感悟是我們?cè)谒伎己头此贾械玫降膶氋F心靈財(cái)富。如何運(yùn)用感悟來(lái)解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)?如何在困境中找到感悟的智慧之光?此外,以下是一些關(guān)于感悟的哲理故事,希望能給你更多思考的啟示。
合同管理感悟篇一
關(guān)于做好員工勞動(dòng)合同管理的通知
公司各單位:
做好勞動(dòng)合同管理工作是鞏固和完善勞動(dòng)合同制度、人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,為強(qiáng)化勞動(dòng)合同基礎(chǔ)管理,提高工作效率,維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合貫標(biāo)工作要求,現(xiàn)就勞動(dòng)合同管理工作通知如下:
一、建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案
各單位須于5月31日前建立勞動(dòng)合同管理檔案,主要包括:勞動(dòng)合同期限,勞動(dòng)合同到期時(shí)間,合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級(jí)考核評(píng)價(jià)等所有活動(dòng)和相關(guān)記錄的臺(tái)賬,須規(guī)范整理和完善,納入貫標(biāo)文件管理范圍,進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能
建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺(tái)賬;根據(jù)勞動(dòng)合同管理檔案,及時(shí)更新本單位勞動(dòng)合同資料等記錄臺(tái)賬;對(duì)新入職人員和續(xù)簽人員進(jìn)行全面考核,呈報(bào)考核結(jié)果,連同單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出的簽訂勞動(dòng)合同的.書(shū)面意見(jiàn)等其他詳細(xì)資料,作為人員簽訂勞動(dòng)合同的主要依據(jù);辦理勞動(dòng)合同文本簽訂程序,整理后送我部存檔。
三、勞動(dòng)合同簽訂工作流程
1、對(duì)新入職員工,在接到員工分配單7個(gè)工作日后,3個(gè)工作日內(nèi)由勞動(dòng)合同管理員報(bào)我部,提交相關(guān)資料,申請(qǐng)簽訂勞動(dòng)合同。我部在接到申請(qǐng)和資料后,經(jīng)審查合格后,發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料,通知合同管理員到我部給空白合同蓋印,3個(gè)工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個(gè)月,自起始日期(為員工分配單上標(biāo)明的日期)開(kāi)始。勞動(dòng)合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字,在2個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章,最后經(jīng)我部審查并整理存檔后,交合同管理員帶回給員工。三個(gè)月試用期后,須將員工試用期評(píng)定等相關(guān)的必須資料上報(bào)我部,單位如不同意轉(zhuǎn)正,則辦理中止勞動(dòng)合同手續(xù)。
2、對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工,由單位合同管理員提前兩個(gè)月通知員工所在的班組、車間(科、室)進(jìn)行逐級(jí)考核,出具書(shū)面考核結(jié)果,在7個(gè)工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書(shū)面續(xù)簽意見(jiàn),2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)我部,根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查,由我部上報(bào)公司分管副總批準(zhǔn)。我部根據(jù)批復(fù),反饋公司續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn),對(duì)單位員工下達(dá)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同通知。續(xù)簽勞動(dòng)合同,由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料,通知合同管理員到我部給空白合同蓋印,3個(gè)工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字,在3個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章,最后經(jīng)我部審查并整理存檔后,交合同管理員返回員工。終止勞動(dòng)合同的人員,辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核
各單位綜合管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作,未設(shè)綜合管理員的單位,應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一人兼職管理勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待勞動(dòng)合同管理工作,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂手續(xù),如有失誤對(duì)公司或個(gè)人再成不良影響的,納入工作考核:
1、未在工作流程規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成,超過(guò)1日考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50元。
2、未嚴(yán)格按工作流程辦理,缺少相關(guān)資料或資料不真實(shí),考核勞動(dòng)合同管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資100元。
3、嚴(yán)格按照人員情況,認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待空白勞動(dòng)合同的蓋印工作,不得涂改,不得出現(xiàn)漏印、錯(cuò)印。發(fā)現(xiàn)漏印,要求管理員在當(dāng)日到我部補(bǔ)??;發(fā)現(xiàn)涂改、錯(cuò)印,要求管理員重新蓋印,同時(shí)考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印,不得將印章帶回部門(mén),如有違反則考核浮動(dòng)工資200元。
5、管理員嚴(yán)格要求簽訂合同的員工填寫(xiě)完整、詳細(xì)、真實(shí)的資料,并仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項(xiàng)目不得漏填,發(fā)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目漏填的,考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50/份。
6、因勞動(dòng)合同失誤引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的,考核責(zé)任人浮動(dòng)工資200―1000元;有瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的,解除責(zé)任人勞動(dòng)合同。
綜合管理部
二oo七年四月五日
合同管理感悟篇二
摘要:如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國(guó)在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù),本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后,國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問(wèn)題,提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議處理思路。
關(guān)鍵字:工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款
1、前言
構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)國(guó)策,而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于建筑工程的特殊性,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要,而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法,如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國(guó)在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。
2、從20__年7月起,我國(guó)開(kāi)始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》),標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量?jī)r(jià)分離’的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理,在合同價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié),也相應(yīng)與之相適應(yīng),制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施。
國(guó)內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)性不強(qiáng),在實(shí)施過(guò)程中遇到很多問(wèn)題,亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國(guó)現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同,具有一定相似形,非常有借鑒意義,但同時(shí),fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則,其中有一個(gè)受雇于業(yè)主,并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無(wú)偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位,在新紅皮書(shū)中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來(lái)管理合同,但它不再是獨(dú)立的一方,而是屬于業(yè)主的人員,同時(shí)刪除了原來(lái)要求工程師‘行為無(wú)偏’一款。但我國(guó)在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國(guó)習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目、習(xí)慣于總價(jià)包干合同,工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過(guò)程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求,其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局,無(wú)法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此,我國(guó)目前在新形勢(shì)下對(duì)施工合同的改進(jìn)既要借鑒國(guó)外成熟的合同形式,更要立足于本國(guó)的實(shí)際情況。由于工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來(lái)的影響,因此本文也主要針對(duì)于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、我國(guó)施工合同示范文本的編制建議
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過(guò)程當(dāng)中,雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款,雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程,承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此,為了項(xiàng)目的順利實(shí)施,對(duì)于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國(guó)目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中,fidic的《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱cons)是目前國(guó)際上較通用的合同條件,此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對(duì)價(jià)關(guān)系”,并在多年的實(shí)施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善,因此,‘公正、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
(2)在合同履行過(guò)程當(dāng)中,努力實(shí)現(xiàn)“公正、平等”是國(guó)家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷,也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序,適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式,工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力,實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為,有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為,從而真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí),招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙,招標(biāo)文件要求,以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定,為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力,結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,自主填報(bào)清單開(kāi)列項(xiàng)目中包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià),并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國(guó)內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià),因此,總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下:
2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
3)工程施工中發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式:
4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;
5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;
8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;
9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法
10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。
(2)在我國(guó)現(xiàn)階段,根據(jù)工程特點(diǎn),發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定,可選用下列約定方式:
1)固定總價(jià):合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程,可以采用固定總價(jià)合同方式。
2)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價(jià)格??烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等,雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法,調(diào)整因素包括:
合同管理感悟篇三
甲方:乙方:
電話:電話:
茲(以下簡(jiǎn)稱甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)進(jìn)行機(jī)房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成具體條款如下:
一. 工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)
1、發(fā)電機(jī)組型號(hào):
冷卻方式:
臺(tái) 數(shù):
2、技術(shù)指標(biāo)
根據(jù)(《國(guó)家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級(jí): 65 db(a)。
評(píng)價(jià)點(diǎn)位置:
所屬區(qū)域:
噪聲標(biāo)準(zhǔn):白天 65 db(a) 晚上 65db(a)
注:
1. 如果背景噪聲級(jí)超過(guò)此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)則以背景噪聲為允許值。
2. 根據(jù)規(guī)定,測(cè)量點(diǎn)選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求:
1、 噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、有效、可靠,外表整齊美觀。
2、 噪音治理措施,不影響機(jī)組操作、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房?jī)?nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量,以保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行。
三、噪音治理措施
采用機(jī)房全封閉,隔離噪聲源方式。合理設(shè)計(jì)機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器。對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。
具體治理項(xiàng)目見(jiàn)施工圖和報(bào)價(jià)表。
四、承接方式
乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù),承包整個(gè)工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費(fèi)用。
五、完成期限
在合同簽定,乙方收到第一期款五天內(nèi)運(yùn)料進(jìn)場(chǎng)施工,整個(gè)噪音控制
工程在 天內(nèi)完成交付驗(yàn)收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項(xiàng)
七、工程費(fèi)用及支付辦法
總工程費(fèi)用為:
付款方式:合同簽定時(shí)交付定金;
主材料進(jìn)場(chǎng)后付 ;
工程完工后 天內(nèi)付清余款。
八、其它
1.若甲方無(wú)故不按時(shí)按額交付工程款,則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過(guò)程中,如有異議,雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量,保證使用要求及施工過(guò)度的原則,協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份,甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂,起法律效力。未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決,如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方) 承接方(乙方)
時(shí)間
合同管理感悟篇四
受委托人(以下簡(jiǎn)稱乙方):_________
甲方將自有合法資金全權(quán)委托給乙方幫助管理,以實(shí)現(xiàn)保值增值目的。
本著自愿、真誠(chéng)、共同受益的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其它有關(guān)資產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī),在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同。
一、合同的定立
1.甲方為獲取投資收益,委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù)。
2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫(xiě):)。
甲方委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營(yíng),乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專家進(jìn)行具體操作。
甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷之委托。
二、合同的履行
3.乙方將實(shí)現(xiàn)封閉式投資管理,在合同有效期內(nèi)及合同終止后,甲方不得泄露乙方操作策略和財(cái)務(wù)狀況等商業(yè)秘密,不得損害乙方利益。
4.合同期內(nèi)除非有乙方的書(shū)面同意,甲方不得要求提前提取資金。
如遇特殊情況,甲方應(yīng)提前一個(gè)月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部負(fù)責(zé)。
5.因乙方對(duì)甲方資金采取分散式投資,投資形式須甲乙雙方商定認(rèn)可方可執(zhí)行。
部分投資品種可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),全部由甲方承擔(dān),乙方不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。
6.乙方不得惡意轉(zhuǎn)移甲方資金,如因此造成損失,甲方將追究乙方刑事責(zé)任,并追討損失。
三、資金回報(bào)率分配
7.甲方投資資金的收益,甲方獲得,乙方獲得。
(如遇國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整,自然災(zāi)害等不可抗力或意外事件,雙方互不承擔(dān)責(zé)任,合同立即終止。)
8.獲利后,甲方和乙方要互相協(xié)助及時(shí)取出的凈利潤(rùn),并進(jìn)行分成。
如果甲方未能及時(shí)返還乙方的利潤(rùn),視甲方違約,乙方將終止合同,并追繳甲方應(yīng)付乙方的利潤(rùn)。
四、合同的解除和終止
9.本合同非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,任何一方不得單獨(dú)解除本合同。
10.合同的權(quán)利義務(wù)終止后,甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則,根據(jù)約定履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù),于合同終止當(dāng)日簽訂《終止委托協(xié)議》。
五、合同的生效
11.本合同一式兩份,雙方各持壹份。
12.本協(xié)議自甲方在指定理財(cái)賬戶上確定入金后,簽定合同,各方簽字,蓋章之日起生效。
本協(xié)議未盡事宜,甲乙雙方將本著友好,平等,互利的原則,另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決,如雙方當(dāng)事人和解或調(diào)解不成,由當(dāng)?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理感悟篇五
以下簡(jiǎn)稱甲方):
乙方(以下簡(jiǎn)稱乙方):{客戶名}先生/女士
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上,雙方達(dá)成以下合作協(xié)議:
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下,就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題,自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,乙方向甲方交納___元會(huì)員費(fèi)用,甲方協(xié)助乙方在___個(gè)交易日內(nèi)(即從___至___止)達(dá)到利潤(rùn)要求。
二、甲方為乙方提供薦股操盤(pán),乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料,不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽(yù)受到損害。
三、乙方在接受甲方提供的薦股機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格實(shí)施,確實(shí)因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償。
四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格必須提前三十分鐘以上通知乙方。
五、違約責(zé)任:
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中,如因己方原因造成合作方利益受到損失的,受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外,還可提出全額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。
2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達(dá)到利潤(rùn)要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會(huì)員費(fèi)用,同時(shí)賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬(wàn)以下(含100萬(wàn)資金量)做全額賠償,100萬(wàn)元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn))。
六、合同的變更和解除:
1、本合同生效后,任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更,須經(jīng)甲,乙雙方協(xié)商同意,并依法簽訂變更協(xié)議。
2、本合同存續(xù)期間,合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的,原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。
七、爭(zhēng)議處理:如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)積極協(xié)商解決,協(xié)商不成的,受損方可向:
1、深圳市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間,本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款,仍須履行。
八、本協(xié)議有效期為1個(gè)月(22個(gè)交易日),自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算,即從___至___止。
九、本協(xié)議到期后,雙方認(rèn)可不再延長(zhǎng),可自然終止。
十、本合同未盡事宜,一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)合同雙方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
十一、本協(xié)議一式貳份,甲乙雙方各持一份,具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章):投資管理有限公司乙方(簽章):
[法定代表人]:[法定代表人]:
[委托代理人]:[委托代理人]:
___年___月___日___年___月___日
合同管理感悟篇六
購(gòu)銷合同管理制度在購(gòu)銷合同環(huán)境下,充分考慮供需雙方對(duì)所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)審,準(zhǔn)確地理解供需方的要求,保證我公司能夠完全履行所簽訂的購(gòu)銷合同,購(gòu)銷合同管理制度。
一、適應(yīng)范圍:本公司系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售及出口銷售的。
二、職責(zé):營(yíng)銷公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及公司有關(guān)規(guī)定,做好購(gòu)銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。三、內(nèi)容要求:
1、營(yíng)銷公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見(jiàn),在取得供需雙方的一致認(rèn)可的情況下,有權(quán)與需方正式簽訂購(gòu)銷合同。
4、供需雙方對(duì)購(gòu)銷合同共同進(jìn)行評(píng)審,確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求,在充分考慮雙方各自風(fēng)險(xiǎn)利益的'基礎(chǔ)上,達(dá)到對(duì)合同的每一條款雙方均可接受的效果。
5、保證合同應(yīng)滿足下列要求:a、與合同有關(guān)問(wèn)題都已解決。b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。
6、營(yíng)銷公司編制購(gòu)銷合同正文,正式簽訂合同
7、在購(gòu)銷合同評(píng)審各階段均應(yīng)形成文件或記錄,建立檔案,妥善保存。
8、在合同執(zhí)行過(guò)程中,需要更改合同,要經(jīng)過(guò)與合同簽訂同樣的評(píng)審過(guò)程。
四、購(gòu)銷合同的簽訂程序
1、購(gòu)銷合同的審核
2、營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)部合同***接到需方傳真或郵寄的購(gòu)銷合同后,首先對(duì)購(gòu)銷合同的格式及合法性審核,在確認(rèn)格式正確及合法后,交主管部長(zhǎng)審核,對(duì)經(jīng)主管部長(zhǎng)審核確認(rèn)后的合同,合同***予與備案存檔,妥善保管合同原件;對(duì)未予簽批的合同,予與廢止。
3、購(gòu)銷合同的履行合同***地經(jīng)簽批后的合同,下達(dá)準(zhǔn)予發(fā)貨指令給運(yùn)輸部,運(yùn)輸部按合同指定地址,報(bào)站發(fā)貨。
五、簽訂購(gòu)銷合同須注意事項(xiàng)
1、合同必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性,要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審核是否屬于購(gòu)銷合同,是否屬于該廠應(yīng)發(fā)放的合同,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后,才可發(fā)放。
2、合同必須按國(guó)家合同法及公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護(hù),所以簽訂的合同必須要符合國(guó)家合同法;為了有效地控制應(yīng)收帳款的增大,審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格,要簽訂的合同必須又要按公司有關(guān)政策執(zhí)行。
3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍,購(gòu)銷合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理,而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。
4、對(duì)不符合規(guī)定的合同,堅(jiān)決不予發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性及安全性,對(duì)于那些不符合國(guó)家合同法及公司有關(guān)政策的合同,一律不予發(fā)放。
5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析工作。為了公司的需要,合同***必須對(duì)合同及時(shí)進(jìn)行歸檔,統(tǒng)計(jì)不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。
6、合同***必須做好原始合同的存檔工作,做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應(yīng),必須做好原始合同的存檔工作,為以后的應(yīng)收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。
上一篇:購(gòu)銷合同范本簡(jiǎn)潔版下一篇:沒(méi)有了合同管理感悟篇七
托管方(甲方):
受托管方(乙方):
乙方經(jīng)辦人:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方,該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米,戶型為_(kāi)___室____廳,樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管,至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金:每月______元,大寫(xiě)(人民幣),付款方式為_(kāi)___付,支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元,大寫(xiě)________,托管終止,甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后,將押金退還乙方,不計(jì)利息;合同簽署日,乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租,以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付,甲方指定的銀行賬戶為:戶名:____________開(kāi)戶行:_____________________賬號(hào):_________________________甲方確定上述戶名、開(kāi)戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn):
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用,若為商業(yè)辦公使用,不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理,不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng),否則由乙方承擔(dān)所有后果,由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前,必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間,乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理,以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故,乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造,以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞,由甲方負(fù)責(zé)維修,也可委托乙方維修,維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的,由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛,一律由甲方負(fù)責(zé)解決,由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的,由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán),但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋,否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前,一方擬終止合同,需提前___天通知對(duì)方,并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后,甲方若繼續(xù)出租該房屋,在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同,甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期,過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備,如水卡、電卡、燃?xì)饪āC(jī)頂盒等,如不能及時(shí)交付上述設(shè)備,乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理感悟篇八
日期:編號(hào):
制定:人力資源部批準(zhǔn):總經(jīng)理
〖說(shuō)明〗
第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理,加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量,特制定本管理規(guī)定。
第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款。
〖合同分類〗
第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。
合同期一律為三年。
〖簽訂合同的范圍〗
第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工,均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。
第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工,可以簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工,經(jīng)酒店同意,可簽訂《聘任合同》。
〖合同解除〗
第七條、辭職
員工如有正當(dāng)理由欲辭職,可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告(試用期員工提前七天,使用期滿后提前一個(gè)月),將部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。
第八條、辭退
如員工不能勝任本職工作,根據(jù)合同規(guī)定,酒店可以辭退該員工。
第九條、開(kāi)除
如員工嚴(yán)重違紀(jì),酒店可予以開(kāi)除。
第十條、解除合同
在合同期內(nèi),由于特定原因,酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意,可以解除合同。
〖違約賠償〗
第十一條、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工,需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。
在本酒店工作不滿一年者,需交賠償金三千元;
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者,需交納賠償金二千元;
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,需交賠償金一千元。
第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工,酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償,賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。
第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工(含辭職,辭退,開(kāi)除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的,可免于交納賠償金;否則,按照每遲一天罰款50元。
〖培訓(xùn)賠償〗
第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工,如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。
在本酒店工作不滿一年者,賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者,賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%
第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工,酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。
第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。
〖其他〗
第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中,如有與本制度沖突之處,以本制度為準(zhǔn)。
第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。
第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效,適用于全體合同制員工。
合同管理感悟篇九
甲方:地址:電話:傳真:郵編:
乙方:地址:電話:傳真:郵編:
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,本著平等互利、友好合作的意愿達(dá)成本合同,以茲遵守。
一、定義
1.1甲方指。
1.2乙方指。
1.3第三方指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4甲方產(chǎn)品指甲方自行開(kāi)發(fā)的,具有獨(dú)立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明、文檔、資料。
二、甲方的工作內(nèi)容甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名
為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù),負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的日常維護(hù),保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
甲方為乙方設(shè)立管理員信箱,乙方可自行管理其所有信箱。
三、甲方的義務(wù)甲方承諾尊重用戶隱私,不公開(kāi)、不泄露用戶郵件內(nèi)容。
甲方不能公開(kāi)用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、賬號(hào)和電話號(hào)碼。除非:
1.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過(guò)電子郵件服務(wù)透露這些信息。
甲方在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上,維護(hù)用戶的個(gè)人利益。
2.根據(jù)________頒布的《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》規(guī)定,用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)登記備案。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家安全機(jī)構(gòu)、________________的要求及根據(jù)相應(yīng)的法律程序要求,甲方會(huì)提供乙方的注冊(cè)信息。
四、甲方的權(quán)利如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國(guó)有關(guān)法律規(guī)定,甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。
甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準(zhǔn)確時(shí),有權(quán)終止乙方使用甲方收費(fèi)電子郵件服務(wù)。
五、乙方的義務(wù)
5.1乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息,遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
5.2為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù),乙方同意支付以下費(fèi)用:郵箱服務(wù)費(fèi)年元人民幣;其他費(fèi)用(請(qǐng)列出項(xiàng)目,比如域名):人民幣。兩項(xiàng)合計(jì)元人民幣。
5.3乙方應(yīng)在合同生效后日內(nèi),一次性將第一年度的前述所有費(fèi)用支付至甲方,其余年度的費(fèi)用自第一次應(yīng)付費(fèi)用之日每滿12個(gè)月支付一次。
六、服務(wù)條款
6.1合同期限內(nèi),甲方提供一個(gè)技術(shù)服務(wù)信箱,接到用戶信息后,兩個(gè)小時(shí)內(nèi)給出答復(fù)。非工作時(shí)間內(nèi)可以通過(guò)語(yǔ)音郵件留言到中。
6.2系統(tǒng)中相應(yīng)軟件的升級(jí),甲方承諾給予乙方免費(fèi)升級(jí)的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
七、誤期及罰款
7.1乙方未在合同規(guī)定時(shí)間向甲方付款(以銀行匯出時(shí)間為準(zhǔn)),每延期一周,支付年度合同總價(jià)的0.25%的違約金,違約金最高不超過(guò)每年度合同總價(jià)的5%。
7.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開(kāi)通,每延期一周,支付相當(dāng)于每年度合同總價(jià)0.25%的違約金,違約金最高不超過(guò)每年度合同總價(jià)的5%。
八、不可抗力本合同任何一方因不可抗力不能全部或部分履行本合同時(shí),應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生之日用電話、傳真、電子郵件等合理方式向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由,并在不可抗力事件發(fā)生后10日內(nèi)將有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明文件提交給對(duì)方。
若因遭到不可抗力的一方未能及時(shí)通知對(duì)方,而使對(duì)方的損失擴(kuò)大,則須對(duì)不可抗力給對(duì)方造成的損失承擔(dān)責(zé)任。
九、仲裁凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭(zhēng)執(zhí),甲乙雙方通過(guò)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),雙方同意將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)通過(guò)仲裁解決。
十、合同的生效及其他
10.1本合同經(jīng)簽字蓋章后即時(shí)生效。
10.2本合同有效期年,自本合同生效之日起算。
10.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章):乙方(蓋章):法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
年月日年月日
合同管理感悟篇十
自從看了電視劇《物業(yè)管理是怎樣形成的》之《磨合》篇,使我本來(lái)不怎么了解的物業(yè)管理有了一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步加深了我對(duì)物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作的了解。
通過(guò)觀看這篇影片,我明白了前期物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)占據(jù)著重要地位,也就是說(shuō)如果早期介入與承接驗(yàn)收工作沒(méi)做好,將會(huì)對(duì)以后的物業(yè)開(kāi)展有著重要的影響,然而早期介入工作做好了,將會(huì)有利于以后的物業(yè)管理的開(kāi)展。從片中可以看到,在對(duì)小區(qū)進(jìn)行承接驗(yàn)收時(shí)瑞康物業(yè)管理公司從物業(yè)的早期介入和承接驗(yàn)收工作的角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題,比如:排水測(cè)驗(yàn)水壓太高,紅外線不能分段設(shè)防,中央空調(diào)噪音過(guò)大,機(jī)房溫度過(guò)高以及錄像清晰度不高等,一旦這些問(wèn)題在物業(yè)的早期介入沒(méi)能解決好,將會(huì)對(duì)居民的生活產(chǎn)生一定的影響致使物業(yè)后期的管理造成一定的困難,為此瑞康物業(yè)管理公司從各個(gè)方面出發(fā),認(rèn)真的與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,盡可能的說(shuō)服開(kāi)發(fā)商在小區(qū)的交接前處理好這些問(wèn)題。另外,從中我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)的早期物業(yè)介入還沒(méi)能引起大家的重視,特別是開(kāi)發(fā)商沒(méi)有從物業(yè)管理角度考慮早期介入的重要性,希望這篇影片能夠引起大家對(duì)物業(yè)管理早期介入工作的重視,這也是為自己以后更好的生活做好準(zhǔn)備。
在進(jìn)行早期物業(yè)介入時(shí)不可避免的會(huì)和開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生矛盾,這就需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)處理好相關(guān)矛盾,與開(kāi)發(fā)商做好協(xié)調(diào)工作,盡可能的讓他們站在物業(yè)管理的角度來(lái)看問(wèn)題,然而處理好這些矛盾并不是件很容易的事情。片中,瑞康物業(yè)管理公司的甄經(jīng)理雖然從科學(xué)的角度提出問(wèn)題,但卻遭到了施工方胡隊(duì)長(zhǎng)的不理解,當(dāng)然這也不能全怪胡隊(duì)長(zhǎng),畢竟他也只是按照設(shè)計(jì)圖來(lái)完工的,而且又不懂得物業(yè)管理工作的`技巧,所以說(shuō)物業(yè)的早期介入更應(yīng)該注重處理好在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾,與開(kāi)發(fā)商共同解決這些矛盾,這樣才能夠更好的開(kāi)展物業(yè)的后期管理工作。
合同管理感悟篇十一
甲方:
乙方:________廣告有限公司
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事,本著“互惠互利,共同發(fā)展”的原則,在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上,簽定本合同,內(nèi)容如下:
1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告,遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告,在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價(jià)格
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告,一律實(shí)行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書(shū),作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊(cè)、網(wǎng)站等乙方媒介上對(duì)外宣傳甲方媒體,甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容,如:甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報(bào)價(jià)等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù),并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實(shí)行會(huì)員制,在對(duì)會(huì)員報(bào)價(jià)時(shí)不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價(jià),若低于此優(yōu)惠價(jià),甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整,應(yīng)及時(shí)通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .
11、其他未盡事宜,雙方另行商定。
12、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自簽字蓋章之日起生效。
甲 方: 乙 方:________廣告有限公司
代 表: 代 表:
年 月 日 年 月 日
合同管理感悟篇十二
在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大對(duì)工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實(shí)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
合同是工程施工全過(guò)程唯一的依托。工程項(xiàng)目的順利施工、交付使用則是履行合同的過(guò)程和實(shí)踐成果的體現(xiàn)。而認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對(duì)其中的問(wèn)題、難題及時(shí)制定對(duì)策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準(zhǔn)備工作的一部分,而如何嚴(yán)格、準(zhǔn)確地依據(jù)合同進(jìn)行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴(yán)格的對(duì)策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對(duì)合同談判過(guò)程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明,也將會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機(jī)會(huì)。因此項(xiàng)目一開(kāi)始就要采取措施,加強(qiáng)對(duì)合同交底工作的管理力度。
(一)認(rèn)真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價(jià)格組成、工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)合同履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問(wèn)題等也應(yīng)進(jìn)行全方位的交底。有條件的還得邀請(qǐng)法律顧問(wèn)一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟(jì)糾紛等發(fā)生。
(二)召開(kāi)專題分析會(huì)議,及時(shí)制定對(duì)策措施.細(xì)致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實(shí)踐,要求項(xiàng)目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題,針對(duì)這些問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究對(duì)策,制定措施。
(三)職責(zé)明確落實(shí)到人,充分發(fā)揮個(gè)人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟(jì)效益是否良好,關(guān)鍵在于過(guò)程的控制,而過(guò)程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個(gè)成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)管理人員的工作業(yè)績(jī)直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評(píng)估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識(shí),充分發(fā)揮他們的'主觀能動(dòng)性、工作積極性,而且還將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目甚至公司逐步實(shí)現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。
合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿于施工過(guò)程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在,也是項(xiàng)目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過(guò)程中將會(huì)面臨許多新問(wèn)題、新困難,但它畢竟以強(qiáng)化合同管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、普遍壓價(jià)讓利的局面,境外項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的大量開(kāi)發(fā),我們只有在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場(chǎng)。
合同管理感悟篇十三
上半年,公司在集團(tuán)各項(xiàng)指示精神及全體員工的共同努力下,較好地完成了上半年各項(xiàng)規(guī)劃工作內(nèi)容?,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:
上半年,分公司連續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指示精神,以點(diǎn)帶面,將標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)深入全面綻開(kāi)。
首先,公司總經(jīng)理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作思路,并將推行標(biāo)準(zhǔn)化納入主要工作內(nèi)容之一,要求各職能部室、治理處要了解和重視標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,從細(xì)節(jié)做起,真正將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹到每一工作點(diǎn)。
其次,分公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)、相互溝通等多種多樣的方式,在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢(shì)頭,各職能部室、治理處仔細(xì)整改、積極創(chuàng)新,全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建立的各項(xiàng)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化治理??偨?jīng)辦嚴(yán)格根據(jù)《文件治理規(guī)定》,對(duì)治理處文件、文檔進(jìn)展指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn),組織各治理處文員仔細(xì)學(xué)習(xí)《文件治理規(guī)定》。品質(zhì)治理部組織特地人員到各治理處進(jìn)展審查與指導(dǎo),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)、執(zhí)行與落實(shí)狀況進(jìn)展考核。省廣電治理處作為標(biāo)準(zhǔn)化治理龍頭,不厭其煩地接待各治理處分期分批現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),其他治理處亦踴躍參與集團(tuán)下一季度的審計(jì)。各職能部室、治理處各司其職,將標(biāo)準(zhǔn)化建立落實(shí)究竟。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力,公司在集團(tuán)20xx年第一季度治理審計(jì)中一發(fā)崛起,取得集團(tuán)公司第一名的好成績(jī),充分表達(dá)了公司自上而下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理的重視。
訓(xùn),治理處也依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全治理規(guī)定制定了安全責(zé)任書(shū),并與每個(gè)員工簽訂安全責(zé)任書(shū)。二是消防安全方面,各治理處依據(jù)工作詳細(xì)狀況制定了更加詳細(xì)、更加適應(yīng)本治理處的治理制度,并制訂了消防安全和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案,突出了重點(diǎn)部門(mén),重點(diǎn)崗位。其中,省廣電治理處建立健全了防火組織,并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主,由各單位業(yè)主、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化,落實(shí)到了每一個(gè)人,使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn),較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),安全分工負(fù)責(zé),安全層層負(fù)責(zé),安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。三是治安安全方面,治安治理重點(diǎn)表達(dá)在對(duì)外來(lái)人員及車輛的治理上,各治理處時(shí)刻謹(jǐn)記,絕不放過(guò)任何可疑人員及行徑,不斷加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及車輛的`治理力度。
品質(zhì)治理部在各治理處加強(qiáng)治理、堅(jiān)持自檢的根底上,不走過(guò)場(chǎng),不留死角,每月19日仔細(xì)做好安全監(jiān)視檢查工作,并以匯總通告的形式將需整改問(wèn)題下發(fā)到各治理處,各治理處對(duì)品質(zhì)治理部在安全檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,也都能準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。
了肯定的成效,但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,使安全工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清晰,行為更加標(biāo)準(zhǔn)。
公司根據(jù)集團(tuán)工資調(diào)整指示精神,自3月份開(kāi)頭逐級(jí)逐崗位進(jìn)展工資調(diào)整,調(diào)整幅度較大,為合理使用各項(xiàng)資金,掌握本錢支出,無(wú)論是各職能部室還是治理處都在為掌握本錢支出支招。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每筆費(fèi)用支出的審核力度,準(zhǔn)時(shí)對(duì)總庫(kù)物料進(jìn)展盤(pán)查,削減總庫(kù)物料的庫(kù)存;人力資源部嚴(yán)格掌握加班費(fèi)及人員編制;總經(jīng)辦仔細(xì)審核、匯總各治理處上報(bào)的物料申購(gòu)表,對(duì)不該購(gòu)置和少購(gòu)置物料進(jìn)展嚴(yán)格掌握,并對(duì)新增物料進(jìn)展貨比三家,既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出,其中,上半年,總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理指示,對(duì)各治理處物料實(shí)行統(tǒng)一入庫(kù)、集中治理,效果立竿見(jiàn)影,在仍需提高配送效率的根底上,提高了審核效率,大大降低了物料壓庫(kù)及物料鋪張現(xiàn)象;治理處本著節(jié)省每一分錢的原則,重復(fù)利用廢舊物品,自制推雪板、拖把等,為公司節(jié)約了資金,為公司掌握本錢支出做出了奉獻(xiàn)。
公司先后由人力資源部牽頭,不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度,通過(guò)“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”,并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開(kāi)序幕,取得圓滿勝利,省廣電治理處獲得第一名,洄龍小區(qū)、省圖書(shū)館獲得其次名,省財(cái)政廳、司法廳、地礦家園治理處獲得第三名。此外,人力資源部還先后組織了十余次各個(gè)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動(dòng),不僅為各職能部室、治理處標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定了根底,也提高了員工的專業(yè)技能素養(yǎng)和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí),20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動(dòng)糾紛賠償費(fèi)用。
上半年,公司雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但整體工作離要求還存在肯定的差距,仍待提高。下半年,我們一是連續(xù)加強(qiáng)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化治理,帶著全部治理處邁向標(biāo)準(zhǔn)化大門(mén);二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率,從思想意識(shí)方面入手,落實(shí)到每位員工,深入提高員工效勞意識(shí);三是加大考核力度,在原有自覺(jué)的根底上,客觀地催促、積極地引導(dǎo)。
下半年工作已經(jīng)降臨,我們將連續(xù)以集團(tuán)各項(xiàng)指示精神為指導(dǎo)方向,結(jié)合公司實(shí)際狀況完成下半年工作規(guī)劃,開(kāi)展好各項(xiàng)效勞工作。
合同管理感悟篇十四
如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,我認(rèn)為,必須上下同心,講究科學(xué),與時(shí)俱進(jìn),以人為本,切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài),松是害,這個(gè)道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái),發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理,就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿,也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的,規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的,為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作,在施工一線,完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成,而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄,作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,也許今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事?!耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,這樣的代價(jià)太大。因此,抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己,在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,在全體員工中真正樹(shù)立起“安全第一”的思想,那么,對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng),安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論,廣泛征求各方面的意見(jiàn),有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò),應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下,以為搞管理訂一個(gè)制度就行,有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,出了事情搞個(gè)處理決定,扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,遇到違章或者肇事的,管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上,制度只能是一種約束,員工和管理者都受到它的約束,但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”,還必須“理”?!袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù),把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái),理順關(guān)系,使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分,給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,這就需要我們注入極大的耐心,花費(fèi)更多的功夫,應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上,“嚴(yán)管”并不是我們的目的,而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn),僅有行政手段是不夠的,這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。體制變了,內(nèi)外環(huán)境變了,經(jīng)營(yíng)方式變了,而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,我們的體會(huì)是,管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義,但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等,管理者必須要了解清楚,明確職責(zé)。
為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果,達(dá)到有效地防患于未然,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),還有一個(gè)重要方面,就是要發(fā)動(dòng)群眾,群策群防,全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育,采取切實(shí)有效的辦法和措施,幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí),實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
合同管理感悟篇十五
轉(zhuǎn)瞬之間,兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期馬上完畢,回憶這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作,感受很深,收獲頗豐。這兩個(gè)月,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,通過(guò)我自身的不懈努力,我學(xué)到了人生難得的工作閱歷和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)物業(yè)治理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得:
在物業(yè)治理崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中,我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新學(xué)問(wèn)、把握方法、提高力量、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法,切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推開(kāi)工作。思想上積極進(jìn)取,積極的把自己現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)用于社會(huì)實(shí)踐中,在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)學(xué)問(wèn)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感受就是:我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了許多的理論學(xué)問(wèn),但很少用于社會(huì)實(shí)踐中,這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了,以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向,無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí),在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的缺乏的有效方式。信息時(shí)代,瞬息萬(wàn)變,社會(huì)在變化,人也在變化,所以你一天不學(xué)習(xí),你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí),并結(jié)合物業(yè)治理崗位工作的實(shí)際狀況,仔細(xì)學(xué)習(xí)的物業(yè)治理崗位工作各項(xiàng)政策制度、治理制度和工作條例,使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解,可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
在物業(yè)治理崗位工作中我都本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開(kāi)頭由于閱歷缺乏和熟悉不夠,覺(jué)得在物業(yè)治理崗位工作中找不到事情做,不能得到熬煉的目的,但我快速?gòu)淖陨韯?dòng)身查找緣由,和同事溝通,熟悉到自己的缺乏,以至于快速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟識(shí)工作,進(jìn)入角色,我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料,熟識(shí)自己的工作職責(zé),另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)物業(yè)治理崗位工作的狀況有了一個(gè)比擬系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。依據(jù)物業(yè)治理崗位工作的實(shí)際狀況,結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),盡心盡力完成物業(yè)治理崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作,我常常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
從大學(xué)校門(mén)跨入到物業(yè)治理崗位工作崗位,一開(kāi)頭我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,不能發(fā)覺(jué)問(wèn)題,從而解決問(wèn)題,認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做,我就有一點(diǎn)絕望,開(kāi)頭的熱忱有點(diǎn)消退,完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)時(shí)的那份熱忱,想干有用的事的態(tài)度,不斷的做好一些雜事,同時(shí)也勇于幫助同事做好各項(xiàng)工作,漸漸的就找到了自己的角色,明白自己該干什么,這就是一個(gè)熱忱的問(wèn)題,只要我保持極大的熱忱,信任自己肯定會(huì)得到認(rèn)可,沒(méi)有不會(huì)做,沒(méi)有做不好,只有你愿不情愿做。轉(zhuǎn)變自己的角色,從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變,不僅僅是角色的變化,更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,并在按時(shí)完成上級(jí)安排給我的.各項(xiàng)工作的同時(shí),還能積極主動(dòng)地幫助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的力量只有融入團(tuán)隊(duì),才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作,讓我充分熟悉到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精華是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步,相互合作,團(tuán)隊(duì)猶如一盤(pán)散沙。相互合作,團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。許多人常常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談,其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)分。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣,具有能夠一起共享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意,共同決策以幫忙每個(gè)成員能夠更好地工作,同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人,其本質(zhì)上是注意個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任,工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)潔總和,工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé),也不會(huì)嘗試那種由于多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。
幾個(gè)月來(lái),我雖然努力做了一些工作,但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,如理論水平、工作力量上還有待進(jìn)一步提高,對(duì)物業(yè)治理崗位工作崗位還不夠熟識(shí)等等,這些問(wèn)題,我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改良和解決,使自己更好地做好本職工作。
針對(duì)實(shí)習(xí)期工作存在的缺乏和問(wèn)題,在以后的工作中我準(zhǔn)備做好以下幾點(diǎn)
來(lái)彌補(bǔ)自己工作中的缺乏:
1.做好實(shí)習(xí)期工作規(guī)劃,連續(xù)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)治理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2.以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作力量。
在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐,在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問(wèn)用學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。
3.踏實(shí)做好本職工作。
在以后的工作和學(xué)習(xí)中,我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。
4.連續(xù)在做好本職工作的同時(shí),為單位做一些力所能及的工作,為單位做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
合同管理感悟篇十六
我來(lái)到咱們會(huì)寧物業(yè)已經(jīng)一個(gè)月了,通過(guò)這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸及和業(yè)主的交流,我發(fā)現(xiàn)了物業(yè)現(xiàn)存在的假設(shè)干問(wèn)題。
首先是會(huì)寧物業(yè)在工作中給業(yè)主留下的印象;效勞差,維修不及時(shí),業(yè)主享受的權(quán)利得不到保障,這是我聽(tīng)到最多的抱怨??梢?jiàn)業(yè)主對(duì)咱們物業(yè)人員的工作方式及態(tài)度,是極為不滿的,長(zhǎng)久下去,兩者之間的矛盾一旦激化到最大,物業(yè)費(fèi)勢(shì)必受到影響。我個(gè)人感覺(jué),這種印象的存在和物業(yè)部門(mén)沒(méi)有核心的工作指導(dǎo)思想,工作人員沒(méi)有積極性、責(zé)任心,部分人員抱著事不關(guān)己的態(tài)度及混天拿工資的心態(tài)是有直接關(guān)系的。
其次是這段時(shí)間內(nèi)我發(fā)現(xiàn)物業(yè)運(yùn)行中工作態(tài)度最為松散和需要整改的兩個(gè)崗位。第一個(gè)是房管員(客服);咱們物業(yè)的客服再接到業(yè)主來(lái)電時(shí),說(shuō)話不文明,語(yǔ)氣粗魯、牛氣,對(duì)d區(qū)回遷房業(yè)主的態(tài)度那更是強(qiáng)硬。在受理業(yè)主報(bào)修和求助后,客服不做詳細(xì)記錄,維修人員拖拉,導(dǎo)致維修不及時(shí)。這類的投訴我聽(tīng)到很多,還有業(yè)主反映物業(yè)的總是長(zhǎng)時(shí)間占線,其實(shí)就是工作人員用辦公辦私事,辦私事的時(shí)間長(zhǎng)了,次數(shù)多了,業(yè)主有困難聯(lián)絡(luò)不到物業(yè),也就越來(lái)越抱怨咱們物業(yè)了。閑置期間,客服人員便開(kāi)場(chǎng)玩電腦,如聊qq,購(gòu)物,游戲等,甚至有以巡查工作為由離開(kāi)工作崗位辦私事,如買菜、回家看孩子等。如今招聘的物業(yè)員工都是會(huì)寧村的,這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦?,犯了錯(cuò)誤互相包庇,自己是物業(yè)人員卻感覺(jué)高與同村業(yè)主一等,位置擺不正,效勞理念差,維修拖延處理,不能做到真正的效勞與業(yè)主,這樣就使得物業(yè)管理陷入惡性循環(huán)中,進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。
整改措施:
1、定期培訓(xùn);通過(guò)這種方式讓員工深化理解本崗位的職責(zé),激發(fā)員工的積極性,再此根底上,每周開(kāi)例會(huì),每月開(kāi)自糾自查報(bào)告會(huì),每個(gè)員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正,這樣可以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加理解更加熱愛(ài)。
2、獎(jiǎng)罰清楚;設(shè)立優(yōu)秀獎(jiǎng)及進(jìn)步獎(jiǎng),不一定要有獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品,但一定要在例會(huì)上表?yè)P(yáng),讓認(rèn)認(rèn)真真工作的人受到更大的鼓舞,并告訴員工這是升職的捷徑,這樣可以激發(fā)員工的積極性,進(jìn)步工作態(tài)度。
3、受理業(yè)戶投訴、報(bào)修、求助后,填寫(xiě)相關(guān)工作任務(wù)單交物業(yè)經(jīng)理審核,物業(yè)維修人員可以自行解決的,24小時(shí)內(nèi)完成,假設(shè)需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的,72小時(shí)內(nèi)處理完畢,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促,直至完全解決,同時(shí)對(duì)業(yè)戶進(jìn)展回訪;定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì),加強(qiáng)技能,互相學(xué)習(xí),提升效勞意識(shí),進(jìn)步效勞技術(shù)。
4、成立業(yè)主委員會(huì),建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái),充分重視業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的作用,使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁,同時(shí)也是物業(yè)的監(jiān)視者和協(xié)助者,針對(duì)家有孤寡老人的,特殊照顧,效勞上門(mén),讓他們?cè)谕夤ぷ鞯膬号判摹?/p>
第二個(gè)崗位是保安;如今的保安隊(duì)伍太懶散,沒(méi)有責(zé)任心,公司物品私用濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。如:保安的朋友及親屬的電動(dòng)車都在保安室充電,使得公司的財(cái)產(chǎn)外流。巡邏不認(rèn)真不負(fù)責(zé),看著業(yè)主的車窗沒(méi)有關(guān),就當(dāng)沒(méi)看到,看著天氣不好,就一直呆著辦公室等?,F(xiàn)小區(qū)保安人員工作怠慢,怎么讓小區(qū)人員看到保安就有心安的感覺(jué)呢!
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/4258196.html】