好的總結(jié)應該具備簡明扼要、重點突出、體現(xiàn)價值等特點。在寫總結(jié)時，我們可以采用歸納法、演繹法等寫作方法，使文章更具邏輯性。以下是幾篇經(jīng)典總結(jié)范文的摘抄，以饗讀者，也希望能激發(fā)大家的寫作靈感。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇一
隨著社會發(fā)展的不斷推進，個人和企業(yè)的資產(chǎn)管理日趨重要。在實踐中，資產(chǎn)管理涉及眾多因素，如財務收支、風險評估、投資決策等等。本文分享了我在資產(chǎn)管理方面的點滴心得體會，旨在探討如何更好地管理和規(guī)劃資產(chǎn)，以提高利潤和降低風險。
第二段：理性投資，控制風險
穩(wěn)健投資是成功的重要因素之一，尤其是在不穩(wěn)定和不確定的市場環(huán)境下。在進行投資決策之前，需要對市場進行研究和分析，以確定最佳的投資策略。同時應保持理性，不要盲目投資，以避免不必要的損失。控制投資風險的關鍵在于多樣化投資組合，分散風險，以應對可能發(fā)生的風險事件。另外，要盡量避免隨機性和情緒性決策，而是通過理性思考和方法來讓決策更準確、更科學。
第三段：規(guī)劃支出，實現(xiàn)財務穩(wěn)健
支出規(guī)劃也是資產(chǎn)管理的重要方面。在確定每月的支出后，還需要將增加的財務決策考慮進去，以保持財務規(guī)律性和穩(wěn)健性。此外，還應分清支出的重要性，先支出必需品和追求自我價值的項目，再支出其他項目。另外，控制消費習慣也是財務規(guī)劃的一項重要任務，要盡量避免過度花費，尤其是一些昂貴而不必要的娛樂活動，以確保財務健康。
第四段：強調(diào)紀律性和持久性
資產(chǎn)管理需要有一定的紀律性和持久性，不只是一時的決策和行動，而是一個長期的過程。需要制定一套行之有效的規(guī)劃，以確保每個決策的制定和操作都能貫徹執(zhí)行。另外，學會等待是資產(chǎn)管理的重要特點，不要追逐所謂的“快錢”，而是要保持耐心和充分的規(guī)劃，以獲取更好的長期收益。
第五段：總結(jié)體會
資產(chǎn)管理是一種復雜而又重要的工作，需要個人和企業(yè)都能夠掌握核心技能和基本原則。通過理性投資、規(guī)劃支出、強調(diào)紀律和等待，我們可以更好地管理資產(chǎn)，優(yōu)化收益和控制風險。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們需要及時調(diào)整決策和策略，以適應變化的情況。整個過程需要對資產(chǎn)進行全面監(jiān)控和分析，以及及時更新路線圖和預算計劃，以確保在資產(chǎn)管理方面實現(xiàn)更加成功的效果。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇二
資產(chǎn)管理是一個非常重要的領域，它關系到個人和企業(yè)的財富和利益。在我的職業(yè)生涯中，我對資產(chǎn)管理有著豐富的經(jīng)驗和心得，這些經(jīng)驗和心得對我和我的客戶都非常有益。在這篇文章中，我將分享我的點滴心得和體會。
二、理念
資產(chǎn)管理是一項長期的工作，需要自始至終堅持一致的理念和目標。對于個人投資者來說，初步的理念應該是明確自己的投資目標、風險承受能力和預期收益，這有助于構建一個合適自己的投資組合。對于資產(chǎn)管理人員，應該堅持以客戶利益為主導，注重風險控制并尋求合適的投資選擇。
三、策略
資產(chǎn)管理不僅涉及到長期理念的堅持，還需要制定明確的具體策略和操作計劃。在我看來，成功的資產(chǎn)管理必須從構建投資組合開始，并嚴格遵守多樣化和風險分散原則。此外，需要考慮定期重新評估和調(diào)整投資組合，以保證投資組合的適應性和最優(yōu)性。
四、執(zhí)行
一旦建立了資產(chǎn)管理策略和操作計劃，執(zhí)行就顯得尤為重要。執(zhí)行要求考慮到市場的波動性和機會，維持長期持有的理念，同時需要時刻關注市場發(fā)展趨勢，并根據(jù)實際情況制定靈活的應對策略。對于長期的投資，需要堅定不移地持有，對于短期波動則需要審時度勢，及時調(diào)整。
五、總結(jié)
在資產(chǎn)管理這個領域，我能夠總結(jié)幾個關鍵點。首先，始終堅持自己的投資理念和目標。其次，制定明確的投資策略和操作計劃，并一直遵循多樣化和風險分散原則。最后，對實際情況進行上下左右全方位的分析和研究，并及時作出相應的調(diào)整。只有堅持這些要點，才能取得成功。
結(jié)論
資產(chǎn)管理是一個復雜且富有挑戰(zhàn)性的領域，需要持續(xù)不斷的學習和探究。通過這些年來的經(jīng)驗積累，我發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理并非是一件難事，只需要理性思考、執(zhí)行得當，便能夠?qū)崿F(xiàn)長期財富的積累和增值。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇三
在全球氣候變化問題日趨嚴重的背景下，碳資產(chǎn)管理成為了一個越來越受關注的話題。碳資產(chǎn)管理可以指導企業(yè)合理規(guī)劃和管理碳排放，降低碳足跡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過對碳資產(chǎn)的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以提高資源利用效率，推進綠色轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
二、制定碳資產(chǎn)管理策略的重要性
制定碳資產(chǎn)管理策略是企業(yè)實施碳資產(chǎn)管理的基礎和前提。制定碳資產(chǎn)管理策略需要充分了解企業(yè)的碳排放來源和規(guī)模，明確碳排放的管控目標和具體措施。在制定策略時，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保策略的可行性和有效性。同時，策略的制定還需要考慮到政策法規(guī)的要求和市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和社會責任。
三、重視碳資產(chǎn)管理的信息采集和監(jiān)測
信息采集和監(jiān)測是碳資產(chǎn)管理的基礎工作，也是實施碳資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測系統(tǒng)，收集有關碳排放和能源消耗的數(shù)據(jù)，及時監(jiān)測碳資產(chǎn)的狀況和變化，為制定合理的管理措施提供依據(jù)。同時，企業(yè)還需要密切關注碳市場和碳金融的動態(tài)，了解行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，優(yōu)化碳資產(chǎn)配置和管理策略。
四、加強碳資產(chǎn)管理的技術支持
碳資產(chǎn)管理需要借助科技手段，提高管理效率和準確度。企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術，建立碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和分析，為管理決策提供科學依據(jù)。同時，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)模型和仿真技術，進行碳資產(chǎn)預測和風險評估，為風險控制和資產(chǎn)配置提供指導。技術支持的加強將有效提升碳資產(chǎn)管理的水平和效果。
五、完善碳資產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估機制
完善碳資產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估機制是保證管理質(zhì)量和效果的重要保障。企業(yè)應建立健全的內(nèi)部管理體系，明確碳資產(chǎn)管理的職責和權責，加強對碳資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和評估。同時，企業(yè)還應主動接受第三方評估和監(jiān)督，加強對外部環(huán)境的適應和應對能力。監(jiān)督與評估機制的完善將有助于及時糾正管理中存在的問題，提高管理的科學性和規(guī)范性。
總結(jié)：碳資產(chǎn)管理是企業(yè)實施綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要手段，有助于提高資源利用效率和企業(yè)競爭力。在實施碳資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)需要充分認識碳資產(chǎn)管理的重要性，制定合理的管理策略，重視信息采集和監(jiān)測，加強技術支持，完善監(jiān)督與評估機制。只有這樣，企業(yè)才能在碳資產(chǎn)管理中真正實現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇四
財政局作為財政管理部門，承擔著管理本地區(qū)財政資產(chǎn)的重要職責。為了保證公共財產(chǎn)安全有效使用和管理，財政局必須具備一定的資產(chǎn)管理能力。在長期的管理實踐中，我深刻領悟到資產(chǎn)管理的重要性，并從中得到了許多寶貴經(jīng)驗和體會。
第二段：正確評估資產(chǎn)價值
在資產(chǎn)管理的過程中，正確評估資產(chǎn)價值是關鍵。我們需要科學的方法來評估財政局所持有的資產(chǎn)，包括其市值、市場需求和使用狀態(tài)。只有這樣，我們才能做到科學有效地對財政資產(chǎn)進行管理和利用。例如，在財政局所持有不動產(chǎn)資產(chǎn)管理方面，我們要善于利用公開透明的市場評估機制，通過詢價、征求意見等方式，認真收集各方建議和意見。對于那些可能存在虧損風險的資產(chǎn)，要采用合理有效的方式進行處置，確保資產(chǎn)質(zhì)量和價值得到最大化保證。
第三段：加強資產(chǎn)監(jiān)管
在資產(chǎn)實際運營中，我們必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，確保財政資產(chǎn)安全、無損毀、無低估。要善于發(fā)現(xiàn)和監(jiān)測各類風險，采取加強監(jiān)管和預警機制，防范和化解各類風險隱患。例如，在不動產(chǎn)資產(chǎn)管理方面，我們要加強對物業(yè)租賃合同的管理，及時更新補充、審核物業(yè)租賃協(xié)議內(nèi)容，并明確約束義務與責任。
第四段：優(yōu)化資產(chǎn)配置
資產(chǎn)配置是指根據(jù)財政局整體需要，合理分配不同類別的資產(chǎn)，以達到風險控制和收益最大化的目的。我們需要結(jié)合具體情況和發(fā)展趨勢，制定優(yōu)化資產(chǎn)配置方案，切實提高資產(chǎn)配置效率。例如，在不動產(chǎn)資產(chǎn)管理方面，我們要統(tǒng)籌考慮財政資源配置和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，采用分散化、個性化的資產(chǎn)配置方案，并及時對其進行調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)資產(chǎn)配置的目標。
第五段：加強組織管理
要確保財政資產(chǎn)的有效管理，我們需要加強組織和管理方面的能力。建立和完善財政局的資產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。同時，要強化資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評估機制，通過內(nèi)部審計和外部評估等方式，定期檢查和評估資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。還需加強對資產(chǎn)管理人員的培訓和職業(yè)能力提升，不斷提高管理水平和專業(yè)素質(zhì)。
總結(jié)
資產(chǎn)管理工作是財政局的重要職責，是實現(xiàn)財政目標的重要手段。我們要增強意識，加強能力、優(yōu)化機制，全面提升資產(chǎn)管理水平，保證財政資產(chǎn)安全、有序、高效運營。只有這樣，才能實現(xiàn)公共財產(chǎn)的最大保值增值，為實現(xiàn)財政目標、促進地方經(jīng)濟的繁榮和可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇五
碳資產(chǎn)管理是指通過減少碳排放、增加碳匯存儲等方式，實現(xiàn)對碳資產(chǎn)的管理和優(yōu)化利用，以應對全球氣候變化的問題。在過去的幾年里，我有幸參與了碳資產(chǎn)管理工作，并積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對碳資產(chǎn)管理的理解和感悟。
第一段：認識碳資產(chǎn)管理的重要性（200字）
首先，我們需要意識到碳資產(chǎn)管理對于應對氣候變化的重要性。全球氣候變化已經(jīng)成為一個全人類面臨的嚴重問題，各國都在積極采取措施減少碳排放并增加碳匯存儲。作為一種新興的管理方式，碳資產(chǎn)管理對于實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展至關重要。通過管理碳資產(chǎn)，我們可以最大限度地減少碳排放，優(yōu)化資源配置，同時也能為企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
第二段：建立碳資產(chǎn)管理體系（250字）
建立一套完整的碳資產(chǎn)管理體系是有效管理碳資產(chǎn)的基礎。首先，需要制定碳資產(chǎn)核查和計量的標準和方法，以確保數(shù)據(jù)的準確性。同時，還需要制定排放目標和碳匯存儲目標，并建立相應的制度和機制來推動實施。另外，為了確保管理的可持續(xù)性，還需要建立監(jiān)測和評估制度，定期對碳資產(chǎn)進行監(jiān)測和評估，以及進行改進和調(diào)整。
第三段：有效的碳資產(chǎn)管理策略（300字）
在進行碳資產(chǎn)管理時，需要制定有效的管理策略。首先，可以通過收集、分析和利用碳市場的信息來配置碳資產(chǎn)。碳市場是碳資產(chǎn)交易的重要平臺，可以通過購買、銷售和交易碳配額來實現(xiàn)碳資產(chǎn)的優(yōu)化利用。其次，還可以通過技術創(chuàng)新和節(jié)能減排措施來降低碳排放，提高碳資產(chǎn)的價值。此外，還可以通過發(fā)展碳匯項目來增加碳匯存儲量，提高碳資產(chǎn)的盈利能力。
第四段：開展碳資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)與機遇（250字）
在碳資產(chǎn)管理的過程中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，但同時也有著巨大的機遇。首先，碳資產(chǎn)管理需要跨部門、跨行業(yè)的合作，需要建立起一個多利益相關者的對話平臺。其次，碳資產(chǎn)管理需要豐富的技術支持和專業(yè)知識，從碳排放核算、碳配額交易到碳匯項目開發(fā)等，都需要專業(yè)的人員和技術支持。然而，隨著碳市場的不斷發(fā)展和碳資產(chǎn)管理經(jīng)驗的積累，我們也將面臨著巨大的機遇來實現(xiàn)碳資產(chǎn)管理的目標。
第五段：展望碳資產(chǎn)管理的未來（200字）
展望未來，碳資產(chǎn)管理將成為一種常態(tài)化、規(guī)范化的管理方式。政府、企業(yè)和個人都將增加對碳資產(chǎn)的關注和認識，并積極參與到碳資產(chǎn)管理工作中。同時，碳資產(chǎn)管理也將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，成為企業(yè)提升競爭力的新途徑。在碳資產(chǎn)管理的推動下，我們有理由相信，可以實現(xiàn)全球氣候變化問題的有效治理，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來。
總結(jié)：通過參與碳資產(chǎn)管理工作，我深刻認識到碳資產(chǎn)管理對于應對氣候變化的重要性，以及其在可持續(xù)發(fā)展中的意義。建立碳資產(chǎn)管理體系、制定有效的管理策略、克服挑戰(zhàn)并抓住機遇，是實現(xiàn)碳資產(chǎn)管理目標的關鍵。展望未來，碳資產(chǎn)管理必將成為一種普遍的管理方式，為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇六
作為財政系統(tǒng)的一員，我們的主要職責之一就是對資產(chǎn)進行有效的管理和利用。資產(chǎn)管理是極具挑戰(zhàn)和風險的一項工作，需要我們?nèi)媪私赓Y產(chǎn)情況，制定合理的管理策略，增強管理運作的有效性和透明度。今天，我要分享我的一些資產(chǎn)管理心得體會，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?/p>
第二段：加強資產(chǎn)管理思想建設
在資產(chǎn)管理的過程中，我們必須注重思想建設。只有立足于全局、宏觀地把握資產(chǎn)管理工作的定位和意義，才能有針對性和目的性的開展工作。同時，我們還要樹立高度的風險意識，時刻保持清醒清廉，規(guī)避各種潛在風險。
第三段：完善資產(chǎn)管理制度體系
資產(chǎn)管理制度是保證管理運作正常的保障。我們需要不斷完善和健全資產(chǎn)管理制度體系，建立明確的責任和考核機制，保證各方面的運作得以順利開展。相應的，我們還需加強各部門之間的一體化協(xié)作，優(yōu)化信息共享，消除互相矛盾，促進運作資源的優(yōu)化配置。
第四段：積極利用市場化手段
市場化手段是有效進行資產(chǎn)管理的重要保障。我們可以通過積極利用市場化手段進行資產(chǎn)的增值，包括托管、投資等各方面的運作。同時，我們還需科學制定產(chǎn)品策略，保持對市場的敏銳度，及時根據(jù)市場變化進行調(diào)整，增強市場競爭力。
第五段：做好風險管控
風險是資產(chǎn)管理過程中的永恒主題。我們需要加強風險管理意識，注重風險的分析和管控，防范、減少風險，創(chuàng)造合理的回報 。除此之外，我們還需嚴明政策紀律，懲處違規(guī)行為，強化風險管理的威懾作用。
總結(jié)：
資產(chǎn)管理是財政局的重要職責。我們需要通過加強思想建設、完善制度體系、利用市場化手段和做好風險管控等多方面的措施，提高資產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)更有效的運作，為財政局的發(fā)展注入更大的動力和活力。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇七
根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產(chǎn)管理工作，__年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的直接領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。
一、成立機構，統(tǒng)籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學校特成立了國有資產(chǎn)管理領導小組。
組長：__
副組長：__
成員：__________
下設國有資產(chǎn)管理辦公室，由__任辦公室主任，負責國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作;總務主任__負責設備設施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理;__、__負責設備設施的使用、維護和指導;__負責國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
二、做好房屋權屬辦理基礎工作
根據(jù)__縣房屋權屬辦理的相關政策，我校對小學及幼兒園全部建筑房進行了核對，并積極主動與__鎮(zhèn)人民政府相關工作人員進行對接，認真收集整理了學校建設的有關數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權屬辦理做好了基礎工作。
三、維護校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經(jīng)費
1、20__年度，學校為了保證設備設施的安全使用，以確保災后重建成果大提升。主要維修項目有：
(1)維修了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
(2)維修改造了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
(3)維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
2、20__年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。
四、規(guī)范驗收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息準確
1、制定物資設備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求，組織相關職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了__年度__小學學?；巨k學條件報表和__年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
學校認真做好了政府為新建學校采購配備的辦公設備、家具以及滿足教育教學使用的各種設備的相關工作;為教師和行政辦公室安裝辦公設施;為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物柜、學生床、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。
六、學校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機制，加強資源管理
根據(jù)學校國有資產(chǎn)管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規(guī)劃了學校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《__縣__小學固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《__縣__小學物資設備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《__縣__小學物資設備驗收辦法》、《__縣__小學功能室教師職責》、《__縣__小學財產(chǎn)管理目標責任書》、《__縣__小學職工住房管理試行辦法》、《__縣__小學國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來，學校國有資產(chǎn)管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關政策法規(guī)的學習，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事，不斷增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，出色地完成了學校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立;存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施;資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強;硬件資源的共享共用應該進一步推開。
在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇八
第一段：導言（200字）
財政局作為一家政府機構，其職責是管理各種公共資金與財產(chǎn)，使其在公共利益與經(jīng)濟發(fā)展的目標下獲得最優(yōu)的利用。由此可見，財政局資產(chǎn)管理工作至關重要。我作為一名財政局的工作人員，深承此責，深入了解和探索資產(chǎn)管理的方方面面，積累了一些心得體會，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：支出管理（200字）
支出管理是財政局資產(chǎn)管理工作的重要方面。財政局所支出的資金主要依據(jù)文件規(guī)定的預算，按照一定的程序結(jié)算，嚴格控制每一筆費用，確保沒有一分錢揮霍和浪費。此外，對于每一項具體的支出，我們都會進行詳實計劃，例如三公經(jīng)費、辦公設備、車輛用油等，這樣便有利于實現(xiàn)管理的科學化、高效化和精細化。
第三段：資產(chǎn)管理（200字）
財政局的資產(chǎn)管理旨在保護施行公共利益所需的資產(chǎn)，使呈現(xiàn)科學管理和合理利用的狀態(tài)。在我的工作中，我觀察到，要做好資產(chǎn)管理，必須制定一系列的管理制度和程序，對于不同類型的資產(chǎn)財物，需有相應的管理方式，例如對于公共建筑、機房設備等高值資產(chǎn)，需建立安保制度、技術監(jiān)控制度、財務管理制度等，以及定期維修和更新設備，以保障財產(chǎn)價值與安全性。
第四段：風險控制（200字）
在財政局的資產(chǎn)管理工作中，風險控制也是必不可少的環(huán)節(jié)。對于風險，我們需要有預見性，并保持高度警惕。作為一名資產(chǎn)管理人員，我們要始終考慮可能帶來的環(huán)境風險和管理風險，知道如何在遭遇問題時迅速替換方案，及時做出決策。這樣可以大大減少損失，并減輕財政局及相關單位的財務壓力。
第五段：總結(jié)（200字）
綜上所述，財政局資產(chǎn)管理工作憑借人性化管理、科學管理、規(guī)范運作等工作方式，不斷推進著全局工作的高效化。我們將繼續(xù)從工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，為實現(xiàn)財政工作的更高速度、更高效率、更高質(zhì)量做出更大的貢獻。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇九
首先，參與流動資產(chǎn)管理實訓讓我深刻認識到了流動資產(chǎn)管理的重要性。在實訓中，我們學習了如何通過有效的管理方法來管理公司的短期資產(chǎn)，以確保公司資金的流動性。我們學習了如何制定合理的資金計劃、如何對賬戶進行管理，并在日常業(yè)務中做好記錄。這些實踐技能的學習非常貴重，讓我意識到流動資產(chǎn)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。
其次，流動資產(chǎn)管理實訓是一個極為實用的課程。相較于其他的理論課程，這個實訓更加貼近現(xiàn)實，能夠為我們今后的職業(yè)生涯提供極大的幫助。在實際工作中，我們需要經(jīng)常處理各種人際、技術和財務問題，流動資產(chǎn)管理實訓所提供的技能將對我們今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。通過實際操作，我們能夠更好地掌握資金管理的流程和方法，并在今后的工作中更加靈活和高效地應對各種復雜的情況。
第三，流動資產(chǎn)管理實訓拓寬了我的職業(yè)廣度。這個實訓不僅僅是針對會計或財務人員，對于任何想要從事企業(yè)管理或投資領域的人士都非常有價值。流動資產(chǎn)管理實訓不僅教授我們?nèi)绾喂芾砹鲃淤Y產(chǎn)，更多地是幫助我們掌握更廣泛的企業(yè)管理知識體系。在實訓中，我們深入了解了公司財務情況、市場競爭情況等方面的內(nèi)容。這種多維度的學習對于我們今后在企業(yè)管理領域的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示。
第四，流動資產(chǎn)管理實訓讓我深感團隊合作的重要性。在實訓中，我們一起完成賬戶管理、現(xiàn)金流量表的制定等任務，這需要我們團隊合作，相互協(xié)作，才能確保最終財務報表的制作質(zhì)量。在實踐中，我們從團隊中獲得了更多的信任和合作，共同完成了任務。同時，我們也更加了解到如何協(xié)調(diào)個人與團隊之間的關系，更好地發(fā)揮我們的個人才華，同時達到團隊目標。
最后，流動資產(chǎn)管理實訓讓我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更深入的思考。在實訓中，我知道了自己現(xiàn)階段所缺乏的知識和技能，以及應該進一步學習和提升自己的哪些能力。無論是尋求一份更好的工作還是為未來的創(chuàng)業(yè)做準備，流動資產(chǎn)管理實訓環(huán)節(jié)都對我的未來產(chǎn)生了積極的影響，這對我未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要的參考價值。
作為結(jié)論，流動資產(chǎn)管理實訓是一門重要的課程，它通過實際操作，讓我們學習到了在實踐中更加有效地管理流動資產(chǎn)的技能和知識。這為我們今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎，同時也激發(fā)了我們對未來職業(yè)規(guī)劃的熱情和思考。最重要的是，流動資產(chǎn)管理實訓培養(yǎng)了我們更加高效的團隊合作能力，這對于我們今后的團隊合作具有深遠的影響。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十
碳資產(chǎn)管理是指通過對企業(yè)的碳排放情況進行核算、報告和監(jiān)控，以及對碳信用資產(chǎn)的交易和管理，實現(xiàn)碳減排的目標。近年來，隨著環(huán)境保護意識的提高，碳資產(chǎn)管理在全球范圍內(nèi)受到了廣泛關注。本文將從個人角度出發(fā)，分享對碳資產(chǎn)管理的理解和體會。
第二段：意識與行動
要進行碳資產(chǎn)管理，首先要有環(huán)保意識。在日常生活和工作中，要注意減少碳排放，比如節(jié)約能源、合理使用水資源、減少廢棄物等。同時，還要積極響應碳減排的倡導，選擇低碳出行方式，減少對大氣污染的貢獻。除了增強個人的環(huán)保意識外，還要行動起來，積極參與碳減排的行動和項目，例如參加志愿者活動、參與社區(qū)碳減排計劃等，通過個人行動影響和推動更多的人參與到碳資產(chǎn)管理中來。
第三段：碳資產(chǎn)的合理管理
對于企業(yè)管理者來說，理性而有效地管理碳資產(chǎn)至關重要。首先，要對企業(yè)的碳排放情況進行清楚的核算和評估，根據(jù)實際情況制定合理的碳減排目標和計劃。其次，要建立完善的碳資產(chǎn)管理體系，包括碳資產(chǎn)交易市場的參與者、監(jiān)管機構、碳資產(chǎn)的交易規(guī)則和監(jiān)測評估方法等。同時，還要注重信息公開，提高碳資產(chǎn)市場的透明度，促進市場的繁榮和健康發(fā)展。
第四段：碳資產(chǎn)管理的價值與挑戰(zhàn)
碳資產(chǎn)管理的核心是碳信用的交易和管理。碳信用是指企業(yè)減排出的每噸二氧化碳相應的減排量，可以在碳市場上進行交易。通過合理配置和管理碳資產(chǎn)，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)減排的目標，還可以獲得經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，碳資產(chǎn)管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如碳排放的計量、數(shù)據(jù)的真實性與可信度、碳市場的不穩(wěn)定性等問題。管理者應提高風險意識，加強信息收集和交流，積極應對和解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)。
第五段：展望與總結(jié)
未來，碳資產(chǎn)管理將在全球范圍內(nèi)得到進一步的發(fā)展和推廣。在實施碳資產(chǎn)管理的過程中，不僅要加強技術研發(fā)和支持政策的制定，還要注重推動全社會的參與和共同努力。通過共同管理和利用碳資產(chǎn)，可以實現(xiàn)碳減排的目標，減少環(huán)境污染，促進可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，加強國際合作，共同打造一個更加清潔和美好的世界。
總結(jié)：碳資產(chǎn)管理是一項關乎全球環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。無論是個人還是企業(yè)管理者，都應積極參與并推動碳資產(chǎn)管理的實施。通過提高環(huán)保意識，合理管理碳資產(chǎn)，解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)，并加強國際合作，我們可以共同實現(xiàn)碳減排的目標，為建設一個更加可持續(xù)發(fā)展的世界貢獻自己的力量。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十一
第一段：引言（150字）
資產(chǎn)管理作為現(xiàn)代社會重要的經(jīng)濟活動之一，已經(jīng)成為越來越多人關注的話題。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對資產(chǎn)管理的要求也越來越高。在這個過程中，我逐漸積累了一些點滴心得和體會。通過本文，我想分享一些自己的經(jīng)驗和思考，希望能夠在資產(chǎn)管理這個領域為大家提供一些啟示和幫助。
第二段：了解資產(chǎn)（250字）
要想進行優(yōu)秀的資產(chǎn)管理，首先必須了解資產(chǎn)。所謂資產(chǎn)，就是指企業(yè)或個人所擁有的具有使用價值、交換價值或者投資價值的應收賬款、存貨和各種投資等。資產(chǎn)是財富的重要組成部分，也是保值增值的重要手段。對于資產(chǎn)的了解，對于我們制定資產(chǎn)管理計劃非常有幫助。了解資產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構和風險等，有利于我們在管理中找出其中的優(yōu)劣勢，同時制定出具體的的目標和策略。
第三段：明確目標（250字）
在進行資產(chǎn)管理之前，我們必須明確我們想要達到的目標。這個目標可以是簡單的資產(chǎn)增值，也可以是風險控制和資產(chǎn)保值。無論是哪種目標，目標的清晰明確對于我們的資產(chǎn)管理至關重要。只有清楚的明確我們的目標，才能夠有針對性地采取具體的策略和行動。在制定目標的過程中，我們需要考慮當前的市場形勢、投資環(huán)境和各種風險因素等，綜合分析才能做出正確的判斷。
第四段：制定策略（300字）
制定策略是實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標的關鍵過程。具體的策略制定需要綜合考慮市場形勢、優(yōu)勢和風險等因素，結(jié)合自身的實際情況做出具體的決策。在制定策略的過程中，我們要注意規(guī)避市場風險和投資風險，避免盲目跟風和不理性的投資行為。同時，我們還要注意把握市場機會和進行投資布局，盤活閑置資金并降低投資風險。在制定策略時，我們要具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗，以便更好地把握市場變化和風險。
第五段：實施方案（250字）
在制定出具體的策略之后，我們就要開始實施方案了。實施方案是把資產(chǎn)管理理論轉(zhuǎn)化為實踐的過程，也是進行資產(chǎn)管理最重要的階段。在實施方案的過程中，我們要注意使用科學的管理方法和技巧，全面掌握資產(chǎn)情況，及時調(diào)整和優(yōu)化策略，以達到最終的管理目標。另外，我們還要注意與市場變化保持同步，及時跟進市場情況和投資風險，以便及時進行調(diào)整和變更。
結(jié)論：總結(jié)（200字）
資產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施起來并不容易。然而，如果我們具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗，根據(jù)實際情況制定出具體的策略和方案，并認真認真實施和監(jiān)管，資產(chǎn)管理的目標一定能夠得到實現(xiàn)。在今后的日子里，我們將在不斷的實踐中積累更多的經(jīng)驗和技巧，共同創(chuàng)造更大、更好的財富，同時為社會的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十二
在林總的正確領導下，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機構的支持與協(xié)助下，通過資產(chǎn)管理公司(即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司)全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了2004年各項工作目標?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、教育中心
按照工作計劃，積極協(xié)調(diào)、服務兩校一園的招生、開學工作;參與融僑半島社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設計方案;有效進行學校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導。在理順兩校一園與公司關系的基礎上，密切配合設計和工程等部門，全面參與學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見。并且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算范圍內(nèi)，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購任務，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。
2、半島溫泉生活館(游泳池)
作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營計劃一再調(diào)整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)?？崾钛谉?，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務，取得了較為理想的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業(yè)。
3、商業(yè)項目
經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設計并制定b3商業(yè)中心營銷方案;經(jīng)過努力，b3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段;深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家;經(jīng)詳細市調(diào)考察，成功引進綠滿家超市;初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設計等工作，現(xiàn)風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關審批手續(xù)。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，及時有效加固管道并進行改線處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現(xiàn)場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理設計報批、報建手續(xù)。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內(nèi)涵。
二、一點心得
一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績，總結(jié)起來，我們的體會有以下幾條：
1、柔性組織
組織機構的柔性化是指在組織機構中穩(wěn)定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源(包括虛擬團隊)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶導向為核心審視部門工作
我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構筑圍著客戶轉(zhuǎn)動的動態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足;業(yè)主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市;兩校一園采購的設備均得到學校認可等。
另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向?qū)徱曌约旱墓ぷ?，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的`“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言;保安渾身長滿痱子，沒有叫苦;游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨;兩校一園采購，周末員工經(jīng)?，F(xiàn)場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。
5、善于總結(jié)和學習
遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，并組織相互交流，經(jīng)驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質(zhì)，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。
三、主要問題
在實際工作中，有一些問題還需解決：
1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風;游泳池地面不防滑;臺球室沒有專業(yè)設計和通風口;健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔;墻面花崗巖爛角;樓體上下相通，能源浪費嚴重;很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水;游泳池無法正常營業(yè);學校黑板重復采購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規(guī)劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經(jīng)濟性。
2、工作效率有待提高
客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作;二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功說服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
3、專業(yè)領域?qū)W習有待繼續(xù)提高
我司工作涉及領域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發(fā)建設打好專業(yè)知識基礎。
4、資料管理跟不上部門工作的需要
我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設置之初就專門有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。
良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十三
做資產(chǎn)管理需要有一定的專業(yè)知識和技能，涉及到的領域較廣，包括財務、法律、投資、市場等。在這個領域工作一段時間后，我深深體會到了資產(chǎn)管理對于企業(yè)的重要性以及如何應對企業(yè)日常運營遇到的各種問題。本文將結(jié)合我的經(jīng)驗，談談資產(chǎn)管理的工作心得體會。
第二段：對資產(chǎn)進行分類
首先，資產(chǎn)管理的第一步就是對企業(yè)的資產(chǎn)進行分類，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。通過對資產(chǎn)的分類和核算，可以對企業(yè)的資產(chǎn)情況進行清晰的整理和了解，避免因資產(chǎn)管理不當而造成的損失。同時，也需要對不同類型的資產(chǎn)進行不同的管理，比如需要對固定資產(chǎn)進行計提折舊，對無形資產(chǎn)進行評估和使用期限的規(guī)劃等。
第三段：建立良好的會計制度
其次，建立良好的會計制度對于資產(chǎn)管理也至關重要。會計制度是指企業(yè)內(nèi)部對財務管理的規(guī)定和工作流程。在這個過程中，需要做好會計憑證的編制、賬務處理、財務報告的編制等工作。建立完善的會計制度是保證企業(yè)財務管理和資產(chǎn)管理的重要保障。建立嚴格的內(nèi)部審計制度，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)督和檢查，保證公司的資產(chǎn)都得到妥善管理和使用。
第四段：合理分配資源
在資產(chǎn)管理的實際工作中，還需要合理分配資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的利用率最大化。需要考慮到內(nèi)部或外部企業(yè)的需求，如果企業(yè)內(nèi)部其他部門需要某些設備或者資源，那么資產(chǎn)管理部門需要協(xié)調(diào)好這些需求。經(jīng)常評估已有的資源的使用狀況，切實保證資產(chǎn)的使用壽命和價值最大化，這有助于降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的盈利。
第五段：應對不良資產(chǎn)和風險管理
還有一點需要特別提醒的是，應對不良資產(chǎn)和風險管理。對于企業(yè)內(nèi)部陳舊或失效的設備或者資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門需要盡快處理。另外，還需要注意資產(chǎn)管理過程中的風險管理，比如避免因企業(yè)內(nèi)部或外部因素導致資產(chǎn)出現(xiàn)破損等情況。風險管理不當會給企業(yè)帶來不良影響或者財務損失，這是企業(yè)不想看到的，需要加強監(jiān)管和規(guī)避。
結(jié)尾：
在進行資產(chǎn)管理的過程中，要時刻牢記企業(yè)財務狀況和經(jīng)營目標，提高資產(chǎn)的管理效率和價值。資產(chǎn)管理的核心是要做好資產(chǎn)的管理，使其不斷增值和增長，切實保證企業(yè)的財務穩(wěn)健和長期發(fā)展。因此，在資產(chǎn)管理的工作中，對于每一個環(huán)節(jié)都要掌握好，抱著負責任的態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)去工作，才能更好地完成工作，達成優(yōu)秀的業(yè)績。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十四
在當今科技發(fā)展日新月異的時代，信息化管理已經(jīng)在各個領域內(nèi)得到廣泛應用，資產(chǎn)管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，也受到了越來越多的關注。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，談一談我在資產(chǎn)管理信息化建設方面的一些心得體會。
首先，了解資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的重要性是必不可少的。作為一名資產(chǎn)管理人員，我深切認識到信息系統(tǒng)對于資產(chǎn)管理工作的重要性。準確、及時、全面地掌握資產(chǎn)的各項信息，可以幫助我們更好地制定資產(chǎn)管理策略、合理進行資產(chǎn)配置，以及及時掌握資產(chǎn)出現(xiàn)的問題，采取相應的措施進行處理。因此，在進行資產(chǎn)管理信息化建設時，首先要充分意識到信息系統(tǒng)對于資產(chǎn)管理工作的重要性，將其擺在一個重要的位置，為其投入足夠的資源和精力。
其次，需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃是關鍵的一步。建設一套完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需要經(jīng)過需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃兩個步驟。需求分析是根據(jù)實際情況，了解用戶對于信息系統(tǒng)的需求，明確系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能，并進行合理的設計。系統(tǒng)規(guī)劃則是根據(jù)需求分析的結(jié)果，將需求一一分解，并確定實施步驟和時間安排。需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃將直接影響到后續(xù)的開發(fā)和實施工作，因此必須重視起來，認真對待，確保建設的信息系統(tǒng)能夠滿足用戶的需求。
再次，開發(fā)和實施是一個關鍵的環(huán)節(jié)。在進行資產(chǎn)管理信息化建設過程中，開發(fā)和實施是一個關鍵的環(huán)節(jié)。首先，需要找到一家專業(yè)的軟件開發(fā)公司，根據(jù)需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)果，進行軟件的開發(fā)和設計。在開發(fā)過程中，需要與開發(fā)公司密切合作，及時溝通，解決開發(fā)過程中的問題。開發(fā)完成后，需要進行測試和試運行，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠性。最后，進行系統(tǒng)的正式上線和推廣，為系統(tǒng)的使用者提供培訓和技術支持。開發(fā)和實施環(huán)節(jié)的成功與否將影響到整個項目的成敗，因此必須投入足夠的資源和時間，確保順利完成。
此外，安全問題是一個不可忽視的因素。在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設和使用過程中，安全問題是一個不可忽視的因素。一方面，需要保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，避免信息泄露和數(shù)據(jù)丟失。另一方面，需要保護系統(tǒng)的穩(wěn)定性，避免黑客攻擊和惡意軟件的侵害。因此，在進行系統(tǒng)開發(fā)和實施時，需要考慮到安全問題，并采取一系列的安全措施，如加密技術、權限控制等，確保系統(tǒng)的安全性。
最后，持續(xù)改進和優(yōu)化是一個必然的過程。資產(chǎn)管理信息化建設不能僅僅停留在某一時刻，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程。隨著科技的發(fā)展和資產(chǎn)管理工作的變化，系統(tǒng)也需要不斷地進行升級和改進，以適應新的需求和要求。因此，持續(xù)改進和優(yōu)化是一個必然的過程，需要建立良好的反饋機制，及時收集用戶的意見和建議，并進行相應的調(diào)整和改進，以確保系統(tǒng)的持續(xù)運行和發(fā)展。
綜上所述，資產(chǎn)管理信息化建設是一個復雜而又關鍵的工作。在進行資產(chǎn)管理信息化建設時，了解信息系統(tǒng)的重要性，進行需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃，進行開發(fā)和實施，關注安全問題，以及持續(xù)改進和優(yōu)化，都是非常重要的方面。只有充分認識到這些問題，并加以處理，才能夠建設出一套滿足用戶需求的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十五
近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的快速進步，資產(chǎn)管理已成為企業(yè)運營中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。為了更好地管理資產(chǎn)，提高效率和降低成本，信息化的資產(chǎn)管理逐漸成為主流趨勢。在資產(chǎn)管理信息化的實踐中，我積累了一些心得體會。
首先，信息化的資產(chǎn)管理能夠提高管理效率和減少人為錯誤。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理往往需要大量的人力和時間來完成各項任務，而信息化的資產(chǎn)管理使得所有相關信息都能夠?qū)崟r錄入和查詢。無論是資產(chǎn)購置、調(diào)撥還是維修和報廢等一系列操作，都能夠通過系統(tǒng)快速完成，大大減少了人為錯誤的可能性。同時，信息化的資產(chǎn)管理在記錄和分析各種數(shù)據(jù)時更加準確可靠，提供了更好的依據(jù)和決策支持。
其次，信息化的資產(chǎn)管理有助于實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理。資產(chǎn)的生命周期包括采購、使用、維修和報廢等多個階段，各個階段都需要有相應的管理措施。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理往往只關注某一階段的工作，而信息化的資產(chǎn)管理將各個階段的工作有機地串聯(lián)起來，實現(xiàn)了全生命周期的管理。通過系統(tǒng)的預警功能和數(shù)據(jù)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)問題，延長資產(chǎn)的使用壽命，提高資產(chǎn)利用率和降低成本。
再次，信息化的資產(chǎn)管理有助于提高資產(chǎn)的可追溯性和風險控制。資產(chǎn)的可追溯性對于企業(yè)來說至關重要，只有了解資產(chǎn)的來源和去向，才能更好地掌握資產(chǎn)的流動情況。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理中，很難準確地追溯資產(chǎn)的歷史，而信息化的資產(chǎn)管理能夠通過系統(tǒng)記錄和歸檔，實現(xiàn)資產(chǎn)全程的可追溯性。此外，信息化的資產(chǎn)管理還能夠?qū)︼L險進行分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)和應對各種資產(chǎn)管理風險，降低了潛在的損失和風險。
最后，信息化的資產(chǎn)管理有助于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。隨著經(jīng)濟全球化的加速推進和市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和技術能力，以保持競爭優(yōu)勢。信息化的資產(chǎn)管理不僅能夠提高管理效率，降低成本，還能夠為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助企業(yè)更好地調(diào)整戰(zhàn)略和布局，實現(xiàn)創(chuàng)新和升級。只有在信息化的資產(chǎn)管理的支持下，企業(yè)才能夠立于不敗之地。
總之，資產(chǎn)管理信息化的實踐給我留下了深刻的印象。通過信息化的資產(chǎn)管理，我深刻體會到了其帶來的諸多好處，包括提高管理效率、實現(xiàn)全生命周期管理、提升可追溯性和風險控制以及提升競爭力和創(chuàng)新能力等。我相信，在未來的發(fā)展中，信息化的資產(chǎn)管理必將更加廣泛地應用于各個領域，為企業(yè)帶來更大的成果。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十六
近年來，高校資產(chǎn)管理成為了一個備受關注的話題。作為高校工作者，在長期的實踐中，我對高校資產(chǎn)管理積累了一些心得體會。以下將就高校資產(chǎn)管理的目標、重要性、方法、問題以及解決方案等方面，進行闡述，與讀者分享我的心得。
首先，高校資產(chǎn)管理的目標是確保高校資產(chǎn)的安全、有效利用。高校擁有大量的資產(chǎn)，包括校園土地、建筑物、設備等。這些資產(chǎn)是為了更好地服務教學科研和師生生活而存在的。因此，高校資產(chǎn)管理的主要目標是保護資產(chǎn)的安全，確保其得到有效利用。只有在資產(chǎn)得到妥善保管與管理的情況下，才能更好地支撐和促進高校的教學科研工作。
其次，高校資產(chǎn)管理的重要性不可忽視。高校資產(chǎn)作為公共財產(chǎn)，承載了社會各界對教育的期待與投入。因此，保護好這些資產(chǎn)是高校管理者的責任。高校資產(chǎn)管理的好壞直接關系到高校的聲譽和形象，關系到社會對高校的認可和支持。同時，高校資產(chǎn)管理也直接關系到師生的教學科研條件和生活環(huán)境，關系到高校整體管理水平的提升。因此，高校資產(chǎn)管理的重要性不言而喻。
第三，高校資產(chǎn)管理需遵循一定的方法與原則。在實踐中，我總結(jié)出了幾點資產(chǎn)管理的方法和原則。首先是明確責任。高校資產(chǎn)管理的責任主體應當是清晰明確的，各個職能部門和人員要明確自己在資產(chǎn)管理中的角色和職責，切實履行好自己的職責。其次是科學規(guī)劃。高校需要根據(jù)自身的發(fā)展需要和資產(chǎn)狀況，進行科學合理的規(guī)劃和布局，確保資產(chǎn)的合理利用。同時，要注重日常維護與保養(yǎng)，定期開展巡視和檢查。最后，高校資產(chǎn)管理還需要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保管理的效果和管理的可持續(xù)性。
然而，高校資產(chǎn)管理也存在一些問題。首先是資源浪費。由于高校資產(chǎn)量大、分散且復雜，管理往往存在困難，容易造成資源的浪費。其次是信息不對稱。在高校資產(chǎn)管理中，由于信息的不對稱，造成了領導決策的不科學和僵化，影響了資產(chǎn)管理的效果。第三是管理體制不完善。高校資產(chǎn)管理往往存在多頭管理、職責不清等問題，導致了管理的混亂和效果的下降。這些問題給高校資產(chǎn)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。
針對以上問題，我認為應該采取一些解決方案。首先是加強信息共享與協(xié)同。通過科技手段，實現(xiàn)高校各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，減少信息不對稱的問題，提高資產(chǎn)管理的效率。其次是健全管理體制。高?？梢栽诠芾眢w制上進行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立合理的職責劃分和流程管理，提高管理效果。最后是加強監(jiān)督與評估。通過加強監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，推動高校資產(chǎn)管理的不斷改進與提升。
總之，高校資產(chǎn)管理是一項非常重要的工作，需要高校管理者要高度重視。通過明確資產(chǎn)管理的目標與方法，加強管理體制的建設和監(jiān)督，我們可以更好地實現(xiàn)高校資產(chǎn)的安全與有效利用。同時，高校資產(chǎn)管理也需要與時俱進，根據(jù)實際情況進行改進和創(chuàng)新，提高管理水平和效果。只有這樣，才能更好地推動高校的教學科研事業(yè)發(fā)展，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做出更大的貢獻。
資產(chǎn)管理的心得和收獲篇十七
資產(chǎn)是酒店經(jīng)營的必備要素，資產(chǎn)管理是為了保障酒店資產(chǎn)的安全有效、提高資產(chǎn)的使用效率，酒店資產(chǎn)管理的重要性一方面體現(xiàn)在降低運營成本，提升經(jīng)濟效益，解決資產(chǎn)管理不規(guī)范，資產(chǎn)利用率低等問題，另一方面對于一個酒店集團，資產(chǎn)管理的重要性不單獨體現(xiàn)在一個酒店內(nèi)部，而是通過資產(chǎn)管理，可以有效的將多余閑置的資產(chǎn)合理化分流，促進資產(chǎn)整合、調(diào)劑和共享，提高資產(chǎn)使用效益。
資產(chǎn)管理應該是全過程的管理，從資產(chǎn)的形成（購置）到資產(chǎn)的運營，以及最后到資產(chǎn)退出，而不是管理其中的某個環(huán)節(jié)。在資產(chǎn)形成階段，是一個決策的過程，決定資產(chǎn)是否產(chǎn)生或購置，產(chǎn)生或購置如何運營，以及最后資產(chǎn)退出時，會有什么樣的價值，很多酒店往往忽視這個環(huán)節(jié)，認為資產(chǎn)管理是有資產(chǎn)之后才開始的，這樣就容易造成盲目購置資產(chǎn)，資產(chǎn)到位后大量閑置或者與實際需求不配套，造成成本浪費。因此在決策時，要有充分的市場調(diào)研和財務可行性分析。資產(chǎn)到位后，要做好資產(chǎn)的登記入冊和清查工作，清楚資產(chǎn)存量和使用情況，有利于今后采取針對性的措施以保障資產(chǎn)的安全和完成，資產(chǎn)的退出要有完善規(guī)范的報損制度，對固定資產(chǎn)規(guī)定明確的使用年限，降低報損的隨意性，但是也要根據(jù)具體使用情況，避免因為報損手續(xù)繁瑣，造成資產(chǎn)損毀后無人管理，無人過問，占用場地，但卻長期發(fā)揮不了應有的作用。
在我們酒店，設備部是酒店資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和低耗）的管理部門，負責資產(chǎn)的驗收、維護保養(yǎng)和報損的鑒定工作；使用部門是資產(chǎn)的責任部門，負責資產(chǎn)的保管和安全、有效運作；財務部門是資產(chǎn)的監(jiān)督部門。
在實際工作中，存在保管人不明確，離職或崗位調(diào)動后未及時交接，責任不清；另外酒店資產(chǎn)較多，特別是低值易耗品，體積小、流動性強，存在物品轉(zhuǎn)移后未及時辦理相關手續(xù)，不利于保管。財務部從2015年起，先后下發(fā)了《酒店固定資產(chǎn)、低值易耗管理辦法》、《酒店資產(chǎn)管理規(guī)范》、《管理人員離職資產(chǎn)交接制度》、《關于酒店報損資產(chǎn)保管及出售的補充規(guī)定》、《關于酒店棉織品使用、保管和洗滌的規(guī)定》等制度，要求各部門建立資產(chǎn)保管臺賬，逐步規(guī)范資產(chǎn)管理，并加大資產(chǎn)檢查的力度；另外財務部也會針對資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，組織資產(chǎn)管理培訓，引導員工規(guī)范操作。
資產(chǎn)管-理-員需要有較強的責任心，熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)范，掌握酒店固定資產(chǎn)的存量和增減變動情況，會一些資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的簡單操作，熟練使用辦公軟件。
員工入職會有崗前培訓，入職后會定期進行資產(chǎn)管理方面的培訓，由財務部負責資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)操作和臺賬建立的培訓，資產(chǎn)保管制度培訓；設備部負責設備保養(yǎng)、操作規(guī)范培訓。
.酒店資產(chǎn)管理包括成本和收益兩方面，酒店的經(jīng)營效益不能單獨從節(jié)流方面考慮，而是開源節(jié)流同時抓，不同的資產(chǎn)對酒店收益有不同的影響。資產(chǎn)按與酒店收益的關系大致可以劃分為三類：一是直接形成酒店收益的資產(chǎn)；二是對酒店一定時期收益不產(chǎn)生影響的資產(chǎn)；三是扣抵酒店一定時期收益的資產(chǎn)。直接形成酒店收益的資產(chǎn)主要包括結(jié)算資產(chǎn)(預付賬款、其他應收款除外)、商品、產(chǎn)品資產(chǎn)、投資資產(chǎn)等。對酒店一定時期的收益不產(chǎn)生影響的資產(chǎn)主要是貨幣資產(chǎn)。扣抵酒店一定時期收益的資產(chǎn)主要有非商品、產(chǎn)品資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、支出性無形資產(chǎn)(或遞延資產(chǎn)),這些資產(chǎn)在一定時期內(nèi)可以有助于酒店收益的實現(xiàn)，或者說是酒店收益實現(xiàn)不可缺少的`條件。但是,從實際的收益計算朗廷酒店集團?看，這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或攤銷價值則是其他資產(chǎn)取得收益的抵扣項目。所以，在總資產(chǎn)一定的條件下，這些資產(chǎn)占用越多,要抵扣的收益就越多，酒店利潤就越小；反之亦然。因此在酒店總資產(chǎn)中,應盡可能地增加直接形成酒店收益資產(chǎn)的比重,減少其他兩類資產(chǎn)的比重。
此外,資產(chǎn)結(jié)構對收益的影響,還表現(xiàn)在資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構不協(xié)調(diào),而使某項資產(chǎn)占用過多,另一項資產(chǎn)占用短缺所帶來的損失。這種損失表現(xiàn)在兩個方朗廷?面:一是資產(chǎn)占用過剩,進而使資金成本無端增加,這是由融資成本多少來反映的;二是資產(chǎn)占用短少,會影響酒店資金的整體周轉(zhuǎn)效果,如果周轉(zhuǎn)利益一定,結(jié)果必然會因此而減少總周轉(zhuǎn)利益。
因此，只盲目控制成本，會影響酒店收益的增長，酒店資產(chǎn)管理要從成本和收益兩方面綜合考慮，找到二者的結(jié)合點。
酒店資產(chǎn)管理要從源頭抓起，也就是資產(chǎn)的購置開始，在設計酒店的初期，就要有充分的市場調(diào)研和可行性分析，建造過程中，要有專業(yè)的酒店從業(yè)人員參與，切忌面子工程，保證酒店格局的合理性和實用性，不能盲目的節(jié)約成本或者只考慮美觀因素，而忽略酒店建造的初衷。在籌備期，資產(chǎn)的購置要有計劃性，對于連鎖化經(jīng)營的酒店，不能生搬硬套，要根據(jù)單個酒店的實際情況和規(guī)模，制定采購清冊，避免出現(xiàn)籌備期采購物品過多，但經(jīng)營中大量閑置的情況。
在設備購置時，要考慮在日后管理中出現(xiàn)的規(guī)范操作和維護保養(yǎng)問題，復雜精密的設備需要廠家在安裝時，對操作人員和維保人員進行專業(yè)培訓，減少因操作失誤和維保不當造成的設備損耗。明確資產(chǎn)責任人，定期進行資產(chǎn)清查，做好資產(chǎn)的五常管理。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移要有相應的制度和程序。
資產(chǎn)報損時，要有完善的報損制度，明確規(guī)定固定資產(chǎn)的使用年限，降低報損的隨意性。
根據(jù)個人經(jīng)驗，我覺得酒店在進行資產(chǎn)管理的時候要用好資產(chǎn)管理的三字經(jīng)：“進、出、用”。
一、“進”。指的是資產(chǎn)的采購一定要嚴格。嚴格的控制包括以下幾個層次：
1．年度預算層面。每年的投資預算都要慎重考慮，經(jīng)過細致論證后才可以獲批。
先寫投資采購申請。由于年度預算的周期長，而實際的業(yè)務環(huán)境變化很快，即使有了年度的投資預算，在實施每一項具體的投資計劃前，仍然需要由業(yè)務部門提出具體的投資采購申請，以獲得最新的評估。
2．對于預算外的投資，更需要結(jié)合業(yè)務情況，謹慎考慮。這一點是很重要的。因為投資與費用不同，一項投資的效益往往要在今后的許多年才能顯現(xiàn)出來。所以在實際的公司審批中，對投資一定要設立比費用更為嚴密的體系與流程。
3．具體的采購與付款。在這一層面上，同樣必需有嚴格的流程。主要指所有的采購與付款必需有合格的單據(jù)來支持。如同存貨的采購一樣，資產(chǎn)也一定要對合同或訂單、收貨情況(包括質(zhì)量驗收)、及發(fā)票進行三單審核。之后才能辦理入賬及付款手續(xù)。同時在資產(chǎn)到貨驗收，開始使用前，還需要加貼資產(chǎn)標簽，標簽上的信息與財務資產(chǎn)賬上的信息要保持一致?，F(xiàn)實中，這一環(huán)節(jié)的問題非常多，許多公司就是因為在這一環(huán)節(jié)控制不力，導致產(chǎn)生了大量的賬外資產(chǎn)和不良會計信息。其實解決的方法非常簡單，也非常原始。就是財務資產(chǎn)會計崗位人員必需與各個部門保持良好溝通，時時宣傳與講解資產(chǎn)管理方法，并親自對資產(chǎn)的驗收、位置、使用部門等進行核查。許多財務人士抱怨公司里其他部門的人員根本沒有資產(chǎn)管理的基本認識，在資產(chǎn)處理上隨意性很大。卻沒想到造成這一現(xiàn)象的原因是自己對政策講解不夠。我們要相信公司里的每一個人都有趨善避惡的天性，每個人都想將自己所轄工作做得更好。業(yè)務部門沒做“好“的原因在于業(yè)務部門并不清楚自已的行為造成的影響與后果是什么。這些都是需要財務部門去講解的。
二、“出”。指的是資產(chǎn)的處置。資產(chǎn)無論是報廢，還是進行轉(zhuǎn)售，都必需有嚴格的程序與文檔資料支持。事實上，一進一出兩個關口把住了，資產(chǎn)管理基本上就沒有大的風險了。應該關注的問題有：每一項資產(chǎn)在向外轉(zhuǎn)出時，是否有門衛(wèi)進行檢查，要求提供適當?shù)氖掷m(xù)？資產(chǎn)的處置必需要求有兩個以上部門共同來完成處置。是否有實物處置的照片或廢品公司簽收的文件證明？資產(chǎn)報廢事先獲得審批了嗎？財務人員是否現(xiàn)場監(jiān)查了處理過程(包括事前對報廢資產(chǎn)的核對)？許多公司的財務部門僅憑一紙獲批的報廢申請就直接對資產(chǎn)進行了報廢的賬務處理，并不認為對實物的處置監(jiān)查是自己的工作。在這樣的思想指導下，就不可能將資產(chǎn)賬務處理清楚。實際上業(yè)務部門很可能將申請報廢的資產(chǎn)先找個倉庫一放，之后許多年無人問津，致使倉儲費用增加，且白白損失掉了提前變賣的機會與價格。財務部一定要對報廢的過程與文件進行確認后，才能在賬務中進行報廢的處理。這是非常重要的。要知道資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)最容易產(chǎn)生腐-敗，是許多“小金庫”的來源。
三、“用”?？梢哉f，在前兩項內(nèi)容完成后，這第三件事完全屬于酒店內(nèi)部事務了。如果說“進”和“出”涉及到成本與收益的控制，“用”則更關注的是效率問題。為什么有的企業(yè)資產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)井井有條，而有的企業(yè)卻是嚴重的賬實不符？區(qū)別就在這個“用”上。要想“用”得明白、“用”得高效，需要注意以下幾點：
1．每一項資產(chǎn)都必需有相應的管理責任者，即“owner”。這個owner可以不是資產(chǎn)的使用者，但必需對資產(chǎn)負起完全管理責任。要保證資產(chǎn)的完整，并掌握資產(chǎn)的使用狀態(tài)。
2．財務部資產(chǎn)管理人員要與公司的owner們建立起緊密的聯(lián)系，通過他們的報告來掌握公司資產(chǎn)狀態(tài)。在職責分工上，財務必需定期提供給每一位owner所轄的資產(chǎn)清單，讓其了解公司固定資產(chǎn)賬目情況，以便owner進行跟蹤與盤點，對不符事項進行報告。這樣的定期自查是非常必要的一種管理手段，在此基礎上財務人員再進行小范圍抽查。財務人員還要與owner共同來解決資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、分拆、集合等一系列具體的問題，并付諸于文字流程，使得資產(chǎn)賬目能與資產(chǎn)實際狀態(tài)保持一致。
3．每年至少進行一次資產(chǎn)清查。有了1、2項的工作基礎，這一工作做起來會非常得心應手。財務經(jīng)理們需要牢記的是：所有的投資都要在未來才能帶來收益。對資產(chǎn)管理不善而帶來的浪費往往比我們想象的要大得多。許多財務經(jīng)理們對當期的每一分費用都精打細算，對一次差旅費用心疼不已，卻面對公司大量的閑置資產(chǎn)冷漠麻木、沒有感覺。昨天的決策帶來了今天的折舊費用居高不下，那么今天的決策同樣也會造成明天的損失。要重視并且實際地投入力量去進行資產(chǎn)的管理，千萬不要因為幾年或幾十年的分攤期而忽略任何一筆投資。哪怕只是很小的金額。
一、在工作中加強學習，注重提升個人修養(yǎng)?
二、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作?
產(chǎn)的錄入賬務系統(tǒng)，按月計提折舊。財產(chǎn)報廢時，主動幫助使用部門填寫報廢單，轉(zhuǎn)交工程部做技術鑒定，提出報損意見，再交由財產(chǎn)管-理-員填寫所屬類別、財產(chǎn)原值、已提折舊、凈值等資料，將報廢單送交財務總監(jiān)、總經(jīng)理批準，待整套手續(xù)完成后再調(diào)整財產(chǎn)明細賬，屬固定資產(chǎn)再進行賬務處理，將報廢單作為原始憑證編制會計分錄。每年組織一次財產(chǎn)盤點，按照財產(chǎn)管理的有關規(guī)定，監(jiān)督和檢查各部門財產(chǎn)管理工作及臺賬的記錄情況，核對賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因進行調(diào)整，保證酒店財產(chǎn)安全。 ? ? 在這一系列的工作中，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：一是作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；二是擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位，主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；三是只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
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