良好的計劃能夠帶來更多的機會和可能性，為未來打下堅實的基礎(chǔ)。和團隊成員或同事充分溝通，確保大家對計劃的執(zhí)行方式和目標一致。以下范文可以幫助我們更深入地理解計劃的核心要素和執(zhí)行步驟。
招標采購工作計劃篇一
隨著房地產(chǎn)市場的競爭加劇和政府不斷出臺宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場必將趨向理性化。受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢影響，2014年房地產(chǎn)需求或呈現(xiàn)低迷態(tài)勢，投資投機性需求進退難舍，消費性需求謹慎觀望。不斷披露的“空城、鬼城、公務員售樓”等案例說明，在許多城市區(qū)域，供大于求的風險在不斷積聚、膨脹。這時，成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的可能性和贏利的空間大小，這成為市場競爭中更為現(xiàn)實的手段和制勝關(guān)鍵。
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面（不含工程咨詢招標），通過招投標開發(fā)商擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。本文主要是針對目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理上的不足，在項目開發(fā)招投標階段進行有效的成本控制提出以下幾點措施。
一、實行邀請招標和公開選擇施工單位
邀請招標是一種非公開式的招標，是由開發(fā)商向有承包能力的單位發(fā)出招標通知書或邀請函進行招標的方式，一般可以選擇3-10家單位參加招標。采用這種招標方式，招標雙方具有針對性，相互了解、彼此信任，比公開招標投標可以大大節(jié)省人力、物力財力。
二、實行合約規(guī)劃控制成本
合約規(guī)劃是指項目目標成本確定以后，對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同范圍及金額進行預估，它是實現(xiàn)成本控制的基線。在做合約規(guī)劃時，引入規(guī)劃余量的概念，來標明暫時不能明確的費項，并作為費項的“蓄水池”。規(guī)劃余量會隨著實際簽訂合同的變化而變化，規(guī)劃余量的總額反映了目標成本控制的松緊度。針對規(guī)劃余量設定每一個費項的預警，強控范圍，可以作為項目成本控制的基礎(chǔ)。通過合約規(guī)劃可以處處就行成本管理，可以提前預測資金計劃動態(tài)，也可以提前預判合同來指導采購策劃、采購計劃等工作的開某展。具體做法如下：
1.合同簽訂時實行合約規(guī)劃
采購招標部在擬訂合同時，需要有專業(yè)部門根據(jù)項目實際情況明確合同金額，付款時間，付款方式。在合同簽訂環(huán)節(jié)，必須以合約規(guī)劃為依據(jù)，遵循無規(guī)則不合同的原則。通過合約規(guī)劃對合同簽訂進行指導和控制，合同管控好了成本自己就可以控制。檢測項目合同的規(guī)劃余量，達到了危險線進行預警，對該項目相應嚴格管控。如果合同簽訂導致動態(tài)成本超預警線，將會停止業(yè)務執(zhí)行。下面是房地產(chǎn)項目一個工程的合約規(guī)劃分解實例：
某房地產(chǎn)項目主體建筑下會館施工過程目標成本為1500萬元，預計后續(xù)會有3個合同發(fā)生，分別是主體工程合同250萬元，外墻裝修合同100萬元，防水工程合同50萬元。另外，對使用用途暫不明確的100萬元劃作規(guī)劃余量。其合約規(guī)劃的具體分解如表1所示。
2.合同執(zhí)行變更時精細化管控
在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，承包包申請合同變更時：第一要應確定該變更（簽證）該不該做，值不值得做；第二要估計合同變更金額，參考合同訂立時的預計變更有多少和該合同對應的規(guī)劃余量，確保合同的變更在項目方可控范圍內(nèi)；第三當合同變更實施完成后必須進行變更合同施工部分的確認，要審核合同變更的實際完成的工程量，將變更金額計入項目成本；第四要分析合同變更產(chǎn)生的原因，分析因合同變更增加的成本分布。
表1 某項目的合約規(guī)劃分解
屬性 合同名稱 規(guī)劃金額（萬元） 已簽約金（萬元） 預估變更（萬元）
合約規(guī)劃 主體工程合同 750 0 0
外墻裝修合同 300 0 0
防水工程合同 150 0 0
規(guī)劃余量 300
三、建立項目整體采購計劃
整體采購計劃也叫項目整體采購規(guī)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和安排，按照項目進度計劃及項目目標成本的基礎(chǔ)上，參考項目整體采購規(guī)劃模板，對項目招標計劃進行有預見性的安排和部署。項目整體采購計劃是成本控制與采購管理的橋梁，能提高工程采購的計劃性和效率，為項目開發(fā)及時提供合格且性價比高的產(chǎn)品與服務，能確保項目的整體進度、質(zhì)量和成本控制指標的完成。項目部、成本部、設計部以及決策層各司其職，分工如下：
1.項目部：根據(jù)項目情況，提出項目采購清單、數(shù)量及需要時間等；當項目現(xiàn)場開況有變化或者變更導致采購需求變化時，向采購管理部門提出需求調(diào)整建議。
2.采購部：站在設計的角度，根據(jù)采購需求清單，對需要采購的內(nèi)容明確技術(shù)參數(shù)和標準，比如材料類的“選型定板”（對主體建筑材料及影響產(chǎn)品效果和功能的材料確定樣板）。
3.成本部：根據(jù)項目目標成本，提供目標成本和綜合單價控制指標，審核采購計劃的采購方式。
4.公司決策層：項目總經(jīng)理主持《項目采購計劃匯總表》的審核討論會，形成最終稿。
四、存貨abc分類管理法管理材料，降低項目成本
運用存貨abc分類管理法分類管理材料。存貨abc分類管理法是材料分類管理的一種方法。就是對工程項目施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合材料的重要程度分成a、b、c三類。三類存貨的金額比重大致為a：b：c=：：，品種數(shù)量的比重大致為：：。不同類別的存貨實行不同管理。
通過以上幾點措施對房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段的成本控制，有效地降低了項目的開發(fā)成本，改變了房地產(chǎn)企業(yè)原有的項目管理方法，提高了項目的投資收益。
參考文獻：
招標采購工作計劃篇二
20-年是“十x五”規(guī)劃的開局之年，是審計深化改革的關(guān)鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關(guān)于完善審計制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計工作的新方向新任務，區(qū)委六屆十一次會議指明了新時期下區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的新特點新要求，區(qū)審計局將在上級審計機關(guān)指導下，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，立足實際，堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以實干轉(zhuǎn)作風，不斷更新審計理念思路，依法依規(guī)加強審計監(jiān)督，為區(qū)改革發(fā)展保駕護航。
一、著重推進審計監(jiān)督全覆蓋，提升審計履職水平。
立足有重點、有步驟、有深度、有成效的審計全覆蓋目標要求，按照“滾動輪審”、“重大從優(yōu)”原則，科學編制20-年審計項目計劃，涵蓋預算執(zhí)行審計、經(jīng)濟責任審計、國有企業(yè)審計等各類型審計，涉及重大公共財政資金、重大社會公眾利益、重要教育民生工程等內(nèi)容。注重將績效理念貫穿于公共資金審計全過程，推動財政資金高效使用;注重將環(huán)境效益貫穿于經(jīng)濟責任審計中，推動生態(tài)文明建設;注重將防范風險貫穿于股份公司審計中，推動強化股份公司監(jiān)督管理;注重將提質(zhì)提效貫徹于政府投資審計中，推動城市更新戰(zhàn)略布局;堅持查處問題與促進發(fā)展，分析原因與推動改革相結(jié)合，更大程度發(fā)揮審計服務大局功能。
二、著重推動審計整改落實，提高審計監(jiān)督的層次。
深化審計監(jiān)督與行政監(jiān)督相結(jié)合的審計整改聯(lián)動機制，借助政府督查督辦平臺和權(quán)力在線運行平臺“審計報告整改回復”項目模塊，進一步探索審計發(fā)現(xiàn)問題整改與區(qū)政府二級、三級督辦相結(jié)合的有效路徑，形成多部門監(jiān)督合力。深化審計監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合的經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議制度，注重對審計結(jié)果進行跟蹤檢查，加大對審計發(fā)現(xiàn)問題整改的督促和監(jiān)督檢查力度，推動將審計結(jié)果及整改情況作為干部考核依據(jù)。深化審計監(jiān)督與人大監(jiān)督的人大質(zhì)詢機制，注重推動人大詢問落實審計整改責任，推動審計整改工作新突破。
三、著重推進審計信息化，提高審計監(jiān)督效能。
四、著重加強審計隊伍建設，提高審計監(jiān)督能力。
“建機制”，探索建立新型協(xié)審機制，聘請審計法律顧問“成立智庫”，向社會購買審計服務“引入外援”，加強審計資源科學調(diào)配和管理，進一步增強審計隊伍戰(zhàn)斗力;“搭架構(gòu)”，以“三定”方案厘清各科室職能，實現(xiàn)職能歸位，責任到位，通過精細化“耕作”提高審計專業(yè)化水平?！疤崮芰Α?，著力實施“雙十”培訓計劃，從專業(yè)知識、業(yè)務素養(yǎng)和作風提升等方面綜合提升審計隊伍工作水平;認真落實“兩個責任”，加強審計黨風廉政建設，力爭打造一支即嚴守紀律又富有質(zhì)量意識和服務精神的審計干部隊伍。
一、加大互訪互通，實現(xiàn)會員穩(wěn)步增長。進一步加強轄區(qū)民營企業(yè)日常性走訪互通，鼓勵老會員發(fā)展新會員，大企業(yè)發(fā)展小企業(yè)，對轄區(qū)內(nèi)未加入工商聯(lián)、總商會的重點企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)、納稅大戶等，繼續(xù)爭取發(fā)展入會，不斷壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，逐步充實工商聯(lián)執(zhí)委會、總商會理事會領(lǐng)導班子。
二、加強組織建設，推進街道商會社團注冊。加強與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支持，努力解決街道商會資源不足問題;推動區(qū)、街道商會資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展;指導屆滿街道商會做好換屆工作，完善街道商會理事班子建設。積極溝通聯(lián)系區(qū)民政局，指導街道商會開展社會團體注冊登記工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。
三、創(chuàng)新服務形式，增強組織凝聚力。繼續(xù)探索開展個性體檢、法律咨詢、企業(yè)管理等服務，推動服務工作創(chuàng)新發(fā)展;定期舉辦形式多樣的會員小組專題聯(lián)誼活動，進一步增強我會的凝聚力、影響力和執(zhí)行力。
四、豐富融資渠道，解決會員資金困難。推進有意向的會員企業(yè)設立新三板投資基金，促進出資會員與商會事業(yè)發(fā)展的互利共贏;進一步加強與市中小企業(yè)信用擔保公司、銀行等金融機構(gòu)的合作，繼續(xù)推動“點對點”對接融資服務，暢通會員企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)資金難題。
六、優(yōu)化培訓機制，加大會員培訓力度。結(jié)合企業(yè)實際需要，進一步與著名高校、名牌教育機構(gòu)、專家合作，組織小范圍、高質(zhì)量的培訓課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平;面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。
招標采購工作計劃篇三
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃;工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20--年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20--年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進檢驗，20--年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關(guān)。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20--年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍。《特種設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20--年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20--年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20--年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
招標采購工作計劃篇四
“”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強調(diào)強國，以后將更強調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔著調(diào)節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，圍繞__大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標，正確認識社會保障事業(yè)的定位，以指導我們開展工作。
二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作
實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度、繳費標準、待遇水平、經(jīng)辦服務、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
(一)統(tǒng)一全市會計核算財務軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機，調(diào)整原來的財務核算方法，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計核算工作質(zhì)量。
(二)抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。__年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標。
(三)完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶。
(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務”社會保障公共服務體系建設要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務均等化服務水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務建設步伐。
招標采購工作計劃篇五
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行業(yè)對油品需求量及品質(zhì)要求居高不下，給我國石油企業(yè)生產(chǎn)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大型石油企業(yè)紛紛開始建立新的石油生產(chǎn)基地或加快了對原有生產(chǎn)系統(tǒng)的改造升級進度，一批新的石化工程建設項目開始形成。在石化工程建設項目管理中，采購管理是其中重要的組成部分，承擔著降低項目成本、保障工程質(zhì)量、增強企業(yè)市場競爭力的作用。因此，企業(yè)有必要加強對采購環(huán)節(jié)的管控力度，使有限的資金能發(fā)揮最大的價值，從而為保證工程項目的順利實施奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2石油企業(yè)采購管理中存在的問題
采購審批程序的問題
石油企業(yè)工程建設項目在建設過程中，需要向上級、不同部門進行工作匯報。以采購環(huán)節(jié)為例，采購方案、采購成交結(jié)果需要經(jīng)過上級領(lǐng)導的報批，采購實施還需要需求部門、采購部門、財務部門的多方參與，這樣可提高采購過程的透明度，但同時也加大了采購內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。若石油企業(yè)沒有建立成熟的信息化管理系統(tǒng)，則各個部門的領(lǐng)導簽字就需要長時間流轉(zhuǎn)，由此影響了采購效率，進而影響整個工程項目的順利開展。
供應商管理存在的問題
隨著物資采購的重要性越來越明顯，企業(yè)對這一領(lǐng)域的關(guān)注力度也逐漸加強，供應商管理制度開始建立并實施，但由于該制度尚處于起步階段，還有一些問題需要進一步解決。首先，供應商數(shù)據(jù)庫不完整，一些專業(yè)的供應商資料需要進一步健全。否則，在采購實施前，需要利用大量的時間和精力去尋找供應商，這就增加了采購的時間成本，影響采購效率。其次，采購時，對供應商的審查不全面，無法了解供應商的真實情況，與供應商合作存在較大的風險。最后，缺乏供應商評價機制。在供應商履行完合約后，沒有對其進行及時、客觀的評價，導致部分損害企業(yè)利益的問題得不到有效處理?？傊?，供應商管理方面還有許多問題，這些問題不解決，就會增加企業(yè)的采購成本。
招標采購存在的問題
我國相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)在采購大規(guī)模物資時，應采用招標的方式進行。在大規(guī)模工程項目中，招標采購已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額，就當前而言，招標采購環(huán)節(jié)主要存在的問題有：首先，招標文件編制過程中，對招標合同細節(jié)的描述不準確，需要在標書后面進行說明，影響采購進程；其次，招標時，沒有進行充分的市場調(diào)查，也沒有對投標單位進行深入的了解，這就出現(xiàn)部分項目投標單位過多，而另一些項目投標單位過少，導致流標問題的發(fā)生。最后，評標機制缺乏靈活性，僅以價格作為主要參考，忽略了采購質(zhì)量，以至于在合同執(zhí)行階段出現(xiàn)問題時，得不到及時解決，影響工程項目的整體進展。
3石油企業(yè)采購管理問題解決對策
采購管理組織及流程的優(yōu)化
采購組織機構(gòu)應按照權(quán)責分明、目標統(tǒng)一、精簡高效的原則進行組建，首先，企業(yè)集團應適當放棄采購指揮權(quán)，將其下放到集團內(nèi)部的子公司層面，調(diào)度子公司獨立經(jīng)營的積極性；其次，對向部門的職責進行明確劃分，改變以往工作交叉，重復采購的矛盾。企業(yè)可建立集中的采購部門，對工程項目建設所需的工程、物資和服務進行統(tǒng)一采購管理，配備專業(yè)的人才隊伍，提高采購效率。最后，優(yōu)化采購流程，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，提升采購流程的時效性；完善采購監(jiān)督體系，利用企業(yè)內(nèi)部和外部力量進行監(jiān)督。
采購計劃和采購策略的制定
成功的采購是企業(yè)工程項目順利實施的基礎(chǔ)，也是成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此制定科學合理的采購計劃和采購策略十分重要。采購計劃的制定要以工程項目整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，對整體計劃進行科學分解，由此細化到一項項具體的工作；具體操作時要結(jié)合物資市場行情、成本、質(zhì)量、資金以及國家政策等內(nèi)容，確保計劃的可行性。工程采購一般的采購策略是按照區(qū)域相關(guān)性原則和工藝性慣性原則進行劃分，以便于后期的管理和協(xié)調(diào)；物資采購策略一般按照集中采購、固定量打包采購或框架協(xié)議采購；技術(shù)服務類采購則可通過公開招標或詢價必選的方式進行。
供應商管理改進
完善供應商數(shù)據(jù)庫信息，為下一階段的采購做好準備工作。完善信息包括供應商產(chǎn)品性能、履行合約能力、社會信譽度以及供應能力持久性等，通過對供應商實力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、資金情況的調(diào)查，對其進行等級劃分，然后按照不同的等級采取不同的管理策略；對于各項指標都較高的供應商可采取一定的激勵措施，如有限付款等，對于多方面不合格的供應商應進一步了解，然后決定是否進行后續(xù)合作；而對工程造成嚴重影響的供應商則應淘汰，并依法追究其賠償責任，由此保障供應商質(zhì)量的穩(wěn)定性。
招投標采購工作的設計方案改進
首先，做好招標前期的準備工作，針對各部門的采購需求，組織專業(yè)人員對招標采購進行實施論證，按照招標內(nèi)容選擇招標形式為公開招標還是邀請招標；按照工程設計方案編制標準文件，確保文件的客觀性、嚴謹性。其次，評標方法的改進。評標是整個招標環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，直接影響結(jié)果是否合理公正。將原有的低價中標法，改為綜合評分法。專家評議、最低投標、接近標底、二階段評標法以及綜合評分法都是現(xiàn)行的評標方法，其中綜合評分法應用最為廣泛。最后，做好投標人資格審查工作。為保證整個工程的順利進行，企業(yè)需要對投標人進行資格預審，通過預審了解投標人的概況、信譽、財務、人員等基本情況，確保投標人具備一定的生產(chǎn)或服務能力，能按照雙方規(guī)定履行合同。
4結(jié)束語
招標采購工作計劃篇六
2022年工作總目標和任務是：堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和^v^^v^視察山東重要講話指示精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以構(gòu)建“大服務、大保障、大后勤”新型服務體系為目標，以提升機關(guān)事務工作保障、管理效能、創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)、打造服務品牌為主線，轉(zhuǎn)變工作理念，注重管理創(chuàng)新，改進服務方式，著力推進機關(guān)事務工作高效運行。為此，要重點抓好以下工作：
一是堅持需求導向，物業(yè)服務工作扎實向前。開展公物倉全流程地方標準創(chuàng)建。開展全省機關(guān)運行保障標準化信息化“兩化融合”試點工作。以兩辦搬遷為契機，在天元郯城綜合服務中心建立門禁管理系統(tǒng)，做好人員、車輛的出入管理。
二是堅持集中統(tǒng)一，辦公用房管理有力推進。及時跟進郯城公共衛(wèi)生服務中心等集中辦公場所的建設進度。深化公物倉管理運行信息化建設，健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
三是堅持務實高效，公車管理穩(wěn)重有進。進一步推進車輛監(jiān)管平臺建設，完成和省平臺的對接。依據(jù)招標文件、政府采購合同等有關(guān)規(guī)定，加強對22家服務企業(yè)的日常監(jiān)督與管理，推廣使用新能源公務用車。
四是堅持科學規(guī)范，公務接待水平有效提升。深入挖掘地方特色，全力打造古郯接待特色，將古郯文化和銀杏特色優(yōu)勢作為公務接待的靈魂，貫穿于公務接待全過程，為公務接待注入新的活力，不斷提升接待質(zhì)量和檔次，爭取打造獨樹一幟的接待品牌加強學習。
五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，節(jié)約型建設不斷深化。繼續(xù)做好“節(jié)能宣傳周”“能源體驗日”等主題宣傳活動，創(chuàng)新宣傳形式。開展郯城縣第三批節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建工作，爭取到2022年底，全縣46家黨政機關(guān)全部創(chuàng)建成節(jié)約型機關(guān)。挖掘創(chuàng)建先進典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用。開展公共機構(gòu)生活垃圾分類工作。建立生活垃圾分類投放管理責任人制度。在各公共機構(gòu)設置可回收物臨時存放點。引入具備資質(zhì)的社會服務機構(gòu)負責有害垃圾、廚余垃圾和可回收物的分類收運和處置工作。依托各單位垃圾分類志愿者，組織開展公共機構(gòu)生活垃圾分類宣傳活動。
招標采購工作計劃篇七
(一)行業(yè)建模工作取得成效1、根據(jù)禹城經(jīng)濟特點，我們先后對設備制造、功能糖行業(yè)進行了調(diào)研，通過納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預警指標和評估模型，對重點行業(yè)稅源進行了有效監(jiān)控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進行了調(diào)研，針對羊絨紡織行業(yè)特點，除建立稅收貢獻率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務收入比例等企業(yè)財務報表信息指標外，重點建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標。
3、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控，2012年1-6月份設備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)(制造業(yè))實現(xiàn)地方稅收10686萬元，同比增收36%。
(二)充分利用預警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源。
1、按照風險導向評估的理念，重點開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時，轉(zhuǎn)人工選案為風險導向評估，同一稅種超過3次預警的，低于行業(yè)平均稅負50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理。2、圍繞稅收預警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預警反饋信息進行復核，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實評估，確保應收盡收。
3、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補稅戶數(shù)13戶，評估入庫稅款132萬元。
金融業(yè)評估2戶，評估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后，共對136戶次預警信息進行了分析和分配核實，核實需補稅戶項目66戶項，查補稅款358萬元。
二、下半年工作打算
(一)結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式，積極調(diào)整應用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點是按照風險評估的理念，開展分層次納稅評估，保障組織收入。同時做好內(nèi)外結(jié)合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動。認真開展納稅評估，注重強化預警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應補稅反饋不需要補稅的，負責一抓到底。
重點加強與稽查部門的合作，促進雙方信息交互，為稽查部門提供有價值的案源信息，規(guī)范移交稽查的規(guī)則程序;加強與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開展，針對匯繳中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、企業(yè)等問題進行納稅評估;加強與計統(tǒng)部門的合作，探討將全省重點稅源企業(yè)的監(jiān)控信息應用于納稅評估;加強與法規(guī)部門的合作，強化預警、評估工作復核監(jiān)控和問題整改力度;2、適時聘請稅務代理機構(gòu)人員，借助中介機構(gòu)的力量加強評查力度，提高管戶質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。
(二)加大稅種監(jiān)控力度。突出加強房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預警軟件，對重大疑點稅源管理科直接核實。對反饋無問題的反饋檢察室，要追究責任。
(三)探索適用本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估(如資源稅調(diào)研)調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強評估，(如物流行業(yè)調(diào)研)，實現(xiàn)增收。
(四)加強預警工作考核，同時對重點疑點納稅人直接約談核實，不定期對預警反饋信息進行復核。
(五)業(yè)務科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)采集是稅收預警和納稅評估第一環(huán)節(jié)，這些問題涉及征管、申報、發(fā)票繳銷、開票、納稅服務等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學習，按照信息采集要求認真錄入或?qū)徍耍瑫r還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導，減少不必要的預警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù)。
重點與征管科聯(lián)合，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機制。重點加強*、財務報表錄入、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源，保障納稅評估的有效實施。
(六)做好業(yè)務工作的相互結(jié)合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點問題。
比如從計統(tǒng)、征管、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，或從稅負分析、行業(yè)分析、戶籍分析中，確定異常指標，進而查找問題企業(yè)。確定被評估對象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時學習新政策，比如：在所得稅申報的問題上，如何填報減免、如何填報房地產(chǎn)預計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時學習，如何幫納稅人正確填報。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預警和評估工作的質(zhì)量。
2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責體系，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗。經(jīng)評估存在問題的，是否作為(或影響)領(lǐng)購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù)。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進行評估。
4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設置雙重權(quán)限，并且實時記錄監(jiān)控。
招標采購工作計劃篇八
在學校工作計劃的.指導下，后勤堅持“以人為本、服務育人”的思想，全面做好幼兒園的服務保障工作，現(xiàn)將第一季度后勤安全工作做一總結(jié)：
在園領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排下，能經(jīng)常組織后勤、伙管、炊事人員加強后勤工作知識的學習，加強安全知識的學習與教育，以提高安全意識，加強安全境界。定期對園內(nèi)水電、幼兒玩具、園內(nèi)房屋，下水道，消防器材及幼兒飲食進行嚴格檢查，特別對場外大型玩具進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，不留隱患，確保幼兒在園飲食活動安全。
在環(huán)境方面，對后院花池植樹、栽花、種草，使園內(nèi)一年四季常青常綠，使教職工、幼兒在園內(nèi)有一個舒適的活動環(huán)境。
在生活方面，制定完善各種食品衛(wèi)生安全制度，加強食堂衛(wèi)生管理，上崗人員持有有效的健康證。采購管理，堅持勤儉持園，執(zhí)行采購制度，每天對采購食品進行驗收，過磅，若發(fā)現(xiàn)食品不足斤或劣質(zhì)要及時與供應商聯(lián)系要求退換貨，同時有所有供應商的營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證復印件，并與供應商簽訂采購合約。對食堂衛(wèi)生每月情況進行一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對于各種不衛(wèi)生的隱患和習慣及時進行處理更新。廚房工作人員認真學習和嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，嚴格生熟分放和加工處理制度，嚴格執(zhí)行飯菜當日制作，當日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害。對幼兒園進行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。重點抓幼兒午餐、幼兒午點和飲水?？茖W合理地制定食譜、及時完成營養(yǎng)分析。對幼兒中餐進行營養(yǎng)搭配，確保幼兒中餐營養(yǎng)化、健康化。定期對水源、自來水消毒，確保全園師生喝到純凈的飲水，使幼兒的身心得到健康成長。蛋奶方面落實了保管、加工員及發(fā)放員職責，要求對每一批次蛋奶入庫他們都要親自檢查、驗收、簽字后，方可入庫，并且要求每次配送數(shù)量不超過一周用量，對于加工過程我們要求雞蛋先清洗后加工，嚴格按照制度流程操作，確保加工蛋奶營養(yǎng)、安全。在發(fā)放過程中能夠做到準確無誤，較好地落實了蛋奶庫房管理制度。
始終保持校園內(nèi)的清潔衛(wèi)生，負責校內(nèi)道路、走廊等區(qū)域保持整潔，樓道樓梯、扶手、欄桿干凈。廁所內(nèi)墻面、門窗無污跡，無亂涂亂畫，地面無積水，便槽（池）干凈，管道保持通暢。負責校園綠化、美化管理。
以上僅是后勤組在第一季度的部分工作，但在諸多方面還存在很多問題。以后工作中繼續(xù)加強政治業(yè)務學習，精心研究后勤一系列工作，加強管理，為我園的教育事業(yè)再上一個臺階盡一切力量。
招標采購工作計劃篇九
主題：轉(zhuǎn)思想、建框架、理庫房、經(jīng)營理念促生產(chǎn)。
簡介：以生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題為突破重點，成立黨員模范崗，采購部以生產(chǎn)管理過程的計劃、采購、物資管理工作為活動主體，構(gòu)建高效、廉潔的內(nèi)控體系，引導廣大員工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。
成立以支部書記郝秀峰為組長，支委會為執(zhí)行機構(gòu)，所有17名黨員全員參與的組織結(jié)構(gòu)，同時積極讓發(fā)展對象、積極分子、入黨申請人也參與進來。整個機構(gòu)將加強對活動的謀劃、組織、落實，做到認識到位、措施到位、工作到位。
1.活動主要思路。
轉(zhuǎn)變理念，將生產(chǎn)工作由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計劃管控模式；建立框采體系，控制采購風險，降低采購成本；深化erp應用，清查庫房物資，提高物資流動速度，實現(xiàn)降本增效。
2.擬開展的一些具體活動。
1)強管理：轉(zhuǎn)變理念，科學計劃，由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計劃管控模式。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強計劃科學性，統(tǒng)計20xx年、20xx年合同設備的出貨量、庫存量、在單量以及當前預投量，考慮20xx年市場營銷預期，科學、合理地完成20xx年預投計劃。
全面實時跟蹤項目生產(chǎn)的進度計劃，從合同設備提出、合同設備審查、計劃下達、設備采購、裝配齊套、物資入庫、設備領(lǐng)料、項目發(fā)貨全面跟蹤，對生產(chǎn)管理部內(nèi)部流程進行跟蹤，促使管理水平逐步提高。
活動成果：完成20xx年預投計劃；項目生產(chǎn)計劃跟蹤表。
2)控風險：建立框架采購體系，控制采購風險。
建立框架采購體系。對大額采購逐步建立框架采購體系的管理模式，與供應商建立長期合作的共贏關(guān)系，以長期、穩(wěn)定的采購量獲得更好的價格和服務，避免產(chǎn)品質(zhì)量和價格的波動，同時可以減少設備多次詢價，減小采購工作量。
控制采購風險。建立適應規(guī)模經(jīng)營的框架采購體系規(guī)范流程，加強監(jiān)督，以公平、公正、公開的思想嚴把采購關(guān),為研發(fā)和工程提供更好的支撐；對采購合同進行梳理，加快采購進度。
活動成果：建立大額采購的框架采購體系和流程。
3)增效益：降低采購成本，清查庫房物資，提高物流速度，實現(xiàn)降本增效。
降低采購成本。通過框架協(xié)議和多家比價，拓展供應商渠道，逐步打破部分廠家的設備壟斷格局，讓越來越多的設備采購破冰，逐步降低采購成本。
完善、深化erp應用，全面清查庫存物資，梳理物料，對自產(chǎn)設備進行齊套，摸清家底；通過科學計劃，合理采購，加快庫房物資流動速度，提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)降本增效。
活動成果：降低采購成本可達20xx萬元；清理庫房呆滯物資，盤活資產(chǎn)100萬元，共產(chǎn)生經(jīng)濟效益2100萬元。
2.采取的主要措施。
1)定期檢查：根據(jù)活動方案，每半月進行一次檢查，推進活動有序開展。每月進行一次階段性的工作總結(jié)，分析前一階段的工作成效，查看管理是否到位，風險點是否得到控制，效益是否得到提升，黨員所起的作用是否顯著等。
2)黨員示范崗：工作計劃開展黨員示范崗活動，在黨員中充分發(fā)揮示范崗的表率和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)；黨員示范崗需掛牌辦公，支部優(yōu)秀黨員在黨員示范崗中產(chǎn)生。
活動實施節(jié)點及時間進度如下：
序號活動內(nèi)容完成時間
1完成20xx年預投計劃
2項目生產(chǎn)計劃跟蹤表
3大額采購框架體系及流程建立
4降低采購成本活動
5清理庫房、盤活物資
招標采購工作計劃篇十
作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因為沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，但是我要說：
我每天在這里的工作，沒有任何意見是徒勞和白費的沒有任何一點是可以馬虎對待的不要小看任何一份工作。每天持續(xù)這理所當然的事情，其實是最難的。20xx年對我們晉中分公司來說是不平凡的一年，為確?！氨０踩⒈７€(wěn)定、保送氣、保項目落地、保目標完成“五保目標的實現(xiàn)。晉中分公司全體干部員工團結(jié)一致，克服困難，市公司的生產(chǎn)任務量攀升至12萬方以上，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的公司氛圍?，F(xiàn)我就20xx年全年的工作總結(jié)如下：
主要開展的工作
后勤工作比較繁瑣，是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證分公司有效運轉(zhuǎn)和發(fā)展的多科輔助難保障系統(tǒng)惡化生活服務系統(tǒng)，、“周到、細致、溫馨、一流”是目標，人少、十多是氣特點，按分工落實責任化，力求用最短的時間把工作完成好。
每周一上午定期開內(nèi)部會議，總結(jié)上周工作，傳達公司
精神，做到工作清楚，任務明確、責任落實，確保后勤服務質(zhì)量。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
公司地理位置比較偏僻，員工離家較遠，為了讓員工們踏踏實實的工作生活，我深知后勤保障工作是多么的重要。如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）關(guān)注水、電等工作，滿足員工的服務要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。為了保證正常的生產(chǎn)、生活用水，我部專人管理，在大家休息后起床前經(jīng)行排水，上水。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主動做好服務工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。為了讓每一位員工真正融入到這個大家庭，每周我們會組織員工經(jīng)行兩次大掃除。為了加強綠化環(huán)境，不定期的修整草坪，噴灑藥水。定期檢查設施設備。確保員工正常生活。
后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，物品采購，嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
（一）執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督。
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。給小賣鋪及時補充貨物，為員工的生活提供了便利。
（二）能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、洗漱室進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。20xx年里，我們好組織員工對后院場地進行建設，墊石子，清除火患，清洗槽車、修建調(diào)度服務臺、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團結(jié)協(xié)作堅持自己能做的事情都靠我們自己。
后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點如下：
1、建立完善的后勤服務體系，服務的內(nèi)容要進一步清晰化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。
2、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。
3、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。
4、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。
招標采購工作計劃篇十一
x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的`各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
招標采購工作計劃篇十二
甲方(受托方)：
乙方(競標方)：
甲方受深圳市? 農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進行水果/蔬菜網(wǎng)上招標采購。根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，和競標方(乙方)達成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名目、品級：
二、質(zhì)量要求：
三、產(chǎn)地規(guī)格要求：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。
五、拒絕標準：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標準。
六、數(shù)量：本次委托招標數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應給予乙方合理備貨時間。
七、招標方式：由甲方確定明標或暗標形式。
八、中標結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點及時間：貨物交付地點為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從20__年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點至7點30分。蔬菜下午5點至晚上11點到貨驗收。搬運費用乙方自負。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準時支付給乙方。
十一、擔保金的收取、使用、返回：為確保競標方嚴格執(zhí)行合同，甲方將向競標方收取競標保證金(標的5 %)。如在交易過程中競標方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補償損失。如交易正常進行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標則保證金在招標結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復印件留存，并及時和民潤公司財務部核對，監(jiān)督民潤公司準時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負責。
十三、招標代理費： 甲方每次向中標方收取合同總額0.2 %的招標代理費，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標后自動生效，不中標則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
日 期： 日 期：
招標采購工作計劃篇十三
甲方名稱：乙方名稱：項目名稱：合同名稱：招標編號：
一、甲方采購的物品內(nèi)容和成交價格：
二、合同金額( 以實際發(fā)生金額結(jié)算)：
三、技術(shù)資料：乙方應向甲方提供中標品種的有關(guān)技術(shù)資料。
四、采購范圍、采購方式、交貨期、交貨地點及交貨方式： 采購范圍：甲方必須在自己定標產(chǎn)品中給相應的投標企業(yè)提交采購訂單。
采購方式：甲方必須通過招采平臺采購。 交貨期：乙方通過招采平臺接到甲方采購訂單后，在自己承諾的供貨時間內(nèi)交付產(chǎn)品。
交貨地點：
交貨方式：現(xiàn)場驗收、網(wǎng)上記錄。
五、付款方式 產(chǎn)品到貨經(jīng)雙方驗收合格后，由甲方在天內(nèi)按合同總價付款給乙方。
六、質(zhì)量保證 乙方應按合同附件(中標成交產(chǎn)品目錄)規(guī)定產(chǎn)品的規(guī)格、包裝、生產(chǎn)廠家、中標價向甲方提供中標產(chǎn)品。因產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問題的，乙方應負責免費更換或退貨。對于達不到使用要求者，經(jīng)雙方協(xié)商，可按以下辦法處理：
(1)更換：由乙方承擔所發(fā)生的全部費用。
(2)貶值處理：由甲乙雙方協(xié)議定價。
(3)退貨處理：乙方應退還甲方支付的貨物款，同時應承擔該貨物的直接費用(運輸、保險、檢驗、貨款利息及銀行手續(xù)費等)。
如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后小時內(nèi)到達甲方現(xiàn)場， 在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應對貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負責處理解決。
七、產(chǎn)品驗收
乙方交貨前應按出廠規(guī)定的檢驗方法，對產(chǎn)品做出檢驗。其記錄附在質(zhì)量證明書內(nèi)，作為甲方收貨驗收和使用的技術(shù)條件依據(jù)。但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、批號、產(chǎn)地、數(shù)量或重量的檢驗不應視為最終檢驗。乙方檢驗的結(jié)果應隨產(chǎn)品交甲方。
八、違約責任 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方向乙方償付貨物款總值的百分之的違約金。甲方逾期驗收，或逾期支付貨物款的，甲方向乙方每日償付貨款總額萬分之五的滯納金。
乙方所交的產(chǎn)品品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量不符合合同的規(guī)定標準的，甲方有權(quán)拒收貨物。乙方在五個工作日內(nèi)不能送貨到甲方時，乙方向甲方每日償付貨款應送貨款萬分之五的違約金。
九、不可抗力事件處理 在執(zhí)行合同期限內(nèi)，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，則合同履行期間可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。不可抗力事件發(fā)生后，應立即通知對方，并寄送有關(guān)權(quán)威機構(gòu)出具的證明。不可抗力事件延續(xù)_________天以上的，雙方應通過友好協(xié)商，并通過監(jiān)督領(lǐng)導小組的審核后，確定是否繼續(xù)履行合同。
十、仲裁 雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成;按合同事先約定條款，向招標經(jīng)辦方和監(jiān)督領(lǐng)導小組提交仲裁或向合同簽訂地人民法院起訴。
十一、合同生效及其它
合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后生效。乙方投標文件的內(nèi)容及其澄清內(nèi)容構(gòu)成本合同不可分割的一部分，如果投標文件或澄清的內(nèi)容與本合同條款不符，以本合同的條款為主。
合同執(zhí)行中，如需修改和補充合同內(nèi)容，由雙方協(xié)商，并在監(jiān)督領(lǐng)導小組同意下，另簽署書面修改補充協(xié)議作為主合同不可分割的一部分。
招標采購工作計劃篇十四
乙方(競標方)：_____________
甲方受農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進行_______網(wǎng)上招標采購。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，和競標方(乙方)達成如下協(xié)議：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價_______。
五、拒絕標準：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標準。
六、數(shù)量：本次委托招標數(shù)量為_______箱，以總量成交形式交割，送貨周期為)，每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應給予乙方合理備貨時間。
七、招標方式：由甲方確定明標或暗標形式。
八、中標結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點及時間：貨物交付地點為_________________________。
從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點至_______點_______分。蔬菜_______點至晚上_______點到貨驗收。搬運費用乙方自負。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準時支付給乙方。
十一、擔保金的收取、使用、返回：為確保競標方嚴格執(zhí)行合同，甲方將向競標方收取競標保證金(標的_______%)。
如在交易過程中競標方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補償損失。
如交易正常進行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。
若乙方未中標則保證金在招標結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復印件留存，并及時和民潤公司財務部核對，監(jiān)督______________公司準時支付貨款。
在整個交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負責。
十三、招標代理費：甲方每次向中標方收取合同總額_______%的招標代理費，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標后自動生效，不中標則合同自動作廢。
其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________ 乙方：___________
甲方代表：_______ 乙方代表：_______
日期：___________ 日期：___________
招標采購工作計劃篇十五
賣方：__________________
日期：__________________
鑒于招標人為獲得所有臨床需要使用的_____市醫(yī)療機構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(議價)采購范圍內(nèi)的耗材而進行集中招標采購，并接受了投標人對上述耗材的投標?，F(xiàn)雙方簽定耗材購銷合同，本合同在此聲明如下:
1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
2.下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標人提交的投標函(參見《采購文件》);衛(wèi)生耗材需求一覽表(參見《采購文件》);中標(議價)品種確認單(參見《中標(議價)品種確認單》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); ______市醫(yī)療機構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標采購購銷合同附表。
3.本合同僅為明確買方在本次耗材集中招標采購的有效采購期(_____年___月-______年____月)內(nèi)的耗材采購品牌、價格及服務。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準。
4.買方只能采購其選擇確認的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
5.賣方應根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同后向招標代理服務機構(gòu)繳納招標代理服務費，賣方未按照規(guī)定繳納招標代理服務費的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標采購活動。
6.本合同一式四份，買賣雙方各一份，_____市醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生耗材集中招標采購辦公室(以下簡稱招標辦)一份，招標代理服務機構(gòu)_________有限公司留存一份。
7.本合同中涉及參見的內(nèi)容，由招標代理機構(gòu)保存?zhèn)洳椤?/p>
8.本合同加蓋買賣雙方及中介服務單位(_________有限公司)公章，合同可從招標辦領(lǐng)取，招標辦保留對本合同的解釋權(quán)。
9.鑒于耗材采購的特性，根據(jù)實際需要進行采購。
買方(蓋章)___________賣方(蓋章)_________
日期：_________________日期：_______________
中介服務機構(gòu)：_________
日期： ________________
甲方：
乙方：
招標采購工作計劃篇十六
購貨方（甲方）：
供貨方（乙方）：
經(jīng)**采購中心公開招標，為*****采購 設備，編號 。
甲乙雙方經(jīng)過談判協(xié)商，就有關(guān)事宜達成以下條款：
第一條：采購商品清單及技術(shù)規(guī)格要求（附后）
合計總金額： 元（ 大寫： ） 商品技術(shù)標準執(zhí)行與采購商品對應的國家和行業(yè)標準一致。
第二條：甲方和乙方
甲方負責設備的采購、相關(guān)要求的制定和設備的質(zhì)量檢驗。
乙方確保設備按時供貨、售后服務、質(zhì)量保證及不合格設備的退換等。
第三條：質(zhì)量標準和要求
1、乙方保證本協(xié)議中所供應的貨物是最新產(chǎn)品，質(zhì)量標準按照國家標準、行業(yè)標準確定。與上述標準不一致的，以標準較高的標準為準。個別商品沒有國家標準、行業(yè)標準，按照符合協(xié)議要求的特定標準確定。
2、乙方所出售的貨物還應符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生之規(guī)定。
第四條：權(quán)利與責任
乙方保證對其出售的貨物具有合法性。
1、乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。
2、乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三者的知識產(chǎn)權(quán)和 1
商業(yè)秘密等權(quán)利。
3、如甲方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)時，則由乙方承擔全部責任。
4、乙方變動供貨商品時應提前一周通知甲方，并得到甲方確認后方可變動。
第五條：包裝要求
1、乙方所出售的全部貨物均應按標準保護措施進行包裝，這類包裝應適應于遠距離運輸、防潮、防火和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運抵指定現(xiàn)場。
2、每一個包裝內(nèi)應附一份供貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和產(chǎn)品使用說明等相關(guān)與其對應的證件。
第六條：供貨期限和相關(guān)要求
乙方負責自合同簽訂之日起至20 年 月 日之前保證供貨，送貨至采購單位指定地點，并負責安裝和使用技術(shù)培訓，過期供貨按違約處理。
第七條：驗收
乙方承擔。
第八條：售后服務
乙方對投標產(chǎn)品售后服務的承諾，按承諾書和有關(guān)要求執(zhí)行。 同時，應向甲方提供所有相關(guān)材料。若產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題時，在甲方發(fā)出要求服務通知的24小時內(nèi)，乙方應指派服務人員必須到達甲方現(xiàn)場，對貨物出現(xiàn)的較大問題，解決時間不應超過5個工作日；保修期內(nèi)，如貨物出現(xiàn)故障，必須在5個工作日內(nèi)完成維修工作或更換商品。
第九條：履約保證金
甲方與乙方簽署本協(xié)議前乙方須向政府采購中心提交履約保證金，履約保證金應按政府采購辦要求交納，履約保證金在合同執(zhí)行完畢后無息退還。
第十條：貨款的支付
乙方所供貨物經(jīng)甲方清點、質(zhì)檢合格后，憑供貨合同、采購驗收單、發(fā)票復印件等辦理付款手續(xù)。首付中標價的 %。
即人民幣 元（ 大寫： ） 產(chǎn)品運行使用半年后，如無質(zhì)量問題付清余款。
即人民幣 元（ 大寫： ）。 第十一條：輔助服務
乙方應提交所提供每件設備的技術(shù)文件，例如：注意事項、使用說明、維護方法和服務指南。這些文件應包裝好隨同貨物一起發(fā)運。
第十二條：質(zhì)量保證
乙方應保證所供貨物是全新的、未使用過的，并完全符合合同、技術(shù)規(guī)格、乙方承諾書中規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在貨物最終交付驗收后不少于三十六個月的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應對由于設計、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的故障負責。
3
《招標采購合同范本》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購工作計劃篇十七
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國民法典》和其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及_________________________________產(chǎn)生的中標結(jié)果，經(jīng)甲、乙雙方平等、友好協(xié)商，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
第一條本合同僅為明確甲乙雙方在本次醫(yī)用耗材集中招標采購的有效采購期(____________年________月________日至____________年________月________日)內(nèi)的醫(yī)用耗材采購、品牌、價格及配送服務。
第二條產(chǎn)品、價格、支付方式：
2.1乙方按甲方需求量向甲方提供合同產(chǎn)品，產(chǎn)品目錄詳見下表：
2.2乙方所提供產(chǎn)品的剩余有效期應占中標產(chǎn)品保質(zhì)期二分之一以上。
2.3乙方所提供醫(yī)用耗材的備貨服務，乙方按甲方要求提供耗材在甲方處備貨。
2.4乙方需提供醫(yī)用耗材的備貨服務，乙方按甲方要求提供耗材在甲方處備貨。
乙方需提供正式發(fā)票，甲方每月根據(jù)乙方當月的實際采購量付款，每月貳拾日對賬并進行書面確認，甲方根據(jù)書面確認的對賬單據(jù)在當月最后一個周末的周三結(jié)算付款，甲方不得以任何理由拖延付款時間。
第三條技術(shù)標準本合同項下所供產(chǎn)品的技術(shù)標準應與本招標文件規(guī)定的標準一致。
所供產(chǎn)品(包括其包裝)應符合國家頒布且在本合同履行期間實施的標準，若沒有國家標準則適用部頒標準，若沒有部頒標準則適用行業(yè)的其他標準。
第四條規(guī)格及包裝
4.1乙方交付產(chǎn)品的規(guī)格應與中標通知書規(guī)定的規(guī)格一致。
4.2計量、數(shù)量單位應使用國家通用的計量、數(shù)量單位，乙方企業(yè)自行制訂的計量、數(shù)量標準不適用本合同。
4.3乙方提供的全部產(chǎn)品均應按標準保護措施進行包裝。
醫(yī)用耗材應使用乙方原廠包裝物并必須符合國家有關(guān)規(guī)定;乙方提供的全部醫(yī)用耗材均應提供適當額外包裝，以防止醫(yī)用耗材在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)，包裝應能夠適應遠距離傳輸、防潮、防震、防變質(zhì)、防野蠻裝卸，以確保醫(yī)用耗材安全無損運抵甲方指定地點，額外包裝乙方不得另行收費。
第五條交貨及驗收
5.1乙方應在甲方書面通知供貨后最遲一周內(nèi)送達甲方指定地點，緊急用產(chǎn)品需24小時內(nèi)送達甲方指定地點。
5.2乙方負責辦理運輸和保險，將貨物運抵甲方住所地，有關(guān)運輸和保險的一切費用由乙方承擔。
5.3所有貨物運抵甲方收貨地點(住所地)的日期為交貨日期。
5.4甲方在驗收中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量不符合規(guī)定，有權(quán)拒收或拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款，乙方如有異議，應在十日內(nèi)向甲方提出書面異議，并提供相關(guān)證明。
5.5甲方在接到乙方書面異議后，應在十日內(nèi)負責處理，否則即視為默認乙方提出的異議和處理意見。
5.6甲方的庫存耗材(中標前的庫存不在本范圍之內(nèi))有效期滿時，乙方有義務對甲方的庫存耗材進行適當調(diào)整。
第六條服務與保證
6.1甲方開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、失效期產(chǎn)品或其他不合格包裝產(chǎn)品的，乙方應無條件及時更換。
6.2乙方應具備解決緊急問題的能力，例如甲方在使用貨物的過程中發(fā)現(xiàn)問題，乙方應及時到甲方現(xiàn)場解決。
6.3甲方與乙方在履行本合同過程中，乙方不得以任何形式向甲方工作人員或科室提供回扣、傭金或者有價證券，以及其他能夠以金錢利益評價或者計算的商業(yè)行為等影響交易的正常進行。
第七條質(zhì)量及安全約定
7.1乙方交付的產(chǎn)品質(zhì)量應符合國家承認的相應標準，并與投標時承諾的質(zhì)量一致，以確保臨床使用安全有效。
7.2如果乙方提供的醫(yī)用耗材因質(zhì)量問題或者設計瑕疵運輸瑕疵，在甲方使用過程中造成的一切不良后果或醫(yī)療糾紛均由乙方承擔賠償或者補償責任，如果患者向甲方主張權(quán)利，在甲方承擔賠償或補償責任后，甲方有權(quán)向乙方追償，乙方同意承擔全部責任(產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果以省、國家級質(zhì)量監(jiān)管部門鑒定報告為準，若經(jīng)相關(guān)省、市級醫(yī)療主管部門鑒定為因產(chǎn)品質(zhì)量問題所導致的糾紛，均由乙方負責)。
7.3乙方提供的產(chǎn)品如果遇國家新的標準出臺并實施，應以國家最新標準執(zhí)行。
7.4乙方保證所提供的貨物來源合法，并已經(jīng)國家相關(guān)機構(gòu)或部門檢驗認證，如果屬于國外進口產(chǎn)品，乙方承諾在向甲方提供貨物時已經(jīng)辦理完畢貨物進口的全部手續(xù)。
如因乙方?jīng)]有履行該保證義務，造成需方(甲方)財產(chǎn)及聲譽上的損失，乙方須向甲方承擔違約責任。
第八條合同的解除與終止
8.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
8.2如果乙方未能在約定期限內(nèi)或甲方書面同意的任何延期內(nèi)交付中標產(chǎn)品，或者乙方未能履行合同中規(guī)定的其他義務，以及在本合同的實施過程中有嚴重違法行為，甲方有權(quán)單方解除本合同并不承擔違約責任。
8.3乙方提供不合格產(chǎn)品連續(xù)或者半年內(nèi)累計達到三次的，甲方有權(quán)單方解除合同。
8.4本合同期滿自然終止。
第九條違約責任
9.1甲方的違約責任
9.1.1甲方逾期付款的，應向乙方支付逾期應付貨款額每日千分之五的違約金;
9.1.2甲方無正當理由違反合同規(guī)定拒絕收貨的，應當承擔乙方由此造成的損失。
9.2乙方的違約責任
9.3乙方所供醫(yī)用耗材因醫(yī)用耗材質(zhì)量不符合有關(guān)規(guī)定而造成后果的，按有關(guān)法律規(guī)定處理。
本條所指逾期供貨是指實際交付合格醫(yī)用耗材的時間遲于訂貨通知規(guī)定的最遲供貨日期。
第十條通知與送達甲乙雙方因履行本合同或與本合同有關(guān)的一切通知或附件或往來材料等都必須按照本合同中的地址，以書面信函形式或雙方確認的傳真或類似的通訊方式進行。
采用信函形式的應使用、掛號信或者具有良好信譽的快遞送達。
如使用傳真或類似的通訊方式，通知日期即為通訊發(fā)出日期，如使用掛號信件或快遞，通知日期即為郵件寄出日期并以郵戳或快遞日期為準。
雙方更新聯(lián)系人或經(jīng)辦人應及時書面通知，否則因此致使本協(xié)議相關(guān)文件無法正確送達，未通知方承當相應責任。
第十一條爭議的解決因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方應協(xié)商解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由人民法院通過訴訟解決。
第十二條下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
12.1《中標品種通知書》
12.2《配送時間及伴隨服務承諾表》(參見《投標文件》)。
第十三條合同生效
13.1本合同及本合同有效期內(nèi)形成的附件、補充協(xié)議、補充條款、變更條款等在滿足以下條件之日起才能生效：甲乙雙方簽字并蓋章后生效。
13.2就本合同約定條款的簽署權(quán)限，乙方確認的經(jīng)辦人為：_____________，乙方聲明：乙方授權(quán)的經(jīng)辦人除對本條款約定文件內(nèi)容具有簽署、認可、確認的權(quán)利外，無其他任何文件簽署、書面承諾的權(quán)利。
對于所有超越本合同聲明的授權(quán)權(quán)限而做出的行為，均視為個人行為，乙方將不予承認其行為效力。
相關(guān)文件的生效條件如前所述：須甲乙雙方均簽字蓋章后生效。
13.3本合同簽訂后，將代替之前與本合同有關(guān)的所有書面或口頭承諾，同時任何對本合同或合同附件的修改、補充等均應采取書面形式并滿足本合同第13.1條有關(guān)生效條件的約定，否則不能生效。
13.4本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年月日：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4292871.html】
