總結是一個自我成長的機會，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足。終身學習是在不斷變化的社會中保持競爭力的重要途徑，我們要保持學習的熱情。下面是一些優(yōu)秀總結的案例，希望能給大家?guī)韱⑹竞挽`感。
食堂配送協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務達成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負責配送部的配送業(yè)務。配送業(yè)務的區(qū)域、內容和期限如下：
配送內容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為____年____月____日至____年____月____日。
二、甲方負責對配送范圍內的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負責產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質量，按照各網(wǎng)吧的.訂單及時配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應繳納管理費。
四、配送產(chǎn)品價格的確定：
五、違約責任：
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
食堂配送協(xié)議書篇二
甲方（需方）：
乙方（供方）：
甲方需要對外采購膳食所需原料，乙方能夠滿足甲方的需要，為甲方配送。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，雙方就甲方膳食所需原料配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、標的乙方為甲方提供所需的各種原料（即蔬菜、肉類、糧油、調料等）。
二、配送數(shù)量
1、甲方所需的全部原料均由乙方配送。
2、甲方應當提前24小時將所需原料的種類及數(shù)量以書面形式或者傳真的方式通知乙方，乙方據(jù)此為甲方配送。
3、乙方為甲方配送的原料，由甲方指定人員在送貨單上簽字確認，做為結算數(shù)量的憑據(jù)。
三、質量
1、甲方對原料有特殊要求的，以甲方要求為準。
2、甲方無要求的，以市場的優(yōu)質標準為準。
四、價款
1、定價原則以質定價，隨行就市（含運輸費）。
2、乙方每由甲方指定人員在報價單上簽字確認，做為結算價格的憑據(jù)。
五、結算及支付
1、甲、乙雙方每2、雙方以送貨單（第二條第3款）和報價單（第四條第2款）做為結算的依據(jù)。
3、雙方結算后
六、履行期限、地點和方式
1、本協(xié)議期限：自月日起至月日止。
2、乙方按甲方所規(guī)定的.時間及地點送貨上門。
七、其它
1、甲方應當為乙方配送的原材料提供便利的卸載場所。
2、對于需要再次過稱的商品，甲、乙雙方應當在現(xiàn)場及時過稱，共同確認數(shù)量。
八、違約責任
2、任何一方擅自解除本協(xié)議，應向守約方承擔元的違約金。
3、因乙方提供不合格的原材料造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關部門鑒定封樣后，認定是乙方的原料引起中毒的，由乙方承擔責任。
4、甲方未按時結清乙方貨款的，應按未付貨款金額的承擔違約金。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可向人民法院提訴訟。
十、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后生效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
代表：
代表
日期：
日期：
食堂配送協(xié)議書篇三
乙方：
車牌號：
經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的以及保障彼此雙方權益，特擬訂以下協(xié)議。
1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應齊全。
2、配送消毒毛巾車輛司機應盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。
3、送貨區(qū)域應是市區(qū)內，收送貨的地點應是不違反交通法的`前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應和店方交接清楚各項手續(xù)。
4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。
5、公司晚上需加班應提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。
6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。
甲方、有限公司
乙方、
代表人簽字、
甲方蓋章、
乙方簽字、
食堂配送協(xié)議書篇四
乙方：
車牌號：
經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權益，特擬訂以下協(xié)議。
1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應齊全。
2、配送消毒毛巾車輛司機應盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。
3、送貨區(qū)域應是市區(qū)內，收送貨的地點應是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應和店方交接清楚各項手續(xù)。
4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應足額發(fā)放。可視特殊情況提前借支。
5、公司晚上需加班應提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。
6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。
甲方、有限公司
乙方、
代表人簽字、
甲方蓋章、
乙方簽字、
食堂配送協(xié)議書篇五
車牌號：
經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商.為達到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權益,特擬訂以下協(xié)議.
1:配送消毒毛巾車輛由司機自帶,手續(xù)應齊全。
2：配送消毒毛巾車輛司機應盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。
3：送貨區(qū)域應是市區(qū)內，收送貨的地點應是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應和店方交接清楚各項手續(xù)。
4：車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。
5：公司晚上需加班應提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。
6：在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在201年月日至200年月日有效。
甲方:巾富康毛巾消毒有限公司乙方:
代表人簽字:
甲方蓋章：乙方簽字：
食堂配送協(xié)議書篇六
甲方:
乙方:
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務達成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負責配送部的配送業(yè)務。配送業(yè)務的區(qū)域、內容和期限如下：
配送內容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為年月日至年月日。
二、甲方負責對配送范圍內的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負責產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質量，按照各網(wǎng)吧的訂單及時配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的%作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應繳納管理費。
四、配送產(chǎn)品價格的確定：
五、違約責任：
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應承擔因此給乙方造成的'經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日%計算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
_________年____月____日_________年____月____日
食堂配送協(xié)議書篇七
甲方：
乙方：
鑒于：
1、甲方共欠乙方款項元，尚未歸還；
2、甲方自愿以房及其所屬土地和其他地上附著物的使用權及所有權抵頂甲方所欠乙方款項中的元。
現(xiàn)甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下抵債協(xié)議：
甲方自愿抵債的房地產(chǎn)位于，東西長米，南北寬米，共計平方米，折合土地畝（四至范圍見附圖），其中房屋棟計間（建筑面積共平方米）。房產(chǎn)證號為：；土地證號為：；該宗土地上另有其他附著物為。
1、本協(xié)議簽訂后日內，甲方應向乙方交付該宗房地產(chǎn)并配合乙方辦理房、地產(chǎn)權過戶手續(xù)，過戶費用由乙方負責，相關稅金由雙方各自承擔。
2、甲方同意乙方可以對該宗房地產(chǎn)進行改建、翻建（包括建設居民樓房及投資工業(yè)企業(yè)），且甲方負責協(xié)助乙方辦理相關建設項目的審批、準建等手續(xù)，相關費用由乙方承擔。
3、如該宗房地產(chǎn)無法進行改建、翻建（包括建設居民樓房及投資企業(yè)）的，乙方可以不予執(zhí)行該抵債協(xié)議，甲方仍應按照原抵頂數(shù)額承擔還款義務，同時還應按照抵頂款項數(shù)額的倍向乙方承擔違約責任。
4、如本協(xié)議簽訂后，有其他人向乙方主張該宗房地產(chǎn)權利且乙方受到損失的，甲方應賠償乙方損失，如造成該宗房地產(chǎn)無法過戶到乙方名下的，按本條第一款約定執(zhí)行。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式3份，甲乙雙方各執(zhí)一份，送鎮(zhèn)政府經(jīng)管站備案一份。
甲方：乙方：（簽字捺手?。?/p>
年月日
甲方：_________
乙方：_________
雙方以公開、公正、守信、誠意為原則，經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1．及時為乙方介紹有關企業(yè)的基本情況，包括：工作環(huán)境、用人要求、薪金待遇及各相關福利待遇方面等情況。
2．把企業(yè)需求的情況用書面或電傳等形式及時通知乙方。
3．對乙方進行初步的面試，考核。
4．甲方按乙方個人要求，在自協(xié)議生效后30個工作日內，至少為甲方提供一次面試機會。
5．跟蹤服務：如面試不成功，根據(jù)個人反饋意見繼續(xù)為個人尋找發(fā)展機會。
1．負責如實向甲方提供學歷證書和個人身分證原件及復印件，職稱資格證書原件，真實的個人背景資料，詳盡地提出委托推薦職位的崗位要求、薪金福利、待遇、工作條件和工作地點等。
2．遵從甲方按乙方提供的要求所安排的用工面試。
1．甲方一般按到任第一個月的月薪資_________％向乙方收取委托推薦的服務費。
2．具體支付方法為：
（1）本協(xié)議簽訂之門起三日內支付預付款，為人民幣_________元；（按本協(xié)議的20％計）
（2）被推薦人員到崗后十日內支付余額。
（3）甲方若未能在約定的期限內向乙方推薦人選，乙方可要求解除本協(xié)議，甲方退還已收的全部費用；若乙方面試后對甲方推薦的職位不滿意，并認為無需再繼續(xù)推薦，要求協(xié)商的，乙方按每一崗位酌收咨詢服務費_________元后，退還已收余款。
（4）付款形式若為委托銀行轉帳，乙方轉入帳號為：_________；帳戶名：_________；開戶行：_________。
1．違反國家法律和用人單位的規(guī)章制度，影響惡劣者；或提供虛假的個人材料。
2．未按規(guī)定如期繳交就業(yè)綜合費。
3．甲方通知乙方到企業(yè)面試，通知三次沒有回應者。
4．面試成功后由乙方的個人因素（如違紀、不能勝任等）造成失業(yè)或被辭退的。
1．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2．協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向有關部門申請裁決。
3．本協(xié)議有效期為_________。自甲乙雙方簽字之日起執(zhí)行。
甲方（簽字）：________乙方（蓋章）：________
負責人（簽字）：______
________年____月____日________年____月____日
食堂配送協(xié)議書篇八
乙方：________
根據(jù)《民法典》及相關法律規(guī)定，雙方就 配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送xx業(yè)務關系，為保證雙方的權益，達成以下協(xié)定：
1.乙方應遵守國家和地方有關的環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁供應腐爛變質的食品，確保xx的新鮮和衛(wèi)生，按時按量供應，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認乙方因送貨質量問題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負全部責任。
2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點前以書面、電話方式報給乙方(內容包括名稱、數(shù)量、質量及特殊要求)以便給乙方提供采購依據(jù)。
3.乙方須按甲方要求的時間每天上午8.30―9.00點，將所訂購的xx送到指定地點。送貨時間超過30分鐘以上，乙方向甲方支付當天貨款10%的違約金(個別品種因缺貨而不能按時送到，乙方應及時告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需xx按時送到)。
4.乙方送貨時應隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗收后由甲方人員簽字確認，作為送貨憑證。
5.乙方所送的xx，根據(jù)市場行情，漲跌合理定價，根據(jù)同樣、同等xx規(guī)格，不能高于市場價，如甲方發(fā)現(xiàn)xx價高于市場，甲方有權按高出市場價的.__倍處罰，并在當月的xx貨款里在次扣出__元，做為處罰，因季節(jié)性及風暴等自然災害，部分xx的價格上漲幅度過大，乙方無法承擔，需臨時調整價格時，應先書面或電話通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商確認后調整。
6.乙方提供的xx經(jīng)雙方在當月結算確認后，乙方須開據(jù)發(fā)票，在甲方的指定時間和地點，于當月的__日，一次性用現(xiàn)金或轉帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權隨時終止向甲方供貨，并按每天__%收取違約金。
7.乙方須向甲方提供______的xx質量和單價保證金，保證金在第一次結賬貨款里扣出，甲方須填寫收據(jù)并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據(jù)，合同終止甲方反還乙方的保證金。
8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應提前__天通知對方。
9.本合同自雙方簽字即時生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。
電話：________________電話：________________
地址：________________地址：________________
食堂配送協(xié)議書篇九
甲方：
乙方(承包人)：
甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商后簽訂本合同，雙方應共同遵守，嚴格執(zhí)行，以保證辦好食堂，服務廣大師生。具體條款如下：
一、甲方的權利與義務：
1.甲方于20xx年7月11日將食堂提供給乙方使用。甲方提供食堂現(xiàn)有設備和炊具。
2.甲方允許乙方在食堂內經(jīng)營飲食。不得經(jīng)營煙、酒、生活用品、食雜、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內開設小賣部，否則視為違約。
3.食堂的開業(yè)停業(yè)時間由甲方根據(jù)校歷安排統(tǒng)一規(guī)定。
4.甲方對乙方經(jīng)營的食堂存在衛(wèi)生、質量、價格、服務態(tài)度等方面有檢查監(jiān)督權力，乙方應服從甲方相關部門的管理。
5.食堂用水原則上由甲方提供，乙方負責設施的使用管理以及平時雨水的集流、消毒，若因乙方未及時蓄水造成的食堂缺水由承包人負責。
二、乙方的權利與義務：
1.乙方應嚴格遵守《中華人民共和國食品安全法》、《托管食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《定西市托管食堂衛(wèi)生管理辦法》以及《石泉初級中學食堂管理制度》等。
2.飯菜要保質保量，不得使用出售任何有問題的食品(如過期、有毒、發(fā)霉、變質的食品)，嚴格執(zhí)行食品留樣制度和貯藏制度。
3.承包期食堂內的甲方固定資產(chǎn)由乙方負責管理使用。乙方必須取得衛(wèi)生部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員個人健康證，從業(yè)人員的培訓及個人健康證等所需費用由承包人負責。
4.食堂的電費、冬季取暖費、衛(wèi)生用具、小餐具、小型維修等均由乙方自行解決。
5.食堂內餐廳、加工間、更衣間、倉庫等功能區(qū)區(qū)分應明確。乙方在食品原料采購時要索取相關有效票據(jù)，甲乙雙方共同做好相關進貨驗收記錄。餐具天天做到一洗二刷三沖四消毒五保潔，并負責保管好。食堂員工上班期間必須穿工作服，做到衣帽統(tǒng)一、穿戴整齊，保持個人衛(wèi)生清潔。食堂內應有健全的防鼠、防蠅、防塵“三防”措施。乙方應認真搞好食堂內外衛(wèi)生。食堂內所有垃圾、學生吃剩的飯菜等應倒在甲方指定的地點并及時處理。
6.乙方應認真做好防火、防盜及有關用電等安全工作，若出現(xiàn)安全事故，其責任完全由乙方承擔，(假期做好看護工作)。
7.乙方在承包期內對食堂安全衛(wèi)生負全責，必須參與有效管理，出現(xiàn)安全問題與甲方無關。
8.乙方承包者應親自參與食堂管理，傾聽甲方師生意見，不斷提高服務水平和飯菜質量，在甲方召開膳食工作會議時，乙方應到場參加，虛心聽取學生、教師、家長代表及托管領導意見，并及時進行整改。乙方應樹立熱情為廣大師生服務的觀念，減輕用餐師生的負擔，努力做到飯熱、菜香、價廉物美，優(yōu)質服務。
9.乙方要按照甲方要求的飯菜標準保質保量做好飯菜。原則上飯菜價格要低于本地市場價格，若市場價格上調，具體由甲乙雙方協(xié)商上調，但乙方不得擅自提價。
10.乙方負責學生日常開水、冷水的供應。開水每天供應1次，原則上達到生均一壺，所需費用托管適當補貼，冷水供應要注意節(jié)約。
三、違約責任及解決辦法：
1.乙方若中途停止營業(yè)或毀約，由此造成的損失由乙方負全責。
2.乙方因違反相關法律、規(guī)定等給托管及師生造成的損失，乙方應負相關法律責任及全部經(jīng)濟責任。
3.合同期滿后，甲方所有固定資產(chǎn)應完好交還托管，否則甲方將按實際收取修理費或賠償費。
4.乙方逾期無法辦理從業(yè)人員健康證，甲方有權責令乙方整改。因乙方不具備上述證件而被衛(wèi)生防疫部門處罰，乙方應負賠償責任。
5.若乙方違反本合同的有關條款，甲方將有權責令其限期整改。
四、承包期限：一學期(20xx年8月25日至20xx年1月 15 日)。
五、其它事項：
1.托管財務人員應按月將住宿生生活補助費按照學生在食堂實際消費金額打到學生飯卡上，并已現(xiàn)金形式付給乙方。不足部分或沒有生活補助的同學費用由學生自己承擔。
2.甲方每學期付給乙方為學生燒開水用煤補助1500元，食堂每天為學生提供與食譜相符的營養(yǎng)早餐，按月在出納處結賬。乙方若有臨時性需承擔的任務或因物價上漲、學生自然減少等造成的經(jīng)營不利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后方可進行。
3.若因國家或上級部門重大政策性調整、發(fā)生自然災害等不可抗拒的因素致使合同無法履行時，雙方可協(xié)商變更或解除合同，甲、乙雙方均不負連帶責任。
4.初次承包前進行簡單維修，確保食堂的干凈整潔。
六、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________ ? ? ? ?乙方(公章)：_________
食堂配送協(xié)議書篇十
20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，廣大干部員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。
一、20xx年國內經(jīng)濟形勢分析
1、國內經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內需政策的落實，從4月份開始國內經(jīng)濟形勢好轉，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，x年預計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達到16%。x年安徽全省gdp增長預計達到11%，比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。
2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀x年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點：
(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。x年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。
(2)品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從x年二季度后來勢兇猛。
(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。
(4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。
二、x年公司各項數(shù)據(jù)分析
三、x年公司主要工作業(yè)績
(一)加快門店拓展，搶占市場先機
1、開新店、搶市場、保增長。x年，公司先后開設了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米;目前，公司門店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。
2、抓機遇、找資源，打基礎。公司發(fā)展部主動出擊，想方設法，積極尋找門店新資源。x年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為x年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎。
3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設計規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
(二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>
1、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。
2、“解困自救”。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標;對無為店實施了賣場布局調整，增加了晚市經(jīng)營，調整后銷量環(huán)比增長在20%以上。
3、“整改弱項”。今年先后對府山店、寧國店、黃山店、定遠店進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進、調整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。
4、“挖掘資源”。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，x年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地”重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項。“五一”期間開業(yè)后得到了消費者的普遍認可。通過調整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由x年不到180萬元/年增加到x年近415萬元/年，同比提高近230%。
(三)拓展采購渠道，促進業(yè)務提升
1、主動出擊攀新親。采購部通過對歐尚、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，x年共引進新供應商255家，引進新品12104個，淘汰9365個。年底已擁有采購供應商763家，比x年508家增加255家。其中直接進入廠方的達到60家。拓展了渠道，豐富了商品，促進了銷售。
2、引進競爭擴渠道。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進競爭，重新進行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進了對聯(lián)營商的管理，又擴展了聯(lián)營商的合作渠道。
3、推進地產(chǎn)搞試點。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應經(jīng)營需求。分別在黃山、安慶、定遠等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設立門店業(yè)務科，放權單店促銷等，建立當?shù)匦碌牟少徆?0余家。盡管推進過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路。
4、快速拓展促效益。經(jīng)過采購中心共同努力，20xx年優(yōu)質供應商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、在500萬元以上的達到5家，200萬以上的供應商21家，100萬以上供應商27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎。x年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達到了805萬元，采購毛利率達到2.54%，比x年2.35%增加0.19百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達到6.6%，接近了外資超市企業(yè)水平。
(四)規(guī)范管理流程，強化內部管控
1、調整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組?？偛肯蚬桃洸捎帽貍渖唐飞舷孪迬齑孀詣右洠莻鋷焐唐烽T店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡傳真供應商的新要貨流程，提高了要貨的準確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。
2、重抓商品配置。
一是通過調整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。
二是通過按經(jīng)營面積設定sku單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。
3、組建監(jiān)督部門，強化內部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調查、執(zhí)行督導等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比x年大有改觀。x年共處理各類問題262余起，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設起到了促進作用。
4、推進軟件應用，提高管理效率。
一是通過對用友erp財務管理軟件在全省各門店的全面應用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務的實時管理，財務信息的實時共享。
二是通過對供應商網(wǎng)上供應鏈軟件系統(tǒng)的應用培訓與推廣使用，實現(xiàn)了供應商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。
三是通過與聯(lián)通合作，啟動了臺客隆內部局域網(wǎng)絡的組建工作;再通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運營成本，達到無紙化辦公目標。
四是積極配合工商局推進“誠信通”――安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。x年共上傳食品類商品進貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對提升臺客隆在當?shù)叵M者中商品質量安全的形象起到了積極的作用。
5、注重培訓教育，提高業(yè)務技能。20xx年組建培訓部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓，共組織培訓12次，培訓員工200名、培訓課時285個。采取“走出去，請進來”的方式，先后安排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武漢等參觀學習和接受業(yè)務培訓;聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。
(五)推進文化建設，提升企業(yè)品牌
1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀山、桃花島、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操。并與團市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會”演唱比賽活動，公司組織30余名團員青年參加，受到社會各界一致好評。
2、落實報刊網(wǎng)站建設，塑造企業(yè)形象。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進行維護，使廣大員工和供應商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。
3、注重輿論監(jiān)督，完善內部管理。20xx年公司安排專人密切關注《宣城》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時進行收集、回復和整改。吸納社會力量，聘請了7名義務監(jiān)督員，參與對宣城市區(qū)門店商品質量、安全、衛(wèi)生、服務意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。
4、著手干部儲備，加強梯隊建設。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內部選拔和競聘30多人，實際聘用4名。高校選拔大專學生30人，實際錄用8名，作為公司科長以上干部進行實習、儲備。
5、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺客隆(集團)安徽公司“第三屆商務洽談會”，吸引了全國各地近400家供應商代表參加，安徽省商務廳、宣城市政府等部門主要領導應邀出席會議?！冻兄芸?、《宣城日報》以及宣城電視臺等媒體對會議進行了、跟蹤報道。公司應邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會，參與了中國連鎖經(jīng)營常務理事單位的競選，當選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司常務副總經(jīng)理方明霞被評為“20xx年度中國零售業(yè)青年英才”，府山店店長張曉明獲得中國連鎖經(jīng)營“金牌店長”、寧國店店長馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長”稱號。臺客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應，引起了業(yè)內人士的高度關注。
6、加強黨建工作，建設精神文明。公司結合經(jīng)營實際，積極開展“科學發(fā)展觀”教育活動，x年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預備黨員3名。
四、xx年工作中存在的主要問題
過去的x年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結、改進。
(一)門店運營基礎差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。
1、門店缺乏責任性，基礎工作執(zhí)行力差。
(1)要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核，沒有及時跟進商品排面量和庫存天數(shù)的修正，導致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。
(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當“垃圾”不愛護商品的思想傾向嚴重。
(3)收貨亂：個別店長極不重視收貨把關，配送商品不清點總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質量、數(shù)量、帳務把關不嚴，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴重，教訓深刻。
(4)陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調整，已經(jīng)成了許多門店的通病。
2、店長缺乏責任感，經(jīng)營意識淡薄。
(1)在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別店長自加壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。
(2)在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。如安慶、績溪、無為、灣址店等。
3、商品質量缺乏把關，投訴處罰損失嚴重。
(1)采購引進的商品特別是非食品自采商品無條碼、無廠址的，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標志的，時有發(fā)生，x年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起，供應商共承擔罰款11.3萬元。
(2)門店內部對商品保質期管理缺乏責任落實，日常跟蹤檢查不力，x年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，造成公司直接損失4.5萬元，其中：府山、績溪店各1起罰款各2萬，廣德店1起罰款0.5萬。
4、促銷過于頻繁，效果非常一般。x年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。
(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際。
(2)促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營造不夠，缺少轟動性效果。與國內大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內宣傳、地堆陳列氣勢等相比距離還很大。
(3)促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費了采購、市場部、門店大量精力。
(4)過多的供應商促銷補差，負毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計算困難，間接影響門店的積極性。
5、商品結構差，管理不力，競爭力弱，隱患嚴重。
門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應商實力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購都集中在個別供應商，成為斷貨瓶頸。
(2)商品缺乏精簡，貨架動銷率低。采購引進商品缺乏動銷把關，引進數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉在120天以上成為高庫存，結構性矛盾突出。
(3)退貨多，已經(jīng)嚴重影響了采購供應鏈的建設。x年物流中心處理門店臨保、高庫存商品1400余萬元，綜合退貨率超過5%，對物流運輸、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對供應商造成了很大壓力。管理能力低下，負面影響大，教訓極其深刻。
(二)總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。
1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核，門店反映問題得不到總部相關部門及時的回復與處理。特別是工程設備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復等。x年門店消防工程建設不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金)。
2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本，虧損嚴重。
3、因缺乏有效的標準和檢查，運營工作重心不突出，忙于事務應付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實干。特別是在如何提升門店經(jīng)營業(yè)績方面，缺乏方法措施、蹲點跟蹤。公司發(fā)展三年尚無一個可復制學習的標準店和樣板店。
4、因缺乏有效的管理機制和手段，人力儲備和基礎管控堪憂。
(1)店長、處長、課長人才梯隊出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。
(2)費用管控不嚴。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。采購合同費用、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴差錯多。
五、x年經(jīng)營思路與工作計劃
指導思想：20x年確定為公司“質量化經(jīng)營年”。
基本思路：塊狀發(fā)展，打實基礎;創(chuàng)新思路，整改挖潛;規(guī)范管理，重抓效益。
經(jīng)營目標：現(xiàn)有17門店計劃實現(xiàn)商品銷售4.3億元，綜合扣稅毛利率12%，各項費用支出預算7000萬元，各項其他凈收入預算3500萬元;計劃交納增值稅600萬元;計劃凈利率1.4%，確保凈利潤550萬元。新開門店7家計劃實現(xiàn)銷售7000萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售5億。
發(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，鞏固市場為主線，重點發(fā)展黃山地區(qū)和宣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)店。計劃新開門店7家，其中：7000平米以上大賣場2家(歙縣店、休寧店)，宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標超5家。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米。
食堂配送協(xié)議書篇十一
陳淑鳳（以下簡稱甲方）
張文進（以下簡稱乙方）
甲方準備建設一處食堂，結構為鋼構，面積為東西長46m，南北寬20m，每平方510元造價，合計資金為46920元，乙方同意墊資建設，經(jīng)協(xié)商達成協(xié)議如下：
一、甲方的'職責和義務
1、保證施工場地的水通、電通和路通。
2、保證分期付款：動工挖好地槽付款10萬元，竣工交付使用付款10萬元，兩年內全部付清。
二、乙方的職責和義務
1、保證質量符合甲方要求，符合國家規(guī)定安全標準。
2、保證在201x年9月1日交付使用。
3、保證承擔兩年內食堂維修費用。
以上協(xié)議甲乙雙方簽字生效，一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，繳板橋中學備案一份。
甲方：乙方：
食堂配送協(xié)議書篇十二
x年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學城實現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的目標，而且x年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的計劃。
當然，我們也有著長期的計劃和打算。對我們超市公司而言，近三年的目標是，在實行獨立核算的前提下，在x年超市的年凈利潤要達到500萬左右，要將公司建設為溫州本土最頂尖的超市公司之一。
能否實現(xiàn)這一目標，是和董事長的大企業(yè)家的風范是分不開的，包括董事會給骨干配股，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長的眼光，超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展。
在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示誠摯的感謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。所以，在x年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標的實現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結及x年超市公司的年度計劃與工作重點，作一個簡單陳述：
第一部分：xx年年度工作總結
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的.擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在x年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信x年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在x年的工作計劃中，提出改善意見。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
x年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
x年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
五、行政監(jiān)察管理部門
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在x年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
六、財務部
財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
食堂配送協(xié)議書篇十三
訂購方（甲方）：
配送方（乙方）：
甲、乙雙方本著公正、誠信、互惠互利、友好合作的原則，由乙方負責向甲方提供桶裝水配送服務事宜，為保證雙方的權益，特立此協(xié)議。
一：配送服務期限及內容
1、自____年__月__日起至____年__月__日止，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立協(xié)議。
2、在合同期內，乙方按甲方訂購的品種、數(shù)量、質量及單價準時向甲方提供配送服務，否則甲方有權拒收。
3、甲方向乙方訂購的商品，必須提前一天以書面、電話方式向乙方下訂單，訂單內容應清楚說明品名、數(shù)量、質量、時間及特殊要求等。
二：配送商品質量、數(shù)量、時間及驗收
1、配送商品質量：
乙方方必須獲得qs食品質量安全市場準入許可證。
2，數(shù)量：以甲方收貨數(shù)量簽單為準。
3，時間：乙方須按甲方要求日期將所訂購的貨物送至乙方所在地。
三：商品價格
1，娃哈哈桶裝天然礦泉水，純凈水：零售價15元/桶，協(xié)議價格為_10__元；
2、乙方需開具正規(guī)發(fā)票結賬。
3、乙方提供甲方空桶若干無償使用。由甲方原因損壞、丟失的桶，乙方按出廠價收取成本費，每只40元，協(xié)議期滿乙方收回。
四：付款方式
送貨款項每月結算一次，并于結算后7天內，甲方以支票或現(xiàn)金方式向乙方支付貨款。
五：違約責任
1、如因貨物質量不符或不對板，所造成的損失由乙方承擔。
2、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認甲方因送貨質量問題造成甲方人員食物中毒或損害健康的，由乙方負責全部責任。
六：協(xié)議生效及其他
1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字加蓋公章后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
委托代理人：委托代理人：
年月日年月日
食堂配送協(xié)議書篇十四
甲方：_________
乙方：_________
雙方本著公平、誠實、信用及互惠互利的合作原則，就乙方成為_________地區(qū)代理商一事，于_________年_________月_________日簽訂本協(xié)議，并就有關合作事項，簽訂協(xié)議內容如下：
一、雙方權責：
本合同服務期為_________年。合同期滿，雙方如無異議，在結清有關費用后簽定延續(xù)合同。
三、合約的修改、解除及終止：
本協(xié)議在履行過程中，如果任何一方認為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能以書面做出修改，并形成本協(xié)議的附件。如果雙方未達成新的修改意見，則原有協(xié)議繼續(xù)有效。解除和約時，須由解約方提前一周通知對方，并在一周內雙方停止新業(yè)務往來，同時清理完已合作業(yè)務的款項，本協(xié)議自動終止。
四、條款的完整性：
甲、乙雙方均承認，已閱讀過本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關于合作事宜的所有協(xié)議和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本協(xié)議加以變更。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議正文具有同等效力。
在合同執(zhí)行期間，如果雙方發(fā)生爭議，應友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，則應通過法律程序解決。
六、附則：
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為_________年，如雙方同意續(xù)約，應在本協(xié)議期限屆滿前30日內簽署書面的續(xù)約協(xié)議。如逾期未能簽署，則本協(xié)議在到期后自動終止。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
食堂配送協(xié)議書篇十五
聯(lián)華超市是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司，中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。聯(lián)華超市形成了大型綜合超市（大賣場）、超級市場、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動互補的競爭優(yōu)勢。聯(lián)華連續(xù)3年穩(wěn)坐中國零售業(yè)翹楚之席，是消費者最信賴的商業(yè)品牌。20xx年銷售規(guī)模達200多億元，門店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位。
聯(lián)華超市成立之初，就擁有了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代連鎖商業(yè)的特征。但是與國際商業(yè)巨頭相比，形似而神不似。比如：從門店訂貨到總部配送完全靠手工操作，手續(xù)相當繁復，效率低下。而世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪已開始用衛(wèi)星傳輸信息，跨國商品的調配就像在本地一樣迅捷。這使公司認識到，必須建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，降低物流成本成，而配送中心在連鎖超市物流中占據(jù)越來越重要的地位，其集貨、儲存、流通加工、配貨、配送等功能越來越完善。
現(xiàn)代化物流的實現(xiàn)必須依靠配送中心來實現(xiàn)商品的集中儲存和配送，以實現(xiàn)在企業(yè)內形成一個穩(wěn)定運行、完全受控的物流系統(tǒng)，滿足超市對于商品多品種、多批次、低數(shù)量的及時配送的要求。既有利于保證和保持良好的服務水平，又便于企業(yè)對超市物流各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。
聯(lián)華超市結合國際的先進實施經(jīng)驗，充分考慮集團的實際情況，建成了利用現(xiàn)有的建筑物改成的配送中心，采用倉庫管理系統(tǒng)（簡稱wms）實現(xiàn)整個配送中心的全計算機控制和管理，而在具體操作中實現(xiàn)半自動化，以貨架形式來保管，并配以無線數(shù)據(jù)終端進行實時物流操作，以自動化流水線來輸送，以數(shù)字揀選系統(tǒng)來揀選，基本上實現(xiàn)了物流功能條碼化與配送過程無線化，具有“穿過式配送”能力，利用“虛擬配送中心”功能協(xié)助完成“店鋪直送”，建立了“自動補貨系統(tǒng)”，還包括強大的退貨管理、例外管理以及配送調度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能，形成了一套完整的解決方案。
同時，聯(lián)華的門店計算機管理系統(tǒng)和智能化物流配送系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡與總部相連接，加快了商流、物流、信息流的傳遞，管理人員都能通過網(wǎng)絡隨時隨地了解掌握企業(yè)的營運狀況。成為目前國內連鎖企業(yè)最先進的配送中心之一。
供應商送貨到配送中心后，立即由wms進行登記處理，能夠入庫的，在記錄信息的同時生成人庫指示單，之后工作人員用手動叉車將貨物搬運至入庫品運載裝置處。由系統(tǒng)自動識別運輸至相應位置存放并更新在庫貨位數(shù)。當門店的要貨訂單通過聯(lián)華數(shù)據(jù)通訊平臺，實時的傳輸?shù)脚渌椭行暮?，根?jù)訂單上各種商品的數(shù)量和相應的到貨時間，開始進行商品配貨揀選工作。
當根據(jù)訂單進行配貨時，倉庫管理系統(tǒng)（wms）會發(fā)出出庫指示，各層平臺上設置的激光打印機根據(jù)指示打印出庫單。在出庫單上，貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。系統(tǒng)中的商店號碼顯示器顯示出需要配送的商店號碼，數(shù)據(jù)顯示器顯示出需要揀選的數(shù)量，工作人員在確認后，開始操作系統(tǒng)進行揀選工作。當全部區(qū)域揀選結束后，裝有商品的籠車由籠車升降機送至一層。工作人員將不同商店分散在多臺籠車上的商品歸總分類，附上交貨單，依照送貨平臺上顯示器顯示的商店號碼將籠車送到等待中對應的運輸車輛上。計算機配車系統(tǒng)將根據(jù)門店遠近，合理安排配車路線。商品到門店后，由于數(shù)量的高度準確性，在門店驗貨時只要清點總的包裝數(shù)量，完成交接手續(xù)即可，一般一個門店的配送商品交接只需要5分鐘。
配送中心投入運行后，以其高效率、低差錯率和人性化設計受到各界的好評。公司百貨類配送，從門店發(fā)出要貨指令到配貨作業(yè)完畢，以前要4小時以上，現(xiàn)在只要40分鐘。生鮮類配送，從門店在網(wǎng)上發(fā)出要貨指令后，配送中心會根據(jù)每個門店的要貨時間和地點遠近，自動安排生產(chǎn)次序，自動加工，自動包裝。
以一盒肉糜為例，從原料投入到包裝完畢，整個過程不超過20分鐘。新配送中心庫存商品可達10萬箱，每天拆零商品可達成3萬箱，商品周轉期從原來的14天縮短到3.5天，庫存積壓資金大降低；采用計算機數(shù)字化方式取代人工揀選，使差錯率減少到萬分之一，配置時間從4分鐘/店壓縮到1.5分鐘/店，每天可配送400多家門店，配送準確率、門店滿意度等有了大幅提升，同時降低了物流成本的整個銷售額中所占的比例。
物流配送中心實現(xiàn)信息化，使聯(lián)華總部可以通過網(wǎng)絡即時了解各門店的銷售情況；供應商可以通過聯(lián)華網(wǎng)絡輕松地看到自己商品的銷售、庫存與周轉，以便及時組織貨源；門店實現(xiàn)了網(wǎng)上要貨，所有賬目自動生成，減輕了手工記賬等勞動強度，使聯(lián)華超市的總成本下降了10%；供應鏈上的`接點企業(yè)生產(chǎn)效率提高10%以上。
先進的配送中心在保證店鋪正常運營、降低物流成本和商品損耗、加速周轉等方面顯示出巨大優(yōu)勢，這也成了聯(lián)華快速發(fā)展的重要保證。
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