通過(guò)寫心得體會(huì),我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),啟發(fā)他人,促進(jìn)共同進(jìn)步。在寫心得體會(huì)時(shí),可以適當(dāng)運(yùn)用修辭手法和修辭語(yǔ)言,以提升文章的藝術(shù)性。以下是小編整理的一些心得體會(huì)范文,希望能給予大家一些啟示。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇一
黨的十九屆五中全會(huì)提出要“全面深化改革,構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,按勞分配為主體,多種分配方式并存的經(jīng)濟(jì)制度?!皥?jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,更好發(fā)揮政府作用,推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合。”國(guó)有企業(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關(guān)系,必須理清如何去使用和運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)。
20-年中央全面深化改革委員會(huì)審批通過(guò)了《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案》,我公司作為具有公有制地性質(zhì)的國(guó)有企業(yè),正面臨著國(guó)企混改、重組整合,國(guó)資監(jiān)管體制改革的新階段,對(duì)于如何做好我院的改革,我有以下兩點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、國(guó)有企業(yè)必須明確公有制屬性,必須遵守國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)制度。
1、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn),屬國(guó)有資產(chǎn),需要加強(qiáng)監(jiān)管。通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)配置管理,加強(qiáng)資產(chǎn)使用管理,提高資產(chǎn)使用率;需加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管,防止資產(chǎn)流失,國(guó)有資質(zhì)的收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓等都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān);需要進(jìn)行全面清單管理,完成各類資產(chǎn)編報(bào)工作。
2、國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持黨管干部原則,在選人用人上要任人唯賢,從嚴(yán)監(jiān)管。堅(jiān)持委任和騁任相結(jié)合,堅(jiān)持德才為先選人用人風(fēng)向標(biāo)。
3、國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持按勞分配的分配制度,資金的使用有一定的計(jì)劃性,職工的工資要有計(jì)劃地增長(zhǎng)。
二、國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,必須找準(zhǔn)定位,把握方向。
1、國(guó)有企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的定位,把握好方向。我公司屬于地質(zhì)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè),必須堅(jiān)持地質(zhì)主業(yè)不變,穩(wěn)固和發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)。
2、要制定符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制,制定合理的管理制度和分配制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路,需要丟掉舊的不好的東西,繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓新的思想。所以只有通過(guò)大膽地創(chuàng)新,拓展思路,才能使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇二
7月5日,中航工業(yè)召開(kāi)黨組擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記譚瑞松出席會(huì)議并講話,副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻(xiàn)東、高建設(shè)、李本正,紀(jì)檢組組長(zhǎng)、黨組成員張希出席會(huì)議。
譚瑞松首先全文傳達(dá)了的重要指示和的重要批示。他指出,中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革問(wèn)題的高度重視,對(duì)深化企業(yè)改革具有極高的指導(dǎo)意義。隨后,譚瑞松深入傳達(dá)了中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副、國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬凱在座談會(huì)上的講話精神。會(huì)議指出,要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要指示精神,全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的決策部署,堅(jiān)持市場(chǎng)取向,突出問(wèn)題導(dǎo)向,服務(wù)發(fā)展大局,緊緊圍繞增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、提高國(guó)有資本效率、防止國(guó)有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步解放思想,勇于創(chuàng)新,主動(dòng)作為,因企施策,持續(xù)攻堅(jiān),不斷把國(guó)企國(guó)資改革引向深入,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示和全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)精神,譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對(duì)各單位深化改革提出幾點(diǎn)要求。首先,要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神。站在講政治、講大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)國(guó)企改革,深刻領(lǐng)會(huì)中央推進(jìn)國(guó)企改革的信心與決心,深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大的期望與重托,進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感,增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),強(qiáng)大使命擔(dān)當(dāng),自覺(jué)落實(shí)中央部署,堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革。其次,要積極謀劃和推動(dòng)改革。要加強(qiáng)對(duì)中央文件的學(xué)習(xí)和研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定推進(jìn)改革的頂層規(guī)劃、實(shí)施路徑、階段性重點(diǎn)任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用,加強(qiáng)政策研究、工作謀劃和頂層推動(dòng),更好地牽引和推動(dòng)深化改革。再次,要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)。
在目前發(fā)展階段,很多經(jīng)營(yíng)層面的難題,也需要通過(guò)改革來(lái)**。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作,各單位必須貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的相關(guān)精神,堅(jiān)決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號(hào)令,善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾,開(kāi)辟改革發(fā)展新局面。最后,在深化改革中要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求,始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理結(jié)構(gòu)之中,充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì),更好地推進(jìn)企業(yè)改革。
中航工業(yè)總部各部門負(fù)責(zé)人,在京各直屬、成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇三
4月23日支部組織學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)并就第五章支部黨員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了研討發(fā)言。通過(guò)學(xué)習(xí)我感觸很深,《條例》涵蓋了國(guó)有企業(yè)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)的各個(gè)方面。闡明了國(guó)有企業(yè)黨組織工作的指導(dǎo)思想和工作原則,規(guī)范了國(guó)有企業(yè)黨組織的設(shè)置,明確了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求??傮w上看,《條例》以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代當(dāng)?shù)慕M織路線,緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,集中體現(xiàn)黨的十八大以來(lái)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)理論、實(shí)踐和制度成果,回應(yīng)了基層關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和操作性。
一、提高政治站位,把黨的政治建設(shè)擺在首位
對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,政治建設(shè)起這政治“指南針”的作用。把黨的政治建設(shè)擺在首位,首先要提高政治站位,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
國(guó)有企業(yè)黨組織必須擔(dān)負(fù)起黨的政治建設(shè)的責(zé)任,強(qiáng)化政治引領(lǐng),增強(qiáng)政治能力,堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署,全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,為做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有資本提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
二、堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)
《條例》明確規(guī)定。貫徹黨中央決策部署和落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個(gè)方面的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),必須經(jīng)黨委(黨組)研究討論后,再由董事會(huì)或者經(jīng)理層做出決定。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是具體的,要把黨建工作要求寫入公司章程,寫明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng),落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽(tīng)黨話、跟黨走,確保國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。
三、堅(jiān)持把黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
國(guó)有企業(yè)黨建工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有了生命力,就會(huì)成為
“兩張皮”。要積極適應(yīng)新形式新任務(wù)的新要求,找準(zhǔn)企業(yè)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn),推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,在基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度上下功夫,嚴(yán)密企業(yè)黨的組織體系,增強(qiáng)政治功能和組織力,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí),以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),從組織上、制度上、機(jī)制上確保國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位,充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。要堅(jiān)持中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,確保國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。要加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè),著力建設(shè)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè),把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)。要堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ),找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn),推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織力,把國(guó)有企業(yè)基層黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)力量依靠。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇四
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前,抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),關(guān)鍵就是按照習(xí)近平總書(shū)記提出的明確要求,貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署,扛起各自責(zé)任,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來(lái),我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè),效果是明顯的,抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到,仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng),有的對(duì)黨建工作不過(guò)問(wèn)、不研究,有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們,不明確責(zé)任,不落實(shí)責(zé)任,不追究責(zé)任,從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過(guò)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》,到黨中央召開(kāi)這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議,一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn),以解決問(wèn)題為突破口,聚精會(huì)神抓黨建,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照習(xí)近平總書(shū)記的要求,我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題,深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量,在國(guó)企黨建問(wèn)題上不能含糊,也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事,把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃,每年至少專題研究一次,解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問(wèn)題。這樣,才能落實(shí)好政治責(zé)任,做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建,國(guó)企黨委(黨組)擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任,就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí),堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨,聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委(黨組)書(shū)記要樹(shù)立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí),切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)(紀(jì)委書(shū)記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé),共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭,確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí),關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬,把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來(lái),同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)。要高揚(yáng)問(wèn)責(zé)追責(zé)利器,認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》,對(duì)思想不重視、工作不得力的,要通報(bào)批評(píng)、限期整改;對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問(wèn)題、造成嚴(yán)重后果的,該誡勉的要誡勉,該組織調(diào)整的要調(diào)整,該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神,始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感,把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處,我們就能開(kāi)創(chuàng)國(guó)企黨建新局面,推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì):揚(yáng)“黨建”之帆,行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起,必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次,習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求,可謂是,著眼全局,針砭時(shí)弊,對(duì)癥下藥,為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油,為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分,是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨,國(guó)有企業(yè)沒(méi)有特殊、不可例外、更不能缺席,必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆,厚植思想“沃土”,延伸黨建“觸角”,夯實(shí)責(zé)任“基座”,用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”,筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,行國(guó)企特色之路,讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有思想上清清楚楚,行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠,抓黨建“一手硬、一手軟”,導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興,黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng),黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”,而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想,加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育,嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新,勇于改革,不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法,走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),把握正確的黨建方向,圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心,找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn),堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,延伸“觸角”,實(shí)現(xiàn)全覆蓋,發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用,用黨組織的政治靈魂效應(yīng),將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合,形成符合我國(guó)國(guó)情,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說(shuō):“黨要管黨,一管黨員,二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的是干部問(wèn)題。”國(guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”,堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖,以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求,建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍,認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé),有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組(黨委)要各司其職,自覺(jué)把管黨治黨放在一切工作的核心位置,拿出更多時(shí)間、精力,親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí),層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任,既掛帥又出征,敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”,敢于喊響“向我看齊”,當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇五
在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上,習(xí)近平總書(shū)記作出重要指示,全面闡述了國(guó)企改革的性質(zhì)、地位、作用、意義、任務(wù)和重點(diǎn),提出國(guó)企改革的目標(biāo)體系,這是習(xí)近平總書(shū)記國(guó)企改革思想的全面系統(tǒng)闡述,也是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的深度動(dòng)員。
這個(gè)指示回答了為什么要搞國(guó)企改革,改革什么與怎樣改革的三大問(wèn)題,宣示了黨中央在國(guó)企改革與發(fā)展問(wèn)題的基本立場(chǎng)與方向,提出了國(guó)企改革的目標(biāo)體系。
按照集團(tuán)今年“八個(gè)堅(jiān)定不移”、“三個(gè)攻堅(jiān)突破”、“三個(gè)決不動(dòng)搖”要求,結(jié)合自己分管的工作,既有直接面對(duì)的深化國(guó)企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作,又有為高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、保駕護(hù)航任務(wù),深感責(zé)任重大。針對(duì)公司的實(shí)際情況,個(gè)人認(rèn)為深化國(guó)企改革是重中之重,只有堅(jiān)定不移地深入推動(dòng)國(guó)企改革,才能為化解歷史遺留的債務(wù)問(wèn)題、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,防范產(chǎn)生新的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供保障和依托。
作為國(guó)有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營(yíng)者,我們每一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要把企業(yè)利益和國(guó)有資產(chǎn)保值增值放在首位,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,就是要打好國(guó)有企業(yè)改革這張牌,打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展這場(chǎng)仗。
沒(méi)有解不了的題,關(guān)鍵是要快解,再慢下來(lái)、拖下去,問(wèn)題更多,困難更大。作為一名國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,堅(jiān)定國(guó)企改革的決心和信心,就要按照習(xí)總書(shū)記的要求,正確把握改革大局,勇于自我革命,敢于直面問(wèn)題,共同為改革想招、一起為改革發(fā)力,勇當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。
深化國(guó)有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、行得正、干得實(shí)、走得穩(wěn),必須要求每一個(gè)參與者恪盡職守,敢于擔(dān)當(dāng),時(shí)刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”,要“在其位,謀其政”,不能“以事說(shuō)事不干事”,要主動(dòng)破除僵化思想,杜絕因循守舊、墨守成規(guī),徹底轉(zhuǎn)變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個(gè)“國(guó)企人”都能夠堅(jiān)定改革信心、恪盡職守,才能夠有效推動(dòng)國(guó)企改革這個(gè)“老問(wèn)題”,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合公司實(shí)際狀況以及自己分管的以資抵債、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實(shí)際工作,我認(rèn)為公司收回應(yīng)收款項(xiàng),化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是自救的根本和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ),而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國(guó)企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,協(xié)同開(kāi)展,有序推進(jìn),勢(shì)在必行。
我的基本思路和想法如下:即從內(nèi)部挖潛,減輕自身債務(wù)負(fù)擔(dān),創(chuàng)造利潤(rùn),又開(kāi)展外部融合,吸引戰(zhàn)略投資者,破繭重生。
培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務(wù)平臺(tái),致力于開(kāi)發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務(wù),做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù),并向集團(tuán)爭(zhēng)取將曹妃甸物流園、天津港45萬(wàn)噸堆場(chǎng)等物流資產(chǎn)注入公司運(yùn)營(yíng),利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)發(fā)展物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。同時(shí),依托集團(tuán)貿(mào)易資源,開(kāi)發(fā)海運(yùn)業(yè)務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù),逐步成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的亮點(diǎn)企業(yè)。初期,瑞昌公司可參與搭建陽(yáng)泉地區(qū)政府平臺(tái)項(xiàng)目,借助集團(tuán)的品牌和地方政府的資金,實(shí)現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營(yíng),解決歷史問(wèn)題。
公司在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后,存續(xù)采取訴訟、股權(quán)質(zhì)押、以資抵債等方式進(jìn)行債務(wù)清收。
以上是我對(duì)“堅(jiān)定國(guó)企改革信心、恪盡職守?fù)?dān)當(dāng)作為、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的一些粗淺理解和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些想法與設(shè)計(jì),也是我認(rèn)為在目前公司面臨的各種實(shí)際困難情況下,在化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展清收工作的同時(shí),總結(jié)歷史、補(bǔ)齊短板、止住出血點(diǎn)、引入活水、創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路,望予指正批評(píng)。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇六
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前,抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),關(guān)鍵就是按照***總書(shū)記提出的明確要求,貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署,扛起各自責(zé)任,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來(lái),我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè),效果是明顯的,抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到,仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng),有的對(duì)黨建工作不過(guò)問(wèn)、不研究,有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們,不明確責(zé)任,不落實(shí)責(zé)任,不追究責(zé)任,從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過(guò)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》,到黨中央召開(kāi)這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議,一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn),以解決問(wèn)題為突破口,聚精會(huì)神抓黨建,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照***總書(shū)記的要求,我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題,深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量,在國(guó)企黨建問(wèn)題上不能含糊,也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事,把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃,每年至少專題研究一次,解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問(wèn)題。這樣,才能落實(shí)好政治責(zé)任,做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建,國(guó)企黨委(黨組)擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任,就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí),堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨,聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委(黨組)書(shū)記要樹(shù)立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí),切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)(紀(jì)委書(shū)記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé),共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭,確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí),關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬,把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來(lái),同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)。要高揚(yáng)問(wèn)責(zé)追責(zé)利器,認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》,對(duì)思想不重視、工作不得力的,要通報(bào)批評(píng)、限期整改;對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問(wèn)題、造成嚴(yán)重后果的,該誡勉的要誡勉,該組織調(diào)整的要調(diào)整,該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹***總書(shū)記重要講話精神,始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感,把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處,我們就能開(kāi)創(chuàng)國(guó)企黨建新局面,推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì):揚(yáng)“黨建”之帆,行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起,必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次,***在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求,可謂是,著眼全局,針砭時(shí)弊,對(duì)癥下藥,為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油,為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分,是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨,國(guó)有企業(yè)沒(méi)有特殊、不可例外、更不能缺席,必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆,厚植思想“沃土”,延伸黨建“觸角”,夯實(shí)責(zé)任“基座”,用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”,筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,行國(guó)企特色之路,讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有思想上清清楚楚,行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠,抓黨建“一手硬、一手軟”,導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興,黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng),黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”,而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想,加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育,嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新,勇于改革,不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法,走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),把握正確的黨建方向,圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心,找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn),堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,延伸“觸角”,實(shí)現(xiàn)全覆蓋,發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用,用黨組織的政治靈魂效應(yīng),將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合,形成符合我國(guó)國(guó)情,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說(shuō):“黨要管黨,一管黨員,二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的是干部問(wèn)題?!眹?guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”,堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖,以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求,建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍,認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé),有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組(黨委)要各司其職,自覺(jué)把管黨治黨放在一切工作的核心位置,拿出更多時(shí)間、精力,親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí),層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任,既掛帥又出征,敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”,敢于喊響“向我看齊”,當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
風(fēng)正勁足好揚(yáng)帆,深化改革正當(dāng)時(shí)。越是“險(xiǎn)灘”“暗礁”叢生,越要高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),越要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),讓黨的組織和政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇七
企業(yè)改革是如今社會(huì)發(fā)展的需求,也是企業(yè)內(nèi)部自我提升的需要。在這個(gè)變革莫測(cè)的時(shí)代,企業(yè)改革專題培訓(xùn)顯得異常重要,它不僅幫助企業(yè)領(lǐng)袖深度思考現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,也能幫助每個(gè)員工從傳統(tǒng)的工作模式中解脫出來(lái),提升個(gè)人價(jià)值。我有幸參加了這次企業(yè)改革專題培訓(xùn),以下是我的心得體會(huì)。
第一段:對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的反思
過(guò)往的企業(yè)管理方式強(qiáng)調(diào)的是“控制”,即強(qiáng)制員工按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例和規(guī)定。但是,隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步,企業(yè)也需要向“協(xié)調(diào)”和“激勵(lì)”這兩種管理方式轉(zhuǎn)型。在這次培訓(xùn)中,我認(rèn)真思考了企業(yè)管理方式方案的制定、考核、確認(rèn),以及再到實(shí)施、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)。這些固然繁瑣,但卻需要經(jīng)過(guò)透徹的思考和充分的了解,才能確保企業(yè)改革專題培訓(xùn)方案的順利實(shí)施。
第二段:團(tuán)隊(duì)合作的力量
最近幾年來(lái),團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了企業(yè)標(biāo)配,但是僅僅是落實(shí)它并不意味著就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極影響。這些年,很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)落實(shí)團(tuán)隊(duì)合作中,還搭配了一些戶外拓展活動(dòng)等,讓員工從生活中和團(tuán)隊(duì)中更好地交流。無(wú)論是什么方式實(shí)現(xiàn),重要的是在團(tuán)隊(duì)合作理念上去倡議整個(gè)團(tuán)隊(duì),提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)和效率。
第三段:形象建設(shè)的重要性
企業(yè)形象是斷定外界對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ),從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和發(fā)展起到重要的作用。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,要保持良好的形象非常重要。在這次企業(yè)改革專題培訓(xùn)中,強(qiáng)調(diào)了形象建設(shè)的必要性,不管是企業(yè)文化的呈現(xiàn),還是公司形象的展示,都需要一個(gè)完整而且科學(xué)的方案來(lái)完成。
第四段:創(chuàng)新的現(xiàn)代管理
創(chuàng)新一直是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只有不斷創(chuàng)新才能有可能在逐漸變革的市場(chǎng)上有更好的發(fā)展。在這次企業(yè)改革專題培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了資訊速遞、快速反應(yīng)、以色列的管理方式等一系列的管理模式和思維方式,也學(xué)習(xí)了如何建立自我的競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的升級(jí)。
第五段:目標(biāo)的明確和執(zhí)行力的強(qiáng)化
每個(gè)任務(wù)或工作之前,都需要有一個(gè)明確的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)是指引所有企業(yè)活動(dòng)的發(fā)展方向,同時(shí)也是為員工定下個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。在企業(yè)改革專題培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了明確目標(biāo)時(shí)需要注重的基本事項(xiàng)和優(yōu)化技巧,還強(qiáng)化了員工執(zhí)行力,因?yàn)榧幢阌辛俗詈玫挠?jì)劃,也必須付諸實(shí)踐才會(huì)產(chǎn)生最終效果。
總之,企業(yè)改革專題培訓(xùn)更多的是關(guān)于思維方式的培養(yǎng)和時(shí)代背景的提醒。作為員工,我們需要體驗(yàn)體驗(yàn)這個(gè)過(guò)程,不斷去學(xué)習(xí)、了解和思考企業(yè)管理方式的變革,以便適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求和客戶的需求,完成自我提升和企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇八
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn),國(guó)有企業(yè)改革成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要議題。國(guó)有企業(yè)改革的目的在于提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。經(jīng)過(guò)三年的改革實(shí)踐,我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有一些心得體會(huì)。
首先,對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革來(lái)說(shuō),核心是深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵(lì)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)制度是國(guó)有企業(yè)改革的核心。在改革的過(guò)程中,通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制,提高國(guó)有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次,改革激勵(lì)機(jī)制是保障產(chǎn)權(quán)制度有效運(yùn)行的重要手段。通過(guò)制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
其次,國(guó)有企業(yè)改革需要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨一系列結(jié)構(gòu)性矛盾和問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,應(yīng)該著眼于市場(chǎng)需求的變化,推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過(guò)加大企業(yè)的供給側(cè)改革力度,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,國(guó)有企業(yè)改革需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當(dāng)前,科技創(chuàng)新已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心,國(guó)有企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過(guò)加大投入,培養(yǎng)更多的人才,加速科技成果轉(zhuǎn)化,提高自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,國(guó)有企業(yè)改革需要加強(qiáng)企業(yè)治理,推動(dòng)內(nèi)外部監(jiān)管體系的建立。國(guó)有企業(yè)改革的最終目標(biāo)是改善企業(yè)治理,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率和透明度。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制的建設(shè),規(guī)范企業(yè)運(yùn)行,提高決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的外部監(jiān)管,建立有效的監(jiān)管體系,嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)范,化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
最后,國(guó)有企業(yè)改革需要注重員工的培訓(xùn)和能力提升。國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,員工的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重提升員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和能力提升,提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述,國(guó)有企業(yè)改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題,通過(guò)深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)治理和內(nèi)外部監(jiān)管,注重員工的培訓(xùn)和能力提升,可以有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。希望未來(lái)國(guó)有企業(yè)改革能夠更進(jìn)一步,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的雙重目標(biāo)。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇九
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)有企業(yè)改革重組已成為當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革重組不斷推進(jìn),取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā),探討國(guó)有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并提出一些個(gè)人對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革重組的心得體會(huì)。
首先,國(guó)有企業(yè)改革重組迫切需要更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革取得了一些進(jìn)展,但在一些領(lǐng)域,特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面,國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力仍然相對(duì)較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位相對(duì)壟斷,無(wú)法真正體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力和刺激。因此,我們需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管,為其提供更加公平和開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次,國(guó)有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。在市場(chǎng)化改革的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動(dòng)力不足的問(wèn)題。因此,針對(duì)這一問(wèn)題,我們應(yīng)該加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度,提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。同時(shí),我們還應(yīng)該建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)和吸引有才華的人才加入國(guó)有企業(yè),為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持。
再次,國(guó)有企業(yè)改革重組需要積極推進(jìn)股權(quán)多元化。過(guò)去,國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)通常被政府所壟斷,這使得企業(yè)的決策過(guò)程相對(duì)封閉,缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。因此,我們應(yīng)該鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)多元化,通過(guò)引入各類投資主體,擴(kuò)大企業(yè)決策的參與者范圍,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。同時(shí),政府還應(yīng)該積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)上市,為其注入更多的市場(chǎng)資本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,國(guó)有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系。在市場(chǎng)化改革的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)的改革容易受到政府干預(yù)和行政指令的影響,這容易導(dǎo)致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場(chǎng)化改革進(jìn)程的阻礙。因此,我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和法律體系,明確權(quán)責(zé)的界定和行為的規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導(dǎo),確保改革進(jìn)程的順利推進(jìn)。
綜上所述,國(guó)有企業(yè)改革重組是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。通過(guò)更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)、推進(jìn)股權(quán)多元化以及建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系,我們有信心使國(guó)有企業(yè)改革取得更大的進(jìn)步。希望未來(lái)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革能夠更加深入和全面,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展,私人企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),許多私人企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行改革。在改革的過(guò)程中,每個(gè)企業(yè)都有著不同的心得與體會(huì)。從我個(gè)人的觀察和體驗(yàn)出發(fā),我認(rèn)為私人企業(yè)改革需要在以下五個(gè)方面做出努力。
第一,加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范行為。私人企業(yè)的內(nèi)部管理決定了企業(yè)的運(yùn)行效率和效果。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定自己的管理制度和規(guī)章制度,并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。這樣可以提高員工的工作素質(zhì)和減少企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和糾紛。私人企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范自己的行為,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。
第二,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量。私人企業(yè)應(yīng)該不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)模式,尋求新的市場(chǎng)和商機(jī)。同時(shí),企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品的質(zhì)量完全符合消費(fèi)者的需求。如果生產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客的需求,無(wú)論宣傳和營(yíng)銷怎樣強(qiáng)力,生產(chǎn)的產(chǎn)品最終不會(huì)有市場(chǎng)。因此,在私人企業(yè)改革的過(guò)程中,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
第三,注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。當(dāng)今時(shí)代,人才稀缺,每一個(gè)優(yōu)秀的人才都是企業(yè)所必須爭(zhēng)奪的寶貴資源。企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制,制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以吸引和挖掘優(yōu)秀的人才。在引進(jìn)的同時(shí),還要注重培養(yǎng)人才,為優(yōu)秀雇員提供完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四,加強(qiáng)企業(yè)自身形象的塑造和維護(hù)。企業(yè)形象價(jià)值是企業(yè)物質(zhì)價(jià)值和品牌價(jià)值的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要作用。企業(yè)經(jīng)過(guò)改革,應(yīng)該注重其自身的文化氣質(zhì)和價(jià)值觀,并進(jìn)行形象的打造和維護(hù)。企業(yè)要抓住自身的優(yōu)勢(shì),提高品牌的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度,進(jìn)一步提高企業(yè)的影響力。
第五,積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”并發(fā)揮其作用。隨著信息技術(shù)的快速普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大幅崛起,市場(chǎng)趨勢(shì)正在發(fā)生重大變化,企業(yè)也必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),發(fā)揮其在企業(yè)信息化、銷售渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷推廣、用戶服務(wù)等方面的支持作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化升級(jí)。只有這樣,企業(yè)才能更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,企業(yè)改革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是私人企業(yè)還是其他企業(yè),都需要不斷地進(jìn)行改革。必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐,從而總結(jié)出個(gè)人的改革心得,緊跟時(shí)務(wù),合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的潛力,為企業(yè)的整體實(shí)力提升增添新的能量。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇十一
私人企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜而又艱難的過(guò)程。在這個(gè)全球化、信息化的時(shí)代,私人企業(yè)必須面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。為了生存和發(fā)展,私人企業(yè)必須不斷改革并適應(yīng)市場(chǎng)的需求。經(jīng)過(guò)自己的實(shí)踐和探索,我深深體會(huì)到了私人企業(yè)改革的重要性和一些心得體會(huì)。
首先,改革必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和方向。私人企業(yè)必須通過(guò)與市場(chǎng)接軌,深入了解市場(chǎng)需求,抓住市場(chǎng)機(jī)遇。只有與市場(chǎng)保持緊密的聯(lián)系,企業(yè)才能真正了解消費(fèi)者的需求和期望,并根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)。在我們公司的改革中,我們積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行定期的市場(chǎng)分析,以了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。這為我們提供了寶貴的市場(chǎng)信息和參考,使我們能夠及時(shí)調(diào)整策略,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。
其次,改革必須以創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是私人企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。面?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù),以滿足消費(fèi)者的需求。在我們公司的改革中,我們注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我們鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意,并積極采納他們的建議。我們還與高校和科研機(jī)構(gòu)合作,引進(jìn)新的技術(shù)和知識(shí),提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷推進(jìn)創(chuàng)新,我們的企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展,并在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的口碑。
再次,改革必須強(qiáng)化內(nèi)部管理。良好的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。在我們公司的改革中,我們注重強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,建立科學(xué)的管理制度和流程。我們通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們還優(yōu)化了內(nèi)部管理流程,提高了辦公效率。同時(shí),我們加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)和考核,營(yíng)造了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。這些舉措使得我們的企業(yè)更加有序,更加高效,提高了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,改革必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化不僅能夠凝聚員工的力量,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。在我們公司的改革中,我們注重企業(yè)文化的建設(shè),倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。我們還注重員工的人性化關(guān)懷,通過(guò)舉辦員工活動(dòng)和培訓(xùn)班來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),我們的企業(yè)逐漸形成了共同的價(jià)值觀和目標(biāo),為企業(yè)的健康發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。
總之,私人企業(yè)改革是一個(gè)必然而又必須的過(guò)程。通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新、內(nèi)部管理和企業(yè)文化的綜合改革,我們的企業(yè)得以不斷發(fā)展和壯大。在不斷改革和創(chuàng)新的過(guò)程中,我們也積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)智慧。相信只要我們堅(jiān)持改革開(kāi)放的精神,站在市場(chǎng)的前沿,迎接挑戰(zhàn),私人企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇十二
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)旅游業(yè)迅速蓬勃發(fā)展,逐漸成為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而,與此同時(shí),旅游市場(chǎng)也存在很多問(wèn)題。旅游質(zhì)量參差不齊,旅游資源不合理開(kāi)發(fā)利用、旅游價(jià)格不透明、旅游信用缺乏等問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)。為了進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)、提高旅游質(zhì)量和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,旅游企業(yè)改革逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
第二段:旅游企業(yè)改革的必要性
旅游企業(yè)改革,不僅是為了促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力,也是為了側(cè)重發(fā)展旅游文化,讓游客感受到更多的文化魅力。同時(shí),旅游企業(yè)改革也意味著企業(yè)引進(jìn)科技手段,利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)優(yōu)化旅游行業(yè)服務(wù),加強(qiáng)信息化發(fā)展,賦予旅游服務(wù)從業(yè)者更多的智能化和專業(yè)化手段,提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。
第三段:旅游企業(yè)改革的具體形式及應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)目前旅游市場(chǎng)存在的問(wèn)題,一些企業(yè)已經(jīng)采取了改革措施。小長(zhǎng)假期間,各地旅游市場(chǎng)異?;钴S,不少旅游企業(yè)也加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體系、完善售后服務(wù)等各種舉措,提升顧客滿意度,促進(jìn)游客旅游體驗(yàn)滿意度。與此同時(shí),一些企業(yè)也重視資源的保護(hù)和利用,提高資源的利用效率,避免破壞生態(tài)平衡。
第四段:旅游企業(yè)改革的收益和影響
對(duì)于旅游企業(yè)而言,改革將帶來(lái)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,同時(shí)也可以提高企業(yè)的集中度及市場(chǎng)影響力。對(duì)于旅游行業(yè)而言,旅游企業(yè)的改革將能夠帶來(lái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)文化旅游深度融合,提升旅游投資沿著優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)、智能化、創(chuàng)新型的道路發(fā)展。總的來(lái)說(shuō),旅游企業(yè)的改革將是行業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。
第五段:總結(jié)
旅游企業(yè)改革是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì),改革勢(shì)在必行。目前改革中的企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求,吸納新技術(shù)和流程,提高管理水平和服務(wù)水平,整合市場(chǎng)資源,以滿足更多更高水平的消費(fèi)需求。未來(lái)將會(huì)是新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的發(fā)展,各地旅游企業(yè)應(yīng)密切跟蹤信息,積極對(duì)接出新產(chǎn)品和服務(wù),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,在充分競(jìng)爭(zhēng)和整合的同時(shí)打造出獨(dú)特的品牌形象,創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的旅游服務(wù)體驗(yàn),為消費(fèi)者營(yíng)造出更加優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)體驗(yàn),提高全行業(yè)產(chǎn)品的附加值和檔次,共同推動(dòng)旅游文化的發(fā)展和繁榮。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇十三
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中,私人企業(yè)一直扮演著重要的角色。近年來(lái),我國(guó)加大了對(duì)私人企業(yè)改革的力度,使得更多的私人企業(yè)在市場(chǎng)上嶄露頭角。身為一名私人企業(yè)的管理者,我深切感受到了私人企業(yè)改革所帶來(lái)的巨大影響和機(jī)遇。下面,我將結(jié)合自己的體會(huì),談?wù)勊饺似髽I(yè)改革的心得體會(huì)。
首先,私人企業(yè)改革需要有堅(jiān)定的目標(biāo)和決心。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性,確立改革的目標(biāo)和方向。在改革過(guò)程中,管理層需要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定決心,積極推動(dòng)向市場(chǎng)化、法制化方向轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我所在的企業(yè)在私有化改革之初,面臨著不少阻力和困難,但是我們始終保持著堅(jiān)定的信心,堅(jiān)持改革開(kāi)放的方向,通過(guò)解放思想、謀劃布局,不斷推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
其次,私人企業(yè)改革需要完善的內(nèi)部管理機(jī)制。在私人企業(yè)改革過(guò)程中,我們深刻認(rèn)識(shí)到,要想推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,就必須建立和完善一套科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制。這一機(jī)制包括明確的崗位責(zé)任、權(quán)責(zé)清晰的崗位分工、合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等。通過(guò)改革和完善內(nèi)部管理機(jī)制,我們大大提高了組織效率和員工積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和向心力,有效推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。
再次,私人企業(yè)改革需要加強(qiáng)與外部環(huán)境的對(duì)接。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)必須緊密結(jié)合市場(chǎng)需求,靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有與外部環(huán)境充分對(duì)接,不斷創(chuàng)新和改進(jìn),才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。私人企業(yè)改革過(guò)程中,我們積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,主動(dòng)與供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境進(jìn)行良好的合作,共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與壯大。
此外,私人企業(yè)改革也需要加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開(kāi)員工的智慧和力量,而私人企業(yè)改革更需要有一支具備創(chuàng)新能力和適應(yīng)變革的員工隊(duì)伍。因此,我們注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神,使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求的變化。
最后,私人企業(yè)改革需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下,企業(yè)不能只依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式,更需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng),找準(zhǔn)企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。私人企業(yè)改革中,我們始終將創(chuàng)新放在首位,引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,加大科研投入和人才引進(jìn),通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
綜上所述,私人企業(yè)改革雖然存在一定的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),但也帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和發(fā)展空間。只有通過(guò)堅(jiān)定的目標(biāo)和決心、完善的內(nèi)部管理機(jī)制、與外部環(huán)境的緊密對(duì)接、加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)以及自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng),私人企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展,贏得市場(chǎng)先機(jī)。作為私人企業(yè)的管理者,我將繼續(xù)深化改革,在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇十四
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下,企業(yè)改革已成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵路徑。為了落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高效益的目標(biāo),企業(yè)改革專題培訓(xùn)成為企業(yè)組織不可忽視的考慮。最近,我有幸參加了一次企業(yè)改革專題培訓(xùn),收獲頗豐,在此,我謹(jǐn)以此文分享一下我的心得體會(huì)。
第二段:?jiǎn)⑹?/p>
參加這次企業(yè)改革專題培訓(xùn),我受到了極大的啟發(fā),特別是在企業(yè)基層管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等方面。我從中得到的最大啟示是,企業(yè)在改革中需要重視有效、可操作性的管理經(jīng)驗(yàn),并將其運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際操作中。
第三段:收獲
在培訓(xùn)過(guò)程中,我收獲頗豐。在企業(yè)基層管理方面,我們學(xué)習(xí)到了如何才能在日常管理中提高管理水平,例如管理人員的培訓(xùn)、技能提高、溝通協(xié)調(diào)等等。在財(cái)務(wù)方面,我們學(xué)習(xí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理如會(huì)計(jì)處理、費(fèi)用控制、資產(chǎn)負(fù)債表的編制等。最后,在營(yíng)銷管理方面,我們學(xué)習(xí)到了如何維護(hù)顧客關(guān)系,提高銷售額,如何做好營(yíng)銷策劃,更好地滿足顧客需求,提升銷售業(yè)績(jī)。
第四段:思考
在培訓(xùn)過(guò)程中,我們不僅僅吸收了知識(shí),更重要的是從中得到了啟示和思考。我們需要深刻反思企業(yè)變革的復(fù)雜性和多方面性,并認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革需要一個(gè)平衡點(diǎn),即要考慮到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等因素,同時(shí)要考慮到外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制。我們應(yīng)該積極思考如何通過(guò)提高管理質(zhì)量、增強(qiáng)人才、優(yōu)化現(xiàn)有資源等方式,推動(dòng)企業(yè)變革,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段:總結(jié)
綜上所述,企業(yè)改革專題培訓(xùn)的意義深遠(yuǎn),而且是企業(yè)發(fā)展和提升的必經(jīng)之路。在未來(lái)的企業(yè)改革中,我們應(yīng)繼續(xù)拓寬視野,深入思考,緊密團(tuán)結(jié),以有效、可操作的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,積極推動(dòng)企業(yè)變革,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會(huì)篇十五
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游業(yè)成為了人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化,旅游企業(yè)必須進(jìn)行改革,以提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的幾年里,我有幸參與了一家旅游企業(yè)的改革工作,在這個(gè)過(guò)程中,我體會(huì)到了許多重要的心得和體會(huì)。
首先,旅游企業(yè)改革需要注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求分析。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,旅游企業(yè)必須了解市場(chǎng)上的各種需求和趨勢(shì),才能制定出切實(shí)可行的改革措施。通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,我們了解到許多顧客對(duì)于旅游產(chǎn)品的要求和期望,從而在改革中根據(jù)顧客需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如,我們發(fā)現(xiàn)許多顧客對(duì)于旅游行程的靈活性和自由度有很高的要求,因此,我們推出了個(gè)性化定制的旅游產(chǎn)品,以滿足不同顧客的需求。
其次,旅游企業(yè)改革需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌宣傳。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中,品牌形象和市場(chǎng)影響力對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)精心策劃和推廣,企業(yè)能夠樹(shù)立良好的品牌形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在改革中,我們注重品牌宣傳,通過(guò)各種渠道和媒體進(jìn)行廣告推廣,積極參與展會(huì)和活動(dòng),以提高品牌曝光率和知名度。另外,我們還注重線上營(yíng)銷,通過(guò)建立網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào),提供便捷的線上預(yù)訂和咨詢服務(wù),為顧客創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)。
此外,旅游企業(yè)改革需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工培訓(xùn)。優(yōu)秀的員工是旅游企業(yè)成功的關(guān)鍵。在改革中,我們加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和管理,提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們注重員工的素質(zhì)提升,組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),使員工不斷掌握新知識(shí)和技能,以更好地滿足客戶需求。另外,我們鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,通過(guò)內(nèi)部交流和溝通,促進(jìn)員工之間的合作和共同成長(zhǎng)。
此外,旅游企業(yè)改革還需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。旅游業(yè)作為社會(huì)服務(wù)行業(yè),應(yīng)該承擔(dān)起推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)自然環(huán)境的責(zé)任。在改革中,我們注重推行綠色旅游和可持續(xù)發(fā)展理念,鼓勵(lì)顧客采取環(huán)保措施,提倡文明旅游行為。我們積極參與慈善活動(dòng)和社區(qū)服務(wù),以回饋社會(huì),樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)形象。
綜上所述,旅游企業(yè)改革是一個(gè)不斷探索和改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求分析,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌宣傳,加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工培訓(xùn),關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,旅游企業(yè)能夠提高服務(wù)質(zhì)量,提升競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中立于不敗之地。我相信,通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,旅游企業(yè)將在未來(lái)迎來(lái)更加輝煌的發(fā)展。
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