專業(yè)績效考核總結(jié)會講話（通用18篇）

通過總結(jié)，我們可以明確自己的目標，并制定相應(yīng)的行動計劃。寫一篇較為完美的總結(jié)需要具備清晰的思路和邏輯。這些總結(jié)范文給我們提供了一個全新的思考角度和寫作思路。

績效考核總結(jié)會講話篇一

績效考核講話

考核動員大會講話稿 今天召集大家來開這個會主要向大家傳達一個信息：從下個月開始，公司將全面開展“績效考核”這項工作?？冃Э己藷o論是在企業(yè)人力資源管理中還是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，都發(fā)揮著十分重要的作用，其實，績效考核并不是什么新鮮事物，它在許多成功的企業(yè)里都有良好的運行，也收到非常好的效果。

當今企業(yè)的競爭，根本上是人才的競爭。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)和手段，不斷改進的、優(yōu)秀的績效管理制度及考核辦法是人才管理制勝的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

因此，從今年開始公司將制定一套績效考核方案，對全體管理人員和辦公人員實施全方位360度的考核。我們進行考核的目的主要在于激發(fā)員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，從根本上解決“出了事情不知道到底是誰的責任，結(jié)果誰也沒有責任”的現(xiàn)象。應(yīng)該說，今年公司推行績效考核，時機已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調(diào)幾點意見：

1、每個人都要在思想上統(tǒng)一認識績效考核，積極配合，共同把這項工作做起來

對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，每一個人都渴望在企業(yè)中證明自己的價值，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，也可以多一條與自己上司的溝通渠道，就自己需要改進的地方得到一些誠懇的建議及方法，從而不斷的“提升自我、超越自我”。千萬不能有抵制心理，一定要積極的配合公司開展這項工作。

對部門經(jīng)理來說，績效管理不僅僅是對員工要做的'一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，善用這個工具鼓勵員工自我評價，積極與員工相互交流，把績效考核看作是一個工作上合作的過程，而不僅僅局限于經(jīng)理評判、考核員工，它將對部門的工作績效及個人工作業(yè)績產(chǎn)生深遠影響，反之，一個“人情化”的領(lǐng)導不僅對企業(yè)來說是一個不好的領(lǐng)導者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

2、開展考核的部門及有關(guān)人員要切實做好考核這項工作(主要是人力資源部門)

績效考核這項工作由人力資源部推行實施，因此績效考核對人力資源部來說是今后的一項日常工作?？己诉^程中，盡量做到主觀分數(shù)低，人為因素少，在統(tǒng)計上使用科學的量化手段，將各部門的每一項工作根據(jù)其職能的不同分別以不同的方式和標準進行量化，讓績效考核合理化、公平化、透明化。

此外，考核的重點不應(yīng)當只是表單的收集匯總以及得分統(tǒng)計等，而在于對績效考評結(jié)果的分析、評估和反饋，同時，人力資源部還要幫助員工制定有針對性的績效改進計劃，用于員工工作績效和工作技能的提升，真正使員工由他律到自律。

整個績效考核工作要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，有條不穩(wěn)的開展，邊開展，邊總結(jié)，邊改進。先做起來，再越做越好，最終達到預(yù)期的目的。

3、績效考核要與各部門的工作業(yè)績掛鉤、與員工的薪資收入掛鉤

人力資源部提出了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，將大家的原有工資分為四塊，其中最主要的不同在于突出了考核工資這一塊，將每個月的考核工資與考評分數(shù)掛鉤。我想這對于促進每個人干好本職工作，從而推動各部門工作的開展是十分必要的。與原來的工資制度相比，有了很大的進步，要不斷總結(jié)完善薪資制度，與考核制度形成科學、合理的有機整體。

4、今年推行的考核從公司全局角度考慮，還有一個很重要的決定，就是要實行經(jīng)理負責制。

各部門工作做得怎么樣，關(guān)鍵的因素取決于經(jīng)理工作的好壞。一個部門經(jīng)理，要學會并具備統(tǒng)攬本部門全面工作的能力，善于領(lǐng)導。一定要做計劃、做總結(jié)，有分析才能提高。還要學會做人;還要善于把握政策，提高執(zhí)行力;還要關(guān)心下屬，發(fā)揮團隊作用;還要學會溝通，善于與其他部門的交流合作。

今后，對各部門的工作，公司主要找部門經(jīng)理或部門負責人，因此，要求部門經(jīng)理或各部門負責人要完全負起責任，真正挑起擔子，勇于承擔責任，完成好部門職責任務(wù)，全面完成好各項工作任務(wù)。

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績效考核總結(jié)會講話篇二

一、認真學習文件，充分認識績效考核的意義

經(jīng)國務(wù)院同意從20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設(shè)的重大舉措。體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對廣大教師的關(guān)懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發(fā)教師投身教育事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才從事教育，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展具有重大意義。

這次培訓班的主要任務(wù)是，介紹和解讀義務(wù)教育學校實施績效工資的政策，促進全面理解義務(wù)教育學校實施績效工資的背景和重大意義，準確把握文件的精神，進一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學?？冃ЧべY平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

上?；A(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提升。國務(wù)院決定義務(wù)教育學校實施績效工資制度，必將有力推進上海基礎(chǔ)教育教師隊伍的建設(shè)。績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)，各區(qū)縣教育局和義務(wù)教育學校要認真學習國務(wù)院和教育部有關(guān)文件，充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發(fā)廣大教師的工作熱情和專業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

二、全面把握要求，科學確定績效考核內(nèi)容

各區(qū)縣教育局、義務(wù)教育學校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規(guī)定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，提高廣大教師的教書育人責任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育作貢獻?？己斯ぷ饕Y(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責與工作要求要體現(xiàn)差異，通過考核促進教師專業(yè)發(fā)展，提升廣大教師的法制意識、敬業(yè)精神、愛生情操和為人師表的能力，進一步引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力?？冃Э己斯ぷ鬟€要與學校教師業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，與學期初的工作計劃、學期末的工作小結(jié)相結(jié)合，使考核工作常態(tài)化，確保實效。

各區(qū)縣教育局應(yīng)結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，科學確定相對統(tǒng)一的績效考核主要內(nèi)容和要求，指導學校確定對教師履行法定職責、師德表現(xiàn)、完成學校崗位職責、工作實績、教育教學研究、專業(yè)發(fā)展、班主任工作等方面進行考核的具體內(nèi)容和要求。

在師德修養(yǎng)方面，要突出教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責。遵照《教育部中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關(guān)于重新修訂和印發(fā)中小學教師職業(yè)道德規(guī)范的通知》(教師〔20xx〕2號)和《中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會上海市教育委員會關(guān)于貫徹落實〈中小學教師職業(yè)道德規(guī)范〉的若干意見》(滬教衛(wèi)黨〔20xx〕87號)，要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責任意識，樹立良好的社會公眾形象;要求教師增強法制意識，樹立維護學生合法權(quán)益、保護學生安全的責任意識;要求教師要有先進的教育理念、自覺實施素質(zhì)教育;要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學秩序，損害學生利益。在這些方面若有違法違紀情況的，堅決實行一票否決制，績效考核結(jié)果不能評為合格及以上等第。

在教育教學工作方面，要明確教師在德育、教學、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面的工作內(nèi)容和職責要求;強調(diào)每個教師都是德育工作者;要能反映出教師所承擔的工作量和所承擔的責任;要能反映出教師從事這些工作的能力和水平;要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。

在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認識，要把班主任工作作為教師教育教學工作的重要組成部分。為鼓勵優(yōu)秀教師積極主動承擔班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優(yōu)秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考核工作方面，由各區(qū)縣教育局制定統(tǒng)一的具體考核辦法，并直接實施考核。

此外，承擔管理工作的教師，除了對教師工作進行考核外，還要對承擔的管理工作，按照崗位職責和要求進行考核，形成考核結(jié)果。

學校管理人員、教學輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業(yè)道德要求、崗位職責和要求實施分類考核。

總之，各區(qū)縣確定績效考核主要內(nèi)容，學校確定績效考核具體內(nèi)容和要求，要從實際出發(fā)，科學合理、公正公平、便于操作;要符合實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導向和約束作用。

三、精心設(shè)計程序，積極探索績效考核方法

各區(qū)縣教育局要精心設(shè)計考核程序，程序設(shè)計要科學合理、公正公平。

每學年初教師應(yīng)按照學校崗位職責的要求和學?？冃Э己藢嵤┓桨钢械囊?guī)定，制定崗位履職計劃，經(jīng)所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結(jié)的基礎(chǔ)上進行自評，經(jīng)所在工作部門內(nèi)部交流后進行互評，學校領(lǐng)導依據(jù)教師履職計劃、工作小結(jié)和日常工作情況作出評價。學?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領(lǐng)導評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。綜合評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀比例控制在10-15%。考核小組應(yīng)將綜合考核結(jié)果告知被考核教師，經(jīng)本人確認。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可通過正當渠道向?qū)W?？己祟I(lǐng)導小組和學校主管部門提出申訴。每學年第一學期的績效考核可與事業(yè)單位職工年度考核合并進行。

各區(qū)縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學生、家長及社區(qū)參與評議的方法和途徑;探索定性和定量相結(jié)合，終結(jié)性評價和階段性評價相結(jié)合的方法;探索教師績效測評要素和業(yè)務(wù)知識、水平測試辦法?，F(xiàn)行的教師業(yè)務(wù)考核表可以作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。各區(qū)縣教育局可在試點基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學校按照執(zhí)行。

四、合理運用結(jié)果，分級明確績效考核職責

績效考核結(jié)果除用于績效工資分配依據(jù)外，在教師資格認定、教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等方面作為重要依據(jù)。各區(qū)縣教育局、學校一定要認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，適當形成分配層次，堅持向優(yōu)秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認真做好教師的思想工作，嚴肅考核紀律，做到考核方案公開，考核程序規(guī)范，考核結(jié)果公正。

各區(qū)縣教育局具體負責實施績效考核工作，要制定好本區(qū)縣的具體實施辦法，組織力量指導學校的考核工作。要關(guān)心考核工作的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;要做好對考核工作的監(jiān)督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負責任、考核失真失實的，要嚴肅追究責任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。

學校要制定好學校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經(jīng)教代會通過。形成校長負責，黨組織監(jiān)督保障的運行機制。成立校長、黨組織領(lǐng)導、工會主席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組負責研究制定學校績效考核實施方案和審定綜合評價結(jié)果，工作小組負責具體考核工作。

績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區(qū)縣、學校一定要高度重視，精心部署，認真組織實施。要努力提高績效考核的科學性和有效性，充分發(fā)揮績效考核在促進教師專業(yè)發(fā)展和全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

經(jīng)國務(wù)院同意，自20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設(shè)具有里程碑意義的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對教育事業(yè)的高度重視，對廣大教師的親切關(guān)懷。對于依法保障教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書育人事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考核工作是義務(wù)教育學校實施績效工資制度的必然要求?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。

做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。科學有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質(zhì)、促進教師隊伍科學發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完善教師激勵約束機制、努力構(gòu)建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務(wù)，對于加強教師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導向作用。

地方各級教育行政部門和義務(wù)教育學校要充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進教師績效考核工作，為深化義務(wù)教育學校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

全面把握績效考核工作的基本要求

實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導向，著力構(gòu)建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。 實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。

激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

科學確定績效考核的主要內(nèi)容

教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責，以及完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考核教師遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生的情況。在考核中，要明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務(wù)，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益，并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個教師應(yīng)盡的責任，要結(jié)合所教學科特點，考核教師在課堂教學中實施德育的情況;教學工作重點考核教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況;對教學效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學目標、學生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學率作為考核指標，要引導教師關(guān)愛每個學生，特別是學習上有困難或品行上有偏差的學生。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學能力的情況。

班主任是義務(wù)教育學校教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當好學生的人生導師，促進學生德智體美全面發(fā)展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學生全面發(fā)展的情況。

各地要從實際出發(fā)，圍繞考核內(nèi)容，建立健全科學完善的教師績效考核指標體系。指標體系的建立要符合全面實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革的方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導向作用，充分體現(xiàn)考核指標的激勵性和約束性的有機統(tǒng)一。

積極探索績效考核的有效方法

各地要積極探索、創(chuàng)新績效考核的機制與方法，規(guī)范考核程序，健全考核組織。績效考核工作一般由學校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進行，可采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學科組評議、年級組評議、考核組評議相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法，同時適當聽取學生、家長及社區(qū)的意見。要充分發(fā)揮校長、教師和學校在績效考核中的作用。

要不斷完善績效考核載體?？刹扇≈笜艘販y評、業(yè)務(wù)知識測試、建立教師發(fā)展檔案、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動等多種形式，完善教師績效考核載體，通過多種形式，全面反映教師的業(yè)績和貢獻。

各地在教師績效考核中要堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。

高度重視績效考核結(jié)果的合理運用

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的教育教學工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資;對有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻的教師，視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資。要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距。

績效考核結(jié)果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校考核工作組織和學校主管部門申訴。

切實加強績效考核的組織領(lǐng)導

績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認真組織實施。

省級教育行政部門要根據(jù)本指導意見精神，結(jié)合本地區(qū)實際，科學制定本省(區(qū)、市)績效考核辦法，認真分析和解決績效考核中存在的問題，不斷總結(jié)和推廣績效考核的典型經(jīng)驗，努力提高績效考核工作的水平。地(市)教育行政部門要切實加強實施工作的指導與監(jiān)督檢查?？h級教育行政部門具體負責本地義務(wù)教育學校教師績效考核組織實施工作，要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂本地具體實施辦法，指導學校制訂教師績效考核實施方案，切實做好教師績效考核實施工作。與此同時，各地也要積極完善校長及其他教職工的績效考核工作。

切實做好深入細致的教師思想工作。要嚴肅考核工作紀律，對工作不負責任，考核失真失實的，實行責任追究。要不斷探索和完善績效考核方法，努力提高績效考核的科學性，保證績效考核機制的有效運行，充分發(fā)揮績效考核在加強教師隊伍建設(shè)，促進全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

績效考核總結(jié)會講話篇三

同志們：

剛才，騰飛同志通報了度黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核的結(jié)果，炯芳同志對的績效考核工作作了系統(tǒng)的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。

一、進一步完善和加強干部績效考核工作

干部績效考核，我們已經(jīng)堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要手段。通過績效考核，發(fā)展的目標更加明確，發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展的措施更加有力?？冃Э己说倪@些積極作用應(yīng)該充分肯定，這一制度也要繼續(xù)堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發(fā)展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。

一是在考核指標設(shè)計上，要緊扣發(fā)展重點。發(fā)展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。必須突出發(fā)展這個主題，把各級領(lǐng)導干部的思想和精力引導到趕超發(fā)展、富民強市這個目標上來。市委去年的經(jīng)濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設(shè)計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調(diào)動干部的積極性。

二是在考核方法手段上，要充分體現(xiàn)民意。群眾滿意不滿意，群眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發(fā)展環(huán)境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結(jié)果。要加強輿論監(jiān)督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現(xiàn)在考核結(jié)果之中。

三是在考核結(jié)果評價上，要參考平時表現(xiàn)?？冃Э己艘鹬亟Y(jié)果，尊重結(jié)果才有權(quán)威性。但績效考核不能只追求結(jié)果，單純追求結(jié)果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領(lǐng)導干部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，蒙混過關(guān)，嚴重影響了考核結(jié)果的公正性。實踐表明，平時的表現(xiàn)才更具真實性，更能反映領(lǐng)導班子和干部的工作作風與工作業(yè)績。因此，要把平時督查與年終考核有機結(jié)合起來，通過平時的檢查來加強對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的的日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績效考核對各項工作的推動作用。

二、進一步營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的氛圍

通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數(shù)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部是兢兢業(yè)業(yè)、認真扎實地干事情、謀發(fā)展的，但也要看到少數(shù)干部的缺點和差距。一些干部作風浮躁，紀律松散，我行我素，不能很好的團結(jié)同志和調(diào)動下屬積極性。少數(shù)干部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經(jīng)濟社會發(fā)展的全局?？偟膩砜?，團結(jié)創(chuàng)業(yè)的精神還有待于進一步加強。

今年是我市建設(shè)“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)的開局之年，也是關(guān)鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示范”的重任，必須奮發(fā)有為，必須團結(jié)創(chuàng)業(yè)。績效考核作為管理干部的一種手段，要通過推進科學的業(yè)績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導與個人分工負責的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結(jié)，是領(lǐng)導干部需要掌握的一門領(lǐng)導藝術(shù)。

三是要弘揚求真務(wù)實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領(lǐng)導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識?？冃Э己酥幸恍﹩挝缓透刹渴Х直容^多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導與個人分工負責的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結(jié)，是領(lǐng)導干部需要掌握的一門領(lǐng)導藝術(shù)。

三是要弘揚求真務(wù)實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領(lǐng)導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認原則選拔干部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善干部考核評價體系，努力造就高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質(zhì)高、能力強、作風硬的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導班子中來。

同志們，推進績效考核是加強干部隊伍建設(shè)的一項重要工作，也是加快湘潭發(fā)展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高領(lǐng)導能力，充分調(diào)動一切積極因素，為開創(chuàng)湘潭發(fā)展的新局面而努力工作。

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績效考核總結(jié)會講話篇四

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！

去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結(jié)一心，砥礪奮進，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。

這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。

關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務(wù)，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎(chǔ)。

在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關(guān)懷，不忘責任，同心奮進，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌。

今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。

作為領(lǐng)導干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導干部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導干部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導干部工作質(zhì)量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設(shè)責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護好、展示好。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態(tài)。當前地稅面臨的'形勢日益嚴峻。經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展。在這里我想強調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關(guān)乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設(shè)好。當前服務(wù)發(fā)展的責任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細，服務(wù)的標準越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴。省局的各項服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實現(xiàn)好。

我們都知道，經(jīng)濟決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟。只有認識好、把握好、處理好經(jīng)濟與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經(jīng)濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責任。

人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展。

總之，我們在座的每一位領(lǐng)導干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實，服務(wù)的責任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養(yǎng)成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量。

同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領(lǐng)導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務(wù)，大力推進“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核講話稿。

績效考核總結(jié)會講話篇五

11月20日至22日，第三師國土資源系統(tǒng)2013年度年終總結(jié)及績效考核工作會議在前海二樓會議室召開。師市國土資源局領(lǐng)導、各團場分局長、師市局系統(tǒng)共60余人參加此次會議。

會議主要內(nèi)容進行年終總結(jié)和績效考核。由局黨組班子結(jié)合分管業(yè)務(wù)工作作述職述廉報告，并接受群眾評議。局及各團場分局通過繪聲繪影、幻燈片等多媒體創(chuàng)新舉措作總結(jié)匯報，采取問答式“一對一”考評辦法，提問題，談想法，強措施。并評選先進和推薦后備干部。兵團國土資源副局長李佼玉一行4人考查組對局領(lǐng)導班子進行考評考核，并邀請師組織部和紀委相關(guān)領(lǐng)導、師政風行風評議義務(wù)監(jiān)督員參加考評會。李佼玉副局長對三師國土資源局2013年度所取得的工作成績給予充分肯定。對認真做好下步工作，指出：認真開展務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾性路線教育;認真貫徹黨的十八屆三中全會精神，抓好學習實踐活動;嚴格依法管理，嚴格批后監(jiān)管措施，嚴肅查處違法違規(guī)用地行為;加強黨風廉政教育建設(shè)，保持黨員干部清正廉潔。，會議還通報了2013年度分局業(yè)務(wù)考核情況。魏記青局長在講話中強調(diào)，要強化班子監(jiān)督考核，改進工作作風，明確蹲點代職團場，部署年底工作。對局系統(tǒng)提出要保持良好的工作作風和精神狀態(tài)，振奮精神，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)態(tài)度，攻堅克難的工作干勁，開拓創(chuàng)新的'工作熱情，積極做好國土資源工作。此外，為增強局系統(tǒng)人員團結(jié)和凝聚力，還有獎舉辦為期半天文體活動。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核總結(jié)會議。

績效考核總結(jié)會講話篇六

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達到較高水平，各單位的人事管理、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風評議已經(jīng)進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒油瞥龅拿鞑彀翟L手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪ww、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學習消化今天的領(lǐng)導講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。蓮山課件大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

績效考核總結(jié)會講話篇七

一、認真學習文件，充分認識績效考核的意義

經(jīng)國務(wù)院同意從20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設(shè)的重大舉措。體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對廣大教師的關(guān)懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發(fā)教師投身教育事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才從事教育，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展具有重大意義。

這次培訓班的主要任務(wù)是，介紹和解讀義務(wù)教育學校實施績效工資的政策，促進全面理解義務(wù)教育學校實施績效工資的背景和重大意義，準確把握文件的精神，進一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學?？冃ЧべY平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

上海基礎(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提升。國務(wù)院決定義務(wù)教育學校實施績效工資制度，必將有力推進上海基礎(chǔ)教育教師隊伍的建設(shè)?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)，各區(qū)縣教育局和義務(wù)教育學校要認真學習國務(wù)院和教育部有關(guān)文件，充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發(fā)廣大教師的工作熱情和專業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

二、全面把握要求，科學確定績效考核內(nèi)容

各區(qū)縣教育局、義務(wù)教育學校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規(guī)定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，提高廣大教師的教書育人責任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育作貢獻?？己斯ぷ饕Y(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責與工作要求要體現(xiàn)差異，通過考核促進教師專業(yè)發(fā)展，提升廣大教師的法制意識、敬業(yè)精神、愛生情操和為人師表的能力，進一步引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力?？冃Э己斯ぷ鬟€要與學校教師業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，與學期初的工作計劃、學期末的工作小結(jié)相結(jié)合，使考核工作常態(tài)化，確保實效。

各區(qū)縣教育局應(yīng)結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，科學確定相對統(tǒng)一的績效考核主要內(nèi)容和要求，指導學校確定對教師履行法定職責、師德表現(xiàn)、完成學校崗位職責、工作實績、教育教學研究、專業(yè)發(fā)展、班主任工作等方面進行考核的具體內(nèi)容和要求。

在師德修養(yǎng)方面，要突出教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責。遵照《教育部中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關(guān)于重新修訂和印發(fā)中小學教師職業(yè)道德規(guī)范的通知》(教師〔20xx〕2號)和《中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會上海市教育委員會關(guān)于貫徹落實〈中小學教師職業(yè)道德規(guī)范〉的若干意見》(滬教衛(wèi)黨〔20xx〕87號)，要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責任意識，樹立良好的社會公眾形象;要求教師增強法制意識，樹立維護學生合法權(quán)益、保護學生安全的責任意識;要求教師要有先進的教育理念、自覺實施素質(zhì)教育;要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學秩序，損害學生利益。在這些方面若有違法違紀情況的，堅決實行一票否決制，績效考核結(jié)果不能評為合格及以上等第。

在教育教學工作方面，要明確教師在德育、教學、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面的工作內(nèi)容和職責要求;強調(diào)每個教師都是德育工作者;要能反映出教師所承擔的工作量和所承擔的責任;要能反映出教師從事這些工作的能力和水平;要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。

在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認識，要把班主任工作作為教師教育教學工作的重要組成部分。為鼓勵優(yōu)秀教師積極主動承擔班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優(yōu)秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考核工作方面，由各區(qū)縣教育局制定統(tǒng)一的具體考核辦法，并直接實施考核。

此外，承擔管理工作的教師，除了對教師工作進行考核外，還要對承擔的管理工作，按照崗位職責和要求進行考核，形成考核結(jié)果。

學校管理人員、教學輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業(yè)道德要求、崗位職責和要求實施分類考核。

總之，各區(qū)縣確定績效考核主要內(nèi)容，學校確定績效考核具體內(nèi)容和要求，要從實際出發(fā)，科學合理、公正公平、便于操作;要符合實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導向和約束作用。

三、精心設(shè)計程序，積極探索績效考核方法

各區(qū)縣教育局要精心設(shè)計考核程序，程序設(shè)計要科學合理、公正公平。

每學年初教師應(yīng)按照學校崗位職責的要求和學?？冃Э己藢嵤┓桨钢械囊?guī)定，制定崗位履職計劃，經(jīng)所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結(jié)的基礎(chǔ)上進行自評，經(jīng)所在工作部門內(nèi)部交流后進行互評，學校領(lǐng)導依據(jù)教師履職計劃、工作小結(jié)和日常工作情況作出評價。學?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領(lǐng)導評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。綜合評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀比例控制在10-15%。考核小組應(yīng)將綜合考核結(jié)果告知被考核教師，經(jīng)本人確認。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可通過正當渠道向?qū)W?？己祟I(lǐng)導小組和學校主管部門提出申訴。每學年第一學期的績效考核可與事業(yè)單位職工年度考核合并進行。

各區(qū)縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學生、家長及社區(qū)參與評議的方法和途徑;探索定性和定量相結(jié)合，終結(jié)性評價和階段性評價相結(jié)合的方法;探索教師績效測評要素和業(yè)務(wù)知識、水平測試辦法。現(xiàn)行的教師業(yè)務(wù)考核表可以作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。各區(qū)縣教育局可在試點基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學校按照執(zhí)行。

四、合理運用結(jié)果，分級明確績效考核職責

績效考核結(jié)果除用于績效工資分配依據(jù)外，在教師資格認定、教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等方面作為重要依據(jù)。各區(qū)縣教育局、學校一定要認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，適當形成分配層次，堅持向優(yōu)秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認真做好教師的思想工作，嚴肅考核紀律，做到考核方案公開，考核程序規(guī)范，考核結(jié)果公正。

各區(qū)縣教育局具體負責實施績效考核工作，要制定好本區(qū)縣的具體實施辦法，組織力量指導學校的考核工作。要關(guān)心考核工作的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;要做好對考核工作的監(jiān)督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負責任、考核失真失實的，要嚴肅追究責任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。

學校要制定好學校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經(jīng)教代會通過。形成校長負責，黨組織監(jiān)督保障的運行機制。成立校長、黨組織領(lǐng)導、工會主席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組負責研究制定學?？冃Э己藢嵤┓桨负蛯彾ňC合評價結(jié)果，工作小組負責具體考核工作。

績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區(qū)縣、學校一定要高度重視，精心部署，認真組織實施。要努力提高績效考核的科學性和有效性，充分發(fā)揮績效考核在促進教師專業(yè)發(fā)展和全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

經(jīng)國務(wù)院同意，自20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設(shè)具有里程碑意義的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對教育事業(yè)的高度重視，對廣大教師的親切關(guān)懷。對于依法保障教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書育人事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考核工作是義務(wù)教育學校實施績效工資制度的必然要求。績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。

做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)?？茖W有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質(zhì)、促進教師隊伍科學發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完善教師激勵約束機制、努力構(gòu)建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務(wù)，對于加強教師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導向作用。

地方各級教育行政部門和義務(wù)教育學校要充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進教師績效考核工作，為深化義務(wù)教育學校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

全面把握績效考核工作的基本要求

實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導向，著力構(gòu)建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。

激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

科學確定績效考核的主要內(nèi)容

教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責，以及完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考核教師遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生的情況。在考核中，要明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務(wù)，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益，并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個教師應(yīng)盡的責任，要結(jié)合所教學科特點，考核教師在課堂教學中實施德育的情況;教學工作重點考核教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況;對教學效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學目標、學生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學率作為考核指標，要引導教師關(guān)愛每個學生，特別是學習上有困難或品行上有偏差的學生。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學能力的情況。

班主任是義務(wù)教育學校教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當好學生的人生導師，促進學生德智體美全面發(fā)展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學生全面發(fā)展的情況。

各地要從實際出發(fā)，圍繞考核內(nèi)容，建立健全科學完善的教師績效考核指標體系。指標體系的建立要符合全面實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革的方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導向作用，充分體現(xiàn)考核指標的激勵性和約束性的有機統(tǒng)一。

積極探索績效考核的有效方法

各地要積極探索、創(chuàng)新績效考核的機制與方法，規(guī)范考核程序，健全考核組織?？冃Э己斯ぷ饕话阌蓪W校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進行，可采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學科組評議、年級組評議、考核組評議相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法，同時適當聽取學生、家長及社區(qū)的意見。要充分發(fā)揮校長、教師和學校在績效考核中的作用。

要不斷完善績效考核載體?？刹扇≈笜艘販y評、業(yè)務(wù)知識測試、建立教師發(fā)展檔案、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動等多種形式，完善教師績效考核載體，通過多種形式，全面反映教師的業(yè)績和貢獻。

各地在教師績效考核中要堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。

高度重視績效考核結(jié)果的合理運用

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的教育教學工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資;對有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻的教師，視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資。要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距。

績效考核結(jié)果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ鹘M織和學校主管部門申訴。

切實加強績效考核的組織領(lǐng)導

績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認真組織實施。

省級教育行政部門要根據(jù)本指導意見精神，結(jié)合本地區(qū)實際，科學制定本省(區(qū)、市)績效考核辦法，認真分析和解決績效考核中存在的問題，不斷總結(jié)和推廣績效考核的典型經(jīng)驗，努力提高績效考核工作的水平。地(市)教育行政部門要切實加強實施工作的指導與監(jiān)督檢查?？h級教育行政部門具體負責本地義務(wù)教育學校教師績效考核組織實施工作，要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂本地具體實施辦法，指導學校制訂教師績效考核實施方案，切實做好教師績效考核實施工作。與此同時，各地也要積極完善校長及其他教職工的績效考核工作。

切實做好深入細致的教師思想工作。要嚴肅考核工作紀律，對工作不負責任，考核失真失實的，實行責任追究。要不斷探索和完善績效考核方法，努力提高績效考核的科學性，保證績效考核機制的有效運行，充分發(fā)揮績效考核在加強教師隊伍建設(shè)，促進全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

看過績效考核會議上的講話的人還看了：

績效考核總結(jié)會講話篇八

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會議，進一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示?，F(xiàn)在，我先講三點意見。

一、高度認識績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強內(nèi)部管理，有利于推動工作作風的轉(zhuǎn)變，有利于增強教育行政領(lǐng)導班子和干部隊伍戰(zhàn)斗力。

2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。

3、績效考核是一個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制。推行績效考核，建立激勵機制，推動發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進工作的長效機制。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任領(lǐng)導、責任部門和責任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考核，能促使教育行政干部自覺成為目標落實的主體，成為抓落實的直接責任者和推動者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項工作目標和任務(wù)的完成，實現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導干部一定要切實負好責任，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能有絲毫馬虎。三是要在促進發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當前各項中心工作結(jié)合起來，與促進本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫?？冃Э己耸恰椚中?、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積極進取，奮勇爭先。

三、確?？冃Э己斯ぷ鬟_到預(yù)期效果

績效考核是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實效上下功夫。

1、抓好績效考核，領(lǐng)導帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領(lǐng)導干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發(fā)揮好表率作用。

2、抓好績效考核，促進發(fā)展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。找準結(jié)合點，明確落腳點、使績效考核的成果在本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實推進本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項工作目標任務(wù)。

3、抓好績效考核，嚴格紀律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動績效考核深入開展。

同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項工作有了很大的進展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠，每個部門、每個人的工作，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認真對待績效考核工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達到預(yù)期的目的!

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績效考核總結(jié)會講話篇九

志們：

剛才德剛同志就我縣目前績效評估工作的開展情況和迎檢工作要求作了講話，我完全同意。目前，市里對我縣績效評估工作檢查在即，在最后的沖刺階段，我對全縣績效評估工作強調(diào)以下三點意見。

增強責任感和緊迫感

政府績效評估是一種以績效為導向，以促進公共組織績效最大化為目標，以管理和服務(wù)對象滿意為最終衡量標準的新型管理模式。實施政府績效評估，是、省政府的重大決策，是在新的歷史條件下，加強政府自身建設(shè)的一項重大制度創(chuàng)新，對于推進政府管理體制改革、轉(zhuǎn)變政府職能、提高政府執(zhí)行力和公信力、建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍具有十分重要的現(xiàn)實意義。、省政府以及、市政府對此高度重視，全縣各級各部門必須站在改革發(fā)展大局的高度，統(tǒng)一思想，深刻認識開展政府績效評估的重大意義，把實施績效評估擺上重要議事日程，扎扎實實做好績效評估收尾工作。此次政府績效評估工作檢查，是對我縣一年來政治、經(jīng)濟、社會建設(shè)等工作的全面檢查。評估的最終結(jié)果，將直接反應(yīng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體水平。各部門、各單位一定要充分認識迎檢工作的重要性和必要性，高度重視，堅定信心，集中精力，全力以赴，抓好沖刺階段各項整改工作，以強烈的責任感和緊迫感，做好迎檢工作。

二、明確職責，突出重點，全力抓好迎檢工作

現(xiàn)在，距離市里對我縣績效評估檢查只有不到一周的時間，全縣上下要立即行動起來，務(wù)必正視存在的差距和不足，抓住重點，突破難點，全面做好各項迎檢準備工作。

政府績效評估工作已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時候。各責任單位要從現(xiàn)在起，集中力量，真抓實干，要對迎檢準備工作高度重視，將其作為近期一項中心工作，實行嚴格的組織領(lǐng)導和工作落實責任制。單位主要領(lǐng)導也要集中精力，對責任內(nèi)的重點、難點問題，現(xiàn)場督辦、親自把關(guān)。具體工作要責任到人、措施明確。

當前，各責任單位和相關(guān)單位要認真組織“回頭看”工作，認真研究政府績效考核實施意見，對照考核指標，準確把握考核辦法、程序和要求，逐項自評，集中精力進行核實，做到缺什么補什么，有針對性地進行完善。

各單位要根據(jù)各自的實際情況，進一步明確工作職責，確定工作重點，特別是一些薄弱環(huán)節(jié)，哪項不達標，領(lǐng)導的.主要精力就要放到哪里，拿出有力的整改措施，嚴格按照檢查標準，在最短的時間內(nèi)，鞏固強項、改進弱項，全面提升、彰顯特色，確保任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的達標和各類考核數(shù)據(jù)的真實統(tǒng)一。

由于絕大部分績效評估考核指標主要是通過軟件資料來體現(xiàn)，因此，內(nèi)業(yè)資料準備工作非常重要。各責任單位在充分做好現(xiàn)場準備的同時，要認真抓好軟件資料準備工作，認真細致地整理好臺帳資料，規(guī)范好體現(xiàn)項目實施過程的文字材料、圖片影像資料，以備查閱。責任單位領(lǐng)導要親自把關(guān)，確保在資料臺賬檢查方面少丟分，得高分。

政府績效評估工作面廣量大，涉及部門多，需要相關(guān)部門通力協(xié)作，密切配合。因此，各單位要牢固樹立全局意識，講風格、顧大局，不推諉、不扯皮，主動工作?？h績效辦要切實發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，精心部署，周密安排，狠抓落實，確保各項工作忙而不亂、有序開展。各單位也要各司其職、各負其責，共同做好迎檢工作。

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績效考核總結(jié)會講話篇十

績效考核是是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的指揮棒，是激勵約束機制能夠高效持續(xù)運行的基礎(chǔ)保證。下面是本站小編給大家整理的績效考核電視電話會議講話，僅供參考。

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。

一、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖

20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導班子延伸至領(lǐng)導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領(lǐng)導班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn)。績效考核的實施，促進了管人與管事相結(jié)合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領(lǐng)導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領(lǐng)導干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領(lǐng)導班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務(wù)的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標。在市直單位領(lǐng)導班子成員考核上，各領(lǐng)導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結(jié)合自己的

崗位職責

，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據(jù)平時工作情況，對各領(lǐng)導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復(fù)核，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標，同時也要建立相應(yīng)的通報制度，督促各項目標任務(wù)按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務(wù)完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績，客觀地反映領(lǐng)導班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導干部的德才素質(zhì)。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領(lǐng)導班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們：

績效考核工作已經(jīng)開展三年了?？偟膩碚f，這三年的績效考核工作方向正確，措施穩(wěn)妥，成效明顯。我認為績效考核至少起到了三個作用。一是加快了發(fā)展。我市經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了三年三大步，應(yīng)該說績效考核為我們經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)三年三大步提供了思想、組織、作風保證。二是轉(zhuǎn)變了作風?？冃Э己耸羌s束領(lǐng)導干部、約束領(lǐng)導班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法，起到了促進干部作風轉(zhuǎn)變的作用。三是改進了干部考核工作。我們將績效考核作為考核干部、了解干部的重要手段，加強了對干部日常工作考核。

當然，我們目前的績效考核方法還有待進一步完善。要真正把對人的管理，對領(lǐng)導班子的管理，做到百分之百，非常準確，難度很大。所以，在績效考核過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對這三年績效考核的總體評價。

20xx年是我們開展績效考核的第四年。下面，我講三點要求。

一、要按照科學發(fā)展觀的要求，不斷探索完善績效考核評價體系?？茖W發(fā)展觀是建立和完善績效考核評價體系的指導思想、方法原則;開展績效考核是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)科學管理的重要探索，兩者是相互聯(lián)系的。大家必須明確，對績效考核工作，今后不是要不要搞的問題，而是必須堅定不移、深入推進的問題。市委對深入推進績效考核工作高度重視，召開專題會議進行討論研究，比如哪些地方還不完善，哪些地方還不準確，哪些地方還不合理，應(yīng)從哪些地方進一步調(diào)動各地各單位參與績效考核的積極性等等。所以，各地各單位也要進一步認真總結(jié)，深化認識，找出規(guī)律，不斷完善。獲獎單位要認真找差距，同時要創(chuàng)新方法彌補不足。去年，有些單位工作還是有很大進步的，但客觀地說，由于工作職能所限，進到前列難度可能更大一些，但這并不是說進入先進行列就沒有機會，這些單位要增強信心，加快發(fā)展。還有些人數(shù)少一點的單位，自己認為即使作最大的努力，也不可能進入優(yōu)秀、先進行列，實際情況并不是這樣，這些單位也是同樣可以爭取的。比如今年就有2個人數(shù)很少的單位得了進步獎，如市殘聯(lián)、市工商聯(lián)。氣象局單位也不大，但通過努力獲得了先進。還有一些單位，象市統(tǒng)計局、市交警支隊工作很不錯，但是考評有這樣或那樣的約束條件沒有評上，也應(yīng)該繼續(xù)努力。所以，我希望我們大家對績效考核要統(tǒng)一思想，態(tài)度堅決，旗幟鮮明，把績效考核工作越搞越好，這個沒有什么條件可講。要在自己所做的工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，找出不足，繼續(xù)探索，不斷完善。

二、要以創(chuàng)新的精神，深化績效考核。我們今年開展績效考核要與省委的“一個意見、四個辦法”做好對接。因此，怎么樣使今年績效考核工作做得更好，需要我們在座的同志們更加重視，更加支持這項工作。當然，我們?nèi)ツ暌灿泻芏鄤?chuàng)新，在報紙、網(wǎng)絡(luò)上開展了公開評議。從評議情況來看，老百姓對我們的工作作風還不是很滿意。大家一定要用人民群眾對我們工作的滿意度來鞭策自己的工作。今天我要借這個機會提一點要求，在目標設(shè)置上要有創(chuàng)新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神，不能把目標定得過低，留很大的余地以求得結(jié)賬時給獎勵分。你本來可以挑120斤，卻只定100斤的目標，留20斤供得獎用。這樣不好，能挑得起120斤就要定120斤的目標。剛才施部長的報告中要求對今年目標設(shè)置標準要高，我完全同意。同時，還要對目標體系進行調(diào)研、評估，我認為這很重要。制定目標是起步的工作。我們今年對縣市區(qū)目標要求已經(jīng)比較明確了，荊州區(qū)要在20xx年全省縣域經(jīng)濟考核中進10強，松滋市要爭取進20強，公安縣要爭取得進位進步獎，石首市、洪湖市和監(jiān)利縣進位要超過10位，江陵縣每年都要有進位。今年進位最多的是洪湖市，進了12位，但是沒超過15位，沒能得獎。沙市區(qū)雖然不在全省縣域經(jīng)濟考核范圍之內(nèi)，沙市區(qū)的目標應(yīng)定為趕上或者超過荊州區(qū)。我們市直各部門的主要職能目標要充分得到發(fā)揮,要用數(shù)據(jù)說話.剛才施部長點到的這些單位，財政、發(fā)改委，交通、經(jīng)委、農(nóng)業(yè)、勞動就業(yè)、計生委、衛(wèi)生等單位抓住機遇，取得的成績、帶來的發(fā)展變化是大家有目共睹的，表揚這些單位是應(yīng)該的。會后，績效考核領(lǐng)導小組要研究一次，把進步獎數(shù)量適當擴大一點，把優(yōu)秀獎、先進獎適當精簡一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個方面都有積極性。

三、要加強對績效考核工作的領(lǐng)導。這次績效考核的結(jié)果是績效考核辦公室從700萬個數(shù)據(jù)中匯總而來，誰先進誰落后是用分數(shù)說話。市委會研究時，大家感到有些單位確實應(yīng)該作為先進單位表彰。比如說，去年全國基本農(nóng)田保護的現(xiàn)場會在我們荊州召開，市國土資源局貢獻很大，保障了我市工業(yè)發(fā)展用地，解決了我市高產(chǎn)農(nóng)田大規(guī)模投資。但是卻因為有一個縣土地局的領(lǐng)導出了問題，“先進單位”被一票否決，所以我們將其作為單項工作貢獻獎進行了獎勵。關(guān)于獎金問題我要講一下，這次績效考核獎金標準還只能是一個月的基本工資，不能是全額工資，這個要加強監(jiān)督。荊州區(qū)率先進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強，市委決定分別獎給書記和區(qū)長各2萬元，荊州區(qū)委區(qū)政府可以決定對有功人員實行獎勵。

績效考核工作盡管還有不足，但這項工作要長期堅持下去，績效考核辦可能還要成為常設(shè)機構(gòu)。最后，我希望通過績效考核，進一步推動各項工作上水平，進一步推動各級領(lǐng)導和廣大干部作風的轉(zhuǎn)變，進一步推動荊州科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。

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績效考核總結(jié)會講話篇十一

在全市年度崗位目標績效考核動員大會上的講話

一、如何認識開展績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學的管理手段。

2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑

3、績效考核是一個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制

二、如何把握開展績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照崗位目標績效考核的總體要求和工作部署，各部門各單位要精心組織，狠下功夫.確保全市崗位目標績效考核工作順利推進。

1、在加強思想教育上下功夫，努力提高權(quán)關(guān)妻干部隊伍素質(zhì)。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。如果認識到不了位，做好這項工作就無從談起。所以，必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于整個崗位目標績效考核的始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。思想教育工作要有實質(zhì)性內(nèi)容，重點要結(jié)合崗位職責，明確任務(wù)要求，務(wù)必使每個干部都清醒地認識到，工作績效的好壞，事關(guān)自己的切身利益。思想教育工作還要抓重點對象。老百姓評價，現(xiàn)在一些機關(guān)，存在一種“三三現(xiàn)象”：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在應(yīng)付，三分之一的干部在休閑。也許言過其實，也有體制機制方面的原因，但應(yīng)付、休閑的現(xiàn)象的確比較普遍。思想教育工作的重點就要放在后兩個三分之—的干部身上，突出針對性，注重實效性。

2、在規(guī)范行政行為上下功夫，切實提高行政效率。開展崗位目標績效考核，最終必須干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到：其次，各級領(lǐng)導干部一定要切實負好責任。我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，干部上下相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了，將會導致的后果我想大家非常清楚，即使組織不采取措施，干部職工也會怨聲載道。因此，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。

有所為，有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事程序和環(huán)節(jié)過多的弊病，真正把政府機關(guān)的職能由微觀管理轉(zhuǎn)變到宏觀管理、依法管理和搞好服務(wù)上來。

4、在改革創(chuàng)新制度上下功夫,著力轉(zhuǎn)變機關(guān)作風?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使機關(guān)內(nèi)容管理制度化、規(guī)范化，才能解決好”職責不清、效率不高、工作不實”的問題。過去我們制度也建立了不少，但就是沒落到人頭上，這次要落到部門、科室、人頭上。每一個工作人員，他的職責到底是什么?要用制度明確下來，這就是崗位目標績效考核的要求。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。

5、在狠抓落實上下功夫，致力解決機關(guān)存在的突出問題。崗位目標績效考核是—項全局性、整體性的工作，事關(guān)每個地方、每個部門的利益和全市的發(fā)展，必須硬碰硬、實打?qū)崳荒芨阈问街髁x，不能走過場，要以實績說話，要解決實際問題。各部門各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。目前急需解決六個方面的問題：一是切實解決”辦事難”的問題，要采取綜合措施，著力整改門難進、臉難看事難辦。二是切實解決“行為不規(guī)范”問題，著力整改職責不清、職能交叉、權(quán)力重疊、局部利益驅(qū)動等引起的不作為、亂作為。三是切實解決“文山會?！钡膯栴}。著力整改會議多、文件多、應(yīng)酬多。四是切實解決干部職工“素質(zhì)欠缺”的問題。著力整改機關(guān)干部職工思想保守、知識儲備不足、創(chuàng)新意識不夠、執(zhí)行能力不強等問題。五是切實解決“作風浮漂”問題。六是切實解決“效率低下”問題。各部門、各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照崗位目標績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積扳進取，奮勇爭先。

三、如何確?？冃Э己斯ぷ鬟_到預(yù)期效果

崗位目標績效考核是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實效上下功夫。

1、 抓好崗位目標績效考核，領(lǐng)導重視、一把手帶頭是前提。政府的決心很大，各單位一定要高度重視，認真對待。首先，各級領(lǐng)導干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發(fā)揮好表率作用。要求一般干部做到的，領(lǐng)導干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先 要做到其次要做到，各級領(lǐng)導一定要切實負好責任。我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，干部上次相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了,將會導致的后果我想大家非常清楚，即使組織不采取措施，干部職工也會怨聲載道。因經(jīng)，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。

2、抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，促進發(fā)展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好地發(fā)展。圍繞“兩爭”目標，狠抓各項任務(wù)的落實，確保經(jīng)濟發(fā)展進一步提速提質(zhì)，各項社會事業(yè)不斷邁向新的臺階，這是開展崗位目標績效考核的出發(fā)點，也是檢驗崗位目標績效考核成效的一條硬標準。要以崗位目標績效考核為抓手，認真做好結(jié)合文章：把抓好崗位目標績效考核與落實政府的各項決策部署結(jié)合起來，使績效考核的成果在抓決策部署落實的速度、力度和效果中得到體現(xiàn);要把抓好崗位目標績效考核與當前各項中心工作結(jié)合起來，使績效考核的成果在企業(yè)改革改制、項目建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城市東擴、招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟和優(yōu)化環(huán)境等工作的實效中得到檢驗;要把抓好崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，找準結(jié)合點，明確落腳點、使績效考核的成果在部門、本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。一句話，務(wù)必使績效考核與經(jīng)濟社會加快發(fā)展相互促進，相得益彰。扎實推進本部門本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好年初確定的各項工作目標任務(wù)。

3、抓好崗位目標績效考核，強化督查、嚴格紀律是保證。首先，市績考辦要切實履行職責，嚴格把握工作進度和工作節(jié)奏，定期不定期采用明查暗訪、跟蹤督查等方法加強督查。對違反崗位目標績效考核有關(guān)規(guī)定的，該處分的要處分，決不姑息遷就。今年一個時期要著重對、政府重要工作部署以及各部門工作效事、廉政建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況和工作紀律、工作態(tài)度，工作作風等問題進行重點督查，對那些搞“上有政策，下有對策”，有令不行、有禁不止的單位和個人，要堅決查處。其次，要加大測評力度，不定期地組織有關(guān)人員對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處和市直各單位機關(guān)崗位目標績效考核情況進行測評。對存在的問題限期整改，促進作風轉(zhuǎn)變。同時把崗位目標績效考核與“三個文明”考核、年度考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點，帶動一片。第三，要不斷完善監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮民-主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿-論監(jiān)督的作用，不斷推動崗位目標績效考核深入開展。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核動員大會講話。

績效考核總結(jié)會講話篇十二

同志們：

局黨委決定召開這次會議，主要任務(wù)是對全局績效等級化考核工作進行動員部署，進一步調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進各項工作任務(wù)目標的落實，為持續(xù)實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。今天的會議既是動員會議，也是績效等級化考核的專題培訓班。下面，根據(jù)局黨委研究的意見，我講四個方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，充分認識績效等級化考核的意義

績效等級化考核工作，是對新形勢下加強住建隊伍建設(shè)的新探索，是提高住建隊伍整體素質(zhì)的新舉措，是保障城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的新機制，是落實市委、市政府一系列文件規(guī)定、指示精神的具體舉措。今年是新一屆市委、市政府的開局之年，今年1月份，市委、市政府就出臺了《關(guān)于做好20xx年度全市目標管理績效考核工作的意見》，與我市過去的考核相比差別較大，主要是在全市推行差異化考核，增強了考核的實用性和可操作性，發(fā)揮了目標管理績效考核的激勵導向作用。近年來，市住建局在對轄屬機構(gòu)的督察、考核、激勵機制方面，進行了積極的探索，積累了一些經(jīng)驗，但總的看，還沒有建立科學的、完善的考核體系，以致有些方面的工作沒有達到預(yù)期的效果。特別是去年、前年我們已連續(xù)兩年未對下屬單位進行考核，一定程度上挫傷了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，局黨委在全面總結(jié)過去隊伍建設(shè)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市目標績效考核意見，決定在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作。但實行績效等級化考核，如何與住建系統(tǒng)的工作特點結(jié)合起來，卻是一個嶄新的課題。為制訂好我局的績效考核文件，我們從今年3月份就組織專人進行調(diào)研論證，并先后十余次召開會議或印發(fā)草稿征求意見，歷時八個月，二十幾易其稿，形成了《績效等級化考核辦法》和《實施細則》，建立了我局的績效考核體系，這是大家集體智慧的結(jié)晶。在當前城鄉(xiāng)建設(shè)從外延式擴張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作，對推進體制機制創(chuàng)新，促進城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)又好又快發(fā)展意義重大。

(一)績效考核是“指揮棒”，有利于提升工作效能。績效考核的“指揮棒”作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，市委、市政府和局黨委確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到單位、體現(xiàn)到工作中，讓每個單位都明確自己的職能、職責和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟的交響樂;另一方面，通過績效考核“指揮棒”的號召力、約束力，讓各單位聽從指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通，從而有效調(diào)動各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各項工作的落實。績效考核作為“指揮棒”，通過發(fā)揮好指揮作用，對各單位將起到“不用揚鞭自奮蹄”的激勵和鞭策效果，這對規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效能將起到潛移默化的作用。

(二)績效考核是“風向標”，有利于激發(fā)干部活力。建立績效等級化考核體系，科學地考核評價各單位的業(yè)績，有利于促進全體干部職工自覺遵循客觀規(guī)律，把實干精神與科學態(tài)度結(jié)合起來，堅持從實際出發(fā)謀發(fā)展、辦事情。近年來，我局干部隊伍建設(shè)取得了明顯的成效，但與城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的新形勢和落實科學發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距。個別單位人浮于事，做事的人少之又少;個別干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。究其原因：從客觀上、體制層面上來說，干部隊伍的退出機制不健全，干部隊伍的壓力和動力不足;從主觀上來說，干部隊伍的考核不同程度存在“優(yōu)秀輪流坐”和“平均主義”等問題，沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。實施績效等級化考核，就是要通過創(chuàng)新創(chuàng)新考核機制，打破平均主義，形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好導向，在這一“風向標”指引下，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，從而增強干部職工的緊迫感、危機感，促進廣大干部自我激勵、自我加壓、自我成長。

(三)績效考核是“硬尺子”，有利于科學評價干部。確定一個科學合理的評定標準，對干部進行 科學評價，使之具有可靠性、客觀性、公平性，對于提撥重用想干事、能干事、干成事的干部，促進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。以前，我們對各單位工作評價和考核習慣于依據(jù)單位的

工作總結(jié)

、口頭匯報等，缺乏客觀公正性。即便是年度考核，也沒有科學地對設(shè)定的工作目標、績效考核指標等進行評價，存在較大的缺陷。局黨委決定實行績效等級化考核，目的就是為了改進對工作績效的評價和考核方法，建立更加完善和科學的工作績效考核體系。我們堅持實事求是、客觀公正、注重實績、平時考察與定期考核相結(jié)合、定性評價與定量分析相結(jié)合的原則，制定了績效考核標準，對考核進行量化打分，每個單位年終都有一個具體得分，并排出一、二、三等獎，有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些籠統(tǒng)模糊、缺乏操作性等不合理因素，使考核更為科學、合理、公平、公正，比較客觀、真實、全面地反映各單位的工作實績，解決了用什么樣的指標考核工作實績、用什么樣的標準衡量干部政績的問題，使評價干部的方法更加科學、更加合理。

總之，績效等級化考核是實現(xiàn)科學管理的有效手段，是加快推進民生城建的重要抓手，關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展大局。大家一定要高度重視，切實提高認識，從思想上革除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的弊端，使得人人身上有壓力，個個肩上有擔子，充分調(diào)動和發(fā)揮好干部職工的工作積極性，形成才有所展、勞有所得、功有所獎、劣有所罰的良好局面，促進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、突出重點，準確把握績效等級化考核的內(nèi)容體系

《績效等級化考核辦法》和《實施細則》總計3萬余字，其中《辦法》共六章、二十條，《細則》分為三部分，每部分又有若干分類和小項，層次較為復(fù)雜。因此，要做好績效考核工作，首先要對考核辦法和細則有深入透徹的理解，特別是對考核的內(nèi)容、方法、程序等要有準確的把握。我局的考核體系具有以下幾個特點：

一是科學分組，分類考核。根據(jù)各單位組織機構(gòu)、職責職能、人員規(guī)模的不同，對局轄屬單位分為三個組別，實行分組考核、同組比較、年終排名。第一組是基層黨組織健全、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、職工人數(shù)較多的單位，共7個，即：房地產(chǎn)管理局、住房委員會辦公室、園林管理處、市政工程管理處、工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心、燃氣總公司(華潤燃氣)、城建開發(fā)集團(城市建設(shè)綜合開發(fā)公司);第二組是基層黨組織健全、以行政(行業(yè))管理職能為主的單位，共4個，即：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)管理辦公室、房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室、房屋征收與補償辦公室;第三組是未單獨建立基層黨組織、以行政(行業(yè))管理職能為主、職工人數(shù)較少的單位，共5個，即：新科建筑技術(shù)研究中心、燃氣供熱管理辦公室、城市建設(shè)檔案館(管理處)、建設(shè)工程造價管理處、新型墻體材料應(yīng)用領(lǐng)導小組辦公室。

二是內(nèi)容明確，分值合理。根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)工作的性質(zhì)特點，我們將績效考核的內(nèi)容分為公共目標、業(yè)務(wù)目標、執(zhí)行力建設(shè)3個方面。公共目標是指各項

規(guī)章制度

中具有普遍約束力規(guī)定的執(zhí)行和遵守情況。主要考核安全生產(chǎn)、計劃生育、社會管理綜合治理、機關(guān)效能、黨風廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、黨的建設(shè)、群團工作、內(nèi)部管理和市住建局制定的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況等;業(yè)務(wù)目標是指局轄屬單位業(yè)務(wù)工作開展情況。根據(jù)各單位的職責職能，擬定具體考核目標，實行差異化考核。每一個單位我們都依據(jù)職責、相關(guān)法規(guī)等，制定了詳細的考核目標;執(zhí)行力建設(shè)是指市城建計劃中重點工程落實情況，以及上級各項決策部署、上級領(lǐng)導依職權(quán)按程序作出的決定、指示、批示和社會監(jiān)督等落實情況。主要考核市、局確定的重點項目完成情況，上級批示意見、批辦事項以及社會各界對各單位行政管理和社會服務(wù)工作的投訴等落實情況。以上三個方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目標分值300分，每半年進行一次評分;業(yè)務(wù)目標分值300分，每半年進行一次評分;執(zhí)行力建設(shè)分值400分，隨時計分，年終進行總評。三個方面的分值比例是3：3：4。被考核單位工作成績突出的，還可以根據(jù)《辦法》給予加分，如承擔市城建計劃中重點工程或市委、市政府臨時安排的急、難、險、重等應(yīng)急事項，且保質(zhì)保量按期完成任務(wù)、上級領(lǐng)導滿意、社會反響好的;列入各級“回頭看”及人大、政協(xié)視察的項目或在各類重大迎檢活動中(棗莊市級以上)表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績的;城鄉(xiāng)建設(shè)工作信息宣傳較好的等。同時，被紀檢監(jiān)察、檢察、安全生產(chǎn)、計劃生育等一票否決的進行扣分，累計扣分達到30分的，實行一票否決。

三是統(tǒng)一領(lǐng)導，層級負責。為開展好績效等級化考核工作，我們成立了住建局績效等級化考核領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，局相關(guān)科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)局績效等級化考核辦公室，與局政務(wù)督查室合署辦公，具體負責考核工作的組織調(diào)度、分類實施、建檔管理、綜合評定、結(jié)果運用等工作。在公共目標、業(yè)務(wù)目標、執(zhí)行力建設(shè)3個方面的考核中，公共目標和業(yè)務(wù)目標考核由局等考辦和相關(guān)職能科室依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實施細則》進行評分;執(zhí)行力建設(shè)考核由局領(lǐng)導班子成員和局政務(wù)督查室、城市建設(shè)室、政策研究室、辦公室等依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實施細則》和平時掌握情況進行計分。

三、抓住關(guān)鍵，嚴格落實績效等級化考核結(jié)果的運用

衡量績效等級化考核的成效，關(guān)鍵體現(xiàn)在對考核結(jié)果的使用上。局黨委經(jīng)研究決定，把考核結(jié)果與干部的獎金待遇、提拔使用、職務(wù)調(diào)整掛起鉤來，真正以考核顯優(yōu)劣、憑考核用干部、靠考核出活力，努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍。

一是把考核成績作為干部評先樹優(yōu)和任用的重要依據(jù)。對獲獎的單位班子成員，根據(jù)貢獻程度，在市級以上評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦，符合干部任用條件的優(yōu)先提拔重用。

二是把考核成績作為物質(zhì)獎勵的重要依據(jù)。局轄屬單位的年度考核結(jié)果，依據(jù)年度考評得分等進行綜合評定，得分800分以上(含800分)的，評定為合格等級;得分800分以下(不含800分)的，評定為不合格等級。其中，合格等級設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎。局轄屬單位年度考評獲一、二、三等獎的，第一組、第二組分別給予單位5萬元、3萬元、1萬元的獎勵，第三組分別給予單位1.5萬元、1萬元、0.5萬元的獎勵。

三是對考核不合格的單位進行嚴肅處理。局轄屬單位年度總評結(jié)果為不合格等級的，在全系統(tǒng)予以通報批評，并對單位亮黃牌。對連續(xù)兩年被評定為不合格等級的，對其單位黨政主要負責人給予誡勉談話。

四、狠抓落實，確?？冃У燃壔己斯ぷ鬟_到預(yù)期效果

績效等級化考核工作，是關(guān)系全局發(fā)展的系統(tǒng)工程，根據(jù)局黨委研究的意見，自今年12月份開始啟動試運行，參照此辦法，近期將組織人員對各單位20xx年的工作進行考核。各單位要切實加強領(lǐng)導，明確工作責任，以求真務(wù)實的精神，確保績效等級化考核工作扎實推進。

(一)要加強組織領(lǐng)導。由局黨委統(tǒng)攬績效考核工作全局，成立績效等級化考核領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導推動考核工作;局等考辦負責考核工作的日常組織和綜合協(xié)調(diào);各單位都要立足自身職能，參與、配合好考核工作;各單位主要負責人對本單位考核工作負總責，班子成員要靠上抓，至少明確一名工作人員專門從事績效等級化考核工作，形成全局統(tǒng)一領(lǐng)導、等考辦牽頭協(xié)調(diào)、各單位齊抓共管的工作格局。特別是等考辦和負責考核的相關(guān)職能科室，既要各司其職、各負其責，又要相互補臺、密切合作，確保績效等級化考核工作穩(wěn)步推進。

(二)要深入宣傳發(fā)動?？冃У燃壔己斯ぷ魇且豁椚碌墓ぷ?，全局上下的理解、支持、參與是做好工作的關(guān)鍵。今天會議結(jié)束后，各單位還要通過各種形式，做好再宣傳、再動員，充分利用簡報、宣傳欄等形式，著重介紹績效考核的基本理念、基本內(nèi)涵、基本環(huán)節(jié)、基本要求，讓大家充分熟悉、了解績效考核工作。各單位要認真組織學習文件，使廣大干部職工真正吃透精神，入腦入心，積極參與到績效考核工作中來。

(三)要嚴明工作紀律。實行績效等級化考核工作，涉及干部職工的切身利益，必須用嚴肅的紀律和制度來保證工作的順利進行。工作目標一經(jīng)確定，就要堅決執(zhí)行，立說立行，不講價錢，不打折扣，不討價還價。等考辦和負責考核的相關(guān)職能科室要切實擔負起各自的責任，嚴格按照規(guī)定程序進行考核，被考核單位要樹立大局意識，不得弄虛作假，不得提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不得干擾和妨礙考核工作正常進行。對于違反工作紀律的，一經(jīng)查實，將給予嚴肅處理。

(四)要加強實踐探索。今年是我局實行績效等級化考核第一年試運行，今后將作為一項經(jīng)常性、制度性的工作來開展。盡管在制訂考核辦法時，我們盡最大可能考慮到了方方面面的細節(jié)，但在實際運行的過程中，肯定還會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題。各單位在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向局黨委報告，以便不斷探索、不斷總結(jié)、不斷完善，使績效等級化考核制度更具科學性和公正性。

同志們，推行績效等級化考核是一項開創(chuàng)性的工作，對我局各項工作健康持續(xù)發(fā)展具有重大意義。希望各單位按照這次會議的部署，切實把績效等級化考核工作抓實、抓好、抓出成效，用績效考核推動城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上新水平，為加快建設(shè)現(xiàn)代化縣級大城市和區(qū)域性中心城市做出新的更大貢獻。

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績效考核總結(jié)會講話篇十三

首先，我們要清楚什么是績效管理。很多人認為績效管理就是績效考核，其實這是兩個概念，績效考核只是績效管理的一個組成部分。如果只強調(diào)績效考核而忽視了其他環(huán)節(jié)，意義是不大的?？冃Ч芾硎且粋€完整的績效管理體系，是以實現(xiàn)企業(yè)最終目標為驅(qū)動力，以關(guān)鍵績效指標和工作目標設(shè)定為載體，通過績效管理的三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲，從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標的管理體系?？冃Ч芾淼娜齻€環(huán)節(jié)為：制定績效計劃及其衡量標準；進行日常和定期的績效指導；最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定被考核者的回報。

其次，為什么要進行績效管理。在日常工作中，如果我們不進行績效管理，就不能分辨出業(yè)績較好與業(yè)績較差的員工，從而磨滅了優(yōu)秀員工的工作熱情與進取心，也助長了部分人員懶惰心理。只有真正做好了績效管理，才能夠為科學合理的薪酬管理，人員升遷以及獎金分配等做好基礎(chǔ)工作；也只有真正做好了績效管理才會提高企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。

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么被考核者會把50%以上的精力都放到這個高權(quán)重項目上，而忽略了其他工作。當某項目的分數(shù)設(shè)置少于5分時，被考核者就不予重視、甚至完全忽視它，起不到考核的意義。

第五、如何確定關(guān)鍵績效指標。一、上級貫徹什么，我們就考核什么；二、我們在管理中重視什么就考核什么?！@是如何確定關(guān)鍵績效指標的最簡潔的詮釋。通過一個時間段，當我們認為貫徹的、重視的指標，被考核者都能掌握或者能達到目標時，我們需要重新設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標，去考核下一個階段認為重要的或需要貫徹的關(guān)鍵業(yè)績指標。從管理的角度看，如果一個部門或一個公司的關(guān)鍵業(yè)績指標相當長的時間都不調(diào)整的話，則應(yīng)當認為這個考核指標是僵化的、管理是沒有進步的，所以各級管理人員給下級制定的關(guān)鍵業(yè)績指標應(yīng)該是階段性的、動態(tài)的，因為唯有如此才能夠反過來推動管理和工藝不斷改革進步。

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從一般意義上來說，只要按照規(guī)范的作業(yè)程序去操作，結(jié)果應(yīng)該就是正確的；反之，不按照這個操作程序規(guī)范作業(yè)，結(jié)果往往就是錯誤的。而這個操作的過程就是工作表現(xiàn)。在這個方面日企、臺企做得比較好，他們認為把握好被考核者的主觀能動性，工作質(zhì)量、效果等等就有了保證。所以我們的下階段績效管理將引進工作表現(xiàn)的部分，希望得到大家的理解與支持，也希望達到我們預(yù)期的效果。

第七、考核數(shù)據(jù)、信息的收集。僅僅確定關(guān)鍵業(yè)績指標是不夠的，還要了解每一個被考核者每月的關(guān)鍵業(yè)績指標、工作表現(xiàn)如何。肩負考核責任的上級要去關(guān)注這些考核指標在被考核下屬身上的具體體現(xiàn)。要注重去收集每位被考核者的每天、每班次以及每個項目的數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn)。這個原始記錄正確與否、詳細如何，至關(guān)重要，因為它是績效考核正確與否的關(guān)鍵。如果考核者敷衍塞責或觀察能力弱，沒有詳細收集記錄這些關(guān)鍵業(yè)績指標和員工日常工作表現(xiàn)，當月末進行績效考核時，就難以對每位下屬進行正確的考核，往往跟著感覺走，憑印象、推理來給下屬打分，這樣的考核是粗放的、甚至是錯誤的。員工難以認同，會造成相當?shù)呢撁嬗绊憽?/p>

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績很差，有可能是被考核員工的自我評價出現(xiàn)重大誤差；也可能是具有考核責任的上級對員工的評價出現(xiàn)重大偏差。當有公布考核結(jié)果的這個程序，就容易發(fā)現(xiàn)問題（包括徇私舞弊的行為）。當我們對這些問題有疑問、有困惑的時候，就可以向具有考核責任的上級進行反饋、溝通。當溝通不暢或溝通不能達成相對一致意見時，員工可以越級反饋、溝通?？冃Х答伿菍Ρ豢己藛T工的負責，也是對肩負考核責任的上級的負責。

第九、績效面談。這個環(huán)節(jié)在以往的績效考核中幾乎是沒有的或者是做得不到位的。在我們即將要進行的績效管理中，我們把績效面談當成重點來抓?？冃嬲劸褪蔷哂锌己素熑蔚纳霞壴谠履┛冃Э己送戤吅螅切┛冃С煽儾焕硐氲膯T工（如d等員工）或業(yè)績下滑嚴重的員工進行面談?？冃嬲勄埃霞壉仨毢苌髦亍⒆鲎愎φn，要選擇沒有外人打擾的環(huán)境進行溝通，溝通宜采取一對一的方式，上級認為重要的面談也可讓人力資源部相關(guān)人員參與進來。上級要顧及被考核員工的感受，使之感受到尊重與關(guān)懷，要把被考核員工績效、表現(xiàn)不良之處一一加以深層次剖析，幫助員工找回自信、找到績效改善的方法，并使之產(chǎn)生共鳴。切忌把績效面談變成簡單的說教，甚至變成了批判會。

績視而不見，大比例地評定為較差的c、d等，為了防止出現(xiàn)上述兩種情況，需要引入強制比例分布的原則，即規(guī)定各個等級都有一定比例規(guī)定，原則上不允許有重大突破。如果某部門、某車間在某階段成績或表現(xiàn)特別優(yōu)異，經(jīng)過申請、批準，可以在考核等級方面有適當?shù)耐黄?，比如a、b等的比例有適當?shù)奶岣叩鹊取?/p>

第十一、績效管理與薪酬、獎金分配與職務(wù)升遷的關(guān)系?？冃Ч芾聿粌H決定著員工的考核獎金，還與薪酬和職務(wù)升遷有密切的關(guān)聯(lián)。我們會在下階段出臺《員工升遷管理規(guī)定》，設(shè)定在過去12個月度考核中a等達10次，而未出現(xiàn)d等者，擬晉升不少于兩級工資；a或b等累計6次以上晉升一級工資。在職務(wù)晉升方面，對于業(yè)績、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也給予相應(yīng)的優(yōu)先任用的規(guī)定等等。這樣績效管理就和薪酬、獎金分配及職務(wù)晉升緊密地聯(lián)系起來，優(yōu)秀員工就會在良性循環(huán)中脫穎而出。

于形式。第四方面是管理人員對被考核員工的關(guān)鍵業(yè)績指標、工作表現(xiàn)了解甚少，難以著手考核。第五方面是原則性不夠，具有考核責任的管理者怕得罪人。在此我們強調(diào)，考核者的原則性與考核能力是管理者的重要素質(zhì)與能力之一，管理者切不可等閑視之。第六方面，上級部門必須對考核者的績效管理能力起到正真的監(jiān)管責任。每個上級對自己的下屬的績效管理都要給予足夠的關(guān)注、糾正和指導。對于具有考核責任的各級管理者的考核能力，也是上級部門對其勝任力的重點考察、考核內(nèi)容之一。第七方面，人力資源部做為一個專業(yè)部門，對各職能部門、車間等等單位的考核工作的原則性、正確性，務(wù)必及時跟進、把控與監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題要及時、細致地進行分析，與相關(guān)部門進行溝通，雙方溝通尚不能解決的問題，須及時找共同的上級甚至總經(jīng)理予以解決，而不能讓這些問題日積月累堆積起來，這樣會造成整個績效管理體系難以維系。

他們覺得即使工作業(yè)績、表現(xiàn)不佳也不影響他的獎金、工資等等，這對于我們推行的正規(guī)化管理的傷害是很大的。所以輪流坐莊式的考核是績效管理的大忌，使我們要明確反對的。同時，印象主義也是我們要摒棄的，部分負有考核責任的上級為了減輕自己的負擔，缺乏責任感，不關(guān)注被考核的下屬日常的工作表現(xiàn)，疏于收集被考核人員的各項原始數(shù)據(jù)，到月末考核時只能是拍腦袋，憑印象給下屬進行評價，這樣會給績效管理造成困擾，讓被考核員工對績效管理產(chǎn)生嚴重的不信任。

評價，等于剝奪了自我的考核權(quán)，事實上也喪失了對被考核員工獎金、薪酬與升遷的建議權(quán)、支配權(quán)，會造成執(zhí)行力薄弱等弊端。反之，進行績效管理有利于貫徹公司的各項管理規(guī)定，有助于樹立各級考核者的管理權(quán)威，有利于提高執(zhí)行力。另一方面，關(guān)于績效管理會增加工作時間的問題，諺語說得好——“磨刀不誤砍柴工”，做好績效管理的同時，員工的工作表現(xiàn)積極，各項工作指標完成得非常出色，績效改善得以持續(xù)推進，從而會不斷提高執(zhí)行力，大大提高單位時間里各項工作質(zhì)量與進度，達到事半功倍的效果。 （本文為作者在江蘇恩華藥業(yè)集團績效管理動員會議上的講話報告，根據(jù)錄音整理）

根據(jù)教育局工作安排，高新區(qū)教育系統(tǒng)績效工資實施會議11月4日召開，由于八年級學生外出活動，昨天高新區(qū)籃球聯(lián)賽在我校舉行，我校的專題會議一直拖到今天召開，今天會議的主題主要是傳達《中共臨沂高新區(qū)黨工委組織部臨沂高新區(qū)財政局關(guān)于事業(yè)單位績效工資實施有關(guān)問題的處理意見》（臨高組發(fā)201515號）、《臨沂高新區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學?？冃ЧべY實施意見》（臨高教發(fā)201533號），部署安排我?？冃ЧべY實施情況。

一、李廣濟校長傳達《中共臨沂高新區(qū)黨工委組織部臨沂高新區(qū)財政局關(guān)于事業(yè)單位績效工資實施有關(guān)問題的處理意見》。

二、劉學雷校長傳達《臨沂高新區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學?？冃ЧべY實施意見》。

三、績效工資實施當中應(yīng)注意的幾個問題以及我校如何實施。

（一）績效工資實施的背景、實施原則指導

1、當前的形勢

教師、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜的原則。

（二）績效工資實施范圍和時間

按照魯政辦發(fā)201563號、臨政辦發(fā)2015104號文件規(guī)定，對執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學校正式工作人員，未上崗視導員、單位安排內(nèi)退人員、崗位競聘后待崗人員、不服從組織安排人員、或者不勝任新崗位人員及年度考核不合格人員不發(fā)放績效工資。

從2015年9月1日起實施績效工資，每學年兌現(xiàn)一次。

（三）績效工資實施標準

各學?？冃ЧべY按照確定的標準工作崗位設(shè)臵數(shù)量核定并予以撥付。各單位績效工資總量隨教職員工基本工資和單位標準工作崗位設(shè)臵數(shù)量核定的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。今年我校設(shè)定的崗位數(shù)量是114人，年人均約計 ，人多人少就拿這個數(shù)。教育局核定我校114個崗位，（我校今年8月23日上報教育局教學崗、職員崗?fù)饧游液蛣⑿ｉL2人不帶課共計正好114個崗位，這個問題已經(jīng)開會通報過。我校目前在崗118人，其中待崗4人，這在以前的教師會上已經(jīng)明確的和大家通報過了。）

（四）績效工資分配

績效工資主要由年度獎勵性工資和財政補貼構(gòu)成，體現(xiàn)

工作量和實際貢獻等因素，在分配中堅持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,重點向一線教師、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜，由學校依據(jù)績效考核情況自主確定分配方式、項目和標準，搞活內(nèi)部分配，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用。根據(jù)教學、管理、工勤（職員）等崗位的不同特點,實行分類考核,把績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并適當拉開差距。各學?？筛鶕?jù)實際情況設(shè)立課時津貼、月考核獎、崗位津貼、學期考核獎、教育質(zhì)量及教學成果獎勵、加班、值班補貼等其它項目。

（五）學?？冃ЧべY實施步驟

1、學校將根據(jù)教育局指導意見，在核定的績效工資總額內(nèi)，結(jié)合學校實際，廣泛聽取教職工意見，嚴格按照規(guī)定程序制訂績效工資實施方案。首先成立學?？冃ЧべY實施領(lǐng)導工作小組，成員由學校校級領(lǐng)導、各處室年級負責人、教職工代表和教師代表組成。（每個年級推薦2名教師、教導處、政教處、總務(wù)處各推薦1名教師、工會、辦公室、安全辦三個處室推薦1名教師參加）

根據(jù)上級有關(guān)政策要求制定學?？冃ЧべY實施方案(征求意見稿)，并在學校范圍內(nèi)公示并廣泛征求教師意見，然后報區(qū)教育局預(yù)審，預(yù)審后的實施方案經(jīng)學校教職工代表大會或教職工大會審議通過，審議通過的實施方案報區(qū)教育局批復(fù)后實施。

2、績效工資實施方案后，要制定教師考評具體方案，

認真做好教師考評工作，教師考評結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并視不同等次情況發(fā)放績效工資。

實施績效工資要同清理規(guī)范學校津貼補貼結(jié)合進行，各單位不準利用任何帳戶、任何資金以任何名義、任何形式，突破核定的績效工資總額發(fā)放或變相發(fā)放補貼、獎金和實物。對違反規(guī)定發(fā)放或變相發(fā)放補貼、獎金和實物的，一律按違紀處理，對違紀單位主要負責人和分管負責人、財務(wù)負責人一律先免職，再依照有關(guān)規(guī)定給予紀律處分，并將已發(fā)放的現(xiàn)金(實物折算成現(xiàn)金)全部沒收上繳。

最后我想再強調(diào)一個問題：肯定有的老師贊同多勞多得、按勞分配，也可能有的老師心理轉(zhuǎn)不過這個彎來。在現(xiàn)在這個大環(huán)境下，這是不應(yīng)該的，尤其是年輕教師，更不該有這種想法。

老教師要放平心態(tài)，不要擺資格，要多關(guān)心、愛護、幫助青年教師進步，做青年教師的榜樣，這樣才能贏得尊重。青年教師更應(yīng)該努力工作，少發(fā)牢騷。

級的成績均是第一；還有，部分原來成績不好的教師在月考中大幅度上升甚至取得了備課組第一的成績；但是仍然有部分教師保持了成績持續(xù)趴底的現(xiàn)象！大家不該有所啟示嗎?。?/p>

當然，憑現(xiàn)在老師們整體的干勁和工作態(tài)度，是令人欣慰的，甚至是令人感動的：很多考試學科的老師搶課上，藝體教師不用學校安排主動加班訓練，等等等等。希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚這種精神和干勁。畢竟我們現(xiàn)在最大班額才42人，等兩三年以后，我們可能最小班額都會超過60人的時候，再想緊起來，恐怕就難了。所以，說句掏心窩子的話，請老師們理解，現(xiàn)在對大家要求嚴，無非是想讓大家在未來越來越激烈的競爭中能夠適應(yīng)下來，不被淘汰。

歸根到底，學校的發(fā)展取決于成績，成績來源于態(tài)度，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定績效！

謝謝大家！散會。

2015年11月11日

剛才，h主任給大家傳達了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓”的形式解讀了管理辦法、考評指標和過程管理等內(nèi)容，我覺得還是認真、務(wù)實的?？冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)性工程，面廣事細，做得好，能夠成為實施管理創(chuàng)新、改進工作作風、加強隊伍建設(shè)的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關(guān)基層“兩個增負”的困境。我結(jié)合分管這項工作以來的學習和實踐，談?wù)勎覀€人的一些看法，供大家參考。

我認為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內(nèi)容。

“牌”。

通過設(shè)計出好的責任擔當機制和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分數(shù)。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關(guān)處室承擔管理及連帶責任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責任，我們實行的是責任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達的考評任務(wù)，為了更好地落實基層局其他重要任務(wù)及職責，也肩負著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實人員責任，雖然目前總局尚未嚴格要求將考評延伸到個人，但這是可預(yù)期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責并沒有消失，你愛或者不愛，責任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責任，力爭實現(xiàn)“三無”，即責任無盲區(qū)、責任無縫隙、責任無推諉。

究如何優(yōu)化指標體系，增強績效考評的科學性，要用好考評結(jié)果，盡量將組織績效與個人評價結(jié)合起來，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個人相結(jié)合的考評結(jié)果科學運用，實現(xiàn)組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設(shè)，力爭把績效管理變成一種自覺行為；三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統(tǒng)，但是績效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責任單位和部門也要堅持通過人機結(jié)合的辦法，通過專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強節(jié)點管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進績效管理的運行質(zhì)量?？偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現(xiàn)實需要。通過方法應(yīng)用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發(fā)展意識。

這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來開創(chuàng)績效管理新局面。

謝謝大家！

績效考核總結(jié)會講話篇十四

1、正確對待，理性客觀。

正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準確，具有一定的權(quán)威性和說服力。

嚴格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻大小和學校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果，

2、認真反思，尋找差距。

開學以來，大家工作非常認真努力，在各方面都有程度不同進步，這和全校教職員工的努力分不開，學校的教育教學工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中，有許多可喜可賀可圈可點的地方，但是我們應(yīng)該清醒地認識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認真地反思。

為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平，這里面一定有差距。我們每個人都應(yīng)該認真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認識到自己的差距在哪里，今后應(yīng)該努力的方向在哪里。

當別人取得成績，得到的獎勵比自己多時，也要正確對待，別人做得好說明別人必有可圈可點之處，自己應(yīng)該平衡心態(tài)，平靜心情，學習別人的長處，自己迎頭趕上。不應(yīng)該求全責備，不能不服人，也不能只服人不學人。當別人有失誤或缺點時。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話，而應(yīng)該真誠的幫助別人，推動別人進步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。

3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。

正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責任，也是一種事業(yè)，同時工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。

我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核?？冃Э己?，考核的是教職員工的工作和責任心，同時又和員工的獎勵報酬掛鉤，這樣的考核和獎勵是進一步規(guī)范和完善學校的各項管理，調(diào)動和激勵大家的工作積極性、創(chuàng)造性。

同時我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點學校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應(yīng)該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75中的一員，每個人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會有平靜的心情和美好的收獲。

4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。

無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應(yīng)該抱怨考核對你不公，或者說評價有偏差，每個人應(yīng)該多從自身找原因，把這次的考核當作一種新的激勵動力，鞭策自己發(fā)奮努力，迎頭趕上。

我們每個人來到75中，都是有目的的，這個目的不是為了單純地尋求報酬，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會責任和義務(wù)，要完成自己的使命，這個使命就是你的本職工作。在做好工作的同時得到社會和學校給予你的報酬和獎勵，體現(xiàn)自己的人生價值。

我們每個人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么?得到多少!我能在學校的大鍋多舀幾勺?而是應(yīng)該想著自己能為學校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學校的蛋糕做大了，個人的碗里盤里自然會多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認識，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。

我說過，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。

我們75中是一個大團隊，每個部門、年級組、教研組之間，每個班級、每個老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補臺。

今年，我們學校申報藝術(shù)特色學校，明年要申報省級標準化高中，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學校將要進行搬遷，一個嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。

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績效考核總結(jié)會講話篇十五

同志們：

剛才，周局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以周局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導對下半年的工作進行了部署安排。特別是周局長和郭局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達到較高水平，各單位的人事管理、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)號召，認真開展“抓學風、改作風、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好周局長、郭局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結(jié)反思上半年績效考核工作的'運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民-主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風評議已經(jīng)進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是書記丁輝同志上任后力推的一項“亮-劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合石首當前實際，也符合石首干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒油瞥龅拿鞑彀翟L手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才周局長、郭局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行德育工作總結(jié)禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，為石首衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學習消化今天的領(lǐng)導講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核總結(jié)會講話篇十六

同志們：

績效考核工作已經(jīng)開展三年了。總的來說，這三年的績效考核工作方向正確，措施穩(wěn)妥，成效明顯。我認為績效考核至少起到了三個作用。一是加快了發(fā)展。我市經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了三年三大步，應(yīng)該說績效考核為我們經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)三年三大步提供了思想、組織、作風保證。二是轉(zhuǎn)變了作風?？冃Э己耸羌s束領(lǐng)導干部、約束領(lǐng)導班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法，起到了促進干部作風轉(zhuǎn)變的作用。三是改進了干部考核工作。我們將績效考核作為考核干部、了解干部的重要手段，加強了對干部日常工作考核。

當然，我們目前的績效考核方法還有待進一步完善。要真正把對人的管理，對領(lǐng)導班子的管理，做到百分之百，非常準確，難度很大。所以，在績效考核過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對這三年績效考核的總體評價。

20xx年是我們開展績效考核的第四年。下面，我講三點要求。

一、要按照科學發(fā)展觀的要求，不斷探索完善績效考核評價體系?？茖W發(fā)展觀是建立和完善績效考核評價體系的指導思想、方法原則;開展績效考核是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)科學管理的重要探索，兩者是相互聯(lián)系的。大家必須明確，對績效考核工作，今后不是要不要搞的問題，而是必須堅定不移、深入推進的問題。市委對深入推進績效考核工作高度重視，召開專題會議進行討論研究，比如哪些地方還不完善，哪些地方還不準確，哪些地方還不合理，應(yīng)從哪些地方進一步調(diào)動各地各單位參與績效考核的積極性等等。所以，各地各單位也要進一步認真總結(jié)，深化認識，找出規(guī)律，不斷完善。獲獎單位要認真找差距，同時要創(chuàng)新方法彌補不足。去年，有些單位工作還是有很大進步的，但客觀地說，由于工作職能所限，進到前列難度可能更大一些，但這并不是說進入先進行列就沒有機會，這些單位要增強信心，加快發(fā)展。還有些人數(shù)少一點的單位，自己認為即使作最大的努力，也不可能進入優(yōu)秀、先進行列，實際情況并不是這樣，這些單位也是同樣可以爭取的。比如今年就有2個人數(shù)很少的單位得了進步獎，如市殘聯(lián)、市工商聯(lián)。氣象局單位也不大，但通過努力獲得了先進。還有一些單位，象市統(tǒng)計局、市交警支隊工作很不錯，但是考評有這樣或那樣的約束條件沒有評上，也應(yīng)該繼續(xù)努力。所以，我希望我們大家對績效考核要統(tǒng)一思想，態(tài)度堅決，旗幟鮮明，把績效考核工作越搞越好，這個沒有什么條件可講。要在自己所做的工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，找出不足，繼續(xù)探索，不斷完善。

二、要以創(chuàng)新的精神，深化績效考核。我們今年開展績效考核要與省委的“一個意見、四個辦法”做好對接。因此，怎么樣使今年績效考核工作做得更好，需要我們在座的同志們更加重視，更加支持這項工作。當然，我們?nèi)ツ暌灿泻芏鄤?chuàng)新，在報紙、網(wǎng)絡(luò)上開展了公開評議。從評議情況來看，老百姓對我們的工作作風還不是很滿意。大家一定要用人民群眾對我們工作的滿意度來鞭策自己的工作。今天我要借這個機會提一點要求，在目標設(shè)置上要有創(chuàng)新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神，不能把目標定得過低，留很大的余地以求得結(jié)賬時給獎勵分。你本來可以挑120斤，卻只定100斤的目標，留20斤供得獎用。這樣不好，能挑得起120斤就要定120斤的目標。剛才施部長的報告中要求對今年目標設(shè)置標準要高，我完全同意。同時，還要對目標體系進行調(diào)研、評估，我認為這很重要。制定目標是起步的工作。我們今年對縣市區(qū)目標要求已經(jīng)比較明確了，荊州區(qū)要在20xx年全省縣域經(jīng)濟考核中進10強，松滋市要爭取進20強，公安縣要爭取得進位進步獎，石首市、洪湖市和監(jiān)利縣進位要超過10位，江陵縣每年都要有進位。今年進位最多的是洪湖市，進了12位，但是沒超過15位，沒能得獎。沙市區(qū)雖然不在全省縣域經(jīng)濟考核范圍之內(nèi)，沙市區(qū)的目標應(yīng)定為趕上或者超過荊州區(qū)。我們市直各部門的主要職能目標要充分得到發(fā)揮,要用數(shù)據(jù)說話.剛才施部長點到的這些單位，財政、發(fā)改委，交通、經(jīng)委、農(nóng)業(yè)、勞動就業(yè)、計生委、衛(wèi)生等單位抓住機遇，取得的成績、帶來的發(fā)展變化是大家有目共睹的，表揚這些單位是應(yīng)該的。會后，績效考核領(lǐng)導小組要研究一次，把進步獎數(shù)量適當擴大一點，把優(yōu)秀獎、先進獎適當精簡一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個方面都有積極性。

三、要加強對績效考核工作的領(lǐng)導。這次績效考核的結(jié)果是績效考核辦公室從700萬個數(shù)據(jù)中匯總而來，誰先進誰落后是用分數(shù)說話。市委會研究時，大家感到有些單位確實應(yīng)該作為先進單位表彰。比如說，去年全國基本農(nóng)田保護的現(xiàn)場會在我們荊州召開，市國土資源局貢獻很大，保障了我市工業(yè)發(fā)展用地，解決了我市高產(chǎn)農(nóng)田大規(guī)模投資。但是卻因為有一個縣土地局的領(lǐng)導出了問題，“先進單位”被一票否決，所以我們將其作為單項工作貢獻獎進行了獎勵。關(guān)于獎金問題我要講一下，這次績效考核獎金標準還只能是一個月的基本工資，不能是全額工資，這個要加強監(jiān)督。荊州區(qū)率先進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強，市委決定分別獎給書記和區(qū)長各2萬元，荊州區(qū)委區(qū)政府可以決定對有功人員實行獎勵。

績效考核工作盡管還有不足，但這項工作要長期堅持下去，績效考核辦可能還要成為常設(shè)機構(gòu)。最后，我希望通過績效考核，進一步推動各項工作上水平，進一步推動各級領(lǐng)導和廣大干部作風的轉(zhuǎn)變，進一步推動荊州科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。

績效考核總結(jié)會講話篇十七

同志們：

今年，組織部將市民政局列為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核試點單位，這既是對我們?nèi)w黨員干部的信任，也是對我們的鼓勵和鞭策。局黨委非常重視，決定在召開科學發(fā)展觀學習教育活動動員會的同時，召開民政局黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作動員會。這次會議的主題是：廣泛動員、積極行動，深入開展科學發(fā)展觀的學習實踐活動與民政局黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核試點工作;統(tǒng)一思想、明確目標，以飽滿的熱情、旺盛的斗志和昂揚向上的精神，抓好民政工作各項任務(wù)的落實,努力提高民政服務(wù)對象的服務(wù)水平。剛才，蔣書記代表局黨委就我局科學發(fā)展觀的學習實踐活動作了動員報告;邢書記宣讀了《市民政局學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》;督導組的王主任作了重要講話;曹局長還要作總結(jié)講話，我們要認真學習并貫徹落實。下面，我就民政局黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，認真把握領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作的重大意義。

績效考核來源于企業(yè)對員工的評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結(jié)，同時考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎金)、績效管理體系的完善和提高等提供依據(jù) 。政府績效評估的實踐最早可追溯到第二次世界大戰(zhàn)以前，但真正引起世界各國政府重視是在20世紀70年代末、80年代初。為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化的猛烈沖擊和國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，走出政府財政管理危機和信任危機的困境，歐洲、亞洲等國相繼掀起以政府績效評估為核心的政府改革。我國各級黨委和政府在借鑒西方政府績效評估的有益經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也在積極探索適合我國國情的政府績效評估考核制度。中央組織部在2014年下發(fā)了《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價試行辦法》，提出了一整套全面考核評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的制度體系。

所謂黨政績效考評是指考評機構(gòu)對黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效能力的考核與評價活動。黨政工作績效是指各級黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，依據(jù)執(zhí)政黨確立的奮斗綱領(lǐng)和目標，在履行憲法賦予的國家職能和行使公共權(quán)力過程中的業(yè)績和效果。開展績效考評，對于推行政府績效管理和行政問責制度，建立科學合理的政府績效評估指標體系和評估機制，提高各級政府工作及部門的工作效能，更好的為廣大人民群眾服務(wù)有著重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

1、開展績效考核工作是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、樹立正確政績觀的內(nèi)在要求?？茖W發(fā)展觀是對客觀世界發(fā)展規(guī)律、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的認識和總結(jié)。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，就是以大多數(shù)人為本、，以人民群眾為本，而不是以個人或少數(shù)人為本，它包含著人是社會歷史的主體和人民群眾是歷史創(chuàng)造者的歷史唯物主義理論內(nèi)核;同時，科學發(fā)展觀所倡導的“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展觀，充滿著唯物辯證法的光芒。建設(shè)更高水平的小康社會，就必須以科學發(fā)展觀為指導，加快經(jīng)濟發(fā)展。不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行。經(jīng)濟增長是發(fā)展的基礎(chǔ)，但增長不能簡單地等同于發(fā)展，如果單純追求擴大數(shù)量、追求速度，而不重視質(zhì)量效益，忽視城鄉(xiāng)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，忽視社會各項事業(yè)的全面進步和人的全面發(fā)展，這樣的發(fā)展是片面的，難以實現(xiàn)全面的小康。特別是隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，發(fā)展的深層次矛盾和問題日益凸現(xiàn)，諸如經(jīng)濟的快速增長與資源瓶頸的矛盾、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、農(nóng)民失土與增收、就業(yè)等問題更為突出。因此，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，要求我們把聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展落實到堅持以人為本，實現(xiàn)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展上來;落實到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和-諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放上來;落實到實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，加強對自然資源的合理開發(fā)利用，保護生態(tài)環(huán)境，促進人與自然的和-諧上來。這五個統(tǒng)籌和落實也正是樹立正確的政績觀的出發(fā)點和落腳點。只有以科學的態(tài)度和戰(zhàn)略的思維樹立起科學的發(fā)展觀，才能真正樹立起正確的政績觀，一旦偏離，就難以樹立正確的政績觀;在發(fā)展觀上出現(xiàn)盲區(qū)，政績觀就會陷入誤區(qū)，以致扭曲和變形。在當前，按照科學發(fā)展觀去指導發(fā)展，把我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)落實好，這本身就是最大的政績。

2、開展績效考核工作是深化干部人事制度改革、進一步提高選人用人公信度的積極探索。深化干部人事制度改革，建立選人用人績效考評制度，能夠提高選人用人標準的公信度。隨著時代變化和經(jīng)濟社會發(fā)展，選人用人標準也在不斷豐富和發(fā)展。從起初的“選賢任能”、“德才兼?zhèn)洹钡礁母镩_放后的“四化”標準(革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化)，從“德才兼?zhèn)洹?、“實績突出”、“群眾公認”，再到“德、能、勤、績、廉”標準，不斷充實著新內(nèi)涵，延伸著新要求，越來越具體和豐富。從德、能、勤、績、廉看，這已經(jīng)比過去全面、具體得多;而德、能、勤、績、廉的每一項，又包含了多層次、多方面的要求?？茖W把握和有效運用這些標準，只靠定性的、籠統(tǒng)的評判已遠遠不夠，而必須同時采用定量的、精確的方法來認識與測評，需要有量化指標的建構(gòu)，使選人用人標準由定性的、總體的、模糊的經(jīng)驗型標準向定量的、具體的、可操作的科學型標準轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變中，有許多問題需要研究，有許多開拓性工作要做，而建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核制度，應(yīng)當是突出的和必要的著力點。

3、開展績效考核工作是加強領(lǐng)導班子建設(shè)、把領(lǐng)導班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導科學發(fā)展堅強集體的必然選擇。領(lǐng)導班子是黨執(zhí)政興國的決策者和組織領(lǐng)導者。提高黨的執(zhí)政能力，核心是提高各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。我們要結(jié)合民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子的實際，以提高領(lǐng)導科學發(fā)展能力為重點，努力把民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。因此，實施績效考核制度，建立以崗位年度目標和任期目標責任制為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)橹攸c的考核評價指標體系，就是要把我們民政局建成一流的領(lǐng)導班子，帶出一流的干部隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，不斷提高領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導干部的執(zhí)政本領(lǐng)，不斷提高領(lǐng)導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和公信力，把我局領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅定貫徹執(zhí)行黨的各項民政政策、致力于為民服務(wù)和為民解困、引導民政事業(yè)科學發(fā)展的堅強集體。

4、開展績效考核工作是推動政府及其部門管理創(chuàng)新、切實提高行政效能、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措。進入新時期、新階段我們的干部中也有一些“不適應(yīng)”的表現(xiàn)：一是思想觀念和行政理念的不適應(yīng)。還沒有從根本上牢固樹立以人為本和科學發(fā)展的理念。一些干部思想保守，責任心不強，干工作，缺乏激-情;謀發(fā)展，缺少思路;搞改革，沒有魄力，看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領(lǐng)導方式、管理方式和工作機制的不適應(yīng)。不注意研究新時期政府工作的規(guī)律和特點，特別是對如何加強新形勢下的行政領(lǐng)導和行政管理知之不多，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責不清，人員崗位責任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責任人。三是自身素質(zhì)和能力的不適應(yīng)。不能按照與時俱進的要求，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，行政不作為，習慣于當太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴重影響了民政部門的工作成效，也影響了政府部門的形象。如果我們不能夠認真對待，深刻剖析，努力加以解決，就會辜負黨和人民對我們的信任與期望。因此，要充分認識和正確對待面臨的困難和問題。要站得高一些，看得遠一些，想得深一些，工作更扎實一些，真正做到立足長遠，著眼全局，冷靜分析，審慎應(yīng)對，切實增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)民政事業(yè)發(fā)展全局，不斷提高科學行政的能力，努力創(chuàng)新思維方式和工作方法，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、結(jié)合實際，周密安排，把領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核試點工作的各項任務(wù)落到實處。

這次領(lǐng)導干部的績效考核試點工作為期一年。結(jié)合民政工作的實際，具體實施分以下五個步驟：

第一階段：準備啟動階段。(3月下旬至4月底)

主要任務(wù)及工作程序：

1、召開干部職工會議，傳達學習領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核試點工作有關(guān)精神，安排部署2014年領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作。

2、制定《市民政局2014年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作方案》。成立績效考核工作領(lǐng)導小組。

3、領(lǐng)導班子成員依照2014年度工作目標填報個人本年度所承擔的工作條目，報單位主要領(lǐng)導審核。(重點工作條目的分解與責任人必須通過召開領(lǐng)導班子會研究確定)

4、將已決定的工作分解情況及《年度工作分解表》報分管市領(lǐng)導審核后，以正式文件下達給各項工作的責任人，并報績效考核辦備案。

第二階段：工作運行階段。(5月初至6月上旬)

主要任務(wù)：按照“一辦法兩細則”的具體要求，深入細致地開展績效考核工作，并在工作中積極探索好做法、好經(jīng)驗，及時與績效考核辦溝通聯(lián)系，解決工作中存在的實際問題。

第三階段：年中測評階段。(6月中旬至8月上旬)

主要任務(wù)及工作程序：

1、6-7月，組織開展半年工作評議(包括自我評議、單位主要領(lǐng)導評議和下半年工作任務(wù)調(diào)整)。

局領(lǐng)導班子成員對照年度工作目標和《年度工作分解表》中已經(jīng)完成的計劃內(nèi)工作和新增工作的實際效果提出自評意見。對《年度工作分解表》中未完成的計劃內(nèi)工作條目和新增工作條目及下一步打算分別進行說明，匯總后經(jīng)領(lǐng)導班子會議確定后，再由單位主要負責人按等次進行評議打分，同時，報績效考核辦備案。

2、市績效考核辦在6至7月中，將委托市統(tǒng)計局或社會中介組織對我局領(lǐng)導班子上半年工作績效的社會公認度情況進行專項調(diào)查。

第四階段：信息上報階段。(8月中旬至12月底)

主要任務(wù)：

1、局績效考核辦將單位領(lǐng)導班子及成員一年來的工作和實績表現(xiàn)情況等有關(guān)信息上報績效考核試點辦掌握。

2、局績效考核辦將單位共性指標考核結(jié)果及經(jīng)認定的年度業(yè)務(wù)工作指標考核結(jié)果上報績效考核辦。

第五階段：年度工作評議階段。(11月中旬至元月中旬)

主要任務(wù)及工作程序：

1、績效考核試點辦委托市統(tǒng)計局或社會中介組織對我局年度工作績效的社會公認度情況進行民-意調(diào)查。

2、在11月至12月中，局領(lǐng)導班子成員在對下半年工作條目完成情況進行自我評議的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位主要負責人按等次進行評議打分。

3、由局績效考核領(lǐng)導小組組織干部職工對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行測評，將其結(jié)果和《市領(lǐng)導評議表》報績效考核辦，績效考核辦將轉(zhuǎn)呈分管市領(lǐng)導進行評議。

4、績效考核辦將組成評估組，對我局年度業(yè)務(wù)工作完成情況進行考核評估。

5、績效考核辦將按照《考核辦法》相關(guān)規(guī)定，并考慮獎扣分因素，匯總、加權(quán)計算出我局領(lǐng)導班子及班子成員的績效考核的最后結(jié)果。

三、統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，確保領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作工作取得實效。

今年，我們將迎來建國60周年的'大慶，科學發(fā)展觀的學習實踐活動不僅拉開了帷幕，而且是今年一項壓倒一切的重要活動，民政系統(tǒng)目標量化考評工作剛剛起步，民政工作和民政福利機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)也十分繁重，我們必須統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，確保領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作取得實效。在具體的工作中，要處理好以下幾個關(guān)系：

1、處理好績效考評與深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動的關(guān)系?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，我理解深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動，就是要用科學發(fā)展觀統(tǒng)一全黨的思想，形成全黨上下集中精力保增長、保民生、保穩(wěn)定，推進改革創(chuàng)新和各項事業(yè)的發(fā)展，立功并且能夠使全國人民都能分享到改革發(fā)展的成果，這是代表的廣大人民群眾的根本利益的，績效考核要求各級領(lǐng)導班子集中精力抓發(fā)展，創(chuàng)造出符合科學發(fā)展的政績。我們要用科學發(fā)展觀學習實踐活動來指導我們開展領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作，同時，用我們的工作績效和廣大人民群眾得到的實惠以及民政事業(yè)科學發(fā)展的水平來檢驗我們科學發(fā)展觀學習實踐活動效果。

2、處理好績效考評與局系統(tǒng)目標量化考評的關(guān)系。目標量化考評是績效考評的基礎(chǔ)，沒有目標量化考評，就沒有科學的績效考評，干好干壞，干多干少，干與不干一個樣，既體現(xiàn)不了“績”，也體現(xiàn)不了“效”。同志們不能認為績效考核是針對領(lǐng)導班子與領(lǐng)導干部而言的，與大家沒有關(guān)系，因為領(lǐng)導班子與領(lǐng)導干部的績效是建立在民政事業(yè)的發(fā)展上，民政事業(yè)能不能又好又快發(fā)展，與同志們的共同努力休戚相關(guān)。今年將民政事業(yè)各項指標量化到了班子成員，量化到了科室(中心)，量化到了二級單位，量化到了縣市區(qū)民政局，這些指標完成與否，既是對今年民政事業(yè)發(fā)展狀況的一個檢驗，也是對局領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部執(zhí)政能力的一個檢驗。同時，又是對領(lǐng)導班子和班子成員績效的一個集中反映。

3、處理好績效考核與機關(guān)作風建設(shè)的關(guān)系。在國務(wù)院、省政府的第二次廉政工作會上，省政府決定把今年作為能力建設(shè)年。這是對去年開展執(zhí)行力大討論的一個升華。能力決定執(zhí)行力，有什么樣的能力，就有什么樣的執(zhí)行力，就有什么樣的工作局面與工作成效。李鴻忠提出了要建設(shè)抓好科學發(fā)展能力、應(yīng)急和謀遠能力、創(chuàng)造性工作能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團結(jié)和-諧能力、廉潔從政能力、化常為專的能力，這“八種能力”能力建設(shè)給我們每個人提出了新的課題，我們只有提高這“八種能力”，才能實現(xiàn)我們既定目標，才能獲得民政事業(yè)發(fā)展的績效。

4、處理績效考核與民政基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。由于種種原因，我們的民政福利機構(gòu)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，在全省倒數(shù)成為現(xiàn)實，我們必須面對這個現(xiàn)實，奮起直追，這不僅是要創(chuàng)造民政政績，而更主要的是滿足廣大人民群眾的日益增長的生活需要，所以舉全系統(tǒng)之力，推動這些項目的建設(shè)，更好的實現(xiàn)“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的工作理念。

我們相信，有市領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核領(lǐng)導小組的堅強領(lǐng)導，有局黨委、*局長及領(lǐng)導班子成員的和全體干部、職工的共同努力，有社會各界的高度關(guān)注和廣泛參與，市民政局領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作一定能取得圓滿成功，一定能夠為全市領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作提供有益的經(jīng)驗。

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績效考核總結(jié)會講話篇十八

各位領(lǐng)導、基層單位負責人：

今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎(chǔ)保障杯活動，激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)，9月14日-16日，管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?，F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。

當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低;部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領(lǐng)導技巧、總結(jié)歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：

一是總結(jié)經(jīng)驗，全面完成任務(wù)。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務(wù)目標認真盤點，全面完成今年的費收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。

二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強團結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應(yīng)急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎(chǔ)強基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設(shè)隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。

三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效;對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標;嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時，帶領(lǐng)周圍的員工共同進步，調(diào)動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

四是學會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經(jīng)驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強規(guī)劃，為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。

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