通過寫心得體會(huì)，我們可以在反思的基礎(chǔ)上找到問題的癥結(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該提煉出核心要點(diǎn)，突出主題和重點(diǎn)。探索人生的道路，每個(gè)人都會(huì)有不同的心得體會(huì)。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇一
進(jìn)銷存是指企業(yè)管理中的物流管理，它包括了庫存管理、銷售管理和采購管理三個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)銷存管理對(duì)于企業(yè)來說非常重要，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了進(jìn)銷存管理的重要性和技巧。以下是我對(duì)于進(jìn)銷存管理的一些心得體會(huì)。
首先，進(jìn)銷存管理需要注意庫存控制。企業(yè)的庫存數(shù)量直接關(guān)系到資源的利用效率和成本控制。過大的庫存會(huì)導(dǎo)致資金閑置，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而過小的庫存則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，合理的庫存控制非常重要。在進(jìn)行庫存控制的過程中，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行庫存預(yù)測和定位，根據(jù)市場需求和經(jīng)驗(yàn)來確定合適的庫存水平。同時(shí)，還需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，以確保及時(shí)供應(yīng)，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。
其次，進(jìn)銷存管理需要建立良好的銷售管理體系。銷售是企業(yè)的利潤來源，優(yōu)化銷售過程對(duì)于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。在銷售管理方面，企業(yè)需要制定明確的銷售計(jì)劃，設(shè)定銷售目標(biāo)，并根據(jù)市場需求和客戶反饋不斷調(diào)整銷售策略。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和績效水平。同時(shí)，企業(yè)還可以借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立銷售管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的云端存儲(chǔ)和分析，及時(shí)掌握銷售情況，優(yōu)化銷售決策。
再次，進(jìn)銷存管理需要注重采購管理。采購是企業(yè)獲取原材料和設(shè)備的重要途徑，對(duì)于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和控制成本有著重要意義。在采購管理方面，企業(yè)需要全面了解市場供應(yīng)情況，選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還可以通過集中采購和招標(biāo)等方式，降低采購成本。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)采購流程的管理，確保采購過程的透明、規(guī)范和高效。
最后，進(jìn)銷存管理需要注重信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持。在進(jìn)銷存管理中，建立信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)銷售、采購和庫存的信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理的精細(xì)化水平，并為決策提供有力的支持。同時(shí)，信息化系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能，幫助企業(yè)及時(shí)捕捉市場變化，合理調(diào)控進(jìn)銷存策略。因此，企業(yè)在進(jìn)銷存管理中應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理水平和競爭力。
綜上所述，進(jìn)銷存管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。在實(shí)踐中，我們需要注重庫存控制、銷售管理、采購管理和信息化建設(shè)等方面的工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，提高進(jìn)銷存管理的水平和效果。只有做好進(jìn)銷存管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇二
進(jìn)銷存是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，合理的進(jìn)銷存管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加盈利。在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)后，我對(duì)進(jìn)銷存管理有了一些心得體會(huì)。
首先，合理的采購是進(jìn)銷存管理的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)而言，采購是獲取原材料和商品的重要途徑。在采購過程中，要根據(jù)實(shí)際需求確定采購數(shù)量，同時(shí)要與供應(yīng)商保持良好的溝通，了解市場動(dòng)態(tài)和供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。此外，采購質(zhì)量的把控也非常重要，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，確保所采購的商品具有良好的質(zhì)量和價(jià)格競爭力。
其次，及時(shí)的銷售是進(jìn)銷存管理的保障。銷售是企業(yè)利潤的來源，只有將產(chǎn)品及時(shí)推向市場，才能賺取利潤。因此，企業(yè)要根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測制定銷售計(jì)劃，并確保生產(chǎn)能夠及時(shí)跟上銷售速度。同時(shí)，在銷售過程中，要密切關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略和定價(jià)，以提高銷售額和市場占有率。此外，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，可以增加客戶粘性，提高客戶忠誠度。
再次，精確的庫存管理是進(jìn)銷存管理的核心。庫存是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的橋梁，對(duì)庫存的管理直接影響著生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置庫存警戒線，避免庫存過高或過低。根據(jù)銷售情況和供應(yīng)時(shí)間，合理預(yù)測庫存需求，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨或清貨。其次，要加強(qiáng)庫存管理的精細(xì)化，對(duì)各類商品進(jìn)行分類、編號(hào)和標(biāo)識(shí)，建立起科學(xué)嚴(yán)密的庫存管理體系。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存情況，及時(shí)調(diào)整倉儲(chǔ)布局和儲(chǔ)存方式，以提高庫存周轉(zhuǎn)率和空間利用率。最后，要加強(qiáng)對(duì)庫存質(zhì)量的把控，建立合格供應(yīng)商制度，確保所進(jìn)貨物品符合質(zhì)量要求，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的退貨和損失。
最后，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高進(jìn)銷存管理的效果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助各類軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)銷存全過程的監(jiān)控和管理。通過信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以及時(shí)了解商品的銷售情況、庫存情況和供應(yīng)鏈狀態(tài)，以及購買行為的分析和預(yù)測。同時(shí)，還可以對(duì)銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，信息系統(tǒng)還可以提高進(jìn)銷存的效率，減少人力和時(shí)間成本，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。
總之，進(jìn)銷存管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)銷存管理可以幫助企業(yè)提高效益、降低成本、提高競爭力。通過合理的采購、及時(shí)的銷售、精確的庫存管理和借助現(xiàn)代信息技術(shù)，可以有效提升企業(yè)的進(jìn)銷存管理效果。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)銷存管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）
進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和減少成本都起到了不可忽視的作用。在經(jīng)歷了一番實(shí)踐和總結(jié)后，我對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)有了一些心得體會(huì)。本文將圍繞這一主題進(jìn)行分析和討論，以期能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者有所幫助。
第二段：合理的需求分析（250字）
在進(jìn)行進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，合理的需求分析是至關(guān)重要的。首先，應(yīng)該清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營模式和目標(biāo)，以便更好地設(shè)計(jì)系統(tǒng)。其次，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行詳細(xì)的考察，包括采購、銷售和庫存等方面。最后，還要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場需求來進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。
第三段：系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)（250字）
系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過程中，首先要根據(jù)需求和數(shù)據(jù)量大小選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)。同時(shí)，還應(yīng)該將系統(tǒng)劃分為不同的功能模塊，如采購模塊、銷售模塊和庫存管理模塊等，以便于用戶的操作和管理。此外，還要考慮系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)展，確保系統(tǒng)具有良好的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
第四段：數(shù)據(jù)的管理與分析（300字）
數(shù)據(jù)的管理與分析是進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)中一個(gè)重要但常常被忽視的方面。要做好數(shù)據(jù)管理，首先需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和輸入機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，應(yīng)該建立科學(xué)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和查詢機(jī)制，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找和分析。在數(shù)據(jù)分析方面，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，對(duì)銷售和庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供決策依據(jù)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化（250字）
進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的。在系統(tǒng)投入使用后，應(yīng)該及時(shí)收集用戶反饋和建議，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以滿足用戶的實(shí)際需求。同時(shí)，應(yīng)該緊跟技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，不斷更新系統(tǒng)和功能，提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。只有持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能使進(jìn)銷存系統(tǒng)始終保持競爭力并幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營成果。
結(jié)語（100字）
通過對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了合理的需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)的管理與分析以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的重要性。只有將這些方面都考慮到并有效應(yīng)用，才能設(shè)計(jì)出一個(gè)穩(wěn)定、可靠并且適用的進(jìn)銷存系統(tǒng)。希望這些心得體會(huì)能對(duì)其他從業(yè)者在進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面提供一些參考和啟示。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇四
進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，它能夠幫助企業(yè)更好地管理庫存、控制成本、提高效益。在設(shè)計(jì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將從需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理和用戶體驗(yàn)等方面，談一下我的體會(huì)。
首先，需求分析是設(shè)計(jì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。在分析企業(yè)的需求的過程中，需要全面了解企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、需求特點(diǎn)等。通過與業(yè)務(wù)部門的溝通，明確系統(tǒng)的功能、流程和架構(gòu)。只有深入了解企業(yè)需求，才能設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)銷存系統(tǒng)。
其次，系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于進(jìn)銷存系統(tǒng)的成功運(yùn)行至關(guān)重要。在設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、數(shù)據(jù)流程和系統(tǒng)操作流程等因素，確保系統(tǒng)可以更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行。同時(shí)，系統(tǒng)的架構(gòu)要能夠擴(kuò)展，以滿足未來的發(fā)展和擴(kuò)張需求。只有在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)上下足功夫，才能確保進(jìn)銷存系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和高效管理。
第三，功能設(shè)計(jì)是提高進(jìn)銷存系統(tǒng)效益的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)功能時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求，不斷優(yōu)化功能，提高系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性。同時(shí)，功能設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保系統(tǒng)能夠更好地支持業(yè)務(wù)的進(jìn)行和管理。只有功能設(shè)計(jì)合理，才能提高系統(tǒng)的可用性和效率，提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效益。
第四，數(shù)據(jù)管理是確保進(jìn)銷存系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理模塊時(shí)，需要考慮數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性等要求。建立合理的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和更新機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和及時(shí)性。同時(shí)，數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)機(jī)制也是不可忽視的，以防止數(shù)據(jù)丟失導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行異常。只有做好數(shù)據(jù)管理，才能保證進(jìn)銷存系統(tǒng)的順利進(jìn)行和準(zhǔn)確運(yùn)作。
最后，良好的用戶體驗(yàn)是進(jìn)銷存系統(tǒng)成功應(yīng)用的重要保障。在設(shè)計(jì)用戶界面時(shí)，要以用戶為中心，注重界面的友好性、操作的簡便性和信息的清晰性。同時(shí)，及時(shí)的用戶培訓(xùn)和技術(shù)支持也是用戶體驗(yàn)的重要組成部分。通過提供良好的用戶體驗(yàn)，可以增強(qiáng)用戶的使用欲望，提高系統(tǒng)的使用率和效率。
綜上所述，設(shè)計(jì)進(jìn)銷存系統(tǒng)需要充分了解企業(yè)需求，合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，優(yōu)化功能設(shè)計(jì)，做好數(shù)據(jù)管理和提供良好的用戶體驗(yàn)。只有在這些方面做得出色，才能保證進(jìn)銷存系統(tǒng)的順利運(yùn)行和有效管理。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能逐步提高進(jìn)銷存系統(tǒng)的效益和貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇五
進(jìn)銷存系統(tǒng)是指企業(yè)用來管理和控制商品進(jìn)貨、銷售和庫存的一套系統(tǒng)。通過實(shí)訓(xùn)，我深刻地體會(huì)到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要性和實(shí)踐的價(jià)值。在實(shí)踐中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技能，并對(duì)企業(yè)管理有了更深入的了解。
在實(shí)踐過程中的第一步，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)置進(jìn)銷存系統(tǒng)的基本信息。我按照實(shí)例中的步驟，填寫了相關(guān)的基本信息，包括商品分類、客戶信息等。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何利用系統(tǒng)的功能設(shè)置，快速、準(zhǔn)確地填寫信息，這大大提高了我的工作效率。此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些以前沒有注意到的細(xì)節(jié)問題，比如商品分類的設(shè)置對(duì)于統(tǒng)計(jì)和搜索等方面的影響，這使我更加認(rèn)識(shí)到信息的重要性和準(zhǔn)確性。
在第二步中，我了解到了如何進(jìn)行商品進(jìn)貨和銷售的操作。我通過模擬的進(jìn)銷存系統(tǒng)，按照實(shí)例中的流程錄入了商品進(jìn)貨和銷售的記錄。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何利用系統(tǒng)的報(bào)表功能，實(shí)時(shí)查看和分析商品進(jìn)貨和銷售情況。通過這些實(shí)踐，我明白了進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性和價(jià)值，它可以幫助企業(yè)及時(shí)了解商品的庫存情況，提高儲(chǔ)存利用率，減少庫存滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。
在第三步中，我進(jìn)一步了解到了如何進(jìn)行庫存管理和盤點(diǎn)。通過系統(tǒng)的功能設(shè)置，我了解到了如何進(jìn)行庫存的盤點(diǎn)、調(diào)整和報(bào)損處理等。在實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些庫存管理方面的問題，比如庫存數(shù)量的誤差，商品過期的風(fēng)險(xiǎn)等。這使我認(rèn)識(shí)到庫存管理的重要性和難點(diǎn)，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)庫存的監(jiān)控和管理，以減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。
在第四步中，我了解到了如何在系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出。通過系統(tǒng)的功能設(shè)置，我學(xué)會(huì)了如何將數(shù)據(jù)從Excel等表格中導(dǎo)入系統(tǒng)，并將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel中進(jìn)行分析和處理。這對(duì)于企業(yè)管理和決策具有重要的價(jià)值，可以幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地獲取并處理大量的數(shù)據(jù)，提高管理效率和決策水平。
在第五步中，我通過實(shí)踐體會(huì)到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的發(fā)展和創(chuàng)新。通過和同學(xué)的交流和討論，我了解到了一些新的進(jìn)銷存系統(tǒng)和技術(shù)的應(yīng)用，比如云端進(jìn)銷存系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等。這讓我認(rèn)識(shí)到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿椭匾?，也激發(fā)了我對(duì)于學(xué)習(xí)和了解相關(guān)技術(shù)的興趣。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能，還深刻地認(rèn)識(shí)到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要性和實(shí)踐的價(jià)值。進(jìn)銷存系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)商品進(jìn)貨、銷售和庫存的精確掌控，提高工作效率，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。此外，進(jìn)銷存系統(tǒng)的發(fā)展也給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，為將來的企業(yè)管理和決策做好充分的準(zhǔn)備。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇六
進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)管理工具，可以幫助企業(yè)更好地管理商品的庫存，并實(shí)現(xiàn)銷售和采購的有效配對(duì)。在實(shí)訓(xùn)過程中，我有幸接觸了進(jìn)銷存系統(tǒng)，并深入學(xué)習(xí)了其使用方法和操作技巧。通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)有了更深入的了解，也收獲了許多心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第二段：技術(shù)操作
在實(shí)訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了進(jìn)銷存系統(tǒng)的基本操作技巧。包括如何錄入商品信息，設(shè)置庫存預(yù)警，管理采購和銷售訂單等等。通過觀看講解視頻和實(shí)地操作，我對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了初步掌握。關(guān)鍵是要熟悉各項(xiàng)操作的流程，了解每個(gè)功能的作用和效果，才能夠更好地運(yùn)用進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的庫存和銷售業(yè)務(wù)。
第三段：日常應(yīng)用
除了學(xué)習(xí)技術(shù)操作，我還了解到進(jìn)銷存系統(tǒng)在日常應(yīng)用中的重要性。進(jìn)銷存系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存情況，了解各個(gè)商品的銷售狀況，并根據(jù)需求來制定合理的采購計(jì)劃。同時(shí)，進(jìn)銷存系統(tǒng)還可以自動(dòng)生成各類報(bào)表，如銷售報(bào)表、庫存報(bào)表等，為企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。因此，在實(shí)際工作中，合理運(yùn)用進(jìn)銷存系統(tǒng)可以極大地提高工作效率和決策水平。
第四段：注意事項(xiàng)
在實(shí)訓(xùn)過程中，我也總結(jié)了一些使用進(jìn)銷存系統(tǒng)時(shí)需要注意的事項(xiàng)。首先是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要保持商品信息、庫存數(shù)量和銷售訂單等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。其次是權(quán)限的管理，不同崗位的員工可以設(shè)置不同的權(quán)限，以保證系統(tǒng)的安全性和信息的機(jī)密性。此外，還要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性，及時(shí)備份數(shù)據(jù)，以防數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)崩潰。
第五段：心得總結(jié)
通過實(shí)訓(xùn)，我深深認(rèn)識(shí)到進(jìn)銷存系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性。它不僅僅是一個(gè)簡單的軟件工具，更是提升企業(yè)管理效能和競爭力的有力工具。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步熟練掌握進(jìn)銷存系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次進(jìn)銷存系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)這一工具有了更深入的了解。不僅學(xué)習(xí)到了技術(shù)操作，還明白了它在企業(yè)中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。通過注意事項(xiàng)的總結(jié)，我也清楚了如何使用進(jìn)銷存系統(tǒng)來提高工作效率，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。希望在今后的實(shí)踐中，能夠更好地運(yùn)用進(jìn)銷存系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇七
為加強(qiáng)公司外購商品進(jìn)銷存與盤點(diǎn)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度：
一、外購商品范圍
包括（不限于）：免釘膠、硅膠。
二、部門職責(zé)
倉管部：負(fù)責(zé)外購商品進(jìn)、銷、存管理。
銷售內(nèi)勤：負(fù)責(zé)開具銷售單、退貨單及進(jìn)貨不良品之處理。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)商品銷售及庫存管理的財(cái)務(wù)稽核工作。
物流部：負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛，安排貨運(yùn)。
三、入庫管理
1、銷售內(nèi)勤依據(jù)商品庫存狀況，向供貨商下采購單。采購訂單一式兩份，分別于銷售內(nèi)勤、倉庫留存。
2、商品入庫時(shí)，庫存管理員應(yīng)按照客戶發(fā)貨單逐一清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、數(shù)量，確保入庫商品與采購單一致。
3、對(duì)于不良商品應(yīng)及時(shí)通知銷售內(nèi)勤與供貨商聯(lián)系，辦理商品退、換貨手續(xù)。
4、經(jīng)審查無誤的商品，倉管部開具入庫單，辦理入庫手續(xù)，商品按照要求擺放相應(yīng)貨位。
5、產(chǎn)品入庫單一式三份，分別留于倉庫、采購部、財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑借采購單、入庫單、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬確認(rèn)往來賬款。
四、庫存管理
1、商品的保管要根據(jù)商品的不同種類及特性，結(jié)合倉庫的條件，采用合理的制度放置，既要保證各種商品免受損害，又要保證商品出入庫和盤存的方便。
2、商品儲(chǔ)存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類保管、編號(hào)定位。每類商品設(shè)置商品卡片，并隨商品的進(jìn)出隨時(shí)登記?？ㄆ蠎?yīng)記錄物料名稱、貨位、入庫和出庫日期、進(jìn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量?？ㄆ獟煸谪浳粚?duì)應(yīng)處。
3、商品的計(jì)量單位要按照通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對(duì)不同的'商品采用不同的計(jì)量方法，保證同一種商品前后計(jì)量單位的一致性和準(zhǔn)確性。
4、商品碼垛要牢固、整齊，要留有工作道，便于保養(yǎng)、清點(diǎn)、收發(fā)，應(yīng)當(dāng)按種類、包裝、體積、重量合理堆碼。
5、倉庫保管的商品，未經(jīng)審批，任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借。倉庫管理員有權(quán)拒絕不合乎公司規(guī)定的出庫、移庫、退庫等請(qǐng)求。
6、做好倉庫與采購、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存，并對(duì)商品的利用、積壓等情況提出處理意見。
五、出庫管理
1、倉管部必須嚴(yán)格按照先辦手續(xù)后發(fā)貨的原則執(zhí)行，并保證發(fā)貨手續(xù)齊全、完備。
2、倉管部發(fā)貨遵循先入先出原則。嚴(yán)格按照商品保質(zhì)期到期先后作出合理的出庫安排。
3、商品銷售時(shí)，銷售內(nèi)勤首先確認(rèn)銷售貨款已到賬或賒銷已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，后開具“銷售單”。物流部根據(jù)銷售單安排貨運(yùn)發(fā)貨。
4、倉管部憑借“銷售單”、貨運(yùn)回執(zhí)單，開具出庫單，出庫單一式貳份，一份留倉庫備存，一份連同“銷售單”、“貨運(yùn)回執(zhí)單”遞交財(cái)務(wù)部。
5、門衛(wèi)應(yīng)該嚴(yán)格按照倉庫開具的出門證審查貨運(yùn)車輛，無誤后放行。
六、退貨管理
1、發(fā)生銷售退回時(shí)，銷售內(nèi)勤首先應(yīng)根據(jù)該批商品的銷售單核對(duì)退回商品。確認(rèn)無誤后，符合公司銷售退回政策的，銷售內(nèi)勤填寫“退貨單”，倉庫辦理退貨入庫手續(xù)。
2、退回的商品應(yīng)提交質(zhì)檢部檢測，對(duì)于不能再次銷售的商品單獨(dú)存放，定期按照公司商品報(bào)廢流程處理。
3、如果財(cái)務(wù)部對(duì)該批商品已開具銷售發(fā)票，當(dāng)月開具的發(fā)票，客戶尚未認(rèn)證，可以直接將發(fā)票退回?？缭露然蛘呖蛻粢呀?jīng)認(rèn)證。則購貨方應(yīng)開具紅字發(fā)票。
4、財(cái)務(wù)部根據(jù)“退貨單”與倉庫“入庫單”、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬往來賬款。并做庫存賬務(wù)調(diào)整處理。
七、庫存盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)的主要內(nèi)容：查清商品實(shí)際庫存量、倉儲(chǔ)臺(tái)賬、財(cái)務(wù)明細(xì)賬是否相符，查明商品發(fā)生盈虧的原因，查明商品的質(zhì)量狀況等，做到賬實(shí)相符，及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯商品，節(jié)約流動(dòng)資金。
2、盤點(diǎn)周期：每月抽樣盤點(diǎn)進(jìn)行一次，每年全面盤點(diǎn)進(jìn)行一次。
3、盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈、盤虧，倉管部應(yīng)詳細(xì)說明原因；必要時(shí)，追究相關(guān)部崗位的責(zé)任。根據(jù)公司的處理意見，倉庫、財(cái)務(wù)做相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整處理。
本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇八
參保病人病歷是記錄診療活動(dòng)的真實(shí)記錄，是核查醫(yī)保政策執(zhí)行情況的原始資料。為規(guī)范保險(xiǎn)病人的'病歷書寫，制定以下制度。
1、病人住院期間，其住院病歷由所在科室負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)一保管?？剖覒?yīng)將收到的住院病人的檢查報(bào)告等結(jié)果于24小時(shí)內(nèi)歸入住院病歷。病人出院后的住院病歷由病案室負(fù)責(zé)保管。
2、科室必須嚴(yán)格保管病歷，嚴(yán)禁病人翻閱病歷。嚴(yán)禁隱匿、銷毀、搶奪、竊取病歷。
3、科室經(jīng)治醫(yī)生必須如實(shí)詢問病史，準(zhǔn)確記錄，如出現(xiàn)因記錄失實(shí)問題影響患者報(bào)銷的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
4、科室診療活動(dòng)必須如實(shí)記錄醫(yī)囑，如因醫(yī)囑不符合醫(yī)保規(guī)定，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
5、輔助檢查，必須下醫(yī)囑，在病程記錄中有上級(jí)查房意見，常規(guī)檢查外的輔助檢查要說明檢查的原因。檢查分析結(jié)果必須體現(xiàn)在病程記錄中。
6、出院診斷、病種定額、輔助檢查之間，必須具備嚴(yán)格的邏輯判斷關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)套用病種、診療目錄。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇九
明確會(huì)所零售商品的進(jìn)、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會(huì)所商品的采購、零售及庫存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的'采購申報(bào)工作。
3.2會(huì)所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購申請(qǐng)工作。
3.3會(huì)所主管負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫存制定商品進(jìn)貨計(jì)劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);缺貨登記,進(jìn)貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購,貨真價(jià)實(shí)。
4.3驗(yàn)貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標(biāo)識(shí)是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),填寫價(jià)格標(biāo)簽,主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點(diǎn)柜臺(tái)存貨,交款。
4.7每日清點(diǎn)柜臺(tái)存貨,每月盤點(diǎn)庫存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)損處理,登記盤點(diǎn)表。
5.1無
6.1無
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十
通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
倉庫的所用工作人員
（一）、工作要求:
1、嚴(yán)格履行出、入庫手續(xù)，對(duì)無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。
2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失；做好保密工作。
3、倉管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。
4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢通。
5、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
6、上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
7、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。
（二）、日常管理
1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
2、會(huì)同督促所需物資部門填制申購單，及時(shí)采購所需物資，使庫存物資供應(yīng)充足及時(shí)，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申購單及原始單據(jù)核對(duì)是否相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符）。其次再與原始單據(jù)和實(shí)物核對(duì)，驗(yàn)收無誤后，填制收料單。
3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點(diǎn)。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）須報(bào)廢處理的，必須填寫專門報(bào)告上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
5、定期進(jìn)行各類存貨整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報(bào)主管及時(shí)加以處理。
6、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。
7、保管員必須24小時(shí)在崗，有事請(qǐng)假，必須有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料出入庫正常運(yùn)行。
8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時(shí)，根據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對(duì)庫存是否一致，緊密配合會(huì)計(jì)，核對(duì)單據(jù)，做到帳物相符。
9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出入庫單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會(huì)計(jì)，一份自行保存。
10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。
（三）、入庫管理
1、倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。
3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)夭少彽慈霂斓脑牧匣蛭锪?，必須補(bǔ)辦入庫手續(xù)。
4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
（四）、物料及產(chǎn)品出庫管理
1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特殊情況主管應(yīng)電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。
2、領(lǐng)用工具須要辦理登記手續(xù)（如:角磨機(jī)，剪刀，卷尺等），使用人有義務(wù)愛惜公司財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞或遺失等情況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放（如手套、口罩等）；勞保用品按月定額供應(yīng)給個(gè)人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能重新申領(lǐng)。倉管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收情況，必要時(shí)須在相關(guān)登記簿上登記注明。
3、涉及夜間及特殊情況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次日上午及時(shí)補(bǔ)單。
4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫，倉庫人員作好退料登記（須注明:退料工地名稱，退料時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)簽名）。
5、公司產(chǎn)品的出庫，應(yīng)統(tǒng)一由倉管員根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽字后發(fā)貨；門衛(wèi)值班人員須認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>
（五）、外出作業(yè)工具出庫管理
1、電動(dòng)工具、五金工具、計(jì)量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場作業(yè)使用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后及時(shí)退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。
2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一由隊(duì)長負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。
3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的.完好性，借用時(shí)工具已存在缺陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。
4、倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺(tái)賬。對(duì)非限時(shí)借用，由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對(duì)賬一次；對(duì)限時(shí)借用的工具，須及時(shí)核查退還情況，借用時(shí)間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。
5、對(duì)于有問題暫時(shí)無法使用的工具，倉庫保管員應(yīng)及時(shí)告知廠長進(jìn)行維修，保持工具的完好。
6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十一
明確會(huì)所零售商品的.進(jìn)、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會(huì)所商品的采購、零售及庫存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的采購申報(bào)工作。
3.2會(huì)所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購申請(qǐng)工作。
3.3會(huì)所主管負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫存制定商品進(jìn)貨計(jì)劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);缺貨登記,進(jìn)貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購,貨真價(jià)實(shí)。
4.3驗(yàn)貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標(biāo)識(shí)是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),填寫價(jià)格標(biāo)簽,主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點(diǎn)柜臺(tái)存貨,交款。
4.7每日清點(diǎn)柜臺(tái)存貨,每月盤點(diǎn)庫存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)損處理,登記盤點(diǎn)表。
5.1無
6.1無
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十二
1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長必須在店鋪建立臺(tái)賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對(duì)應(yīng)的大賬。
2、建立新賬前,必須對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn),以盤點(diǎn)實(shí)數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到準(zhǔn)確無誤。
3、店長每周一下午至公司開會(huì)時(shí)必須將上一周的銷售報(bào)表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報(bào)表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰,無錯(cuò)字錯(cuò)碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯(cuò)誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。
4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)直接責(zé)任人做辭退處理。對(duì)通過公司批準(zhǔn),個(gè)別商場內(nèi)部人員購買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時(shí)上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日?qǐng)?bào)和周報(bào),注明內(nèi)購和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購銷售,做進(jìn)銷售報(bào)表。
5、各店的出貨單由店長或?qū)з徴胶炞趾笤?~2日內(nèi)必須返回貨品部,出貨單一式四份,店長留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部兩份。
6、店長和賬務(wù)管理員必須作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必須當(dāng)天做賬,作到日清日結(jié),不得累計(jì),每周做一次合計(jì)。遇到店長或賬務(wù)管理員請(qǐng)假的情況,超過三天假期就必須上報(bào)業(yè)務(wù)主管或會(huì)計(jì),安排代理人。
7、所有銷賬工作必須認(rèn)真細(xì)致,銷完后進(jìn)行復(fù)核,以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表),不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處罰。
8、自營店貨品盤點(diǎn)分為日盤總數(shù),月盤明細(xì),日盤總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購交接班時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行總數(shù)盤點(diǎn),雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤明細(xì)即每月由財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對(duì)店鋪進(jìn)行盤點(diǎn),月盤時(shí)必須對(duì)明細(xì)賬。
9、月盤時(shí)對(duì)柜臺(tái)上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點(diǎn)入賬,應(yīng)辦理退貨手續(xù),退回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必須接受處罰。店長自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,此類情況不進(jìn)行處罰。
10、月盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員由財(cái)務(wù)部決定,盡量避開客流量較大的時(shí)間段,當(dāng)銷售與盤點(diǎn)發(fā)生矛盾時(shí),銷售給盤點(diǎn)讓路。店長和導(dǎo)購必須認(rèn)真配合盤點(diǎn)人員的工作,并應(yīng)整理好臺(tái)賬,及時(shí)與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。
11、盤點(diǎn)表一式兩份,盤點(diǎn)結(jié)束后,店長與盤點(diǎn)人員分別簽字確認(rèn),當(dāng)月盤點(diǎn)表必須歸檔保存,以備下月查實(shí)。
12、盤點(diǎn)結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì),只有核對(duì)后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬完全相符,才能說明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對(duì)明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查,找出差異。
13、對(duì)問題較少的店鋪,盤點(diǎn)當(dāng)日就必須完成核查;對(duì)問題較多的店鋪,店長必須安排時(shí)間在三日內(nèi)回到公司與盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核查,并把出現(xiàn)的問題如實(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)。拖延核查時(shí)間將視為違章,必須接受處罰。
14、對(duì)賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報(bào)會(huì)計(jì)。
15、自營店庫存管理必須做到:
以產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲(chǔ)放,提高銷售時(shí)的找貨速度。
產(chǎn)品包裝袋要完整無破損,對(duì)破損的袋子及時(shí)更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。
不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必須放在相應(yīng)大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。
單款產(chǎn)品的庫存量不能過大,中低價(jià)格帶商品暢銷款單款庫存不能超過4件;一般款式單款庫存不能超過2件;高價(jià)格帶商品暢銷款單款庫存不能超過2件;一般款式單款庫存不能超過1件;對(duì)滯銷庫存商品每3個(gè)月向公司辦理一次調(diào)貨。
各自營店的庫存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標(biāo);在節(jié)日旺季,庫存量可以超過指標(biāo),但幅度不能超過30%.各自營店庫存指標(biāo)詳見附件。
銷售人員佩戴產(chǎn)品促進(jìn)銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場,每件產(chǎn)品的佩戴時(shí)間不要超過7天,盡量減少磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。
16、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各店存在的`混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷憑證(進(jìn)貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表)丟失貨品的問題進(jìn)行進(jìn)一步核查,對(duì)混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價(jià)簽調(diào)整和補(bǔ)充,貨品丟失問題上報(bào)總經(jīng)理處理。
17、會(huì)計(jì)和總經(jīng)理對(duì)當(dāng)月自營店進(jìn)銷存管理存在問題的處理意見落實(shí)后,賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對(duì)存在問題的店鋪賬目進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)公司大賬與店鋪臺(tái)賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會(huì)計(jì)批準(zhǔn)的情況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。
18、每月自營店進(jìn)銷存報(bào)表由賬務(wù)管理員提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料,會(huì)計(jì)進(jìn)行初步核查后匯總上報(bào)總經(jīng)理。自營店進(jìn)銷存報(bào)表上報(bào)時(shí)間與損益表同步。
19、處罰
銷售報(bào)表和小票填寫不規(guī)范,有錯(cuò)字錯(cuò)碼(店長罰款50元;導(dǎo)購30元)
丟失原始憑證:出貨單、調(diào)(退)貨單、小票、上月盤點(diǎn)表(店長罰款100元)
每月每店混簽、丟簽超過5件(店長罰款200元;導(dǎo)購100元)
店長無故拖延盤點(diǎn)核查時(shí)間(罰款100元)
聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
專賣店隨意打折賺取差價(jià)或私賣本公司以外產(chǎn)品(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
庫存儲(chǔ)放未按規(guī)范操作,管理混亂(店長罰款100元、導(dǎo)購50元)
庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞(店長罰款100元)
單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上,未在3個(gè)月內(nèi)調(diào)回(店長罰款100元)
商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%(店長罰款200元、導(dǎo)購罰款100元)
20、獎(jiǎng)勵(lì)
連續(xù)三個(gè)月以上賬目清晰,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長200元、導(dǎo)購100元,每3個(gè)月評(píng)審一次。
財(cái)務(wù)人員稽查時(shí),庫存儲(chǔ)放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范,無破袋和亂簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長100元。
全年賬務(wù)管理清晰,未發(fā)生處罰事件的店鋪,將獲得最佳管理獎(jiǎng),獎(jiǎng)金由總經(jīng)理決定,不限名額。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十三
1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長必須在店鋪建立臺(tái)賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對(duì)應(yīng)的大賬。
2、建立新賬前,必須對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn),以盤點(diǎn)實(shí)數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到準(zhǔn)確無誤。
3、店長每周一下午至公司開會(huì)時(shí)必須將上一周的銷售報(bào)表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報(bào)表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰,無錯(cuò)字錯(cuò)碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯(cuò)誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。
4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)直接責(zé)任人做辭退處理。對(duì)通過公司批準(zhǔn),個(gè)別商場內(nèi)部人員購買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時(shí)上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日?qǐng)?bào)和周報(bào),注明內(nèi)購和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購銷售,做進(jìn)銷售報(bào)表。
5、各店的出貨單由店長或?qū)з徴胶炞趾笤?~2日內(nèi)必須返回貨品部,出貨單一式四份,店長留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部兩份。
6、店長和賬務(wù)管理員必須作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必須當(dāng)天做賬,作到日清日結(jié),不得累計(jì),每周做一次合計(jì)。遇到店長或賬務(wù)管理員請(qǐng)假的情況,超過三天假期就必須上報(bào)業(yè)務(wù)主管或會(huì)計(jì),安排代理人。
7、所有銷賬工作必須認(rèn)真細(xì)致,銷完后進(jìn)行復(fù)核,以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表),不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處罰。
8、自營店貨品盤點(diǎn)分為日盤總數(shù),月盤明細(xì),日盤總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購交接班時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行總數(shù)盤點(diǎn),雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤明細(xì)即每月由財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對(duì)店鋪進(jìn)行盤點(diǎn),月盤時(shí)必須對(duì)明細(xì)賬。
9、月盤時(shí)對(duì)柜臺(tái)上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點(diǎn)入賬,應(yīng)辦理退貨手續(xù),退回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必須接受處罰。店長自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,此類情況不進(jìn)行處罰。
10、月盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員由財(cái)務(wù)部決定,盡量避開客流量較大的`時(shí)間段,當(dāng)銷售與盤點(diǎn)發(fā)生矛盾時(shí),銷售給盤點(diǎn)讓路。店長和導(dǎo)購必須認(rèn)真配合盤點(diǎn)人員的工作,并應(yīng)整理好臺(tái)賬,及時(shí)與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。
11、盤點(diǎn)表一式兩份,盤點(diǎn)結(jié)束后,店長與盤點(diǎn)人員分別簽字確認(rèn),當(dāng)月盤點(diǎn)表必須歸檔保存,以備下月查實(shí)。
12、盤點(diǎn)結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì),只有核對(duì)后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬完全相符,才能說明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對(duì)明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查,找出差異。
13、對(duì)問題較少的店鋪,盤點(diǎn)當(dāng)日就必須完成核查;對(duì)問題較多的店鋪,店長必須安排時(shí)間在三日內(nèi)回到公司與盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核查,并把出現(xiàn)的問題如實(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)。拖延核查時(shí)間將視為違章,必須接受處罰。
14、對(duì)賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報(bào)會(huì)計(jì)。
15、自營店庫存管理必須做到:
a.以產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲(chǔ)放,提高銷售時(shí)的找貨速度。
b.產(chǎn)品包裝袋要完整無破損,對(duì)破損的袋子及時(shí)更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。
c.不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必須放在相應(yīng)大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。
d.單款產(chǎn)品的庫存量不能過大,中低價(jià)格帶商品暢銷款單款庫存不能超過4件;一般款式單款庫存不能超過2件;高價(jià)格帶商品暢銷款單款庫存不能超過2件;一般款式單款庫存不能超過1件;對(duì)滯銷庫存商品每3個(gè)月向公司辦理一次調(diào)貨。
e.各自營店的庫存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標(biāo);在節(jié)日旺季,庫存量可以超過指標(biāo),但幅度不能超過30%.各自營店庫存指標(biāo)詳見附件。
f.銷售人員佩戴產(chǎn)品促進(jìn)銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場,每件產(chǎn)品的佩戴時(shí)間不要超過7天,盡量減少磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。
16、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷憑證(進(jìn)貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表)丟失貨品的問題進(jìn)行進(jìn)一步核查,對(duì)混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價(jià)簽調(diào)整和補(bǔ)充,貨品丟失問題上報(bào)總經(jīng)理處理。
17、會(huì)計(jì)和總經(jīng)理對(duì)當(dāng)月自營店進(jìn)銷存管理存在問題的處理意見落實(shí)后,賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對(duì)存在問題的店鋪賬目進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)公司大賬與店鋪臺(tái)賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會(huì)計(jì)批準(zhǔn)的情況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。
18、每月自營店進(jìn)銷存報(bào)表由賬務(wù)管理員提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料,會(huì)計(jì)進(jìn)行初步核查后匯總上報(bào)總經(jīng)理。自營店進(jìn)銷存報(bào)表上報(bào)時(shí)間與損益表同步。
19、處罰
a.銷售報(bào)表和小票填寫不規(guī)范,有錯(cuò)字錯(cuò)碼(店長罰款50元;導(dǎo)購30元)
b.丟失原始憑證:出貨單、調(diào)(退)貨單、小票、上月盤點(diǎn)表(店長罰款100元)
c.每月每店混簽、丟簽超過5件(店長罰款200元;導(dǎo)購100元)
d.店長無故拖延盤點(diǎn)核查時(shí)間(罰款100元)
e.聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
f.專賣店隨意打折賺取差價(jià)或私賣本公司以外產(chǎn)品(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
g.庫存儲(chǔ)放未按規(guī)范操作,管理混亂(店長罰款100元、導(dǎo)購50元)
h.庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞(店長罰款100元)
y.單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上,未在3個(gè)月內(nèi)調(diào)回(店長罰款100元)
j.商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%(店長罰款200元、導(dǎo)購罰款100元)
20、獎(jiǎng)勵(lì)
a.連續(xù)三個(gè)月以上賬目清晰,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長200元、導(dǎo)購100元,每3個(gè)月評(píng)審一次。
b.財(cái)務(wù)人員稽查時(shí),庫存儲(chǔ)放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范,無破袋和亂簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長100元。
c.全年賬務(wù)管理清晰,未發(fā)生處罰事件的店鋪,將獲得最佳管理獎(jiǎng),獎(jiǎng)金由總經(jīng)理決定,不限名額。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十四
通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
倉庫的所用工作人員
(一)、工作要求:
1、嚴(yán)格履行出、入庫手續(xù)，對(duì)無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。
2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失;做好保密工作。
3、倉管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。
4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢通。
5、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
6、上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
7、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。
(二)、日常管理
1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
2、會(huì)同督促所需物資部門填制申購單，及時(shí)采購所需物資，使庫存物資供應(yīng)充足及時(shí)，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申購單及原始單據(jù)核對(duì)是否相符(數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符)。其次再與原始單據(jù)和實(shí)物核對(duì)，驗(yàn)收無誤后，填制收料單。
3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點(diǎn)。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的'問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)須報(bào)廢處理的，必須填寫專門報(bào)告上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
5、定期進(jìn)行各類存貨整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報(bào)主管及時(shí)加以處理。
6、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。
7、保管員必須24小時(shí)在崗，有事請(qǐng)假，必須有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料出入庫正常運(yùn)行。
8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時(shí)，根據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對(duì)庫存是否一致，緊密配合會(huì)計(jì)，核對(duì)單據(jù)，做到帳物相符。
9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出入庫單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會(huì)計(jì)，一份自行保存。
10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。
(三)、入庫管理
1、倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。
3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)夭少彽慈霂斓脑牧匣蛭锪?，必須補(bǔ)辦入庫手續(xù)。
4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
(四)、物料及產(chǎn)品出庫管理
1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單(以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特殊情況主管應(yīng)電話告知倉管員)方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。
2、領(lǐng)用工具須要辦理登記手續(xù)(如:角磨機(jī)，剪刀，卷尺等)，使用人有義務(wù)愛惜公司財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞或遺失等情況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放(如手套、口罩等);勞保用品按月定額供應(yīng)給個(gè)人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能重新申領(lǐng)。倉管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收情況，必要時(shí)須在相關(guān)登記簿上登記注明。
3、涉及夜間及特殊情況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次日上午及時(shí)補(bǔ)單。
4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫，倉庫人員作好退料登記(須注明:退料工地名稱，退料時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)簽名)。
5、公司產(chǎn)品的出庫，應(yīng)統(tǒng)一由倉管員根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人員須認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>
(五)、外出作業(yè)工具出庫管理
1、電動(dòng)工具、五金工具、計(jì)量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場作業(yè)使用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后及時(shí)退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。
2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一由隊(duì)長負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。
3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，借用時(shí)工具已存在缺陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。
4、倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺(tái)賬。對(duì)非限時(shí)借用，由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對(duì)賬一次;對(duì)限時(shí)借用的工具，須及時(shí)核查退還情況，借用時(shí)間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。
5、對(duì)于有問題暫時(shí)無法使用的工具，倉庫保管員應(yīng)及時(shí)告知廠長進(jìn)行維修，保持工具的完好。
6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。
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