2023年承包人實施計劃書（模板15篇）

一個好的計劃應該包括明確的目標和可行的行動步驟。制定計劃時，我們需要充分了解目標，并設定明確的目標。優(yōu)秀的領導者和管理者都擅長制定和執(zhí)行高效的計劃，以下是一些值得借鑒的經(jīng)驗。

承包人實施計劃書篇一

我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，erp作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，其在中小企業(yè)的應用是提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。但是erp也使企業(yè)面臨巨大的風險，較高比例的企業(yè)erp項目實施不成功，其中因產(chǎn)品與服務選擇失敗的占一半以上。

中小企業(yè)的自身特點

我國的中小企業(yè)有其自身的特點：

(1)企業(yè)核心競爭力。大型企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但對于中小企業(yè)來說核心競爭力是企業(yè)自身的管理水平和關鍵業(yè)務。

(2)利益。不同于大型企業(yè)注重長期的效益和利益，作為中小企業(yè)，由于資金有限和市場的風險性，決定了中小企業(yè)更重視短期的利益。

(3)成本敏感性。中小企業(yè)投資少，利潤少，對盈虧的敏感程度遠遠高于大型企業(yè)，在進行大規(guī)模投資時更小心謹慎。

(4)人才結構。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，招聘素質高并有豐富經(jīng)驗的人才很困難，而且自己培養(yǎng)的人才在經(jīng)驗豐富之后容易流失。

中小企業(yè)對erp的需求特點

企業(yè)的規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務流程來獲取競爭優(yōu)勢的強烈愿望。由于他們所追求的目標比較樸實，強調以較少的it項目整體投入、相對簡單的日常業(yè)務應用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業(yè)管理應用的整體水平。

(1)規(guī)模小、業(yè)務種類和業(yè)務流程比較簡單

中小企業(yè)對erp功能上的需求與大型企業(yè)沒有本質區(qū)別。中小企業(yè)的erp涉及財務管理、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務流程也相對簡單.所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點。把部門級的信息系統(tǒng)有機整合起來.最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。

(2)實施快速、短期回報率高而風險低

一般來講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設，就希望短期內獲得回報。根據(jù)調查結果，中小企業(yè)的erp實施一般不應超過3個月。它們無法承擔一個實施周期過長的項目，面對激烈的市場競爭，周期越長，風險就越大。

(3)資金缺乏、對成本更加敏感

據(jù)統(tǒng)計，在占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在erp上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對成本的敏感性較高，在選擇erp產(chǎn)品的時候，價格成為一個重要的因素。

在信息化項目建設時，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。更直接地說，中小企業(yè)不愿意承擔由信息化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業(yè)務流程的優(yōu)化，相反，他們想通過信息化降低成本.增強競爭力。

(4)人才缺.對erp產(chǎn)品的易用性有更高要求

中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對中小企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品必須界面友好、操作方便、易學易用。同時，由于中小企業(yè)處于成長階段，變化快，要求erp產(chǎn)品有很大的柔性，能靈活適應需求。

中小企業(yè)erp選型的煩惱

作為國內的中小企業(yè)，對erp的選擇甚是煩惱，

從上不上，怎么上，到上什么?一路過關斬將，與自己較勁，與erp廠商博弈，不知何去何從。

煩惱一：小企業(yè)要不要上erp?

答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。

對于是否要上線erp系統(tǒng)中小企業(yè)因其自身局限有著不同的考慮：有的企業(yè)認為人員素質低，不打算上erp系統(tǒng);有的企業(yè)認為應徹底了解清楚erp后再應用;還有的企業(yè)認為erp系統(tǒng)太復雜、投資太大，本身應用有限，因此不準備實施erp。其實，正是由于這些不足才使中小企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務等管理方面出現(xiàn)問題，最好的解決辦法就是實施erp。

煩惱二：分步上還是一次上?

答：一次上。

小企業(yè)和大企業(yè)實施erp不同，大企業(yè)實施erp要從局部開始，分階段推進。小企業(yè)實施erp則不能這樣，局部應用無法實現(xiàn)信息的共享和集成，在全部應用之前，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也不必要分階段上，本身小企業(yè)管理層次不復雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務流程也簡單，完全可以一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。

煩惱三：自行開發(fā)erp軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件?

答：還是購買現(xiàn)成商品軟件吧。

erp軟件集管理、制造、it和集成技術為一體，其技術含量高、研發(fā)難度大、研發(fā)周期長、人才需求高、系統(tǒng)投資大?，F(xiàn)成的商品軟件具有基本功能成熟、業(yè)務規(guī)范、實施周期短的特點，而且針對中小企業(yè)的需求還可以進行二次開發(fā)，目前中小企業(yè)購買現(xiàn)成的商品軟件還是比較合適的。

煩惱四：國產(chǎn)軟件還是國外軟件?

答：最適合的就是最好的。

中小企業(yè)軟件選型最糾結的就是不敢考慮國外一流產(chǎn)品的價格;擔心著國內產(chǎn)品的質量;惦記著某些小企業(yè)產(chǎn)品的對口，卻害怕有今天沒明天的。其實，功能最全的產(chǎn)品中小企業(yè)未必能消化，對癥下藥的那個最適合的才是最好的。

erp產(chǎn)品與服務選型模型

erp選型指的是對軟件產(chǎn)品和服務的選擇，erp的核心是其管理思想，引進erp的過程是思想灌輸?shù)倪^程。企業(yè)必須在明確企業(yè)自身情況及目標需求，了解供應商的實力、行業(yè)經(jīng)驗、長期服務能力后做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產(chǎn)品與服務。

解讀這個過程，首先是領導者的管理思想變革。高層領導對erp的認識不足，將導致erp選型乃至實施的失敗。中小企業(yè)規(guī)模小，人員結構扁平，企業(yè)負責人更應該對整個實施負起全責，而不應將其委托給信息部門或某個職能部門。常說erp是一把手工程，對于中小企業(yè)尤其如此。另外，企業(yè)負責人是否懂得erp并不重要，哪個小企業(yè)的負責人會不熟悉自己的業(yè)務?足矣!

其次是調查企業(yè)自身情況，包括企業(yè)的行業(yè)屬性、生產(chǎn)方式、管理模式和管理水平等。

然后是明確企業(yè)的需求，包括直接需求，即企業(yè)各部門日常業(yè)務處理和生產(chǎn)流程方面的需求，特別是基層和關鍵崗位的需求;以及核心需求，即影響最大、管理鏈中最薄弱、也是最迫切需要解決的瓶頸阿題。

企業(yè)目標層面，要特別注意中小企業(yè)上erp的目的不同則在選型中的關注重點也不同，比如：

如果以銷售為主的企業(yè)最希望解決銷售管理問題，因為隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得訂單就必須接受挑戰(zhàn)，如何利用erp，通過合理的調配機制和信息反饋機制來幫助企業(yè)實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性，是他們最應關注的。

再比如以生產(chǎn)為要務的企業(yè)最希望解決生產(chǎn)管理問題，如何通過erp的生產(chǎn)管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中因個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時又可減少辦公文檔的傳遞工作，而且可以在處理緊急任務時預先設計出最合理的生產(chǎn)流程，提高工作效率，這是他們最應該關注的。。

最后，對于軟件及軟件服務商的分析和選擇則可以按照價格合理、功能合適和技術適用的基本原則，對erp軟件和軟件服務商分別建立指標評價體系，為企業(yè)科學選型提供客觀依據(jù)。

承包人實施計劃書篇二

erp實施是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。

實施解析

注：erp實施利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。

所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it-計算機軟件

所屬職業(yè)分類：技能型-計算機·網(wǎng)絡·技術類工程技術人員

一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好erp的工程師。

實施內容

2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。

實施步驟

1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。

2.系統(tǒng)培訓:主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。

3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結構(包括bom架階)的分階建立等。

5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。

6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。

7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應用erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎。

8.上線輔導:主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

9.月結輔導:主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。

當然，一個企業(yè)中要成功實施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。

快速實施方法論

實施風險總結

中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件風險有以下幾種：

(1)后續(xù)資金不足等因素導致erp系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致。

一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實施中斷。

(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調頭”的優(yōu)勢，所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預期結果大相徑庭。

(3)缺乏相應的人才導致erp系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復合型人才。

以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。

承包人實施計劃書篇三

xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實施計算機系統(tǒng)后，可在下列幾個方面產(chǎn)生明顯的效益：

1、業(yè)務技術

·先進的管理結構

·高效的業(yè)務流程：提供供應鏈式管理審核·全面的物流管理和高效決策流程

2.市場競爭

·合理周轉的庫存，加速資金

·通過有效的成本控制管理來提高市場份額

3.人員

4.經(jīng)濟效益的提高，高投資回報率

二、成功的關鍵

系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊含了現(xiàn)代化的管理思想。而實施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統(tǒng)的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業(yè)后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心erp系統(tǒng)的有效方法。

它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業(yè)實施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執(zhí)行外，還應注意以下4個環(huán)節(jié)：

人——因為天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等多個部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個個部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經(jīng)過國內外大量企業(yè)的實踐證明，erp系統(tǒng)能否應用成功，其關鍵在于“人的因素”。

數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時性、準確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。

及時性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時間進行和完成數(shù)據(jù)的采集;準確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對數(shù)據(jù)項的要求。只有進入計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實施的成功。

erp系統(tǒng)實施規(guī)劃

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。

處理規(guī)程——天心erp系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計算機系統(tǒng)的人員都必須遵循一個統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎。

結合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規(guī)程。

真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環(huán)節(jié)。下面將詳細介紹實施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。

三、實施步驟

1、項目管理階段

時間：在系統(tǒng)正式實施之前應先期成立

在一個企業(yè)內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次?，F(xiàn)介紹如下：

1)‘一把手’作為項目管理小組的領導核心

項目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：

(1)提出企業(yè)計算機系統(tǒng)所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。

(2)組織調整不合理的，與計算機系統(tǒng)不相適應的管理機構、體制、和制度。

(3)協(xié)調各業(yè)務部門之間的關系，解決天心erp系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。提

出解決方案。

(4)調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統(tǒng)，并批準進行新老系統(tǒng)的切換。

(5)決定項目實施小組的人選

(6)研究企業(yè)工作流程的調整及機構的重組。

(7)審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項目高質量地進行。(8)監(jiān)控項目的進度。

領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經(jīng)常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面：(1)抓培訓效果及企業(yè)人員素質的提高(2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。

(3)轉變企業(yè)職工的管理觀念，推進企業(yè)管理深化改革

承包人實施計劃書篇四

某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實踐檢驗的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本，并輔以強大的市場推廣活動?！袄茁暣螅挈c??；掛羊頭，買賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。

現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：

1，以偏蓋全，行業(yè)適應性差

雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務問題。

2，缺乏先進的管理思想指導

一套先進erp系統(tǒng)必然包含著先進管理思想，然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于erp產(chǎn)品的核心－計劃，仍然認識不足，執(zhí)行不夠。

比如，關于物料的定義，財務系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。

3，閉門造車，缺乏實用性

在沒有對企業(yè)業(yè)務實際有深入了解的情況下，想當然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進出口貿易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實際情況。根本無法對企業(yè)進行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。

例如，工廠日歷只能以天為單位進行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進行工作，與現(xiàn)實管理的情況不符。

價格的自動參照者無法指定從歷史價、標準價還是協(xié)議價中取得，無法與現(xiàn)實的使用情況結合靈活應用。

4，以次充好，假冒偽劣

某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計算，但其參數(shù)設定卻漏洞百出，計算結果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp，試想，對于一個連mps和mrp計算都無法得出正確結果的系統(tǒng)，怎么能稱作erp。

根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規(guī)則和計劃的合并規(guī)則；沒有裝配計劃，但主生產(chǎn)計劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個產(chǎn)品需要進行子件的選配，則無法進行主生產(chǎn)計劃處理；計劃的運算結果無法對需求的來源進行查詢，以指導業(yè)務部門對相關業(yè)務進行相應的調整措施，如與客戶協(xié)調交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數(shù)量的改變做相應的調整；無法對原來計劃進行更改，無法對原來的計劃進行鎖定操作。每次重新進行計劃運算均不考慮原來計劃的影響；進行主生產(chǎn)計劃維護時，無法對計劃的下達情況進行追蹤；無法根據(jù)上次計劃和當前需求的變化情況，在上次計劃的基礎上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議，這與實際情況中，生產(chǎn)計劃的`滾動式發(fā)展不符；計劃進行修改之后，無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關系，以供手工繼續(xù)調整。無法支持逐層運算則不應提供計劃的編輯功能。

某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求分析的結果允許用戶進行手工調整。但由于物料的上下級關系，會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計劃量進行修改之后，會影響下級物料的相關需求量，而這一點卻完全被忽略了。如果用戶進行真正應用之后，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩，與其上級的計劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點完全被毀掉了。

主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應當是企業(yè)進行需求與供給平衡的有力工具，是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購，以達到降低庫存、提高資金流轉次數(shù)、提高供貨及時率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競爭力的主要實現(xiàn)者，是整個erp的核心，同時也是整個erp系統(tǒng)最復雜、最難以實現(xiàn)的部分。很遺憾的是，某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯誤。這樣的系統(tǒng)根本無法為企業(yè)的管理帶來優(yōu)化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導向錯誤，這一加速，其后果將是災難性的。

5，命懸一線，安全性，保密性問題成堆

對于erp產(chǎn)品來說，安全問題是所以企業(yè)客戶關心的要命問題；從技術上來說，完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務數(shù)據(jù)和管理信息的安全性，但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機四伏，給企業(yè)用戶留下了太多的“定時炸彈”。

賬套信息直接寫入mssql的系統(tǒng)庫master，master是整個mssql的中樞，一旦不慎操作，將會導致整個數(shù)據(jù)庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。

所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務發(fā)生后，還可以將結算方式進行清除，結果原來發(fā)生的業(yè)務當中所以采用此結算方式的交易，其結算方式欄位均被清除。

各種基礎資料沒有按職能部門所應處理的范圍，將各種欄位進行歸類后依權限進行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產(chǎn)部門沒必要去了解物料的主供應商等。如此一來，就會存在各部門間的數(shù)據(jù)被重復更改、泄密等情況的發(fā)生。

6，鼠目寸光，軟件適用性較差

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、wto的加入，國內企業(yè)越來越走向國際化業(yè)務。與港臺、世界的發(fā)生的業(yè)務也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結構也呈多樣化。此時，如果系統(tǒng)無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業(yè)務提供全面的支持。而縱觀國內erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農思想之中，erp產(chǎn)品無法支持多種語言，只支持簡體中文。

7，僵化，死板，系統(tǒng)的可操作性差

對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說，實在是不大不小的玩笑。

另外，某些erp產(chǎn)品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點無法直接取得幫助，需要人工進行定位，非常不便。

8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程

企業(yè)的各項業(yè)務數(shù)據(jù)可控性極差，系統(tǒng)不能對資料維護、業(yè)務處理進行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產(chǎn)任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。

由銷售訂單生成生產(chǎn)任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。

工序匯報實作數(shù)量可以大于各明細數(shù)量(合格數(shù)、報廢數(shù)等)之和。

生產(chǎn)入庫時，已生產(chǎn)完畢并結案的生產(chǎn)任務單在參照中出現(xiàn)，并可無限次地重復入庫。

9，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)，供應，銷售等是通過企業(yè)的計劃系統(tǒng)有機的聯(lián)系在一起的，并保持著連動關系。如果計劃系統(tǒng)出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現(xiàn)出來。而有些erp產(chǎn)品正是在關鍵的地方掉了鏈子，計劃系統(tǒng)不堪一用，使的整個系統(tǒng)無法發(fā)揮整體的效力，企業(yè)的動作就無法統(tǒng)一起來。

綜上所述，筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項等方面都做得非常完整，整個系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個非常完善的系統(tǒng)，但就像一個江湖術士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。

無論如何，衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品，爭取為中國的企業(yè)提供真正貨真價實的erp產(chǎn)品。

承包人實施計劃書篇五

公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。

公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

方法/步驟

成立項目組。

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《項目任務書》。

前期調研。

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

編制《項目總體計劃》。

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人。

啟動會。

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

承包人實施計劃書篇六

xxxxx有限公司總經(jīng)理室：

經(jīng)過半個多朋的思考，我最終決定辭職。各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗，對此我深懷感激！

由于薪金和工作地點的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職申請人：

20xx年9月18日

承包人實施計劃書篇七

1.、電子商務現(xiàn)狀以及發(fā)展

電子商務由1995年開始進入中國市場，至盡為止已經(jīng)有的時間了。電子商務乃是隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展而形成的一種全新的商務活動框架，其發(fā)展對與之相關的法律、政策、技術規(guī)范以及企業(yè)家經(jīng)營意識和知識儲備等等都提出了很高的要求。

20xx年9月,阿里巴巴集團發(fā)布的《新商業(yè)文明浮現(xiàn)――20xx年度網(wǎng)商發(fā)展研究報告》顯示：截至20xx年上半年，中國的網(wǎng)商數(shù)量已經(jīng)突破6300萬，社會經(jīng)濟影響力越來越大。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年9月以后的一段時間里，每天新增的網(wǎng)店超過5000家。而根據(jù)20xx年12月淘寶公布的數(shù)據(jù)，淘寶注冊商家超過一個億，從20xx年的930億到20xx年淘寶交易總額達到20xx億，而這個數(shù)據(jù)在20xx年，將會達到4000億。

從網(wǎng)民、網(wǎng)友，到網(wǎng)蟲、網(wǎng)商，不同時期不同稱謂的出現(xiàn)頻率告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)的應用正在深度進化，從娛樂、社交到生活，再到電子商務，大部分人都已經(jīng)感覺到，電子商務正在改變我們的工作模式、商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。

時至今日，幾乎沒有人不聽過網(wǎng)店、阿里巴巴、淘寶等電子商務詞匯，“今天不電子商務，明天將無商可務”。電子商務今天已經(jīng)如火如荼，這是不可否認的事實，品牌商、工廠、經(jīng)銷商乃至個人，無不尋覓著在電子商務里面找個空間掛靠，并且無數(shù)成功的例子在宣告，電子商務吧，讓你的生意火起來。

實體店傳統(tǒng)以來，一向是產(chǎn)品的銷售終端，在電子商務出現(xiàn)之前，幾乎所有產(chǎn)品都是經(jīng)銷售終端到消費者手里，而如今，電子商務洶涌的搶著他們的飯碗。要不就電子商務，要不無商可務，開通網(wǎng)絡營銷之路，對于眾多實體店，已經(jīng)是迫在眉睫，尤其是連鎖實體店，越發(fā)沉重的固定成本，越來越多的客戶被分流到電子商務公司。

艾瑞咨詢近期正式發(fā)布的《20xx-中國的網(wǎng)絡購物行業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國的網(wǎng)絡購物交易規(guī)模（實物類商品為主）繼續(xù)高速增長，達到2630億元，較增長105.2%，超出艾瑞預期。考慮到虛擬及服務類商品的網(wǎng)絡交易情況，艾瑞咨詢認為電子商務及電子支付對居民的日常生活的影響程度逐步加深。

20xx年中國的網(wǎng)絡購物交易規(guī)模達到2630億元，超預期增長

艾瑞咨詢最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國的網(wǎng)絡購物交易額規(guī)模繼續(xù)高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%，超出艾瑞預期，其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平臺式購物網(wǎng)站交易額增長率超出艾瑞的預期。20xx年淘寶網(wǎng)交易規(guī)模達到20xx億元，連續(xù)5年實現(xiàn)100%以上的增長。艾瑞咨詢分析認為，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與淘寶網(wǎng)改善賣家評價體系、優(yōu)化買賣交易功能等密切相關。

2電子商務模式

c2c實際是電子商務的專業(yè)用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間，因為英文中的2的發(fā)音同to，所以ctoc簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是consumer，所以簡寫為c，而c2c即consumertoconsumer。

b2c(businesstocustomer)。b2c中的b是business，意思是企業(yè)，2則是to的諧音，c是customer，意思是消費者，所以b2c是企業(yè)對消費者的電子商務模式。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主，主要借助于internet開展在線銷售活動。

一般是商家與顧客之間的商務活動，也就是通常所說的“網(wǎng)上購物網(wǎng)站”。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡基礎設施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動。

它是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主，主要借助于internet開展在線銷售活動。b2c模式是我國最早產(chǎn)生的電子商務模式，以8848網(wǎng)上商城正式運營為標志。b2c即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供一個新型的購物環(huán)境――網(wǎng)上商店，消費者通過網(wǎng)絡在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時間。目前b2c電子商務的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結合，而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運營成本。隨著用戶消費習慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)如jackjonese、李寧、美特斯邦威、雅戈爾等示范效應的促進，網(wǎng)上購物用戶迅速增長，這種商業(yè)模式在我國已經(jīng)基本成熟。

二．方案規(guī)劃

1.、設計目標與宗旨

目標：打造一個網(wǎng)絡上的世界皮革直營航母。

商業(yè)模式：b2c的商業(yè)模式；網(wǎng)站和實體相結合。

2、項目設計

2.1賣什么？

主營箱包，皮具、鞋、皮草等，應該說這些商品還是比較適合在網(wǎng)絡進行銷售，成功的案例也很多。但是網(wǎng)絡銷售只能選擇有品牌，質量好的商品進行銷售。可以大大降低退換貨率、投訴率、提高購買轉化率。利用各自品牌本省的影響力，降低平臺本身的宣傳推廣費用。

2.2怎么賣？

商品流可以分為三種方式

a．完全利用商鋪的庫存量，平臺零庫存

優(yōu)缺點分析：零庫存，低成本，但是商品更新太快，無法完全保證平臺上出售的商品商鋪有現(xiàn)貨，只能盡可能的建立協(xié)調機制降低無貨率。

b．完全自建倉庫備貨

優(yōu)缺點分析：極高的成本，需要很大的資金流支持，但縮短了中間環(huán)節(jié)，提高了利潤，庫存情況清晰明了。

c．部分利用商鋪的庫存量，部分自建庫存

優(yōu)缺點分析：上面兩個方案的折中過渡方案，盡可能回避各自缺點。

信息流的三種方式

a．獨立建站，建立網(wǎng)上的商城

優(yōu)缺點分析：獨立建站，擁有完全控制權。類似國美電器網(wǎng)上商城，一號店，京東商城等。但這樣的網(wǎng)站運營需要強大的技術和團隊支持，而且網(wǎng)站的推廣成本極大，廣告費用高。

b．利用淘寶目前超強人氣開設淘寶商城專營店

c．開設淘寶商城并將數(shù)據(jù)同步到獨立網(wǎng)站并建立分銷渠道

優(yōu)缺點分析：進退自由，可以視發(fā)展情況有所側重的發(fā)展淘寶商城或者獨立網(wǎng)站，并在適當時候推出分銷制度，發(fā)展分銷商，并可以發(fā)展市場內的有興趣的商鋪進行分銷，既共享了資源又能從網(wǎng)站獲取第一手的商業(yè)資料。

2.3如何盈利？

就平臺本身而言前期盈利主要以進出貨的差價為主，后期可以利用平臺本身的影響力，在賺取差價的同時收取加盟費和廣告費。最終目的創(chuàng)建平臺本身的品牌和渠道。并根據(jù)網(wǎng)絡的特點同時創(chuàng)多品牌。電子商務平臺其實和傳統(tǒng)實體市場相同，它的培育同樣需要一個比較長的周期，只能做好一年虧本，兩年保本，三年開始盈利的心理準備。

就平臺對于市場商鋪的附加值而言，對商鋪來說在傳統(tǒng)市場銷售的同時多了一個網(wǎng)絡的渠道，而這個渠道又不必花費太多的精力去打理，只需交給專業(yè)的電子商務運作團隊即可。

目前的現(xiàn)實就是很多實體商鋪本身在進行初級階段的電子商務，或者有很多想實施，但苦于沒有技術和人才。所以為商鋪提供這樣一個電子商務的服務既為自己的網(wǎng)上世界皮革直營航母做準備，又為商鋪提供了一條網(wǎng)上銷售的渠道，可以大大提高競爭力。

綜合分析，可以采用以下模式進行：第一階段：組建電子商務團隊（或公司）開設淘寶商城，選取若干品牌專賣店加入，由團隊統(tǒng)一拍攝實物照片并錄入淘寶商城數(shù)據(jù)庫進行網(wǎng)絡銷售，當商品賣出后，每天下午固定時間由專門物流人員統(tǒng)一收貨，統(tǒng)一打包，統(tǒng)一發(fā)貨。第二階段：根據(jù)銷售情況，平臺逐步自行進貨并銷售。第三階段：當商品數(shù)量和銷售量達到一定程度，團隊也已經(jīng)完全組建并融合，可以開始將淘寶商城的數(shù)據(jù)同步到的獨立b2c網(wǎng)站上，并建立分銷制度，發(fā)展分銷商。如果再發(fā)展一個階段的話，那就是舍棄淘寶商城，全力推b2c網(wǎng)站，既可銷售其他品牌產(chǎn)品，也可創(chuàng)建自己的品牌產(chǎn)品和銷售渠道，開創(chuàng)電子商務的新渠道，打造一個網(wǎng)絡上的世界皮革直營航母、一個行業(yè)電子商務門戶網(wǎng)站。

三.項目優(yōu)勢分析

桐鄉(xiāng)在實體的各方面均成熟可行，建立平臺。依靠實體的市場建立起來的b2c平臺具有起自身優(yōu)勢：

a．倉儲問題：由于各店鋪就是一個最有效、實時的倉庫，所以平臺的倉儲成本為零。b．是送貨時間太長的問題：由于b2c平臺的倉儲就是自身，所以在送貨方面能做到當天定獲當天發(fā)貨。

c．商品質量以及售后服務沒有保障的問題：為保證商品質量，在所有貨物發(fā)出之前均由專業(yè)物流團隊統(tǒng)一收貨、包裝、發(fā)貨，保證了商品質量。至于售后問題，客戶面對的也是平臺，而非商鋪，由此的商品質量保證機制負責與商鋪協(xié)調溝通，省卻了客戶與商鋪的對話。并可建立7天免費退換貨、先行賠付、貨到付款等機制。

d．信譽問題：以的名義建立的商城，更容易讓消費者產(chǎn)生信任感。

四．.實施規(guī)劃

1.、.人力資源配備

商業(yè)策劃團隊：市場調查、商業(yè)計劃書撰寫、網(wǎng)絡營銷策劃、電子商務策劃

物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發(fā)貨管理

2.軟件解決方案

3、.宣傳推廣

前來的游客發(fā)放電子優(yōu)惠券，憑密碼可以參與優(yōu)惠。

網(wǎng)站定期向會員發(fā)放網(wǎng)絡優(yōu)惠卷，對回頭客進行優(yōu)惠；

懸掛網(wǎng)商標識；

搜索引擎推廣：優(yōu)化網(wǎng)站，讓google和百度更多的收錄網(wǎng)站信息；

電子郵件推廣：有針對的群發(fā)電子郵件；

網(wǎng)絡廣告推廣：購買廣告位或者googleadwords或者百度關鍵字；

博客推廣：利用博客的web2.0效應；

軟文推廣：聘請職業(yè)寫手撰寫推廣的軟文；

與有關部門合作舉行大項公益活動，提升網(wǎng)站知名度；

3．.資金預算

員工薪水：50萬

攝影設備：6萬

承包人實施計劃書篇八

在激烈的市場競爭環(huán)境下，erp軟件作為提升企業(yè)競爭力的有效方式之一，已不僅僅應用在大型企業(yè)當中，不少中小型企業(yè)也已經(jīng)實施erp系統(tǒng)。

但是國內erp軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務流程而設計，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實施erp軟件的成功率并不是很高。

速達為大家簡單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)erp軟件實施的現(xiàn)狀和相應的一些解決方案。

中小企業(yè)erp軟件實施現(xiàn)狀：

選型缺乏合理的需求分析

erp軟件要發(fā)揮其合理調控企業(yè)資源作用，首先該erp軟件得合適企業(yè)使用。

國內軟件市場中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側重點也不一致，企業(yè)在選型的時候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。

但是，大部分中小企業(yè)領導層在決定使用erp軟件時，很少會聆聽管理基礎工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題。

2.中小企業(yè)領導者對erp軟件作用的誤解

成功實施的erp軟件確實能夠對企業(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領導者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問題就能迎刃而解。

當erp軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。

3.企業(yè)管理水平、觀念落后。

對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。

這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。

erp不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了erp，也發(fā)揮不了多大作用。

解決方案：正確認識erp軟件作用與風險，謹慎選型

不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項時企業(yè)需要清除認識到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達到的目標等。

企業(yè)的需求分析應該整合各部門的意見進行，才能選擇到更全面的erp軟件。

此外，erp軟件并不是萬能的，erp軟件從開始實施到效果顯示需要一定的時間過渡，erp軟件成功使用的時間越長，所能帶來的效果就越明顯。

中小企業(yè)不要因為一開始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。

當然，中小企業(yè)上線erp軟件肯定有一定的風險，企業(yè)應該充分認識erp的風險，量力而行，循序漸進，逐步利用erp提升企業(yè)的管理水平。

承包人實施計劃書篇九

20xx年12月12日

第一章項目概述

1、岳西縣位于大別山東南，安徽省西南邊陲。地理坐標北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連?？h境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里。現(xiàn)有林地17.79萬公頃，占總面積75%，耕地2.4萬公頃，占總面積10.1%，園地7600公頃，占總面積3.2%，全縣設13個鎮(zhèn)15個鄉(xiāng)，人口40.1萬人。

岳西縣是一個林業(yè)大縣。改革開放以來，岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”，19xx年進行“兩山并一山”改革，進一步穩(wěn)定山林權屬。19xx年實現(xiàn)消滅宜林荒山，被國家林業(yè)部評為“全國林業(yè)宣傳先進縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進單位”稱號。同時及次年先后兩次被省林廳評為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強”林業(yè)局。順利實施綠化達標。以板栗為主的經(jīng)濟林建設發(fā)展快，林種結構調整初見成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，二oxx年完成林權改革工作。本項目實施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個重要部分，走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。

闊葉林南緣的南北植被類型交匯地帶，植物種類繁多，動物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600余種。屬國家重點保護的野生植物有27種，省級重點保護的有15種，珍稀及特有6種。野生動物縣域中有森林昆林1025種，熏綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥綱89種，哺乳綱28種，其中屬國家重點保護的野生動物有21種，省級重點保護的有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項目實施提供了環(huán)境基礎。

3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設和林業(yè)科技發(fā)展，1995年12月，召開全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動員大會?？h委、縣政府做出《關于開展林業(yè)建設第二次創(chuàng)業(yè)的決定》，提出：加速森業(yè)資源培育，大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè)，加速調整優(yōu)化林業(yè)結構，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)；加速森林資源綜合開發(fā)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉變；由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時間在山上“再造一個岳西”。23名縣級領導辦二創(chuàng)示范點，面積達667公頃。開始進行山場綜合開發(fā)，通過推行山場使用權和活木有償轉讓，鼓勵集體、個人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開發(fā)等措施，出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。全縣開始實施“綠化工程”，林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來，經(jīng)濟林發(fā)展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年營造經(jīng)濟林9867公頃，培育經(jīng)濟林1萬公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋），林業(yè)科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領先水平。本項目選擇以多種經(jīng)濟林為課題，研究優(yōu)質、高產(chǎn)新品種，推廣新技術，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合岳西縣林業(yè)開發(fā)方向。

4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟林，氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟林

生長。為充分利用山區(qū)資源，本項目擬采取“公司+合作社+基地+農戶”模式，改造現(xiàn)有低產(chǎn)林，新建優(yōu)質、高產(chǎn)、高效林區(qū)，科學規(guī)劃，科學種植，科學管理，形成特色林業(yè)，壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實體；增強林產(chǎn)品市場競爭力，使產(chǎn)品升級，附加值增大；公司帶動農戶走共同發(fā)展之路，依靠科技開發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品，將有利于農村經(jīng)濟發(fā)展，不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益，而且能使農民增收，加快山區(qū)農村脫貧致富奔小康的步伐。

第二章項目投資實體

本項目系岳西縣林業(yè)局招商項目。項目投資主體單位――合肥秦華蒙商貿有限公司，座落在合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，于二oxx年十一月份成立，注冊資金1000萬元，經(jīng)營范圍為：五金、化工產(chǎn)品、建材銷售。公司自成立以來，經(jīng)過公司上下共同不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿易界的核心企業(yè)，業(yè)務覆蓋全國各地，年貿易額達到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場所，3千多平米的倉儲場地，運輸車輛6部，公司現(xiàn)有員工50多人，大專以上學歷占85%以上。目前公司下轄：辦公室，財務室，市場部，營銷部，倉管部，運輸部共六個部門，公司的銷售渠道遍及安徽各個建設領域，是合肥建材業(yè)最為重要的供應商。本著“服務大眾，回報社會，造福員工”的經(jīng)營理念，秉承“品正源清，至誠至信”的服務宗旨，公司計劃轉行投資農業(yè)、林業(yè)、旅游。本項目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦，首期擬在岳西縣來榜鎮(zhèn)流轉5000畝山場建設特種林基地，經(jīng)過多次洽談，公司已與岳西縣第六招商組達成投資意向，并于本月12日，在岳西縣注冊設立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注入資本金額1000萬元。公司發(fā)展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業(yè)資源，依靠現(xiàn)代林業(yè)科學技術，以高產(chǎn)優(yōu)質林果系列開發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，以岳西縣特有的名貴林木資源保護與發(fā)展為主課題，以“公司+合作社+基地+農戶”的聯(lián)動模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè)，努力實現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農民增收、企業(yè)增效”總體目標。

第三章項目選址

本項目選址在來榜鎮(zhèn)楓樹村，距岳西縣城20公里，距來榜鎮(zhèn)2公里，道路通暢。楓樹村山場資源豐富，山勢險峻，民風淳樸，是理想的投資場所。

本項目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場面積約5000畝左右。水源為無人煙無污染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現(xiàn)有野生動物幾十種，但無大型動物。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據(jù)史料記載可能是太平天國時期遺跡，是發(fā)展旅游項目的重要素材。

本山地為東西峽谷走向，長約10公里，山脊平均寬約20米，地質主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米，最低處海拔約800米。

第四章項目目標

三年內產(chǎn)業(yè)成型，五年內年產(chǎn)值1.5個億，實現(xiàn)年利潤0.5億元。

第五章項目預定位

1、生態(tài)種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆

杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、

300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類）種植基地；

2、生態(tài)養(yǎng)殖：100畝野生河魚養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚鴨基地、200

承包人實施計劃書篇十

根據(jù)省委、x市委和x市委關于推進基層黨建工作項目發(fā)展的意見精神，探索新形勢下加強基層組織建設有效途徑和形式，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步增強干部服務群眾的宗旨意識，拓寬干部聯(lián)系服務群眾的途徑，建立健全干部聯(lián)系服務群眾的長效機制?，F(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，提出在全鎮(zhèn)機關及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部中開展“”活動，建立健全黨內激勵關懷機制，具體實施方案如下：

一、目標要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，以政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶為主題，通過“”活動，建立健全黨內激勵關懷機制，使黨員干部在服務農村黨組織進行結對共建和服務發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、基本原則

與經(jīng)濟工作緊密結合、同步發(fā)展的新路子。

三、目標任務創(chuàng)建標準

根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，按照“政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶”為主題，全鎮(zhèn)機關及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部用一年左右的時間結對幫扶農村黨員，具體要求如下：

(一)科級干部采取“一幫一”的幫扶形式

責任人：全鎮(zhèn)副科級以上黨員干部

創(chuàng)建要求是：科級干部要與困難黨員建立“一幫一”聯(lián)系幫扶活動，為困難黨員群眾針對性地提供資金、項目、信息等各方面的幫助和支持，并結合“百姓檔案”建立工作臺賬。

(二)一般干部采取駐村幫扶形式

責任人：鎮(zhèn)機關及鎮(zhèn)直屬各單位非領導職務黨員

創(chuàng)建要求是：以駐村安排為基礎，要求定時定期定量的走訪各自所在村黨員群眾，了解農村黨員的生產(chǎn)生活情況，及時化解難題，提供政策思想、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的幫扶，積極向上級有關單位爭取科技資金幫扶資源。

四、創(chuàng)建措施

開展“”活動是我鎮(zhèn)當前及今后一個時期內加強基層組織建設，強化黨內激勵關懷的重要抓手。各黨支部要把此項工作列入黨建工作的重要議事日程，切實加強領導，狠抓措施落實，確?；顒尤〉贸尚А?/p>

(一)加強組織領導。各單位要充分認識實施“”活動的重大意義，緊緊圍繞市委中心工作和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展重心，將此項活動的開展擺上重要議事日程，加強領導，建強組織，科學謀劃，周密部署。

(二)營造活動氛圍。各單位要充分利用櫥窗、板報等宣傳陣地，采取大家喜聞樂見的方式，大力宣傳活動開展的重大意義，著眼于活動過程，及時宣傳好做法、好經(jīng)驗，努力在全鎮(zhèn)統(tǒng)掀起與黨員群眾心連心的濃厚氛圍。

(三)注重督導檢查。各單位要加大督查力度，對活動的開展進行經(jīng)常性的檢查督導，實事求是地肯定成績、查找不足，指出努力方向。參與活動的個人也要本著高度的責任感和使命感，開展自查自糾工作。

五、實施步驟

為保證活動扎實推進，取得成效，分為以下三個階段組織實施。

(一)廣泛發(fā)動，周密部署(20xx年3月—4月)：各單位要面向不同層面，召開動員大會，提高認識、統(tǒng)一思想;結合實際制定實施方案，理清思路、明確目標，落實任務確保活動扎實開展。

(二)全面實施，扎實推進(20xx年5月—11月)：各單位要按照實施方案內容，督查各有關人員深入村組，開展與心連心活動。

(三)系統(tǒng)總結，表彰先進(20xx年12月)：各單位都要對活動開展情況進行系統(tǒng)總結，認真總結經(jīng)驗，查找不足。并對活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人予以表彰。

承包人實施計劃書篇十一

為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢，逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快畜牧業(yè)的發(fā)展、促進農民增收的致富步伐。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項目實施細則要求，特制定本實施方案：

一、指導思想

按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項目實施要求，立足本鎮(zhèn)自然資源，瞄準貧困群體，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更新發(fā)展理念，以增加農民收入為核心，全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益。通過“政府主導、中心服務、協(xié)會組織、公司領辦、群眾參與”等形式，組織廣大養(yǎng)殖戶，選擇優(yōu)良草畜品種，強化技術指導服務，廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜、田土種草全舍飼養(yǎng)畜、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜，并引進企業(yè)運作機制，逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

二、區(qū)域布局

以先鋒村、坪豐村為項目實施主體區(qū)域，逐步輻射帶動大河溝村、杜家寨村、王家寨村、官上村、沙槽村及大龍頭村等。

三、目標任務

以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎母羊20只、種公羊1-2只，圈舍1.5㎡/只為一個標準。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶，坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶，其他村完成養(yǎng)殖戶不限。以規(guī)模戶、大戶帶動散戶，以基地帶動全鎮(zhèn)面上，形成一個邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn)。

四、工作責任

1、鎮(zhèn)項目實施領導小組負責審核每個養(yǎng)殖戶的基本情況，經(jīng)初審合格后報縣產(chǎn)業(yè)領導小組審批，同時還負責協(xié)調相關的一些協(xié)調工作，并組織項目實施方案。

2、項目實施的村、支兩委負責本村內的宣傳動員，登記工作，組織開好群眾動員會，傳達項目實施有關政策。

3、鎮(zhèn)畜牧站負責技術指導工作，搞好技術培訓、疾病預防和疾病治療、種草、圈舍建設及飼養(yǎng)管理的技術指導，負責督促每個養(yǎng)殖戶做好檔案記錄。業(yè)務技術干部實行分戶包干負責制，村獸防員負責防疫注射具體操作。

4、鎮(zhèn)扶貧站負責擬定項目資金使用計劃，完善扶貧資金結算、報賬、審計等有關手續(xù)。

5、鎮(zhèn)財政分局負責建立項目專項資金賬戶，并對資金使用情況進行全程監(jiān)控。

6、其他相關部門負責協(xié)調解決的圈舍用地、用水、用電及項目區(qū)道路等配套設施建設。

五、物資采購及補助標準和補助辦法

物資采購及補助標準和補助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行。

六、成立項目領導小組

以鎮(zhèn)政府實施發(fā)展為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、實施項目的村委會具體主抓為原則。成立項目領導小組，鎮(zhèn)長為項目領導小組組長，政府分管領導及農業(yè)服務中心主任為副組長，鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、財政分局、土管所、供電所、項目實施的村委會等部門負責人為領導小組成員。領導小組不設辦公室，由鎮(zhèn)畜牧站、扶貧站抽調專職干部具體辦公。

承包人實施計劃書篇十二

隨著農村經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息在農業(yè)經(jīng)濟中起的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大，地位日益重要。黨中央20xx年的一號文件，在保障以往支農政策和給農民實惠力度的同時，又有許多惠及“三農”的新政策，加強農業(yè)信息化建設就是其中之一。文件明確提出要“加強農業(yè)信息化建設”，并對通過信息化提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農村信息化建設提出了要求。深入貫徹文件精神，加快農業(yè)和農村信息化建設步伐，對于促進農村經(jīng)濟社會發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化進程和我鎮(zhèn)信息化建設，實現(xiàn)市委、市政府提前十年建設小康社會的宏偉目標，具有重大意義。

二、項目建設條件

我鎮(zhèn)信息化建設的基礎較好，為我鎮(zhèn)下一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進村入戶創(chuàng)造了有利條件。一是設施條件好，我鎮(zhèn)電話入戶率已達69%，各村組都已經(jīng)具備了通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的設施條件;二是鎮(zhèn)政府對信息化建設高度重視，把互聯(lián)網(wǎng)作為加大對我鎮(zhèn)宣傳和加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展有利手段，各村也把信息化建設列入發(fā)展日程，為我鎮(zhèn)信息化建設提供了保證;三是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術在我鎮(zhèn)經(jīng)濟生活中應用較為廣泛，有一定的技術應用基礎，近幾年，鎮(zhèn)政府通過互聯(lián)網(wǎng)在中國農業(yè)網(wǎng)、阿里巴巴商務網(wǎng)站等平臺對本鎮(zhèn)的洋蔥產(chǎn)業(yè)進行了大力宣傳，取得了很好的效果;四是全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展為信息化建設奠定了其實基礎。近年來，通過“雙培雙帶”工程的實施和第三批“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動的開展，建立并強化了駐村農業(yè)技術人員、黨員致富帶頭人、普通農戶等組成的幫扶和聯(lián)系機制，該機制的建立，既為我鎮(zhèn)信息化建設向村組深入創(chuàng)造了可靠的人員及技術條件，通過培訓和在村級建立信息化中心平臺，可以最低成本的實現(xiàn)農業(yè)信息向普通農戶的傳遞。五是近年來我鎮(zhèn)洋蔥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我鎮(zhèn)農民收入有了較快增長，群眾的經(jīng)濟實力明顯增強，為引導有能力和現(xiàn)實需要的致富帶頭人在家中接入寬帶，實現(xiàn)寬帶進村入戶的目標創(chuàng)造了有利條件。

但是也應當看到，今后一個時期，推進我鎮(zhèn)農業(yè)和農村信息化仍存在以下制約因素。

承包人實施計劃書篇十三

為增進班級同學之間的友誼，加強整個班級體的凝聚力，鍛煉同學的自我表現(xiàn)能力，提高同學們參加活動的積極性，因此化工0506班班委特在中秋節(jié)組織舉辦一次小型的晚會。

時間：9月25日（星期二）晚7:00~9:00

地點：教三樓119室

主持人：男生：張小磊女生：李艷杰

1．晚會以抽獎的形式貫穿始末。進入教室前每人發(fā)一個標有號碼的卡片，另外準備兩份相同的卡片，但此份卡片的背面寫有獎勵和懲罰，在每個節(jié)目結束時由表演者抽取卡片。

2．晚會以寢室為單位表演節(jié)目，共7個

3．將全班分為3組，在晚會中由3組人員派代表上去做游戲

4．小游戲有四個，根據(jù)晚會的時間確定節(jié)目的個數(shù)（勝利者可以得到獎品，失敗者可以讓其抽取標有數(shù)字紙條，喝掉數(shù)字對應水、蜂蜜水、鹽水、可樂、醋）

（2）七拼八湊：每組派6個代表上去站成一條，每人手上端一盤子用來傳遞物品，但傳遞的物品并非事先準備好的，而是要在剩下的組員中間尋找，在規(guī)定的時間內收集物品最多的組勝。（物品由主持人當場說出，譬如一根白頭發(fā)，一把小鑰匙，唇膏）

（4）瞎子換拖鞋：每組一個人，在離這個人前面五步的地方放一雙拖鞋，看清楚后蒙上眼睛，轉三圈后任能在五步以內穿上拖鞋者為勝。

1．由班委會討論并決定此次晚會的形式以及節(jié)目中互動的游戲和環(huán)節(jié)（9月20日）

2．分配班委中人員的職責、通知班上寢室應準備的節(jié)目

整個節(jié)目的安排：班委以及各寢室的寢室長

買月餅：劉京京、劉文敏（9月25日）

買水果、零食：汪婷婷、韓飛（9月25日）

買獎品：鄭春澤、汪冬（9月23日）

節(jié)目收集：鄭春澤、楊念（于9月22日收集齊）

會場的安排布置：張小磊、李艷杰、張曉清（9月25日）

月餅：37個x3.00=111.00元

水果、零食：100.00元

獎品：50.00元

總計：261.00元

承包人實施計劃書篇十四

一、指導思想：

以黨的“”精神為指導，以服務師生為宗旨，進一步加強食堂管理隊伍建設，提高服務質量，提升對食堂管理工作的認識水平。努力把學校食堂辦好，讓教師安心和歡心。

二、工作設想：

(一) 完善各類制度

1. 出臺學校食堂管理辦法。

2. 加強對食堂人員的考核，進一步明確食堂人員的工作職責，完善考核細則，突出獎勤，樹立正面典型。

3. 制定學生用餐菜譜，確保師生用餐質量，保證菜品種的多樣化，力求菜的種質量營養(yǎng)化和合理化。

(二) 提高整體素質

1. 組織食堂人員學習《食品衛(wèi)生培訓教材》等材料，定期組織食堂人員學習，提高食堂人員的衛(wèi)生意識。

2. 力求分工細化，進一步明確崗位職責。崗位任務的完成情況與考核掛鉤，提高食堂人員崗位意識和服務意識。

3. 提高教師的服務意識，教育學生愛惜糧食、節(jié)約糧食。讓學生吃好吃飽。

(三) 革新工作流程

1. 對食堂人員的工作流程進一步規(guī)范。洗菜、切菜、炒菜和分飯等嚴格按照標準操作。

2. 認真把好采購關，到價優(yōu)質好的供應商中定點采購，確保采購物品的質量。

(四) 高度重視衛(wèi)生安全工作

1. 嚴把采購質量關，以公開采購的方式，擇優(yōu)選取各種證件齊全和信譽高的供應商，并與其簽定合同。認真做好農藥殘留速檢和留樣工作。

2. 一絲不茍的做好消毒工作。

3. 食堂工作人員，工作期間一律要穿好工作服，戴好工作帽。保持好個人衛(wèi)生。衛(wèi)生不符要求不得上崗。

三、食堂工作行程

(一) 二月份

1. 分好工，明確有關制度和職責。

2. 完善食堂設施設備。

(二) 三月份

1. 食堂衛(wèi)生檢查，重點餐具存放和消毒。

2. 食堂人員個人衛(wèi)生抽查。

3. 伙食多樣化(早餐部分)。

(三) 四月份

1. 食堂衛(wèi)生檢查。重點：衛(wèi)生消毒。

2. 菜譜情況反饋調查。

3. 食堂人員操作技能培訓《煮飯柜》。

(四) 五月份

1. 食堂財產(chǎn)結算目查。

2. 食堂衛(wèi)生檢查。重點：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。

3. 食堂管理工作總結。食堂人員考評獎勵。

4. 食堂財產(chǎn)清理、維修。

承包人實施計劃書篇十五

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

a、項目選型階段

a、初步選型階段(十數(shù)家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等，并將其編制成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

b、項目調研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規(guī)定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

c、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)

d、項目培訓期

計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。

應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為key user)、培訓的結果是什么、如何考評結果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據(jù)。

e、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由key user對本部門的erp項目進行具體驗收。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要天，預計總費用萬。

四、項目的風險規(guī)避和質量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作) ，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務 階段 職責

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商，并整理報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內容可以附加報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。

同時也應該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!

六、附件

實施目前比較流行服務器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。

服務器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4332134.html】