍然存在這樣那樣的問題。個別部門的同志精神狀態(tài)松懈，工作熱情不高，自我要求不嚴，上班嘻嘻哈哈，言行舉止讓人感覺不像是政府部門工作人員，影響不好。這些問題雖然只是在個別部門和個別人員中間存在，但必須引起全局上下的高度重視，絕對不允許再出現(xiàn)。我想每個人都要有珍惜全局榮譽的責任感，都要有以局為家的理念，一言一行、一舉一動都要做到自警、自重，切實維護好全局的形象。
第四，學習型機關的氛圍還不濃。學習型機關的口號喊了好幾年，但是我們學習新知識、掌握新本領、運用新方法、解決新問題的氛圍還沒有很好形成。尤其是有的年輕同志，業(yè)務不精，經驗不夠，又缺乏主動加強學習、勝任工作的意識。這些問題要認真改進，要進一步認識到：不學習，思想就要滑坡；不學習，工作就要落后；不學習，就要被時代淘汰。在這里，我表明態(tài)度，鼓勵年輕的同志結合專業(yè)，進行一些對口的深造學習，局里面給予支持。
三、關于下半年工作任務
半年時間已近尾聲，我們正處于推進全年目標任務的關鍵時期。下半年，城建工作任務依然繁重。區(qū)委、區(qū)政府和老百姓對天印廣場等重點工程非常關注，我們感覺如履薄冰，壓力很大。下半年工作中，我們要進一步堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、勇于吃苦的作風，確保每一項目標任務都能按照區(qū)委、區(qū)政府的要求不折不扣完成。
污水廠工作計劃篇十五
一、化驗員的主要任務是完成廠部規(guī)定的化驗項目，及時正確地反映水質具體數據，為水處理工藝提供污水處理的準確依據。
二、應熟悉本廠的污水處理的工藝流程、工藝參數，精通各項化驗技術操作。
三、應遵守化驗室技術操作規(guī)程及相關制度。
四、加強化學基礎知識學習和化驗基本技術的訓練。做到“四懂、四會”：即懂污水處理的基本原理；懂化學基礎知識及相關化學試劑的理化特性；懂化驗項目的含義；懂一般電器使用知識。會正確使用各種化驗設備；會熟練正確地化驗污水處理廠需要的各種測試項目；會正確使用藥品，配制標準溶液；會排除干擾物質的影響。
五、必須正確及時有代表性地取樣，取樣瓶每天清洗，每周用洗液或洗衣粉清洗一次。
六、必須準確無誤地記錄各項化驗數據，認真做好崗位運行記錄及各種填報表，為生產運行管理提供科學依據。
七、負責化驗數據的歸納、整理、分析工作。按時填寫技術報告，妥善保管化驗室的生產技術資料。
八、及時發(fā)現(xiàn)化驗中存在的問題，并提出解決方法和建議。
九、熟悉各種測試方法，掌握各種儀器的操作規(guī)程，能熟悉使用各種儀器，熟悉各種工藝參數。
十、嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，確保檢測數據的可靠準確。 十
一、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，不擅自離崗，不竄崗。 十
二、做好化驗室的清潔工作，儀器要放整齊，玻璃器具清潔無油污，室內衛(wèi)生天天做，一周一次大掃除。
十三、化驗室的藥品、儀器要有人專門負責整理，貴重儀器與劇毒藥品要專人管理，建立專門領用和使用制度。
十
四、人員離開，應關好電源、水源，把室內全面檢查一遍后，方可離開。
十五、完成上級交辦的其他工作。
污水廠工作計劃篇十六
一、堅守工作崗位，嚴格遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。不遲到，不早退，不擅自離崗、串崗，不違章操作。
二、在電腦的顯示屏上對現(xiàn)場進行模擬巡視，按規(guī)定準確無誤地做好當班記錄，同時密切注意進水的水質、水量以及設備的運行情況及電流變化，發(fā)現(xiàn)生產運行中的工藝及設備異常情況及時通知當班調度。
三、實施現(xiàn)場就地控制運行方式或微機手動運行方式操作時，開、停設備要與現(xiàn)場操作人員取得聯(lián)系，確保能正常操作后方可運行。
四、服從現(xiàn)場負責人指揮，作好水區(qū)、泥區(qū)的協(xié)調工作。在電腦上執(zhí)行每項操作前要與現(xiàn)場取得聯(lián)系，確保人身與設備安全。
五、操作人員同時兼有安全保衛(wèi)職責，上班期間禁止非有關人員進入中控室。獲準參觀人員，應由指定人員陪同，未經許可，嚴禁非崗位人員上機操作。任何人不得在微機及其附屬設備上做與工作無關的事，禁止安裝與工作無關的軟件。
六、操作人員不得擅自對系統(tǒng)程序進行增刪，由于工藝要求需要更改參數設置時,需報經分管領導和現(xiàn)場負責人同意后,指定專人更改,并做好更改記錄。
七、保持中控室內責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和良好的計算機工作環(huán)境。 八、認真執(zhí)行交接班制度。交班雙方要對工藝及設備運行、環(huán)境衛(wèi)生和工具器械等方面嚴格交接，并簽字確認。
九、完成領導安排的其它工作。
污水廠工作計劃篇十七
1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。
2、認真檢查保養(yǎng)設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。
污水廠工作計劃篇十八
按照《關于開展20xx年縣級相關單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標考核的通知》（新鎮(zhèn)領辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：
自2005年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達4.58萬m/d。
現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)保三同時驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保三同時驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調整，配套管網未能實施，污水收率低，不能滿足環(huán)保驗收條件。
自20xx年以來，由縣經發(fā)局、水務局、建設局、園區(qū)管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網近200公里，其中縣城區(qū)污水管網約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等，設計污水管網約2公里。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4230683.html】
