專業(yè)保供電工作匯報(bào)（匯總19篇）

多參加討論和辯論，培養(yǎng)批判性思維和分析能力。如何學(xué)會(huì)將不易察覺的變化轉(zhuǎn)化為可觀察的進(jìn)步，是每個(gè)人都需要思考的問題。總結(jié)范文可以幫助我們了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫作方式，是提升總結(jié)能力的好幫手。

保供電工作匯報(bào)篇一

，中捷民政局緊緊圍繞”以民為本，為民解困“的工作宗旨，大力推進(jìn)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)依法行政，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，樹立了勤政為民的良好形象。廣大干部職工致力于鞏固和擴(kuò)大行風(fēng)建設(shè)的成果，樹民政新風(fēng)，讓群眾滿意，辦實(shí)事、求實(shí)效，認(rèn)真做好二級(jí)聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新方式、政務(wù)公開、為民服務(wù)等文章，進(jìn)一步提高了行風(fēng)建設(shè)水平，促進(jìn)了民政工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、做好二級(jí)聯(lián)動(dòng)文章，建立抓行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、持久的工程，需要長(zhǎng)抓不懈。工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、強(qiáng)化督查，建立區(qū)、公司（社區(qū)）二級(jí)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，保證了行風(fēng)建設(shè)常抓常新和持久深入的發(fā)展。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到行風(fēng)建設(shè)層層有人抓、有人管。區(qū)局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在局辦公室設(shè)立行風(fēng)建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)行風(fēng)建設(shè)具體工作進(jìn)行安排、調(diào)度、檢查。各二級(jí)單位由民政助理負(fù)責(zé)檢查行風(fēng)建設(shè)的具體落實(shí)，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，二級(jí)單位具體抓的工作網(wǎng)絡(luò)，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，確保了行風(fēng)建設(shè)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)和健康有序地開展。

（二）明確責(zé)任，形成層層抓落實(shí)的良好局面。年初，民政局召開會(huì)議，具體研究行風(fēng)建設(shè)工作，根據(jù)上年度行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，逐一列出整改方案，按”誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，明確具體分工，把責(zé)任落實(shí)到人。將行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實(shí)，實(shí)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)與民政業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。

（三）強(qiáng)化督查，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)的深入開展。每個(gè)季度，局行風(fēng)建設(shè)督查小組，都要對(duì)局機(jī)關(guān)各科室、二級(jí)單位進(jìn)行行風(fēng)督查，具體做法：一是向社會(huì)各界發(fā)放征求意見表。征求對(duì)民政工作的意見和建議。二是召開座談會(huì)，召集有關(guān)單位負(fù)責(zé)人商討基層對(duì)民政工作的意見。三是向社會(huì)各界公布行風(fēng)監(jiān)督電話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，建立動(dòng)態(tài)督查機(jī)制，防止和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)。

二、做好三個(gè)文章，形成抓行風(fēng)建設(shè)的整體合力。

創(chuàng)新抓行風(fēng)建設(shè)方式，改變就行風(fēng)抓行風(fēng)的辦法，將行風(fēng)建設(shè)與中捷現(xiàn)在開展的”厚德“教育活動(dòng)、正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明機(jī)關(guān)、文明標(biāo)兵活動(dòng)結(jié)合起來，形成”靠活力抓行風(fēng)，以行風(fēng)促活動(dòng)“的良好局面，是我們行風(fēng)建設(shè)的重要方法。

（一）把行風(fēng)建設(shè)與厚德教育活動(dòng)結(jié)合起來，努力提高全體黨員干部的整體素質(zhì)。厚德教育是中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)提出的一項(xiàng)重要活動(dòng)。厚德教育是一個(gè)重要方向，就是要提高干部職工的素質(zhì)，增強(qiáng)為民服務(wù)的能力，我們?cè)诤竦陆逃顒?dòng)中把行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，把存在的問題作為整改工作重點(diǎn)，明確責(zé)任人，制定整改方案，限時(shí)整改，糾正和防止損害群眾利益的行為，提高了民政系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)水平。

（二）把行風(fēng)建設(shè)與正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，努力樹立勤政廉潔的`良好形象。針對(duì)工作中易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，制定具體措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是救災(zāi)款發(fā)放、撫恤金補(bǔ)償費(fèi)、低保資金發(fā)放等專項(xiàng)資金，全部做到?？顚Ｓ茫笨罴庇?，不出現(xiàn)任何違反紀(jì)律規(guī)定，損害群眾利益的問題。

（三）把行風(fēng)建設(shè)與爭(zhēng)創(chuàng)文明科室、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮表率作用。近幾年，我局把爭(zhēng)創(chuàng)文明科室評(píng)先同行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，要求每一名機(jī)關(guān)干部都按照評(píng)先要求，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平，人人爭(zhēng)先。同時(shí)我們采取措施，對(duì)群眾反映態(tài)度生硬，吃拿卡要等問題，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，違反二次罰款200元并取消文明科室、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)了廣大干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，改善了服務(wù)，促進(jìn)了工作開展，發(fā)揮了表率作用。

三、做好政務(wù)公開文章，努力建設(shè)陽光民政。

我們針對(duì)民政工作與群眾聯(lián)系最密切，而且政策性、法規(guī)性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，以深化政務(wù)公開為突破口，不斷規(guī)范行政行為，提高行政效率，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以公開促公正，以公正樹形象，贏得了廣大群眾的滿意。

（一）深化政務(wù)公開。按照”全面落實(shí)、及時(shí)便民“的原則，以人民群眾普遍關(guān)心，涉及人民群眾切身利益的問題為重點(diǎn)，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式，突出公開重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的透明度。一是規(guī)范公開內(nèi)容。把民政工作的職責(zé)范圍、辦事程序、政策規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時(shí)限在局公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，并設(shè)立熱線電話接受群眾咨詢。二是創(chuàng)新公開方式。將直接面向群眾的基層單位作為民政部門行風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新公開方式，設(shè)立辦事窗口，將有關(guān)政策規(guī)定、辦事程序、服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公開。有效的為群眾解決了難題。三是突出公開重點(diǎn)。公開過程中注重突出重點(diǎn)，特別是一些群眾比較關(guān)注的問題，如城鄉(xiāng)低保的有關(guān)政策，退伍士兵安置政策，婚姻登記和殯改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等全面公開，保證了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作的公正、公平。

（二）嚴(yán)格依法行政。近幾年，民政局及所屬單位在轉(zhuǎn)變工作職能，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高依法行政水平等方面取得了一定成效。與區(qū)計(jì)劃生育局建立了信息共享網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)將婚登情況信息上傳計(jì)生局，連續(xù)四年被評(píng)為”計(jì)劃生育綜合治理先進(jìn)單位“。認(rèn)真貫徹《婚姻登記條例》，努力提高登記水平，今年共辦理婚姻登記208對(duì)，登記合格率達(dá)到了100%。加大殯葬管理和執(zhí)法檢查力度，始終保持了100%火化率。

（三）提高辦事效率。民政工作處于為民服務(wù)的最前沿，工作效率的高低直接反映了為民服務(wù)的水平，為此，為民以維護(hù)政令暢通，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為目標(biāo)，在辦，立即辦，想法辦上下功夫。如：困難救助我們規(guī)定是一季度一審批，但對(duì)于有重大疾病特殊困難的群眾，我們是馬上辦，只要申請(qǐng)到，當(dāng)天就能領(lǐng)回救助金。房子失火，我們要求當(dāng)天赴現(xiàn)場(chǎng)，第二天救助款發(fā)放到位。

四、做好為民服務(wù)文章，注重行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的根本目的，就是要更好地為民服務(wù)。我局始終把為民服務(wù)、讓人民群眾滿意作為檢驗(yàn)行風(fēng)建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行民政職能，堅(jiān)持依法行政，維護(hù)人民群眾的切身利益。

（一）進(jìn)一步完善了以城鄉(xiāng)低保為核心的社會(huì)救助體系。低保標(biāo)準(zhǔn)從去年的城鎮(zhèn)350元，農(nóng)村160元提高到城鎮(zhèn)390元、農(nóng)村200元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全市最高水平。全年累計(jì)發(fā)放低保金170.9萬元，保障了城鄉(xiāng)低保群眾的基本生活。全年共開展了兩次城鄉(xiāng)低保普查工作。普查后，全區(qū)共城鄉(xiāng)低保對(duì)象286戶605人，其中城市低保對(duì)象222戶477人，農(nóng)村低保對(duì)象64戶128人，并對(duì)部分低保戶家庭的保障水平根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。

（二）在最低生活保障體系的基礎(chǔ)上，我局又執(zhí)行了一系列救助政策。一是醫(yī)療救助制度，在善達(dá)基金報(bào)銷的基礎(chǔ)上，又針對(duì)低保家庭的門診費(fèi)用給予救助，全年共發(fā)放5.9萬元，救助20人；二是為低保戶及五保戶中符合條件的人員免費(fèi)繳納意外傷害保險(xiǎn)，每人20元，共計(jì)1180元；三是冬季取暖補(bǔ)貼制度，累計(jì)發(fā)放34.4萬元；四是節(jié)日補(bǔ)貼制度，每人200-300元，共發(fā)放17.4萬元；五是電價(jià)補(bǔ)貼制度，對(duì)低保戶家庭每戶每月給予15度免費(fèi)電量，全年共發(fā)放電價(jià)補(bǔ)貼2.8萬元，減免電量5.3萬度；六是積極開展春節(jié)期間走訪慰問工作，走訪慰問的貧困家庭共計(jì)120戶，發(fā)放慰問品及慰問金共計(jì)65360元；七是做好救災(zāi)工作，上半年我區(qū)發(fā)生了春荒災(zāi)害，受災(zāi)面積6.97萬畝，發(fā)放救災(zāi)款70萬元，惠及受災(zāi)群眾13325人次。

（三）優(yōu)撫安置工作有了新突破。一是全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策。確保撫恤金及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位，全年共計(jì)發(fā)放50萬元；完善全區(qū)優(yōu)撫醫(yī)療保障制度，重點(diǎn)解決優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療難問題，全年共為重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象解決醫(yī)療補(bǔ)助達(dá)5萬元，同時(shí)結(jié)合園區(qū)善達(dá)基金政策，使我區(qū)優(yōu)撫對(duì)象的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷比例全部達(dá)到60%以上，為全市最高水平；10月下旬組織全區(qū)13名”原8023部隊(duì)及其他參加核試驗(yàn)的軍隊(duì)退役人員“進(jìn)行了健康體檢，受到了廣大優(yōu)撫對(duì)象的歡迎和好評(píng)。二是積極落實(shí)退役士兵安置工作。按照上級(jí)要求，為和退役士兵發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金，通過積極爭(zhēng)取和努力，共為37名普通兵發(fā)放補(bǔ)助金共計(jì)470620元。對(duì)3名符合安置條件的專業(yè)士官，通過與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，順利安置到社區(qū)工作站工作。同時(shí)我們?yōu)橹?0期間的轉(zhuǎn)業(yè)士官補(bǔ)發(fā)了生活補(bǔ)助金6910元。三是完成優(yōu)撫對(duì)象二代身份證信息采集認(rèn)證工作。10月份，我區(qū)對(duì)88名優(yōu)撫數(shù)據(jù)庫中的優(yōu)撫對(duì)象，進(jìn)行了二代身份證識(shí)讀設(shè)備的采集工作，()共錄入有效身份證75人，占總數(shù)的85%，達(dá)到了市局規(guī)定的80%的要求。四是加強(qiáng)對(duì)散葬烈士墓的搶救保護(hù)工作。今年，按照省、市統(tǒng)一部署，我局對(duì)全區(qū)散葬烈士墓進(jìn)行了普查，經(jīng)查實(shí)，全區(qū)共有10座散葬烈士墓，均在本家族墓地中。11月中旬全部完成烈士褒揚(yáng)管理信息系統(tǒng)的補(bǔ)充錄入工作。

（三）殘聯(lián)工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破。一是在全市率先開展殘疾人幫扶政策。對(duì)符合條件的一、二、三級(jí)殘疾人發(fā)放每月200元的生活補(bǔ)助金，為一、二級(jí)重度殘疾人全額代繳其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金，并為達(dá)到退休年齡的直接發(fā)放500元/月的養(yǎng)老金。二是積極開展助殘活動(dòng)，在全國(guó)助殘日期間積極部署開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的助殘系列活動(dòng)，為殘疾人家庭贈(zèng)送輪椅、助視器等康復(fù)器材，為一線貧困殘疾職工送去米、油等慰問品，與世博園聯(lián)合組織全區(qū)殘疾人參觀世博園活動(dòng)，邀請(qǐng)**市人民醫(yī)院康復(fù)專家為我區(qū)殘疾人開展康復(fù)知識(shí)講座?；顒?dòng)的開展?fàn)I造了幫扶殘疾人的輿論氛圍，促進(jìn)了扶殘助殘良好社會(huì)風(fēng)氣的形成，推動(dòng)了我區(qū)殘疾人事業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。三是會(huì)同國(guó)稅、地稅等相關(guān)部門完成對(duì)福利企業(yè)的年審工作，經(jīng)過檢查，四個(gè)企業(yè)合格，兩個(gè)企業(yè)不具有福利企業(yè)性質(zhì)，將按規(guī)定履行注銷手續(xù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)四個(gè)福利企業(yè)有職工226名，解決殘疾人就業(yè)83名，每年為殘疾人繳納四險(xiǎn)總額70余萬元，殘疾人上崗率達(dá)到94%以上。通過年審督導(dǎo)檢查殘疾職工工資、福利、社保、醫(yī)保等政策的落實(shí)情況，切實(shí)維護(hù)了殘疾人的合法權(quán)益。

保供電工作匯報(bào)篇二

以人為本，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)公司的決策部署，統(tǒng)籌兼顧，把握重點(diǎn)，更新觀念，提速提質(zhì)，全面推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。因此，我們的工作方針是堅(jiān)持“嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用、增供擴(kuò)銷”。

一、抓好安全生產(chǎn)，保證安全用電

將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)中心工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除各種安全隱患，整治違章行為，全面提高供電所安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，注重安全文化的營(yíng)造，以情感教育、思想教育、意識(shí)培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

（一）堅(jiān)持每周開展一次安全活動(dòng)，真正做到上級(jí)文件指示、各種會(huì)議精神與通報(bào)、快報(bào)及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

（二）抓好線路、設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的健康水平。認(rèn)真按巡線制度對(duì)管轄的線路設(shè)備進(jìn)行巡視，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊地段的巡視力度，對(duì)存在缺陷及隱患的地方及時(shí)處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

序進(jìn)行各類施工、檢修工作，并仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作。

（四）安全是農(nóng)電管理的命脈，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查、處罰力度，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。針對(duì)開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、班組和個(gè)人活動(dòng)的要求，在各類施工檢修作業(yè)過程中，堅(jiān)決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，加大考核力度，規(guī)范職工的行為，使每個(gè)職工都自覺提高安全意識(shí)，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。

二、抓好營(yíng)銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn)，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺(tái)階。

（一）增供擴(kuò)銷，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)

認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，簡(jiǎn)化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，做好增供擴(kuò)銷工作。拓展電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)是增供擴(kuò)銷的必由之策。認(rèn)真分清形勢(shì)，要充分利用轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)可靠的資料。對(duì)轄區(qū)內(nèi)，特別是場(chǎng)所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料。

（二）降損節(jié)能、做好用電普查與反竊電管理工作

上要充分利用網(wǎng)改以及在線路和配變加裝無功補(bǔ)償；管理上要加強(qiáng)抄表到位率的管理，再要加大用電檢查和營(yíng)業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責(zé)任、制定好實(shí)施計(jì)劃，工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，真正把損失降到最低。

（三）加強(qiáng)抄核收管理，確保電費(fèi)收繳雙結(jié)零

全力以赴抓好抄核收管理工作，及時(shí)做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實(shí)抄率達(dá)100%。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，實(shí)現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零。實(shí)行電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)面臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制，防止電費(fèi)流失。

三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好行風(fēng)形象

加強(qiáng)全所職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高全所隊(duì)伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，牢固樹立以客戶為中心的營(yíng)銷理念，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

加強(qiáng)故障搶修管理，完善售后服務(wù)體系，開展便民服務(wù)。主動(dòng)進(jìn)行走訪客戶、征求客戶意見，及時(shí)改進(jìn)工作。

根據(jù)上級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的必備條件、運(yùn)行管理機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。按照國(guó)家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語、員工道德規(guī)范、“三個(gè)十條”內(nèi)容為客戶服務(wù)。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，進(jìn)一步提高供電所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

維方法。只有源頭活水滾滾來，才能使我們的供電所年年邁向更高標(biāo)準(zhǔn)，跨向更高水平！

保供電工作匯報(bào)篇三

二零零三年以來，我局從進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進(jìn)行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過了省級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，另外八個(gè)供電所均具備了規(guī)范化驗(yàn)收條件，并通過了市級(jí)規(guī)范化供電所初驗(yàn)收。現(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報(bào)。

一、基本情況

雄縣共有32萬人口，耕地面積48萬畝，電力排灌面積42.5萬畝；近年來縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110kv變電站2座，35kv變電站9座，農(nóng)村供電所9個(gè)。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報(bào)修，我們?cè)诳h城設(shè)立了“電力客戶服務(wù)中心”，在基層設(shè)立了9個(gè)“電力客戶服務(wù)部”，在邊遠(yuǎn)的電工組設(shè)立了“電力客戶服務(wù)分部”。局機(jī)關(guān)中層管理機(jī)構(gòu)由原來的30幾個(gè)，精簡(jiǎn)到了現(xiàn)在的6個(gè)，管理人員的30左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。

二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法

在我局朱各莊供電所通過省級(jí)規(guī)范化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和各種崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的考核辦法，完善了業(yè)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的程序與銜接，實(shí)現(xiàn)了“站所合一”管理體制，采用供電所mis系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，使我局的規(guī)范化管理水平得到新的提高。歸納起來，我們?cè)谝?guī)范化供電所建設(shè)和管理上，主要抓了八個(gè)方面的工作：

（一）鞏固“兩改”成果，完善供電所管理模式

農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財(cái)、物。

如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊(duì)伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對(duì)我縣具體情況，我們及時(shí)制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴(yán)格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍、落實(shí)待遇”。為提高隊(duì)伍素質(zhì)，我們于年初進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動(dòng)法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學(xué)歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進(jìn)行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會(huì)公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，保證了農(nóng)電工隊(duì)伍的素質(zhì)。對(duì)新招聘的農(nóng)電工，我們進(jìn)行了輪訓(xùn)，使他們?cè)趯I(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)上都有了大幅度的提高。

如何管好“財(cái)”，主要體現(xiàn)在實(shí)行供電所“財(cái)務(wù)收支兩條線”上。供電所回收電費(fèi)全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項(xiàng)管理費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)科核算并報(bào)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核撥。各個(gè)環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。我們?cè)诠╇娝鶎?shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表制度和定期內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格控制不合理開支，使供電所在財(cái)務(wù)管理上達(dá)到了規(guī)范化的要求。

如何管好“物”，主要是如何管理好國(guó)家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運(yùn)行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國(guó)家投資改造的電力資產(chǎn)的維護(hù)、管理任務(wù)也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時(shí)的進(jìn)行巡視檢查和維護(hù)管理，稍有差遲，就會(huì)造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺(tái)區(qū)劃分，責(zé)任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務(wù)承諾中的報(bào)修、搶修時(shí)間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬戶的計(jì)量裝置，全部繪制成“表位圖”，標(biāo)上客戶的編號(hào)等信息，一旦有報(bào)修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)。為保證設(shè)備處在健康的運(yùn)行狀態(tài)，我們建立了“設(shè)備評(píng)級(jí)制度”，在評(píng)級(jí)之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設(shè)備的先進(jìn)性，我們對(duì)新建、改造的線路和設(shè)備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計(jì)劃地對(duì)老線路進(jìn)行更新和改造，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成人人自覺遵守制度的良好風(fēng)氣

在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國(guó)電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時(shí)間的檢驗(yàn)，我們對(duì)一些制度進(jìn)行了必要的修改、完善和補(bǔ)充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責(zé)任制》、《供電所崗位培訓(xùn)制度》、《供電所人員動(dòng)態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴(kuò)管理辦法》、以及各種例會(huì)制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準(zhǔn)備工作。

制

保供電工作匯報(bào)篇四

我公司現(xiàn)有黨員**名，其中正式黨員*名，預(yù)備黨員*名，女黨員**名，占黨員總數(shù)的*%，*歲以下的青年黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，大專及以上文化程度的黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，設(shè)有*個(gè)黨支部，*個(gè)黨小組，無黨員班組*個(gè)。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作，是黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)工程，做好新形勢(shì)下的發(fā)展黨員工作，是保持黨員隊(duì)伍生機(jī)和活力的迫切需要。近幾年來，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員工作“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，以發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目的，把保證新黨員質(zhì)量放在首位，重視在一線生產(chǎn)骨干、青年知識(shí)分子和女職工中發(fā)展黨員，注重改善結(jié)構(gòu)，逐步消除無黨員班組，積極穩(wěn)妥地做好新形勢(shì)下的發(fā)展黨員工作，不斷為黨增添活力。下面我謹(jǐn)代表**供電公司黨總支就抓好發(fā)展黨員工作方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作個(gè)匯報(bào)。

一、抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，搞好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)

源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，不斷為黨的肌體補(bǔ)充新鮮血液，是我們黨保持蓬勃生機(jī)的根本保證。作為基層黨組織擔(dān)負(fù)了做好發(fā)展黨員的最基本的、最具體的工作。因此，我們非常重視加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，認(rèn)真搞好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。一是建立一支結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊(duì)伍。我們對(duì)提交了入黨申請(qǐng)書的員工，支部書記會(huì)及時(shí)找其談話，從側(cè)面了解他（她）的入黨動(dòng)機(jī)，告知發(fā)展黨員的基本程序和要求，保護(hù)其要求入黨的積極性。然后再根據(jù)黨員隊(duì)伍的知識(shí)、年齡、性別結(jié)構(gòu)及黨員分布等情況，按照改善結(jié)構(gòu)、保持均衡發(fā)展的原則，把一線生產(chǎn)骨干、青年知識(shí)分子和女職工作為發(fā)展黨員的重點(diǎn)，根據(jù)這幾個(gè)月對(duì)他的觀察并結(jié)合其以前一貫的表現(xiàn)，經(jīng)支委會(huì)認(rèn)真研究，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，將那些政治覺悟較高、思想素質(zhì)較好且符合入黨條件的入黨申請(qǐng)人列為積極分子來重點(diǎn)培養(yǎng)，并指定倆名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，同時(shí)填寫《入黨積極分子考察表》，開始進(jìn)行培養(yǎng)考察。二是落實(shí)支委和黨員抓好入黨積極分子的培養(yǎng)考察。在考察期，各黨支部能認(rèn)真做好培養(yǎng)考察對(duì)象的日常管理工作，除了督促培養(yǎng)聯(lián)系人，定期找入黨積極分子談話，按時(shí)填寫培養(yǎng)考察意見外，還注重抓好積極分子每季一次思想?yún)R報(bào)的`工作落實(shí)，從中了解和掌握不同時(shí)期積極分子的思想動(dòng)態(tài)，以便得到支部的幫助和教育，提高他們的思想覺悟。同時(shí)支部委員還經(jīng)常找其談心，了解思想狀況，及時(shí)幫其釋疑解惑，真正解決思想認(rèn)識(shí)問題，促其早日成熟，為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。三是抓好入黨積極分子的培訓(xùn)教育。認(rèn)真組織入黨積極分子參加黨委舉辦的培訓(xùn)班，集中學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)。我們力求通過培訓(xùn)，使積極分子對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標(biāo)、黨員條件、權(quán)力與義務(wù)等有較全面的認(rèn)識(shí)和了解，并經(jīng)常組織入黨積極分子參加黨支部有關(guān)的活動(dòng)，使他們能更直接地了解和熟悉黨內(nèi)生活，培養(yǎng)他們的組織觀念，增強(qiáng)他們的政治責(zé)任感和光榮感。實(shí)踐證明，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，對(duì)發(fā)展黨員工作至關(guān)重要，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能為發(fā)展黨員提供人才后備庫，為保證發(fā)展黨員質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、積極做好推優(yōu)工作，吸收優(yōu)秀團(tuán)員入黨

發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)員入黨，逐步增加黨員隊(duì)伍中年輕黨員的比重，有利于建設(shè)一支充滿生機(jī)與活力的黨員隊(duì)伍。因此，公司團(tuán)總支高度重視抓好團(tuán)員的推優(yōu)工作，按程序及時(shí)把優(yōu)秀團(tuán)員推薦給黨組織做為發(fā)展對(duì)象，這對(duì)我公司改善黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，充實(shí)黨的新生力量起到了重要作用。從以來，發(fā)展黨員6名，其中吸收優(yōu)秀團(tuán)員入黨2名，占發(fā)展黨員總數(shù)的33%。

三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量

在發(fā)展黨員工作中，我們始終以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》為依據(jù)，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度，堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展的原則，把質(zhì)量放在首位的原則，入黨自愿和個(gè)別吸收的原則，建立健全了發(fā)展黨員預(yù)審、政審、征求群眾意見、公示和責(zé)任追究的制度，把發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保黨員質(zhì)量。在實(shí)際工作中，我們注重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：第一是從實(shí)際情況出發(fā)制定好年度工作計(jì)劃。我們將發(fā)展黨員工作列入黨總支重要議事日程，做到與其他工作同安排、同布置，對(duì)計(jì)劃實(shí)行情況每季檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，防止工作與計(jì)劃脫節(jié)。第二是把握重要環(huán)節(jié)。確定發(fā)展對(duì)象，是發(fā)展黨員工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證黨員發(fā)展質(zhì)量有著十分重要的作用。入黨積極分子一但被列為發(fā)展對(duì)象，很快就可以辦理入黨手續(xù)，進(jìn)入黨內(nèi)。如果把不好這一關(guān)口，很容易讓那些不符合黨員條件的人混入黨內(nèi)。因此，我們嚴(yán)格按照程序，對(duì)培養(yǎng)考察期滿一年的積極分子，及時(shí)進(jìn)行討論，通過召開座談會(huì)、公示的形式廣泛聽取群眾意見。在此基礎(chǔ)上，將基本具備了黨章規(guī)定的黨員條件、群眾反映較好、近期可以履行入黨手續(xù)的入黨積極分子確定為發(fā)展對(duì)象，循序漸進(jìn)，這樣既能保證黨員發(fā)展質(zhì)量，[本文來源于文秘寫作-www,,找范文請(qǐng)到本網(wǎng)網(wǎng)]又能保護(hù)積極分子入黨的愿望，不挫傷他們的積極性，穩(wěn)定入黨積極分子隊(duì)伍。第三嚴(yán)格把關(guān)，搞好政治審查?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）規(guī)定》“凡沒有經(jīng)過政治審查的，不能發(fā)展入黨”。由此可見，對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行政治審查是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，這是堅(jiān)持黨的先進(jìn)性和純潔性的具體措施之一。我們通過外調(diào)、查閱檔案、找人談話了解發(fā)展對(duì)象和其直系親屬及主要社會(huì)關(guān)系在歷次重大政治斗爭(zhēng)中的表現(xiàn)、政歷情況等，然后形成發(fā)展對(duì)象的綜合政審材料，提出發(fā)展對(duì)象入黨的結(jié)論性意見，防止政治上有問題的人混入黨內(nèi)。第四認(rèn)真履行發(fā)展黨員手續(xù)。在征得萍鄉(xiāng)供電公司黨委同意及對(duì)發(fā)展對(duì)象的入黨材料初審后，支部書記會(huì)指定入黨介紹人指導(dǎo)其認(rèn)真填寫《入黨志愿書》，并按照黨章和有關(guān)規(guī)定中的接收黨員的程序去辦理，認(rèn)真履行入黨手續(xù)，堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，始終把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。我們通過嚴(yán)格工作程序，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。

近幾年來，我公司發(fā)展的新黨員，絕大多數(shù)是受群眾擁護(hù)且信賴的優(yōu)秀分子，像彭中安、盧珊已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，謝海蓉、李劍、劉金華、彭霞等其他一批新黨員在公司不同的崗位上發(fā)揮了重要作用，成為推動(dòng)公司進(jìn)步和發(fā)展的中堅(jiān)力量。也正是他們的行動(dòng)，激發(fā)了廣大職工對(duì)黨組織的向往，向黨組織寫入黨申請(qǐng)書的越來越多，形成了積極向黨組織靠攏的濃厚政治氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，我們?cè)谧h員發(fā)展工作方面雖然做了大量的工作，但與上級(jí)黨組織的要求還相差很遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還有較大差距，我們決心在今后工作中發(fā)展成績(jī)，克服不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，為推動(dòng)公司黨建工作上個(gè)新臺(tái)階面努力。

保供電工作匯報(bào)篇五

我局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作用十二個(gè)字概括，扎扎實(shí)實(shí)、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織部署嚴(yán)密有序

行風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)后，局黨政一班人迅速進(jìn)行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，并在一個(gè)星期內(nèi)召開全體干部職工會(huì)進(jìn)行動(dòng)員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風(fēng)建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織工作人員到外地等農(nóng)機(jī)局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全局干部職工，所有科室、二機(jī)構(gòu)都將行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，以行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。將行風(fēng)建設(shè)工作作為外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機(jī)形象晴雨表，廉政建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)試金石。行風(fēng)建設(shè)工作形成了良好的氛圍。

二、工作扎實(shí)，自查自糾問題深刻

局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分成3個(gè)小組，深入到田間地頭扎實(shí)開展了3天的調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機(jī)手。同時(shí)公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見箱，并向社會(huì)各界發(fā)放調(diào)查問卷150份。通過多種形勢(shì)的征求意見，共找出具有代表性的問題19個(gè)，尤其是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農(nóng)機(jī)局解剖問題不怕嚴(yán)，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三、直面問題，整改工作初見成效

對(duì)查找出來的19個(gè)問題分別制定了切實(shí)可行的整改意見，重點(diǎn)做好落實(shí)文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機(jī)局的.工作更上了一層樓。目前，我局在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)上，實(shí)行的考勤制度更嚴(yán)格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個(gè)辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標(biāo)明身份的座位卡。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)反映風(fēng)貌。我局以行風(fēng)建設(shè)為抓手，改進(jìn)了作風(fēng)，推進(jìn)了工作，取得了實(shí)效。

對(duì)于在行風(fēng)建設(shè)中查找出的問題一是制訂切實(shí)可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進(jìn)。二是鞏固成果，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。

保供電工作匯報(bào)篇六

2、組織制定本企業(yè)各級(jí)管理人員的工作到崗職責(zé)和到位標(biāo)準(zhǔn)；

3、組織制定本企業(yè)職工安全健康管理制度；

7、監(jiān)督防止誤操作閉鎖裝置的設(shè)計(jì)、安裝、使用及維護(hù)工作；

9、對(duì)外包施工隊(duì)伍資質(zhì)審查，監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議符合《安

全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求；

11、參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見。

二00七年八月十五日

保供電工作匯報(bào)篇七

我局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作用十二個(gè)字概括，扎扎實(shí)實(shí)、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織部署嚴(yán)密有序

行風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)后，局黨政一班人迅速進(jìn)行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，并在一個(gè)星期內(nèi)召開全體干部職工會(huì)進(jìn)行動(dòng)員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風(fēng)建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織工作人員到外地等農(nóng)機(jī)局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全局干部職工，所有科室、二機(jī)構(gòu)都將行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，以行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。將行風(fēng)建設(shè)工作作為外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機(jī)形象晴雨表，廉政建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)試金石。行風(fēng)建設(shè)工作形成了良好的氛圍。

二、工作扎實(shí)，自查自糾問題深刻

局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分成3個(gè)小組，深入到田間地頭扎實(shí)開展了3天的'調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機(jī)手。同時(shí)公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見箱，并向社會(huì)各界發(fā)放調(diào)查問卷150份。通過多種形勢(shì)的征求意見，共找出具有代表性的問題19個(gè)，尤其是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農(nóng)機(jī)局解剖問題不怕嚴(yán)，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三、直面問題，整改工作初見成效

對(duì)查找出來的19個(gè)問題分別制定了切實(shí)可行的整改意見，重點(diǎn)做好落實(shí)文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機(jī)局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)上，實(shí)行的考勤制度更嚴(yán)格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個(gè)辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標(biāo)明身份的座位卡。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)反映風(fēng)貌。我局以行風(fēng)建設(shè)為抓手，改進(jìn)了作風(fēng)，推進(jìn)了工作，取得了實(shí)效。

對(duì)于在行風(fēng)建設(shè)中查找出的問題一是制訂切實(shí)可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進(jìn)。二是鞏固成果，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。

保供電工作匯報(bào)篇八

――――（專稿習(xí)開喜9-30日）

供電所在電力市場(chǎng)改革中，公司不斷強(qiáng)化供電所規(guī)范化建設(shè)管理，通過供電所規(guī)范化建設(shè)管理，不僅迅速提高供電所管理水平，還能促進(jìn)供電所各項(xiàng)工作順利實(shí)施，為今后供電所的發(fā)展注入生機(jī)和活力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益。

一是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作有了重新的認(rèn)識(shí)。通過開展供電所規(guī)范化建設(shè)管理，大家逐步認(rèn)識(shí)到推行規(guī)范化管理是鞏固“兩改一同價(jià)”成果的重要舉措，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的需要，是健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，完善供電管理體系的需要，也是提高供電服務(wù)水平和樹立社會(huì)形象的必然選擇。供電所規(guī)范化管理是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是規(guī)范化管理的重要目標(biāo)，形成了以規(guī)范化管理促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中升華規(guī)范化管理水平的工作理念。二是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作思路清晰。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理中，突出抓好基礎(chǔ)管理，按照各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一表單、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、各類圖表、記錄、分析、報(bào)表等基礎(chǔ)資料必須進(jìn)行重新整理和完善，達(dá)到資料、記錄齊全，統(tǒng)計(jì)、分析規(guī)范，管理資料基本能清晰、真實(shí)地反映工作過程，通過抓好基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)工作能夠規(guī)范有序開展，保證工作質(zhì)量，工作效率要不斷提高。

三是機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置規(guī)范，員工潛能得到充分發(fā)揮。按照《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)組織架構(gòu)一體化實(shí)施方案》要求，供電所崗位設(shè)置根據(jù)“精簡(jiǎn)高效”的原則，按照網(wǎng)、省公司崗位管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，以符合一體化、規(guī)范化的管理要求，適應(yīng)供電所規(guī)范化建設(shè)的需要；通過3月分架構(gòu)一體化實(shí)施，公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置更加合理，員工潛能充分得到發(fā)揮，根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)工作要求，公司制定供電所工作標(biāo)準(zhǔn)，供電所崗位說明書，公司與供電所簽訂的組織績(jī)效，供電所與員工簽訂崗位績(jī)效和工作目標(biāo)責(zé)任書，使員工崗位意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

位牌、桌牌、大堂形象墻、vi標(biāo)識(shí)、宣傳欄等不完善，基礎(chǔ)設(shè)施符合并達(dá)到規(guī)范化建設(shè)管理的要求。

五是配網(wǎng)管理的功能不斷增強(qiáng)。配網(wǎng)的巡視、檢測(cè)、負(fù)荷及接地電阻測(cè)試、維修、缺陷、故障搶修、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、運(yùn)行分析、電力設(shè)施保護(hù)、線路設(shè)備命名和標(biāo)識(shí)、技術(shù)檔案等管理工作的制度、表單、流程不斷規(guī)范及完善，在加上生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理及運(yùn)用，有力地推進(jìn)了配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)管理工作提高，比如說設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)根據(jù)所轄配電線路、設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行狀況及評(píng)級(jí)周期，組織人員按計(jì)劃根據(jù)設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配電線路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)級(jí)并認(rèn)真填寫設(shè)備評(píng)級(jí)記錄，將設(shè)備評(píng)級(jí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)，整個(gè)動(dòng)態(tài)過程管理，宜使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，便于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)添加和更新。

六是營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)得到全面提升。優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)、抄收、計(jì)量、用電檢查、營(yíng)銷稽查、客戶停電、營(yíng)銷分析等管理工作全面規(guī)范；（1）根據(jù)各類客戶的不同需求，對(duì)規(guī)范服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充、擴(kuò)展和延伸，多方位、多角度提供個(gè)性化、差異化服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性，最大限度滿足各類客戶的用電需求，對(duì)邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)、特殊困難客戶，提供針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（2）按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，24小時(shí)受理電力故障搶修、客戶故障報(bào)修，搶修服務(wù)時(shí)限符合承諾要求；（3）定期開展安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電、電價(jià)政策、電力設(shè)施保護(hù)宣傳和教育活動(dòng)，在供電區(qū)域內(nèi)形成良好的供用電關(guān)系；（4）客戶受電工程管理：在營(yíng)業(yè)廳公布設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位名單信息，供客戶自主選擇；按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理權(quán)限，開展客戶工程承裝（修、試）單位資質(zhì)核查，禁止不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位入網(wǎng)承攬業(yè)務(wù)；客戶受電工程不指定設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位；（5）嚴(yán)格執(zhí)行抄、收分離，抄表例日、抄表路徑圖的確定、變更履行了申請(qǐng)、審核、審批程序。通過以上營(yíng)銷管理工作等規(guī)范，供電所人員服務(wù)意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到迅速提高，贏得了社會(huì)、政府和客戶的廣泛贊譽(yù)。

七是監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。為了確保規(guī)范化建設(shè)管理工作順利進(jìn)行，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查，按照《供電所規(guī)范化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每月對(duì)本所供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)各班組的規(guī)范化管理情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的員工，下達(dá)了限期整改通知書，并按分值扣罰其崗位工資。通過監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了供電所各項(xiàng)工作的落實(shí)。

總之，供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作的開展，能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保公司經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

保供電工作匯報(bào)篇九

甲方：

乙方：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司

按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)加快剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2016〕19號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導(dǎo)意見的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2016〕45號(hào)）規(guī)定，國(guó)有企業(yè)不再承擔(dān)相應(yīng)的公共服務(wù)職能，由專業(yè)化企業(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)行社會(huì)化管理。為保障分離移交穩(wěn)妥推進(jìn)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議。

第一條

移交改造范圍 1.移交項(xiàng)目名稱：

2.項(xiàng)目地點(diǎn)：

3.移交戶數(shù)：低壓?jiǎn)蜗嘤脩?/p>

戶，動(dòng)力用戶

戶。4.移交范圍：從公用供電設(shè)施起至用戶產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)止的供配電設(shè)施。

5.改造范圍：甲方移交的10千伏線路、戶外環(huán)網(wǎng)柜、箱式變、低壓線路等，以及用電客戶電度表和表箱。包含 土建部分。

具體移交及改造范圍以甲乙雙方共同審定的方案為準(zhǔn)。第二條

移交項(xiàng)目模式及資金籌措

分離移交改造及老舊設(shè)備拆除費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方按照國(guó)辦發(fā)〔2016〕45號(hào)文件要求，積極籌措資金，保障改造資金落實(shí)到位，滿足改造工作需要。

供電移交改造工程建設(shè)管理原則上由供電公司負(fù)責(zé)實(shí)施。移交企業(yè)將改造資金撥付給供電公司，由供電公司統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等工作。

甲方向乙方支付改造資金總額的50%作為供電移交改造工程的啟動(dòng)資金。乙方完成招標(biāo)采購(gòu)并簽訂協(xié)議后，甲方再支付移交改造資金總額的20%，乙方負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程施工、中間檢查；工程完工后，申請(qǐng)驗(yàn)收前，再支付移交改造資金總額的30%；雙方共同委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工決算審計(jì)，根據(jù)審計(jì)金額，清算改造資金，多退少補(bǔ)。

資金預(yù)估：按照設(shè)計(jì)單位出具的項(xiàng)目概算，供電分離移交改造資金為

萬元。最終改造資金以工程完工后實(shí)際決算為準(zhǔn)。

第三條

移交項(xiàng)目工程質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

按照國(guó)辦發(fā)〔2016〕45號(hào)文件精神，分離移交工作執(zhí)行地市級(jí)以上地方人民政府出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證分離移交后設(shè)備設(shè)施符合基本標(biāo)準(zhǔn)、正常運(yùn)行。按照技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合算、運(yùn)行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化整合。

1.工程質(zhì)量須達(dá)到國(guó)家或電力行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定的合格條件。 2.移交改造小區(qū)全部安裝“電、水、氣、熱”等用能信息采集裝置，由乙方無償提供、安裝，甲方負(fù)責(zé)預(yù)留管道，并協(xié)調(diào)水、氣、熱等部門。

3.移交改造范圍內(nèi)新設(shè)的電能表全部智能電能表，電能表由乙方無償提供、安裝。

4.移交改造工程按照《山東省住宅小區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝，按照國(guó)家、地方、電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求執(zhí)行。

第四條

移交項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施

甲方作為移交責(zé)任主體，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)： 1.協(xié)議簽訂15個(gè)工作日以內(nèi)，按照乙方提供的資料清單，提交移交范圍內(nèi)原有供電設(shè)施基礎(chǔ)資料，并保證移交資產(chǎn)權(quán)屬清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。

2.配合乙方制定移交改造方案。

3.負(fù)責(zé)居民區(qū)或廠區(qū)內(nèi)移交改造工作中新設(shè)供電設(shè)施位置和電力線路通道等工作協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中各類阻工問題，并承擔(dān)因群眾阻工造成的工期延長(zhǎng)、成本增加和破壞電力設(shè)施的損失。

5.負(fù)責(zé)提供紅線內(nèi)新建供配電設(shè)施建設(shè)用地、供配電設(shè)施的規(guī)劃、施工相關(guān)手續(xù)辦理及通道協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)供配電設(shè)施建設(shè)期間，提供水、電、倉(cāng)儲(chǔ)、臨時(shí)辦公、運(yùn)輸通道等使用便利，施工期間安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造必要條件。

乙方作為接收主體，受甲方委托，依據(jù)國(guó)家及電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移交改造工程進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)：

1.在甲方提交基礎(chǔ)資料后15個(gè)工作日內(nèi)完成審核、匯總。 2.負(fù)責(zé)移交項(xiàng)目供電方案的制定、設(shè)計(jì)方案的審查、中間檢查、竣工驗(yàn)收及送電工作。

3.負(fù)責(zé)紅線外的供配電設(shè)施的規(guī)劃、施工相關(guān)手續(xù)辦理及通道協(xié)調(diào)工作。

4.配合辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，及時(shí)清算改造資金，配合完成接收工作和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。

第五條

項(xiàng)目建成后的移交

移交項(xiàng)目建設(shè)改造完成并通過甲乙雙方共同驗(yàn)收后，設(shè)備投運(yùn)送電運(yùn)行24小時(shí)后，經(jīng)雙方檢查設(shè)備確認(rèn)運(yùn)行良好，由甲方將移交項(xiàng)目無償移交給乙方。甲方依據(jù)財(cái)企〔2005〕62號(hào)文件的規(guī)定，按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程履行資產(chǎn)移交相關(guān)程序，做好移交資產(chǎn)的財(cái)務(wù)清理、資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)變更、產(chǎn)權(quán)登記等工作。

移交資產(chǎn)的所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任承擔(dān)問題，以甲方所屬集團(tuán)公司批準(zhǔn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)時(shí)間為分界線。在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)批準(zhǔn)之前，移交資產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、糾紛、爭(zhēng)議、擔(dān)保、抵押、賠償、責(zé)任、負(fù)債等由甲方承擔(dān)。乙方配合甲方進(jìn)行資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)和移交工作。

乙方不接受甲方人員，對(duì)于由此引發(fā)的上訪或輿情等事件，由甲方負(fù)責(zé)解決處理。

對(duì)于甲方改造區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)供電的客戶，由甲方負(fù)責(zé)宣傳解釋及相關(guān)輿情處置工作，并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)供電用戶簽訂解除轉(zhuǎn)供電協(xié)議。

如甲方存在對(duì)居民用電補(bǔ)貼等歷史遺留問題，由甲方負(fù)責(zé)解決，并做好宣傳解釋工作。移交項(xiàng)目建設(shè)改造完成后，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住戶與乙方簽訂《供用電合同》，執(zhí)行統(tǒng)一的銷售目錄電價(jià)。

資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)前，甲方應(yīng)按照明確的資產(chǎn)移交范圍提供資產(chǎn)移交清冊(cè)，保證移交資產(chǎn)權(quán)屬清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。

第六條

移交設(shè)施責(zé)任劃分

移交項(xiàng)目建設(shè)改造完成前，由于供電設(shè)施暫不具備抄表到戶條件，原有供電設(shè)施運(yùn)維搶修、抄表收費(fèi)等管理工作暫由甲方負(fù)責(zé)。

移交項(xiàng)目建設(shè)改造完成并移交乙方后，乙方承擔(dān)供電設(shè)施“供電、抄表、收費(fèi)、服務(wù)”四到戶管理。

第七條

爭(zhēng)議解決

在移交改造過程中雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商無果時(shí)，報(bào)國(guó)資委協(xié)調(diào)解決；若爭(zhēng)議仍無法解決的，雙方同意向甲方所在地人民法院提起訴訟。

在爭(zhēng)議解決期間，協(xié)議中未涉及爭(zhēng)議部分的條款仍須履行。第八條

協(xié)議效力

本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)委托人簽署并加蓋單位公章或合同專用章后生效。

第九條

特別約定

本特別約定是對(duì)協(xié)議其他條款的修改或補(bǔ)充，如有不一致，以特別約定為準(zhǔn)。

無。

第十條 其它

本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商確認(rèn)后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

第十一條

文本和附件

本協(xié)議一式十份，雙方各持五份。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：國(guó)網(wǎng)山東省

電力公司青島供電公司

法定代表人（負(fù)責(zé)人）或

法定代表人（負(fù)責(zé)人）或 授權(quán)代表（簽字）：

授權(quán)代表（簽字）：

簽訂日期：2017年

月

日

簽訂日期：2017年

月

日

地址：

郵編：

郵編：266100

聯(lián)系人：

聯(lián)系人：

電話：

電話：

傳真：

傳真：

保供電工作匯報(bào)篇十

尊敬的各位行風(fēng)監(jiān)督員：

首先，我代表堯都供電支公司342名職工，感謝大家在百忙之中，來我公司檢查指導(dǎo)工作;感謝大家為我公司行風(fēng)建設(shè)諫言獻(xiàn)策。下面，我就我公司的用電和行風(fēng)建設(shè)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

面對(duì)當(dāng)前缺電的形勢(shì),堯都供電支公司積極實(shí)踐“xxxx”重要思想，深入開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“民心工程”，全力確保城鄉(xiāng)居民生活和重點(diǎn)單位用電，塑造了良好的企業(yè)形象，為堯都區(qū)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一、今年上半年全區(qū)電力供應(yīng)緊缺情況

用電需求增加，電力供需矛盾加劇。近年來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整取得明顯效果，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)名列全省前茅，工業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度位居全省前列，同時(shí)電力的需求迅猛增加。全區(qū)用電最大負(fù)荷的需求，接近達(dá)到12萬千瓦，市分配我區(qū)用電指標(biāo)6—8萬千瓦，電力缺口約4一6萬千瓦左右。

電力缺口增大，限電明顯增加。1—9月份全市累計(jì)拉閘限

電6216條次，比去年同期增加3165條次。其中限電較多的是3月份，限電達(dá)到2204條次，五月份由于國(guó)家調(diào)產(chǎn)政策、煤礦整頓等因素，用電需求下降，限電減少，當(dāng)月限電僅有512條次。但進(jìn)入六月份以來，由于煤礦的復(fù)產(chǎn)和夏季空調(diào)的啟動(dòng)，用電負(fù)荷進(jìn)一步回升，加之電網(wǎng)發(fā)電出力減少等原因，高峰限電有所增加，近期日平均拉限電達(dá)到16余條次，限電負(fù)荷近4萬千瓦。

電力嚴(yán)重緊缺，用電持續(xù)增長(zhǎng)。1—9月份全區(qū)供電量完成

62501.1萬千瓦時(shí)，比去年同期多供電量10051.31萬千瓦時(shí)，比同期增長(zhǎng)19.16%。

二、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，樹立行業(yè)新風(fēng)，確保城鄉(xiāng)居民生活和重點(diǎn)單位用電

(一)、我們深入開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”活動(dòng)，始終堅(jiān)持“限電不限服務(wù)，缺電不缺真誠(chéng)”，把計(jì)劃用電工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合起來，完善常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，努力兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“九項(xiàng)承諾”樹立誠(chéng)信。同時(shí)，緊密結(jié)合供需矛盾緊張的實(shí)際，多渠道溝通，增進(jìn)理解，創(chuàng)新服務(wù)形式，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì)，努力培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)閃光點(diǎn)。

1、5月10日上午，我公司在平陽廣場(chǎng)舉行供電服務(wù)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門20余人參加了活動(dòng)。通過“露天開放”、與老百姓“零距離”接觸的做法，先后回答市民提出的各類有關(guān)缺電、用電及市民關(guān)心的電價(jià)及個(gè)別亂收費(fèi)等問題30余件。

保供電工作匯報(bào)篇十一

二零零三年以來，我局從進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進(jìn)行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過了省級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，另外八個(gè)供電所均具備了規(guī)范化驗(yàn)收條件，并通過了市級(jí)規(guī)范化供電所初驗(yàn)收?，F(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報(bào)。

一、基本情況

雄縣共有32萬人口，耕地面積48萬畝，電力排灌面積42.5萬畝；近年來縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20%左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110kv變電站2座，35kv變電站9座，農(nóng)村供電所9個(gè)。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報(bào)修，我們?cè)诳h城設(shè)立了“電力客戶服務(wù)中心”，在基層設(shè)立了9個(gè)“電力客戶服務(wù)部”，在邊遠(yuǎn)的電工組設(shè)立了“電力客戶服務(wù)分部”。局機(jī)關(guān)中層管理機(jī)構(gòu)由原來的30幾個(gè)，精簡(jiǎn)到了現(xiàn)在的6個(gè)，管理人員的30%左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。

二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法

在我局朱各莊供電所通過省級(jí)規(guī)范化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真

總結(jié)

（一）鞏固 “兩改”成果，完善供電所管理模式

農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財(cái)、物。

如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊(duì)伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對(duì)我縣具體情況，我們及時(shí)制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴(yán)格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍、落實(shí)待遇”。為提高隊(duì)伍素質(zhì)，我們于年初進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動(dòng)法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學(xué)歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進(jìn)行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會(huì)公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，保證了農(nóng)電工隊(duì)伍的素質(zhì)。對(duì)新招聘的農(nóng)電工，我們進(jìn)行了輪訓(xùn)，使他們?cè)趯I(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)上都有了大幅度的提高。

如何管好“財(cái)”，主要體現(xiàn)在實(shí)行供電所“財(cái)務(wù)收支兩條線”上。供電所回收電費(fèi)全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項(xiàng)管理費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)科核算并報(bào)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核撥。各個(gè)環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。我們?cè)诠╇娝鶎?shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表制度和定期內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格控制不合理開支，使供電所在財(cái)務(wù)管理上達(dá)到了規(guī)范化的要求。

如何管好“物”，主要是如何管理好國(guó)家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運(yùn)行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國(guó)家投資改造的電力資產(chǎn)的維護(hù)、管理任務(wù)也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時(shí)的進(jìn)行巡視檢查和維護(hù)管理，稍有差遲，就會(huì)造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺(tái)區(qū)劃分，責(zé)任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務(wù)承諾中的報(bào)修、搶修時(shí)間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬戶的計(jì)量裝置，全部繪制成“表位圖”，標(biāo)上客戶的編號(hào)等信息，一旦有報(bào)修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)。為保證設(shè)備處在健康的運(yùn)行狀態(tài)，我們建立了“設(shè)備評(píng)級(jí)制度”，在評(píng)級(jí)之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設(shè)備的先進(jìn)性，我們對(duì)新建、改造的線路和設(shè)備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計(jì)劃地對(duì)老線路進(jìn)行更新和改造，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成人人自覺遵守制度的良好風(fēng)氣

在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國(guó)電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時(shí)間的檢驗(yàn)，我們對(duì)一些制度進(jìn)行了必要的修改、完善和補(bǔ)充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責(zé)任制》、《供電所崗位培訓(xùn)制度》、《供電所人員動(dòng)態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴(kuò)管理辦法》、以及各種例會(huì)制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準(zhǔn)備工作。

中制”，通過自下而上充分討論，最后修改定稿，提交局委會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布。這樣形成的制度，既符合實(shí)際工作的需要，又不失其先進(jìn)性，在實(shí)際工作中起到了應(yīng)有的作用。

（三）適當(dāng)硬件投入，創(chuàng)造良好的工作和服務(wù)環(huán)境

為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，對(duì)供電所的工作和服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行必要的改善，也是非常重要的。企業(yè)形象的建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高職工愛廠如家的熱情起著很大的作用。為此，我們著力刻畫供電所的外部形象和內(nèi)部環(huán)境，使之具有時(shí)代氣息，門窗設(shè)計(jì)大方而不奢華，柜臺(tái)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而不粗糙，上墻圖表實(shí)用而不繁瑣。一句好話解客愁，一杯熱水暖人心，老百姓來我們的服務(wù)中心辦事，既方便又快捷，心情格外舒暢，無形之中，就給我們的企業(yè)形象增了光輝。

硬件環(huán)境建設(shè)的另一個(gè)方面，就是職工生活環(huán)境的改善，建立“人本”環(huán)境。為了使職工熱愛自己的供電所，以所為家，我們建立了小餐廳、小浴室、小活動(dòng)室、小菜園、小圖書室等設(shè)施，并在生活上實(shí)行“軍事化”，職工宿舍的被褥整齊劃一，各種生活用品定置管理，擺放有序。職工們下班以后可以打打球、看看書，搞搞娛樂活動(dòng)，即放松了一天的疲勞，又增進(jìn)了同志之間的友誼。和諧的氣氛影響到工作上，就是一種無形的向上的力量，環(huán)境建設(shè)無疑是規(guī)范化供電所建設(shè)中不可或缺的一個(gè)重要方面。

（四）強(qiáng)化人員管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)

供電所“定崗、定責(zé)、定編”的三定工作，對(duì)于精簡(jiǎn)職工隊(duì)伍、提高隊(duì)伍素質(zhì)有著極為重要的作用。“三定”工作必須遵循“方便客戶、便于管理、按需設(shè)崗、依崗定人、精簡(jiǎn)高效”的原則。為達(dá)此目標(biāo)，我們?cè)谝?guī)范化建設(shè)之初，就在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓工作。按照政策，將年老體衰、不宜再作電工工作的老同志勸退，把那些考試考核不及格、經(jīng)補(bǔ)考仍不及格的電工解聘。清理整頓后，名額不足的供電所，按照局頒發(fā)的《農(nóng)電工管理辦法》中規(guī)定的條件，在社會(huì)上公開招聘農(nóng)電工，并經(jīng)嚴(yán)格考核、試用三個(gè)月后正式上崗。對(duì)農(nóng)電工的管理，首先定崗、定責(zé)、定編，制定《農(nóng)電工崗位責(zé)任制》，并實(shí)行集中上崗、分組管理，在業(yè)務(wù)上實(shí)行異地抄表，防止一個(gè)電工總在一個(gè)區(qū)域工作而出問題。在人員管理上實(shí)行考核末位淘汰制，經(jīng)定期考核處于末位并且不及格的人員，解除勞動(dòng)合同。為鼓勵(lì)農(nóng)電工好好工作，免除后顧之憂，我們按照有關(guān)政策，為全體農(nóng)電工上了人身意外保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。并在固定工資的基礎(chǔ)上，實(shí)行與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的積極性。在此基礎(chǔ)上，要求集中上崗、統(tǒng)一行動(dòng)，農(nóng)電工的積極性空前高漲。

“定崗、定責(zé)、定編”后，農(nóng)電工有了自己的崗位，又有了嚴(yán)格的要求和工作目標(biāo)，每個(gè)電工都有明確的管理臺(tái)區(qū)。他們的工作和服務(wù)在供電所服務(wù)中心的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，防止單獨(dú)外出工作，出現(xiàn)問題。我們還對(duì)農(nóng)電工實(shí)行“工作去向卡”制度，每天上崗后，都自動(dòng)填寫去向卡，這樣所長(zhǎng)能夠隨時(shí)掌握每個(gè)人的大致去向，防止個(gè)別人借外出工作之名搞自由活動(dòng)。通過人員“三定”工作，把農(nóng)電工管理落到了實(shí)處，給各項(xiàng)工作的完成打下了良好的人員基礎(chǔ)。

（五）全面落實(shí)“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，不斷規(guī)范農(nóng)村供電管理

農(nóng)村供電落實(shí)“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，是農(nóng)電體制改革的重要成果，通過“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的管理，徹底堵住了“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”的三電現(xiàn)象，老百姓要求的公平與公正得到了實(shí)現(xiàn)，農(nóng)村用電秩序得到了根本性的轉(zhuǎn)變。我局于2001年底，全部實(shí)現(xiàn)了所有用電村的抄表到戶，通過農(nóng)網(wǎng)改造，實(shí)現(xiàn)了“一戶一表”，線路供電可靠、故障大為減少，電壓質(zhì)量提高、電能損耗下降，到戶電價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行省批電價(jià)，不僅使老百姓在“兩改”后得到了實(shí)惠，同時(shí)又使電力企業(yè)開拓了農(nóng)村用電市場(chǎng)，可謂“雙贏戰(zhàn)略”。

“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的農(nóng)村供電模式，不僅給農(nóng)村用電帶來了可喜的形勢(shì)，還為電力企業(yè)基層供電所帶來了勃勃生機(jī)。為廣大農(nóng)民客戶服務(wù)的“電力客戶服務(wù)中心”應(yīng)運(yùn)而生，增容辦電、咨詢、報(bào)修的“一條龍”服務(wù)得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。過去老百姓安個(gè)燈、裝個(gè)電機(jī)，要找村電工多少次，還得托人情、請(qǐng)吃請(qǐng)喝才能辦到?，F(xiàn)在，只要一個(gè)電話，服務(wù)中心就安排人員上門服務(wù)；只要到服務(wù)中心一去，一切事情全部辦完。廣大農(nóng)民客戶無不為農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革拍手稱快。電力企業(yè)也徹底摘掉了“電老虎”、“電霸”的帽子，在人們心目中的形象逐漸的好起來。

為使供電所在農(nóng)村供用電管理上達(dá)到規(guī)范化的要求，我們制定了統(tǒng)一格式的農(nóng)村用戶營(yíng)業(yè)檔案、計(jì)量臺(tái)帳，農(nóng)電工按照臺(tái)帳逐戶抄表。電費(fèi)的計(jì)算是根據(jù)抄表器抄錄的起止碼，通過計(jì)算機(jī)打印正式電費(fèi)發(fā)票，客戶見票交費(fèi)，心明眼亮。每當(dāng)我們工作人員到村里座收電費(fèi)時(shí)，村民們都自動(dòng)排隊(duì)交費(fèi)。為給大家提供方便，我們?cè)诟鞔舐房诙嘣O(shè)座收點(diǎn)，幾百戶的村子兩個(gè)多小時(shí)就全部收完。起初，我們的工作人員也遇到過個(gè)別人不交電費(fèi)，我們就用廣播喇叭反復(fù)播放，催促其速來交費(fèi)；對(duì)于故意拖延不交者，我們上門去收，再不給，就依法下達(dá)“停電通知書”，并按時(shí)停電，令其去供電所交電費(fèi)。通過這些方法，逐漸解決了個(gè)別人不交電費(fèi)的問題。其實(shí)，凡是不愿交電費(fèi)的，大都是過去的“三電”分子，當(dāng)對(duì)這些人制裁后，也為那些普通百姓們出了一口氣。

（六）強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)

供電所的安全工作是整個(gè)供電企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是全局獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的中心，搞好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理是電力企業(yè)永恒的主題。為此，針對(duì)我局實(shí)際，制定了年度安全目標(biāo)及保證措施和安全管理制度及安全培訓(xùn)計(jì)劃，出臺(tái)了安全責(zé)任制考核辦法、“兩票”管理辦法、安全工器具管理制度和供電設(shè)備管理辦法，并著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。一是組織落實(shí)，建立安全網(wǎng)絡(luò)。按照規(guī)范化的戶耐心講解，用科學(xué)理論對(duì)供電可靠性進(jìn)行論證，并鄭重承諾，如果用戶需要可專門派技術(shù)人員解決施工中技術(shù)困難，決不給用戶增加任何額外負(fù)擔(dān)。通過實(shí)行超前的服務(wù)，真正兌現(xiàn)了電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針。這樣，即開拓了電力市場(chǎng)，又贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，樹立了電力行業(yè)的新形象。

三、

(一)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)和鞏固了農(nóng)電企業(yè)管理的前沿陣地，提高了電力企業(yè)自我生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。二零零三年完成購(gòu)電量3.47億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.58%，10kv抄見線損率完成4.32%，農(nóng)村低壓線損率完成7.01%，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了全面提高，改變了“鐵交椅”、“大鍋鈑”、“平均主義”的狀況，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)員工的精神面貌煥然一新。

(三)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，全局干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，各供電所積極查找安全隱患，制定整改措施，將事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了全局安全目標(biāo)的順利完成。

（四）通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，“四到戶”管理帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過規(guī)范化建設(shè)，得到了有效的補(bǔ)償。

(五)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所職工隊(duì)伍思想觀念得到了根本性轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平明顯提高。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到了地方政府和人民群眾的歡迎。

保供電工作匯報(bào)篇十二

7月份，地處中原的.國(guó)電xx熱電有限公司即進(jìn)入汛期，尤其從7月13日開始，迎來了新一輪強(qiáng)降雨天氣過程。該公司按照防汛工作“思想、組織、措施、物資”四落實(shí)和“人員、措施、工作”三到位要求，采取多種舉措，抓好汛期檢查，消除安全隱患，做好抗洪搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查校驗(yàn)制度，加強(qiáng)汛期值班，切實(shí)保證汛期的安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善防汛搶險(xiǎn)方案。早在汛期到來之前，該公司即根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善防汛搶險(xiǎn)方案和措施，明確重點(diǎn)防汛部位和責(zé)任人，明確防汛物資的儲(chǔ)備、防汛預(yù)案、設(shè)施的檢查等內(nèi)容，做到責(zé)任明確、措施得力，切實(shí)做好防汛、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

開展專項(xiàng)安全檢查和隱患排查。該公司組織設(shè)備管理部、燃料運(yùn)行部、總經(jīng)理工作部對(duì)公司建筑物開展專項(xiàng)安全檢查，對(duì)主廠房、控制室、配電室、外圍廠房、倉(cāng)庫、辦公樓等設(shè)施的房頂、門窗、排水進(jìn)行全面檢查修繕，檢查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行疏通疏導(dǎo)。安全環(huán)保部認(rèn)真組織防汛專項(xiàng)檢查，總經(jīng)理工作部組織消防專項(xiàng)檢查，燃料運(yùn)行部組織對(duì)干煤棚、煤場(chǎng)、火車卸煤溝等的檢查。結(jié)合春季安全大檢查結(jié)果，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查主設(shè)備、升壓站、監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)、熱工保護(hù)、壓力容器、起重機(jī)械等設(shè)備是否存在危及人身和系統(tǒng)的安全隱患，對(duì)安全大檢查中查出的問題、隱患，均制定整改計(jì)劃，限期整改閉環(huán)。

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施防護(hù)。該公司加強(qiáng)循環(huán)水泵房、廠房及升壓站的安全防護(hù)措施，設(shè)備管理部、燃料運(yùn)行部重點(diǎn)檢查擋水設(shè)施和排澇設(shè)施，以及零米以下溝道的防倒灌措施，特別是水泵房、地下輸煤廊道、鐵路專用線路、煤場(chǎng)等重點(diǎn)部位，對(duì)排水設(shè)施、防倒灌設(shè)施、防洪溝等進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查清理。同時(shí)，結(jié)合春檢預(yù)試，對(duì)氫庫、油庫、液氨站防雷設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢測(cè)維護(hù)，嚴(yán)防雷擊引發(fā)爆炸事故。

加強(qiáng)應(yīng)急演練及管理。該公司及時(shí)完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，組織修訂完善各類應(yīng)急處置方案，提高方案、預(yù)案的針對(duì)性和可操作性;要求新力項(xiàng)目部、火一項(xiàng)目部等維護(hù)單位及時(shí)充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織骨干力量成立防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，配備必要的應(yīng)急裝備和物資。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急防汛設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)試，補(bǔ)充必要的防汛物資。結(jié)合生產(chǎn)情況，設(shè)備管理部、燃料繞行部組織了防汛演練、運(yùn)行部組織了廠用電中斷事故演練。通過演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)效性，提高廣大職工的安全防范意識(shí)和防災(zāi)避險(xiǎn)水平。

加強(qiáng)交通安全管理。該公司繼續(xù)強(qiáng)化駕駛員的遵章守紀(jì)教育，密切關(guān)注雨情、汛情對(duì)道路安全的影響，嚴(yán)格控制惡劣天氣車輛出行，強(qiáng)降雨天氣下堅(jiān)決停止班車運(yùn)行，確保人員及車輛安全。

保供電工作匯報(bào)篇十三

甲方： **公司 乙方： **供電分公司

簽訂日期： 年 月 日

簽訂地點(diǎn)：

為貫徹黨中央深化經(jīng)濟(jì)體制改革精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)駐河南省、湖南省和重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資改組〔2014〕161號(hào)）、省國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能分離工作的實(shí)施意見》，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方職工家屬區(qū)供電設(shè)施分離改造移交達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方自愿將職工家屬區(qū)的供電職能分離移交給乙方，自愿籌集資金委托乙方對(duì)供電設(shè)施進(jìn)行改造，并在改造完成后將資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)移交給乙方。分離移交的供電設(shè)施資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)移交另行簽訂協(xié)議。

二、分離改造移交范圍

1.項(xiàng)目供電設(shè)施地點(diǎn)： 。

2.改造范圍：按照現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)分界，移交企業(yè)側(cè)的供電設(shè)施，由甲方籌集資金委托乙方進(jìn)行改造。

3.移交客戶：（1）甲方家屬職工居民生活區(qū)，名單附后。（2）其他客戶:。

三、

改造工程費(fèi)用根據(jù)預(yù)算確定，由甲方負(fù)責(zé)籌措并委托乙方使用，在改造工程實(shí)施前全部支付給乙方。工程改造協(xié)議另行簽訂。

四、移交條件

甲方具備以下條件后，向乙方申請(qǐng)正式移交供電設(shè)施資產(chǎn)，并簽訂供電設(shè)施資產(chǎn)無償移交協(xié)議：

1.完成供電線路和配電變壓器改造，實(shí)現(xiàn)“一戶一表”，具備用電信息自動(dòng)采集功能。 2.完成轉(zhuǎn)供電、供用電安全隱患等歷史遺留問題治理，電費(fèi)歷史往來賬目清楚并結(jié)清全部欠費(fèi)。

3.移交供電設(shè)施資產(chǎn)關(guān)系清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。

4.移交后的客戶與供電公司簽訂《供用電合同》，并承諾執(zhí)行國(guó)家目錄電價(jià)、按時(shí)交清電費(fèi)。

五、甲方責(zé)任

1.負(fù)責(zé)免費(fèi)提供廠區(qū)范圍內(nèi)新建供配電設(shè)施建設(shè)用地、供電線路通道，承擔(dān)供電改造工程所需的砍青、道路破占等費(fèi)用。

2.負(fù)責(zé)所提供移交的技術(shù)圖紙、文件資料等真實(shí)、準(zhǔn)確，保證其移交的供電設(shè)施資產(chǎn)不存在任何權(quán)屬糾紛。

3.負(fù)責(zé)辦理涉及移交資產(chǎn)的報(bào)批核轉(zhuǎn)手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)做好宣傳解釋、協(xié)調(diào)工作，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工與用戶之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決改造工程阻工等矛盾。

5.負(fù)責(zé)供電設(shè)施資產(chǎn)正式移交前的設(shè)備運(yùn)維和抄表收費(fèi)。 6.負(fù)責(zé)妥善安排甲方原有管電人員，不將原有管電人員移交乙方。

六、乙方責(zé)任

1.負(fù)責(zé)組織開展供電設(shè)施改造，做好相關(guān)服務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)公共電網(wǎng)進(jìn)行配套改造，滿足甲方供電設(shè)施移交后用電需求。 3.負(fù)責(zé)及時(shí)辦理甲方供電設(shè)施資產(chǎn)無償移交劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)乙方資產(chǎn)正式移交后的供電設(shè)施維護(hù)、抄表、收費(fèi)和服務(wù)。

七、甲方供電設(shè)施計(jì)劃于 年 月實(shí)施改造，雙方按此計(jì)劃安排各自工作。如計(jì)劃調(diào)整，甲方負(fù)責(zé)及時(shí)通知乙方。

八、為加快推進(jìn)供電分離移交，雙方同意成立聯(lián)合工作組，建立會(huì)商機(jī)制。

九、有關(guān)未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

十、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，自雙方法定代表人（負(fù)責(zé)人）或其授權(quán)委托人簽字并加蓋雙方公章或合同專用章后生效。

甲方： 乙方：

（蓋章）（蓋章）法定代表人（負(fù)責(zé)人）法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)委托人： 或授權(quán)委托人： 簽訂日期： 簽訂日期：

保供電工作匯報(bào)篇十四

20xx年，在供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電公司各部門的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，以“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的“三抓一創(chuàng)”為工作思路，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20xx年的工作和廉潔情況向領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七和xx大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電公司工作精神，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動(dòng)、工作上與供電公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)供電業(yè)務(wù)工作知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，樹立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)思想，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

我是供電所所長(zhǎng)、支部書記，20xx年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)。

1、確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。我加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故，切實(shí)為“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2、提高供電服務(wù)水平。我全面落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電客戶服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)》和新“三個(gè)十條”，加強(qiáng)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)過程“零差錯(cuò)”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)投訴“零障礙”，提高供電服務(wù)水平。在平時(shí)供電工作中，加大辦事公開力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一次性告知”規(guī)定，切實(shí)做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對(duì)我們供電所工作的滿意度。

3、注重安全確保不發(fā)生事故。我堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標(biāo)，全面做好電網(wǎng)建設(shè)、抄表催費(fèi)、行車交通、綜治消防等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類安全事故，切實(shí)維護(hù)農(nóng)電員工生命和供電所財(cái)產(chǎn)安全。

4、加強(qiáng)供電所民主管理。我緊緊依靠農(nóng)電員工辦好供電所，樹立農(nóng)電員工主人翁地位，認(rèn)真落實(shí)供電公司有關(guān)供電所事務(wù)公開的的精神，凡是應(yīng)當(dāng)公開的事項(xiàng)都及時(shí)公開，接受農(nóng)電員工的監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)電員工參與供電所民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。

5、認(rèn)真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課，組織黨員和農(nóng)電員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，提高黨員和農(nóng)電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)供電所工作深入發(fā)展。我落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，提高農(nóng)電員工廉潔意識(shí)，努力為三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)一名廉潔農(nóng)電員工。我加強(qiáng)農(nóng)電員工遵紀(jì)守法和廉潔自律情況的監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)電員工的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守供電公司的制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保不發(fā)生違紀(jì)違法事件。

干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對(duì)自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為供電公司卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的一員，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行供電公司的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署;善于把供電公司的精神落實(shí)到具體工作中。同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作。

我是供電所所長(zhǎng)、支部書記，手中有一定的權(quán)力，我把用好權(quán)力當(dāng)作自己的責(zé)任，要求自己真正做到權(quán)為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護(hù)的清正廉潔干部。

我主要存在三方面不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺，沒有學(xué)深學(xué)透，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作不夠。二是作風(fēng)不夠踏實(shí)，與群眾的聯(lián)系、溝通不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業(yè)績(jī)不夠突出，缺少工作特色和亮點(diǎn)。

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2、刻苦努力，提高工作業(yè)績(jī)。我要刻苦努力工作，探索供電工作新思路和新方法，按照供電公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。

3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

保供電工作匯報(bào)篇十五

，在供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電公司各部門的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，以“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的“三抓一創(chuàng)”為工作思路，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20的工作和廉潔情況向領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能

年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七和十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電公司工作精神，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動(dòng)、工作上與供電公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)供電業(yè)務(wù)工作知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，樹立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)思想，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

我是供電所所長(zhǎng)、支部書記，2014年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)。

1、確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。我加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故，切實(shí)為“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2、提高供電服務(wù)水平。我全面落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電客戶服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)》和新“三個(gè)十條”，加強(qiáng)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)過程“零差錯(cuò)”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)投訴“零障礙”，提高供電服務(wù)水平。在平時(shí)供電工作中，加大辦事公開力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一次性告知”規(guī)定，切實(shí)做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對(duì)我們供電所工作的滿意度。

3、注重安全確保不發(fā)生事故。我堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標(biāo)，全面做好電網(wǎng)建設(shè)、抄表催費(fèi)、行車交通、綜治消防等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類安全事故，切實(shí)維護(hù)農(nóng)電員工生命和供電所財(cái)產(chǎn)安全。

4、加強(qiáng)供電所民主管理。我緊緊依靠農(nóng)電員工辦好供電所，樹立農(nóng)電員工主人翁地位，認(rèn)真落實(shí)供電公司有關(guān)供電所事務(wù)公開的的精神，凡是應(yīng)當(dāng)公開的事項(xiàng)都及時(shí)公開，接受農(nóng)電員工的監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)電員工參與供電所民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。

5、認(rèn)真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課，組織黨員和農(nóng)電員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，提高黨員和農(nóng)電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)供電所工作深入發(fā)展。我落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，提高農(nóng)電員工廉潔意識(shí)，努力為三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)一名廉潔農(nóng)電員工。我加強(qiáng)農(nóng)電員工遵紀(jì)守法和廉潔自律情況的`監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)電員工的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守供電公司的制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保不發(fā)生違紀(jì)違法事件。

三、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)

干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對(duì)自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為供電公司卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的一員，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行供電公司的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署;善于把供電公司的精神落實(shí)到具體工作中。同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作。

四、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔

我是供電所所長(zhǎng)、支部書記，手中有一定的權(quán)力，我把用好權(quán)力當(dāng)作自己的責(zé)任，要求自己真正做到權(quán)為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護(hù)的清正廉潔干部。

五、存在的不足問題

我主要存在三方面不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺，沒有學(xué)深學(xué)透，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作不夠。二是作風(fēng)不夠踏實(shí)，與群眾的聯(lián)系、溝通不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業(yè)績(jī)不夠突出，缺少工作特色和亮點(diǎn)。

六、今后的努力方向

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2、刻苦努力，提高工作業(yè)績(jī)。我要刻苦努力工作，探索供電工作新思路和新方法，按照供電公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。

3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

保供電工作匯報(bào)篇十六

xx縣地稅局從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索黨建工作與地稅工作的結(jié)合點(diǎn)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，促進(jìn)了征管質(zhì)量、行政效能、執(zhí)法水平、地稅形象的進(jìn)一步提高，先后榮獲xx省“最佳文明單位”、“文明小區(qū)”、全省地稅系統(tǒng)“文明執(zhí)法先進(jìn)單位”、縣“優(yōu)秀五型機(jī)關(guān)”、“五好基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、注重黨建工作與稅收工作相結(jié)合，提升征管質(zhì)量

稅收征管是地稅部門的中心工作，黨建工作必須滲透中心工作，并有效地促進(jìn)中心工作穩(wěn)步、健康發(fā)展，這是黨建工作的生命力所在。黨建工作的“第一責(zé)任人”也是稅收工作的“第一責(zé)任人”，我局認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持局黨組議事規(guī)則。在研究制定全年工作計(jì)劃、擬定全年工作要點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的過程中，將黨建工作與稅收中心工作一起部署、一起檢查、一起考核。局黨組書記同黨組成員及各支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任狀，各支部書記同所屬支部黨員簽訂工作責(zé)任狀，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把黨的建設(shè)納入整體工作通盤考慮、統(tǒng)籌安排，使黨建工作滲透到征管業(yè)務(wù)工作之中。同時(shí)，實(shí)行“黨支部月業(yè)務(wù)工作評(píng)比制度”，推行分級(jí)稅源管理制度和重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理辦法，堅(jiān)持“納稅重點(diǎn)戶責(zé)任人制度”。在任務(wù)重、稅源緊的情況下，發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的表率作用，組織全員參與，對(duì)120多家納稅單位開展了一對(duì)一的納稅輔導(dǎo)，有效解決了影響組織收入工作的一些潛在問題，為組織收入工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2015年組織地方稅費(fèi)收入24382萬元，同比增長(zhǎng)34.23 %。收入總量創(chuàng)歷史，首次突破2個(gè)億，實(shí)現(xiàn)收入總量三年翻一番;增收額創(chuàng)歷史，達(dá)到6218萬元;地方一般預(yù)算收入創(chuàng)歷史，達(dá)到11200萬元，同比增長(zhǎng)35%，占全縣財(cái)政一般預(yù)算收入的65%，征管質(zhì)量取得顯著提升。

二、注重黨建工作與科學(xué)管理相結(jié)合，提升行政效能

在推進(jìn)機(jī)構(gòu)人事改革的過程中，以規(guī)范化、制度化建設(shè)為抓手，切實(shí)推進(jìn)黨建與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化改革;在干部和員工管理上，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、勞務(wù)派遣;在工作運(yùn)行上，把黨支部設(shè)到科室，成立了6個(gè)基層黨支部。局黨組成員每個(gè)人聯(lián)系一個(gè)支部，既以黨員普通身份參加支部生活，又以領(lǐng)導(dǎo)身份督促檢查各支部工作與稅收業(yè)務(wù)工作結(jié)合的落實(shí)及效果。同時(shí)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。制定了14項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)程、22項(xiàng)行政管理制度、8項(xiàng)黨組工作制度、9項(xiàng)支部工作制度，匯編成《遠(yuǎn)安地稅工作手冊(cè)》。使局的各項(xiàng)工作，從行政管理到稅務(wù)執(zhí)法，從黨的建設(shè)到業(yè)務(wù)建設(shè)，建立了比較成熟的目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制、內(nèi)部審核督辦機(jī)制、意見收集反饋機(jī)制、績(jī)效管理考核機(jī)制和過錯(cuò)責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、以規(guī)則管事，管理效能明顯提升。

三、注重黨建工作與依法治稅相結(jié)合，提升執(zhí)法水平

為了有效地將黨建工作與依法治稅有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)放在執(zhí)法監(jiān)督上。以稅務(wù)干部廉潔從稅、文明執(zhí)法為重點(diǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)干部執(zhí)法教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織開展《公務(wù)員法》、《行政許可法》等法律知識(shí)培訓(xùn)和考試，參訓(xùn)率和合格率均達(dá)到100%。在提高稅務(wù)人員執(zhí)法素質(zhì)的同時(shí)，全面實(shí)行辦稅“八公開”，在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置地稅公示牌，并結(jié)合辦稅服務(wù)廳電子顯示屏和觸摸屏、電視公告等多種形式，將政策法規(guī)、減免稅等情況向納稅人全面公開，實(shí)行“陽光辦稅”，增加執(zhí)法透明度。將執(zhí)法行為的監(jiān)督放在重要位置。局黨組與400家重點(diǎn)納稅戶簽訂了《稅企廉政守法公約》，聘請(qǐng)了有納稅人代表參加的特邀監(jiān)察員10名、行政執(zhí)法義務(wù)監(jiān)督員13名，定期召開納稅人座談會(huì)和特邀監(jiān)察員座談會(huì)。并通過設(shè)置舉報(bào)箱、公開舉報(bào)電話等各種途徑，廣泛收集意見和建議。不斷規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法各環(huán)節(jié)的考評(píng)和追究力度，開展稅務(wù)執(zhí)法行為“十查十看”等自查自糾活動(dòng)，使廉潔從稅、文明執(zhí)法真正落到實(shí)處，有效地保證了稅務(wù)執(zhí)法活動(dòng)的公開、公正、公平，實(shí)現(xiàn)了稅收行政執(zhí)法零訴訟、零復(fù)議、零賠償，建立了良好的稅收秩序。

四、注重黨建工作與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，提升隊(duì)伍素質(zhì)

我局現(xiàn)有干部職工58人，其中黨員43人，占干部職工總數(shù)的74%，黨員素質(zhì)的高低決定著隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低。局黨組堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”等制度，加強(qiáng)黨員的思想政治教育。黨組書記為全體黨員上黨課，并邀請(qǐng)三峽大學(xué)教授、黨校、縣檢-察-院干部舉辦專題輔導(dǎo)講座，進(jìn)行政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育、廉政警示教育和革命傳統(tǒng)教育。同時(shí)，以“提高行政執(zhí)行力征文”、“講黨性、重品行、作表率主題實(shí)踐”、扶貧幫困等具體實(shí)踐活動(dòng)為抓手，豐富黨員教育的形式和內(nèi)容，提高黨員教育的效果。在學(xué)習(xí)教育中，每個(gè)黨員干部記讀書筆記都在3000字以上，并撰寫剖析材料、整改材料和心得體會(huì)。局黨組還大力開展“黨員示范崗”、“十大標(biāo)兵”、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行“優(yōu)秀黨員”評(píng)比，在不斷完善“一窗式”式服務(wù)、首問負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)制”、“預(yù)約服務(wù)”、“上門服務(wù)”，提高辦稅服務(wù)質(zhì)量。2015年，在主題實(shí)踐活動(dòng)中，以支部為單位辦學(xué)習(xí)專欄5期，干部職工為納稅人、新農(nóng)村建設(shè)等做實(shí)事69件。汶川大地震發(fā)生后，局黨組迅速組織抗震救災(zāi)捐款8.9萬元、交納特殊黨費(fèi)1.3萬元。在捐資助學(xué)活動(dòng)，有11名黨員與花林寺小學(xué)貧困學(xué)生結(jié)成幫扶對(duì)子實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。同時(shí)局建立了幫扶基金，幫助23名小學(xué)生解決了讀書難問題。在2015年全縣政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，群眾滿意率95%，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

五、注重黨建工作與文化建設(shè)相結(jié)合，提升地稅形象

我局把地稅文化建設(shè)作為與黨建工作的“共振點(diǎn)”，把黨員先進(jìn)性要求納入地稅先進(jìn)文化體系建設(shè)。建立文明創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制， 拓寬地稅文化建設(shè)載體，完善文化建設(shè)硬件，建成了園林式的庭院小區(qū)、規(guī)范化的圖書室、閱覽室、健身房以及老年活動(dòng)室、乓乓球室、榮譽(yù)陳列室。同時(shí)，充分發(fā)揮局工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)、老年體協(xié)等群眾團(tuán)體的作用，注重?cái)U(kuò)大群眾性文化活動(dòng)的影響，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，成立了乒乓球、羽毛球、籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)，還組建文藝表演隊(duì)和攝影興趣小組，組織開展職工登山比賽運(yùn)動(dòng)、趣味體育競(jìng)賽、攝影比賽等活動(dòng)，豐富了群眾性文化活動(dòng)。我們把地稅工作置于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃，開展了“遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)與地方稅收”、“執(zhí)行重在到位”等系列讀書征文活動(dòng)，收集調(diào)研文章和文藝作品600多篇，收集攝影和書畫作品2000多幅，組織編輯了《三峽稅務(wù).遠(yuǎn)安專版》, 加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)安的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展、人文景觀和稅收的宣傳，樹立了地稅形象。

首先，我代表xx-x鎮(zhèn)黨委對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx-x鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。下面，我就xx-x鎮(zhèn)的基層黨建工作向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

今年以來，我鎮(zhèn)黨委以xx屆三中全會(huì)精神和“xx-xx”重要思想為指導(dǎo)，在基層黨組織建設(shè)中與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推”、“雙培雙帶”等活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以創(chuàng)建農(nóng)村基層黨組織建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)為目標(biāo)，努力提高全鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)的整體水平，進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

一、基本情況

全鎮(zhèn)有基層黨支部48個(gè)，其中農(nóng)區(qū)黨支部31個(gè)，機(jī)關(guān)、事業(yè)黨支部15個(gè)，企業(yè)黨支部1個(gè)，1個(gè)非公企業(yè)支部(今年6月份新成立的通達(dá)煤礦)。全鎮(zhèn)共有黨員810名，其中農(nóng)民黨員527名，占黨員總數(shù)的65%;流動(dòng)黨員109名，占黨員總數(shù)的13%。大專以上文化程度197人，占黨員總數(shù)的24%，初中以下文化程度451人，占黨員總數(shù)的56%，60歲以上黨員161人，占黨員總數(shù)的20%，35歲以下黨員201人，占黨員總數(shù)的25%。

二、高度重視，全面落實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作任務(wù)

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是深化改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保農(nóng)區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，我鎮(zhèn)始終把加強(qiáng)黨建工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈。在工作實(shí)踐中，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會(huì)和市、區(qū)組織工作會(huì)議精神，自覺增強(qiáng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨委書記“第一責(zé)任”、分管書記“具體責(zé)任”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“基本責(zé)任”，基層黨支部負(fù)責(zé)人“直接責(zé)任”的職責(zé)，建立健全了黨委定期研究基層組織建設(shè)工作制度和班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)等項(xiàng)制度，做到定時(shí)開會(huì)、定時(shí)檢查、定時(shí)解決難題。班子成員都能經(jīng)常深入黨建聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)和幫助村干部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展項(xiàng)目，解決實(shí)際問題;形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員配合抓，縱橫聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，合理確定黨建工作目標(biāo)，全面推行目標(biāo)責(zé)任書管理，建立定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)、考核制度，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，對(duì)黨建工作做到逐項(xiàng)落實(shí)，推動(dòng)了農(nóng)村黨組織建設(shè)工作的整體發(fā)展。我鎮(zhèn)結(jié)合市、區(qū)兩級(jí)黨委的要求，年初，召開黨建工作會(huì)議，對(duì)全鎮(zhèn)的黨建工作進(jìn)行了安排和部署，制定下發(fā)了《xx鎮(zhèn)xx年基層組織建設(shè)工作要點(diǎn)》等文件，并根據(jù)區(qū)委組織部對(duì)農(nóng)村黨建工作的要求，制定了農(nóng)村黨組織建設(shè)考核細(xì)則，統(tǒng)一對(duì)各基層黨支部進(jìn)行量化考核，并加大了日常檢查指導(dǎo)力度，確保了黨建各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)鎮(zhèn)黨委在年初預(yù)算中安排黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元，確保了各項(xiàng)黨建工作的順利開展。

三、真抓實(shí)做，切實(shí)提高基層黨建工作水平

(二)抓隊(duì)伍，提高黨員干部的素質(zhì)。一是抓學(xué)習(xí)，進(jìn)行集中培訓(xùn)。組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章和各項(xiàng)農(nóng)村政策法規(guī);組織播放黨員電教片教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。今年上半年，我鎮(zhèn)還組織31個(gè)村的、村委會(huì)主任及其他基層干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，分別學(xué)習(xí)了新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)理論知識(shí)和《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的.決定》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》等;另外，我鎮(zhèn)還積極組織村支部書記和村委會(huì)主任以及部分致富帶頭人赴陜甘寧部分地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)。二是抓黨員隊(duì)伍管理。對(duì)各村兩委嚴(yán)格考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分析排隊(duì)，對(duì)相對(duì)滯后村進(jìn)行集中整頓。三是是管理好流動(dòng)黨員。我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)流動(dòng)黨員建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，確定專人定期聯(lián)系，加強(qiáng)流動(dòng)黨員黨費(fèi)收繳工作，定期走訪外出務(wù)工黨員家庭，建立完善《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》、談話、思想?yún)R報(bào)三項(xiàng)制度等管理措施，確保外出黨員“離”家不“離”黨。目前我鎮(zhèn)為109名流動(dòng)黨員發(fā)放109個(gè)活動(dòng)證，確保他們參與當(dāng)?shù)卣５狞h組織活動(dòng)。四是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，針對(duì)全鎮(zhèn)黨員年齡老化，文化結(jié)構(gòu)偏低，婦女比例偏少的情況，要求各黨支部要做好黨員“入口”關(guān)，爭(zhēng)取將有能力有文化的年青人吸收到黨員隊(duì)伍中來，特別是把致富能手吸收到黨員隊(duì)伍中來，今年新發(fā)展黨員28名。

(三)抓制度，健全各項(xiàng)工作機(jī)制。 一是建立健全基層黨建工作責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，集中集體智慧，主持制定基層黨建工作的重大問題，著重抓好重要黨建活動(dòng)的策劃、部署和檢查。二是進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制。今年鎮(zhèn)黨委修訂了農(nóng)村基層黨組織考核細(xì)則，細(xì)劃了基層黨組織的目標(biāo)任務(wù)，并圍繞工作重點(diǎn)與各支部簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，把各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，落到實(shí)處。三是加強(qiáng)村務(wù)、財(cái)務(wù)管理，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。村務(wù)、財(cái)務(wù)公開問題直接關(guān)系到農(nóng)區(qū)的穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)一步健全了民主理財(cái)制度，財(cái)務(wù)公開制度、村帳鎮(zhèn)管制度和定期集中記帳等相關(guān)制度;同時(shí)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作，鎮(zhèn)黨委組織各村理財(cái)小組對(duì)村干部在任期間的帳務(wù)進(jìn)行了徹底清理，并及時(shí)向群眾進(jìn)行了公布，真正做到了干部清白，群眾明白。

(四)抓陣地，增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力。為充分發(fā)揮黨員活動(dòng)室在學(xué)習(xí)教育、思想交流等方面的陣地作用。一是為每村安排了3000元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保證各村黨組織活動(dòng)的正常開展。二是利用黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(20萬元)進(jìn)行陣地建設(shè)，目前一棵樹村的黨員活動(dòng)室正在擴(kuò)建中。三是認(rèn)真制定活動(dòng)陣地資產(chǎn)管理制度，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。黨費(fèi)一般用于扶貧濟(jì)困、參觀學(xué)習(xí)等黨員活動(dòng)。

(五)抓發(fā)展，進(jìn)一步深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”開展“雙培雙帶”、“雙鏈雙推”活動(dòng)。一是結(jié)合“新農(nóng)村建設(shè)對(duì)口幫扶”活動(dòng)，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)各村主動(dòng)與對(duì)口幫扶單位對(duì)接，從中牽線搭橋，充分利用對(duì)口幫扶單位在信息、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助解決幫扶村的實(shí)際困難，幫助幫扶村開拓新的致富道路。目前已有9個(gè)村的對(duì)口幫扶單位落實(shí)幫扶資金27.1萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展等。新渠村在幫扶單位市國(guó)稅局的扶持下，確立了發(fā)展笨雞養(yǎng)殖的致富思路，市國(guó)稅局落實(shí)幫扶資金3.5萬元，使新渠村175戶村民開始了笨雞養(yǎng)殖業(yè)。二是建立“三結(jié)合”致富鏈，把各村黨員、致富帶頭人、群眾結(jié)合形成幫扶鏈。黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)“結(jié)鏈”對(duì)象共同進(jìn)步，致富能人在政策、技術(shù)、資金等方面向“結(jié)鏈”對(duì)象提供多方位的引導(dǎo)和幫助，群眾在“結(jié)鏈”對(duì)象的大力支持和幫助下積極進(jìn)取，增收致富。今年，通過建立“三結(jié)合”致富鏈，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全鎮(zhèn)葡萄種植面積達(dá)到4200畝，蔬菜種植面積3000畝，蛋雞達(dá)到12萬只，絨山羊xx多只。三是建立公共事業(yè)服務(wù)鏈，把黨員、政策明白人和群眾結(jié)合形成社會(huì)事業(yè)服務(wù)鏈。全鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)區(qū)實(shí)際情況對(duì)無職黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，全鎮(zhèn)設(shè)立了“種植示范崗”、“養(yǎng)殖示范崗”、“村務(wù)監(jiān)督崗”等9種崗位，有279名農(nóng)區(qū)黨員上崗，通過給這些無職黨員設(shè)崗定責(zé)，很好地強(qiáng)化了他們的黨員意識(shí)，同時(shí)也為農(nóng)區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了積極作用。四是繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村制度，鎮(zhèn)黨委根據(jù)實(shí)際情況，健全完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村制度，把聯(lián)系村的穩(wěn)定、發(fā)展等方面情況真正與領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)考核相掛鉤，以形成全鎮(zhèn)上下共謀發(fā)展的良好局面。另外，鎮(zhèn)黨委根據(jù)工作需要，將掛職鍛煉的6名黨建指導(dǎo)員中的5名派到基層任職，充實(shí)了基層黨建工作的力量。

這些年電力公司對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，無論是上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點(diǎn)到推行的耕耘過程后，一個(gè)覆蓋全面、上下對(duì)接、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展新時(shí)期的方方面面，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。

一、管理模式在創(chuàng)新中堅(jiān)固堡壘

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”，如何適應(yīng)這樣的要求，走出一條更富有時(shí)代氣息和實(shí)際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。

“積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性?！标兾魇‰娏军h組書記陳棟才特別強(qiáng)調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實(shí)。

通過探索和實(shí)踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的項(xiàng)目化管理，在結(jié)合與推進(jìn)中，使黨建項(xiàng)目化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

根據(jù)黨建項(xiàng)目化管理方案，各單位確定并上報(bào)給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目，省公司對(duì)各單位申報(bào)實(shí)施的黨建項(xiàng)目進(jìn)行了審核，并立項(xiàng)備案，在日常工作中進(jìn)行跟蹤管理和有效指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進(jìn)情況，適時(shí)召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會(huì)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。經(jīng)過一整套項(xiàng)目申報(bào)、審定立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)項(xiàng)評(píng)審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點(diǎn)和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項(xiàng)目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進(jìn)程中收獲著喜人的成效。

為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)黨建工作體系。

流暢的網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺(tái)，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)可對(duì)各級(jí)組織和黨員干部進(jìn)行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責(zé)，形成月度工作計(jì)劃的報(bào)送、審核及考核評(píng)價(jià)，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬任務(wù)，建立起黨支部工作點(diǎn)評(píng)制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制和基層黨組織負(fù)責(zé)人考核方式。

這種自上而下的考核評(píng)價(jià)，不僅成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作拓新實(shí)踐的“引航者”。

二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力

在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實(shí)處，必須強(qiáng)化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

怎樣才能深刻把握新形勢(shì)下基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強(qiáng)化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“契合點(diǎn)”中，走出了一條兩者全面對(duì)接和同頻共振的新路子。

20xx年開始，陜西省電力公司提出將標(biāo)桿管理、績(jī)效考核等先進(jìn)理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合的工作指標(biāo)體系和管理體系，不僅強(qiáng)化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進(jìn)了“大黨建”架構(gòu)的形成。

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“黨員干部講黨課競(jìng)賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”一時(shí)間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動(dòng)，各基層組織的主題實(shí)踐，轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)地充實(shí)著整個(gè)公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺(tái)的寬度。

保供電工作匯報(bào)篇十七

xx縣供電公司組織人員對(duì)110千伏黑李變電站的變壓器、電纜溝等設(shè)施進(jìn)行防汛隱患排查，這是該公司做好秋季電網(wǎng)防汛工作的場(chǎng)景之一。

針對(duì)今年秋季多雨的情況，xx縣供電公司早謀劃、早行動(dòng)，精心備戰(zhàn)，做好筑牢電網(wǎng)防汛安全堤。嚴(yán)格工作責(zé)任落實(shí)。制定防汛

工作方案

。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)線路的夜巡、特巡力度，指定專人對(duì)危險(xiǎn)地段、重要線路的巡視、監(jiān)測(cè)和維護(hù)工作，建立信息檔案，對(duì)因降雨造成桿塔基礎(chǔ)松動(dòng)、低洼線路設(shè)備灌水等隱患及時(shí)整改治理。

成立應(yīng)急搶修突擊隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班紀(jì)律，備好搶險(xiǎn)物資、防汛工具、車輛、通訊器材等。注重信息交流。主動(dòng)與氣象、水文部門聯(lián)絡(luò)信息，及時(shí)了解汛情、雨情，確保正確研判防汛形勢(shì)。

截至目前，該公司防汛工作小組出動(dòng)人員共計(jì)40余人次，發(fā)現(xiàn)和消除隱患22項(xiàng)，涉及變電站設(shè)備和雨水沖刷區(qū)等。

近日，供電公司新城子供電所運(yùn)行檢修人員早早出發(fā)，對(duì)多雷區(qū)10千伏配變?cè)O(shè)備的接地電阻開始進(jìn)行全面測(cè)試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設(shè)備又將面臨新一輪考驗(yàn)，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對(duì)輸電線路的及設(shè)備的損害，從6月起，供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項(xiàng)措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)防雷、防汛抗災(zāi)的能力。

該公司在結(jié)合歷年防雷工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定和完善了防雷措施和工作預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。對(duì)雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結(jié)合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)漏水、破損的小區(qū)配電房、開關(guān)站、配電線路及配電設(shè)備的防雷設(shè)施等進(jìn)行專項(xiàng)消缺，并對(duì)各轄區(qū)內(nèi)的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進(jìn)行特巡。

在做好防雷工作的同時(shí)，供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了全面排查、清障消缺，補(bǔ)充了防汛物資和備品備件;對(duì)小區(qū)配電房、環(huán)網(wǎng)開關(guān)站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎(chǔ)等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)施加強(qiáng)檢查、清理、及時(shí)整改。對(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)伍、備品備件、搶險(xiǎn)物資等防汛工作，進(jìn)行檢查和落實(shí)，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7月份，地處中原的國(guó)電熱電有限公司即進(jìn)入汛期，尤其從7月13日開始，迎來了新一輪強(qiáng)降雨天氣過程。該公司按照防汛工作“思想、組織、措施、物資”四落實(shí)和“人員、措施、工作”三到位要求，采取多種舉措，抓好汛期檢查，消除安全隱患，做好抗洪搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查校驗(yàn)制度，加強(qiáng)汛期值班，切實(shí)保證汛期的安全生產(chǎn)。

。早在汛期到來之前，該公司即根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善防汛搶險(xiǎn)方案和措施，明確重點(diǎn)防汛部位和責(zé)任人，明確防汛物資的儲(chǔ)備、防汛預(yù)案、設(shè)施的檢查等內(nèi)容，做到責(zé)任明確、措施得力，切實(shí)做好防汛、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

該公司組織設(shè)備管理部、燃料運(yùn)行部、總經(jīng)理工作部對(duì)公司建筑物開展專項(xiàng)安全檢查，對(duì)主廠房、控制室、配電室、外圍廠房、倉(cāng)庫、辦公樓等設(shè)施的房頂、門窗、排水進(jìn)行全面檢查修繕，檢查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行疏通疏導(dǎo)。安全環(huán)保部認(rèn)真組織防汛專項(xiàng)檢查，總經(jīng)理工作部組織消防專項(xiàng)檢查，燃料運(yùn)行部組織對(duì)干煤棚、煤場(chǎng)、火車卸煤溝等的檢查。結(jié)合春季安全大檢查結(jié)果，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查主設(shè)備、升壓站、監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)、熱工保護(hù)、壓力容器、起重機(jī)械等設(shè)備是否存在危及人身和系統(tǒng)的安全隱患，對(duì)安全大檢查中查出的問題、隱患，均制定整改計(jì)劃，限期整改閉環(huán)。

該公司加強(qiáng)循環(huán)水泵房、廠房及升壓站的安全防護(hù)措施，設(shè)備管理部、燃料運(yùn)行部重點(diǎn)檢查擋水設(shè)施和排澇設(shè)施，以及零米以下溝道的防倒灌措施，特別是水泵房、地下輸煤廊道、鐵路專用線路、煤場(chǎng)等重點(diǎn)部位，對(duì)排水設(shè)施、防倒灌設(shè)施、防洪溝等進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查清理。同時(shí)，結(jié)合春檢預(yù)試，對(duì)氫庫、油庫、液氨站防雷設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢測(cè)維護(hù)，嚴(yán)防雷擊引發(fā)爆炸事故。

該公司及時(shí)完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，組織修訂完善各類應(yīng)急處置方案，提高方案、預(yù)案的針對(duì)性和可操作性;要求新力項(xiàng)目部、火一項(xiàng)目部等維護(hù)單位及時(shí)充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織骨干力量成立防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，配備必要的應(yīng)急裝備和物資。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急防汛設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)試，補(bǔ)充必要的防汛物資。結(jié)合生產(chǎn)情況，設(shè)備管理部、燃料繞行部組織了防汛演練、運(yùn)行部組織了廠用電中斷事故演練。通過演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)效性，提高廣大職工的安全防范意識(shí)和防災(zāi)避險(xiǎn)水平。

該公司繼續(xù)強(qiáng)化駕駛員的遵章守紀(jì)教育，密切關(guān)注雨情、汛情對(duì)道路安全的影響，嚴(yán)格控制惡劣天氣車輛出行，強(qiáng)降雨天氣下堅(jiān)決停止班車運(yùn)行，確保人員及車輛安全。

保供電工作匯報(bào)篇十八

近日，xx供電公司新城子供電所運(yùn)行檢修人員早早出發(fā)，對(duì)多雷區(qū)10千伏配變?cè)O(shè)備的接地電阻開始進(jìn)行全面測(cè)試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設(shè)備又將面臨新一輪考驗(yàn)，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對(duì)輸電線路的及設(shè)備的損害，從6月起，xx供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項(xiàng)措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)防雷、防汛抗災(zāi)的能力。

該公司在結(jié)合歷年防雷工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定和完善了防雷措施和工作預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。對(duì)雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結(jié)合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)漏水、破損的小區(qū)配電房、開關(guān)站、配電線路及配電設(shè)備的防雷設(shè)施等進(jìn)行專項(xiàng)消缺，并對(duì)各轄區(qū)內(nèi)的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進(jìn)行特巡。

在做好防雷工作的同時(shí)，xx供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了全面排查、清障消缺，補(bǔ)充了防汛物資和備品備件;對(duì)小區(qū)配電房、環(huán)網(wǎng)開關(guān)站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎(chǔ)等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)施加強(qiáng)檢查、清理、及時(shí)整改。對(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)伍、備品備件、搶險(xiǎn)物資等防汛工作，進(jìn)行檢查和落實(shí)，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

保供電工作匯報(bào)篇十九

為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理xx到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進(jìn)行調(diào)研。

xx總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實(shí)、問題多且重復(fù)率高等五個(gè)方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風(fēng)險(xiǎn)、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點(diǎn)及重點(diǎn)工作計(jì)劃”實(shí)施為載體，進(jìn)一步優(yōu)化管理，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。

一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢(shì)，定員分專業(yè)負(fù)責(zé)安全巡查。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。

二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點(diǎn)檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的追責(zé)，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責(zé)。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點(diǎn)，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實(shí)各級(jí)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)控，杜絕無票、錯(cuò)票工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為。

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