如果我們對一些陌生的知識點(diǎn)感興趣，我們可以主動去了解和學(xué)習(xí)。學(xué)會運(yùn)用豐富的詞匯和表達(dá)方式可以使我們的文章更有亮點(diǎn)，下面給出一些提升詞匯量的方法和技巧。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家以啟發(fā)和借鑒。
招聘的心得篇一
1.封閉型問題
封閉型問題是要求應(yīng)聘者做出簡單回答的問題，只要求應(yīng)聘者說“是”或“否”，一個詞或一個簡單語句回答。
舉例：你在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是經(jīng)濟(jì)管理類嗎你談過女朋友嗎
2.開放型問題
開放型問題是提出的問題要求應(yīng)聘者不能只用簡單的一個詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都采用“開放型”問題，以啟發(fā)應(yīng)聘者的思路，激發(fā)其沉睡的潛能與素質(zhì)，從很多輸出的信息中進(jìn)行測評，真實(shí)地考察其素質(zhì)水平。
舉例：你在此刻公司工作過程中，經(jīng)常與哪些部門打交道
3.假設(shè)型問題
假設(shè)型問題是以虛擬式的提問了解應(yīng)聘者的反應(yīng)本事與應(yīng)變本事、解決問題本事和思維本事等。有時為了委婉地表達(dá)某種意思，也可用此提問方式。
舉例：假如你的工作上級不認(rèn)可或者績效評價結(jié)果為不合格，你將如何處理
4.連串型問題
連串型問題提問一般用于壓力面試中，主要考察應(yīng)聘者的反應(yīng)本事、思維的邏輯性和條理性等，但也能夠用于考察應(yīng)聘者的注意力、瞬時記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析確定力、綜合概括本事等。
5.壓迫型問題
這種提問方式帶有某種挑戰(zhàn)性，其目的在于創(chuàng)造情景壓力，以此考查應(yīng)聘者的應(yīng)變力與忍耐性。一般用于壓力面試中。這種提問多是“找到應(yīng)聘者的痛處或短板”或從應(yīng)聘者的談話中引出問題。
舉例：根據(jù)簡歷你已經(jīng)多次跳槽，您入職后如何讓我們相信你工作能夠堅持穩(wěn)定
招聘的心得篇二
學(xué)校于2014年5月11日在榮茂樓舉辦了一次學(xué)校招聘會，此次招聘會能夠說是很盛大，招聘單位很多，前來應(yīng)聘的學(xué)生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會最大原因就是去感受一下那是的氣氛和此刻工作崗位的需求程度，可是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應(yīng)聘者的心態(tài)，可是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復(fù)雜的感受。作為一名大三學(xué)生，此刻才第一次參加招聘會，忽覺當(dāng)今社會就業(yè)形勢的嚴(yán)峻和就業(yè)壓力的巨大，自我的潛力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗(yàn)。
招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，透過這次參與我明白我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，可是當(dāng)我看到要求時，感覺里自我好遠(yuǎn)。就自我的專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點(diǎn)就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)必須的專業(yè)知識，可是我們還需要在市場中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識點(diǎn)，所以我們還需要學(xué)習(xí)好多。
雖然我們此刻有學(xué)專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐潛力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實(shí)踐是只能靠自我在工作中不斷積累的，我們就應(yīng)用更多的時間將自我投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生就應(yīng)多思考一下自身原因，沒有機(jī)會要學(xué)會創(chuàng)造機(jī)會，我們所缺乏的不僅僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
此刻社會就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，我們大學(xué)生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應(yīng)如何應(yīng)對？首先，正確認(rèn)識自我，悅納自我。正確公正的看待自我所具備的潛力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經(jīng)濟(jì)社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實(shí)際工作潛力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期盼，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號“僅有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的將軍嗎？不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么能夠抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自我的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個自我能夠在心理上和潛力上承擔(dān)的工作，這樣相對失衡的待就業(yè)心態(tài)會相對平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。推薦在這樣的工作中，要努力去體驗(yàn)社會、體驗(yàn)工作、體驗(yàn)生活，鍛煉和提升生存潛力和綜合潛力，不斷調(diào)整個人的價值觀，使自我能夠順利地從大學(xué)過渡到社會。同時去尋找更好的就業(yè)機(jī)會。
第三，合理規(guī)劃。要對自我有長遠(yuǎn)和近期的計劃，不能因?yàn)橐粌蓷l不是十分準(zhǔn)確的信息引起自我的劇烈心理變化，盡量避免聽風(fēng)就是雨的就業(yè)心態(tài)。對于提升自身的潛力要培養(yǎng)日積月累、長期堅持、雷打不動的習(xí)慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
透過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們就應(yīng)立刻行動起來，充實(shí)自我，讓自我富有創(chuàng)造性，擁有真實(shí)才學(xué)。
招聘的心得篇三
無論是一個團(tuán)隊還是一個公司，人才一向是21世紀(jì)核心的競爭力。
招聘分開來說:招和聘，招有很多種比如說打電話、現(xiàn)場招、轉(zhuǎn)介紹、挖墻腳等，最重要的是招是動詞，去招很重要!
很多人說招了不來，是因?yàn)闆]有發(fā)生量變怎樣可能會發(fā)生質(zhì)變呢，我個人覺得電話招聘效果很好，一個周最多兩周一個團(tuán)隊就能夠滿編，首先你要有工具———招聘網(wǎng)站!如果你有了工具開始招就對了，一天100通以上招聘電話能夠預(yù)約20人左右，會來面試的3---5人。
一、招：
電話招聘之前先是篩選簡歷，無論是找什么行業(yè)的工作，只要是找銷售工作的，一律篩選：首先是找銷售工作的，其次是篩選年齡25歲以上的，大專學(xué)歷的，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上的，外地人，社會閱歷豐富的等等。
你好xx-x，我在xx網(wǎng)站看到你的求職簡歷，咨詢一下你此刻在找工作嗎我看你對銷售比較感興趣是吧剛好我們公司在招銷售!
你明天上午有時間嗎預(yù)約一下到公司面試。記得發(fā)條信息，資料包括公司名稱、地址、網(wǎng)址、預(yù)約時間，備注收到回復(fù)。(電話里面不用說的那么清楚，簡單介紹一下行業(yè)和公司即可，能夠引起對方的興趣即可，主要是見面聊效果才好。像談戀愛，用電話談和當(dāng)面談效果肯定是不一樣的，不然異地戀也不會那么多分手的了)。
記住招很重要，可能有很多事會打亂你的計劃，梳理一下思路，很多團(tuán)隊經(jīng)理應(yīng)為團(tuán)隊的瑣事沒有利用好時間招聘，必須要合理規(guī)劃時間。(10：00—12:00)午時(2:00—5:00)招聘效果最好。
二、聘：
為什么他會來首先你要了解他的需求---賺錢求發(fā)展!以下是我面試慣用的方式拿到簡歷大致看一下，年齡、婚姻(考察他的抗壓性)簡歷的填寫完整性(看他的求職欲望、和重視程度)。
你好xx，你之前做什么(了解他前工作為金融比較做好鋪墊)
你為什么離職(明知故問，重要看他的反應(yīng)本事，和對公司的認(rèn)可度以及探索他的想法)
你為什么做銷售做銷售最重要是什么怎樣做好銷售
告訴他銷售最核心是銷售自我，銷售也叫跑業(yè)務(wù)，業(yè)者立志、務(wù)者識人，意思就是：銷售就是賺錢求發(fā)展的同時搭建好自我的人脈結(jié)構(gòu)，為將來的發(fā)展做好鋪墊。
告訴他銷售分兩種：從別人口袋拿錢(比如說賣保險、實(shí)體店銷售)和拿錢給別人(信用卡、銀行貸款，小貸)讓他自我選擇。
然后告訴他，此刻你在找工作，僅有三種情景：一是你之前做的不優(yōu)秀，二是你剛進(jìn)入社會、三你想挑戰(zhàn)一下自我!(重點(diǎn)關(guān)注第三種人，可塑性很高，一般情景他們都會問待遇怎樣)
待遇是五險一金、底薪+提成。能夠這樣說：你放30萬就能夠拿1.2萬的傭金，輕簡便松就能夠月收入過萬，刺激他的賺錢欲望。告訴他金融行業(yè)的福利待遇在10大高收入行業(yè)排行第一，互聯(lián)網(wǎng)第二，通訊第三。2014年，我國金融業(yè)的平均薪酬已接近9萬元年，較上一年漲幅到達(dá)10.64%。
最終描述一下行業(yè)的發(fā)展前景以及公司的綜合實(shí)力!(給他一個提議：不要輕易做選擇，選擇好了就記住一句話：選擇大于努力，堅持大于選擇!)
三、留人
實(shí)習(xí)期間：我們的主任要關(guān)注客戶經(jīng)理的動向，在他沒賺到錢時他能留下來最重要的是團(tuán)隊氛圍以及主任用心的輔導(dǎo)培訓(xùn)!
這個過程心理輔導(dǎo)很重要，引導(dǎo)方向更重要;比如你引導(dǎo)展業(yè)他就會努力的干，可是效果不明顯，就會有迷茫懷疑，要及時關(guān)注輔導(dǎo)，一個團(tuán)隊成立的前三個月很辛苦，注意攏人心、抓基礎(chǔ)展業(yè)、做心理輔導(dǎo)，學(xué)會講故事!
三個月后：一個團(tuán)隊必須有健全的制度，比如說末尾淘汰制，懲獎措施，小組長制等，切記管理出產(chǎn)能。這個期間會出現(xiàn)疲勞期，如何引導(dǎo)客戶經(jīng)理的方向很重要，談發(fā)展讓他看到期望，談家庭讓他點(diǎn)燃激-情，談未來再次樹立信念!
總結(jié)一句話：招聘貴在招，留人貴在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心態(tài)放平，多和同事交流，了解人你將無所不能!
招聘的心得篇四
12月24日，我們廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院在足球場上舉行了xx屆畢業(yè)生“供需見面，雙向選擇”洽談會。我游覽了會場，發(fā)現(xiàn)有160多個企業(yè)來我校招聘，及我院各應(yīng)屆畢業(yè)生，場面極其壯觀，熱鬧非凡，一眼望去，可用人山人海來比喻此刻的場景！
各公司、企業(yè)、都亮出了他們的特色及這一次招聘會中所招聘的職業(yè)和要求。因?yàn)槲沂莿恿こ滔祷痣姀S集控運(yùn)行專業(yè)的，所以比較關(guān)注有關(guān)本專業(yè)的企業(yè)招聘信息，令人稍有失望，一目目的瀏覽著每一個招聘的專業(yè)和職業(yè)，而有關(guān)火電廠集控運(yùn)行的卻少之又少。但是工資大多都比別的專業(yè)高一些，所以競爭很大。
招聘我們專業(yè)的企業(yè)我大概看了有，東莞金州紙業(yè)有限公司，合資企業(yè)，招火電廠集控運(yùn)行人員6個人，考核期工資1700元，轉(zhuǎn)正后工資1900元以上，包住宿，購買五險一金。
來賓中科環(huán)保有限公司，民營企業(yè)，招火電廠集控運(yùn)行人員女性3人，男性7人，考核期工資900元，轉(zhuǎn)正后1500以上，包住宿，購買五險一金。
廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司，國有企業(yè)，招司爐一人，男性，考核期工資1300元，轉(zhuǎn)正后工資1800元，包住宿，購買五險一金。
南寧勁達(dá)興紙漿有限公司，中外合資企業(yè)，招副司爐2人，電氣運(yùn)行副值2人，考核期工資1200元，轉(zhuǎn)正后工資1500—2500元。包住宿，購買五險一金。還有一些企業(yè)情況差不多這樣子了。
我站在一個招聘的位置前，我看見幾位應(yīng)該是應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)長遞上自己的簡歷，咨詢著有關(guān)信息，并與公司的應(yīng)聘人員認(rèn)真的交談著，似乎該公司的應(yīng)聘人員對這幾位學(xué)長的表現(xiàn)感到滿意，雙方則定了第二輪的面試時間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學(xué)長第一輪面試的順利通過而開心吧。
在會場中，其他的畢業(yè)生也是滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進(jìn)社會的應(yīng)屆畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀?，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前做好了充分的準(zhǔn)備的。這次招聘會對于每個應(yīng)屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因?yàn)橐淮蔚某晒Φ拿嬖?、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素。步?1世紀(jì)的門檻，意味著我們將面臨更多的機(jī)遇，更重要的是我們同時也在面對著更大的挑戰(zhàn)。時下，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對人才的要求逐步的提升，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，給畢業(yè)生們帶來了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的壞境喜愛成功地有校園邁入社會，這是每一個畢業(yè)生都該思索的問題。
看了大半天也學(xué)到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內(nèi)把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實(shí)在有多大能耐。
1、招聘會其實(shí)不是很公平的，最好早點(diǎn)去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然后就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以后要考慮的地方，我有學(xué)長幾次都比較后才去，論到他時，他們應(yīng)該是招得差不多了，也就隨便問他點(diǎn)問題，然后就把他簡歷放一邊，叫他等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯(lián)系。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進(jìn)入招聘會場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步了解，然后根據(jù)自己的求職意向，確定幾個重點(diǎn)，安排好主次，再去交談。
7、就是專業(yè)的基本知識一定要懂，最好溫習(xí)下以前的書，因?yàn)楹芏喽纪耍?，?jīng)常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
8、善咨詢、問明白。應(yīng)仔細(xì)詢問招聘單位的詳細(xì)情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質(zhì)、法人、招聘的內(nèi)容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，既做到心中有數(shù)，還可以去發(fā)現(xiàn)招聘單位及招聘人員有無破綻，了解其真實(shí)情況。
招聘的心得篇五
對于人才的要求，我的排行永遠(yuǎn)是：人品、態(tài)度、本事。
關(guān)于招聘，我個人一向認(rèn)為它是人力資源崗位最基礎(chǔ)的工作，選人、育人、留人、用人，當(dāng)然選人環(huán)節(jié)必須放在第一位。
對招聘的感觸
從未細(xì)數(shù)面試過多少人，從一線工人到職業(yè)經(jīng)理人，這么長的歷程走下來，發(fā)現(xiàn)越來越喜歡見識形形色色的人了。
前不久，群里有個茅友生氣的說，遇到一個奇葩，十分的拽，是做銷售管理的女士，她說問什么話題，那位女士都會嗆她，不留情面的嘚瑟并且吹噓自我的業(yè)績是多么的厲害。當(dāng)即很多茅友說這種人能夠直接pass了，不用面試了。
其實(shí)，對我來說，我十分想挑戰(zhàn)這種求職者，內(nèi)心反而有些小激動，我跟她回復(fù)，干嘛不好好的去會會這種性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的資本在哪里嗎？或許這種人會出現(xiàn)兩個極端呢，或許她很有本事呢？或者剛剛受到傷害刻意給自我上了自保的枷鎖呢，總之沒開始就pass，我還有那么多問號呢？太遺憾了！
人都會有一些賤賤的心理，好奇害死貓??！可是在我的面試生涯中，還未遇到搞不定的求職者。
對于公司層面的招聘，目前我主要面試中層以上或者技術(shù)崗位的人員。
前不久有幸和咨詢公司老總一齊面試了一個中層崗位，我們兩人從不一樣維度對這個人員進(jìn)行面試，雖說我和這位咨詢老總的面試技巧不太一樣，可是判定結(jié)果卻是相同的，咨詢公司老總對我的面試技巧評價很高。
他說我提問的很多問題都面面俱到，基本從各個維度考察了這個人，參與面試的老總甚至只要聽就能夠得到想要的答案了，當(dāng)然每個人面試的角度有所不一樣，所呈現(xiàn)出來的結(jié)果和答案也會有所不一樣。
針對中層管理以上人員的面試，我會問什么問題？
1、貴單位老板的性格特色，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？（偵探職業(yè)?。?/p>
2、求職者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，對待孩子教育的問題，家人是如何看待中層管理人員異常繁忙的，作息有時無法保證（從側(cè)面了解家庭是否和睦，加班對家庭會不會有影響）。
3、求職者的圈子和人脈資源有多少？求職者身邊的朋友是什么樣的性格？（研究求職者的人際交往本事）
4、您的歸屬管理部門？（考察職級）
5、求職者在團(tuán)隊業(yè)績問題？（考察工作業(yè)績）
6、貴單位的規(guī)模？（偵探職業(yè)?。?/p>
7、求職者平時的愛好興趣是什么？（考察求職者的健康習(xí)慣）
8、求職者的管理方式方法？（考察管理本事）
9、貴單位的效益？（偵探職業(yè)?。?/p>
10、求職者在就職期間是如何培養(yǎng)下屬的？（考察管理方法是否創(chuàng)新）
11、求職者企業(yè)目前遇到最大的問題是什么？（了解其真實(shí)離職原因）
12、求職者企業(yè)目前的薪酬架構(gòu)是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬結(jié)構(gòu)，側(cè)面了解年薪情景摸底）
13、求職者是如何評價自我的下屬的，具體跟進(jìn)定編人數(shù)進(jìn)行逐個分析？（考察求職者的心胸）
14、貴單位的組織架構(gòu)？（咨詢案例分析）
大家會問我，人家單位的情景你為什么要摸底，為什么要問這些問題？
了解同行背景
中層管理以上人員大家不要忽視了一點(diǎn)，這個崗位的篩選基本要有著同行或者相關(guān)行業(yè)的背景哦。
我要了解單位的同行到底有幾家？
我要了解目前我們單位的排行和口碑？
我要了解對方企業(yè)的管理特色在哪里？
你說我是偵探也好，你說我是間諜也好，面試過可是關(guān)暫且不談，可是遇到一個能夠有背景能夠摸底的機(jī)會我絕對不會放過。
了解同行內(nèi)部運(yùn)營架構(gòu)
我相信像我們做人力資源崗位的，對企業(yè)內(nèi)部管理肯定略知一二，我們完全有足夠的本事來解析這家企業(yè)的問題點(diǎn)在哪里？這個收獲和信息就是你匯報給總經(jīng)理邀功的最佳情報啦，大家會說我很壞是不是，想要走的更高，你必須要有接觸這個市場運(yùn)作的行情分析，當(dāng)然我也會篩選求職者口中的信息真?zhèn)危豢赡軕{借一個人的說法篤定就是一樣的道理。
去年，我面試過4-5名同一家企業(yè)辭職的技術(shù)人才，他們離職的原因大體相同，就是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了極大的問題，那么這個信息的可信度就比較大，在以后再有這個企業(yè)出來的求職者，在面試環(huán)節(jié)中，你時不時拋出一些你知曉的話題，求職者會對你的專業(yè)基本功十分贊賞，并且從另外一個方面可知我十分明白你們企業(yè)的底細(xì)，這樣勢必他會謹(jǐn)慎的回答和我的對話。
提升自我面試的談資
知人知彼，才能百戰(zhàn)百勝，了解這家企業(yè)你可提問的話題會越來越多。
我經(jīng)常和求職者一齊討論我們這個行業(yè)的發(fā)展前景；
我經(jīng)常和求職者一齊討論周邊相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；
我經(jīng)常和求職者一齊討論某個共同知曉的企業(yè)老板是一個什么特色的人物；
我經(jīng)常和求職者一齊討論未來這個崗位的發(fā)展極限在哪里。
在面試過的高管和技術(shù)人員中，我給很多人留下了十分好的印象，因?yàn)槲液芙≌劊舐氄吆芤馔馕揖尤欢媚敲炊嗟臉I(yè)務(wù)知識，懂得那么多企業(yè)的運(yùn)作情景，在他們的腦海里人力資源就是招聘的而已，談技術(shù)談管理都是部門老大或者總經(jīng)理的事，而一般這種情景我能很快的融入到具體問題里面去，而不是別人能夠忽悠的門外漢。
即使在面試過程中暫時無法達(dá)成一致意見，可是我認(rèn)為每次面試能夠增進(jìn)自我的知識面，也能夠?yàn)橄麓魏透叩母呤诌^招儲備能量。
當(dāng)然我手里也會存儲一部分簡歷放進(jìn)我的人才庫，遇到異常好的人才我也會給他們推薦，俗話說好的人力資源崗位就是半個獵頭，雖不說是有償獵頭，可是這絕對是最佳人才資源。
面試中該怎樣進(jìn)行提問呢？
問該問的
上頭已經(jīng)告知了為什么要這么問，問這些問題的目的在哪里，當(dāng)然這些問題并不是這么排序，都是隱藏在面試之中的，根據(jù)那時那景，我從沒有固定的問題，也有可能問題比上頭14條還要多，也有可能3-5個問題就結(jié)束了，這個都需要根據(jù)面談的具體情景來判定問題是否能夠問。
找準(zhǔn)時機(jī)問
其實(shí)有些求職者，對十分敏感的話題不太愿意講，那么我們也不能赤裸裸的去問。敏感的話題我們能夠繞個彎來問。
（1）年齡婚姻問題：比如你不能看到和你一般大的同齡人就直接問你家孩子幾歲了？
萬一人家還單身怎樣辦??？應(yīng)當(dāng)說您家里大概幾口人？他們分別會支持你的工作嗎？
我以往深有體會，很多年以前，我未婚，傍晚去醫(yī)院探望出了點(diǎn)事的員工，員工的家屬聽說我是管理人員，委婉客套的說，領(lǐng)導(dǎo)你早點(diǎn)回去吧，家里還有孩子呢？這個時候我只能勉強(qiáng)的笑笑，你不能直接回復(fù)說我還未婚吧。
（2）薪酬問題：比如你會直接問求職者，你每個月拿多少錢啊？
（3）帶有人格侮辱問題：比如有時候你會直接問求職者，您有宗教信仰嗎？你信風(fēng)水嗎？
如果你對這些十分排斥的話，你或許會直接懟回去，沒學(xué)問，這些都信。其實(shí)不管我們信不信，我個人一向認(rèn)為我不強(qiáng)求別人和我一樣，但別人也不能強(qiáng)求我和別人一樣信。每個人有每個人的價值觀和信仰，我尊重你的信仰和價值觀，可是不等同于我必須要表現(xiàn)出來。除非你和他有同樣的價值觀或者信仰，你們能夠一同討論。
（4）歧視性問題：有很多求職者其貌不揚(yáng)，穿衣打扮比較素。
我們不能直接說：你的顏值不行，我們公司必須要招聘顏值高的，每個人的顏值是父母給的，我們不錄用人家，也不至于打擊人家，能夠找個適當(dāng)?shù)睦碛?，說目前面試這個崗位的大概有5位候選人員，我們可能會綜合評估，可是我對您的專業(yè)本事還是十分認(rèn)可的，給別人留點(diǎn)期望。
這個社會已經(jīng)對人家不公平了，我們絕對不能在別人的傷口上撒鹽了。
適宜的人來提問
很多時候，有人會問我，下級能夠直接面試上級嗎？專員能夠直接面試總監(jiān)嗎？
我想說如果想到達(dá)十分好的招聘效果，我個人提議職位分工還是十分有需要進(jìn)行區(qū)分的。
比如面試技術(shù)總監(jiān)，專員的主角能夠打電話咨詢求職者面試時間，和面試安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明確該崗位是由hr總監(jiān)或總經(jīng)理親自面試，這是對人才的尊重。
職業(yè)經(jīng)理人的簡歷我會親自把關(guān)，親自打電話溝通，證明這個職位我們十分的慎重和認(rèn)真。
當(dāng)然關(guān)于這個話題有很多人提出質(zhì)疑，說招聘專員是能夠面試非直屬上級的人員，這個要看單位和招聘專員的資質(zhì)，如果招聘專員有獨(dú)當(dāng)一面的本事我相信是絕對能夠的。
在這個時候，作為招聘崗位，禮儀和親和力基本功必須要扎實(shí)，他和銷售推銷是一樣的，話術(shù)絕對要勤加鍛煉，因?yàn)槲覀兪堑谝话鄭彙?/p>
又過了幾年，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，我在人才市場幫一個朋友物色人事經(jīng)理崗位人選，她竟然走到了我的攤位上頭試，其實(shí)在她沒有遞交簡歷的時候我已經(jīng)將她pass掉了，可是我沒有這么做，而是禮貌的問了幾個問題，她當(dāng)時面無表情依然那么冷漠。
招聘的心得篇六
干我們這一行，有一些便利條件能夠經(jīng)常參加招聘會，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對看過這篇文章的企業(yè)、高校和學(xué)生有所啟示。
參加招聘會的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時負(fù)責(zé)，所以他們對于企業(yè)要招收什么崗位、具體有什么專業(yè)需求和能力要求、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應(yīng)聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題，都心中無數(shù)。面對求職者尤其是學(xué)生的提問，他們只能簡單地以“可能需要吧”“先把簡歷放下吧”這樣的話來答復(fù)。對此，他們也會大倒苦水，或者人力資源經(jīng)理太忙，不可能什么招聘會都來參加，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求，只被要求來收簡歷。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，實(shí)際上也損害了企業(yè)的形象，對于企業(yè)來說，也失去了一個選人的機(jī)會。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè)，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費(fèi)口舌，又達(dá)不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識，印制了大量的簡易宣傳資料由應(yīng)聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會)，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用。
對于招聘會的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細(xì)致的工作，但是還有一些工作需要進(jìn)一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來參加招聘會，但是到了會場才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的，不得而知;展位的條件過于簡陋，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點(diǎn)在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知，進(jìn)入招聘會場后，只能隨著人流慢慢挪動，等到他到了一個心儀的單位展臺前，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去臺空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了“__職位已招滿”的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學(xué)校，能夠提前在網(wǎng)上登出或者提前印發(fā)關(guān)于參加本次招聘會的用人單位的簡介、用人需求、崗位描述、應(yīng)聘條件、相關(guān)待遇、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學(xué)生在參加招聘會時能更加有的放矢，大大提高學(xué)生求職的效率，也能節(jié)約招聘方的時間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會，同時保證應(yīng)聘者也是對口院校的相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節(jié)約用人單位和應(yīng)聘者雙方的時間和精力，直接有助于提高簽約率。
對于學(xué)生來說，一方面要自己采取主動，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關(guān)情況，提前確定目標(biāo)，避免盲目散發(fā)簡歷，打無準(zhǔn)備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色。不是說要故意標(biāo)新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內(nèi)容上下功夫，突出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，而且在簡歷上也要強(qiáng)調(diào)匹配度，突出與崗位相關(guān)的實(shí)踐信息、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等，形式上要簡潔清晰，使人一目了然。同時，在遞上簡歷的同時，一定不要等招聘方提問，而要不失時機(jī)地、擇要介紹自己的亮點(diǎn)、過人之處。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個考察的過程，有時明知故問，這時不要以為簡歷上有的內(nèi)容就可以避而不答，讓對方自己去看簡歷，而要簡明扼要地、耐心地回答每個問題。在此基礎(chǔ)上，還要有推銷自己的意識，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機(jī)會。要在這個環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對企業(yè)提前進(jìn)行了解，對企業(yè)需求進(jìn)行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡歷。
愿參加招聘會的企業(yè)能不虛此行，學(xué)生能抓住每一個機(jī)會，學(xué)校能吸引更多更好的單位來學(xué)校選才。
招聘培訓(xùn)心得篇2
招聘的心得篇七
“×××先生或女士”，你好，
我們是×××公司人力資源部的，在×××人才網(wǎng)上收到你投遞的簡歷，
我們公司的詳細(xì)地址是：××ד(如果對方不方便記錄，你可說”×××先生或小姐，過一會，我把我們公司的地址發(fā)到你的手機(jī)上，請你查收，多謝!
招聘專員打電話話術(shù)2
您好，請問您是××嗎
那里是××公司人力資源部，您是否在××月××日向我們投遞簡歷應(yīng)聘***職位嗎(或其他得到簡歷的方式)
請問您此刻找到適宜工作了嗎(如果別人已經(jīng)名花有主就說“不好意思打擾您了，再見”)
我們邀請您參加面試，××月××日上午××點(diǎn)你方便來公司嗎
我們的地點(diǎn)是××，您能夠乘坐××到××站，下車后找到××，我們公司就在旁邊;
面試時請您準(zhǔn)備好××證、××證……;
如果您臨時有特殊情景無法準(zhǔn)時到達(dá)公司，請盡量提前聯(lián)系我們;
我叫××，到時您也能夠聯(lián)系××女士;公司電話號碼是×××××;
祝您愉快，再見。
招聘專員打電話話術(shù)3
1.面試通知：
您好!請問是***嗎(停頓1秒)我這邊是xx科技公司的人事部，(停頓2秒)
a、如果是投了我們公司簡歷的就說：
我在我們公司的招聘網(wǎng)上看到了您投遞過來的簡歷，我們公司經(jīng)過一個初步的審核覺得您比較適合我們公司，通知你明天上午9點(diǎn)-11點(diǎn)半來參加我們公司的統(tǒng)一面試.
b、如果只是在招聘網(wǎng)上找的簡歷的就說：
是xx網(wǎng)站給我們推薦你的簡歷的。仔細(xì)看過你的簡歷，覺得你比較適合我們公司xx職位崗位，通知你明天上午9點(diǎn)-11點(diǎn)半來參加我們公司的統(tǒng)一面試.
(方便記下地址的。)...x科技有限公司廣州公司地址：xx區(qū)黃埔大道xx號天海創(chuàng)意園xx區(qū)xx室。地鐵x號線xx站b出口即到，如果有任何問題，或找不到地方都能夠打........與我們聯(lián)系!
(不方便記地址的。)我們以信息的形式將我們公司詳細(xì)的地址及電話號碼，發(fā)送到您的手機(jī)上，你能夠去我公司的網(wǎng)站查詢和了解?；虼蜻@個電話直接與我們聯(lián)系。
面試請帶上簡歷，身份證和學(xué)歷證的復(fù)印件。(無學(xué)歷證的帶學(xué)生證復(fù)印件)再次強(qiáng)調(diào)!明天上午9點(diǎn)-11點(diǎn)，請準(zhǔn)時來我們公司面試!明天見，再見。
招聘的心得篇八
很多招聘負(fù)責(zé)人抱怨：
用人部門提出的用人要求，在市場上找不到；
能找人，但候選人不來我們的平臺；
用人要求與崗位本身存在沖突。
人力資源部門和用人部門之間的觀點(diǎn)差異，將導(dǎo)致招聘工作效率低下。
首先，公司必須建立一個系統(tǒng)的招聘流程。這個過程能夠參考其他公司，也能夠在招聘過程中不斷完善。核心要素是將業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為審核的負(fù)責(zé)人。
其次，匹配預(yù)算；各部門的預(yù)算應(yīng)包括人力資源的成本。如果人力成本為各級業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的考核指標(biāo)，他們會研究需要多少hc，如何更好地發(fā)揮內(nèi)部力量等，平均人效也能夠包含在考核指標(biāo)內(nèi)。
最終，為了與項目聯(lián)系起來，hr了解行業(yè)里，什么樣的人更可能實(shí)現(xiàn)什么樣的項目。所以他們能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供給更多的增值，幫忙他們做出決定。
如果與用人部門意見不合，人力資源部應(yīng)始終堅持服務(wù)意識，并相互溝通，制定招聘需求和計劃。在招聘過程中，讓用人部門參與簡歷篩選、面試、談工資等過程，比用數(shù)據(jù)說話更直接、更有效。
如果用人部門不能參與整個過程，那么每一次面試結(jié)束后，人力資源部應(yīng)采取面試過程和結(jié)果記錄并統(tǒng)計分類，確定因?yàn)楣べY還是工作環(huán)境原因不愿意來人數(shù)。
讓復(fù)試的人寫好復(fù)試測評表把工作做得仔細(xì)，拿數(shù)據(jù)說話。
如何有效解決急招難的問題？
hr想從容應(yīng)對突然的招聘，最好的辦法是：在老板不需要招聘時，偷偷招聘。hr需要與每一個業(yè)務(wù)單位更多地接觸，以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要研究人才的需求：哪些人已經(jīng)飽和了？哪些人需要提前準(zhǔn)備。
如果老板急著要你雇人，那該怎樣辦？
第一要務(wù)，不是立即招聘，而是分析這個招聘需求的原因，主要是解決方向、定位和招聘標(biāo)準(zhǔn)。
其次是貫徹落實(shí)，解決的依據(jù)是定位和標(biāo)準(zhǔn)，找到適宜的人。不妨先從內(nèi)部員工開始，根據(jù)招聘需求確定公司內(nèi)部員工是否貼合要求，然后做一次動員會議，展示工作前景，從物質(zhì)和精神上起到激勵作用，讓更多員工報名。
同時進(jìn)行外部招聘。執(zhí)行過程中，檢索、面試和反饋三個層次密切配合。例如，尋訪角度能夠看不一樣渠道的高效性，比如內(nèi)推又快又準(zhǔn)，如果有獵頭可用也是又快又準(zhǔn)。
在崗位人員要求、安排、面試技巧等方面，需要與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通。是時候降低一些要求，或增加預(yù)算，或需要其他部門的支持等等，必要時與老板溝通，得到支持。
小編提議，進(jìn)取動員其他部門，集結(jié)團(tuán)隊力量，有效地打破招聘困境。
面試到場率很低，怎樣解決？
在談所有問題之前，hr應(yīng)當(dāng)有這樣的心態(tài)，將吸引人才看作營銷過程。
前期的溝通是看客戶的意向，面試是與客戶見面的過程，然后報價簽訂意向；
進(jìn)入項目實(shí)施的初期，有的公司要求hr負(fù)責(zé)招聘者在崗的離職率，這能夠算關(guān)單和回款。
擺好心態(tài)。招聘是雙向的，不是你認(rèn)為別人該來就必須要來，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的查詢得來的信息的意向性肯定沒有直接投遞的意向性高，因?yàn)槿藗冊静⒉惶P(guān)心你的公司。
如果在網(wǎng)絡(luò)上搜索到簡歷，你能夠先和對方電話溝通，跟他談一下公司的情景、職位，然后看看他的意見，不妨加上這句話：
你能夠先研究一下，如果你對我們感興趣的話再回電。
這樣，應(yīng)聘者更容易理解。相比你說我在那里招聘xx崗位，通知你來面試，對方或許搞不清楚不明白你是誰。
換位思考，如果對方放鴿子，那必須是你公司不貼合對方的要求，理由有三：
該公司的福利沒有到達(dá)候選人的要求，例如，不是雙休，或者沒有五險一金；
在網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn)到公司有不好的評價，這也是面試者最終決定不去的原因；
面試的時間安排可是來，如果有幾家公司同時邀約見面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然會被放鴿子。
能夠詢問對方什么時候方便，預(yù)約見面時間，然后到約定的前一天下班之前打電話提醒。
最終，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是匹配。僅有當(dāng)雙方需求和期望相互匹配時，成功的概率才會高。所以，企業(yè)需要準(zhǔn)確地定義人才。比如說，這個崗位真的需要什么樣的人才，了解部門的實(shí)際需要是很重要的。
人員流動性大，如何做好招聘計劃？
在快速的發(fā)展公司中，很難制定年度計劃，提議大家做季度計劃。
所有的規(guī)劃都以業(yè)務(wù)為主，我們的源頭必須是業(yè)務(wù)需求，需要什么樣的人，多少人要完成，然后我們的招聘計劃就出來了。
此外，根據(jù)公司實(shí)際情景制定崗位編制，建立完善的人力資源配置是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到崗位分工明確。
這樣，在人員流失之前，就有充裕的時間補(bǔ)充人員，這是直觀而明顯的人員需求分析。
有效的招聘管理體系至少應(yīng)包括以下9個方面：
招聘崗位的描述原則和方法；
招聘崗位的資格定義原則和方法；
招聘崗位的薪酬定義原則和方法；
主動招聘的流程和方法（與被動招聘相反）；
結(jié)構(gòu)化面試和評估過程、方法和工具；
不一樣類型人才的聘用合同和管理原則和方法；
關(guān)鍵人員的背景、調(diào)查模式和方法；
崗前培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)資料、原則和標(biāo)準(zhǔn)；
人才試用期跟進(jìn)、評價和照顧的過程和方法。
如何處理離職等的招聘情景？
這涉及到整個人力資源管理，包括核心員工的保留、離職流程管理、業(yè)務(wù)梳理等。一般來說替補(bǔ)職位有幾種可能：
經(jīng)過溝通挽留住重要人員，即使僅有幾個月的時間；
緊急離職人員工作資料先由部門其他人員交接；
從其他部門借調(diào)人員接手；
在提出離職走流程的一個月內(nèi)，招聘和業(yè)務(wù)部門抓緊找人接替。在這一點(diǎn)上，更重要的是做好招聘需求分析。
如果崗位必須打卡上班的需求不是特大，能夠采取顧問的方式繼續(xù)聘用員工，能夠在兼職過程中給予相應(yīng)的報酬。
如果老員工不一樣意被辭退怎樣辦？
10多年的青春奉獻(xiàn)給這份工作，這對于老員工來說，也許不僅僅是為了掙錢支撐家庭，更是他人生價值的體現(xiàn)。所以，無論結(jié)果如何，期望hr能理解員工的心境，并妥善友好地處理這個問題。
部門解散，需要辭退
部門被解除時，他的專業(yè)本事是其他部門所不需要的，所以我們能夠根據(jù)客觀條件，解除勞動合同。
員工堅持留下，調(diào)崗安排
這其實(shí)上是最好的安排，但我們必須確認(rèn)兩個問題：
領(lǐng)導(dǎo)層堅持解雇員工的真正意圖是什么？
真的沒有適宜的崗位？
該員工堅持留下的意圖，是專業(yè)限制還是對企業(yè)的依戀？
至于崗位調(diào)薪，能夠與員工協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情景，使員工薪酬貼合崗位特點(diǎn)，最壞的結(jié)果就是談判不成，然后賠償。
以考核可是辭退
如果員工同意你們安排的崗位，就調(diào)崗調(diào)薪，如果協(xié)商可是，就以未到達(dá)考核解除合同。如果只是因?yàn)椤安毁N合崗位要求”或“嚴(yán)重違紀(jì)”被辭退的話，也需要賠償，并且需要“再培訓(xùn)”和“嚴(yán)重違規(guī)”的證據(jù)。
90后員工離職率高，如何留?。?/p>
讓員工感到被認(rèn)可和尊重
尊重他工作的價值并不意味著每次見到他就鞠躬。而是他盡力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的價值得到承認(rèn)和尊重。這就是他們所關(guān)心的。
所以需要及時的反饋，即便是口頭上的尊重，你能夠給他4.5分，說我不能給你5分。能夠這樣說，可是讓他感覺到。
少雇人，多發(fā)錢
年輕人初入職場，沒有錢，所以要少雇人，多發(fā)錢。比如說能夠雇6個人，試著招4個人，然后給5個人錢，這樣，大家都很開心，他們能夠拿更多的錢，公司能夠省錢。
巧立名目，幫忙生活
正常薪酬體系不能碰，否則公司就變成了一個慈善組織，可是你能夠想辦法在規(guī)則之內(nèi)巧立一些名目，比如說能夠給月薪8k以下的人發(fā)房補(bǔ)。
把他們當(dāng)成決策者，而不是執(zhí)行者
前面提到了承認(rèn)和尊重，那就要在心里把他們當(dāng)成決策者。不是說讓他們替你做多少決定，而是要拉著他參與你的決定，異常是有基層管理者參與的時候，你會發(fā)現(xiàn)事情進(jìn)展真的會順利很多，并且真的會給你不一樣的視角。
如何解決小微企業(yè)招人難的問題？
如今，很多初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)都面臨同樣的情景，即招人難，找到好員工也留不住了。應(yīng)在以下領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展：
選人
在招聘過程中，hr必須清楚地告知求職者在小微企業(yè)和大公司工作的優(yōu)勢和機(jī)會。在此基礎(chǔ)上，高薪匹配將對招聘產(chǎn)生效果。
育人
小微企業(yè)主要是在員工入職之初安排培訓(xùn)計劃并實(shí)施跟蹤。
專業(yè)技能：根據(jù)現(xiàn)有工作要求和個人本事，在公司內(nèi)部安排有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師供給專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、邊學(xué)習(xí)邊工作，從而提高專業(yè)技能。同時，也能夠?qū)で笸獠颗嘤?xùn)機(jī)會。
軟性本事：良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成。
執(zhí)行監(jiān)督：建立健全的規(guī)章制度（異常是員工手冊、工作指導(dǎo)書等）。
留人
薪資與貢獻(xiàn)不匹配
給予員工職責(zé)是對員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現(xiàn)之一，所以要讓員工感收到這種尊重。
沒有發(fā)展空間
為員工做職業(yè)規(guī)劃，將員工的個人期望與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展堅持一致，既讓員工就能夠看到餅，并經(jīng)過努力吃到餅。對于目標(biāo)不一致的員工來說，在適當(dāng)?shù)臅r間分手并不必須是壞事。
對公司環(huán)境不滿意
搞好員工關(guān)系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，改善工作條件，完善規(guī)章制度，營造安全、公平、競爭的工作環(huán)境，在團(tuán)隊合作和人文關(guān)懷中獲得歸屬感。
與老板關(guān)系緊張
工作上，我們能夠嚴(yán)格要求員工，員工應(yīng)當(dāng)能夠感受到個人的成長，也能讓員工感受到落實(shí)行動的關(guān)心。老板不僅僅要與員工堅持溝通，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行反思，尤其是在小微企業(yè)，老板的魅力確實(shí)能夠留住相當(dāng)一部分的員工。
家庭原因
關(guān)注員工的家人，經(jīng)過家庭日、節(jié)假日和日常關(guān)懷讓員工感受到公司對家人的關(guān)心、重視，甚至感激。當(dāng)員工家庭因素導(dǎo)致可能和客觀的問題存在時，公司的關(guān)心會讓員工心存感激。
招聘的心得篇九
傳承禮樂文明，踐行教師天職。
――題記
鄭東新區(qū)舉辦的教師崗前培訓(xùn)于x月x日上午正式拉開帷幕，通過常晉波老師的授課，使我對禮儀又多了份理解，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，也更加使我下定決心要將禮儀貫徹在今后的生活工作中。
會議中常晉波老師從國內(nèi)外禮儀的由來為出發(fā)點(diǎn)，將禮儀的概念、禮儀的七個模式、以及教師崗位必備的禮儀做出了具體闡述。
通過學(xué)習(xí)使我知道了國內(nèi)外禮儀是從何而來的，西方的最早起源于宮廷社交，類似是一種社交技能，高度概括就是交際通行證。而中國最早的`禮儀的興起是通過一場戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)役就是牧野之戰(zhàn)，戰(zhàn)爭的蔓延使人們的觀念逐漸改變，從敬天到敬人，最終形成禮儀的雛形。隨著時間的推移，當(dāng)下社會禮儀的概念是從形式上約定成俗的經(jīng)國家意志倡導(dǎo)的行為規(guī)范要點(diǎn)。在培訓(xùn)中為了使大家更好的理解到禮儀的分類，常晉波老師給大家講授了禮儀的七個模式，其中包括生命禮儀、家庭禮儀、學(xué)校禮儀、公共禮儀、節(jié)慶禮儀等，在談到教師崗位必備禮儀的時候，常晉波老師重點(diǎn)給大家講授的是言語禮儀，同時提出三點(diǎn)要求，第一點(diǎn)入耳，第二點(diǎn)入心，第三點(diǎn)入情。
在最后環(huán)節(jié)，全體教師跟著常晉波老師練習(xí)了禮儀的基本動作，通過一遍遍的練習(xí)使我聯(lián)想到了今后自己組織課堂時的場景，我暗自下定決心一定要保質(zhì)保量的上好每一節(jié)課。身為一名教師就應(yīng)該做到為人師表，在學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的同時更應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生良好的思維方式和價值觀，使學(xué)生健康成長。正如教師禮儀總要求中提出的兩點(diǎn)。這也是廣大教師對學(xué)生應(yīng)做到的兩點(diǎn)，第一：示以美好，授予希望。第二：溫而厲，威而不猛，恭而安。
在本次禮儀的培訓(xùn)之后，使我明白了禮儀不是表演，而是傳達(dá)善意。明白了教育是一顆心喚醒另一顆心，一朵云推動另一朵云。這使我對教師的崗位更加充滿了敬畏，在今后的任教道路上，我會始終保持這份敬畏之心，堅持努力工作，使自己早日成為一名合格的教師。
招聘的心得篇十
招聘會是一般是由政府所轄人才機(jī)構(gòu)及高校就業(yè)中心舉辦，主要服務(wù)于待就業(yè)群體及用人單位。下面是本站帶來的參加招聘會心得體會，希望大家喜歡。
篇一：參加招聘會心得體會
今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會，其實(shí)只是參觀。
第一次來到這種現(xiàn)場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點(diǎn)也不為過。終于進(jìn)入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當(dāng)公司的招牌一掛出，30秒內(nèi)，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人數(shù)。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因?yàn)槲蚁雽W(xué)習(xí)一些關(guān)于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關(guān)于招聘會的經(jīng)驗(yàn)，為以后走好自己的路打下堅實(shí)的人生基礎(chǔ)。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。
我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的幾個特點(diǎn)：1、畢業(yè)學(xué)生比較多。他們除了沒有社會經(jīng)驗(yàn)外，更主要還存在學(xué)用脫節(jié)。并且競爭大，有些職位只需要2,3個人，卻有40,50個人去競爭。2、對公司的位置和工作性質(zhì)有要求;有的應(yīng)聘的大學(xué)生對于公司要求在市區(qū)，不想再郊區(qū)。3、對自己的待遇和休息日、每天的勞動時間要求的較多?，F(xiàn)在好多應(yīng)聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動時間不能超過幾小時啊，工資要達(dá)到多少多少啊什么的。4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應(yīng)聘者考慮這個工作適不適合他，能不能勝任。對公司要求太高，對自己要求太低。5、對自己在公司未來的發(fā)展前途沒有目標(biāo)。
并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)如此之難了：第一，崗位需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人員。這是中國大學(xué)生就業(yè)難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學(xué)生就業(yè)崗位與擴(kuò)招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個結(jié)構(gòu)性的困難而長期無法解決，以后會表現(xiàn)得越來越嚴(yán)重，而且還將因此降低大學(xué)生的談判地位，引發(fā)其他嚴(yán)重問題。
第二個原因是中國高等教育的質(zhì)量問題，特別是文科教育質(zhì)量極為低下。根本原因是教學(xué)內(nèi)容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)生經(jīng)過大學(xué)數(shù)年的學(xué)習(xí)之后，對于現(xiàn)實(shí)社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴(yán)重不利于學(xué)生的就業(yè)。并且很多大學(xué)生，在大學(xué)里面學(xué)了很多，但是并不能行動，口才大于實(shí)踐能力。
第三個原因，對工作要求高，對自己要求低。
雖然有眾多的原因存在，但我個人認(rèn)為，大學(xué)生認(rèn)為工作難找，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責(zé)任，如果，我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能最快的將自己所學(xué)的理論與工作需要向結(jié)合，那么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學(xué)歷不是停留在大專，而是由進(jìn)一步的發(fā)展，那么，我們就不會被限制在競爭人數(shù)最龐大的范圍，而可以脫穎而出;如果，我們能有長遠(yuǎn)的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們愿意在工作中從零開始，踏踏實(shí)實(shí)，我相信我們的人生不會停滯。
篇二：參加招聘會心得體會
這個星期六，我們參加了一次人才招聘會，收獲了很多知識，也獲得了很多心得體會。與其說是參加，還不如說是參觀。因?yàn)椴皇堑谝淮螀⒓诱衅笗赃@次跟往常一樣主要是從招聘會中感受一下就業(yè)形勢。星期六那天一早我就去招聘會感受氛圍，一到現(xiàn)場，那場面多少有點(diǎn)吃驚，我沒想到會有這么多人。走進(jìn)大廳，到處都掛招聘企業(yè)的信息，人們都緊張而有序的抄著各個公司的招聘條件和崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因?yàn)槲蚁雽W(xué)習(xí)一些關(guān)于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關(guān)于招聘會的經(jīng)驗(yàn)，為以后走好自己的路打下堅實(shí)的人生基礎(chǔ)。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。
本次招聘會幾乎不需要真正意義上的高水平人才，很多公司都只是招聘文秘技工、營銷人員，90%以上的學(xué)歷要求是大中專以上。有部分崗位雖對身高、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)提出要求，但總的來說，對學(xué)歷的要求低，崗位偏向于簡單的操作、銷售。經(jīng)過在里面一個近小時的觀察，我發(fā)現(xiàn)，這里面沒有適合我的公司或者崗位，也沒有我所需要的?；蛟S是自己對自己的要求高了一些吧。招聘會上人山人海，人挨人，人擠人。雖然看上去人才濟(jì)濟(jì)，但大多都是徒有其表?？傮w而言，應(yīng)聘者的專業(yè)水平不足。
看著大家很焦急的尋找自己想要的崗位，我們的心情還是挺平靜的，但也總結(jié)出不少問題。不少前輩得出了各種大學(xué)生就業(yè)難的理由：第一，由于中國國際分工地位的處于國際分工的底部，使得中國就業(yè)上呈現(xiàn)“白領(lǐng)需求不足”的狀況，這是中國大學(xué)生就業(yè)難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學(xué)生就業(yè)崗位與擴(kuò)招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個結(jié)構(gòu)性的困難而長期無法解決，以后會表現(xiàn)得越來越嚴(yán)重，而且還將因此降低大學(xué)生的談判地位，引發(fā)其他嚴(yán)重問題。第二，由于急劇擴(kuò)招帶來需求關(guān)系的變化，因此在擇業(yè)方面大學(xué)生的談判地位急劇下降，這不僅表現(xiàn)在收入水平的下降，還表現(xiàn)在就業(yè)單位因此提出許多不合理的要求，拒絕承擔(dān)大學(xué)生就業(yè)后的“在崗培訓(xùn)”費(fèi)用。
還有一個主要原因，與整個社會環(huán)境的變換有關(guān)。今天的分配上完全短期化，福利安排的個人化和市場化，缺乏保障個人基本福利的整體利益安排和長期激勵，嚴(yán)重不利于大學(xué)生就業(yè)早期的穩(wěn)定性，使得就業(yè)單位和大學(xué)生個人之間的選擇順序無法吻合，造成嚴(yán)重的矛盾。雖然有眾多的原因存在。但我個人認(rèn)為，大學(xué)生認(rèn)為工作難找，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責(zé)任，如果，我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能很快的將自己所學(xué)的理論與工作需要向結(jié)合，那么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學(xué)歷不是停留在本科，而是由進(jìn)一步的發(fā)展，那么，我們就不會被種種限制壓迫，而可以脫穎而出;如果，我們能有長遠(yuǎn)的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們愿意在工作中從零開始，踏踏實(shí)實(shí)，我相信我們的人生不會停滯。
面對金融危機(jī)，面對就業(yè)寒冬，要適時調(diào)整自己的計劃，既然無法逃避，就做好最壞的打算，堅定自己的信念，相信總有一天會有所成就，會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。要有長遠(yuǎn)的眼光，寬闊的眼界，扎實(shí)的專業(yè)，豐富的實(shí)踐，踏實(shí)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的心態(tài)，相信擁有這些，對于工作，對于未來，我們會心想事成的。
篇三：參加招聘會心得體會
今天春季招聘會在我校的西苑體育館拉開了序幕。我作為大二的一名學(xué)生去看了此次招聘會。
進(jìn)到館內(nèi)，第一反應(yīng)就是一個人“多”。人多，單位多。感覺到以后大四畢業(yè)就業(yè)的壓力。那么多學(xué)長學(xué)姐把自己簡歷送到各個用人單位，開始面試?？脊俪龅念}目千奇百怪，大多都是與專業(yè)無關(guān)的題目，我當(dāng)時想怎么出這么變態(tài)的題目呀，這怎么答呀。
我仔細(xì)的看了全部的用人單位要用的人，發(fā)現(xiàn)原來我們信管專業(yè)在我們學(xué)校還不是處于那么尷尬的狀態(tài)，好多單位都說要計算機(jī)信管管理有關(guān)專業(yè)的人。覺得我們專業(yè)還是覆蓋面挺廣的。有了信心，不想轉(zhuǎn)院。覺得現(xiàn)在這個專業(yè)挺好的。覺得以后應(yīng)該好好學(xué)習(xí)拓寬自己的知識面，為以后應(yīng)聘打下基礎(chǔ)。
今天去了春季招聘會，雖然現(xiàn)在我們還沒有面臨就業(yè)問題，但對招聘多了解一點(diǎn)無疑有益于我們今后的學(xué)習(xí)，對我們將來應(yīng)聘也有幫助。
不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對應(yīng)聘者的要求都是會多種軟件技術(shù)，所以我們不能學(xué)會一種軟件就覺得可以了，我們不但得學(xué)多種技能，更要學(xué)好。
此外我覺得，工作中同樣重要的還有能力。我們得具有把知識運(yùn)用到實(shí)際中的能力，否則知識再多也是無益的。
心得體會——有關(guān)招聘會
剛剛?cè)フ衅笗蟾诺目戳艘幌玛P(guān)于我自己專業(yè)的工作以及工需要。大致有一下幾個類型。工程師javac/c++軟件網(wǎng)絡(luò))、軟件測試、技術(shù)支持等。很多單位的工作要求都是在四級和二級。剛剛提到的幾個招聘崗位是要求計算機(jī)相關(guān)專業(yè)的。應(yīng)該是要熟悉掌握一種編程語言。其中看到技術(shù)支持和實(shí)施工程師兩個職位。要求有sql和oracle數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)知識，較強(qiáng)的獨(dú)立分析和解決問題的能力。
找到個令自己滿意的工作不容易。首先自己本身就要有一定的能力技術(shù)和知識。在以后的學(xué)習(xí)中，要更多的注重自己能力的培養(yǎng)，對基礎(chǔ)知識的理解掌握，上機(jī)練習(xí)也要認(rèn)真完成，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不要為了考試而應(yīng)付學(xué)習(xí)。希望在將來自己應(yīng)聘的時候也能有一份滿意的答卷。
招聘的心得篇十一
對招聘的心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的對招聘的心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【對招聘的心得通用5篇】，供你選擇借鑒。
11月25日，學(xué)校發(fā)給我們的通知單上說這天有招聘會，于是我和同學(xué)冒著風(fēng)雨到了民大?？墒莿偟介T口，就被保安攔住了說是招聘會昨天就結(jié)束了，于是我們郁悶地回到了學(xué)校，打算參加明天在地大舉行的招聘會。
11月26日，我們于中午2點(diǎn)趕到了地質(zhì)大學(xué)的體育館，可是眼前的景象卻是一片荒涼。工作人員說招聘會已經(jīng)開了兩天了，今天只開半天。通過這兩天的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)看來趕招聘會也是要技巧的，一是早，第二是要有足夠的信息量，不能只看學(xué)校給發(fā)的單子。
于是我們趕緊通過在上網(wǎng)的同學(xué)幫我們查到了這天在武漢大學(xué)還有一場招聘會，就這樣我們倒了幾次車，終于來到了武漢大學(xué)工學(xué)部體育館，當(dāng)時的感覺就是：找工作真的很辛苦。
趕到武大時，已是5點(diǎn)，門口已經(jīng)不再收門票了，招聘會場也時一片荒涼，只有幾家企業(yè)還在繼續(xù)招聘?？梢哉f這是我第一次參加招聘會。我逛了一圈，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都需要國際貿(mào)易的人才，但是大多都已經(jīng)離開了會場。剩下四家與我們專業(yè)對口的企業(yè)，一家外資企業(yè)，一家玻璃廠，一家廣東的企業(yè)，名字我記不清了，還有一家叫澳洋順昌。
外資企業(yè)的人太多，而且競爭太強(qiáng)了，所以我沒在這里逗留太久。然后我到玻璃廠去看看，準(zhǔn)備投一份簡歷。圍在招聘者前面的人不多，于是我先看看別人面試的過程：
應(yīng)聘者：這是我的簡歷，我是國際貿(mào)易專業(yè)的。
招聘者：英語怎么樣?
應(yīng)聘者：我過了六級。
招聘者拿出一張報紙：給我現(xiàn)場翻譯一下這篇文章吧。
應(yīng)聘者沉默了一會，然后開始翻譯。
招聘者：簡歷我先留下，有什么消息我會聯(lián)系你的。
看到這里，我把剛拿出來的簡歷又放了回去，繼續(xù)看看后來的同學(xué)面試或者向招聘者提問題。招聘者說目前來看，貿(mào)易的人才太多了，每一家單位都是這樣，而且國貿(mào)的居多。而我們現(xiàn)在最需要的是模具方面的人才，如果有的話，可以考慮降低標(biāo)準(zhǔn)。
我想我是沒有希望了，于是去找找我的同學(xué)，看看她那邊怎么樣了。我同學(xué)站在一家廣東的企業(yè)的柜臺旁邊，她說這家招國際貿(mào)易的人，但只要男的，她想問問為什么只要男的。招聘者說因?yàn)樗麄児居泻芏嗯畼I(yè)務(wù)員，沒有男的，所以現(xiàn)在想招幾個個男的。我同學(xué)問：“那就不要女的了嗎?”招聘者說：“要啊!但只要有經(jīng)驗(yàn)的。”于是，我發(fā)揮了我的口才，告訴她我們學(xué)校的教育體系，告訴她我們的教育是給了我們充分的經(jīng)驗(yàn)等等。我想我把這位招聘者說動了，她向我們要了簡歷，說有消息通知我們。我很不情愿地將簡歷給了她，因?yàn)槲颐靼走@句話意味著我的簡歷將石沉大海了。
投完簡歷，我到江蘇澳洋順昌的柜臺前看了一下，發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)和我們的專業(yè)非常對口，于是就開始排隊。到我面試的時候，我先學(xué)別人交了簡歷，說明我要應(yīng)聘進(jìn)出口部門。應(yīng)聘人員(以下稱林總)讓我介紹自己，說實(shí)話，我沒有準(zhǔn)備。我來參加招聘會只是想看看行情，并不打算應(yīng)聘。既來之則安之，我也就硬著頭皮開始介紹我自己。林總根本就沒有看我，而是低頭看我的簡歷。當(dāng)我介紹完我的基本情況以后林總還是沒看我，沒有眼神的交流，我突然不知所措，但我知道不能冷場，于是就冷靜下來，開始說我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)我說完以后，林總還是沒有看我?，F(xiàn)在想想，他應(yīng)該是對我的描述不感興趣，但當(dāng)時我沒意識到。好在我看到他一直在看我的簡歷中社會實(shí)踐那一欄，于是，我就把我參加過的社會活動介紹了一下。當(dāng)我說到我當(dāng)過旅游宣傳大使時，林總終于開口了，他問我為什么不去應(yīng)聘一下旅游行業(yè)的單位?我當(dāng)時覺得這個問題很可笑，我是國際貿(mào)易專業(yè)的啊!現(xiàn)在想想這是個陷阱!他在考驗(yàn)我的反應(yīng)能力和我的心里承受能力。當(dāng)時我的回答是：旅游業(yè)有很多旅游專業(yè)的人才，我是學(xué)國際貿(mào)易的，當(dāng)然更熟悉國際貿(mào)易啦，而你們公司正好與我們的專業(yè)對口……接下來林總還是問一些關(guān)于轉(zhuǎn)行的問題，這絕對是一場心里考驗(yàn)!還好我都重容的應(yīng)付了，之后林總問了一個我看了n次的問題：“你之前看到多少人應(yīng)聘這個部門?”“兩三個吧?！薄澳悄阏f說你和他們比有什么樣的競爭力呢?為什么我要你不要他們?”這個問題問得好，看似很舊的問題卻很新，他不拿我和名牌大學(xué)的學(xué)生比，也不拿我和有經(jīng)驗(yàn)的人比，而是和在我之前的應(yīng)聘者比，他們和我一樣沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有高學(xué)歷，說實(shí)話我也不知道我和他們比有什么不同。但我當(dāng)時非常冷靜，把我的優(yōu)點(diǎn)說了一下，然后介紹了一下我們的學(xué)習(xí)過程，告訴他我是多么熟悉單證等等。每次我舉出我的一項優(yōu)點(diǎn)的時候，林總就開始回?fù)粑遥袝r候讓我不知所措，不知道自己到底有什么優(yōu)點(diǎn)了。最后林總笑了笑說：“你挺有自信的，明天來面試吧!”此時我松了口氣，突然意識到，他是在看我的反應(yīng)能力，我也笑了笑說：“謝謝!”
就這樣，我投了兩份簡歷，得到了一次面試的機(jī)會。
我自己也得到了一些心得體會：
1.招聘會只是一個平臺，在應(yīng)聘之前應(yīng)該選好自己的心中公司，查找相關(guān)資不要在應(yīng)聘現(xiàn)場想盲頭蒼蠅一樣見有喜歡的企業(yè)就亂面試，不但會降低自己的自信心，也會帶給企業(yè)不好的形象。
2.一定要事前做好準(zhǔn)備，特別是英語方面，平時多注意會話，可以根據(jù)不同的企業(yè)設(shè)置不同的對話場景，多些練習(xí)。
3.為了避免冷場，自己可以主動的提出問題，最好在應(yīng)聘之前列出一些經(jīng)典問題 方便自己到時提問，或者是主動介紹自己的情況，對這些職位的了解等等。
4.應(yīng)聘中要時刻注意招聘者的一舉一動，然后冷靜地分析。我在做自我介紹的時候就一直在觀察林總，然后一邊說一邊想他在干什么，在看什么，我是他的話，我會怎么想。
很榮幸今天能夠參加招聘會。雖然我沒被安排到一個很好的攤位。也沒主動跟那些高管去談(這真的很懊惱，真心不懂怎么去跟他們聊)。不過收獲還是很大的。因?yàn)槲腋蝗褐就篮系娜嗽谝黄?。他們有很多問題，很多想法去表達(dá)。雖然自己做得不夠好，但是能夠從聊天中得到的卻是很多的。
我是負(fù)責(zé)兩個攤位的，其中一個招的是銷售代表，說得難聽的就是打電話銷售的那種。我對這個不怎么感興趣，但不會否認(rèn)這個工作很差。一個早上只有3個人面試，很少。但我從其中一個面試官那聽到了一句話：“在小公司做事，大公司做人?！贝蠹沂窃趺蠢斫獾哪?如果我們進(jìn)了小公司，很多事情都是要自己去做，我們沒辦法想象。當(dāng)我們得到足夠的鍛煉，經(jīng)歷得足夠多的時候，變成一“老油條”的時候，我們就有實(shí)力去大公司競爭了。其實(shí)怎么說呢，這隱含著的是，對于能力不足的我們，如果剛畢業(yè)就想非大公司不去，那么能斷定，壓力山大。這是好高騖遠(yuǎn)的節(jié)奏嗎?社會是殘酷的，是多樣的。對于還是白紙的我們，你受得了勾心斗角，偶爾的惡性競爭嗎?只有成了老油條，你還怕什么?我說得很啰嗦，但這是我心中的感受。我不喜歡勾心斗角，其實(shí)很討厭那什么潛規(guī)則，那什么要走的后門。這一段我就不多說了。
接下來我就旁聽了另一個高管跟我們講的話。具體我也不記得太多了，中途聽到的。但是能夠肯定的是我們不能整天只對著自己的專業(yè)，出到社會，哪個老板會不喜歡多才的員工呢?你能夠做技術(shù)也有能力去策劃營銷，還愁著找工作嗎?忘記說了，這個高管以前也好似學(xué)計算機(jī)的。他畢業(yè)時在東莞移動坐臺的那種。然后他發(fā)現(xiàn)這不合適就轉(zhuǎn)做銷售，人力資源這些。中國聯(lián)通，中國電信他都經(jīng)歷過。他是一個很重視團(tuán)隊的人。一個人的強(qiáng)大不如一個團(tuán)隊的努力。話說回這個高管跟我們說的話吧。他說職場就是職業(yè)的戰(zhàn)場。平時多接觸不同的知識，充實(shí)自己，自己才更有能力去做事。就好比升職，只有你有了能力去擔(dān)任高級的職位，或者比現(xiàn)在坐在那個位上的人更適合，那么你就升職了。不要想社會有多黑。如果真正有實(shí)力，哪個老板不想要?你覺得黑那是因?yàn)槟氵€沒足夠強(qiáng)大到老板必須用你。后來在招聘會快結(jié)束的時候，又和一個電子商務(wù)的公司董事交流過。人很nice。其實(shí)很多都是大同小異的。我從中悟到：學(xué)校能給你的是有限的，能交給你的是最基礎(chǔ)的。對于出去社區(qū)沒多大的作用。順便提一下，今天來招我們專業(yè)相關(guān)的企業(yè)無不看你做過什么項目。你有一大堆證書能說明什么?不能，公司看中的不是你的過去，他要投資的是你的將來。你做過項目了，就證明有一定的實(shí)力。我看到不少師兄面試時都提到不少項目。我跟自己說，我實(shí)在太弱了。兩年后的我根本就沒有實(shí)力去應(yīng)聘這些崗位。大學(xué)，你學(xué)什么?不如學(xué)習(xí)怎么去接項目，怎么在社會中知道發(fā)展的前景，讓自己做好準(zhǔn)備，以致于我們出來工作的時候能夠順利過渡。為什么這么說?因?yàn)樵趯W(xué)校沒做過項目，沒多與社會接觸。在學(xué)校只學(xué)到的基礎(chǔ)只會讓我們在工作中更辛苦，因?yàn)楹芏鄦栴}不會處理，不會應(yīng)對?，F(xiàn)在的你還整天沉迷那dota，lol?自己衡量吧。
說的很啰嗦，很不好。但畢竟是我自己的體會。希望大家在剩下的時間珍惜好，好好去做有用的事情。
今天春季招聘會在我校的西苑體育館拉開了序幕。我作為大二的一名學(xué)生去看了此次招聘會。
進(jìn)到館內(nèi)，第一反應(yīng)就是一個人“多”。人多，單位多。感覺到以后大四畢業(yè)就業(yè)的壓力。那么多學(xué)長學(xué)姐把自己簡歷送到各個用人單位，開始面試?？脊俪龅念}目千奇百怪，大多都是與專業(yè)無關(guān)的題目，我當(dāng)時想怎么出這么變態(tài)的題目呀，這怎么答呀。
我仔細(xì)的看了全部的用人單位要用的人，發(fā)現(xiàn)原來我們信管專業(yè)在我們學(xué)校還不是處于那么尷尬的狀態(tài)，好多單位都說要計算機(jī)信管管理有關(guān)專業(yè)的人。覺得我們專業(yè)還是覆蓋面挺廣的。有了信心，不想轉(zhuǎn)院。覺得現(xiàn)在這個專業(yè)挺好的。覺得以后應(yīng)該好好學(xué)習(xí)拓寬自己的知識面，為以后應(yīng)聘打下基礎(chǔ)。
今天去了春季招聘會，雖然現(xiàn)在我們還沒有面臨就業(yè)問題，但對招聘多了解一點(diǎn)無疑有益于我們今后的學(xué)習(xí)，對我們將來應(yīng)聘也有幫助。
不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對應(yīng)聘者的要求都是會多種軟件技術(shù)，所以我們不能學(xué)會一種軟件就覺得可以了，我們不但得學(xué)多種技能，更要學(xué)好。
此外我覺得，工作中同樣重要的還有能力。我們得具有把知識運(yùn)用到實(shí)際中的能力，否則知識再多也是無益的。
干我們這一行，有一些便利條件能夠經(jīng)常參加招聘會，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對看過這篇文章的企業(yè)、高校和學(xué)生有所啟示。
參加招聘會的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時負(fù)責(zé)，所以他們對于企業(yè)要招收什么崗位、具體有什么專業(yè)需求和能力要求、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應(yīng)聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題，都心中無數(shù)。面對求職者尤其是學(xué)生的提問，他們只能簡單地以“可能需要吧”“先把簡歷放下吧”這樣的話來答復(fù)。對此，他們也會大倒苦水，或者人力資源經(jīng)理太忙，不可能什么招聘會都來參加，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求，只被要求來收簡歷。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，實(shí)際上也損害了企業(yè)的形象，對于企業(yè)來說，也失去了一個選人的機(jī)會。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè)，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費(fèi)口舌，又達(dá)不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識，印制了大量的簡易宣傳資料由應(yīng)聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會)，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用。
對于招聘會的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細(xì)致的工作，但是還有一些工作需要進(jìn)一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來參加招聘會，但是到了會場才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的，不得而知;展位的條件過于簡陋，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點(diǎn)在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知，進(jìn)入招聘會場后，只能隨著人流慢慢挪動，等到他到了一個心儀的單位展臺前，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去臺空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了“__職位已招滿”的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學(xué)校，能夠提前在網(wǎng)上登出或者提前印發(fā)關(guān)于參加本次招聘會的用人單位的簡介、用人需求、崗位描述、應(yīng)聘條件、相關(guān)待遇、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學(xué)生在參加招聘會時能更加有的放矢，大大提高學(xué)生求職的效率，也能節(jié)約招聘方的時間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會，同時保證應(yīng)聘者也是對口院校的相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節(jié)約用人單位和應(yīng)聘者雙方的時間和精力，直接有助于提高簽約率。
對于學(xué)生來說，一方面要自己采取主動，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關(guān)情況，提前確定目標(biāo)，避免盲目散發(fā)簡歷，打無準(zhǔn)備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色。不是說要故意標(biāo)新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內(nèi)容上下功夫，突出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，而且在簡歷上也要強(qiáng)調(diào)匹配度，突出與崗位相關(guān)的實(shí)踐信息、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等，形式上要簡潔清晰，使人一目了然。同時，在遞上簡歷的同時，一定不要等招聘方提問，而要不失時機(jī)地、擇要介紹自己的亮點(diǎn)、過人之處。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個考察的過程，有時明知故問，這時不要以為簡歷上有的內(nèi)容就可以避而不答，讓對方自己去看簡歷，而要簡明扼要地、耐心地回答每個問題。在此基礎(chǔ)上，還要有推銷自己的意識，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機(jī)會。要在這個環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對企業(yè)提前進(jìn)行了解，對企業(yè)需求進(jìn)行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡歷。
愿參加招聘會的企業(yè)能不虛此行，學(xué)生能抓住每一個機(jī)會，學(xué)校能吸引更多更好的單位來學(xué)校選才。
本學(xué)期，學(xué)校為廣大同學(xué)舉辦了一次校園招聘會，作為即將實(shí)習(xí)的我們也被邀請去參加招聘會，有幸近距離接觸了在春暉體育館進(jìn)行的這場聲勢浩大的招聘會。
盡管我們現(xiàn)在還身在看似與世無爭的“象牙塔”，實(shí)際上現(xiàn)在社會上的職場競爭的白熱化程度大多數(shù)人或多或少已經(jīng)體會到了。因此，在去參加招聘會之前我就已經(jīng)做了些功課，對自己目前的狀況做了一個梳理進(jìn)行了一個系統(tǒng)的規(guī)劃。然而，當(dāng)我真正進(jìn)入招聘會場，才突然間發(fā)現(xiàn)，原來有很多與我自己設(shè)想的是完全不同的。接下來我對這次招聘會的總的情況進(jìn)行一個系統(tǒng)而詳細(xì)的總結(jié)。
作為泰州師范高等?？茖W(xué)校10級物流管理的學(xué)生，對于物流管理這個概念我的理解是為：適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，培養(yǎng)具有扎實(shí)的管理學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)基礎(chǔ)知識，較高的英語水平和計算機(jī)基礎(chǔ)技能，具有在掌握工科基礎(chǔ)知識的前提下，熟悉法規(guī)，掌握現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段、方法，具備物流管理、規(guī)劃、設(shè)計等較強(qiáng)實(shí)務(wù)運(yùn)作能力，成為高級現(xiàn)代物流管理人才，成為在物流管理領(lǐng)域從事全過程策劃、管理和物流信息化工作的高級復(fù)合型管理人才。物流涉及面很廣，這個專業(yè)的課程跨度比較大，從物品的源頭到末尾，所有涉及到的內(nèi)容都會涉及：采購、倉儲、運(yùn)輸、裝卸、配送等等，綜合來說，就是一條鏈—物流鏈。所以我覺得，學(xué)習(xí)物流專業(yè)，不僅是學(xué)習(xí)物流的專業(yè)知識，還要廣泛的學(xué)習(xí)與物流有相關(guān)聯(lián)系的知識。據(jù)我了解物流人才的需求量為600余萬人，相關(guān)統(tǒng)計顯示，目前物流從業(yè)人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%，許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)培訓(xùn)，這對于我們接受過專業(yè)訓(xùn)練的學(xué)生來說，是一個很好的機(jī)遇?？墒牵谇皝碚衅傅钠髽I(yè)中完全沒有與物流相關(guān)的職位，前來的一些企業(yè)有興化地區(qū)的培訓(xùn)中心，他們是來招收老師的，還有戴南地區(qū)的一些鋼鐵廠來招聘工人以及一些商場來招聘一些營銷人員，賓館來招聘一些服務(wù)人員等等，唯獨(dú)沒有與物流專業(yè)相對口的職位。
因此，我也深深的思考，如果明年的這個時候真正要選擇職業(yè)的時候，放在我面前的還是這些職位，沒有與物流相關(guān)的職位，我該怎么辦?我想真正的求職是一場求生存的戰(zhàn)斗，不能因?yàn)闆]有合適自己專業(yè)的，就不去戰(zhàn)斗，不去生存了，現(xiàn)在唯一能做的就是多多努力學(xué)習(xí)廣泛學(xué)習(xí)身邊的知識，不能僅僅學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在這個競爭強(qiáng)烈的社會，面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，最好的就是展現(xiàn)自己最專業(yè)的一面以及認(rèn)知最廣的一面。
通過此次的招聘會我也體會到，如今社會沒有什么鐵飯碗，什么公務(wù)員之類的也不是真正的鐵飯碗，在我的思想里，鐵飯碗不是是在一個地方吃一輩子，而是到哪兒都能吃。成功也是留給有準(zhǔn)備的人的，如果改變不了環(huán)境，那就要改變自己。就業(yè)最重要的不是我們現(xiàn)在找到了什么樣的單位，而是在于我們朝著什么方向走。我們還是即將畢業(yè)的大學(xué)生，不要期望自己初出茅廬就能大顯身手做一番大的事業(yè)，不能眼高手低，要務(wù)實(shí)做人，認(rèn)真做事。不能有就業(yè)攀比的心理，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇比什么都好，更不能盲從就業(yè)，要樹立正確的就業(yè)觀以及正確的人生價值。
在招聘投簡歷的過程中，很多同學(xué)在找工作時還是采取“撒網(wǎng)”式，到處投簡歷，卻沒有真正研究過那些企業(yè)，那些崗位。這個時候了，想找到一份好工作，你就要好好研究它，準(zhǔn)備最充分的資料，爭取一次拿下來。作為大學(xué)生，我們應(yīng)該抓住一切鍛煉機(jī)會，尤其寒假暑假，多去參加實(shí)踐，這必定會對將來的工作起到一定的積淀作用。
作為以后走上社會的大學(xué)生來說，我們不應(yīng)該一味的抱怨殘酷的社會現(xiàn)實(shí)，而應(yīng)該全面的武裝自我，塑造自我，將自身塑造成能夠適應(yīng)各種突如其來的變化的全方位的人才?，F(xiàn)在的企業(yè)和公司看重的是學(xué)生的外語能力，同時還需要工作時吃苦耐勞的精神，毅力以及與別人的溝通能力，應(yīng)變能力。我們應(yīng)該多多提高自己的外語能力和綜合素質(zhì)，為自己在尋求工作的道路上添磚加瓦。面對當(dāng)前的招聘形勢，我們應(yīng)該知道“藝高人膽大”，真正存在實(shí)力的千里馬終歸不會被淹沒，畢竟在任何形勢下“優(yōu)中選優(yōu)”的戰(zhàn)略性人才儲備是任何一個企業(yè)迎接新的發(fā)展的必經(jīng)之路。
所以大學(xué)期間我們不僅要學(xué)專業(yè)的理論知識，還需要學(xué)習(xí)其他方面的技能，最重要的是要學(xué)會如何做人，如何做一個適應(yīng)這個社會生存的人。
以上就是我參加這次招聘會所體會到的心得，有太多的感觸，也很感謝能參加這次招聘會，讓我真正認(rèn)清了未來的方向。
招聘的心得篇十二
今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會，其實(shí)只是參觀。
第一次來到這種現(xiàn)場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點(diǎn)也不為過。終于進(jìn)入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當(dāng)公司的招牌一掛出，30秒內(nèi)，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人數(shù)。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因?yàn)槲蚁雽W(xué)習(xí)一些關(guān)于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關(guān)于招聘會的經(jīng)驗(yàn)，為以后走好自己的路打下堅實(shí)的人生基礎(chǔ)。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。
我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的幾個特點(diǎn)：
1、畢業(yè)學(xué)生比較多。他們除了沒有社會經(jīng)驗(yàn)外，更主要還存在學(xué)用脫節(jié)。并且競爭大，有些職位只需要2，3個人，卻有40，50個人去競爭。
2、對公司的位置和工作性質(zhì)有要求；有的應(yīng)聘的大學(xué)生對于公司要求在市區(qū)，不想再郊區(qū)。
3、對自己的待遇和休息日、每天的勞動時間要求的較多?，F(xiàn)在好多應(yīng)聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動時間不能超過幾小時啊，工資要達(dá)到多少多少啊什么的。
4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位；但是很少有應(yīng)聘者考慮這個工作適不適合他，能不能勝任。對公司要求太高，對自己要求太低。
5、對自己在公司未來的發(fā)展前途沒有目標(biāo)。
并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)如此之難了：
第一，崗位需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人員。這是中國大學(xué)生就業(yè)難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學(xué)生就業(yè)崗位與擴(kuò)招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個結(jié)構(gòu)性的困難而長期無法解決，以后會表現(xiàn)得越來越嚴(yán)重，而且還將因此降低大學(xué)生的談判地位，引發(fā)其他嚴(yán)重問題。
第二個原因是中國高等教育的質(zhì)量問題，特別是文科教育質(zhì)量極為低下。根本原因是教學(xué)內(nèi)容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)生經(jīng)過大學(xué)數(shù)年的學(xué)習(xí)之后，對于現(xiàn)實(shí)社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴(yán)重不利于學(xué)生的就業(yè)。并且很多大學(xué)生，在大學(xué)里面學(xué)了很多，但是并不能行動，口才大于實(shí)踐能力。
第三個原因，對工作要求高，對自己要求低。
雖然有眾多的原因存在，但我個人認(rèn)為，大學(xué)生認(rèn)為工作難找，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責(zé)任，如果，我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能最快的將自己所學(xué)的理論與工作需要向結(jié)合，那么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不可能成為我們的絆腳石；如果，我們的學(xué)歷不是停留在大專，而是由進(jìn)一步的發(fā)展，那么，我們就不會被限制在競爭人數(shù)最龐大的范圍，而可以脫穎而出；如果，我們能有長遠(yuǎn)的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作；如果，我們愿意在工作中從零開始，踏踏實(shí)實(shí)，我相信我們的人生不會停滯。
招聘的心得篇十三
歲月荏苒，時光如梭，轉(zhuǎn)眼自己調(diào)到總公司做人事已經(jīng)一年有余，這一年中收獲最多的則是在招聘模塊。在此簡短的闡述自己幾點(diǎn)心得。
關(guān)于招聘我想很多人都認(rèn)為這很簡單，其實(shí)不然。如何在眾多求職者中選擇到符合自己公司的應(yīng)聘人員？如何在招聘的淡季補(bǔ)足自己公司的流失？因?yàn)槲沂遣惋嬓袠I(yè)，所以就餐飲行業(yè)的人員招聘的簡單面試做幾點(diǎn)總結(jié)。
一、對于應(yīng)聘者
1、應(yīng)聘者首先在外表穿著上給人以莊重、專業(yè)的感覺。應(yīng)聘者是代表企業(yè)給求職者面試，所以應(yīng)該注重自己的著裝及自身的素養(yǎng)，既不給人壓抑的感覺，也不能讓人看見自己很隨便；更不要在面試當(dāng)中有抖腿等等陋習(xí)，這些都會讓面試者反感。
2、其次應(yīng)聘者要培養(yǎng)自己的職業(yè)度，不要求獨(dú)具慧眼，也要有一定的眼光；還要具有不管面對何種求職者都能泰然處之、心平氣和處理的心態(tài)。
二、對于求職者
1、每當(dāng)面對一個求職者，首先我會打量他的穿著等外表是否干凈整潔衛(wèi)生，我可能比較片面覺得如果一個人連自己都經(jīng)營不好如何去為企業(yè)服務(wù)？所以對于那種外表邋遢，不衛(wèi)生的人員我一概pass。
3、最后我會看他的工作經(jīng)驗(yàn)及自身的硬件是否符合我們公司的錄用條件。如果只是工作經(jīng)驗(yàn)沒有我所需要的餐飲行業(yè)的，那么我會把他現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和我們 錄用條件進(jìn)行對比。如果并不是致命的缺點(diǎn)，而且以上都o(jì)k，我會考慮錄用他；如果是致命的缺點(diǎn)但是以上2條都o(jì)k我會考慮還能不能給她鍛煉的機(jī)會；如果以上2條不怎么ok，又存在致命的缺點(diǎn)我會直接pass掉。
以上幾點(diǎn)只是我簡短的總結(jié)，有些東西只能意會不能言傳，所以權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧。謝謝！
前陣子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要招聘一些新近人員，此任務(wù)理所當(dāng)然的落在我手上。在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息后簡歷如雪花般的涌來，第一次負(fù)責(zé)招聘環(huán)節(jié)難免有些緊張，認(rèn)認(rèn)真真的閱讀每一份簡歷，對照公司要求進(jìn)行一二檔的分類，并把符合要求的人員簡歷打印出來逐一通知，可最終效果卻完全出乎意料，這是為什么？鑒于自己也曾是茫茫人海中求職者的一員，就現(xiàn)今所發(fā)現(xiàn)的問題從用人單位及求職者兩方面進(jìn)行總結(jié)。
用人單位的hr：
一、分清招聘的崗位性質(zhì)，再酌情篩選簡歷。
由于公司中的各個崗位的性質(zhì)不同，造就的人員各方面素質(zhì)參差不齊。為了提高面試效率，不要浪費(fèi)無用的時間和精力，就一定要對崗位進(jìn)行分類。對于技術(shù)性人員有些硬性標(biāo)準(zhǔn)是比較死的，例如學(xué)歷、工作年限、曾服務(wù)的公司及工作崗位等，一旦通知面試他們不會輕易爽約，最有可能是在薪資待遇方面談不攏，所以在篩選簡歷時硬性條件差的太遠(yuǎn)的就直接pass，著重挑選個別簡歷進(jìn)行細(xì)分。對于流動性比較大的崗位，工作技能要求不強(qiáng)的，例如本次招聘的前臺文員，就沒必要過于細(xì)致的挑選。想清楚對于這個崗位的最重要的一兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)就可以了，前臺代表一個公司的門面及整體形象，形象氣質(zhì)成為首選，親和力及懂得接人待物就是基本要求，而學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)則降為其次。大眼看上去可以的就直接通知面試，另外需要注意的是不要被簡歷上的各種ps過的照片所蒙蔽，也不要無視那些沒有照片的簡歷。
還有不要一味的只看收件箱中的簡歷，簡歷篩選器是個很有用的工具，主動尋找合適的人才是提高成功率的法寶。試想下有能力的人怎么可能每天在家待業(yè)？那種因?yàn)榭陀^原因不得不辭職的人才又恰好趕上你們公司招聘同樣的崗位，這種幾率可以媲美中大獎，沒有人會每天刷新你們公司招聘頁面等著新消息發(fā)布，你不是中石油不是中石化這種好運(yùn)不會落到你頭上。想要達(dá)成目的就一定要主動爭取，而不是守株待兔。這句話用在任何事情上都如同神句，百發(fā)百中。
二、通知面試
求職者對公司的第一印象來源于單位的電話通知。要有禮貌，不要認(rèn)為自己是高高在上的用人方，記住自己的職責(zé)，你是負(fù)責(zé)給企業(yè)招聘到最合適的人才，而不是主宰求職者的生死官。記得當(dāng)初自己在找工作的時候也接到很多面試通知，一些公司從電話里就一副盛氣凌人的樣子還沒等我問兩句就不耐煩的要掛斷，外加對公司沒有印象，只會把這家公司當(dāng)做備選。所以有禮貌不但是你代表公司形象也是代表你個人的職業(yè)素養(yǎng)，先自報公司名稱（盡量簡化以便對方記?。?，再確認(rèn)對方人名（以免被誤接），通知面試時間（盡量選在第二天早上集中時間段），說清面試地址（有時需要告訴坐哪一路車到那一站），需要攜帶的證件就可以了，如果怕忘記可以先把需要說清的幾條寫在紙上對照說明。
重要小提示，掛電話前一定要再次確認(rèn)面試時間。這樣做并非無用功，因?yàn)楹芏嗳说男睦硎墙拥矫嬖囯娫挆l件反射的先答應(yīng)下來，邊打電話邊回想自己是否有時間或者有意向去面試，當(dāng)你再次確認(rèn)的時候他們才有可能把自己的真實(shí)意思反饋給你，而你也會對將要進(jìn)行的面試合理安排時間。
三、面試問題
當(dāng)應(yīng)聘崗位單一且人員不多的情況下，可以就其填寫面試表做簡單的發(fā)問。當(dāng)人多的時候就一定要分清先來后到，調(diào)整面試時間。應(yīng)聘者來之前可能會對一些基本問題做好回答的準(zhǔn)備，例如為何辭職？為什么應(yīng)聘本公司的崗位？你需要分辨他們話語中的可信度；從對自己的職業(yè)規(guī)劃及對公司的'要求來判斷他的穩(wěn)定性；從他對自己的曾做過的工作內(nèi)容了解他的工作態(tài)度；從他的自我介紹中考察他語言組織能力；從他的興趣愛好中看他的性格；從一些特殊的問題查看他們的應(yīng)變能力和思維邏輯；從他的儀表談吐中觀察他的修養(yǎng)等等。網(wǎng)上的問題也很多，不清楚問什么的時候可以借鑒其他公司的問題，答案沒有標(biāo)準(zhǔn)，hr一定要在最短的時間對應(yīng)聘者做準(zhǔn)確的了解，這需要鍛煉觀察力不斷總結(jié)。
不要忘記招聘和求職是雙方的互相比對和選擇。想要留住優(yōu)秀人才就要向求職者講述自己公司比其他公司的優(yōu)勢，吸引求職者為你服務(wù)的條件是什么，可以讓他們在幾家offer中首選你們。
總結(jié)：如何在眾多簡歷中大海撈金是你的職責(zé)，學(xué)會在每一個招聘環(huán)節(jié)，每一次面試中總結(jié)工作方法提高工作效率是你應(yīng)該思考的問題，態(tài)度和藹但說話也要擲地有聲。不要被工作牽著鼻子走，嘗試多種方法多種渠道多溝通是讓你工作事半功倍的法寶。
求職者：
一、制作簡歷及投遞簡歷
先說簡歷中都寫什么，除了必要填寫的個人基本信息外，對于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說重點(diǎn)要放在在校期間的社會活動及兼職，用人單位看簡歷的不是注意你做了哪些事情，而是你在做這件事情上是否有自己的想法以及學(xué)到了什么。各種比賽不是看你獲了什么獎，而是你的創(chuàng)意和參與性。與其寫一大串獲獎名到不如在簡歷中用心做幾句總結(jié)。對于已經(jīng)工作的人要跳槽，把簡歷的重點(diǎn)放在你以前工作單位的具體內(nèi)容上，不用把所有內(nèi)容逐一列條目，挑選重點(diǎn)幾項進(jìn)行簡單描述，可以寫些你在工作中給公司創(chuàng)造過哪些價值，你自己學(xué)到什么，鍛煉哪些技能，有時候簡明說下辭職原因也會用人方會覺得你是個態(tài)度誠懇的人。綜上所述，如果招聘單位不是要求高管一類的靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的老手，或者硬件條件要求較高的職位，一般基層工作都可以嘗試去投遞，他們在簡歷中看重的是你對待工作的主動性及總結(jié)能力能否給公司創(chuàng)造價值。
有關(guān)求職信，如果沒有一篇針對某個公司的詳細(xì)了解就不要把千篇一律的套話復(fù)制粘貼。hr看簡歷有時候就是十幾秒甚至更短，哪有時間去讀你無聊的求職信。當(dāng)然如果對公司做了充分的研究和準(zhǔn)備，這樣的短短幾句話會對你增加面試機(jī)會的成功率加分不少。投簡歷時一定要看清楚招聘單位的對這個崗位的具體要求，例如崗位職責(zé)，任職資格等。從用人單位的用詞來想下他們對這個崗位的第一要求是什么？以自己的條件是否符合，如果不符合怎么能夠凸顯自己與其他人的不同之處。
另外，同志們放張照片是不會被非法份子拿去做xx醫(yī)院的廣告的，你是害羞還是對自己的長相這么沒有自信嗎？也不會有熟人去網(wǎng)站上搜你的簡歷看你近期動向的，大家都很忙的。收到的幾百封的簡歷中有照片的不超過15%，從簡歷篩選器中也一樣。你的黃金簡歷有多么的優(yōu)秀能讓hr只看你的自我簡介就通知你面試嗎？去照相館好好照一張一寸照吧，花不了幾塊錢的，一張干凈清爽的職業(yè)照會大大提高你的面試幾率。不要用網(wǎng)吧不清晰的攝像頭拍照或者手機(jī)45度瞪大眼撅嘴的大頭照，既然要出來工作就代表你已經(jīng)成人了，做點(diǎn)成熟的事情吧，那樣做只會顯得你很廉價。
二、接到通知
面試的通知一般由公司的人力資源部門負(fù)責(zé)電話通知，在這里對接到面試的求職者提醒下，依舊是兩個字，禮貌。有些小公司不是特別在意這一點(diǎn)，但我相信尤其是在人力資源部門分工明確的大公司一定會注意到通知面試者接到電話的語氣，這才是你給用人單位的第一印象。許多求職者在網(wǎng)上投簡歷都是奉行廣撒網(wǎng)海投政策，我不能說這樣不好，畢竟也是一種方法。收到公司的面試通知，不管在你印象中對公司是否有印象，請隨手把公司名稱記下，地址，電話，注意事項，要是人在外面實(shí)在沒有筆的話記個公司名稱回頭上網(wǎng)查啊。一副不情愿的口氣說那你把公司名稱和地址發(fā)我手機(jī)上吧，這樣的人你愛來不來，我們沒那個閑功夫伺候你這樣的爺。
還有很多很多求職者在接到面試通知的時候一口答應(yīng)來面試，而最后卻一一爽約，或許你是在斟酌后的決定，或者你是臨時有事情無法來。但既然你是在求職狀態(tài)就不要放棄任何一個機(jī)會，你不去實(shí)地考察了解你怎么知道這家公司是否適合你？就算是你并不十分看重的公司多去幾家給自己的面試增加幾分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也是有幫助的。如果和自己某些事情時間有沖突，可以當(dāng)場與對方公司商量下可否調(diào)整下面試時間，一般用人單位都能接受。有很多人直接在電話里問薪水是多少，還有人一聽地址就說太遠(yuǎn)不來，其實(shí)只有不到30分鐘的車程啊。你們想找既要離家近又要工資待遇好還要工作輕松職業(yè)有發(fā)展前途，這樣的話我建議你自己開一家公司得了，別在這里浪費(fèi)時間了。
當(dāng)然如果你對這家公司很感興趣，一般公司會留有自己的郵箱和聯(lián)系方式，主動打電話拜訪也是個好方法。但要記住該怎么自我推薦是重點(diǎn)，要知道并不是你一個人會這么做，你要用最短的時間里讓對方對你印象深刻，而不是產(chǎn)生反感。我記得曾有個人主動打來電話應(yīng)聘，我因?yàn)槭诌吤Χ鴽]有第一時間看他的簡歷并給他回復(fù)，就在電話里客套性的敷衍兩句，他反倒開始嘟囔埋怨起來，我于是就直接告訴他很抱歉你的學(xué)歷不符合我們公司的要求。（其實(shí)學(xué)歷這個敲門磚如果不是事業(yè)單位國企之類的單位，在私企中并不是特別重要。）有的人因?yàn)橐粋€電話給自己爭取到一個機(jī)會，有的人卻與機(jī)會失之交臂。這就是說話的藝術(shù)，何時何地都要去學(xué)習(xí)。
三、面試
最好按照通知的面試時間到達(dá)，即便提前不要過于太早，用人單位安排時間自然是有他們的道理。當(dāng)然不能遲到，如果堵車或意外情況，提前打電話告知下用人單位是不會讓你減分的。當(dāng)然在面試的時候衣著形象很重要，西裝革令穿不好容易像推銷保險的，所以舒適得體，干凈整潔是第一。像抹布條一樣掛在身上的片片，還有頭發(fā)油的一縷縷貼在臉上的，能給面試官留下好印象嗎？在面試中你需要在短時間突出自己的優(yōu)勢讓面試官對你留有好印象，一定要有自信，一個人連自己都不相信你還指望誰能相信你？當(dāng)然自信的同時不能盛氣凌人咄咄逼人，否則在初試的時候hr會因?yàn)槟氵@個人不好與同事相處而把你在第一輪pass掉。對于各類面試的問題要準(zhǔn)備自己的一套方案，沒事可以學(xué)著自問自答，試想如果你是用人方會不會錄用你自己。不要照搬套話，許多問題提問都是面試官即興發(fā)揮沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，按照自己的想法回答，切記不能所答非所問。如果你對公司所處的這個行業(yè)是干什么都不了解，就不要貿(mào)然提出公司的未來發(fā)展方向這類空洞無意義的問題了，還不如問下薪水能否達(dá)到你的期望值來的實(shí)際。有關(guān)面試的注意事項的文章有太多了，具體的我就不多啰嗦了。
最后提醒求職者一點(diǎn)，企業(yè)招聘人員是想找最合適自己企業(yè)的員工，并不代表你落選了就是你不優(yōu)秀，有可能是因?yàn)槟闾珒?yōu)秀了呢。呵呵，要有自信。
總結(jié)：自己對自己都不負(fù)責(zé)任誰還會對你負(fù)責(zé)？天上沒有憑白掉餡餅的好事。既然是在求職就盡可能多的創(chuàng)造各方面的渠道和收集大量的信息來給自己提供機(jī)會，在沒有達(dá)到目標(biāo)之前，不要小看任何一個機(jī)會。細(xì)節(jié)決定成敗，好好想想是什么導(dǎo)致你失敗的原因。
每個人都有自己的一套處事方法，我不是在這里給任何人說教，把它寫出來是對自己在前陣子招聘中的一些小小的心德體會做以總結(jié)，隨時提醒自己在今后的工作中或是應(yīng)聘中所需要注意到的細(xì)節(jié)。如果有人看到后能夠?qū)λ麄兤鸬揭恍椭脑捘蔷驮俸貌贿^了。
(一)
10月27日周一下午，我與理事袁照華及相關(guān)會員（方亞洲，李彬彬，朱志霞，張婷，許歡，顧靜靜，黃晶琴，劉念，江芬芳，范婧婧，曹慶蘭），前往殘疾人活動中心，作為志愿者，幫助其布置殘疾人招聘會會場。
也許，對于大部分前去的大一同學(xué)來說，搬搬桌子，椅子，干干活，沒什么有意思的事，當(dāng)志愿者也不過如此。其實(shí)，能去做一些有意義的事，能身體力行的堅持做下去，我想，這不是一般人所能勝任的。差不多把會場布置完畢后，大家在二樓的會議室，坐下來，對下午做的活動，進(jìn)行心得分享。我很高興，很欣慰，幾位大一的同學(xué)，不管是理事，還是會員，還是非會員，都能從此次活動中得到什么或者成長了多少?；叵肫?，當(dāng)初大一時的自己，對比他們，真有點(diǎn)思想偏差了。
（二）
10月28日周二中午，上完第三節(jié)課后，顧不上那么多，交上請假條。就馬不停蹄地跟其他六位志愿者（何巖，謝岳嵐，孫林林，沈錦云，何琴，陳進(jìn)輝）趕往殘疾人活動中心。
很快，不到十二點(diǎn)就到達(dá)目的地。熱情的張主任，早把豐盛的午飯準(zhǔn)備好了。先吃飯，再幫忙活動。
今天是殘疾人活動中心，在此，為全蘇州市殘疾人舉辦的第二次大型的招聘活動。全市幾十家的企事業(yè)單位，酒店，都來此擺好展臺，為殘疾人就業(yè)提供幫助。
還沒到規(guī)定時間，殘疾人陸續(xù)進(jìn)場了。按照事先安排，大家各就各位。何巖和孫林林，沈錦云駐守在大門口，負(fù)責(zé)收入場券，登記姓名。謝岳嵐和何琴，負(fù)責(zé)引領(lǐng)，幫助殘疾人。而我和陳進(jìn)輝主要負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，機(jī)動性強(qiáng)。本來一切可以井然有序的，但隨著大門口殘疾人及相關(guān)人的增多，頓時場面失去了控制。很多殘疾人的家長，放心不下自己的孩子，在人群中擠來擠去。吵鬧聲，讓人心涼了一大塊。志愿者們說破了嘴，也沒能挽留住他們。最后，大門開了，大家一轟而進(jìn)。應(yīng)聘者太多了，不管是肢體殘疾的，還是聽力，視力，智力殘疾的，多的維持不過來了。
難以控制的局面，兩個警-察來維持秩序了。
招聘會的現(xiàn)場，火爆的很。作為志愿者的我們，不時的要為需要幫忙的殘疾人指引道路，幫助他們找到他們要應(yīng)聘的展臺。有些殘疾人不認(rèn)識字，我們得耐心的一一為他們講解，更甚至，有些殘疾人要求我們把他們賣了最好。聽著他們貌似開玩笑的話語，我的心被震了一下。明白，此次這個殘疾人招聘會的重要性，及希望以后能夠再舉辦多次這樣的針對殘疾人的特殊群體的招聘會。
忙了一下午，終于最后散場了。找到工作的高興，沒找到工作的，詢問下次什么時候還有這樣的招聘會再來。
清掃現(xiàn)場，結(jié)束最后的“戰(zhàn)斗”。大家忙了大半天了，真的很累。不過，也很欣慰吧。
最后，無論說什么，都希望志愿者的隊伍越來越壯大！
招聘的心得篇十四
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來是一拍即合的事情，為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進(jìn)的員工，幾天就離開了，為什么不到試用期結(jié)束，新人又主動離職了，難道只是求職者的問題嗎？我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了，不能再使用以前過時的方法了，因?yàn)檫@樣只能得到原來的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果，那么就需要改變！通過我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐（約3110人一對一的招聘經(jīng)驗(yàn)），我個人認(rèn)為需要改變一下幾個方面，新人的存活率會提高30%-50%.（網(wǎng)絡(luò)招聘流程）
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作（保證效果）
二、篩選符合要求的求職者簡歷（提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試（專業(yè)、耐心、周到，告訴詳細(xì)的地址和面試時間以及要帶上相關(guān)的資料）
四、面對面的交流（給求職者整體感覺要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時自己要給求職者良好的第一印象，專業(yè)、親和力，不故意出難題，對于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，也許其中就有你想要的人）
4.1簡單的寒暄幾句；
4.2求職者自我介紹/也可簡單的介紹一下公司的情況；
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個崗位；
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€優(yōu)點(diǎn)和三個缺點(diǎn)；
4.7說明我們此崗位的勝任指標(biāo)；
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問時間，并做耐心回答；（很多面試官是沒有這一步的）
4.9說明面試結(jié)果的告知方式和告知時間；讓求職者提前有個準(zhǔn)備；
4.10微笑說再見！
招聘的心得篇十五
5月27號下午，按老師的建議，懷揣著簡歷參加了在榮茂舉行的畢業(yè)生大型招聘會。對于大三的我們來說，這未雨綢繆之舉不但讓我感受到招聘會現(xiàn)場的氛圍，也讓我認(rèn)清今后努力的方向。
初到會場，我和室友一起怯生生的觀摩了場內(nèi)的景象。呵，一場“熱鬧”的盛宴：往來的求職者攢動，琳瑯的企業(yè)招聘臺，和著五彩斑斕的宣傳單。心情一下子隨之緊張起來，我該從哪里開始呢？帶著疑問我來到會場中。熙攘的人群讓我不知所措，只好繞著場內(nèi)各家企業(yè)的招聘廣告一一閱讀：應(yīng)聘者要求、所需崗位、需招人數(shù)、以及公司的發(fā)展?fàn)顩r，途中不時會有相關(guān)人員遞上宣傳單，并介紹上幾句。在大體上的了解之后，我選定了幾家自己感興趣的，準(zhǔn)備開始與面試官正面交鋒。首先來到才子服裝前遞上簡歷，本想了解下人事管理這一職位，哪知對方一開口就問“你是大三的，想找的是實(shí)習(xí)崗位么？對不起，我們不收實(shí)習(xí)生”，為此第一站失敗告終。以此為鑒，接下來的幾場我采取先詢問在先，以免一開始就遭到拒絕。相繼之后，我選了幾家教育機(jī)構(gòu)：未名教育、金海洋、清華優(yōu)才等，并投上自己的簡歷，并進(jìn)行交談。就授課時間、形式、對象等進(jìn)行詢問，并耐心請教，聽取他們的介紹，互相了解。幾經(jīng)周折之后，手上的簡歷替換成宣傳單，帶著復(fù)雜的思緒離開了會場。
從此次的招聘會中我看到了自己存在的諸多不足之處。
第一，簡歷過簡單。我的簡歷是從網(wǎng)絡(luò)上下載下來的一張表格，按照其中的對應(yīng)項填上我的專業(yè)，及一些在校的獎懲情況。但在會場上我看到的大部分簡歷都比我的充實(shí)的多，照片、詳細(xì)的介紹，所獲獎勵的相關(guān)復(fù)印件等，無一不體現(xiàn)求職者認(rèn)真地態(tài)度，也會更得對方的好感。
第二，自身儲備的知識不夠。各色招聘崗位都有一定的崗位要求，就拿教育機(jī)構(gòu)的來說，多處寫著持四六級英語證書者、普通話二級甲等者優(yōu)先，這比我們平時的要求都更上了一個層次?？梢娚鐣褪沁@么個優(yōu)勝劣汰的局勢，若不加強(qiáng)自身的塑造，機(jī)會來了你也只能嘆為觀止。
第三，實(shí)踐太少。在金海洋面試的時候，我了解到往常的實(shí)踐是非常重要的。這是一家招收兼職的機(jī)構(gòu)，但仍要求我們到時要到場只講已決定去留。這就要求我們不能只在自己專業(yè)的理論知識上徘徊，還應(yīng)加以實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。切莫滿腹經(jīng)綸，卻未能表述。第四，應(yīng)注重整體的精神面貌。好的精神狀況是面試的無聲開場白，為雙方營造一個好的面試環(huán)境，有助于雙方的成分了解。剛開始時，我總是害怕不敢踏出第一步，回答時聲音過小，致使降低了成功的可能性。在會場上還有一些同學(xué)就正裝出席，給人精神飽滿，挺拔的首要印象，吸引了不少招聘者。另外，我覺得在面試中不可把工資的部分看的太重，特別是相對于我們這些想要找尋實(shí)習(xí)單位的應(yīng)聘者來說，應(yīng)著重放在實(shí)踐的崗位與內(nèi)容上，能得到實(shí)在的鍛煉才是首要的。隨著招聘會的落幕，思緒不在那么的迷茫，認(rèn)清自己所缺失的，今后定將多加補(bǔ)足，為明年的自己添磚加瓦，預(yù)祝我成功。
從事人力資源工作十多年，招聘從入行那天就開始在做，經(jīng)過這么多年形成一種琢磨人的習(xí)慣，用一位同行朋友的話說“閱人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前關(guān)于招聘面試方面的課程也聽過不多，聽來聽去基本理論都差不多。
不過周六去聽過孫老師課后還是頗有收獲，特別是孫老師提到的4p營銷與人才招聘及關(guān)注面試細(xì)節(jié)讓我感悟良多?，F(xiàn)將本次聽課后的心得歸納如下：
招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提；首先得根據(jù)公司的人才策略及組織、部門、崗位職能出發(fā)針對需求崗位進(jìn)行預(yù)測、定位；用老師的話首先你在知道吃什么的“魚”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老師說要學(xué)會“運(yùn)用4p營銷理論”來吸引人才，只當(dāng)有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。
招聘選拔工具的運(yùn)用得當(dāng)與否，是招聘成功的關(guān)健；其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會超過40%”讓我深有同感；招聘是一個不得有任何馬虎的工作，從簡歷篩選開始，至筆試題庫的設(shè)計，至面試環(huán)節(jié)的提問設(shè)計和方法運(yùn)用都需要事前針對各自不同的崗位進(jìn)行精心的評估與設(shè)計，才可能保障后繼招聘中的“慧眼識人”。
孫老師本次課程的講授最大的特征就是從細(xì)節(jié)方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡歷中讀出有效信息，電話面試人員的語言表達(dá)要求，面試人員的形象及態(tài)度等，認(rèn)知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設(shè)計，校園招聘的關(guān)健點(diǎn)“宣講人“等方面的共享無不體現(xiàn)細(xì)節(jié)對招聘效果的影響不可忽視。
“二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選對人是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)”，通過這次課程的學(xué)習(xí)讓我更加明白招聘工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性。同時我也會將本次課用學(xué)到的知識結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況予以運(yùn)用，以提升我司的競爭力。
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