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便民中心主任述職報(bào)告篇一
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容,使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的根本狀況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,糾正缺乏,改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力,取得了一定收獲:對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,針對(duì)公司現(xiàn)狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn),同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作,為公司取得客戶信任,管理模式與國際接軌,走可持續(xù)開展道路,提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的'質(zhì)量管理水平奠定了根底?,F(xiàn)就將第一季度〔自進(jìn)廠以來、本人工作情況報(bào)告如下:
1、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作,為公司改良需求指明方向。
2、籌劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,確定實(shí)施工程、改良方案和步驟,并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法,設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限,為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,確保理解領(lǐng)悟,同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,如針對(duì)職責(zé)、權(quán)限與溝通設(shè)置質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書;針對(duì)內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序設(shè)置內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單:關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)以及管理籌劃控制程序和改善建議書執(zhí)行控制程序的應(yīng)用,分別為質(zhì)量籌劃實(shí)施情況檢查表和改善建議書:關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議。
4、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,設(shè)置權(quán)限,以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充,同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底。
5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,設(shè)置了管理者代表,體系籌劃專員,質(zhì)量輔導(dǎo)專員等職位,補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏等缺陷,通過未來質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn),從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制,使流程操作合法化,公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。
7、以兩份國標(biāo)作為參考,使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求,依法辦事,有據(jù)可循,具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
8、未來方案:
總結(jié)第一季度的工作,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開端,但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù):
1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),并跟蹤檢查和報(bào)告;
2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作;
3、籌劃管理評(píng)審工作;
4、籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境開展態(tài)勢(shì)的研究,認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨,而且職業(yè)健康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,注重過程控制,走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí),結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,以iso推廣為契機(jī),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作積極性,防止內(nèi)部矛盾,一致團(tuán)結(jié)奮斗,努力進(jìn)取,設(shè)立鼓勵(lì)制度為根本目的,發(fā)揮個(gè)人潛能為前提,領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,使公司現(xiàn)有資源被充分利用,順應(yīng)外部市場(chǎng)的開展需求,提高綜合競(jìng)爭力,為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底。
述職人:
20xx年xx月xx日
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便民中心主任述職報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平
公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達(dá)到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排,只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá),沒有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合,產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源,對(duì)訂單資源進(jìn)行整合,對(duì)長短期訂單進(jìn)行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù),不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來的思想,進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下,進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達(dá)后,及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度,對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對(duì)性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會(huì),及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn),把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,由考核部門進(jìn)行考核處理,對(duì)于突出問題,召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì),需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高,但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏,工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù),實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握,沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,沒有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗嚴(yán)重,生產(chǎn)成本增加,沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù),生產(chǎn)效益沒有得到最大化,企業(yè)沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松 。
三:xx年工作打算和思路
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù),需要認(rèn)真思考,如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo), 調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日,為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo),需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心,圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合,對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合,形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。
更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動(dòng)的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化,將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,力求做到工作中不留余地,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù),有落實(shí),有檢查,有考核。
新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
便民中心主任述職報(bào)告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達(dá)到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排,只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá),沒有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合,產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源,對(duì)訂單資源進(jìn)行整合,對(duì)長短期訂單進(jìn)行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù),不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來的思想,進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下,進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達(dá)后,及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度,對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對(duì)性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會(huì),及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn),把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,由考核部門進(jìn)行考核處理,對(duì)于突出問題,召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì),需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高,但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏,工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù),實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握,沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,沒有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗嚴(yán)重,生產(chǎn)成本增加,沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù),生產(chǎn)效益沒有得到最大化,企業(yè)沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松。
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù),需要認(rèn)真思考,如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日,為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo),需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心,圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合,對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合,形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。
3、立足本職工作,樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,只有工作有責(zé)任感的人,才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大,事關(guān)大局,公司各項(xiàng)工作的直接受到影響,調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職,工作中要時(shí)刻要求自己,對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性,不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動(dòng)的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化,將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,力求做到工作中不留余地,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù),有落實(shí),有檢查,有考核。
新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
便民中心主任述職報(bào)告篇四
時(shí)光飛逝,來青少年學(xué)生校外活動(dòng)中心工作已有一年。如果說,青少年校外教育是一門重要的當(dāng)代課程,那么,這兒就是課堂。最難得的是,我融進(jìn)了這里的文化,由陌生到熟悉,走進(jìn)了這課堂。
一年來,自我感覺收獲頗多。要感謝組織對(duì)我的信任與厚愛,給了我舞臺(tái),讓我有了體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì);要感謝教育前輩們對(duì)我的指點(diǎn)與幫助,讓我成長、成熟;要感謝各位同仁對(duì)我的寬宥與支持,讓我有了一個(gè)愉快的工作環(huán)境,可以施展拳腳。
這一年,對(duì)我來說是脫胎換骨的提升,有過彷徨,有過迷惘,在一個(gè)似曾相識(shí),而又有更多陌生的教育領(lǐng)域去領(lǐng)悟教育,在躑躅中背負(fù)著前輩們的叮嚀與囑托,邁步前行,漸漸有了屬于自己的思考。現(xiàn),就一年來,我感受最為深切的,就如何以文化引領(lǐng)來促進(jìn)“中心”科學(xué)發(fā)展的這一脈絡(luò),擇其要點(diǎn),向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在述職中如有不當(dāng)之外,懇請(qǐng)批評(píng)。
一年來,我深刻地認(rèn)識(shí)到了,生命的本性原本就是載歌載舞的,需要輕松,需要快樂。作為一個(gè)教育人,以前的理解從來沒有這么深刻。從奧林匹克到佛羅倫薩,從維納斯到大衛(wèi),其實(shí)就是對(duì)生命本性的重新確定,從蘇霍姆林斯基到杜威,到陶行知的“生活即教育”,都是在呼喚生命本性的回歸。社會(huì)是浮躁的,于是,孩子們太多的愉悅卻被褊狹的智能剝奪了大半。如果把我們的工作歸納為一句話,就是要讓來這里學(xué)習(xí)的孩子們快樂,為他們打開一扇扇可以瞭望藍(lán)天的窗戶。
這里,是孩子們的假日樂園。
這里,快樂沒有掩飾,都在放聲高呼,全都在為青春喝彩。
我想,我們已經(jīng)做到了;或者,我們正在努力前行。
我們單位的同志整體素養(yǎng)高,敬業(yè)精神強(qiáng),都能把職業(yè)當(dāng)事業(yè),勤勉肯干;只要工作任務(wù)下達(dá),就總是想方設(shè)法把事情辦得出色,從不斤斤計(jì)較個(gè)人得失;同事之間關(guān)系融洽,從不說長道短,都能用心呵護(hù)、捍衛(wèi)集體的榮譽(yù)。記得,在去年期末的工作總結(jié)中,我寫過這樣一句話:“如果教育是當(dāng)今行業(yè)中的一塊凈土,那我們活動(dòng)中心則是這塊凈土上的一片桃園,黃發(fā)垂髫,怡然自樂?!蔽业倪\(yùn)氣好,有這么一個(gè)這么好的團(tuán)隊(duì),我看重的不僅是單兵作戰(zhàn)的本事,更看重的是的團(tuán)隊(duì)精神、集體意志,我們有共同的價(jià)值觀、榮辱觀。這里,我要感謝前任唐鐵庚主任,是他給這支隊(duì)伍注入了靈魂。
我們“中心”所有的制度,在我接任主任之前就已經(jīng)相當(dāng)完善,是所有同志參與討論,民主大會(huì)上通過了的,早已內(nèi)化到了大家的心中。我想,這些制度再也不要掛在墻上,寫在紙上了,它早已是我們集體意志的體現(xiàn)。所有工作運(yùn)行有條不紊,能事盡其人,人盡其能,我也樂得做個(gè)“太平宰相”,依章行事罷了。
豁然開朗,思路清澈起來,以文化引領(lǐng),走內(nèi)涵發(fā)展之路。余秋雨的《何謂文化》一書中說道:“身上的文化,比任何最高學(xué)歷的疊加,還要珍貴?!?/p>
首先,我們注重開展讀書活動(dòng)促進(jìn)老師素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。老師的一言一行,一舉一動(dòng)都會(huì)影響學(xué)生一生,老師的素養(yǎng)直接決定著學(xué)生的素養(yǎng)……一年來,我們多次在教師中開展讀書活動(dòng),提高老師的自身修養(yǎng),像《金正坤講禮儀》、《怎么與孩子聊天》、《舌尖上的中國》、《xx年散文選》、《媽媽是最好的老師》等等作品是讀書活動(dòng)中最受歡迎的書籍,大大提升了我們老師的位味。一段時(shí)間下來,大部分的老師的身上都洇染著書香墨氣,在潛移默化地影響著來我們“中心”參加學(xué)習(xí)的學(xué)生,讓學(xué)生領(lǐng)略“文化高地”上的樂趣。我們相信,只要給他們一顆菌種,就一定會(huì)繁衍不息,智慧的種子埋得再深,總會(huì)有破土的一天。
其次,加強(qiáng)教師專業(yè)文化學(xué)習(xí),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。每周日的下午,是我們鐵定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間。一年來,我們組織學(xué)習(xí)了《青少年學(xué)生校外教育工作指南》、《少年宮教育史》、《少年兒童游戲800種》、《校外教育活動(dòng)案例選析》等青少年校外工作方面的書籍,極大地提高了輔導(dǎo)員老師的業(yè)務(wù)能力。每月組織檢查老師的讀書筆記、心得,每期上交兩篇以上的專業(yè)論文。每期組織兩次以上的教師論壇,全體教師參與,以學(xué)習(xí)的理論作支撐,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),撰寫符合我們“中心”發(fā)展實(shí)際的論文或演講稿,大家在一起交流、辯論、洗練。本期,將在六月份開展一個(gè)以“中心”發(fā)展為主題的論壇。一年來,我們形成一冊(cè)冊(cè)有了自己生命的校本研究的題材與成果,水到渠成,思想上的每一次放淤,總會(huì)疊積下層層厚實(shí)的沃土,厚積總會(huì)有薄發(fā)的一天。一年來,我們十來位老師就有十幾篇論文獲獎(jiǎng);我所撰寫的一篇論文獲省級(jí)一等獎(jiǎng),其中《歷史的沉淀》,關(guān)于武當(dāng)山的文化考察得以發(fā)表。曾明昊老師輔導(dǎo)的學(xué)生在省機(jī)器人比賽中就有兩人榮獲一等獎(jiǎng)。李姿、曹蓉蓮輔導(dǎo)的“小荷藝術(shù)團(tuán)”的學(xué)生獲市級(jí)一等獎(jiǎng)的有五名;在沅江“洞庭炫舞”比賽中,集體舞蹈獲得一等獎(jiǎng)。
再者,構(gòu)建少年宮的文化環(huán)境,渲染文化氛圍。就是讓每一塊墻壁說話,走廊、過道、教室……隨處都是讓人流連忘返的圖片和文字,隨處都氤氳著文化的氣息。于是,每塊墻都有了神奇的魔力,學(xué)生從這里帶走的不再只是知識(shí),還有夢(mèng)想。我和同事們期待著,只要學(xué)生從這里走過,就要觸摸先祖百代的文化精華;只要學(xué)生從這里走過,就要承接民族千年的腳力。我們期待著,他們成年后,就算遠(yuǎn)在天邊,也會(huì)記起這里曾是他們的樂園。這里將是他精神世界里永遠(yuǎn)思念的故鄉(xiāng)。
第四,發(fā)揚(yáng)少年宮的優(yōu)勢(shì),開展各種有文化含量的培訓(xùn)活動(dòng)。去年下半年,在局黨委的高度重視下,“希望之星”拓智培優(yōu)工程正式啟動(dòng)。讓學(xué)生在自信自主、充滿激情和競(jìng)爭的氛圍中學(xué)習(xí),著力培養(yǎng)學(xué)生敢于挑戰(zhàn)權(quán)威,敢于挑戰(zhàn)經(jīng)典的創(chuàng)新精神。重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)興趣、智慧啟迪、知識(shí)拓展、綜合能力等方面進(jìn)行培優(yōu)。通過一年的努力,已得到了社會(huì)各屆、廣大家長的高度贊譽(yù)。本期,我們又確定了以“課前預(yù)習(xí),與教材對(duì)話;課堂教學(xué);與伙伴對(duì)話;課后反思,與心靈對(duì)話”的教學(xué)原則,為今后的發(fā)展拓展了更寬的思路。
本期,我們本著“享受知識(shí)、品味文化、彰顯個(gè)性、感受人生”的原則,啟動(dòng)了“我是特種兵”軍事體驗(yàn)營、游泳技能培訓(xùn)、我是“小交警”、蛋糕體驗(yàn)室等學(xué)生體驗(yàn)教育項(xiàng)目。讓學(xué)生在開心、快樂中,在實(shí)踐體驗(yàn)中,喚醒、挖掘與提升學(xué)生的潛能,促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知、情感、態(tài)度與技能等方面的和諧發(fā)展,在反復(fù)的體驗(yàn)中積淀成自己的思想道德行為。
為了豐富廣大青少年學(xué)生的春節(jié)文化生活,我們成功組織了元宵燈謎游藝晚會(huì),使廣大青少年學(xué)生進(jìn)一步了解元宵節(jié)掛花燈、猜燈謎等風(fēng)俗習(xí)慣,感受到了中華民族傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力。
本期,與省科級(jí)館聯(lián)合主辦了科技展覽與送科技下鄉(xiāng)活動(dòng),學(xué)生參與面廣,社會(huì)反響好。學(xué)生在這次活動(dòng)中受益良多,很多同學(xué)還自發(fā)地送來了觀后感,其中幾篇投稿獲獎(jiǎng)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),為了贏得您的認(rèn)可,在發(fā)言當(dāng)中,我過多地表現(xiàn)了自己,如有不當(dāng)之處,懇請(qǐng)批評(píng)。來年的工作更是任重而道遠(yuǎn),步履艱難,每前進(jìn)一步都需要有創(chuàng)新的勇氣,而我生性魯鈍,但我相信有了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)乘勝前進(jìn)。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)宣誓,一定振奮精神,奮發(fā)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的厚望,不辜負(fù)組織對(duì)我多年的培養(yǎng);不愧對(duì)自己的人生,不愧對(duì)自己的崗位,帶領(lǐng)一班人,扎實(shí)奮進(jìn),來年一定交上一份完美的'答卷。
謝謝!
便民中心主任述職報(bào)告篇五
任述職報(bào)告)
機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心黨支部書記述職報(bào)告--2018年,在省局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,自己帶領(lǐng)后勤服務(wù)中心全體黨員全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平總書記系列講話精神,扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,抓謀劃、抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓管理、抓創(chuàng)新,支部黨建工作取得了長足進(jìn)步。
一、履職情況
1、強(qiáng)化責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng),做政治清明的黨建第一責(zé)任人。自己把做好支部黨建工作作為最大政績和“政治責(zé)任田”,始終放在心上、抓在手上,把責(zé)任擔(dān)當(dāng)視為做好黨建工作的壓力和動(dòng)力,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管黨治黨措施,樹立“強(qiáng)抓黨建、抓強(qiáng)黨建”的核心意識(shí)、“書記抓、抓書記”的責(zé)任意識(shí)、“抓基層、基層抓”的本位意識(shí),不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí),牢牢扛起抓好班子帶好隊(duì)伍的首要主體責(zé)任,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、勤于思考、狠抓落實(shí),做到思想認(rèn)識(shí)到位、精力投放到位、工作落實(shí)到位;正確處理“第一”責(zé)任與“共同”責(zé)任的關(guān)系,建立完善“第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)、支委委員各負(fù)其責(zé)、紀(jì)檢委員守土有責(zé)”的責(zé)任體系,形成了人人抓黨建、黨建人人抓的齊抓共管良好氛圍;樹立正確政績觀,以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)履行“第一責(zé)任人”
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職責(zé),做到始終把黨建工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)、“三糾三促”專項(xiàng)行動(dòng)、“建功十三五”主題實(shí)踐活動(dòng)等工作同部署、同檢查、同落實(shí),在相互融合、相互促進(jìn)、相互滲透上尋求契合部和發(fā)力點(diǎn),較好發(fā)揮了黨支部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用。
后勤服務(wù)中心黨支部被省局表彰為先進(jìn)基層黨支部,我本人被表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
3、嚴(yán)于律己,率先垂范,做干凈廉潔的黨建第一責(zé)任人。一年來,不論在工作謀劃上還是在工作落實(shí)上,自己始終把“清清白白做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”作為工作信條,經(jīng)常提醒、規(guī)范和約束自己,堅(jiān)持自我教育、自我反省、自我約束、自我改造,把黨紀(jì)條規(guī)持之為明鏡、內(nèi)化為意識(shí)、升華為信條,嚴(yán)于律己,率先垂范,把小事放到大業(yè)、大局、小節(jié)中加以把握,做到了不以惡小而為之、不以善小而不為,在感情上把握住原則、行動(dòng)上把握住分寸、生活上把握住小節(jié),真正做到政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清楚、生活上清白。同時(shí),從嚴(yán)教育管理黨員,采取承諾管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、民主監(jiān)督、組織考評(píng)、結(jié)對(duì)幫建等方法,在真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)上下真功夫?qū)嵐Ψ?,把?yán)管厚愛貫穿于黨員教育管理全過程,激勵(lì)黨員想干事、能干事、干成事、不出事,培養(yǎng)了“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的黨員隊(duì)伍。
二、存在的主要問題
1、黨建工作在內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“四落實(shí)”方面,計(jì)劃安排不夠周全,措施不夠得力。
2、抓黨務(wù)工作的能力欠缺,對(duì)黨務(wù)工作程序掌握不全面,把控黨務(wù)工作的能力水平還比較弱。
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3、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),黨建工作形式比較單一,黨建工作缺乏新意和活力。
三、
2019年工作思路2019年自己一定要帶領(lǐng)支部全體黨員堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)決遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,堅(jiān)決執(zhí)行從嚴(yán)治黨和反腐倡廉各項(xiàng)要求,始終保持堅(jiān)定的政治本色,全面落實(shí)好局黨組黨建工作安排部署。
一要深入抓好以十九大精神、新黨章為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育。深刻理解習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、基本方略和新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,深刻理解新時(shí)代、新思想、新矛盾、新征程、新目標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵,深刻理解偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想之間緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用的內(nèi)在聯(lián)系;深刻領(lǐng)會(huì)將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想寫入黨章并作為黨的行動(dòng)指南的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,深刻領(lǐng)會(huì)“黨是領(lǐng)導(dǎo)一切”的根本要求,深刻領(lǐng)會(huì)“黨要管黨,全面從嚴(yán)治黨”永遠(yuǎn)在路上的歷史擔(dān)當(dāng)和永恒追求。通過學(xué)習(xí)教育,切實(shí)增強(qiáng)全體黨員的政治信仰和政治立場(chǎng),筑牢思想根基,永葆政治本色。
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體責(zé)任,緊緊抓住謀劃、組織、落實(shí)、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié);支部班子成員要按照分工,各負(fù)其責(zé),做好份內(nèi)工作,發(fā)揮好骨干作用,既有分工負(fù)責(zé)又有協(xié)同配合,形成合力,切實(shí)發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。
三要扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要在制度化上求常態(tài),在常態(tài)化上求提高;領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),科學(xué)設(shè)置內(nèi)容、突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),緊密聯(lián)系實(shí)際、推進(jìn)工作實(shí)踐,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮主體作用;著力解決黨員意識(shí)不強(qiáng)、組織觀念不強(qiáng)、發(fā)揮作用不夠等問題;以“四講四有”為標(biāo)準(zhǔn),把培養(yǎng)和打造合格黨員作為“兩學(xué)一做”的著力點(diǎn),在真學(xué)實(shí)干上求實(shí)效。
四要抓好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨建制度的落實(shí)。做到制度健全、落實(shí)良好、效果明顯,會(huì)前有安排、會(huì)中嚴(yán)組織、會(huì)后有
總結(jié)
,黨課有教案、學(xué)習(xí)有記錄、心得常交流、筆記常檢查,用嚴(yán)格的制度落實(shí)保證黨建工作的有效進(jìn)行。五要抓好黨建活動(dòng)載體創(chuàng)新,不斷豐富黨建工作活力。開展“不忘初心、牢記使命,爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”創(chuàng)建活動(dòng),推行黨務(wù)公開,創(chuàng)新內(nèi)容豐富、形式新穎的活動(dòng)載體,激發(fā)廣大黨員主動(dòng)參與、積極參與的內(nèi)在動(dòng)力,提高黨建工作效果。
以上述職,不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
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便民中心主任述職報(bào)告篇六
希望本文對(duì)您有所幫助!
街道中心主任述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,很榮幸有機(jī)會(huì)在這里向大家匯報(bào)我半年以來的工作、學(xué)習(xí)情況,懇請(qǐng)大家多提寶貴意見。
根據(jù)黨工委的安排,我從事柏城街道科技文化服務(wù)中心工作和綜治工作。作為文化工作的一個(gè)新手,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,逐步進(jìn)入角色,上半年,完成了文化局部置的非物質(zhì)遺產(chǎn)普查登記,街道科技文化服務(wù)中心檔案規(guī)范社區(qū)文化大院建設(shè)等工作,目前正在配合開展打黃打非活動(dòng),今后,將在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下積極開展機(jī)關(guān)文化活動(dòng)和基層文化大院建設(shè),力爭使柏城文化工作上水平、上臺(tái)階。
自進(jìn)入單位以來,我一直從事社會(huì)治安綜合治理工作,經(jīng)厲了近十年來柏城綜治工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。自身感覺,柏城對(duì)綜治及平安建設(shè)是越來越重視。特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,柏城腳踏實(shí)地的真正開展了平安建設(shè)宣傳,巡邏防范,綜治陣地基層基礎(chǔ)建設(shè)等活動(dòng)。期間,我們辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀思路、出主意、想辦法,一些很瑣碎的工作,主要領(lǐng)導(dǎo)就親自督辦(平安彩鈴、巡邏宣傳口號(hào)等)。這一點(diǎn)讓我記憶憂新,感觸很深。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和務(wù)實(shí)的作風(fēng),時(shí)刻警示著我,激勵(lì)著我,使我不敢懈怠,也沒有理由懈怠。
希望本文對(duì)您有所幫助!
新,推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn)工作,省、市、縣安排部置了社會(huì)治安突出問題排查整治,“一村一干一警一員”大走訪活動(dòng),社會(huì)矛盾化解百日競(jìng)賽以及當(dāng)前正在開展的社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)。
綜治辦作為辦事處平建設(shè)工作的組織,協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),承載著各項(xiàng)活動(dòng),文件的起草,會(huì)議的籌備,活動(dòng)的督查,信息的上傳下達(dá),檔案的搜集整理等工作,期間還要組織開展綜治宣傳,治安巡邏等工作,可謂千頭萬緒。我和綜治工作的同事們一道,始終保持高昂的工作熱情和綜治口務(wù)實(shí)苦干的工作作風(fēng),為了完成任務(wù)經(jīng)常加班加點(diǎn)。就我個(gè)人而言在綜治辦養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,經(jīng)常感覺:工作干不完,心不靜,工作干不好,不踏實(shí)。在具體工作中,及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,及時(shí)了解當(dāng)前上級(jí)平安建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)是什么,領(lǐng)導(dǎo)在忙什么,重點(diǎn)工作是什么,我需要盡快完成的任務(wù)是什么。俗話說也就是要跟很上節(jié)奏,跟得上整體工作。
今年以來在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的共同努力下,我們一個(gè)腳印,扎實(shí)開展了一系列平安建設(shè)活動(dòng),并且取得了較好的成績。
1.市委政法委書記張憲中,縣委政法委書記李貴喜,在檢查了柏城平安建設(shè)工作后,給予了充分肯定。市政法委專門以簡報(bào)的形式將我辦事處社會(huì)治安綜合整治的經(jīng)驗(yàn)向全市推廣。這也是市政法委少有的直接以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位向全市推廣經(jīng)驗(yàn)。
2.結(jié)合“一村一干一警一員”大走訪及社會(huì)治安綜合整治活動(dòng),我們?cè)谌h率先建立了覆蓋全轄區(qū)的重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位數(shù)據(jù)庫,為今后社會(huì)治安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
希望本文對(duì)您有所幫助!
3.前一階段,我們?cè)谏矍f社區(qū)居委會(huì)建成了全縣乃至全市唯一的村級(jí)平安建設(shè)工作站,融合調(diào)解室、巡邏室、綜治辦、信訪接待室于一體,充分整合基層綜治辦量,經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)作,效果非常明顯??h政法委于7月1日在我辦事處召開了全縣平安建設(shè)基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到我辦事處綜治工作中心及三里灣、邵莊居委進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。
4.近期,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我和綜治辦的同事們,厲經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間,冒著酷署,完成了反映近年來柏城平安建設(shè)工作的《柏國故里平安路》專題片拍攝。經(jīng)過多次認(rèn)真的修改和商議,近期將在媒體進(jìn)行宣傳,這也必將對(duì)柏城平安建設(shè)工作深入開展,樹立柏城良好形象起著積極作用。
看到柏城平安建設(shè)工作取得的一個(gè)又一個(gè)成績,聽到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)柏城平安建設(shè)工作的肯定,我認(rèn)為平時(shí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)都不算什么,作為一名股級(jí)干部,我們只是負(fù)責(zé)單項(xiàng)工作,比起我們的班子成員,他們除分管多項(xiàng)工作外,還要參與辦事處拆遷征地、招商引資等中心工作,還要實(shí)行信訪工作“一崗雙責(zé)”,承擔(dān)著一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任。同時(shí)還要負(fù)責(zé)安排部署,出思路,理關(guān)系,我認(rèn)為我只是做了一點(diǎn)份內(nèi)工作,(比如),所以說,在這個(gè)很小的崗位上,能盡自己的微薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,能用自己的青春年華為柏城的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,我覺得也是值得的,最起碼多年以后我們問心無愧。
希望本文對(duì)您有所幫助!
這樣要求自己。在這里也肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的工作學(xué)習(xí)、生活多提寶貴意見,我將誠懇接受。
在今后的工作中,我將會(huì)一如既往地保持高昂的工作作風(fēng)和扎實(shí)苦干的工作精神,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,將份內(nèi)工作做實(shí)做好,力爭在下半年取得更加優(yōu)異的成績。
便民中心主任述職報(bào)告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織給予我這次參加競(jìng)爭上崗的機(jī)會(huì)!
我叫某某,今年33歲,某某年畢業(yè)于某某財(cái)經(jīng)學(xué)院某某分院稅收專業(yè),先后在某某區(qū)地方稅務(wù)局某某分局、某某區(qū)地方稅務(wù)局、市局征管科、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)某某分局工作,某某年2月,我被調(diào)任市局培訓(xùn)中心任副主任主持工作至今。
可以說,參加工作以來,我一直站在地稅改革的前沿,一次又一次完成自己的人生角色轉(zhuǎn)變。某某年,市局稽查局選調(diào)人員實(shí)行競(jìng)爭上崗,我以第二名的成績考入稽查局,由于全市地稅系統(tǒng)農(nóng)村稅收征管改革在某某試點(diǎn),我作為某某區(qū)地稅局農(nóng)村稅收征管改革的骨干力量,調(diào)入稽查局的事情于是一直被擱置下來,為此,我毫無怨言,與同志們一起,把舊的征管方式留給了歷史,自己也由此了解、掌握了計(jì)算機(jī)的基本操作技能,后被市局選調(diào)到征管科工作。正逢征管改革、信息化建設(shè)如火如荼之際,新《征管法》及實(shí)施細(xì)則的實(shí)施和培訓(xùn),多元化申報(bào),納稅信用等級(jí)評(píng)定以及“一窗式”、“一站式”服務(wù)等工作無不凝聚著我的片片心血和汗水,某某年9月,省局決定,新的征管業(yè)務(wù)軟件某某年1月1日在我市全面上線,我又一次被推到了改革的風(fēng)口浪尖,在征管科以及征管改革辦公室擔(dān)綱重任,對(duì)全市地稅系統(tǒng)的軟件上線業(yè)務(wù)予以組織和協(xié)調(diào),從信息采集、數(shù)據(jù)審核及錄入到征管業(yè)務(wù)軟件的培訓(xùn)和操作,一百多個(gè)日日夜夜中,夜以繼日,以單位為家,早上總是從凌晨開始,下午總是在另一個(gè)凌晨結(jié)束,就這樣,我蘸著青春的熱血,在地稅改革的路上,在自己熱愛的稅收事業(yè)中奮斗、耕耘。
某某年4月,我參加全市副科級(jí)競(jìng)爭上崗被任命為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)某某分局局長,還沒來得及去報(bào)到,我被省局抽調(diào)去參與了省局組建的規(guī)范化建設(shè)辦公室,面對(duì)新生事物,我摒棄了心中的疑慮,一邊加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),一邊鉆研實(shí)踐業(yè)務(wù),作為其中的一員,我參與編寫了全省稅務(wù)稽查體系文本,完成了在省局規(guī)范辦的工作使命,同年九月,帶著省局的好評(píng),我回到某某分局主持工作,一方面注重協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)地稅局的關(guān)系,另一方面注重調(diào)動(dòng)下屬人員的工作積極性,加強(qiáng)征管、堵塞漏洞,提高稅收征管及收入質(zhì)量。 某某年3月,我又一次被抽調(diào)到市局從事規(guī)范化建設(shè)、地稅文化建設(shè)工作,面臨市局與分局的雙重工作壓力,面對(duì)廣大地稅人員當(dāng)初對(duì)規(guī)范化建設(shè)工作的不理解,我沒有選擇退縮,領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持、家人和朋友的關(guān)懷與鼓勵(lì),促使我一往無前,導(dǎo)入規(guī)范化管理理念、文件清理及崗責(zé)調(diào)整、體系文本編寫及運(yùn)行、工作督導(dǎo)及審核等等,從一點(diǎn)一滴做起,終于,規(guī)范化建設(shè)在全市地稅系統(tǒng)搭建起了基本框架、取得了階段性的成果,地稅文化建設(shè)卓有成效,某某分局的稅收任務(wù)也連年持續(xù)穩(wěn)定增長,我辛勤澆灌的花朵開始飄溢出果實(shí)的芬芳。
改革的前沿,苦過,累過,失意過,彷徨過。新的事物總給我新的起點(diǎn)、新的激勵(lì),新的起點(diǎn)總促使我實(shí)現(xiàn)新的跨越,鑄就新的輝煌,我想,這就是人生。我喜歡挑戰(zhàn),我樂意接受新生事物,我情愿在挑戰(zhàn)中進(jìn)行錘煉。今天,我在這里接受組織和領(lǐng)導(dǎo)的挑選,如果被選上了,我將在新的崗位上,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自己提升一個(gè)新的高度,踏著地稅改革的旋律,不斷創(chuàng)新改革思維和工作方式,推進(jìn)地稅管理模式和管理方式的變革,如果不幸落選,畢竟我為此奮斗了,我無怨無悔!
我的述職完了,謝謝大家!
便民中心主任述職報(bào)告篇八
本人自95年8月參加工作以來,在師德上嚴(yán)格要求自己,做一名優(yōu)秀的人民教師!愛崗敬業(yè),為人師表,熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,爭取讓每個(gè)學(xué)生都能享受到最好的教育,都能有不同程度的進(jìn)步和發(fā)展。
轉(zhuǎn)眼間,一學(xué)年的教學(xué)工作即將結(jié)束,回顧我來大嶺中心小學(xué)的這四年,有過支教一年的艱辛、有過教畢業(yè)班和學(xué)生朝夕相伴的歡笑、有過教一年級(jí)的淚水……每次面對(duì)工作中的迷茫、挫折時(shí),我都暗暗告訴自己:不要向困難認(rèn)輸,也決不向命運(yùn)低頭;擦干淚、昂起頭、依然做最棒的自己!
20xx年九月我由小嶺中心小學(xué)調(diào)到大嶺中心小學(xué)工作,同年響應(yīng)中心校號(hào)召去大嶺最偏遠(yuǎn)的吉興小學(xué)支教。在支教期間,始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻告誡自己,做到按時(shí)上下班,上好每一節(jié)課,我深知我的一言一行都代表中心小學(xué)的形象,不能有絲毫懈怠。
20xx年九月回到大嶺中心小學(xué)工作,當(dāng)時(shí)因王雪蓮老師生病,學(xué)校安排我接畢業(yè)班,我深知教好畢業(yè)班責(zé)任重大,每天的上班時(shí)間都和學(xué)生們?cè)谝黄?,幾乎不回辦公室,因?yàn)槲抑乐挥凶尯⒆觽冇H其師,才能信其道,我時(shí)刻以身作則,要求孩子們做到的,我一定先做到。通過我和孩子們共同的努力,我們班的畢業(yè)考試成績名列全鄉(xiāng)前茅,全鄉(xiāng)排名前十的學(xué)生當(dāng)中,我們班占了六名。
20xx年九月我擔(dān)任的是一年級(jí)的班主任兼數(shù)學(xué)、語文老師,這屆學(xué)生是學(xué)校有史以來最調(diào)皮的一屆,男女生比例失調(diào)。對(duì)我來說接這個(gè)班壓力挺大的,也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。(述職報(bào)告 )不管怎么樣,既然接了就要做到最好!所以從接住這個(gè)班開始,我就暗下決心,一定要帶好這個(gè)班,爭創(chuàng)“文明先進(jìn)班集體”。我在教學(xué)工作中兢兢業(yè)業(yè),不敢有絲毫馬虎,認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,上好每一堂課,批好每一份作業(yè),教育好每一個(gè)學(xué)生,努力去做一個(gè)深受學(xué)生尊重和信賴的老師。課堂上我對(duì)學(xué)生要求非常嚴(yán)格,課下我們是無話不談的好朋友。兩年了,我和孩子們配合的很默契,學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)我們班的同學(xué)都積極參加,也取得了優(yōu)異的成績。我們班教室墻上貼的張張獎(jiǎng)狀就是最好的見證,全鄉(xiāng)聯(lián)考語文、數(shù)學(xué)成績?nèi)l(xiāng)第一。這些都是對(duì)我教學(xué)工作的肯定。
我在班級(jí)管理上也下了很大功夫。汲取我校馬玉杰、邊麗坤、孫淑杰等優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗(yàn),制定了符合我班班情的“班級(jí)制度”。從學(xué)生的“品質(zhì)、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、作業(yè)、行為習(xí)慣來著手,通過班會(huì)、晨會(huì)及結(jié)合各科教材對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛祖國、愛人民、愛學(xué)習(xí)等的思想教育。通過在思想上關(guān)心學(xué)生,感情上親近學(xué)生,生活上關(guān)懷學(xué)生,師生關(guān)系特別融洽,極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,所帶班級(jí)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃,班級(jí)在各項(xiàng)評(píng)比中,如:學(xué)校組織的《講故事比賽》、《經(jīng)典誦讀》、《書寫比賽》、《作文比賽》《藝術(shù)節(jié)文藝匯演》等……都取得了優(yōu)異的成績,特別在經(jīng)典誦讀這方面,二年來學(xué)生背誦成語320條、《弟子規(guī)》130句,《增廣賢文》xx0句,深受領(lǐng)導(dǎo)和全校老師的好評(píng)。課下,我堅(jiān)持寫教育教學(xué)反思、工作隨筆,積極承擔(dān)市級(jí)科研課題,撰寫科研論文。
記憶中來大嶺中心小學(xué)這幾年,每一學(xué)期,每一年都在迎檢、比賽中度過。作為一名骨干教師,每一次都能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。迎接遠(yuǎn)程教育檢查出課《角的初步認(rèn)識(shí)》一節(jié);迎全鄉(xiāng)聯(lián)檢出課《品三國論英雄》讀書交流會(huì)一節(jié)。迎區(qū)經(jīng)典誦讀展示會(huì)《增廣賢文》誦讀指導(dǎo)課。執(zhí)教《時(shí)間與古代計(jì)時(shí)工具》獲哈市綜合實(shí)踐課堂教學(xué)比賽一等獎(jiǎng),支教期間參加阿城區(qū)骨干教師說課比賽,獲一等獎(jiǎng)。作為中心小學(xué)團(tuán)隊(duì)的一員參加班主任沙龍比賽、語文素養(yǎng)大賽,均取得一等獎(jiǎng)的好成績。
我深深地懂得:一名新世紀(jì)的人民教師、人類靈魂的工程師,肩負(fù)著重大的歷史使命和對(duì)未來的`歷史責(zé)任感。為了不辱使命,為了無愧自己的良心,我只能在教學(xué)這片熱土上,做到更加勤懇。用自己的心血去拼、去搏“蠟炬成灰淚始干,春蠶到死絲方盡”。
便民中心主任述職報(bào)告篇九
xx年總工辦在崗人員四人,高級(jí)工程師一名負(fù)責(zé)技術(shù),二名工程師負(fù)責(zé)資料室管理。年初,總工辦按照院xx年工作部署,研究制定了總工辦年度工作目標(biāo)和任務(wù),明確了每個(gè)人的工作職責(zé),細(xì)化了日常工作和重點(diǎn)工作內(nèi)容。
技術(shù)方面的日常工作,一是我院各項(xiàng)測(cè)繪業(yè)務(wù)涉及到的各種技術(shù)資料,主要是各類項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書、指導(dǎo)書、技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)等;二是根據(jù)搜集的資料及項(xiàng)目完成過程中存在的問題和不足,匯編各類項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)材料;三是學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新方法。重點(diǎn)工作是按院里安排,組織參加技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收。
資料管理的日常工作,一是整理查清各類資料,按檔案資料管理的要求進(jìn)行維護(hù);二是對(duì)使用頻繁、可數(shù)字化的資料進(jìn)行數(shù)字化,便于今后查找使用;三是接收、整理各個(gè)項(xiàng)目提交的資料。重點(diǎn)工作是根據(jù)院需要及時(shí)搜集、發(fā)放項(xiàng)目所需的各種控制點(diǎn)成果、圖件資料等,配合各項(xiàng)目承擔(dān)部門向甲方提交成果資料。
項(xiàng)目申報(bào)。按院安排,編寫項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目申報(bào)書。
方案》;
4、 組織編寫了《xx省地質(zhì)信息連續(xù)采集運(yùn)行系統(tǒng)可行性研究報(bào)告》、《xx省淮河流
域沉降動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理信息系統(tǒng)》申報(bào)書。
5、 全面參與全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量和全省探礦權(quán)核查項(xiàng)目具體
一是資料收集、整理、發(fā)放
資料的收集、整理和發(fā)放是測(cè)繪項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié)之一。此項(xiàng)工作不僅要責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致,而且要規(guī)范、有序,符合資料管理的相關(guān)規(guī)定,為此特別制定了資料領(lǐng)借程序、院資料管理規(guī)定等。xx年是我院測(cè)繪項(xiàng)目最多,任務(wù)量最大的一年,尤其是我院承擔(dān)的全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測(cè)量和探礦權(quán)核查任務(wù),涉及到了大量資料的收集、整理和發(fā)放。
首先是近800個(gè)c級(jí)gps控制點(diǎn)、5000多幅正攝影像圖(文秘范文)及所需的1:5萬地形圖的收集、整理,并為十四家作業(yè)單位(十家外協(xié)單位)發(fā)放成果、簽訂保密責(zé)任書。資料室的同志經(jīng)常加班加點(diǎn),及時(shí)無誤地為各生產(chǎn)單位分發(fā)資料。
其次是探礦權(quán)核查資料的收集、整理。我院到廳評(píng)審中心收集到1300多探礦權(quán)資料(原資料雜亂無序),一幅圖、一張紙地歸類、記錄、裝袋,查清了資料的內(nèi)容,為探礦權(quán)核查展開摸清了已有資料情況。
第三是為28家礦業(yè)權(quán)核查單位提供3508個(gè)d級(jí)gps和7123個(gè)e級(jí)gps控制點(diǎn)成果,以及6766個(gè)礦業(yè)權(quán)范圍拐點(diǎn)轉(zhuǎn)換成果。由于全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測(cè)量任務(wù)量巨大,加上時(shí)間緊,控制點(diǎn)成果不能及時(shí)提供,我們只能向核查單位做好解釋、安撫工作,等成果一出來立即通知他們,緊張的時(shí)候,我們每天要接待5、6家核查單位,接打近20多個(gè)電話。其中一家單位等的不耐煩向我發(fā)火,還得好言以對(duì)。目前工作已接近尾聲,絕大部分核查單位對(duì)我們的服務(wù)還是很滿意,表示了理解。
便民中心主任述職報(bào)告篇十
上午好!區(qū)委區(qū)政府試行改革組建的檢驗(yàn)中心已成立兩年了,現(xiàn)在,我把兩年多來自己的思想、工作情況及中心的發(fā)展?fàn)顩r作一匯報(bào),請(qǐng)予審議。
20xx年10月檢驗(yàn)中心成立后,我受命從油田調(diào)至區(qū)里負(fù)責(zé)籌建檢驗(yàn)中心,擔(dān)任中心主任。檢驗(yàn)中心是全省第一家整合單位,成立這樣一個(gè)集醫(yī)學(xué)衛(wèi)生、動(dòng)物疫病檢驗(yàn)、理化分析等多種學(xué)科、多種檢測(cè)類別為一體的綜合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),這在我省是一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新和大膽的嘗試。我深知責(zé)任重大,擔(dān)子的沉重,兩年多來我兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的全身心的投入了這份深愛的工作,取得了可喜的成就,沒有辜負(fù)區(qū)委區(qū)政府的重托,將中心建成了一個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上,業(yè)務(wù)精益求精,充滿活力且奮發(fā)向上,探索進(jìn)取的有戰(zhàn)斗力的集體。
回顧總結(jié)兩年多來的工作,主要有以下三個(gè)方面:
檢驗(yàn)工作是我的本行,但領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)綜合性的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)我是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。我深知“良好的開始是成功的一半”,中心的起步十分重要,制定一套完善的運(yùn)行機(jī)制是保證這個(gè)新單位向前發(fā)展的根本。因此,在籌建時(shí)我做了大量的調(diào)研工作,通過參觀及理論學(xué)習(xí),醞釀構(gòu)建了一套合理利用人才、資源及中心運(yùn)行管理的長效機(jī)制。
首先將中心按專業(yè)劃分為理化室、微生物室、動(dòng)檢室和辦公室四個(gè)科室,將原各單位重復(fù)的檢驗(yàn)項(xiàng)目合而為一,將原有閑置設(shè)備修繕后充實(shí)到新的分析項(xiàng)目中,避免了一些大型、較貴重的先進(jìn)儀器重復(fù)購買,使人力、物力資源達(dá)到優(yōu)化配置,資源高效利用。在近200個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目中為確保崗位協(xié)調(diào)有度,我一方面積極引進(jìn)人才,去年吸收了七名大學(xué)生,為中心專業(yè)分析水平的提升奠定了基礎(chǔ);另一方面將人員合理分工,為每位員工都分配幾個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目,每個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目也有幾個(gè)人共同負(fù)責(zé),充分發(fā)揮了每位員工的能力。只用了一年的時(shí)間,便完成了這個(gè)從無到有的建設(shè)。
在管理上我采用cnal/ac01:20xx《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系。在區(qū)委區(qū)政府的大力支持及全體員工的共同努力下,我中心順利通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和遼寧質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局省級(jí)計(jì)量認(rèn)證,并于次年即20xx年11月通過包括食品、水、健康體檢等七類113個(gè)擴(kuò)充項(xiàng)目,為檢驗(yàn)中心的壯大發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),搭起了長遠(yuǎn)的構(gòu)架。認(rèn)可后我中心的檢測(cè)技術(shù)均執(zhí)行國家或行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確,具有了法律效力,檢測(cè)報(bào)告在國內(nèi)、國際市場(chǎng)都通行有效。而中心動(dòng)檢室更成為目前遼寧省唯一一家通過認(rèn)可、擁有雙證的動(dòng)物疫病檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室。
為保證檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量,迅速提升整體的專業(yè)技能,在中心成立時(shí)便一手抓建設(shè),一手抓人員的技術(shù)培訓(xùn)。一是積極為他們創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),兩年來共計(jì)60余人次20xx多學(xué)時(shí)到北京、沈陽、大連、青島等地接受培訓(xùn);二是聘請(qǐng)專家講學(xué),介紹經(jīng)驗(yàn)。中心多次聘請(qǐng)大連進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局、大連產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所、遼寧省動(dòng)物防疫站等地專家來我中心講解實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、質(zhì)量體系文件、動(dòng)物防疫及實(shí)驗(yàn)室操作等內(nèi)容;三是組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將周五定為“中心學(xué)習(xí)日”,采用職工輪流主講、其他員工發(fā)問的形式,充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性,形成了自我教育、自我管理、自我提高的新機(jī)制;四是實(shí)施定期考核制度,檢驗(yàn)員工對(duì)實(shí)驗(yàn)原理、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的理解及操作手法的準(zhǔn)確與否。我很欣喜的看到,全體員工無論在理論知識(shí)還是在實(shí)際操作上都較兩年前有了長足的進(jìn)步。
在抓好職工業(yè)務(wù)水平的同時(shí),我對(duì)員工的工作態(tài)度及工作作風(fēng)也高度重視。規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度,制訂了請(qǐng)銷假制度和遲到早退上班時(shí)間違規(guī)處罰條例,有效防止了遲到早退,上班溜號(hào),不假自走以及上班時(shí)間進(jìn)行娛樂活動(dòng)等不良現(xiàn)象,為中心成為有活力,奮發(fā)進(jìn)取的集體做好了制度上鋪墊,使全中心干部職工精神煥發(fā),人心思干,有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。20xx年2月,中心被區(qū)政府評(píng)為區(qū)“先進(jìn)集體”。前些天,我中心又被評(píng)為市“先進(jìn)集體”。
在要求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),我特別強(qiáng)調(diào)員工們要注重檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。我?guī)?dòng)全體檢驗(yàn)及質(zhì)控負(fù)責(zé)人員從接樣、處理、實(shí)驗(yàn)、判定到最終報(bào)告的出具,層層都經(jīng)嚴(yán)格的把關(guān),杜絕不當(dāng)操作,絕不讓小失誤釀成大禍端,樹立中心對(duì)外形象和拓展中心聲譽(yù),堅(jiān)持以中心質(zhì)量手冊(cè)為核心,堅(jiān)決貫徹“科學(xué)管理、認(rèn)真檢驗(yàn)、公正正確、服務(wù)至上”的方針,兩年來成績斐然,多次高效的完成我區(qū)各職能部門以及企業(yè)委托的任務(wù)。20xx年,我中心總計(jì)開展分析測(cè)試項(xiàng)目113項(xiàng),共出具檢驗(yàn)報(bào)告2346份,但從未接到一份質(zhì)疑檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性的投訴。
便民中心主任述職報(bào)告篇十一
20xx年,對(duì)我來說是不平凡的一年。新的工作、新的挑戰(zhàn),又是一次新的考驗(yàn)。因此,無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面。在困境面前能夠保持良好的心態(tài),繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。匯報(bào)如下:
值得欣慰和高興的是醫(yī)院有一個(gè)好的院領(lǐng)導(dǎo)班子,在他們身上使我學(xué)到了很多東西,在這樣的班子領(lǐng)導(dǎo)下工作,我深感是自己的福份。今年以來院領(lǐng)導(dǎo)多次找我談心,使我理論上有了提高,思想上有了進(jìn)步,工作上有了成效。這一年,我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則,那就是誠心對(duì)人,真心做事。誠心對(duì)人使我團(tuán)結(jié)了同志。同時(shí)因?yàn)檎\心對(duì)人使社會(huì)認(rèn)可我,社會(huì)的認(rèn)可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。真心做事讓我更加熱愛我的.工作,并用實(shí)際行動(dòng)踐行著。作為黨的一分子,我毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策,努力工作。
近一年來,信息中心領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚,職責(zé)明確。在抓好院長查詢和接待以及物聯(lián)網(wǎng)等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,著力突出以下工作:一是進(jìn)一步明確了院長查詢的研發(fā)思路,根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示要搞績效考核平臺(tái),我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,從不敢有絲毫懈怠,時(shí)刻告誡自己要始終把軟件開發(fā)工作擺在首位,把績效考核平臺(tái)的軟件編寫作為頭等大事來抓。在吉院長的親自指導(dǎo)下,按照分管院長布置的客觀指標(biāo)的要素核算和醫(yī)保計(jì)算及手術(shù)工作量等計(jì)算方法,在今年前四個(gè)月,我與財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員以及醫(yī)保人員一道,幾乎天天加班在醫(yī)院,終于完成了醫(yī)院績效考核平臺(tái)的信息系統(tǒng)支撐建設(shè);二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí),強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識(shí),大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力,不斷的完善院長查詢軟件,使職能科室和臨床能夠信任這個(gè)軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù);一年來,我聽計(jì)算機(jī)課30余次,聽物聯(lián)網(wǎng)等專題講座7次,撰寫有關(guān)信息工作的文章5篇。
本人能較好地遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持出勤、出滿勤,因公出差或休假都提前向分管院長報(bào)告。平日里,對(duì)工作勤于思考,力求將物聯(lián)網(wǎng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。勤于和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通,商談工作達(dá)50余人次,溝通人數(shù)約占信息中心人員的60%。我想兼聽則明,多聽取大家的意見肯定會(huì)對(duì)工作有好處,事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動(dòng)手,來人參觀介紹、寫材料、技能訓(xùn)練等我都身體力行,期望這樣能使是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。
近一年在院長和分管院長的鼎力領(lǐng)導(dǎo)下主要做了以下一些工作。
2、參與了與物聯(lián)網(wǎng)垃圾回收相關(guān)的調(diào)研;
3、接待了91批次共709人的參觀;
4、搞好自我提高學(xué)習(xí)和能量輻射工作。其次是抓可能的機(jī)會(huì)走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)。
一年來,個(gè)人能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療系統(tǒng)反腐倡廉制度要求規(guī)范自己的行為,無違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,率先垂范,以身作則,時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì),自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè),進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),貫穿于日常工作始終,堅(jiān)決做到立黨為公,執(zhí)政為民,自覺抑制不正之風(fēng)的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風(fēng),做到拒腐蝕永不沾。
便民中心主任述職報(bào)告篇十二
20xx年,在市委市政府和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)黨員干部和自身的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),現(xiàn)把有關(guān)情況報(bào)告如下:
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。黨的十九大全面總結(jié)了十八大以來黨帶領(lǐng)人民取得的輝煌成就,為新時(shí)代中國特色社會(huì)主義建設(shè)指明了方向,提出的全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的'目標(biāo)令人振奮和鼓舞。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)這一思想就是最大的政治。新時(shí)代賦予審計(jì)工作重要的地位和特殊的使命,作為審計(jì)戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)干部,必須不忘初心,牢記使命,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)審計(jì)理念的創(chuàng)新,審計(jì)質(zhì)量的提升,推動(dòng)審計(jì)事業(yè)健康發(fā)展。
二是積極開展“講政治、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、促提升”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí),講政治,強(qiáng)黨性。按照審計(jì)廳黨組的安排部署,積極開展“講政治、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、促提升”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng),進(jìn)一步提升政治站位,把握主要任務(wù)和要求,旗幟鮮明講政治,突出真學(xué)實(shí)做,狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工作落實(shí)。
三是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、黨建“雙提升”。黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)“融合抓、雙提升”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)責(zé)中心工作的“主線”。既對(duì)經(jīng)責(zé)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé),更對(duì)經(jīng)責(zé)中心的思想政治工作、隊(duì)伍管理、反腐倡廉建設(shè)負(fù)責(zé),把監(jiān)督管理延伸到每一個(gè)項(xiàng)目、每一位審計(jì)人員,努力做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、紀(jì)律嚴(yán)。外出審計(jì)項(xiàng)目組成立臨時(shí)黨支部,參加組織生活會(huì),不定期聽取分管范圍內(nèi)支部建設(shè)作風(fēng)建設(shè)等情況匯報(bào),及時(shí)解決思想認(rèn)識(shí)作風(fēng)紀(jì)律等方面存在的苗頭性問題。引導(dǎo)大家政治立場(chǎng)堅(jiān)定,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的投入審計(jì)工作。
一年來在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面所做的工作,取得了一些成績,但是還有一些問題和差距,主要是以下幾個(gè)方面:
一是方式方法相對(duì)單一,存在重形式輕內(nèi)容的問題。在落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任上不深入、不細(xì)致與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密,有照抄照搬現(xiàn)象,缺乏針對(duì)性和可操作性。抓落實(shí)的時(shí)候也停留在開會(huì)和文字上,不夠扎實(shí)。
二是在黨員教育管理上不夠嚴(yán)。因業(yè)務(wù)工作忙,集中學(xué)習(xí)的時(shí)候,人員往往有到不齊的現(xiàn)象,黨員的先鋒模范作用有待于進(jìn)一步增強(qiáng),“三會(huì)一課”基本教育管理制度需要進(jìn)一步提高質(zhì)量。
三是組織生活會(huì)質(zhì)量還不高,雙重生活會(huì)落實(shí)的不夠完善。
一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,全面落實(shí)黨建工作制度,加大黨員干部的教育力度,真正使十九大精神入腦入心。
二是壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,落實(shí)兩個(gè)責(zé)任清單,嚴(yán)格履行一崗雙責(zé),把思想建造、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)與加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)緊密結(jié)合起來,完善制度、規(guī)范程序、約束權(quán)力,做到制度建設(shè)無漏洞,工作安排無死角,監(jiān)督管理全覆蓋。
三是積極作為,全力推進(jìn)主體責(zé)任落到實(shí)處。嚴(yán)格按照全面從嚴(yán)治黨的“五項(xiàng)制度”要求,認(rèn)真做好各個(gè)細(xì)節(jié)的工作,既有宏觀的把握,又有圍觀的落實(shí)。認(rèn)真履職盡責(zé),為全面建成小康社會(huì)的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
便民中心主任述職報(bào)告篇十三
聘任期的工作即將告一段落,回顧這幾年來的工作,我在校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)德育工作,基本完成了我分管的德育工作,下面我就幾年來德、能、勤、績、廉五個(gè)方面向大家作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我進(jìn)行評(píng)議。
我深知一個(gè)教師在社會(huì)中的多重身份,但他首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的教師,必須是一個(gè)模范遵守學(xué)校各種制度的教師。因而我在工作中和普通同志一樣,一樣備課、上課、輔導(dǎo)、批改作業(yè),參加教研活動(dòng)、校本培訓(xùn)。要求教師做到的,我首先做到。
深知“廉生威”的道理,在工作中我守住了做教師、做人的原則,是單位的堅(jiān)決不占為己有,堅(jiān)持公事公辦,決不以權(quán)謀私,決不中飽私囊,因?yàn)槲液苷湎н@上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和周邊群眾給于我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),我清楚的知道自己應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。我能為自己的家鄉(xiāng)做點(diǎn)什么是我最大的驕傲。
緊張、忙碌工作幾學(xué)年,取得了一定的成績,同時(shí)也存在許多不足,比較突出的有:
1、對(duì)班主任工作,班集體建設(shè)的了解不夠深入,與班主任的個(gè)別交談,聯(lián)系溝通不夠主動(dòng),積極。對(duì)年輕班主任的培養(yǎng)力度還不夠大。
2、對(duì)建立家庭、社區(qū)、學(xué)校一體的德育網(wǎng)絡(luò)工程重視不夠,未能更好地開發(fā)利用各種德育資源。
3、德育科研力度不足,需要加強(qiáng)探討新形勢(shì)下德育工作的針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性。
上述問題,有待加以改進(jìn)。在此也懇請(qǐng)全體教職員工向我提出更多的批評(píng)建議,給我更多的支持幫助,促使我將以后的工作做得更好些。謝謝大家!
述職人:xxxx年x月x日
便民中心主任述職報(bào)告篇十四
20xx年,做為飯店執(zhí)行副總經(jīng)理,在主持全面工作的同時(shí),分管前廳、客房、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,由于新開業(yè)飯店的全新設(shè)施,銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,但是全年的質(zhì)量管理上不去,需要硬件的完善去彌補(bǔ),這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來工作情況報(bào)告如下:
(一)在主業(yè)經(jīng)營方面:
1、主營銷售收入方面,按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)9個(gè)月經(jīng)營收入近500萬元,因?qū)傩碌杲?jīng)營,無法與上年同期對(duì)比,但是能夠看出來的是全年因包裝推廣,加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制,保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。
2、由于不直管財(cái)務(wù),對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤暫時(shí)無法做出對(duì)比,該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào)。
(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞:
1、推行績效管理,按月兌現(xiàn)績效工資。對(duì)各部門及班組推行。
管理,基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)
部門工作質(zhì)量方面得到了改善,促使管理層關(guān)注業(yè)績。與標(biāo)準(zhǔn),并由各部門基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn),人事部參與指導(dǎo)教學(xué),初試效果良好,力求在20xx年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,真正做到縣級(jí)賓館參賽成績最好的代表隊(duì)。
3、通過自主管理,并通過隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,我們調(diào)整了管理方向,既然不能成為商務(wù)星級(jí)飯店,那么就改型走綠色旅游飯店的路線,打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,在新的一年里,我將為此殊榮而奮斗,并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目:在失敗中
總結(jié)
教訓(xùn),前后2次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目,但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,在20xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治,使足浴與飯店同步。,并組織檢查整改,對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案
,通過我們的努力,讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。6、做好政務(wù)接待,樹立行業(yè)品牌形象,爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。
20xx年飯店先后配合徽縣接待辦接待了省政府
領(lǐng)導(dǎo)
及蘭州的軍區(qū)中將,創(chuàng)建徽以來最高規(guī)格,全年接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
2次,地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)
近20次,同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會(huì)務(wù)活動(dòng)住宿與用餐,由于精心
準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,尤其在接待國家領(lǐng)導(dǎo)
人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)
的表揚(yáng)和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元、手機(jī)20余部及其它大小物品近100件,均聯(lián)系歸還客人。由于飯店務(wù)實(shí)經(jīng)營管理,注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門的認(rèn)可,對(duì)尚不完善的工作,我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)
及管理班子的同志一同研究,在新的一年里做出新的成績。(一)飯店經(jīng)營管理方面:
1、由于飯店在20xx年進(jìn)入社會(huì),投向市場(chǎng),初期經(jīng)營成本大,對(duì)飯店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致飯店品牌形象受到影響,做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人,我負(fù)有不可推卸的'責(zé)任。
2、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松,導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,出現(xiàn)了客源波動(dòng)、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。
3、因餐飲承包經(jīng)營,本人疏于餐飲工作管理上的溝通,無度的管理加速飯店投資硬件設(shè)施的老化,影響了接待服務(wù)和飯店品牌形象建設(shè)。
4、由于飯店管理層處于“年輕化”,實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,飯店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大,優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,受飯店體制所限,減員增效和提高薪酬壓力較大。
。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價(jià)格調(diào)整適當(dāng)、員工隊(duì)伍建設(shè)、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手,打造大眾餐飲徽縣第一品牌,保障餐廳的利潤增長點(diǎn),以此來維護(hù)與飯店雙方的良性合作。,讓新飯店對(duì)比和競(jìng)爭起來,體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì),另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,具體計(jì)劃:
(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出飯店合理化建議供承包人考慮及選擇,以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn),扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的意見,以期成為新的盈利點(diǎn)。
(2)八樓客房投資7萬元,對(duì)2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺(tái),由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,改造后收入將由原來的月均10.08萬元提高到11.28萬元,投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營半年、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回。
(3)通過近一年的經(jīng)營,康樂部屬飯店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一,應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風(fēng)格改造,主要為了打破五樓裝修客房化的格局,凸顯康樂生機(jī)。走出經(jīng)營中的“瓶頸”,對(duì)木地板進(jìn)行仿古磚改造,鋪設(shè)地插,改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格,并將風(fēng)格畫進(jìn)行墻面裝點(diǎn),真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,吸引消費(fèi)者眼球,體現(xiàn)又一賣場(chǎng),保障康樂部的利潤增長點(diǎn)。
3、多種經(jīng)營項(xiàng)目:重點(diǎn)是抓兩個(gè)方面:一是依托建徽集團(tuán)人脈資源,開發(fā)代銷商品項(xiàng)目,對(duì)大堂吧進(jìn)行小商場(chǎng)格局的改造,占地平方不需過大;二是狠抓足療項(xiàng)目。通過事實(shí)證明,此兩項(xiàng)計(jì)劃全年?duì)I業(yè)額可達(dá)80至100萬元,可增收35至45萬元。
4、人才隊(duì)伍建設(shè):由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多、勞務(wù)輸出大、新飯店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題,飯店一線員工流動(dòng)性較高,形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難,嚴(yán)重制約了飯店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),我們一方面想辦法盡快促成飯店徹底改制,讓企業(yè)有用人的自主權(quán),另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來吸引外來人才,目前已經(jīng)對(duì)員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員,繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn),并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題,培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊(duì)。
5、強(qiáng)化執(zhí)行能力:過去為了保持飯店內(nèi)部穩(wěn)定,不給政府和公司增添麻煩,在對(duì)部分員工的問題上,經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓,以致滋生了部分人員的不良行為,影響飯店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡。新的一年,將通過經(jīng)營班子每周生活會(huì)、基層管理每天晨會(huì)兩會(huì)為重點(diǎn),強(qiáng)化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,以勞動(dòng)紀(jì)律、日常質(zhì)檢為切入點(diǎn),把新一年飯店的管理質(zhì)量提升上去。
的心目中對(duì)賓館的印象總體還是較好的。新的一年,我們將從“一軟一硬”兩頭抓:一是軟件建設(shè)方面,增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理、康樂主管,并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實(shí)到康樂、餐廳和客房,以做好貴賓接待和日??蛻舴?wù),把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點(diǎn)做好的同時(shí),側(cè)重團(tuán)隊(duì);二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造,剛才已經(jīng)提到,這里就不加細(xì)說。一句話,除了硬件上的缺項(xiàng)之外,保持四星級(jí)水準(zhǔn)和滿足接待需要,穩(wěn)定飯店政務(wù)接待和努力締造宴會(huì)接待第一品牌。7、自身修為方面:將致力改變自身穩(wěn)健
思想
為自信創(chuàng)新,重點(diǎn)在餐飲和多種經(jīng)營兩個(gè)方面入手,相信有公司的支持,大膽進(jìn)行節(jié)能、接待服務(wù)、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升,尋求利潤的增長點(diǎn)。多與同事交流溝通,給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃
并進(jìn)行指導(dǎo)幫助,為建徽打造一支過硬的管理團(tuán)隊(duì)。自從20xx年到建徽飯店工作至今已近1年,在看到建徽飯店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),一年來也感覺到一絲擔(dān)憂和壓力:隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前,縣城消費(fèi)人口不多加之商務(wù)客源有限,有限的客源與越來越多的飯店建設(shè),將會(huì)形成店多客少、相互惡性競(jìng)爭的局面,新興飯店的開業(yè),將會(huì)瓜分現(xiàn)有的市場(chǎng)蛋糕,營業(yè)中飯店的客源會(huì)受到影響,導(dǎo)致經(jīng)營虧損和降低競(jìng)爭,飯店業(yè)的利潤難以保障,目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,金源賓館、政府新建的賓館開業(yè)后,東方馨、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降,這是客人求新和客源不飽和的主因,當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因。做為“高投入、低回報(bào)、以地產(chǎn)增值為主”的星級(jí)飯店業(yè),我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素。個(gè)人建議有兩點(diǎn):
是:拿出比較合理的安置方案
,爭取飯店早日徹底改制,真正實(shí)現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)飯店”的最佳飯店投資模式――飯店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū),乃“地王”之地,現(xiàn)有108間客房、600人餐位、40人小型會(huì)議、10間棋牌、8間茶藝、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店,經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán),占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費(fèi)類的商務(wù)旅游客源,可以達(dá)到年收入650萬,凈利潤280至350萬,使經(jīng)營真正步入市場(chǎng)化,成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店。2、對(duì)于飯店升級(jí)在縣城申報(bào)四星
方案
,個(gè)人認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)不大,但是收入比例卻不樂觀,如果改造,可分期進(jìn)行,一期規(guī)模不宜過大,先從年后的大項(xiàng)改造問題上著手,以避免高峰期時(shí)影響飯店正常收入,導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費(fèi),會(huì)出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運(yùn)營受影響的問題;另一方面可以從根本上解決飯店能耗大,裝修缺項(xiàng)等問題。和飯店全體員工的共同努力下,改造硬件、提升軟件,認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待,力爭飯店再創(chuàng)新高,并推動(dòng)飯店早日徹底改制,致力“打造品牌新店”的美好愿景,維護(hù)好公司品牌形象,盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤。便民中心主任述職報(bào)告篇十五
本人進(jìn)入公司以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí),真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。感覺缺乏的是,與各部門溝通還不夠到位;對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。
1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān)督,工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通,并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。
2、細(xì)化品質(zhì)管理部市場(chǎng)投訴的各檢查制度,有時(shí)80%市場(chǎng)投訴的問題不是員工的問題,而是管理上的問題,是制度上完善的問題,我們不怕遇到問題,所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。解決問題,找出問題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。
3、提升自我工作能力,努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念,努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個(gè)人工作能力。
4、多深入基層隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況,實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)客戶要求的改良措施的執(zhí)行情況。
5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的`數(shù)據(jù)顯示報(bào)品質(zhì)部審核,主動(dòng)將效勞動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享,并與車間各相關(guān)部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量效勞的不斷提升。
6、根據(jù)市場(chǎng)部制定的月銷售情況,品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施,努力降低市場(chǎng)投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)質(zhì)量問題月統(tǒng)計(jì)表,制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,將所有的質(zhì)量問題量化,形成報(bào)表。根據(jù)20xx年的9月到12月份市場(chǎng)投訴次數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,20xx年11月份產(chǎn)生的市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)用為六千多,此后人員質(zhì)量意識(shí)提高,市場(chǎng)質(zhì)量反應(yīng)問題明顯下降。品質(zhì)部會(huì)在20xx年的數(shù)據(jù)顯示根底上制定20xx年的預(yù)防措施方案,努力降低市場(chǎng)投訴率,提高客戶滿意率。
7、我時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零,歸零后繼續(xù)開始新的改善,改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如:我是誰。我想做什么。我會(huì)做什么。我還需要做什么。我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),改善就是這樣慢慢的表達(dá)的。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)因?yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長,在交流中學(xué)習(xí)。
謝謝大家。
述職人:
20xx年xx月xx日
便民中心主任述職報(bào)告篇十六
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容,使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的根本狀況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,糾正缺乏,改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力,取得了一定收獲:對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,針對(duì)公司現(xiàn)狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn),同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作,為公司取得客戶信任,管理模式與國際接軌,走可持續(xù)開展道路,提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的'質(zhì)量管理水平奠定了根底?,F(xiàn)就將第一季度〔自進(jìn)廠以來、本人工作情況報(bào)告如下:
1、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作,為公司改良需求指明方向。
2、籌劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,確定實(shí)施工程、改良方案和步驟,并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法,設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限,為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,確保理解領(lǐng)悟,同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,如針對(duì)職責(zé)、權(quán)限與溝通設(shè)置質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書;針對(duì)內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序設(shè)置內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單:關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)以及管理籌劃控制程序和改善建議書執(zhí)行控制程序的應(yīng)用,分別為質(zhì)量籌劃實(shí)施情況檢查表和改善建議書:關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議。
4、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,設(shè)置權(quán)限,以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充,同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底。
5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,設(shè)置了管理者代表,體系籌劃專員,質(zhì)量輔導(dǎo)專員等職位,補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏等缺陷,通過未來質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn),從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制,使流程操作合法化,公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。
7、以兩份國標(biāo)作為參考,使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求,依法辦事,有據(jù)可循,具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
8、未來方案:
總結(jié)第一季度的工作,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開端,但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù):
1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),并跟蹤檢查和報(bào)告;
2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作;
3、籌劃管理評(píng)審工作;
4、籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境開展態(tài)勢(shì)的研究,認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨,而且職業(yè)健康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,注重過程控制,走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí),結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,以iso推廣為契機(jī),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作積極性,防止內(nèi)部矛盾,一致團(tuán)結(jié)奮斗,努力進(jìn)取,設(shè)立鼓勵(lì)制度為根本目的,發(fā)揮個(gè)人潛能為前提,領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,使公司現(xiàn)有資源被充分利用,順應(yīng)外部市場(chǎng)的開展需求,提高綜合競(jìng)爭力,為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底。
述職人:
20xx年xx月xx日
便民中心主任述職報(bào)告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),職工同志們:
大家好!
值此新春佳節(jié)之際,首先給大家拜個(gè)晚年。時(shí)間過的真快,一晃,我到醫(yī)保中心工作已經(jīng)一年了。
雖然只有這短短的一年,但我卻明顯地感覺到在局機(jī)關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下,我的思想水平以及工作能力等方面產(chǎn)生了一個(gè)質(zhì)的飛躍,圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。我以前是在祖山鎮(zhèn)工作的,相比之下無論是工作環(huán)境還是社會(huì)交往,對(duì)于我來說都是一個(gè)斬新的課題,如何盡快的進(jìn)入角色,適應(yīng)新環(huán)境,我一直在不懈的`努力著。
我時(shí)刻牢記剛剛到醫(yī)保中心報(bào)到時(shí)白局長叮囑的那些話:到醫(yī)保中心工作并不是有什么特殊的待遇,而是要腳踏實(shí)地的工作,準(zhǔn)備做醫(yī)保中心的業(yè)務(wù)骨干,要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和政策理論學(xué)習(xí),在學(xué)中干,在干中學(xué),以適應(yīng)工作需要;同時(shí)醫(yī)保中心也是政府機(jī)關(guān)的一個(gè)窗口,代表著勞動(dòng)人事和社會(huì)保障局,在這里的一言一行都代表著政府形象,要以一名合格的勞動(dòng)人事干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
因此,我從未放低標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,而是以一名真正醫(yī)療保險(xiǎn)專業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,現(xiàn)將這一年來的工作做一簡要陳述,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正。
盡早步入角色,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。以前上大學(xué)時(shí)我學(xué)的是財(cái)政學(xué),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是做財(cái)會(huì)工作的,對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)可以說幾乎一竅不通,怎樣盡快由一名門外漢變?yōu)樾屑依锸帜??努力專研業(yè)務(wù)知識(shí)便是唯一的途徑。為盡快熟悉業(yè)務(wù),我首先學(xué)習(xí)了一些關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)中心成立的知識(shí)。
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