在面對各種挑戰(zhàn)時,我們總是需要一個明確的方案來解決問題。溝通和溝通是方案制定和執(zhí)行過程中必不可少的一環(huán),確保信息的暢通和共享。方案制定不僅需要理論的支持,更需要實踐的經(jīng)驗和過程中的總結(jié)。
業(yè)績pk方案做篇一
1、任何的限制,都是從自我的內(nèi)心開始的。
2、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正好處。
3、做對的事情比把事情做對更重要。
4、智者一切求自我,愚者一切求他人。
5、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評并不斷往前走的人手中。
6、恐懼自我受苦的人,已經(jīng)正因自我的恐懼在受苦。
7、夫婦1條心,泥土變黃金。
8、用心的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會,而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。
9、苦想沒盼頭,苦干有奔頭。
10、一齊走的兄弟姐妹是一種安慰,一齊走的兄弟姐妹忠告是一種激勵,一齊走的兄弟姐妹鼓勵是一種力量,一齊走的兄弟姐妹想念是一種愉悅。祝福你兄弟姐妹!
11、貧窮是不需要計劃的,致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
12、窮不必須思變,就應(yīng)是思富思變。
13、莫找借口失敗,只找理由成功。(不為失敗找理由,要為成功找方法)
14、如果寒暄只是打個招呼就了事的話,那與猴子的呼叫聲有什么不一樣呢?事實上,正確的寒暄務(wù)必在短短一句話中明顯地表露出你對他的關(guān)懷。
15、應(yīng)對失敗和挫折,一笑而過是一種樂觀自信,然后重振旗鼓,這是一種勇氣心。應(yīng)對誤解和仇恨,一笑而過是一種坦然寬容,然后持續(xù)本色,這是一種達(dá)觀心。
16、為五月最后統(tǒng)考拼搏,穩(wěn)做王者看誰與爭鋒?
17、自我打敗自我的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于被別人打敗的。
18、世上并沒有用來鼓勵工作發(fā)奮的賞賜,所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
19、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,又延續(xù)了平等。
20、好的想法是十分錢一打,真正無價的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。
21、天空吸引你亮翅飛翔,海洋召喚你揚帆啟航,高山激勵你奮勇攀登,平原等待你信馬由疆。前路漫漫踏歌行,心生雙翼待時飛。愿你鵬程萬里,前途無量!
22、成功與不成功之間有時距離很短——只要后者再向前幾步。
23、聽從命運安排的是凡人;主宰自我命運的才是強(qiáng)者;沒有主見的是盲從,三思而行的是智者。
24、社會猶如1條船,每個人都要有掌舵的準(zhǔn)備。――(丹麥)易卜生
25、如果不想做點事情,就不好想到達(dá)這個世界上的任何地方。
26、當(dāng)一個小小的心念變成為行為時,便能成了習(xí)慣;從而構(gòu)成性格,而性格就決定你生命的成敗。
27、與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。
28、沒有哪種教育能及得上逆境。
29、再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。
30、受傷害能磨練你的心志,受欺騙能增長你的見識,受遺棄會教你自立的本領(lǐng),受批評能助長你的`智慧。
31、不好等待機(jī)會,而要創(chuàng)造機(jī)會。
32、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路(馮兩努——香港著名推銷商)
33、每一***所付出的代價都比前一日高,正因你的性命又縮短了一天,因此每一***都要更用心。這天太寶貴,不就應(yīng)為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,抬起下巴,抓住這天,它不再回來。
34、生活是首歌:感情是輕音樂,工作是交響樂,奮斗是搖滾樂,應(yīng)酬是流行樂,兄弟姐妹是通俗曲,事業(yè)是進(jìn)行曲。
35、平凡的腳步也能夠走完偉大的行程。
36、別想一下造出大海,務(wù)必先由小河川開始。
37、只要路是對的,就不怕路遠(yuǎn)。
38、如果你期望成功,以恒心為良友,以經(jīng)驗為參謀,以留意為兄弟,以期望為哨兵。
39、偉人所到達(dá)并持續(xù)著的高處,并不是一飛就到的,而是他們在同伴們都睡著的時候,一步步艱辛地向上攀爬的。
40、不是境況造就人,而是人造就境況。
41、真心的對別人產(chǎn)生點興趣,是推銷員最重要的品格。
42、性命對某些人來說是美麗的,這些人的生命都為某個目標(biāo)而奮斗。
43、行動是成功的階梯,行動越多,登得越高。
44、人生難免經(jīng)受挫折,風(fēng)雨過后就是彩虹;生活難免遭受苦難,雨過天晴終有陽光。
45、上帝助自助者。
46、賺錢之道很多,但是找不到賺錢的種子,便成不了事業(yè)家。
47、欲望以提升熱忱,毅力以磨平高山。
48、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
49、競爭頗似打網(wǎng)球,與球藝勝過你的對手比賽,能夠提高你的水平。(戲從對手來。)
50、人生偉業(yè)的建立,不在能知,乃在能行。
51、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心,不好針對顧客的頭。
52、沒有熱忱,世間便無進(jìn)步。
53、事實上,成功僅代表了你工作的%,成功是%失敗的結(jié)果。
54、一句簡單的問候,是不簡單的牽掛;一聲平常的祝福,是不平常的感動;1條消息送去的是無聲的支持與鼓勵,愿你永遠(yuǎn)堅強(qiáng)應(yīng)對未來,勝利屬于你!
55、天生我材必有用”,人生沒有休止符;前進(jìn)路上大步走,“天下誰人不識君”!
56、含淚播種的人必須能含笑收獲。
57、人之因此有一張嘴,而有兩只耳朵,原因是聽的要比說的多一倍。
58、如果咱們想要更多的玫瑰花,就務(wù)必種植更多的玫瑰樹。
59、以誠感人者,人亦誠而應(yīng)。
60、一個能從別人的觀念來看事情,能了解別人心靈活動的人,永遠(yuǎn)不必為自我的前途擔(dān)心。
62、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。
63、山不辭土,故能成其高;海不辭水,故能成其深!
64、忍耐力較諸腦力,猶勝一籌。
65、為別人鼓掌的人也是在給自我的性命加油。
66、俗話說:“十年磨一劍?!焙Q蠼佣际情L流不息的循環(huán),才能夠持續(xù)自我的充足;陽光星亮都是長灑不歇的輪回,才能夠持續(xù)住自我的能量;花草樹木都是常青不停的蓬勃,才能夠持續(xù)好自我的生機(jī)。
67、沒有一種不透過蔑視忍受和奮斗就能夠征服的命運。
68、失去金錢的人損失甚少,失去健康的人損失極多,失去勇氣的人損失一切。
69、環(huán)境不會改變,解決之道在于改變自我。
70、兩粒種子,一片森林。
71、那些嘗試去做某事卻失敗的人,比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。
72、沒有天生的信心,只有不斷培養(yǎng)的信心。
73、金錢損失了還能挽回,一旦失去信譽就很難挽回。
74、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。
75、沒有什么事情有象熱忱這般具有傳染性,它能感動頑石,它是真誠的精髓。
76、當(dāng)你感到悲哀痛苦時,最好是去學(xué)些什么東西。領(lǐng)悟會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
77、我成功正因我志在成功!
78、使用雙手的是勞工,使用雙手和頭腦的是舵手,使用雙手頭腦與心靈的是藝術(shù)家,只有合作雙手頭腦心靈再加上雙腳的才是推銷員。
79、凡真心嘗試助人者,沒有不幫到自我的。
80、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車,而是自我。在你成功地把自我推銷給別人之前,你務(wù)必百分之百的把自我推銷給自我。
81、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開,關(guān)鍵是你愿意表演,還是選取躲避。
82、拿望遠(yuǎn)鏡看別人,拿放大鏡看自我。
83、嘲諷是一種力量,消極的力量。贊揚也是一種力量,但卻是用心的力量。
84、世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人。
85、每一個成功者都有一個開始。勇于開始,才能找到成功的路。
86、人之因此能,是堅信能。
87、你能夠選取這樣的“三心二意”:信心恒心決心;創(chuàng)意樂意。
88、不好問別人為你做了什么,而要問你為別人做了什么。
89、有志者,事竟成;破釜沉舟,百二秦關(guān)終歸楚;苦心人,天不負(fù);臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
90、一個有信念者所開發(fā)出的力量,大于個只有興趣者。
91、咱們生命就像彈簧一樣??偸莵砘胤磸?。如果咱們一向頑強(qiáng),那么總有一天,咱們會折斷的。生活告訴咱們,咱們要有韌勁,咱們要能屈能伸。否則受傷的只是咱們自我。彈簧不是軟弱,彈簧只是選取另一種生活的方式。有些事,咱們換一個角度去看,其實并不是那么難。
92、顧客后還有顧客,服務(wù)的開始才是銷售的開始
93、守業(yè)的最好辦法就是不斷的發(fā)展
94、投資知識是明智的,投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
95、誠心誠意,“誠”字的另一半就是成功。
96、成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續(xù)累積而成。
97、障礙與失敗,是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石,肯研究利用它們,便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
98、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,這天少幾小時的麻煩。
99、強(qiáng)烈的信仰會贏取堅強(qiáng)的人,然后又使他們更堅強(qiáng)。
100、讓咱們將事前的憂慮,換為事前的思考和計劃吧!
業(yè)績pk方案做篇二
各縣區(qū)衛(wèi)生計生局要積極主動聯(lián)系同級工會,聯(lián)合開展衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽。技能競賽要全員動員,各轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參加縣級技能競賽率不低于70%;所有縣區(qū)須100%參加復(fù)賽。要把開展技能競賽、普遍提高衛(wèi)生應(yīng)急水平與加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍建設(shè)結(jié)合起,立足實際,根據(jù)現(xiàn)有衛(wèi)生應(yīng)急能力、工作任務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員配備和工作職責(zé)等,科學(xué)、合理確定重點,組織開展技能競賽。要將活動與日常工作緊密結(jié)合,以賽促學(xué)、以賽促練,處理好全員參與、隊伍練兵、尖子比武的關(guān)系,切實通過自下而上、層層選拔的競賽活動,促進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍整體素質(zhì)的提升。
(一)各縣區(qū)、各承辦單位于20xx年7月14日前將本級競賽活動組織機(jī)構(gòu)、人員名單和實施方案以書面形式報市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽組委會辦公室(市衛(wèi)生計生委疾控應(yīng)急科),并于8月10日前完成本級預(yù)賽。
(三)嚴(yán)格參賽人員資質(zhì)審查、按照《20xx年全市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽活動實施方案》要求選拔復(fù)賽參賽人員。
(四)聯(lián)系方式
1.市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽組委會辦公室(市衛(wèi)生計生委疾控應(yīng)急科)
聯(lián)系人:崔xx(傳真)
電子郵箱:xx
2.市總工會
聯(lián)系人:楊xx
市衛(wèi)生計生委市總工會
20xx年7月7日
業(yè)績pk方案做篇三
財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員、出納。
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每月度及每年度進(jìn)行。
2、述職報告:每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
1、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報財務(wù)部。
2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
考核內(nèi)容以考核表的形式計分,具體內(nèi)容包括以下幾項:
1、崗位職責(zé)考核(考核的重點):
指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價?;究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,此項考核占總考核的70%。
2、能力考核:
法等,此項考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
3、品德考核:
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,此項考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
4、組織紀(jì)律考核:
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,此項考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
1、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。
2、b級(良好級)80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出。
3、c級(合格級)65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、d級(較差級)60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到。
5、e級(極差級)59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正。
5、弄虛作假者,一律按總分的50%記分。
業(yè)績pk方案做篇四
1.懦弱的人只會裹足不前,莽撞的人只能引為燒身,只有真正勇敢的人才能所向披靡。
2.你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑,一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
3.埋首俯身,全為了奮力向上,并不是對頭上的太陽缺乏感情。
4.經(jīng)受了火的洗禮泥巴也會有堅強(qiáng)的體魄。
5.即使是不成熟的嘗試,也勝于胎死腹中的策略。
6.即使爬到最高的山上,一次也只能腳踏實地地邁一步。
7.積極思考造成積極人生,消極思考造成消極人生。
8.積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會,而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。
9.奮斗者在汗水匯集的江河里,將事業(yè)之舟駛到了理想的'彼岸。
10.對于勇士來說,貧病困窘責(zé)難誹謗冷嘲熱諷等,一切壓迫都是前進(jìn)的動力。
11.不要嘲笑鐵樹。為了開一次花,它付出了比別的樹種更長久的努力。
12.別想一下造出大海,必須先由小河川開始。
13.性格決定命運,選擇大于努力!
14.沒有最好,只有更好。
15.要生存就得象狼一樣在森林里生活。
16.改變使你成為最大的贏家。
17.我是最棒的!!!
18.生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義!
19.沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。
20.我不知道什么叫做機(jī)遇我只懂的抓住機(jī)遇。
業(yè)績pk方案做篇五
我校在小組pk學(xué)習(xí)的有效教學(xué)策略研究上,現(xiàn)總結(jié)如下:pk學(xué)習(xí)的前提是組建pk小組。pk學(xué)習(xí)的主體構(gòu)建應(yīng)該強(qiáng)調(diào)組與組之間的學(xué)習(xí)綜合能力大致平衡,組內(nèi)成員間學(xué)習(xí)長處的互補(bǔ)。組建學(xué)習(xí)小組原則是“組間同質(zhì),組內(nèi)異質(zhì)”。我們學(xué)校是一所農(nóng)村學(xué)校,各班學(xué)生人數(shù)不多,便于合理組建學(xué)習(xí)小組。我們首先對學(xué)生言語表達(dá)能力、收集和使用資料的能力、閱讀書本的能力、組織學(xué)習(xí)活動的能力、歸納和記錄整理能力、興趣愛好、心理素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評定。然后把能力水平各不相同的學(xué)生4—6人分為一組,由一名學(xué)生任組長,保證同一個學(xué)習(xí)里有好、中、差3個層次的學(xué)生。這樣,各組間的整體水平較平均。
小組pk學(xué)習(xí)作為整個教學(xué)活動的一個重要方面,因此我努力做到以下幾個要素:
1、在小組pk學(xué)習(xí)中我努力創(chuàng)設(shè)民主、平等的師生pk關(guān)系。
2、在小組pk學(xué)習(xí)中,我努力激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在小組pk學(xué)習(xí)中,教師要引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)活動。
3、在小組pk學(xué)習(xí)中,注重綜合訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力。課堂教學(xué)的時間畢竟是有限的,學(xué)生要想積極參與pk學(xué)習(xí),充分討論,各抒已見,必須具備自學(xué)能力。所以在pk學(xué)習(xí)的教學(xué)中,我首先指導(dǎo)學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)的意識,引發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī),培養(yǎng)學(xué)習(xí)策略。另外對學(xué)生進(jìn)行一些綜合訓(xùn)練,為培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力奠定基礎(chǔ)。在自學(xué)能力形成我從以下幾點入手:
教會學(xué)生抓住預(yù)習(xí),上課,練習(xí),復(fù)習(xí)和總結(jié)這五個學(xué)習(xí)五環(huán)節(jié),進(jìn)行良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。
4、在小組pk學(xué)習(xí)中,給足學(xué)生足夠的pk學(xué)習(xí)時間。
5、在小組pk學(xué)習(xí)中,建立合理的評價和獎勵制度。
我想pk學(xué)習(xí)既有pk又有競爭,組內(nèi)pk,組間競爭。在pk學(xué)習(xí)過程中,隨時對表現(xiàn)突出或有進(jìn)步的小組或個人進(jìn)行語言上的獎勵。另外利用每周班隊活動課,評選出優(yōu)秀組1個,良好組1個,pk組2個進(jìn)行獎勵;期中,期末按每周評選出的結(jié)果評選出優(yōu)秀組1個,良好組1個,合格組2個進(jìn)行獎勵;同時評選出部分優(yōu)秀的個人進(jìn)行獎勵。
pk學(xué)習(xí)小組的組建是進(jìn)行有效pk學(xué)習(xí)的前提,pk技能的培養(yǎng)則是進(jìn)行有效pk學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。近一年多的實驗,學(xué)生的pk技能初步養(yǎng)成。
1、學(xué)會了收集。pk中,學(xué)生初步學(xué)會了根據(jù)教師及同學(xué)提出的問題,合理收集問題解決所需的各種數(shù)據(jù),并能初步學(xué)會運用這些數(shù)據(jù),通過分析、整理、綜合等多種方法解決問題。數(shù)據(jù)的收集有了較強(qiáng)的針對性、實用性。
2、學(xué)會了表達(dá)。學(xué)生學(xué)會了用富有條理性、邏輯性的語言來敘述小組討論的結(jié)論,闡述小組的基本觀點,描述小組開展的相關(guān)活動。語言通俗、易懂,說理有層次。
3、學(xué)會了討論。在討論中,學(xué)生能主動發(fā)表自己對事物的觀點,能結(jié)合同伴的觀點,及時調(diào)整自己的思路,并從中產(chǎn)生更為新穎的想法,pk的意識及pk的能力得到了初步的養(yǎng)成。
4、學(xué)會了傾聽。在pk中,學(xué)生能認(rèn)真傾聽老師的提問、同學(xué)間的發(fā)言;能認(rèn)真傾聽操作的要點、pk的要求;能認(rèn)真傾聽小組的分工、各自的任務(wù);能傾聽表揚之詞、批評之言,pk學(xué)習(xí)的效率得到了提高。
5、學(xué)會了評價。學(xué)生在pk學(xué)習(xí)中能客觀的從多方面評價自己和他人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)效率等。
當(dāng)然在實施的過程中也存在很多不足,比如,組內(nèi)差等生參與性不高,pk學(xué)習(xí)的實效性不強(qiáng),針對這些實施中的困惑我校會不斷地研究、摸索。
業(yè)績pk方案做篇六
活動目的:
為提高全公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)及銷售知識水平,增強(qiáng)銷售技能,加強(qiáng)團(tuán)隊合作能力,全面展現(xiàn)我公司員工風(fēng)采,特組織此項活動。
活動宗旨:
倡導(dǎo)“專業(yè)創(chuàng)造價值,專注成就財富”的公司文化
主辦部門:技術(shù)培訓(xùn)部
協(xié)辦部門:市場推廣部
邀請評委:xx、xx、xx、
主持人:xx
參賽形式:擂臺賽
活動地點:總部工作區(qū)
活動準(zhǔn)備流程:
活動動員及準(zhǔn)備:
(一)活動動員:提前2周下發(fā)題庫,各部門組織學(xué)習(xí),做好競賽前準(zhǔn)備。
(二)活動預(yù)熱:各部門明確負(fù)責(zé)人,通過測試選拔人員并上報參賽人員名單;相關(guān)部門負(fù)責(zé)比賽試題的選定和賽場布置等工作。
現(xiàn)場比賽流程:
(一)入場:選手、評委、工作人員;
(二)活動開始:主持人登場介紹評委及各部門代表;
(三)競賽答題環(huán)節(jié);
(四)主持人總結(jié);
(五)頒獎及發(fā)言;
(六)活動結(jié)束(合影留念)
比賽詳細(xì)規(guī)則及流程:
基本規(guī)則及答題流程:
(一)本次競賽設(shè)評委5人,其中主持人暨仲裁人員1名。選手答題正確與否,以主持人手中的參考答案評判為準(zhǔn),如選手對評判有異議時,可由代表隊隊長向評委提出申述,由評委當(dāng)場判別。
(二)本次大賽共有2支代表隊,渠道部和直客部各自組織一支代表隊參加,每支代表隊4名隊員,并推選出一名隊長。參賽選手編號自行確定,參賽選手一經(jīng)坐定,順序不得更改,代表隊員編號從左到右分別為:1號選手(隊長)、2號選手、3號選手、4號選手。
(三)各代表隊基準(zhǔn)分為100分。比賽項目有以下幾項:
1、必答題——“先聲奪人”
(1)題型設(shè)計:問題內(nèi)容全部來源于業(yè)務(wù)知識題庫,必答題部分共分8輪,每輪每隊有1個選擇題。
(2)答題規(guī)則:第一輪由每隊1號選手回答,第二輪由每隊2號選手回答,第三輪由每隊3號選手回答,第四輪由每隊4號選手回答,第五輪由每隊1號選手回答,依此類推,選手答題時其他選手不得代答,不得討論,否則視為犯規(guī),本題作棄權(quán)處理。
(3)時間限制:主持人讀題后10秒內(nèi)答題有效。
(4)評分標(biāo)準(zhǔn):每答對1題加10分,答錯、犯規(guī)或棄權(quán)不加分也不扣分。
(5)主持人公布各隊得分情況。
2、搶答題——“速度為先”
(1)題型設(shè)計:本環(huán)節(jié)主要是問答題,共10輪。
(2)答題規(guī)則:主持人讀完題說開始后,各代表隊方可搶答,否則視為犯規(guī)。
(3)時間限制:搶答題答題時間不得超過30秒,違者視作答錯。
(5)主持人公布各隊得分情況。
3、團(tuán)隊建設(shè)——“勝者為王”
(1)題形設(shè)計:每隊四人,各自分好角色:領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計師、兩名操作者,在20分鐘內(nèi)用一張報紙做出一張床。
(2)答題規(guī)則:作品要求:要求這張床一定要符合比例、牢固、有床頭和床尾,能放上一支筆而不倒。人員要求:領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師只能說不能做,兩名操作者只能做不能說;設(shè)計師設(shè)計時間為5分鐘,需要畫一張設(shè)計草圖,但不能動手制作,超過5分鐘后設(shè)計師不能再發(fā)表任何意見;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按照設(shè)計師的理念全程監(jiān)工,包括但不限于指導(dǎo)和激勵,但是不能動手;兩名操作者必須按照設(shè)計師的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)來做,不能說話,若領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和設(shè)計師的設(shè)計圖有沖突,以領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)為主。
(3)評分標(biāo)準(zhǔn):滿分50分,沒有正確答案,由5位評委綜合評分,最終分?jǐn)?shù)取平均值。主要評分參照:作品是否符合要求、人員是否遵守職責(zé)、作品是否與設(shè)計圖有出入以及其他現(xiàn)場細(xì)節(jié)。
(4)主持人公布各隊得分情況。
業(yè)績pk方案做篇七
到了飯點,不想aa制,也不想讓一個人請客,你會怎么做,才能皆大歡喜呢?喜歡斗地主的應(yīng)該都有過這樣的經(jīng)歷:下班了,幾個人玩幾把斗地主,飯錢很快就湊夠了。
為什么這樣的模式得到大家一致的認(rèn)可?這是對人心理的微妙把控,如同激勵一樣,說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以一己之力解決問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者用眾人之力解決問題。
作為運動服裝代理企業(yè),應(yīng)該是年輕人的天下,有著特有的朝氣,喜歡挑戰(zhàn)自我,勇于超越自我,這應(yīng)該是運動類企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)文化和工作氛圍。
業(yè)績pk做的好了,可以激發(fā)年輕人的好勝心,對公司營造競爭氛圍很有幫助,但如果流于形式,則會成為員工的包袱,不但影響公司業(yè)績還會影響人員的穩(wěn)定性。
pk是一個借力的過程,只有越來越多的人心甘情愿借力給你,你的業(yè)績才能增長。pk看似是業(yè)績的競爭,其實,pk的本質(zhì)就是pk出大家的野心、夢想、欲望和狀態(tài)。這樣的隊伍才是一支虎狼之師。
如果公司以前沒有進(jìn)行過業(yè)績pk,前期可以先進(jìn)行試點,在部分人中進(jìn)行pk,pk需要注意以下幾點:
2、盡量選一些實力相當(dāng)?shù)膮^(qū)和業(yè)務(wù)員,要有足夠的懸念,才能吸引更多人參與;如果一邊倒的'pk,兩次以后,就沒人愿意參與了,保持微妙的平衡很重要。
3、pk金額設(shè)置要合理,如果是一般業(yè)務(wù)員,200左右的pk金額就可以了,多了就是一種負(fù)擔(dān),主管可適當(dāng)高一些。
4、pk周期的把握,pk周期不易過長,過長則pk的激勵作用無法持續(xù),周期也不易過短,太頻繁會消磨pk的激勵效果,適度pk方為上策。
5、pk必須有一個善于掌控現(xiàn)場氣氛和節(jié)奏的主持人,并將pk形成自己獨有的特色。記得以前我們會問員工四個問題:
你的夢想是什么?
你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?
為了夢想你準(zhǔn)備努多大的力?
需要我們?yōu)槟闾峁┦裁矗?/p>
pk其實也是一個借花獻(xiàn)佛,這樣的事做一次兩次可以,但一直這樣顯然不會讓人接受。如何讓pk常態(tài)化呢。我們可以把pk看做一個目標(biāo)責(zé)任保證書,只是保證的對象從企業(yè)變成了pk的對手;pk獎勵的兌現(xiàn)方由企業(yè)變成了失敗一方。
pk類似于打牌,過一段時間大家會發(fā)現(xiàn),pk來pk去,幾乎沒什么額外收入,這時候pk的熱度就會消退。因此,一味的借花獻(xiàn)佛并不可取,還是必須將pk與精神激勵物質(zhì)激勵想結(jié)合,將pk與獨有的企業(yè)文化相結(jié)合。如一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面,讓員工能感受到被尊重,這樣才會產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感。
pk的優(yōu)勢很明顯,營造競爭氛圍,帶動整體業(yè)績發(fā)展,特別是將pk與一些精神激勵如優(yōu)秀員工股、最佳進(jìn)步獎等相結(jié)合的時候,pk顯得更有權(quán)威性。這樣的結(jié)果是最理想的,不僅得到了物質(zhì)的獎勵,同時通過pk讓精神激勵顯得更容易得到大家認(rèn)可。
pk的局限性在于,無法更大范圍的推廣,想象一下,千人pk會是一個什么場面,是壯觀還是混亂?一般百人以內(nèi)的團(tuán)隊適合pk。另外,pk不適合很長期的進(jìn)行,時間長了,大家對各自的業(yè)務(wù)能力都有了比較明顯的了解,再pk就不那么積極,pk的作用也很有限了。
因此,想通過pk零成本激勵,短期效果應(yīng)該還算不錯,但如果一味地依賴pk去激勵大家,最終將應(yīng)了。
業(yè)績pk方案做篇八
筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的研究、開發(fā)和應(yīng)用。隨著電力事業(yè)快速變化的大環(huán)境以及日益激烈的競爭壓力,企業(yè)由粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過渡。通過科學(xué)有效的績效管理,建立高績效的企業(yè)文化,使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率和人才發(fā)展等指標(biāo)上不斷提升,為未來鍛造持久的競爭能力。
有效的績效考核,不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足,更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料,從而可以改善組織的反饋機(jī)能,更可激勵士氣,也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。當(dāng)前,并購企業(yè)因產(chǎn)業(yè)和學(xué)科調(diào)整正處于整合的關(guān)鍵時期,各部門重新調(diào)配,迫切需要好的績效考核設(shè)計方案來加大考核力度,提升管理水平。
建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式。確定各層級的關(guān)鍵績效指標(biāo),將企業(yè)目標(biāo)分解到部門、員工,確保企業(yè)、個人目標(biāo)一致。強(qiáng)化執(zhí)行力,調(diào)動員工的積極性、主動性。為員工績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)?;趹?zhàn)略持續(xù)改進(jìn),不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作,增進(jìn)團(tuán)隊合作精神。
不同層次的人員和部門應(yīng)當(dāng)選擇不同的績效考核方法,并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合企業(yè)自身特點的考核方法對企業(yè)員工和部門進(jìn)行公正、公平、公開的考核。
從工作部門來分析,對并購企業(yè)從事科研項目研究的部門和產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行考核,建議選擇以項目為關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法,對企業(yè)所屬的各職能管理部門建議選擇360度考核方法。從工作人員來分析,建議對各考核單位的高層管理人員采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法;技術(shù)人員和中層管理人員采用360度考核方法;一般管理人員采用面談法為主。
1.關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法。關(guān)鍵績效指標(biāo)法是根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過層層分解之后提出的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),并將其轉(zhuǎn)化為若干個考核指標(biāo),然后借用這些指標(biāo),從事前、事中、事后多個維度,對組織或員工個人的績效進(jìn)行全面跟蹤、監(jiān)測和反饋。選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)必須按照整體性、增值性、可測性、可控性、關(guān)聯(lián)性的原則來進(jìn)行,然后選定好關(guān)鍵績效指標(biāo)項分解。將分解到考核單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)按照設(shè)定的表格進(jìn)行填報,然后根據(jù)上報來的各項指標(biāo)制定關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點工作任務(wù),分上半年和全年兩個考核周期,對各考核單位按照既定的計劃指標(biāo)進(jìn)行考核。
2.360度考核法。360度考核又稱為全視角考評方法,它是指由被考評者的上級、同事、下級以及被考評者本人擔(dān)任考評者,從多個角度對被考評者進(jìn)行全方位評價,再通過反饋,達(dá)到改變行為、提高績效等目的的考評方法。
3.面談法??冃贤ㄊ强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定好了,溝通有成效,完成考核是水到渠成的事情。沒有溝通,考核就不能起到激勵員工的目的,績效管理就僅僅成了給員工打分的工具。員工對考核失去信心,績效管理就會逐漸成為擺設(shè)。溝通到位了管理就會事半功倍。要想讓績效溝通順利進(jìn)行,要通過培訓(xùn)、宣傳,讓員工認(rèn)識到績效溝通的重要性,讓員工學(xué)會績效溝通,讓其感覺到有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行溝通。這樣,員工對溝通的態(tài)度也會發(fā)生變化,從原來的抵觸變?yōu)樵敢鉁贤?。績效溝通要分成目?biāo)確定、實施過程、績效反饋、績效改進(jìn)四個階段,四個階段相互配合,層層遞進(jìn),共同構(gòu)成溝通體系。
根據(jù)預(yù)先選定的考核方法進(jìn)行考核,將各類考核結(jié)果進(jìn)行匯總歸集后得出結(jié)論,確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級的考核結(jié)果。
在設(shè)定員工的績效考核指標(biāo)時要根據(jù)實際工作情況,同時滿足科學(xué)、適用的要求。在進(jìn)行績效考核時應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則,公平是確立和推行考績制度的前提,公開應(yīng)使考評標(biāo)準(zhǔn)和考評程序讓員工知道,公正是指考評等級之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的差別界限才會有激勵作用。在進(jìn)行績效考核時還應(yīng)注意收集反饋信息,形成閉環(huán)??荚u結(jié)果一定要反饋給被考評者本人,否則難以起到教育作用。堅持pdca(plandocheckaction)的循環(huán)原則,使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展。
總之,無論選擇什么樣的方式方法進(jìn)行考核,都要持續(xù)優(yōu)化,不能一成不變。要在實踐中找出薄弱環(huán)節(jié),及時整改,從而提高考核水平。通過考核,發(fā)現(xiàn)存在的一些問題,為以后改進(jìn)績效提供參考數(shù)據(jù)。通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效地提升公司整體績效,實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
業(yè)績pk方案做篇九
如何提高銷售業(yè)績我總結(jié)出下面幾點提高銷售業(yè)績的方法:
要讓每位銷售人員有強(qiáng)烈成功的愿望,如果銷售人員自我成功信念不夠強(qiáng)烈,是很難獲得成功的。
經(jīng)常對銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),包括銷售技巧心態(tài)、產(chǎn)品知識、常識等,不能夠因為培訓(xùn)耽誤時間和需要費用就擱置了,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的銷售人員是公司最大的損失,磨刀不誤砍柴功。
要保證每個月、每個星期都要進(jìn)行總結(jié)計劃會議,有些行業(yè)甚至需要每天都要召開總結(jié)計劃會議,這種會議不能夠只是走個過程,一定要有實際的結(jié)果,明確目標(biāo),總結(jié)不足,改正錯誤,鼓舞斗志,溝通心得,為下階段創(chuàng)造更好業(yè)績打好基礎(chǔ)。
要時刻注意每個銷售人員的情況,遇到挫折給予鼓勵,業(yè)績優(yōu)秀給予表揚,心情不好要開導(dǎo),做事粗心馬虎要教導(dǎo)。
制訂科學(xué)的績效考核制度,刺激銷售人員成功的野心。
培養(yǎng)銷售人員熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣,銷售人員必須擁有全面的知識和能力,所以必須積極主動地通過學(xué)習(xí)充實自己。
給予銷售人員較為寬松的工作環(huán)境和巨大的業(yè)績壓力,不能夠以生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行要求銷售人員。
幫銷售人員規(guī)劃發(fā)展方向,并且給予優(yōu)秀員工提升,不能夠永遠(yuǎn)以同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量銷售人員,銷售人員的壓力收入要隨著他的成長給予適當(dāng)?shù)丶哟蟆?/p>
要避免銷售部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾,一旦因為工作出現(xiàn)爭執(zhí)要及時平息,盡可能發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。
要銷售冠軍講解自己成功之道,讓其余銷售人員向他學(xué)習(xí)。
給每位銷售人員建立銷售目標(biāo)并分解到每月甚至每個星期,然后放手讓他們?nèi)ヅ?,并緊盯他們的進(jìn)度,給予他們壓力,出現(xiàn)偏差及時給予糾正,遇到挫折給予鼓勵,成功給予慶祝。
業(yè)績pk方案做篇十
無論對于哪一個公司來說,業(yè)績都是公司運作的核心,看重員工的業(yè)績是企業(yè)生存的需要。因此,作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機(jī)會,就務(wù)必做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個人的業(yè)績、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績。正如一位人力資源經(jīng)理所說:“員工之間收入的高低,歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績?!?/p>
好的業(yè)績需要好的業(yè)績報告來表現(xiàn)
公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報告來表現(xiàn),如果業(yè)績報告寫得不好,沒有突出自己所取得的成果,沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌,就可能影響考核部門對你構(gòu)成正確的評價。
業(yè)績報告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個時期所取得的業(yè)績,并對自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和總結(jié),明確自己所取得的成績,找出工作中存在的不足,并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績報告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來,使你的辛勤工作有所回報,而失敗的業(yè)績報告則有可能掩蓋你的實際貢獻(xiàn)。
真實表現(xiàn)自己的成績最重要
很多人在撰寫業(yè)績報告時總表現(xiàn)得很謙虛,盡量少寫自己的貢獻(xiàn),甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人。他們認(rèn)為實事求是地說出自己所取得的成績是不好的,會有邀功的嫌疑,還顯得驕傲自大。事實上,根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒,客觀地反映自己的貢獻(xiàn)本身就是一種潛力,而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的潛力以及所取得的成就。如果過于謙虛,弱化自己的貢獻(xiàn),不了解實際狀況的主管可能很難對你作出真實的評價。即使主管了解你的真實貢獻(xiàn),也會認(rèn)為你不夠自信,連真實的匯報自己的成績的勇氣都沒有,從而認(rèn)為不能委以重任。因此,在撰寫業(yè)績報告時,切記不要過謙,真實地反映自己的成績是最重要的。
固然,要想使業(yè)績報告賞心悅目,首先務(wù)必有好的業(yè)績作為依托,但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚?。一份完整的業(yè)績報告就應(yīng)包括以下一些資料:
第一,基本狀況概述
首先要概述工作資料、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系,但是,顯然如果你處于不利的工作環(huán)境,工作條件也甚是惡劣的話,無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說,你的工作是處理客戶投訴,這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的,它要求員工能夠忍受客戶的抱怨,甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分,因此就應(yīng)把工作環(huán)境陳述出來,以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然,在陳述不利條件和環(huán)境時,千萬不要理直氣壯,不管怎樣說,這是工作性質(zhì)所決定的,理解了這份工作就務(wù)必理解它所帶來的特殊的工作環(huán)境。
第二,陳述自己所取得的成績
陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績,突出自己的貢獻(xiàn),從而為公司考核和晉升帶給參考。
業(yè)績pk方案做篇十一
作為一名企業(yè)員工,每年都要參加公司的業(yè)績評估,這個過程其實是一種內(nèi)部競爭,一種PK的形式。
我剛進(jìn)公司的時候,我并沒有太多的經(jīng)驗,也不太了解公司的運作模式。因此,我在業(yè)績方面表現(xiàn)得并不出色。但隨著工作時間的推移,我逐漸認(rèn)識到,優(yōu)秀的業(yè)績是在努力中得來的。在每次的業(yè)績pk中,我都從別人的成功經(jīng)驗中汲取了營養(yǎng),并不斷地完善自己?,F(xiàn)在,我已經(jīng)成為公司的高績效人才,每年的PK也變成了一種展示自己的機(jī)會。
我深刻體會到,成功是有跡可循的。獲取成功需要三個關(guān)鍵的要素,一是明確目標(biāo),二是刻苦努力,三是堅持不懈。
首先,明確目標(biāo)。對于業(yè)績PK而言,只有明確了要達(dá)到什么樣的目標(biāo),才有可能在比賽中勝出。而要明確目標(biāo),就必須要了解公司的戰(zhàn)略方向和自身的職責(zé)范圍。我曾經(jīng)有一次PK的經(jīng)歷,因為沒有全面了解公司的政策方針,導(dǎo)致我在比賽中的發(fā)揮有所掙扎。從這次經(jīng)歷我得到教訓(xùn),只有在深刻領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,才能明確在比賽中的目標(biāo)。
其次,刻苦努力。有了明確的目標(biāo)之后,就要開始朝著目標(biāo)努力。要在PK中拿到好的成績,就要付出足夠的努力,靠實力說話。而這個實力不是從天上掉下來的,而是需要靠自己刻苦努力得來的。而刻苦努力并不是簡單的完成員工手冊上的工作責(zé)任,還要加以創(chuàng)新、完善和提升。長時間的堅持付出,就能發(fā)現(xiàn)自己取得的業(yè)績有了質(zhì)的飛躍。
最后,堅持不懈。在PK過程中,堅持不懈才是最終勝利的關(guān)鍵??赡軙龅角酆妥璧K,但是要相信自己的能力和技術(shù)。只有不懈的努力,才能獲得最終的成功。我經(jīng)常參加公司的培訓(xùn)和講座,不斷提高自己的專業(yè)水平。雖然上學(xué)時的學(xué)習(xí)對工作有一定幫助,但還需要多向公司學(xué)習(xí),加以實踐。只有不斷地積累知識、實踐經(jīng)驗以及克服挑戰(zhàn),才能取得更大的進(jìn)步。
在我看來,業(yè)績PK既是一種競爭模式,也是企業(yè)內(nèi)部人才選拔的最好方式。在PK中,我們學(xué)會了如何去成長,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,并能與同事共勉和較量,更有利于我們成為優(yōu)秀的職場人才。如今,我經(jīng)常會以PK的方式進(jìn)行考核,能夠迅速地了解員工的水平和技巧,選擇合適的人才加入團(tuán)隊。
總體而言,業(yè)績PK是企業(yè)成功的重要組成部分。只有通過不斷補(bǔ)充自身知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,全面提升個人素質(zhì)實現(xiàn)自我超越,才能在公司的發(fā)展中占據(jù)更重要的位置。我們應(yīng)該秉持“友善競爭、良性PK”的理念,互相學(xué)習(xí)、進(jìn)步,達(dá)到個人價值的最大化,并協(xié)同推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化全面升級和轉(zhuǎn)型升級。
業(yè)績pk方案做篇十二
為了提升6月份整體銷售目標(biāo),充分調(diào)動與激發(fā)銷售團(tuán)隊的積極性與突破性,現(xiàn)作出調(diào)整銷售團(tuán)隊工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施,現(xiàn)以營銷中心兩位負(fù)責(zé)人為表率,劃分兩個市場各自分配團(tuán)隊人員進(jìn)行為期一月的突擊營銷,具體方案如下:
一、羅總負(fù)責(zé)陜西市場
二、潘總負(fù)責(zé)山西市場(運城客戶除外)
1、銷售業(yè)績完成目標(biāo)的%
2、銷售利潤完成目標(biāo)的%
1、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資
2、未完成銷售目標(biāo)、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資
3、完成銷售目標(biāo)及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外,公司另拿出現(xiàn)金作為激勵。
4、如兩組均未達(dá)到銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)要求的,則取銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。
5、如兩組均達(dá)到銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)要求的,則取銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。
6、如兩隊均未達(dá)到銷售目標(biāo)及銷售利潤的 %,均不發(fā)放考核工資。
7、兩位負(fù)責(zé)人針對所負(fù)責(zé)市場選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊進(jìn)行。
業(yè)績pk方案做篇十三
1.店里兩個月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額:
保底業(yè)績:60萬目標(biāo)業(yè)績:80萬超標(biāo)業(yè)績:100萬
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累計兩個月內(nèi)總業(yè)績pk,店與店之間pk,店內(nèi)每個員工都要參加,店pk時根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績,公司pk金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費。
店長預(yù)付:300
顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問預(yù)付:100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會上,店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、a店顧問與b店顧問pk,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。
a顧問與b顧問pk
保底業(yè)績:12萬
目標(biāo)業(yè)績:16萬
超標(biāo)業(yè)績:20萬
如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績,雙方都要給公司100元,如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元,如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵20xx。如果兩人pk時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
1.每個店或顧問個人,店長個人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績,店里的押寶金額全店人員平攤。顧問,店長自己單獨壓。店里押寶金額分為:1000,1500,20xx顧問或店主押寶金額分為:
20xx,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的.錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,同時還給予補(bǔ)償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
a.保底任務(wù):壓1000元,還500元。
b.目標(biāo)任務(wù):壓1500元,還1000元。
c.超標(biāo)任務(wù):壓20xx元,還20xx元。
3.顧問與店長分別押寶返獎金:
a.保底任務(wù):壓20xx,返100元。
b.目標(biāo)任務(wù):壓300元,返20xx。
c.超標(biāo)任務(wù):壓500元,返500元。
保底任務(wù):完成5人做檢測,每一個獎50元,共獎金250元
目標(biāo)任務(wù):完成10人做檢測,每一個獎100元,共獎金1000元
超標(biāo)任務(wù):完成15人做檢測,每一個獎300元,共獎金4500元
a組五人:
b組五人:
保底任務(wù):25人檢測
目標(biāo)任務(wù):50人檢測
超標(biāo)任務(wù):100人檢測
每個小組由主管帶一個組,與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù),要向另外一組捐款20xx。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵20xx。
1.每個小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績,壓寶金額分別為
20xx,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,同時還給予補(bǔ)償錢。
2.壓寶任務(wù)返獎金
d.保底任務(wù):壓20xx,還100元。
e.目標(biāo)任務(wù):壓300元,還300元。
f.超標(biāo)任務(wù):壓500元,還600元。
業(yè)績pk方案做篇十四
2. 不大可能的事也許今天實現(xiàn),根本不可能的事也許明天會實現(xiàn)。
3. 要冒一險!整個生命就是一場冒險,走得最遠(yuǎn)的人常是愿意去做愿意去冒險的人。
4. 有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦關(guān)終歸楚;苦心人,天不負(fù);臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
5. 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑,定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
6. 再長的路,一步步也能夠走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。
7. 世上沒有用來鼓勵工作努力的賞賜,所有賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
8. 環(huán)境不會改變,解決之道在于改變自己。
9. 兩粒種子,一片森林。
10. 每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜。
11. 如果你希望成功,以恒心為良友,以經(jīng)驗為參謀,以小心為兄弟,以希望為哨兵。
12. 大多數(shù)人想要改造這個世界,但是卻罕有人想改造自己。
13. 即使是不成熟的嘗試,也勝于胎死腹中的策略。
14. 積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會,而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。
15. 快樂工作,心中有夢,齊心協(xié)力,再振雄風(fēng)
16. 本周舉績,皆大歡喜,職域行銷,劃片經(jīng)營
17. 一馬當(dāng)先,全員舉績,梅開二度,業(yè)績保底
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