2023年預(yù)算工作總結(jié)及改進措施（通用13篇）

通過總結(jié)，我們能夠更好地反思自己的成長，為今后的發(fā)展制定更好的計劃。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)的合理，分段明確，使整篇文章條理清晰，邏輯嚴密。接下來，我們將為大家分享一些優(yōu)秀的總結(jié)模板和案例，希望能給大家?guī)韱⑹竞挽`感。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇一

本人自從20xx年12月28日加入中國_以來時刻按照一名黨員的標準檢討自己，牢記自己是一名黨員，可是在實際工作和學(xué)習(xí)中，仍舊存在著不足，亟待改進。

一、存在的問題

(一)在學(xué)習(xí)方面，從七月我走出了大學(xué)的校門，由于就業(yè)的壓力，剛參加工作時的不適應(yīng)，那段時間放松了自我學(xué)習(xí)，本來在學(xué)校所學(xué)的知識就不夠扎實，工作后也沒有及時鞏固，現(xiàn)在專業(yè)知識已經(jīng)從我的強項轉(zhuǎn)化成了弱項。新的工作環(huán)境又要求我有新的業(yè)務(wù)能力，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)掌握得不夠好，運用理論指導(dǎo)實踐促進工作上還有差距，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造。學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強，忙于事務(wù)應(yīng)酬，不愿擠出時間學(xué)，即使有了時間也坐不下來、深不進去,與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或者很少涉獵，搞實用主義，知識結(jié)構(gòu)單一，把握形勢、了解大局不深不透。就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際，自己放寬了自己,不是力求全面發(fā)展，而是滿足于應(yīng)付本職。原本在學(xué)校里學(xué)的理論知識在實際工作中運用起來也并非想像中的那么容易，需要不斷的積累與改進。

(三)在思想方面，前一陣子組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，我沒能及時參加我們黨組織的會議和活動，學(xué)習(xí)中央的各項精神更是不夠深入透徹。有時在思想深處還摻雜著私心雜念，無私奉獻上做得還不夠好，在服務(wù)意識上有時摻雜個人情緒，心情好時態(tài)度就好，心情壞時態(tài)度就差，“全心全意為人民服務(wù)”的思想體會的不深不透，還沒有自覺地把上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準，有些工作做的還不是那么令人滿意，群眾對我們的要求將會越來越高，不進一步提高服務(wù)意識就有可能損害群眾的根本利益。

二、改進措施

(一)加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。做為農(nóng)村書記的助理要為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為農(nóng)民辦事，沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力是不行的，必須了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的情況，努力學(xué)習(xí)和掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、全面建設(shè)小康社會以及新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)知識，掌握能夠服務(wù)于農(nóng)民的現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)知識，不但要傳播科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方法，更要在實踐中用科學(xué)的理論指導(dǎo)農(nóng)民發(fā)家致富，做好農(nóng)民的貼心人、領(lǐng)路人。

(二)嚴以律己、甘于奉獻。增強服務(wù)意識和發(fā)展的危機感、緊迫感。樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，與時俱進、開拓創(chuàng)新。認真做好上面安排的各項工作，除去敷衍了事的思想，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺按規(guī)律辦事，學(xué)用結(jié)合，不斷增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

(三)要持之以恒、堅持不懈地學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的_精神，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認識、分析和解決問題的基本能力;認真學(xué)習(xí)黨的理論，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態(tài)度。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī)，當好執(zhí)行政策和執(zhí)法執(zhí)紀的表率。定期開展自我批評。階段性地對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。

總之，我將抓住這次對自己進行黨性分析機遇，反省自己的不足之處，找出原因和改進的方法，嚴格按照黨委要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力幫助下，認真整改自身存在的問題和不足，力求自己在思想觀念、工作作風和紀律表現(xiàn)上都有明顯進步，努力發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，樹立好個人形象，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督我。

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預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇二

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇三

20xx年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進行，主要預(yù)算指標完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標，超時間進度 pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率,全省第4。

（一）簡化管理架構(gòu)、明晰管理職責

撤銷全面預(yù)算管理委員會、人力資源管理委員會以及創(chuàng)新管理委員會，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，并對戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責，工作機制、流程發(fā)文進行明確。

（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標設(shè)定、預(yù)算編制及下達、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計劃先行、預(yù)算使用匹配

開展全員預(yù)算，利用建立工作計劃的方式，調(diào)動基層作業(yè)人

員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當中，充分做到項目、預(yù)算、責任人相匹配。月度通報工作計劃執(zhí)行偏離情況，及時對各單位成本預(yù)算使用進行預(yù)警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預(yù)算投放，切實對預(yù)算使用過程進行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理

營銷費用過程控制推行實際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場業(yè)務(wù)目標完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監(jiān)控營銷資源使用進度，按照業(yè)務(wù)量與營銷費用完成情況，合理規(guī)劃月度目標分解數(shù)與營銷資源月度投放進度。設(shè)備維修費過程控制推行項目責任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費使用進度。采取標桿對標方式，對區(qū)縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強化預(yù)算考核、促進管理提升

20xx年全面預(yù)算考核嚴格按照《全面預(yù)算管理責任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預(yù)算進度完成與單位管理責任、領(lǐng)導(dǎo)人責任、項目負責人責任。豐富預(yù)算考核指標，采取工作項目完成率與預(yù)算完成進度、預(yù)算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預(yù)算考核指標單一不足。

（一）工作計劃表考核短板

工作計劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對應(yīng)到每個項目，主要是市場口業(yè)務(wù)計劃無法取值到每個項目實際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數(shù)據(jù)計算完成，如何保證各單位填報實際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點。

（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動平臺短板

資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動管理平臺搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預(yù)算使用均衡性短板

上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設(shè)備維修費使用進度與時間進度偏差較大。

（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴格按照制定的營銷費用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進行問責，對營銷費用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵政策，引導(dǎo)全市向標桿單位學(xué)習(xí)。

（二）開展營銷費用效益分析

實時監(jiān)控營銷費用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業(yè)務(wù)營銷短板問題，調(diào)整營銷方案。

（三）完善預(yù)算監(jiān)控it化系統(tǒng)平臺

工作計劃表it化系統(tǒng)7月進入試運行狀態(tài)，對使用過程中出現(xiàn)的一些不足會采用管理手段進行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營銷資源聯(lián)動平臺功能要與工作計劃表相互聯(lián)系起來，共同對預(yù)算管理過程進行實時監(jiān)控。

（四）開展重點費用預(yù)計進度與實際完成進度月度通報從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務(wù)收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇四

一、上年度預(yù)算工作開展情況

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合_對上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進行總結(jié)。

二、上年度預(yù)算調(diào)整情況

對上度預(yù)算調(diào)整情況進行說明，其中至少應(yīng)包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、上年度預(yù)算完成情況

對上年度預(yù)算完成情況進行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年度預(yù)算完成情況進行分析說明;二是對重要財務(wù)指標的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進行說明，其中至少應(yīng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。

四、本年度預(yù)算工作改進情況

結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標桿管理、關(guān)鍵指標選用等方面的改進情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進展情況進行說明，明確已采取或擬采取的改進措施、預(yù)期的改進效果、落實措施的責任部門、時間節(jié)點等。

內(nèi)容提要

一、 上年度預(yù)算工作開展情況 回顧上年度預(yù)算工作組織、 編制、 執(zhí)行、 監(jiān)督、 考核等方面取得 的成效和存在的問題， 結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見， 對上年度預(yù)算工作開展情況進行總結(jié)。

二、 對上年度預(yù)算調(diào)整情況 對上年度預(yù)算調(diào)整情況進行說明， 其中至少包括主要財務(wù)及 生產(chǎn)經(jīng)營指標調(diào)整情況和調(diào)整原因等， 調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、 會計政策調(diào)整、 會計估計變更、 公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、 上年度預(yù)算完成情況 對上年度預(yù)算完成情況進行總結(jié)， 一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年 預(yù)算完成情況進行分析說明; 二是對重要財務(wù)指標的實際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進行說明， 其中至少包括主營業(yè)務(wù)收入、 主營業(yè)務(wù)成本、 期間費用、 利潤總額等項目的差異原因說明， 不得簡單的以數(shù)字羅列。 如投資、 籌資、 人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的， 進一步說明。

四、 本年度預(yù)算改進情況 結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)， 重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、 流程、 標桿管理、 關(guān)鍵指標選用等方面的改進情況。 同時， 結(jié)合管理提升活動， 對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進展情況進行說 明， 明確已采取或擬采取的改進措施、 預(yù)期的改進效果、 落實措施的責任部門、 時間、 地點等。

“一體化”全面預(yù)算管理心得體會 全面預(yù)算管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制， 優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種主要方法。 公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當與年度發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 市場地位、 發(fā)展規(guī)模、 財務(wù)業(yè)績、 核心能力等六個方面形成明確的戰(zhàn)略目標， 使企業(yè)各層面形成共同價值觀和一致行動。

1、 以職能發(fā)展戰(zhàn)略保證公司發(fā)展戰(zhàn)略 為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施， 通過明確具體的職能戰(zhàn)略方案進行戰(zhàn)略部署。 根據(jù)總體戰(zhàn)略目標， 制訂了市場領(lǐng)先、 成本改善、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 技術(shù)創(chuàng)新、 循環(huán)經(jīng)濟和業(yè)績文化等六大職能戰(zhàn)略方案， 并從工作層面、 目標和關(guān)鍵舉措方面進行了清晰明確的描述， 指明了具體努力方向和目標。

2、 以年度發(fā)展規(guī)劃保證職能發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)總體的職能發(fā)展戰(zhàn)略目標， 以年度為周期制定發(fā)展規(guī)劃。 各職能部門結(jié)合分析宏觀經(jīng)濟形勢預(yù)測、 政策調(diào)整動向、 行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭形勢變化和企業(yè)發(fā)展狀況等內(nèi)外部因素的變化， 以職能發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向， 制定年度發(fā)展規(guī)劃。 作為民爆器材生產(chǎn)企業(yè)， 年度發(fā)展規(guī)劃以主要產(chǎn)品產(chǎn)量的`安排為依據(jù)， 在銷售、 生產(chǎn)、 采購、 技術(shù)創(chuàng)新、 工藝完善、 產(chǎn)品研發(fā)等具體資源配置方面， 體現(xiàn)出市場領(lǐng)先、 成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、 技術(shù)創(chuàng)新等職能發(fā)展戰(zhàn)略， 從數(shù)量上進行第一次資源配置和總體平衡。 使職能戰(zhàn)略滲透到相應(yīng)過程管理之中， 實現(xiàn)職能發(fā)展戰(zhàn) 略和年度發(fā)展規(guī)劃的具體結(jié)合。

3、 全面預(yù)算與績效考核的結(jié)合 為保證全面預(yù)算得到有效貫徹落實， 增強預(yù)算約束控制作用， 促進預(yù)算總體目標的實現(xiàn)， 公司從縱向、 橫向兩個方面建立了以全面預(yù)算關(guān)鍵指標為主體的績效考核指標體系。 縱向上， 對民爆主業(yè)各生產(chǎn)廠設(shè)立產(chǎn)量和工序成本指標， 按照產(chǎn)銷研一體化運作要求， 對各車間設(shè)立產(chǎn)量和利潤指標， 各生產(chǎn)廠再層層分解設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)量及成本或費用指標; 對其他子公司設(shè)立凈資產(chǎn)收益率指標。 橫向上， 按照各職能部室的職責分工， 將公司利潤、 產(chǎn)量、 成本降低率、 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 新產(chǎn)品開發(fā)、 技術(shù)經(jīng)濟指標提升、 循環(huán)經(jīng)濟、 采購渠道優(yōu)化等完成公司預(yù)算目標的關(guān)鍵指標， 按責任程度分為直接責任部門、 間接責任部門、 關(guān)聯(lián)責任部門等予以分解落實。 從而保證績效考核的導(dǎo)向促進預(yù)算指標的實現(xiàn)。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇五

一、上年度預(yù)算工作開展情況

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合國資委對上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進行總結(jié)。

二、上年度預(yù)算調(diào)整情況

對上度預(yù)算調(diào)整情況進行說明，其中至少應(yīng)包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、上年度預(yù)算完成情況

對上年度預(yù)算完成情況進行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年度預(yù)算完成情況進行分析說明；二是對重要財務(wù)指標的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進行說明，其中至少應(yīng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。

四、本年度預(yù)算工作改進情況

結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標桿管理、關(guān)鍵指標選用等方面的改進情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進展情況進行說明，明確已采取或擬采取的改進措施、預(yù)期的改進效果、落實措施的責任部門、時間節(jié)點等。

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一、 上年度預(yù)算工作開展情況

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得 的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進行總結(jié)。

二、 對上年度預(yù)算調(diào)整情況

對上年度預(yù)算調(diào)整情況進行說明，其中至少包括主要財務(wù)及

生產(chǎn)經(jīng)營指標調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、 上年度預(yù)算完成情況

對上年度預(yù)算完成情況進行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年 預(yù)算完成情況進行分析說明；二是對重要財務(wù)指標的實際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進行說明，其中至少包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單的以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，進一步說明。

四、 本年度預(yù)算改進情況

明，明確已采取或擬采取的改進措施、預(yù)期的改進效果、落實措施的'責任部門、時間、地點等。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇六

地鐵工程概算預(yù)算編制問題，概算預(yù)算問題改進措施，現(xiàn)在地鐵工程比較多，地鐵工程相對非常復(fù)雜，設(shè)計的工程類型比較多，地鐵工程預(yù)算概算編制也容易出點小問題，小螞蟻算量工廠來根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)下。

一、地鐵工程概算預(yù)算編制存在的問題

(1)定額選用不合適，深度不匹配。首先，大部分城市的第一條或者前幾條地鐵工程初步設(shè)計概算依據(jù)為市政預(yù)算定額，而我們在初步設(shè)計階段設(shè)計深度達不到預(yù)算編制深度，再者地鐵工程和市政工程亦有很多差別，在一定程度上帶來了一定的偏差;其次，當?shù)卦靸r管理部門依據(jù)當?shù)氐那闆r編制出了地方的地鐵定額，但是由于該地鐵定額數(shù)據(jù)源有限，實踐時間短，也不可避免的存在一系列的問題。

地鐵工程概算預(yù)算編制問題概算預(yù)算問題改進措施

(2)某些地方定額中未能及時反映新材料、新工藝的問題也需要工程造價管理部門及時加以改進和完善，以適應(yīng)市場的需要。如smw工法樁和鉆孔咬合樁這兩種圍護結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)很普遍，但現(xiàn)行定額中一直未能及時的補充和更新，編制概算時仍是參考類似工程進行分析或參照其他類似定額進行編制，影響了概算編制的合理性。

(3)概算編制人員不熟悉圖紙，不熟悉施工的工法，在套用定額時導(dǎo)致漏項、選取定額不準確，比如在鉆孔樁的定額套用中，不同的地質(zhì)條件施工過程是不一樣的，有的地質(zhì)條件需要回旋轉(zhuǎn)機，而有的則是需要沖孔轉(zhuǎn)機。

二、采取改進措施

(1)國家相關(guān)部門需要盡快完善地鐵工程概算編制辦法和定額的工作，地方造價站可以依據(jù)國家的具體概算編制辦法，制定適合本地的地鐵概算編制辦法及相關(guān)的定額、取費。由于地鐵的定額編制是一項龐大及系統(tǒng)的工程，也可借鑒全統(tǒng)定額的消耗量，結(jié)合地方造價站發(fā)布的信息價來實現(xiàn)地方地鐵定額的編制，減少繁雜的工作量。同時，設(shè)計概算的計價模式應(yīng)實行“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的模式，定額僅規(guī)定工程量計算規(guī)則及工、料、機的`消耗標準，費用計算規(guī)則規(guī)定工程費用的組成及費率取定方式。在整個定額體系里，消耗量定額和工程量計算規(guī)則相對固定，單價和費率隨行就市，企業(yè)根據(jù)市場行情確定綜合單價，從而實現(xiàn)不斷變化的價格同相對穩(wěn)定的實物量消耗量的分離。

地鐵工程概算預(yù)算編制問題概算預(yù)算問題改進措施

(2)各省市的地鐵定額編制單位結(jié)合施工實際，及時的修編定額，及時的增加新材料、新工藝的相關(guān)定額，進而使定額更能指導(dǎo)實際工程的概算編制。當?shù)卦靸r管理部門未及時的補充這些定額時，概算編制人員也可以自行補充這些定額，補充定額的編制是一項專業(yè)性較強、合理性要求高的工作、這就要求概算人員首先積極拓寬知識面，廣泛搜集有關(guān)新材料、新工藝的信息，不斷提高綜合分析和整理使用信息的能力。其次，要勤于調(diào)查和善于分析，對于新工藝卻需多方請教有關(guān)專家，并大量查閱國內(nèi)外有關(guān)的圖片資料等以熟悉了解所需機械設(shè)備的配備情況和基本施工工序等，在掌握了以上資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合地鐵工程實際情況及編制原則，補充定額的編制便能較順利地進行。此外，在工程實施過程中，對補充定額的執(zhí)行及其效果也需作跟蹤調(diào)查，及時進行調(diào)整和完善。

(3)概算編制人員必須要多看設(shè)計圖紙、多溝通、多學(xué)施工工法、多熟悉工程籌劃，從而熟練掌握地鐵工程的施工方法、施工工序、施工工藝要求和工程籌劃安排，特別是對于重難點工程和采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程對其工藝、工法更應(yīng)掌握，這樣才能保證編制的概算文件接近實際造價水平和符合設(shè)計意圖。

(4)推行限額設(shè)計。地鐵初步設(shè)計中不能達到編制概算深度的附屬、小型的房屋建筑工程，如風亭、出入口、裝修等，根據(jù)景觀、功能要求等邊界約束設(shè)置明確的概算限額目標，保證投資控制在限額內(nèi)。

(5)保證工程量計算的正確性。地鐵工程項目的工程造價是一項系統(tǒng)工程，其構(gòu)成也十分復(fù)雜，其影響因素繁多，其中工程量是影響地鐵工程投資的主要因素之一。由于地鐵工程具有多專業(yè)和多樣性的特點，設(shè)計人員在計算工程量時需要嚴格按照工程量計算方法。

(6)加強成果復(fù)核。由于各省市無統(tǒng)一的地鐵概算編制軟件，大多參考地方的工程軟件，導(dǎo)致輸出結(jié)果后，后續(xù)處理工作繁雜易出錯，對易出錯的環(huán)節(jié)進行復(fù)核是必要的。其次，對軟件的取費環(huán)節(jié)進行復(fù)核，特別是地下工程，各地的定額規(guī)定不盡相同，認真落實概算文件是否按照規(guī)定執(zhí)行。

以上是小螞蟻算量工廠結(jié)合長沙市城市地鐵工程概算編制，對編制城市地鐵概算編制辦法所做的探討。為了科學(xué)有效的控制地鐵工程投資，需要進一步規(guī)范城市地鐵概算編制辦法，制定出適合當?shù)氐牡罔F定額及取費定額，結(jié)合當?shù)囟~規(guī)定、地方政策法規(guī)、部委行業(yè)標準及項目情況進行綜合運用，不斷完善城市軌道交通設(shè)計概算編制方法，提高概算編制水平，注重細節(jié)，推行全方位的管理，最終實現(xiàn)對投資的總體控制。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇七

對于建筑工程來說，土建預(yù)算包括多方面的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)預(yù)算到墻體預(yù)算再到門窗預(yù)算，每一類預(yù)算中都包括不同的預(yù)算工作內(nèi)容與預(yù)算工作方法。必須掌握科學(xué)的預(yù)算方法，加強預(yù)算管理，從而打造出一個高質(zhì)量的土建預(yù)算。

1.土建預(yù)算的涵義與意義

建筑工程在整個施工建設(shè)中必然需要各項費用的支持,所謂的土建預(yù)算就是對這些費用進行預(yù)測、估算。土建預(yù)算是建筑工程預(yù)算工作的重要組成部分，科學(xué)的土建預(yù)算能夠促進資金合理規(guī)劃，達到資金的有效分配，從而有效控制工程建設(shè)成本，科學(xué)精準的土建預(yù)算能夠為工程整體預(yù)算打好基礎(chǔ)，從整體上實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

為了確保建筑工程土建預(yù)算工作的規(guī)范化、合理化，我國已經(jīng)制定并實施了一系列法律法規(guī)文件,其中專門對土建預(yù)算的原則、方法等作出了詳實規(guī)定，以此來防范非法性預(yù)算現(xiàn)象，其中具體包括:施工圖預(yù)算規(guī)范、工程預(yù)算規(guī)范等。土建預(yù)算發(fā)揮著對整個建筑工程造價控制管理的指導(dǎo)作用,也是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等簽訂合約的有效依據(jù)。總的來看，必須加強土建預(yù)算管理，提高預(yù)算質(zhì)量，為工程建設(shè)施工打好基礎(chǔ)。

2.土建預(yù)算的主要方法

建筑工程土建預(yù)算包括多方面的預(yù)算內(nèi)容，從建筑工程的主體構(gòu)造出發(fā)，可以將預(yù)算工作分成多類，例如:建筑地基的預(yù)算、土石方的預(yù)算、墻體預(yù)算、門窗預(yù)算等，不同的建筑構(gòu)件有著不同的結(jié)構(gòu)特征、性能特點，對應(yīng)采取的預(yù)算方法也各不相同,其中要注意各類預(yù)算工作的重點注意事項，采用科學(xué)的預(yù)算方法,最關(guān)鍵是要保證預(yù)算的精準度、客觀性。

2.1基礎(chǔ)預(yù)算

基礎(chǔ)預(yù)算是土建預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于建筑工程來說，打樁是關(guān)鍵，樁體是構(gòu)造建筑物的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，決定著建筑物整體上的牢固度，因此，基礎(chǔ)預(yù)算最重要的是打樁預(yù)算。實際的預(yù)算工作中，部分預(yù)算員常忽視工程實際，采取按部就班、依靠經(jīng)驗的教條主義預(yù)算方法，從而導(dǎo)致基礎(chǔ)預(yù)算偏離工程實際，這是因為不同建筑工程坐居不同的地理環(huán)境，有著不同的地基特點，不能千篇一律，而是要因地制宜，例如:工業(yè)建筑打樁預(yù)算通常適合采用定額預(yù)算法，打算預(yù)算也需要將機械成本考慮在內(nèi)。

2.2土石方預(yù)算

土石方工程是建筑工程施工的一部分，具體施工工藝包括:場地平整、挖掘基坑、回填、土體運輸?shù)?。該預(yù)算具體包括以下項目：土石方預(yù)算、滿堂基礎(chǔ)預(yù)算等。其中可以采取定額計價方法進行預(yù)算，包括:人工土方、機械土方、石方、基礎(chǔ)排水等的定額。按照天然密實度標準來計算土石方體積，土石方之間有松實差異，通常松方lm3=實方0.8m3，人工土方定額要視土體干濕程度而定，如果是濕土，綜合乘1.06，單項乘1.18。挖樁承臺土方時，人工綜合乘1.08，人工單項乘1.25，機械乘1.1。工程量計算過程中應(yīng)除去樁與未回填樁孔的體積。建筑地基挖土深度4.5m時，采用機械挖土定額計價，局部地區(qū)挖土深度4.5m,依然選擇人工定額計價，挖掘深度超過一定范圍，綜合定額每上升lm，對應(yīng)乘1.05系數(shù)，單項定額乘1.15。

2.3墻體預(yù)算

墻體預(yù)算也是土建預(yù)算重要組成部分，同一建筑由于墻體的位置、功用不同，其預(yù)算方法也有所差別。這就需要預(yù)算人員親臨工程現(xiàn)場，做具體、實際的辨別與分析，一切立足于工程實際來有分類地進行墻體預(yù)算。例如:建筑墻體包括：內(nèi)墻、外墻、框架墻等，不同墻體采用不同的預(yù)算方法，墻體體積的計算要涉及到:長、寬、厚度，其中若將墻體厚度用作一個獨立數(shù)據(jù)，要確保其精準度。

例如:如果墻體長600米，高度:19米，此時墻體厚度取值精度至關(guān)重要，因為0.37米，0.365米之間即使有0.05m的差距，v=長x高x厚，所計算出的墻體體積也將大相徑庭。

同時，墻體體積計算時要特別區(qū)分“應(yīng)扣除部分”和“不應(yīng)扣除部分”其中應(yīng)扣除部分包括:門窗洞口、空圈、鋼筋混凝土柱、板頭等的體積。不應(yīng)扣除部分則是指單位面積小于0.3m2的孔洞、檁木、木筋、鐵件等所占體積。

此外，墻體預(yù)算中同時要把墻體施工的機械施工成本、拉結(jié)筋等成本列人預(yù)算范圍。

2.4門窗的預(yù)算

門窗是建筑工程必不可少的構(gòu)件，其預(yù)算中最關(guān)鍵是額度換算。例如:在對門窗數(shù)量進行統(tǒng)計、計算時，要首先調(diào)查好配套玻璃能否達到定額標準，當發(fā)現(xiàn)其中有一定差異時，則要實施額度換算，這其中最關(guān)鍵是了解市場行情，明確各類門窗的市場單價，這樣才能為科學(xué)預(yù)算打好基礎(chǔ)。要根據(jù)建筑中門窗的具體類型來采取不同的面積計算方法，例如:無框玻璃門工程量=洞口寬x洞口高。其中無框玻璃門又包括固定門扇、開啟門扇，各自采用不同的工程量計算方法。

2.5腳手架的預(yù)算

腳手架是建筑工程施工的輔助性工具，實際的工程量預(yù)算工作中，要切實分析腳手架的結(jié)構(gòu)特征，以及施工建筑工程的高度，對應(yīng)采用科學(xué)的.計算方法，通常情況下，高度2m時適合使用腳手架，預(yù)算員必須對腳手架的使用情況了如指掌，同時，也要注意將腳手架的維修費用考慮在內(nèi)。

3.土建預(yù)算的質(zhì)量優(yōu)化

為了確保土建預(yù)算工作質(zhì)量，必須重點做好以上方面的預(yù)算工作，實際的建筑工程土建預(yù)算過程中，可以從以下方面做起。

3.1施工圖預(yù)算

科學(xué)編制施工圖，一般采用兩大編制方法，具體包括:單價法、實物法。要特別注意施工工程量前后順序的設(shè)計，例如:本著從內(nèi)到外、從下到上、先主體后裝飾的順序來計算工程量，施工圖是工程施工的指導(dǎo)，因此，要加大對施工圖編制預(yù)算的重視力度，做好施工圖預(yù)算才能為實體工程的預(yù)算打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段,綜合預(yù)算通常涵蓋以下方面:安裝工程費、設(shè)備使用費等，預(yù)算工作者要對各項預(yù)算做到心中有數(shù)，明確各項費用具體數(shù)量，以此來全面提升預(yù)算工作質(zhì)量。

施工圖預(yù)算實現(xiàn)后，也要加大對預(yù)算的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于預(yù)算中需修改的環(huán)節(jié)則要經(jīng)統(tǒng)一協(xié)商后再做出處理。

只有這樣步步為營、一步一個腳印地加強預(yù)算管理，才能確保預(yù)算工作質(zhì)量。

3.2強化施工預(yù)算管理

(1)重視k期勘察。建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量的提高最關(guān)鍵的一點就是立足于工程實際，切實考察建筑工程的特點、類型等，工程開工前預(yù)算人員必須親自深人施工現(xiàn)場，進行實地測量，全方位了解并掌握工程的實際情況，例如:地基特點、地貌特征、所需樁柱數(shù)量等，從而為基礎(chǔ)預(yù)算打好基礎(chǔ)，在實地勘察的同時，也要對勘察結(jié)果進行充分、全面、權(quán)威的論證，經(jīng)過勘察、分析、論證后來明確施工圖預(yù)算是否可行。

伴隨著工程施工的進行，預(yù)算工作者也要實時深人施工現(xiàn)場，通過將實體工程同施工圖對照，來分析實體施工中有無工程量的增減現(xiàn)象，特別是一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如：門窗類型、墻體厚度設(shè)置等必須進行特殊關(guān)注。

(2)做好市場調(diào)研。預(yù)算人員一方面要時刻掌握工程施工情況，另一方面則要深人市場，對工程施工的相關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)件的市場價格作出全面的調(diào)查，而且要明確工程施工所需的材料類型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等能否找到貨源，要對不同生產(chǎn)廠家的貨品進行對比，以此來保證價格的真實性合理性。

(3)重視竣工驗收工作。工程施工結(jié)束后，要嚴格把握好竣工驗收環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)預(yù)算員需嚴加審核、監(jiān)督，重點監(jiān)督工程施工是否遵照設(shè)計圖和前期預(yù)算開展，重點做好預(yù)算審核工作，明確圖紙中未標識的項目，做好竣工結(jié)算工作.，如果結(jié)算同預(yù)算之間存在較大的出入，必須深人分析原因、總結(jié)經(jīng)驗。

此外，實際施工過程中預(yù)算人員要加強同項目管理人員之間的交'流與協(xié)調(diào)，掌握工程進度，時刻了解工程施工變化等，對于特殊的變更環(huán)節(jié)，要進行特殊的關(guān)注與處理，以此來提高建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量，達到對成本的有效控制，提高施工質(zhì)量。

4.總結(jié)

建筑工程土建預(yù)算工作至關(guān)重要，關(guān)系到建筑工程的施工經(jīng)濟效益,也關(guān)系到施工單位、建設(shè)單位的利益，必須掌握科學(xué)的土建預(yù)算方法，采取科學(xué)的措施加強土建預(yù)算管理，以此來提高土建工程工作質(zhì)量,打造出一個最為高效的建筑工程項目。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇八

企業(yè)的競爭歸根到底是人才(隊伍)的競爭。有效的招聘體系要滿足前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最低成本等原則要求。能否為企業(yè)招聘到合適的人才是評價招聘工作績效的重要標準。在這方面人力資源部有很大差距。主要表現(xiàn)在沒有建設(shè)好富有成效的招聘管理體系。

一、招聘規(guī)劃。由于人力資源部缺少對人才開發(fā)的計劃和思路，變成了招聘的專業(yè)戶。

由于缺乏有效的規(guī)劃，人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)，許多工作難以持續(xù)有效開展。由于知識、能力的形成具有特殊的路徑，和個人的成長經(jīng)歷、教育背景、心智模式有很大關(guān)系，員工能力、創(chuàng)造精神是難以復(fù)制的，因此關(guān)鍵崗位上高素質(zhì)人才的缺失往往會給企業(yè)帶來重大的損失。根據(jù)研究，企業(yè)流失一名重要崗位核心員工，至少需要投入2個月的時間，4個月的薪酬才可能找到新的合適人選，而且需要3～6個月的培訓(xùn)時間，新員工才能真正適應(yīng)工作，發(fā)揮良好的解決困難創(chuàng)造性解決問題的作用。這樣的代價對于快速發(fā)展的企業(yè)來說可能是致命的。

人才的文化程度結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位的儲備培養(yǎng)計劃、校園招聘人才文化結(jié)構(gòu)的搭配、關(guān)鍵人才庫的建立等等方法。例如考慮到我公司最近幾年的在襄陽及鄂西北地區(qū)的擴張：優(yōu)質(zhì)攪拌站基層骨干人員隊伍的儲備培養(yǎng)就是一項重點工作。攪拌站基層關(guān)聯(lián)骨干人員隊伍應(yīng)包含調(diào)度、操作員、品控員等，同時包括優(yōu)秀后備攪拌站站長。同時，伴隨著收購賺并擴張事業(yè)的發(fā)展不可避免帶來客戶市場和財務(wù)整合的重新識別的風險的管控人才需求，在這方面經(jīng)驗豐富、職業(yè)操守良好、個人突出職業(yè)技能優(yōu)勢與我公司需求匹配的高層次優(yōu)質(zhì)人才。諸如此類都屬重要需有意識儲備的人才。

二、招聘渠道簡單化。由于近幾年勞動力市嘗人才供需關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。探索低成本的招聘渠道，如何合理組合獵頭、網(wǎng)絡(luò)、校園、人才市嘗媒體等方式，已成為招聘的重要工作。我公司目前主要使用快捷人才網(wǎng)這個地區(qū)小招聘網(wǎng)站加襄陽人才市場的方式來解決需求。這個方案用來解決公司平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)模較孝人才專業(yè)水平較抵的小企業(yè)是適合的。而我公司的發(fā)展志向是立志包含襄陽、十堰、隨州、宜昌廣大地區(qū)的鄂西北首屈一指的混凝土龍頭企業(yè)。要和已經(jīng)、正在及想要進入的對手作戰(zhàn)。要想得勝肯定要有一支士氣飽滿、結(jié)構(gòu)合理、水平過硬，業(yè)績優(yōu)良的人才隊伍，而且我們的隊伍的這個評語需是和我們對手的現(xiàn)在和將來的隊伍相比得出的評語才行!我們使用目前的方式時常感到心有余而力不足。尋到的人才總有與需求相差較多，只能“先上崗再說”。百里之才與威武雄師還是不一樣的!經(jīng)商議，我們希望開通增加2個適用的招聘網(wǎng)站：前程無憂、中國混凝土人力資源網(wǎng)。在將來我們還可視情況(也許是一年之后)考慮到武漢人才市場招聘,考慮優(yōu)秀大學(xué)生校園招聘。

三、招聘的專業(yè)化。找到合適滿足工作崗位的人是人力資源招聘工作重中之重。如果找到的人不合適，既浪費公司的人力成本，又影響人力開發(fā)的速度。對不同層次的人員不同崗位的人員進行分類，確定招聘必備手續(xù)，完善人才甑選過程，例如建立崗位知識測評題庫、關(guān)鍵崗位的背景調(diào)查方法等。

我們現(xiàn)在存在的情況是用人部門報給我們一個職位說要招聘，常常我們就去招聘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很忙，可能多個推薦都容易工作幾天就流失了。目前我公司員工流失主要部門為銷售部、財務(wù)部、技術(shù)部。仔細研究發(fā)現(xiàn)，有時來了人，但辦公設(shè)備(桌椅、電腦)都沒有，上班只能坐在辦公室的待客椅子上當陪客，新人很尷。這也會讓新人小瞧我們連辦公設(shè)備都有配不起。這是我們辦公或工作配套設(shè)施不足的原因，這是其一。其二，有的一些職工流失，是做不了我們的工作，強度較大，難度也較大，很吃力，吃不了我們的苦，就走了。這是經(jīng)驗不夠豐富，勝任力不足。其三，還有的一些職工適應(yīng)不了我們的工作習(xí)慣，工作沒有跟上，上級批評時可能聲音大了一點，也受不了就走了。這是心理素質(zhì)比較差一些，抗挫折能力不足。其四，還有些員工不面試時就直接會說希望有個好領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自個更好成長，公司有適當?shù)呐嘤?xùn)和職業(yè)生涯管理，當然還要薪酬績效管理也要跟得上。這是水平較好的一些可造之才(他們是公司要培育的小苗苗)。其五，員工入職時講明入職工資和試工轉(zhuǎn)正工資，但過了試用期，工資轉(zhuǎn)正卻“變得無影無蹤”。當然可能還會有其它好多種類，但這是主要的。

我們的應(yīng)對措施是啥呢?具體如下：

一、服務(wù)要跟上。各中心、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責任人，是本部門新員工的入職前三個月的職業(yè)導(dǎo)師?？偨?jīng)理是各中心部長以上職工的職業(yè)導(dǎo)師。新員工要有工作的引路人。我的干部要象關(guān)愛自個的家人一樣去關(guān)愛在新同事。新人順利成長，部門、中心領(lǐng)導(dǎo)才會有業(yè)績，公司才能興旺。再也不能發(fā)生新人上班沒有辦公設(shè)備的事了，放誰身上都會難過的。

同時，另有配套措施。人力資源部培訓(xùn)主管每周一下午5點鐘左右組織一次上周入職職工培訓(xùn)。時限為1小時。主題為公司企業(yè)文化教育、管理制度(視情況還可組織適當?shù)耐卣够顒?。幫助職工順利融入公司的大家庭。

二、建全招聘前期管理工作。招聘要有目標，否則是無頭蒼蠅做無用功。做好招聘訪談工作。每招聘一個職位都有要了解這個職位具體做哪些工作，在新人進入新崗位后要面臨哪些困難需和難題需解決，為做好這些事需具備些什么技能和綜合素質(zhì)。這樣才能保證我們的.招聘工作會有的放矢。如果新人具備做這些事的足夠經(jīng)驗，有解決這些難題的技能和素養(yǎng)，他(她)就會勝任我們的工作。能勝任，就不會隨便流夫了。

三、改善招聘測評工作.優(yōu)化人員招聘策略

企業(yè)為了獲取優(yōu)秀的、合適的人才，必須改善人員招聘工作。一是要改進選聘的方法，重視對面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計。面試工作是招聘人才工作中的一個重要環(huán)節(jié)，面試時不能一味強調(diào)人才的工作經(jīng)驗，從事本項工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上。二是重視人才與企業(yè)的需求相匹配。應(yīng)注重考慮員工的價值觀念、職業(yè)興趣、綜合素質(zhì)、潛能、道德責任感等因素和企業(yè)的文化價值觀。三是在招聘的方式上，應(yīng)重視內(nèi)部員工的推薦。因為內(nèi)部員工最清楚公司的文化和需要，對應(yīng)聘人也較為了解，所以這種方式不僅成本低，而且非?？煽俊?/p>

針對存在人才測評程序不規(guī)范，方式比較單一，人才測評工具不專業(yè)，試題不太完善。我們的應(yīng)對方法是：規(guī)范人才測評程序，逐步建立完善的人才測評試題庫;引進科學(xué)的人才測評工具，對部長以上級別人員的引進要努力建立專業(yè)面試小組;高層次崗位(副總經(jīng)理以上級別)層次崗位人員進行背景調(diào)查工作;提高面試人員的專業(yè)水平，增進人才測評的信度和效度。

另外我們的面試不僅要看工作能力，一些壓力大的部門還要看當事人的心理素質(zhì)，如果膽小怕事，不善于關(guān)愛幫助鼓勵他人，自信力不夠，不熱誠、或依賴性高不能積極主動不愛動腦筋想辦法，或者一受挫折和批評容易想不開而抹眼淚。如有這些方面的嚴重不足就不能勝任崗位。這些就是心理素質(zhì)差，錄用時就要特別慎重。

還有，我們還要考慮求職人的動機要正當。

四、做好招聘后管理。經(jīng)研究，新職工最易流失的時間有三個，入職的前一周，前一個月和轉(zhuǎn)正前后。前二者是陌生、擔心害怕。我們?nèi)肆Σ繉⑴ψ龅铰?lián)合用人部門動態(tài)性的交流，使順利融入。第三種情況，主要是待遇的事。公司做出的承諾要有正當回應(yīng)。要引入績效評介，新人(管理及相關(guān)類)試工要做工作計劃，結(jié)果要有績效評估。按規(guī)定可調(diào)薪的要給予調(diào)薪，不能的要說明，不合適的要辭退。不能不吱聲，時間長了做會把公司的風氣搞壞了。這個要引起公司最高領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

五、在今后的中長時期內(nèi)要有效完善優(yōu)秀人才關(guān)注的關(guān)鍵關(guān)注點，打造人才高地。為企業(yè)吸引和留住充分的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。具體要點如下：

1、有效開展組織培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力。對企業(yè)而言，企業(yè)在進行員工在培訓(xùn)的組織和實施上，要做到經(jīng)?；?、制度化，要注意結(jié)合企業(yè)的需求和員工的職業(yè)發(fā)展需求。對高層管理者和核心員工以外部訓(xùn)練為主，可選送外出深造和交流，以更新知識，提高業(yè)務(wù)水平，幫助他們開闊視野;對一般員工的培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，如鼓勵職工參加自修或函大、夜大學(xué)習(xí)，聘請大專院校學(xué)者和企管專家作輔導(dǎo)講座，以降低培訓(xùn)成本。還應(yīng)重視“干中學(xué)”和員工交流的培訓(xùn)作用，通過建立坦城開放、互動學(xué)習(xí)的文化來促進員工的知識交流和能力提升。對新人職員工可以建立“導(dǎo)師制”，通過導(dǎo)師潛移默化的影響來加強新員工對企業(yè)文化的了解和對企業(yè)的認同與歸屬感。增強他們對自己在企業(yè)內(nèi)發(fā)展前途的信心。

2、完善企業(yè)的薪酬福利體系，實施差異化的激勵機制

實行差異化的薪酬制度。實行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。同時把獎金、培訓(xùn)等多種獎勵項目納入報酬體系，建立差異化的薪金制，適當拉開差距。而員工報酬主要取決于任職崗位、業(yè)績水平和企業(yè)效益。在滿足不同需求的層次上，將福利、帶薪培訓(xùn)等獎勵方式有機地納入薪酬體系中，使員工、管理者、經(jīng)營者能各得所需，使薪金制有更大的靈活性。

實行差異化的晉升制度。赫茨伯格的“雙因素”理論認為，高層需要更多的來自于工作的挑戰(zhàn)性，其核心在于成就感和自我實現(xiàn)的程度，隨著管理層次的升高，權(quán)力的需求欲就越強，所以對于管理人員而言，晉升的需要還是很重要的激勵因素，因此，建立通暢、差異化的晉升制度，是留住優(yōu)秀人才、核心員工的重要保障。

實行差異化的獎金制度。獎金的分配基數(shù)和比例等必須制度化，而獎金的發(fā)放是建立在嚴格的考核制度基礎(chǔ)上。激勵的范圍也不能過于狹窄，不能只注重對于企業(yè)緊缺人才和核心人才的激勵，對于普通員工，工作表現(xiàn)突出的。也應(yīng)該獎勵。獎金分配是隨企業(yè)的經(jīng)濟效益、工資總額、員工崗位調(diào)整及工作業(yè)績變動而變動的。

辦法是人想的，辦法總比困難多。我們的工作會更有成效!

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇九

201x年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗，以便為以后的工作提供借鑒。

回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴謹、耐心的態(tài)度，為實現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好每一份預(yù)算，認真對待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué)、準確，為公司決策保駕護航。

1、 為在建工程提供數(shù)據(jù)

201x年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃。我部用了5天的時間，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數(shù)據(jù)。

2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動，臨時電有兩個方案，架空和埋地，我們根據(jù)實際情況作出兩份預(yù)算，為方案選擇提供的依據(jù)。

3、 積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計工作

（1）、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作，工程總造xx萬元；

新村辦公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計，總造價約為： 285 萬元；

（2）、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為 653 萬元；

（5）、灤河整治工程預(yù)算的審核，工程造價約為： 4500 萬元；

（6）、三冷裝修工程，總造價約為200萬元，從開工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進，到 12 月 25 日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投標工作

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇十

針對往年理論學(xué)習(xí)流于形式、效果差，新聞宣傳報道意識不強、數(shù)量少、質(zhì)量不高，不注重調(diào)查研究，村級文化陣地作用發(fā)揮不夠、群眾精神文化生活不豐富等突出問題，特制定以下措施加以改進：

一、強化理論學(xué)習(xí)實效，防止流于形式

1、時間：鑒于眾多干部家住?？档膶嶋H情況，建議將每周學(xué)習(xí)時間改到星期五下午16:00。有特殊情況不學(xué)的另行通知。

2、人員：除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各辦中層正職外，增加鎮(zhèn)直單位負責人，宣傳辦負責排好講課順序，每人一次依次進行。

3、內(nèi)容：各人可結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作和各時段黨委政府重大決策部署和中心工作準備講課內(nèi)容。

4、組織：（1）實行學(xué)習(xí)簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)者每次扣工資10元；（2）學(xué)習(xí)結(jié)束后即對講課人進行現(xiàn)場測評，講課人應(yīng)在講課結(jié)束后將講稿交與宣傳委員留存；（3）每次學(xué)習(xí)結(jié)束后由宣傳委員安排通知下次講課人員做好準備。

5、要求：（1）講課人在講課之前要把講稿交與宣傳委員審核把關(guān)；（2）講課人講課時不能照本宣科，出現(xiàn)此種情況測評時直接定為不合格，下次繼續(xù)講，直到參學(xué)人員測評滿意為止；（3）學(xué)習(xí)結(jié)束后由講課人現(xiàn)場隨機提問，回答錯誤的每次扣1分，計入年終“考學(xué)”分數(shù)，事后寫一篇與本次學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的

心得體會

二、強化新聞宣傳報道意識，加大調(diào)查研究力度

1、人員：政府40歲以下機關(guān)干部（書記、鎮(zhèn)長除外），鎮(zhèn)直各單位職工。

2、任務(wù)：黨政辦、宣傳辦工作人員及30歲以下機關(guān)干部每人每年不少于10篇宣傳報道、2篇調(diào)研文章；其他人員每人每年不少于4篇宣傳報道、1篇調(diào)研文章；鎮(zhèn)直各單位每年不少于10篇宣傳報道、2篇調(diào)研文章。

3、載體：國家、省、市、縣各級黨委政府及部門主辦的報紙、雜志、網(wǎng)站等主要新聞媒體。

4、管理：（1）所有宣傳報道和調(diào)研文章原則上統(tǒng)一報送到鎮(zhèn)宣傳辦，由宣傳辦負責審核上報，處理好與各級新聞媒體的關(guān)系；（2）鼓勵一稿多投，提倡充分利用各種資源提高稿件采用率；（3）鎮(zhèn)宣傳辦每年組織一至二次新聞宣傳報道專班人員進行寫作培訓(xùn)。

5、獎懲：建議調(diào)研文章獎勵按照宣傳報道同級標準的2倍執(zhí)行，其他按既定文件執(zhí)行。

三、加大宣傳利用力度，充分發(fā)揮基層文化陣地作用

1、利用各種機會和場合充分宣傳文化館、圖書館、農(nóng)家書屋等基層文化陣地的功能、作用，提高廣大農(nóng)民群眾的知曉率和利用率，促進農(nóng)民群眾學(xué)知識、長本領(lǐng)，增強他們發(fā)展致富的能力和技巧。

2、爭取主要領(lǐng)導(dǎo)支持、做好宣傳發(fā)動工作，穩(wěn)步有序推進集鎮(zhèn)及周邊村數(shù)字電視覆蓋率，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的突破，力爭完成縣里下達的任務(wù)。

3、結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治和“三下鄉(xiāng)”活動，深入開展文明常識和公民基本道德宣傳教育，大力弘揚文明風尚和時代精神，切實提高農(nóng)民素質(zhì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇十一

一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的預(yù)算工作情況總結(jié)及改進措施，希望對大家有所幫助。

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合國資委對上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進行總結(jié)。

對上度預(yù)算調(diào)整情況進行說明，其中至少應(yīng)包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負債產(chǎn)生重大影響的事項。

對上年度預(yù)算完成情況進行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年度預(yù)算完成情況進行分析說明；二是對重要財務(wù)指標的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進行說明，其中至少應(yīng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。

結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標桿管理、關(guān)鍵指標選用等方面的改進情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進展情況進行說明，明確已采取或擬采取的改進措施、預(yù)期的改進效果、落實措施的責任部門、時間節(jié)點等。

一、上年度預(yù)算工作開展情況回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進行總結(jié)。

二、對上年度預(yù)算調(diào)整情況對上年度預(yù)算調(diào)整情況進行說明，其中至少包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、上年度預(yù)算完成情況對上年度預(yù)算完成情況進行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年預(yù)算完成情況進行分析說明；二是對重要財務(wù)指標的實際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進行說明，其中至少包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單的以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，進一步說明。

四、本年度預(yù)算改進情況結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標桿管理、關(guān)鍵指標選用等方面的.改進情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進展情況進行說明，明確已采取或擬采取的改進措施、預(yù)期的改進效果、落實措施的責任部門、時間、地點等。

“一體化”全面預(yù)算管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種主要方法。公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當與年度發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場地位、發(fā)展規(guī)模、財務(wù)業(yè)績、核心能力等六個方面形成明確的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)各層面形成共同價值觀和一致行動。

1、以職能發(fā)展戰(zhàn)略，為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，通過明確具體的職能戰(zhàn)略方案進行戰(zhàn)略部署。根據(jù)總體戰(zhàn)略目標，制訂了市場領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟和業(yè)績文化等六大職能戰(zhàn)略方案，并從工作層面、目標和關(guān)鍵舉措方面進行了清晰明確的描述，指明了具體努力方向和目標。

2、以年度發(fā)展規(guī)劃保證職能發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)總體的職能發(fā)展戰(zhàn)略目標，以年度為周期制定發(fā)展規(guī)劃。各職能部門結(jié)合分析宏觀經(jīng)濟形勢預(yù)測、政策調(diào)整動向、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭形勢變化和企業(yè)發(fā)展狀況等內(nèi)外部因素的變化，以職能發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定年度發(fā)展規(guī)劃。作為民爆器材生產(chǎn)企業(yè)，年度發(fā)展規(guī)劃以主要產(chǎn)品產(chǎn)量的安排為依據(jù)，在銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)創(chuàng)新、工藝完善、產(chǎn)品研發(fā)等具體資源配置方面，體現(xiàn)出市場領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等職能發(fā)展戰(zhàn)略，從數(shù)量上進行第一次資源配置和總體平衡。使職能戰(zhàn)略滲透到相應(yīng)過程管理之中，實現(xiàn)職能發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃的具體結(jié)合。

3、全面預(yù)算與績效考核的結(jié)合，為保證全面預(yù)算得到有效貫徹落實，增強預(yù)算約束控制作用，促進預(yù)算總體目標的實現(xiàn)，公司從縱向、橫向兩個方面建立了以全面預(yù)算關(guān)鍵指標為主體的績效考核指標體系。縱向上，對民爆主業(yè)各生產(chǎn)廠設(shè)立產(chǎn)量和工序成本指標，按照產(chǎn)銷研一體化運作要求，對各車間設(shè)立產(chǎn)量和利潤指標，各生產(chǎn)廠再層層分解設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)量及成本或費用指標；對其他子公司設(shè)立凈資產(chǎn)收益率指標。橫向上，按照各職能部室的職責分工，將公司利潤、產(chǎn)量、成本降低率、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)經(jīng)濟指標提升、循環(huán)經(jīng)濟、采購渠道優(yōu)化等完成公司預(yù)算目標的關(guān)鍵指標，按責任程度分為直接責任部門、間接責任部門、關(guān)聯(lián)責任部門等予以分解落實。從而保證績效考核的導(dǎo)向促進預(yù)算指標的實現(xiàn)。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇十二

西渡學(xué)校

楊樂

為了不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，完善課堂教學(xué)，提高學(xué)生教學(xué)質(zhì)量。針對自身的教學(xué)優(yōu)勢和不足，本學(xué)期我將從改變陳舊的導(dǎo)入與乏味的提問方式進行入手，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性為目標進行教學(xué)改進。

改進措施：

學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣取決于其學(xué)習(xí)積極性是否在課堂上被充分調(diào)動。針對我以往課堂上面面俱到，愛唱“獨角戲”，堂下一部分學(xué)生呼應(yīng)，一部分學(xué)生當聽眾的弊病。本學(xué)期著重在這些方面進行努力：

1、課前作好充分準備，仔細挖掘教材，把課堂還給學(xué)生。減少老師說的時間、范圍，給予學(xué)生充分的思考討論時間。課前準備充分了，抓住了文章的主線，就不會面面俱到了，就會避免進行煩瑣的文章分析，把文章分解得支離破碎，從而使學(xué)生產(chǎn)生厭煩心理。

2、在利用導(dǎo)語階段，盡量選擇契合學(xué)生要求和興趣的，便于學(xué)生理解和感悟，也能在課堂開始就很好的調(diào)動學(xué)生積極性。

3、充分利用提問，提問始終是可以貫穿于整個課堂和可以增加學(xué)生參與度，使學(xué)生真正成為課堂主體的有效手段。在設(shè)置提問的時候注意單一性，變化不同形式。在進行提問時，在引導(dǎo)方面多下功夫，不提倡灌輸，而是靠學(xué)生自己提出，自己體會。即使提問結(jié)束，也注意點評學(xué)生的回答，從回答中引問題，解決問題。

這一課的課題是《門外有敲門聲》，本課設(shè)置在第五單元，科幻天地，對于學(xué)生來說，理解課文表面含義的難度不是十分大，所以，在確立了以從客觀敘述的文字中讀出深刻道理這一教學(xué)目標后，我將課堂探究的重點放在了激活課堂上。

首先，在導(dǎo)入部分，我采取了創(chuàng)設(shè)情境的方法，利用學(xué)生熟悉的敲門聲變得驚心動魄來激發(fā)學(xué)生對于文章的興趣，其次，由于本文人物描寫上的別有用心，在熟悉課文階段，我請學(xué)生自己表演課本劇，同時提出了文中敲門聲出現(xiàn)了幾次，這樣一個尋找線索的問題。自主表演調(diào)動了學(xué)生的積極性，第三，在分組回答了尋找線索的問題，理清了文章思路后，我以自己做個小評委，評一評小演員的演繹與文章的差距，設(shè)置這一問題的本意是在學(xué)生自己品味文章語言色彩和人物的描寫手法之后能夠進行班級的討論從而提高寫作水平，但是，由于對于學(xué)生水平估計和提問方面的引導(dǎo)不足，指向性不十分明確，這一部分的任務(wù)完成比較草率，沒有達到預(yù)期的效果。

第四，鑒于學(xué)生具體情況，在分析文意階段我沒有直接提問，而是采用了小演員談一談，談克隆技術(shù)對于你的角色的影響，引導(dǎo)出了克隆給人類帶來的弊，再就此提問作者通過文章想告訴我們的是什么，至此，學(xué)生基本都能體會出文意。然后據(jù)此討論出科技是雙刃劍。由于第三部分的展開不充分，所以在這一部分重復(fù)的比較多，也花了比較多的時間。

第五，在拓展階段，我采用了二選一的提問方式，科技如何發(fā)展和文章續(xù)演，學(xué)生以小組為單位展開了充分的討論，接下來的展示時間也能夠把握好問題重點展開了充分的想象，選擇續(xù)演的小組充分的展現(xiàn)出了泛濫使用克隆技術(shù)所帶來的混亂景象。

最后，請一位學(xué)生做小老師對于課文進行了總結(jié)。這堂課的環(huán)節(jié)簡言之就是演一演，評一評，講一講，在提問方面根據(jù)不同環(huán)節(jié)，我分別采用了引導(dǎo)，換角度和降低難度的方法，意圖激起學(xué)生興趣。

這樣的課堂設(shè)置的效果是學(xué)生的積極性和參與性都得到了提高。課前所設(shè)置的目標也基本達成了。

預(yù)算工作總結(jié)及改進措施篇十三

1、工作責任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什么要工作，工作要達到什么目的，仔細分析自己工作責任心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強自己的工作責任感，就會信心十足，工作起來就有責任心了。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有余。

4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來，學(xué)習(xí)一點

專業(yè)之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能達到知識全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補己之短處，這應(yīng)該是自己最應(yīng)該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點。

6、要和諧共處、團結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記?。喝桃粫r，風平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進步、萬事如意！

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點簡要總結(jié)如下：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的`工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

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