心得體會是一種對個人經(jīng)驗的總結(jié)和啟示，有助于我們提高自身素質(zhì)。寫心得體會要注重細節(jié)，做到具體而有深度?！耙韵率切【幐鶕?jù)多種心得體會寫作范文整理的一些示例，供大家參考和學習。希望能夠給大家提供一些靈感和啟示?！?/p>
資產(chǎn)管理員心得體會篇一
碳資產(chǎn)管理是指通過減少碳排放、增加碳匯存儲等方式，實現(xiàn)對碳資產(chǎn)的管理和優(yōu)化利用，以應對全球氣候變化的問題。在過去的幾年里，我有幸參與了碳資產(chǎn)管理工作，并積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對碳資產(chǎn)管理的理解和感悟。
第一段：認識碳資產(chǎn)管理的重要性（200字）
首先，我們需要意識到碳資產(chǎn)管理對于應對氣候變化的重要性。全球氣候變化已經(jīng)成為一個全人類面臨的嚴重問題，各國都在積極采取措施減少碳排放并增加碳匯存儲。作為一種新興的管理方式，碳資產(chǎn)管理對于實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過管理碳資產(chǎn)，我們可以最大限度地減少碳排放，優(yōu)化資源配置，同時也能為企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
第二段：建立碳資產(chǎn)管理體系（250字）
建立一套完整的碳資產(chǎn)管理體系是有效管理碳資產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，需要制定碳資產(chǎn)核查和計量的標準和方法，以確保數(shù)據(jù)的準確性。同時，還需要制定排放目標和碳匯存儲目標，并建立相應的制度和機制來推動實施。另外，為了確保管理的可持續(xù)性，還需要建立監(jiān)測和評估制度，定期對碳資產(chǎn)進行監(jiān)測和評估，以及進行改進和調(diào)整。
第三段：有效的碳資產(chǎn)管理策略（300字）
在進行碳資產(chǎn)管理時，需要制定有效的管理策略。首先，可以通過收集、分析和利用碳市場的信息來配置碳資產(chǎn)。碳市場是碳資產(chǎn)交易的重要平臺，可以通過購買、銷售和交易碳配額來實現(xiàn)碳資產(chǎn)的優(yōu)化利用。其次，還可以通過技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排措施來降低碳排放，提高碳資產(chǎn)的價值。此外，還可以通過發(fā)展碳匯項目來增加碳匯存儲量，提高碳資產(chǎn)的盈利能力。
第四段：開展碳資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)與機遇（250字）
在碳資產(chǎn)管理的過程中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，但同時也有著巨大的機遇。首先，碳資產(chǎn)管理需要跨部門、跨行業(yè)的合作，需要建立起一個多利益相關(guān)者的對話平臺。其次，碳資產(chǎn)管理需要豐富的技術(shù)支持和專業(yè)知識，從碳排放核算、碳配額交易到碳匯項目開發(fā)等，都需要專業(yè)的人員和技術(shù)支持。然而，隨著碳市場的不斷發(fā)展和碳資產(chǎn)管理經(jīng)驗的積累，我們也將面臨著巨大的機遇來實現(xiàn)碳資產(chǎn)管理的目標。
第五段：展望碳資產(chǎn)管理的未來（200字）
展望未來，碳資產(chǎn)管理將成為一種常態(tài)化、規(guī)范化的管理方式。政府、企業(yè)和個人都將增加對碳資產(chǎn)的關(guān)注和認識，并積極參與到碳資產(chǎn)管理工作中。同時，碳資產(chǎn)管理也將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，成為企業(yè)提升競爭力的新途徑。在碳資產(chǎn)管理的推動下，我們有理由相信，可以實現(xiàn)全球氣候變化問題的有效治理，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來。
總結(jié)：通過參與碳資產(chǎn)管理工作，我深刻認識到碳資產(chǎn)管理對于應對氣候變化的重要性，以及其在可持續(xù)發(fā)展中的意義。建立碳資產(chǎn)管理體系、制定有效的管理策略、克服挑戰(zhàn)并抓住機遇，是實現(xiàn)碳資產(chǎn)管理目標的關(guān)鍵。展望未來，碳資產(chǎn)管理必將成為一種普遍的管理方式，為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
資產(chǎn)管理員心得體會篇二
隨著社會發(fā)展的不斷推進，個人和企業(yè)的資產(chǎn)管理日趨重要。在實踐中，資產(chǎn)管理涉及眾多因素，如財務收支、風險評估、投資決策等等。本文分享了我在資產(chǎn)管理方面的點滴心得體會，旨在探討如何更好地管理和規(guī)劃資產(chǎn)，以提高利潤和降低風險。
第二段：理性投資，控制風險
穩(wěn)健投資是成功的重要因素之一，尤其是在不穩(wěn)定和不確定的市場環(huán)境下。在進行投資決策之前，需要對市場進行研究和分析，以確定最佳的投資策略。同時應保持理性，不要盲目投資，以避免不必要的損失?？刂仆顿Y風險的關(guān)鍵在于多樣化投資組合，分散風險，以應對可能發(fā)生的風險事件。另外，要盡量避免隨機性和情緒性決策，而是通過理性思考和方法來讓決策更準確、更科學。
第三段：規(guī)劃支出，實現(xiàn)財務穩(wěn)健
支出規(guī)劃也是資產(chǎn)管理的重要方面。在確定每月的支出后，還需要將增加的財務決策考慮進去，以保持財務規(guī)律性和穩(wěn)健性。此外，還應分清支出的重要性，先支出必需品和追求自我價值的項目，再支出其他項目。另外，控制消費習慣也是財務規(guī)劃的一項重要任務，要盡量避免過度花費，尤其是一些昂貴而不必要的娛樂活動，以確保財務健康。
第四段：強調(diào)紀律性和持久性
資產(chǎn)管理需要有一定的紀律性和持久性，不只是一時的決策和行動，而是一個長期的過程。需要制定一套行之有效的規(guī)劃，以確保每個決策的制定和操作都能貫徹執(zhí)行。另外，學會等待是資產(chǎn)管理的重要特點，不要追逐所謂的“快錢”，而是要保持耐心和充分的規(guī)劃，以獲取更好的長期收益。
第五段：總結(jié)體會
資產(chǎn)管理是一種復雜而又重要的工作，需要個人和企業(yè)都能夠掌握核心技能和基本原則。通過理性投資、規(guī)劃支出、強調(diào)紀律和等待，我們可以更好地管理資產(chǎn)，優(yōu)化收益和控制風險。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們需要及時調(diào)整決策和策略，以適應變化的情況。整個過程需要對資產(chǎn)進行全面監(jiān)控和分析，以及及時更新路線圖和預算計劃，以確保在資產(chǎn)管理方面實現(xiàn)更加成功的效果。
資產(chǎn)管理員心得體會篇三
第一段：引言（150字）
資產(chǎn)管理作為現(xiàn)代社會重要的經(jīng)濟活動之一，已經(jīng)成為越來越多人關(guān)注的話題。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對資產(chǎn)管理的要求也越來越高。在這個過程中，我逐漸積累了一些點滴心得和體會。通過本文，我想分享一些自己的經(jīng)驗和思考，希望能夠在資產(chǎn)管理這個領(lǐng)域為大家提供一些啟示和幫助。
第二段：了解資產(chǎn)（250字）
要想進行優(yōu)秀的資產(chǎn)管理，首先必須了解資產(chǎn)。所謂資產(chǎn)，就是指企業(yè)或個人所擁有的具有使用價值、交換價值或者投資價值的應收賬款、存貨和各種投資等。資產(chǎn)是財富的重要組成部分，也是保值增值的重要手段。對于資產(chǎn)的了解，對于我們制定資產(chǎn)管理計劃非常有幫助。了解資產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和風險等，有利于我們在管理中找出其中的優(yōu)劣勢，同時制定出具體的的目標和策略。
第三段：明確目標（250字）
在進行資產(chǎn)管理之前，我們必須明確我們想要達到的目標。這個目標可以是簡單的資產(chǎn)增值，也可以是風險控制和資產(chǎn)保值。無論是哪種目標，目標的清晰明確對于我們的資產(chǎn)管理至關(guān)重要。只有清楚的明確我們的目標，才能夠有針對性地采取具體的策略和行動。在制定目標的過程中，我們需要考慮當前的市場形勢、投資環(huán)境和各種風險因素等，綜合分析才能做出正確的判斷。
第四段：制定策略（300字）
制定策略是實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標的關(guān)鍵過程。具體的策略制定需要綜合考慮市場形勢、優(yōu)勢和風險等因素，結(jié)合自身的實際情況做出具體的決策。在制定策略的過程中，我們要注意規(guī)避市場風險和投資風險，避免盲目跟風和不理性的投資行為。同時，我們還要注意把握市場機會和進行投資布局，盤活閑置資金并降低投資風險。在制定策略時，我們要具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗，以便更好地把握市場變化和風險。
第五段：實施方案（250字）
在制定出具體的策略之后，我們就要開始實施方案了。實施方案是把資產(chǎn)管理理論轉(zhuǎn)化為實踐的過程，也是進行資產(chǎn)管理最重要的階段。在實施方案的過程中，我們要注意使用科學的管理方法和技巧，全面掌握資產(chǎn)情況，及時調(diào)整和優(yōu)化策略，以達到最終的管理目標。另外，我們還要注意與市場變化保持同步，及時跟進市場情況和投資風險，以便及時進行調(diào)整和變更。
結(jié)論：總結(jié)（200字）
資產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施起來并不容易。然而，如果我們具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗，根據(jù)實際情況制定出具體的策略和方案，并認真認真實施和監(jiān)管，資產(chǎn)管理的目標一定能夠得到實現(xiàn)。在今后的日子里，我們將在不斷的實踐中積累更多的經(jīng)驗和技巧，共同創(chuàng)造更大、更好的財富，同時為社會的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
資產(chǎn)管理員心得體會篇四
第一段：引言（引入話題）
高校資產(chǎn)管理是確保學校資金和物資安全、有效利用的重要工作，對整個學校的運營和發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。在我作為一名大學生的角度上，通過參與學校的資產(chǎn)管理工作，我深切體會到了其重要性。本文將從資產(chǎn)保管、維護、利用和處理等方面，分享我在高校資產(chǎn)管理中的心得體會。
第二段：合理保管資產(chǎn)
高校資產(chǎn)存在物品眾多、品類繁雜的特點，其保管工作顯得尤為重要。我在學校的實踐中，明確了資產(chǎn)保管的準則，即“精細管理、標準操作”。首先，每一項資產(chǎn)都應有專人負責保管，并建立相應的管理制度。其次，要確保資產(chǎn)存放的環(huán)境整潔干凈，并進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，建立標準的操作規(guī)程和相應的資料記錄，以便日后查詢和資產(chǎn)變動的追溯。通過合理保管資產(chǎn)，我明白了只有物品的安全、完好，才能為學校提供持續(xù)的支持。
第三段：維護資產(chǎn)價值
資產(chǎn)一旦損壞或失效，將對學校的教學和辦公產(chǎn)生直接的影響。因此，我將維護資產(chǎn)的價值視為高校資產(chǎn)管理的核心任務。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要做到資產(chǎn)維護，需要注意以下幾點。首先，保養(yǎng)和維修是維護資產(chǎn)價值的重要手段，我們要使用和操作資產(chǎn)時保持準確、規(guī)范，并注意及時維修和保養(yǎng)。其次，加強質(zhì)量監(jiān)督，選擇具有良好信譽的供應商和合作伙伴，確保所采購的資產(chǎn)具備高質(zhì)量和性價比。最后，建立定期檢查和維護計劃，確保資產(chǎn)始終處于良好的工作狀態(tài)。通過這些措施，我感受到了維護資產(chǎn)價值對高校的積極作用。
第四段：合理利用資產(chǎn)
合理利用資產(chǎn)是高校資產(chǎn)管理的重要目標之一。我認為，要實現(xiàn)教育資源的最大化利用，首先需要對資產(chǎn)進行科學合理的規(guī)劃和使用。其次，要建立共享的資產(chǎn)使用機制，避免重復購買相同資產(chǎn)，從而減少浪費。同時，要加強資產(chǎn)的共享與共建，提高各院系和部門之間的資源共享效率和利用率。此外，通過積極開展資產(chǎn)的管理方式創(chuàng)新，例如資產(chǎn)共享平臺和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用，進一步實現(xiàn)高校資產(chǎn)的合理有效利用。
第五段：優(yōu)化資產(chǎn)處置
資產(chǎn)的處置是高校資產(chǎn)管理工作的最后一環(huán)，也是對其管理能力的一個重要檢驗。在實踐中，我了解到資產(chǎn)處置需要注意以下幾個方面。首先，要建立完善的資產(chǎn)清查制度，確保每一項資產(chǎn)在處置前都得到準確的記錄和判定。其次，要加強對資產(chǎn)處置程序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保程序的合法、公平和透明。最后，要對處置后的資產(chǎn)進行評估和檢查，以便進一步完善資產(chǎn)管理工作。通過這些措施，我認識到資產(chǎn)處置不僅僅是對資產(chǎn)的終結(jié)，更是對高校資產(chǎn)管理工作的一個必要補充。
總結(jié)：高校資產(chǎn)管理是一項重要的工作，它關(guān)系到學校的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過參與資產(chǎn)管理工作，我深刻體會到了保管、維護、利用和處置等方面的核心要義，也明白了只有通過科學合理的管理方式，才能為學校提供持續(xù)的支持。我將繼續(xù)努力，將這些心得體會轉(zhuǎn)化為實際行動，為學校的資產(chǎn)管理工作貢獻自己的一份力量。
資產(chǎn)管理員心得體會篇五
現(xiàn)代社會，資產(chǎn)管理成為了一項重要的工作。在個人、企業(yè)、機構(gòu)等多個領(lǐng)域，資產(chǎn)管理都扮演著重要的角色。我在工作中也擔任過資產(chǎn)管理的職責，積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一下我對于資產(chǎn)管理的認識和理解。
第二段：資產(chǎn)管理的定義及意義
資產(chǎn)管理是指對于個人或團體財產(chǎn)進行規(guī)劃、評估、監(jiān)控和優(yōu)化利用的一項任務。在個人層面，資產(chǎn)管理能夠幫助我們更好地管理自己的錢財，規(guī)避風險，提高收益。而在企業(yè)和機構(gòu)層面，資產(chǎn)管理則能夠提高公司的效率和盈利能力，保障公司的長期發(fā)展和生存。
第三段：資產(chǎn)管理的特點和挑戰(zhàn)
資產(chǎn)管理的特點是多元化和風險性。資產(chǎn)多元化意味著需要對不同種類的資產(chǎn)進行管理，涉及到金融市場、不動產(chǎn)等多個領(lǐng)域。而資產(chǎn)的風險性又表現(xiàn)為市場、信用、流動性、操作等不同方面的風險。這意味著資產(chǎn)管理需要權(quán)衡風險和收益，進行科學合理的配置。同時，資產(chǎn)管理也存在一定的挑戰(zhàn)。比如，在市場快速波動的情況下，如何及時制定相應的決策；在不斷變化的環(huán)境中，如何及時調(diào)整資產(chǎn)配置方案等等。
第四段：優(yōu)秀資產(chǎn)管理者的特質(zhì)
一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者需要具備多個方面的能力。首先，對金融市場的了解和知識積累是非常重要的。其次，需要具備市場和風險管理的能力，在市場情況變化時能夠做出相應的調(diào)整。再者，還需要有廣泛的視野和戰(zhàn)略思考能力，對于未來市場的走勢和趨勢有清晰的判斷。除此之外，一個好的資產(chǎn)管理者還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力。
第五段：結(jié)論與建議
在我個人的理解和實踐中，資產(chǎn)管理是一項需要精益求精的工作。要更好地管理資產(chǎn)，需要不斷學習和積累知識，提高自己的認知和執(zhí)行能力。同時，資產(chǎn)管理也需要根據(jù)所管理的資產(chǎn)種類和風險程度制定相應的管理方案。最后，需要密切關(guān)注市場情況和變化，及時調(diào)整資產(chǎn)配置方案，才能夠在這個競爭激烈的市場中獲得更高的收益。
資產(chǎn)管理員心得體會篇六
資產(chǎn)管理是現(xiàn)代社會中非常重要的一個概念，無論是企業(yè)，機構(gòu)還是個人都需要進行有效的資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理能夠幫助我們保護財富、實現(xiàn)收益最大化。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資產(chǎn)管理的知識和技巧變得越來越重要。在這篇文章中，我將分享我的一些關(guān)于資產(chǎn)管理的心得和體會，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
一、了解不同類型的資產(chǎn)
在資產(chǎn)管理中，了解不同類型的資產(chǎn)是非常重要的。不同類型的資產(chǎn)具有不同的風險和收益特征，因此我們需要對其進行仔細的分析和評估。我們可以根據(jù)資產(chǎn)的穩(wěn)定性、風險以及流動性等等來進行分類，比如現(xiàn)金、股票、債券、房地產(chǎn)等等。這些資產(chǎn)有些是收益高風險大，有些則是穩(wěn)健又可靠。了解不同類型的資產(chǎn)可以幫助我們做出更好的決策，并掌控我們的資產(chǎn)風險。
二、規(guī)劃合理的投資策略
在資產(chǎn)管理中，制定合理的投資策略是非常關(guān)鍵的。我們需要平衡風險和回報，根據(jù)自己的風險承受能力和投資目標來制定合適的投資方案。我們可以選擇分散風險、控制投資杠桿和保持投資紀律等方式來確保資產(chǎn)的安全和收益。合理的投資策略可以幫助我們更好地進行資產(chǎn)管理，并從中獲得更多的收益。
三、長期投資
資產(chǎn)管理不是一次性的行為，它應該是一個長期的過程。在資產(chǎn)管理中，我們應該注重長期收益率，而不是短期波動。我們應該持續(xù)地跟蹤我們的資產(chǎn)表現(xiàn)、市場趨勢和投資策略等，并不斷調(diào)整。通過長期投資，我們可以降低風險、增加投資回報、避免恐慌性賣出等一系列問題。因此，長期投資是資產(chǎn)管理成功的重要因素之一。
四、控制情緒
在資產(chǎn)管理中，情緒的作用非常重要。很多時候，我們會因為情緒而做出錯誤的決策。在投資過程中，可能會出現(xiàn)許多挫折和失落，這時候我們需要保持冷靜的頭腦，并不要受到情緒的牽制。我們應該學會控制情緒、保持理性、堅定信心，把投資過程看作是一個學習和成長的過程。
五、選擇專業(yè)資產(chǎn)管理公司
對于一些個人或機構(gòu)投資者來說，由于缺乏專業(yè)知識或時間，可能會選擇將資產(chǎn)交給專業(yè)的資產(chǎn)管理公司進行管理。選擇一個靠譜的資產(chǎn)管理公司非常重要，我們需要進行精細的評估和篩選。在選擇資產(chǎn)管理公司的時候，需要考慮公司的專業(yè)能力、信譽度、管理費用等等。選擇專業(yè)資產(chǎn)管理公司可以幫助我們降低投資風險、增加投資收益、減少投資時間成本等。
總結(jié)
資產(chǎn)管理是一個重要而復雜的過程，需要我們持續(xù)的關(guān)注和學習。在資產(chǎn)管理過程中，我們需要了解不同類型的資產(chǎn)、規(guī)劃合理的投資策略、選擇長期投資、控制情緒和選擇專業(yè)資產(chǎn)管理公司等。這些都是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重要因素。當我們學會了這些必要的知識和技巧，就可以更好地進行資產(chǎn)管理，創(chuàng)造更多的財富和價值。
資產(chǎn)管理員心得體會篇七
財務資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學院xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。
按照財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門；沒有完成對帳和進行的.提交有9個部門；沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年5月8日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(件)；截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度；有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好
成績
打下必要的基矗。資產(chǎn)管理員心得體會篇八
在當今科技發(fā)展日新月異的時代，信息化管理已經(jīng)在各個領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛應用，資產(chǎn)管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，也受到了越來越多的關(guān)注。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，談一談我在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的一些心得體會。
首先，了解資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的重要性是必不可少的。作為一名資產(chǎn)管理人員，我深切認識到信息系統(tǒng)對于資產(chǎn)管理工作的重要性。準確、及時、全面地掌握資產(chǎn)的各項信息，可以幫助我們更好地制定資產(chǎn)管理策略、合理進行資產(chǎn)配置，以及及時掌握資產(chǎn)出現(xiàn)的問題，采取相應的措施進行處理。因此，在進行資產(chǎn)管理信息化建設(shè)時，首先要充分意識到信息系統(tǒng)對于資產(chǎn)管理工作的重要性，將其擺在一個重要的位置，為其投入足夠的資源和精力。
其次，需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃是關(guān)鍵的一步。建設(shè)一套完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需要經(jīng)過需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃兩個步驟。需求分析是根據(jù)實際情況，了解用戶對于信息系統(tǒng)的需求，明確系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能，并進行合理的設(shè)計。系統(tǒng)規(guī)劃則是根據(jù)需求分析的結(jié)果，將需求一一分解，并確定實施步驟和時間安排。需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃將直接影響到后續(xù)的開發(fā)和實施工作，因此必須重視起來，認真對待，確保建設(shè)的信息系統(tǒng)能夠滿足用戶的需求。
再次，開發(fā)和實施是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在進行資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，開發(fā)和實施是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先，需要找到一家專業(yè)的軟件開發(fā)公司，根據(jù)需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)果，進行軟件的開發(fā)和設(shè)計。在開發(fā)過程中，需要與開發(fā)公司密切合作，及時溝通，解決開發(fā)過程中的問題。開發(fā)完成后，需要進行測試和試運行，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠性。最后，進行系統(tǒng)的正式上線和推廣，為系統(tǒng)的使用者提供培訓和技術(shù)支持。開發(fā)和實施環(huán)節(jié)的成功與否將影響到整個項目的成敗，因此必須投入足夠的資源和時間，確保順利完成。
此外，安全問題是一個不可忽視的因素。在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用過程中，安全問題是一個不可忽視的因素。一方面，需要保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，避免信息泄露和數(shù)據(jù)丟失。另一方面，需要保護系統(tǒng)的穩(wěn)定性，避免黑客攻擊和惡意軟件的侵害。因此，在進行系統(tǒng)開發(fā)和實施時，需要考慮到安全問題，并采取一系列的安全措施，如加密技術(shù)、權(quán)限控制等，確保系統(tǒng)的安全性。
最后，持續(xù)改進和優(yōu)化是一個必然的過程。資產(chǎn)管理信息化建設(shè)不能僅僅停留在某一時刻，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程。隨著科技的發(fā)展和資產(chǎn)管理工作的變化，系統(tǒng)也需要不斷地進行升級和改進，以適應新的需求和要求。因此，持續(xù)改進和優(yōu)化是一個必然的過程，需要建立良好的反饋機制，及時收集用戶的意見和建議，并進行相應的調(diào)整和改進，以確保系統(tǒng)的持續(xù)運行和發(fā)展。
綜上所述，資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是一個復雜而又關(guān)鍵的工作。在進行資產(chǎn)管理信息化建設(shè)時，了解信息系統(tǒng)的重要性，進行需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃，進行開發(fā)和實施，關(guān)注安全問題，以及持續(xù)改進和優(yōu)化，都是非常重要的方面。只有充分認識到這些問題，并加以處理，才能夠建設(shè)出一套滿足用戶需求的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
資產(chǎn)管理員心得體會篇九
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、三個代表思想、科學發(fā)展觀理論;積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。
二、工作態(tài)度：
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
三、業(yè)務水平：
作為學校固定資產(chǎn)管-理-員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產(chǎn)管-理-員的各項培訓;認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務知識;認真學習《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。2014年北京市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設(shè)中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產(chǎn)管-理-員提出了新要求，新形勢要求管-理-員既要熟悉各學科教學儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實物管理業(yè)務。固定資產(chǎn)管-理-員崗位職責要求管-理-員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管-理-員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領(lǐng)導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四、工作業(yè)績：
做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管-理-員要在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下與財務部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的'團結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度2012年9月，根據(jù)區(qū)教委2014年48號文件和2012年6月區(qū)教委中小學固定資產(chǎn)管-理-員培訓精神，我校實現(xiàn)了對學校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實。明確了在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下的學校固定資產(chǎn)管-理-員和實驗室設(shè)備管-理-員、圖書室管-理-員、后勤資產(chǎn)管-理-員等歸口管-理-員的崗位職責分工。落實了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉(zhuǎn)，為小學規(guī)范化建設(shè)工程和2014年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學條件達標建設(shè)提供了組織保證。
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資產(chǎn)管理員心得體會篇十
資產(chǎn)管理是管理自身財富和投資的一種綜合性的有效方法，同時也是現(xiàn)代人財富管理的一項必不可少的工作。而在長期的資產(chǎn)管理實踐中，我從中總結(jié)了一些心得和體會，幫助自己更好地管理個人財富。
第二段：了解自己的財務狀況
在資產(chǎn)管理的第一步中，了解自己的財務狀況是至關(guān)重要的。只有做好了自己的基礎(chǔ)工作，才能更好地制定資產(chǎn)管理計劃。一般而言，財務狀況的掌控需要對自己的資產(chǎn)和負債進行詳細的評估，例如銀行存款、證券投資、房產(chǎn)等，以及各種生活支出等，將這些信息匯集到一起，才能更好地掌握自己的財務狀況。
第三段：制定合理的資產(chǎn)配置計劃
了解自己的財務狀況后，接下來的步驟就是制定合理的資產(chǎn)配置計劃。一般來說，資產(chǎn)配置應符合自己的風險偏好、收益預期和現(xiàn)階段的生活需求等因素，從而在風險和收益之間尋求平衡點。采用多樣化的資產(chǎn)組合，保持資產(chǎn)配置的合理性，這是有效的資產(chǎn)管理計劃最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分。
第四段：及時調(diào)整資產(chǎn)組合
資產(chǎn)組合并不是一成不變的，應該是動態(tài)的，即使制定資產(chǎn)管理計劃時 取得近乎完美的平衡，但由于不可預知的風險和收益變化，需要定時調(diào)整。比如，當市場出現(xiàn)重大變化時，需要及時調(diào)整和重新配置資產(chǎn)組合，保證資產(chǎn)的安全性和收益性，避免由于過度依賴某一資產(chǎn)，導致自己陷入較大的風險。
第五段：結(jié)論
在資產(chǎn)管理實踐中，需要注意的細節(jié)還有很多。比如說，養(yǎng)成良好的理財習慣；學會從長遠來看，進行資產(chǎn)總體規(guī)劃；具備專業(yè)的知識和技能等等。資產(chǎn)管理是一個長期的過程，不能急功近利，也不能盲目跟風，需要掌握正確的資產(chǎn)管理方法和技巧。通過不斷的總結(jié)和學習，我相信更加聰明地管理、更加恰當?shù)胤峙浜驼{(diào)整自己的資產(chǎn)一定可以實現(xiàn)。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十一
碳資產(chǎn)管理是指通過對企業(yè)的碳排放情況進行核算、報告和監(jiān)控，以及對碳信用資產(chǎn)的交易和管理，實現(xiàn)碳減排的目標。近年來，隨著環(huán)境保護意識的提高，碳資產(chǎn)管理在全球范圍內(nèi)受到了廣泛關(guān)注。本文將從個人角度出發(fā)，分享對碳資產(chǎn)管理的理解和體會。
第二段：意識與行動
要進行碳資產(chǎn)管理，首先要有環(huán)保意識。在日常生活和工作中，要注意減少碳排放，比如節(jié)約能源、合理使用水資源、減少廢棄物等。同時，還要積極響應碳減排的倡導，選擇低碳出行方式，減少對大氣污染的貢獻。除了增強個人的環(huán)保意識外，還要行動起來，積極參與碳減排的行動和項目，例如參加志愿者活動、參與社區(qū)碳減排計劃等，通過個人行動影響和推動更多的人參與到碳資產(chǎn)管理中來。
第三段：碳資產(chǎn)的合理管理
對于企業(yè)管理者來說，理性而有效地管理碳資產(chǎn)至關(guān)重要。首先，要對企業(yè)的碳排放情況進行清楚的核算和評估，根據(jù)實際情況制定合理的碳減排目標和計劃。其次，要建立完善的碳資產(chǎn)管理體系，包括碳資產(chǎn)交易市場的參與者、監(jiān)管機構(gòu)、碳資產(chǎn)的交易規(guī)則和監(jiān)測評估方法等。同時，還要注重信息公開，提高碳資產(chǎn)市場的透明度，促進市場的繁榮和健康發(fā)展。
第四段：碳資產(chǎn)管理的價值與挑戰(zhàn)
碳資產(chǎn)管理的核心是碳信用的交易和管理。碳信用是指企業(yè)減排出的每噸二氧化碳相應的減排量，可以在碳市場上進行交易。通過合理配置和管理碳資產(chǎn)，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)減排的目標，還可以獲得經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，碳資產(chǎn)管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如碳排放的計量、數(shù)據(jù)的真實性與可信度、碳市場的不穩(wěn)定性等問題。管理者應提高風險意識，加強信息收集和交流，積極應對和解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)。
第五段：展望與總結(jié)
未來，碳資產(chǎn)管理將在全球范圍內(nèi)得到進一步的發(fā)展和推廣。在實施碳資產(chǎn)管理的過程中，不僅要加強技術(shù)研發(fā)和支持政策的制定，還要注重推動全社會的參與和共同努力。通過共同管理和利用碳資產(chǎn)，可以實現(xiàn)碳減排的目標，減少環(huán)境污染，促進可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，加強國際合作，共同打造一個更加清潔和美好的世界。
總結(jié)：碳資產(chǎn)管理是一項關(guān)乎全球環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。無論是個人還是企業(yè)管理者，都應積極參與并推動碳資產(chǎn)管理的實施。通過提高環(huán)保意識，合理管理碳資產(chǎn)，解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)，并加強國際合作，我們可以共同實現(xiàn)碳減排的目標，為建設(shè)一個更加可持續(xù)發(fā)展的世界貢獻自己的力量。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十二
資產(chǎn)是酒店經(jīng)營的必備要素，資產(chǎn)管理是為了保障酒店資產(chǎn)的安全有效、提高資產(chǎn)的使用效率，酒店資產(chǎn)管理的重要性一方面體現(xiàn)在降低運營成本，提升經(jīng)濟效益，解決資產(chǎn)管理不規(guī)范，資產(chǎn)利用率低等問題，另一方面對于一個酒店集團，資產(chǎn)管理的重要性不單獨體現(xiàn)在一個酒店內(nèi)部，而是通過資產(chǎn)管理，可以有效的將多余閑置的資產(chǎn)合理化分流，促進資產(chǎn)整合、調(diào)劑和共享，提高資產(chǎn)使用效益。
資產(chǎn)管理應該是全過程的管理，從資產(chǎn)的形成（購置）到資產(chǎn)的運營，以及最后到資產(chǎn)退出，而不是管理其中的某個環(huán)節(jié)。在資產(chǎn)形成階段，是一個決策的過程，決定資產(chǎn)是否產(chǎn)生或購置，產(chǎn)生或購置如何運營，以及最后資產(chǎn)退出時，會有什么樣的價值，很多酒店往往忽視這個環(huán)節(jié)，認為資產(chǎn)管理是有資產(chǎn)之后才開始的，這樣就容易造成盲目購置資產(chǎn)，資產(chǎn)到位后大量閑置或者與實際需求不配套，造成成本浪費。因此在決策時，要有充分的市場調(diào)研和財務可行性分析。資產(chǎn)到位后，要做好資產(chǎn)的登記入冊和清查工作，清楚資產(chǎn)存量和使用情況，有利于今后采取針對性的措施以保障資產(chǎn)的安全和完成，資產(chǎn)的退出要有完善規(guī)范的報損制度，對固定資產(chǎn)規(guī)定明確的使用年限，降低報損的隨意性，但是也要根據(jù)具體使用情況，避免因為報損手續(xù)繁瑣，造成資產(chǎn)損毀后無人管理，無人過問，占用場地，但卻長期發(fā)揮不了應有的作用。
在我們酒店，設(shè)備部是酒店資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和低耗）的管理部門，負責資產(chǎn)的驗收、維護保養(yǎng)和報損的鑒定工作；使用部門是資產(chǎn)的責任部門，負責資產(chǎn)的保管和安全、有效運作；財務部門是資產(chǎn)的監(jiān)督部門。
在實際工作中，存在保管人不明確，離職或崗位調(diào)動后未及時交接，責任不清；另外酒店資產(chǎn)較多，特別是低值易耗品，體積小、流動性強，存在物品轉(zhuǎn)移后未及時辦理相關(guān)手續(xù)，不利于保管。財務部從2015年起，先后下發(fā)了《酒店固定資產(chǎn)、低值易耗管理辦法》、《酒店資產(chǎn)管理規(guī)范》、《管理人員離職資產(chǎn)交接制度》、《關(guān)于酒店報損資產(chǎn)保管及出售的補充規(guī)定》、《關(guān)于酒店棉織品使用、保管和洗滌的規(guī)定》等制度，要求各部門建立資產(chǎn)保管臺賬，逐步規(guī)范資產(chǎn)管理，并加大資產(chǎn)檢查的力度；另外財務部也會針對資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，組織資產(chǎn)管理培訓，引導員工規(guī)范操作。
資產(chǎn)管-理-員需要有較強的責任心，熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)范，掌握酒店固定資產(chǎn)的存量和增減變動情況，會一些資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的簡單操作，熟練使用辦公軟件。
員工入職會有崗前培訓，入職后會定期進行資產(chǎn)管理方面的培訓，由財務部負責資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)操作和臺賬建立的培訓，資產(chǎn)保管制度培訓；設(shè)備部負責設(shè)備保養(yǎng)、操作規(guī)范培訓。
.酒店資產(chǎn)管理包括成本和收益兩方面，酒店的經(jīng)營效益不能單獨從節(jié)流方面考慮，而是開源節(jié)流同時抓，不同的資產(chǎn)對酒店收益有不同的影響。資產(chǎn)按與酒店收益的關(guān)系大致可以劃分為三類：一是直接形成酒店收益的資產(chǎn)；二是對酒店一定時期收益不產(chǎn)生影響的資產(chǎn)；三是扣抵酒店一定時期收益的資產(chǎn)。直接形成酒店收益的資產(chǎn)主要包括結(jié)算資產(chǎn)(預付賬款、其他應收款除外)、商品、產(chǎn)品資產(chǎn)、投資資產(chǎn)等。對酒店一定時期的收益不產(chǎn)生影響的資產(chǎn)主要是貨幣資產(chǎn)?？鄣志频暌欢〞r期收益的資產(chǎn)主要有非商品、產(chǎn)品資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、支出性無形資產(chǎn)(或遞延資產(chǎn)),這些資產(chǎn)在一定時期內(nèi)可以有助于酒店收益的實現(xiàn)，或者說是酒店收益實現(xiàn)不可缺少的`條件。但是,從實際的收益計算朗廷酒店集團?看，這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或攤銷價值則是其他資產(chǎn)取得收益的抵扣項目。所以，在總資產(chǎn)一定的條件下，這些資產(chǎn)占用越多,要抵扣的收益就越多，酒店利潤就越小；反之亦然。因此在酒店總資產(chǎn)中,應盡可能地增加直接形成酒店收益資產(chǎn)的比重,減少其他兩類資產(chǎn)的比重。
此外,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對收益的影響,還表現(xiàn)在資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào),而使某項資產(chǎn)占用過多,另一項資產(chǎn)占用短缺所帶來的損失。這種損失表現(xiàn)在兩個方朗廷?面:一是資產(chǎn)占用過剩,進而使資金成本無端增加,這是由融資成本多少來反映的;二是資產(chǎn)占用短少,會影響酒店資金的整體周轉(zhuǎn)效果,如果周轉(zhuǎn)利益一定,結(jié)果必然會因此而減少總周轉(zhuǎn)利益。
因此，只盲目控制成本，會影響酒店收益的增長，酒店資產(chǎn)管理要從成本和收益兩方面綜合考慮，找到二者的結(jié)合點。
酒店資產(chǎn)管理要從源頭抓起，也就是資產(chǎn)的購置開始，在設(shè)計酒店的初期，就要有充分的市場調(diào)研和可行性分析，建造過程中，要有專業(yè)的酒店從業(yè)人員參與，切忌面子工程，保證酒店格局的合理性和實用性，不能盲目的節(jié)約成本或者只考慮美觀因素，而忽略酒店建造的初衷。在籌備期，資產(chǎn)的購置要有計劃性，對于連鎖化經(jīng)營的酒店，不能生搬硬套，要根據(jù)單個酒店的實際情況和規(guī)模，制定采購清冊，避免出現(xiàn)籌備期采購物品過多，但經(jīng)營中大量閑置的情況。
在設(shè)備購置時，要考慮在日后管理中出現(xiàn)的規(guī)范操作和維護保養(yǎng)問題，復雜精密的設(shè)備需要廠家在安裝時，對操作人員和維保人員進行專業(yè)培訓，減少因操作失誤和維保不當造成的設(shè)備損耗。明確資產(chǎn)責任人，定期進行資產(chǎn)清查，做好資產(chǎn)的五常管理。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移要有相應的制度和程序。
資產(chǎn)報損時，要有完善的報損制度，明確規(guī)定固定資產(chǎn)的使用年限，降低報損的隨意性。
根據(jù)個人經(jīng)驗，我覺得酒店在進行資產(chǎn)管理的時候要用好資產(chǎn)管理的三字經(jīng)：“進、出、用”。
一、“進”。指的是資產(chǎn)的采購一定要嚴格。嚴格的控制包括以下幾個層次：
1．年度預算層面。每年的投資預算都要慎重考慮，經(jīng)過細致論證后才可以獲批。
先寫投資采購申請。由于年度預算的周期長，而實際的業(yè)務環(huán)境變化很快，即使有了年度的投資預算，在實施每一項具體的投資計劃前，仍然需要由業(yè)務部門提出具體的投資采購申請，以獲得最新的評估。
2．對于預算外的投資，更需要結(jié)合業(yè)務情況，謹慎考慮。這一點是很重要的。因為投資與費用不同，一項投資的效益往往要在今后的許多年才能顯現(xiàn)出來。所以在實際的公司審批中，對投資一定要設(shè)立比費用更為嚴密的體系與流程。
3．具體的采購與付款。在這一層面上，同樣必需有嚴格的流程。主要指所有的采購與付款必需有合格的單據(jù)來支持。如同存貨的采購一樣，資產(chǎn)也一定要對合同或訂單、收貨情況(包括質(zhì)量驗收)、及發(fā)票進行三單審核。之后才能辦理入賬及付款手續(xù)。同時在資產(chǎn)到貨驗收，開始使用前，還需要加貼資產(chǎn)標簽，標簽上的信息與財務資產(chǎn)賬上的信息要保持一致?，F(xiàn)實中，這一環(huán)節(jié)的問題非常多，許多公司就是因為在這一環(huán)節(jié)控制不力，導致產(chǎn)生了大量的賬外資產(chǎn)和不良會計信息。其實解決的方法非常簡單，也非常原始。就是財務資產(chǎn)會計崗位人員必需與各個部門保持良好溝通，時時宣傳與講解資產(chǎn)管理方法，并親自對資產(chǎn)的驗收、位置、使用部門等進行核查。許多財務人士抱怨公司里其他部門的人員根本沒有資產(chǎn)管理的基本認識，在資產(chǎn)處理上隨意性很大。卻沒想到造成這一現(xiàn)象的原因是自己對政策講解不夠。我們要相信公司里的每一個人都有趨善避惡的天性，每個人都想將自己所轄工作做得更好。業(yè)務部門沒做“好“的原因在于業(yè)務部門并不清楚自已的行為造成的影響與后果是什么。這些都是需要財務部門去講解的。
二、“出”。指的是資產(chǎn)的處置。資產(chǎn)無論是報廢，還是進行轉(zhuǎn)售，都必需有嚴格的程序與文檔資料支持。事實上，一進一出兩個關(guān)口把住了，資產(chǎn)管理基本上就沒有大的風險了。應該關(guān)注的問題有：每一項資產(chǎn)在向外轉(zhuǎn)出時，是否有門衛(wèi)進行檢查，要求提供適當?shù)氖掷m(xù)？資產(chǎn)的處置必需要求有兩個以上部門共同來完成處置。是否有實物處置的照片或廢品公司簽收的文件證明？資產(chǎn)報廢事先獲得審批了嗎？財務人員是否現(xiàn)場監(jiān)查了處理過程(包括事前對報廢資產(chǎn)的核對)？許多公司的財務部門僅憑一紙獲批的報廢申請就直接對資產(chǎn)進行了報廢的賬務處理，并不認為對實物的處置監(jiān)查是自己的工作。在這樣的思想指導下，就不可能將資產(chǎn)賬務處理清楚。實際上業(yè)務部門很可能將申請報廢的資產(chǎn)先找個倉庫一放，之后許多年無人問津，致使倉儲費用增加，且白白損失掉了提前變賣的機會與價格。財務部一定要對報廢的過程與文件進行確認后，才能在賬務中進行報廢的處理。這是非常重要的。要知道資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)最容易產(chǎn)生腐-敗，是許多“小金庫”的來源。
三、“用”?？梢哉f，在前兩項內(nèi)容完成后，這第三件事完全屬于酒店內(nèi)部事務了。如果說“進”和“出”涉及到成本與收益的控制，“用”則更關(guān)注的是效率問題。為什么有的企業(yè)資產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)井井有條，而有的企業(yè)卻是嚴重的賬實不符？區(qū)別就在這個“用”上。要想“用”得明白、“用”得高效，需要注意以下幾點：
1．每一項資產(chǎn)都必需有相應的管理責任者，即“owner”。這個owner可以不是資產(chǎn)的使用者，但必需對資產(chǎn)負起完全管理責任。要保證資產(chǎn)的完整，并掌握資產(chǎn)的使用狀態(tài)。
2．財務部資產(chǎn)管理人員要與公司的owner們建立起緊密的聯(lián)系，通過他們的報告來掌握公司資產(chǎn)狀態(tài)。在職責分工上，財務必需定期提供給每一位owner所轄的資產(chǎn)清單，讓其了解公司固定資產(chǎn)賬目情況，以便owner進行跟蹤與盤點，對不符事項進行報告。這樣的定期自查是非常必要的一種管理手段，在此基礎(chǔ)上財務人員再進行小范圍抽查。財務人員還要與owner共同來解決資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、分拆、集合等一系列具體的問題，并付諸于文字流程，使得資產(chǎn)賬目能與資產(chǎn)實際狀態(tài)保持一致。
3．每年至少進行一次資產(chǎn)清查。有了1、2項的工作基礎(chǔ)，這一工作做起來會非常得心應手。財務經(jīng)理們需要牢記的是：所有的投資都要在未來才能帶來收益。對資產(chǎn)管理不善而帶來的浪費往往比我們想象的要大得多。許多財務經(jīng)理們對當期的每一分費用都精打細算，對一次差旅費用心疼不已，卻面對公司大量的閑置資產(chǎn)冷漠麻木、沒有感覺。昨天的決策帶來了今天的折舊費用居高不下，那么今天的決策同樣也會造成明天的損失。要重視并且實際地投入力量去進行資產(chǎn)的管理，千萬不要因為幾年或幾十年的分攤期而忽略任何一筆投資。哪怕只是很小的金額。
一、在工作中加強學習，注重提升個人修養(yǎng)?
二、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作?
產(chǎn)的錄入賬務系統(tǒng)，按月計提折舊。財產(chǎn)報廢時，主動幫助使用部門填寫報廢單，轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定，提出報損意見，再交由財產(chǎn)管-理-員填寫所屬類別、財產(chǎn)原值、已提折舊、凈值等資料，將報廢單送交財務總監(jiān)、總經(jīng)理批準，待整套手續(xù)完成后再調(diào)整財產(chǎn)明細賬，屬固定資產(chǎn)再進行賬務處理，將報廢單作為原始憑證編制會計分錄。每年組織一次財產(chǎn)盤點，按照財產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督和檢查各部門財產(chǎn)管理工作及臺賬的記錄情況，核對賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因進行調(diào)整，保證酒店財產(chǎn)安全。 ? ? 在這一系列的工作中，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：一是作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；二是擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位，主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；三是只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十三
年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?灰心，決心憑借以往的的.管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先帳目，其次對所有物品進行分類，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
(三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
資產(chǎn)管理員心得體會篇十四
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀理論;積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
作為學校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產(chǎn)管理員的各項培訓;認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務知識;認真學習《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。21年北京市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設(shè)中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學科教學儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實物管理業(yè)務。固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領(lǐng)導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下與財務部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度20xx年9月，根據(jù)區(qū)教委25年48號文件和20xx年6月區(qū)教委中小學固定資產(chǎn)管理員培訓精神，我校實現(xiàn)了對學校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實。明確了在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下的學校固定資產(chǎn)管理員和實驗室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉(zhuǎn)，為小學規(guī)范化建設(shè)工程和21年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學條件達標建設(shè)提供了組織保證。
2、本年度與教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了北京市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學條件達標建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。
3、本年度20xx年11月完成了對辦學條件軟件數(shù)據(jù)核實。核實錄入了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相關(guān)信息。核實錄入了新增、減少資產(chǎn)。基于數(shù)據(jù)錄入準確、各類用房分配合理，在學校辦學條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學校辦學條件正式評估達標奠定了基礎(chǔ)。
4、本年度20xx年1月在《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應相合。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十五
1、及時對承租商鋪商戶的租金按時催收工作，參與商鋪的`招租招商工作。
2、做好與商戶的溝通交流工作，及時了解商戶的經(jīng)營狀況，同時不定期對各所轄商業(yè)網(wǎng)點進行巡查，并了解周邊的商業(yè)態(tài)勢，做好市場調(diào)研工作。
4、能及時匯編出各類資產(chǎn)當前數(shù)據(jù)，并準確無誤;
5、對固定資產(chǎn)效益化提出建設(shè)性意見;
6、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十六
****固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實調(diào)整帳實相符、帳帳相符。5、廉潔奉公、秉公辦事。
能夠嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎M管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學習的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為****的發(fā)展做出應有的貢獻。
資產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇三
今年以來，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好了部門的各項工作，圓滿完成了20xx年的工作任務和部門目標，現(xiàn)總結(jié)如下：
資產(chǎn)管理員心得體會篇十七
財務資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管-理-員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學院20xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。
按照財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門;沒有完成對帳和進行的提交有9個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到20xx年5月8日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(件);截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的'年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索資產(chǎn)管-理-員工作總結(jié)。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十八
2011年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的'業(yè)務指導下，結(jié)合我院工作實際，進一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認真學習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎(chǔ)。我院為進一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，責任到人。
（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務部門核查落實后，報財政部門審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。
（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗介紹。
（三）建立資產(chǎn)管理與預算管理緊密結(jié)合的新機制，促進資產(chǎn)管理科學發(fā)展。
（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結(jié)合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學習和資產(chǎn)管理業(yè)務培訓，使大家進一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的安全。
通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。
我院根據(jù)市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確，順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。
（一）領(lǐng)導重視，認真組織
首先，院領(lǐng)導十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導小組。其次，各部門負責此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。
（二）準確核查，全面落實
通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表進行認真填寫，準確入賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準確和真實。
（三）溝通協(xié)調(diào)，強化督導
注意加強與院各部門的溝通協(xié)調(diào)，加強組織管理職能。認真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報，詳細了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的經(jīng)驗與做法。
我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應的專項工作領(lǐng)導小組，以明確任務，責任到人。如在資產(chǎn)清查任務中，按照實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作，通過精心組織，全面動員，健全機構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導小組，召開專題會議，對學院資產(chǎn)管理工作進行了部署安排，個部門負責此項工作的人員層層落實責任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確，在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報。
同時我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。
在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務素質(zhì)應進一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進一步加強等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行建立規(guī)章制度，加強管理，不斷開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實工作，推進資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實行資產(chǎn)績效管理。
（一）及時掌握資產(chǎn)動態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進行核銷；
（二）進一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施；
（三）加強培訓學習，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。
總之，今后我們在市局的指導下，通過努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十九
1、 及時對承租商鋪商戶的租金按時催收工作，參與商鋪的招租招商工作。
2、 做好與商戶的溝通交流工作，及時了解商戶的經(jīng)營狀況，同時不定期對各所轄商業(yè)網(wǎng)點進行巡查，并了解周邊的商業(yè)態(tài)勢，做好市場調(diào)研工作。
4、 能及時匯編出各類資產(chǎn)當前數(shù)據(jù)，并準確無誤;
5、 對固定資產(chǎn)效益化提出建設(shè)性意見;
6、 及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
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