精選成立公司的方案范文（15篇）

方案的制定需要充分調(diào)研和分析，確保其可行性和有效性。制定方案時(shí)可以借鑒其他成功案例或經(jīng)驗(yàn)，但需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。以下方案范文僅供參考，希望能夠幫助你制定出更好的方案。

成立公司的方案篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們、先生們：

金桂飄香、秋高氣爽，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們的大力支持、關(guān)心和幫助下，余杭區(qū)摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)今天在這里成立了。在此，我代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)摩托車協(xié)會(huì)的成立致以熱烈的祝賀，對(duì)關(guān)心和支持摩托車運(yùn)動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，體育健身活動(dòng)已成為廣大民眾生活中的重要組成部分。現(xiàn)在，全區(qū)共有二十二個(gè)法人體育社團(tuán)。近年來(lái)，我區(qū)各體育社團(tuán)積極貫徹《全民健身?xiàng)l例》，對(duì)內(nèi)，積極的推動(dòng)我區(qū)全民健身的開(kāi)展；對(duì)外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區(qū)摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立了，它的成立壯大了我區(qū)的體育社團(tuán)組織隊(duì)伍，為我區(qū)的體育社團(tuán)組織注入了新鮮的血液。

我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的關(guān)心支持下，摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的工作一定會(huì)順利開(kāi)展。在摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立之際，我在這里代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)以后的工作開(kāi)展提出以下幾點(diǎn)希望：

1、要充分認(rèn)識(shí)協(xié)會(huì)在摩托車運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的重要作用。隨著政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)的作用越來(lái)越突顯。摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)要做好項(xiàng)目引導(dǎo)、管理和服務(wù)，推動(dòng)摩托車運(yùn)動(dòng)又好又快發(fā)展。

2、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的協(xié)會(huì)組織架構(gòu)。摩托車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，離不開(kāi)扎實(shí)有效的規(guī)范化組織建設(shè)，建立能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)會(huì)架構(gòu)、運(yùn)作模式。

3、要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好工作。要以貫徹落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》為目標(biāo)，以“服務(wù)會(huì)員、服務(wù)大眾”為宗旨，密切聯(lián)系區(qū)內(nèi)各車友協(xié)會(huì)，盡快發(fā)展成為“管理規(guī)范、技術(shù)完備、人氣興旺、群眾稱贊”的協(xié)會(huì)組織。

4、廣泛開(kāi)展各層次的摩托車比賽和活動(dòng)。多參加各類比賽，多舉辦各類活動(dòng)，多承辦高規(guī)格賽事，營(yíng)造濃厚的摩托車運(yùn)動(dòng)氛圍。不斷提升協(xié)會(huì)的知名度和美譽(yù)度，為我區(qū)全民健身事業(yè)的發(fā)展增色添彩。

最后希望協(xié)會(huì)開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為活躍我區(qū)群眾體育生活和加強(qiáng)全區(qū)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。祝各位朋友中秋快樂(lè)、身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)！

謝謝大家！

成立公司的方案篇二

甲方：

乙方：

為了拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________________公司武漢分公司，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：合同的內(nèi)容和范圍

雙方擬協(xié)作成立________________公司武漢分公司，甲方出資萬(wàn)，乙方出資萬(wàn)，用于該分公司的經(jīng)營(yíng)，合作的內(nèi)容為營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場(chǎng)范圍為市場(chǎng)范圍。該分公司自主經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)行股份制，甲方占分公司的份額，乙方占分公司的份額，并按此比例分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營(yíng)業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)，在湖北省武漢市開(kāi)設(shè)分公司。

2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，在分公司成立后將出資打入分公司賬號(hào)，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營(yíng)。

3、指定分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)分公司盈利。

2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，于年月日前將出資打到甲方指定賬號(hào)，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號(hào)用于分公司經(jīng)營(yíng)。

3、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營(yíng)情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財(cái)務(wù)一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。

4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條：分公司的經(jīng)營(yíng)管理及盈虧處理

1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如與總公司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)獨(dú)立核算。

2、分公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。

3、每年的月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營(yíng)狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤(rùn)。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤(rùn)用于公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于盈利和虧損狀況、利潤(rùn)分配方案雙方應(yīng)形成書(shū)面文件確認(rèn)。

4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤(rùn)分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對(duì)甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的`其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔(dān)。

5、合同終止后，應(yīng)注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。

第四條、合作期限

1、本協(xié)議有效期為年，自年月日起至年月日止。合同到期前六個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。

2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。

第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。

第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。

第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

年月日年月日

讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《成立公司的實(shí)施方案新公司成立方案》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

成立公司的方案篇三

甲方：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技實(shí)業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱“科大總

公司”）

法定代表人：朱清時(shí)董事長(zhǎng)

乙方：有限公司（以下簡(jiǎn)稱“**公司”）

法定代表人：董事長(zhǎng)

丙方：有限公司（以下簡(jiǎn)稱“**公司”）

法定代表人：董事長(zhǎng)

甲方以中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)為技術(shù)依托，具有豐厚的技術(shù)資源、人才資源等優(yōu)勢(shì)。乙方是****企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力以及很強(qiáng)的資金實(shí)力。丙方掌握了*****技術(shù),該技術(shù)在國(guó)際（國(guó)內(nèi)）處于領(lǐng)先地位，技術(shù)成熟，且有較好的市場(chǎng)前景。甲乙丙三方經(jīng)過(guò)充分的可行性論證和調(diào)研，一致同意使***技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，合資成立*****公司（以下簡(jiǎn)稱合資公司）。

為此，協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議。

一公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍

1、合資公司的性質(zhì)為

2、公司注冊(cè)地點(diǎn)在

公司住所：

3、合資公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是:采用先進(jìn)而適用的技術(shù)，對(duì)資本、技術(shù)、管理、營(yíng)銷資源優(yōu)化組合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

4、合資公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：

二、注冊(cè)資本及認(rèn)繳

1、合資公司的注冊(cè)資本為**萬(wàn)元人民幣。

2、甲乙丙方出資形式及金額如下：

（1）甲方以貨幣資金***萬(wàn)元投入，在合資公司中占**%的股權(quán)。（或*****技術(shù)評(píng)估作價(jià)**萬(wàn)元投入公司，占合資公司**%的股權(quán)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)給丙方**%）

（2）乙方以貨幣資金***萬(wàn)元投入公司，在合資公司中占**%的股權(quán)。

（3）丙方以貨幣資金**萬(wàn)元投入，在合資公司中占**股權(quán)。（或丙方以乙方獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)在合資公司中占**的股權(quán)）

3、在本協(xié)議簽定后xx日內(nèi)甲、乙、丙三方應(yīng)完成出資，并由在中國(guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告（無(wú)形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評(píng)估、確認(rèn)）。

4、待公司成立后，公司向出資各方出具“出資證明書(shū)”。

三、聲明、承諾及保證條款

一、聲明、承諾及保證條款

1、遵守公司章程；

2、依其所認(rèn)購(gòu)的出資額和出資方式認(rèn)繳出資額；

3、各方代表要嚴(yán)守公司的商業(yè)和技術(shù)秘密，不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得再將與公司相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與透露給他方。

4、保證出資及時(shí)足額到位，并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項(xiàng)。

5、依照其所持有的股權(quán)比例獲得股利和其他形式的利益分配；

6、依照其所持有的股權(quán)比例行使表決權(quán)；

7、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；

8、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股權(quán);

9、公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股權(quán)比例參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；

xx、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權(quán)利和義務(wù)。

二、甲乙丙特定的權(quán)力和義務(wù)

甲乙丙各方承諾，在甲方意欲將相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合發(fā)展時(shí)，一定給予配合和支持。

四、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員在其任職期間以及離職后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股權(quán),須經(jīng)本公司董事會(huì)同意。

2、股東向股東方以外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)的，須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意。不同意轉(zhuǎn)讓的股東，必須購(gòu)買(mǎi)該股權(quán)。

3、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，在同等條件下，其他的股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

4、股東之間相互轉(zhuǎn)讓所持有的股權(quán)，須經(jīng)董事會(huì)同意。

五、禁止行為

1、禁止任何股東以個(gè)人或公司名義進(jìn)行有損公司利益的活動(dòng)；否則其活動(dòng)獲得利益歸公司所有，造成損失按有關(guān)法律賠償。

2、禁止各股東經(jīng)營(yíng)和參與同公司競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

3、禁止以技術(shù)入股的股東再將其所投技術(shù)投入第三方。

4、禁止技術(shù)股東方私自或與他人合伙成立公司開(kāi)展與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)。

5、禁止技術(shù)股東方以其擁有的技術(shù)秘密和技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)公司進(jìn)行要挾。

6、如股東違反上述各條，應(yīng)按公司實(shí)際損失賠償。嚴(yán)重者經(jīng)董事會(huì)討論按有關(guān)法律法規(guī)可減少其持有的股權(quán)比例以彌補(bǔ)其他股東的損失。

六、關(guān)聯(lián)交易

公司應(yīng)當(dāng)將涉及的所有關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行合同規(guī)范，并于簽定關(guān)聯(lián)交易的合同前將相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)告公司董事會(huì)，取得公司董事會(huì)董事的一致同意后方能簽定相關(guān)合同。董事會(huì)在討論關(guān)聯(lián)交易時(shí)，關(guān)聯(lián)方須回避。

七、董事會(huì)

1、公司董事會(huì)由**名董事組成，并由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。科大總公司推薦**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人。

3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：

（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（2）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或者其

他證券及上市方案；

（7）擬定公司重大收購(gòu)、合并、分立和解散方案；

（8）在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)

抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)；

（9）聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)經(jīng)理的

提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高

級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

（xx）制訂公司章程的修改方案；

（xx）聽(tīng)取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作；

（xx）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的有保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告向股東大會(huì)作出說(shuō)明。

5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。

6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定總經(jīng)理運(yùn)用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)的專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。

八、監(jiān)事會(huì)

1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由*名監(jiān)事組成，甲方推薦*名，乙方推薦*名，丙方推薦*名，設(shè)監(jiān)事會(huì)召集人一名，由*方推薦。監(jiān)事會(huì)召集人不能履行職權(quán)時(shí)，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。（公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事*名，由*方推薦。）

2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：

（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；

（2）對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法

律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（3）當(dāng)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，

要求其予以糾正，必要時(shí)向股東會(huì)或國(guó)家有關(guān)主管機(jī)

關(guān)報(bào)告；

（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；

（5）列席董事會(huì)會(huì)議；

（6）公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

九、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

1、公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理**人，總經(jīng)理由**公司委派，副總經(jīng)理由***公司、***公司各派一人，甲方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，每屆任期三年。

成立公司的方案篇四

根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及其實(shí)施條例和其他有關(guān)法律、法規(guī)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)與(以下簡(jiǎn)稱乙方)，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就共同投資成立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)“”(以下簡(jiǎn)稱合資公司)達(dá)成如下意向：

一合營(yíng)公司名稱：

二合營(yíng)公司的投資總額為億元，注冊(cè)資本為億元，其中：

1甲方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以人民幣現(xiàn)金投入。

2乙方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以投入。

三合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：

四合營(yíng)公司的生產(chǎn)規(guī)模：

五合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)年限為年。

六合營(yíng)公司項(xiàng)目選址為：，郵政編碼：

七合營(yíng)公司董事會(huì)由名董事組成，甲方委派名，乙方委派名。

本意向簽訂后，甲、乙雙方應(yīng)盡快簽署合資公司合同、章程，并由甲方負(fù)責(zé)向中國(guó)有關(guān)部門(mén)提出成立合營(yíng)公司的申請(qǐng)，乙方應(yīng)予以協(xié)助。

本意向未盡事宜，由雙方在合同、章程中另行商定。

甲方：(蓋章、簽字)年月

乙方：(蓋章、簽字)年月

成立公司的方案篇五

_____________、_____________和_____________，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就共同投資成立_____________(以下簡(jiǎn)稱公司)事宜，訂立本合同。

第二章股東各方

第一條本合同的各方為：_______________

第三章公司名稱及性質(zhì)

第二條公司名稱為：_______________。

第三條公司住所為：_______________。

第四條公司的法定代表人為：_______________。

第五條公司是依照《公司法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的有限責(zé)任公司。甲乙丙三方以各自認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。各方按其出資比例分享利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第四章投資總額及注冊(cè)資本

第六條公司注冊(cè)資本為人民幣_(tái)____________整(rmb_____________)。

第七條各方的出資額和出資方式如下：_______________甲方：_______________;乙方：_______________;丙方：_______________。

第五章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍

第八條公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：_______________。

第九條公司經(jīng)營(yíng)范圍是：_______________。

第六章股東和股東會(huì)

第一節(jié)股東

第十條各方按照本合同第六條規(guī)定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的份額享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。

第十一條公司股東享有下列權(quán)利：

(一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；

(二)參加或者推選代表參加股東會(huì)及董事會(huì)并享有表決權(quán)；

(三)依照其所持有的股份份額行使表決權(quán)；

(四)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；

(五)依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓所持有的股份；

(六)依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關(guān)信息；

(七)公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；

(八)法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權(quán)利。

股東：_____________

___年___月___日

成立公司的方案篇六

本合資成立公司合作協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱“本協(xié)議”）由以下雙方于[]年[]月[]日在上海浦東簽署：

甲方：

身份證號(hào)：

住所地：

聯(lián)系方式：

乙方：

身份證號(hào)：

住所地：

聯(lián)系方式：

丙方：

身份證號(hào)：

住所地：

聯(lián)系方式：

第一章總則

第一條甲、乙、丙三方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律和法規(guī)，就共同出資成立上海xx金融信息服務(wù)有限公司（暫定）等相關(guān)事宜達(dá)成一致，特訂立本協(xié)議如下條款，以供甲乙丙三方共同遵守。特別說(shuō)明：甲方是指xxx以及xxx所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

第二章成立合作經(jīng)營(yíng)公司

第二條協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和其它有關(guān)法規(guī)，同意共同建立

和經(jīng)營(yíng)上海xx金融信息服務(wù)有限公司（暫定，以下稱之為新公司）。

第三條新公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須遵守中華人民共和國(guó)的法律、法規(guī)和地方有關(guān)條例、法規(guī)規(guī)定。

第四條新公司的所在地為上海，新公司的組織形式為有限責(zé)任公司。

第三章經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、范圍

第五條新公司經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)：本著公開(kāi)、透明、公平的原則經(jīng)營(yíng)公司，新公司以客戶第一、員工第二、股東第三的宗旨，采用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)資本、技術(shù)、管理、營(yíng)銷資源優(yōu)化組合，提高在支付領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第六條新公司經(jīng)營(yíng)范圍：以工商登記為準(zhǔn)。

第四章注冊(cè)資金、占股比例

第七條新公司注冊(cè)資本為壹仟萬(wàn)元人民幣。

第八條各方出資金額、出資方式及占股比例：

甲方：甲方以技術(shù)形式出資人民幣肆佰伍拾萬(wàn)元整（4,500,000.00元），現(xiàn)金伍拾萬(wàn)元整（500,000.00元），占公司注冊(cè)資本比例為51%。甲方以及甲方所代持甲方團(tuán)隊(duì)股份明細(xì)見(jiàn)《附件一》。

乙方：乙方以現(xiàn)金形式出資人民幣叁佰伍拾萬(wàn)元整（3,500,000.00元），占公司注冊(cè)資本比例為34%。

丙方：丙方以現(xiàn)金形式出資人民幣壹佰伍拾萬(wàn)元整（1,500,000.00元），占公司注冊(cè)資本比例為xx%。

第九條合作人的出資：

甲方：甲方應(yīng)當(dāng)于20xx年3月1日前出資現(xiàn)金人民幣伍拾萬(wàn)元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。

資人民幣壹佰伍拾萬(wàn)元整（1,500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。

丙方：丙方現(xiàn)金分別分三期出資到新公司，第一期應(yīng)當(dāng)于3月20日前出資人民幣伍拾萬(wàn)元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶，第二期應(yīng)當(dāng)于4月20日前出資人民幣伍拾萬(wàn)元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶，第三期應(yīng)當(dāng)于5月20日前出資人民幣伍拾萬(wàn)元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。

第十條各方同意，投資方對(duì)新公司的全部出資僅用于新公司正常經(jīng)營(yíng)需求、補(bǔ)充流動(dòng)資金或經(jīng)公司董事會(huì)以特殊決議批準(zhǔn)的其它用途，不得用于償還公司或者股東債務(wù)等其他用途，也不得用于非經(jīng)營(yíng)性支出或者與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的其他經(jīng)營(yíng)性支出；不得用于委托理財(cái)、委托貸款和期貨交易。

第十一條各方按所持股權(quán)比例對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、分配公司利潤(rùn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第五章合作各方權(quán)利與義務(wù)

第十二條協(xié)議各方應(yīng)按約定的出資金額及形式、時(shí)間投入認(rèn)繳出資，并以認(rèn)繳出資額為限對(duì)新公司承擔(dān)責(zé)任。

第十三條協(xié)議各方按照本合同規(guī)定繳納出資后，即成為新公司股東；新公司股東按其所持有股份的份額享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。公司的資本公積金、盈余公積金和未分配利潤(rùn)由投資方和公司原股東按本協(xié)議確定的股份比例享有。

第十四條新公司股東享有下列權(quán)利：

（一）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；

（二）參加或者推選代表參加股東會(huì)及董事會(huì)并享有表決權(quán)；

（三）依照其所持有的股份份額行使表決權(quán)；

（四）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；

（五）依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓所持有的股份；

（六）依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關(guān)信息；

（七）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；

（八）法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權(quán)利。

第十五條新公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：

（一）遵守三方簽訂的《合資成立公司合作協(xié)議》合作協(xié)議；

（二）法律、行政法規(guī)及公司合同規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

第十六條股東可以轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，在同等條件下，其他股東享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第十七條協(xié)議各方應(yīng)遵守新公司章程,保守新公司商業(yè)秘密，不得將新公司的商業(yè)資料泄密給第三方。

第六章組織架構(gòu)

第十八條新公司設(shè)股東會(huì)。股東會(huì)是新公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),決定新公司的一切重大事宜。股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、重大投資、重要資產(chǎn)的抵押及轉(zhuǎn)讓、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)才有效。

第十九條公司股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定。

第二十條股東會(huì)會(huì)議每年召開(kāi)一次，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體股東。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第二十一條新公司設(shè)立董事會(huì)。公司董事會(huì)對(duì)公司所有股東負(fù)責(zé)，董事會(huì)由5名董事組成，三方同意甲方享有3名董事席位，乙方和丙方各享有1名董事席位。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，三方同意選舉xxx先生為董事長(zhǎng)。董事會(huì)重大事項(xiàng)的決策，需由四名以上董事一致通過(guò)方可產(chǎn)生效力。

第二十二條公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一人，由丙方委派。

第二十三條股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)生及其權(quán)力和義務(wù)按《公司法》和新公司章程執(zhí)行。

第七章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第二十四條新公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。

第二十五條新公司下設(shè)財(cái)務(wù)行政中心、it技術(shù)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部等五個(gè)部門(mén)。

第二十六條新公司管理分工由經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定，并報(bào)批董事會(huì)。

第八章財(cái)務(wù)稅務(wù)審計(jì)

第二十七條公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定的有關(guān)會(huì)計(jì)制度辦理。公司會(huì)計(jì)年度采用公歷制，自每年一月一日起至十二月三十一止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。公司應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月內(nèi)編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書(shū)，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)審核通過(guò)。

第二十八條新公司按中國(guó)的法律和有關(guān)條例規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。

第二十九條新公司財(cái)務(wù)由公司總裁負(fù)責(zé)，由乙方指派財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)在新公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下制定新公司財(cái)務(wù)制定并報(bào)批董事會(huì)。

第九章特殊約定

第三十條新公司成立后，應(yīng)當(dāng)于每?jī)蓚€(gè)月向各股東書(shū)面報(bào)告公司的日常經(jīng)營(yíng)情況，重大事項(xiàng)等；股東有權(quán)審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表。

第三十一條以下事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)且須獲得股東會(huì)投票通過(guò)：

（1）導(dǎo)致公司債務(wù)超過(guò)xx0萬(wàn)元的事由；超過(guò)xx0萬(wàn)元的一次性資本支出；

（2）公司購(gòu)并、重組、控股權(quán)變化和出售公司部分或全部資產(chǎn)；

（3）公司管理層任免、新的員工股票期權(quán)計(jì)劃；

（5）以技術(shù)入股的原始股東必須承諾全職在公司工作最少五年（由董事會(huì)批準(zhǔn)的除外）。如屬其個(gè)人原因在五年任職期間從新公司辭職的（由董事會(huì)批準(zhǔn)的除外）應(yīng)按在新公司服務(wù)的時(shí)間，按比例向公司無(wú)償移交其持的股份。辭職后的股東，如本人是公司董事，，應(yīng)由董事會(huì)決定是否保留其董事席位。以現(xiàn)金入股的股東的股權(quán)和股東席位，按法律規(guī)定執(zhí)行，不遵從此條規(guī)定。

成立公司的方案篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、父老鄉(xiāng)親們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行x縣十個(gè)社區(qū)居委會(huì)啟動(dòng)剪彩暨x社區(qū)居委會(huì)揭牌儀式。首先，我代表縣居委辦事處向我縣10個(gè)社區(qū)居委會(huì)表示衷心的祝賀，向準(zhǔn)備致力于社區(qū)工作的全體員工表示親切的問(wèn)候，向支持社區(qū)建設(shè)的各企事業(yè)單位表示衷心的感謝！

組建社區(qū)居民委員會(huì)是今年縣委、縣政府承諾為民興辦的十件實(shí)事之一，其目的在于進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)居住人口的管理服務(wù)工作，提高居民素質(zhì)，優(yōu)化群眾生存環(huán)境，構(gòu)建和諧文明社會(huì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我縣城市基層社會(huì)主義民主建設(shè)。

我縣自進(jìn)入改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，城鎮(zhèn)居民生活水平日益提高，而與此同時(shí)，城鎮(zhèn)人口數(shù)量也在逐年上升，現(xiàn)有的城鎮(zhèn)社區(qū)管理服務(wù)不能滿足社區(qū)居民的文化生活要求，為了更好地對(duì)城市人口和暫住人口、流動(dòng)人口等進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，創(chuàng)建和諧文明縣城。去年年底，縣委、縣政府在原x縣街道辦事處的基礎(chǔ)上調(diào)整組建了“x縣居民辦事處”，開(kāi)始積極籌措社區(qū)居委會(huì)組建工作，并開(kāi)展前期調(diào)查工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的摸底排查，統(tǒng)計(jì)出我縣縣城區(qū)域共有城鎮(zhèn)居民總戶數(shù)8721戶，總?cè)丝?6082人，其中，城市人口5986戶16985人，暫住人口2302戶7887人，流動(dòng)人口433戶1210人。

在詳實(shí)調(diào)查基礎(chǔ)上，20x年元月8日，經(jīng)縣編委會(huì)研究同意組建社區(qū)居委會(huì)。縣居委會(huì)辦事處根據(jù)縣城居住區(qū)域和人口密度，按照便于居民自治的原則，組建十個(gè)居民委員會(huì)，具體為：……，統(tǒng)一稱為“x縣居民辦事處x社區(qū)居民委員會(huì)”。社區(qū)居委會(huì)組建工作于20x年3月至5月底分四個(gè)階段進(jìn)行，即：組建準(zhǔn)備階段、組建選舉試點(diǎn)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)驗(yàn)收階段。迄今為止，前三個(gè)階段的工作已經(jīng)基本結(jié)束，從3月中旬開(kāi)始，首先以x和同德兩社區(qū)作為試點(diǎn)入手組建，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面鋪開(kāi)，陸續(xù)選舉產(chǎn)生了各社區(qū)居民代表和居委會(huì)主任，到4月中旬各社區(qū)居委會(huì)框架構(gòu)筑全面完成。

應(yīng)該說(shuō)，我們的社區(qū)居委會(huì)組建工作有今天的成績(jī)，在社區(qū)居委會(huì)的組建過(guò)程中，一是得益于縣委、縣政府將其作為一項(xiàng)大事來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，精心組織實(shí)施，切實(shí)保證了對(duì)選舉組建工作的有效領(lǐng)導(dǎo)；二是得益于縣相關(guān)職能部門(mén)對(duì)社區(qū)組建工作無(wú)私的幫助和支持，切實(shí)保證了組建工作的順利進(jìn)行；三是得益于社會(huì)各界對(duì)社區(qū)建設(shè)的關(guān)心、厚愛(ài)以及社區(qū)居民的積極奔走、密切配合，切實(shí)保證了基層組建工作任務(wù)的如期完成。

組建社區(qū)居委會(huì)是x縣社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)于溝通黨和政府與居民群眾的關(guān)系，協(xié)助解決居民群眾生活中的矛盾和困難，維護(hù)社會(huì)治安秩序，構(gòu)建文明和諧的社會(huì)必將起到積極的推動(dòng)作用。因此，進(jìn)一步開(kāi)展好這項(xiàng)工作必須有賴于縣委、縣政府各個(gè)方面的大力支持，必須有賴于各相關(guān)單位一如繼往的鼎力相助，必須有賴于廣大社區(qū)居民的積極配合。我們一定不負(fù)縣委、政府的重托，一定不負(fù)廣大社區(qū)居民的厚望，有信心將這項(xiàng)工作全力做好。并且在條件成熟時(shí)，在巡鎮(zhèn)、樓子營(yíng)、舊縣、沙泉等城鎮(zhèn)人口相對(duì)集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌備組建社區(qū)居委會(huì)，力爭(zhēng)把這項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。

成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)更須努力。面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)、新起點(diǎn)，我們一定堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實(shí)地，咬定發(fā)展不放松、搶抓機(jī)遇不遲疑，奮力追趕不松勁，用一流的服務(wù)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)居民，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流全力開(kāi)創(chuàng)社區(qū)建設(shè)工作新局面，為建設(shè)和諧、文明、繁榮的社區(qū)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家好！

創(chuàng)設(shè)##街道社區(qū)黨員服務(wù)指導(dǎo)中心、社區(qū)服務(wù)中心、愛(ài)心超市，是身體力行“x”重要思想的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實(shí)市委、市政府親民、愛(ài)民、撫民和利民、便民之策的一項(xiàng)重要舉措。我們本著以人為本、便民服務(wù)、救助貧困的宗旨創(chuàng)設(shè)黨員服務(wù)指導(dǎo)中心、社區(qū)服務(wù)中心、愛(ài)心超市。

黨員服務(wù)指導(dǎo)中心的主要任務(wù)是：指導(dǎo)各黨總支部、各社區(qū)，管理好改制企業(yè)回社區(qū)的黨員、管理好外出打工的黨員、管理好來(lái)我##發(fā)財(cái)?shù)狞h員，更好地調(diào)動(dòng)單位黨員、社區(qū)黨員、流動(dòng)黨員的積極性，更好的地發(fā)揮其先鋒模范作用。

建立社區(qū)服務(wù)中心是我們爭(zhēng)創(chuàng)社區(qū)建設(shè)示范街道的舉措之一，也是打造服務(wù)型、魅力型、特色型社區(qū)的需要；社區(qū)服務(wù)中心是依靠社區(qū)力量，利用社區(qū)人員，協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，為社區(qū)居民群眾服務(wù)的一個(gè)組織。為真正實(shí)現(xiàn)“上為政府分憂，下為百姓解難”這一目標(biāo)，我們?cè)谥行姆謩e了信訪接待、黨建服務(wù)、民政服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、法律服務(wù)、勞動(dòng)保障、人口計(jì)生、家政服務(wù)等8大窗口，隨時(shí)隨地為居民提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為達(dá)到“黨得民心，民得實(shí)惠”，我們多方籌措建立了瀏陽(yáng)市第一家“愛(ài)心超市”，其主要目的在于探索建立一種長(zhǎng)久有效的社會(huì)捐助機(jī)制，幫助社區(qū)貧困居民解決日常生活中的部分實(shí)際困難。同時(shí)，也可解決單位和群眾“有愛(ài)無(wú)處獻(xiàn)”的問(wèn)題，有的人苦于找不到獻(xiàn)愛(ài)心的渠道，想捐而無(wú)處捐。因此，建立“愛(ài)心超市”，是建立了一條方便、快捷、簡(jiǎn)易、廣泛的捐助通道。今天就有有機(jī)化工有限公司、家潤(rùn)多瀏陽(yáng)店等知名企業(yè)解囊相助、傾情捐獻(xiàn)。

我們堅(jiān)信，隨著創(chuàng)建全國(guó)文明社區(qū)建設(shè)示范街道的深入開(kāi)展，隨著黨員服務(wù)指導(dǎo)中心、社區(qū)服務(wù)中心、愛(ài)心超市的創(chuàng)設(shè)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在仁愛(ài)之士的支持下，##街道的社區(qū)大家園內(nèi)必將更加陽(yáng)光燦爛、愛(ài)灑人間。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、捐助單位以及社會(huì)各界人士的光臨！祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

成立公司的方案篇八

(2)

騰訊公司績(jī)效管理制度

第一章

目的和原則

績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。

績(jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：

將考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。

績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)?？?jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)。

績(jī)效管理體制

管理組織與職責(zé)

執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。

實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，并開(kāi)展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。

各專業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各專業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。

公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（csf ）及年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審定。

督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。

各級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績(jī)效管理的責(zé)任人。

適用范圍

本制度適用于騰訊公司各級(jí)組織和所有員工。

績(jī)效管理環(huán)境

戰(zhàn)略規(guī)劃與 csf

戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素(指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為 csf) ，形成三個(gè)層次的 csf 體系并明確策略重點(diǎn)。體系并明確策略重點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。

績(jī)效指標(biāo)的確定

績(jī)效指標(biāo)定義

績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容?？?jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容。

騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱 kpi）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。kpi 又分為常規(guī) kpi 和改進(jìn) kpi 。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi ）

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或

達(dá)成結(jié)果的指標(biāo)。

常規(guī) kpi 來(lái)自于對(duì) xx 總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

改進(jìn) kpi 是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī)是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī) kpi 指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)的補(bǔ)充。

管理要項(xiàng)

管理要項(xiàng)是針對(duì)目前無(wú)法用 kpi 指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的 kpi 指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。

行為指標(biāo)

行為指標(biāo)由與員工的 kpi 密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。

績(jī)效指標(biāo)確定原則

確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確?？?jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。

績(jī)效指標(biāo)確定的一般程序

企業(yè)常規(guī) kpi 的確定

綜合考慮公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，自上而下，

逐層分解，各成員企業(yè)的

規(guī) 策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī) kpi 。

企業(yè)的常規(guī) kpi 指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。

企業(yè)常規(guī) kpi 指標(biāo)為 3—7 個(gè)。

企業(yè)改進(jìn) kpi 的確定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn)kpi ，經(jīng)雙方溝通之后確定。

改進(jìn) kpi 指標(biāo)一般不超過(guò) 5 個(gè)。

部門(mén) kpi 的確定

部門(mén)的 kpi 指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。

部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn) kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。，經(jīng)雙方溝通之后確定。

部門(mén) kpi 指標(biāo)一般不超過(guò) 5 個(gè)。

kpi 指標(biāo)值設(shè)置

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。

作 篇二：企業(yè)工作 qq 使用及管理制度定稿

企業(yè)工作 qq 使用及管理制度

一、目的

為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。

二、使用范圍

本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的 qq 號(hào)碼和 qq 群。

三、企業(yè)工作 qq 號(hào)申請(qǐng)及分配

行政中心負(fù)責(zé)企業(yè)工作 qq 的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，qq 號(hào)的分配方案如下：

四、 企業(yè)工作 qq 使用要求

1 、企業(yè)工作 qq 實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)督；

3 、企業(yè)工作 qq 統(tǒng)一使用實(shí)名制，分得 qq 號(hào)的員工應(yīng)

為 將本人的姓名作為昵稱，本人的照片作為 qq 頭像；

法律法規(guī)的信息；

8 、企業(yè)工作 qq 不得添加與工作無(wú)關(guān)人員為好友；

9 、員工離職時(shí)應(yīng)將企業(yè)工作 qq 賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除 qq 任何信息。

五、違反企業(yè)工作 qq 使用要求處罰措施

1 、違反企業(yè)工作 qq 使用要求第 2-8 條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。

本制度自 2015 年 年 7 月 月 15 日起實(shí)施。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

篇三：騰訊- 工作考核制度

騰訊公司文件

騰字[2001]004 號(hào)

騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度

各部門(mén)：

現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

騰訊科技（深圳）有限公司

2001 、2 、10

主題詞：工作考核、制度

抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）

印錄：陳雪霞

存檔：1 份；公告：2 份；

印數(shù)：共 13 份

《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。

一、 考核原則

1 、

2 、

3 、 業(yè)績(jī)考核（定量）+ 行為考核（定性）。

定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

考核結(jié)果與員工收入掛鉤?？己私Y(jié)果與員工收入掛鉤。

二、 考核標(biāo)準(zhǔn)

每季度確定調(diào)整一次。

2 、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

b 、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)；

c 、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；

d 、遵守國(guó)家法律法...

成立公司的方案篇九

活動(dòng)主題 二、

活動(dòng)背景 三、 活動(dòng)目的及意義 四、 時(shí)間 五、 地點(diǎn)

活動(dòng)主題 走近國(guó)仕山——石家莊裕華區(qū)位同村改造項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì) 二、

活動(dòng)背景 五一黃金周已過(guò)去半月， 因項(xiàng)目進(jìn)度、 手續(xù)等原因致使未能參加房展會(huì)， 為把握時(shí)機(jī)， 提高本項(xiàng)目社會(huì)知名度， 增強(qiáng)認(rèn)可度， 為項(xiàng)目咨詢及內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段積累客戶， 推動(dòng)銷售工作的順利進(jìn)行，特舉辦此次活動(dòng)。

活動(dòng)目的及意義 活動(dòng)目的：

宣傳產(chǎn)品， 預(yù)熱樓盤(pán)， 積累客戶， 促進(jìn)銷售。

意義：

1 、 發(fā)布會(huì)從樓盤(pán)的地理位置、 外部區(qū)域環(huán)境、 教育優(yōu)勢(shì)、 環(huán)境資源、交通優(yōu)勢(shì)， 到建筑風(fēng)格、 戶型、 景觀、 配套設(shè)施等作精彩推介陳述演示， 讓廣大購(gòu)房者更好地了解樓盤(pán)的品質(zhì)。

在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)前確定意向性購(gòu)房客戶。

3、

在正式發(fā)售前渲染氣氛， 積累人氣。

4、 讓客戶感受到項(xiàng)目的“升值潛力”。

通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)增加民眾的認(rèn)知度，

擴(kuò)大產(chǎn)品影響力， 為項(xiàng)目日后的正式推廣造勢(shì)。

四、 時(shí)間 2011 年 5 月 21 日

上午 9: 30——11：

40 五、 地點(diǎn)

美東國(guó)際

成立公司的方案篇十

甲方需在廣告投放前3個(gè)工作日向乙方支付全額廣告費(fèi)，大寫(xiě)： ；小寫(xiě)：

乙方財(cái)務(wù)確認(rèn)收到款項(xiàng)后方可執(zhí)行廣告。投放 天 投放形式：

網(wǎng)絡(luò)廣告 投放位置：

投放區(qū)域： 件；涉及 方為甲方發(fā)布廣告而承擔(dān)任何不利的法律后果，乙方有權(quán)向甲方追償。

審核規(guī)范中規(guī)定的內(nèi)容。

5 甲方在廣告素材中欲使用包含騰訊qq形象或騰訊產(chǎn)品形象等內(nèi)容，須先取得騰訊公司許 可，任何未經(jīng)騰訊公司授權(quán)許可的相關(guān)廣告內(nèi)容，乙方有權(quán)不予發(fā)布。如果甲方廣告所 推廣的產(chǎn)品或服務(wù)與騰訊公司產(chǎn)品、服務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。

情況，乙方有權(quán)終止與甲方合作。

7 對(duì)游戲類廣告，甲方不得在騰訊平臺(tái)使用q幣進(jìn)行任何營(yíng)銷活動(dòng)。

成立公司的方案篇十一

宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門(mén)戶網(wǎng)站。

我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂(lè)觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；

網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

二、平臺(tái)概述

網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。

三、市場(chǎng)分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來(lái)越多的客戶已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，價(jià)格透明度越來(lái)越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過(guò)大概了解中國(guó)現(xiàn)階段有幾百萬(wàn)個(gè)裝飾公司，幾千萬(wàn)的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話是一個(gè)很好很值得研究的客題！

另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，xx市場(chǎng)裝修消費(fèi)需求近年來(lái)每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國(guó)消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭和越來(lái)越多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷。而隨著不少市民開(kāi)始入住新房，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)也逐漸提升檔次，時(shí)尚并且實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)用品開(kāi)始成為市場(chǎng)的主流。但消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)不應(yīng)只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。

xxx網(wǎng)------是全國(guó)唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的機(jī)會(huì)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)到底，互惠互動(dòng)。共同開(kāi)拓，共同發(fā)展。”

我們的目標(biāo)是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門(mén)網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計(jì)劃裝修的家居客戶和辦公室消費(fèi)者提供擔(dān)保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的網(wǎng)站為會(huì)您解決煩惱！

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

1.目前發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購(gòu)，辦工、人員，終斷，費(fèi)用發(fā)展費(fèi)用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設(shè)有辦事處。

2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場(chǎng)，周期長(zhǎng)，砍價(jià)為主，引起了商家反感。

3.地處xx，網(wǎng)絡(luò)不是很成功，但正在趕上。

五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

初期1年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用大致在6萬(wàn)元（實(shí)際初期投入約3萬(wàn)元），xx年12月之前達(dá)到收支平衡。

成立公司的方案篇十二

策劃書(shū)

第一章 前言

一、公司宗旨：

讓更多的人能夠享受生活。

二、創(chuàng)新做法：

業(yè)務(wù)上創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法上的創(chuàng)新。

三、合作方式：

首先我是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進(jìn)行合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦

合同

第二章 公司描述

一、公司名稱

擬定為“”

二、公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨

讓客戶以最具性價(jià)比的價(jià)格來(lái)達(dá)到最佳的傳播效果。

四、公司目標(biāo)

讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念

通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

六、公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣(mài)。

2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

一、市場(chǎng)前景

中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)xx期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。

二、目標(biāo)市場(chǎng)

1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。

三、目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

四、建設(shè)進(jìn)度

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

一、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù);

2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;

5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。 2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。

3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。 3、知名度不高。

第五章 公司管理

一、公司管理

- 4 -

由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。 市場(chǎng)部——對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。 財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 攝影部——對(duì)外廣告攝影等。

人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。

二、人力資源

有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。 2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

——市場(chǎng)的具大風(fēng)險(xiǎn)

由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流。對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，更難做了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

——市場(chǎng)的不確定性

廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。

第六章 財(cái)務(wù)分析

一、資金來(lái)源

公司投資和員工融資。

員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。

二、方案及回報(bào)

1、內(nèi)部收益率40%，投資回報(bào)期2年。

2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

三、計(jì)劃費(fèi)用

打印機(jī)1+1 5000 復(fù)印機(jī) 4000

四、公司收入 1、廣告噴繪收入

按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，毛利潤(rùn)可達(dá)7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在1000-20xx之間。

4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù) 5、平面設(shè)計(jì) 第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎?jiān)持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。今后，我們的一切決策將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。

第一章前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诒緩V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質(zhì):

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低 的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

(四)公司目標(biāo)

打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢(shì)力范圍"。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(六)公司服務(wù)

1。 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣(mài)。

2。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

3。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)

4。其他

——用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第三章 市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述 :

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，20xx年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，20xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12。5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析;中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)20xx年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在 短間內(nèi)不會(huì)有大變化。

自從中國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)重開(kāi)以來(lái)，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營(yíng)額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。調(diào)查顯示，中國(guó)已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面，中國(guó)的電視廣告以81%的比例占絕對(duì)統(tǒng)治地位，而報(bào)紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報(bào)廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國(guó)gdp11。4%的同比增長(zhǎng)，為近年來(lái)最低增幅;20xx年，因受奧運(yùn)蓄勢(shì)、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)刊例花費(fèi)增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步收縮，廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。20xx年新媒體力量的異軍突起以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的快速升級(jí)，這讓我們完全有理由相信20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)會(huì)更加精彩。

20xx年中國(guó)廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響，電視廣告市場(chǎng)份額快速上升，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)20xx年的增長(zhǎng)率為50%，占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的6。7%左右。受北京奧運(yùn)會(huì)的影響，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)展，20xx年的增長(zhǎng)率仍將達(dá)到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就20xx年全球廣告支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)因素來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國(guó)家其增長(zhǎng)更為明顯，因此預(yù)測(cè)20xx年全球廣告支出的一半將投向電視。

(二)目標(biāo)市場(chǎng) :

學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)，學(xué)院周邊市場(chǎng)，南充市市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為成都各地市場(chǎng)。

學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門(mén)面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門(mén)面和商鋪的更新速度很快。

順慶區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門(mén)面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

(三)目標(biāo)客戶 :

目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

(四)建設(shè)進(jìn)度 :

穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 :

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。

這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

2。游說(shuō)學(xué)院社團(tuán)，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。

3。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4。與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

5 開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在南充市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1。 在南充市主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2。 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)南充市覆蓋。

3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1。市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

2。設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

4。 廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5。 客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

1)。 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國(guó)網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。

2)。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3)。 婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營(yíng)策略

1。 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2。 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4。 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(三)經(jīng)營(yíng)障礙

1。 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2。 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

3。 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4。 知名度不高。

(四)經(jīng)營(yíng)資源

俗話說(shuō)的好:"不打無(wú)準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12——13人。場(chǎng)地面積:50平方米左右。

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)營(yíng)銷部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣

成立公司的方案篇十三

非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內(nèi)參與貴州大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開(kāi)發(fā)建設(shè)，并作為一個(gè)廣告及項(xiàng)目或產(chǎn)品的推廣平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)cis產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)v i、c i企劃方案，使企業(yè)形象價(jià)值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，目前十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國(guó)，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。

對(duì)于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關(guān)鍵的是如何運(yùn)作才能通過(guò)企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。

1、啟動(dòng)基金

a.辦公桌椅的購(gòu)買(mǎi)，電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)；

b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理；

c.團(tuán)隊(duì)組建。

2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

工資：一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、文案、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。

非工資費(fèi)用支出：

1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%～65%。

2、客戶服務(wù)支出：主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶收取的費(fèi)用，所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。

3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)

除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場(chǎng)地），電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

4、公司開(kāi)支

公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

廣告的主要收入來(lái)源：對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、等等。

廣告收入的主要架構(gòu)：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì)，公司成立前期，首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向。

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；

3、各類設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目，所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開(kāi)支；

4、vi體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。

從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項(xiàng)成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，通盤(pán)考慮的話，還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn)，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運(yùn)作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。

廣告作為專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過(guò)各種專業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，業(yè)務(wù)員由為重要。負(fù)責(zé)客戶前期的溝通，關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù)，全部由其完成。

解決這類人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理，獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團(tuán)隊(duì)理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

對(duì)于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：

5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

1、利用已有的客戶關(guān)系

2、發(fā)掘新的廣告位并去買(mǎi)斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。

3、針對(duì)群眾客戶制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，聯(lián)絡(luò)各公司，向其宣傳介紹我們公司。

4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買(mǎi)斷報(bào)刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣(mài)。

5、因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負(fù)責(zé)人占有全部股份的30%。

財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位，各項(xiàng)報(bào)銷領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財(cái)務(wù)體系，歸納為黔創(chuàng)財(cái)務(wù)體系的一個(gè)獨(dú)立核算單位。

公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

（一）目標(biāo)市場(chǎng)

我們把目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：

企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為貴州省內(nèi)及周邊城市市場(chǎng)（通過(guò)分公司渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展）。

貴陽(yáng)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門(mén)面的廣告需求。

（二）建設(shè)進(jìn)度

（1）吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

（2）尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

（3）開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）

廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在貴陽(yáng)市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的`客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立我們非池廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大型廣告公司。

（三）經(jīng)營(yíng)策略

1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶對(duì)本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到客戶的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì)尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購(gòu)或者兼并他們來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

（四）成本核算

俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前我們充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。

（五）經(jīng)營(yíng)障礙

1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

2、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

3、知名度不高。

1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負(fù)責(zé)人作法人。公司負(fù)責(zé)人在獲得徐董的任命和授意后，對(duì)公司有直接裁決權(quán)，對(duì)公司的運(yùn)作狀況有主導(dǎo)權(quán)。

2、公司管理及運(yùn)作全權(quán)由總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱管理者）全權(quán)負(fù)責(zé)，主要對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運(yùn)作、項(xiàng)目接管工作等。

3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時(shí)對(duì)公司的情況進(jìn)行視查及指導(dǎo)。

4、公司財(cái)務(wù)人員由黔創(chuàng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對(duì)公司的賬目進(jìn)行獨(dú)立核算。

5、投資者可不用參與公司的運(yùn)作及管理中來(lái)，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時(shí)，可進(jìn)行必要的洽談或引見(jiàn)；公司在運(yùn)作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時(shí)，投資者應(yīng)協(xié)助。

6、為確保公司管理運(yùn)作的良好發(fā)展，在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應(yīng)納入公司日常費(fèi)用支出內(nèi)。

7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實(shí)肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對(duì)此也不能擔(dān)保，但管理者一定會(huì)努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。

以上只為初期的一種運(yùn)作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對(duì)相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關(guān)方案。

廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時(shí)是否可成功拓展市場(chǎng)也是需要一定時(shí)間的，故前期必需堅(jiān)持。

一、第一階段（1-2年）

廣告公司以黔創(chuàng)集團(tuán)為核心，以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助，加之總公司合作單位及項(xiàng)目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)?？偣竞透鞴緲I(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費(fèi)服務(wù)為原則。展開(kāi)廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進(jìn)賬問(wèn)題。

二、第二階段（2-3年）

廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。

三、第三階段（3-5年）

在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)收益。做到創(chuàng)意媒體，競(jìng)爭(zhēng)力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營(yíng)模式。

一、例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開(kāi)展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設(shè)計(jì)推廣。

二、例案二：在總公司支持下開(kāi)展以路橋項(xiàng)目的高桿廣告及路牌、龍門(mén)架的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽(yáng)及地州市內(nèi)的路牌及三面翻霓虹等廣告的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。

成立公司的方案篇十四

1、暑期實(shí)習(xí)：被虐的很慘的第一次

騰訊的暑期實(shí)習(xí)招的很早，當(dāng)時(shí)是5月中旬，很多公司剛開(kāi)始啟動(dòng)實(shí)習(xí)招聘。

我投的產(chǎn)品策劃崗位。當(dāng)時(shí)是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒(méi)過(guò)），那時(shí)還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應(yīng)對(duì)，雖然幸運(yùn)的過(guò)了群面，但在第二面專業(yè)面時(shí)光榮的被鄙視了。

當(dāng)時(shí)面完時(shí)候就感覺(jué)到不好，我落寞而沮喪的坐在大學(xué)城2線的站牌那里等車，頓時(shí)覺(jué)得很無(wú)助?；厝ズ笪易屑?xì)分析了自己的問(wèn)題出在哪里：

1)沒(méi)有突出自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，不自信；

2)過(guò)于依賴自己準(zhǔn)備的資料，而影響了臨場(chǎng)應(yīng)變能力；

3)最重要的是，當(dāng)時(shí)自己對(duì)產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。

2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利

成立公司的方案篇十五

旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)人民政府負(fù)責(zé)，按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。

人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。

人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

1、決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

2、委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。

3、審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

4、對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

5、審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。

公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受財(cái)政局和國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。

1、人民政府及政府有關(guān)部門(mén)投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。

2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。

3、政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。

4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含人民政府及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

以上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。

公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：

1、按照國(guó)家和人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

2、進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。

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