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公司員工責(zé)任書篇一
控制指標(biāo)：
(1)按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
(2)區(qū)域危險源控制率100%。
(3)安全檢查有效率100%
2、工作目標(biāo)：
(1)在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。
(2)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。
(4)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，根據(jù)部門要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)。
(6)對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3、獎懲規(guī)定
(1)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，部門按規(guī)定給予員工處罰。
(2)完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，部門按規(guī)定給予員工獎勵。
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____年__月__日
公司員工責(zé)任書篇二
為預(yù)防和減少安全事故，保障公司財產(chǎn)安全，提升員工自我保護(hù)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。完善安全責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到具體崗位。
一、具體責(zé)任內(nèi)容
(一)安全培訓(xùn)
1、認(rèn)真參加單位組織的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識及安全技能，提升自我保護(hù)能力。
2、新進(jìn)員工、換崗、復(fù)崗員工必須參加“三級”培訓(xùn)，掌握設(shè)備和工藝特點(diǎn)、操作規(guī)程、危險源、安全警示標(biāo)示及應(yīng)急處理程序，考核合格后，才能上崗。
3、特種工種人員必須經(jīng)考核后持證上崗，并自覺進(jìn)行復(fù)審，保證證書在有效期內(nèi)。
4、熟悉單位逃生路線及逃生知識。
(二)電器安全、機(jī)械安全
1、開啟機(jī)器前，必須檢查電線是否裸露、破損、老化，接頭是否松動、保護(hù)裝置是否完好、接地是否可靠。若發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即向上級或安全員報告，不可將就使用。
2、不得擅自安裝、拆除、檢修電器設(shè)備。嚴(yán)禁帶電清潔電器設(shè)備和電線。下班后，切斷管轄的設(shè)備和開關(guān)電源。
3、使用臨時線，必須經(jīng)過申請批準(zhǔn)后使用，嚴(yán)禁臨時電線隨地亂拖，橫跨安全通道。用完后，及時拆除。
4、操作危險作業(yè)前，必須經(jīng)過申請批準(zhǔn)，單位派人現(xiàn)場監(jiān)督后，嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序執(zhí)行。
5、電工必須規(guī)范布線，并經(jīng)常檢查或檢修設(shè)備和線路;上崗操作時，穿戴符合要求的勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電檢修;停電檢修時，現(xiàn)場必須掛有警示牌，單位派人監(jiān)督;禁止一切違規(guī)作業(yè)。
6、乘坐安全電梯，不乘坐超載電梯和貨梯;電梯發(fā)生故障，保持鎮(zhèn)定，撥打應(yīng)急電話或上報。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，特種設(shè)備需要年檢時，及時向設(shè)備員或安全員匯報，不可使用有問題的設(shè)備。
(三)防火防爆
1、正確使用、貯存、廢棄危險化學(xué)品，熟悉化學(xué)品的msds。保持易燃易爆場所陰涼、通風(fēng)，嚴(yán)禁在此場所吸煙，切斷明火;專人保管，限量貯存，限量發(fā)放、使用。當(dāng)天用完后，應(yīng)放回化學(xué)品柜內(nèi)。
2、工作結(jié)束后、飯前、飲水前要充分洗凈身體的暴露部分;配合單位定期檢查身體;時刻注意防止自我污染。
(四)交通安全
1、自覺遵守交通安全法律法規(guī)，遵守交通信號、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線，服從指揮;堅決抵制無證駕車、車輛超速、逆向行駛、超裝濫載、強(qiáng)行超車、酒后駕車、疲勞駕車等一切不文明交通行為。
2、禮貌乘車，待車停穩(wěn)后，先下后上;不攜帶易燃易爆危險物品乘車;車輛行駛中，不準(zhǔn)將身體任何部分伸出車外，不準(zhǔn)跳車，更不準(zhǔn)強(qiáng)行扒車。
3、過馬路時，不得翻越公路圍欄。
(五)消防安全
1、能正確使用滅火器，不在安全通道上放置物品。
(六)其它
1、按要求，穿戴符合要求的勞動保護(hù)用品。
2、單位啟動應(yīng)急預(yù)案后，員工聽從指揮，積極配合單位轉(zhuǎn)移到安全地帶。
3、發(fā)生事故后，及時上報，并自覺參與事故搶救及事故現(xiàn)場保護(hù)。事故調(diào)查時，如實(shí)的反饋信息。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時反饋。同時，對公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督。
5、自覺整改上級或同事提出的安全隱患。有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
二、檢查與考核
1、本責(zé)任書簽訂后，制造部定期組織檢查責(zé)任方的執(zhí)行情況。
2、安全指標(biāo)納入季度、年度考核，先進(jìn)、文明等各類名譽(yù)性評先工作實(shí)行安全一票否決制。
3、本責(zé)任書有效期為一年。
經(jīng)理(簽字)： 員工(簽字)：
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____年__月__日
公司員工責(zé)任書篇三
為了確保集團(tuán)公司20__年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)：
1、全年總收入__元;
2、全年支出__元;
3、上繳公司管理費(fèi)__元;
4、凈利潤額元;
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo)：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。
重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)_系數(shù);
3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。
4)管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。
5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配。
4、其他：
1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理
5)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
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