優(yōu)秀獎懲管理辦法心得大全（16篇）

人類社會的發(fā)展離不開總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)?？偨Y(jié)需要有層次、條理清晰，并注重邏輯推理。接下來將為大家分享一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

獎懲管理辦法心得篇一

引言：

考試是每個學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會制定考試獎懲管理辦法。在這個過程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。

第一段：考試獎懲管理辦法的理解

考試獎懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過程中對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時，對于取得好成績的考生進(jìn)行獎勵。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對于學(xué)校制定的考試獎懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。

第二段：考試獎懲管理辦法中的獎勵機(jī)制

學(xué)?？荚嚜剳凸芾磙k法對優(yōu)秀成績的考生進(jìn)行了獎勵。這種獎勵機(jī)制鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績。例如，對于高分者，可以給予特殊晉級、表彰、獎金等獎勵。這些獎勵可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。

第三段：考試獎懲管理辦法中的懲罰機(jī)制

考試獎懲管理辦法不僅有獎勵機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會被扣分，還可能會被取消考試資格、記過等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。

第四段：遵守考試獎懲管理辦法的意義

嚴(yán)格遵守考試獎懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識。

第五段：總結(jié)

在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎懲管理辦法，不僅有利于我們個人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。

獎懲管理辦法心得篇二

在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要實(shí)行一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實(shí)踐質(zhì)量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實(shí)踐有所啟示。

第一段：認(rèn)識質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性

在企業(yè)管理中，實(shí)行質(zhì)量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機(jī)制對于鞭策員工積極進(jìn)取，在工作中不斷追求進(jìn)步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機(jī)制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質(zhì)量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的具體實(shí)施

質(zhì)量獎懲管理辦法的實(shí)施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設(shè)立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機(jī)制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實(shí)施質(zhì)量管理和市場經(jīng)營。

第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

在制定質(zhì)量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行必要的分析，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量獎懲管理辦法的設(shè)計和實(shí)施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實(shí)際工作情況和動機(jī)，制定符合實(shí)際的獎懲辦法和機(jī)制，以達(dá)到更好的效果和成果。

第四段：每一步都要嚴(yán)格執(zhí)行

實(shí)際實(shí)施中，質(zhì)量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機(jī)制取得實(shí)際效果，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。

第五段：結(jié)語

質(zhì)量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實(shí)施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

獎懲管理辦法心得篇三

分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗，談?wù)勎覍Ψ謴S獎懲管理辦法的一些心得體會。

第二段：獎勵機(jī)制的建立

在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀(jì)念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚(yáng)時，會感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺，從而會更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎勵機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。

第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用

當(dāng)然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。

第四段：獎懲結(jié)合的實(shí)踐

經(jīng)過多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。

第五段：結(jié)語

分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。

獎懲管理辦法心得篇四

考試獎懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。

第二段：正文一

考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。當(dāng)我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽(yù)。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實(shí)物獎勵，也可以是榮譽(yù)證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。

第三段：正文二

考試獎懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)自身的進(jìn)步。如果我們沒能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補(bǔ)充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。

第四段：正文三

有時候，考試獎懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因為達(dá)不到某個標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實(shí)行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補(bǔ)充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進(jìn)步的喜悅。

第五段：結(jié)論

總之，考試獎懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)我們的成長。但是，學(xué)校在實(shí)行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。

獎懲管理辦法心得篇五

分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進(jìn)行分享和探討。

第二段：分廠獎懲管理辦法的重要性

分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。

第三段：分廠獎懲管理的實(shí)踐

在分廠獎懲管理的實(shí)踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。這樣的獎懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。

第四段：分廠獎懲管理需要完善的地方

在分廠獎懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負(fù)面情緒的積累。

第五段：分廠獎懲管理的前景

隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實(shí)踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

獎懲管理辦法心得篇六

第一章

總則

第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，營造弘揚(yáng)正氣，積極向上的文化氛圍，維護(hù)公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及使命、愿景的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進(jìn)行。

第三條 本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。

第二章

獎勵

第四條 獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵。

第五條 獎勵分為物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵兩種形式。物質(zhì)獎勵包括改革管理創(chuàng)新獎、科技進(jìn)步獎、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）、超產(chǎn)超掘獎、設(shè)備“三率”獎、煤質(zhì)獎、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎、見義勇為獎、搶險救災(zāi)獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎等；非物質(zhì)獎勵分為記功、記大功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽(yù)稱號等。第六條 對員工的物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵可同時進(jìn)行。第七條 公司級獎勵由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經(jīng)理獎勵基金項下列支。

1、改革管理創(chuàng)新獎由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；

2、科技進(jìn)步獎由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；

3、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）由資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)制定；

4、超產(chǎn)超掘獎由生產(chǎn)技術(shù)部會同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；

5、設(shè)備“三率”獎由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)制定；

6、煤質(zhì)獎由煤質(zhì)地測部負(fù)責(zé)制定；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；

9、優(yōu)秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；

10、合理化建議獎、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負(fù)責(zé)制定。

第八條 公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達(dá)的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎勵總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。

第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動紀(jì)律、安全規(guī)程及各項規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。

第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟(jì)扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應(yīng)及時變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）

第十一條 公司勞動紀(jì)律包括：

2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；

3、員工嚴(yán)禁以下行為：

（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料和能源；

（3）擅自動用公司的設(shè)備、物資、財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；

（4）偷竊公司物資、財產(chǎn)；

（5）在禁止煙火的勞動區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；

（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟(jì)組織建立勞動關(guān)系。

第十二條 請假制度及處罰

（一）請假制度：

員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。

1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費(fèi)收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。

3、員工請事假的期限和審批權(quán)限：國內(nèi)事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區(qū)為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權(quán)限審批。二級單位主管級管理人員審批權(quán)限1—2天，二級單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報公司人力資源部備案。

4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

（二）處罰：

（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報直至留用察看處分。

（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績效工資的20%；月累計曠工4-8天的給予記過處分；月累計曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。

注：因工作需要加班加點(diǎn)的，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等國家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。

第十三條

違反其他勞動紀(jì)律的處罰：

1、無正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。

2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重，給予通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

4、擅自動用公司的設(shè)備、物資和財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

5、偷竊公司物資和財產(chǎn)，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓(xùn)等處分。

7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的10%-50%；工作時間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。

8、泄露本公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的，視情節(jié)輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。

9、對同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。

第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。

第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動合同自行解除。

第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。

第十七條 對員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。

第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費(fèi)。

留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動合同。

第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達(dá)不到上述處分或經(jīng)濟(jì)扣罰的可進(jìn)行批評、教育；對于屢教不改的，可實(shí)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。

第二十條 對員工處以經(jīng)濟(jì)扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進(jìn)和勞動模范的評比。

第二十二條 處罰程序：

1、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實(shí)清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。

對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。

2、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進(jìn)行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。

3、審批員工處罰的時間，從證實(shí)職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。

4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進(jìn)行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。

第四章 其它規(guī)定

第二十三條

按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十四條 被解除勞動關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險繳費(fèi)情況證明、個人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動合同。

第二十六條 員工留用察看處分期間，達(dá)到離退休條件，按國家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險待遇。

第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位員工處罰辦法實(shí)施細(xì)則，應(yīng)對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報公司人力資源部備案。

第五章 附 則

第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。

第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇七

質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎懲管理辦法的心得體會。

第二段：質(zhì)量獎懲管理的意義

質(zhì)量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。

第三段：質(zhì)量獎懲管理的實(shí)踐

個人工作中，曾參與一項關(guān)于質(zhì)量獎懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。

第四段：企業(yè)如何促進(jìn)質(zhì)量獎懲管理？

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時反饋機(jī)制，及時匯報質(zhì)量問題，保證問題在最短的時間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。

第五段：總結(jié)

綜上，質(zhì)量獎懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

獎懲管理辦法心得篇八

質(zhì)量獎懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎懲制度有助于鼓勵員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎懲制度。本文突出了質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。

第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的基本內(nèi)容

質(zhì)量獎懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎懲流程、注重獎懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。

第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法的實(shí)施效果

在實(shí)踐中，質(zhì)量獎懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時員工也應(yīng)該主動遵守獎懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施質(zhì)量獎懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎勵，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。

第四段：應(yīng)注重人性化管理

在制定質(zhì)量獎懲管理辦法時，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。

第五段：結(jié)論

質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎懲管理時也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。

獎懲管理辦法心得篇九

在我們的人生中，考試是一個非常重要的部分。我們會通過考試來衡量自己的學(xué)習(xí)能力、水平和成就。但是，在考試中也會出現(xiàn)一些問題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問題需要專門的獎懲制度來管理。近年來，有許多學(xué)校和機(jī)構(gòu)實(shí)施了考試獎懲管理辦法，并在其中獲得了不錯的成績和經(jīng)驗。在這篇文章中，將詳細(xì)介紹該主題并分享一些個人的體會和經(jīng)驗。

第二段：獎勵管理

在考試獎懲制度中，獎勵是必不可少的部分。由于成績優(yōu)秀和努力學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)該得到認(rèn)可和表揚(yáng)，因此獎勵的目的是激勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)并為他們創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。我認(rèn)為，獎勵不能簡單地只是發(fā)獎金或禮物。相反，獎勵應(yīng)該與學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所取得成績相匹配。例如，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生可以得到特殊的機(jī)會，如參加國際學(xué)生交流活動或?qū)ｉT的培訓(xùn)課程等，這樣既能夠鼓勵勤奮學(xué)生，同時也能提升他們的學(xué)習(xí)能力和技能。

第三段：懲罰管理

懲罰是考試獎懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價的。然而，我認(rèn)為，這并不是對學(xué)生進(jìn)行懲罰，而是為了教育他們“不誠實(shí)不做作弊”的道德和價值觀念。在實(shí)施懲罰時，必須公正、透明和嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)?；蚩荚嚈C(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一個完善的制度和評估機(jī)制，以確保懲罰的公正性和準(zhǔn)確性。對于不誠實(shí)和作弊行為，應(yīng)該考慮取消考試成績、取消特別榮譽(yù)或獎項、警告書面或口頭警告等情況。

第四段：管理的效果

正如大多數(shù)教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎懲制度是一種復(fù)雜、動態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實(shí)施中，必須遵循相應(yīng)的原則和方法，同時加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施考試獎懲制度的結(jié)果取決于多個因素，如制度本身的設(shè)計、執(zhí)行的機(jī)制和學(xué)生的渴望和習(xí)慣。在我的經(jīng)驗中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢，如激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力、提高考試誠實(shí)和公正的信心、以及提高學(xué)生的誠實(shí)行為和自我價值觀。

第五段：總結(jié)體會

在我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗中，獎懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學(xué)生以最好的方式學(xué)習(xí)。它只是為學(xué)生提供一個透明、公正和平等的學(xué)習(xí)環(huán)境，并教育他們正確的行為和價值觀。通過實(shí)踐考試獎懲制度，我們可以有效管理考試誠實(shí)、保持學(xué)習(xí)道德和價值觀念，并成功實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。因此，我認(rèn)為獎懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來的制度能夠更加透明、公正和高效地為學(xué)生服務(wù)。

獎懲管理辦法心得篇十

第一章 總 則

第一條 為完善學(xué)院各項規(guī)章制度，加強(qiáng)獎懲工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 學(xué)院設(shè)立獎懲委員會，負(fù)責(zé)核實(shí)、審議學(xué)院獎勵的獎項、行政紀(jì)律處分事項。獎懲委員會由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會、教務(wù)處、學(xué)生處、財務(wù)處負(fù)責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。

第三條 獎懲委員會同時負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎勵異議事項以及對行政紀(jì)律處分不服的申訴。

第四條 獎勵提倡精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。對違反紀(jì)律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。

第五條 對教職工的獎勵和處罰要實(shí)事求是，公正合理。所有獎勵和通報批評及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個人檔案。

第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。

第二章 獎 勵

第七條 獎勵分為個人獎勵和集體獎勵。

個人獎勵為：表彰、授予榮譽(yù)稱號、一次性獎勵、工資晉級四種，以上四種獎勵，可以單獨(dú)使用，也可以同時并用。

集體獎勵為：表彰、授予榮譽(yù)稱號，一次性獎勵三種。

第八條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者給予表彰獎勵：

2.敢于同違法違紀(jì)、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭，積極維護(hù)學(xué)院榮譽(yù)，事跡突出的；

3. 愛護(hù)公共財產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財有重大成績的；

1

4. 有其他突出功績應(yīng)該予以表彰的。

第九條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者授予榮譽(yù)稱號或一次性獎勵：

2. 以我院名義并以我院作為第一申報單位獲得市級及以上科研、教改項目；

3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎；

4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動，獲得名次，為學(xué)院爭得榮譽(yù)；

5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學(xué)生競賽項目中獲得獎項的指導(dǎo)教師；

6. 在學(xué)院開展的大型活動中獲得獎項的個人或集體；

8. 獲得以下獎勵或表彰的個人或集體：

（1）獲區(qū)級及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)成果一、二、三等獎；

（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號。

9. 在其他方面做出突出成績的。

視獲獎級別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽(yù)稱號，并給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

2

論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進(jìn)行表彰和獎勵。

屬本辦法第八、九條中有重大貢獻(xiàn)者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎懲委員會審議，報院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。

第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時已獲得獎勵或獎金的，如未達(dá)學(xué)院獎勵標(biāo)準(zhǔn)下限，學(xué)院按下限差額進(jìn)行補(bǔ)齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎勵。獲得上級業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎勵。

第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎勵條件的集體和個人，由所在二級單位負(fù)責(zé)核實(shí)推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報院長辦公會批準(zhǔn)，由人事處組織公示，并在公示無異議后實(shí)施表彰或獎勵的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項，可以在公示期間內(nèi)向獎懲委員會提出異議書。獎懲委員會收到異議書后應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在核實(shí)期間，獎勵審批程序照常進(jìn)行。

第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項獎，由教務(wù)處制訂相關(guān)評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬學(xué)生教育管理方面的單項獎由學(xué)生處，制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項獎，由各相關(guān)二級行政單位制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。

設(shè)置單項獎應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎勵辦法的規(guī)定和本辦法獎勵精神，由獎項歸口的二級單位提交設(shè)置報告、評審細(xì)則和管理辦法，由人事處初審、提交獎懲委員會審議報院長辦公會批準(zhǔn)，人事處備案。

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獎懲管理辦法心得篇十一

一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。

二、獎勵范圍和標(biāo)準(zhǔn)

獎勵分為表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵等。

(一)凡較好完成部門年度目標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人一次性獎勵考核基金。

(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。

(四)在政策范圍外，為中心無償引進(jìn)項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎勵。

(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎勵。

以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。

三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)

懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。

1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。

2、對工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎金。

3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。

4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。

5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。

四、其他說明

1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。

3、對經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。

4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第一章

總則

第一條

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中國石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于中國石油西藏銷售分公司全體合同化用工和市場化用工。對管理人員的處分按照執(zhí)行。集團(tuán)公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。

第三條

對員工進(jìn)行獎勵與處分應(yīng)堅持以下原則：

（一）實(shí)事求是，客觀公正的原則；

（二）有法可依，有章可循的原則；

（三）堅持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合并以精神鼓勵為主的原則；

（四）堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；

（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。

第二章

獎勵

第四條

獎勵的種類為：

（一）表揚(yáng)、通報表揚(yáng)、通令嘉獎；

（三）授予先進(jìn)工作者、勞動模范等各級各類榮譽(yù)稱號。公司在給予員工榮譽(yù)獎勵的同時也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

第五條

對于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績給予獎勵：

（四）在維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，提高質(zhì)量和計量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績的；

（八）具有其它功績和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第六條

各類獎勵的管理權(quán)限

（二）其他獎勵由各二級單位組織員工評比推薦，經(jīng)本單位會議討論通過后上報，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進(jìn)行公示。

第七條

員工獲得獎勵的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。

第三章

處分

第八條

處分的種類為：

（一）警告；

（二）記過；

（三）降級；

（四）降職；

（五）撤職；

（六）留用察看；

（七）解除勞動關(guān)系。

在給予上述處分的同時，也可給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。

第九條

處分的期限為：

（一）警告，個月；

（二）記過，個月；

（三）降級，個月；

（四）降職、撤職、留用察看，個月。

第十條

有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過處分；情節(jié)較重的給予降級、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動關(guān)系處分。

（一）違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；

（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；

（九）組織、策劃、煽動、參與違法集體上訪事件或為其創(chuàng)造條件、提供幫助的；

（十）違反-社-會管理秩序，受到公安機(jī)關(guān)處罰的；

（十一）違反政治紀(jì)律或社會道德規(guī)范，造成不良影響的；

（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。

第十一條

第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，

獎懲管理辦法心得篇十二

《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個以10部委部長令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件;是第一個與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件。長期以來，黨中央、國務(wù)院對中小學(xué)生的安全健康成長十分重視，全社會也給予了高度關(guān)注。

《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點(diǎn)體現(xiàn)在幾個方面：

一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責(zé)與管理要求;既規(guī)定了教育部門與學(xué)校的安全管理職責(zé)，也規(guī)定了其他部門的安全管理責(zé)任，內(nèi)容比較全面，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個方面。

二是注重制度建設(shè)。規(guī)定了有關(guān)部門關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會議制度，設(shè)專章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。

三是針對性很強(qiáng)?！掇k法》認(rèn)真總結(jié)近年來新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點(diǎn)，力求進(jìn)行有針對性的規(guī)范。

四是規(guī)定非常具體，可操作性很強(qiáng)?！掇k法》對學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對集中上下樓梯時易造成學(xué)生踩踏事故，《辦法》提出學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生疏散時間和樓道上下順序，并安排人員巡查。

《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，校園周邊安全管理?！读x務(wù)教育法》第23條規(guī)定，各級人民政府及其有關(guān)部門依法維護(hù)學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障。《辦法》專設(shè)校園周邊安全管理一章，有針對性地對政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)履行的校園周邊安全管理職責(zé)作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負(fù)其責(zé)方針的落實(shí)。

第二，校內(nèi)安全管理。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強(qiáng)校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理、以及對學(xué)生進(jìn)行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)校內(nèi)安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對校內(nèi)安全問題作出全面具體的規(guī)定，為落實(shí)關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。

第三，校舍安全管理。校舍是保障義務(wù)教育實(shí)施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實(shí)際問題，亟需解決。《義務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責(zé)任一章中的第52條對政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定。《辦法》則主要從學(xué)校加強(qiáng)安全工作的角度，對進(jìn)行校舍安全檢查和危房報告作出了規(guī)定，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實(shí)法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。

作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線的老師，我會依法履行自己的安全管理職責(zé)，與其他老師一道，共同做好學(xué)校安全管理工作，認(rèn)真為學(xué)生服務(wù)，切實(shí)保障學(xué)生的安全，讓家長放心。

獎懲管理辦法心得篇十三

前段時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。

。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)。圍繞這個重點(diǎn)內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：

1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計劃。

2、出臺有關(guān)保證教學(xué)活動安全的措施。

3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。

4、展開安全教育日和安全教育月活動。

5、每周進(jìn)行安全工作檢查。

6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動。

7、展開專題整治活動;知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。

獎懲管理辦法心得篇十四

《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢，對機(jī)關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學(xué)習(xí)心得，希望對你有幫助。

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。

首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。

業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。

但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是

口號

總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會計人員。

20xx年11月5日晚，在總會計師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學(xué)習(xí)《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實(shí)際，我對《管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，對其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學(xué)習(xí)，我有如下心得和體會。

首先，在《管理辦法》中對機(jī)關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務(wù)處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在工作中切實(shí)的體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”制度。強(qiáng)調(diào)了應(yīng)該堅持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅決杜絕公司承擔(dān)個人消費(fèi)支出行為，堅決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，提出建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。

通過學(xué)習(xí)，我覺得《管理辦法》很具有實(shí)用價值，對我們的財務(wù)工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理辦法中有規(guī)定公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費(fèi)用，以及日常使用所發(fā)生的保險費(fèi)、年檢費(fèi)、車船使用費(fèi)等各項運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務(wù)支出中明確規(guī)定了宴請標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待活動以及商務(wù)招待陪同人員人數(shù)、差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助和通信費(fèi)等，這就為我們在辦理業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時業(yè)務(wù)處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴(yán)格按照具體

規(guī)章制度

其次，《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時代脈搏，堅定了黨要管黨，從嚴(yán)治黨，以更加堅毅的決心和勇氣，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到一個新的高度，擺在更加重要的位置?！豆芾磙k法》的制定，倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項規(guī)定和六項禁令在我們公司的一個的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)出差、商務(wù)招待等注意事項。對我們每一個人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，點(diǎn)滴從小事情做起，每天我們少浪費(fèi)一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點(diǎn)力。工作中，踏踏實(shí)實(shí)，干好自己的本職工作，不因為自己的失誤給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻(xiàn)。

最后，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進(jìn)一步完善。一個企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項內(nèi)部控制制度。強(qiáng)有力的內(nèi)控制度可以防止許多風(fēng)險漏洞的，為企業(yè)避免許多審計風(fēng)險。

市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機(jī)會!兩個月過去了，收獲很大!

一、管理者的工作開展及注意事項

1、省級經(jīng)理

1.1 團(tuán)隊、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;

1.2(目標(biāo)或制度)實(shí)施環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團(tuán)隊的整體執(zhí)行力;

1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;

1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵效果;

1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊的協(xié)同工作。

2、團(tuán)隊經(jīng)理

2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;

2.10管理過程中，團(tuán)隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。

二、細(xì)節(jié)及激勵

在兩個月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、數(shù)據(jù)分析

通過團(tuán)隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。

2、細(xì)節(jié)關(guān)注

除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。

3、激勵

hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1 個人競爭意識的打造，同期進(jìn)入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;

3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團(tuán)隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。

以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些

心得體會

獎懲管理辦法心得篇十五

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。

首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。

業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。

但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號，確保落到實(shí)處，有效完成。

總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會計人員。

獎懲管理辦法心得篇十六

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。

第二條 適用范圍：全體員工

第三條 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則

第四條 獎勵辦法

第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：

1、 通告表揚(yáng)；

2、 獎金獎勵；

3、 晉升提級；

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：

1、 品德端正，工作努力；

2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

4、 有其他功績，足為其他員工楷模

第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵

1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、 完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；

4、 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

7、 其他對大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條 獎勵程序如下：

1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

第十條 處罰辦法

第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、 警告；

2、 記過；

3、 降級；

4、 辭退；

第十二條 員工有以下行為給以警告處分

1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

2、 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；

6、 初次不遵守主管?人員指揮；

7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微

8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；

2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

5、 攜帶危險物品入廠；

6、 在禁煙區(qū)吸煙者；

7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9、 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者

10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：

1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、 違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；

4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；

5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；

6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；

7、 撕毀公文或公共文件；

8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；

9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度

10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；

11、 工作時間在工作場所制造私人物件；

12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；

第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、 偷竊同事或公有財物；

2、 于受聘時虛報資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；

3、 對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；

4、 違反勞動合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；

6、 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；

7、 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

12、 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

14、 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；

17、 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

18、 無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19、 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；

20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；

21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；

23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；

24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無法再對其信任；

26、 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；

第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理

1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；

一、獎勵：實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵（每次5－10分）

1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績優(yōu)異者；

2、及時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績優(yōu)異者；

3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽(yù)者；

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故者；

5、為保護(hù)國家、酒店財產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；

6、拾金不昧者；

7、服務(wù)受客人表揚(yáng)者；

8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；

二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴(yán)重過失（每次扣15分）

（一）口頭過失有以下幾點(diǎn)：

1、儀表儀容不整潔；

2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；

3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；

4、上班遲到早退；

5、當(dāng)值時接打私人電話；

6、分什時擅離職守、串崗、閑逛、干私事；

7、搭乘客梯；

8、當(dāng)值時收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；

9、上班抽煙、聊天；

10、在酒店高聲喧嘩；

11、下班后無故在酒店逗留；

12、無故缺席酒店或部門的各項培訓(xùn)會議等；

13、違反酒店安全規(guī)定；

14、拒絕在節(jié)假日或平時工作需要時加班；

15、沒有及時匯報工作中出現(xiàn)的問題；

16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；

17違反培訓(xùn)紀(jì)律；

18、客人走后未及時關(guān)掉電源設(shè)備；

19、沒有沒有及時完成上級的任務(wù)；

（二）輕微過失有以下幾點(diǎn)：

1、一個月內(nèi)遲到或早退三次者；

2、損壞或丟失酒店的財物；

3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；

4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；

5、未經(jīng)上級批準(zhǔn)，私自調(diào)班；

6、沒有及時上交客人的遺留物品；

7、上班時帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；

8、無故曠工；

（三）嚴(yán)重過失有以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)班時間睡覺；

2、私帶酒店物品出酒店；

3、對客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；

4、賭博或變相賭博；

5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；

6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動；

7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；

8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€人利益；

9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報酬；

10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。

注：

1、每月獎勵分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；

2、每月按扣一分罰1元，以此類推；

3、每月扣2次者，不參加獎勵評比；

4、連續(xù)二個月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個月得分最底者按開除處理。

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