優(yōu)質(zhì)從嚴(yán)管理的心得體會（模板18篇）

它是一種對自己的成績和不足進(jìn)行分析和評估的方式。寫心得體會時，我們可以適當(dāng)運用一些引語或者典故，增加文章的文化內(nèi)涵和深度。趕緊閱讀以下的心得體會范文，或許能夠給你一些靈感和指導(dǎo)。

從嚴(yán)管理的心得體會篇一

從嚴(yán)治廠是指企業(yè)在管理上采取較為嚴(yán)格的制度和管理措施，以確保生產(chǎn)、銷售等整個過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合法化。在企業(yè)管理中，從嚴(yán)治廠是非常重要的一環(huán)，是保持企業(yè)健康有序運行的基礎(chǔ)。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴(yán)治廠也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項工作。今天我將分享我在從嚴(yán)治廠中的一些心得和體會。

第一段：認(rèn)識從嚴(yán)治廠的重要性

從嚴(yán)治廠是企業(yè)管理的一種方式，它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、提高員工工作效率、增強企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)必須時刻認(rèn)識到從嚴(yán)治廠的重要性，始終將其作為企業(yè)管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續(xù)步驟的正常進(jìn)行，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到合法合規(guī)，贏得市場的支持和認(rèn)可。

第二段：加強從嚴(yán)治廠中的制度制定和執(zhí)行

從嚴(yán)治廠首先要做的就是加強企業(yè)內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行。對于一家企業(yè)來說，不管是人事制度、生產(chǎn)制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業(yè)規(guī)范。而制度的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷修訂和檢查，嚴(yán)肅對待制度中的每一個條款并承擔(dān)制度中規(guī)定的責(zé)任。只有這樣，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三段：落實從嚴(yán)治廠中的班組管理

班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業(yè)整體的運作質(zhì)量。從嚴(yán)治廠需要企業(yè)在班組管理中合理運用激勵手段，穩(wěn)定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因為工作中一舉一動的得失而自覺地提高工作效力。

第四段：加強從嚴(yán)治廠中的員工教育培訓(xùn)

員工教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中一個重要的方面。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業(yè)機會和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時還使企業(yè)更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要更加用心地對員工進(jìn)行帶有實踐性的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，進(jìn)而提高員工的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)素養(yǎng)。

第五段：定期審查從嚴(yán)治廠的執(zhí)行情況

從嚴(yán)治廠是一項長久的工作，它需要企業(yè)對于生產(chǎn)、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)中，重要的是定期審查和探討從嚴(yán)治廠的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。這就需要企業(yè)從高層到基層的領(lǐng)導(dǎo)層、工作組等負(fù)責(zé)人以及員工不斷改善管理，培養(yǎng)矯正錯覺且創(chuàng)新意識。

總之，從嚴(yán)治廠是企業(yè)發(fā)展和管理的一項重要工作。只有嚴(yán)格執(zhí)行從嚴(yán)治廠管理的制度，從根本上抓好企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績。這對企業(yè)，對員工，對消費者和社會都是雙贏的結(jié)果。

從嚴(yán)管理的心得體會篇二

經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

從嚴(yán)管理的心得體會篇三

10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：

一、自查存在的主要問題

1.“不清”“不透”的問題

政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。

2.“不愿”“不能”的'問題

積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。

3.“不敢”“不精”的問題

4.“不實”“不忠”的問題

管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。

5.“不硬”“不快”的問題

工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。

6.“不正”“不和”的問題

管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。

二、下一步整改方案

1.加強內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工

按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

2.以審計檢查為契機，切實加強細(xì)節(jié)管理

今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。

3.加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)

除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務(wù)實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。

三、心得體會

通過本次院里開展的“加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。

認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險。

今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。

從嚴(yán)管理的心得體會篇四

遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼?！皬膰?yán)管理”是我院實現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。

一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理

制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。

二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行

加強執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

三、從嚴(yán)管理，職工是核心

“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機結(jié)合起來。

我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。

從嚴(yán)管理的心得體會篇五

作為一名教師，在教授知識的同時，更要注重培養(yǎng)學(xué)生的品德，傳遞正確的價值觀。師德師風(fēng)是教師職業(yè)道德建設(shè)中的重要部分，嚴(yán)肅認(rèn)真地從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，不僅是教師個人的自我要求，更是對整個教育領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。在這方面，我也有了一些心得體會。

第二段：嚴(yán)把師德師風(fēng)

身為一名教師，我們首先要明確職業(yè)道德的準(zhǔn)則。要嚴(yán)格要求自己，遵守師德師風(fēng)規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，以身作則。要學(xué)會叫人有溫度，關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展，理解和支持學(xué)生的家庭教育。要喚醒學(xué)生的好奇心，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生對知識的熱愛和探索精神。

第三段：遵從規(guī)范意識

在職業(yè)規(guī)范之上，教師還應(yīng)該遵循國家法律和法規(guī)，嚴(yán)格把關(guān)學(xué)生生活紀(jì)律。課堂教學(xué)的方法應(yīng)符合學(xué)科特點，對學(xué)生要教育引導(dǎo)和幫助。在教學(xué)過程中，要尊重學(xué)生的個性差異，給予特殊教育，關(guān)注每一個學(xué)生的成長發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。

第四段：加強自身的實踐鍛煉和學(xué)習(xí)

教育是一個不斷前行的行業(yè)，不斷鍛煉和學(xué)習(xí)是必須的。教師應(yīng)當(dāng)定期聽取和參加專業(yè)培訓(xùn)，掌握最新的教育技術(shù)和方法。同時，教師應(yīng)該在實踐中探索和創(chuàng)新，豐富授課內(nèi)容和實踐教學(xué)方法，為學(xué)生的發(fā)展和成長提供更好的支持。

第五段：結(jié)語

總之，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，不僅僅是教師個人行為的規(guī)范，更是我們對于教育領(lǐng)域的社會責(zé)任。在教育這個行業(yè)中，要相信我們每一個人對未來的影響力，以實際行動讓更多的學(xué)生感知到教育的力量，培養(yǎng)出自己的底蘊，成為一名優(yōu)秀的教育家。

1200字左右，大致分為五段，分別闡述了從嚴(yán)訂立師德師風(fēng)、開展專業(yè)學(xué)習(xí)實踐教學(xué)、遵循規(guī)范意識和加強自身學(xué)習(xí)等方面所體會到的一些經(jīng)驗和思考。通過此篇文章，引領(lǐng)讀者體悟到了教師這個行業(yè)的莊嚴(yán)，以及教育事業(yè)的無限美好與挑戰(zhàn)。

從嚴(yán)管理的心得體會篇六

最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時開展全面從嚴(yán)管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。

一、開展全面從嚴(yán)管理活動的必要性

歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。

60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項督導(dǎo)、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。

正是因為上述短板的存在，嚴(yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。

二、活動中個人應(yīng)該如何做

作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認(rèn)真落實。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實講發(fā)展，從嚴(yán)從實講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進(jìn)個人素質(zhì)的全面提升。

三、本部門應(yīng)該如何實施全面從嚴(yán)管理

離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴(yán)管理活動中，我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù)，同時注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。

以上是我對全面從嚴(yán)管理活動的一點認(rèn)識，不對之處請批評指正。

從嚴(yán)管理的心得體會篇七

為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。

加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。

“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安 全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理的心得體會篇八

從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理

心得體會

近日，公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)重要講話精神的又一個具體行動。

工責(zé)任心不強，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴(yán)管理的各項要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!

經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按

規(guī)章制度

從嚴(yán)管理的心得體會篇九

年輕干部是國家未來的希望，他們承載著改革發(fā)展的重任。如何對年輕干部進(jìn)行管理，將直接關(guān)系到他們的成長和國家的未來。從嚴(yán)管理年輕干部，即是在管理中嚴(yán)格要求他們，創(chuàng)造良好的環(huán)境和機會，以促使他們能夠盡快成長為合格的干部，適應(yīng)和推進(jìn)黨的事業(yè)的需要。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了從嚴(yán)管理年輕干部的重要性，下面將就此進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：加強培養(yǎng)引導(dǎo)

作為年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要加強對他們的培養(yǎng)引導(dǎo)。首先，要制定明確的管理目標(biāo)和培養(yǎng)計劃，為年輕干部制定明確的發(fā)展路徑。其次，要積極尋找機會，幫助他們提高專業(yè)知識和技能。培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉等一切有利于他們提升素質(zhì)的機會，都要充分利用起來。最后，要及時關(guān)注他們的學(xué)習(xí)和工作成果，并給予及時的指導(dǎo)和反饋。只有這樣，才能讓他們在成長過程中不斷加深對工作的理解，提升駕馭力，逐漸形成從嚴(yán)自律的意識。

第三段：管理要求嚴(yán)格與個人關(guān)懷結(jié)合

在從嚴(yán)管理年輕干部時，要注重要求的嚴(yán)格性和關(guān)懷的結(jié)合。首先，要制定科學(xué)合理的考核制度，并密切關(guān)注他們的工作表現(xiàn)和能力發(fā)展。對于表現(xiàn)良好的，要及時肯定鼓勵，提供更多的發(fā)展機會；對于表現(xiàn)不佳的，要及時進(jìn)行指導(dǎo)和整改，幫助他們找到問題所在并做出相應(yīng)的調(diào)整。而對于個人的關(guān)懷，則是在管理中注重與年輕干部的交流和溝通。要定期召開座談會和個別談心，了解他們的困惑和需求，并積極提供幫助。只有兼顧嚴(yán)格要求和個人關(guān)懷，才能真正激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。

第四段：嚴(yán)守廉潔紀(jì)律

年輕干部是黨和人民培養(yǎng)的接班人，他們必須保持高度的政治敏銳性和廉潔自律的行為準(zhǔn)則。作為管理者，我們要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，做到廉潔自律的榜樣。首先，要自覺遵守黨紀(jì)國法，不縱容個人主義和利益團團伙伙。其次，要自覺抵制各種形式的腐敗和不正之風(fēng)，堅決清除干部隊伍中的害群之馬。最后，要自覺加強自身修養(yǎng)，不斷提升道德水平，以身作則，影響和引導(dǎo)年輕干部樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。

第五段：加強能力提升，努力創(chuàng)造發(fā)展機會

要從嚴(yán)管理年輕干部，就要加強他們的能力提升，努力創(chuàng)造發(fā)展機會。首先，要注重年輕干部的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，提升其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。其次，要鼓勵他們參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提升綜合素質(zhì)和管理能力。最后，要創(chuàng)造廣泛的發(fā)展機會，讓年輕干部能夠展示和發(fā)揮才華。通過參與重大決策、組織重要活動等，他們可以得到更多的鍛煉和成長。

總結(jié)：

從嚴(yán)管理年輕干部是黨的培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部的重要環(huán)節(jié)。要加強培養(yǎng)引導(dǎo)，注重要求的嚴(yán)格性和關(guān)懷的結(jié)合，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，加強能力提升，創(chuàng)造發(fā)展機會。只有這樣，才能培養(yǎng)出更多的合格干部，為黨和國家的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時，作為管理者，我們也要不斷反思和改進(jìn)自身，使自己更好地發(fā)揮管理的作用，真正成為年輕干部成長的引領(lǐng)者。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十

從嚴(yán)管理年活動開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：

4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動動員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動從嚴(yán)管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴(yán)管理的各項要求。從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強。總 之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。

我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴(yán)管理活動中去。三是強化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十一

作為一名企業(yè)管理的實習(xí)生，我深刻認(rèn)識到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。

首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。

其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時的處置和追責(zé)。

第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟利益。

總之，建立高效的管理機制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團隊。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十二

“以‘從嚴(yán)管理落實年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。

從嚴(yán)治黨，重點在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。

放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。

“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。

會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。

世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴(yán)管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴(yán)管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。

記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。

徐加愛強調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導(dǎo)確保各項舉措落到實處。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十三

自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

個人認(rèn)為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團結(jié)，顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十四

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!

從嚴(yán)管理的心得體會篇十五

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實效;四是重在落實，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴(yán)管理的長效機制。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十六

第一段：引入話題，解釋煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的重要性（150字）

煤礦企業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，而煤礦生產(chǎn)又涉及到安全、環(huán)保等方面的問題，因此煤礦企業(yè)的從嚴(yán)管理尤為重要。從嚴(yán)管理可以有效控制安全事故的發(fā)生，確保礦工的生命安全；從嚴(yán)管理還可以促進(jìn)礦山環(huán)境的保護(hù)，減少煤礦對周邊環(huán)境的污染；從嚴(yán)管理還可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。因此，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識到從嚴(yán)管理的重要性，總結(jié)心得體會，不斷完善管理措施。

第二段：探討煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的核心問題（250字）

煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的核心問題是安全生產(chǎn)，只有保證了礦工的生命安全，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。要做好煤礦企業(yè)的安全管理，首先應(yīng)該加強培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；其次，應(yīng)該建立健全的安全制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運行和操作的規(guī)范；此外，應(yīng)該配備足夠的安全設(shè)施，及時排查隱患，并采取有效措施予以解決。只有從嚴(yán)管理安全生產(chǎn)，才能有效避免安全事故的發(fā)生，保障礦工的生命安全。

第三段：探討煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的環(huán)保問題（250字）

煤礦企業(yè)不僅要關(guān)注安全生產(chǎn)，還要重視環(huán)保問題。煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生大量廢氣、廢水和固體廢物，如果處理不當(dāng)，將對周邊的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，制定環(huán)境保護(hù)方案，合理利用資源，降低能耗和污染物排放。通過引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，加強環(huán)保監(jiān)測和治理，促進(jìn)綠色礦山建設(shè)，煤礦企業(yè)可以在保證生產(chǎn)的同時，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。

第四段：探討煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的經(jīng)營效益問題（250字）

從嚴(yán)管理的一個重要方面是提升企業(yè)的經(jīng)營效益。煤礦企業(yè)在管理上要加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，確保生產(chǎn)流程的順暢和效率的提高。同時，要加強對市場的研究和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保市場需求的滿足。此外，還要加強對煤礦資源的合理開發(fā)利用，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高煤礦的利用率和產(chǎn)量。只有從嚴(yán)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五段：總結(jié)全文，強調(diào)煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的重要性和必要性（300字）

煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理是確保安全、環(huán)保和經(jīng)營效益的重要手段。只有通過從嚴(yán)的管理，加強員工培訓(xùn)，建立安全制度，保障生產(chǎn)安全；加強環(huán)境保護(hù)，合理利用資源，降低污染物排放；提升經(jīng)營效益，加強市場研究，提高利用率，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識到從嚴(yán)管理的重要性，制定相應(yīng)的管理措施，不斷完善管理體系，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十七

從嚴(yán)管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理

心得體會

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實效;四是重在落實，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴(yán)管理的長效機制。

“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按

規(guī)章制度

“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。

在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

從嚴(yán)管理的心得體會篇十八

企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。

作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：

一、塑造堅定的企業(yè)文化

建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個共同的目標(biāo)。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。

二、制定合理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。

三、加強員工培訓(xùn)

員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。

四、搭建和諧的溝通平臺

管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。

五、精簡管理流程

管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實際需求，同時更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。

摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

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