對(duì)比是一種通過對(duì)比兩種或多種事物的異同來突出它們的特點(diǎn)和特色的比較手法?？偨Y(jié)一定要客觀真實(shí)，不夸大、不縮小實(shí)際情況。范文展示了不同種類的總結(jié)，可以幫助我們拓寬總結(jié)的思路和方式。
藥品陳列論文篇一
作為一名藥學(xué)專業(yè)的學(xué)生，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中，藥品陳列實(shí)訓(xùn)課程顯得尤為重要。本次藥品陳列實(shí)訓(xùn)意在通過實(shí)踐操作，讓我們更加深入地了解藥品的分類、保管、儲(chǔ)存與陳列等方面，對(duì)我們今后從事藥品工作有非常大的幫助。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)，以及相關(guān)的心得和體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
通過本次實(shí)訓(xùn)，我更加深入地了解了藥品的分類，不同種類的藥品在保管、儲(chǔ)存、陳列過程中有著較大差異。有些藥品需要放在特定的環(huán)境下保存，比如光線、溫度、濕度等，因此在陳列時(shí)需要采用不同的方式。另外，在實(shí)際操作中，我一邊聽老師講解，一邊動(dòng)手實(shí)踐。通過親手操作，我順利地陳列了幾種藥品，并用“SPAR”方法將其陳列出來，達(dá)到了更好的展示效果。
第三段：體驗(yàn)感悟
由于藥品需要放在特定的環(huán)境下保存，如何在不同的環(huán)境下妥善保管藥品就顯得尤為重要。本次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，藥品的儲(chǔ)存是以安全第一為原則的。在實(shí)際操作中，我們也發(fā)現(xiàn)，放藥架、燈光設(shè)備、儲(chǔ)物柜等各類設(shè)備選購也與安全、環(huán)保、節(jié)能等因素有關(guān)。對(duì)此，我深感，保護(hù)環(huán)境還是從日常小事開始的。
第四段：實(shí)踐指導(dǎo)
為了更好的學(xué)習(xí)和掌握藥品陳列技巧，我們應(yīng)當(dāng)充分了解藥品的特性和分類，在陳列和存儲(chǔ)時(shí)，需要遵循藥品的保密要求，同時(shí)注意環(huán)保和安全。此外，我們也要注意藥品的清潔、消毒、維護(hù)等工作，避免藥品污染、損壞等狀況出現(xiàn)。盡管在實(shí)踐中，我們難免會(huì)遇到各種各樣的問題，但是只要保持積極樂觀的心態(tài)，通過思考和探索，最終還是可以解決的。
第五段：總結(jié)
藥品陳列實(shí)訓(xùn)雖然只有短短幾天的時(shí)間，但其中蘊(yùn)含的知識(shí)和技巧對(duì)藥學(xué)專業(yè)學(xué)生來說具有非常重要的意義。通過實(shí)踐，我們可以更加深入地掌握藥品的分類、保管、儲(chǔ)存和陳列等方面的知識(shí)。而不僅僅是知識(shí)本身，藥品陳列實(shí)訓(xùn)還可以培養(yǎng)我們的實(shí)踐操作能力和解決問題的能力。因此，對(duì)于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展而言，藥品陳列實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)十分重要的課程。
藥品陳列論文篇二
近年來，精密分析儀器設(shè)備的快速發(fā)展，人們對(duì)用藥安全的不斷重視，各級(jí)藥檢機(jī)構(gòu)都相繼購置了一些設(shè)備，來檢驗(yàn)藥品。
而傳統(tǒng)藥檢設(shè)備的管理模式已跟不上社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，落后的管理制約了技術(shù)、設(shè)備性能的發(fā)揮。
1傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理存在的局限性
傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于庫房式的內(nèi)部管理，由儀器設(shè)備的管理部門把已采購的儀器設(shè)備運(yùn)抵單位并放置在某處，再對(duì)該儀器設(shè)備建立基本檔案。
這種庫房式管理是一種靜態(tài)的管理模式，也就是說管理部門要依賴于使用部門。
其次，傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于信息的簡(jiǎn)單查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總。
這種事后管理模式不能或不能很好地反映事物的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，是粗放式管理。
在當(dāng)今處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)示。
2幾種新型的管理模式
2.1建立“任務(wù)的全過程管理”模型
什么是任務(wù)的全過程管理呢?舉個(gè)我所采購儀器設(shè)備的例子，某科室申請(qǐng)購置儀器設(shè)備，首先填寫儀器設(shè)備購置申請(qǐng)單，應(yīng)填寫購置的用途、理由及原有數(shù)量、技術(shù)參數(shù)，貴重儀器設(shè)備應(yīng)附可行性分析報(bào)告，避免設(shè)備閑置而造成國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)。
而后召開設(shè)備采購論證小組會(huì)議討論。
根據(jù)質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)化的原則(有關(guān)人員、專家進(jìn)行效益分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、性價(jià)比分析、生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商評(píng)比等)做出結(jié)論。
如果購置，則由實(shí)驗(yàn)設(shè)備科報(bào)招標(biāo)采購管理中心進(jìn)行招標(biāo)，到貨及安裝驗(yàn)收，購買任務(wù)結(jié)束。
任務(wù)實(shí)施后的全過程進(jìn)行資料歸檔。
如果不買，資料也要?dú)w檔。
以上流程均可實(shí)現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。
我們把這個(gè)過程稱之為一個(gè)“完整”的工作任務(wù)。
它涉及的有關(guān)人員為：提出任務(wù)的科室、科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人、采購人員、有關(guān)專家、供應(yīng)商、檔案保管員等。
從中看出，我們把原來僅屬于儀器設(shè)備管理部門的工作拓寬到與之相關(guān)的所有部門，它的好處是任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)公開、透明，在一定程度上彌補(bǔ)了制度上的欠缺。
2.2建立儀器設(shè)備的使用情況跟蹤模型
通過對(duì)儀器設(shè)備使用過程的全面信息跟蹤，就能把對(duì)儀器設(shè)備的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理。
從中可以了解很多過去無法了解的情況。
如對(duì)維修記錄進(jìn)行跟蹤，可以了解不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量情況，通過對(duì)報(bào)修人員的報(bào)修次數(shù)分析，可以了解工作人員的使用技術(shù)水平，此外還可了解廠家的售后服務(wù)情況、維修與購買之間的性價(jià)比等等，使單位除了掌握儀器設(shè)備本身的情況外，還能掌握與儀器設(shè)備有關(guān)的其他有用信息，使領(lǐng)導(dǎo)容易做出正確的判斷并制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3把對(duì)儀器設(shè)備的管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理
在傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理中，管理的對(duì)象是物，其建立的基本信息都是對(duì)物的具體描述，不涉及到人。
而我們把儀器設(shè)備管理部門的工作分成兩大部分：一部分是對(duì)物，即設(shè)備，稱之為管理。
另一部分是對(duì)人，稱之為服務(wù)。
儀器管理部門的工作人員是服務(wù)者，其他部門的工作人員是被服務(wù)者。
引入這個(gè)方法，可以促進(jìn)服務(wù)人員的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，有利于儀器管理部門的自身發(fā)展。
另外，儀器管理部門對(duì)單位內(nèi)部是服務(wù)部門，對(duì)外又是廠家、供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)象，所以儀器管理部門的工作人員要對(duì)廠家和供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)判，因而也督促儀器管理部門的工作人員在和廠家、供應(yīng)商接觸中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使單位從中獲得收益。
3實(shí)施新型管理需要注意的幾個(gè)問題
任務(wù)的全過程流通要合理，由于任務(wù)的細(xì)化，勢(shì)必增加每個(gè)工作人員的工作量，所以工作流程的設(shè)計(jì)要合理，把增加的工作量平均分配到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作人員身上，而不是分解到某一個(gè)環(huán)節(jié)或工作人員身上，加重他們的負(fù)擔(dān)。
新的管理思想要求公平、公正，技術(shù)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)著管理者的管理思想，特別是對(duì)具有創(chuàng)新思維的管理思想，首先要求公平、公正，大家一視同仁。
并且要取得單位主要領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)和帶頭執(zhí)行。
任務(wù)的全過程流程，儀器設(shè)備的使用追蹤，服務(wù)的評(píng)判好比一個(gè)食物鏈，一環(huán)扣一環(huán)，哪一環(huán)出現(xiàn)問題都會(huì)造成整個(gè)鏈的斷鏈現(xiàn)象，出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真。
要有局部利益服從整體利益的觀念。
如果我們把單位看作為一個(gè)系統(tǒng)的話，其系統(tǒng)的整體表現(xiàn)在：系統(tǒng)的功能不等于子系統(tǒng)功能的簡(jiǎn)單相加，而是往往要大于各個(gè)子系統(tǒng)功能的總和，即“整體大于部分之和”。
在大多數(shù)情況下，組織的整體利益與局部利益是一致的。
對(duì)局部有利的事，對(duì)整體也是有利的，對(duì)整體有利的對(duì)局部也是有利的。
但有時(shí)局部認(rèn)為有利的，從整體看并不是有利的，甚至是有害的。
有時(shí)對(duì)局部的利益越大，對(duì)整體的弊端也越大。
因此，當(dāng)局部和整體發(fā)生矛盾時(shí)，局部利益必須服從整體利益，這是組織整體性的要求。
從這個(gè)層面上說，新型儀器設(shè)備管理系統(tǒng)要求單位的每個(gè)成員都認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，該系統(tǒng)才能發(fā)揮真正的作用。
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藥品陳列論文篇三
千萬條陳列藥品，安全第一條。生命安全毋庸置疑，作為世間所有職業(yè)，藥店工作中最重要的也許就是保障藥品的安全和質(zhì)量。而陳列藥品顯然是保證安全的一項(xiàng)重要工作。作為一名藥店的新員工，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)及實(shí)踐，逐步體會(huì)到了陳列藥品的重要性及需要注重的注意事項(xiàng)。
第二段：陳列藥品的重要性
藥店的存在就是為了讓人們能夠在自身健康狀態(tài)受到影響或者罹患某種疾病時(shí)，購得合適的藥品。而陳列藥品就是將所有的藥品有序地集中展示給顧客，讓他們能夠迅速找到需要的藥品。一個(gè)良好的陳列方式，不僅能夠幫助顧客更容易地查找所需藥品，還能更好地評(píng)估藥品的使用情況，及時(shí)整理調(diào)整，并且提高消費(fèi)者的滿意度，帶來更多的客流量與利潤(rùn)。
第三段：陳列藥品需要注意的事項(xiàng)？
陳列藥品是一項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作，需要細(xì)心、認(rèn)真、果斷、專業(yè)、用心去完成。首先，我們需要認(rèn)真分類，按照不同的藥品種類進(jìn)行合理的陳列，這不僅方便顧客查找，也方便藥店內(nèi)部管理。其次，我們需要整齊、有序地?cái)[放藥品，并調(diào)整好每個(gè)藥品的位置，這不僅有利于觀察藥品有效期，還能夠加強(qiáng)顧客的信任及對(duì)藥品的認(rèn)知。同時(shí)，我們還要注意在藥品陳列位置加上標(biāo)識(shí)和說明，如藥品的作用、適用人群、使用方法、注意事項(xiàng)、副作用等等，這樣能更好地規(guī)范使用，并提高消費(fèi)者的安全感和信任感。
第四段：陳列藥品需要的技巧
在陳列藥品的時(shí)候，不僅需要高度注重藥品的基本分類和種類，還要注重藥品的陳列方式和擺放技巧。比如在藥品內(nèi)部分類布局時(shí)，可以根據(jù)藥品的作用和適用范圍分門別類，比如通過顏色或者尺寸大小來對(duì)藥品分別搭配，簡(jiǎn)單易見且效果明顯；同時(shí)在擺放時(shí)要盡量保證整齊，將商品全部面向一致，盡量少留空地，使得整個(gè)商鋪呈現(xiàn)出對(duì)人眼睛的極大吸引力。
第五段：結(jié)論
在這個(gè)日益重要的基礎(chǔ)藥品市場(chǎng)中，藥品陳列已經(jīng)成為了一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。而藥品陳列工作的細(xì)節(jié)和技巧也要求我們?cè)絹碓阶⒅兀ヌ岣吖ぷ鞯膶I(yè)性和效果，讓每一位顧客在進(jìn)入藥店的時(shí)候，都能夠能夠找到自己所需要的藥品，在得到有效治療的同時(shí)保證自身的安全和健康。
藥品陳列論文篇四
近年來，隨著衛(wèi)生健康意識(shí)的不斷提高，人們對(duì)藥品質(zhì)量的要求也越來越高。而藥品陳列就是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到患者用藥的安全和醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)形象。最近，我參與了一次藥品陳列工作，收獲了許多心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)真準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵
剛開始參與藥品陳列，我很笨拙，幾乎不知道怎么擺放藥品。后來，我認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備工作的重要性。在開始布置前，要仔細(xì)查看藥品品牌、產(chǎn)地、有效期等，做好清單，防止遺漏，保證藥品分類合理。當(dāng)我花費(fèi)一定的時(shí)間來規(guī)劃好藥柜后，一切就變得更容易了。
第二段：講究細(xì)節(jié)是關(guān)注質(zhì)量的重要條件
在整理過程中，我也發(fā)現(xiàn)了藥品陳列需要注重細(xì)節(jié)。例如，要注明藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期、數(shù)量等，以及藥品的使用方法、注意事項(xiàng)等。同時(shí)，每個(gè)藥品在展示柜中的高度、位置、角度等也需要考慮到患者的視覺效果和使用便利，同時(shí)防止日光直射、潮濕等不良環(huán)境影響藥品質(zhì)量。
第三段：衛(wèi)生干凈是重視職業(yè)形象的必要條件
在藥品陳列時(shí)，衛(wèi)生清潔同樣是不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗幤分苯討?yīng)用于人體，所以藥品柜不僅要保持干燥，而且要做到每日擦拭，以確保每個(gè)藥品都干凈衛(wèi)生。還應(yīng)該按時(shí)更換展示柜中的藥品，防止已過期藥品、依賴藥物等留存在柜中，保證藥品陳列衛(wèi)生干凈，建立良好醫(yī)護(hù)形象。
第四段：定期更新是優(yōu)化服務(wù)的必需手段
藥品不是靜止不動(dòng)的，存儲(chǔ)時(shí)間久了，就有可能變質(zhì)。因此，在藥品陳列的過程中，我們應(yīng)該定期檢查藥品的有效期，及時(shí)更新更換，避免過期藥品對(duì)患者造成危害，從而優(yōu)化醫(yī)護(hù)服務(wù)水平。同時(shí)，還要進(jìn)一步了解醫(yī)院最新推出的藥品，及時(shí)調(diào)整藥品陳列，以適應(yīng)患者需求不斷變化的潮流。
第五段：合作協(xié)同是建立和諧團(tuán)隊(duì)的必然選擇
藥品陳列作為醫(yī)護(hù)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要各科室通力合作。藥師、各科室護(hù)士以及醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該密切配合，共同完成藥品陳列工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，并在臨床實(shí)踐中進(jìn)行更加細(xì)致的判斷。只有在團(tuán)隊(duì)合作中，才能更好地保證藥品陳列的質(zhì)量和效率，更好地服務(wù)于患者。隨著工作的進(jìn)展，我發(fā)現(xiàn)熟練掌握了藥品陳列的技巧，不僅可以提高工作效率，而且還能更好地服務(wù)于患者。在藥品陳列工作中，我深刻體會(huì)到，認(rèn)真細(xì)致、衛(wèi)生整潔、定期更換以及合作協(xié)同是優(yōu)化藥品陳列質(zhì)量的必要條件。
藥品陳列論文篇五
營(yíng)造安全、有效、合理、便捷的藥品管理環(huán)境是所有藥房的共同目標(biāo)，而藥品陳列實(shí)訓(xùn)則是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，旨在增強(qiáng)藥師的陳列實(shí)踐技巧和素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)安全意識(shí)。在這次陳列實(shí)訓(xùn)中，我深深感受到了藥品陳列的重要性，也對(duì)藥品的管理和服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用知識(shí)。在此分享我所收獲的體會(huì)和感受。
二、對(duì)于規(guī)范陳列的重視
在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了規(guī)范藥品陳列的必要性。如何規(guī)范藥品陳列，需要從以下幾方面考慮：一是科學(xué)合理地循環(huán)利用貨架空間，做到貨品數(shù)量和陳列面積的平衡；二是根據(jù)藥物分類、功能、劑型、應(yīng)用等特點(diǎn)，運(yùn)用多種支架、容器來展示各類藥物；三是制定陳列管理制度，規(guī)定日常清潔保養(yǎng)、陳列調(diào)整和上新貨的時(shí)間及方法，以及突發(fā)事件的處置流程。只有做到了這些，藥品陳列才能真正規(guī)范化。規(guī)范化的藥品陳列，既方便顧客購買，保證了藥品的安全性和有效性，也可以增加藥房服務(wù)的信譽(yù)度和口碑效應(yīng)。
三、安全是藥品陳列的重中之重
藥品是特殊商品，藥品的陳列不僅要考慮到顧客購買的需求，更需要保證藥品的真實(shí)性、完整性和安全性。在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我了解到了許多藥品 的管理規(guī)定。例如：管理人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)資格；藥品按照劑型、作用等分類進(jìn)行陳列，保證各類藥品不會(huì)混淆以引起誤用；藥品過期失效的嚴(yán)格控制和處理，避免銷售非法藥品和損害消費(fèi)者的利益。如果藥品陳列中疏于保管或不加區(qū)分地陳列，可能會(huì)導(dǎo)致藥品交叉感染、藥品混淆、藥品過期或者假藥的出現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的健康帶來極大的隱患。
四、藥品服務(wù)與陳列結(jié)合，需要定期更新
藥品服務(wù)是藥店服務(wù)的一項(xiàng)重要組成部分。藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了藥品服務(wù)和藥品陳列是密不可分的關(guān)系。合理的陳列、科學(xué)的分類、良好的衛(wèi)生習(xí)慣都對(duì)顧客體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量有很大的影響。只有在保證良好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，調(diào)整、完善藥品陳列，才能真正做到藥品服務(wù)到位。要保證服務(wù)質(zhì)量，藥品陳列實(shí)踐必須結(jié)合客戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期調(diào)整、換新跟新陳列主題布局、掛版宣傳、品種品質(zhì)的推薦，使顧客感受到相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)和購物體驗(yàn)，讓消費(fèi)者樹立對(duì)藥品服務(wù)的信任感。
五、結(jié)論
通過這次藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我強(qiáng)烈的感受到藥品服務(wù)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)策略，而藥品陳列是服務(wù)的重要一環(huán)。藥品服務(wù)和陳列需要進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有步驟的設(shè)計(jì)和落實(shí)。在本次實(shí)踐中，我們認(rèn)真貫徹藥品管理法律法規(guī)和要求，開展了豐富的陳列實(shí)踐活動(dòng)，提高了員工和客戶的知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的提升，也為今后工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。藥品是普通百姓健康的重要保障，藥品的管理和服務(wù)也是藥店服務(wù)的重要組成部分，藥店應(yīng)該在加強(qiáng)藥品陳列管理的同時(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)和藥品知識(shí)推廣，從而不斷提高自身的服務(wù)水平，為消費(fèi)者提供更好的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇六
一、按商品分類進(jìn)行商品陳列
專賣商店的商品陳列常常依商品分類情況而定。在一般情況下，商品應(yīng)放在柜臺(tái)外展出以便顧客選購，但對(duì)于一些貴重的小型商品，如珠寶、首飾等，不應(yīng)采取開架陳列方式。
1.隨意性購買品。隨意性購買品是指顧客無需事先計(jì)劃而隨意地進(jìn)行購買的商品，大多是常用的小商品，價(jià)值不大。顧客購買的動(dòng)機(jī)常是由于看到了吸引人的展示品。對(duì)于這些商品，小型專賣店應(yīng)放在入口處，大型專賣商店應(yīng)陳列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人們?nèi)粘Ｉ钏?，無需嚴(yán)格挑選的商品。顧客的購買特征是經(jīng)常性購買，但一次購買量不大。便利品應(yīng)放在主要通道兩側(cè)明顯的位置。
3.選購品。選購品是指對(duì)顧客來說并非經(jīng)常購買的商品，其購買特征是反復(fù)比較和挑選。對(duì)于這類商品，僅有一層樓的商店應(yīng)放在后半部，幾層樓的應(yīng)放置于最頂樓。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人們購買的動(dòng)機(jī)是實(shí)際需要，一般陳列于入口處和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又稱貴重品，顧客一般會(huì)經(jīng)過認(rèn)真計(jì)劃和進(jìn)行品質(zhì)、價(jià)格比較后才購買，因此最好陳列在距入口處較遠(yuǎn)的地方。
二、按顧客購買方便性進(jìn)行商品陳列
專賣商店的陳列除了要考慮商品因素外，還應(yīng)注意顧客購買是否便利。
1.一次購齊。為了購買方便，應(yīng)將相互關(guān)聯(lián)的商品靠近陳列。例如，襯衫、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋和皮帶應(yīng)放在相鄰的地方，使顧客能在最小的空間內(nèi)買足他所需的商品。
2.最快購物。為了使顧客花較少的時(shí)間完成購買，商品陳列應(yīng)配合購買效率?？拷N售區(qū)設(shè)立一個(gè)收銀機(jī)，可節(jié)省顧客來回走動(dòng)的時(shí)間；設(shè)流動(dòng)性展覽柜可以接待更多的顧客；使用多層專柜，可以利用上下空間，陳列更多的商品，減少店員去倉庫取貨的時(shí)間。
三、按主題進(jìn)行商品陳列
專賣商店的生命力在于創(chuàng)造人們想象的空間，因此按主題進(jìn)行商品陳列顯得非常重要。所謂主題陳列，就是在商店內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)生活場(chǎng)景，使顧客產(chǎn)生一種賓至如歸的感覺，可以自由地進(jìn)行選擇或欣賞。
1.主題的確定。在確定主題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方面的研究和思考，一方面要反映專賣店的宗旨和特征，另一方面要緊跟時(shí)代潮流。
2.主題的發(fā)掘。專賣商店的.主題陳列是需要發(fā)掘的，與眾不同才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌。日本有一家普通的花店，出售各種鮮花，店面陳設(shè)與別的花店沒什么兩樣，經(jīng)營(yíng)狀況平平。
3.主題的表現(xiàn)。專賣商店的主題表現(xiàn)除了貨架、模特兒、樣品、空間等硬件設(shè)施外，還應(yīng)注意所呈現(xiàn)的氣氛和格調(diào)。
科學(xué)的、匠心獨(dú)具的商品陳列方式，可以使商品具有生命，具有自我推銷的能力，因此，商品陳列應(yīng)該充分利用各種商品固有的形狀、色彩、性能，通過一定的陳列技巧，來突出重點(diǎn)，反映特色，以引起消費(fèi)者的注意，進(jìn)而增強(qiáng)顧客對(duì)商品的了解、記憶和信筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品陳列的技巧總結(jié)如下：
賴的程度，從而最大限度激發(fā)顧客的購買欲望，最終實(shí)現(xiàn)商品銷量增長(zhǎng)的目標(biāo)。
藥品陳列論文篇七
陳列藥品是醫(yī)藥行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到患者的藥品選擇和用藥安全。做好陳列藥品工作不僅需要扎實(shí)的藥品知識(shí)和專業(yè)技能，更需要對(duì)患者的需求和心理有深刻的理解。在參與陳列藥品工作的過程中，我深刻地體會(huì)到了一些心得和體會(huì)。
第二段：了解患者需求
陳列藥品工作中，最重要的是要了解患者的需求。在陳列藥品之前，需要對(duì)常用藥品的疾病分類、劑型、劑量、用法用量等有充分的了解，從而站在患者的角度，根據(jù)患者的需要來安排陳列位置和形式。而且，在陳列藥品時(shí)，注意對(duì)患者的藥品知識(shí)進(jìn)行科普，做到讓患者在對(duì)藥品做出選擇的同時(shí)，還能提升患者的藥物素養(yǎng)。
第三段：保持陳列整潔
在陳列藥品時(shí)，保持藥架整潔干凈很重要。我們需要定期對(duì)藥品進(jìn)行分類整理，保證每種藥品都能在相應(yīng)的位置上得到統(tǒng)一的陳列。而且，在藥品陳列時(shí)，也應(yīng)注意整個(gè)藥架的布局和排列，盡可能的利用空間進(jìn)行有序的陳列，使患者能夠清晰地區(qū)分各種藥品和劑型，并且可以更加便利和快捷地選擇到所需的藥品。
第四段：注重安全性
陳列藥品的安全性是重中之重，醫(yī)藥工作者必須時(shí)刻保持警惕。在陳列藥品時(shí)，藥架上不應(yīng)安置易燃藥品，不宜特別高層次的陳列，也要保證藥品的新鮮度和效期。而且，為了避免誤選和誤用，我們要對(duì)易混淆的藥品進(jìn)行分類陳列，并在藥架上用醒目的字體進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)陳列工作
一個(gè)醫(yī)藥工作者不僅要盡力把陳列工作做到極致，還需時(shí)刻關(guān)注患者的反饋，對(duì)陳列工作不足之處進(jìn)行改進(jìn)。例如，根據(jù)不同季節(jié)，患者的用藥需求會(huì)有所不同，我們需要根據(jù)患者的反饋進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整藥品的陳列形式和位置。另外，在陳列藥品時(shí)，我們還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的藥物知識(shí)，不斷創(chuàng)新和完善陳列工作。
結(jié)語：
陳列藥品工作中，除了需要我們掌握專業(yè)知識(shí)和技巧，還需要我們深刻理解患者的需求和心情，切實(shí)做好藥品安全工作。只有不斷完善和改進(jìn)陳列工作，才能更好地滿足患者的需求，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)更加安全、可靠的用藥環(huán)境。
藥品陳列論文篇八
專賣商店的商品陳列常常依商品分類情況而定。在一般情況下，商品應(yīng)放在柜臺(tái)外展出以便顧客選購，但對(duì)于一些貴重的小型商品，如珠寶、首飾等，不應(yīng)采取開架陳列方式。
1.隨意性購買品。隨意性購買品是指顧客無需事先計(jì)劃而隨意地進(jìn)行購買的商品，大多是常用的小商品，價(jià)值不大。顧客購買的動(dòng)機(jī)常是由于看到了吸引人的展示品。對(duì)于這些商品，小型專賣店應(yīng)放在入口處，大型專賣商店應(yīng)陳列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人們?nèi)粘Ｉ钏瑁瑹o需嚴(yán)格挑選的商品。顧客的購買特征是經(jīng)常性購買，但一次購買量不大。便利品應(yīng)放在主要通道兩側(cè)明顯的位置。
3.選購品。選購品是指對(duì)顧客來說并非經(jīng)常購買的商品，其購買特征是反復(fù)比較和挑選。對(duì)于這類商品，僅有一層樓的商店應(yīng)放在后半部，幾層樓的應(yīng)放置于最頂樓。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人們購買的動(dòng)機(jī)是實(shí)際需要，一般陳列于入口處和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又稱貴重品，顧客一般會(huì)經(jīng)過認(rèn)真計(jì)劃和進(jìn)行品質(zhì)、價(jià)格比較后才購買，因此最好陳列在距入口處較遠(yuǎn)的地方。
二、按顧客購買方便性進(jìn)行商品陳列
專賣商店的陳列除了要考慮商品因素外，還應(yīng)注意顧客購買是否便利。
1.一次購齊。為了購買方便，應(yīng)將相互關(guān)聯(lián)的商品靠近陳列。例如，襯衫、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋和皮帶應(yīng)放在相鄰的地方，使顧客能在最小的空間內(nèi)買足他所需的商品。
2.最快購物。為了使顧客花較少的時(shí)間完成購買，商品陳列應(yīng)配合購買效率?？拷N售區(qū)設(shè)立一個(gè)收銀機(jī)，可節(jié)省顧客來回走動(dòng)的時(shí)間；設(shè)流動(dòng)性展覽柜可以接待更多的顧客；使用多層專柜，可以利用上下空間，陳列更多的商品，減少店員去倉庫取貨的時(shí)間。
三、按主題進(jìn)行商品陳列
專賣商店的生命力在于創(chuàng)造人們想象的'空間，因此按主題進(jìn)行商品陳列顯得非常重要。所謂主題陳列，就是在商店內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)生活場(chǎng)景，使顧客產(chǎn)生一種賓至如歸的感覺，可以自由地進(jìn)行選擇或欣賞。
1.主題的確定。在確定主題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方面的研究和思考，一方面要反映專賣店的宗旨和特征，另一方面要緊跟時(shí)代潮流。
2.主題的發(fā)掘。專賣商店的主題陳列是需要發(fā)掘的，與眾不同才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌。日本有一家普通的花店，出售各種鮮花，店面陳設(shè)與別的花店沒什么兩樣，經(jīng)營(yíng)狀況平平。
3.主題的表現(xiàn)。專賣商店的主題表現(xiàn)除了貨架、模特兒、樣品、空間等硬件設(shè)施外，還應(yīng)注意所呈現(xiàn)的氣氛和格調(diào)。
科學(xué)的、匠心獨(dú)具的商品陳列方式，可以使商品具有生命，具有自我推銷的能力，因此，商品陳列應(yīng)該充分利用各種商品固有的形狀、色彩、性能，通過一定的陳列技巧，來突出重點(diǎn)，反映特色，以引起消費(fèi)者的注意，進(jìn)而增強(qiáng)顧客對(duì)商品的了解、記憶和信筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品陳列的技巧總結(jié)如下：
賴的程度，從而最大限度激發(fā)顧客的購買欲望，最終實(shí)現(xiàn)商品銷量增長(zhǎng)的目標(biāo)。
藥品陳列論文篇九
藥店作為醫(yī)藥服務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，藥品的陳列是吸引顧客、提高銷售的關(guān)鍵之一。在從事藥店藥品陳列的工作中，我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。本文就藥店藥品陳列心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，藥店藥品陳列應(yīng)注意可視性?？梢曅允侵府a(chǎn)品在展示過程中，吸引顧客注意力的能力。合理使用展示柜、貨架和標(biāo)識(shí)等陳列手段，使得顧客可以一眼就找到所需藥品，方便快捷。同時(shí)，藥品應(yīng)按照一定的分類方式擺放，方便顧客查找和選擇。有統(tǒng)一的產(chǎn)品分類，如按療效、按病癥等，也可以根據(jù)銷售熱度進(jìn)行排列。這樣不僅提高了藥品的可視性，也方便了顧客的購物體驗(yàn)。
其次，藥店藥品陳列還應(yīng)注重產(chǎn)品的展示技巧。陳列時(shí)間長(zhǎng)了，原本鮮活重要的產(chǎn)品也會(huì)變得平凡和不起眼。因此，要注意新品上市的藥品或者促銷活動(dòng)的產(chǎn)品的展示?？梢酝ㄟ^增加陳列面積、使用特別的標(biāo)識(shí)、以及突出陳列等方式，使得產(chǎn)品更加突出。同時(shí)，在展示過程中，也可以選擇一些有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行展示，如廣告效果好的產(chǎn)品或者品牌知名度高的產(chǎn)品。
再次，藥店藥品陳列需要考慮到安全性。藥店是一個(gè)公共場(chǎng)所，要保證顧客的安全，尤其是藥品本身就是一種特殊的商品，需要注意防止事故的發(fā)生。因此，藥店藥品陳列應(yīng)考慮產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，不僅要確保顧客的安全，也要防止產(chǎn)品在陳列過程中受損。尤其是一些易碎或易漏的藥品，應(yīng)選擇合適的陳列方式和位置，避免對(duì)顧客和產(chǎn)品本身造成損害。
最后，藥店藥品陳列要注重信息傳遞。顧客在選擇藥品購買的時(shí)候，往往需要相關(guān)的信息來進(jìn)行判斷和決策。因此，藥店在陳列過程中要提供清晰明了的產(chǎn)品信息，包括藥品的功效、用法、劑量等，以及價(jià)格、批號(hào)等必要的信息。可以通過標(biāo)識(shí)、展示面板、價(jià)簽等方式呈現(xiàn)這些信息，讓顧客可以通過簡(jiǎn)單的閱讀就能獲得所需的信息，進(jìn)一步提高購物體驗(yàn)。
總的來說，藥店藥品陳列是一門需要技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作。通過注意可視性、展示技巧、安全性以及信息傳遞等方面的問題，可以更好地吸引顧客，提高銷售額。我在從事藥店藥品陳列的工作中，通過總結(jié)和借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，得到了一定的成效。希望我的心得和體會(huì)能對(duì)從事或者有興趣從事藥店藥品陳列工作的人有所借鑒。
藥品陳列論文篇十
在當(dāng)今社會(huì)，藥品作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要組成部分，其安全性、可靠性對(duì)于人們的健康和生命安全至關(guān)重要。藥品陳列是藥店和醫(yī)院藥房的重要環(huán)節(jié)，其是否規(guī)范合理不僅影響著醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也直接關(guān)系到患者的用藥安全。在實(shí)習(xí)期間，我參加了藥品陳列實(shí)訓(xùn)，并找到了不少好的方法去解決問題，現(xiàn)在，我來分享一下自己的心得和體會(huì)。
二、實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行藥品陳列實(shí)訓(xùn)前，我們需要做好充分準(zhǔn)備工作。首先，需要熟悉各種藥品的分類、配方、功能和用法，為后續(xù)的陳列工作打好基礎(chǔ)。其次，需要掌握藥品的保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件等信息，避免過期藥品和存放不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。最后，需要了解陳列的基本要求和規(guī)范，例如分區(qū)分級(jí)、調(diào)配標(biāo)識(shí)、貨架結(jié)構(gòu)等，以保證陳列的安全、衛(wèi)生和有序。
三、陳列實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際陳列過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要特別注意的問題。首先，陳列區(qū)域要干凈整潔，并且需要勤換被套，保持清潔。其次，藥品陳列應(yīng)該按照藥品分類進(jìn)行布局，遵循對(duì)藥品的分區(qū)分級(jí)原則，不同類別的藥品要有防混淆窗口。最后，陳列貨架上應(yīng)有明確的標(biāo)簽和二維碼，以方便患者查詢和購買，且標(biāo)簽上應(yīng)該包含藥品名稱、劑量、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家和有效期等相關(guān)信息。
四、心得與收獲
通過藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)需要反復(fù)實(shí)踐才能熟練掌握的技能，需要經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和摸索才能獲得專業(yè)能力。同時(shí)，我也意識(shí)到藥品陳列的規(guī)范性和細(xì)致度對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們要從細(xì)節(jié)處入手，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證陳列的合理性、規(guī)范性和安全性。
五、總結(jié)
藥品是社會(huì)公眾的所需品，他的安全性和可靠性是至關(guān)重要的。因此，在陳列藥品時(shí)，需要嚴(yán)格按照分區(qū)分級(jí)原則，注重清潔和衛(wèi)生，細(xì)節(jié)決定了我們的安全。經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到陳列藥品的規(guī)范性和細(xì)致度對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常大。希望更多的人能重視藥品陳列工作，將陳列規(guī)范化、專業(yè)化，從而為更多人提供安全、可靠的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇十一
關(guān)鍵詞：儲(chǔ)備糧管理；體制；質(zhì)量管理
在糧食流通體制改革進(jìn)一步深化的新形勢(shì)下，如何搞好儲(chǔ)備糧管理，保證糧食安全，是一個(gè)十分重要的課題。
1儲(chǔ)備糧管理存在問題
我國(guó)的糧食儲(chǔ)備制度始于建國(guó)之初，半個(gè)世紀(jì)以來，經(jīng)過不斷的完善、充實(shí)和調(diào)整，初步形成了以中央儲(chǔ)備為中心，地方儲(chǔ)備和農(nóng)村儲(chǔ)備相配套的糧食儲(chǔ)備體系。目前，我國(guó)儲(chǔ)備糧管理的良性運(yùn)行正受某些因素的制約，這其中既有歷史的原因，也有現(xiàn)行管理體制上不夠完善的地方。主要表現(xiàn)在:
1.1管理權(quán)與所有權(quán)分離
現(xiàn)行的糧食儲(chǔ)備管理體制，儲(chǔ)備糧的動(dòng)用權(quán)屬各級(jí)人民政府，承儲(chǔ)企業(yè)僅對(duì)糧食儲(chǔ)藏的安全負(fù)責(zé)。只要按照上級(jí)委托管理的規(guī)章制度和要求，做到帳實(shí)相符，專人、專倉、專帳管理和品種、數(shù)量、質(zhì)量、地點(diǎn)落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)“一符四無”要求即可。至于儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短，品質(zhì)質(zhì)量是否陳化劣變，出庫后有無食用價(jià)值等等，均與承儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無關(guān)緊要。
1.2業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離
目前，各級(jí)財(cái)政部門對(duì)儲(chǔ)備糧的財(cái)務(wù)均采取大包大攬的管理方式，購、銷、調(diào)、存各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)政部門都是直接參與，并起著決定作用。由于管得過細(xì)，統(tǒng)得過死，不僅導(dǎo)致責(zé)任不明確，挫傷承儲(chǔ)企業(yè)的積極性，而且因財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，也制約了儲(chǔ)備糧的經(jīng)營(yíng)管理，形成目前陳化糧過多，虧損掛帳不斷增加的被動(dòng)局面。某國(guó)庫準(zhǔn)備收購一批早秈稻，當(dāng)時(shí)收購價(jià)為35元/50kg，農(nóng)發(fā)行不貸款，國(guó)庫無法收糧，時(shí)過一個(gè)月，價(jià)格上漲為45元/50kg，使他們失去了一次增收創(chuàng)效的好機(jī)會(huì)。
1.3倉儲(chǔ)設(shè)施滯后
就各地倉容量而言，已具備一定規(guī)模，機(jī)械化程度也有所提高。但從推廣應(yīng)用先進(jìn)的儲(chǔ)糧技術(shù)來看，相當(dāng)部分的倉儲(chǔ)設(shè)施陳舊落后，操作費(fèi)工費(fèi)時(shí)，工作效率低，受人為因素及氣候等自然條件影響較大，不適應(yīng)糧食儲(chǔ)藏新技術(shù)發(fā)展的需要。
1.4企業(yè)員工綜合素質(zhì)偏低
承儲(chǔ)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，對(duì)現(xiàn)代化的管理和科學(xué)技術(shù)知之甚少，缺乏對(duì)各種現(xiàn)代化儲(chǔ)糧機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器的操作與維護(hù)技能，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。
1.5企業(yè)質(zhì)量管理水平不高
隨著各種儲(chǔ)糧新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，質(zhì)量管理狀況有了一定的改善，也相繼制訂了一系列糧食管理的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。但大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理還比較粗放，運(yùn)作水平較低，管理不規(guī)范，安全隱患仍然存在，還有較大的`缺陷和漏洞，不具備充分的質(zhì)量保證能力。年年強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)糧安全，卻又存在著一種不安全感，每年不得不耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力和時(shí)間去進(jìn)行例行的普查和抽查。
2搞好儲(chǔ)備糧管理的對(duì)策和建議
我國(guó)是一個(gè)糧食生產(chǎn)大國(guó)，同時(shí)又是一個(gè)糧食消費(fèi)大國(guó)。糧食生產(chǎn)還不很穩(wěn)定，要保證近13億人口在任何情況下都有飯吃，就必須在抓好糧食生產(chǎn)的同時(shí)，建立一定規(guī)模的糧食儲(chǔ)備。
2.1充分發(fā)揮儲(chǔ)備糧的宏觀調(diào)控作用
糧食儲(chǔ)備規(guī)模要與國(guó)家一定時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)相適應(yīng)，如果規(guī)模過大，會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，規(guī)模過小，又起不到“蓄水池”的作用。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的決定》指出:“今后糧食生產(chǎn)流通實(shí)行在國(guó)務(wù)院宏觀調(diào)控下省級(jí)人民政府全面負(fù)責(zé)的體制。在新的體制下，糧食價(jià)格主要由市場(chǎng)供求決定，中央政府最主要的責(zé)任是運(yùn)用中央儲(chǔ)備糧的吞吐和進(jìn)出口，對(duì)全國(guó)糧食市場(chǎng)實(shí)施宏觀調(diào)控，促進(jìn)總量平衡，穩(wěn)定糧食價(jià)格”。在糧食供大于求，糧價(jià)非正常下跌，農(nóng)民出現(xiàn)賣糧難的情況下，要及時(shí)運(yùn)用儲(chǔ)備糧的吞吐，實(shí)施宏觀調(diào)控。這時(shí)應(yīng)不受既定的儲(chǔ)備規(guī)模限制，而是有計(jì)劃地適當(dāng)增加儲(chǔ)備糧數(shù)量，使一部分周轉(zhuǎn)商品糧進(jìn)入儲(chǔ)備這個(gè)“蓄水池”，暫時(shí)退出市場(chǎng)，減少市場(chǎng)上糧食流通量，拉動(dòng)市場(chǎng)糧價(jià)有序回升。既為農(nóng)民解決“賣糧難”的問題，又為國(guó)有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售創(chuàng)造條件。
2.2對(duì)儲(chǔ)備糧的輪換權(quán)予以有條件下放
“推陳儲(chǔ)新，適時(shí)輪換”是儲(chǔ)備糧保證數(shù)量、保持品質(zhì)、儲(chǔ)存安全的有效措施之一。因此，儲(chǔ)備糧輪換權(quán)應(yīng)予有條件下放。在儲(chǔ)備糧動(dòng)用權(quán)屬各級(jí)人民政府的前提下，每年可給承儲(chǔ)企業(yè)一定比例的輪換數(shù)量和一段時(shí)間的輪空權(quán)。讓承儲(chǔ)企業(yè)增加責(zé)任，自行把握糧食儲(chǔ)備吞吐輪換的最佳時(shí)機(jī)。在中國(guó)儲(chǔ)備糧食管理公司的監(jiān)督下，承儲(chǔ)企業(yè)可采取“批量經(jīng)營(yíng)，適時(shí)輪換”的方法，以小批量?jī)?chǔ)備糧為資本，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)輪換。同時(shí)建立輪換風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，分別簽訂購銷合同。這樣做，最大的特點(diǎn)在于靈活、機(jī)動(dòng)，在一定范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮承儲(chǔ)企業(yè)的主觀能動(dòng)作用，增強(qiáng)責(zé)任感，減少或杜絕購銷差額損失，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí)又能保證糧食儲(chǔ)備及時(shí)得到推陳儲(chǔ)新，保證質(zhì)量，達(dá)到“一符、三專、四落實(shí)”政策。至于“一定比例”及“一段時(shí)間”的尺度，應(yīng)根據(jù)各地的具體情況掌握，不宜在太大的范圍內(nèi)作統(tǒng)一規(guī)定。
2.3推廣應(yīng)用現(xiàn)代儲(chǔ)藏技術(shù)
應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)方法儲(chǔ)藏糧食，既可延緩糧食陳化，保證儲(chǔ)存糧食的品質(zhì)質(zhì)量，又可減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少有毒氣體的侵害，給承儲(chǔ)企業(yè)職工一個(gè)良好的工作環(huán)境，還能減少費(fèi)用，降低儲(chǔ)糧成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，在全國(guó)范圍推廣應(yīng)用的糧情電子測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻低溫儲(chǔ)糧的“四合一”技術(shù)，正是在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外最新儲(chǔ)糧科技成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)我國(guó)糧食長(zhǎng)期儲(chǔ)備的需要發(fā)展起來的，必將帶來儲(chǔ)糧技術(shù)的革命。因此，在思想認(rèn)識(shí)上必須要有新的突破，緊密依靠科技進(jìn)步，把積極推進(jìn)科學(xué)儲(chǔ)糧放在倉儲(chǔ)工作的首位，將先進(jìn)的儲(chǔ)糧技術(shù)，變成安全儲(chǔ)糧工作的重要技術(shù)保障。同時(shí)，要把科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)的推廣與倉儲(chǔ)設(shè)施的改造有機(jī)地結(jié)合起來，有計(jì)劃、有針對(duì)性地搞好倉儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維修和改造，添置必要的各種科學(xué)儲(chǔ)糧的新設(shè)備和器材，提高糧食倉儲(chǔ)的現(xiàn)代化和機(jī)械化水平，營(yíng)造一個(gè)先進(jìn)、安全、高效、規(guī)范的儲(chǔ)糧環(huán)境。
2.4努力提高承儲(chǔ)企業(yè)員工素質(zhì)
從事糧食儲(chǔ)備保管工作的員工必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能。尤其在當(dāng)前全面推廣科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)、新設(shè)備，糧食儲(chǔ)備管理向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的情況下，對(duì)倉儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)提出了新的、更高的要求。要保證安全儲(chǔ)糧和新技術(shù)、新設(shè)備的安全有效應(yīng)用，就必須抓好科學(xué)管理和員工的培訓(xùn)工作。
藥品陳列論文篇十二
摘要：倉儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用。對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲(chǔ)活動(dòng)，可使商品倉儲(chǔ)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。此文淺談了倉儲(chǔ)管理的地位和作用，我國(guó)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)的倉儲(chǔ)管理的意義。
關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展
一、倉儲(chǔ)管理的地位和作用
（一）什么是倉儲(chǔ)管理
所謂倉儲(chǔ)管理，是指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，包括對(duì)物資的驗(yàn)收入庫、保管及發(fā)放的全部活動(dòng)。這種對(duì)倉庫和倉庫儲(chǔ)存物資的管理工作，是隨著儲(chǔ)存物資品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷變化發(fā)展的。
1.倉儲(chǔ)管理在物流管理和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用
2.倉儲(chǔ)管理在物流管理中的地位和作用。
3.倉儲(chǔ)管理有利于物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)；倉儲(chǔ)管理是物流成本管理的重要組成部分；倉儲(chǔ)管理決定物流服務(wù)水平；倉儲(chǔ)管理是物流效用實(shí)現(xiàn)的要素之一；兼管其他功能。
（二）倉儲(chǔ)管理在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
倉儲(chǔ)及其管理對(duì)于物流系統(tǒng)的重要意義，我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，并進(jìn)行有效地管理，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足后來的需求。
二、我國(guó)目前倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理的對(duì)策
（一）我國(guó)倉儲(chǔ)管理存在的問題
盡管我國(guó)倉儲(chǔ)及其管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。
3.倉儲(chǔ)人才缺乏，倉儲(chǔ)管理人才更不多。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的`運(yùn)用型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。
（二）加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)倉儲(chǔ)管理的對(duì)策和措施
物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲(chǔ)及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理。
1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。
2.加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)市場(chǎng)體系。為保障倉儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)體系。
3.加強(qiáng)倉儲(chǔ)資源的整合，完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國(guó)不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。
三、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢(shì)
為了更好地加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理，以促進(jìn)我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展，我們還必須對(duì)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來趨勢(shì)給予充分的重視。
倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段
1.人工和機(jī)械化的倉儲(chǔ)階段
這階段物資的輸送、倉儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動(dòng)和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來運(yùn)行。
2.自動(dòng)化倉儲(chǔ)階段
信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱。集成化倉庫技術(shù)作為計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cims-computerintegratedmanufacturingsystem）中物資存儲(chǔ)的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。
3.智能化倉儲(chǔ)階段
在自動(dòng)化倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動(dòng)了倉儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉儲(chǔ)。現(xiàn)在智能化倉儲(chǔ)技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段，21世紀(jì)倉儲(chǔ)技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。
（二）倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日新月異，倉儲(chǔ)管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。其主要表現(xiàn)是：
1.實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理及整合化管理
從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來研究問題，零庫存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫存活動(dòng)）。整合化管理就是指把社會(huì)的倉儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。
3.計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理
計(jì)算機(jī)，它具有高強(qiáng)度記憶功能，能把負(fù)責(zé)的倉儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步簡(jiǎn)化并大大提高效率；它具有準(zhǔn)確計(jì)算能力，使人們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)它的信賴；它可以對(duì)臨時(shí)變化進(jìn)行應(yīng)付，對(duì)臨時(shí)需要進(jìn)行適時(shí)處理。因此，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為庫存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對(duì)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。
四、結(jié)論
倉儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它不僅促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會(huì)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件。因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，研究倉儲(chǔ)管理在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，以促進(jìn)我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)健康發(fā)展。
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藥品陳列論文篇十三
一、倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀
(一)倉儲(chǔ)布局不合理，影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。物品倉儲(chǔ)，離不開倉庫，倉庫建設(shè)要求布局合理。倉庫設(shè)置的位置，對(duì)于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國(guó)務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，功能定位不明確;盲目追求規(guī)模，園區(qū)空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性;缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。
(二)倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足，各地倉庫的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉庫也沒有擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而更多的企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車進(jìn)行整理整頓。且多數(shù)倉庫由于資金投入不足、設(shè)備老化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對(duì)倉庫的基本要求。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。倉儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金，倉儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無法解決現(xiàn)實(shí)存在的.人工操作等問題，造成大量浪費(fèi)。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國(guó)倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
(三)倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉庫管理，人員文化素質(zhì)不高，對(duì)倉儲(chǔ)管理人員要求不高，投入在職培訓(xùn)較少，真正懂倉儲(chǔ)管理的專業(yè)人員少，沒有一個(gè)完善的管理體系，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。
二、倉儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問題
(一)牛鞭效應(yīng)顯著，物料儲(chǔ)備過高，庫存與生產(chǎn)不合理?，F(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應(yīng)需求過程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡，導(dǎo)致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對(duì)于物料采購缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)，沒有先進(jìn)的庫存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購人員只靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)來預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查，采購多的物料勢(shì)必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低。甚至有的長(zhǎng)時(shí)間暫放倉庫，物料過期，一旦報(bào)廢無法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。
(二)信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢，缺乏庫存控制意識(shí)，忽略庫存成本;缺少成熟的專業(yè)庫存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。
(三)信息難以共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等物流決策過程，否則倉庫會(huì)被動(dòng)造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
(四)管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒有一個(gè)完善的庫存管理系統(tǒng)，所以對(duì)倉儲(chǔ)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。作為一名倉儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉儲(chǔ)設(shè)備，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用。那么，對(duì)于做好倉儲(chǔ)管理工作無疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問題。
三、改善倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策
(一)加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。整合各地物流園區(qū)的公共資源，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，提高倉儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率。
(二)促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，良好的倉儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。倉儲(chǔ)管理可以通過對(duì)物資訂購次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(三)引進(jìn)并培養(yǎng)倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，去發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、班培訓(xùn)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合，使我們的倉儲(chǔ)理論知識(shí)更適應(yīng)我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識(shí)發(fā)揮到極致。
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藥品陳列論文篇十四
摘要：倉儲(chǔ)管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、營(yíng)運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
所謂倉儲(chǔ)管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。簡(jiǎn)單來說就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
2。倉庫管理的作用
一般來說，大部分人都為認(rèn)為倉庫是一個(gè)很重要的地方，因?yàn)榱鬟M(jìn)、流出的都是錢。但當(dāng)我開始接觸倉庫時(shí)，我發(fā)現(xiàn)并不是這么簡(jiǎn)單，仔細(xì)了解可以知道，實(shí)際上倉庫基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。
首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會(huì)下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉庫庫存的情況，會(huì)下一個(gè)申購。然后，采購會(huì)根據(jù)申購下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來料會(huì)先進(jìn)倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會(huì)對(duì)物料的來料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，然后將來料交給iqc進(jìn)行檢測(cè)。之后，倉庫待檢組根據(jù)iqc的檢測(cè)結(jié)果對(duì)來料進(jìn)行相應(yīng)處理，合格品入庫，不合格品等待供應(yīng)商更換。
備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料準(zhǔn)備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會(huì)入庫，制造過程中因?yàn)閾p耗需要再從倉庫領(lǐng)取補(bǔ)充物料，或者因?yàn)榫S修領(lǐng)取補(bǔ)充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉庫進(jìn)行成品出庫，若貨到客戶處，對(duì)方iqc發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會(huì)再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質(zhì)量，供應(yīng)商的服務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，很多很多的數(shù)據(jù)都能從倉庫的工作上體現(xiàn)出來倉儲(chǔ)管理的作用。
1）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過市
場(chǎng)的價(jià)格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。配置倉儲(chǔ)資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲(chǔ)管理就需要營(yíng)造本倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉儲(chǔ)的建設(shè)，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉儲(chǔ)地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉儲(chǔ)功能，以所確定的功能決定倉儲(chǔ)布局，根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。倉儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍。因倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的屬性不同，倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)分為獨(dú)立倉儲(chǔ)的管理組織、附屬倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理組織，一般都設(shè)有：內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)、商務(wù)、庫場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)以及其他必要的機(jī)構(gòu)。倉儲(chǔ)內(nèi)部大都實(shí)行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結(jié)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及，管理機(jī)構(gòu)趨向于向少層次的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)。生產(chǎn)倉儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè)，倉儲(chǔ)物驗(yàn)收、理貨交接以及在倉儲(chǔ)期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等。倉儲(chǔ)生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)快進(jìn)、快出，提高倉儲(chǔ)利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯(cuò)事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵(lì)機(jī)制。特別是非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的部門，倉儲(chǔ)管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲(chǔ)生產(chǎn)管理，充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
4）通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢(shì)的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理也要根據(jù)倉儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設(shè)計(jì)出一整套完善的管理制度實(shí)施于企業(yè)，肯定不可行。倉儲(chǔ)管理也要從簡(jiǎn)單管理到復(fù)雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修正、完善，不斷提高，實(shí)行動(dòng)態(tài)的倉儲(chǔ)管理。倉儲(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)化和管理變革，既可以促進(jìn)管理的提高，提高倉儲(chǔ)效益，也可能因?yàn)槊撾x實(shí)際、不符合人們的思維習(xí)慣或者形而上學(xué)，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲(chǔ)的發(fā)展。因而倉儲(chǔ)管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本企業(yè)的.客觀實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)。
二。目前倉庫管理的現(xiàn)狀和流程及其分析1。目前倉庫管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和倉儲(chǔ)業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營(yíng)從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲(chǔ)從靜態(tài)保管到動(dòng)態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，我國(guó)的倉儲(chǔ)管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，在原有的計(jì)劃管理體制的基礎(chǔ)上主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時(shí)，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點(diǎn)。
目前蘇信置業(yè)有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結(jié)合的模式，使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義，各使用單位自主性很大，對(duì)于同一物資可以自己帶車到倉庫領(lǐng)料，也可以申報(bào)配送計(jì)劃，要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看，一方面?zhèn)}庫的配送計(jì)劃性不強(qiáng)，從而使倉庫運(yùn)輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加，裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動(dòng)，作業(yè)效率低下，隱性成本增加另外，各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料，其運(yùn)輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費(fèi)用。
2。倉庫管理作業(yè)流程
倉儲(chǔ)作業(yè)流程是以保管活動(dòng)為中心，從倉庫接受物資人庫開始，到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經(jīng)過卸車、檢驗(yàn)、整理、保管、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間并不是孤立的，它們既相互聯(lián)系，又相互制約。后一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個(gè)環(huán)節(jié)的完成，前一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了倉儲(chǔ)的管理成本，因此有必要對(duì)倉儲(chǔ)的作業(yè)流程進(jìn)行深人細(xì)致地分析和合理地組織，盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短物資的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費(fèi)用。
3。倉庫管理流程分析
目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)有倉促和盲目的現(xiàn)象，目的只是為了簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)倉庫管理的部分無紙化管理。這樣的wms功能模塊太少、數(shù)據(jù)不僅能實(shí)現(xiàn)的功能太少，而且只能勉強(qiáng)提供一些無法整合的數(shù)據(jù)和粗放型的管理手段，對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)作支持有限。
三。提高倉庫管理效率的改革方案
1。降低庫存
倉儲(chǔ)管理，一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求“零庫存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫存”就是把倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題，而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。因此，在全國(guó)范圍內(nèi)“零庫存”概念越來越受到企業(yè)的重視并被復(fù)制利用，并且很快給企業(yè)管理帶來了諸多的變化，如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看，在許多企業(yè)中，由于管理方式觀念落后，或者領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠，零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實(shí)。但是，有一點(diǎn)則完全可以做到，那就是通過不斷降低庫存，企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。
2。倉儲(chǔ)的技術(shù)信息管理
倉儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點(diǎn)、出庫、補(bǔ)貨等各方面?，F(xiàn)代意義上的物流，又必須以技術(shù)信息為依據(jù)，信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息，它可以使倉儲(chǔ)管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉儲(chǔ)變的一目了然。使物品變的有秩序。因此，利用信息技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來就貼上唯一識(shí)別的標(biāo)簽，通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫，使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對(duì)包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置，而且貨位管理功能對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據(jù)貨位號(hào)迅速定位到目標(biāo)貨位在倉庫中的物理位置。通過對(duì)貨位的優(yōu)化，可以為倉儲(chǔ)配送中心計(jì)劃并且維持一個(gè)最佳的倉庫平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略，從而縮短操作時(shí)的行走時(shí)間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的，改變貨物存放不規(guī)范、無條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化，提高了物流倉儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間利用率，增強(qiáng)廈門物流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在物資儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)階段，通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)及自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上，使自動(dòng)化庫房初步形成。
3。條形碼技術(shù)的應(yīng)用與推廣
如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄人，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來巨大損失。自動(dòng)化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術(shù)，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、人庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經(jīng)安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠，只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些條碼設(shè)備，就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備、條形碼便于物資跟蹤和管理，由于條形碼的識(shí)別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點(diǎn)，在倉庫管理中引人該技術(shù)，能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯(cuò)、提高工作效率，并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與手持終端的結(jié)合只要一機(jī)在手，每條數(shù)據(jù)采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成，避免了一手執(zhí)筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動(dòng)物資的麻煩。當(dāng)然，對(duì)所有的庫存物資應(yīng)用條形碼技術(shù)并不是最經(jīng)濟(jì)的方法。
4。管理出效益
實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉儲(chǔ)管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局，會(huì)浪費(fèi)空間和時(shí)間，浪費(fèi)人力和財(cái)力；沒有好的制度，作業(yè)就像一盤散沙，無頭無緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化。
崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對(duì)有關(guān)崗位的相關(guān)知識(shí)和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危險(xiǎn)、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書提高了企業(yè)的管理水平，減少了工作中的差錯(cuò)和矛盾，避免互相推誘，提高了員工的工作效率，又能減少事故的發(fā)生和對(duì)自己的傷害。
四。結(jié)束語
近年來，倉儲(chǔ)管理在我國(guó)大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)各界都已看到隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，倉儲(chǔ)管理業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。與過去對(duì)倉儲(chǔ)重視不夠形成鮮明對(duì)比的是，已有眾多論著、文獻(xiàn)對(duì)此做出了呼吁和預(yù)測(cè)，高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會(huì)也已開過許多。另外，我國(guó)企業(yè)倉儲(chǔ)管理普遍存在以下問題：信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺乏，也影響了現(xiàn)代化倉儲(chǔ)的發(fā)展。不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作維修人員缺乏，使一些倉儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高，所有這些都制約著倉儲(chǔ)的現(xiàn)代化管理，不利于企業(yè)的效率提高，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉庫而言，一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化，庫場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作，使自動(dòng)化倉庫在建設(shè)前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中，存在著重大的決策問題。有的企業(yè)對(duì)提高倉儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化和信息化的思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)新型的自動(dòng)化倉庫信心不夠。
因此，我們應(yīng)該把自動(dòng)化倉儲(chǔ)放在一個(gè)重要的地位上。由于外部因素和形勢(shì)發(fā)生了變化，即收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉儲(chǔ)設(shè)備和管理系統(tǒng)也應(yīng)跟著變化和升級(jí)，以適應(yīng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的要求。合理化的倉儲(chǔ)管理，其實(shí)質(zhì)是在保證倉儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的前提下，降低企業(yè)成本投人，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有達(dá)到最高的倉庫管理效率，充分利用倉儲(chǔ)資源，才能降低倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)效益最大化，全面增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)
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理，，30（11）：32—33
藥品陳列論文篇十五
一、堅(jiān)持公益屬性。博物館舉辦陳列展覽，要始終堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，普及科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，清晰地詮釋博物館的教育目標(biāo)、理念與思想，著眼于中華文明和整個(gè)人類文明的發(fā)展，反映人類最美好的目標(biāo)理想和價(jià)值追求。行業(yè)類博物館和民辦博物館的陳列展覽，要面向廣大公眾，從較為單一的行業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、個(gè)人收藏展示，提煉升華為表現(xiàn)中華文明和人類文明相關(guān)領(lǐng)域的共同成果和價(jià)值共識(shí)。
二、突出科學(xué)品質(zhì)。深入挖掘文物、標(biāo)本的豐富內(nèi)涵，反映最新研究成果，增加文化含量，創(chuàng)造導(dǎo)向正確、主題突出、有豐富語境、觀點(diǎn)和故事的陳列展覽，避免缺乏價(jià)值觀的所謂“精品文物展”。陳列展覽應(yīng)充分體現(xiàn)博物館通過實(shí)物反映真實(shí)歷史的特征，堅(jiān)持以文物、標(biāo)本原件為主;使用必要的復(fù)制品、仿制品和輔助展品的，應(yīng)符合學(xué)術(shù)要求，并予明示。紀(jì)念類、行業(yè)類博物館和民辦博物館要進(jìn)一步明確收藏政策，不斷充實(shí)藏品體系。
三、強(qiáng)化教育功能。緊密結(jié)合素質(zhì)教育，與教育部門特別是中、小學(xué)校完善聯(lián)系機(jī)制，豐富面向或配合學(xué)校教育的陳列展覽，以博物館之長(zhǎng)補(bǔ)學(xué)校教育之不足，真正使博物館成為學(xué)校教育的“第二課堂”。常設(shè)陳列應(yīng)特別清晰地標(biāo)識(shí)適合未成年人認(rèn)知、欣賞的重點(diǎn)文物、標(biāo)本，充實(shí)符合青少年認(rèn)知習(xí)慣的文字說明。有條件的地方，可建立專門面向未成年人的博物館(兒童博物館)或教育類博物館，增加面向?qū)W生的陳列展覽項(xiàng)目。見證歷史的陳列展覽在弘揚(yáng)愛國(guó)主義的同時(shí)，應(yīng)更加重視體現(xiàn)文物、標(biāo)本的美學(xué)價(jià)值和審美教育作用，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的審美能力的.培養(yǎng)和訓(xùn)練。
四、規(guī)范設(shè)計(jì)制作。建立健全博物館陳列展覽設(shè)計(jì)制作行業(yè)資格資質(zhì)認(rèn)證制度，提高專業(yè)化水平。努力實(shí)現(xiàn)形式設(shè)計(jì)與內(nèi)容設(shè)計(jì)和諧統(tǒng)一，突出文物、標(biāo)本主角地位和觀賞性，突出陳列展覽的真實(shí)性和知識(shí)性?？茖W(xué)運(yùn)用具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的輔助展品和聲、光、電等現(xiàn)代科技手段;避免與文物、標(biāo)本及展覽內(nèi)涵無關(guān)，花費(fèi)超常、牽強(qiáng)附會(huì)的設(shè)計(jì)制作;杜絕無歷史和科學(xué)事實(shí)依據(jù)的虛擬場(chǎng)景、蠟像或幻影成像等形式;杜絕不必要的裝飾性設(shè)計(jì)和刻意文化符號(hào)疊加。
五、提高策展能力。博物館要不斷完善基本陳列和展覽，確保陳列展覽與博物館使命相一致。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，探索實(shí)行策展人制度。發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，適應(yīng)社會(huì)文化生活的新特點(diǎn)和人民群眾的新期待，強(qiáng)化陳列展覽策劃的觀眾導(dǎo)向原則，把知識(shí)性、趣味性和觀賞性有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)陳列展覽的表現(xiàn)力、吸引力、感染力。同時(shí)，要促進(jìn)館際交流與合作，支持省級(jí)博物館特別是中央地方共建國(guó)家級(jí)博物館發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，整合區(qū)域藏品、展覽、人才、技術(shù)、資金等資源，策劃優(yōu)秀展覽項(xiàng)目巡回展出，彌補(bǔ)中小型博物館展覽資源的不足。
六、加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)。省級(jí)文物行政部門要加大對(duì)行業(yè)類博物館和民辦博物館陳列展覽的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，依據(jù)《博物館管理辦法》，做好新建立行業(yè)類博物館和民辦博物館陳列展覽大綱的評(píng)估論證，確保展陳內(nèi)容符合時(shí)代要求和先進(jìn)的價(jià)值導(dǎo)向，盡可能體現(xiàn)中華文化特色。積極推動(dòng)打破管理體制上的壁壘，充分發(fā)揮省級(jí)(含)以上博物館、國(guó)家一級(jí)博物館的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施對(duì)口幫扶行業(yè)類博物館和民辦博物館陳列展覽提升計(jì)劃，完善常設(shè)陳列，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提升專業(yè)化水平。
各地要根據(jù)本意見，抓緊制定具體措施和辦法。我局將適時(shí)對(duì)各地貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行督查。
藥品陳列論文篇十六
1、目的:為了規(guī)范陳列藥品,避免人為造成藥品污染確保藥品質(zhì)量。
2、依據(jù):《藥品分類管理辦法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)。
3、范圍:門店藥品陳列質(zhì)量過程管理。
4、責(zé)任部門:門店工作人員。
5、內(nèi)容:
5.1.1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置待驗(yàn)區(qū)(黃底白字)、退貨區(qū)(黃底白字)、不合格品區(qū)(紅底白字)三個(gè)區(qū)域,標(biāo)志要明示。
5.3、經(jīng)營(yíng)需冷藏藥品的門店,應(yīng)配備相應(yīng)的冷藏設(shè)備;
5.3.1、藥品陳列時(shí)應(yīng)根據(jù)貯藏條件的要求,分別設(shè)置常溫區(qū)、陰涼區(qū)和冷藏柜、藥品分別儲(chǔ)存于冰箱(2-8c)、陰涼區(qū)(0-20c)、常溫區(qū)(10-30c)相應(yīng)區(qū)域內(nèi)相對(duì)濕度為35%-75%之間。
5.6、危險(xiǎn)品不得直接上柜陳列,如需陳列只能陳列空包裝;
5.8、處方藥不得以開架自選方式陳列、銷售;
5.10、門店陳列藥品都應(yīng)附有說明書,并且說明書與藥品數(shù)應(yīng)相符;
5.11、凡有質(zhì)量疑問的藥品,一律不得上柜陳列和銷售。
5.12、每月對(duì)藥品陳列環(huán)境和條件進(jìn)行檢查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
6、《中華人民共和國(guó)國(guó)藥典》有關(guān)藥品貯藏術(shù)語的含義:
6.2、密閉:指將容器密閉,以防塵土及異物進(jìn)入;
6.3、密封:指將容器密封,以防風(fēng)化、吸潮、揮發(fā)或異物進(jìn)入;
6.4、陰涼處:指不超過20c;
6.5、涼暗處:指避光并不超過20c;
6.6、冷處:指2-8c;
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