實用實效管理心得范文（19篇）

在日常生活中，我們經(jīng)常需要處理各種各樣的問題，有時候需要總結一下我們的經(jīng)驗和教訓。要寫一篇較為完美的總結，需要在表達方式上做到簡明扼要。探索以下總結范文，或許能給你帶來一些寫作的靈感。

實效管理心得篇一

實效管理是一種追求工作高效和目標達成的管理方法。通過合理的規(guī)劃和組織，實效管理能夠提高工作效率和質量，使組織在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。而對于個人來說，實效管理同樣具有重要的意義。在實踐中，我學到了一些實效管理的心得體會。

首先，明確目標是實效管理的關鍵。任何一項工作都需要明確的目標來指導，只有明確目標，才能有清晰的方向和行動計劃。在實效管理中，我會將目標分為短期目標和長期目標，然后分解成可行的步驟和階段性的任務。通過不斷調(diào)整目標的優(yōu)先級和重要性，我可以更好地管理時間和資源，確保每一項任務都能順利完成。

其次，合理規(guī)劃時間是實效管理的重要環(huán)節(jié)。時間是有限的資源，合理安排時間是提高效率的關鍵。我會使用時間管理工具，如時間表、日程安排等，將工作分為緊急重要、緊急不重要、不緊急重要和不緊急不重要四個分類。通過合理安排時間，我可以把更多的時間和精力放在緊急重要的事情上，避免時間的浪費和分散。

另外，良好的溝通和協(xié)作能力也是實效管理的重要組成部分。在實踐中，我明白了與他人合作的重要性。與他人協(xié)作可以將不同的能力、經(jīng)驗和資源匯集在一起，實現(xiàn)協(xié)同效應。對于跨部門的合作，我會建立良好的溝通渠道，定期開展與他人的交流和溝通，保持信息的暢通和溝通的有效性。同時，我也會尊重和認可團隊成員的貢獻，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同實現(xiàn)目標。

此外，適應變化是實效管理的一個重要原則。在現(xiàn)實工作中，變化是不可避免的。對于個人來說，如果不能適應變化，很容易導致計劃的失敗和目標的延遲。在實踐中，我會保持靈活性和開放的心態(tài)，及時調(diào)整計劃和目標，適應環(huán)境的變化。同時，我也會不斷學習和提升自己的能力，以應對各種挑戰(zhàn)和變革。

最后，反思和總結是實效管理的重要環(huán)節(jié)。通過對自己的工作進行反思和總結，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并找到解決的辦法和改進的方向。在實踐中，我會定期進行工作的回顧和總結，發(fā)現(xiàn)問題的根源和原因，并采取相應的措施進行改進和提升。通過不斷的反思和總結，我可以不斷提高自己的實效管理能力，進而實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。

總之，實效管理對于個人的工作和生活都有著重要的意義。通過明確目標、合理規(guī)劃時間、良好的溝通與協(xié)作能力、適應變化以及反思和總結等方法，我逐漸體會到實效管理的價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，深化實效管理的實踐，將其運用到更多的領域中，實現(xiàn)更大程度的效益和價值。

實效管理心得篇二

很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

通過中旭的培訓對自己今后的目標及執(zhí)行力有所認識，“把目標變成結果的能力”要不斷的學習提高自身的能力，上級安排的任務投入百分之兩百的精力完成，帶動周圍的同事更好的遵循執(zhí)行力，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到好的結果。 在黃老師講述“猴子摘香蕉”的故事里，執(zhí)行力是企業(yè)文化核心，和新同事間的交流要做好的引導，學習好的做事行為，從而更好的提升同事間的合作氛圍。

在一個故事中讓我知道機會是在我們手中，“在山的一邊有一位智慧高深的老法師，山的一邊有一位奸商，一天奸商手里抓著一只小鳥去找老法師，他對老法師說：你說我這只手里的鳥是活的還是死的?但老法師這樣回答了他：答案在你自己的手里!所以我認為機會不會丟失，而是自己沒有抓住，被別人抓住了，只有不斷的學習提高自身的能力在加責任心做好每一件事，才能讓自己抓住機會，在有了機會要充分做好對待機會的準備，要為自己設立目標，有了目標就有動力前進。

在今天的培訓中，黃老師還提到“給多少錢干多少活(錯誤思想)”、“干多少活拿多少錢(正確思維)”先為公司提供價值，方能獲取回報，上班八小時不是我們拿到工資的理由，上班時間內(nèi)為公司提供結果創(chuàng)造價值才是我們拿到工資的帀，從俄羅斯人種樹的故事中體會到，只知道做自己的事，但團隊的任務沒完成等于浪費公司的時間，金錢，人力。

在培訓中還提到一個人做事要有夢想，“人與人之間差距究竟在哪里?”第一個就是夢想，剛從學校踏入社會的兩個同學，一個有夢想，一個整天混時間，幾年后有夢想的一個有了自己的公司，一個還是小職員，因為一個有夢想，有目標，他就用動力去達到它，去完成它。思維決定行為、行為決定結果、結果決定命運。

1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。

一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節(jié)，以結果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。

二、 注重結果，以結果論成敗，關注過程細節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責、任務與結果的關系，論述了結果的重要性，執(zhí)行力的本質是有好的結果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有好的結果，在執(zhí)行前要進行結果管控，責任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領導選擇，而不是將問答題留給領導。

三、 要明確責任：凡是要有責任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責任人，限時、按質、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。

總之，我們在管理上需要學習的地方還很多，能學以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻。

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實效管理心得篇三

導語：參加了實效管理執(zhí)行力培訓，你有什么心得體會?實效管理執(zhí)行力培訓心得怎么寫?下面小編與您分享實效管理執(zhí)行力培訓心得范文，歡迎閱讀!

9月6日和7日公司進行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動了每個人的內(nèi)心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。

我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。

執(zhí)行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據(jù)實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。

9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執(zhí)行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學習機會。

在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經(jīng)理同時讓兩人去調(diào)研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點?！?/p>

實效管理心得篇四

一、收獲內(nèi)容

1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。

二、改進方案及計劃

通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。

實效管理執(zhí)行力培訓心得體會報告材料

我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。

三、幾點建議

1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;

2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。

安陽市可旺發(fā)展有限責任公司

實效管理心得篇五

4月18日上午，人和集團邀請安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場以“實效管理執(zhí)行力訓練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓，共有部門主管以上骨干60余人參加。

此次培訓緊扣活動主題，針對如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責任等實際問題，通過鮮活生動的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進一步認識到什么才是有價值的結果以及態(tài)度、任務、職責與結果之間的關系;認識到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。

“偉大的流程會使一個平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓師的培訓內(nèi)容與觀點引發(fā)全體參訓骨干的強烈共鳴，現(xiàn)場掌聲不斷、互動活躍。大家紛紛表示此次培訓收獲很大，將對日常工作產(chǎn)生很好的實際效果。

一、收獲內(nèi)容

1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。

二、改進方案及計劃

通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。

我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。

三、幾點建議

1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;

2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。

【擴展閱讀】實效管理培訓總結

—中旭培訓培訓感受有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。執(zhí)行就是把目標從行動轉化為結果。很多時候我們一直強調(diào)過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時候你得到的并不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執(zhí)行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說你的結果對公司很重要。

制度驅動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。

做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，回歸實踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。

實效管理心得篇六

養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴、實、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!

總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴、實、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!

實效管理心得篇七

培訓心得

一、收獲內(nèi)容

1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。

二、改進方案及計劃

通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。

我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。

三、幾點建議

1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;

2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。

實效執(zhí)行力培訓學習心得

三天的管理培訓有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺上沒喝一口水;醫(yī)院領導放下手中一切工作，并且占用周末休息時間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學習培訓;全體學員也安排好各自的工作，努力做到學習工作兩不誤，較好完成培訓任務，收獲了許多新的管理理念和科學管理方法?，F(xiàn)就三天學習講幾點心得。

第一、結果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價值。在醫(yī)院優(yōu)質有效的醫(yī)療護理服務就是一種結果，而判斷這個結果有沒有價值的裁判不是各級領導，而是病人。對醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結果，創(chuàng)造交換價值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標，才能算人才。為什么要做結果呢?因為結果改變命運。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結果，改變了命運，改寫了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個人才能獲取更多的報酬和發(fā)展空間。 第二、責任思維 責任心是對事情敢于承擔，主動負責的態(tài)度。責任管理就是能夠保證責任被承擔。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負責態(tài)度進行工作，也存在權責不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達不暢等現(xiàn)象。雖然都強調(diào)工作責任心，但不能只依靠個人自覺性來擔保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務都要明確達到的結果，鎖定每一個人的責任，監(jiān)管部門進行過程管控，把風險控制在發(fā)生之前，最后落實獎懲。我們每一個人知道自己的工作成績有人檢查，有獎勵有懲罰，就會努力加倍的工作。

當然我在培訓中還學到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問題關鍵)、“牧童理論”(找到關鍵的解決方法)、“ycya”責任管理工具等。通過這次學習，讓我原來正確的工作方法得到進一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進科學的管理理念，查找不足之處加以改進。把創(chuàng)建三級中醫(yī)院的目標變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動，按創(chuàng)建要求進一步優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務;把我們大家的行動變?yōu)槌晒?chuàng)建三級中醫(yī)院這一結果。

實效管理心得篇八

一、收獲內(nèi)容

1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。

二、改進方案及計劃

通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。

我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。

三、幾點建議

1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；

2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。

安陽市可旺發(fā)展有限責任公司

計劃財務部：劉京山

2015-3-25

很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人

的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！

很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的.，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人

的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

李桂蘭

2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。

一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節(jié)，以結果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。

二、 注重結果，以結果論成敗，關注過程細節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責、任務與結果的關系，論述了結果的重要性，執(zhí)行力的本質是有好的結果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有 好的結果，在執(zhí)行前要進行結果管控，責任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領導選擇，而不是將問答題留給領導。

三、 要明確責任：凡是要有責任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責任人，限時、按質、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。

關于“實效管理、執(zhí)行力培訓”

培訓心得

一、收獲內(nèi)容

1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。

二、改進方案及計劃

通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。

我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。

三、幾點建議

1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；

2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。

參加中旭實效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓觀念我們都需全盤接受，但我們每個人都可以結合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學習中感觸最深的幾點跟大家分享：

一、正確認識自我效能與組織效能關系

對于普通員工而言，更關注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團隊效能。要對上有交代，提交結果；對下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務必要實現(xiàn)個人效率到組織效能的轉變。

實現(xiàn)團隊效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領會領導意圖，不理解上級意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標分解力。要了解和結合每個員工的目標，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成為全員目標，從而提高員工工作積極性；3.結果達成力。讓每一個員工用原則做事，拿結果交換。

實現(xiàn)團隊效能的三大蛻變：從管自己到帶團隊的蛻變；從管 理人到經(jīng)營人的蛻變；從消防員到預防員的蛻變。

二、培養(yǎng)的責任意識——執(zhí)行力是擔當出來的

員工和企業(yè)之間是100%責任關系，這種責任的外在表現(xiàn)為沒有

借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強自我責任感，更要幫助員工培養(yǎng)責任意識。

責任管控4要點：

1.了解責任的意義。一個人最大的激勵，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責任意義，對激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。

2.鎖定責任。把責任鎖定在當事人上，建立一對一的責任，沒有借口。

3.檢查責任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當員工知道自己的工作會被檢查時定會加倍努力。越相信誰就應該越檢查誰，越檢查誰就會越相信誰。

4.責任傳遞。責任交接要不留真空地帶，做到責任完全轉移。

三、設定合理的流程-——做造鐘者，而不是報時人

所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關注效率，能讓三流的員工做一流的工作。

流程改善的5要點：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動，追求簡單高效。3.關注價值最大崗位。4.管控時間最長環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識顯性化。

培訓既是一個學習過程，也是反思過程，通過培訓，認識和反思工作中薄弱和不足，并把所學到的知識和理念學以致用，釋放出來，不斷促進工作提升。

實效管理心得篇九

實效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強調(diào)以實際成果為導向，追求高效率、高質量的工作方式。經(jīng)過我多年的管理實踐和思考，我深刻體會到了實效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實效管理的理解和體會。

首先，實效管理需要明確目標和計劃。一個明確的目標和詳細的計劃是實效管理的基礎。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務和項目，如果沒有明確的目標和清晰的計劃，就很容易迷失方向，導致工作效率低下。因此，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標和制定詳細的計劃是實效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進行工作，減少浪費時間和精力的可能性。

其次，實效管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在工作中，團隊是一個非常重要的因素，一個團隊的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實效。因此，建立一個高效的團隊是實效管理的關鍵之一。在團隊中，我們應該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團隊成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。

第三，實效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質量和效率。因此，在實施實效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復和浪費，提高工作質量。

第四，實效管理需要注重持續(xù)改進和學習。實效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進和學習的支持。在實施實效管理的過程中，我們應該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進的機會。通過參加培訓課程和學習新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結工作中的經(jīng)驗教訓，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學習和改進，我們才能更好地適應工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質量。

最后，實效管理需要注重度量和評估。實效管理是以實際成果為導向的，因此，在實施實效管理的過程中，我們應該注重對工作成果的度量和評估。通過設定合理的指標和目標，并進行定期的評估和追蹤，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施進行改進。例如，通過細致的數(shù)據(jù)分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進；通過客戶滿意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價，并及時采取措施提高客戶滿意度。

綜上所述，實效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標和計劃、注重團隊協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進和學習以及度量和評估工作成果，我們可以實現(xiàn)高效率、高質量的工作。實效管理不僅可以提高個人和團隊的工作效能，也可以幫助組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應該重視和實踐的重要理念。

實效管理心得篇十

實效管理執(zhí)行力培訓，讓大家收獲不少，但是實效管理執(zhí)行力培訓怎么寫呢?下面是小編精心整理的關于實效管理執(zhí)行力培訓心得體會，歡迎大家閱讀參考。

2015年4月18日上午，人和集團邀請安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場以“實效管理執(zhí)行力訓練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓，共有部門主管以上骨干60余人參加。

此次培訓緊扣活動主題，針對如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責任等實際問題，通過鮮活生動的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進一步認識到什么才是有價值的結果以及態(tài)度、任務、職責與結果之間的關系;認識到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。

“偉大的流程會使一個平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓師的培訓內(nèi)容與觀點引發(fā)全體參訓骨干的強烈共鳴，現(xiàn)場掌聲不斷、互動活躍。大家紛紛表示此次培訓收獲很大，將對日常工作產(chǎn)生很好的實際效果。

1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。

通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。

我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。

1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;

2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。

—中旭培訓培訓感受 有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。 執(zhí)行就是把目標從行動轉化為結果。很多時候我們一直強調(diào)過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時候你得到的并不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執(zhí)行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說你的結果對公司很重要。

制度驅動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。

做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，回歸實踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。

通過執(zhí)行力的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是:按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的.是各級人員的執(zhí)行能力。執(zhí)行力學習心得體會。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構建和諧社會貢獻力量!

感謝公司給我這次培訓學習的機會，這也是我第一次參加有關“執(zhí)行力”的培訓，平常總是把“執(zhí)行力”的口號喊的很響，卻從未仔細、細致地學習和了解過。通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhí)行力學習心得體會。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

執(zhí)行就是把目標變成結果的行動。而提供的結果必須“保質保量”。在規(guī)定時間內(nèi)，按照領導要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一:態(tài)度不等于責任心也不等于結果。雖說態(tài)度決定一切，領導下達任務后，員工積極完成，但是檢查結果時卻發(fā)現(xiàn)并沒有達到領導的要求，員工就會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，態(tài)度、責任心和結果是三個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要有責任心、注重結果。一個員工要有良好的工作態(tài)度，加上責任心，才能有一個好的結果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的、有責任心的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二:溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領導下達任務的同時，員工在理解不透徹時一定要問清楚，問明白，確定領導下達任務的最終目的。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

第三:避免老套陳舊的之行方式。很多員工還是習慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領導下達任務，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤，這樣就導致不會創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點，永遠原地踏步走。

第四:執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

第五:執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次培訓，深刻地明白:完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。

上周六公司組織大家聽了關于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關于這點傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因為上層決策錯誤，導致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。

如何加強“執(zhí)行力”，傅老師認為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。

實效管理心得篇十一

學習工作中，大家常常感到時間不夠用，尤其是手頭的任務越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時候就需要思考：我們是不是重實效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會，關于如何重實效，提高工作/學習效率。

第二段：重實效的概念及其重要性

重實效，顧名思義，就是要注重實際效果。不要只是看到任務的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學習效率，做好時間管理。這一點對于工作/學習都非常重要，如果沒有實際效果，就算在工作/學習中花費了大量時間和精力，也就毫無意義。

第三段：如何重實效

1.制定詳細計劃：要仔細制定自己的計劃和時間表，將工作/學習分成最小時間單位，制定目標、優(yōu)先順序和完成期限等。

2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級完成，這樣既及時，又有效。

3.養(yǎng)成良好的工作/學習習慣：課堂上認真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進展情況、記錄問題、總結經(jīng)驗，這些良好的習慣會提高工作/學習效率。

4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學習法、時間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時間和任務，提高效率。

第四段：重實效可以帶來的好處

重實效可以讓我們更好地把時間和精力用在實際產(chǎn)出上，提高工作/學習效率，進而提升我們的能力和知識水平。除此之外，重實效還可以讓我們提高工作的質量，避免出現(xiàn)各種錯誤和漏洞，避免重復勞動，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅實的基礎。

第五段：結論

重實效不僅是工作/學習上的優(yōu)良哲學，也是一個人職業(yè)生涯中必須掌握的一項技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結經(jīng)驗，改進方法，從而實現(xiàn)最好的工作/學習成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場中久久為功地走向成功的道路。

實效管理心得篇十二

第一段：引言（字數(shù)：200）

見實效是指目睹某種事物或行為所產(chǎn)生的效果或成果。而見實效心得體會則是在親身經(jīng)歷和實踐的基礎上，總結出對于見實效的認識和感悟。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，見實效已經(jīng)成為人們對各種行動和決策的重要考量因素。由此可見，關于見實效的思考和體會對于個人和社會的發(fā)展都具有重要的價值。

第二段：重視實效的重要性（字數(shù)：250）

實效是一種衡量行為和活動結果的重要尺度。重視實效意味著強調(diào)實際產(chǎn)生的效果和實質性的成果。在個人層面上，只有注重實效，才能更好地管理時間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會層面上，對于實效的重視能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展、提升工作的質量，進而提高整個社會的競爭力。因此，我們應當養(yǎng)成重視實效的意識，將實效作為行為和決策的重要指導原則。

第三段：實效的產(chǎn)生與個人行為（字數(shù)：250）

實效的產(chǎn)生與個人的行為密切相關。個人的態(tài)度、能力和行動能力都會直接影響到實效的產(chǎn)生。首先，一個積極樂觀的態(tài)度能夠讓個人更有動力和責任感，進而更有可能產(chǎn)生好的實效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅持不懈、克服困難，達到我們的目標。其次，個人的能力和技能是實效產(chǎn)生的基礎。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達成目標。最后，行動力也是實效的重要組成部分。實際行動才能夠將理念和目標轉化為實際成果。因此，通過調(diào)整個人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個人能力，我們才能更好地實現(xiàn)實效。

第四段：組織和團隊中的實效心得（字數(shù)：250）

實效不僅發(fā)生在個人行為中，也存在于組織和團隊的運作中。在組織和團隊中，實效的產(chǎn)生需要各個成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標和任務分配是實現(xiàn)實效的前提。每個成員都應明確自己的責任，并且能夠根據(jù)團隊目標做出相應的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實現(xiàn)實效的關鍵。成員之間的溝通應準確、清晰、及時，這樣才能夠保證團隊工作的高效完成。最后，團隊的領導者和管理者應具備有效的指導和監(jiān)督能力，能夠合理地調(diào)配資源，確保團隊能夠按照既定目標迅速產(chǎn)生實效。

第五段：實效的意義和未來展望（字數(shù)：250）

實效的價值在于它可以推動個人和社會的進步。實效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質量，實現(xiàn)個人和組織的目標。而在未來，實效的重要性將更加凸顯。隨著社會的發(fā)展，資源變得越來越有限，競爭也變得越來越激烈。只有注重實效，才能在這個快速變化的時代立足。同時，實效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關。只有追求實效，才能避免資源的浪費和環(huán)境的破壞，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。

總結：

見實效心得體會是在親身經(jīng)歷和實踐的基礎上對于見實效的認識和感悟。重視實效的重要性、個人行為對實效的產(chǎn)生、組織和團隊中的實效心得以及實效的意義和未來展望是關于見實效心得體會的五個連貫的主要部分。通過對這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應用實效原則，從而在個人和社會層面上取得更好的成效。

實效管理心得篇十三

抓實效是一種行動態(tài)度，也是一種工作方式。在工作和生活中，只有抓實效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我長期的工作實踐中，我深刻感受到了抓實效的重要性，并總結出一些心得體會。

首先，抓實效必須有明確的目標。在進行工作時，我們應該明確工作的目標和任務，明確自己要達到的成果和效果。只有這樣，我們才能知道自己究竟要做什么，怎樣去做。設置明確的目標可以讓我們在工作中保持清晰的思路和方向，避免偏離任務，提高工作效率。

其次，抓實效要有合理的計劃。設立明確的目標后，我們需要制定合理的計劃來實現(xiàn)這些目標。計劃是工作的藍圖，可以指導我們從事工作時的具體操作和分工，確保每個環(huán)節(jié)都能有序進行，避免資源浪費和低效率的問題。在制定計劃時，我們要充分考慮到各種因素，如時間、資源和人力等，才能制定出科學、合理的計劃，提高工作效率。

第三，抓實效需要具備良好的執(zhí)行力。計劃再好，如果沒有執(zhí)行力，就只是空中樓閣。在工作中，我們常常會遇到各種困難和阻礙，而良好的執(zhí)行力可以讓我們有能力克服這些困難，將計劃付諸于行動。要提高執(zhí)行力，我們可以養(yǎng)成良好的工作習慣，保持良好的工作狀態(tài)，增強自我激勵能力，提高自我管理能力等。只有具備良好的執(zhí)行力，我們才能把抓實效貫徹到底，取得好的工作成果。

第四，抓實效需要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，抓實效也離不開細節(jié)。在工作中，我經(jīng)常會以細節(jié)為出發(fā)點，關注工作中的一點一滴，尤其是那些容易被忽略的細節(jié)。從細節(jié)中我們不僅可以找出問題所在，還能深入了解工作的本質，提出更多的解決方案。注重細節(jié)可以提高我們的工作質量和效率，避免因為疏忽而帶來的問題和后悔。

最后，抓實效需要不斷總結和反思。在工作中，我們要善于總結工作經(jīng)驗和教訓，及時反思自己的工作做法和效果。只有通過總結和反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，找到改進的方向，提高工作效益。同時，我們還要保持積極的心態(tài)，不怕面對問題和挫折，相信自己的能力和決心，相信一切困難和問題都能解決。只有這樣，我們才能不斷完善自己的工作方法和技巧，不斷提高工作效率，實現(xiàn)更好的效果。

總之，抓實效是一種重要的工作態(tài)度和方式。只有抓實效，我們才能提高工作效率，取得更好的成果。通過明確目標，制定計劃，具備執(zhí)行力，注重細節(jié)和不斷總結反思，我們可以更好地抓實效，提升自己的工作能力和競爭力。希望自己能夠在今后的工作和生活中，始終堅持抓實效的原則，不斷進取，追求更高的工作效益。

實效管理心得篇十四

第一段：導論（100字）

實效，即效果的實現(xiàn)和實施。在當今快節(jié)奏的社會中，提高工作效率和執(zhí)行力成為了每個人都面臨的挑戰(zhàn)。在與他人合作、處理工作任務的過程中，我深感實效是取得成功的關鍵因素。在本文中，我將分享我在工作和生活中得出的實效心得體會。

第二段：明確目標（200字）

實效的第一步，就是明確目標。只有明確了要達到的目標，我們才能夠有針對性地制定行動計劃和執(zhí)行策略。我曾經(jīng)參與了一個多方合作的項目，剛開始時我們沒能取得進展，直到我們意識到每個人都對項目的目標有不同的理解。于是，我們召開了一次會議，明確了每個人在項目中的角色和職責，并統(tǒng)一了目標。自此以后，團隊合作變得更加高效有效，項目也取得了較好的進展。

第三段：規(guī)劃行動（300字）

明確目標后，就需要制定和規(guī)劃行動了。無論是完成一個工作任務還是實施一個計劃，我們都需要分解和安排相應的行動步驟。在我日常的工作中，我會先將任務拆解成詳細的小步驟，并按照優(yōu)先級和緊急程度排序。然后，我會制定一個詳細的時間表，將每個小步驟安排到具體的時間段內(nèi)，以充分利用時間資源。這種規(guī)劃行動的方式，不僅有助于提高工作效率，還能夠減少工作的壓力和焦慮。

第四段：注重執(zhí)行（300字）

規(guī)劃行動只是實效的前提，真正決定實效的關鍵則在于執(zhí)行力。在我過去的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中，不能拖延和推諉是最重要的。一旦制定了計劃和時間表，我就會全身心地投入到行動中，并且始終保持高度的自律和專注。我時常提醒自己，不要為短暫的舒適而放松下來，只有堅持執(zhí)行，才能最終達到預期的效果。

第五段：總結與啟示（300字）

實效心得的積累需要時間和實踐，沒有捷徑可走。通過多年的努力，我逐漸領悟到實效的重要性，并通過實際行動取得了一些好的成績。在實現(xiàn)實效的過程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標、規(guī)劃行動和堅持執(zhí)行是必不可少的要素。為此，我愿將這些心得與大家分享，希望能夠幫助更多人在工作和生活中取得實效，更加高效地實現(xiàn)個人價值。

結尾（100字）

實效心得體會是一種寶貴的經(jīng)驗，通過明確目標、規(guī)劃行動和堅持執(zhí)行，我們能夠在工作和生活中提高效果和執(zhí)行力。只有在實踐中不斷總結和實踐，我們才能夠不斷提升自我，追求更好的實效。希望每個人都能夠帶著這些心得去實踐，取得成功。

實效管理心得篇十五

段落 1：引言（200字）

在當今高度競爭的社會中，抓實效成為了一個人在工作和生活中不可忽視的重要素質。抓實效意味著追求高效、不拖延、不浪費時間和資源，以更快速地完成任務和達成目標。如何抓實效成為了許多人關注的話題。在我個人的生活和工作中，我逐漸領悟到抓實效的重要性，并且積累了一些心得體會，下面將分享給大家。

段落 2：明確目標與計劃（200字）

抓實效的第一步是明確自己的目標，并制定合理的計劃。目標和計劃是抓實效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進行工作，避免精力和時間的浪費。當我們明確目標時，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個合理的計劃可以幫助我們按照時間順序有序地完成任務，避免一次性完成多個任務的焦慮和低效。

段落 3：專注與時間管理（200字）

專注是抓實效的關鍵要素之一。當我們專注于當下的任務時，我們可以更加高效地完成工作，而不會被其他事情分散注意力。時間管理也是抓實效的重要一環(huán)。合理利用時間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設定時間限制、利用番茄工作法等時間管理策略都對我提高效率有很大的幫助。

段落 4：高效溝通與團隊合作（200字）

在工作中，高效溝通和良好的團隊合作是實現(xiàn)抓實效的關鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團隊合作能夠將個人的優(yōu)勢與他人的能力相互補充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對方的意見和觀點，積極給予反饋，及時解決問題。與此同時，我與同事之間建立了信任和尊重的關系，共同努力達成共同的目標。

段落 5：持續(xù)學習與總結反思（200字）

抓實效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學習和總結反思。我認為，持續(xù)學習是不斷成長和提升的關鍵，通過不斷學習新知識和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質量。同時，我也會定期進行總結反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對性的改進計劃，從而不斷提升自己的抓實效能力。

結語（100字）

抓實效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關鍵之一。通過明確目標與計劃，專注與時間管理，高效溝通與團隊合作，以及持續(xù)學習與總結反思，我們可以逐漸提高自己的抓實效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動起來，成為抓實效的行動者和倡導者。

實效管理心得篇十六

第一段：介紹實效心得的重要性和定義（200字）

實效心得是指在工作、學習、生活等方面，能夠以最快、最簡單的方式達到最好的效果。實效心得的應用能夠提高工作效率、減少時間浪費，提高生活質量。實效心得是現(xiàn)代社會快節(jié)奏生活的需要，同時也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實效心得，不僅可以使個人、企業(yè)快速成長，還能夠更好地適應日益激烈的市場競爭。

第二段：提供實效心得應用領域的案例（200字）

實效心得在不同領域的應用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時間表準確記錄每個任務的時間，可以讓我們及時完成工作，避免拖延。在學習方面，學會高效的學習方法可以節(jié)省時間，提高記憶力。例如，使用概念圖來整理知識結構，可以幫助我們更好地理解和記憶知識，提高學習效果。在生活中，提高實效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時間。例如，合理安排家務，減少浪費時間的瑣碎事務，可以讓我們擁有更多的時間去放松和交流。

第三段：講述如何培養(yǎng)實效心得（200字）

培養(yǎng)實效心得需要基于自身的實際情況進行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標和計劃。明確的目標可以幫助我們集中精力，減少無效的事務，從而提高效率。其次，學習和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運用電子設備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學習的效率。再次，培養(yǎng)良好的習慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時間管理習慣、信息整理習慣和工作習慣，可以幫助我們更好地利用時間和資源。最后，不斷總結和反思，不斷優(yōu)化自己的實效心得。及時總結工作經(jīng)驗和教訓，也可以從別人身上學習實效心得，不斷提升自己的水平。

第四段：介紹實效心得的意義及對個人發(fā)展的影響（200字）

實效心得對于個人發(fā)展有著重要的影響。首先，實效心得可以提升個人的競爭力。在現(xiàn)代社會，有限的時間和資源需要被合理利用，具備實效心得的個人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實效心得可以提高個人的領導能力。高效的工作和時間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團隊，提高工作效率。再次，實效心得可以增強個人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學習，會給人一種成就感和自豪感，進而提升個人的自信心和自律性。

第五段：總結實效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）

實效心得是現(xiàn)代社會工作和生活的關鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應對繁忙的工作和生活。實效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時間浪費，提高生活質量。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，實效心得的應用將越來越廣泛。而且，實效心得也是學習和研究的一個重要方向，通過深入研究實效心得的原理和方法，可以不斷提高實效心得的水平，進一步推動個人、組織和社會的發(fā)展。因此，我們應該重視實效心得的培養(yǎng)和應用，不斷提升自己的實效心得水平，以適應現(xiàn)代社會的需求。

實效管理心得篇十七

作為現(xiàn)代社會中的一員，我們每個人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時間有限的情況下，如何抓住機會，做出高效的成果，成為我們需要面對和解決的問題之一。抓實效成為我們每個人必須提高的能力，通過實踐和總結，我有以下幾點心得體會。

首先，明確目標。抓實效并非盲目地做事情，而是有計劃地、有目標地去行動。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標是什么，以及希望在什么時間內(nèi)達到什么樣的效果。只有明確了目標，我們才能有針對性地進行行動，避免浪費時間和精力。

其次，合理規(guī)劃時間。時間對于我們每個人都是公平的，我們無法改變時間本身，但可以改變我們對時間的利用方式。抓實效需要我們合理規(guī)劃時間，將時間合理地分配到各項任務上。我們可以采用時間管理的方法，如制定時間表、設立時間段等，來幫助我們合理安排時間，讓每一分鐘都得到充分的利用。

第三，提高專注力。專注力是抓實效的關鍵?，F(xiàn)代社會中，我們面臨各種干擾，如手機、社交媒體等，這些都會分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對干擾時保持專注，從而更高效地完成工作。

第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應該善于利用這些工具來增強我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機上的時間管理軟件，如待辦事項清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時間和任務。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。

最后，適時休息調(diào)整。抓實效并不意味著不停地工作，而是在合理的時間內(nèi)高效地完成任務。長時間的工作會消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。

綜上所述，抓實效是我們每個人必備的能力。通過明確目標、合理規(guī)劃時間、提高專注力、善于利用工具和適時休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當代社會中，追求高效不僅是一種要求，更是對時間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機會，提高自己的抓實效能力，取得更加優(yōu)異的成績。

實效管理心得篇十八

實效是一種工作態(tài)度，一種對待事務的方式。在現(xiàn)代社會中，一切活動都追求效益，并以效益為評價標準。講實效不僅僅是對自己的要求，也是對團隊和組織的要求。在這段時間的工作實踐中，我有了一些關于講實效的心得體會。

首先，講實效要有明確的目標和計劃。一個人要想實現(xiàn)實效，首先要明確自己的目標是什么。目標不僅要明確，還要達到一定的切實可行性。然后，要制定詳細的計劃，具體到每一項任務和工作細節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。

其次，講實效要有專注和集中力。工作中常常會出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機等，這些會不斷地打擾工作的進行。一個人要想講實效，就必須要有很強的專注力和集中力，把注意力集中在一個方面，并堅持不懈地去做，直到完成任務。這樣才能做到高效、高質量的工作。

再次，講實效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會涉及到與他人的合作與協(xié)調(diào)，只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務。而要講實效，就要在溝通中做到言簡意賅、情理通達。不要說太多廢話，凡事講求簡潔明了，做到言之有物。同時，要善于傾聽他人的意見和建議，虛心接受不同的觀點，以達到更好的結果。

最后，講實效要勇于接受變革和學習新知識。時代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術、新理念層出不窮，我們應該勇于接受變革，學習新知識，與時俱進。只有不斷學習，才能保持競爭力，才能不被時代的浪潮所拋棄。一個追求實效的人，必須不斷學習、提升自己的知識和能力。

總之，講實效的人能夠更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務。實效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅持講實效，樹立正確的工作觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績。

實效管理心得篇十九

第一段：引言（120字）

在如今競爭激烈的社會中，實效是我們追求的最終目標。謀求實效幫助我們更好地利用時間和資源，實現(xiàn)最大的效益。通過個人努力，我深切體會到了謀實效的重要性，并學到了一些方法和體會，將在接下來的文章中進行分享。

第二段：設立明確目標（240字）

設立明確的目標是謀求實效的第一步。當我們知道自己要達到什么目標時，才能找到正確的路徑。我在工作中設立明確的目標，將其分解成小的短期目標，并設置具體的時間表。這樣有助于我聚焦精力并提高工作效率。另外，設立明確目標還能夠給予我明確的方向，幫助我更好地進行自我評估與調(diào)整。

第三段：合理安排時間（240字）

時間是謀實效的關鍵。合理安排時間可以提高工作效率，并且充分利用每一分鐘的時間。我意識到，時間管理是個人成功的關鍵因素。為了合理安排時間，我會制定日程安排，將任務劃分為優(yōu)先級不同的重要程度，避免時間浪費。此外，我還會使用番茄工作法等方法，通過集中注意力和放松休息相結合的方式，更好地提高工作效能。

第四段：注重團隊合作（240字）

實現(xiàn)實效不僅需要個人努力，還需要團隊的合作。團隊合作可以整合資源，分享經(jīng)驗，相互配合，從而提高工作效率。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)與同事進行良好的溝通和合作是非常重要的。通過開放式的溝通，我們可以協(xié)商并解決問題，避免沖突和誤解，從而以更快的速度完成工作任務。

第五段：總結（360字）

謀實效是實現(xiàn)個人和團隊的最佳方式之一。通過設立明確的目標，合理安排時間，注重團隊合作等方法，我們可以更好地利用時間和資源，達到最大的效益。然而，謀實效并不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和不斷地修正。在實際操作中，我們可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們始終堅持實效的原則，相信我們最終能夠取得成功。

總結（120字）

謀實效是在如今競爭激烈的社會中取得成功的重要方法之一。通過設立明確的目標，合理安排時間，注重團隊合作等方法，我們可以更好地利用時間和資源，提高工作效率，實現(xiàn)最大的效益。謀實效需要我們持續(xù)努力和修正，并相信自己最終能夠取得成功。

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