實用公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃范文（20篇）

我們常常會遇到一些突發(fā)的情況，需要做出及時的反應(yīng)。有哪些方法可以提高工作效率？小編特地為大家準(zhǔn)備了一些值得借鑒的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇一

·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

·華為公司：豐富人們的溝通和生活

·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司

·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇二

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費(fèi)3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費(fèi)用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護(hù)0.65萬元

(5)電話費(fèi)0.5萬元

(6)差旅費(fèi)0.8萬元

(7)辦公費(fèi)0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費(fèi)1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽

合同

上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實踐“三個代表”的 重要思想，認(rèn)真落實全國、自治區(qū)和桂林市教育工作會議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針與學(xué)校的具體實際緊密結(jié)合起來，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以加強(qiáng)未成年人思想道德為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質(zhì)量爭一流，特色創(chuàng)名小”的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：

教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專以上學(xué)歷占85%，c類人才3名，市級教學(xué)能手1名，全體教師能夠團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。

基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時畢業(yè)率100%，犯罪率100%。

基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術(shù)室，一個圖書室，滿足了學(xué)校的教學(xué)要求。

三、辦學(xué)新思路

1、辦學(xué)目標(biāo)：

按“高起點(diǎn)規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)育人”的總體思路，在五年時間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實，綜合能力強(qiáng)，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。

在管理上堅持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，進(jìn)一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)校現(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費(fèi)高效益;環(huán)境高品味。

2、辦學(xué)理念：

以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭一流、特色創(chuàng)名校”為辦學(xué)

口號

，不斷深化教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，努力構(gòu)建快樂和諧新樂群。

四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)

全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，教師隊伍實現(xiàn)“五個全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實現(xiàn)五個方面的突破，即實現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)校”的新突破，實現(xiàn)師資隊伍整體素質(zhì)提高的新突破，實現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭創(chuàng)全國文明單位、自治區(qū)德育先進(jìn)單位、桂林市教育科研示范校。

五、具體內(nèi)容及措施

(一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。

在辦學(xué)過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實施《公民道德建設(shè)實施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個誠實的人，一個與人為善的人，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會負(fù)責(zé)的人。班級五項達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭創(chuàng)全國文明單位。

(二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。

1、把“科研興?！弊鳛閷W(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強(qiáng)小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語文活動化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語文學(xué)生個性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)下小學(xué)語文課堂教學(xué)評價研究》、《在音樂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評價的研究》7項課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實踐、體驗式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往能力、設(shè)計能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機(jī)地融入課題研究的全過程，作為實施素質(zhì)教育的原動力，使學(xué)生獲得個人發(fā)展的基礎(chǔ)，實踐活動的情感體驗，知識學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會生活經(jīng)驗，發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。

2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程改革進(jìn)程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確保“課改”的順利實施;二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。

3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長，按時畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，后進(jìn)生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達(dá)標(biāo)率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達(dá)到國家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實驗內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。

(三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。

1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭取20xx年在全校實現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。

2、爭取20xx年開通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)遠(yuǎn)程教育，實現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。

3、爭取20xx實現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。

4、爭取20xx年配齊全體教師電腦，實現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵教師增強(qiáng)

課件

制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。

5、加強(qiáng)學(xué)校實驗室建設(shè)，開好開足實驗課，做好實驗報告和記錄，確保學(xué)生有充分的時間實際操作，養(yǎng)成良好的操作實踐探究的習(xí)慣。

6、重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數(shù)量，滿足不同年齡段學(xué)生借閱圖書的需求。

7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學(xué)生的發(fā)展?fàn)I造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。

(四)以人為本，全面提升教師隊伍建設(shè)水平。

1、建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會滿意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人，爭創(chuàng)名校長。

2、優(yōu)化好一支教師隊伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚(yáng)“誠實守信，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業(yè)、愛學(xué)生、愛所有學(xué)生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專學(xué)歷的比例達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會熟練使用班班通，會自己制作課件輔助教學(xué)。

教師的教學(xué)水平要邁上一個新臺階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_(dá)標(biāo)課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級、區(qū)級教學(xué)能手，爭取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級特級教師。

磨煉教師基本功，做到“6個一”即每學(xué)期做好

讀書筆記

摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個實驗課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡筆畫關(guān)，普通話關(guān)，電腦關(guān)，當(dāng)好班主任關(guān)。

3、塑造個性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚(yáng)個性，時代呼喚個性化教師，已成為當(dāng)前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點(diǎn)是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊(yùn)深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個人睿智的學(xué)者型教師，形成個人獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個性化的師生關(guān)系紐帶，滿足每一個學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。

(五)打造品牌，全面提高校園文化品位。

校風(fēng)：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、開拓、進(jìn)取

教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚(yáng)

學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問、實踐

2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學(xué)特有的校園文化。

3、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！?，護(hù)花護(hù)綠、美化、育化、凈化校園，通過對生命的安撫，懂得珍惜生命，保護(hù)生命，達(dá)到保護(hù)自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。

4、加大專用教室的文化建設(shè)。加大音樂室、科學(xué)、實驗室、電腦室等專用教室的文化建設(shè)，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。

(六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。

20xx年拆除中間教學(xué)樓9個教室，維修保留的3個教室，拓寬運(yùn)動場地，興建運(yùn)動場及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個籃球場，一個排球場，預(yù)計投入經(jīng)費(fèi)100萬元，爭取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費(fèi)用預(yù)計840萬元，再新建一個籃球場，預(yù)計費(fèi)用15萬元。

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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇三

15. 互幫互助像螺母，松里松外靠不住。

16. 創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。

17. 創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。

18. 敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。

19. 納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來。

20. 人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。

21. 誠信放飛夢想，精藝收獲希望。

22. 舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。

23. 企業(yè)的未來，就是我們的明天。

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇四

7. 如今拼搏于未來，未來享受于如今。

8. 同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。

9. 態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。

10. 熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。

11. 辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。

12. 小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。

13. 關(guān)注你所專注，放心你所用心。

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇五

公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))， 成立于 年 月，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為 ，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。 公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽(yù)等，過五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)

以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過 年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個什么水平。

二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準(zhǔn)確的

自我評定

，有

自我評價

，有設(shè)想)

(公司將立足 ，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好 ，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò)張 。)

企業(yè)市場的打算

質(zhì)量將達(dá)到什么水平

技術(shù)實力上一個什么臺階

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮小)

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場優(yōu)勢

(有什么長處和獨(dú)到的方面，市場占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢

(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)

3、人才優(yōu)勢

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4、強(qiáng)大的市場化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式

(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去)

五、 戰(zhàn)略實施要點(diǎn)(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn))

發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))

2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)

3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)

5、其他方面的人才培養(yǎng)

六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達(dá)到一個什么目標(biāo)、目的)

第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的)

七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設(shè)在 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開 級別會議解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識到位

對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(決策層)

其次，各級管理層認(rèn)識(執(zhí)行層)

第三，全體員工認(rèn)識(落實層)

3、認(rèn)真實施，嚴(yán)格獎懲

首先明確各類人員的責(zé)任

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎勵

影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰

4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資、東西，等)

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)

財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等)

度財務(wù)計劃。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面

八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點(diǎn))

(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)

結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

1、工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo)：

2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團(tuán)隊、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。

2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。

3.2.3、促進(jìn)競爭與合作，個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。

3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。

3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達(dá)到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定

年度工作計劃

，并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。

b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價咨詢目標(biāo)。

c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。

3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。

3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強(qiáng)。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進(jìn)行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1、造價咨詢一、二部：加強(qiáng)項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè)。

3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項

規(guī)章制度

，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點(diǎn)項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。

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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇六

1、今日播種希望，明天收獲快樂。

2、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。

3、用雙手開拓進(jìn)取，用潛力創(chuàng)造未來。

4、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。

5、奮進(jìn)沒有旁觀者，你我都是實踐者。

6、播下春的希望，收獲秋的喜悅。

7、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。

8、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

9、工人就如配件，少了誰，機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。

11、舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。

12、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。

13、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。

14、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

15、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。

16、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。

17、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。

18、努力為客戶打造更給力的明天。

19、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

20、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。

21、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。

22、專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。

23、如果沒有今日，怎樣會有未來。

24、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。

25、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。

26、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。

27、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

28、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。

29、如果沒有今日，怎樣會有明天。

30、今日辛勤汗水，明天收獲希望。

31、希望在握共努力，收獲喜悅創(chuàng)未來。

32、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。

33、播下春的希望，收獲秋的喜悅。

34、技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。

35、如果沒有今日，怎樣會有未來。

36、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。

37、技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。

38、努力為客戶打造更給力的明天。

39、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。

40、投入才會深入，付出才會杰出。

41、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。

42、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

43、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。

44、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。

45、人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。

46、一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。

47、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。

48、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。

49、納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來。

50、如今拼搏于未來，未來享受于如今。

51、奮進(jìn)沒有旁觀者，你我都是實踐者。

52、和你并肩同行，共創(chuàng)完美未來。

53、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。

54、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。

55、開拓創(chuàng)新銳意進(jìn)取，不畏困難永攀高峰。

56、如今拼搏于未來，未來享受于如今。

57、為了美化的未來，踏實當(dāng)下的今日。

58、舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。

59、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。

60、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。

61、企業(yè)的未來，就是我們的明天。

62、不要對著朝霞幻想，而應(yīng)對著晚霞實干。

63、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。

64、精益求精方敬業(yè)，高瞻遠(yuǎn)矚更成功。

65、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。

66、納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來。

67、企業(yè)的未來，就是我們的明天。

68、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。

69、今日為了做好，為了明天更好。

70、踏踏實實努力工作，有條不紊分秒必爭。

71、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。

72、舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。

73、創(chuàng)新決定企業(yè)命運(yùn)，工具創(chuàng)造新生產(chǎn)力。

74、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。

75、齊心協(xié)力共創(chuàng)成果，團(tuán)結(jié)一致效率永恒。

76、一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。

77、關(guān)注你所專注，放心你所用心。

78、今日工作不努力，明天努力找工作。

79、用雙手開拓進(jìn)取，用潛力創(chuàng)造未來。

80、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。

81、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

82、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。

83、腳踏實地辛苦耕耘，心懷夢想收獲希望。

84、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。

85、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。

86、關(guān)注你所專注，放心你所用心。

87、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。

88、只有用心貢獻(xiàn)，才會持續(xù)發(fā)展。

89、有一份耕耘，就有一份收獲。

90、每一天進(jìn)步一點(diǎn)，邁向成功之路。

91、時時追求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

92、今日種下努力，明天收獲成績。

93、今日努力做事，明日高興拿錢。

94、用雙手開拓進(jìn)取，用潛力創(chuàng)造未來。工作座右銘

95、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。

96、點(diǎn)滴汗水匯江河，群策群力謀發(fā)展。

97、今日辛苦付出，明日放眼未來。

98、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。

99、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。

100、今日的汗水，為了明天的幸福。

101、以人才技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)最佳產(chǎn)品與服務(wù)。

102、敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。

103、今日播種希望，明天收獲快樂。

104、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。

105、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。

106、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。

107、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。

108、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

109、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。

110、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。

111、齊頭并進(jìn)高效率，經(jīng)久耐用好功夫。

112、關(guān)注你所專注，放心你所用心。

113、專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。

114、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。

115、分秒必爭把握今日，高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來。

116、今日不好好工作，明天工作都難保。

117、今日努力做事，明日高興拿錢。

118、奮進(jìn)沒有旁觀者，你我都是實踐者。

119、同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。

120、能粗能細(xì)真功夫，能屈能伸大丈夫。

121、企業(yè)效益的增長，有我傾心的工作。

122、今日的汗水，為了明天的幸福。

123、同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。

124、企業(yè)的`未來，就是我們的明天。

125、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

126、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。

127、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。

128、配的好性能更高，干的好收獲更多。

129、認(rèn)真工作每一天，兢兢業(yè)業(yè)促發(fā)展。

130、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。

131、納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來。

132、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

133、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。

134、如果沒有今日，怎樣會有明天。

135、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。

136、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。

137、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。

138、今日的汗水，為了明天的幸福。

139、古效諸葛扶漢室，今效家寶為中華。

140、著手于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，輝煌于勤勤懇懇。

141、敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。

142、努力為客戶打造更給力的明天。

143、一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。

144、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。

145、敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。

146、禮貌為生產(chǎn)加油，創(chuàng)新為發(fā)展提速。

147、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。

148、如今拼搏于未來，未來享受于如今。

149、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。

150、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。

151、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。

152、今日種下努力，明天收獲成績。

153、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。

154、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。

155、要向大目標(biāo)走去，就從小目標(biāo)開始。

156、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。

157、回首過去是空白，把握今日是未來。

158、如果沒有今日，怎樣會有未來。

159、兢兢業(yè)業(yè)，一天勝過一天；馬馬虎虎，一年不如一年。

160、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。

161、同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。

162、多了精至誠，機(jī)器銷售一路騰。

163、惟實唯新看今朝，致成至志展未來。

164、企業(yè)是我家，發(fā)展有我份，榮耀同歡樂。

165、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。

166、人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。

167、今日不好好工作，明天工作都難保。

168、只有今日的付出才有明天的收獲。

169、由前至后一條拉，從上到下一條心。

170、守好自己的崗位，拼搏努力要加倍。

171、如果沒有今日，怎樣會有明天。

172、專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。

173、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。

174、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。

175、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。

176、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。

177、播下春的希望，收獲秋的喜悅。

178、人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。

179、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。

180、今日努力做事，明日高興拿錢。

181、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。

182、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。

183、今日不好好工作，明天工作都難保。

184、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。

185、今日種下努力，明天收獲成績。

186、今日播種希望，明天收獲快樂。

187、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。

188、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。

189、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。

190、今日埋頭工作，明日收獲輝煌。

191、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。

192、同心圖治，為實創(chuàng)新，追求卓越。

193、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。

194、技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。

195、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇七

公司的愿景就是一個企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計劃與目標(biāo)才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了xxx銀行為何能夠從當(dāng)初一個小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個宏偉的目標(biāo)，我相信xxx銀行在未來的發(fā)展中會有更好、更大的發(fā)展。

縱觀世間任何一個事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進(jìn)行很好的規(guī)劃。飛機(jī)的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領(lǐng)航燈的指示; 愿景對于企業(yè)的作用猶如謀略在一場戰(zhàn)爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰(zhàn)略也即愿景對于一個企業(yè)的重要性是不言而語的。在進(jìn)入市場前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場競爭中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競爭中出現(xiàn)不必要的犧牲。

濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個對銀行業(yè)來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴(kuò)展到xxx市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。

這每一個足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實現(xiàn)，這個實現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。

我們個人的成長與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進(jìn)入一個企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。

有人說職場就是每個人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點(diǎn)，職涯的起點(diǎn)，首先是從選定方向開始。

xxx銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為xxx銀行的發(fā)展指明

了前進(jìn)的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在x行前進(jìn)的道路上，時刻知道著哈行的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個經(jīng)營細(xì)節(jié)，它就如同一個靈魂，引領(lǐng)著xxx銀行在銀行業(yè)競爭日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進(jìn)。

二〇xx年四月三日

1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青 共享共成

2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要創(chuàng)造消費(fèi)

3、核心價值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意

4、企業(yè)精神：誠信團(tuán)結(jié)求實創(chuàng)新

5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情

6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張

7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展

8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重

9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流

10、經(jīng)營理念： 以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標(biāo)以價值最大化為目的

11、質(zhì)量理念： 質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越

12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位

15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)

16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新

17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山

18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實

19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效

20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)

21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助

22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動熱情耐心周到

為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗

加快建設(shè)和諧通鋼，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動中，如何提煉員工個人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要則，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化員工對“”這個共同愿景的認(rèn)知

1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓(xùn)等形式時時談及，把它做為對員工的引領(lǐng)和激勵，而不能做為一個

口號

高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開始為實現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。

粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。

二、有效建立個人愿景

1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發(fā)展的一種愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動為契機(jī)，做好建立員工個人愿景的發(fā)動工作，鼓勵員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人發(fā)展愿景，員工個人有了目標(biāo)，才會有動力，并會積極認(rèn)真地去實現(xiàn)。

2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

三、實現(xiàn)“個人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合

“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實現(xiàn)過程其實也是個人愿景的實現(xiàn)過程。實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：

師高徒結(jié)對、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗交流活動等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應(yīng)繼續(xù)鼓勵一線優(yōu)秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產(chǎn)生萬眾一心的力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”。

2、注重員工個人愿景與共同愿景結(jié)合。

1)要大力開展以增強(qiáng)職工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。

2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實施密切結(jié)合起來 ,使員工真實地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過程給他們帶來的多方面的益處。

員工在實現(xiàn)個人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個體積極性就會高漲，團(tuán)隊創(chuàng)造力就會迸發(fā)。

3、樹立企業(yè)的誠信形象。

1)建立公平、公正的競爭和激勵機(jī)制，可以有效激起每個員工建立與實現(xiàn)個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實現(xiàn)個人愿景方面的幫助則會大大增強(qiáng)其實現(xiàn)愿景的信心 ,同時也增加了員工實現(xiàn)個人愿景的可能性。如果員工都能為實現(xiàn)個人愿景全力以赴工作 ,這會產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會同時加速企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)進(jìn)程 ,而企業(yè)共同愿景的實現(xiàn) ，又反過來會促進(jìn)員工個人愿景的實現(xiàn)。

2)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要務(wù)實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對你產(chǎn)生信任感和對企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實現(xiàn)之路自然是通暢不了。

四、通過員工個人愿景的實現(xiàn)推動企業(yè)愿景的實現(xiàn)

1、滿足員工需要，為實現(xiàn)個人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種

規(guī)章制度

來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對自我實現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發(fā)揮 ，會為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動力。

2、員工要實現(xiàn)個人愿景需做到以下幾點(diǎn)：

1)夯實基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識、專業(yè)知識及其它科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。

2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項工作時都要有計劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯目標(biāo)。

3)實現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實踐中實現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。

只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會實現(xiàn)。

共

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頁，當(dāng)前第

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1

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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇八

甲方：

乙方：

為使甲乙雙方達(dá)到更好的業(yè)績，加速公司發(fā)展，擴(kuò)大品牌知名度與認(rèn)知度，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作內(nèi)容

1、甲方所經(jīng)營項目為：周口長城汽車4店，集長城汽車銷售、零配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋于一體的4店，為了維護(hù)甲方保有客戶(已售車輛)關(guān)系，甲方客戶均可憑借行車證和駕駛證復(fù)印件，在乙方各蛋糕店領(lǐng)取寸款式價值人民幣元生日蛋糕一份。

2、乙方蛋糕店及旗下分店，需向甲方提供尺寸宣傳畫位置一處，宣傳畫由甲方全額制作。

3、乙方蛋糕店及旗下分店結(jié)款吧臺處，需向甲方提供尺寸為臺卡位置一處，臺卡由甲方全額制作。

4、為達(dá)到互惠互利，乙方不得私自將甲方在乙方設(shè)立的臺卡、宣傳畫撤除或銷毀，如乙方因其他事宜需變動宣傳畫或臺卡，需與甲方事先溝通。

二、合作方式

三、付款方式

次月5號之前，乙方整理甲方客戶領(lǐng)取蛋糕時提交的行車證、駕駛證作為結(jié)款憑證，整理完畢通知甲方到乙方店內(nèi)結(jié)賬。

結(jié)款方式為：現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。

四、本協(xié)議有效期自至

五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本合同在雙方簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

簽約代表：簽約代表：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

地址：地址：

日期：日期：

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇九

“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達(dá)成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標(biāo)，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強(qiáng)烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。

愿景：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500強(qiáng)企業(yè)ge提出的"永遠(yuǎn)做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技，驅(qū)動現(xiàn)代生活”（福田汽車愿景），是指組織長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。

很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠(yuǎn)，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”（福特），緊隨愿景之下。

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十

胸中有天空；眼中有目標(biāo)；手中有分寸；腳下有土地。背對太陽，陰影一片；迎著太陽，霞光萬丈。

要想工作不走樣，先得頭腦不走神。

【企業(yè)目標(biāo)】

創(chuàng)優(yōu)秀民族品牌

做百年韻達(dá)事業(yè)

【經(jīng)營理念】

人文關(guān)懷 價值增值 激情創(chuàng)造 科技突破

【企業(yè)精神】

【企業(yè)品牌理念】

公平誠信 快捷安全 熱情周到 服務(wù)一流

【企業(yè)作風(fēng)】

忠誠 務(wù)實 敬業(yè) 主動

【經(jīng)營哲學(xué)：交天下朋友、樹百年企業(yè)】

交天下朋友——我們這里所說的"朋友"指的是我們的客戶、客戶、合作商、行業(yè)協(xié)會、政府及其它各類協(xié)會，即便是我們的同行企業(yè)，只要關(guān)心支持韻達(dá)企業(yè)的發(fā)展，就都是我們的朋友。韻達(dá)企業(yè)前進(jìn)的道路上有了"朋友"的愛護(hù)與幫助，路才會越走越寬，企業(yè)才會越做越強(qiáng)。

企業(yè)哲學(xué)口號：與社會同行 與環(huán)境相依 與人類共存

企業(yè)精神：敬人敬業(yè) 創(chuàng)新卓越

核心價值觀：傳承文化 持續(xù)創(chuàng)新 專注客戶 創(chuàng)造財富

企業(yè)目標(biāo)——創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造財富。企業(yè)宗旨：品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

企業(yè)愿景：創(chuàng)新行業(yè)的典范，做行業(yè)的領(lǐng)航者。

企業(yè)精神：不斷創(chuàng)新、不斷開拓、自我超越。

服務(wù)理念：以專業(yè)鑄就成功，以服務(wù)贏得市場。

經(jīng)營理念：以特色占領(lǐng)市場，以誠信開拓市場。

管理理念：平等、尊重、關(guān)懷、扶持、共同進(jìn)步。

企業(yè)追求：讓每一個創(chuàng)業(yè)者都獲得超值的財富和事業(yè)。

企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工。

企業(yè)愿景：建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。

企業(yè)精神：愛我中華、振興石化。

企業(yè)作風(fēng)：精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新。

經(jīng)營理念：誠信規(guī)范、合作共贏。

公司愿景：馳譽(yù)全球的工程公司。

核心價值觀： 公司人才觀： 人皆為才，尚賢事能。

公司質(zhì)量觀： 一點(diǎn)一線都關(guān)乎公司興衰。

公司安全觀： 事事安全，人人平安。

公司廉潔觀： 不拿不該拿的，不做不該做的。

公司競爭觀： 超越自我，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。

公司危機(jī)觀： 居安思危，言危思進(jìn)。

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十一

下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。

1. 國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。

2. 中國聯(lián)通愿景:創(chuàng)國際一流電信企業(yè)，做世界級卓越公司。

3. 格力愿景:締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。

4. 金蝶軟件愿景:成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 宇通集團(tuán)愿景:成為中國一流的以商用車業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

6. 康佳集團(tuán)愿景:成為具有全球競爭力的強(qiáng)勢電子品牌。

7. 安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力廣受尊敬的國內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè)。

8. 惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

9. 麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功

10. 默克公司：保護(hù)和改善人類生活

11. 耐克公司：體驗競爭獲勝和擊敗對手的感覺

12. 索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂

13. 沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會，使他們能買到與富人一樣的東西

14. 蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。

15. 微軟：計算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。

16. 麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。

17. 肯德基：服務(wù)至上追求卓越的肯德基企業(yè)文化

18. 星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。

19. 福特汽車：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。

20. 通用電器(ge)：使世界更光明。

21. 華為愿景：豐富人們的溝通和生活。

22. 房地產(chǎn)業(yè)-萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。

23. 房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。

24. 蘇寧電器愿景：打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。

25. 茅臺經(jīng)營理念：釀造高品位的生活

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十二

經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝！在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認(rèn)真做好本職工作。

希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。

祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！

此致

敬禮！

申請人：

__年__月__日

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗?！苯裉?，我正是為了追求與****共發(fā)展、為實現(xiàn)人生價值的理想，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺，參加公司市場部部長競聘書。

（競聘人簡歷）

安保部是我站一個重要部門，它負(fù)責(zé)著車站和站賓館的保衛(wèi)工作。車站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。

一是具有較強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。

責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。同時，五年的.工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無私奉獻(xiàn)的精神，乘客滿意笑容的是對我們工作的最大肯定。

二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗。

我參加工作已有*年的時間，到安保部工作有*年的時間。*年里，我先后從事過多個工作，其中也從事過基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我對安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認(rèn)識。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好這項工作的有力跳板。

三是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。

經(jīng)過*年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。尤其是****的工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，使我對管理工作有了自己的認(rèn)識，對如何做好管理也有自己獨(dú)特的見解。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上安保部部長的工作崗位，我將做好以下工作：

一是扮好三個角色?！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)謝謝大家！

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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。

??? 特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

1、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

1、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。

2、重點(diǎn)工作

第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。

第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。

附：思考題

為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：

1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)

2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實”、“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”

3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴(kuò)張

4、本單位的企業(yè)理念，包括：

(1)本單位的企業(yè)宗旨

(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”

(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”

(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設(shè)報”

(5)本單位作風(fēng)

(6)人才理念例：“有才應(yīng)有平臺，有志就有舞臺”

(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”

(8)團(tuán)隊理念例：“同心、同行、同榮”

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十五

一家公司命和愿景來源于它心業(yè)務(wù)，它既是企業(yè)文化源，也是企業(yè)文化的。

說來源，因為企業(yè)文化是根源于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生和交付過程，形成了企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則，在這些運(yùn)作流程和規(guī)則中，就出現(xiàn)了人與人的互動，這些流程、規(guī)則、互動，都是人創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的過程，其實這個過程也就是文化的產(chǎn)生過程，產(chǎn)品、服務(wù)、流程、規(guī)則、互動都是企業(yè)的文化。

公司的使命和愿景是其核心業(yè)務(wù)的提煉、濃縮、升華，企業(yè)文化就是其在日常工作過程中的表象。

說歸宿，因為企業(yè)文化不僅是表象，同時企業(yè)文化也可以塑造。

產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生和交付過程是由人創(chuàng)造的，它們的形成流程、規(guī)則和其中的人際互動，都是可以認(rèn)為干預(yù)的。

怎樣才能實現(xiàn)使命和愿景，這就需要不斷的改革核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和交付過程。

在不斷改革中，核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生和交付過程就不斷優(yōu)化，其中的流程、規(guī)則、互動也在不斷改革優(yōu)化，也就創(chuàng)造了新的企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)達(dá)成使命和愿景，進(jìn)入一個良性的循環(huán)過程。

因此，這里說公司使命和愿景既是企業(yè)文化的來源，它在企業(yè)文化產(chǎn)生過程中起到了源頭的作用；同時，它也是企業(yè)文化的歸宿，企業(yè)文化可以促進(jìn)公司使命和愿景的實現(xiàn)。

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十六

公司或企業(yè)愿景需要定好目標(biāo)、未來、才能知道公司的愿景是什么，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司企業(yè)愿景范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個平臺，開展國際國內(nèi)文化藝術(shù)交流、營銷平臺的搭建，國際國內(nèi)高端文化藝術(shù)活動的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營銷代理、銷售經(jīng)紀(jì)，并積極開發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個品牌。

宗旨：堅持獨(dú)創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。

愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺。

建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團(tuán)隊，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團(tuán)和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。

釋義：

有抱負(fù)，有夢才有未來。夢有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)， 應(yīng)當(dāng)時刻銘記戰(zhàn)略性團(tuán)隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。

負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團(tuán)隊承擔(dān)的使命。

受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團(tuán)公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機(jī)

騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達(dá)成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標(biāo)，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強(qiáng)烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。

愿景：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500 強(qiáng)企業(yè)ge 提出的"永遠(yuǎn)做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅(qū)動現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。

很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。 使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠(yuǎn)，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”(福特)，緊隨愿景之下。

愿景

豐富人們的溝通和生活

使命

聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

核心價值觀

公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。

成就客戶

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。

艱苦奮斗

我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。

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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十七

下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。

1. 國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。

2. 中國聯(lián)通愿景:創(chuàng)國際一流電信企業(yè)，做世界級卓越公司。

3. 格力愿景:締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。

4. 金蝶軟件愿景:成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 宇通集團(tuán)愿景:成為中國一流的以商用車業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

6. 康佳集團(tuán)愿景:成為具有全球競爭力的強(qiáng)勢電子品牌。

7. 安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力廣受尊敬的國內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè)。

8. 惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

9. 麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功

10. 默克公司：保護(hù)和改善人類生活

11. 耐克公司：體驗競爭獲勝和擊敗對手的感覺

12. 索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂

13. 沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會，使他們能買到與富人一樣的東西

14. 蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。

15. 微軟：計算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。

16. 麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。

17. 肯德基：服務(wù)至上追求卓越的肯德基企業(yè)文化

18. 星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。

19. 福特汽車：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。

20. 通用電器(ge)：使世界更光明。

21. 華為愿景：豐富人們的溝通和生活。

22. 房地產(chǎn)業(yè)-萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。

23. 房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。

24. 蘇寧電器愿景：打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。

25. 茅臺經(jīng)營理念：釀造高品位的生活

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十八

尊敬的主管、經(jīng)理：

你好！

在酒店工作一段時間酒店員工離職信的業(yè)務(wù)學(xué)問及專業(yè)學(xué)問已經(jīng)基本駕馭，但俗話說學(xué)無止境，有許多方酒店離職報告面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出離職我想了很久。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照看很愛護(hù)(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的特性要在酒店自我提升及成長或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人須要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也始終在努力變更，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了須要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工離職報告怎么寫須要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個老員工離職報告時間或許比較緊，假如實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

我希望在我提交這份辭程的時候，在未酒店離職報告怎么寫，緣由自不用說明。但是既已確定，挽留會讓我最終離開的時候更犯難。感謝！最終，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順當(dāng)！

本人因故不能在--大酒店接著工作，現(xiàn)提出一個月后離開酒店，敬請批準(zhǔn)辦理離店手續(xù)。

此致

敬禮！

申請人：

__年__月__日

公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十九

4月份我們經(jīng)歷了清明時節(jié)的小長假過后，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中4月過去了，回顧4月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進(jìn)取。

總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升部門形象;增強(qiáng)員工服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量

抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進(jìn)員工增多，服務(wù)意思比較薄弱，部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門所有員工得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進(jìn)部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。我們從員工進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較準(zhǔn)確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都做了比較詳細(xì)的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。

二、增強(qiáng)安全意識，時刻牢記責(zé)任使命

部門始終懷著以抓安全，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感，增強(qiáng)安全防范措施、落實安全管理制度，確保園區(qū)安全管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出“抓安全就是抓成效”的指示精神認(rèn)識到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進(jìn)行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機(jī)聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動測試、消防廣播啟動測試)本次測試結(jié)果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進(jìn)行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機(jī)房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運(yùn)營。在對部門員工安全管理上，嚴(yán)格按照消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強(qiáng)化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。

三、安全工作的基礎(chǔ)，勞動紀(jì)律工作

要使部門工作正常進(jìn)行，必須將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。4月9日的白班，一名新進(jìn)保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機(jī)沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后，對其進(jìn)行了口頭嚴(yán)肅批評和相應(yīng)的懲罰，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴(yán)重性，責(zé)令其對照員工手冊進(jìn)行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認(rèn)為其行為雖然已達(dá)到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層承認(rèn)了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認(rèn)錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰;通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。

四、存在的問題

1、個別員工服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。

2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。

3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。

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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇二十

1、提高企業(yè)形象力，產(chǎn)品力和銷售力，打造一流的生物藥企業(yè)。

2、山東科興將成為醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

3、不斷的完善薪酬調(diào)整、績效考核、福利待遇等制度，激勵員工的工作積極性。

4、內(nèi)容豐富，不局限于技能培訓(xùn)，增加個人修養(yǎng)及能力的培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)多元化，多舉行針對性和專業(yè)性的培訓(xùn)，開闊員工視野，促進(jìn)進(jìn)步和創(chuàng)新。

6、公司有明確的戰(zhàn)略和方向，公司和員工共同發(fā)展，讓員工感受到公司有發(fā)展。

7、有合理完善的績效獎懲制度，獎懲制度真正激發(fā)員工的工作積極性。

8、建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)、友愛、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、高效的團(tuán)隊。

9、團(tuán)隊既團(tuán)結(jié)一致，又個性張揚(yáng)，是個有活力、有激情、擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊。

10、為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低員工的勞動強(qiáng)度。

11、管理人性化。

12、能建成合理的薪酬管理制度，正常地調(diào)資機(jī)制，要兼顧效益與公平。

13、己是科興的一員，為自己對社會所做的一份貢獻(xiàn)，感到光榮自豪。

14、樹立公司品牌。

15、成為一家能夠為員工提供良好學(xué)習(xí)機(jī)會及晉升機(jī)會且有完善競爭機(jī)制的企業(yè)。

16、人崗匹配，橫向換崗，多樣用工方式并存，合理授權(quán)，職位升降能引入競爭機(jī)制。

17、持續(xù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

18、培訓(xùn)不應(yīng)該一刀切，內(nèi)容應(yīng)針對不同部門的'需要，重視技能培訓(xùn)。

19、勇于創(chuàng)新將看似的不可能變成可能以實現(xiàn)一個又一個的突破創(chuàng)造成功。

20、建立國際化質(zhì)量管理體系。

21、組建國內(nèi)一流的研發(fā)團(tuán)隊。

22、針對不同的工作崗位，細(xì)化獎勵激勵制度，激勵員工的工作積極性。

23、文化應(yīng)該讓員工“看得見”，并能“感受到”，最終讓員工“自己做”。

24、成為經(jīng)濟(jì)講效益、管理講制度、辦事講原則、工作講效率的企業(yè)。

25、激勵制度健全，標(biāo)準(zhǔn)量化明確，制度的制定要吸納員工的意見和建議。

26、階段性成績管理要有措施。

27、企業(yè)對員工的管理應(yīng)更具人性化，員工應(yīng)以廠為榮，做一流員工。

28、完善風(fēng)險評價機(jī)制，鼓勵員工多動腦、多思考。

29、績效獎懲制度，對于超額完成工作，工作表現(xiàn)突出，予以獎勵，反之處罰。

30、公司的戰(zhàn)略要向員工詳細(xì)宣講讓員工不僅知道“如何去做”還知道“為什么做”。

31、團(tuán)隊建設(shè)日趨完善健康，團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展得到體現(xiàn)。

32、企業(yè)真正能做到以人為本，員工能以廠為榮，爭做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)。

33、建立科學(xué)的用人機(jī)制。

34、不斷的提升團(tuán)隊凝聚力，向心力，從而增強(qiáng)執(zhí)行力。

35、建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制。

36、工作環(huán)境舒適，逐步建立人性化的管理制度，加強(qiáng)正能量傳遞，清除害群之馬。

37、高度市場化高度職業(yè)化高度專業(yè)化，管理現(xiàn)代化國際化開放創(chuàng)新高端高附加值。

38、建立一個梯度激勵獎勵制度，這樣才能激勵員工的工作積極性。

39、培訓(xùn)更具針對性和專業(yè)性。

40、有良好的交流平臺，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，將公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。

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