精選領導管理的心得（通用15篇）

總結可以讓我們更加有條理地了解自己的工作和生活狀態(tài)，找到提高的空間。在寫總結時，要著重強調重點和突出亮點。以下是一些專業(yè)人士的觀點和建議，值得借鑒。

領導管理的心得篇一

第二段：明確領導力

中層領導人管理下屬員工的關鍵在于領導力。領導力的核心是影響力，即通過自身的言行和行為激發(fā)下屬員工的積極性和士氣，推動公司的發(fā)展。領導力的塑造需要中層領導人具備不斷提升自身的能力和素質，以及正確的管理理念。

第三段：建立良好的溝通機制和文化

作為中層領導人，建立良好的溝通機制和文化是管理下屬員工非常重要的一方面。只有打破內部部門的的壁壘，加強部門之間的溝通和交流，才能促進員工間的相互協作和理解。此外，中層領導人要建立一種企業(yè)文化，這種文化需要包含企業(yè)的價值觀和管理理念，以此來營造一個員工之間和諧的工作環(huán)境。

第四段：注重員工的個性化管理

有效的管理始終是以人為本，中層領導人需要注重每一個員工的個性化管理。不同的員工具有不同的思維模式和行為方式，而中層領導人則需要針對不同的員工制定不同的管理方案，以便在管理過程中更好地調動員工的資源和潛力。通過了解每個員工的個性和特點，中層領導人可以更好地才能把工作調配得更合理和更優(yōu)化，讓員工感受到被重視，從而提高他們的工作效率。

第五段：總結

在現代企業(yè)管理體系中，中層領導人扮演著非常重要的角色。管理下屬員工要扎實掌握領導力，建立良好的溝通機制和文化，注重員工的個性化管理。這些都是中層領導人需要注意的關鍵要點。通過持續(xù)的努力和實踐，中層領導人可以改善員工的工作環(huán)境和辦公氛圍，推動公司的成長與發(fā)展。為此，中層領導人必須時刻保持良好的工作習慣和管理理念，注重培養(yǎng)員工潛力，營造和諧的工作氛圍，才能在管理過程中贏得良好的口碑和成績。

領導管理的心得篇二

作為一個領導者，情緒管理是至關重要的一項能力。情緒管理不僅涉及個人情緒的控制，也涉及團隊中各成員之間的情緒互動。在我的領導崗位上，通過不斷學習和實踐，我已經獲得了一些寶貴的心得體會，讓我能夠更好地管理自己的情緒，有效地領導整個團隊。

首先，情緒管理的重要性不能被忽視。作為一個領導者，我的情緒直接影響團隊的情緒和氛圍。如果我情緒低落或緊張，團隊中的成員也會感受到這種負面情緒，從而影響他們的工作效率和士氣。因此，我意識到維持一種積極向上的情緒對于整個團隊的發(fā)展和成功是至關重要的。當我能夠冷靜思考和處理問題時，團隊成員會感到安心，能更好地集中精力完成工作。

其次，情緒管理需要提前做好準備。在工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是十分常見的，而這些困難常常會引發(fā)情緒上的波動。為了更好地管理情緒，我開始在需要面對復雜局面之前做好心理準備。這包括事前預見可能遇到的挑戰(zhàn)，制定解決方案，并與團隊成員進行充分的溝通。通過這種方式，我能夠更好地面對困難，避免情緒的失控。

第三，情緒管理需要積極與團隊成員互動。作為一個領導者，與團隊成員之間的情緒互動是至關重要的。如果我能夠適時地做出回應并解決他們的問題，他們會感到被關心并受到重視。這種積極的互動有助于建立信任和合作的關系，從而使整個團隊更加緊密和團結。同時，我也會贊揚和鼓勵團隊成員在工作中的出色表現，這可以有效地提升他們的士氣和工作動力。

第四，情緒管理需要靈活運用情緒表達方式。情緒管理并不意味著要完全隱藏情緒。在適當的時候，合理地表達情緒可以幫助團隊成員更好地理解我作為領導者的想法和期望。在與團隊成員溝通時，我會努力平衡情緒的表達，避免極端情緒的出現。通過靈活運用情緒表達方式，可以更好地與團隊成員建立連接，讓他們感到我是一個能理解并關心他們的領導者。

最后，情緒管理需要持續(xù)學習和提升。情緒管理并非一蹴而就的能力，而是需要不斷學習和提升的過程。我會不斷尋找學習機會，參加相關的培訓和研討會，掌握情緒管理的最新理論和實踐。同時，我也會從自身的經驗中總結和提煉，不斷改進和調整自己的情緒管理方式。只有不斷提升自己的情緒管理能力，我才能更好地引領團隊，達成共同的目標。

總而言之，領導情緒管理是一個相當復雜而重要的工作。通過我的實踐和體驗，我意識到情緒管理對于領導團隊的成功至關重要。通過提前準備、積極互動和靈活運用情緒表達方式，以及持續(xù)學習和提升，我能夠更好地管理自己的情緒，并有效地領導整個團隊。希望我的心得體會能夠為其他領導者提供一些啟示，幫助他們更好地應對情緒管理的挑戰(zhàn)。

領導管理的心得篇三

中國人民大學管理學院的劉老師曾經說過：“中層領導是組織中的重要力量，他們既要向上，又要向下，承上啟下，發(fā)揮著橋梁作用?！痹谖覔沃袑宇I導的多年經驗中，我深深地體會到了中層領導管理的重要性和經驗。接下來，我將分享一些我對中層領導管理的心得體會。

首先，中層領導要具備良好的溝通能力。溝通是中層領導管理過程中最基本的技巧和任務之一。只有通過有效的溝通，才能把組織的戰(zhàn)略目標傳達到下屬，并與上級領導進行溝通，協調上下級之間的關系。同時，中層領導還要能夠與同事進行良好的溝通，以促進團隊協作和知識共享。良好的溝通能力不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊凝聚力和向心力。

其次，中層領導要具備良好的人際關系處理能力。作為中層領導，要在上下級之間、同事之間保持良好的人際關系是至關重要的。對于上級領導來說，中層領導需要積極配合他們的工作，并能夠幫助他們解決問題和完成任務。對于下屬來說，中層領導要關注他們的工作狀態(tài)和需求，并能夠給予及時的指導和支持。對于同事來說，中層領導要善于團結大家，處理好彼此之間的關系，營造和諧的工作氛圍。

再次，中層領導要具備良好的團隊管理能力。中層領導管理的是一個團隊，他們需要組建、管理這個團隊，使其能夠達到預期的工作目標。要做好團隊管理，首先要明確團隊的目標和任務，并制定相應的工作計劃和分工。然后，中層領導要激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵他們共同努力，實現團隊目標。同時，中層領導還要善于發(fā)現團隊成員的優(yōu)點和潛力，為他們提供合適的培訓和發(fā)展機會，使其能夠不斷成長和進步。

此外，中層領導還要具備良好的問題解決能力。在工作中，中層領導經常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。他們需要能夠及時識別問題，找出原因，并制定相應的解決方案。同時，中層領導還要善于團隊溝通，聽取意見，以集體智慧解決問題。在解決問題的過程中，中層領導還要具備決策的能力和果斷的執(zhí)行力，以確保問題能夠得到有效的解決。

綜上所述，中層領導管理是組織管理中不可或缺的一環(huán)，要做好中層領導管理，需要具備良好的溝通能力、人際關系處理能力、團隊管理能力和問題解決能力。通過不斷積累經驗和提高自身能力，中層領導可以發(fā)揮自己的作用，推動組織的發(fā)展和進步。希望我的一些心得體會能夠對正在或將要擔任中層領導的朋友們有所啟發(fā)。

領導管理的心得篇四

段落一：領導力的重要性及其困難性（200字）

作為一個領導者，能夠有效地管理團隊的能力是至關重要的。領導者必須能夠激勵和影響他人，指導團隊朝著共同的目標努力。然而，領導者面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。首先，領導者必須具備高度的自律性和自我管理能力。同時，領導者還必須能夠處理復雜的人際關系，了解并滿足員工的需求。此外，領導者還需要處理各種沖突和挑戰(zhàn)，確保團隊始終保持積極向前的動力和能量。因此，領導者必須不斷反思自身管理經驗，不斷提升自身的領導能力。

段落二：培養(yǎng)良好的溝通能力（200字）

在領導團隊時，良好的溝通能力是至關重要的。領導者需要能夠清晰地傳達自己的想法和期望，有效地指導員工的工作。同時，領導者還要有耐心和傾聽的能力，傾聽員工的意見和反饋，并及時作出回應。良好的溝通能力有助于建立團隊的信任和合作關系，促進信息的流通和交流。作為領導者，我發(fā)現通過定期組織團隊會議和個人溝通，以及鼓勵員工分享和表達觀點，可以有效地提升團隊的溝通效果，更好地達成共同目標。

段落三：激勵和賞識的重要性（200字）

作為領導者，激勵團隊成員的工作動力是一個重要的任務。一個被激勵的團隊能夠高效地完成任務，追求卓越。激勵的方式有很多，比如給予獎勵和表揚，提供培訓機會和職業(yè)發(fā)展通道等。然而，作為領導者，我發(fā)現最有效的激勵方式是賞識和認可員工的辛勤努力和付出。賞識不僅能夠增強員工的自信和工作動力，也能夠建立良好的領導與員工關系。因此，我一直努力學習和實踐如何給予是時候的賞識和肯定，以激勵團隊成員進一步成長和發(fā)展。

段落四：處理沖突和挑戰(zhàn)（200字）

作為領導者，我們經常面臨各種沖突和挑戰(zhàn)。處理沖突需要高度的溝通和解決問題能力，以及公正的態(tài)度和決策。在處理沖突時，我發(fā)現尊重各方意見和利益的平衡至關重要。同時，領導者還要能夠有效地應對挑戰(zhàn)和團隊內部問題，找到合適的解決方案，保持團隊的凝聚力和積極性。通過培養(yǎng)良好的團隊文化和團隊精神，以及積極傾聽員工反饋和建議，可以更好地應對沖突和挑戰(zhàn)，促進團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。

段落五：不斷學習和成長（200字）

在領導團隊的過程中，我深刻認識到自我學習和成長的重要性。作為領導者，我們必須不斷提升自身的領導能力和管理技巧，以應對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。我通過參加培訓和學習課程、閱讀相關書籍和研究報告，不斷擴大自己的知識和視野。同時，通過與其他領導者的交流和分享經驗，我也能夠從中獲得寶貴的啟示和建議。在這個過程中，我更加深入地理解了領導者的職責和責任，并不斷改進自身管理和領導風格。

總結：通過以上的領導人管理心得體會，我認識到領導力的重要性和困難性，明確了培養(yǎng)良好的溝通能力、激勵和賞識員工、處理沖突和挑戰(zhàn)，以及不斷學習和成長的重要性。作為領導者，要不斷反思和提升自身的領導能力，為團隊的發(fā)展和目標的實現做出更大的貢獻。

領導管理的心得篇五

領導是一個組織內最重要的角色之一。作為一個領導，情緒化管理是非常重要的技能。領導情緒化管理是指能夠控制自己的情緒，并將情緒有效地傳達給團隊中的其他成員，以達到管理目的。在我個人的職業(yè)生涯中，我學到了很多關于領導情緒化管理的心得體會。在本文中，我將分享我所學到的幾個關鍵經驗。

第二段：正文一——情緒管理的重要性

首先，情緒管理是成功領導的關鍵之一。領導需要處理許多復雜的問題，并與各種不同的人交往，這可能會導致壓力和不必要的情緒反應。情緒管理需要領導掌握情緒并避免任何不該出現的反應。這種情況下，領導必須準確了解自己的情緒，并在必要時將其控制在一個合適的范圍內，以免干擾下屬的工作。

第三段：正文二——領導情緒化管理的技能

其次，領導情緒化管理需要掌握很多技能。其中一個重要的技能是“靈活性”。這是指當領導的情緒變化時，最好能在交往中快速作出適應和變通。領導情緒化管理還需要領導具備及時的溝通技巧，包括積極傾聽、表達自己的意見并給予適當的反饋等。另外，情緒化管理者還應該掌握“情感領導力”，他們應該敏感地感知團隊成員的感受，并對他們的情緒進行高效且恰當的管理。

第四段：正文三——確立領導風格

第三個關鍵經驗是確立領導風格。每個領導都有自己獨特的領導風格，這種風格不僅與個人性格和領導經驗息息相關，同時也與團隊的文化和目標有關。 有效的領導情緒化管理需要領導有清晰的領導風格。當你的風格與團隊的期望相同，你的效率和影響力會得到加強，從而成功地完成組織的目標。領導風格還需要根據學習和適應不同情況的變化而不斷地發(fā)展。

第五段：總結

領導情緒化管理需要領導具備多種技能和行為特征。情緒的管理，積極溝通和各種領導風格是所有領導者必備的特質。在我的職業(yè)生涯中，我學到了上述在QAQ中提到的所有技能。我相信這些經驗和見解會幫助我在未來做一個更好的領導者，并提高我的團隊工作效率。

領導管理的心得篇六

作為一個領導者，管理團隊并達成團隊目標是一個不斷挑戰(zhàn)和學習的過程。在這個過程中，我從自身的經驗中總結了一些管理要訣的心得體會。這些要訣幫助我成為一個能夠激勵團隊并取得成果的領導者。在下面的文章中，我將分享這些要訣。

首先，一個領導者要學會傾聽和溝通。有效的溝通是任何成功團隊的關鍵。作為領導者，我們需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的想法。在決策和規(guī)劃過程中，與團隊成員進行充分的討論和交流，并確保每個人都明確了他們的角色和任務。溝通不僅僅是將信息傳達給團隊，而是確保團隊每個成員都能理解目標和期望，以及他們在實現這些目標中的重要性。

其次，領導者應該賦予團隊成員更多的責任和自主權。給予團隊成員決策的自由度和權力，能夠更好地激發(fā)他們的創(chuàng)意和創(chuàng)新。作為領導者，我們應該相信團隊成員的能力，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，并相信他們能夠勝任自己的責任。通過這種賦權的方式，團隊成員將為實現團隊目標而全力以赴，并產生更好的業(yè)績。

第三，領導者需要建立一個積極的工作環(huán)境。工作環(huán)境對于團隊的士氣和工作效率起著至關重要的作用。作為領導者，我們應該營造一個積極、支持、信任和尊重的工作氛圍。鼓勵團隊成員互相合作和幫助，提供必要的培訓和發(fā)展機會，讓他們感到工作有意義且能夠學到東西。同時，及時表揚和獎勵團隊成員的努力和成果，以增強他們的工作動力和滿意度。

此外，一個優(yōu)秀的領導者應該具備目標設定和規(guī)劃的能力。明確的目標和規(guī)劃可以幫助團隊成員明確方向，并清晰地知道他們正在朝著什么目標努力。作為領導者，我們要制定明確的目標，并將其傳達給整個團隊。同時，我們要與團隊成員一起制定實現這些目標的詳細計劃，并確保每個人都知道他們的角色、責任和時間表。通過規(guī)劃和目標設定，團隊成員可以更好地專注于工作，提高工作效率，并更好地實現團隊目標。

最后，作為領導者，我們還需要繼續(xù)學習和成長。領導是一個不斷學習和適應的過程。我們要不斷更新自己的知識和技能，關注行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展，以及不斷改進自己的領導能力。同時，我們要時刻保持開放的心態(tài)，接受來自團隊成員的反饋和建議，并將其用于改進和發(fā)展。

總結起來，作為一個領導者，管理團隊并達成團隊目標是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。通過傾聽和溝通、賦予責任和自主權、建立積極的工作環(huán)境、目標設定和規(guī)劃以及持續(xù)學習和成長，我們可以成為一個能夠激勵團隊并取得成果的優(yōu)秀領導者。

領導管理的心得篇七

競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇?

通過本專題的學習，收獲以下幾方面：?

管理心理學與商業(yè)模式創(chuàng)新?

通過本專題的學習，收獲以下幾方面：?

一、這次領導力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領導理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統(tǒng)在農村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經營之路，是當務之急也是作為縣級聯社高管人員義不容辭的責任。通過這次學習，讓我深刻的認識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。

二、在圍繞領導力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓的過程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經營模式、領導理念、創(chuàng)新經濟、商業(yè)模式等方面，把不同的學科、知識體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯起來進行思考。除專家名師傳授的宏微觀經濟、管理類課程外，首次結合我省農村信用社實際，導入的核能領導——教練型領導力（心靈拓展）課程，對我的觸動很深。親身經歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學到的知識與經營工作相結合，在現代企業(yè)管理和領導力的運用上，不斷跨越過去的經驗和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時也要全面轉變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責任心，才會勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大對干部職工的培訓教育力度，在團結進取的氛圍中，強化團隊意識，樹立團隊精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實上，做到高度和-諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個堅實穩(wěn)固的基礎。

三、今年，是省聯社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止2015年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務3億元的133%，完成市辦下達我縣全年存款增長任務5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現撥備前利潤954萬元。

面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會將新學到的知識與理念，科學的融入到自己的工作中去。團結和帶領寧晉縣聯社全體干部職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，深入落實“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為“三農” 服務的宗旨和“風險可控、效益優(yōu)先”的經營理念，緊緊圍繞“一上一下”總任務，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負重加壓，開拓奮進，創(chuàng)業(yè)圖強，保證完成辦事處下達的全年指標任務。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻。

通過這次培訓學習，讓我學到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己，充分運用自己學到的知識，更好的服務于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學習的培訓心得體會，望指正。

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學-河北農信高管人員領導力提升第三期培訓班。走近名校名師，他們以風格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通、營銷思維、管理策略、國學精髓、金融法規(guī)、實事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來，使我重新對自己加以審視，也對社訓有了更深的認識：要始終把農信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實現自我；要始終把農信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔當——尊重他人才能贏得尊重；要始終把河北農信改革的成果融入職工的生活，與職工的福祉共進步——與人同樂才會其樂無窮。

此次學習培訓共分為三個部分：一是名師講授，來自北京大學、人民大學、銀監(jiān)會、黨校等的著名教授、學者分別從領導心理、經營管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進行深入淺出的剖析，對涉及金融特別是農村金融領域的組織管理進行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識；二是溝通交流，在授課之余進行多次互動交流，對各層面存在的問題進行及時的溝通，答疑解惑，使教授內容充分接受并恰當吸收；三是心靈拓展，通過核能領導力的引導，體驗了成功與失敗、目標與責任、交流與溝通、團隊與感恩的種種境況，緊張而充實，強化了心理，提升了思想。

經過一周充實的學習，同行學員都深感學有所得，很受啟發(fā)。我的感覺，此次領導力提升培訓班很有必要，意義深遠。不僅使我學到了更多的理論知識，充實了自己的知識儲備，更讓我開闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學習過程中，無論是聽課還是交談，無論是所聽還是所聞，時時刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動與滿足之中，頓感語言匱乏，豐碩無以言表。課余時分，與來自不同縣市區(qū)的同學們齊聚一堂，相互交流思想、借鑒工作經驗、啟發(fā)思路方法、溝通學習心得，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。

其一，充實知識，提高水平。作為一名基層聯社主任，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識和工作經驗，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收獲頗豐。同時，如此系統(tǒng)地學習也強化了我服務大局的意識，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農信社的發(fā)展、圓滿實現“二次創(chuàng)業(yè)”的'宏偉目標，加強學習、提升管理能力是多么重要?？傮w來看，名校名師、資深學者們以樸實無華的語言傾力為我們授課解惑，感受名校學府的文化氛圍，對我們是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。

其二，開闊眼界，拓展視野。此次領導力提升培訓是省聯社黨委高-瞻遠矚的決策，給了我一次接受高端教育的機會，讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，獲得了經驗。使我認識到每個人的人生都不可能是一帆風順，都是充滿坎坷、布滿荊棘的。我深知，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內心，最大的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己，并實現了人生的第一次超越。作為一名金融機構管理者，上負領導壓力，下對員工阻力，其艱難性可想而知。但我堅信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來。

其三，案例分析，發(fā)人深思。在金融領域，保安全、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機構職務犯罪與金融刑法的培訓學習，使我領略了高層研究領域對防范風險教育的成果，強化了對遵紀守法必要性的認識，增強了依法合規(guī)經營的熱情和自覺性，提高了工作中的自律意識，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴格要求自己做到忠于職守，履職責、強素質、講效率、樹形象。以“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風為目標，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”來要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項法律法規(guī)，并做到遵紀守法，嚴于律己，盡職盡責，恪盡職守，崇尚道德，促進規(guī)范經營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序，努力降低農信社的經營風險。

其四，學以致用，用以提高。通過認真學習研究，我總結出了在農信社有聲有色干好工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的經營形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協調能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權衡協調、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，把學習當成是畢生的任務，作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學到老，促進社會科學地進步。

此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝省聯社黨委給了我這次學習和鍛煉的機會。我堅信在此次培訓學員飽嘗北大文化氣息后，必將會培養(yǎng)和打造出一大批農信社的企業(yè)文化帶頭人，逐步達到“聚是一團火、散是滿天星、星星之火、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共-產-黨員的先進性、一個管理者的責任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責任完成好上級組織交給的每一項工作，確保我們的農信事業(yè)又好又快的發(fā)展。

以上是我對這次領導力提升培訓學習的心得體會，如有不當請批評指正。

領導管理的心得篇八

領導力是現代社會中備受關注的一個話題，它不僅涉及到組織內部的運作，更關系到個人在職場中的發(fā)展和成功。作為一名管理者，如何提升自己的領導力和管理能力，已成為不可避免的問題。在最近參加的一次管理培訓中，我深刻認識到領導力與管理培訓的重要性，并從培訓中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：領導力的重要性

領導力一直以來都是企業(yè)中最重要的資源之一，它涉及到如何激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)造與創(chuàng)新能力，及如何持續(xù)的推動組織的發(fā)展和成長。在一個優(yōu)秀的領導者的帶領下，員工可以更好地發(fā)揮自己的潛能，發(fā)揮自己的專業(yè)性和技能，并全情投入工作。同時，優(yōu)秀的領導者還能夠帶來更好的企業(yè)管理效率和營收增長。

第三段：管理培訓對領導力的提升

參加管理培訓的過程中，我發(fā)現了充分的提高自己領導力的機會。培訓課程包括了領導力的理論知識和實際應用，讓我從多個層面深入了解了領導力的內涵和外在表現。在課堂中，我也能夠從其他管理者的經驗中獲取靈感，比如如何組織和執(zhí)行自己的計劃、如何建立良好的領導風格等等。這些經驗和知識對于領導力的提升非常有價值。

第四段：管理培訓對管理技能的提升

除了領導力，管理培訓還幫助我提升了管理技能，比如如何更好地規(guī)劃我的業(yè)務和項目、如何管理團隊和協調資源。在培訓中，我們進行了很多實踐性的訓練，比如團隊協作、沖突管理、信任和溝通等等，讓我在管理過程中更加自信和有效。同時，這些管理技能的提升也為我的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎。

第五段：結論

通過管理培訓，我徹底認識到了領導力和管理培訓的重要性。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)不斷地學習領導力和管理技能，去發(fā)掘和培養(yǎng)自己的領導能力，更好地推動企業(yè)和個人的發(fā)展。同時，我也希望能夠通過自己的努力，成為一個有效的領導者，帶領我的團隊不斷前進。

領導管理的心得篇九

領導干部教育培訓是推進我們黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是增強領導干部思想政治素質、提高領導干部的工作能力和執(zhí)政能力的重要途徑。下面是本站小編為大家整理的領導管理培訓感想，供你參考!

領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調動起來，協助完成公司各項任務。

對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不可缺少。"領導力"聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。

更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。

1、 威嚇力：領導者可以借此力(如調職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。

3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。

大多數企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領導力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現均產生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應算是專家力及吸引力。

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。每一次參加培訓，總會有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培訓機會，但是，我覺得，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，為了鞏固本次培訓的成果，同時也為了檢驗培訓老師的觀點，最主要是考察一下自己的吸收程度，給我部門所有人員一次精神的洗禮，讓自己的思緒在短短的時間內再檢驗一下再付諸于紙筆。

8月x日-12日，公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓班，本次培訓由人力資源部統(tǒng)籌負責，統(tǒng)一食宿，封閉式脫產培訓，培訓內容包括領導力及領導藝術提升、黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察講座、標準化管理和安全生產分析評價等內容。三天下來收獲頗豐，整體效果非常明顯。而且，我們在本次活動中，真正的做到了團結、高效、節(jié)儉等效果，體會各位老師的各種觀點，從而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯錯誤，少走彎路，提高工作效率和效益。 通過本次部門活動，結合此次公司組織的培訓，我的收獲如下：

1、 “在當你身處領導崗位時，最關鍵的素質不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)。讓每一個員工的思路跟著你走，我覺得管理是“品”出來的，我們作為領導者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要領導者在一天的工作結束之后及時回味一下，在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下，總結成敗，品味得失，從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉練活動中，我特別注重刺激員工的神經末梢，如在員工表現興奮的時候，給他說一下平時工作當中的失誤和不到之處，在員工表現疲勞的時候，我提醒他在日常工作中的成功之處，讓員工的心態(tài)始終在一個相對平衡的狀態(tài)，讓其在游覽祖國大好河山的同時，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當中。更加體現了李愛華老師給“領導”下的定義：領導者即能影響別人思路和行為的人。

2、 “教室里培養(yǎng)不出成功的管理者，但有實踐經驗的管理者卻能在教室里

脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本次培訓后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負責任的領導者，應該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的業(yè)務人員，從“銷售”人員成長為“營銷”人員，而作為領導者，更應該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習慣等綜合素質，其實對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領導者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓后，對自己日常管理風格、方法、思路、成果等都進行了回顧和總結，并決定組織一次封閉式培訓和野外拉練，與員工有一個非業(yè)務的溝通機會，同時也給自己一個機會，讓自己的培訓感受和收獲盡快給業(yè)務人員分享，事實證明，我的決定是對的：所有業(yè)務員的工作熱情在這次活動后表現得非常高，連續(xù)三天都保持在每天100萬以上的銷售額，而且抱怨少了，思路多了，團隊更團結了，員工也非常理解公司的各項

規(guī)章制度

行為，員工對你的支持率到底有多高等等。我認為，這都需要細節(jié)，日常管理必須要細，一個真正的領導者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認為你是一個可以放在“心”上的人，那你的團隊戰(zhàn)斗力肯定比較強。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務的，這個“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經說過：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;填國家、撫百姓，給賞饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信” 。劉邦沒有什么真本事，但卻能讓這些比自己能力強的人在自己手下心服口服，我覺得是我們這些當領導者的應該學習的地方。如果劉邦做不到這一點，大漢開國皇帝的位置有可能就會成為張子房、蕭何或者是韓信了。

其實，這次培訓的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但這些都是方法而已，我覺得最主要的是領導者必須關注細節(jié)，注重實施、注重提高自身素質，高調發(fā)展，低調做事，一切都會慢慢好起來。

本人有幸參加xx大學xx縣正科級領導干部管理能力培訓班學習，經過為期五天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

一、短期培訓方式深受歡迎。這次培訓班是貫徹黨的xx大關于繼續(xù)大規(guī)模培訓干部，大幅度提高干部素質精神的具體措施，這種針對性的短期培訓，深受我們基層一線領導干部的歡迎。因為，我們基層領導干部，身處工作生產第一線，平時工作忙，事務多，很少有時間有精力放下來靜心學習，也很少有機會到xx大學這樣的高等學府學習培訓。培訓班采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，而且地點選擇在省會杭州，遠離本地，避免一切干擾，對基層領導干部來說，是一次難得的機會，我們歡迎今后多舉辦這樣的培訓班。

二、學習內容豐富，受益匪淺。盡管領導干部管理能力培訓時間不長，但是安排的學習內容卻是很豐富，而且很實用。培訓班為我們請來了不少有名的專家教授，講授了經濟學、領導方法和藝術、修養(yǎng)、政府公關和危機處理、創(chuàng)新思維和現代管理、領導干部行政壓力及其心理調適等課程，通過形象化的教學，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進的作用。另外，獨特的學習方式，同樣使我們大開眼界，耳目一網新。如5月22日一天的戶外拓展訓練，是我從來都未經歷過的人生能力提高訓練。這種戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對學員進行心理和管理兩方面的培訓，以輕松且生動的方式進行引導，效果特別好，這種全新的學習方法和訓練方式，寓教于樂，融挑戰(zhàn)性、教育性、實用性為一體。學員們通過破冰熱身、信任跌、抓杠、死亡電網、求生墻等游戲般主題式冒險訓練，達到了挑戰(zhàn)自我意志，熔煉團隊精神，激發(fā)潛在能力的培訓目地，對于學員來說，全身心地參與，比在課堂中學習更有興趣，效果也更好。

學習培訓是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學、經常學、系統(tǒng)學更不可缺，我將以這次領導干部管理能力培訓提高為基礎，養(yǎng)成良好的學習習慣，樹立良好學風，不斷在工作中學習，在學習中不斷提高自己各方面能力。

領導管理的心得篇十

中層領導是組織中非常重要的一層人員，他們不僅要履行管理職責，還要協調上級與下級的關系。作為一名中層領導，我深刻體會到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。在過去的工作中，我不斷摸索、學習，形成了自己的一些心得體會。今天我將就中層領導管理的心得體會進行分享。

首先，作為中層領導，要善于溝通和協調。一個團隊的成敗往往取決于每個成員之間的相互配合和默契程度。溝通和協調是組成團隊的重要環(huán)節(jié)，也是中層領導必備的管理技能。在工作中，我經常面臨各種不同的利益沖突和矛盾問題，需要不斷傾聽員工的需求和意見，并進行有效的溝通和協商。只有通過良好的溝通，才能達成團隊的共識，解決問題，推動工作的順利進行。

其次，中層領導要善于激勵和管理員工。激勵是一項非常重要的管理技能，能夠提高員工的工作積極性和效率。在工作中，我經常通過給予員工合適的獎勵和表揚，激勵他們積極投入到工作中。同時，我也會根據不同員工的特點和能力，制定合理的目標和工作計劃，幫助員工更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現個人與團隊的共同目標。

第三，中層領導要保持冷靜和堅定的決策能力。在日常工作中，中層領導經常需要面對各種復雜的問題和抉擇。這時候，保持冷靜和堅定的決策能力是非常重要的。我經常會面臨一些難以抉擇的情況，但是我會堅持原則、秉持公正，保持冷靜的心態(tài)進行決策。同時，我還會圍繞目標和結果進行分析，盡量做到客觀公正，權衡利弊，為團隊和組織做出正確的決策。

第四，中層領導要注重自身的學習和進步。作為一個中層領導，獨立思考能力和知識儲備是非常重要的。我經常抽時間學習和研究管理學、行業(yè)動態(tài)等相關知識，提高自己的管理水平和能力。同時，我還會主動尋求上級和同事的指導和幫助，不斷完善自己的管理經驗和技巧。只有保持學習的態(tài)度，才能不斷適應新的工作環(huán)境和角色，提升自己的綜合素質。

最后，作為一名中層領導，要有責任心和擔當精神。管理是一項充滿責任和挑戰(zhàn)的工作，中層領導必須要擔當起這份責任，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)。在工作中，我時刻牢記自己的職責，堅持原則，不回避困難，積極解決問題。同時，我也會帶領團隊共同承擔風險和壓力，共同面對挑戰(zhàn)。只有具備責任心和擔當精神，才能成為一名真正合格的中層領導。

總之，中層領導管理是一個非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要善于溝通、激勵和決策，同時也要保持學習的態(tài)度和擔當的精神。通過不斷實踐和修正，我深刻地體會到了這些經驗和體會的重要性。希望通過我的分享，能夠給其他中層領導提供一些有益的啟示和借鑒，共同進步。

領導管理的心得篇十一

同志們：

一、關于食物平安任務

關于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務，前天上午我們已提早召開了任務會，進行了發(fā)動和擺設，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風會精力的，要害是抓落實。據調查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關部分正準備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風會議的春風，我們要做到：

第一，思維看法要再進步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的'高度，把思維看法一致到省市關于進一步增強食物平安任務會議精力上來，增強指導，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運動扎扎實實地展開。

第二，任務辦法要再詳細。一是明白責任。各縣區(qū)當局要對轄區(qū)食物平安負總責；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負其責，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負起組織指點的責任；食物出產運營企業(yè)要承當第一責任人的責任。誰出了問題就追查誰的責任。二是實在增強監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚前段展開食物平安大反省中的精力和作風，對一切各類食物出產加工運營企業(yè)和單元，具體進行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導，有施行方案，有擺設反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結果，最終到達當局安心，群眾稱心。

第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進一步增強食物平安任務言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認識的宣傳，進一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務的主要辦法之一。還各級各部分的任務狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務信息、任務簡報有交流。構成人人關懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運動時期要有階段性格況小結，完畢時要按規(guī)則向上級申報。

第四，關于省對我市食物平安綜合評價任務。昨天，市食物平安指導小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關單元依照要求做好預備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。

二、關于小麥油菜治理任務

據農情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進了55.02％?？傮w上看，全市整地、播種質量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。

然則，近期我市農業(yè)出產情勢不容樂觀。一是旱災。進入11月份以來，我市繼續(xù)無降水。淮濱、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現旱情。據xxx年12月25日農情計算，當前全市受旱面積達105.2萬畝，個中嚴峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現寒凍天色進程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現了黃苗、死苗景象。當前，全市小麥呈現黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達8萬畝，個中死苗嚴峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數死苗景象。據天色預告，近期依然沒有分明的降水進程，因而，災情很能夠進一步開展，農業(yè)出產情勢不容樂觀。

方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務會議強調指出，要毫不放松地抓好糧食出產，果斷避免糧食出產滑坡，確保農業(yè)不變開展。夏日糧油出產情勢若何，不只影響到農人的生涯和收入添加，并且也直接關系到全市經濟開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點的冬天田間治理任務，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經濟問題，并且是一個嚴厲的政治問題。各級各有關部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認清情勢，進步看法，進一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。

第一，要精確監(jiān)測。各級農業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網點，具體展開田間查詢，在最短工夫內對本地災情再進行一次普查，進一步精確清亮災情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務的重點區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉變，實時指點群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災禍。

第二，要強化培訓。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進行分歧方式的技能培訓，讓農人調查和把握小麥油菜災情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學的防災技能及防病治蟲技能到達眾所周知，進步農人群眾對其風險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進行技能指點，展開技能效勞，起勁確保防治結果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災情損掉。各地要充沛應用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災情的防治宣傳運動，實在把防災抗災任務釀成廣闊農人的盲目舉動。

第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進步泥土溫度，增強養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實時展開葉面追肥。經過噴灑很多肥液，在增補營養(yǎng)的還增補水分，減輕旱情。

第四，要防凍保苗。組織農人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達保溫增墑保苗的目標。

第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應急防治專業(yè)隊，強力推進統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結果。還還要充沛應用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設法節(jié)制病蟲風險。

第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬畝，補助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔任。各縣區(qū)要照實上報栽種面積，照實向農人兌現補助資金。各級農業(yè)、財務部分要增強組織指導，抓好監(jiān)視治理，落實責任制，確保項目順暢施行。

同志們，增強食物平安任務，搞好以抗旱防凍為重點的小麥油菜冬天田間治理任務，事關廣闊人民群眾的親身好處，事關全市經濟社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風上要愈加扎實，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。

領導管理的心得篇十二

領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調動起來，協助完成公司各項任務。

對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不可缺少。"領導力"聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。

更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。

1、 威嚇力：領導者可以借此力(如調職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。

3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。

大多數企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領導力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現均產生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應算是專家力及吸引力。

領導管理的心得篇十三

1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，明白你的規(guī)劃，明白你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他。

2、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

3、安全生產你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查安全。

4、從辦公桌上看到的世界是可怕。

5、眼睛容不下一粒沙土，安全來不能半點馬虎。

6、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

7、防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

8、管理就是讓別人完成事情。

9、出門無牽掛，先把火源查?；馂牟浑y防，重在守規(guī)章。

10、成功者找方法，失敗者找籍口。

11、節(jié)約應從點滴做起。

12、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

13、自主檢驗做得好，生產順暢不得了。

14、帶給一流的服務，樹立一流的品質意識。

15、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

16、你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

17、安全生產，人人有責。遵章守紀，保障安全。

18、品質加效率，大家齊發(fā)奮。

19、安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

20、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

21、工作做得好，你會更自豪。

22、加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。

23、關鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

24、管理=[管人+理事]。

25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

26、若要產品好，個人品質要提高。

27、別用鮮血換教訓，應借教訓免血淚。

28、品質觀念須放眼于大局，著手于微小。

29、管理在于充分而有效的利用資源。

30、企業(yè)要興旺，質量是保證。

31、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

32、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

33、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

34、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

35、管理沒有真理！

36、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

37、冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

38、安全第一齊齊抓，質量效率人人夸。

39、管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利！

40、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

41、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

42、作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。

43、安全帽務必戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。

44、溝通協作勤理；利潤第一。

45、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

46、管理就是用適宜的方法管人管事。

47、安全警句千條萬條，安全生產第1條。千計萬計，安全教育第一。

48、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

49、溝通是一切成功的源泉！

50、安全生產記在心，健康二字值千金。

51、老問題，小地方，常是品質致使傷。

52、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

53、先做文化，再做管理。

54、管理就是溝通溝通再溝通。

55、一切從溝通開始……

56、安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故人民。

58、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

59、管理就是更有效的利用資源。

60、把握全程，注重根據，致力改善。

61、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

62、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠

63、質量即免費。

64、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。

65、隱患不放過，必然無差錯。

66、遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。

67、無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！

68、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產品；以誠相待，帶給優(yōu)質服務。

69、現場管理好，產品質量高。

70、容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。

71、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

72、管理就是溝通溝通再溝通

73、管理無定式，事事皆學問！

74、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

75、見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

76、清掃給油照基準，質量安全皆顧到。

77、一流的質量來源于一流的管理。

78、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

79、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防患從小處著手。

80、力求一次做好，爭取最大效益。

81、人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

82、得過且過，品質不妥。

83、管理=[管人+理事]

84、信譽來源于質量，質量不源于素質。

85、安全生產常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

86、先安全后生產，不安全不生產。安全在你腳下，安全在你手中。

88、講求實效，完善管理；提升品質，增創(chuàng)效益。

89、執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產工作。加強職工勞動保護，人人學習并領悟保護自我。

90、最優(yōu)秀的人才是免費的！

91、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

92、溝通是一切成功的源泉！

93、管理無定式，事事皆學問！

94、要做就做最好的！

95、管理的最高境界就是利潤的最大化！

96、遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

97、已所不欲,勿施與人諸葛亮

98、用對我自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

99、反思事故教訓，常敲安全警鐘。

100、有效推行品管，務必全員參與。

101、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產和效益，你就算有潛質

102、不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。

103、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。

104、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。

105、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

106、沒有最好只是更好。

107、先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發(fā)揮潛力

108、居安思危，提高職責感，堅持不懈抓產品質量。

109、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

110、落實一項措施，勝過十句口號。安全第一，預防為主。性命寶貴，安全第一。

111、管理是一種嚴肅的愛。

112、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

113、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

114、先做人，再做事。

115、安全是性命之本，違章是事故之源。

116、君視臣如草芥“臣視君如寇仇

117、用做人的準則做事，用做事的結果看人

118、“上帝”在您心中，質量在您手中。

120、加強勞動人員保護工作就是保護生產力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

121、人有多大膽，地有多大產。

122、管理就是先管好自我。

123、無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

124、反違章除隱患保安全促生產。創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境。

125、用心行動起來，開展“安全生產周”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

126、百名空言不如一個行動。

127、沒有規(guī)矩不成方圓。

128、管理是藝術的一種表現形式而已。

129、安全管理，重在落實。

130、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產品服務三項品質的支持。

131、人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據。

132、不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調。

133、安全文化是企業(yè)文化建設的基礎，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

134、要領導好別人，首先要領導好自我。

135、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

136、安全生產，以人為本，企業(yè)安全，以法為綱。

137、多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。

138、眼到手到心到一個不良也逃不掉。

139、品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

140、先做人，再做事

141、安全規(guī)程系性命，自覺遵守是保障。

142、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。

143、一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標一分鐘表揚一分鐘懲戒

144、把自我當成別人，把別人當成自我；把自我當成自我，把別人當成別人。

145、管理就是用適宜的方法管人管事

146、人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

147、任何改正都是進步。

148、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

149、企業(yè)興旺，從我做起。

150、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞母親呢？

151、安全要常抓，不分你我他。

152、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

153、睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。

154、要領導好別人,首先要領導好自我-史蒂芬柯維

155、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不必須是1條直線，而是1條障礙最小的曲線。

156、抓好產品質量，務必從我做起。

157、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。

158、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產品。

159、合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

160、計劃組織指揮協調控制

161、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

162、只怕不改善，不怕改善少。

163、明天，會是質量日。

164、安全要檢查，處處查隱患；預防出事故，應急有預案。

165、管理的精髓：把復雜的事簡單化了

166、堅持一流管理，生產一流產品，帶給一泫服務，建立一流企業(yè)。

167、人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。

168、創(chuàng)名牌奪優(yōu)質，全廠員工齊發(fā)奮。

169、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

170、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，用心，熱情，用心，學習。

171、iso不是口號，是實際的付出，行動的配合。

172、追根究底，消除不良因素。

173、管理是一種嚴肅的愛

174、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

175、安全是性命的.基石，安全是歡樂的階梯。

176、作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

177、管理就是更有效的利用資源。

178、團結開拓務實求精。

179、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

180、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

181、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛

182、管理的最高境界就是利潤的最大化!

183、安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。

184、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

185、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

186、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

187、安全是幸福家庭的保證，事故是人生杯具的禍根。

188、留意無大錯，粗心鑄大過。生產秩序亂，事故到處有

189、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標

190、任何改正都是進步。

191、檢查百次不如處置一次。

192、產品的次能鑒別，問題產生能解決。

193、夫為治有體，上下不可相侵！

194、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

195、管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力！

196、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

197、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

198、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

199、驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

200、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠。

201、上之所好，下必隨之。

202、管理追求的是：無為而至，大智若愚．

203、質量是安全基礎，安全為生產前提。

204、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

205、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

206、質量即免費

207、防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。

208、這天不發(fā)奮工作，明天發(fā)奮找工作

209、iso不只是目標，而是堅守的原則。

210、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

211、黃金有價，性命無價。

212、確立標準是品質管制的第一步。

213、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

214、內審攻難點，整改抓關鍵。

215、安全生產勿僥幸，違章蠻干要人命。

216、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。

217、強化班組建設，將不良品消滅在本工序。

219、進料檢查照標準，產品品質必然穩(wěn)。

220、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

221、安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟。安全生產月兒圓，違章蠻干半邊。

222、沒有規(guī)矩不成方圓。

223、包裝是產品質量的最終保障。

224、推行無難事，同心協力好辦事。

225、管理的最高目標是社會價值最大化。

226、企業(yè)效益最重要，防火安全第1條。

227、夫為治有體，上下不可相侵！

228、第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

229、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

230、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞母親呢？

231、管理是科學，領導是藝術！

232、建立質量體系，重在務求實效。

233、管理：關注并修正行為，影響并引導人生。

234、作為領導者，一個人務必具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標。

235、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

236、管理是藝術的一種表現形式而已

237、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

238、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

239、員工性命高于一切，安全職責重于泰山。

240、作為管理者你務必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎上。

241、作為管理者你務必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎上

242、推行iso不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有期望。

243、人人把好質量關，經濟改入能翻番。

244、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

245、寧愿事前檢查，不可事后修改。

246、管理就是先管好自我。

248、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的

249、管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

250、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

251、要想產品銷得好，產品質量最重要。

252、作業(yè)不正確，顧客受連累。

253、處處講質量，貫徹生產線。

254、時時講質量，樹立性命觀。

255、愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。

256、要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。

257、人人都有改善的潛質，事事都有改善的余地。

258、先做文化，再做管理。

259、管理的最高目標是社會價值最大化。

260、最優(yōu)秀的人才是免費的!

261、消防消防，重在預防。加強防火管理，不準違章動火。

262、嚴師出高徒，精工出細活。

263、為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

264、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

265、管理就是追求一種調和

266、發(fā)現適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

267、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

268、以人為本。

269、管理沒有真理！

270、安全是關聯社會安定經濟發(fā)展的大事。強化安全生產管理，保護職工的安全與健康。

271、注意機械傷害，提防開車傷人。樹立法制觀念，堅持安全生產。

272、改善勞動環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

273、杜絕違齊，從我做起。

274、普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

275、高高興興上班來，平平安安回家去。

276、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

277、質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

278、安全就是節(jié)約，安全就是性命。

279、用做人的準則做事，用做事的結果看人。

280、貫標認證，人人參與，從我做起。

281、安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。

282、安全兩字值千金，務必是刻記在心。

283、質量不僅僅由生產者決定，更應由顧客決定。

284、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產和效益，你就算有潛質。

285、事事落到實處，安全有備無患。

286、自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度是勞動者的義務和職責。

287、溝通協作勤理；利潤第一

288、嚴格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。

289、工序質量控制點，產品質量性命線。

290、把自我當成別人，把別人當成自我；把自我當成自我，把別人當成別人。

291、注重品質，由小做起。

292、事非經過不知難，教訓臨頭終覺晚。

293、事事有程序，人人守程序。

294、增強質量意識，提高全員素質。

295、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

296、易之思之

297、關鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

298、馬虎大意，不良品就會從手中流走。

299、管理的重心是管人，用人。只有先學習并領悟很好地欣賞別人，才會很好地用人

300、上之所好，下必隨之。

301、整理做的好，生產管制難不倒。

302、從辦公桌上看到的世界是可怕。

303、賞識導致成功，抱怨導致失敗。

304、百分之一的失誤，百分之百的損失。

305、作為領導者，一個人務必具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標。

306、該說說到，說到做到，做到有效。

307、安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。

308、你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸家庭。

309、品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

310、巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

311、管理的精髓：把復雜的事簡單化了。

312、發(fā)現適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略

313、管理就是追求一種調和

314、遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章開車，獰笑的是死神。

315、管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力！

316、你思考，我動腦，改善問題難不倒。

317、質量創(chuàng)郊率，效率出效益。

318、管理：關注并修正行為，影響并引導人生。

319、產品質量好，全靠工作質量保。

320、以人為本

321、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍

322、一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標一分鐘表揚一分鐘懲戒。

323、生產再忙，莫忘質量。

324、安全就是效益，安康就是幸福。

325、安全生產，重于泰山。

326、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

327、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

328、整潔有序有品質的保證。

329、改善提高，永無止境。

330、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

331、安全是職工的性命線，職工是安全的負責人。

332、管理的重心是管人，用人。只有先學習并領悟很好地欣賞別人，才會很好地用人。

333、人有多大膽，地有多大產。

334、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

335、賞識導致成功，抱怨導致失敗。

336、產品原料不放松，后道工序才簡單。

337、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

338、整理整頓精神好，品質檢點狀況好。

339、安全和效益結伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

340、安全促進生產，生產務必安全。

341、馬虎是追求品質最大的障礙。

342、多提醒，少隱患；多重視，少事故。

343、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認人為親。

344、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。

345、常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

346、保安全千日不足，出事故一日有余。

347、造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力全好。

348、改善既改革，改革先革心。

349、安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

350、管理是科學，領導是藝術！

351、一絲之差，優(yōu)劣分家。

352、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。

353、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

354、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

355、創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。

356、精益求精，有條不紊，以誠相待。

357、嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。

358、質量做的好，錯漏自然少。

359、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

360、計劃組織指揮協調控制

361、質檢好比守門員，把關職能記周全。

362、安全管理完善求精，人身事故實現為零。安全來自長期警惕，事源于瞬間麻痹。

363、安全生產務必依靠安全科學技術，安全科學技術也是第生命產力。

364、顧客滿意是咱們永遠不變的宗旨。

365、要做就做最好的！

366、精益求精，鑄造品質的典范。

367、管理在于充分而有效的利用資源。

368、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認人為親。

369、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

370、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

371、無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！

372、每項操作求質量，產品質量有保障。

373、累積點滴改善，邁向完善品質。

374、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

375、要想行的通，練好質量功。

376、質量意識加強早，明天必須會更好。

377、提高品質，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

378、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

379、堅持守則，實踐優(yōu)質。

380、安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

381、一切從溝通開始。。。

382、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可,用心，熱情，用心，學習

383、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

384、管理=勤奮+智慧+知識+心理學

385、管理就是讓別人完成事情

領導管理的心得篇十四

1、領導就是引導，就是統(tǒng)率，就是組織，就是管理

2、領導力就是創(chuàng)造力，就是影響力

3、全心全意足以致勝，盡職盡責方能生威

4、沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的`

5、管好了自己，即等于把別人管好了一半

6、領導不時候十項全能的人，而是總分比別人高的人

7、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權力

8、德不修，才不可用；信不立，威不能行

9、要想帶出一支過硬的隊伍，自己首先就應有一身過硬的本領

10、最終被群眾所拋棄的人，往往是因為他一開始就脫離了群眾

11、自己不清醒，別人也很容易誤導你

12、賽馬不相馬，在位要受控

13、謹慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯

14、德為立身之本，才乃濟生之器

15、不成多面手，難當一把手

16、沒有平常心，易做失常事

17、只有心術正，權術才不會用歪

18、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道

19、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望

20、帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓

領導管理的心得篇十五

學然后知不足，因為這樣，本人將在下面將自己學習該課程的一些淺陋的體會寫下來。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論方法和技術等，全書分為十六個章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識。正所謂管理知識掐死漂浮在大海里的一座冰山，已被人們認識的管理知識只是冰山一角，因此我只是學到的說出而已。

什么事管理？人們從實踐中感悟到管理的含義，對其作出了許多樸實的解釋。有人認為，管理是一種程序，是通過計劃、組織、指揮等職能實現既定的目標。也有人認為管理就是領導。還有人說管理其實更像一門藝術。其實，我想把管理說成既是一門科學又是一門藝術更為合理和準確。

管理具有科學性和藝術性，管理的科學性是指系統(tǒng)化的知識，這是人們經過不斷的努力實踐和總結，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系。這個理論體系提供了系統(tǒng)化的理論、定量分析方法，有效地指導著管理人員的實踐活動，解決了實踐中的大量問題。藝術性是在管理的過程中要講究一些技巧，比如和員工談話時要用激勵的語調，讓他更加上進，為公司創(chuàng)造收益！

在學習企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們如何管人管事，總的來說就難了，怎么把人管理好，怎么把事處理好，你有沒有這個能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡單：管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不局限于某個側面，我們采用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

當我認真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現象鱷魚法則鲇魚效應羊群效應手表定律二八定律木桶理論馬太效應……而且我還真正明白了他們的意思：

下面我來舉幾個例子：

青蛙現象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

對我的啟示是：在我們的生活中，威脅無處不在，只是這些威脅并非都是突如其來，而是潛移默化的影響著我們，可是人們通常目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，可以從容面對，對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害！青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼未來，不能過“今日有酒，今日醉”和“當一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是非常可悲的！當今的社會，是一個人才的社會，所以我們不要一味的安于現狀，不思進取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業(yè)的危險！我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！

在我未來的工作中，我也要未雨綢繆，不能不思進取，如果我每天只是把我分內的事做完，而不去學習新的東西和勇于創(chuàng)新，沒準哪天老板就會找個比我思想先進的人來把我頂替掉。

木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。

這個定律給予我的啟示是：中國的古思想，中庸之道還是很正確的，做到最好的當然最好，但很多事最好不要強出頭，可是我們又一定不能做最差的，中間的往往就足夠，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，盡量加長自己的“短板”，提高個人的綜合素質。如果自己不幸是公司團隊的那塊短板，則要更加努力，迎頭趕上，不要拖團隊的后腿才對。

除此之外，我還在課堂上聽到的許多例子，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件，西南航空公司應聘，保安免費打工。

其中從口紅事件中不難得出一個結論，做一個老板或是偉人，在用人的時候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說，一定要相信自己的眼光，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光，或者與其產生很大的分歧。若是那樣，很可能會影響到整個團隊的合作精神，甚至整個團隊都會變成一盤散沙。另一方面來說，一定也不要交給自己不信任的人以重任，否則后果只有自食。在未來的工作中，若是上司交給我以任務，我一定要努力完成，多方面考慮事情，如果某些事情我需要托付給別人去做，我也要用人不疑。

很多時候不是我們看問題不夠透徹，而是看問題的角度不同，如在西南航空公司應聘事件當中，我們就可以看出這其中的端倪。用人單位的人事部經理并不是看應聘者說的有多好表情有多自然，而是在看臺上的人演講時臺下的看客作何反應，是否有在用心的聽。如果一個人在臺上講話，而下面卻沒有人聽，那么就側面的反映出一個問題，這個人在人群中沒什么威望，說的話也一定沒什么分量，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作！那么在生活中我們也一定要做一個說話有分量的人，不一定非要是人中之龍，但起碼要受人尊重！

有一種打工是不收錢的，那就是打工學習，有一個保安為別人打工卻不收工錢，例如賣鞋，在賣鞋的過程中他學到了如何進貨，如何與買家討價還價等等，最后自己做起了買賣，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學習在這背后的學問！

現在的我還是初出茅廬，可以說是對這個社會一無所知，對即將從事的工作也是懵懵懂懂，所以我應該抱著像他一樣的態(tài)度，虛心向學，不懂就問，做好扎實的基礎，以后才能做大的事業(yè)！

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