精選計量管理工作計劃(案例13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 12:18:31
精選計量管理工作計劃(案例13篇)
時間:2023-10-28 12:18:31     小編:GZ才子

計劃能幫助我們合理地安排時間、資源和精力,更好地規(guī)劃自己的生活。計劃需要明確責(zé)任和權(quán)限,確保任務(wù)的完成和執(zhí)行。計劃的執(zhí)行和落實是成功的關(guān)鍵,通過下面的范文,我們可以了解到一些實施計劃的技巧和方法。

計量管理工作計劃篇一

這學(xué)期,各位老師在擔(dān)任幼兒園中班教育工作當(dāng)中,要將安全工作放在首位。為貫徹落實《幼兒園安全管理規(guī)范》,具體工作計劃如下:

首先,在幼兒園安全工作計劃中永遠(yuǎn)是安全第一。班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識,做到工作到位,時刻注意孩子活動情況,不離開幼兒,并采取一系列措施,做好安全防范工作。

認(rèn)真貫徹“健康第一,預(yù)防為主”的方針。定期召開食堂職工會議,對后勤人員加強衛(wèi)生知識的培訓(xùn)。嚴(yán)格采購、儲存、保管、留樣和消毒制度,嚴(yán)格實行生熟分開,定期檢查各項設(shè)施的完好情況。組織教職工的健康體檢,嚴(yán)格禁止傳染病患者和傳染病源攜帶者從事食堂服務(wù)工作。

為了認(rèn)真貫徹上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的教育方針,抓好安全工作,確保師生安全和學(xué)校教育工作的正常進(jìn)行,現(xiàn)結(jié)合本園實際情況,制定安全工作計劃:

1、積極配合醫(yī)生,認(rèn)真做好晨間接待和檢查工作,了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況,杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性,鼓勵幼兒愉快接受晨檢。

2、每天認(rèn)真檢查幼兒出勤情況,做好出勤登記,對缺席(請假)的幼兒及時了解原因。

當(dāng)然,在這一年中,我的安全工作也存在很多不足之處。如:當(dāng)幼兒有不安全的行為出現(xiàn)時,有時顯得過于急躁,缺乏足夠的耐心去為幼兒講解安全知識及道理,而是只注重于告訴幼兒“你應(yīng)該怎么做”、“你不能做什么”。這樣反而讓幼兒不容易接受。在以后的工作中我將努力改正自己的不足,用一種幼兒容易接受的方式來加強對幼兒的安全意識教育。

使幼兒掌握園內(nèi)各類大型玩具的玩法,了解上街行走的交通規(guī)則,認(rèn)識水、電、煤氣和火使用不當(dāng)?shù)奈kU性,初步掌握幾種應(yīng)急、脫險、逃生的辦法。

3、做好戶外體育活動前的準(zhǔn)備工作,檢查活動場地、器械的安全,提醒幼兒檢查穿著,消除不安全隱患,讓幼兒輕松參與活動。

安全工作人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。幼兒園安全工作事關(guān)社會穩(wěn)定和教育教學(xué)秩序,我們將把安全教育和管理作為一項經(jīng)常性工作來抓,建立有效的管理機制,避免發(fā)生各類安全責(zé)任事故,確保教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定以及全園師生生命和國家集體財產(chǎn)的安全。

4、盥洗時,保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽,排除積水,防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序,防止幼兒碰撞及玩水。

(2)在實行園長安全工作責(zé)任制的同時,進(jìn)一步落實專人具體負(fù)責(zé)兒童的安全工作,各條線各部門簽定并履行安全工作責(zé)任書。

5、教師應(yīng)加強課間巡視,加強對幼兒進(jìn)行安全教育,使幼兒形成較強的自我防護(hù)意識。首先,讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險動作、不玩危險物品,不亂吃東西,不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次,教育有團(tuán)結(jié)友愛,不打人,互相幫助,遇到不安全的情況及時向老師匯報。

做好戶外體育活動前的準(zhǔn)備工作,檢查活動場地、器械的安全,提醒幼兒檢查穿著,消除不安全隱患,讓幼兒輕松參與活動。

健全食堂從業(yè)人員、師生的體檢和幼兒疫苗接種制度;嚴(yán)把新生入園體檢關(guān);確實做好飲食中毒、多發(fā)病和傳染病的預(yù)防工作。

強化安全教育,提高防范技能。進(jìn)一步完善校園突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,不斷增強師生安全防范意識和自我防護(hù)能力,定期開展安全課。

6、午休時,組織幼兒安靜入寢,提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。教師加強巡視,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

7、嚴(yán)格執(zhí)行接送制度。提醒家長憑借人卡接人,接人卡丟失的應(yīng)做好接人登記,并及時補辦接人卡,謹(jǐn)防幼兒走失。

8、對班級的設(shè)施設(shè)備做到經(jīng)常檢查,對幼兒的玩具、用具定期進(jìn)行消毒,并登記。

計量管理工作計劃篇二

1、收入目標(biāo):制訂年收入、月收入

2、晉升目標(biāo):年度晉升目標(biāo)、三個月晉升目標(biāo)

3、業(yè)績目標(biāo):年度、月度、公司獎勵計劃目標(biāo)

4、客戶目標(biāo):根據(jù)收入、業(yè)績目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

5、約見目標(biāo):每次研討會邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

6、名單目標(biāo):保持足夠的名單數(shù):跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人,拜訪到的客戶數(shù)30人以上,每成交一個客戶至少要補充5個新名單;并且每月對客戶名單進(jìn)行更新整理。

1、收集名單的計劃:每月月初抽出一定時間專門用來收集名單,每次拜訪收集名單

2、拜訪客戶的計劃:每天安排至少二次拜訪客戶

3、轉(zhuǎn)介紹計劃:向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

4、老客戶再銷售計劃:每月安排五次老客戶拜訪,進(jìn)行再次銷售

5、編寫行事歷:月初根據(jù)公司研修會、研討會、復(fù)習(xí)會、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷

6、每日填寫工作日志:規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。

a、重點客戶:關(guān)系好又有潛力的客戶(使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),直到成交)

b、可能客戶:關(guān)系一般但潛力很大的客戶(跟蹤、成交)

c、普通客戶:關(guān)系好但潛力不大的客戶(維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹)

d、忽略客戶:關(guān)系一般且潛力不大的客戶(善待走過身邊的每一個人)

計量管理工作計劃篇三

認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神,求真務(wù)實,以縣電教中心要求為準(zhǔn)則,充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)資源,并盡最大能力改善設(shè)施,整合、開發(fā)校本資源。繼續(xù)鼓勵信息技術(shù)教育方面的骨干,帶動全校教師熱衷于教育現(xiàn)代化,提升全體教師的現(xiàn)代化素養(yǎng),使學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)有更新的突破與發(fā)展。

結(jié)合我校實際情況,制定如下工作計劃:

積極培訓(xùn)全體教師,學(xué)會下載、整合、使用遠(yuǎn)教資源,盡快掌握現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的正確操作及安全注意事項。配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理遠(yuǎn)教設(shè)備,并按要求填寫、整理有關(guān)的歸檔資料。

加強信息技術(shù)教育管理。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用及管理的規(guī)章制度,對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測維護(hù),并做好維修記錄。既要提高設(shè)備使用率,充分發(fā)揮其作用,又要保證設(shè)備的完好,做好機房的衛(wèi)生、安全工作。積極訂購電教材,對現(xiàn)有的教學(xué)軟件資源,目錄發(fā)放到年級組,督促教師借閱,指導(dǎo)教師正確使用。

促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合。

首先信息技術(shù)專業(yè)人員,要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論,發(fā)揮創(chuàng)造力,大膽實踐,在組織好課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的研究,積極主動開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的實踐,多走訪其它學(xué)科的教師,在微機課上能用其它學(xué)科知識作為教學(xué)內(nèi)容的就盡量采納。

同時,及時向教師推薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料情況、使用的方法,動員指導(dǎo)年齡大一點的教師整合課件。以實現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學(xué)科整合。

積極參與上級部門組織的師生信息技術(shù)活動。對愛好信息技術(shù)的學(xué)生每周至少開展一次信息技術(shù)興趣活動。以提高大多數(shù)學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)。

做好教師的培訓(xùn)工作,可以是集體培訓(xùn),也可以化整為零,只要教師有學(xué)習(xí)的積極性了,就信息技術(shù)而言,用到什么學(xué)什么,這樣有目的的去學(xué),帶著問題去學(xué),效果往往要比集中學(xué)習(xí)好一些。學(xué)習(xí)的人也有興趣,也容易記住。

電教教師首先要樹立電教服務(wù)于教學(xué)的思想,除了原計劃的工作,隨時可能有突發(fā)的工作需要去完成,去克服。所以從自身來講,要找出不足,及時學(xué)習(xí)補充,努力提高自己的現(xiàn)代化教育技術(shù)理論和實踐能力,打造一支具有堅強的團(tuán)隊精神,熱衷于教育事業(yè),能講奉獻(xiàn)的服務(wù)型電教隊伍,創(chuàng)建紅旗中學(xué)電教工作新局面。

計量管理工作計劃篇四

為進(jìn)一步做好稅收風(fēng)險管理工作,根據(jù)自治區(qū)地稅局稅收風(fēng)險管理工作的要求,落實20xx年伊犁州地稅局黨組確定的各項稅收工作任務(wù),結(jié)合上年度工作實際,制定20xx年稅收風(fēng)險管理計劃。

一是風(fēng)險管理工作的深度和廣度不斷提升,將風(fēng)險管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié),引導(dǎo)稅收管理員以風(fēng)險管理思維開展各項工作,使風(fēng)險管理成為征管質(zhì)效的堅強保障。二是團(tuán)隊協(xié)作不斷加強,在已順暢運轉(zhuǎn)的縱向閉環(huán)流程基礎(chǔ)上,理順橫向協(xié)作流程,為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作提供有力保障,提高風(fēng)險管理工作質(zhì)效。三是風(fēng)險團(tuán)隊力量不斷增強,通過實務(wù)操作和強化培訓(xùn),塑造一支有豐富應(yīng)對經(jīng)驗的風(fēng)險管理團(tuán)隊,并以此帶動基層局其他稅源管理人員提升應(yīng)對能力,為促進(jìn)風(fēng)險管理工作奠定良好基礎(chǔ)。四是應(yīng)對質(zhì)量穩(wěn)步提升,以績效考核為抓手,大力強化應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督,狠抓風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量和稅款入庫。五是風(fēng)險管理成果持續(xù)轉(zhuǎn)化,引導(dǎo)基層局不斷加強風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果的分析運用,以問題為導(dǎo)向開展行業(yè)稅源管理,使稅源風(fēng)險持續(xù)降低,納稅人稅法遵從度穩(wěn)步提升。

(一)進(jìn)一步理順稅收風(fēng)險管理工作流程,建立健全風(fēng)險管理橫向協(xié)作機制

根據(jù)《自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法(暫行)》、《全疆地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作辦法(暫行)》及自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險管理工作要求,與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作實施辦法》,重點解決目前高風(fēng)險推送、中低風(fēng)險轉(zhuǎn)高風(fēng)險及伊犁州地稅局風(fēng)險管理團(tuán)隊協(xié)作中存在的突出問題,嚴(yán)格績效問責(zé),形成長效橫向協(xié)作機制,為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作夯實基礎(chǔ)。

(二)加強風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作,提高風(fēng)險模型指向的準(zhǔn)確率

一是以自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險特征指引庫為主,以本地征管提煉風(fēng)險指標(biāo)為輔,大力加強風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作。繼續(xù)采取以行業(yè)綜合風(fēng)險模型建設(shè)為主、特定事項風(fēng)險模型建設(shè)為輔的思路,爭取實現(xiàn)風(fēng)險模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險事項覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩覆蓋”目標(biāo),努力提高風(fēng)險模型指向準(zhǔn)確率,為提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二是加大國家稅務(wù)總局重點稅收風(fēng)險事項落實力度。以戶籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、非學(xué)歷教育培訓(xùn)風(fēng)險、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險、零申報風(fēng)險、國地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險、建筑工程項目風(fēng)險、欠稅風(fēng)險、退稅風(fēng)險為重點,按風(fēng)險事項大類不斷研究、總結(jié)、細(xì)化風(fēng)險指標(biāo),切實落實好國家稅務(wù)總局重點稅收風(fēng)險事項應(yīng)對工作。

(三)強化風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督,加大風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查機制落實力度,提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量

依托風(fēng)險管理平臺,采取實地抽查、電話回訪和問卷調(diào)查等方式,實現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對各環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督。確保風(fēng)險應(yīng)對工作落到實處、不走過場,各基層局在風(fēng)險應(yīng)對過程中執(zhí)行稅收政策準(zhǔn)確統(tǒng)一不出現(xiàn)偏差,風(fēng)險應(yīng)對工作廉潔高效。按季開展風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查工作,檢驗各基層局工作質(zhì)量,提高各基層局風(fēng)險應(yīng)對能力,進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)對程序,提升應(yīng)對質(zhì)量。

(四)強化風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果應(yīng)用,以分析成果促進(jìn)征管質(zhì)量的提升和風(fēng)險模型的改進(jìn)

伊犁州地稅局按季召開風(fēng)險管理工作專題分析會,在向風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展的同時,總結(jié)風(fēng)險管理工作中存在的問題,提煉風(fēng)險應(yīng)對成果,解決風(fēng)險模型中存在的問題。將分析成果及時向各業(yè)務(wù)處反饋,并下發(fā)各基層局,指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對工作,形成風(fēng)險應(yīng)對與成果運用的良性循環(huán)。指導(dǎo)基層局利用風(fēng)險分析結(jié)果加強稅源監(jiān)控和納稅輔導(dǎo),通過稅源風(fēng)險防范使風(fēng)險管理成果有效轉(zhuǎn)化為征管質(zhì)量的提升,充分發(fā)揮風(fēng)險管理補缺功能,進(jìn)而提高風(fēng)險管理的促收成效。

(五)加強數(shù)據(jù)采集與利用,拓寬數(shù)據(jù)來源

將“大數(shù)據(jù)”理念引入日常征管。一是落實“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理”,借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險管理信息來源渠道,通過外部信息交換平臺和風(fēng)險管理平臺,將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運用于風(fēng)險推送和應(yīng)對工作中,提高風(fēng)險管理介入的及時性和風(fēng)險應(yīng)對的準(zhǔn)確性。二是充分利用相關(guān)部門提供的第三方信息,防范納稅人自行申報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不實及征納雙方信息不對稱造成的稅源管理風(fēng)險。

(六)加強州級重點稅源企業(yè)風(fēng)險防控

根據(jù)《新疆地稅系統(tǒng)稅源分級分類監(jiān)控管理辦法》(新地稅發(fā)〔20xx〕201號)要求,與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級重點稅源庫,制定采集信息標(biāo)準(zhǔn),定期采集相關(guān)信息,充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺和風(fēng)險管理平臺,做好重點稅源日常監(jiān)控的同時有計劃地進(jìn)行風(fēng)險推送,確保重點稅源企業(yè)管理到位。

(七)加強國地稅風(fēng)險管理合作

一是共同做好伊犁州直財稅信息平臺建設(shè)業(yè)務(wù)需求上報工作;二是建立健全信息共享機制,實現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)共有,風(fēng)險推送戶互報,風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果共享;三是有針對性的選擇國稅部門與地稅部門的重點稅源交叉管戶,嘗試開展聯(lián)合風(fēng)險推送與應(yīng)對,在提高風(fēng)險應(yīng)對全面性的同時減輕納稅人負(fù)擔(dān)。

(八)稅源風(fēng)險管理與稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部風(fēng)險防范有效結(jié)合

在國家稅務(wù)總局征管規(guī)范、自治區(qū)地方稅務(wù)局征管規(guī)程及“金稅三期”軟件平臺的研究上下功夫,找準(zhǔn)征管工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點事項中可能存在的稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險,與稅源風(fēng)險管控有機結(jié)合,在堵塞征管漏洞的同時查找征管程序中存在的問題進(jìn)而防范執(zhí)法風(fēng)險。

(九)適時試點縣(市)局風(fēng)險管理全流程運轉(zhuǎn)

為充分發(fā)揮各縣(市)局風(fēng)險管理工作的積極性和主動性,今年將結(jié)合各局稅源規(guī)模、人員狀況及風(fēng)險管理工作推進(jìn)現(xiàn)狀等因素,經(jīng)自治區(qū)地稅局批準(zhǔn)后,選擇部分縣(市)局,在伊犁州地稅局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展風(fēng)險管理全流程運轉(zhuǎn)工作,為下一步工作積累經(jīng)驗。

(十)加強欠稅管理

20xx年,受經(jīng)濟下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響,風(fēng)險應(yīng)對稅款入庫率偏低。今年將在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強欠稅管理,定期通報稅款入庫情況,由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。

(十一)強化風(fēng)險管理培訓(xùn),提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì),加快風(fēng)險管理人才培養(yǎng)

以風(fēng)險管理平臺使用、風(fēng)險特征指引應(yīng)用、稅收政策及財會知識為培訓(xùn)重點,采取案例分析、模擬演練等培訓(xùn)方式,提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì),促進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量提升。通過“青藍(lán)工程”強化干部業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”,加快風(fēng)險管理人才后續(xù)培養(yǎng),盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險管理團(tuán)隊,為推進(jìn)征管改革添力。

計量管理工作計劃篇五

根據(jù)公司在20xx年11月至20xx年3月的目標(biāo)及責(zé)任,在公司的發(fā)展和規(guī)劃,充分利用公司現(xiàn)有資源,把公司發(fā)展壯大。落實總經(jīng)理所分配的具體任務(wù),我作為公司的成員,為了工作的順利開展,從過年到現(xiàn)在個人的工作概況,以下個人述職。

一、分部簽單工程量,d棟1003房,xx花園1805房,c棟1001房,d棟2401房,xx堡d棟2701房,xx鄉(xiāng)菜館,xx05商鋪,xx居407房,xx居1704房。

二、談單情況,xx花園已交定金,現(xiàn)有xx花園正在跟進(jìn)。

一、正在施工的有:d棟2401房,交款40%,現(xiàn)在做泥水,計劃完工30天。c棟1001房,交款95%?,F(xiàn)在做油漆煽灰,計劃完工15天。天朗名居1704房,交款95%?,F(xiàn)在做油漆煽灰,計劃完工10天。

二、已完工有:d棟1003房,天河北金海花園1805房,理想藍(lán)堡d棟2701房,員村三橫路鄉(xiāng)菜館,歷得雅舍05商鋪,朗晴居407房,全部驗收。

在我工作的幾年來,實踐的經(jīng)念以告知我如何管理,熟悉各項規(guī)章制度,在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個方面:

一、人才資源的共享,進(jìn)行員工專業(yè)知識、溝通技巧、社交關(guān)系、個人自身素質(zhì)培訓(xùn),每一位員工要以身作則,把公司的利益放在首位,結(jié)合自身利益是分不開的,每一位員工的付出等于自己的收獲。

二、公司的發(fā)展取決于一個目標(biāo),目標(biāo)決定于員工工作的方向,工作要有計劃有目標(biāo)結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì)。

三、一個公司的開支與運作成本掛鉤,成本控制應(yīng)有一個完善的管理制度,從小做起,例如:辦公耗材,電話,車費,差旅費等。

四、落實各個職能部門的規(guī)章制度,作為一個管理者,對每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的,管理要作到獎罰分明,讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。

五、制度分為,公司給員工制定必須遵守的統(tǒng)一制度,行政、財務(wù)、設(shè)計、工程、采購、后勤、售后服務(wù)、主管、個人制度明確的規(guī)定。

六、公司的發(fā)展資源來于,工程設(shè)計分為,商業(yè)、家庭兩大塊。商業(yè)分為,辦公,酒店,餐飲,商鋪等。家庭分為,別墅,復(fù)試,套房等,每一個設(shè)計的要求是不一樣的,溝通的技巧,預(yù)算報價,都有一定的區(qū)別。

七、公司所定的任務(wù)及目標(biāo)在業(yè)務(wù)、設(shè)計、工程三個方面出效益,一環(huán)扣一環(huán),把任務(wù)落實到人,相互配合,公司給于支持和鼓勵。

八、同時三個部門又要分開行動,業(yè)務(wù)來源取決于一個公司知名度。業(yè)務(wù)分為,公司網(wǎng)頁、廣告、投標(biāo)、部分關(guān)系、回頭單、售樓部,進(jìn)駐小區(qū)等。

一、不要輕易把個人感情帶到公司來用,要有一個精確的策劃,怎樣去推動一個企業(yè)的發(fā)展,由誰來主持掌控,應(yīng)該由專人管理。

二、每一位員工的業(yè)績及處事,要有大家的認(rèn)同,要大家來評論,不要聽取謠言,來打消個人積極性,以心換心,要達(dá)到互相信任。

計量管理工作計劃篇六

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過不斷的努力,完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù),但仍有許多不足之處,20xx年我們將更加努力,爭取在各方面比去年更上一個臺階,現(xiàn)從本街道辦事處實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃。

一,整體目標(biāo):

1、爭取在20xx年時,實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,力爭新生兒訪視率95%,降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,提高矯治率,降低體弱兒率,體弱兒做到管理率100%。

3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準(zhǔn)確、無誤,并做到有痕跡管理。

二,具體措施:

1、進(jìn)一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作,提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性。

2、認(rèn)真落實市婦幼保健所工作考核目標(biāo),加強質(zhì)量控制,對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。

3、堅持“4.2.1”體檢, 開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作,并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長及時溝通,將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳,加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。

6,加強與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。

7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,加強對體弱兒的管理,專案專卡系統(tǒng)管理。

8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。

計量管理工作計劃篇七

品質(zhì)對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。精測計量檢驗工序是針對品質(zhì)而產(chǎn)生的一個環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)的重要性可想而知。20xx年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行,始于足下。在新的起跑線上,將加倍的努力。作為精測計量檢測員,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,我將繼續(xù)發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗,從以下幾個方面展開工作:

一、高度的責(zé)任感和主人翁精神,對于精測檢驗工作的過程,必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待,嚴(yán)格要求,一絲不茍,做到過程用心,精度放心。而具備主人翁精神,才能做到積極主動,敢做改善的領(lǐng)頭羊,敢于面對和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn),為實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻(xiàn)自己的力量。

二、深入學(xué)習(xí)高新計量檢測知識,牢固樹立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗以及明確的品質(zhì)觀念做引導(dǎo),才能讓自己成為一名合格的計量精測員。

三、只為成功進(jìn)取,不為失敗辯護(hù)。因為知識、經(jīng)驗的不足,工作中難免會有犯錯之時。面對失敗,我們不應(yīng)逃避和放棄,而是要更加努力地學(xué)習(xí)和總結(jié),為成功不斷進(jìn)取。新年將至,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂、萬事如意!

祝公司輝煌騰達(dá),蒸蒸日上!

計量管理工作計劃篇八

20x*年,××市機動車排氣污染管理中心將繼續(xù)以開展在用機動車排放定期檢驗為基礎(chǔ),以推行環(huán)保定期檢驗合格標(biāo)志為手段,以強化路檢執(zhí)法和停放檢測為保證,以加強在用機動車污染排放維修和報廢為輔助,以發(fā)展可持續(xù)交通為根本,全面推進(jìn)在用機動車污染防治工作。

健全在用機動車定期檢驗、標(biāo)志發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)傳輸、執(zhí)法抽測、維修治理和淘汰報廢的監(jiān)督管理體系。

全面推行在用機動車環(huán)保檢驗合格標(biāo)志制度。全面推進(jìn)機動車環(huán)保定期檢測委托工作,審核批準(zhǔn)在用機動車排放檢測單位。對于不同種類或用途的在用機動車實施不同的環(huán)保定期檢驗周期。

按照總局制定的在用機動車環(huán)保定期檢驗合格標(biāo)志管理制度,對檢驗合格的在用機動車加貼機動車環(huán)保定期檢驗合格標(biāo)志;對無標(biāo)志的車輛可以采取限行、加大抽檢力度等限制性措施。

在用機動車的定期檢測應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求,根據(jù)車型和地域選用相應(yīng)的檢測方法;開展車載診斷(obd)排放法和目測法檢測。

逐步建立在用機動車環(huán)保維修制度。積極開展環(huán)保檢驗維修設(shè)備和配件的管理工作;維修單位和車主應(yīng)按照維修規(guī)范對機動車進(jìn)行維修和保養(yǎng);機動車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極開展對維修單位人員進(jìn)行培訓(xùn)。積極開展在用機動車的達(dá)標(biāo)抽查工作。以環(huán)保標(biāo)志為手段積極開展路檢工作,促進(jìn)在用車達(dá)標(biāo)排放;加大對無機動車環(huán)保定期檢驗合格標(biāo)志的機動車的抽查力度;按照《大氣污染防治法》的規(guī)定,積極開展停放地機動車的排放抽檢工作。

建立在用車過戶環(huán)保檢驗制度。在用機動車過戶前必須進(jìn)行排放檢驗,過戶時應(yīng)出示排放檢驗合格證明,不合格的機動車不得予以過戶。加強公共機動車、出租車、運輸?shù)葼I運車隊的排放檢驗,根據(jù)我市機動車污染狀況,按國家有關(guān)規(guī)定開展?fàn)I運在用車的改造和治理。

開展在用機動車環(huán)保信息系統(tǒng)工程的建設(shè),建立市級信息系統(tǒng)建設(shè)工程。加強機動車保有量、機動車類型、定期檢測線、檢測頻率、達(dá)標(biāo)率、標(biāo)志發(fā)放數(shù)量、燃料消耗量、空氣達(dá)標(biāo)開數(shù)等環(huán)保信息的管理,定期發(fā)布機動車污染防治信息。設(shè)立道路兩側(cè)空氣質(zhì)量監(jiān)測點,科學(xué)合理布點,為逐步改善我市空氣質(zhì)量、開展機動車污染防治提供科學(xué)依據(jù)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家機動車環(huán)保報廢管理規(guī)定,對超過報廢期的機動車進(jìn)行排放檢驗,合格的方可延期報廢。提高機動車的回收率,促進(jìn)機動車回收部件的再利用。強化機動車廢輪胎、廢電池、廢電子器件、廢機油、潤滑油和空調(diào)制冷劑處置的監(jiān)督管理,研究并實施機動車報廢的環(huán)保規(guī)定。

積極開展對加油站建設(shè)的規(guī)劃和監(jiān)管;在加油站實施環(huán)保許可證制度,強化加油站的環(huán)境監(jiān)督管理;開展對車用油品的監(jiān)督檢測。

推動車用燃料添加劑登記制度建設(shè),積極實施添加劑環(huán)保登記,強化對添加劑銷售、使用的監(jiān)督管理。

積極參與乙醇汽油等替代燃料的環(huán)境影響研究和監(jiān)測,開展對燃?xì)鈾C動車的監(jiān)督管理,科學(xué)指導(dǎo)燃?xì)鈾C動車等替代燃料機動車的發(fā)展。

積極推動加油站油氣回收的示范和管理,開展對加油站油氣揮發(fā)的監(jiān)督管理。

組織新在用車排放標(biāo)準(zhǔn)的實施。積極開展機動車污染防治的立法工作,制定機動車污染防治法規(guī),促進(jìn)依法行政。積極開展機動車排放污染源解析和分擔(dān)率的科研工作;研究機動車排放污染對居民健康的影響。制定可持續(xù)交通發(fā)展計劃和清潔機動車使用規(guī)劃。

編制機動車污染宣傳資料,開展控制機動車污染的宣傳教育,提高公眾控制機動車污染的意識。建立舉報制度,設(shè)立并公布舉報熱線,促進(jìn)公眾參與機動車環(huán)保的監(jiān)督。為提高公眾和社會各界的環(huán)保意識,條件成熟時將擬設(shè)立“無車日和自行車日”,并設(shè)立機動車環(huán)保獎,表彰在機動車污染防治方面做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。

計量管理工作計劃篇九

20xx年上半年,客服中心計量部認(rèn)真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署,加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,持續(xù)加強“三個建設(shè)”,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,有力推動了計量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標(biāo)完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)、員工隊伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

1、每月開展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比,有效促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范。

2、制訂了細(xì)致的全員技術(shù)培訓(xùn)方案,堅持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重,發(fā)放了教材,開展了《計量專業(yè)知識》全員培訓(xùn),在計量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實績的熱潮。

3、計量部團(tuán)支部被評為國網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)組織”。

(一)主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

——安全生產(chǎn)目標(biāo):未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;未發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)的事故。

——電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo):順利完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑任務(wù);全面完成計量關(guān)口檢驗任務(wù)。

——市場營銷目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率

與周檢合格率達(dá)到100%。

——生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo):全面完成技術(shù)監(jiān)督重點工作;全面完成信息化年度任務(wù);全面完成科技創(chuàng)新重點工作。

——經(jīng)營目標(biāo):成本費用、可控費用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi);勞動工資及社?;鸸芾硪?guī)范。

——和諧穩(wěn)定目標(biāo):未發(fā)生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——“三個建設(shè)”目標(biāo):實現(xiàn)黨建責(zé)任制目標(biāo);規(guī)范開展干部選拔任用工作;未發(fā)生影響中心形象的負(fù)面宣傳事件。

(二)重點工作落實情況

安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學(xué)習(xí)活動為載體,結(jié)合實際開展“強意識”安全活動,開展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比”活動,實行了月度工作票互查考核制度,通過審核、考評、兌現(xiàn),有效地促進(jìn)了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識。嚴(yán)格各級人員的安全履責(zé)評估工作,強化現(xiàn)場安全管理,加強現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度,全面檢查安全工器具及車輛,有計劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動,堅決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日,計量部已執(zhí)行各類工作票506張,開展現(xiàn)場稽查303次,未發(fā)現(xiàn)違章,未發(fā)生公司稽查扣分;連續(xù)安全運行2130天。

能表現(xiàn)場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作,所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動,采取工作與實訓(xùn)相結(jié)合形式,每月評比,激勵中心廣大員工積極思考、用心做事,提升安裝工藝質(zhì)量,杜絕計量工作質(zhì)量差錯,保證電能計量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現(xiàn)場校驗力度,對巡檢中發(fā)現(xiàn)交運集團(tuán)、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計失壓故障情況及時更換處理,避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案,對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理,同時嚴(yán)格按照要求處理廢舊物資,實行程序公開、紀(jì)委參與、檔案備查。截止5月31日,前期庫存清理工作基本結(jié)束,共清理拆舊電能表29421只,未裝出老式電能表11533只。

表58937,三相表13563只,多功能表341只,低壓互感器4799只,滿足了各營業(yè)單位的需求。五是積極開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)工作,截止20xx年06月30日,城區(qū)共有專變客戶1849戶,已安裝專變采集終端1486臺,覆蓋用戶1809戶,系統(tǒng)投運1693臺,停運52臺,系統(tǒng)終端投運率96.85%,終端在線率99.12%,抄表成功率97.79%?;üこ滩粩鄡?yōu)化,根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點計劃安排,共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及tmr的安裝調(diào)試工作,并不斷提高施工工藝,為優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程奠定了基礎(chǔ);完成了220kv遠(yuǎn)安變電所數(shù)字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作,確保了其改造工程項目按期投產(chǎn)送電。

服務(wù)水平有效提升。一是報裝工作高效優(yōu)質(zhì),提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進(jìn)度,及時快捷完成城區(qū)10kv客戶和公司范圍35kv及以上客戶計量方案審核,科學(xué)合理安排施工,及時完成報裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗收、送電等工作,優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗,不定期安排對宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計量裝置進(jìn)行檢查,確保計量裝置安全穩(wěn)定運行。三是完成投訴表檢定11只,各類故障搶修6起,用戶滿意度100%。四是進(jìn)一步加大對智能電表性能和優(yōu)點的宣傳力度,組織人員走上街頭,深入社區(qū)進(jìn)行宣傳,積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務(wù)活動,開展了電能表免費“體檢”和智能表應(yīng)用宣傳活動,以提升計量服務(wù)水平。

“三個建設(shè)”深入推進(jìn)。認(rèn)真開展“九比九爭”和“紅領(lǐng)工程”活動,積極與點軍分中心開展“紅心結(jié)”共建活動,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,發(fā)揚典型示范作用。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié),細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)要求,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選,引導(dǎo)廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、計量管理等工作中,用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,真正實現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”,通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式,大力弘揚社會主義先進(jìn)文化、歌頌真善美,號召全體員工重新審視自己,用心做事,敢于擔(dān)當(dāng),樂于奉獻(xiàn)。

一是在安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣,現(xiàn)場安全風(fēng)險控制難度較大,安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距;個別員工對本崗位安全責(zé)任不明確,安全意識仍然不強,安全素質(zhì)仍然不高,存在安全風(fēng)險。

計量管理工作計劃篇十

以“八大理念”為指導(dǎo),以解困扭虧為主線,深入落實公司安委會精神,增強質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化工作在突出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,扎實實施質(zhì)量指標(biāo)考核,建立服務(wù)質(zhì)量評價制度,穩(wěn)步提升計量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理水平,為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護(hù)航。

1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問題整改率100%;

2、質(zhì)量指標(biāo)考核率100%;

3、標(biāo)準(zhǔn)制修訂項目完成率90%以上;

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

一是建立健全管理機構(gòu)。建立健全分公司、基層單位組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),充實管理力量明確專業(yè)管理人員,確保人力資源配置到位,并明確質(zhì)量責(zé)任。物資辦、市場生產(chǎn)辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。

施,做到有總結(jié)、有安排、有落實形成閉環(huán),切實達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的目的。

一是加強專業(yè)管理培訓(xùn)。結(jié)合公司總體安排,組織人員參加油田公司開展的各級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓(xùn)班,并確保分公司所有專業(yè)人員持證上崗,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、吸引、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,加強先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用,提高其專業(yè)素質(zhì)。

二是加強崗位培訓(xùn)。各基層單位要制定培訓(xùn)計劃,并組織相關(guān)人員對體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行宣貫,每月至少一次,并保存記錄,分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查。

三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質(zhì)量管理知識普及教育活動,認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”、“計量周”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”等宣傳教育活動,要按照活動主題內(nèi)容,制定活動方案,營造活動氛圍,提高全員質(zhì)量意識,并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動,同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進(jìn)行宣傳報道,在分公司形成強有力的輿論氛圍,推動各項工作的有效開展。

安全環(huán)保辦公室,由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對相應(yīng)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并保存相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)y15/f8.3.1《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求,重點加強對質(zhì)量事故的管理,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

承擔(dān)分公司質(zhì)量攻關(guān)項目課題的單位要按照計劃組織課題的實施和總結(jié)工作,在9月前完成總結(jié),并上報成果材料。同時開展好群眾性質(zhì)量管理小組活動。各基層單位對已經(jīng)注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進(jìn)行開展活動,分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結(jié)和發(fā)布,從中選出1-2個優(yōu)秀成果上報分公司,分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報公司。

各單位要加強對強制檢定計量器具管理,對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態(tài)管理,及時更新計量器具臺賬,確保在用的計量器具檢定有效。

計量管理工作計劃篇十一

1.村集體的一切經(jīng)濟收入,包括原有積累,發(fā)包、經(jīng)營租賃收入、土地補償、資產(chǎn)變賣收入、財政撥款及借入資金以及其他收入均納入資金監(jiān)管范圍。

2、村集體所收取的各種款項必須由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心工作人員和村會計辦理相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁其他人員出具憑證收取各種款項。

3、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度,村集體收取的各種款項必須及時足額存入村集體收入專戶,并及時辦理入賬手續(xù),發(fā)生一筆存入一筆不能怕麻煩,不得坐收坐支,不得設(shè)立“賬外賬”和“小金庫”。對私設(shè)小金庫的已經(jīng)支出的部分由主持人和承辦人承擔(dān),村集體不予核銷。并將收入金額記入村集體財務(wù)賬面上。收支差額剩余現(xiàn)金部分要存入集體收入專戶。

4、各村所有收入款項,應(yīng)按照合同(協(xié)議)規(guī)定的時間和要求及時收取。

5、承租、承借。承包方等未按合同(協(xié)議)規(guī)定的時間和要求辦理交款手續(xù)的,應(yīng)按原簽合同或協(xié)議所履行的程序提請村兩委會或村民代表會集體討論、研究,及時提出處理意見。

6、各村對所簽訂的各種合同(協(xié)議)包括因特殊情況需要變更而簽訂的變更后的合同(協(xié)議)等必須由“三資代理”服務(wù)中心監(jiān)督參與執(zhí)行,并報三資代理服務(wù)中心一份作為備案用。

1、村集體支出,必須執(zhí)行收支兩條線原則,嚴(yán)禁坐收坐支,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。

2、嚴(yán)禁以村集體名義向任何單位或個人提供任何擔(dān)保,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對主要責(zé)任人一律免職,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

3、村級支出應(yīng)按程序制定預(yù)算,并報鎮(zhèn)三資代理中心審批后,按批復(fù)預(yù)算進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù)。

4、支出票據(jù)必須具備以下要素,時間、事由、金額、經(jīng)手人、民主理財小組蓋章、批準(zhǔn)人簽字。

5、對村級開資實行限額審批制,發(fā)生1000元以下支出的,由兩委聯(lián)席會議提出計劃,村民理財小組審查,報鎮(zhèn)“三資”代理中心審核,開支在1000元以上5000元以下的,由村兩委聯(lián)席會議提出計劃,村民大會或村民代表大會通過,村民理財小組審核后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資代理中心付主任審批。超過5000元支出的按上述程序辦理后報鎮(zhèn)三資代理中心主任審批。

6、村集體一切工程項目,都要先制定預(yù)算,并將方案提交村民會議或村民代表會議討論通過后再上報鎮(zhèn)三資代理中心審批,鎮(zhèn)三資代理中心批復(fù)后方可實施,村民或村民代表會議記錄要妥善保管。

1、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理要使用農(nóng)業(yè)部門監(jiān)制的統(tǒng)一專用收款憑證和付款憑證,不得自行印制、外購使用其他收、付款憑證。農(nóng)村開展“一事一議”籌資籌勞使用省農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理部門監(jiān)制的專用“一事一議”收據(jù)和用工憑證。

2、村集體經(jīng)濟組織向單位或個人收取款項時,應(yīng)使用農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的統(tǒng)一收據(jù)。使用時要加蓋使用單位財務(wù)專用章。

3、村集體經(jīng)濟組織要嚴(yán)格規(guī)范支出單據(jù)。所有支出票據(jù)應(yīng)為國家稅務(wù)部門印制的統(tǒng)一發(fā)票同時要附有具備發(fā)生時間、名稱、用途(事由)、經(jīng)辦人、參加(在場)人、審批人等基本要素的單據(jù),對跨年度的支出票據(jù)一律不予入賬。

4、嚴(yán)格控制使用無據(jù)支出憑證。對確因客觀情況不能取得原始憑證的支出。一律由經(jīng)手人填寫統(tǒng)一印制的單據(jù),手續(xù)必須完備。鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心嚴(yán)格審查,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的,要退回或追回,并追究相應(yīng)責(zé)任。

各村資產(chǎn)和資源出售、轉(zhuǎn)讓、承包、租賃等必須嚴(yán)格按照資產(chǎn)、資源監(jiān)管工作流程,由村兩委制定方案向鎮(zhèn)三資代理中心提出申請,鎮(zhèn)三資代理中心必須在5個工作日內(nèi)對需要評估的資產(chǎn)組織專業(yè)人員和村民代表評估作價并對村級申請做出批復(fù),標(biāo)的額在5000元以下的由經(jīng)管中心主任批復(fù),標(biāo)的額5000元以上的需要經(jīng)管中心主任,鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心主任批復(fù),交由村民大會或村民代表會議討論及時公示,公示期為七天,公示期滿,按照相同條件,村民優(yōu)先的原則,村集體經(jīng)濟組織采取競價方式 進(jìn)行公開招標(biāo),標(biāo)的額在2萬元以下的由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督;標(biāo)的額2萬元以上的,由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心報市“三資”代理服務(wù)監(jiān)管組織復(fù)核。市三資代理監(jiān)管組織到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督,審核并簽字蓋章,鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心具體指導(dǎo)村集體和承包方簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同,將相關(guān)資料及合同文本歸檔管理,同時在鄉(xiāng)村兩級及時公示。

1、對于農(nóng)田基本建設(shè)和其它公益事業(yè)項目建設(shè)的安排,應(yīng)堅持量力而行的原則,一般不得舉債。確因經(jīng)濟發(fā)展需要借貸資金的,先由村委會提出方案,經(jīng)村民理財小組討論,村民代表大會通過,并報“三資代理”服務(wù)中心審批。所借入資金按會計制度核算,實行??顚S?。

2、未經(jīng)上述程序而新增的債權(quán)債務(wù),村民主理財小組有權(quán)否決,并拒絕在相應(yīng)的票據(jù)上加蓋民主理財專用章經(jīng)管中心不予入賬,誰經(jīng)手、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則,村集體不承擔(dān)利息和還款責(zé)任。

20xx年發(fā)包的機動地,開荒地以及其它資產(chǎn)各村現(xiàn)在就要著手準(zhǔn)備,特別是機動地、開荒地,魚池、林地等資產(chǎn)資源機動地的承包年限原則上一年一包,最長不超過3年,也就是說不能超過我們這一屆村委會的任期,魚池水面的承包年限最長不超過10年,林地的承包年限為50-70年,20xx年發(fā)包工作就要開始了,各村一定要按著資產(chǎn),資源監(jiān)管流程進(jìn)行,召開兩委會議研究承包方案,向鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心提出申請(書面)加蓋村委會公章。待三資代理中心批復(fù)后,召開村民代表大會 ,村會計要做好會議記錄及表決記錄,填定“鄉(xiāng)級監(jiān)管表”,底價在兩萬元以上的上報市三資監(jiān)管辦公室,填寫市級監(jiān)管表,張貼公告,公示期為7天,拍攝公告照片、公告上要具體寫明參與競價者攜帶抵壓金的方式 ,數(shù)額及報名時間,寫明競價日期,各詳細(xì)時間、地點等,繪制標(biāo)的圖紙,拍攝現(xiàn)場照片,由村委會起草合同草稿,由鎮(zhèn)三資代理中心審核把關(guān)。鎮(zhèn)三資代理中心到現(xiàn)場監(jiān)督,指導(dǎo)競價過程底價在兩萬元以上的必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報到市監(jiān)管辦公室一同到現(xiàn)場監(jiān)督,指導(dǎo)競價過程,鑒訂合同3份,進(jìn)行公開公示,款項存入賬戶,資料裝訂存檔。

今后我們經(jīng)管中心要加大三資監(jiān)管力度,切實覆行職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行兩個監(jiān)管流程(即資金監(jiān)管工作流程,資源、資產(chǎn)監(jiān)管流程)采取有效措施堅決遏制坐收坐支,公款私存、村集體資金體外所循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生,從下周開始利用兩周時間對全鎮(zhèn)9個村20xx-20xx年兩年坐收坐支情況進(jìn)行專項審計,將審計結(jié)果在全鎮(zhèn)通報,并上報黨委。作為村干部績效工資考核的依據(jù)。

對村級資產(chǎn)、資源發(fā)包堅持到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督,現(xiàn)場收取承包費,直接存入集體收入專戶,我相信有黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo),通過我們鎮(zhèn)村全體干部的共同努力,層層把關(guān),齊抓共管,使我們的三資管理工作在原有的基礎(chǔ)上取得更大的成績。向黨委、政府交一份滿意的答卷。

計量管理工作計劃篇十二

一、按照20xx年度培訓(xùn)計劃的安排,組織全站人員集中宣貫本站質(zhì)量體系文件,并進(jìn)行考試。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極選派技術(shù)人員參加上級部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,提高監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)水平。

二、計劃在6月份開展實驗室內(nèi)部人員之間的比對實驗,比對項目計劃為氨氮、ph、化學(xué)需氧量。計劃在6月份開展實驗室內(nèi)部人員的質(zhì)控考核實驗,項目計劃為氨氮、ph、化學(xué)需氧量、六價鉻、總硬度、高錳酸鹽指數(shù)。參加泉州市環(huán)境監(jiān)測站組織的能力驗證考試,考試項目由泉州市環(huán)境監(jiān)測站安排。

三、3月份對本站儀器進(jìn)行期間核查。

四、擬于7月份聯(lián)系福建省計量所、泉州市計量所對在用儀器進(jìn)行檢定或校準(zhǔn),并完成儀器檢定后的相關(guān)工作。

五、8月份完成8個新監(jiān)測項目(其中水和廢水6個、空氣和廢氣1個、噪聲1個)的實驗及評審準(zhǔn)備工作。

六、9月份申請新增項目的上崗證考核工作。

七、繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證,9月份進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作,10月份進(jìn)行質(zhì)量體系管理評審工作,11月份完成省技術(shù)監(jiān)督局的復(fù)查評審。

范文時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,該好好計劃一下接下來的工作了!寫工作計劃需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的計量工作......

計量管理工作計劃篇十三

隨著績效考核工作的進(jìn)一步深入,對重性精神疾病規(guī)范管理工作提出了更高更新的要求,重性精神疾病管理工作將在原有的基礎(chǔ)上,以績效考核為中心,根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求展開,加強重性精神疾病管理治療工作,落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目重性精神疾病患者管理任務(wù),積極開展好轄區(qū)精神衛(wèi)生工作,使社區(qū)重性精神疾病患者獲得規(guī)范管理治療,實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,本年度工作計劃如下:

1、根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中《重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范》的文件要求,結(jié)合本轄區(qū)重性精神疾病狀況,制定干預(yù)計劃和管理措施,并定期對干預(yù)措施實施效果進(jìn)行評價分析。

2、根據(jù)重性精神病患者服務(wù)規(guī)范及上級業(yè)務(wù)部門要求,對基層衛(wèi)生人員加強培訓(xùn),提高重性精神疾病管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范重性精神疾病建檔、隨訪和信息報告工作,以保持資料的連續(xù)性,配合精神疾病??漆t(yī)院逐步提高重性精神疾病患者規(guī)范管理及治療率,降低危險行為的發(fā)生率。

3、根據(jù)上級主管部門要求,疾控中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年開展至少4次隨訪檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、認(rèn)真做好精神疾病患者的個人信息資料的收集整理、填寫、錄入和隨訪管理工作,提高精神疾病病人管理質(zhì)量。

5、繼續(xù)開展新增篩選、復(fù)核和登記重性精神疾病患者,完成下達(dá)年度指標(biāo)任務(wù),并對其進(jìn)行危險性評估,建立健康檔案、錄入國家管理網(wǎng),認(rèn)真填寫個人信息。

6、根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,將對精神疾病患者免費健康體檢,總結(jié)以往工作經(jīng)驗,加強各部門協(xié)作,精心組織,力爭免費健康體檢率達(dá)到100%。

7、進(jìn)一步加大健康教育工作力度,充分利用廣播、電視、報刊、大型活動等開展精神疾病科普宣傳,發(fā)放健康教育宣傳資料。

8、建立健全考評機制,制定重性精神疾病考核標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)量化。

9、團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合各專業(yè)工作,共同完成各項工作任務(wù)。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/4293618.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔